Работа журнал: Работа журнал в Казани: Вакансии журнал в Казани

Журнал «Работа и зарплата»

Еженедельный журнал работа и зарплата вакансии в Москве выходит крупным тиражом в 100 тыс. экземпляров, имеет большую аудиторию читателей, среди которых люди с различным образованием, доходом и социальным статусом. Сегодня работу ищут в стране многие, и большинство, благодаря нашей газете, ее находят и вполне неплохо зарабатывают, строят карьеру, развиваются. Главное для каждого – четко поставить цель и задачу, уверенно идти к ее реализации, ну а наша газета работа и зарплата поможет в этом.

Печатное издание имеет такую структуру, что в нем размещаются абсолютно все вакансии, согласно рубрикатору. В различных разделах отражаются абсолютно все сферы отечественного рынка труда, начиная от финансов и заканчивая ремонтом, строительством, а также всевозможным обслуживанием и бытовыми услугами. Газета зарплата ру работа в Москве и других городах России представлена как для людей с высшим образованием, руководителей и топ-менеджеров, так и простых работников и специалистов более низкого уровня. Рекрутеры и кадровики регулярно мониторят нашу газету, обновляют свои объявления, предлагая множество интересных вакансий, в том числе, в комплексе, набирая полноценный штат кадровых сотрудников-профессионалов и новичков.

Рубрикатор поможет быстро отыскать как соискателю работы, так и непосредственно работодателю интересующую сферу и нужное объявление. Работодатель, может с легкостью подать объявление в Работу и Зарплату, указав максимум данных – начиная от адресов, и заканчивая телефонами и условиями труда, зарплатой, возможностями карьерного роста. Кроме, собственно, предложений работы, наш сайт работа и зарплата ру имеет интересную рубрику – «Образование». В ней можно ознакомиться с предложениями всевозможных образовательных центров, узнать, где можно овладеть новыми специальностями, получить дополнительные навыки.

Каждый может без проблем просмотреть или дать объявление в журнал работа и зарплата – для этого нет никаких преград и проблем. Все максимально просто и быстро – перед соискателями работы и работодателями открыты огромные возможности, так как наш журнал охватывает множество сфер деятельности и труда.

Работа в Журнале записи – База знаний YCLIENTS

Журнал записи – это электронный календарь, в котором ведется работа с графиком работы и записями.

С журналом могут одновременно работать несколько пользователей: администраторы ведут журнал, а сотрудники могут просматривать свое расписание и записи. В журнале хранятся все актуальные записи и события: созданные администратором через журнал записи и клиентами через виджет онлайн-записи.

Перед началом работы с журналом, убедитесь, что добавлены услуги и сотрудники, и установлен график работы. 

Чтобы пройти в Журнал записи, выберите дату в календаре в верхней части основного меню.

Вся работа в журнале контролируется кнопками на панели сверху.

С помощью кнопок < > вы можете перелистывать дни в журнале, а чтобы вернуться в текущую дату, можно просто нажать кнопку Сегодня.

Нажмите кнопку с суммой справа, и вам откроется финансовую статистика за день: сколько денег поступило наличными и безналом, на какую сумму создано записей, какая часть суммы была оплачена лояльностью и сумма предусмотренных скидок. Там же, нажав Продать товар, вы можете продать товар клиенту, даже если у него нет записи на выбранный день.

В режиме День можно просматривать расписание сотрудников по всем должностям или по какой-то одной, и так же по ресурсам.

В режиме Неделя можно просматривать расписание на всю неделю только по одному сотруднику или ресурсу.

С помощью кнопки  , можно изменить масштаб отображения журнала, а нажав на   — добавить в Журнал расписание сотрудника на выбранный день.

Чтобы отредактировать график работы или убрать рабочий день, нажмите на имя сотрудника и выберите необходимое действие.

1. Выберите свободное время у нужного сотрудника и нажмите Новый сеанс.
2. Выберите тип записи: Запись или Событие: 

Зеленым цветом будет отмечена шапка записи, которую создал администратор (или другой сотрудник, имеющий доступ к созданию записей в журнале).

Фиолетовым цветом будет отмечена шапка онлайн-записи, которую создал клиент.

Цвет остальных записей может меняться в зависимости от Статуса визита.

Работа с журналами реплик—ArcGIS Pro

При использовании репликации базы геоданных в ArcGIS Pro для отслеживания информации о подробных процессах, которые происходят при создании и синхронизации реплик используются следующие типы журналов:

• Журнал активности реплики
  • Записывает время создания и удаления реплики.
  • Записывает подробную информацию о процессе синхронизации между репликами.
  • Можно использовать эту информацию для устранения ошибок или для проверки процесса создания реплики и выполнения синхронизации.
• Журнал реплики
  • Записывает события синхронизации реплики, например, время отправки и получения изменений.
  • Если в процессе синхронизации реплики возникает конфликт, записывается описание ошибки и ее решение.

Подробно изучить типы журналов можно в расположенных ниже разделах Журнал активности реплики и Журнал реплики.

Журнал активности реплики

Если процесс создания или синхронизации реплик выполняется в ArcGIS, подробная информация по процессу записывается в журнал активности реплик ArcGIS Pro. Можно использовать эту информацию для устранения ошибок или для проверки процесса создания реплики и выполнения синхронизации.

Журнал активности реплики ArcGIS Pro является более подробным, чем журнал реплики, и содержит каждую выполненную операцию, а также информацию, связанную с этой операцией, в частности, все ошибки, которые могли возникнуть. Для управления местоположением и уровнем детализации, записанными в журнале активности реплики, вам необходимо получить доступ к свойствам ведения журнала, которые обсуждаются в следующем разделе.

Доступ к свойствам журналирования реплик

Вы можете выбрать несколько уровней детализации, а также место, где создаются или обновляются журналы реплик ArcGIS Pro на вашем компьютере. Свойства журналирования реплики находятся на вкладке Репликация базы геоданных диалогового окна Опции проекта ArcGIS Pro и в меню Управление репликами, расположенном на панели Управление репликами. В следующих разделах содержатся действия, которые необходимо выполнить для каждого варианта работы с ними:

Вкладка Репликация базы геоданных

Выполните следующие шаги для настройки свойств журналирования реплик на вкладке Репликация базы геоданных:

1. На вкладке Проект ArcGIS Pro выберите Опции.
2. Выберите вкладку Репликация базы геоданных. На этой вкладке можно задать путь к файлу журнала по умолчанию и уровень журнала.

