Бизнес мотивация: Мотивация бизнеса, развитие мотивации

Мотивация бизнеса, развитие мотивации

Я уверена, что каждый человек гениален по своей природе и  может сделать свою жизнь совершенной,  а для этого нужна только одна составляющая – это сильная мотивация бизнеса.

Если есть мотивация, о которой все Ваши мысли,  о которой болит душа и днём, и ночью, то: Вы сумеете поставить правильную цель. Вы найдете учителей и  освоите всё, что  так необходимо для достижения Вашей цели.

У основной массы людей нет такой мотивации

Поэтому они загораются какой-то идеей  и бросают её, едва столкнувшись с рутиной определенных постоянных действий. Поэтому  только единицы способны достичь высокого уровня  и стать мастером в своей области.

Из поколения в поколение люди ищут  «огонь» такой мотивации, которая способна  не отпускать Вас на всем пути достижения цели. Этот  огонь внутри Вас, который способен вести через все препятствия  называется воодушевлением.

Вы только представьте, что бы  могли совершить, как бы  действовали, если бы от той цели к которой Вы стремитесь, зависела  жизнь! А если бы жизнь Ваших близких?

Уверена, что Вы бы смогли совершить невозможное! Свернули бы горы, переплыли бы все реки. Для этого я и создала этот блог, чтобы зажечь Ваш внутренний огонь мотивации. Чтобы Вы увидели путь невероятных возможностей онлайн-предпринимательства.

Как Вы уже наверное поняли, мотивация в бизнесе решает практически все. Если  не будет мотивации для достижения цели, то Вы не будете ничего делать.  А это означает, дохода не будет . Вот в таких обстоятельствах новички в 99% сходят с дистанции! К сожалению, это так!

Я буду продолжать писать статьи, снимать видео-уроки, рассказывать о возможностях и фишках интернета. У меня для этого есть своя мотивация. Я сделаю все возможное, чтобы зажечь в Вас этот огонь..

И вместе мы обязательно найдем Вашу идею, определим Вашу цель. И Бог нам в помощь!

Уверена, что Всевышний сотворил нас  и весь этот мир не просто так, у каждого есть свое предназначение. И нужно, чтобы мы его выполнили! Поэтому я считаю нас одной командой, и хочу, чтобы я и  Вы прожили свои жизни на 100%.

P.S. Я знаю это в наших силах!

Поделиться ссылкой:

Понравилось это:

Нравится Загрузка. ..

Истории успеха в бизнесе: мотивация для начинающих предпринимателей

Предпринимательство является делом далеко не легким. Открыть бизнес, а после успешно управлять его ростом считается довольно сложной задачей, выполнить которую удается далеко не каждому человеку. Однако существует немало историй достижения успеха в предпринимательском деле. Знакомство с ними позволит иначе взглянуть на многочисленные рассказы о бессмысленности ведения своего дела и о вероятности стопроцентного провала начатого бизнеса.

Узнать их будет интересно тем предпринимателям, которые обеспокоены текущими экономическими кризисами и опасаются внедрять в жизнь имеющуюся у них идею. Рассказы об успешном ведении бизнеса явятся подтверждением того, что человек принимает правильное решение и готов идти по верному пути. Читать подобные вдохновляющие истории необходимо и для того, чтобы получить новый заряд мотивации и вселить в свою душу надежду на успех.

Шеннон Свонсон и Лиан Вайнтрауб

Вполне возможно, что вам уже известны имена этих деловых женщин и вы знакомы с их пищевым брендом, который предлагает потребителям очень вкусную продукцию. А начиналось все с идеи двух мам, желающих кормить своих малышей только полезной органической едой. После создания вкусного детского питания женский дуэт занялся расширением его ассортимента. Одновременно с этим родилась идея о создании своей компании, для чего понадобилось придумать фирменные наименования продуктов и заняться их массовым производством.

Дела Шеннон Свонсон и Лиан Вайнтрауб пошли довольно успешно. Прошло всего четыре года, и компания, созданная молодыми мамами, принесла им первую прибыль. Это довольно яркий пример нахождения собственной ниши на рынке.

Предпринимателю стоит учесть опыт этих деловых женщин и подумать о том, какой продукт может стать открытием для покупателей, которые с удовольствием будут приобретать его, принося бизнесмену желаемую прибыль.

Ричард Брэнсон

Этот человек находится в списке самых богатых и известных бизнесменов в мире. Ричард Брэнсон является основателем компании Virgin Records. Свое дело ныне один из самых богатых людей в Великобритании начал, не имея ни высшего образования, ни каких-либо познаний в ведении бизнеса. На то время Ричард был лишь бедным студентом.

Для того чтобы заработать себе на жизнь, он начал развивать свой бизнес, приобретая на распродажах коробки с бракованными звукозаписями. Продавал он их, развозя по магазинам Лондона на своей машине.

Далее бракованные записи Брэнсон продолжил реализовывать, используя почтовую рассылку. Его торговля шла довольно успешно. Известно, что выручка Ричарда от реализации такой продукции составила немногим меньшую сумму, чем у тех торговых точек, которые были расположены на центральной улице города.

Продолжив неуклонно развивать свой бизнес, этот предприимчивый человек смог создать компанию Virgin Records, которая на сегодняшний день известна многим людям. Свое дело Ричард вел самостоятельно, не привлекая кого-либо в качестве партнеров. Подобный пример ярко показывает начинающим предпринимателям, что для достижения успеха недостаточно иметь сертификат или диплом о получении образования. Ведь такие документы порой являются лишь формальностью. Достичь успеха поможет упорный труд и желание заниматься своим делом.

Урсула Бернс

Эта женщина не является владелицей собственного дела. Тем не менее ее история успеха также будет интересна начинающим предпринимателям. На сегодняшний день Урсула Бернс является председателем компании Xerox и ее генеральным директором. И что самое важное – это первая афроамериканка, которая возглавила компанию Fortune 500.

Родом Бернс из Нижнего Ист-Сайда, одного из районов Манхэттена. Воспитывала дочь мать-одиночка. Урсула получила высшее образование, и после окончания Нью-Йоркского университета ее отправили на стажировку в компанию Xerox. Долгие годы упорной работы позволили Бернс подняться по карьерной лестнице. Ее назначили председателем правления и генеральным директором компании.

История этой женщины также должна вызвать интерес у предпринимателей. Она показывает, как упорный труд позволяет прийти к желаемому результату. И пусть это займет определенный период времени. Не стоит терять веру, цель обязательно будет достигнута.

Джойс Холл

Этот человек начинал свое предпринимательское дело, не имея никакого опыта. На первых порах он занимался продажей духов. После основал компанию, которая занялась торговлей открытками, набиравшими в те годы популярность. Однако большая часть его продукции была уничтожена пожаром. Но Джойс Холл не опустил руки и продолжал двигаться дальше. Он организовал собственную типографию, которая выпускала открытки к самым значимым праздникам. Подобная деятельность в конце концов позволила Джойсу стать миллионером.

Знакомство с историями этих людей позволит предпринимателю, уже успевшему разочароваться в бизнесе, обрести вдохновение и мотивацию для развития собственного дела, что поможет неуклонно продвигаться вперед.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

Лучшие мотивации для открытия бизнеса в 2019 году

Большинство из нас мечтают о наличии собственного бизнеса, который будет приносить не только большие доходы, но и моральную удовлетворённость, но в самом начале пути человека начинают одолевать сомнения, ведь первые шаги – самые сложные и чтобы на них решиться, стоит отбросить сомнения и быть полностью уверенным в своих силах. Из этой статьи вы узнаете о методах, с помощью которых сможете правильно замотивировать себя и отречься от всех сомнений на пути к мечте.

Методы

Осознание

Основной мотивацией для создания собственного бизнеса служит осознание его потребности, а именно, какие блага вы получите и что сможете себе позволить, если решитесь создать собственное дело, ведь именно  желания и цели двигают нас вперед через преграды. То же самое обстоит и с бизнесом, задайте себе вопрос «Какие блага я получу, если открою свой бизнес?», «Зачем мне это?». Вам в голову, скорее всего, придет вариант о деньгах, но попробуйте углубиться сильнее в свои желания и потребности, ведь деньги – это далеко не все, что вы хотите получить от своего дела. Может вы хотите работать на себя и быть независимым от кого-либо, чтобы самому распоряжаться своим временем? Или не представляете жизнь без работы и хотите в дальнейшем выйти на международный рынок и начать зарабатывать огромные деньги? К таким вопросам следует отнестись серьезно, потому что в них и заключается желание создания бизнеса и они будут в дальнейшем постоянно подкреплять вашу мотивацию. В противном случае – интерес может пропасть.

Журнал успеха

Второй способ мотивирования себя заключается в ведении ежедневника, в котором детально будет прописана каждая задача. Это поможет не только правильно распланировать ваш день, но и подробно следить за каждым вашим успехом и действиями, которые пришлось приложить для их реализации, так что данная практика выполняет двойную мотивацию. Во-первых, вы наглядно видите успехи, а во-вторых потраченное время и ресурсы на их реализацию не дадут отступить, ведь вы будете видеть весь уже пройденный отрезок на пути к цели. Этот пункт является одним из важнейших и он отлично подойдет для внедрения, если вы только сейчас открыли свое дело. Также можно завести «журнал успеха», в котором вы будете вписывать свои достижения, даже небольшие.

Ответственность

Если вы хотите постоянный развивающийся успешный бизнес, то придется потрудиться для того, чтобы реализовать эту цель. Также он не может совершенствоваться без рисков и иногда наступают моменты, когда приходится принимать решения, которые либо пойдут ему на пользу либо наоборот, в связи с чем важно отдавать себе отчет в том, что бизнес накладывает больше обязательств и ответственности и одно неверное решение может погубить его.

По этой причине еще в самом начале следует задуматься — какую пользу вам приносит нынешняя работа, ведь даже занятость в банке сильно отличается от ведения собственного предприятия. Да, у такого человека меньше возможностей, но зато у него нет обязательств, риска «прогореть» и он точно знает, что сможет спокойно пойти после работы домой и отдохнуть, а бизнесмену надо быть всегда начеку, следить за своими работниками и ходом выполнения самой работы, так что хорошо подумайте о том, обладаете ли вы теми качествами, которые помогут не только открыть свое собственное дело, но и правильно им управлять.

Зона комфорта

Вы сможете достичь своей цели лишь только выйдя из зоны комфорта. Если ваша натура любит спокойствие, гармонию во всем и уверенность в завтрашнем дне, то бизнес не для вас. Будьте готовы к постоянно меняющимся планам и большой занятости на работе, но если вы человек «действия», постоянно находитесь в движении и вам нравится такой ритм жизни, то ведение бизнеса не окажется сложным испытанием.

Перед тем как открыть свое дело – заведите список, в котором запишете все ожидающиеся перемены в вашей жизни. Они будут как негативные, так и положительные. Потом взвесьте все «за» и «против». Теперь придумайте на каждый отрицательный момент способ его решения. Например, если для вас главное — наличие свободного времени, то можно прибегнуть к увеличению штата сотрудников, между которыми имеется возможность распределить основные обязанности. Таким образом вы не только сможете освободить свое время, но и увеличить эффективность выполняемой работы и сосредоточиться на других аспектах бизнеса.

Такой список изначально очень важен для того, чтобы правильно расставить приоритеты и придать себе большей уверенности.

Удовольствие от процесса

Чтобы у вас всегда был стимул активно развивать свой бизнес, следует определиться с тем, каким именно делом вы будете заниматься, ведь если вы будете получать удовольствие от своего дела, то у вас никогда не возникнет вопросов касательно мотивации.   Например, если вы хотите преуспеть в своем деле, вывести его на мировой уровень и впоследствии начать полностью обеспечивать свою семью, но изначально направление своего дела подобрали неправильно, то вы не сможете долго быть на плаву. Все из-за того, что желание постигать новые вершины возникает тогда, когда мы любим свое дело, но если вам не нравится то, чем вы занимаетесь и вами движет лишь желание заработать деньги, то каждый последующий шаг будет даваться с трудом. Именно по этой причине стоит отдавать должное выбору той ниши, в которой вы хотите развиваться.

