Как стать экспертом: Как стать экспертом: 5 советов

Как стать экспертом: 5 советов

Еще один интересный пост на Zenhabits на очень животрепещущую тему — как быстро стать экспертом сразу в нескольких темах. То есть, если по-простому, как усидеть одной попой на нескольких стульях одновременно. Статья оказалась интересной и простой, поэтому я просто не смогла пройти мимо.

Истина, как всегда, в том, что ответы на самые сложные вопросы очевидны и находятся прямо у нас под носом.

©photo

Корбетт Барр (Corbett Barr) — основатель Expert Enough, цель которого состоит в помощи людям становиться специалистами во многих направлениях на различных уровнях.

За последний месяц Корбетт изучал людей, которые стали профессионалами в области запуска новых блогов. Он брал интервью у экспертов в этой области, просто проводил с ними время, беседовал, пытаясь узнать секреты быстрого превращения из новичка в pro, и получил очень интересные ответы.

Где-то в глубинах нашего подсознания мы понимаем, что для того чтобы стать хорошим специалистом в чем-либо, нужно усердно работать. Коротких путей просто не существует. Но при этом мы все равно надеемся, что в мире существуют секреты, помогающие отыскать короткий путь. Но прямая не всегда является кратчайшим путем.

Хорошая новость заключается в том, что никаких особых секретов не существует.

Что нужно делать для того, чтобы стать специалистом? Перестать искать несуществующие секреты и начать заниматься делом!

Поймите, что «cпециалист» — понятие относительное

Звание специалиста — понятие довольно относительное. Вы можете выглядеть профи в глазах тех, кто совсем не смыслит в теме, если вы хотя бы немного в ней разбираетесь. А для специалистов с мировым именем вы — новичок.

Точно также вам совсем не обязательно иметь гору дипломов и сертификатов, подтверждающих ваш высокий уровень, для того чтобы решить поставленные перед собой задачи в независимости от их масштабности (от самых маленьких до самых важных).

Думайте об экспертности по шкале от одного до десяти, а не как об абсолютном понятии. Если по этой шкале вы — тройка или четверка, то вполне можете помочь единицами или двойкам. И ваша помощь может быть гораздо более эффективной, чем от специалиста-десятки. Вы поднялись не так высоко и еще помните, каково это — быть единицей.

Совмещайте теорию и практику

Есть время для чтения книг, есть время для практики. Толку от начитанного, но никогда не использовавшего полученные знания на практике, «специалиста» практически никакого. Для закрепления прочитанного всегда нужны реальные действия не на бумаге.

Если вы хотите стать культуристом, от одного только чтения книг мускулатура у вас не разовьётся. Если же вы не ознакомитесь со специальной литературой хотя бы на начальном этапе, то рискуете получить серьезные травмы.

Так и с книгами и реальной практикой — нужен баланс. Очень у многих людей наблюдается большой перевес либо в одну, либо в другую сторону.

Концентрация

Точно так же, как изменение привычек, концентрация внимания может быть очень полезным союзником в этом нелегком деле (особенно в самом начале).

Когда вы начинаете осваивать что-то новое для себя, вы можете просто испугаться того количества новой информации, которое предстоит впитать. Из-за этого беспокойства вместо того, чтобы сконцентрировать все свое внимание на текущей стадии, вы нервничаете и все время пытаетесь заглянуть на шаг вперед. В итоге ваше внимание размывается, а открывшаяся перспектива может попросту перегрузить ваш мозг.

Не стоит недооценивать важность умения фокусироваться. Во-первых, концентрация помогает вам сосредоточиться на том задании, которое вы выполняете в данный момент, и при этом не отвлекаться на остальной поток сознания, который практически никогда не иссякает (разве только вы мастер медитации и умеете ловить момент полной тишины). Во-вторых, умение фокусироваться помогает вам отсекать все лишнее и отвлекающее от основного дела. Вы же знаете, что по закону подлости в самый ответственный момент появляется масса дел, абсолютно не касающихся вашей основной цели, но которые требуют вашего срочного личного вмешательства.

И тут стоит вспомнить о четырех советах Лео Бабауты:

1. Начинайте с малого.
2. Делайте только одно изменение за один раз.
3. Наслаждайтесь самим процессом работы, а не только результатом.
4. Будьте благодарны за каждый шаг, который вы смогли сделать.

Обращайтесь за помощью к окружающим

Если вы внимательно посмотрите на специалистов, то увидите, что они окружены тренерами, менторами и друзьями, которые также разбираются в этой области.

Конечно, до определенного момента вам будет вполне достаточно книг и, возможно, человека, который направляет вас. Но придет время, и вы достигнете такого уровня, когда для оценки своей экспертности вашего внутреннего окружения будет уже недостаточно и вам понадобится помощь внешнего большого мира.

Для оценки вашего роста вам нужна обратная связь, этакий своеобразный pingback от внешнего мира. И правильная интерпретация этого ответа, в свою очередь, направит вас и поможет стать еще лучше.

Не бойтесь совершать ошибки

Страх ошибиться может быть самой большой преградой на вашем пути. Некоторым людям проще вообще ничего не начинать, чтоб падать было не больно. Ведь многие знают, что чем выше ты забираешься, тем больнее будет падение. И этот страх останавливает нас, заставляет топтаться на месте и быть слепыми к подсказкам и шансам, которые мир подбрасывает на каждом шагу.

Более того, ошибки помогают нам учиться, дают необходимый опыт. Чем больше ошибок вы совершаете, тем быстрее учитесь делать правильные вещи. Это, конечно, не прямой призыв отключить голову и делать всё совершенно не обдумывая. Но страх ошибиться не должен вас останавливать.

В конце-концов, если это не помогает, подумайте о том, что в мире есть вещи гораздо страшнее, и по сравнению с ними все ваши тревоги не тянут даже на ноль по десятибалльной шкале.

Казалось бы, все снова просто и очевидно, но мы, почему-то, забываем об этом. Есть у меня подозрение, что всё это происходит потому, что это так просто. Потому что у многих в голове плотно засела мысль, что такие вещи должны быть обязательно сложными! Ведь такие великие знания и вещи не могут быть прямо под носом просто по умолчанию… Это ведь СЕКРЕТ! И мы начинаем искать обходные сложные пути вместо того, чтобы просто открыть дверь.

Только представьте себе, сколько денег на нашем неверии зарабатывают люди, пишущие книги о секретах успешного бизнеса и легкой жизни 😉

Горизонтальный карьерный рост: как стать экспертом в своём деле

В одной из прошлых статей мы рассказали о том, как подняться по карьерной лестнице, то есть о вертикальном карьерном росте. Этот путь обычно подразумевает получение более высокой должности, чем была ранее. Но всем ли это необходимо? Многим нравится то, чем они занимаются на своей должности в данный момент, и они хотят развиваться в этой сфере без дополнительной управленческой нагрузки.

Этот путь построения карьеры — горизонтальный, то есть рост не вверх, а вглубь профессиональной сферы, приобретение и накопление таких знаний и навыков, благодаря которым работник становится экспертом в своём деле. И зачастую путь эксперта оказывается лучше вертикального роста, так как наблюдается острая нехватка специалистов высокого уровня на рынке труда, они на вес золота.

Горизонтальный рост в профессиональной области считается гораздо более сложным, чем вертикальный, так как приходится отказываться от многих вещей: лидерских амбиций, определённой социальной составляющей, спокойного домашнего времяпрепровождения, больших денежных вознаграждений в виде премий и бонусов — в пользу профессионального роста. Это, скорее, путь одиночки.

Что необходимо делать, чтобы стать экспертом в своей области? Вот несколько простых советов.

1. Глубоко изучайте специальность

Необходимо накапливать знания в одной сфере деятельности на протяжении долгого времени. При этом они должны быть не поверхностными, а глубокими, экспертными, выходящими за рамки обычных познаний в изучаемой теме. Придётся читать очень много профессиональной литературы и находить такую информацию, которая скрыта от посторонних глаз.

2. Берите работу на дом

На начальных порах лучше брать работу домой и в отпуск: чертежи, проекты, техническую часть (инструменты, аппаратуру, макеты). Вы должны погрузиться в свою работу с головой. Зачастую придётся пожертвовать личной жизнью и свободным временем. Всем известно, что тяжело одновременно развивать все стороны своей жизни, а если вы ещё вдобавок хотите стать экспертом в какой-то области, потребуется во многом себе отказать, так как вам придётся уделять своей работе львиную долю времени.

3. Посещайте семинары по техническим вопросам вашей специальности

Для вас тренинги по саморазвитию не главное, а собрание специалистов по вашей тематике и обсуждение насущных вопросов — то, что вам нужно. Необходимо искать специализированные тренинги, общаться с профессионалами, вступать с ними в дискуссии, разрабатывать новые теории и находить совместные ответы на вопросы. Если признанный уникальный специалист объявляет о наборе на свой курс или организует семинар, то вам нужно попасть на него обязательно. Вы должны узнавать всё новое по своей специальности, общаться с единомышленниками, понимать тонкости и специфику своего дела.

Farina6000/Depositphotos.com

4. Живите работой на протяжении определённого периода своей жизни

Звучит опасно, но так оно и есть. Какой-то период жизни вы должны полностью посвятить своей работе: рабочие будни, часто и выходные, командировки, сверхурочные, авралы. Всё ради одного — стать экспертом в данной области. Вы должны быть на работе в состоянии потока, по вечерам думать о возникших вопросах и проблемах, пробовать новые методики. Форумы специалистов заменят вам развлекательные порталы.

Помните правило: чтобы стать экспертом в какой-либо области, нужно посвятить этой тематике 10 000 часов чистого времени. А это примерно три часа в день на протяжении 10 лет, шесть часов в день на протяжении пяти лет или девять часов в день на протяжении трёх лет.

5. Фокусируйтесь на главном

Решили стать лучшим в какой-то области — идите к этому несмотря ни на что. Если вам предлагают большой денежный бонус на другой работе за выполнение тех же самых задач или на старом месте вам доверяют новый мегапроект, подобных которому вы ещё никогда не реализовывали, то смело выбирайте второе. Полученный опыт даст вам гораздо больше в будущем, чем разовая погоня за деньгами.

Нужно понимать: чтобы стать настоящим профессионалом, необходимо фокусироваться не на деньгах, а на своём деле.

Эксперт выходит за рамки обычных знаний по теме, он знает ответ практически на любой вопрос по специальности. А если и не знает, то потратит всё своё свободное время, чтобы его найти, а также возьмёт полную ответственность на себя, так как на кону стоит его репутация.

Эксперту никогда не надо говорить, как и что делать, его не нужно контролировать, он сам распределяет своё время и силы. Лучше подкидывать ему сложные задачи, особенно что-то уникальное, будоражащее его ум. Он может не обращать большого внимания на свой характер, свои недостатки или свою социальную составляющую. Он живёт в другом мире — мире интересных фактов и тонкостей, специфических знаний, уникальных профессиональных навыков, который многие не могут понять.

А что выбрали вы: путь эксперта или руководителя?

Как стать экспертом в чем-либо: дорожная карта

Если вы хотели когда-нибудь стать экспертом в своей области, то наверняка задумывались о том, на какие ступени вам предстоит подняться. Чтобы добиться успеха недостаточно просто знать больше, чем знают новички. Ведь разница не только в знаниях, но и в том, как они воспринимают мир и как относятся к проблемам и задачам. Возьмем, к примеру, кулинарию. Начинающему повару требуется рецепт для того, чтобы приготовить элементарное блюдо, шеф-повару же не требуется рецепт вовсе. Это не значит, что шеф-повар запомнил рецепт, он просто знает. Если же он хочет добавить новый ингредиент, то будет учитывать все остальные, интуитивно распределяя пропорции. Опытные во всем люди оставляют впечатление, что они скорее чувствуют, чем просто помнят.

В начале 80-ых годов прошлого столетия два брата, Хьюберт и Стюарт Дрейфусы, придумали теорию, которая ныне называется «моделью приобретения навыков Дрейфусов». Она разбивает путешествие от новичка до эксперта на 5 отдельных шагов, на каждом из которых человек должен достичь совершенства.

Пять уровней навыков

1

Новичок

Главная цель новичка — добиться решений немедленных задач. Так как никакого опыта у него за плечами нет, он фокусируется главным образом на своих первых успехах. Новичкам нужны четкие ясные правила с недвусмысленными инструкциями с тем, чтобы строго на них концентрироваться. По существу, они не должны сосредотачиваться ни на чем другом, кроме слепого следования правилам.

Чтобы развиваться, новичку нужно контролировать и наблюдать за своими действиями с тем, чтобы достичь тех результатов, которые от него требуются.

2

Продвинутый новичок

Продвинутый новичок тоже оперирует четкими правилами, но они уже способны применять свои навыки не только в конкретных ситуациях, но и похожих на них. Жесткое правило таким образом превращается в рекомендацию. Продвинутый новичок пробует новые вещи, но все еще имеет много проблем с пониманием. Как и обычный новичок, он фокусируется на достижении целей — он не хочет заниматься теорией и видеть общую картину.

Чтобы развиваться, продвинутым новичкам нужно получать опыт в реальных жизненных ситуациях, преимущественно в тщательно для них подготовленных.

3

Знаток

Когда правила и рекомендации становятся непомерно сложными, человек начинает структурировать и сортировать их по важности, формируя концептуальные модели. Знаток может решать проблемы и работать, исходя из намеченного плана и прошлого опыта. Они готовы принимать решения и нести ответственность за свои действия.

Чтобы развиваться, знаток должен подвергнуться широкому разнообразию типичных, реальных ситуаций. Когда он с ними справляется, то начинает замечать связи между разнообразными концепциями.

4

Специалист

Специалист создает не только концептуальные модели, но и концептуальный каркас вокруг своего навыка. Он хочет видеть целостную картину и приходит в замешательство от слишком большого упрощения информации. Он сознает свои действия и может регулировать их налету. Он также умеет использовать и адаптировать под себя чужой опыт, а также применять принципы, которые требуют более утонченной интерпретации, чем простое следование рекомендациям.

Чтобы развить свои навыки до уровня эксперта, специалисту нужно очень много практики. Он должен практиковаться, исходя из собственных соображений, а не правил. Интуиция эксперта начинает развиваться в специалисте только когда тот свободно экспериментирует в самых разнообразных областях.