   Использование автономных рабочих процессов в ArcGIS Pro, к примеру, автономная работа с картой с возможностью синхронизации сервиса объектов, также отражается в журнале ProReplicaActivityLog. В этом случае воспользуйтесь вкладкой Репликация базы геоданных в Опциях проекта ArcGIS Pro, чтобы настроить место создания и обновления этого файла журнала, а также уровня детальности записи. Подробнее см. в разделе Выгрузка векторных слоев офлайн.

Меню Управление репликами

Выполните следующие шаги для настройки свойств журналирования в меню Управление репликами:

1. В панели Каталог щелкните правой кнопкой подключения к базе геоданных, выберите Распределенная база геоданных и щелкните Управление репликами .
2. Щелкните меню Управление репликами и щелкните Свойства журналирования.

См. Краткий обзор управления репликами для информации об инструментах, доступных на панели Управление репликами.

Задание свойств журналирования реплик

Вы можете поменять место хранения файла журнала активности реплики ArcGIS Pro и уровень детализации записи, задав в диалоговом окне Свойства журналирования следующие значения:

• Путь к файлу журнала — местоположение по умолчанию файла журнала активности реплики ArcGIS Pro — C:\Users\<user_profile>\AppData\Local\ESRI\ProReplicaActivityLog. dat. Вы можете изменить местоположение, указав путь к папке, где вы хотите хранить журнал активности реплики; это может быть также общедоступная папка.
• Уровень журнала — выберите желаемый уровень детализации записей журнала деятельности реплик ArcGIS Pro. Информация: Начальный уровень журнала по умолчанию, и, в большинстве случаев, достаточен для понимания моментов, отслеживаемых в процессе создания и синхронизации реплик. Если вам требуется дополнительная информация, вы можете указать другой уровень детальности журнала. В целях устранения ошибок сотрудники службы технической поддержки Esri могут попросить установить уровень журнала Отладка, чтобы можно было проанализировать файл журнала активности реплики ArcGIS Pro.

Просмотр журнала активности реплики

Информация, которая хранится в журнале активности реплик ArcGIS Pro, включает следующее:

• Errors — ошибки, которые возникли в ходе выполнения
• Warnings — количество сообщений, возникших в ходе выполнения
• Operation Name — название запущенного процесса
• Time Completed — дата и время завершения процесса
• Operation Info — общая информация о процессе

Просмотр файла журнала активности реплики в текстовом редакторе

Содержимое файла ProReplicaActivityLog можно просмотреть непосредственно в текстовом редакторе.

Ниже приведен пример информации, записанной в файле журнала активности реплики ArcGIS Pro с использованием уровня Отладка, в процессе создания односторонней реплики от родительской к дочерней.

Просмотр файла журнала активности реплики в отформатированном виде

Дополнительно, если у вас есть Вьюер журнала реплики, пользовательская надстройка ArcGIS Pro, вы можете просматривать журнал активности реплики в отформатированном виде. Вьюер журнала реплики предлагает дополнительные команды для просмотра журнала активности реплики в ArcGIS Pro:

• Открыть журнал – перейти к местоположению файла журнала активности реплики ArcGIS Pro.
• Фильтровать по имени реплики и диапазоне дат — фильтр на основе имен реплик, найденных в файле журнала, или по активности реплик с использованием диапазона дат.
• Показать только ошибки и предупреждения – отобразить только ошибки и предупреждения, указанные в журнале деятельности реплик.

Ниже приводится пример форматированного вида того же файла журнала деятельности реплик ArcGIS Pro, который содержал информацию уровня Отладка о процессе создания односторонней реплики от родительской к дочерней:

Для доступа к Вьюеру журнала реплики и просмотра форматированного вида информации, содержащейся в журнале деятельности реплик ArcGIS Pro, см. техническую статью How To: Get a formatted view of the Replica Activity Lo.

Журнал реплики

Вкладка Журнал реплики, в диалоговом окне Свойства реплики, хранит информацию в базе геоданных для событий синхронизации и включает информацию об ошибках, если таковые имели место. Здесь показано, когда изменения были отправлены и получены, и, как и в журнале активности реплики, — любые ошибки, которые могли возникнуть.

Вкладка Журнал реплики будет доступен только для двухсторонних и односторонних реплик.

Просмотр журнала реплики

На вкладке Журнал реплики вы можете выбрать, сколько дней журналирования вы хотите видеть, или же просмотреть все журналы для конкретной реплики, поставив отметку Показать все сообщения. Если отмечена опция Показать все сообщения, текстовое окно Показать сообщения, начиная с недоступно.

Кроме того, вы можете отфильтровать результаты, отображенные на вкладке Журнал реплики по типу результата.

В журнале реплики показывается Дата занесения в журнал (Log Date), Событие (Event) и Результат (Result) для каждого из сообщений.

• Дата занесения в журнал (Log Date) — дата и время отправки или получения сообщений
• Событие (Event) — было ли сообщение этой репликой отправлено (отправка изменений) или получено (запись изменений)
• Результаты (Results) — было ли сообщение отправлено или получено успешно, или произошел конфликт или ошибка реплики при попытке действия

Если в столбце Результаты содержится конфликт или системная ошибка, щелкните правой кнопкой строку, чтобы получить доступ к отчету об ошибках.

Доступ к отчету об ошибках журнала реплики

Если в столбце Результаты содержится конфликт или системная ошибка, щелкните правой кнопкой строку, чтобы получить доступ к Отчету об ошибках.

В отчете об ошибке будет описано, почему возник конфликт, а также, если это возможно, описание действий, которые необходимо выполнить, чтобы вывести реплику из конфликтного состояния.

В Отчете об ошибках, кроме того, отображается информация о создании номеров правок, связанных с репликой. Номера начальной и конечной правок задают диапазон изменений, которые были отправлены в принимающую реплику, а целевая правка указывает на номер правки в целевой реплике, который получил изменения.

Дополнительная информация

Для получения более подробной информации обратитесь к следующим ресурсам:

Отзыв по этому разделу?