Ошибки

На первоначальном этапе ведения бизнеса вы будете сталкиваться со множеством ошибок. К этому не стоит относиться со страхом, ведь наши ошибки и неудачи – лучший учитель. Большинство известных людей, которые добились небывалых высот в своей нише, часто ошибались и терпели неудачи. Например, даже известный писатель Стивен Кинг в начале своей творческой карьеры постоянно получал отказы о публикации его рассказов. Каждый отказ он прибивал к стенке гвоздем и их у него насчитывалось несколько десятков. Таким интересным способом он мотивировал себя. Он не остановился из-за того что его работа ему нравилась и он не хотел отступать после того, как проделал такой большой путь, глядя на все эти бланки отказов. Он мотивировал себя своими же неудачами, так же поступите и вы. Даже если вы допустили грубейшую ошибку и инвестировали деньги не в то русло, не стоит отчаиваться и опускать руки. Выносите пользу из ошибок и мотивируйте себя этим.

Плюсы открытия своего бизнеса

Конечно, в каждой работе есть свои минусы и плюсы, но несмотря на то, что бизнес подразумевает большие риски, в нем все равно присутствуют свои положительные моменты, которые могут замотивировать:

• Свобода. Даже несмотря на то, что владельцы предприятий достаточно занятые люди, они всегда сами выстраивают график работы и могут устроить себе выходной, когда им вздумается;
• Финансы. Все люди, владеющие бизнесом, получают большие деньги, а это может послужить отличным мотиватором для открытия собственного дела;
• Личностный рост. Когда вы откроете собственный бизнес, то начнете замечать, как внутренний мир начнет меняться в лучшую сторону. Вы обретете новые знакомства, постоянно будете совершенствоваться в выбранном направлении и приобретёте огромный опыт;
• Интересные проекты. Вы можете работать лишь над тем, что нравится и получать от этого большое удовольствие, ведь что может быть лучше любимого дела, которое при этом приносит неплохие деньги?
• Сам себе хозяин. У вас никогда не появится дотошный начальник, который будет всегда выискивать причину лишить премии. Никто не будет самоутверждаться, выставляя вас на посмешище перед коллегами лишь из-за того, что вы ниже по должности;
• Воплотить мечту. Если у вас с самого детства была мечта, то вы можете легко ее воплотить в реальность с помощью бизнеса. Например, в детстве вы обожали кататься на скейтборде и хотели посвятить этому спорту всю свою жизнь, так создайте фирму по производству спортивной атрибутики и начните сами производить их. Так вы не только будете заниматься любимым делом, но и осуществите свою давнюю мечту;
• Нет потолка доходов. В такой работе нет ограничений по заработанной прибыли, все лишь зависит от того, как вы будете преподносить свой товар и насколько он окажется актуальным. Если будет большой спрос, то вы будете всегда обеспечены финансами;
• Сделать мир лучше. Любимая деятельность может не только приносить большие деньги, но и помочь непосредственно миру. Например, вы можете начать производить экологически чистую одноразовую посуду, которая будет за малый промежуток времени полностью разлагаться, не нанося ущерба природе.

Советы по открытию бизнеса

• Для начала изучите все актуальные материалы, связанные с ведением бизнеса: книги, фильмы, блоги, статьи. Выбирайте то, что больше нравится. Узнайте все нюансы и подводные камни, пообщавшись с владельцами предприятий. Они смогут дать отличные рекомендации и советы, ведь лучше учиться на чужих ошибках, чем на своих;
• Узнайте об актуальности дела. Возможно, оно не будет пользоваться повышенным спросом из-за малой потребности или большой конкуренции в этой нише, но если подобрать правильное направление, то бизнес однозначно принесет много денег;
• Не забывайте про отдых. Даже если вы сильно увлечены вашей работой и темой продвижения собственного бизнеса – всегда следует делать передышки, потому что такая интенсивная деятельность способна привести к эмоциональному и трудовому выгоранию, вследствие чего мотивация сильно упадет. Постарайтесь сочетать умственную и физическую нагрузку. Иногда даже небольшая прогулка поможет набраться сил и освободить голову от ненужных мыслей.

Главное помнить, что независимо от того, собственник вы или только планируете начать свое дело – вера в себя и собственные силы поможет преодолеть любые преграды.

как мотивировать себя на успех – советы психологов

Содержание статьи

Практически каждый из нас хотя бы раз в жизни задумывался о карьере и больших перспективах в ней. Как же добиться успехов в жизни и достичь больших высот в бизнесе? Для человека очень важно видеть результат своей деятельности, без него выполнение тех или иных действий становится неинтересным, но терять надежду нельзя. Существует множество способов добиться успеха и успешно развить свой бизнес. Один из них – стимул или мотивация. Оба эти понятия очень важны в деятельности каждого предпринимателя и бизнесмена. Что же такое мотивация в бизнесе?

Мотивация – один из способов побуждения человека к каким-либо действиям. Это тот стимул, который толкает человека вперед, не дает расслабиться и опустить руки. Без мотивации в современном мире не было бы у людей столько достижений, в том числе и в бизнесе.

Планы на будущее

Определите точно, чего вы хотите достичь за свою жизнь, и что оставить после себя своим детям. Наметьте планы на ближайший год, а потом и дальше, и начинайте постепенно идти к своим целям. Будет лучше, если свои мечты вы запишите на бумаге. Если вдруг, что-то будет не получаться и захочется все бросить и не продолжать, нужно перечитать свои планы и понять, что делаете не так, почему пропала мотивация. Пожалуй, можно выделить три основные цели на пути к успешному бизнесу:

• Свобода. Именно человек – владелец своей компании является одновременно очень занятым человеком и в то же время свободным от графика работы, к которому привязаны его подчиненные.
• Доход – чем больше доход, тем больше развивается интерес к своему делу.
• Рост себя, как личности – это то, чего хочет добиться каждый. Чувствовать свою значимость в обществе и семье, быть образцом для подражания для своих подчиненных и детей.

Ошибки и их исправление

Не бойтесь совершать ошибки. Если что-то в вашем бизнесе пошло не так, как было запланировано – не стоит отчаиваться. Сделайте небольшую паузу и разберитесь в происходящем. Переберите еще раз в голове все свои действия, постарайтесь разобраться, в чем была ошибка и как ее можно избежать в будущем. Именно постепенный путь к успеху, когда человек делает не только ошибки, но и получает колоссальный опыт, помогут в дальнейшем развить свое дело.

Хорошее настроение

Мотивация на успех в бизнесе – это позитивный настрой. Чем лучше ваше настроение, тем больше вероятность, что все будет получаться. Вы, наверняка, часто замечали, что если настроение плохое, то и работа не спорится, все валится из рук, и одна ошибка заменяет другую. Что делать, чтобы этого избежать? Самым лучшим мотиватором в этом случае будет самообладание, настрой только на светлое будущее и позитивное отношение ко всему окружающему.

Знакомства и общение

Бизнес мотивация не может существовать без хороших знакомств и правильного общения. Очень важно, чтобы среди ваших знакомых и друзей были не только богатые и «выгодные» люди, но и успешные предприниматели. От таких людей можно почерпнуть очень много, и это не только опыт и помощь, но и огромный заряд энергии.

Саморазвитие и практика

Ничего не может быть важнее практики, опыта и своего развития для вашего бизнеса. Сейчас в свободном доступе есть большое количество книг, которые помогают осваивать основы бизнеса. Такая литература поможет вам узнать техническую сторону и даст вам основу для начала своего дела. Не лишними будут книги об успешных людях, добившихся многого в своей жизни. Эти книги поведают не только о достижениях человека, но о том, как нелегко всего этого достигать.

Полезные советы:

• Не стоит ставить основной задачей бизнеса – заработать кучу денег. Наиболее успешно пойдет то дело, которое будет вам нравиться.
• Не следует отчаиваться, если недостаточно первоначальных средств на развитие своего дела – многие известные на сегодняшний день корпорации начинали свою деятельность с нуля, а вместо рекламы их сотрудники зазывали на улице прохожих, стараясь обратить на себя внимание.
• Не стоит рассчитывать на быстрый эффект и моментальные большие доходы. Многие руководители крупных организаций на протяжении длительного времени еле сводили «концы с концами». Будьте готовы к тому, что развитие собственного бизнеса займет немало времени.
• Выбирайте сферу деятельности только ту, которая будет вам действительно интересна. Не стоит гнаться за большими деньгами, если занятие не будет приносить вам удовольствия.
• Делайте время от времени себе передышки. Если вы заметили, что что-то пошло не так, вы устали и сил на борьбу больше не осталось, остановитесь и сделайте небольшой перерыв, дайте отдохнуть организму как физически, так и морально.

Мотивация предпринимательской деятельности

Здесь стоит сказать, что это не просто желание открыть свое дело и начать в нем развиваться. Мотивация предпринимателя делится на две основные части – это материальная сторона вопроса и воплощение своей идеи в жизнь. Безусловно, для предпринимателя очень важен сначала доход. Он всячески пытается сократить затраты на сырье и получить, тем не менее, качественный продукт. Если бизнес построен верно, то вложения с каждым годом становятся ниже, а доходы растут. Увеличение капитала компании – это огромная бизнес мотивация.

Кроме того, индивидуальное предпринимательство дает каждому человеку возможность реализовать себя именно в том направлении, которое ему ближе по душе. Если делать все и как все – большого результата не добиться, а вот придумать что-то новое – это первый шаг к успеху и реализации самого себя как личности.

Риск – еще одна мотивация предпринимательской деятельности. Но, как это не странно звучит, чем больше мотивация предпринимателя к успеху, тем ниже его желание «поставить на кон» все, что он имеет. Риск дает человеку возможность мыслить нестандартно, пытаться спрогнозировать свою работу завтра и контролировать результаты.

Конкуренция – еще один способ мотивации, но в данном случае она должна быть обоснованной. Если предприниматель понимает, что его компания не конкурентоспособна, скорее всего, успеха можно будет достигнуть нескоро. В этом случае не последнюю роль сыграют выгодные социально-экономические условия, которые создает государство для мелкого и крупного бизнеса.

Для того чтобы понимать достаточная ли мотивация предпринимательской деятельности, нужно всегда задавать себе несколько вопросов:

• Для чего я все это делаю?
• Нравится ли мне то занятие, которым я занимаюсь?
• Есть ли польза от того дела, которое я развиваю и получают ли ее мои подчиненные?
• Что для меня самое важное в моем бизнесе?
• Готов ли я им пожертвовать ради своих близких или любого другого морального аспекта?
• Готов ли я дальше вкладывать свои средства на развитие этого бизнеса?
• Что меня больше всего мотивирует к развитию бизнеса?

Если на все вопросы вы ответили утвердительно, то у вас достаточно мотивации для развития своего дела.

Говоря о мотивации в бизнесе, стоит сказать о том, что жизнь дана нам для того, чтобы развиваться, учиться, воспитывать своих детей. Все зависит только от нас самих. Самое главное, вовремя определиться со своими целями в жизни, удалить все лишнее и не заострять свое внимание на том, что через пару часов будет вам уже безразлично.

Похожие записи

Мотивация в сетевом маркетинге, мотивация для МЛМ бизнеса

Как управлять командой и помогать партнерам достигать поставленных целей? Все о мотивации в сетевом маркетинге и о том, как она позволяет двигаться вперед и улучшать Ваш бизнес.

Зачем нужна мотивация в МЛМ

Успешно мотивированные партнеры улучшают производительность на 15%, увеличивают количество встреч и повышают рост структур. Поэтому я каждый день мотивирую себя и партнеров. Сетевой бизнес — это слаженная работа команды, каждый член которой стремится к цели и действует вместе с другими.

Чтобы вся команда работала как надо, лидер должен всегда давать мощную мотивацию. Для сетевого бизнеса это крайне важно. Расскажу, как делаю это я. Прежде всего я выясняю, зачем человек пришел в МЛМ и о чем он мечтает.

Какие потребности у Ваших партнеров?

Мотивация в МЛМ бизнесе — это особый процесс, главная цель которого состоит в создании побуждающих факторов. Такими факторами являются потребности и вознаграждение.

То, чего хочет партнер, — это первичные и вторичные желания. К первичным относят самое элементарное: утолить голод. То есть заработать денег для нормальной жизни. Вторичная потребность — поиск любви и уважения со стороны окружающих. Именно эти факторы, а также стремление к власти становятся самой сильной мотивацией для сетевого маркетинга, побуждающей человека все время двигаться вперед. Чем больше у партнера причин, тем усерднее он работает.

Вознаграждение — получение чего-то ценного за выполнение определенного результата. Это может быть какая-то вещь (например, деньги или поездка) либо эмоциональная награда. Вознаграждения бывают внутренними и внешними. Внутренние — удовольствие, которое партнер получает в процессе работы: дружба внутри коллектива, осознанность своего положения, какие-то ежедневные достижения. Внешние — вознаграждения от компании: присвоение более высокого статуса, продвижение по цепочке. Например, известная практика присваивать лидерам особые статусы: золотой директор, бриллиантовый директор.