5

Эксперт

Отличительный признак эксперта — интуиция. Он просто делает работу, никакого планирования или точного анализа. Когда специалист может интуитивно идентифицировать проблему, эксперт может интуитивно ее решать. Эксперт без проблем распознает шаблоны, применяя решения, исходя из контекста. Несмотря на то, что эксперт невероятно интуитивен, ему бывает чрезвычайно сложно объяснить мотивы своих действий.

Хотя стадия эксперта кажется последней в этой иерархии, эксперт никогда не прекращает развиваться, искать более утонченные пути, узнавать более витиеватые приемы и воплощать их в жизнь.

Так каковы же фундаментальные изменения?

Проанализировав эти пять стадий, можно проследить общие мотивы, которые возникают при переходе от новичка до эксперта в любой сфере деятельности:

• Отход от четкого следования правилам и точных знаний до интуиции и сопоставления паттернов действий;
• Фильтрация — когда проблема больше не предстает в виде большого количества информации, но в виде уникального целого, где отдельные части более важны, чем другие;
• Переход от стороннего наблюдателя проблемы до становления частью этой проблемы. Принятие ответственности за результат, а не только фокус на решении проблемы.

Модель Дрейфусов является не единственной, пытающейся проследить от новичка до эксперта, но безусловно очень любопытной и популярной. Каждый из нас может много почерпнуть из нее и осознать, на какой ступени находится и к чему нужно стремиться.

А на какой ступени в своей области находитесь вы? Оставляйте свои комментарии.

Как стать экспертом и как быть экспертам / на сайте Росконтроль.рф

Рейтинги популярности

Личный опыт

Как попасть в профессию

Трудности на пути

«Стажировка» — это процедура, прохождение которой требуется при дальнейшей аттестации специалиста в качестве эксперта по сертификации. В процессе стажировки заявитель в качестве стажера включается в комиссию по проведению сертификационного аудита. Он едет с комиссией на предприятие, рассматривает документы, участвует в процедуре, но только в качестве стажера, если им выявлены нарушения, то сам он их предъявлять представителю предприятия не может, а только через своего руководителя стажировки. По каждой стажировке оформляется отчет , который подписывает руководитель стажировки, к которому тоже предъявляются требования», — пояснил Ботош.Такое новшество появилось четыре года назад. Было принято решение что руководителем стажера может быть человек который не менее трех лет работает на аудитах. Эксперт должен быть эрудирован в данной области и хорошо ориентироваться в ней. Некоторые моменты пропущены, не описаны, надо ориентироваться на стандарты другие. Не на все виды продукции технические регламенты есть. В переходный период часть работает по старым правилам и здесь особенно важно ориентироваться в нормативных документах.

И если проблем с тем, чтобы доучиться или переучиться как таковых нет, то стажировка составляет реальную трудность. «Сейчас органов по сертификации достаточно много и конкуренция есть, поэтому если у ОС нет надобности в сотруднике, то зачем им кому-то стажировку предлагать и растить себе же конкурента. Срок действия выдаваемого после обучения и аттестации удостоверения по повышению квалификации или свидетельств — три года. То есть в течение трех лет кандидат в эксперты должен пройти четыре стажировки, собрать все документы и подать документы в Орган, уполномоченный проводить аттестацию экспертов», — разъяснил Ботош.

Когда все документы собраны и поданы в исполнительный орган добровольной системы сертификации персонала, уже по их результатам, стажера могут подвергнуть дополнительным экзаменам или собеседованию. Однако и на этом образование эксперта не заканчивается. Периодически эксперт обязан подтверждать свою квалификацию. Метрологи раз в пять лет. Для экспертов по продукции и системам менеджмента там тоже варьируется срок от года до пяти. Помимо этого, хороший специалист самостоятельно посещает тематические семинары и конференции, инициированные по мере выхода новых документов. Как правило, первый раз эксперта аттестуют на меньший срок. «Для поддержания квалификации (как и в любой профессии) необходимо много трудиться. Читать и анализировать нормативно-правовые акты, технические документы. Уделять много времени вопросам товароведческой экспертизы с целью идентификации продукции. Изучать методы анализа, применяемые для проведения сертификационных испытаний. Интересоваться вопросами разработки, внедрения и функционирования систем менеджмента в соответствии с действующими стандартами», — рассказала Нина Мощенская.

Также существует курс обновления, актуализации знаний эксперта, рассчитанный на два-три дня. «Как правило, этого достаточно, если нет кардинальных изменений в законодательстве», — считает Ботош. Если у эксперта есть время, доступ к материалам, достаточные навыки работы с базами документов, возможность отслеживать появление новых документов, можно обойтись и без специальных семинаров, тренингов. Но проще обратиться к помощи семинаров. «Лектор все систематизирует и подробно объяснит. Участие разработчиков документации делает такое занятия бесценными. Иногда терминология полностью меняется с новым документом и самому в этом крайне сложно разобраться. Стандарты ИСО 94 года были понятны, 2001 года — понимание текста было уже намного сложнее. Мы проводим семинары, где новая терминология, новые подходы и новые методы обсуждаются. На метрологической кафедре у нас такие семинары примерно раз в три месяца», — поделился Ботош. С ним согласна и Мощенская: «Я посещаю обязательные семинары для повышения квалификации, которые проводятся на базе Росстандарта. Это позволяет продлевать аттестаты компетентности эксперта, однако практической пользы больше, когда мы сами организуем и проводим обучающие семинары и круглые столы в Московском институте экспертизы и испытаний на базе «Ростеста». Затрагиваем вопросы технического регулирования в Таможенном союзе, разбираем по косточкам новые технические регламенты», — рассказала она.

Дорога туда и обратно

Как выяснилось, попасть в профессию эксперта с производства намного легче, чем вернуться обратно. Эксперт работает большую часть времени с документами и конечно как технолог он утрачивает свои навыки. «Наши эксперты из Ростеста не остались без работы даже после волны сокращений», — рассказал Ботош. Сегодня средний возраст эксперта составляет 40-45 лет. Такие цифры работе не мешают. «Но хорошо, когда команда сбалансирована и есть возможность перенимать опыт старших коллег», — считает Юрий Ботош.

Компетентность эксперта на 90% зависит от места его работы. Однако, наши отечественные специалисты ничуть не уступают зарубежным. «Сейчас у нас планируется командировка в Германию: у сотрудников немецкого института есть необходимость перенять опыт наших специалистов», — улыбается Ботош. Но похвастаться тем, что образование становится лучше не может. «Приходящие к нам выпускники институтов дают повод думать, что качество образования в лучшем случае не улучшилось и система образования, направленная на написание тестов, вряд ли способна развивать какие-то способности», — поделился наблюдениями Ботош.

В работе эксперта могут быть полезны навыки экономиста и юриста. «Эксперты очень много работают с документами, составляют сметы и финансовые планы, отчеты, поэтому хотя бы начальные знания в области юриспруденции и экономики могут быть чрезвычайно полезны», — уверен Ботош. Особенно важно это для позиции руководителя, который подписывает все бумаги на выходе, подтверждает результаты аудита, ищет заказы, организует работу внутри отдела. «От его имиджа, от его профессиональной активности зависит очень много», — делится наблюдениями Юрий Ботош. Нине Мощенской как руководителю и наставнику очень помогает дополнительное образование: mba и диплом тренинг-менеджера. «Ну и конечно, знание химической технологии, аналитической химии, материаловедение – позволяет мне отлично ориентироваться в вопросах подтверждения соответствия химической продукции, товаров бытовой химии, удобрений, парфюмерно-косметической продукции, мебели, посуды», — рассказывает она.

Личностные качества эксперта сформулированы в стандарте – требованиях к эксперту. Это честность, добросовестность, беспристрастность. Качества, которые выявить на собеседовании довольно непросто. «Для этого есть испытательный срок и ограниченный по сроку контракт на работу. Когда у нас были занятия продолжительнее и группы побольше мы привлекали профессиональных психологов на проведение занятий со слушателями. Какие-то черты характера, важные для будущей работы, в процессе деловых игр уже можно на этом этапе увидеть», — вспоминает Ботош. «Для нас очень важно, чтобы человек был неконфликтный, чтобы были знания по направлению, по которому надо работать. Понятно, что все равно надо доучивать, но база должна быть. Ну и чтобы кандидата устраивали наши не очень высокие зарплаты и тот порядок который у нас заведен», — улыбается Юрий Ботош.

И пусть эксперту приходится сталкиваться в профессии со многими сложностями, есть в ней плюсы, перевешивающие все минусы. «Постоянно происходят новые события, интересные встречи, обсуждения, семинары, круглые столы. Меня всегда пугала статичность, застой и как итог – деградация. Это та профессия, где можно и нужно постоянно расти, развиваться, применять все свои знания, умения, навыки, все силы своей души, наконец. Работа в ОС, конечно, не вечный праздник, однако скучно точно не бывает. Когда видишь довольные лица клиентов и слышишь слова благодарности – это дорогого стоит», — делится впечатлениями Нина Мощенская. «Разочарования в профессии у меня нет, а преимущества налицо: работа с объектами живой природы, получение информации, необходимой для жизнедеятельности человека», — делится опытом Светлана Мотылева, cпециалист по биохимии Лабораторно-аналитического центра агрохимии и почвоведения. Эксперты абсолютно справедливо уверены, что их профессия настолько необходима обществу, что не потеряет своей актуальности никогда.

Правда, остается множество вопросов, которые требуют пристальнейшего внимания. К примеру:

• Качество, уровень существующих экспертов в действующей системе подтверждения соответствия;
• Востребованность профессиональных экспертов отраслевым бизнесом, основным заказчиком экспертного рынка;
• Ближайшее будущее экспертного рынка, связанное с деятельностью Федеральной Службы по Аккредитации;
• Конкурентное пространство среди добровольных систем сертификации персонала и т. д.

Приглашаем вас к открытому обсуждению этих важнейших тем.

Подписка

Подпишитесь на полезные статьи

Каждую неделю мы рассказываем о новых сравнительных тестах продуктов
питания и бытовой техники. Коротко и по
делу.

Как стать экспертом во всех областях

Веришь ли ты в то, что один человек может стать экспертом во многих областях? Многие говорят, что можно стать знатоком в чем-либо, лишь уделив этому делу всю жизнь. Но что делать, если работа или образ жизни требуют от тебя быть мастером на все руки и осваивать некоторые профессии на ходу?

Как ни странно, но для начала ты должен будешь обрести веру в себя, поверить в успех и способность осваивать новые профессии и впитывать знания. Когда ты уверен в себе, то даже неудача не сможет заставить тебя свернуть с выбранного пути. Каждый эксперт, каждый профессионал прошел через множество поражений и неудач, но именно благодаря вере в собственные силы, уверенности в себе эти люди смогли добиться впечатляющих результатов. Каждый из нас хотя бы раз в жизни начинал все сначала, вновь обучался и переучивался, совершенствовал свои знания. Это нормальный процесс развития человека, его личности, поэтому мы решили открыть секрет того, как же стать экспертом во всех областях.

1. Причина, по которой ты до сих пор не считаешь себя экспертом

В нашем понимании профессионал — это человек, чье имя на слуху, чей месячный заработок равен твоему годовому окладу. Но мало кто задумывается о том, что этот человек когда-то начинал с нуля, не имея опыта и знаний, которые можно получить лишь благодаря усердной работе и желанию развиваться. Каждый человек силен в определенной области знаний, у нас есть предрасположенность к наукам, образу мышления. И нет ничего невозможного и непостижимого, тем более в век современных технологий. Весь секрет заключается в том, что люди боятся начать работу над собой из-за страха поражения, из-за больших объемов знаний, которые им предстоит усвоить.

6 причин по которым мы хотим добиться успеха

2. Ты постоянно планируешь начать завтра

И никогда не начинаешь. Человек, ставший экспертом, начинает работать сегодня. Он не станет ждать манны небесной, не будет надеяться на то, что знания сами по себе появятся в голове, а будет добывать их. Стать экспертом — означает начать с самого нуля. Если ты хочешь построить дом, то должен начать с фундамента. Затем по кирпичику, день за днем ты выстроишь здание, в котором сможешь жить. Ты должен сделать первый, пусть небольшой, шаг в сторону развития уже сегодня, а не завтра. Ведь без этого шага ты не сможешь начать путь к успеху.

3. Ты должен знать каждый этап своей работы

Эксперт — это не тот человек, который сидит у себя в кабинете и раздает ценные указания. Экспертом может называться тот, кто досконально знает все этапы производства, начиная с самых простых и заканчивая наиболее сложными. Представь, что ты хочешь открыть свой ресторан. Если начнешь с управляющего, не имея должного опыта, то гарантированно обанкротишься. Необходимо начать с самой первой должности — допустим, официанта. Затем, поднявшись выше, поработать на кухне, стать управляющим и уже затем открывать свой ресторан. Пройдя каждый этап, ты поймешь особенности работы, узнаешь все секреты и станешь профи, которого невозможно обмануть.

Как стать профессионалом и не оставаться всю жизнь жалким любителем

4. Помни, что эксперт без уверенности в своих силах — ничто

Кому бы ты доверился: скромняге, который лишь предполагает, что сумеет сделать работу качественно, или же уверенному в себе парню, который гарантирует результат? Подавляющее большинство обратится ко второму и будут правы. И ты должен стать этим уверенным человеком.

Что позволяет нам верить в свои силы и возможности? Знания. Лишь знания могут обеспечить уверенность не только в себе, но и в завтрашнем дне. Также внутренний стержень, который обязан быть у каждого мужчины, должен заставлять вести себя таким образом, чтобы после первых слов окружающие понимали, что имеют дело с очень серьезным человеком.

5. Не бойся экспериментов и ошибок

Не попытавшись, не узнаешь, а допустив ошибку, научишься намного быстрее. Для многих людей страх неудачи становится непреодолимым препятствием. Но необходимо понять, что не может быть побед без поражений. Именно поражения заставляют развиваться, расти над собой, совершенствоваться. В тот же момент, если ты попал в тупик, то не стоит отчаиваться — продолжай искать альтернативные варианты, методы, которые помогут решить головоломку и выбраться из затруднительной ситуации. Импровизация, эксперименты — это способы сделать прорыв, к которым прибегают не только новаторы, но и эксперты.

