Нежелательные качества предпринимателя: Личностные качества предпринимателя. Положительные и отрицательные стороны (методическая разработка)

Личностные качества предпринимателя. Положительные и отрицательные стороны (методическая разработка)

ФГБОУ ВО «УлГТУ им. И.Н. Ульянова

Зачётная работа по теме:

«Личные качества предпринимателя. Необходимые и отрицательные качества»

Выполнил слушатель группы У-17д

Наумов Алексей Михайлович-учитель

технологии МОУ Ишеевского

многопрофильного лицея

2019 год

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Проблема развития личностных качеств предпринимателя как психологическая проблема.

1.1 Структура личности предпринимателя.

Глава 2. Анализ личностных качеств, необходимых предпринимателю в современных условиях

2.1 Личностные качества, способствующие успеху в бизнесе

2. 2 Личностные качества, препятствующие успеху в бизнесе

Заключение

Список литературы, интернет ресурсы.

Введение

Личность каждого предпринимателя уникальна, что определяет способ организации предпринимателями бизнес-процессов. Например, один бизнесмен может часто менять направления своей предпринимательской деятельности, в то время как другой будет постоянен в своих пристрастиях и бизнес-стратегиях. Один будет честен с компаньонами и государством, другой попытается уклоняться от уплаты налогов и своих обязательств по отношению к деловым партнерам. Личности всех предпринимателей времен царской России, нэпа и России начала XXI в. будут иметь много общего внутри каждой исторической группы, но будут отличаться от личностей предпринимателей иной эпохи. Если предприниматель проявляет высокие моральные качества: верность своему слову и взятым обязательствам, трудолюбие и ответственность, — то у него с высокой долей вероятности будут отсутствовать такие качества личности, как лень, лживость и непоследовательность. В процессе своего развития личность может меняться. Например, в личности предпринимателя, которого неоднократно обманывали его партнеры или работники, могут со временем возникнуть такие черты, как подозрительность или агрессивность. Таким образом, мы можем определить личность как формирующуюся в течение жизни совокупность индивидуальных психологических особенностей, которые определяют своеобразное для данного человека отношение к себе, обществу и окружающему миру в целом. Основная проблема заключается в том, какие качества личности необходимо развивать предпринимателю, чтобы повысить эффективность своей деятельности в современных условиях

Цель работы – определить личностные качества предпринимателя, способные повысить эффективность его деятельности

Задачи

1. Провести анализ психолого-педагогической, специальной литературы, интернет ресурсов по проблеме исследования.

2. Показать своё видение реализации заявленной проблемы.

Глава 1. Проблема развития личностных качеств предпринимателя как психологическая проблема.

1.1 Структура личности предпринимателя.

В качестве модели иерархической структуры личности можно взять концепцию советского психолога К. К. Платонова, который выделял в личности четыре подструктуры.

Этот психолог представлял структуру личности в виде своеобразной пирамиды, фундаментом которой являлись генетические, физиологические и биохимические особенности человеческого организма, а высший уровень определялся социальными и духовными особенностями личности. Каждый следующий уровень в процессе индивидуального развития надстраивался над предыдущим. При этом высшие уровни, с одной стороны, зависели от низших, а с другой — активно влияли на них¹.

Например, социальная направленность предпринимателя зависит от его половой принадлежности: у мужчин-бизнесменов она ориентируется больше на внешние признаки престижа и богатства, в то время как у женщин, занимающихся бизнесом, немаловажную роль играют семейные ценности и гармоничность их отношений с близкими людьми. С другой стороны, сформированные интересы в области бизнеса могут влиять на биологические программы личности: так, у всех успешных предпринимателей независимо от пола и возраста отмечаются такие личностные качества как трудолюбие, настойчивость, активность и пр., позволяющие им компенсировать недостатки биологической подструктуры их личности.

Наиболее важную роль в структуре личности играет ее направленность, понимаемая как совокупность устойчивых мотивов, убеждений и устремлений, ориентирующих человека на достижение относительно его жизненных целей.

Эта характеристика личности всегда социально обусловлена и формируется в процессе индивидуального развития, под влиянием обучения и воспитания. Она проявляется в целях, которые ставит перед собой человек, в его интересах, социальных потребностях, пристрастиях и установках, а также в его влечениях, желаниях, склонностях, идеалах и т. д.

Выделяют три основных вида направленности личности: личная, общественная и деловая.

Личная направленность создается преобладанием мотивов собственного благополучия, стремлением к личному первенству, престижу. Человек с преобладанием такой направленности чаще занят самим собой, своими чувствами и переживаниями и мало реагирует на потребности окружающих его людей. В своей профессиональной деятельности он нередко игнорирует интересы сотрудников или работу, которую должен выполнять. В работе видит, прежде всего, возможность удовлетворить свои притязания вне связи с интересами дела или других сотрудников.

Общественная направленность имеет место, если мысли и поступки человека в основном определяются потребностью в общении и для него важно поддерживать хорошие отношения с коллегами по работе или учебе. Такой человек проявляет интерес к совместной деятельности, но его больше интересует сам процесс общения, чем конечный результат работы. Нередко такие люди, несмотря на видимую повышенную активность, не только не способствуют, но даже мешают достижению цели организации, создавая ненужную суету и отвлекая других работников от их прямых обязанностей.

Деловая направленность отражает приоритет мотивов к достижению профессиональных целей, увлечение процессом деятельности, стремлением овладеть новыми навыками и умениями. Общение для человека не является самоцелью, а служит лишь средством достижения профессиональных целей.

Среди предпринимателей преобладают люди первой и третьей группы, причем, хотя вступают на путь предпринимательства чаще люди первой группы, действительно выдающихся успехов в бизнесе достигают лица с преобладанием деловой направленности.

Глава 2. Анализ личностных качеств, необходимых предпринимателю в современных условиях.

2.1 Личностные качества, способствующие успеху в бизнесе

Одно из несомненных положительных качеств личности предпринимательства — это его лидерские качества.

Лидера можно определить как наиболее авторитетную личность в данном социальном сообществе, играющую центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.

Предприниматель не может не быть лидером, так как он должен сплотить вокруг себя людей и воодушевить их для достижения высокой цели. Он достигнет успеха в бизнесе, только если сможет убедить своих сотрудников в способности достичь такого уровня выполнения заданий, который раньше казался им недоступным. Эта способность лидера тесно связана с такими качествами, как умение создавать оптимистические планы, усиливать надежды на успех, объяснять суть инноваций, сплачивать коллектив в кризисных ситуациях и т. д. По мнению А. Менегетти, лидер — это человек, который, удовлетворяя собственный эгоизм, реализует общественный интерес. Развивая собственную деятельность, он распределяет материальные блага и обеспечивает работой сотни людей. При этом попутно лидер стимулирует прогресс в обществе и вносит оживление в экономику, что дает толчок эволюции общества².

Для удовлетворения интересов общества предпринимателю необходимо:

а) изучить интересы определенной группы людей;

б) предложить какие-то способы удовлетворения существующих интересов или решения актуальных проблем;

в) суметь при помощи предпринимательской активности извлечь \ собственную выгоду, разрешая социальную проблему.

А. Менегетти считает, что экономический лидер — это оперативный центр множества отношений и функций, который создает новые рабочие места, приносит прибыль и способствует развитию сферы услуг. По представлениям этого автора, лидер обладает тремя группами качеств, среди которых условно можно выделить интеллектуальные способности, личностные качества и приобретенные умения.

Этот далеко не полный перечень личностных качеств заставляет искать среди них наиболее важные, без которых успех предпринимательской деятельности будет существенно затруднен. Анализ деятельности российских и зарубежных предпринимателей показывает, что среди разнообразных личностных качеств можно выделить пять наиболее важных:

♦ самостоятельность;

♦ амбициозность;

♦ настойчивость;

♦ трудолюбие;

♦ стойкость (Табл. 1).