Все это играет очень большую роль. Поэтому когда ко мне приходит новый человек и говорит, что хочет заниматься МЛМ бизнесом, я сразу спрашиваю, зачем он здесь, какие его цели. Я выясняю, чем он обычно занимается и о чем мечтает. Как правило, целей и желаний несколько. Мы обсуждаем, как их достичь, что для этого нужно сделать. Также в начале новичка следует поддержать, он должен увидеть помощь наставника.

6 видов мотивации для МЛМ, которые помогут собрать сильную команду

Я ищу или создаю факторы, побуждающие человека работать и достигать своих целей. Вот как можно помочь партнеру двигаться вперед:

1. Рассказать о перспективах развития в сетевом маркетинге. Мотивация начинается с желания, которое должен иметь каждый член команды. Для этого новичку представляют подробный план развития. Он получает установку на успех на собраниях, семинарах и праздниках компании. Монолог лидера может сплотить всех вместе и помочь эффективно двигаться вперед. По опыту скажу, что успеха добиваются именно те, кто не пропускает ни одно мероприятие компании, участвует в различных промоушенах. Если же человек никуда не ходит и сидит на одном месте, никакой мотивации чего-либо достичь у него не будет.
2. Предоставить личную мотивацию каждому партнеру. Это то, о чем говорилось выше: узнавайте в личном разговоре, в чем человек нуждается, что хочет получить от бизнеса. Лидеры также должны рассказывать своей команде, какие их действия помогут добиться желаемого в максимально короткие сроки.
3. Давать вознаграждение. Покажите члену команды, ради чего он трудится, что получит в будущем. В качестве награды компания дает приз за большое количество продаж и другие достижения.
4. Усиливать мотивацию для МЛМ бизнеса через игру. По статистике, 80% членов команды со временем теряют интерес к своему делу. Но когда партнер воспринимает работу как игру, его утомляемость уменьшается, а мотивация увеличивается. Например, организовываются соревнования между несколькими командами или между отдельными партнерами за самое большое число привлеченных клиентов или самую большую прибыль. За это человек получает денежное вознаграждение. К примеру, в нашей компании мы практикуем различные бесплатные и платные марафоны. На бесплатных помимо роста продаж мы также получаем новых заинтересованных кандидатов. Обычно мы делимся в команды по 5 или 10 человек, что помимо вознаграждения создает крепкие партнерские отношения на будущее.
5. Показать стабильность. Это один из важнейших факторов. Регулярные выплаты и движение вверх — хорошие показатели стабильности. Человек четко понимает, чего ждать в будущем. Обязательность лидера обычно привлекает большое количество участников и расширяет команду.
6. Пассивный доход. В своем бизнесе, я делаю упор больше на построение структуры, а не на продажи, и вот почему. Ничто так не мотивирует, как пассивный доход. Вы только представьте, чтобы получать всего лишь 500$ пассивного дохода, нужно в банк положить аж 200 000$. А в МЛМ это возможно всего лишь за полгода работы. Поэтому даже те, кто начинают зарабатывать всего лишь 200$ на пассиве никогда не уйдут с этого бизнеса!

Настоящему лидеру мало быть успешным маркетологом. Ему нужно разбираться в психологии человека, уметь ее применять на практике. Поэтому лидеры проходят специальное обучение и сами постоянно двигаются вперед, что дает всей команде мотивацию добиваться успеха.

Выводы

Мотивация для сетевого бизнеса — как дрова для огня. Пока они есть, костер горит. Ее действие краткосрочное, через некоторое время она угасает. Вспомните себя после семинара или тренинга — вы готовы свернуть горы. Но это лишь на некоторое время.  Чтобы всегда поддерживать стремление партнера двигаться вперед и достигать новых целей, необходимо постоянно давать ему новые мотивирующие факторы.

Зная желания каждого члена команды и регулярно предоставляя вознаграждение за хорошую работу, можно достичь очень многого и сделать МЛМ бизнес максимально прибыльным. Сетевой маркетинг для многих — важная часть жизни, поэтому нужно верить в свой успех и успех своих подопечных.

Мотивация в МЛМ

   3 голоса
Средняя оценка: 4.7 из 5

Как получать в первую линию 10 партнеров в месяц и даже больше

Получите мини книгу абсолютно Бесплатно

Получить Книгу

Денежный поток на автомате

Как получить готовую онлайн систему, которая будет приносить доход на полном автопилоте

Получить Руководство

Что такое модель мотивации бизнеса (BMM)?

Если предприятие предписывает определенный подход к своей деловой деятельности, оно должно быть в состоянии сказать, почему и каких результатов следует достичь с помощью этого подхода. Модель бизнес-мотивации (BMM) — это нотация моделирования OMG для поддержки бизнес-решений о том, как реагировать на меняющийся мир. Предприятие может использовать его, приобретя инструмент моделирования BMM, а затем создавая свой собственный BMM, заполняя модель бизнес-информацией, специфичной для предприятия.Есть две основные цели:

• Для того, чтобы фиксировать решения о реакции на изменения и обоснование их принятия, с целью сделать их доступными для совместного использования, повысить ясность и улучшить процесс принятия решений на основе изучения опыта.
• Для ссылки результатов решений на их влияние на операционный бизнес (например, изменения, внесенные в бизнес-процессы и обязанности организации), обеспечивая прослеживаемость от влиятельного лица до операционных изменений.

В спецификации предполагается, что корпоративный BMM будет автономным, подключенным к соответствующим частям операционного бизнеса с помощью «заполнителей» — текстовых ссылок1, которые могут включать URI.

История создания BMM

• Ноябрь 2000: Группа бизнес-правил (BRG) опубликовала «Организация бизнес-планов: стандартная модель для мотивации бизнес-правил». Используется на практике с момента публикации, с различными уровнями поддержки в инструментах.
• 2004: BRG приглашена Object Management Group (OMG) для подачи на процесс «Запрос на комментарий» (принятие в качестве действующего стандарта де-факто)
• Январь 2005 г .: BRG Версия 1.1 модели опубликована как «Модель мотивации бизнеса» (BMM)
• Сентябрь 2005 г .: BRG, версия 1.2 опубликованной модели
• , декабрь 2005 г .: BMM принят OMG для RFC
• июнь 2007: завершение доработки для публикации OMG для общего пользования
• Сентябрь 2007: BRG Версия 1.3 модели опубликована
• , август 2008 г .: официальная публикация OMG версии 1.0
• декабрь 2008 г .: завершение первой ревизии -BMM 1.1

Основные концепции

BMM обеспечивает поддержку в четырех областях, как показано на диаграмме ниже:

Область применения

Объем предприятия BMM может охватывать все предприятие или его организационную единицу.Подразделения более высокого уровня могут казаться подразделениям более низкого уровня как влияющие на организации за пределами границы «предприятия», и их директивы могут иметь статус нормативных актов. Предприятие BMM не обязательно должно представлять все предприятие. Заинтересованная сторона может создать BMM частичного представления, ссылаясь только на те части бизнеса, которые имеют отношение к его / ее обязанностям и полномочиям по принятию решений.

Концы

Концы определяют то, чем хочет быть предприятие — состояние, в котором оно желает находиться.Всего три уровня:

1. Vision (необязательно): понятное краткое изложение того, чем предприятие считает себя или стремится быть. Все цели и задачи должны поддерживать (или, по крайней мере, не противоречить) видению.
2. желаемых результатов:
   • Цель: состояние или состояние предприятия, которое необходимо поддерживать или приближать в среднесрочной и долгосрочной перспективе, например «Быть ​​одним из трех крупнейших поставщиков (по обороту) на нашем рынке».
   • Цель: измеримый, намеченный по времени шаг к одной или нескольким целям, e.грамм. «Увеличить годовой оборот на 2% в текущем финансовом году». Требуемые или ожидаемые значения ключевых показателей эффективности регистрируются как цели, хотя не все цели основаны на ключевых показателях эффективности.

Желаемые результаты поддерживаются любой системой управления прогрессом, имеющейся на предприятии. Запись BMM для желаемого результата включает ссылки на деталь, которая его поддерживает, а не саму деталь.

означает

Средства определяют, что предприятие решило сделать для достижения своих целей.Есть три вида:

1. Назначение (по желанию): основной вид деятельности предприятия. То, как это осуществляется, определяется курсом его действия.
2. Порядок действий : определяет, что предприятие будет делать для достижения одной или нескольких своих целей. Есть два вида:
   • Стратегия : основная часть плана по выполнению миссии, обычно долгосрочная и имеющая значительное влияние на то, как работает бизнес, например «Сосредоточьтесь на повторных сделках с корпоративными клиентами»
   • Тактика : курс действий, поддерживающий одну или несколько стратегий — более узкий по своему охвату, чем стратегия, и может быть краткосрочным.Например, «Предоставьте личные стимулы для корпоративных заказов».

   Нет четкого различия между стратегией и тактикой; он будет отличаться от предприятия к предприятию. Запись BMM для курса действий содержит краткое описание курса действий, а также ссылки на детали операционного бизнеса — бизнес-процессы, обязанности, назначенные ролям организации, развертывание активов и ресурсов и т. Д. — где порядок действий действие реализовано.

3. Директива: определяет, какие действия могут и должны быть приняты, и как они должны или могут быть реализованы:
   • Бизнес-политика : широкая директива, которая требует дальнейшей интерпретации (в бизнес-правилах) для применения на практике, e.грамм. «Займы должны быть погашенными». Бизнес-политики могут быть задокументированы в корпоративном BMM или в отдельной системе управления политиками.
   • Бизнес-правило : ссылка на правило в операционном бизнесе, например «Ипотечный кредит не должен превышать 4-х зарплату заемщика». Бизнес-правила делают бизнес-политику осуществимой и направляют бизнес-процессы.

Инфлюенсеры

Фактор влияния — это то, что, по мнению предприятия, может на него повлиять.Есть два основных типа:

1. Внутренний фактор влияния : внутри предприятия (например, качество ресурсов, инфраструктура, привычки).
2. Внешний фактор влияния : извне предприятия (например, клиент, регулирование, конкуренция).

Влиятельные лица могут (или не могут) происходить из признанных организаций, оказывающих влияние, таких как регулирующие органы или конкуренты.

Оценки

Когда влиятельный человек вызывает значительное изменение, предприятие оценивает его влияние, выявляя риски и потенциальные выгоды.Может быть несколько оценок, возможно, от разных заинтересованных сторон.

Оценки принимают во внимание соответствующие предыдущие оценки и решения, записанные в BMM, а также других влиятельных лиц, связанных с тем, кто вызвал изменение. Оценки поддерживаются любыми системами бизнес-аналитики и анализа рисков, которыми располагает предприятие; запись BMM для оценки включает в себя ссылки на детали, которые ее поддерживают — отчеты, исследования, моделирование и т. д. — вместо того, чтобы содержать саму деталь.

Результатами оценки являются решения о целях и средствах.

BMM — Цикл принятия решений, нейтральный к методологии

Диаграмма пакетов — это структурная диаграмма UML, которая показывает пакеты и зависимости между пакетами. Диаграммы моделей позволяют отображать различные представления системы, например, как многоуровневое (также известное как многоуровневое) приложение — модель многоуровневого приложения.

• Контролируются влиятельные лица, которые могут вызвать изменения, которые могут повлиять на предприятие;
• Изменения, которые кажутся значительными, оцениваются с учетом соответствующих предыдущих оценок и решений, а также влияния соответствующих влиятельных лиц;
• Решения представлены в виде целей (которые определяют, чем предприятие решило, что оно хочет быть) и средств (которые определяют, что предприятие решило, что ему нужно сделать для достижения своих целей).

Влиятельные лица, оценки и изменения целей и средств регистрируются в BMM предприятия. Записи о целях и средствах включают ссылки на те части операционной деятельности, которые затронуты.

Ссылки по теме

1. Стратегическое планирование с помощью инструмента BMM
2. Попробуйте Visual Paradigm БЕСПЛАТНО

Лучшие мотивационные цитаты для бизнес-мотивации — Отличные предложения по мотивационным цитатам для бизнес-мотивации из глобальных мотивационных цитат для продавцов, мотивирующих бизнес

Отличные новости !!! Вы находитесь в нужном месте для мотивационных цитат для мотивации бизнеса.К настоящему времени вы уже знаете, что что бы вы ни искали, вы обязательно найдете это на AliExpress. У нас буквально тысячи отличных продуктов во всех товарных категориях. Ищете ли вы товары высокого класса или дешевые и недорогие оптовые закупки, мы гарантируем, что он есть на AliExpress.