Не существует причин, которые оправдывают твое нежелание идти к своей мечте

Как стать экспертом и что для этого нужно

Доброго здоровья, уважаемый читатель журнала «Web4job.ru”! В  этой статье мы поговорим о том, как стать экспертом, что для этого надо делать и какие знания необходимы для этой работы.

Как стать экспертом

Содержание статьи:

Эксперт известен в определенных кругах как профессионал своего дела.

Он постоянно востребован и у него нет недостатка в клиентах.

Он пользуется авторитетом среди своих друзей и знакомых, но для повышения авторитета нужно постоянно быть на виду, писать статьи, отзывы, комментарии на сайтах, высказывать мнение, предлагать интересные темы и участвовать в дискуссиях самому и привлекать пользователей.

Надо предлагать людям полезные и бесплатные темы, которые их заинтересуют, и они примут участие в обсуждении этих тем.
Можно предложить свою электронную книгу или публиковать статьи в своем блоге. Этим самым вы рекламируете себя.

Что должен знать эксперт

Эксперту необходимо быть в курсе всех новостей.
Все задания, за которые вы беретесь, надо выполнять качественно и в срок. Можно выполнить чуть пораньше, но ни в коем случае нельзя нарушать сроки,
оговоренные с заказчиком.

При общении с коллегами и заказчиками надо вести себя корректно и вежливо. Если вам кажется, что клиент не прав, не надо указывать ему на это, а надо предложить альтернативу.

Работая с клиентами, просите их оставлять о ваших работах отзывы.
Будет хорошо, если в отзывах будут номера телефонов или электронной почты, это позволит вам пообщаться лично.

Оформляя портфолио и перечисляя свои работы, указывайте результат вашей работы и какое время потребовалось для их выполнения.

Если у вас имеются профильные дипломы, опубликуйте их на сайте, этим самым вы еще раз подтвердите свой профессионализм.

При опубликовании текстов на сайтах не надо указывать, что вы эксперт, профессионал. Люди сами убедятся в этом, работая с вашими материалами.

Вы сами должны считать себя экспертом по своей специальности, ведь если бы заказчик вас таковым не считал, он бы не стал обращаться к вам за помощью.

В процессе работы вас будут критиковать, это неизбежно.
К этому надо относиться спокойно, ведь чем заметнее вы становитесь на рынке труда, тем больше привлекаете к себе внимание.

Главная ваша цель – завоевать уважение к себе, большой поток клиентов, постоянно привлекать к себе внимание. Для этого проводите вебинары, курсы.

Также вы можете ознакомиться со статьей Что нужно знать при открытии интернет-магазина, перейдя по ссылке https://web4job.ru/chto-nuzhno-znat-pri-otkrytii-internet-magazina/.

Посмотрим видео о том, как стать экспертом

Как повысить свою экспертность

Как стать экспертом активных продаж

Как стать экспертом за 30 дней

Заключение

В этой статье мы поговорили о том, как стать экспертом и что для этого он должен предпринимать.

Надеюсь, статья оказалась полезной. Если возникли вопросы, можете задать их через форму комментариев под этой статьей.

Также буду признательна, если поделитесь статьей со своими друзьями в социальных сетях.

Понравилось? Поделитесь с друзьями!

Получите высокооплачиваемую интернет-профессию!

Как стать экспертом в чем угодно

Быть экспертом в чем-то действительно окупается. Насколько хороши лучшие исполнители по сравнению со всеми остальными?

Исследования показывают, что на должностях высокой сложности, таких как профессиональные и торговые должности, лучшие 10% производят на 80% больше среднего и на 700% больше, чем нижние 10%.

Но, как я уверен, вы знаете, стать лучшим непросто. Как однажды сказал Бобби Найт: «У всех есть воля к победе; у немногих есть желание подготовиться к победе.”

И одна из причин, по которой трудно стать великим, заключается в том, что многое из того, что вам говорили о том, как учиться, учиться или тренироваться, неверно, неправильно и совершенно неверно. Итак, пришло время узнать, как стать лучше и лучше.

Хотите ли вы стать отличным оратором, подготовиться к экзаменам или улучшить свои штрафные броски, мы узнаем, какие методы исследования и эксперты рекомендуют, чтобы стать экспертом в чем-либо.

Давай перейдем к делу…

Опытный предсказатель №1

Я задам вам один вопрос. И этот вопрос, вероятно, предскажет, насколько хорошо вы в конечном итоге будете заниматься тем, чем увлекаетесь. Готовы?

«Как долго вы собираетесь этим заниматься?»

Да, делать что-то в течение длительного времени, вероятно, коррелирует с хорошими навыками, но не в этом суть. Заранее решив, что будет в нем на долгое время, все изменилось.

Даже при той же сумме, те, кто взял на себя долгосрочное обязательство, сделали на 400% лучше, чем краткосрочные.

Код таланта:

При таком же объеме практики группа долгосрочных обязательств превзошла группу краткосрочных обязательств на 400 процентов. Группа долгосрочных обязательств, занимавшаяся всего лишь двадцатью минутами еженедельной практики, прогрессировала быстрее, чем группы краткосрочных обязательств, которые практиковались в течение полутора часов.Когда долгосрочная приверженность в сочетании с высоким уровнем практики, навыки резко выросли.

(Чтобы узнать о 4 ритуалах, порождающих опыт, щелкните здесь.)

Сможете ли вы выиграть? Потрясающие. Но если вы хотите стать лучшим, вам понадобится помощь…

Найди наставника

У Люка был Йода. У Ребенка Каратэ был мистер Мияги. Я уверен, что у Кунг-фу Панды был кто-то, но я никогда не смотрел этот фильм.Вы уловили картину.

Когда я разговаривал с Андерсом Эрикссоном, профессором, который проводил исследование «правила 10 000 часов», он сказал, что наставники жизненно необходимы. Но ты это уже знал.

Так что же исследования показывают о наставниках, что большинство людей ошибаются? Если просто найти кого-то, кто уже является экспертом, это не поможет.

Когда я разговаривал с Шейном Сноу, автором книги Smartcuts, он сказал, что вашему наставнику нужно заботиться о вас, .Вот Шейн:

В хороших отношениях наставничества наставника заботит не только то, что вы изучаете, он заботится о том, как сложится ваша жизнь. Они с вами надолго. Они готовы сказать «нет» и сказать вам, что вы делаете неправильно. Такие отношения приносят огромные результаты с точки зрения будущей зарплаты и счастья.

Итак, вы нашли Йоду, полностью заинтересованного в вашем успехе. Потрясающие. Теперь ты должен быть послушным учеником, верно? Неправильно.

Конечно, вы должны относиться к вам с уважением, но вы также должны быть просто занозой в заднице.

Когда я разговаривал с Дэвидом Эпштейном, автором бестселлера «Спортивный ген», он сказал мне, что те, кто лучше всех учился в школе, и те, кто стал профессионалом в спорте, задавали вопросы своим учителям. Они не боялись немного отступить. Вот Дэвид:

Дети, которые превзошли своих сверстников в классе, и дети, которые впоследствии стали профессионалами в различных видах спорта, имели общие поведенческие черты.Например, дети, добившиеся успеха в футболе, демонстрировали то, что ученые назвали «саморегулирующим поведением». Это 12-летний ребенок, который подходит к своему тренеру и говорит: «Я думаю, что это упражнение слишком просто. Над чем это снова работает? Почему мы это делаем? Думаю, у меня проблемы с другим. Могу я вместо этого поработать? »

(Чтобы узнать, как найти для себя лучшего наставника, нажмите здесь).

У тебя есть Йода.Круто. Итак, пора составить стандартный учебник по интересующей вас области и начать с первой страницы, верно? Неправильно…

Подробнее: Как понравиться людям: 7 способов от эксперта ФБР по поведению

Начни с важного

Дэвид Эпштейн сказал об этом просто: « Отличительной чертой опыта является выяснение того, какая информация важна».

Любой навык состоит из множества компонентов, но практика их всех не дает одинаковых результатов.

Когда я разговаривал с Тимом Ферриссом, автором бестселлеров «4-часовой рабочей недели», он сказал:

Проведите анализ 80-20 и спросите себя: «Какие 20% из этих вещей мне нужно изучить, дадут мне 80% желаемых результатов?»

Когда Тим учился шахматам у чемпиона Джоша Вайцкина (чья жизнь легла в основу фильма «В поисках Бобби Фишера»), они делали вещи , противоположные тому, как работает большинство шахматных инструкций.

Они начали не с начала шахматной партии. Они сразу перешли к ключевым движениям, применимым к большинству взаимодействий на доске. Это позволило Тиму общаться с ведущими игроками всего через несколько дней практики. Вот Тим:

Джош делал все наоборот. Он убрал все фигуры с доски и начал тренировать меня с королем и пешкой против короля. Тем самым он научил меня не механическому запоминанию дебютов, а действительно мощным принципам, которые можно применить ко всей игре в самых разных обстоятельствах.Просто дав мне очень краткое руководство по нескольким принципам с тремя фигурами на доске, я пошел в парк Вашингтон-сквер и смог выжить в три или четыре раза дольше, чем должен был бы против действительно подкованного уличного хастлера в скоростные шахматы.

(Чтобы узнать, как как можно быстрее достичь компетентности в каком-либо навыке, нажмите здесь. )

Итак, вы занимаетесь важным. Это здорово, но как вам тренироваться?

«Train Like You Fight»

Когда я разговаривал с подполковником спецназа Майком Кенни, он сказал мне: «Тренируйся так, как ты сражаешься.«Вы хотите, чтобы ваша практика была максимально похожа на реальную.

И исследования подтверждают Майка. Вы не только будете лучше подготовлены, но и научитесь намного лучше, если контекст, в котором вы практикуетесь, совпадает с контекстом, в котором вы в конечном итоге будете выступать. Насколько силен этот эффект? Безумно сильная.

Исследования показывают, что если вы во время учебы пьяны или под кайфом, вы действительно будете лучше выступать, если во время теста вы будете пьяны или под кайфом.

Как мы учимся:

Учеба с серьезными нарушениями — это пустая трата времени во многих отношениях, поскольку миллионы студентов усвоили трудный путь. Тем не менее, вообще говоря, мы лучше справляемся с тестами, когда находимся в том же состоянии ума, что и во время обучения — и, да, это включает в себя легкие состояния опьянения от алкоголя или марихуаны, а также возбуждение от стимуляторов …

Что, если мы вдвоем займемся дайвингом, и я научу вас чему-нибудь под водой? Да, вы запомните информацию на 30% лучше, если впоследствии будете проходить испытания под водой, чем на суше.

Как мы учимся:

Дайверы, которые прошли тест под водой, справились лучше, чем те, кто прошел его на суше, запомнив примерно на 30 процентов больше слов.Это много, и два психолога пришли к выводу, что «вспомнить лучше, если будет восстановлена ​​среда первоначального обучения».

Проводите важную презентацию перед группой в конференц-зале? Затем потренируйтесь перед группой в конференц-зале.

(Чтобы узнать, как самые влиятельные люди добиваются чего-то, щелкните здесь.)

Хорошо, поэтому на пути к опыту вы снова случайно просматриваете свои заметки, и все кажется действительно знакомым. Вы действительно изучаете это.

Нет, вообще-то. Нет, ты не…

Подробнее: Новая неврология раскрывает 4 ритуала, которые сделают вас счастливыми

Используйте «Желаемую сложность»

Рецензирование материалов — одна из самых популярных форм обучения.Угадай, что? Кроме того, он один из наименее эффективных.

Исследователи называют это «иллюзией беглости речи». То, что сейчас это легко запомнить, не означает, что так и останется. «Желаемая трудность» означает, что чем усерднее вы работаете, пытаясь извлечь что-то из памяти, тем лучше вы учитесь.

Не просто перечитывай. Практикуйтесь, как студент-медик, и проверяйте себя с помощью карточек.

From Make It Stick — Наука успешного обучения:

Обучение становится глубже и долговечнее, когда оно требует усилий.Учиться так легко, как писать на песке: сегодня здесь, а завтра нет. Мы плохо разбираемся в том, когда мы учимся хорошо, а когда нет. Когда продвигается все труднее и медленнее, и мы не чувствуем себя продуктивными, нас привлекают стратегии, которые кажутся более плодотворными, не осознавая, что выгоды от этих стратегий часто временны. Перечитывание текста и массовая отработка навыков или новых знаний, безусловно, являются предпочтительными стратегиями обучения учащихся всех мастей, но они также относятся к наименее продуктивным.

Пассивно вы многому не научитесь. Исследования показывают, что повторное чтение материала четыре раза не так эффективно, как его однократное прочтение и составление резюме.

Тебе нужно бороться. Вы хотите, чтобы ваша практика была сложной, будь то запоминание информации или занятия спортом или навыками. Когда я разговаривал с Дэном Койлом, автором бестселлеров «Код таланта», он сказал:

Мы учимся, когда находимся в зоне дискомфорта.Когда вы боретесь, вы становитесь умнее. Чем больше времени вы там проведете, тем быстрее научитесь. Лучше потратить очень-очень качественные десять минут или даже десять секунд, чем посредственный час.

(Чтобы узнать 6 вещей, которые наиболее организованные люди делают каждый день, щелкните здесь.)

Вы закончили облегчать себе жизнь. Вы работаете на пределе своих возможностей. Что, по мнению всех, является ключом к подъему ваших навыков на новый уровень?

Get Fast, отрицательный отзыв

Один из трех ключевых компонентов «10 000 часов осознанной практики» — это обратная связь. Без него вы не знаете, становитесь ли вы лучше или над чем вам нужно работать дальше.

И не слушайте меня только потому, что я читал ботанические исследования. Самые скучные люди в мире находятся на одной волне. Когда я разговаривал с командиром взвода Navy SEAL Джеймсом Уотерсом, он сказал, что обратная связь имеет решающее значение.

После каждой миссии SEAL проверяют, что произошло, чтобы получить обратную связь. Они все просто поздравляют друг друга? Нет, они тратят 90% своего времени на негатив: что они могут сделать лучше в следующий раз.Вот Джеймс:

Когда вы отправляетесь на задание, вы всегда признаете свои успехи, но гораздо важнее, чем это занимаетесь, вы пристально смотрите на свои неудачи и готовы принимать критику. Одна из ключевых сильных сторон команд SEAL — это культура постоянного самосовершенствования. Никто никогда не говорит: «Достаточно хорошо». Почти во всех реальных миссиях, в которых я был, — даже в самых успешных, — мы тратили 90% нашего анализа после миссии, сосредотачиваясь на том, что мы сделали неправильно или могли бы сделать лучше.