Таблица 1. Личностные качества успешных предпринимателей

Первое качество — самостоятельность в глобальном смысле можно определить как стремление человека самому определять свою жизнь, самостоятельно выбирать цели в работе и средства для их достижения. Наличие таких черт личности — одно из важнейших условий успеха. Предпринимателями становятся в первую очередь те люди, которых не устраивает их роль наемного работника, которым не хватало самостоятельности на их прежней работе. Если вспомнить концепцию А. Маслоу, то можно сказать, что предприниматели — это люди с особо выраженной потребностью к самореализации.

Амбициозность также является важным качеством, которое помогает начинающему бизнесмену преодолевать любые преграды на его пути к успеху. Интересно отметить, что отношение людей к данному личностному качеству значительно различается в разных культурах. В США оно оценивается как достоинство, а в России — чаще как недостаток, по крайней мере, о таких людях нередко говорят с осуждением. Тем не менее, амбициозность, т. е. повышенная самооценка и вера в успех, придает человеку дополнительные силы и помогает справляться с трудностями.

Настойчивость в приложении к предпринимательской деятельности означает желание делать все возможное для достижения успеха и готовность пойти ради него на определенные жертвы. Настойчивость в приложении к бизнесу проявляется в том, что человек живет своим бизнесом, думает только о нем.

Трудолюбие как личностное качество в полной мере характеризует многих успешных людей в бизнесе. Они работают не только потому, что хотят заработать побольше денег, а потому, что им нравится сам процесс труда, потому что он доставляет им удовольствие.

Стойкость к жизненным неурядицам и умение держать удары судьбы состоит из двух компонентов: способности не падать духом при неблагоприятных обстоятельствах и умения извлекать позитивный опыт из неудач.

Еще один важный момент, касающийся эффективного руководства, заключается в том, что успешный руководитель должен всегда уметь находить оптимальный баланс между двумя крайностями. Анализ личностных особенностей наиболее успешных лидеров бизнеса Америки показывает, что большинство из них обладают парами качеств, которые на первый взгляд кажутся взаимоисключающими друг друга:

Амбициозность — Скромность;

Стратегическое мышление — Внимание к мелочам;

Энтузиазм — Внутреннее спокойствие;

Способность идти на риск — Умение извлекать пользу из ошибок.

Самый интересный момент заключается в том, что любое из данных качеств при своем развитии превращается в недостаток, и только в балансе со своей противоположностью, подобно восточному символу «Инь—Янь», обретает гармонию и ведет к успеху.

Амбициозность — важнейшее качество предпринимателя, которое дает успешному руководителю ту энергию, без которой невозможна победа в современном бизнесе. В то же время скромность лидера проявляется в том, что он не будет приписывать себе все достижения организации, в противном случае у его подчиненных может возникнуть ощущение, что шеф просто использует их. Следует отметить, что ничто так не окрыляет работников, как демонстрация их достижений руководством.

Удачная стратегическая идея — это то, что отличает успешную компанию от посредственной, выдающегося лидера — от подражателя чужим идеям. Главная стратегическая идея многих успешных бизнесменов заключалась в том, что они отталкивались не от своих желаний, а от нужд людей, которые платили за исполнение своих желаний. Так, желание людей общаться между собой привело к росту богатства компаний сотовой связи, стремление людей к здоровью обогатило фармацевтические компании, а жажда развлечений породила индустрию шоу-бизнеса. В то же время, стараясь мыслить масштабно, руководитель должен понимать, что иногда досадная мелкая оплошность может погубить самое грандиозное предприятие. Поэтому мудрый руководитель думает и о мелочах.

Энтузиазм — это то, что заражает эмоции, что заставляет совершать трудовые подвиги. Ни один великий проект не был выполнен только на основе холодного расчета. Вера в будущее, вера в успех, гордость за свою организацию, радость совместного труда — все эти факторы значительно усиливают ресурс организации, при этом они исходят от ее лидера. В то же время на одних чувствах и эмоциях далеко не уедешь. Когда время вдохновения и эмоционального порыва заканчивается, наступает время логики и спокойной уверенности в правильности своего пути.

Ведение предпринимательской деятельности невозможно без риска, поэтому повышенная склонность к рискованным поступкам является нормальной особенностью предпринимателя. Однако следует помнить, что риск бывает оправданным и неоправданным. В первом случае человек готов совершить какие-то действия в условиях неопределенности, если видит, что вероятность успеха достаточно велика. Если же человек не оценил вероятность наступления неблагоприятного события или же он начинает дело при крайне низких шансах на успех, риск не оправдан. Поэтому предприниматель должен, с одной стороны, уметь идти на определенный риск, но с другой — он должен быть достаточно мудрым и осторожным, чтобы не рисковать напрасно. От неудачи никто не застрахован, поэтому для предпринимателя чрезвычайно важно умение спокойно анализировать каждый свой промах и извлекать из него пользу, чтобы не повторять своих ошибок.

2.2 Личностные качества, препятствующие успеху в бизнесе

Качествами, которые противопоказаны предпринимателю, являются эмоциональная неуравновешенность, ленивость, пассивность, внушаемость, чрезмерная исполнительность и пунктуальность. Последние в этом списке качества традиционно относятся к положительным, однако то, что хорошо у наемного работника, является минусом для предпринимателя, который должен сам давать себе задания, а не ждать, пока кто-то скажет ему, что нужно делать. Пунктуальность хороша у бухгалтера или архивариуса, но в условиях быстро меняющейся рыночной экономики гибкость важней постоянства. Еще одно личностное качество, затрудняющее деятельность предпринимателя, — повышенная тревожность. При ее наличии бизнесмен будет слишком долго колебаться, принимая решения, и слишком медленно действовать, а то и вовсе проявит пассивность. Предпринимательство — это всегда риск и действия в условиях неопределенности. При таких обстоятельствах лучше действовать и ошибаться, извлекая пользу из ошибок, чем бояться провала и ничего не предпринимать. Пока бизнесмен колеблется и размышляет, время работает против него: конкуренты производят товары и захватывают рынки, налоговая служба начисляет налоги и штрафы, а хозяева помещений — арендную плату. Бизнес подобен путешествию вверх по реке: тот, кто бросил весла, не стоит на месте, а плывет назад, теряя все свое преимущество.

Специалисты, изучающие психологические особенности современных российских предпринимателей, отмечают у них набор далеко не оптимальных личностных качеств, которые тем не менее позволяют им вести свой бизнес с учетом российских экономических и социальных реалий³:

♦ рационалистичность — стремление все просчитать, предусмотреть и учесть;

♦ недоверчивость — восприятие мира как ненадежного, часто прямо враждебного, что приводит к стремлению усилить контроль за всем, также подозрительность по отношению к своим работникам и партнерам по бизнесу;

♦ агрессивность — склонность к решению проблем силовыми методами вместо поиска компромиссов, а также подверженность аффективным вспышкам во взаимоотношениях с персоналом;

♦ авторитарность — преобладание доминирующего стиля руководства, не терпящего критики или свободы мнений;

♦ суеверно-мистическая настроенностъ — вера в приметы, гадания, порчу, астрологические прогнозы и т. д., которая объясняется невозможностью полного интеллектуального контроля над социальной, деловой и жизненной ситуацией.

Дж. Стивене выделил ряд личностных качеств, мешающих человеку гармонично и успешно жить и действовать. Он назвал их «драконами» и показал, что личностные особенности могут быть как полезными, так и вредными для человека. К числу этих черт данный автор, в частности, отнес высокомерие, в основе которого могут скрываться страх перед собственной незащищенностью, боязнь негативных оценок или завышенное представление о собственной значимости. Другая негативная черта — нетерпеливость, которая проявляется в страхе перед возможностью упустить время. Люди, зараженные подобным страхом, постоянно пребывают в состоянии стресса, пытаются сделать многое за короткий промежуток времени и живут мечтами о будущем, не умея жить в настоящем.