Контрольная работа — Журнал «Сибирская нефть» — №69 (апрель 2010) — ПАО «Газпром нефть»

Минэнерго разрабатывает систему контроля за движением нефти и нефтепродуктов.

Текст: Евгений Третьяков

Система, получившая условное название «Нефтеконтроль», разрабатывается уже не один месяц.  22 января 2010 года вицепремьер российского правительства Игорь Сечин провел совещание, в протоколе которого за фиксированы ее основные предполагаемые параметы. Предлагается составлять и утверждать баланс «нефтяного сырья и нефтепродуктов», реестр его производителей, единый график экспорта, реестр пунктов отгрузки (перевалки), через которые осуществляется экспорт, реестр транспортных компаний, единую номенклатуру нефтепродуктов. Таким образом, если добывающей, перерабатывающей или транс портной компании нет в каком-либо из реестров, то заниматься экспортом она не сможет.

Координацией, учетом и контролем экспорта (всеми видами транспорта) будет заниматься специальный оператор. Предполагается, что полномочия по составлению балансов, реестров и графиков будут сосредоточены в руках Минэнерго. Кроме того, Федеральной таможенной службе (ФТС) и Минэкономразвития поручено проработать вопрос об ограничении числа пунктов пропуска, через которые осуществляется экс порт нефти и нефтепродуктов автомобильным транс портом, или полном запрете экспорта этим видом транспорта. Как сообщил начальник главного управления федеральных таможенных доходов и тарифного регулирования ФТС Борис Шкуркин, служба направила в Минэнерго предложения по ограничению количества пунктов пропуска углеводородов еще в феврале. Однако на момент сдачи номера в печать информации о том, что правительство приняло какое-либо решение по этому вопросу, не было.

В целом, глава ведомства Сергей Шматко поясняет задачу так: «В России необходимо создать единую государственную информационную систему, которая будет современными средствами отслеживать движение углеводородов в стране на всех транспортных путях. В стране, где почти половину бюджета составляют доходы от нефти и нефтепродуктов, необходимо получить исчерпывающую, полную информацию, куда идет нефть, как она расходуется, насколько это эффективно, куда уходят нефтепродукты и так далее». При этом господин Шматко уверен,что «Нефтеконтроль» поможет развитию нефтяной отрасли страны: «Мы не готовы говорить о том, что эта система будет использована для ручного управления движениями нефти и нефтепродуктов. Это не является какой-то устрашающей нерыночной мерой, как ее пытаются представить. Наоборот, она обеспечит создание хорошего инструментария, основанного на современных технологиях, для принятия грамотных адресных решений по развитию». Апробация «Нефтеконтроля» должна состояться уже в первом полугодии 2010 года. Сергей Шматко в конце марта говорил, что «система в основных параметрах должна функционировать уже к концу года, если будет поддержка правительства». Полное же внедрение системы может занять не один год.

НЕСОГЛАСОВАННЫЕ ОБЪЕМЫ

Пояснения Сергея Шматко относительно мотивов разработки системы «Нефтеконтроль» на первый взгляд могут показаться не совсем весомыми. Казалось бы, государство и так контролирует каждый шаг нефтяников, начиная от бурения скважины и заканчивая экспортом нефтепродуктов, — через Министерство природы,Министерство энергетики, Федеральную таможенную службу, Министерство экономического развития, наконец Росстат, который ведет учет всего и вся. Но если начать анализировать отчетные данные ведомств, то картина получается немного иная. ФТС, Минэнерго, Минэкономразвития (МЭР) и Росстат начинают путаться в показаниях. Например, по данным таможенного учета, в прошлом году из России было экспортировано 225,881 млн тонн нефти. В то же время МЭР в своем отчете об итогах социально-экономического развития России в 2009 году пишет, что «по оперативным данным Минэнерго России, общий экспорт нефти в 2009 году оценивается в объеме 247,9 млн тонн».

Само же Минэнерго в материалах, опубликованных в середине января 2010 года, дает уже другую цифру — 246,044 млн тонн. Таможня не учитывает часть экспорта, идущего в страны бывшего СССР в рамках разного рода межправительственных соглашений. Но цифры даже по экспорту в дальнее зарубежье разные: у ФТС это 210,926 млн тонн, у МЭР — 211,6 млн тонн.

Такая же картина по нефтепродуктам. По данным Минэнерго, в 2009 году экспортировано 4,693 млн тонн автомобильного бензина (ФТС — 4,5 млн тонн), дизтоплива — 38,781 (ФТС — 37,461). В 2009 году (по данным Росстата, на которые ссылается Минэкономразвития) нефтеперерабатывающими предприятиями на внутренний рынок отгружено 31,2 млн тонн бензина, 31,8 млн тонн дизтоплива, 15,9 млн тонн топочного мазута. У Минэнерго своя версия: бензина отгружено 31,03 млн тонн, дизтоплива — 28,626 млн тонн, мазута — 11,528 млн тонн.

Нефть и нефтепродукты перемещаются по территории страны и вывозятся из России разными способами — по трубопроводам, по железной дороге, автомобильным транспортом, нефтеналивными танкерами. Наиболее четко фиксируются объемы, которые идут через системы «Траснефти» и «Транснефтепродукта». Так, по продуктопроводам последней в 2009 году было прокачано 28,37 млн тонн нефтепродуктов, из них на экспорт было поставлено 19,615 млн тонн. Это лишь около 16% от того объема экспорта, который был зафиксирован ФТС.

МИНИ-ТЕНДЕНЦИЯ

Конечно, каждое из ведомств может объяснить происхождение своих цифр, привести особенности учетной политики, но в ситуации, когда (как говорит Сергей Шматко) «половину бюджета составляют доходы от нефти и нефтепродуктов», такого разнообразия быть, наверное, не должно.

Есть еще одна большая проблема, связанная с неучтенным движением нефти как внутри России, так и через границы страны, — массовое появление большого количества мини-НПЗ.