И еще один важный источник обратной связи: вы сами. Всегда находите время, чтобы подумать о том, как у вас дела.

Автор Дэвид Эпштейн спросил руководителя Гронингенского исследовательского центра по изучению талантов, может ли она одним словом описать то, что объединяет всех ведущих детей (в школе или в любом виде спорта).

Она сказала: «Отражение.«Они думают о том, что они сделали, и спрашивают себя, работает ли это. Вот Дэвид:

Когда они что-то делают, хорошее или плохое, им нужно время для размышлений. Они спросили себя: «Было ли это достаточно сложно? Это было слишком просто? Мне стало лучше? Не так ли? » Это звучит просто и банально, но я думаю, что мы этого не делаем. Мы естественным образом стремимся к большему комфорту во всем, что мы делаем на нашей работе. Мы становимся более эффективными и становимся жертвами этой эффективности.Это катастрофа. Когда все ваши усилия — это то, что вы можете делать легко и не задумываясь о них, вы не собираетесь улучшаться.

(Чтобы узнать, как развить стойкость и стойкость морского котика, нажмите здесь.)

Итак, вы размышляете и получаете обратную связь от своего наставника. Какие еще ошибки часто допускают люди, пытаясь стать экспертом?

Учитесь меньше. Проверить больше.

Вы потратите 100 часов на чтение книг по смешанным единоборствам.Я потрачу всего 50 часов на спарринги. Тогда будем драться. Кто победит? В яблочко.

Помните о «Правиле двух третей». Тратьте только треть своего времени на обучение. Остальные две трети вашего времени вы хотите, чтобы выполняли действий. Проверяю себя.

Убери свой нос от этой книги. Избегайте занятий в классе. Что бы вы ни хотели делать лучше всех, делайте это. Вот Дэн Койл:

Наш мозг эволюционировал, чтобы учиться, делая вещи, а не слыша о них.Это одна из причин того, что для многих навыков гораздо лучше потратить около двух третей своего времени на проверку себя, а не на усвоение. Есть правило двух третей. Если вы хотите, скажем, запомнить отрывок, лучше потратить 30 процентов своего времени на его чтение, а остальные 70 процентов времени на проверку этих знаний.

Обычно мы изучаем на тест. Это ошибка. Вы хотите испытать себя задолго до главного события.Потому что тестирование — это на самом деле вид учебы. На самом деле, тестирование — лучшая форма обучения, чем учеба.

Как мы учимся:

Изучение отрывка из прозы в течение пяти или десяти минут, а затем переворачивание страницы, чтобы процитировать то, что вы можете, не глядя, — это не только практика. Это тест, и Гейтс показал, что этот самостоятельный экзамен сильно повлиял на итоговую успеваемость. То есть: тестирование — это изучение другого, сильного вида.

(Чтобы узнать, как стать счастливее и успешнее, щелкните здесь)

Хорошо, я знаю, это сложно. Разве в улучшении навыков нет ничего приятного или легкого? Конечно…

Подробнее: Новое исследование Гарварда показывает интересный способ добиться большего успеха

Дремота — стероиды для мозга

Если вы не высыпаетесь, значит, вы учитесь не так хорошо, как могли бы.Фактически, исследования показывают, что существует корреляция между оценками учащихся и средним количеством сна.

Через NurtureShock:

Подростки, получившие оценку «А», спали в среднем на пятнадцать минут больше, чем студенты категории «В», которые, в свою очередь, спали в среднем на пятнадцать минут больше, чем «тройки», и так далее. Данные Уолстрома почти полностью воспроизводили результаты более раннего исследования, проведенного Brown’s Carskadon с участием более 3000 старшеклассников Род-Айленда.Конечно, это средние значения, но последовательность двух исследований бросается в глаза. На счету каждые пятнадцать минут.

Слишком занят, чтобы получить 8 часов? Я слышу тебя. Дремота на помощь! (Чтобы узнать секрет примитивного сна, нажмите здесь.)

Ага, сон тоже способствует обучению.

Как мы учимся:

В серии экспериментов за последнее десятилетие Сара Медник из Калифорнийского университета в Сан-Диего обнаружила, что дремота продолжительностью от часа до полутора часов часто содержит медленный глубокий сон и REM.Люди, которые учатся по утрам — будь то слова или игры на распознавание образов, прямое запоминание или понимание более глубокой структуры — сдают вечерний тест примерно на 30 процентов лучше, если они вздремнули в течение часа, чем если бы они этого не делали.

(Чтобы узнать, как космонавты используют сон для повышения производительности, здесь.)

Хорошо, мы многое узнали о том, как многому научиться. Пришло время подвести итоги и узнать, в чем заключительная большая, большая выгода от того, чтобы стать экспертом…

Подведение итогов

Вот как стать экспертом в любом деле:

• Будьте в нем надолго. Найдите мне еще что-нибудь, что повысит результаты на 400%. Пожалуйста.
• Найдите наставника. Воск, воск, Даниэль-сан.
• Начни с самого важного. Прикроватный режим — это здорово, но я возьму хирурга, который сосредоточился на том, где разрезать, спасибо.
• «Тренируйтесь так, как вы боретесь». Не практикуйся в состоянии алкогольного опьянения. Но если вы это сделаете…
• Используйте «желаемую сложность». Легко входит, легко выходит. Ваш мозг лучше кодирует информацию, когда вы боретесь.
• Получите быстрый отрицательный отзыв. Слушайте ПЕЧАТИ. Если они не эксперты, результат будет намного хуже, чем когда вы облажаетесь.
• Учитесь меньше. Тестируйте больше. Протестируйте перед тестом, и тест пройдет лучше.
• Дремота — это стероиды для вашего мозга. Вы не «спите на работе», вы «пассивно синтезируете навыки».

Итак, вы делаете все восемь вещей и тренируетесь, и теперь вы Мастер. Знаешь кто ты еще?

Счастливее.

Когда у вас что-то хорошо получается и вы делаете это часто, результатом становится не только повышение по службе или большее количество побед на теннисном корте, вы также чаще улыбаетесь.

Люди, которые сознательно проявляют свои «сильные стороны» — таланты, которые отличают их от других, — каждый день становятся значительно счастливее в течение месяцев .

Через «Преимущество счастья: семь принципов позитивной психологии, которые способствуют успеху и производительности на работе»:

Когда 577 добровольцам было предложено выбрать одну из своих сильных сторон и использовать ее по-новому каждый день в течение недели, они стали значительно счастливее и менее подавленными, чем контрольные группы.И эти преимущества продолжались: даже после завершения эксперимента их уровень счастья оставался повышенным спустя полные месяцы. Исследования показали, что чем больше вы используете свои сильные стороны в повседневной жизни, тем счастливее вы становитесь.

Наверху не одиноко. Это хорошо.

Присоединяйтесь к более чем 262 000 читателей. Получайте бесплатное еженедельное обновление по электронной почте здесь.

Изначально эта статья была опубликована в разделе «Лай не на то дерево».

Подпишитесь на Inside TIME. Будьте первым, кто увидит новую обложку TIME, и наши самые интересные истории будут доставлены прямо на ваш почтовый ящик.

Спасибо!

Для вашей безопасности мы отправили письмо с подтверждением на указанный вами адрес.Щелкните ссылку, чтобы подтвердить подписку и начать получать наши информационные бюллетени. Если вы не получите подтверждение в течение 10 минут, проверьте папку со спамом.

Свяжитесь с нами по письму@time.com.

Как стать экспертом в чем угодно, быстро —

Если вы хотите больше власти, денег, успеха и удовлетворенности жизнью, станьте экспертом.

В полночь 31 декабря ^st , 1999, Панамский канал был передан из Соединенных Штатов Америки в Республику Панама. В тот момент Комиссия Панамского канала (PCC) прекратила свое существование, и было создано Управление Панамского канала (PCA).

Одновременно с этим перестало действовать трудовое законодательство федерального правительства США, и новый трудовой режим — специальный трудовой режим СПС — был применен к 8000 служащих СПС. Это был уникальный трудовой режим, который применялся только в одном месте в мире: СПС.Я был адвокатом по трудовым спорам в PCC, а затем в PCA. Когда в 2004 году я ушел из СПС, никто лучше меня не знал об особом режиме труда. В 32 года я был ведущим мировым экспертом по специальному трудовому режиму СПС. Чтобы достичь этого уровня, мне потребовалось около трех лет.

Как видно из рассказа выше, «эксперт» — очень относительный термин. Если это нишевая тема, которая недолго существовала, вы можете стать экспертом в этой теме за относительно короткий промежуток времени.

По другим темам стать экспертом намного сложнее. Например, если вы хотите стать экспертом в такой юридической области, как адмиралтейское право, закон о банкротстве, семейное право и т. Д., Вам придется посвятить много лет своей работе в этой области, чтобы получить признание в качестве специалиста. эксперт.

Это сообщение в блоге разделено на следующие шесть разделов:

• Что такое эксперт?
• Зачем становиться экспертом?
• Подход Тима Ферриса к тому, чтобы стать экспертом
• Подход к 10000 часов
• Использование шкалы опыта или квалификации
• Мое предложение — Как стать экспертом

К тому времени, как вы закончите читать эту запись в блоге, вы должны иметь хорошее представление о том, что вам нужно делать, чтобы стать экспертом.

Что такое эксперт?

«Эксперт» — одно из тех слов, которые можно определять как узко, так и широко. Вот несколько возможных определений:

• Глубокое понимание темы.
• Тот, кто может уверенно помогать другим в данной области. Они могут решать проблемы и предлагать решения.
• Человек, обладающий или демонстрирующий обширные знания в определенной области.
• Человек, по признанию других обладающий обширными знаниями в определенной области на основе принятых решений и предпринятых действий.
• Эксперт должен давать последовательные, конкретные и успешные результаты.
• Нил де Грасс Тайсон определяет «эксперта» следующим образом: «[Быть] на передовой, делать открытия, мыслить мысли, о которых раньше и не снилось».

В этом посте мы воспользуемся вторым определением: «Тот, кто может уверенно помогать другим в определенной области. Они могут решать проблемы и предлагать решения ».

Зачем становиться экспертом?

Вот четыре причины, по которым вам стоит подумать о том, чтобы стать экспертом:

1. Станьте более сильным — Как я писал в своем посте «50 способов увеличить вашу личную силу», одним из источников силы являются знания. Поскольку эксперты обладают обширными знаниями в своей области, они более могущественны — по крайней мере, когда дело доходит до их области знаний — чем неспециалисты.
2. Люди доверяют экспертам — Люди с большей вероятностью поверят вашему мнению, если вы знаете больше. Каждый хочет работать или покупать у человека, имеющего репутацию, авторитет и знания эксперта.
3. Зарабатывайте больше — Чем больше людей воспринимают вас как «своего» человека, когда дело доходит до решения возникшей у них проблемы, тем выше вы можете взимать плату за свои продукты и / или услуги. .
4. Получите больше удовлетворенности жизнью: Чем больше вы знаете о теме, тем больше у вас будет возможностей помогать другим решать проблемы в этой области. Кроме того, вы сможете лучше внести ценный вклад в тему, если станете экспертом в этой теме.

Стать экспертом — подход Тима Ферриса

В своей книге « 4-часовая рабочая неделя: сбежать с 9 до 5, жить где угодно и присоединиться к новым богатым » Тим Феррис — автор, предприниматель и оратор — предлагает следующий процесс, чтобы стать экспертом в четырех недель:

• Присоединяйтесь к двум или трем связанным торговым организациям.
• Прочтите три самые продаваемые книги по вашей теме.
• Проведите один бесплатный семинар продолжительностью от одного до трех часов в ближайшем известном университете.
• Проведите два бесплатных семинара в филиалах известных компаний.
• Предложите написать одну или две статьи для отраслевых журналов.
• Присоединяйтесь к ProfNet — сервису, который журналисты используют для поиска экспертов для цитирования статей.

Приведенный выше подход больше связан с тем, чтобы казаться экспертом другим, чем на самом деле, так что относитесь к нему с недоверием.При этом Феррисс утверждает, что дело не в том, чтобы притвориться кем-то, кем вы не являетесь, а в том, чтобы представить себя в лучшем свете.

Правило 10 000 часов

В своей книге «Выбросы: история успеха» журналист Малкольм Гладуэлл утверждает, что — согласно исследованиям, проведенным в данной области знаний — чтобы быть экспертом, нужно следовать правилу 10 000 часов. Вот Гладуэлл:

“. .. [это] необычайно последовательный ответ в невероятном количестве областей … вам нужно практиковаться, пройти обучение в течение 10 000 часов, прежде чем вы добьетесь успеха.”

Другими словами, чтобы стать экспертом, нужно потратить время. Чтобы стать экспертом, нужно около десяти лет.

Правило 10 000 часов подвергалось широкой критике. Многие люди утверждали, что значение имеет не количество часов, которые вы посвящаете делу, а качество ваших усилий в те часы, которые вы вкладываете. Повторять задачу снова и снова бездумно — это не то же самое, что делать это с сосредоточенное внимание и с конкретной целью повышения производительности.

Используйте шкалу опыта или квалификации

Если вы хотите знать, приближаетесь ли вы — или достигли ли — статуса эксперта в какой-либо области, вы можете воспользоваться Шкалой экспертизы или квалификации. Я поделюсь с вами тремя из этих шкал. Они следующие:

• Модель приобретения навыков Дрейфуса
• Шкала компетенций
• Таксономия обучения Блума

Давайте посмотрим на них один за другим.

Модель приобретения навыков Дрейфуса

Эта модель была разработана братьями Дрейфус — Стюартом и Хьюбертом — в 1980 году.Он разбивает путь к мастерству на пять отдельных этапов с указанием того, что необходимо улучшить на каждом из них.