Внешним проявлением поведения таких людей будет легкая возбудимость, грубость, раздражительность, вспыльчивость и поспешность в решениях. Внутренние проявления поведения будут проявляться в беспокойстве, склонности к панике, раздражительности и капризности. Еже один «дракон», поедающий человека, — это жадность. Внешне она проявляется в эгоизме, скупости, склонности к торгашеству и зависти к чужому богатству, а на внутреннем уровне — в чувстве обделенности и ненасытности. Дж. Стивене полагает, что совсем избавиться от этих черт характера невозможно, но их можно приручить и использовать на благо себе и людям⁴.

Заключение

Работая над данной проблемой, анализируя психолого-педагогическую, специальную литературу, интернет источники, я пришёл к выводу, что основными личностными качествами предпринимателя должны стать: самостоятельность; амбициозность; настойчивость; трудолюбие; стойкость. Наличие таких черт личности — одно из важнейших условий успеха.

Помимо собственно личностных качеств, предприниматель должен обладать набором специфических знаний, умений и навыков в той области, в которой он работает. Понятно, что для успешного ведения финансовых операций предпринимателю необходим хотя бы минимальный набор знаний в финансово-кредитной области и бухгалтерского учета, а человек, решивший организовать производство мебели, должен иметь минимальное техническое образование. Тем не менее, эти ограничения не являются определяющими. Часто бывало так, что предприниматель получал специальные знания и умения уже в ходе развития своего бизнеса, а на первых его этапах действовал или интуитивно, или с помощью привлеченных специалистов. Главное здесь — желание учиться и повышать свою квалификацию в целях совершенствования своего бизнеса, а такое желание относится уже к личностным качествам (любознательности, настойчивости, амбициозности).

Исследование личности предпринимателя при помощи психологических тестов не только помогает уточнить те или иные стороны его личности, но и показывает, в каком направлении ему следует работать над собой, чтобы повысить эффективность своей предпринимательской деятельности.

Однако проблема повышения эффективности предпринимательской деятельности настолько глубока и многогранна, что требует дополнительных изучений и исследований.

Список литературы

1. Акперов И. Г., Масликова Ж. В. Психология предпринимательства. — М: Финансы и статистика, 2003.

2. Завьялова Е. К, Посохова С. Т. Психология предпринимательства: Учебное пособие. — СПб.: Изд. СПбГУ, 2004.

3. Менегетти А. Психология лидера. — М., 2001. — С. 15.

4. Платонов К. К. Структура и развитие личности. — М.: Наука, 1986.

5. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М. Л. Лапусты. — М.: ИНФРА-М, 2003.

6. Стивене Дж. Приручи своих драконов. — СПб.: Питер-пресс, 1996.

7. Щербатых Ю. В. Психология предпринимательства и бизнеса: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2008.

8. Щербатых Ю. В. Психология успеха. — М.: Эксмо, 2005.

Интернет ресурсы

Сайты.

ru.wix.com.

StudFiles.net

helpiks.org

studwood.ru

1 ^{Платонов К. К. Структура и развитие личности. — М.: Наука, 1986. С. 24.}

2 ^{Менегетти А. Психология лидера. — М., 2001. — С. 15.}

3 ^{Щербатых Ю. В. Психология предпринимательства и бизнеса: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2008. С. 45.}

4 ^{Стивене Дж. Приручи своих драконов. — СПб.: Питер-пресс, 1996. С. 14.}

Качества предпринимателя, которые делают его успешным

Гейтс или Эллисон? Каким должен быть предприниматель

Ларри Эллисон и Билл Гейтс – основатели гигантских корпораций в сфере программного обеспечения: Oracle и Microsoft.

«Великий и ужасный» Ларри Эллисон – обаятельный и харизматичный, но может – превратиться в работодателя-дьявола. Для Эллисона не сложно сказать человеку, что тот «полное дерьмо», если он не справляется с работой. Про миллиардера ходит слух, что он довёл одного из своих лучших программистов до самоубийства, а на вечере памяти сказал, что тот не был хорошим человеком.

Билл Гейтс – противоположность. Филантроп и основатель нескольких благотворительных фондов. Он мечтает искоренить бедность и победить болезни. Билл ведёт скромный образ жизни, носит на руке часы Casio за 15 долларов, может спокойно постоять в общей очереди за бургером. Он примерный семьянин – с женой Мелиндой они вместе с 1994 года. Правда, Гейтсу не чужд авантюризм: в молодости он увлёкся гонками по пустыне на Porsche так, что его задержали за нарушение ПДД.

Оба эти человека – лидеры, миллиардеры и примеры для окружающих. Каждый из них придерживается своей формулы успеха, как и другие бизнесмены. Но несмотря на это, у многих людей с предпринимательской жилой есть общие качества.

Моральные качества предпринимателя

1. Честность

В бизнесе имеет значение превосходство над остальными. Желание добиться его подталкивает многих к нечестным ходам.

Сергей Галицкий, бывший владелец сети магазинов «Магнит», предупреждает: «Если ты нарушаешь правила игры, то нет смысла заниматься бизнесом.

Это уже не бизнес, этого делать нельзя. Когда ты в бизнесе не можешь выиграть честно, то рано или поздно проиграешь. Нужно больше работать, быть опытнее, умнее, талантливее. Из этих нюансов складывается победа».

2. Выносливость

Предприниматель – это сильный лидер. Его уважают конкуренты и сотрудники. Такой человек не боится вызовов.

Илон Маск, генеральный директор компании Tesla, говорит об этом так: «Для того, чтобы начать бизнес нужно иметь высокий болевой порог. Начать бизнес – это как есть стекло и смотреть в бездну.

Когда вы только основали компанию, вы оптимистичны. Счастье на высоком уровне. Потом вы сталкиваетесь с кучей разных проблем, счастье потихоньку снижается. А потом вы пройдёте через целый мир страданий. Если у вас получится всё преодолеть, вы снова вернётесь к счастью».

3. Эмпатия

Умение поставить себя на место другого – неочевидный плюс для предпринимателя. Кому-то это помогает разработать хорошую корпоративную политику. Кому-то – «влезть в шкуру» клиента, чтобы понять, как стать лучше.

Пример – Ингвар Кампрад, основатель IKEA. Один из главных скряг мира, который ездил на старой машине и требовал, чтобы сотрудники использовали офисную бумагу с обеих сторон. Но сам он говорил об этом так: «Когда я думаю, сколько могу на себя потратить, я задаюсь вопросом, а могут ли клиенты ИКЕА позволить себе столько же?».

4. Скромность

Это качество помогает сохранять здравомыслие. Оно тесно связано с чувством справедливости, умением уважать других. Не все предприниматели скромны, но тем, кто обладает этой чертой, она не мешает.

Владелец бренда Zara Амансио Ортега – образец того, как можно быть богатым, но сдержанным и скромным. Он обедает вместе с сотрудниками, летает эконом-классом и живёт в квартире в испанской Ла-Корунье.

Деловые качества предпринимателя

1. Практичность

Деньги должны работать, а не удовлетворять прихоти. На западе миллионеры редко покупают огромные дома и дорогие машины. Для них это большие расходы на обслуживание при отсутствии дивидендов. Аналогичный подход работает в бизнесе: если ты вкладываешь деньги в то, что не приносит прибыли – это пустые траты.

Яркий пример практичности Уоррен Баффет. В 2010 году бизнесмен, который входит в десятку самых богатых персон мира, обедал с другими миллиардером – Биллом Гейтсом – в МакДоналдсе. При оплате он использовал купоны на скидку.

2. Трудолюбие

Несмотря на состояние и крупный штат сотрудников, большинство миллионеров в России и мире много работают.

Олег Тиньков, основатель IT-банка Тинькофф, рассказывает про себя: «Не понимаю, как можно не работать. Нет, я с удовольствием отдохну две недели. Почитаю книгу, в интернете посижу, пина коладу выпью, но через две недели начну ёрзать. А через месяц убегу оттуда, уплыву вплавь с этого острова. Надо работать 100% времени своей жизни».