Вы найдете официальные магазины торговых марок наряду с небольшими независимыми продавцами со скидками, каждый из которых предлагает быструю доставку и надежные, а также удобные и безопасные способы оплаты, независимо от того, сколько вы решите потратить.

AliExpress никогда не уступит по выбору, качеству и цене. Каждый день вы будете находить новые онлайн-предложения, скидки в магазинах и возможность сэкономить еще больше, собирая купоны. Но вам, возможно, придется действовать быстро, поскольку эти главные мотивирующие цитаты для мотивации бизнеса должны в кратчайшие сроки стать одним из самых востребованных бестселлеров. Подумайте, как вам будут завидовать друзья, когда вы скажете им, что вы получили свои мотивационные цитаты для бизнес-мотивации на AliExpress.Благодаря самым низким ценам в Интернете, дешевым тарифам на доставку и возможности получения на месте вы можете еще больше сэкономить.

Если вы все еще не уверены в мотивационных цитатах для мотивации бизнеса и думаете о выборе аналогичного товара, AliExpress — отличное место для сравнения цен и продавцов. Мы поможем вам разобраться, стоит ли доплачивать за высококачественную версию или вы получаете столь же выгодную сделку, приобретая более дешевую вещь.И, если вы просто хотите побаловать себя и потратиться на самую дорогую версию, AliExpress всегда позаботится о том, чтобы вы могли получить лучшую цену за свои деньги, даже сообщая вам, когда вам будет лучше дождаться начала рекламной акции. и ожидаемая экономия.AliExpress гордится тем, что у вас всегда есть осознанный выбор при покупке в одном из сотен магазинов и продавцов на нашей платформе. Реальные покупатели оценивают качество обслуживания, цену и качество каждого магазина и продавца.Кроме того, вы можете узнать рейтинги магазина или отдельных продавцов, а также сравнить цены, доставку и скидки на один и тот же продукт, прочитав комментарии и отзывы, оставленные пользователями. Каждая покупка имеет звездный рейтинг и часто имеет комментарии, оставленные предыдущими клиентами, описывающими их опыт транзакций, поэтому вы можете покупать с уверенностью каждый раз. Короче говоря, вам не нужно верить нам на слово — просто слушайте миллионы наших довольных клиентов.

А если вы новичок на AliExpress, мы откроем вам секрет.Непосредственно перед тем, как вы нажмете «купить сейчас» в процессе транзакции, найдите время, чтобы проверить купоны — и вы сэкономите еще больше. Вы можете найти купоны магазина, купоны AliExpress или собирать купоны каждый день, играя в игры в приложении AliExpress. Вместе с бесплатной доставкой, которую предлагают большинство продавцов на нашем сайте, мы думаем, вы согласитесь, что вы получите эти мотивационные цитаты для бизнеса по самой выгодной цене.

У нас всегда есть новейшие технологии, новейшие тенденции и самые обсуждаемые лейблы.На AliExpress отличное качество, цена и сервис всегда в стандартной комплектации. Начните самый лучший шоппинг прямо здесь.

Как поддерживать мотивацию вашей команды, удаленно

В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы весь контент HBR доставлялся вам в почтовый ящик, подпишитесь на рассылку Daily Alert.

Многие лидеры преодолели первые препятствия при удалении своих команд: убедиться, что коллеги настроили свои технические инструменты, определили свои процессы и постоянно вошли в свои учетные записи видеоконференций.

Но это только первый шаг к созданию эффективной рабочей среды для удаленных сотрудников. Следующий важный вопрос, который мы должны задать: как вы мотивируете людей, которые работают из дома?

Дополнительная литература

Этот вопрос важен сейчас, потому что во время кризиса, такого как Covid-19, люди часто склонны больше сосредотачиваться на тактической работе — отвечать на нужное количество билетов или следовать утвержденному плану проекта — вместо того, чтобы адаптироваться для решения более крупных и новых проблем. бизнес может столкнуться.

Но некоторые команды превосходят остальных во времена суматохи, несмотря на трудности. Они завоевывают долю рынка. Они зарабатывают любовь клиентов на всю жизнь. Они сохраняют свою продуктивность на высоком или более высоком уровне. Другими словами, они адаптируются. Хотя академические исследования удаленной продуктивности неоднозначны: одни говорят, что она снижается, а другие обещают ее увеличивать, наши исследования показывают, что ваш успех будет зависеть от того, как вы это делаете.

Во-первых, важно отметить, что сейчас работа из дома может снизить мотивацию.

В период с 2010 по 2015 год мы опросили более 20 000 сотрудников по всему миру, проанализировали более 50 крупных компаний и провели множество экспериментов, чтобы выяснить, что мотивирует людей, в том числе то, сколько работы на дому играет в уравнении.

Когда мы измерили общую мотивацию людей, которые работали из дома, по сравнению с офисом, мы обнаружили, что работа из дома была менее мотивирующей. Хуже того, когда у людей не было выбора , где они работали, различия были огромными.Общая мотивация упала на 17 пунктов, что эквивалентно переходу от одной из лучших культур к одной из самых убогих в своей отрасли.

Мы определили три негативных фактора мотивации, которые часто приводят к снижению производительности труда. Вероятно, они выросли в свете пандемии коронавируса. Эмоциональное давление и Экономическое давление стремительно растет, поскольку люди беспокоятся о потере работы, оплате жилья и защите своего здоровья. Шквал новостей, вопросы о том, как безопасно достать продукты, и опасения за родственников глубоко огорчают. Инерция к работе неизбежно возрастет, поскольку люди задаются вопросом, есть ли смысл даже пытаться.

Мы также определили три положительных фактора мотивации, которые часто приводят к повышению производительности труда. Мы считаем, что в нынешней ситуации они могут легко исчезнуть. Игра , мотив, который больше всего повышает производительность, может уменьшиться, если людям будет все труднее выполнять дела из дома. Например, людям может не хватать радости от решения проблем с коллегой или легкости принятия решения, когда все находятся в одной комнате. Цель также может снизиться из-за уменьшения видимости команды в их влиянии на клиентов или коллег, особенно если никто не напомнит им. Наконец, потенциал может снизиться, если люди не смогут получить доступ к коллегам, которые их обучают и развивают.

Если руководители предприятий не предпримут шагов, чтобы изменить это, сдвиги в мотивации людей в конечном итоге приведут к снижению адаптируемости, качества и творческих способностей как раз в то время, когда восстановление после корнавируса потребует роста производительности.

Что могут сделать бизнес-лидеры?

Когда у нашей коллеги диагностировали рак, нашим первым побуждением было сократить ее работу, чтобы она могла сосредоточиться на своей болезни. Безусловно, временами ей требовался стопроцентный отдых. Но мы быстро поняли, что забрали главный источник ее игры и цели. Ее работа была очень необходимым перерывом от тревожных новостей, которые она получала каждый день.

То же самое относится и к фирмам, с которыми мы работали во время финансового кризиса.Мы обнаружили, что аналитики, пытающиеся поддержать рынки, имели самый высокий уровень мотивации в своей карьере в течение 18-часового рабочего дня. Ветераны вооруженных сил, с которыми мы беседовали, так же рассказали о своих самых важных днях. По тем же причинам сегодня вы видите, что многие горожане вместо того, чтобы сидеть дома, организуют волонтерские клубы байк-курьеров. Фитнес-инструкторы проводят занятия со своих крыш или транслируют их бесплатно в Интернете. Ученые проводят со своими учениками виртуальные классы и семинары.

Руководителям важно последовать их примеру и помнить, что работа может дать столь необходимый импульс их командам, даже когда их работа на дому не требует особого выбора.

Ключ в том, чтобы противостоять искушению сделать работу тактической только с помощью строгих процессов, правил и процедур. В то время как определенные границы и руководящие принципы помогают людям двигаться быстро, слишком многие из них создают порочную спираль демотивации. В таких случаях люди, как правило, перестают решать проблемы и мыслить творчески, а вместо этого делают минимум.

Если вы хотите, чтобы ваши команды были вовлечены в свою работу, вы должны сделать их работу увлекательной.

Самый действенный способ добиться этого — дать людям возможность экспериментировать и решать действительно важные проблемы. Эти проблемы не будут одинаковыми для каждой команды или организации. Поначалу их может быть непросто даже идентифицировать. Для этого вашим сотрудникам потребуется ваша помощь. Спросите их: где мы можем предоставить нашим клиентам отличные услуги? Что может исправить наша команда? Что будет стимулировать рост даже во времена страха? Почему эти проблемы важны, ценны и интересны?

Сегодня мы сотрудничаем с командами по всему миру, которые используют этот способ работы.Группа клинических испытаний фармацевтической компании экспериментирует с тем, как помочь больницам определить приоритеты исследований и обеспечить безопасность во время этого кризиса. Команды технологического единорога Flexport генерируют идеи о том, как доставлять критически важные товары по всему миру, поддерживать цепочки поставок своих клиентов и делятся советами, чтобы их поставщики продолжали вести бизнес. Страховая компания тестирует способы расставить приоритеты в стремительно растущем объеме внутреннего чата и своевременно обрабатывать претензии. Мы видим, что в командах, с которыми мы работаем, продуктивность остается высокой, а в некоторых случаях и улучшается.

Их успех сделал то, что они не полагаются исключительно на гигантские новые программы или подходы, требующие одобрения генерального директора. Они просто находят способы убедиться, что каждый человек в их команде чувствует, что у него есть проблема, которую он может помочь решить. В ваших собственных случаях эта задача может варьироваться от чего-то небольшого, например, как лучше приветствовать клиентов или приспособиться к новому графику, до чего-то столь же серьезного, как перенос вашего личного бизнеса в Интернет.

Возвращение в команду

Теоретически все это может звучать великолепно, но если вам интересно, с чего начать, вы не одиноки.Немногие организации научились определять, когда и где можно экспериментировать с новыми способами работы, несмотря на то, что экспериментирование приводит к повышению мотивации сотрудников на 45 пунктов.

Учитывая сегодняшние проблемы с Covid-19, мы даем простой набор рекомендаций командам, которые работают удаленно.

Во-первых, то, что вы измеряете, является самым сильным сигналом для ваших людей о том, что вам небезразлично. Если вы хотите показать им, что вам небезразлична их мотивация, вы можете измерить ее, используя наш онлайн-инструмент или свой собственный инструмент опроса.Затем обсудите с ними, что может стимулировать их мотивацию вверх или вниз, и что было бы полезно для максимизации их мотивации и экспериментов в предстоящие недели.

Вы можете задать такие вопросы, как: Как текущая ситуация влияет на вас в данный момент? Какие советы люди могут дать, как мотивировать себя и найти игру и цель в текущей среде? Это ваше время, чтобы послушать и создать безопасную среду, в которой каждый может поговорить.

Во-вторых, убедитесь, что ваши еженедельные распорядки не сосредоточены только на тактической работе — конкретных планах, которые вам нужно выполнить, например, билетах, которые вам нужно ответить, или ячейках, которые вам нужно проверить.Половина вашей недели также должна быть сосредоточена на адаптивной производительности, которой нет никакого плана, а вместо этого следует экспериментировать и решать проблемы.

Обычно мы рекомендуем простой ритм для удаленных команд.

Понедельник: Проведите совещание по рабочему циклу для группы, которое охватывает следующие вопросы.

1. Какое влияние мы оказали на прошлой неделе и что мы узнали?
2. Какие обязательства у нас есть на этой неделе? Кто по каждому баллу?
3. Как мы можем помочь друг другу в выполнении обязательств на этой неделе?
4. В каких областях нам следует поэкспериментировать, чтобы улучшить производительность на этой неделе?
5. Какие эксперименты мы проведем, и кто за каждый отвечает?

Вторник-четверг : Проведите хотя бы одну индивидуальную встречу с каждым из членов вашей команды.Чтобы мотивировать своих сотрудников, сосредоточьтесь на том, чтобы помогать им решать сложные задачи. Вы также можете координировать встречи в небольших группах, на которых сотрудники могут совместно проводить еженедельные эксперименты и вместе решать проблемы.

Пятница: Сосредоточьтесь на размышлении. Продемонстрируйте и соберите отзывы об экспериментах недели. Это может включать презентации проектных групп, в ходе которых члены команды делятся метриками и идеями. Также важно следить за мотивацией и прогрессом друг друга.Как лидер подайте пример, спрашивая людей, как они себя чувствуют: где они боролись со своей мотивацией и где они преуспели?

Мы знаем, что этот подход работает, потому что мы использовали его во время финансового кризиса. Когда большинство отделов финансовых услуг удваивали правила и процессы, мы помогли тысячам людей, работающих в сфере ипотечного кредитования и недвижимости, определить проблемы, которые они могли бы решить, внедрить инновации и адаптироваться. Их мотивация резко возросла, и они превзошли статус-кво на 200%, найдя креативные беспроигрышные решения для финансовых учреждений, в которых они работали, и клиентов, которым грозила опасность потерять свой дом.