Этот вопрос был поднят на совещании под председательством президента Дмитрия Медведева, которое проходило 12 февраля в Омске. Глава «Газпром нефти» Александр Дюков обратил внимание участников совещания на то, что «при существующих ставках (экспортных пошлин) эффективность в глубокую переработку составляет 10%, в прямой перегон темных нефтепродуктов 30–35%». «Результат — рост строительства мини-НПЗ», — сказал он, отметив, что за последнее время в России построено и эксплуатируется 196 мини-НПЗ. Далеко не все из них действуют легально. Дмитрий Медведев отреагировал однозначно: «Если эти мини-НПЗ зарегистрированы и пущены в эксплуатацию — то пусть работают. Но если значительная часть гонит контрабандный продукт, то нам нужно разобраться, что это такое». При этом глава государства потребовал «провести декриминализацию отрасли» и наладить жесткий контроль: «Существующая сегодня идентификация нефтепродуктов позволяет экспортировать под маркой сырых товаров. Одной из причин незаконных врезок в нефтепроводы остаются манипуляции с переработкой нефти и производством. Я хотел бы, чтобы мы здесь разобрались, что происходит».

Большинство из того, о чем говорил Дмитрий Медведев на совещании в Омске, не относится к крупнейшим российским вертикально интегрированным нефтекомпаниям. Они работают легально, их деятельность находится под пристальным вниманием госорганов.

Поэтому введение «Нефтеконтроля» вряд ли серьезно усложнит работу ВИНКов. Впрочем, здесь главным будет то, насколько проработанной окажется предлагаемая система. Важно также, чтобы не было дублирования старых и новых методов контроля, поскольку это приведет к неразберихе и хаосу и похоронит все благие начинания. Пока в крупных нефтяных компаниях инициативы правительства особо не комментируют, рассчитывая сохранить стабильность поставок и укрепляя свои рыночные позиции за счет налаживания стабильных, долгосрочных отношений с потребителями.

ПРЕМИЯ ЗА НАДЕЖНОСТЬ

«Газпром нефть» в минувшем году экспортировала 18,3 млн тонн нефти: 14,75 млн тонн в страны дальнего зарубежья и 3,55 млн тонн в СНГ. Экспорт нефтепродуктов составил 12,377 млн тонн, из которых в страны СНГ ушло 2,181 млн тонн, в дальнее зарубежье — 10,196 млн тонн. «Финансовый кризис привел к падению экспорта во второй половине 2008 года из-за снижения абсолютных цен на наших целевых рынках. К 2009 году цены и объемы экспорта восстановились до уровня 2007 года. Из-за глобальной сути кризиса сколь-нибудь существенного перераспределения выгодных направлений экспорта не произошло», — пояснил управляющий директор московского представительства «Газпром нефть трейдинга» Виталий Вяткин.

«Газпром нефть» поставляет свою продукцию по спотовым, среднесрочным и долгосрочным контрактам. «В долгосрочных отношениях мы получаем премию за стабильность и надежность поставок, за то, что являемся непосредственным производителем товара и можем регулярно гарантированно поставлять его в нужное потребителю место в необходимое для него время, — сообщил господин Вяткин. — В условиях исчерпания собственных европейских запасов нефти, высокой нестабильности стран — экспортеров нефти в Западной Африке и сохранения очагов напряженности на путях экспорта каспийской нефти в Европейский регион стабильные, надежные и предсказуемые поставки российской нефти приобретают особую важность с точки зрения энергетической безопасности Европы. Поэтому мы считаем, что премия за надежность поставок в долгосрочной перспективе сохранится».

При этом Виталий Вяткин подчеркнул, что залог максимальной выгодности долгосрочных контрактов — четкая, прозрачная, предсказуемая и понятная работа государственных органов, отвечающих за распределение доступа к мощностям экспорта. Высокая доля нефтепродуктов в экспортных поставках «Газпром нефти» не случайна. Компания движется по пути реализации стратегии, частью которой является присутствие на зарубежных рынках с собственными конечными продуктами переработки нефти, а не только поставки сырья. «Мы являемся одной из немногих компаний, поставляющих на экспорт продукт европейского качества (дизель EN 590), востребованный непосредственно конечными потребителями на рынках развитых европейских стран», — отметил Виталий Вяткин. По его оценкам, при сохранении нынешнего уровня цен и динамики российского рынка ждать уменьшения объемов экспорта в ближайшем будущем не приходится.

Журналы INVITRO «Лабораторная работа»

Каждый день все мы занимаемся тем, что строим свое будущее: наше личное, своей семьи, нашего бизнеса. Вот только к будущему все относятся несколько по-разному. Кого-то будущее пугает. И не только потому, что, как говорил магистр Йода из «Звездных Войн», будущее туманно. Будущее почти наверняка несет с собой перемены, оно требует выйти из зоны комфорта, требует приложить новые усилия. Человеку же свойственно желание жить в обустроенном мире, в котором царствует привычка, удобное кресло, проторенная колея. Если все неплохо и все привычно, зачем нужны перемены?

Иные относятся к будущему излишне романтично, возлагая на него надежды, торопя его, а оттого пропуская много сегодня и сейчас. Для таких людей будущее, наоборот, представляется идеальным решением проблем сегодняшнего дня.

Мы в ИНВИТРО давно выработали свое собственное отношение к будущему. Для нас будущее, перефразируя известную тургеневскую фразу, не храм, а мастерская. Мы не ждем будущее, мы не боимся его, мы его строим. Мы находимся на острие технологического прогресса, а иногда даже опережаем его, мы внедряем самые современные научные знания, ставя их на службу нашим пациентам. Мы строим современную компанию, в которой организационные модели и человеческие отношения тоже есть ростки будущего.

Мы в ИНВИТРО строим будущее сами потому, что настоящее чем дальше, тем стремительнее устаревает. Устаревают навыки и технологии, профессии, форматы общественных отношений. Устаревают знания. Мы строим будущее сами потому, что мы хотим жить в таком мире, который нам нравится. Впрочем, для нас строить будущее означает менять не только мир, но и себя, всегда учиться, всегда стремиться уметь больше.

Наше издание, «Лабораторная Работа», тоже не стоит на месте. Всего за один год оно сделало очень большой и важный шаг, превратившись из корпоративной газеты в полноценный журнал. Однако мы идем дальше. Вы держите в руках новый номер, и он стал значительно больше и солиднее, а в конце журнала появился полноценный справочный раздел. Но не это главное. На страницах нашего журнала мы начинаем интересный и серьезный разговор о будущем. В центре нашего внимания будет человек – его жизнь, его здоровье, среда обитания, качество жизни. Мы предлагаем разговор о том, как может измениться наш мир в будущем и как эти изменения повлияют на всех нас: и пациентов, и врачей.