Вот пять этапов:

Таксономия обучения Блума

Вторая шкала, которую мы собираемся использовать, — это Таксономия обучения Блума. Блум утверждал, что есть шесть шагов, которые нужно выполнить, чтобы чему-то научиться. Эти шаги следующие:

• Шаг 1 : Знания — Вы можете определить, что говорится или что вы читаете — тему, проблему, тезис и основные моменты.
• Шаг 2 : Понимание — Понимание означает понимание прочитанного, услышанного или увиденного материала. Понимая, вы приобретаете новые знания, связывая их с тем, что вы уже знаете.
• Шаг 3. Приложение — Приложение требует, чтобы вы выполнили некоторую задачу, чтобы применить то, что вы понимаете, к реальной ситуации.
• Шаг 4: Анализ — Анализ — это способность разбить то, что вы прочитали или услышали, на составные части, чтобы прояснить, как идеи упорядочены, связаны или связаны с другими идеями.
• Шаг 5: Синтез — Синтез включает в себя способность соединить проанализированные части с другой информацией для создания чего-то оригинального.
• Шаг 6: Оценка — Оценка связана с вынесением суждений о ценности материалов и методов для конкретных целей.

Я бы сказал, что эксперт — это тот, кто достиг стадии оценки.

Компетенции Шкала квалификации

Третья шкала, на которую я собираюсь сослаться в этом посте, — это «Шкала компетенций и профессиональных качеств», созданная Управлением людских ресурсов Национального института здравоохранения.Выглядит это так:

Мое предложение — Как стать экспертом

Я придумал десятиуровневый процесс, чтобы стать экспертом. Он основан на действиях, которые вы предпринимаете, и на результатах, которые вы получаете, а не на своевременности. Уровни следующие:

• Первый уровень. Вы слышите о теме, но ничего о ней не знаете.
• Второй уровень. Вам интересна тема, поэтому вы Google и читаете первые три статьи из авторитетных источников.
• Третий уровень . Вы определяете трех-пяти ведущих экспертов по теме и находите лекции, которые они читали по этой теме, которые актуальны на YouTube. Вы смотрите от пяти до десяти таких видео на YouTube, желательно TED Talks, Talks в Google или интервью, которые они дали хорошо известным деятелям / организациям.
• Четвертый уровень. Найдите массовый открытый онлайн-курс (MOOC), который позволит вам понять теорию темы. Прочтите соответствующую или похожую книгу (многие преподаватели MOOC основывают свои лекции на написанной ими книге).Если преподаватель не написал книгу, прочитайте ту книгу, которую он рекомендует, или ту, на которую он ссылается на протяжении всего МООК.
• Пятый уровень . После того, как вы ознакомитесь с теорией, получите представление о практическом применении темы, пройдя курс Udemy по этой теме и прочитав от трех до пяти книг, написанных экспертами, которых вы указали ранее.
• Шестой уровень. Начните блог по теме и опубликуйте не менее 25 статей для своего блога (для этого вам потребуется провести дополнительное исследование по вашей теме).Кроме того, опубликуйте 3 статьи в известных блогах по вашей теме. Это позволит вам продвигать в своем блоге то, о чем вы упоминали в этих блогах.
• Седьмой уровень . Создайте проект, который позволит вам продемонстрировать себе и другим, что вы можете применить полученные знания по данной теме в реальных ситуациях. То есть у вас есть не только книжные знания по теме, но и практические знания. Кроме того, доведите свой проект до четвертой итерации.Разместите свой проект, получите отзывы и внесите изменения. Сделайте это трижды.
• Восьмой уровень. Прочтите лекцию по вашей теме в местном колледже, компании или торговой организации.
• Девятый уровень. Создайте курс Udemy и / или информационный продукт для продажи из своего блога, обучая других по этой теме (теперь вы зарабатываете деньги на своем опыте). Получите как минимум пять отзывов от людей, которым помог ваш продукт.
• Десятый уровень. Получите признание трех СМИ / новостных организаций в качестве эксперта в выбранной вами теме.

Посвятите один час в день описанному выше процессу, и вы станете экспертом в выбранной вами теме раньше, чем вы думаете.

Заключение

В чем вы хотите стать экспертом? Выберите тему и следуйте инструкциям, которые я объяснил выше. Живите своей лучшей жизнью, став экспертом.

Как стать экспертом в выбранной вами области

Здесь я сделаю смелое заявление: в области профессионального развития я считаю себя экспертом.

Дело не только в том, что я веду этот блог более 5 лет (знаете, любой Джо-шмо с улицы может это сделать!). Скорее, это потому, что я погрузился в в поле — впитал знания и применил их в быстром темпе. И в наши дни я действительно чувствую, что это окупается тем уровнем знаний, которым обладают немногие.

Вам может быть интересно, что это на самом деле означает, поэтому позвольте мне сказать вам: это означает, что я чувствую повышенный уровень уважения. Когда я говорю, мои идеи внимательно выслушивают и обдумывают.Другие ищут меня, чтобы высказать свое мнение по обсуждаемым вопросам. У меня есть целая библиотека прошлых работ, на которую я могу сослаться. Короче говоря, я чувствую себя знающим и уполномоченным.

Довольно круто.

Одна из самых распространенных вещей, которые я слышу от профессионалов при обсуждении репутации на рабочем месте, — это то, что они хотят, чтобы их считали экспертами. Независимо от того, являетесь ли вы профессиональным администратором, генеральным директором или инженером НАСА, к профессиональному опыту нужно стремиться.

Знатоки знают свое дело.Они обладают обширными знаниями, и на них можно положиться, если они дадут точные и содержательные ответы даже на самые сложные вопросы в их области знаний. У них в изобилии мудрость, опыт и способности — и они не боятся их использовать. Коллеги на всех уровнях садятся и замечают, когда эксперт входит в комнату.

Короче говоря, независимо от того, кто вы и чем занимаетесь, ваша карьера выиграет от получения повышенного уровня знаний.

Вот лишь несколько способов стать экспертом в выбранной вами области.

1. Практика ведет к совершенству

Малькольм Гладуэлл, автор книги « Outliers » и многих других пользующихся спросом научно-популярной литературы, предполагает, что требуется 10 000 часов практики, чтобы стать экспертом в любой конкретной задаче. Это нелегко! Если вы работаете по 40 часов в неделю и каждую минуту проводите на работе, практикуясь в той конкретной задаче, над которой вы хотите получить опыт, и вы работаете полные 52 недели в году, то все равно потребуется около 5 лет, чтобы достичь 10 000-часовой нормы. отметка.

Это нельзя воспринимать всерьез. Для того чтобы быть экспертом, время ничем не заменишь. Это требует преданности делу, дисциплины и сосредоточенности. К сожалению, в какой-то момент вы разочаруетесь. Это практически неизбежно, и слишком многие люди сдаются, когда это происходит. Они переходят к следующему этапу, и с этого момента процесс накопления опыта начинается заново.

Чтобы стать экспертом, необходимо искреннее и искреннее желание выполнять работу. Если вы чем-то не увлечены, вы не станете в этом экспертом.Эта страсть — вот что движет вами вперед, когда становится трудно.

2. Сеть с лидерами в своей области

Джим Рон, гуру личного развития, говорит: «Вы в среднем из пяти человек, с которыми проводите больше всего времени». Страшно, правда? Подумайте, кто для вас эти 5 человек.

Если вы хотите «поднять» свою профессиональную игру, вам нужно окружить себя людьми, которые возвышают вас. Опыт (почти) заразителен. Проводя время с людьми, которые сами являются экспертами в своей области, вы, естественно, «уловите» их мудрость.

Общайтесь с лидерами и другими людьми, обладающими необходимым профессиональным влиянием. Поговори с ними. Задайте им вопросы. Слушайте, как они делятся своими мыслями. Наблюдайте за ними во время их работы. Найдите способы проводить больше времени в их присутствии. Будьте губкой.

3. Наставник в своей области

Ничто не помогает усвоить знания так эффективно, как их совместное использование, и нет недостатка в молодых специалистах, ищущих наставничества. Когда вы видите восходящую звезду в своей области, возьмите этого человека под свое крыло.Направляйте их. Поделитесь своими знаниями — уроками, которые вы накопили за долгие годы.

В то же время держите глаза, уши и разум открытыми. В конце концов, самое лучшее в наставничестве — это то, что при крепком партнерстве оба человека учатся одинаково. Как наставник, вы получите новый взгляд на свою работу. Юношеская неопытность вашего подопечного на самом деле может дать вам огромное количество ценных идей … если вы открыты для этого.

4. Будьте лидером мысли

Эксперты никогда не довольствуются статус-кво.Они всегда ищут следующую «эволюцию» своей профессии. Они постоянно пробуют новые методы, улучшают существующие концепции, исследуют новые идеи и добавляют ценности. Они всегда стремятся раздвинуть границы и расширить границы своей области. Эксперты находятся в авангарде, прокладывая путь к будущему своей профессии.

Не принимайте просто «стандартную практику». Ваша роль как эксперта — задавать вопросы, бросать вызов и вводить новшества. Включите свой мозг. Думай иначе.Не бойтесь неизведанной территории — наслаждайтесь ею. Опыт требует смелого чутья

Как стать экспертом в своей карьере

В предыдущем посте мы можем понять, каковы различные пути в карьере в базе данных.

Недавно мы провели интервью для разработчика SQL с опытом работы 6-8 лет. Мы вряд ли смогли отобрать 2 участника из 18. Эти двое являются экспертами, по крайней мере, на своей стадии. Нельзя сказать, что оставшиеся 16 человек плохие, они могут справиться с поставленной задачей, но все же нам нужны специалисты, зачем?

Опытные люди могут управлять своей работой и выполнять проект в срок.

Эксперты решают проблемы, которые повышают их квалификацию, подходят к задаче таким образом, чтобы максимально использовать их возможности для роста, что может вывести бизнес на новый уровень.

Мы обсудили с разными инженерами, архитекторами из разных организаций и подготовили список моментов, которые помогут опытному / новичку стать экспертом.

K ey точки , которые сделают вас экспертом в вашем выбранном Path :

• Знать внутреннее устройство

• Опыт Ваш профиль

• Настройка производительности

• Точные оценки

• Никогда не реагировать Всегда отвечать

• Сохраняйте свои собственные передовые практики и руководство по устранению неполадок

• Обучение, обучение и обмен знаниями

Знать Он I Внутренние элементы

В обычный рабочий день мы выполняем различные работы.Во время работы над заданием используйте формулу WHW (Что-как-почему). Большинство людей знает «Что» и «Как», но игнорирует «Почему», за исключением экспертов. Взгляните на примеры ниже.

Допустим, вы новичок и присоединились к организации:

Администратор базы данных:

Ваш руководитель попросил вас создать базу данных в SQL Server и сохранить .mdf на диске X и .ldf на диске Y.

ЧТО такое МДФ и ЛДФ? Ваш коллега может вам помочь или вы можете погуглить.

КАК это сделать? Опять же, Google может помочь вам с этим

Ваша работа фактически сделана. Если вы хотели стать экспертом, задайте следующий вопрос «ПОЧЕМУ?»?

«Экспертная зона»

ПОЧЕМУ мы должны хранить mdf и ldf на разных дисках?

Ответ: Для улучшения доступности

КАК это улучшает доступность?

Ответ: Каждый привод имеет отдельный набор шин ввода-вывода. Поскольку оба файла находятся на разных дисках, для выполнения задачи будет доступно больше шин.

В чем проблема, если оба на одном диске?

Ответ: Задача должна быть выполнена с использованием ограниченных шин ввода-вывода, что задерживает время выполнения.

Разработчик базы данных:

Ваш лид попросил создать процедуру. Используйте временную таблицу для хранения некоторых данных и их обработки и т. Д.

ЧТО такое временная таблица?

Как создать временную таблицу?

« Экспертная зона »

ПОЧЕМУ Temp Table? Почему не табличная переменная?

ЧТО на самом деле происходит в базе данных, когда мы используем временную таблицу?

КАКОВ наиболее оптимизированный способ хранения временных данных?

Примечание: Спросите «ПОЧЕМУ?», Если вы хотите стать экспертом на своем пути и знать внутреннее устройство.Поскольку сроки действительно важны в ИТ, мы не всегда можем потратить дополнительное время. Но помните, что вам просто нужно знать ответ «ПОЧЕМУ».

Опыт Ваш Профиль

Ваш профиль — это первая часть информации, которая показывает, кто вы. Допустим, у лиц А и Б 8-летний опыт работы. Если «А» работал над Oracle 8 лет, а Б работал над SQL Server 3 года, над Oracle 5 лет. Сможете догадаться, у кого больше шансов получить хорошие возможности для карьерного роста и роста, это абсолютно человек Б.Не придерживайтесь одной технологии и никогда не упускайте шанс поработать над другой (похожей) технологией.

Администрирование базы данных :

Эксперт SQL Server DBA должен иметь опыт:

• Установка и обновление сервера базы данных
• Планирование емкости базы данных
• Ежедневное обслуживание мониторинга базы данных
• Резервное копирование и восстановление
• Решения высокой доступности
• Решения для аварийного восстановления
• Настройка производительности (уровень сервера и базы данных)
• Устранение неполадок и предоставление мгновенных решений
• Планирование, тестирование, внедрение и обслуживание экземпляра SQL Server
• Автоматизация обслуживания баз данных
• Стандарты ITIL
• Защита серверов баз данных
• Хорошие контакты с мастерами в области технологий
• Рекомендуемые сертификаты
• T-SQL
• Скрипт Powershell
• Использование сторонних инструментов мониторинга Native Plus
• Использование инструментов версии — SVN, TFS
• DBA в других СУБД (Oracle, My SQL, DB2)
• Возможность работать в команде или индивидуально
• MSBI (развертывание пакетов SSIS и отчетов SSRS)
• Следует изучить и понять концепции облака — AWS / Azure

Администратор баз данных должен обладать знаниями в одной или двух областях и иметь опыт в оставшейся части.Убедитесь, что вы хорошо разбираетесь хотя бы в одной ведущей облачной платформе с AWS или Azure.