Как мы видели в 2008 году, команды могут экспериментировать и адаптироваться. Мы также увидели, что команды могут застывать под давлением и отступать. Сделайте своей миссией достижение первого и более высокий уровень роста и производительности как удаленная команда, чем как личная команда. Это вызов, который поможет вам сохранять энергию и экспериментировать еще долгое время после того, как кризис уже позади.

Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR.Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

Образец мотивационного письма для магистра международного бизнеса

20 апреля 2017

Из:

Иштван Надь

Műegyetem rkp. 12,

1111 Будапешт,

Венгрия

Кому:

Гренобльская школа управления

Приемная комиссия

12 Rue Pierre Semard,

38000 Гренобль,

Франция

RE: Заявление на получение степени магистра международного бизнеса

Уважаемые сэр или мадам,
Я пишу, чтобы подать заявку на магистерскую программу в области международного бизнеса в GRENOBLE ECOLE DE MANAGEMENT, начиная с осени 2017 года.В мае этого года я надеюсь закончить Университет Корвиниуса в Будапеште по программе бакалавриата по деловому администрированию, как один из лучших студентов в классе.

Во время учебы у меня появился особый интерес к финансам и маркетингу, потому что я считаю, что обе дисциплины связаны с построением и поддержанием бизнес-стратегии, ведущей к успеху. Я был особенно очарован стратегиями, которые компании использовали для адаптации к изменениям ожиданий и потребностей потребителей, а также тем, как они поддерживают прибыльный бизнес в жестких условиях.Поэтому я вижу, что углубленное изучение этих тем представляет собой захватывающий вызов, которым я хочу заниматься в будущем.

Поскольку я очень ценю процесс глобализации, я всегда хотел карьеру в международном бизнесе. В связи с этим фактом, а также из-за текущей нехватки квалифицированных сотрудников в международных компаниях, я хотел бы стать профессионалом в области международного бизнеса с широкой практической и теоретической базой.

В качестве шага к своей цели я провел несколько исследовательских проектов.Благодаря исследованию финансовой диагностики предприятия я изучил инструменты и методы анализа финансового состояния местного предприятия. Другой исследовательский проект был направлен на сегментацию венгерского рынка молочных продуктов на международном рынке. В результате исследования я выяснил, что для того, чтобы выжить и быть прибыльной, международная компания должна быть чрезвычайно гибкой и адаптироваться к конкурентной среде. В этом направлении я разработал предложение для моей бакалаврской диссертации и планирую провести исследование стратегий адаптации, которые международные компании используют для немецкого рынка молочных продуктов.

Мое первое знакомство с реальной работой в области маркетинга было стажировкой в ​​международной консалтинговой фирме по маркетингу в их полевом офисе в Будапеште, Венгрия. Я внес свой вклад в компанию, выиграв тендер с планом мероприятий по продвижению новой марки пива, которая должна была быть представлена ​​на венгерском рынке. Стажировка дала мне прекрасное представление о компании, поскольку у меня была прекрасная возможность изучить различные методы работы и применить на практике знания, полученные в университете.Я приобрел хорошие коммуникативные навыки, а также получил представление о восточноевропейском рынке рекламы.

Как член национальной команды по фехтованию, я развил способности работать в стрессовых, сложных и быстро меняющихся условиях. Я также перенесу эти навыки в магистратуру и буду применять их в своей будущей профессиональной карьере.

Впервые я узнал о GRENOBLE ECOLE DE MANAGEMENT на образовательной ярмарке, проходившей в Будапеште, когда я разговаривал с представителями школы и одним профессором, работающим на полную ставку, который преподает в школе.В дополнение к этому я получил рекомендацию от друга, который был школой обмена в вашей школе, и рекомендовал ее как идеальную среду для обучения.

Я также хотел бы обратить ваше внимание, что я прошел программу обмена студентами Erasmus в Стокгольме, Швеция, поэтому у меня есть опыт обучения за границей и знакомств с людьми из разных стран и культур. Этот опыт помог мне повысить мой личный потенциал и побудил меня внимательно изучать степень магистра за рубежом.

Я считаю, что благодаря своей работе и учебе у меня прочный фундамент, но благодаря магистерской программе я надеюсь приобрести опыт в области управления международным бизнесом.

Большое спасибо за рассмотрение моей заявки, и я с нетерпением жду вашего ответа.

С уважением,

Иштван Надь

Бизнес-мотивация в 2020 году [Советы 72 американских предпринимателей]

1. Идея для семьи, отмеченная наградами.

Эми Брейкер, операционный директор, BirdieBall

Мой папа со своим отцом — моим дедушкой — изобрели мяч для гольфа с ограниченным полетом — BirdieBall — в 2003 году.

Они изобрели мяч в форме кольца в виде салфетки, который пролетает только 40 ярдов на полном ходу, как решение проблемы с чрезмерно дорогой недвижимостью на поле для гольфа.

Ну, это САМЫЙ ЛУЧШИЙ и самый реалистичный мяч для гольфа из когда-либо изобретенных.

С момента открытия мы получили множество наград, и с тех пор мы изобрели самую реалистичную лужайку для гольфа на рынке.

Мы специализируемся на забавных товарах для гольфа вне поля и очень гордимся тем пространством, которое мы заняли в мире гольфа.

Мы — семейный бизнес, и каждый член семьи вносит свой вклад в успех компании.

2. Упрощение поддержки наших войск.

Джон Рэй, генеральный директор, Hero Care Packages

Когда мы заходили в порт военно-морского флота, моряки, которые месяцами находились в море, часами стояли в очереди, чтобы посмотреть, получат ли они почту, вместо того, чтобы выходить на свободу в иностранный порт.

Но, как офицер, я всегда был сокрушен, когда видел некоторых из моих моряков, которые не получали посылок — а когда они получали, посылки часто содержали вещи, которые они не могли использовать или совсем не хотели.

Итак, я попытался выяснить, почему.

На протяжении многих лет я разговаривал с семьей и друзьями, чтобы узнать, какие препятствия мешали отправке посылок.

Самая большая проблема?

Отправка посылки на военный объект — это слишком большая работа.

Между ожиданием в очереди в почтовом отделении и оплатой 18 долларов за вариант доставки с «военной скидкой» это было нелегко.И даже когда близкие могли отправлять вещи, большинство людей не знали, что отправлять.

Они отправляли шоколад солдатам или морским пехотинцам в пустыне, нестандартное снаряжение — членам ВВС, находящимся на базе за границей, или скоропортящиеся предметы — моряку ВМС.

Но у каждой услуги разные потребности, требования и правила.

Как ни грустно было моим товарищам-морякам получить эти вещи, они не могли обвинить отправителя посылки с благими намерениями.

Те, кто вернулся домой, просто хотели внести свой вклад.

Мы создали эту компанию, чтобы все это исправить. Мы выбираем продукты, которые, как мы знаем, нужны участникам обслуживания, поэтому вам не придется это делать.

Мы координируем доставку с APO и FPO, поэтому вам не придется это делать. И мы позаботимся о том, чтобы вы могли легко отправить пакет услуг любимому герою.

Потому что они этого заслуживают.

Наша цель — отправить как можно больше пакетов услуг нашим сотрудникам за границу.

3. Помощь другим ученым.

Стэн Фаррелл, президент ComposiMold, материалы для изготовления многоразовых форм

Мой бизнес начинался как эксперимент.

Я начал ComposiMold, потому что был разочарован тем, насколько сложно было сделать легкие пластиковые формы для моей модели ракеты и деталей самолета.

Я пробовал другие материалы для формования и отливки своих конструкций, но основными вариантами были латекс и силикон, которые токсичны, трудны в использовании, и если вы сделаете ошибку, вам не повезло, потому что вам придется начинать заново с начало.

Как ученый-материаловед, я знал, что может быть что-то лучше.

Сначала я начал с пары идей продукта на eBay, и с тех пор он вырос!

4.Улучшение отрасли.

Мира Герман, владелец Rose Mira

Мотивацией к открытию собственного бизнеса стало внезапное осознание того, что индустрия красоты — это не то, чем она претендует, — что ложная реклама и маркетинговая тактика, основанная на страхе, были методами, используемыми более крупными компаниями. .

Я чувствовал, что людей использовали в своих интересах и что компаний, производящих высококачественные продукты с полезными и полезными ингредиентами, было мало.

На рынке была потребность, и, поскольку я уже делал некоторые продукты для себя и моих друзей, создание новых продуктов было простым следующим шагом.

Я знал, что сделаю продукт лучше, и чувствовал себя призванным поделиться информацией, которую я знал, и предлагать более здоровые и лучшие продукты для моих клиентов и для всей планеты.

5. Создание по необходимости.

Капитан Майк Ортего, президент, TackleWebs Inc.

Как 17-летний капитан лодки, я нуждался в лучшем способе организации снаряжения и предохранения предметов от подпрыгивания или вылета из лодки в воду.

Итак, я научился шить — после того, как начал уроки шитья в JoAnn’s Fabric, когда я вошел, выглядя неряшливым капитаном лодки, — и создал, изобрел и запатентовал TackleWebs + CoolerWebs.

Сейчас мы продаем их по всему миру.

6. Оставаться независимым.

Эрин Малкеран, владелец, Luv Design

Мой отец всегда работал на себя, и я считаю, что у меня всегда было то же чувство приключения внутри.

Я работаю больше часов, чем когда-либо, работая на кого-то другого, но мне так не кажется.

Мне очень нравится быть независимым и видеть, как бизнес растет каждый день.

Для меня очень много значит то, что я могу расширить возможности своих сотрудников и помочь им достичь того, чего они хотят в жизни.

7. Решение личных болевых точек.

Хоуп Деннис, владелец бордер-колли в действии

Говорят, что необходимость — мать изобретений.

Когда я решил, что мне нужен бордер-колли, чтобы собирать и обрабатывать моих овец, а не использовать ведро с кормом и лариат, жизнь изменилась.

Бордер-колли тогда развил потребность в свистке — мой естественный свист был довольно жалким (только 50 футов).

Глин Джонс подарил мне алюминиевый пастуший свисток с инструкциями, что я лучше научусь им пользоваться, когда в следующий раз его увижу.

Излишне говорить, что после года попыток взорвать что-то, кроме плевка, плюс не гримасничать от ужасного вкуса алюминия, я понял, что я дисфункциональный свистун.

Чтобы сделать длинный кошмар коротким, мне не удалось найти легкий свисток, поэтому я разработал длинный свисток Montana Lite из нержавеющей стали с длинным рукавом.

Счастливый конец кошмара в том, что я могу свистеть, а мои собаки реагируют на свист!

Теперь вы знаете, как компания Wild West Dog Products превратилась в производство двух свистков из нержавеющей стали и одного латунного свистка.

Wild West Dog Products — крупнейший в мире производитель пастушьих свистков из нержавеющей стали.

Я все еще держу овец на своем ранчо в Монтане, а двоюродные братья пасут стадо, пока я живу на ранчо своего мужа в Вайоминге. Кроме того, я держу стадо овец для дрессировки в Вайоминге.

Итак, в перерывах между овцами, рогатым скотом, дрессировкой скотоводов, испытаниями, производством и содержанием бордер-колли в действии я держусь подальше от улиц.

8. Надежная конструкция.

Крис Анджелини, соучредитель, American Bench Craft

Надоело, что наши кошельки постоянно разваливаются и нам постоянно приходится их заменять, мы решили сделать сверхпрочный кожаный кошелек, который мы могли бы гарантировать на всю жизнь.

Мы смогли запустить нашу компанию, используя продажи из этих кошельков, и поняли, что многие люди разделяют схожие разочарования.

Итак, мы выпустили целую линейку кожгалантереи и аксессуаров, в которых вместо нитки используются цельные латунные заклепки.

Кожа — чрезвычайно прочный материал, но многие кожаные изделия со временем разваливаются.

Причина в том, что прошивка нити изнашивается из-за тепла и трения, возникающих при постоянном использовании.

Тепло и трение просто полируют металл, поэтому мы можем гарантировать нашу продукцию на всю жизнь.

Мы каждый день стремимся бросить вызов культуре быстрой моды, планового устаревания и одноразового использования, в которой мы выросли. одно поколение другому.

Мы фокусируемся на том, чтобы предлагать продукты, созданные с точностью и вниманием, которых ожидают потребители, и поддерживаемые ими при обслуживании клиентов.