Мы приглашаем к этому разговору интересных собеседников, прежде всего, из мира медицины, но не только. Медицина, дискуссии о том, какой она должна быть, не могут оставить равнодушными известных людей, работающих и в других областях, и мы, конечно, дадим слово и им. Создавая медицину будущего, мы создаем ее для всех потому, что наша цель – помогать людям быть здоровыми, веселыми, сильными, и при этом дольше жить. Это амбициозная задача, как и многие другие задачи, которые ставит перед собой ИНВИТРО.

Мы уверены, что находимся на правильном пути. Желаю вам приятного прочтения нового номера обновленной «Лабораторной Работы». Давайте создавать наше будущее вместе!

Искренне ваш,
Александр Островский, Генеральный директор ИНВИТРО

Автономная работа с данными оценки

Отправка файла в журнал оценок

Вы можете отправить файл с оценками, с которым работали в автономном режиме, и обновить журнал оценок. Чтобы отправляемый файл имел нужный формат, скачайте журнал оценок. Затем добавьте в файл данные, которые хотите отправить.

В скачанном файле освободите ячейки, куда необходимо добавить новую оценку. Например, если в столбце «Ожидает публикации» указана оценка, удалите текст и саму оценку.

В журнале оценок щелкните значок со стрелкой вверх, чтобы открыть панель Выгрузить журнал оценок.

Вы можете перетащить файл с компьютера в активную зону панели отправки. Можно также использовать обзор файлов или выбрать файл, который вы сохранили в коллекции материалов.

На панели можно проверить список столбцов, которые вы изменили в отправляемом файле. Отмените выбор тех данных, которые следует исключить из отправки.

В представлении сетки столбцы с измененными оценками выделяются на несколько секунд, показывая, где внесены изменения.

При добавлении или изменении неопубликованных оценок в файле они отображаются в журнале оценок как переопределенные. В представлении списка учащихся можно открыть отправленную работу и, при необходимости, выбрать пункт Отменить переопределение. Если вы изменили в файле опубликованную оценку, вам будет нужно опубликовать ее повторно.

Если курс завершен, отправка файла в журнал оценок может быть недоступна.

Требования к формату файла

Можно отправлять файлы только в формате CSV (с разделителями-запятыми) либо XLS (с разделением табуляцией). Напоминание. Чтобы отправляемый файл имел нужный формат, скачайте журнал оценок. Затем добавьте в файл данные, которые хотите отправить.

Для синхронизации внешних данных с данными журнала оценок все учащиеся и все столбцы журнала должны иметь уникальные идентификаторы. Уникальным идентификатором учащегося является его имя пользователя. Для столбца роль уникального идентификатора играет идентификатор столбца. Идентификаторы столбца создаются системой и не могут быть изменены или удалены.

Чтобы в журнале оценок появился новый столбец, в отправляемый файл можно добавить столбец без идентификатора. Но чтобы этот столбец был распознан и выгружен, в него необходимо добавить как минимум одну оценку. Система автоматически присвоит столбцу идентификатор. После того как столбец появится в журнале оценок, в него можно внести итоговые баллы.

Просмотр ошибок

Если внесенные изменения негативно повлияли на журнал оценок, после отправки файла отображается список ошибок. В случае использования недопустимых имен пользователей появляется уведомление. Чтобы узнать подробности, перейдите по ссылке Просмотр сведений об ошибках.

Если ошибка связана с удалением оценки, необходимо выбрать результат.

Примеры.

Вы собираетесь удалить несколько оценок с попытками. Выберите результат:

• сохранить оценку;
• все попытки отображаются как отправленные, но не оцененные.

Вы собираетесь удалить несколько переопределенных оценок с попытками. Выберите результат:

• использовать оценки попыток;
• все попытки отображаются как отправленные, но не оцененные.

В некоторых случаях при возникновении ошибки можно продолжить отправку файла. При этом появится предупреждение о том, что некоторые данные с ошибками могут привести к нежелательным последствиям.

Работа с журналом учета времени – Справочный центр Wrike

Таблица 171. Доступность для пользователей старых планов

Таблица 172. Доступность

Открывать проекты, папки и пространства в режиме учета времени могут все пользователи, кроме гостевых.

Журнал учета времени — это один из нескольких рабочих видов, доступных для папок, проектов и пространств в Wrike. В журнале учета времени отображаются записи учета времени для всех задач и подзадач в определенной папке, проекте или пространстве.

При просмотре журнала учета времени для определенной папки, проекта или пространства в нем будут отображаться добавленные записи для всех задач и подзадач из этой папки, проекта или пространства и из всех вложенных подпапок и подпроектов.

Работа с журналом учета времени

Открытие журнала учета времени

1. Перейдите в папку, проект или пространство, где есть записи учета времени, которые вы хотите просмотреть.

2. Перейдите в журнал учета времени.

Возможно, вам придется нажать иконку переключателя, чтобы добавить журнал учета времени в список доступных видов для этой папки.

Что отображается в журнале учета времени

Журнал учета времени содержит следующие столбцы:

• Название задачи — название задачи, к которой относится запись учета времени

• Пользователь — фамилия лица, сделавшего запись учета времени

• Дата — дата, в которую сделана запись учета времени

• Затрачено времени — количество отработанного времени

• Проект или папка — список проектов и папок, теги которых присвоены данной задаче

• Категория — категория учета времени, которая была применена к записи

• Комментарий

• Блокировка — иконка блокировки в этом столбце, указывающая, что запись нельзя редактировать

• Тип оплаты*

• Экспорт* — статус экспорта для этой записи учета времени

Каждая запись журнала учета времени отображается в отдельной строке, и по умолчанию все записи сгруппированы по пользователю и дате.

* Этот столбец доступен только в аккаунтах Enterprise Pinnacle.

Просмотр задач в перекрывающем окне

По умолчанию в журнале учета времени показаны только названия задач, но не пути к ним. Чтобы убедиться, что вы просматриваете нужную задачу, можете открыть ее поверх журнала учета времени.

1. Наведите курсор на название задачи.