Проектирование и разработка базы данных:

Опытный инженер по базам данных SQL Server должен иметь следующий опыт:

• Анализ сбора требований
• Создание базы данных
• Хорошее понимание основ — объединения, процедуры, функции, триггеры, представления, синонимы и т. Д.
• Настройка производительности на уровне базы данных
• Анализ плана выполнения
• Индекс настройки
• T-SQL / PL / SQL
• Написание безопасного и оптимизированного кода базы данных
• Целостность / Домен / Функциональное тестирование для кода базы данных
• Использование инструментов версии — SVN, TFS
• Предотвращение / обработка SQL-инъекций
• Хорошие контакты с мастерами в области технологий
• Рекомендуемые сертификаты
• Знания о технологии переднего плана (.Net, Java и т. Д.)
• Опыт в области (банковское дело, финансы, страхование, здравоохранение, СМИ, право и т. Д.)
• Как минимум работать в двух СУБД (Oracle PL / SQL, SQL Server T-SQL)
• Следует иметь опыт проверки кода
• Возможность работать в команде или индивидуально
• Знаком с SDLC / Agile
• Изучите хотя бы одну базу данных No-SQL и никогда не упускайте возможности работать с новейшими технологиями.
• Сосредоточьтесь хотя бы на одном инструменте ETL, если вы разработчик T-SQL, выучить стек MSBI очень легко.
• Если вы знаете основы облачных вычислений, попробуйте Azure / AWS

Performance T uning

Настройка производительности — ключевой аспект, который на самом деле говорит о вас, являетесь ли вы экспертом или просто опытным. Все дело в удовлетворении конечных пользователей, которые используют приложения, для которых вы разрабатываете и обслуживаете базу данных, они не будут беспокоиться о технологии, а просто увидят, как работает приложение. Это касается всего проектирования, разработки, обслуживания, администрирования и складирования.Всякий раз, когда вы проектируете или создаете базу данных, вы должны думать о следующих аспектах:

D atabase A dministrator :

Ваш менеджер попросил вас подготовить новый экземпляр SQL и настроить его. Что вы должны учитывать при создании оптимизированного и безопасного экземпляра?

В чем суть бизнеса?

Пример: OLTP или OLAP

Что является приоритетом — параллелизм или обработка больших объемов данных?

Пример: БД для поддержки онлайн-транзакций или для бизнес-отчетов

Какой минимальный и максимальный объем памяти требуется?

Пример: вы должны спрогнозировать / определить будущее использование на основе существующей среды и требования

Сколько процессоров требуется?

Пример: вы должны спрогнозировать / определить будущее использование на основе существующей среды и требования

Каков ожидается рост объемов данных?

Пример: на основе этого мы можем разместить файлы данных и журналов по дискам, а также выбрать опцию Auto Grow.

Определить использование TempDB

Пример: Это зависит от многих вещей. Вы должны уметь прогнозировать хранилище версий, внутренние и внешние объекты.

Какой процент заполнения индекса выбрать?

Пример: Это зависит от модификации данных. Например, если вы ожидаете большего количества модификаций данных, это может быть от 80 до 90 процентов, если это статические / архивные данные, это может быть 100%.

Какая требуется дисковая система?

Пример: у вас должна быть команда на уровнях RAID

Какая требуется политика резервного копирования?

Пример: Это зависит от соглашения об уровне обслуживания (SLA) между организацией и поставщиком.

Какие параметры аварийного восстановления / высокой доступности требуются, если не сейчас, в будущем?

Пример: это опять же зависит от бизнеса и допустимого времени простоя.

Можно ли разместить общий экземпляр на одной машине?

Пример: Решите, может ли бизнес позволить нам иметь более одного экземпляра на одной машине или нет

Находится ли этот экземпляр под политикой безопасности организации?

Пример: проясните, требуется ли какое-либо специальное разрешение в соответствии с бизнес-требованиями

Какое именно базовое обслуживание требуется для нового экземпляра?

Ex: Помимо базового обслуживания требуются любые задания по подаче данных и т. Д.

Какова оценка стоимости?

Пример: определение стоимости и лицензии не входит в обязанности администратора баз данных, но все же администратор базы данных должен знать об этом, так как он / она должен предложить команде лучший доступный выбор.Работайте и дайте точную оценку времени.

Администратор баз данных должен знать ответы на все эти вопросы, чтобы создать оптимизированный и безопасный экземпляр.

Разработчик SQL / Дизайнер :

Теперь посмотрим, что должен знать разработчик SQL перед запуском задачи. Предположим, ваш менеджер попросил вас создать таблицу и создать хранимую процедуру для вставки данных. Вы сможете ответить на следующие вопросы:

Проверить, можно ли нормализовать

Пример: Определите ключевой столбец и убедитесь, что все столбцы полностью зависят от ключевого столбца.Есть некоторые области, в которых нам не нужно беспокоиться о нормализации. Например, когда таблица слишком мала, но ожидается, что таблица будет участвовать в объединениях с таблицами, которые огромны. В этом случае мы получим прирост производительности, если не нормализуем эту небольшую таблицу. Это всего лишь пример того, как нам нужно спрогнозировать использование таблиц в вашей среде и разработать его соответствующим образом.

Проверить какие разделы требуется?

Пример: Если эта таблица будет содержать миллионы строк, а другие таблицы уже разделены на части, уточните у своего менеджера, нужно ли ее разделить.

Следуйте правильным соглашениям об именах :

Пример: Всегда используйте имя схемы с именем объекта. Если мы не используем имя схемы, механизм db сначала ищет схему по умолчанию для этого объекта. Не используйте зарезервированные ключевые слова.

Используйте правильный тип данных для столбцов

Пример: Всегда выбирайте правильный тип данных для столбца. Мы должны учитывать ниже при присвоении типа данных

Диапазон данных — минимальное и максимальное ожидаемые значения

Длина данных — фиксированная или переменная

Принятие нулевого значения — зависит от бизнес-требований

Принятие стоимости домена — проверьте документ с требованиями

Определить нулевое значение Допустимость

Пример: Правильно определите допустимость NULL в таблице.Мы должны предсказывать будущее, когда проектируем столбцы NULLABLE. Допустим, мы разработали столбец с CHAR (10) NULL. Можете ли вы представить себе, что таблица имеет 25 миллионов строк и в этом столбце заполнено только 10 тысяч строк? Теперь посмотрим, как занято место для этого столбца. Общее пространство для этого столбца (25 миллионов — 10 КБ) X 10 байт. В этой ситуации мы можем рассмотреть возможность создания другой таблицы с первичным ключом из этой таблицы и этого столбца. Теперь мы можем сэкономить место. Это просто пример того, что нам нужно предсказать / оценить будущее при создании любого отдельного объекта в базе данных.

Определить использование стола

Пример: Определите уровень безопасности; посмотрим, нужно ли нам создать представление с ограниченными столбцами

Выберите правильный ключевой столбец

Пример: Следуйте передовой практике при выборе ключевого столбца, обычно это должен быть числовой столбец.

Определите возможности индекса

Пример: Выберите правильный индекс, когда он должен быть создан.

Выберите правильные ограничения

Пример: Всегда выбирайте правильное ограничение.В таблице сотрудников есть ограничение на возраст (> 22). Это также можно реализовать с помощью ограничения CHECK и TRIGGER. Но здесь правильное ограничение — CHECK.

Соблюдаете ли вы какой-либо шаблон для процедуры написания?

Пример: Определите главный шаблон в соответствии с вашими бизнес-требованиями и следуйте шаблону во всей базе данных.

Какую-нибудь конкретную опцию SET s нам нужно использовать?

Пример: В зависимости от вашей среды включите все параметры SET.Пример: SET NOCOUNT ON

Есть ли шансы, что выполнение вашей процедуры приведет к тупиковой ситуации ?

Пример: Если да, примите меры для предотвращения взаимоблокировок.

Как вы, , будете обрабатывать ошибки?

Пример : Используете ли вы централизованную таблицу для сбора информации об ошибках? Если нет, запустите фреймворк, подходящий для вашей среды.

Как мы обрабатываем наборы данных внутри процедуры?

Пример: Выберите лучший доступный объект в зависимости от требований и размера данных.Таблица температур, переменная таблицы, CTE, производная таблица и т. Д.

Каково приемлемое максимальное время ответа для хранимой процедуры?

Пример: Вы определили максимальное время отклика в своей среде, если нет, определите его и настройте все объекты, которые не находятся в течение указанного времени.

Каков уровень ИЗОЛЯЦИИ по умолчанию в соответствии с бизнес-требованиями?

Пример: Решите, какой уровень ИЗОЛЯЦИИ требуется вашему бизнесу.

Вы закрываете / освобождаете все блоки, временные объекты и транзакцию в процедуре?

Пример: Удалять / закрывать временные объекты и циклы всегда рекомендуется.

Это различные вопросы, на которые разработчик баз данных должен знать ответы перед тем, как приступить к выполнению задачи.

Нелегко учесть все эти аспекты, когда каждый раз ставится задача. Практика предприятия — это разработка шаблона и следование храму при получении требований и реализации.

Точная E стимуляции

Самый частый вопрос, который вы задаете своему менеджеру по отчетности / клиенту, — это «Сколько времени вам понадобится, чтобы это сделать?». Здесь идет оценка времени, это также ключевая область, которая говорит о вас, являетесь ли вы экспертом или просто опытным. Ниже приведены моменты, которые вы должны учитывать, прежде чем давать оценку времени для любой задачи / проекта.

У вас есть точные требования?

Пример: У вас должно быть четкое представление о том, какой именно ожидаемый результат.

Есть ли у вас все необходимые данные?

Пример: Как только вы узнаете ответ на вышеуказанный пункт, перечислите все необходимые входные данные для завершения вашей задачи, включая «Анализ пробелов в требованиях», «Требуемые ресурсы» и т. Д. Это всегда зависит от задачи и среды.

У вас есть приоритеты?

Пример: Сначала разбейте задачу на небольшие части, а затем дайте оценки для каждой задачи.Он рассчитывает окончательную оценку стоимости всей задачи. Как только вы это сделаете, расставьте задачи по приоритетам и завершите задачи с высоким приоритетом. Все зависит от критичности задачи и среды.

Всегда Ожидается задержка :

Пример: Убедитесь, что вы включаете дополнительное время буферизации при оценке. Пункты ниже дадут нам, зачем нам нужно время буферизации:

• Ожидайте встречи или обсуждения
• Если какие-либо непредвиденные проблемы появляются в
• Доступность ресурсов и инфраструктуры

Проверить прогресс:

Пример: Проверяйте ход выполнения задачи и периодически сообщайте обновления заказчику / владельцу задачи.Мы можем приложить дополнительные усилия, если вы заметите какие-либо различия.

Примечание. Точность оценки стоимости зависит от вашего опыта. Поддерживайте шаблон для оценки стоимости, ее точность достигается при оценке аналогичных задач.

Никогда не реагировать Всегда отвечать

Один из моих старших менеджеров научил меня этому приучать. Следует подумать о трех моментах, когда что-то не так в вашей среде.

• Люди делают ошибки — Подумайте о ситуации, когда вы сделали ошибку
• Мы не можем контролировать прошлое
• Какое решение?

Чтобы добиться успеха в карьере, это первое, что вы должны помнить: «Никогда не реагируйте, всегда отвечайте».Как я уже сказал, это непросто; есть простой прием, чтобы приучить это: «Отделить человека от проблемы». Не обвиняйте / не указывайте на человека, совершившего ошибку, поскольку это не приведет вас к решению. Сначала отделите человека от проблемы, а затем начните задавать вопросы, чтобы найти возможные решения. Хорошо, теперь давайте посмотрим на несколько примеров, как показано ниже.

Пример: Один из членов вашей команды случайно удалил таблицу из производственного экземпляра, и он не заметил этого, пока клиент не пожаловался, что у него возникают ошибки на стороне приложения.Как вы с этим справляетесь?

«Почему вы запустили эту команду, я много раз говорил вам …… и т. Д.» Увеличит плотность проблемы, и ситуация станет более сложной.

Не зацикливайтесь на «ПОЧЕМУ» или на человеке, совершившем ошибку?

Начните думать о решении:

«Есть ли способ остановить / откатить эту команду?»

«Это произошло во время выполнения какого-либо конкретного запроса?»

«Если да! Вы делали резервную копию или снимок перед запуском сценария? »

«Может ли кто-нибудь быстро перенести данные таблицы во временную таблицу из последней версии bkp?»

«Что это за данные — статическая или транснациональная таблица данных?»

«Если он статический / поисковый, можем ли мы получить его из другой подобной среды?»

Вместо того, чтобы реагировать, если вы начнете задавать вопросы в поисках решения, люди вокруг вас начнут думать позитивно и тоже будут работать над той же целью.

Вы можете предпринять соответствующие действия, как только предложенное решение и ситуация нормализуется. Попросите своих людей предоставить полный отчет с подробным RCA. И тогда вы можете предпринять соответствующие действия, чтобы предотвратить подобные ошибки в будущем.

Сохраняйте свои собственные передовые практики и руководство по устранению неполадок

Поддерживайте свой собственный документ / руководство, создавайте шаблон для документирования проблем. Всякий раз, когда вы сталкиваетесь с проблемой, записывайте ее вместе с возможными решениями и фактическим решением, разработанным для текущей ситуации.Вы можете сэкономить свое время и силы, если снова возникнет такая же проблема. Персонализированное руководство по устранению неполадок / знаний, составленное экспертом, может творить чудеса и может быть справочным руководством для разработчиков DBA / DB следующего поколения.

Обучение, обучение и обмен знаниями

Независимо от должности, над которой вы работаете, вы должны проходить обучение ежемесячно / ежеквартально / ежегодно. Обучение и подготовка должны быть указаны ниже.

• Последние технологии (SQL Server 2014, Oracle 12c, платформа больших данных, облачные технологии)
• Процессно-ориентированный (шесть сигм, информационная безопасность, гибкость)
• Развитие личности
• Связь

Делитесь своими знаниями, если вы слишком заняты, чтобы делиться вещами, вы можете выбрать способ, который соответствует вашей роли и среде.

• Создать блог / сайт
• Примите участие в технологических форумах
• Посетите местный технический отдел
• Обмен ключевыми точками данных по электронной почте

Наконец : Определите свои сильные стороны и выберите карьерный путь, который вам больше всего подходит, вам это нравится, вам это нравится, самоотверженность приходит автоматически, результат — лучшая продуктивность, Опыт на вашем пути, вы растете, позвольте своему Организация растет, к вам приходят лучшие возможности, достигайте своей цели.Поддерживайте сбалансированную жизнь между личной и профессиональной жизнью, переживайте много прекрасных моментов, зарабатывайте больше, больше откладывайте, служите чему-нибудь. Желаю вам всего наилучшего в вашей карьере.

Как стать экспертом в своей новой области карьеры

5 июня 2015 г.