9. Когда отказ — это не вариант.

Кэти Кодилл, основатель и генеральный директор Sunday Coupon Inserts

Я была старшим помощником юриста у известного семейного адвоката, работая предательски более 60 часов в неделю.

В 2011 году, в разгар экономического кризиса, меня уволили из-за финансовых трудностей фирмы.

Я был безработным, у меня возникли финансовые проблемы, и мой дом был лишен права выкупа.

Бой начался!

Я начал покупать купоны, чтобы сэкономить деньги, и в поисках дополнительных купонов я заметил, что они массово продаются на eBay.

Тогда я увидел возможность немного заработать.

Я пополнил ряды продавцов купонов на eBay, которые появлялись в моей местной газете, и через 2 месяца с помощью моего брата-технаря запустил Sunday Coupon Inserts.

С 2011 года мои доходы увеличиваются на 30% каждый год, и я помог тысячам людей сэкономить на покупке продуктов.

Итак, когда меня спросили, что побудило меня начать свой бизнес, я ответил: «Сделай или умри»! Неудача — это не вариант.

10. Сладкий запах успеха.

Сьюзан Мадунич, владелица и ароматерапевт, Aromatic Blessings

У меня посттравматическое стрессовое расстройство из-за неудачного брака.

Массажист познакомил меня с травяными настоями и эфирными маслами, которые помогают справиться со стрессом и тревогой.

Меня сразу привлекли и впечатлили их естественные целебные способности, и я начал собирать как можно больше информации.

Я начал формальное обучение и начал производство продуктов для себя и своих близких около двух с половиной лет назад.

Друзья друзей и родственников начали просить о помощи, и с тех пор они только выросли.

Мне доставляет огромное удовольствие помогать другим.

11. Приключение предпринимательства.

Джим Тейлор, президент и владелец, Belted Cow

Это было сочетание желания отвечать за свою судьбу и острых ощущений от создания высококачественного американского продукта, который понравился бы другим и который был бы ценным.

В 2004 году мы увидели возможность обновления существующего аксессуара для одежды, который практически не менялся десятилетиями.

В то время вы все еще могли купить ленточный ремень того же стиля, который ваш отец и дед купили 20 лет назад, то есть простые повторяющиеся рисунки в виде картинок, выполненные из некачественных материалов.

После пары лет использования он износился, и вам потребовалось купить новый.

Мы начали с привлечения местных художников в качестве дизайнеров и создали наши ремни из высококачественного сырья.

Результатом стал гораздо более качественный и долговечный продукт, украшенный уникальным причудливым дизайном (например, History of Streaking, Shrimp on the Barbie и т. Д.).

Мы хотели создать что-то новое, интересное и ценное.

Думаю, мы этого добились.

12. Наследие в цифровой мир.

Брэндон Рош, руководитель UX / UI и веб-разработки, Croft Trailer Supply

Джордж и Лена Крофт основали Croft Trailer and Hitch Company, теперь известную как Croft Trailer Supply, в конце 1930-х годов как семейный бизнес.

Джордж был пионером в производстве и аренде трейлеров и изобрел множество продуктов для буксировки и трейлеров, которые используются до сих пор.

Croft Trailer Supply — это компания экспертов, которые любят трейлеры, и компания, которая с гордостью называет Канзас-Сити своим домом.

Теперь Croft Trailer Supply хочет донести опыт нашего родного города до остальной страны и мира. BigCommerce занимает центральное место в этом плане!

13. Исполнение мечты.

Джерри Каннингем, владелец Woodland Mills

Я вырос в лесной мастерской моего отца и знал, что всегда хотел зарабатывать на жизнь тем, что мне нравилось.

Еще я хотел быть пожарным и космонавтом.

Я был оплачиваемым пожарным в течение года, но обнаружил, что провожу все свое время в пожарной части, мечтая о том, чтобы оказаться в деревянной мастерской.

Поход в космический лагерь — это почти что стать космонавтом.

14. От поколения к поколению.

Менеджер Fox Creek Leather, Fox Creek Leather

Владелец переехал в Вирджинию и с трудом нашел работу, которая могла бы платить ему достаточно, чтобы заботиться о своей семье.

Он начал продавать кожу кузова универсала Pinto, переходя от выставки к выставке мотоциклов.

Он искал кожу «Сделано в Америке» и с годами придерживался ее.

В 1999 году сын Пола Пит создал первый веб-сайт Fox Creek Leather, и с тех пор мы являемся интернет-магазином.

У нас есть розничный магазин в Индепенденсе, штат Вирджиния, и мы приветствуем посетителей со всего мира.

Одно большое изменение по сравнению с первоначальным запуском веб-сайта и теперь заключается в том, что мы заключали контракты на все наше производство с компаниями по всей территории Соединенных Штатов.

Теперь у нас есть швейная фабрика, и мы производим большую часть наших жилетов и кошельков, а также все наши мужские сумки, кошельки и другие аксессуары.

Мы также добавили лосиную шкуру и бизон в нашу линию нестандартных изделий.

15. Ищу проблемы.

Джо Маркс, президент, Baudelaire, Inc.

Это был 1987 год, мне было 35 лет, я уже начал и продал одно предприятие и управлял двумя другими.

Я искал сложную концепцию, которая будет интересовать меня более 5 лет ради нормальной семейной жизни.

В то время импорт товаров личной гигиены был довольно сложной задачей.

Самой современной технологией, к которой у нас был доступ, был телекс в офисе местного биржевого маклера.

Не было факсов, практически не было почтовых сервисов и, конечно же, ничего вроде смартфонов, Skype, Google Translate и т. Д. И т. Д. И т. Д.

Так я начал.

16. Скромное начало.

Терша Карпентер, финансовый директор, Island Slipper

Island Slipper была основана в 1946 году семьей Мотонага.

Такизо Мотонага изготовил тапочки, переработав протектор шин, найденный на обочине дороги во время Второй мировой войны.

Его дети выросли в бизнесе с привлекательным стилем для хороших мужчин, женщин и детей.

В 80-е они были готовы уйти на пенсию, и у них не было детей, заинтересованных в бизнесе.

Бизнес был продан моему тестю Джону Карпентеру.

Джон всегда мечтал открыть собственный бизнес по производству тапочек и был готов к этому новому вызову.

Джон и его жена Дейзи вырастили свой бизнес и стали всемирно известными и открыли первый розничный магазин на Гавайях.

Мой муж, Мэтт и я, решили вернуться на Гавайи, чтобы продолжить это семейное наследие.

17. Любопытный вызов.

Менеджер по электронной торговле Terramai, Terramai

В 2002 году наш основатель путешествовал по Монтане и увидел несколько великолепных старых сараев, находящихся в разном аварийном состоянии.

Несмотря на добровольный годичный творческий отпуск после работы в Кремниевой долине, он не мог не быть заинтригован.

Неужели на руинах лежал бизнес, который любопытный предприниматель мог развивать?

В то время казалось, что любой, у кого есть бензопила и пикап (и, конечно, собака), мог заниматься бизнесом по переработке древесины.

Будучи хранителем ресурсов и глубоко уважая окружающую среду, он увидел возможность.

Может ли он передать то, чему он научился в Кремниевой долине, в эту глубоко фрагментированную и зарождающуюся отрасль?

Из этого любопытства он отправился на создание ведущего бренда и компании по переработке древесины.

18. Утешительная идея.

Даниэль Рогланд, координатор, Celebration Ashes

Идея Celebration Ashes возникла у нескольких семей, которые были знакомы с нашими произведениями искусства из стекла в Glass Eye Studio, и по специальному запросу спросили владельца, можно ли включить кремацию пепел в некоторые из наших существующих проектов пресс-папье в качестве памятных вещей для их близких.

Когда художники и владелец увидели, сколько комфорта эти несколько произведений принесли семьям, для которых мы их создали, они захотели предложить те же услуги большему количеству людей.

Для нас как компании было важно, чтобы мы сами создавали эти изделия в нашей собственной студии в Сиэтле и могли предложить памятные работы, которые поступают непосредственно от художников семьям.

Индивидуальный подход сделал его намного более значимым.

19. Влияние на новую жизнь.

Маранда Джонсон, совладелец, The Good Stuff Botanicals

У моего нынешнего мужа был псориаз, когда я его встретила.

Мы создали крем от псориаза.

Рецепт был доработан после двух лет работы, когда мы нашли горячий источник в Монтане, который, как известно, имеет второе место по содержанию микроэлементов в мире.

Наш продукт теперь используется в больницах в отделениях интенсивной терапии новорожденных.

Органический + натуральный продукт заменил стероидный крем.

20. Отрезвляющая затея.

Даниэлла Парк, дизайнер и веб-мастер, Doing It Sober

Излечение от наркомании и алкоголизма дало мне силы осуществить все мои мечты.

Один из них должен был стать успешным производителем футболок, а теперь он превратился в нечто большее, даже в реалити-шоу!

21.Красиво вдохновленный.

Анна Соколовски, креативный директор LympheDIVAs

История LympheDIVAs началась в Филадельфии, когда у двух выживших после рака груди, Рэйчел Трокселл и Робин Миллер, развилась лимфедема — побочный эффект лечения рака груди, который может вызвать необратимые отеки в руках.

Их врачи и терапевты по лечению лимфедемы рекомендовали компрессионный рукав как наиболее эффективный способ контроля отека.

Когда они исследовали варианты рукава, они обнаружили, что единственными доступными вариантами были грубо текстурированные, тяжелые, горячие, бежевые и похожие на бинты.

Разочарованные и встревоженные отсутствием вариантов, они создали собственную линию красивых, дышащих и удобных компрессионных рукавов.

22. Бег с сообществом.

Мелоди Табман, владелец и дизайнер, Milestones Sports Jewelry

В ознаменование своего первого марафона я сделала браслет для девочек-бегунов 26.2.

Когда другие бегуны увидели это, они захотели один.

Я понял, что нельзя носить свою гоночную медаль, чтобы похвастаться своими достижениями, поэтому я создал новую линейку украшений на беговую тематику и представил ее местному директору беговых гонок, чтобы узнать ее мнение о том, думала она или нет это было бы хорошо принято.

Ее комментарий был: «У тебя здесь что-то особенное, девочка! Действуй!»

Она позволила мне продемонстрировать и продать мою линию украшений для бега на ее местной выставке гонок, и это был огромный успех!

В то время коммерчески этим никто не занимался.

23. Разделить страсть.

Джек Салливан, издатель и президент Blue Music

Наш бизнес начался с того, чтобы мы могли «делиться национальной музыкой Америки — блюзом».

Наше печатное издание «Журнал Blues Music Magazine» охватывает все аспекты современной блюзовой музыки, блюзовых музыкантов и процветающего блюзового сообщества.

Издается ежеквартально и распространяется по всему миру.

В соответствии с нашей миссией, мы создали магазин Blues Music Store, чтобы предоставить нашим поклонникам по всему миру специализированный магазин, в котором представлены компакт-диски, DVD и книги с блюз-музыкой.

В то же время наш магазин предоставляет блюзовым музыкантам онлайн-магазин, посвященный их жанрам, поскольку многие из них не имеют глобального распространения.

24. Страсть к свободе.

Джош Гордон, основатель и президент StoreYourBoard

Я работал корпоративным инженером несколько лет и решил, что это не для меня.

Мне нужна была свобода и шанс оказать влияние — такое, какое вы получаете, управляя собственной компанией.

Мой близкий друг и несколько книг по предпринимательству убедили меня, что открытие бизнеса было правильным путем для меня.

Возможность совместить мою страсть к настольному спорту и отдыху на природе с открытием и управлением собственной компанией — это потрясающе!

25. Создание комедии можно носить.

Ками Хэллок, прямой менеджер по работе с потребителями, Goodie Two Sleeves

Наша компания поставила перед собой задачу производить потрясающие, чистые, забавные футболки, которые были бы веселыми, но при этом оставались бы «чистыми».

Нам не нужно ругаться, чтобы быть смешным!

Мы хотим, чтобы люди смеялись, веселились и чувствовали себя хорошо как внутри, так и снаружи, от потрясающих дизайнов футболок до маслянисто-мягкой ткани.

Уже более 15 лет мы поставляем футболки по всему миру и известны своим юмором и качеством.

26. Сохранение наследства.

Паркер Славин, президент, StationeryXpress

Наш бизнес — сохранить наследие моего дяди и любовь к канцелярским принадлежностям.

Это способ для всех нас оставаться на связи физически в эту эпоху цифровых технологий.

27. В поисках идеальной посадки.

Фрэнсис Пинедо, генеральный директор и основатель BePear

Наша цель — заполнить пустоту, оставленную индустрией моды, путем создания одежды, разработанной специально для грушевидных женщин.