Евгений Чичваркин, владелец винного магазин в Лондоне Hedonism Vine, о трудоголизме говорит так: «Трудоголик напоминает водителя, который долго и целеустремлённо едет на машине на очень маленькой скорости. Потому что передачу не догадался переключить. У него процесс ради процесса. Лучше быть результатоголиком – работать на результат. Ещё лучше – победоголоиком».

3. Дальновидность и наблюдательность

Хороший бизнес удовлетворяет запрос потребителя и развивается с тем, как этот запрос меняется.

Михаил Фридман, владелец «Альфа-Групп», советует: «Чтобы заниматься бизнесом, надо чётко ощущать, не на уровне расчётов и аналитических обзоров, а на уровне интуитивного, внутреннего восприятия. Какую-то такую потребность, которая носится в воздухе, которая в обществе не удовлетворена.

Мы так и начинали. Не придумывали какие-то умные бизнесы, а думали, что нам самим нужно, нашим друзьям, знакомым. Я уверяю, если вы к своему внутреннему голосу прислушаетесь и к мнению окружающих, то быстро поймёте, что может быть востребовано».

4. Умение делегировать

Умение делегировать – это способность доверять и правильно оценить потенциал человека, не перегрузить его, но использовать продуктивно.  Растущий бизнес превращается в гигантскую машину, которой невозможно управлять одному. Нужны помощники и надёжные специалисты.

«Лучше я буду получать 1% денег в результате усилий 100 человек, чем 100% в результате своих усилий» – Пол Гетти, американский нефтяной магнат, самый богатый человек мира в 1966 году.

Личностные качества предпринимателя

1. Настойчивость и вера в себя

Разные обстоятельства, кризисные условия и промахи влияют на то, как пойдут дела. Важно не унывать, учиться на ошибках и пробовать снова.

Соичиро Хонда, основатель компании Honda Motor, говорит: «Об успехе мечтают многие. Для меня же успех – это преодоление постоянных неудач. По существу, успех занимает в любом деле один процент, тогда как неудачи – девяносто девять».

«Оглядываясь на мою работу, я чувствую, что делал не что иное, как серии ошибок, серьёзные упущения. Но я горжусь и достижениями. Хотя я делал одну ошибку за другой, ошибки и неудачи никогда не возникали по одним и тем же поводам».

2. Обучаемость

Мир меняется. Многие стратегии устаревают. Успешный предприниматель – тот, кто не боится свежего, готов учиться и развиваться.

Это подтверждает Дональд Трамп: «Финансы и бизнес — опасные воды, в которых прожорливые акулы ходят кругами в поисках жертвы. В этой игре знание — ключ к силе и власти. Расходуйте деньги на то, чтобы знать, что вы делаете».

3. Страсть

Сложно быть трудолюбивым, если вы занимаетесь тем, к чему равнодушны. Именно страсть даёт силы начинать снова и верить в будущее проектов.

Аркадий Новиков, главный ресторатор России, рассказывает об этом историю: «Когда мама привела меня в кулинарное училище, я практически сразу понял, что мне это нравится. Дома на кухне я особенно никогда ничего не делал, а когда в училище мне дали в руки нож, и я начал резать картошку соломкой — это было первое удовольствие от готовки.

Потом я понял, что приготовление еды — это такая мозаика, конструктор, из которого складывается всё что угодно. Ты как художник во время творчества. Я тогда это почувствовал и мне это понравилось».

4. Умение рисковать

Бизнес неотделим от риска. Но это не превращает предпринимательство в рулетку. Успешный бизнесмен умеет оценивать риск, изучать обстановку, последствия и разрабатывать гибкую стратегию.

Моэд Алтрад, владелец Altrad Group (один из крупнейших производителей цемента), прожил большую часть жизни в нищете. Но потом рискнул и купил обанкротившийся завод. Без опыта в индустрии Моэд быстро изучил рынок, вышел в прибыль и смог масштабировать бизнес.

«Каждый ваш риск стоит того, если он является причиной успеха и способствует хорошей жизни» – Ричард Брэнсон, основатель корпорации Virgin Group.

Отрицательные качества предпринимателя

• Эгоизм. Правила успеха такие, что нужно выбирать между бизнесом, семьёй или дружбой. Прирождённым эгоистам это даётся легче.

• Циничность. Иногда нужно принимать жесткие, но оправданные выгодой решения.

• Авантюризм. Большой риск помогает зарабатывать на революционных проектах. Но высоки шансы прогореть.

• Недоверчивость. Такое качество — плюс, но иногда оно мешает разглядеть перспективные идеи.

• Самовлюблённость. У кого-то она приводит к завышенным ожиданиям, а у кого-то – к маниакальному стремлению быть лучшим во всём.

• Жадность. Не все подают пример щедрости. Нежелание делиться деньгами может сказаться на персональной репутации и бизнесе.

Читайте: Самозанятость: виды, сравнение с ИП, плюсы, минусы и оформление

★ Нежелательные качества предпринимателя | Информация

Пользователи также искали:

личностные качества предпринимателя реферат,

обществознание,

которыми должен обладать предприниматель,

20 качеств успешного,

15 качеств,

не,

на английском,

личностные,

личные,

качества предпринимателя обществознание,

качества которыми должен обладать предприниматель,

20 качеств успешного предпринимателя,

15 качеств предпринимателя,

качества не предпринимателя,

качества предпринимателя на английском,

личностные качества предпринимателя реферат,

личные качества не предпринимателя,

нежелательные,

предпринимателей,

предпринимателя,

качества предпринимателя,

качества предпринимателей,

качества,

нежелательных,

предприниматели,

качество,

предпринимательской,

предприниматель,

нежелательные качества,

нежелательным,

нежелательной,

. ..

Психологический портрет бизнесмена – THE BUSINESS COURIER

В предыдущей статье «Как научиться разбираться в людях» мы говорили о полезности составления психологических портретов.

Сегодня мы рассмотрим, что представляет собой социально-психологический портрет предпринимателя и объясним все простым и доступным языком, без употребления специальных терминов.

Успешные предприниматели обычно умеют:

• принимать эффективные решения в сложных ситуациях;
• реализовывать идеи, способные принести доход;
• рисковать там, где это необходимо;
• действовать самому и не бояться сопротивления;
• оказывать влияние на других людей;
• проявлять устойчивость к стрессам.

По данным AMA (American Management Association) психологический портрет бизнесмена составляет:

• умение находить новые возможности;
• инициативность;
• настойчивость;
• упорство;
• ориентир на эффективность и качество;
• целеустремленность;
• стремление быть в курсе событий и новостей;
• систематическое планирование;
• наблюдательность;
• способность убеждать;
• способность налаживать нужные контакты;
• независимость;
• организаторская способность, сопровождаемая уверенностью в себе.

Из интеллектуальных способностей можно выделить:

• аналитический склад ума;
• гибкое мышление;
• творческий подход;
• широкое мировоззрение;

Экономические особенности:

• стремление приумножить богатство;
• инновационный подход к способам заработка денег
• умение накапливать суммы.

Всё вышеперечисленное является положительными характеристиками, но ведь предприниматели — люди, а значит, имеют и отрицательные качества, вот некоторые из них.

Недостатки предпринимателей:

• принятые решения зачастую краткосрочны;
• ожидаемые результаты бывают не реалистичными;
• склонность к консерватизму, особенно после достижения определенного уровня развития.

Просматривая материал для написания статьи, я столкнулся с интересной теорией из доклада Новожиловой Ю.Б.

На основе своих наблюдений (для доклада автор, вероятно, рассматривала деятельность западных бизнесменов), госпожа Новожилова выделяет следующие категории частных предпринимателей:

Новатор. Новатор не гонится за новыми идеями, он предпочитает уже реализованную идею. Такому предпринимателю важна ни сколько оригинальность, а сам успех. Процентное количество таковых составляет около 30% всех исследованных предпринимателей.

Ремесленник. Этом тип бизнесменов характеризуется трудным достижением высот в предпринимательстве.

Но если такой предприниматель пробился, не изменяя своим принципам ведения бизнеса, то он обладает хорошим фундаментом знаний, необходимых для дальнейшего успешного развития. Таких «ремесленников» около 29%.