Стать экспертом в новой области карьеры, вероятно, является одной из многих ваших целей по изменению карьеры.Ознакомьтесь с этими советами, которые помогут вам стать экспертом!
Сохранить

Когда вы так долго работали в одной области, трудно представить, что вы в конечном итоге станете экспертом в своей новой области карьеры. Фактически, недостаток знаний может быть одной из основных причин того, что вы не решаетесь менять поля. Но есть способы подняться до экспертного уровня, даже если вы начинаете поиск работы.Эти советы помогут проложить себе путь к успеху.

Как стать экспертом в своей новой области карьеры

Продолжайте практиковаться.

Даже если вы еще не нашли работу в новой области карьеры, нет причин, по которым вы не можете действовать так, как будто вы уже трудоустроены! В процессе поиска работы вы можете попрактиковаться в «работе» на новой работе. Изучите все, что вам нужно сделать, и ознакомьтесь с политиками, процедурами и методами, которые вам нужно будет использовать на новой должности.

Пройдите онлайн-курсы.

Знания — сила, особенно когда вы хотите выйти в новую отрасль. Вы можете посещать онлайн-классы или даже посещать веб-семинары, чтобы лучше познакомиться с вашей новой карьерой и всем, что для этого потребуется. Менеджеру по найму также приятно, что вы активно получаете образование, пытаясь найти гибкую работу в желаемой отрасли.

Пройдите стажировку.

Если вы думали, что слишком стары для стажировки, подумайте еще раз.Стажировка (в любом возрасте) — это умный способ начать новую карьеру, наладить ценные контакты и расширить круг знакомств. Бонус: многие стажеры по прошествии определенного времени становятся оплачиваемыми сотрудниками, поскольку компании стремятся продвигаться изнутри организации!

Найдите программы сертификации.

В зависимости от профессии, в которую вы хотите перейти, вам могут потребоваться определенные сертификаты. Нет лучшего времени для получения указанных сертификатов, чем во время поиска работы.Наличие сертификатов не только позволит вам подавать заявки на более высокооплачиваемые должности, но и покажет потенциальному боссу, что ваши знания свежие и актуальные, что очень желательно.

Найдите наставника.

Иметь кого-то, кто будет направлять вас в процессе смены карьеры, может показаться роскошью, но это абсолютная необходимость. Так что просматривайте свои профили в социальных сетях (особенно в LinkedIn!), Чтобы узнать, кого вы знаете (и кого знаете, знаете!), Чтобы помочь вам в процессе перехода.Но убедитесь, что вы предлагаете что-то взамен, когда предлагаете наставничество новому знакомому, например, волонтерство, чтобы помочь с рабочей нагрузкой человека или связать его с тем, с кем он хотел бы встретиться.

Блог об этом.

Ведение блога — отличный способ заявить о себе как о эксперте, даже если вы собираетесь им стать! Вы можете поделиться имеющейся у вас информацией, в том числе опытом, который вы надеетесь получить после получения новой работы, текущими отраслевыми тенденциями и даже статьями с большой информацией, которая вам показалась интересной и которой вы хотите поделиться с другими в той же сфере карьеры. .Вы не только укрепите свой голос, но и обретете уверенность в себе, если будете менять карьеру.

Социальные сети.

Подобно ведению блога, использование профилей в социальных сетях для изменения карьеры — интересный способ продемонстрировать свой опыт. Так что выходите в Интернет и заходите в Facebook, Twitter, Pinterest, Google+, Instagram и т. Д., Задавайте вопросы своим подписчикам (и публикуйте ответы, когда они у вас есть!), Делитесь важной отраслевой информацией и размещайте забавные маленькие иллюстрации, относящиеся к ваша отрасль.Таким образом, вы показываете интересную часть своей личности, которая помогает людям (особенно менеджерам по найму и потенциальным начальникам) узнать вас и полюбить вас.

Зарекомендовать себя как эксперт очень важно, когда вы хотите сменить карьеру. Использование этих советов поможет вам быстрее познакомиться с желаемой карьерой, сделает поиск работы менее утомительным и, что более важно, поможет вам выглядеть как эксперт, которым вы уже являетесь, и которым вы станете.

Хотите сменить профессию? Начните поиск работы здесь!

фото: istockphoto.com

СохранитьСохранить

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Работа для опекунов и людей с проблемами здоровья

Создание эксперта

Тридцать лет назад два венгерских педагога, Ласло и Клара Полгар, решили оспорить распространенное мнение о том, что женщины не преуспевают в областях, требующих пространственного мышления, таких как шахматы.Они хотели подчеркнуть силу образования. Полгар обучили своих трех дочерей на дому, и в рамках их обучения девочки начали играть в шахматы со своими родителями в очень раннем возрасте. Их систематические тренировки и ежедневная практика окупились. К 2000 году все три дочери вошли в десятку лучших женщин-игроков мира. Самая младшая, Юдит, стала гроссмейстером в 15 лет, побив предыдущий рекорд самого молодого человека, получившего этот титул, принадлежащий Бобби Фишеру, на месяц.Сегодня Юдит — один из лучших игроков мира, победивший почти всех лучших игроков мужского пола.

Начали рушиться не только предположения о гендерных различиях в знаниях. Еще в 1985 году Бенджамин Блум, профессор образования в Чикагском университете, опубликовал знаменательную книгу « Развитие талантов у молодежи », в которой исследовал важнейшие факторы, способствующие развитию талантов. Он глубоко ретроспективно посмотрел на детство 120 элитных исполнителей, выигравших международные конкурсы или награды в самых разных областях, от музыки и искусства до математики и неврологии.Удивительно, но в работе Блума не было обнаружено ранних признаков, которые могли бы предсказать успех виртуозов. Последующие исследования, показавшие, что нет никакой корреляции между IQ и работой экспертов в таких областях, как шахматы, музыка, спорт и медицина, подтвердили его выводы. Единственные врожденные различия, которые оказываются значительными — а они имеют значение в первую очередь в спорте, — это рост и размер тела.

Так что соотносит с успехом? Из работ Блума очень ясно вытекает одна вещь: все превосходные исполнители, которых он исследовал, интенсивно практиковались, учились у преданных учителей и на протяжении всего периода их развития с энтузиазмом поддерживались своими семьями.Позднее исследование, основанное на новаторском исследовании Блума, показало, что количество и качество практики были ключевыми факторами в уровне знаний, достигнутых людьми. Постоянно и неопровержимо доказательство показало, что экспертов всегда создаются, а не рождаются . Эти выводы основаны на тщательном исследовании исключительной производительности с использованием поддающихся проверке и воспроизводимости научных методов. Большинство этих исследований было собрано в The Cambridge Handbook of Expertise and Expert Performance , опубликованном в прошлом году издательством Cambridge University Press под редакцией К.Андерс Эрикссон, один из авторов этой статьи. Справочник объемом более 900 страниц включает вклады более чем 100 ведущих ученых, которые изучали опыт и лучшие результаты в самых разных областях: хирургия, актерское мастерство, шахматы, письмо, компьютерное программирование, балет, музыка, авиация, пожаротушение и многие другие. другие.

Постоянно и неопровержимо доказательство того, что эксперты всегда создаются, а не рождаются.

Путь к поистине превосходной производительности не для слабонервных или нетерпеливых.Развитие подлинного опыта требует борьбы, жертв и честной, часто болезненной самооценки. Нет никаких ярлыков. Вам понадобится не менее десяти лет, чтобы получить опыт, и вам нужно будет инвестировать это время с умом, занимаясь «осознанной» практикой — практикой, которая фокусируется на задачах, выходящих за рамки вашего текущего уровня компетентности и комфорта. Вам понадобится хорошо информированный тренер, который не только проведет вас через целенаправленную практику, но и поможет вам научиться тренировать себя. Прежде всего, если вы хотите добиться высших результатов в качестве менеджера и лидера, вы должны забыть фольклор о гениальности, который заставляет многих людей думать, что они не могут использовать научный подход к развитию знаний.Мы здесь, чтобы помочь вам развенчать эти мифы.

Начнем наш рассказ с вина.

Что такое эксперт?

В 1976 году произошло захватывающее событие, получившее название «Парижский суд». Винный магазин, принадлежащий англичанам, в Париже организовал слепую дегустацию, в ходе которой девять французских винных экспертов оценили французские и калифорнийские вина — десять белых и десять красных. Результаты потрясли винный мир: вина Калифорнии получили самые высокие оценки жюри. Еще более удивительно то, что во время дегустации эксперты часто принимали американские вина за французские и наоборот.

В тот день были оспорены два предположения. Первым было доселе неоспоримое превосходство французских вин над американскими. Но это был вызов второму — предположению, что судьи действительно обладают элитными знаниями о вине — более интересным и революционным. Дегустация показала, что предполагаемые винные эксперты не более точны в различении вин в условиях слепого теста, чем обычные любители вина — факт, позже подтвержденный нашими лабораторными испытаниями.

Текущее исследование выявило множество других областей, в которых нет научных доказательств того, что предполагаемый опыт приводит к превосходным результатам. Одно исследование показало, что психотерапевты с ученой степенью и многолетним опытом ненадежно добиваются большего успеха в лечении случайно выбранных пациентов, чем начинающие терапевты с трехмесячным обучением. Есть даже примеры, когда кажется, что опыт уменьшается с опытом. Например, чем дольше врачи не тренируются, тем меньше у них возможностей выявлять необычные заболевания легких или сердца.Поскольку они так редко встречаются с этими заболеваниями, врачи быстро забывают их характерные особенности и испытывают трудности с их диагностикой. Работоспособность повышается только после того, как врачи проходят курс повышения квалификации.

Как же тогда определить, что вы имеете дело с настоящим экспертом? Настоящая экспертиза должна пройти три испытания. Во-первых, это должно привести к тому, что производительность будет неизменно выше, чем у коллег-экспертов. Во-вторых, настоящая экспертиза дает конкретные результаты. Например, нейрохирурги должны не только хорошо владеть своими скальпелями, но и добиваться успешных результатов с пациентами.Шахматист должен уметь выигрывать матчи в турнирах. Наконец, настоящий опыт можно воспроизвести и измерить в лаборатории. Как заявил британский ученый лорд Кельвин: «Если вы не можете его измерить, вы не сможете его улучшить».

Мастерство в некоторых областях, например, в спорте, легко измерить. Соревнования стандартизированы, поэтому все соревнуются в одинаковых условиях. У всех участников одни и те же стартовые и финишные линии, так что каждый может договориться о том, кто пришел первым. Эта стандартизация позволяет сравнивать людей во времени, и это, безусловно, возможно и в бизнесе.Например, на заре существования Wal-Mart Сэм Уолтон организовывал конкурсы среди менеджеров магазинов, чтобы определить те, чьи магазины имеют самую высокую прибыльность. Каждый магазин сети одежды Nordstrom публикует рейтинг своих продавцов на основе их продаж в час для каждого периода оплаты.

Тем не менее, часто бывает сложно измерить эффективность экспертов — например, в проектах, на завершение которых уходят месяцы или даже годы, и в которых могут участвовать десятки людей. Точно так же сложно оценить лидерство экспертов.Большинство проблем, связанных с лидерством, очень сложны и специфичны для конкретной компании, что затрудняет сравнение результатов деятельности компаний и ситуаций. Однако это не означает, что ученые должны разводить руками и перестать пытаться измерить производительность. Одна из методологий, которые мы используем для решения этих проблем, — это взять репрезентативную ситуацию и воспроизвести ее в лаборатории. Например, мы представляем медсестрам отделения неотложной помощи сценарии, имитирующие опасные для жизни ситуации. После этого мы сравниваем ответы медсестер в лаборатории с реальными результатами в реальном мире.Мы обнаружили, что результаты симуляций в медицине, шахматах и ​​спорте тесно связаны с объективными показателями работы экспертов, такими как послужной список шахматистов в победных матчах.

Можно разработать методики тестирования для творческих профессий, таких как искусство и письмо. Исследователи изучали различия между отдельными художниками, например, заставляя их рисовать один и тот же набор объектов. С сокрытием личности художников эти рисунки оценивались художественными судьями, чьи оценки четко соответствовали мастерству художников, особенно в отношении технических аспектов рисунка.Другие исследователи разработали объективные задачи для измерения превосходных навыков восприятия художников без помощи судей.

Практика сознательно

Людям, которые никогда не достигали национального или международного уровня соревнований, может показаться, что совершенство — это просто результат ежедневной практики в течение многих лет или даже десятилетий. Однако жизнь в пещере не делает вас геологом. Не всякая практика ведет к совершенству. Вам нужен особый вид практики — осознанная практика, — для развития опыта.Когда большинство людей практикуют, они сосредотачиваются на том, что уже умеют делать. Осознанная практика — другое дело. Это влечет за собой значительные, конкретные и постоянные усилия, чтобы сделать то, что вы, , не можете сделать хорошо — или даже вообще. Исследования в разных областях показывают, что только работая над тем, чего вы не можете сделать, вы превращаетесь в эксперта, которым хотите стать.

Чтобы проиллюстрировать это, представим, что вы впервые учитесь играть в гольф. На ранних этапах вы пытаетесь понять основные удары и сосредотачиваетесь на том, чтобы избегать грубых ошибок (например, вбивать мяч в другого игрока).Вы тренируетесь на паттинг-грине, отбиваете мячи на тренировочном поле и играете раунды с такими же новичками, как вы. За удивительно короткое время (возможно, 50 часов) вы разовьете лучший контроль и ваша игра улучшится. С этого момента вы будете работать над своими навыками, водя и забивая больше мячей, и участвуя в большем количестве игр, пока ваши удары не станут автоматическими: вы будете меньше думать о каждом броске и больше играть на основе интуиции. Теперь ваша игра в гольф — это социальная прогулка, на которой вы иногда концентрируетесь на ударе.С этого момента дополнительное время на курсе не приведет к существенному улучшению вашей успеваемости, которая может оставаться на том же уровне в течение десятилетий.

Почему это происходит? Вы не становитесь лучше, потому что, когда вы играете в игру, у вас есть только один шанс сделать выстрел из любого места. Вы не понимаете, как исправить ошибки. Если бы вам разрешили сделать от пяти до десяти выстрелов из одного и того же места на поле, вы получите больше отзывов о своей технике и начнете корректировать свой стиль игры, чтобы улучшить контроль.Фактически, профессионалы часто делают несколько снимков из одного и того же места, когда тренируются и проверяют трассу перед турниром.