Только в США почти 8 миллионов таких женщин, и все изо всех сил пытаются найти одежду, которая им подходит.

Мы разработали наши конструкции для решения проблем, с которыми они сталкиваются, при этом наш продукт производится в США.С.

28. Поддержка войск.

Эшли Клабин, директор по маркетингу, Nine Line Apparel

Наша компания была основана для того, чтобы предлагать одежду, которая объединяла бы военных, ветеранов и патриотически настроенных американцев, чтобы преодолеть разрыв между теми, кто служит, и теми, кто их поддерживает, и быть голосом американского народа.

29. Делимся решением.

Николь Дэвис, владелец, Bubble Babez Bath Co.

Я начал свой бизнес благодаря моему сыну.

У него была экзема, и я искала средство от его сухой чешуйчатой ​​кожи и создала для него несколько продуктов.

Они сработали, и так все началось!

30. Переход на цифровые технологии в сельскую местность.

Лесандре Барли, генеральный директор Rub ‘n Restore

Мы начали свой бизнес, чтобы поделиться своим опытом, методами и уникальными продуктами для ремонта кожи и винила со среднестатистическим Джо (или Джейн) и одновременно позволить себе переехать в сельский фермерский городок, который не смогли бы поддержать нас без предприятия электронной коммерции.

31. Решение, которое прижилось.

Лорен Уинфилд, менеджер по оптовым продажам, The Bearded Bastard

В 2011 году Иеремия носил усы «Дали» и не смог найти на рынке воск для усов, который бы удерживал его усы весь день.

Итак, он сделал свой собственный воск для усов Woodsman.

Его друзья тоже захотели немного, поэтому он начал продавать его прямо из своего грузовика.

Затем в конце 2012 года разразилось повальное увлечение волосами на лице, и оно просто взорвалось оттуда.

32.Делая шаг за шагом.

Линда Роббинс, владелец и дизайнер, Good Dog Beds

Я не могла найти кровать для собаки, которая прослужила бы долго и красиво смотрелась бы в моем доме.

Когда я нашел что-то близкое, это было ТАК дорого!

Итак, я сделал свой!

Потом я сделал несколько подарков, устроил уличную ярмарку, выставку собак и — блин — бизнес начался!

Тоже замечательная вещь.

Чем больше мы добиваемся успеха, тем больше я могу помогать нуждающимся собакам!

33.Свобода интернет-магазина.

Ким ДеВос-Брукс, владелец и дизайнер, Sun Valley Alpaca Co.

Я начал еще в 1999 году после нашего первого праздничного сезона, продвигающего альпаку в торговых центрах.

Я подумал: «Давайте развлечем этот онлайн-шоппинг!»

Я искал менее дорогостоящую торговую среду и способ охватить широкую аудиторию, сохранив при этом возможность проводить время с моим сыном, который был молод и учился в школе.

Интернет идеально подошел.

После того, как в 2004 году я стал холостым, и мой сын поступил в колледж, этот бизнес имел первостепенное значение, поскольку это была наша единственная поддержка.

Мы были одними из первых пользователей BigCommerce, и с тех пор выросли до 5 веб-сайтов BigCommerce, а также начали продавать на Amazon и Amazon Canada.

Мы интегрированы со Stitchlabs в результате BigCommerce.

Мой сын получил диплом по интернет-маркетингу в 2008 году.

Сейчас он создает наши сайты и работает профессионалом BigCommerce в агентстве, в котором он работает.

Ему нравится вдохновлять других развивать свой бизнес с помощью BigCommerce, как он это делал со своей мамой (и отчимом тоже — сайт в разработке!).

По мере того, как нам исполняется 18 лет, мы с каждым годом становимся сильнее и превратились из одного человека в еще небольшую организацию, использующую таланты многих других предпринимателей, как местных, так и международных, для проектов по мере необходимости.

Мне также очень повезло, что я тесно сотрудничаю с одним из моих любимых людей: моим сыном.

Жизнь хороша.

Наши сайты BigCommerce:

34. Спасение жизни.

Совладелец, основатель Clotacin, Clotacin

Я чуть не умер от тромбоэмболии легочной артерии (сгусток крови в легком), и мне пришлось начать принимать разжижитель крови, который сильно взаимодействовал с различными продуктами питания, витаминами, минералами и т. Д.

Когда я не смог найти безопасный для меня поливитамин, я решил создать свой собственный, и так родился Clotacin!

35. Любовь к предпринимательству.

Дерек Ленингтон, соучредитель и финансовый директор, Taylor Street Favors

Мы с моим (нынешним) мужем / (в то время) партнером были поражены (на самом деле возмущены) отсутствием разнообразия, которое мы обнаружили, когда покупали свадебные сувениры и подарки на нашу свадьбу.

Как однополая пара с приемным сыном, мы знали, что рынок не представлен.

Современные семьи становятся все более разнообразными, но вы никогда не заметите этого, глядя на большинство веб-сайтов о свадьбах и детских душах. Мы создаем бизнес, который отражает это разнообразие.

36. Стремление укрепить ум.

Vickie Fournier, So You Need Hardware

В 2012 году мне поставили диагноз «рак легких», и после операции, химиотерапии и облучения мой врач сказал мне, что мне нужно сделать что-то, с чем мой мозг был незнаком.

Итак, я открыл для себя изготовление сумок и обнаружил, что (особенно там, где мы живем) негде купить красивое и качественное оборудование, которое помогло бы продемонстрировать красоту моих сумок.

37. Сделано для людей.

Эйприл Роуден, владелец, Missouri Medical Supplies

Я не проснулся с мыслью,

«Я собираюсь продавать медицинские принадлежности, чтобы заработать себе на жизнь.

Я начал вести видеоблог на YouTube в качестве журнала, чтобы держать себя под контролем, пытаясь выполнить еще одну диету, при этом не думая, что кому-то будет интересен мой видеоблог, и не осознавая, что люди на самом деле следят за мной!

После потери 65 фунтов менее чем за 6 месяцев люди обратились ко мне за помощью.

Короче говоря, MMS был создан для того, чтобы помочь людям легко и недорого соблюдать ХГЧ-диету.

Все о помощи людям.

38. Изучение возможностей.

Горди Спатер, соучредитель и главный коммерческий директор, Kurgo

Зельда была нашей любимой гончой Плотта.

У нее был собственный ум, и она часто пыталась протолкнуться на переднее сиденье.

Во время одной поездки короткая остановка отбросила ее на пол со стороны водителя, где она оказалась обернутой вокруг педалей.

Мой брат Киттер, который разрабатывает все наши продукты, знал, что он не единственный владелец собаки с этой проблемой. Это вдохновило Курго на создание первого продукта Backseat Barrier.

Теперь она будет в безопасности на заднем сиденье, а мы будем в безопасности на переднем сиденье.

Это привело к созданию Kurgo, чтобы помочь активным владельцам собак с комфортом и безопасностью выйти и исследовать мир со своей собакой.

39. Магазин для бабушек, дедушек и их семей.

Элизабет Кертис, владелец и директор по маркетингу, BananaNana Shoppe

Наш бизнес начался 13 лет назад с того, чтобы предлагать подарки бабушкам и дедушкам и обеспечивать сообщество для обмена именами, историями и идеями бабушек и дедушек.

В то время было мало ресурсов для бабушек и дедушек.

Мой деловой партнер и я только что начали наше «путешествие бабушек и дедушек», и мы были рады предоставить форум другим бабушкам и дедушкам, чтобы они могли поделиться своими идеями и любовью к своим внукам.

40. Новый семейный бизнес.

Ана Зайдель, генеральный директор и главный исполнительный директор My Bliss Kiss

У меня аллергия на миндаль, и все масла для кутикулы содержат миндальное масло.

Я создала собственное масло для ногтей, и через 4 месяца мои ногти стали длиннее, чем когда-либо в моей жизни.

Я начала продавать масло за 3 месяца до увольнения моего мужа после 13 лет работы в ИТ-компании.

Мы работали вместе, чтобы создать Bliss Kiss, и к четвертому году мы достигли продаж, превышающих 1 000 000 долларов. Мы чувствуем себя очень счастливыми.

41. Личный вызов.

Джин Констант, президент и основатель, True to Size Apparel

Я начал свой бизнес, потому что думал, что могу создать больше богатства для себя и что я могу создать что-то большее, чем я.

Я сделал, и надеюсь, что результаты помогут другим.

42. Делаем чудесное путешествие.

Кортни Хенсли, владелец и разработчик, Brazen Bee Beauty

Я занимаюсь травами и питанием более 20 лет.

В 30 лет я обнаружил, что трачу большие деньги на средства по уходу за кожей, потому что у меня все еще были прыщи у взрослых, и я беспокоился о старении.

В момент разочарования, потратив 50 долларов на средство для лица, я спросил себя, почему я не использую свои знания для создания собственных средств по уходу за кожей.

Я начала делать умывание для лица и лосьон, полностью очистила кожу, а затем продолжила помогать всем своим друзьям.

Мне все время говорили, что заплатят за продукты, а я их раздавал.

Я наконец сдался и открыл сайт 5 лет назад, а остальное — чудесное путешествие.

43. Держась за свое будущее.

Анджела Адамс, совладелец, Cypress Bridge Candle Co.

Мы хотели работать на себя и иметь больше гибкости в расписании наших детей.Мы слишком много уезжали и хотели проводить больше времени дома.

Несмотря на то, что это было сразу после 11 сентября, а экономика была ужасной, мы открылись на следующий день после Дня Благодарения в 2001 году, как раз к Рождеству, и с тех пор находимся в Абилине, штат Канзас.

Маленькие города + соцсети = успех!

44. Сделано для подключения.

Джеймс Нгуен, менеджер по контент-маркетингу, Wilson Amplifiers

Каждый раз, когда вы говорите себе: «Если бы был только способ…» или «Я бы хотел этого…», это означает, что есть проблема, которую необходимо решить.

Для нас это был плохой прием сотовой связи и прослушивание других людей с той же проблемой.

Итак, Wilson Amplifiers была создана для того, чтобы избавить людей от разочарований, связанных с прерыванием вызовов и медленным интернетом.

45. Внутреннее желание добиться успеха.

Барбара Хаффман, владелица и экологический мастер, Southern Magnolia Mineral Cosmetics

Мне не разрешали носить косметику, когда я был молод и у меня была низкая самооценка.

Вот уже 14 лет у меня есть собственный бизнес по макияжу, и я открыл его в Интернете со 100 долларов, используя мою любовь к цвету.

Я думаю, что сделал это назло!

46. Успех.

Кэти Бернотки, владелец Power Team Lures

Мы ведем бизнес мужем и женой, и рыбалка — наша страсть.

Мы хотели создать продукты, которые могли бы успешно использовать другие рыболовы и провести отличный день на воде.

47. Бизнес в честь семьи и военных.

Филип Кауппинен, владелец, Grand New Flag

Я начал свой бизнес, чтобы почтить память моего отца и героя Арнольда — ветерана Вьетнама.

Я делаю это тремя способами:

• отдавая 5% своей чистой прибыли ежегодно некоммерческим организациям, обслуживающим ветеранов.
• Скидка 15% на весь магазин ветеранам и военнослужащим.
• , поддерживая американского производителя.

99% моей продукции на 100% произведено в США.

48. В честь лучших друзей человека.

Мишель Ковнацки, президент Paws Pet Boutique

Я начал свой бизнес, чтобы отпраздновать бесценные отношения между людьми и домашними животными, предлагая уникальные продукты, которые понравятся обоим, и предоставляя место для проведения дружественных к собакам мероприятий, которые имеют значение.

49. Сбылась детская мечта.

Сара Пиппетт, владелец и генеральный директор, Bad Habit Boutique

Я всегда хотел владеть собственным магазином одежды

101 Понедельник Мотивационные цитаты для малого бизнеса

Владение и руководство малым бизнесом сопряжено со своими взлетами и падениями . Иногда кажется, что ты на вершине горы. В другие дни… ну… кажется, все разваливается.

Здорово сделать шаг назад и вспомнить, почему вы сделали этот шаг независимости, чтобы стать владельцем и осуществить свою мечту.Сегодня, возможно, именно тот день, когда вам понадобится немного поддержки и напоминания, чтобы не сдаваться и «продолжать» (Джо Дирт).

Принимать помощь, когда ее предлагают, нечего стыдиться. Помощь также может принимать разные формы. Возможно, вы используете CRM для малого бизнеса, чтобы отслеживать своих клиентов и потенциальных клиентов. Или это может быть несколько вдохновляющих цитат, которые вы храните у себя на столе.