Нетерпеливый. Для таких характерна быстрота реакции: такие бизнесмены быстро улавливают имеющиеся проблемы или недостатки в компании. Такой предприниматель сам занимается исправлением всех недостатков — 22% от общего числа проанализированных.

Хитрец. Хитрец стремится зарабатывать больше, обходя закон (лично я считаю, что можно оставаться в рамках правил ведения честной игры, даже обходя закон; к примеру – никогда не обманывать клиентов). В мире бизнеса таких людей не очень много – 12%.

Сын. На западе, например, даже малый бизнес может быть долгожителем, следовательно, в бизнесе появляются традиции, и семейное дело передается от поколения к поколению.

Около 7% исследованных предпринимателей получили бизнес по наследству.

«Эти типажи» – подчеркивает докладчица – «не исчерпывают палитру предпринимательских характеров, а шансы на успех зависят от способности будущего предпринимателя составить из всех этих компонентов хитроумный коктейль».

Мы рассмотрели общие черты и качества людей, занимающихся предпринимательской деятельностью. Нужно помнить, что на практике бывают разные ситуации и вышеперечисленные категории частных предпринимателей не единственно возможные. Так же могут играть роль происхождение, мотивация, одаренность, личные интересы и т.д.

Бизнес – понятие растяжимое. Ведь артисты, певцы и актеры — тоже бизнесмены.

В этом случае определяющим фактором является талант (хотя, в нашем материальном мире, тем более в шоу-бизнесе, талант легко заменяется универсальным средством обращения, обычно зеленого цвета).

Черты характера, которые мешают стать успешным бизнесменом

У каждого человека имеются и сильные, и слабые черты характера. Одни из этих качеств выражены сильнее; другие проявляются лишь в определенных ситуациях и с разной интенсивностью. Но когда личность решается ступить на такую непростую стезю, как бизнес, это выдвигает ряд требований к ее свойствам характера и поведению. Исследователи выделили черты, мешающие добиться успеха на предпринимательском поприще.

Высокомерие

Например, американский коуч Дж. Стивенс считает, что одной из основных таких характеристик является высокомерие. Когда человек неадекватно оценивает собственную значимость, возникает страх незащищенности. Не всегда высокомерие говорит о хорошей самооценке. В большинстве случае речь идет о том, что предприниматель на самом деле боится отрицательных оценок со стороны. Это может серьезно помешать ему строить конструктивные отношения с людьми. Высокомерие мешает коммуникации, от успеха которой столь часто зависит и успех в бизнесе.

Нетерпение

Еще одна черта, мешающая добиться позитивных результатов. Предпринимательство — занятие, которое никогда не бывает спокойным. Открыв свой бизнес, о существовании в зоне комфорта можно позабыть. Всегда, конечно, хочется, чтобы события складывались определенным образом — и особенно если речь идет о ведении бизнеса. Затяжка сроков поставок, необходимость ждать решения арбитражного суда, проволочки в налоговой инспекции… Все это требует предельной стрессоустойчивости и терпеливости. Человек, который не обладает подобными качествами, может позабыть о том, чтобы стать успешным предпринимателем.

Жадность

«Смертный грех», который не прощается в бизнес-среде. Не стоит, однако, путать жадность с бережливостью, грань с которой у данного качества очень тонка. Без экономности невозможно выстроить бизнес, правильно посчитать издержки и составить приблизительный прогноз развития предприятия.

Но что касается жадности, то и она тоже может разрушить бизнес до основания. Если предприниматель не желает вкладывать деньги в производство качественных продуктов, оплату труда квалифицированных сотрудников, рано или поздно такая деятельность окажется ненужной клиентам. Это неминуемо приведет к спаду спроса, а затем и к краху предприятия.

Чрезмерная исполнительность

Становясь предпринимателем, необходимо понимать: процесс руководства фирмой прежде всего заключается в умении организовывать деятельность подчиненных, а не выполнять все за них. Если начальник отличается склонностью к перфекционизму и неуместному трудолюбию в мелочах, вскоре или предприятие развалится, или же власть будет захвачена другим сотрудником, обладающим более выраженными лидерскими качествами.

Эмоциональная неуравновешенность

Если человек не умеет управлять собой, то руководить другими людьми ему, увы, никогда не будет по силам. Чтобы должным образом контролировать процессы, происходящие в компании, необходимо уметь абстрагироваться от собственных эмоций и переживаний. А также это качество будет нелишним и во время взаимодействия с государственными структурами, которые в отечественных условиях часто представляют собой серьезный источник стресса для бизнесменов.

Лень

О каком успехе может идти речь, если человек не желает вкладывать усилия в развитие бизнеса? Лень может стать серьезным препятствием на пути к процветанию фирмы. И от нее необходимо избавляться как можно скорее. По крайней мере тем предпринимателям, которые не хотят лишиться достигнутого успеха и снова оказаться на обочине жизни.

Пунктуальность

Качество, которое столь часто является обязательным для подчиненных, руководителям нередко может повредить. Дело в том, что предприниматели часто вынуждены жить в условиях постоянного цейтнота. Стремление во что бы то ни стало вовремя попасть на встречу может повредить заключению текущей сделки. Желание быть идеальным в таких мелочах, как своевременное прибытие в офис, может стать для бизнесмена губительным, отвлекающим от основных приоритетов.

Пассивность

Предприниматель — человек, который по определению должен быть активным. Владельцу бизнеса нужно постоянно показывать, что он умеет принимать правильные решения, в которых на него можно положиться. Можно, конечно, прислушиваться к советам окружающих, однако окончательное решение так или иначе должно оставаться за самим бизнесменом.

В некотором роде каждый предприниматель — немного авантюрист. Если он склонен к пассивности и избеганию рисков, он может упустить много возможностей для роста. При этом авантюрность должна сочетаться и с умением просчитывать опасности наперед. Активность не должна сочетаться с безрассудством.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

Качества предпринимателя.

Качества работника: деловые, личные | Оценка качеств сотрудника

Работодателю важны как личные, так и деловые качества сотрудника. Какие способности важнее? Как отнестись к отрицательным чертам? Для каждой профессии важны свои характеристики. О том, как сделать правильный выбор и как оценить будущего работника, расскажем в нашей статье.

Деловые и личные качества

Деловые качества работника – это его способность выполнять определенные трудовые обязанности. Самые важные из них – уровень образования и опыт работы. В выборе работника ориентируйтесь на пользу, которую он может принести вашей компании.

Личные качества характеризуют сотрудника как личность. Они становятся важны, когда у претендентов на одну должность деловые качества на одном уровне. Личные качества характеризуют отношение сотрудника к работе. Ориентируйтесь на самостоятельность: он не должен делать вашу работу, а со своей обязан справляться в полной мере.

Выбор качеств

Если в резюме вписано больше 5 характеристик, это сигнал о том, что претендент не способен сделать грамотный выбор. Причем стандартные «ответственность» и «пунктуальность» стали банальными, поэтому при возможности расспросите, что означают эти общие понятия. Яркий пример: фраза «высокая работоспособность» может означать «способность работать с большим количеством информации», в то время как вы рассчитывали на «готовность к сверхурочной работе».

Такие общие понятия, как «мотивация к труду», «профессионализм», «самоконтроль», претендент может раскрыть другими выражениями, конкретнее и содержательнее. Обратите внимание на несовместимые качества. Чтобы убедиться в честности претендента, можете попросить проиллюстрировать примерами указанные им характеристики.

Отрицательные качества сотрудника

Иногда их также вписывает в резюме соискатель вакансии. В частности такие как:

• Гиперактивность.
• Излишняя эмоциональность.
• Жадность.
• Мстительность.
• Наглость.
• Неумение врать.
• Неумение работать в команде.
• Неусидчивость.
• Обидчивость.
• Отсутствие опыта работы/образования.
• Отсутствие чувства юмора.
• Вредные привычки.
• Пристрастие к сплетням.
• Прямолинейность.
• Самоуверенность.
• Скромность.
• Слабая коммуникабельность.
• Стремление к созданию конфликта.