Такая осознанная практика может быть адаптирована для развития бизнеса и лидерства. Классическим примером является метод кейсов, которым преподают многие бизнес-школы, который знакомит студентов с жизненными ситуациями, требующими действий. Поскольку конечные результаты этих ситуаций известны, учащиеся могут сразу же судить о достоинствах предлагаемых ими решений.Таким образом, они могут практиковаться в принятии решений от 10 до 20 раз в неделю. Военные игры выполняют аналогичную тренировочную функцию в военных академиях. Офицеры могут анализировать реакции обучаемых в имитационном бою и мгновенно давать оценку. Такие имитационные военные операции оттачивают навыки лидерства с помощью целенаправленной практики, которая позволяет обучаемым исследовать неизведанные области.

Давайте подробнее рассмотрим, как осознанная практика может работать на лидерство. Вы часто слышите, что ключевым элементом лидерства и управления является харизма, и это правда.Чтобы быть лидером, часто требуется стоять перед своими сотрудниками, коллегами или советом директоров и пытаться убедить их в том или ином, особенно во время кризиса. Удивительное количество руководителей считают, что харизма является врожденной, и ей нельзя научиться. Тем не менее, если бы они играли в спектакле с помощью режиссера и тренера, большинство из них могло бы выглядеть значительно более харизматичным, особенно со временем. Фактически, работая с ведущей театральной школой, мы разработали набор актерских упражнений для менеджеров и лидеров, которые призваны повысить их способности обаяния и убеждения.Руководители, выполняющие эти упражнения, значительно улучшились. Так что харизме можно научиться через целенаправленную практику. Имейте в виду, что даже Уинстон Черчилль, одна из самых харизматичных фигур двадцатого века, практиковал свой ораторский стиль перед зеркалом.

Настоящие эксперты не только сознательно практикуют, но и думают, сознательно. Гольфист Бен Хоган однажды объяснил: «Пока я тренируюсь, я также пытаюсь развить свою способность к концентрации. Я никогда не подхожу и не бью по мячу.«Хоган заранее решал, куда он хотел направить мяч и как его туда доставить. Мы действительно отслеживаем этот вид мыслительного процесса в наших исследованиях. Мы предлагаем опытным исполнителям сценарий и просим их подумать вслух, пока они продвигаются по нему. Например, шахматисты расскажут, как они проводят от пяти до десяти минут, исследуя все возможности своего следующего хода, продумывая последствия каждого и планируя последовательность ходов, которые могут последовать за ним. Мы заметили, что, когда план действий не срабатывает, как ожидалось, опытные игроки возвращаются к своему предыдущему анализу, чтобы оценить, где они пошли не так и как избежать ошибок в будущем.Они постоянно работают над устранением своих слабостей.

Осознанная практика включает в себя два вида обучения: улучшение навыков, которые у вас уже есть, и расширение охвата и диапазона ваших навыков. Огромная концентрация, необходимая для выполнения этих двойных задач, ограничивает количество времени, которое вы можете потратить на их выполнение. Знаменитый скрипач Натан Мильштейн писал: «Практикуйте столько, сколько вам кажется, с концентрацией. Однажды, когда я забеспокоился из-за того, что другие люди вокруг меня практиковали весь день, я спросил [своего наставника] профессора Ауэра, сколько часов мне следует практиковать, и он сказал: «На самом деле не имеет значения, сколько времени.Если вы тренируетесь пальцами, любого количества будет недостаточно. Если вы тренируетесь головой, двух часов вполне достаточно ».

Интересно отметить, что среди широкого круга экспертов, включая спортсменов, писателей и музыкантов, очень немногие, похоже, могут заниматься более четырех или пяти часов высокой концентрации и осознанной практики за раз. Фактически, большинство опытных учителей и ученых выделяют всего пару часов в день, обычно утром, на свои самые сложные умственные действия, такие как написание новых идей.Хотя это может показаться относительно небольшим вложением, это на два часа в день больше, чем большинство руководителей и менеджеров тратят на развитие своих навыков, поскольку большую часть своего времени они тратят на встречи и повседневные заботы. Эта разница составляет около 700 часов в год или около 7000 часов в десятилетие. Подумайте, чего бы вы могли достичь, если бы посвящали два часа в день осознанной практике.

Очень легко пренебречь преднамеренной практикой. Эксперты, достигшие высокого уровня производительности, часто обнаруживают, что автоматически реагируют на конкретные ситуации и могут полагаться исключительно на свою интуицию.Это приводит к трудностям, когда они имеют дело с нетипичными или редкими случаями, потому что они потеряли способность анализировать ситуацию и выработать правильный ответ. Эксперты могут, конечно, не распознать эту скрытую интуицию, потому что штраф не взимается, пока они не столкнутся с ситуацией, когда привычная реакция не дает результата и, возможно, даже причиняет ущерб. В эту ловушку особенно склонны пожилые профессионалы с большим опытом, но это, конечно, не неизбежно. Исследования показали, что музыканты старше 60 лет, которые продолжают целенаправленную практику около десяти часов в неделю, могут сравниться по скорости и техническим навыкам с 20-летними опытными музыкантами при проверке их способности играть отрывок из незнакомой музыки.

Выход за пределы привычной зоны комфорта требует существенной мотивации и жертв, но это необходимая дисциплина. Как однажды сказал чемпион по гольфу Сэм Снид: «Это всего лишь человеческая природа — хотеть практиковать то, что вы уже умеете делать хорошо, потому что это чертовски меньше работы и чертовски намного веселее». Только когда вы поймете, что осознанная практика является наиболее эффективным средством для достижения желаемой цели — стать лучшим в своей области, — вы примете решение достичь совершенства. Снид, умерший в 2002 году, стал рекордсменом по количеству побед в турнирах PGA Tour и прославился одними из самых красивых качелей в спорте.Сознательная практика была ключом к его успеху. «Практика напрягает ваши мышцы», — сказал он.

Не торопитесь

Теперь станет ясно, что нужно время, чтобы стать экспертом. Наше исследование показывает, что даже самым одаренным исполнителям требуется как минимум десять лет (или 10 000 часов) интенсивных тренировок, прежде чем они выиграют международные соревнования. В некоторых сферах стажировка длится дольше: теперь большинству элитных музыкантов требуется в среднем от 15 до 25 лет постоянной практики, прежде чем они добьются успеха на международном уровне.

Чтобы стать экспертом, нужно время. Даже самым одаренным исполнителям требуется как минимум десять лет интенсивных тренировок, прежде чем они выиграют международные соревнования.

Хотя есть исторические примеры людей, достигших международного уровня знаний в раннем возрасте, верно и то, что в девятнадцатом и начале двадцатого веков люди могли быстрее достичь мирового уровня. В большинстве областей с тех пор планка производительности неуклонно поднималась.Например, марафонцы-любители и пловцы средней школы сегодня часто лучше, чем времена олимпийских золотых медалистов начала двадцатого века. Все более жесткая конкуренция сейчас делает практически невозможным нарушение правила десятилетия. Одно примечательное исключение, Бобби Фишер, сумел стать гроссмейстером всего за девять лет, но вполне вероятно, что он сделал это, проводя больше времени за тренировками каждый год.

Многие люди наивны относительно того, сколько времени нужно, чтобы стать экспертом.Лев Толстой однажды заметил, что люди часто говорили ему, что не знают, смогут ли они написать роман, потому что они не пробовали — как будто им нужно было сделать всего одну попытку раскрыть свои природные способности к письму. Точно так же авторы многих книг по саморазвитию, по-видимому, предполагают, что их читатели по существу готовы к успеху и просто должны предпринять еще несколько простых шагов, чтобы преодолеть серьезные препятствия. Популярная литература полна историй о неизвестных спортсменах, писателях и артистах, которые стали знаменитыми в одночасье, по-видимому, благодаря врожденному таланту — они, как говорят, «натуралы».Однако, изучая истории развития экспертов, мы неизменно обнаруживаем, что они потратили много времени на обучение и подготовку. Сэм Снид, которого называли «лучшим прирожденным игроком на свете», сказал Golf Digest : «Люди всегда говорили, что у меня от природы свинг. Они думали, что я не труженик. Но когда я был молод, я играл и тренировался весь день, а потом больше тренировался ночью при свете фар машины. Мои руки кровоточили. Никто не работал в гольфе больше, чем я ».

Вы должны не только быть готовы потратить время на то, чтобы стать экспертом, но и начать рано — по крайней мере, в некоторых областях.Ваша способность достигать высоких результатов явно ограничена, если у вас меньше возможностей для осознанной практики, и это далеко не тривиальное ограничение. Однажды после выступления К. Андерса Эрикссона один из зрителей спросил, сможет ли он или любой другой человек выиграть олимпийскую медаль, если он начнет тренироваться в зрелом возрасте. В настоящее время, ответил Эрикссон, для кого-либо было бы практически невозможно выиграть индивидуальную медаль без тренировочной истории, сопоставимой с таковой у сегодняшних элитных спортсменов, почти все из которых начали очень рано.Многие дети по какой-либо причине просто не имеют возможности работать с лучшими учителями и заниматься осознанной практикой, необходимой им для достижения олимпийского уровня в спорте.

Найдите тренеров и наставников

Пожалуй, самый известный учитель скрипки всех времен, Иван Галамян, отмечал, что начинающие маэстро не занимаются осознанной практикой спонтанно: «Если мы проанализируем развитие известных художников, мы увидим, что почти в каждом случае успех всей их карьеры зависело от качества их занятий.Практически в каждом случае практика постоянно контролировалась учителем или помощником учителя ».

Исследование исполнителей мирового уровня подтвердило наблюдение Галамяна. Это также показало, что будущим специалистам нужны разные учителя на разных этапах их развития. Вначале большинство из них обучаются местными учителями, людьми, которые могут щедро тратить свое время и хвалить. Однако позже исполнителям важно искать более опытных учителей, чтобы они продолжали совершенствовать свои навыки.В конце концов, все лучшие преподаватели тесно сотрудничают с учителями, которые сами достигли международного уровня.

Наличие опытных тренеров имеет значение по-разному. Во-первых, они могут помочь вам ускорить процесс обучения. Философ и ученый XIII века Роджер Бэкон утверждал, что невозможно овладеть математикой менее чем за 30 лет. И все же сегодня люди могут осваивать такие сложные структуры, как вычисления, в подростковом возрасте. Разница в том, что с тех пор ученые организовали материал таким образом, чтобы он стал намного доступнее.Студентам-математикам больше не нужно подниматься на Эверест в одиночку; они могут следовать за проводником по проторенному пути.

Для развития экспертных знаний требуются тренеры, способные давать конструктивные, даже болезненные отзывы. Настоящие эксперты — это чрезвычайно мотивированные студенты, которые ищут такую ​​обратную связь. Они также умеют понимать, когда и если совет тренера им не подходит. Изученные нами элитные исполнители знали, что они делают правильно, и концентрировались на том, что делали неправильно.Они сознательно выбрали несентиментальных тренеров, которые бросили бы им вызов и подтолкнули к более высоким уровням производительности. Лучшие тренеры также определяют аспекты вашей производительности, которые необходимо улучшить на следующем уровне навыков . Если тренер подталкивает вас слишком быстро, слишком сильно, вы только расстроитесь и даже можете отказаться от попыток улучшить свои навыки.

Настоящие эксперты ищут конструктивные, даже болезненные отзывы. Они также умеют понимать, когда и если совет тренера им не подходит.

Однако у тренера есть свои пределы. Статистика показывает, что рентгенологи правильно диагностируют рак груди примерно в 70% случаев. Как правило, молодые рентгенологи осваивают навыки интерпретации рентгеновских лучей, работая вместе со «экспертом». Так что неудивительно, что показатель успеха долгое время держался на уровне 70%. Представьте себе, насколько лучше могла бы стать радиология, если бы радиологи вместо этого практиковали диагностические суждения, используя рентгеновские лучи в библиотеке старых проверенных случаев, где они могли бы немедленно определить их точность.Мы видим, что такие методы все чаще используются на тренировках. Появляется развивающийся рынок сложных симуляторов, которые могут дать профессионалам, особенно в медицине и авиации, безопасный способ целенаправленной практики с соответствующей обратной связью.

Так что же происходит, когда вы становитесь олимпийским золотым медалистом, или международным шахматным мастером, или генеральным директором? В идеале, по мере того, как ваш опыт увеличивается, ваш коуч будет помогать вам становиться все более и более независимым, чтобы вы могли составить свои собственные планы развития.Подобно хорошим родителям, которые поощряют своих детей покидать гнездо, хорошие тренеры помогают своим ученикам научиться полагаться на «внутреннего тренера». Самообучением можно заниматься в любой сфере. Например, опытных хирургов волнует не только послеоперационный статус пациента. Они изучат любые непредвиденные события, произошедшие во время операции, чтобы попытаться выяснить, как можно избежать ошибок или неверных суждений в будущем.

Бенджамин Франклин является одним из лучших примеров мотивированного самообучения.Когда он захотел научиться писать красноречиво и убедительно, он начал изучать свои любимые статьи из популярного британского издания Spectator . Через несколько дней после того, как он прочитал статью, которая ему особенно понравилась, он попытался восстановить ее по памяти своими словами. Затем он сравнивал его с оригиналом, чтобы обнаружить и исправить свои недостатки. Он также работал над улучшением своего чувства языка, переводя статьи в рифмующиеся стихи, а затем из стихов обратно в прозу.Точно так же известные художники иногда пытаются воспроизвести картины других мастеров.

Кто угодно может применить эти же методы к работе. Допустим, в вашей компании есть кто-то, кто виртуозно владеет коммуникативными навыками, и вы узнали, что он собирается выступить с докладом в подразделении, которое увольняет рабочих. Сядьте и напишите свою речь, а затем сравните его реальную речь с тем, что написали вы. Наблюдайте за реакцией на его выступление и представьте, какова будет ваша реакция. Каждый раз, когда вы можете самостоятельно генерировать решения, взаимодействия или речи, которые подходят для тех, кто преуспевает, вы приближаетесь на один шаг к достижению уровня опытного исполнителя.• • •

Прежде чем практика, возможности и удача могут объединиться для создания экспертных знаний, потенциальный эксперт должен демифологизировать достижение высочайшего уровня производительности, потому что представление о том, что гений рождается, а не становится, глубоко укоренилось.