На случай, если вы могли бы использовать еще несколько, вот 101 моя цитата #MondayMotivation для малого бизнеса:

1. Самый опасный яд — это чувство достижения.Противоядие — каждый вечер думать, что можно сделать лучше завтра. — Ингвар Кампрад, основатель ИКЕА
2. Секрет лидерства прост: делайте то, во что верите. Нарисуйте картину будущего. Иди туда. Люди последуют. — Сет Годин
3. Пожалуйста, подумайте о своем наследии, потому что вы пишете его каждый день. — Гэри Вайнерчук
4. Все нужно делать как можно проще, а не проще. — Альберт Эйнштейн
5. Успешный человек — это тот, кто узнает, что с его бизнесом, раньше, чем его конкуренты.- Рой Л. Смит
6. Не беспокойтесь о неудаче; ты должен быть прав только один раз. — Дрю Хьюстон, основатель и генеральный директор Dropbox
7. Дело не в том, что нам нужны новые идеи, но нам нужно перестать иметь старые идеи. — Эдвин Лэнд, соучредитель Polaroid
8. Вы никогда не найдете своих возможностей, пока не зайдете слишком далеко. — Арон Ральстон
9. Вы должны либо изменить свои мечты, либо преумножить свои навыки. — Джим Рон
10. Мы становимся тем, о чем думаем. — Эрл Найтингейл
11. Трудно по-настоящему хорошо справиться с тем, о чем вы не думаете в душе.- Пол Грэм, соучредитель YCombinator
12. Чтобы мыслить творчески, мы должны иметь возможность по-новому взглянуть на то, что мы обычно считаем само собой разумеющимся. — Джордж Кнеллер
13. Ничего вирусного сделать нельзя, но можно сделать что-то хорошее. — Питер Шенкман, основатель HARO
14. Самый быстрый способ изменить себя — это общаться с людьми, которые уже стали такими, какими вы хотите быть. — Рид Хоффман, соучредитель LinkedIn
15. Чтобы добиться успеха, вы должны вкладывать свое сердце в свой бизнес, а бизнес — в свое сердце.- Сэр Томас Ватсон
16. Никогда не поздно стать тем, кем вы могли бы быть. — Джордж Элиот
17. Думаете ли вы, что можете, или думаете, что не можете — вы правы. — Генри Форд
18. Бесстрашие похоже на мускулы. Я знаю по своей жизни, что чем больше я занимаюсь этим, тем естественнее становится не позволять своим страхам управлять мной. — Арианна Хаффингтон
19. Я терпел неудачу снова и снова в своей жизни, и именно поэтому мне это удается. — Майкл Джордан
20. Единственный человек, которым вам суждено стать, — это тот, кем вы решили быть.- Ральф Уолдо Эмерсон
21. Когда кажется, что все идет против вас, помните, что самолет взлетает против ветра, а не вместе с ним. — Генри Форд
22. Боль питает храбрость. Вы не можете быть храбрым, если с вами случались только чудесные вещи. — Мэри Тайлер Мур
23. Если вы не можете накормить команду двумя пиццами, значит, она слишком большая. — Джефф Безос, основатель и генеральный директор Amazon
24. Погоня за видением, а не за деньгами; деньги в конечном итоге пойдут за вами. — Тони Хси, генеральный директор Zappos
25. Ваша работа будет занимать большую часть вашей жизни, и единственный способ быть по-настоящему удовлетворенным — это делать то, что вы считаете великой работой.И единственный способ делать отличную работу — любить то, что делаешь. — Стив Джобс
26. Единственный путь — пройти. — Роберт Фрост
27. Золотое правило для каждого делового человека таково: поставьте себя на место клиента. — Orison Swett Marden
28. Я не могу представить себе человека, добившегося успеха, который не отдаст этой игре жизни все, что у него есть. — Уолтер Кронкайт
29. Парадоксальный, но глубоко верный и важный жизненный принцип заключается в том, что наиболее вероятный способ достижения цели — это стремиться не к самой цели, а к более амбициозной цели, стоящей за ее пределами.- Арнольд Тойнби
30. Слишком многие из нас не живут своей мечтой, потому что живут своими страхами. — Les Brown
31. Через двадцать лет вы будете больше разочарованы тем, что вы не делали, чем тем, что вы делали, так что сбросьте нос, плывите из безопасной гавани, ловите пассат в своих парусах. . Исследуй, мечтай, открывай. — Марк Твен
32. Нет ничего плохого в том, чтобы оставаться маленьким. Вы можете делать большие дела с небольшой командой. — Джейсон Фрид
33. Только во время прилива вы обнаруживаете, кто плавал голым.- Уоррен Баффет
34. Даже если вы на правильном пути, вас могут сбить с ног, если вы просто сидите там. — Уилл Роджерс
35. Первый получает устрицу, второй получает раковину. — Эндрю Карнеги
36. Самый распространенный способ, которым люди отказываются от своей власти, — это думать, что у них ее нет. — Алиса Уокер
37. Изменения — это не угроза, это возможность. Выживание — не цель, преобразующий успех. — Сет Годин
38. Без постоянного роста и прогресса такие слова, как улучшение, достижение и успех, не имеют значения.- Бенджамин Франклин
39. Если вы думаете, что образование дорогое, попробуйте невежество. — Дерек Бок
40. Начни сегодня, а не завтра. Во всяком случае, тебе следовало начать вчера. — Эмиль Мотицка
41. Если вы думаете, что вам что-то понравится, попробуйте. Если вы этого не сделаете, вы будете бить себя по заднице до конца своей жизни. — Джо Пенна
42. В одиночку мы одна капля. Вместе мы океан.
43. У каждого на шее висит невидимый знак: «Дай мне почувствовать себя важным.«Никогда не забывайте это послание, работая с людьми. — Мэри Кей Эш
44. Жизнь — это сад. Выкопай. — Джо Дирт
45. В каждой истории успеха вы найдете человека, который принял смелое решение. — Питер Ф. Друкер
46. Вам нужно сделать очень немного правильных вещей в своей жизни, если вы не делаете слишком много неправильных вещей. — Уоррен Баффет
47. Вы не можете упасть, если не подниметесь. Но нет никакого удовольствия прожить всю жизнь на земле. — Неизвестно
48. Чистая настойчивость — это разница между успехом и неудачей.- Дональд Трамп
49. Вы никогда не сможете пересечь океан, пока у вас не хватит смелости потерять из виду берег. — Христофор Колумб
50. Люди не верят тому, что вы им говорите. Они редко верят тому, что вы им показываете. Они часто верят тому, что говорят им друзья. Они всегда верят тому, что говорят сами себе. — Сет Годин
51. Жизнь — это 10% того, что со мной происходит, и 90% того, как я на это реагирую. — Чарльз Суиндолл
52. Есть много плохих причин для открытия компании. Но есть только одна веская, законная причина, и я думаю, вы знаете, что это такое: изменить мир. — Фил Либин
53. Если я что-то видел … это стоя на плечах гигантов. — Альберт Эйнштейн
54. Неудача — это просто место отдыха. Это возможность начать снова более разумно. — Генри Форд
55. Тогда я решил, что буду добиваться чего-то, если смогу. И никакие часы, ни количество труда, ни количество денег не помешали бы мне дать лучшее, что было во мне. И с тех пор я делаю это и благодаря этому выигрываю.Я знаю. — Харланд Сандерс, основатель KFC
56. Когда одна дверь счастья закрывается, другая открывается, но часто мы так долго смотрим на закрытую дверь, что не видим той, которая была открыта для нас. — Хелен Келлер
57. Либо вы управляете днем, либо день управляет вами. — Джим Рон
58. Успех — это создание ценности. — Кэндис Карпентер
59. Лучшее использование жизни — это тратить ее на то, что переживает ее. — Уильям Джеймс
60. Бизнес должен быть увлекательным, он должен быть увлекательным и должен развивать ваши творческие инстинкты.- Ричард Брэнсон
61. Живите смело, смело, бесстрашно. Почувствуйте радость соревнования — проявить лучшее в себе. — Генри Дж. Кайзер
62. Два самых важных дня в вашей жизни — это день вашего рождения и день, когда вы узнаете, почему. — Марк Твен
63. Мы порождаем страхи, пока сидим. Мы преодолеваем их действием. Страх — это способ природы предостеречь нас от занятий. — Доктор Генри Линк
64. Большинство людей упускают возможность, потому что они одеты в комбинезоны и выглядят как рабочие.- Томас Эдисон
65. Начни все, что ты можешь делать или мечтать. В смелости есть гений, сила и волшебство. — Иоганн Вольфганг фон Гете
66. Я считаю, что удача — это возможность подготовительной встречи. — Опра Уинфри
67. Секретные идеи умирают. Им нужен свет и воздух, иначе они умрут от голода. — Сет Годин
68. Я никогда не доводил до совершенства изобретение, о котором я не думал с точки зрения услуг, которые оно могло бы принести другим … Я узнаю, что нужно миру, а затем продолжаю изобретать.- Томас Эдисон
69. Логика доставит вас от А до Б. Воображение доставит вас повсюду. — Альберт Эйнштейн
70. Люди редко покупают то, что им нужно. Они покупают то, что хотят. — Сет Годин
71. Мне нравится мыслить масштабно. Если вы собираетесь думать о чем-нибудь, вы можете думать масштабно. — Дональд Трамп
72. Вчерашние хоумраны не приносят выигрыша в сегодняшних матчах. — Бейб Рут
73. Если вы хотите поднять себя, вознесите кого-нибудь еще. — Букер Т. Вашингтон
74. Посеешь мысль, пожнешь действие; посеешь действие, пожнешь привычку; посеешь привычку, пожнешь характер; посеешь характер, пожнешь судьбу.- Китайская пословица
75. Очень часто люди усердно работают над неправильным делом. Работа над правильным делом, вероятно, важнее, чем упорный труд. — Катерина Фейк, соучредитель Flickr
76. Нанять персонажа. Тренируйте навыки. — Питер Шутц
77. Жизнь сужается или расширяется пропорционально мужеству. — Anais Nin
78. Ваше время дорого, поэтому не тратьте его зря на чужую жизнь. — Стив Джобс
79. Успешный человек — это тот, кто может заложить прочный фундамент кирпичами, которые в него бросали другие. — Дэвид Бринкли
80. В замечательных идеях нет недостатка; чего не хватает, так это воли к их исполнению. — Сет Годин
81. Если вы слышите внутри себя голос, говорящий «вы не можете рисовать», то во что бы то ни стало рисуйте, и этот голос заглушится. — Винсент Ван Гог
82. Далеко и далеко лучший приз, который предлагает жизнь является возможность работы трудно на работе стоит делать. — Теодор Рузвельт
83. Способ восхождения на гору важнее, чем достижение вершины. — Yvon Chouinard
84. Мы то, что делаем постоянно. Таким образом, совершенство — это не действие, а привычка. — Аристотель
85. Покажите мне человека, который никогда не делал ошибок, и я покажу вам человека, который никогда ничего не делал. — Уильям Розенберг
86. Если вы проиграете, пусть это будет ваша вина — не позволяйте кому-то другому потерпеть неудачу за вас. — Джо Гриффин (генеральный директор iAcquire)
87. Есть только один способ избежать критики: ничего не делать, ничего не говорить и быть никем. — Aristotle
88. Ваша репутация важнее вашей зарплаты, и ваша честность стоит больше, чем ваша карьера. — Райан Фрейтас
89. Будьте неоспоримо хорошо. Никакие маркетинговые усилия или модное словечко в социальных сетях не могут заменить это — Энтони Володкин
90. Спросите, и вам дадут; ищите, и вы найдете; стучите и дверь откроется для вас. — Иисус
91. Вдохновение существует, но оно должно найти вас в действии. — Пабло Пикассо
92. Все, что вы когда-либо хотели, находится по другую сторону страха. — Джордж Аддэр
93. Начните с того места, где вы находитесь. Используйте то, что у вас есть. Делать то, что вы можете. — Артур Эш
94. Когда я отпускаю то, что я есть, я становлюсь тем, чем я мог бы быть. — Лао-цзы
95. Не ограничивайте себя. Многие люди ограничивают себя тем, что, по их мнению, они могут сделать. Вы можете зайти так далеко, насколько позволяет ваш разум. Помните, во что вы верите, вы можете достичь. — Mary Kay Ash
96. Ожидание идеального никогда не так умно, как достижение прогресса. — Сет Годин, автор
97. Я узнал, что люди забудут то, что вы сказали, люди забудут то, что вы сделали, но люди никогда не забудут, что вы заставляли их чувствовать.