Претендент, вписавший в резюме отрицательные качества, может быть честным, а может – опрометчивым. Такой поступок не оправдывает себя, но, если вы хотите знать возможные проблемы с этим претендентом, попросите его перечислить свои отрицательные качества. Будьте готовы дать человеку возможность реабилитироваться и представить отрицательные качества в выгодном свете. Например, неусидчивость свидетельствует о легкой адаптации и быстром переключении с одной задачи на другую, а прямолинейность – о пользе, которую он может принести при заключении сделки.

Будьте готовы дать человеку возможность реабилитироваться и представить отрицательные качества в выгодном свете.

Качества для разных профессий

Определенные профессиональные качества нужны почти во всех видах деятельности. Вы можете облегчить претендентам работу и заодно сузить их круг, внеся информацию о нужных характеристиках в объявлении о приеме на работу. Для работника в области продвижения или развлечения основные качества – коммуникабельность, умение работать в команде, располагать людей к себе. В перечень выигрышных качеств также войдут: обаяние, уверенность в себе, энергичность. В сфере торговли список лучших качеств будет выглядеть так: гибкость мышления, навыки взаимодействия с клиентами, умение договариваться, работать в команде, а также быстрая реакция, вежливость, настойчивость, активность.

Руководителю в любой сфере должны быть свойственны такие профессиональные качества, как организаторские навыки, способность находить общий язык и работать в команде, находчивость, бесконфликтность, обаяние и умение обучать. Не менее важны умение быстро принимать решения, уверенность в себе, внимательность и уравновешенность.

Сильные стороны сотрудника, работающего с большим объемом данных (бухгалтера или системного администратора): внимание к деталям, аккуратность, быстрая обучаемость, внимательность, организованность и, конечно, способность работать с большим количеством информации.

Характеристика секретаря включает разнообразные положительные качества: навыки взаимодействия с клиентами, делового общения, грамотность, умение вести переговоры и деловую переписку, способность заниматься несколькими делами одновременно. Также обратите внимание на хорошие внешние данные, внимательность, тактичность и уравновешенность, исполнительность. В любой профессии пригодятся ответственность, внимательность и стрессоустойчивость. Но претендент, вписывая такие качества в резюме, не всегда относится к ним серьезно.

В любой профессии пригодятся ответственность, внимательность и стрессоустойчивость. Но претендент, вписывая такие качества в резюме, не всегда относится к ним серьезно.

Оценка профессиональных качеств работника

Чтобы не тратить время и деньги на испытание новых сотрудников, иногда компании оценивают их перед приемом на работу. Для этого созданы даже специальные центры оценки персонала. Список способов оценивания для тех, кто предпочитает делать это самостоятельно:

• Рекомендательные письма.
• Тесты. Сюда входят обычные тесты на профпригодность и тесты способностей, а также личностные и биографические тесты.
• Собеседование.
• Экзамен на знания и умения работника.
• Ролевая игра или кейсы.

Ролевая игра поможет выяснить на практике, подойдет ли вам претендент. Инсценируйте повседневную для его должности ситуацию и посмотрите, как он справится. Например, оцените его навыки взаимодействия с клиентами. Покупателем пусть будет ваш компетентный сотрудник или вы сами, а претендент покажет, на что он способен. Вы можете установить цель, которой он должен добиться во время игры, или просто наблюдать за стилем работы. Такой метод расскажет о претенденте намного больше, чем графа «Личные качества» в резюме.

Определяясь с критериями оценки, можете основываться на деловых качествах: пунктуальность, потенциальное количество и качество выполняемой работы, опыт и образование, навыки и др. Для большей эффективности сделайте упор на качества, необходмые для должности, на которую претендует оцениваемый кандидат. Чтобы быть уверенным в работнике, рассмотрите его личные качества. Вы можете сами провести оценивание в виде рейтинга кандидатов, расставляя + и – по определенным критериям, распределяя их по уровням или присуждая баллы. Избегайте ошибок, связанных с оцениванием, например предвзятости или стереотипов, а также придания одному критерию слишком большого веса.

черт предпринимателей, которые терпят неудачу

Джо Рэдл / Getty Images

Независимо от того, насколько велика ваша страсть и видение, несколько вредных привычек могут загнать многообещающий бизнес в землю.

Клэй Кларк, генеральный директор ресурса Thrive15 для малого бизнеса, много лет консультировался с предпринимателями, и после сотен клиентов и своего собственного опыта он заметил несколько повторяющихся черт владельцев бизнеса, которые терпят неудачу.

«Обычно нас взрывают две или три черты характера», — сказал Кларк Business Insider.

В своей книге «Процветание: как взять под контроль свою судьбу и выйти за рамки выживания… Сейчас! », Он перечисляет 15 наиболее распространенных черт предпринимателей, которые в конечном итоге терпят неудачу. Мы суммировали их ниже.

1. Они находят оправдания.

Кларк говорит, что это наиболее распространенное оправдание, которое он слышит от клиентов, которые потерпели неудачу Чтобы достичь цели, им не хватило времени. Это приводит его в ярость. Как отмечает карьерный гуру Сет Годин, «у меня не было времени» на самом деле означает, что задача «не была приоритетной, забавной, отвлекающей, прибыльной , или достаточно срочно, чтобы попасть в начало списка ».

2.Они обвиняют других или внешние силы.

«Предприниматели, которые винят экономику, то, как они выросли, погоду, клиентов, своих сотрудников, исполняющего обязанности президента, противоположную политическую партию — что угодно, кроме них самих, — в своем положении никогда не добьются успеха», — говорит Кларк.

3. Они нечестны.

Мошенничество сотрудников с зарплатой или ложь клиентам — очевидные примеры опасной нечестности, но Кларк также указывает, что ложная похвала сотрудников вместо откровенной критики может быть столь же плохой.

4. Они ленивы.

«Покажите мне предпринимателя, который спит, опаздывает, не читает и не любит тяжелую работу, и я покажу вам неудачливого предпринимателя», — пишет Кларк.

5. Они убеждены, что знают все.

Уверенность в себе — необходимая черта для того, кто собирается начать бизнес, но эго требует ограничений. Кларк говорит, что обанкротившиеся владельцы бизнеса часто слишком горды, чтобы признать, что ничего не знают о том, как управлять своей компанией.

6.Они не решаются принимать решения.

Перед принятием важного решения необходимо собрать как можно больше информации, но если тратить слишком много времени на обдумывание, все замедляется и тратится деньги. Генерал Джордж С. Паттон однажды сказал: «Хороший план, выполненный сейчас, лучше, чем идеальный план, выполненный на следующей неделе».

7. Они не определили четкого направления для компании.

«Никто в здравом уме не хочет следовать за предпринимателем, который не может четко сформулировать, куда он идет, но большинство предпринимателей, с которыми я встречаюсь, не могут четко сказать мне свои бизнес-цели на текущий год», — говорит Кларк.Чтобы привлечь лучших сотрудников, предприниматель должен иметь четкое видение компании.

8. Они отказываются делегировать полномочия.

Заблуждающиеся или эгоистичные предприниматели чувствуют необходимость контролировать каждый аспект своего бизнеса на микроуровне, но никто не умеет во всем, и лидерам следует сосредоточиться на самых больших и важных проблемах своей компании, а не на настройке домашней страницы своего корпоративного сайта.

9. Они занимают нишу, которую нельзя масштабировать.

Когда-то Кларк владел и руководил развлекательной компанией, которая предоставляла услуги только по ночам и в выходные.Это означало, что большую часть времени его сотрудники не работали, а его оборудование лежало на складе. Он говорит, что необходимо представить себе, как компания может расти по мере появления новых ресурсов и талантов.

10. Они не в состоянии справиться с конфронтацией.

«Сотрудники на самом деле воровали у меня», — говорит Кларк, и хотя он знал об их растрате, он боялся противостоять им. По его словам, когда сотрудники чувствуют слабость в своем лидере, они часто ею пользуются.