2. Нажмите появившуюся справа иконку Подробнее.

Когда я открываю журнал учета времени, я не вижу в нем некоторых записей. Почему?

По умолчанию, когда вы открываете журнал учета времени, вам видны только записи, добавленные на текущей неделе. Вы можете настроить журнал таким образом, чтобы видеть записи на определенные даты. Кроме того, убедитесь, что просматриваете записи учета времени в нужном местоположении.

@Work Magazine — Специалисты по управлению инвалидностью

Откройте для себя

@Work Magazine

Журнал @Work , выходящий в электронном виде шесть раз в год, содержит актуальные новости отрасли и ассоциаций, тематические исследования и актуальную информацию, которую вы можете сразу же применить на практике. Получите стратегии, передовой опыт и практические приложения по множеству тем интегрированного управления отсутствием. Каждый выпуск доступен на нашем веб-сайте, и участники имеют доступ к полному архиву прошлых выпусков.

Доступ ко всем выпускам

Журнал

@Work доступен исключительно членам DMEC.

Войдите в свою учетную запись DMEC, чтобы получить доступ к журналу.

Не уверены, что ваша организация является участником? Выполните следующие действия, чтобы добавить свою компанию и подтвердить свой статус членства в DMEC.

Текущий выпуск

июль 2021 г.

Интегрированное управление отсутствием

По мере того, как мы выходим из пандемии COVID-19, у работодателей появляется возможность создать новую норму — такую, которая поддерживает и поддерживает сотрудников и организации с помощью продуманных комплексных подходов.В этом выпуске журнала @Work исследуются многие аспекты интегрированных программ отсутствия, включая программы отпуска по уходу за ребенком, стратегии возвращения в офис, процессы размещения и многое другое.

Прочитать выпуск

Статьи и статьи

Прием статей и колонок на 2021 год закрыт. Конкурс статей и колонок 2022 года откроется в августе 2021 года.

Реклама

Доступно и эффективно нацелите свои продукты и услуги на более 14 000 специалистов, работающих на дому и с ограниченными возможностями. Размещение рекламы в журнале @Work . Свяжитесь с Дженнифер Нельсон по адресу [email protected], чтобы получить медиа-кит 2021 года.

Редакционный календарь

2021

Выпуск	Крайний срок объявления	Тема	Распределение бонусов
Январь 2021 г.	6 ноября 2020 г.	Технологии и интеграция
Март 2021 г.	Янв.6, 2021	Соблюдение правил приема на работу	Конференция по соответствию DMEC 2021
Май 2021 г.	1 марта 2021 г.	Психическое здоровье на рабочем месте
Июль 2021 г.	3 мая 2021 г.	Интегрированное управление отсутствием	Ежегодная конференция DMEC 2021
Сентябрь 2021 г.	1 июля 2021 г.	Закон об американцах с ограниченными возможностями
Ноябрь 2021 г.	сен.1, 2021	Интеграция здравоохранения и благополучия

О нас

Work Design Magazine — источник для следующих рабочих сред.

Основанный Бобом Фоксом летом 2010 года, журнал начинался как исследовательский проект для группы молодых стажеров в FOX Architects, отмеченной наградами архитектурной и интерьерной фирме Боба. С помощью Стефани Хэй, специалиста по контенту и пользовательскому интерфейсу и нашего редактора-основателя, они собрали несколько статей о будущем работы и распространили их среди местных лидеров индустрии рабочих мест.

С тех скромных начинаний наша читательская аудитория выросла на международном уровне до более чем

дизайнеров, архитекторов, менеджеров объектов, производителей, дилеров, специалистов по стратегии на рабочем месте, клиентов / конечных пользователей, профессионалов в области коммерческой недвижимости и консультантов, которые активно взаимодействуют с нашим контентом через еженедельный контент. , электронные информационные бюллетени, индивидуальный подход, сотрудничество, социальные сети и видео.

По мере того, как рабочее место продолжает развиваться, мы будем и будем приветствовать ваши отзывы, комментарии и предложения.Спасибо, что прочитали журнал Work Design!

Познакомьтесь с нашей командой

Боб Фокс , наш бесстрашный основатель и издатель, также является основателем FOX Architects, полностью интегрированной, отмеченной наградами архитектурной и дизайнерской фирмы с офисами в Вашингтоне, округ Колумбия, и Маклине, штат Вирджиния. Философия фирмы заключается в улучшении бизнес через дизайн. Он имеет более чем 30-летний опыт работы в отрасли, вдохновляя окружающих мыслить масштабно о своем рабочем месте. Заядлый моряк, он надеется однажды переместить штаб-квартиру Work Design на палубу своей лодки Schematic.

Мишель Вайс — наш ассоциированный издатель и директор по развитию. Она пришла к нам только после того, как получила степень магистра делового администрирования в области малого бизнеса, помогая основать Make It Better Media, благотворительную компанию цифровых и печатных СМИ на Северном берегу Чикаго. До этого она резала свою работу в старом здании Chicago Sun-Times , когда вы знали, что пропустили дедлайн, когда здание начинало трястись каждый вечер, когда включались прессы.Она живет в Нортбруке, штат Иллинойс, где живет со своим мужем и тремя сыновьями.

Elise Shapiro — пишущий редактор. Она и не подозревала, что ее первая работа в отделе оборудования в Ralston Purina, когда она получила степень магистра Арка в Вашингтонском университете в Сент-Луисе, предвещала, куда пойдет ее карьера. Она всегда была убежденным сторонником создания наилучшего пространства для работы людей, где эстетика сочетается с функцией и способствует успеху в бизнесе.

Эмма Векерлинг — наш главный редактор. Она пришла к нам после трех лет работы на различных должностях в области цифрового маркетинга и коммуникаций в округе Колумбия. Эмма окончила Сент-Эндрюсский университет в Шотландии со степенью магистра истории. В настоящее время она живет в районе Логан Серкл, округ Колумбия, и в свободное время любит путешествовать по новым местам и готовить.

Кэти Сарджент — наш менеджер по интегрированному маркетингу. Интерес Кэти к индустрии A + D начался с ее первой стажировки в IA Interior Architects в 2010 году.С тех пор она продолжила работать с Jones Lang LaSalle, офисом Kimball, дилерскими центрами в округе Колумбия и даже возглавляла для нас вебинары! Она получила степень в области управления бизнесом в Технологическом институте штата Вирджиния. Вне работы вы можете увидеть, как Кэти идет по бульвару GW Parkway, потягивая латте.

Caki Diehl — наш надежный и целеустремленный менеджер по партнерским отношениям с рекламой. Она имеет более чем 20-летний опыт работы в маркетинге и корпоративной недвижимости, а также всестороннее понимание множества дисциплин, включая операции, веб-дизайн, маркетинг продуктов и планирование пространства.Еще она пишет очерки о жизни, марафонец и заядлый моряк. Она обнаружила, что навыки, необходимые для достижения успеха в спорте и работе, схожи. В свободное время вы найдете ее на воде с семьей и друзьями.

Джейсон Чунг — маэстро, стоящий за каждым из наших потрясающих видеороликов. Он режиссер и основатель компании Lost Note Productions из Балтимора, специализирующейся на визуальном повествовании. По образованию архитектор, Джейсон овладел техникой пространственной композиции, освещения и визуализации в школе и перенес этот язык в кинопроизводство, где он применяет креативность дизайнера и дисциплину архитектора в своих постановках. Для нас, в журнале Work Design Magazine, это визуальный золотой .

Познакомьтесь с нашим Консультативным советом

Мы во многом обязаны своим успехом этой преданной команде профессионалов, которые консультируют нас по всем направлениям бизнес-стратегии, направления и развития:

Кимберли Кэрролл , главный специалист по цифровой стратегии Websavant.
Хизер Дэвис , директор по опыту сотрудников и управлению изменениями в KGO
Сильвия Думитреску , вице-президент по коммуникациям в IFIC Foundation
Стефани Хэй , директор по стратегии контента в Capital One и редактор-основатель журнала Work Design
Рита Хилтон , тренер по лидерству и консультант по организационной эффективности, директор B.Leading in Place (B.LiP) Solutions, LLC
Кей Сарджент , старший директор, директор по стратегиям рабочих мест в HOK
Стив Тойбнер , цифровая трансформация, недвижимость, строительство и гостиничный бизнес | Консультативные услуги, Ernst & Young
Раймонд Таул , исполнительный директор по политическим вопросам и отношениям с федерацией, Торговая палата США

Works That Work — Журнал неожиданного творчества

Работает, что работает — международный журнал, публикующий оригинальные подробные очерки и рассказы о влиянии творческих идей на повседневную жизнь. Прочитайте больше

Работает, что работает — международный журнал, публикующий оригинальные подробные очерки и рассказы о влиянии творческих идей на повседневную жизнь. Редактор Питер Биляк назвал его «журналом неожиданного творчества» и увидел в нем средство, бросающее вызов широко распространенному мнению, что дизайн — это только создание стильных и дорогих предметов. Таким образом, журнал опубликовал истории, представляющие интерес для людей, об актуальности дизайна для широкой публики и о том, как хороший дизайн ведет к постоянному улучшению жизни всех участников, демонстрируя примеры из таких отдаленных мест, как города к северу от Полярного круга, деревни в Индии и т. Д. города Африки, а также мегаполисы по всему миру.

Журнал также намеревался переосмыслить модели публикации, рассматривая своих читателей не как целевую группу для продажи рекламодателям, а как партнеров, которые сделали проект возможным и которые заслужили радикальную прозрачность в отношении его финансов и операций. Реклама ограничивалась в среднем всего 3% на выпуск (по сравнению со средним глобальным показателем 52%), а подписки и прямые продажи составляли основную часть его операционного бюджета.

Читатели также были в центре внимания системы «Социальное распространение» журнала — системы, в которой они распространяли журнал среди своих друзей и соседей и получали деньги за свои усилия.Метод, на который приходилось около 30% продаж, изучался другими журналами и освещался в крупных международных публикациях.

Works That Work получил награды и восторженно освещался в прессе во время своего запуска, но, что более важно, он расширил дискуссию о дизайне, сделав его актуальным как для дизайнеров, так и для не дизайнеров, удивив своих читателей тем, чего они не знали, и часто не знали, что не знали. Дизайн от начала до конца разработан ателье Карвалью Бернау.Журнал завершил свою миссию выпуском последнего номера 10.

Показывай меньше

Журнал World of Work

Журнал green @ work — Проблемы устойчивого развития, экологическая ответственность и корпоративная Америка

Купить подписку на журнал How It Works MagazinesDirect

Я не могу найти предложение подписки, которое ищу.

Если рекламная акция, которую вы видели, все еще действует, но не отображается на экране, вы можете попробовать изменить предложение, щелкнув здесь. Вам нужно будет ввести конкретный код, который вам был отправлен, который обычно состоит из 4 или 5 символов.

Почему цены различаются от страны к стране?

Все купленные товары включают в себя доставку в пределах цены. Поскольку стоимость почтовых услуг может значительно различаться в зависимости от региона и места отправки, это отражается на цене.

Как гарантировать самые низкие цены?

Magazinesdirect.com принадлежит и управляется Future Publishing Limited, которая публикует все журналы на сайте. Таким образом, мы можем гарантировать, что наши цены ниже, чем вы найдете в других местах.

Могу ли я прочитать этот продукт на моем телефоне, планшете или компьютере?

Цифровые подписки в настоящее время доступны на iPad, iPhone и устройствах Android. «Веб-ридер» также доступен для других устройств, подключенных к Интернету.

Отдельные выпуски и наши руководства и специальные предложения в настоящее время доступны только в печатном виде, но мы работаем над добавлением цифровой доставки и здесь.

Что такое «скользящая подписка»?

Текущая подписка обеспечивает непрерывное обслуживание до тех пор, пока вы не решите ее отменить. Это означает, что вы получите выгоду от бесперебойной доставки и больше никогда не пропустите проблему. Если вы передумаете, вы можете отменить автоматическое продление в любое время, и вы получите только оставшиеся выпуски, за которые вы уже заплатили.

Могу ли я купить подписку, если я не живу в Великобритании?

Да, просто убедитесь, что вы выбрали соответствующую страну выше. Все цены включают стоимость упаковки и доставки.

Могу ли я купить этот товар в подарок?