11.Они не организованы.

Управление бизнесом связано с нескончаемым потоком обязанностей, и успешные предприниматели постоянно организуют свою занятую жизнь с помощью системы, которая им подходит, будь то список дел или приложение.

12. Они служат нише, которая не может быть прибыльной.

Кларк вспоминает, как погрузилась в число клиентов и определила, что ей нужно продавать 1300 своих продуктов каждую неделю, чтобы приносить прибыль, но ее максимальная производственная мощность составляла 500 продуктов в неделю.Он говорит, что некоторые владельцы бизнеса не умеют подсчитывать и настаивают, несмотря на все шансы заработать.

13. Они предоставляют ужасную услугу или продукт.

Кларк однажды помог клиенту продвинуть его бизнес до такой степени, что в его офисы начали постоянно звонить. Но бизнес провалился, потому что регистратор не только плохо обучался, но и иногда отсутствовала на своем столе, и он заставлял своих клиентов ждать по крайней мере один час для их приема, даже если они приходили вовремя.

14. Они плохие маркетологи.

«Если вы действительно верите, что ваша компания предлагает вашим клиентам ценность, решая их проблемы, тогда вам следует кричать о своих решениях с вершины гор», — говорит Кларк. Используйте растущий размер вашей компании, чтобы установить личные отношения лично и в социальных сетях, и никогда не бойтесь быть «слишком напористыми».

15. Они игнорируют метрики.

Необходимо разбить сложный бизнес-план на простые контрольные списки и показатели управления, которые можно проверять на ежедневной и еженедельной работе. «Все, на чем вы сосредотачиваетесь, расширяется, — говорит Кларк.

6 плохих качеств, которые делают хороших предпринимателей

Жизнь предпринимателя различна на многих уровнях. Мы проходим уникальный набор проблем и нам нужно развить определенные привычки, которые другие могут посчитать «плохими». Однако эти «плохие» привычки в целом полезны для нашей карьеры.Но пытаться объяснить это другим — титаническая задача.

Вот плохие качества, которые делают хороших предпринимателей:

Вы ненавидите своего начальника за критику вашей работы? По словам Рафаэля Сарриа, успешного предпринимателя, «Сотрудники не всегда понимают, почему менеджеры или предприниматели должны быть чрезмерно критичными. Это всегда для бизнеса. Мы должны так глубоко все проанализировать, чтобы убедиться, что мы выполняем то, что обещали. Поскольку на кону стоит репутация, нельзя идти на компромисс.”

Чрезмерная критичность имеет свои преимущества. Хотя на начальном этапе это может демотивировать сотрудников, в долгосрочной перспективе это помогает им улучшить свои навыки и лучше понять цели компании. Саррия добавляет: «Но убедитесь, что критика всегда конструктивна. Расскажите своим сотрудникам, почему они ошибаются и как улучшить свою работу. Не просто расстраивай их ».

Говорят, что чрезмерная самоуверенность — убийца, но поговорите с любым успешным предпринимателем, и они расскажут вам, как излишняя самоуверенность помогала им в нескольких случаях.Согласно отчету, опубликованному в Бюллетене личности и социальной психологии, излишняя самоуверенность имеет также несколько социальных преимуществ.

С точки зрения бизнеса, все дело в вере в свою идею. Неважно, что мир думает о вашей концепции, если вы думаете, что у нее есть потенциал, вы должны попробовать. Представьте себе, где была бы Apple, если бы Стив Джобс прислушивался к скептикам.

Большинство из нас вырастают с мыслью, что выходить из себя — это запрет и абсолютная бестактность.Хотя в определенной степени это может быть правдой, поскольку никто не хочет общаться с человеком, который практически не терпит, сдерживать гнев внутри — не очень мудрая идея, особенно для предпринимателей.

Это дает несколько преимуществ. Во-первых, это способ снять стресс. Накапливать гнев — это нехорошо, вы должны предпринять шаги, чтобы излить его. Выражение гнева дает несколько умственных и физических преимуществ. Кроме того, исследование показало, что те, кто сдерживает гнев, имеют более высокий риск сердечных заболеваний.

Однако важно убедиться, что вы никогда не переходите черту. Кричать или обижаться — это не вариант. Есть несколько способов выплеснуть гнев. Один из лучших вариантов — регулярно заниматься спортом. Вы можете использовать гнев, чтобы сделать тренировки более интенсивными, а также получить другие преимущества.

Не будьте тем человеком, который не может угодить, но обязательно жалуйтесь, когда считаете, что в этом есть необходимость. Несмотря на то, что жаловаться или придираться, как правило, считается отрицательным качеством, дело в том, что предприниматели должны называть вещи своими именами, поскольку они не могут брать на себя ненужный риск.

Кроме того, жалоба в случае необходимости имеет также несколько медицинских преимуществ, согласно исследованию Джеймса Пеннебейкера, психолога из Техасского университета. Жалуйтесь, зная, что это принесет вам пользу. Хотя в жизни важно быть позитивным, исследования показывают, что еще важнее быть реалистом.

Важно контролировать ситуацию, но не обязательно контролировать свой стол. Беспорядочные привычки на самом деле связаны с большим творчеством, а люди с беспорядочными привычками, как говорят, на 36% более эффективны, чем их аккуратные кузены.У предпринимателей нет времени убирать со стола. Поскольку время — деньги, количество, потраченное на такие задачи, можно использовать в другом месте. Однако это не означает, что нельзя дисциплинировать или создавать ненужный беспорядок.

Хотя быть перфекционистом и рано засыпать считается хорошим делом, существуют научные доказательства того, что люди, которые поздно спят, более умны и креативны, чем люди, которые верят в возраст, «рано ложиться спать, рано вставать» делают человека здоровым богатым. и мудрое явление.В дополнение к этому, полуночники также обладают физическим преимуществом. Они, как правило, более активны в течение дня и обладают большей энергией. Даже президент Обама признался, что поздно ложится спать по аналогичным причинам.

Однако имейте в виду, что поздно спать — это не тратить утро и спать весь день. Согласно отчетам, шести часов сна достаточно и важно рано вставать.

Вот оно. Это шесть вредных привычек, от которых вы не должны отказываться, даже если мир просит вас об этом.Однако помните, что крайность чего угодно может быть плохим, поэтому всегда держите эти привычки под контролем и стремитесь к успеху.

Вызов всех суперфанов HuffPost!

Подпишитесь на членство, чтобы стать одним из основателей и помочь сформировать следующую главу HuffPost

11 плохих черт характера, которые стоят вам бизнеса

апреля
24, 2019

Читать 8 мин

Мнения, выраженные предпринимателями, 90 100 участников являются их собственными.

Успех бизнеса во многом зависит от личностей людей, которые им управляют. У вас могут быть самые удивительные, новаторские идеи, но если у вас токсичная личность, которая отталкивает даже самых лояльных клиентов и самых прилежных сотрудников, вы, возможно, в одиночку тратите время и деньги своего бизнеса.

Как менеджер или лидер в своем бизнесе, важно осознавать, что вы обладаете влиянием в своей компании, которое может помочь либо в успехе вашего бизнеса, либо в его разрушении.Во многом это влияние происходит от того, как вы общаетесь и взаимодействуете с другими. Вы проецируете качества, которые побуждают других работать над созданием вашей компании … или работаете над поиском другой работы?

Внимательно посмотрите на свои качества и черты характера. Вы приносите больше вреда, чем пользы? Если вы обнаружите, что у вас есть одна из следующих 11 токсичных черт личности, пора внести серьезные изменения.

1. Низкий эмоциональный интеллект.

Короче говоря, низкий эмоциональный интеллект, или EQ, токсичен для бизнеса, поскольку влияет на всех, с кем вы контактируете.Эквалайзер часто так же важен, как и ваш фактический IQ (или чистый интеллект). EQ помогает понять других и понять, что их мотивирует. Сильный EQ — это основа для совместной работы с группой и создания чувства сплоченности на работе.