Да, все товары могут быть доставлены по указанному вами адресу. Единственное требование — страна доставки соответствует стране, выбранной при добавлении чего-либо в корзину. Вы можете выбрать конкретный адрес доставки в процессе оформления заказа.

Тихий убийца здоровья и производительности сотрудников

«Работа во многих отношениях улучшает здоровье человека и общее отношение к жизни». Однако многие люди сталкиваются со значительным стрессом на рабочем месте, который перевешивает любые возможные преимущества и даже представляет угрозу для их здоровья.
‍

Национальный институт профессиональной безопасности и здоровья США определяет стресс на работе как вредную физическую и эмоциональную реакцию, которая возникает, когда требования работы не соответствуют возможностям, ресурсам или потребностям работника.Стресс на работе, в свою очередь, может привести к ухудшению здоровья и даже травмам.
‍

Многие рабочие сообщают о том, что они испытывают на работе стресс, связанный с работой, и это ставит под угрозу их производительность и здоровье. Недавний опрос Northwestern National Life показал, что около 40% рабочих сообщили, что их работа была чрезвычайно стрессовой. Согласно другому опросу, проведенному Йельским университетом, 29% рабочих сообщили, что испытывают сильный стресс из-за своей работы.
‍

Уровни стресса различаются в зависимости от профессии и группы населения. Некоторые работники подвергаются более высокому риску стресса, чем другие. Исследования показывают, что молодые работники, женщины и лица, занятые на низкоквалифицированной работе, подвергаются наибольшему риску возникновения стресса на работе и сопутствующих ему осложнений.

Временные работники, занятые полный рабочий день, у которых, вероятно, самый низкий контроль над работой и которые предъявляют высокие требования к работе, больше всего подвержены риску перенапряжения на работе.

‍

Влияние стресса на рабочем месте

Стрессоры на рабочем месте подразделяются на физические и психосоциальные. К физическим факторам стресса относятся шум, плохое освещение, плохая планировка офиса или работы, а также эргономические факторы, такие как неправильная рабочая поза.

Психосоциальные стрессоры, возможно, являются наиболее преобладающими стрессовыми факторами. К ним относятся высокие требования к работе, негибкий график работы, плохой контроль работы, плохой дизайн и структура работы, запугивание, домогательства и незащищенность работы.

Стресс на рабочем месте не только влияет на работника, но и отрицательно сказывается на производительности компании. Влияние рабочего напряжения очевидно на физическое и психическое здоровье работников и их поведение.

Эти эффекты возникают непрерывно, начиная с дистресса в ответ на стрессоры. Дистресс, в свою очередь, приводит к повышению артериального давления и беспокойству, что увеличивает риск ишемической болезни сердца, злоупотребления психоактивными веществами и тревожных расстройств.
‍

Влияние стресса на сердечно-сосудистые заболевания хорошо установлено: исследования показали, что стресс на рабочем месте является сильным фактором риска для прелюдии к сердечно-сосудистым заболеваниям (ожирение, высокий уровень холестерина в крови, высокое кровяное давление) и неблагоприятных сердечно-сосудистых событий, таких как как инфаркт и инсульт.
‍

Также появляется все больше доказательств того, что стресс на работе увеличивает риск диабета. Другие проблемы физического здоровья, связанные со стрессом на рабочем месте, включают нарушения иммунной недостаточности, нарушения опорно-двигательного аппарата, включая хронические боли в спине, и желудочно-кишечные расстройства, такие как синдром раздраженного кишечника.
‍

Стресс на рабочем месте также отрицательно сказывается на психическом здоровье работников, повышая риск тревоги, выгорания, депрессии и расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ.Работники, испытывающие стресс на работе, с большей вероятностью будут вести себя нездоровым образом, например, курить сигареты, злоупотреблять алкоголем и наркотиками, а также придерживаться неправильного режима питания.
‍

В связи с этими сопутствующими последствиями для здоровья стресс на рабочем месте снижает производительность сотрудников, увеличивает количество прогулов и присутствия на работе, увеличивает количество выходных дней для посещения врача и увеличивает расходы на здравоохранение, понесенные работодателями. Стресс на рабочем месте также связан с более высоким уровнем несчастных случаев и травм и более высокой текучестью кадров, что увеличивает административные расходы.
‍

Вмешательства на рабочем месте для снижения стресса

Стресс на рабочем месте можно предотвратить, и выявление потенциальных источников стресса для сотрудников в организации является первым шагом в их устранении. Эффективные меры по снижению стресса на рабочем месте можно разделить на первичные, вторичные и третичные.
‍

Первичные вмешательства включают упреждающие меры по предотвращению стресса путем устранения или снижения потенциальных факторов стресса. Этот уровень вмешательства сосредоточен на источниках физического и психосоциального стресса на рабочем месте.Примеры первичных вмешательств включают:
‍

• Изменение рабочей среды
  ‍
  ‍
• Обеспечение перерывов и дневного сна для сотрудников
  ‍
  ‍
• Повышение участия сотрудников в принятии решений и планировании работы

  ‍

• Увеличение время и ресурсы для выполнения конкретных рабочих задач

  ‍

• Соответствие должностной инструкции навыкам и квалификации сотрудников

  ‍

• Создание четких схем продвижения и вознаграждения

  ‍

• Устранение физических опасностей

  ‍

• Замена более безопасным оборудованием технология

  ‍

• Внедрение мер контроля для снижения воздействия на рабочих профессиональных опасностей

  ‍

• Поощрение использования средств индивидуальной защиты

  ‍

Вторичные вмешательства являются корректирующими и направлены на изменение того, как работники воспринимают и реагируют на них. o стрессоры.Эти вмешательства направлены на улучшение способности работника справляться со стрессом и раннего выявления симптомов, вызванных стрессом. Примеры вторичных вмешательств:
‍

• Обучение и обучение сотрудников

  ‍

• Обучение работников когнитивно-поведенческой терапии

  ‍

• Регулярное наблюдение за здоровьем — скрининг на высокое кровяное давление и симптомы стресса

  ‍

Третичные вмешательства — это формы контроля на уровне болезни.Они предназначены для работников, которые уже испытывают стресс. Третичные вмешательства включают обеспечение лечения, планы компенсации, программы реабилитации и программы возвращения к работе для пострадавших работников.