Низкий уровень EQ приводит к плохим коммуникативным навыкам. Это подрывает ваш авторитет и заставляет других чувствовать себя менее уверенными в вас. Когда вы эмоционально умен, вы осознаёте свои эмоции, а также чувства и потребности окружающих. Высокий уровень эмоционального интеллекта помогает вам управлять социальными ситуациями и отношениями и позволяет соответствующим образом регулировать свои эмоции.

Связано: Почему эмоциональный интеллект имеет решающее значение для успеха (инфографика)

2. Хронический сарказм.

Немного сарказма иногда может показаться забавным, но если вы доживете до саркастических комментариев, вы, возможно, невольно создадите токсичную среду. Это особенно верно, если вы сосредотачиваетесь на том, чтобы принижать других или любите давать недоброжелательные комментарии подчиненным.

Если вы думаете, что ваши постоянные саркастические комментарии приносят вам очки или заставляют вас выглядеть умным, подумайте еще раз.Сарказм заставляет вас казаться ожесточенным, злым и высокомерным. Постарайтесь вести себя вежливо. Относитесь ко всем с должным уважением и приличием. Не поддавайтесь желанию упрекать других или бросать словесные трюки, чтобы посмеяться над чужим счетом.

3. Негибкость.

Способность мыслить на ногах и быть открытыми для предложений и идей имеет решающее значение для способности адаптироваться к неожиданным изменениям в любом бизнесе. Когда вы слишком жестки в своем мышлении и принятии решений, вы можете непреднамеренно ограничить свои возможности или не сможете быстро внести необходимые коррективы — и это отрицательно скажется на вашем бизнесе.

Да, планирование и составление графиков являются необходимой частью любого бизнеса, но вам также необходимо взвесить важность выполнения определенной стратегии или метода по сравнению с тем, что вы можете получить (или потерять), придерживаясь своего оружия. Любой успешной компании иногда необходимо проявлять гибкость и находить творческие решения в неожиданных ситуациях. Работайте, чтобы быть частью решения, а не проблемой.

Связано: 5 худших лидерских качеств: сколько у вашего босса?

4.Не доводить до конца.

Неудачные обещания и ненадежное руководство снижают доверие к вам со стороны тех, с кем вы работаете. Если вы хотите сохранить свое влияние и заслужить уважение других, вам нужно научиться доводить дело до конца и принимать меры.

Это означает быть надежным, выслушивать других и действовать честно. Если вы говорите, что собираетесь что-то сделать, сделайте это. И что не менее важно, работать над укреплением доверия и взаимного уважения с коллегами, сотрудниками, клиентами и заказчиками.Поддерживайте тех, кто вас окружает, будьте рядом с ними, и вы заработаете себе и своему бизнесу преданных поклонников.

5. Нетерпение.

Успех или провал бизнеса часто зависит от времени — зная, когда нужно отступить, а когда отступить, проанализируйте и обдумайте свои варианты. Но для принятия этих решений требуется способность сделать шаг назад и иметь терпение, чтобы рассмотреть более широкую картину.

Бизнес — это баланс между агрессивностью и сдержанностью.Нетерпение может привести к поспешным решениям, которые запрут вас в плохие отношения. Быть решительным и нетерпеливым — это хорошо; быть опрометчивым и принимать поспешные решения — нет.

6. Помешанный на контроле.

Обычно мы предполагаем, что самые успешные люди в бизнесе — это те, у кого есть все свои утки подряд — у них есть тщательный план и они точно знают, куда идет каждая десятичная дробь. Но если все идеально выстроено, вы позволяете себе видеть только до конца этого списка.Все, что выходит за рамки этих вычислений или выводов, также находится вне вашего контроля, и это может оставить вас в затруднительном положении.

Помешательство на контроле снижает вашу способность принимать быстрые решения. Вы можете легко впасть в чувство перфекционизма и расстроиться, когда все идет не так, как планировалось. Что, если вместо того, чтобы пытаться все контролировать, вы приняли непредсказуемое? Попробуйте и посмотрите, насколько это освобождение — отпустить.

Связано: как перестать быть фанатиком контроля

7.Отсутствие сочувствия.

Иногда легко почувствовать себя циничным, но те, кому в корне недостает сочувствия или не проявляют сострадания, обнаружат, что их ядовитое отношение развращает их компанию. Цинизм заставляет вас защищаться и злиться. Сочувствие помогает другим почувствовать связь и понимание. Нас естественно тянет к тем, кто поддерживает и кажется нам близким.

Показывая, что мы заботимся и понимаем, через что проходят другие, мы создаем атмосферу поддержки, которая привлекает людей.Сочувствие и забота заставляют других чувствовать, что их ценят, и это делает клиентов более лояльными, а сотрудников более склонными к усердной работе. Итак, когда вы чувствуете, что вкрадывается цинизм, помните, что показывать свою человеческую сторону и дать людям понять, что вы заботитесь, тоже может быть выгодно.

8. Закрытость .

Люди с ограниченным кругозором склонны указывать пальцем на других, а не брать на себя ответственность, когда что-то идет не так. Они верят, что у них есть ответы на все вопросы, поэтому им трудно слушать, что говорят другие.

Независимо от того, насколько вы уверены, убедитесь, что вы слышите других. Даже если ваш путь окажется лучшим, вы станете лучшим руководителем, и ваш бизнес будет расти, если вы готовы выслушать другие точки зрения и предложения. Стремитесь быть радикально непредвзятым. Это может быть тяжело для вашего эго, но это полностью изменит ваш взгляд на бизнес. Не позволяйте упрямству или ограниченности взглядов мешать вам выслушивать нестандартные идеи и принимать правильные решения.

9. Постоянные жалобы.

Никто не любит пессимистов. Если вы постоянно жалуетесь, вы не только унижаете всех остальных, но и снижаете продуктивность всех остальных. Кроме того, вы производите впечатление нытика, требующего больших усилий.

Если вы тратите всю свою энергию на ворчание и жалобы, вы усиливаете в себе негативное мышление и отталкиваете всех остальных. Обратите внимание на то, как часто вы говорите отрицательные вещи. Если вы не можете продолжить разговор, не пожаловавшись, у вас проблема.

По теме: Как жалобы перестраивают ваш мозг на негатив

10. Управлять страхом.

Вы менеджер типа «мой путь или шоссе»? Такой образ мышления абсолютно вреден для бизнеса. Многие лидеры используют меры, основанные на страхе, чтобы контролировать других, не осознавая, что они делают. Это менеджеры, которые держат в руках большую дубинку и держат всех в напряжении. Они используют скрытые угрозы и тактику запугивания, чтобы заставить других делать то, что они хотят.

Управление на основе страха создает культуру, основанную на подозрении и тревоге, в которой никто не хочет признавать ошибку, высказывать несогласие или предлагать новые идеи — и все это из страха быть отвергнутым или подавленным.Успешные компании стремятся создать здоровую, счастливую, творческую атмосферу, в которой можно делать хорошую работу и строить сильный бизнес.

11. Нарциссизм.

Нарциссы вредны для бизнеса, потому что их увеличенное эго не позволяет им слушать любого, кто им противоречит. Они действительно не хотят слышать, что вы говорите, если вы не согласны с их мнением. Да, еще они полностью сосредоточены на себе. Если это вы, то это ваш тревожный звонок.

Ваш эгоцентризм не только лишает других возможности поделиться, возможно, вдохновляющими идеями; вы также наносите вред своей организации и расстраиваете всех, с кем работаете. Попробуйте время от времени думать о других. Ваша карьера и ваш бизнес будут вам благодарны.

5 плохих характеристик нового предпринимателя

Крайне важно знать плохие характеристики нового предпринимателя, чтобы вы могли, надеюсь, определить, какие из них существуют в вас, если таковые имеются. Потому что, я считаю, это можно изменить.Вы обнаружите необходимость различать эти опасные качества (в себе), когда вы все еще находитесь в фазе осмысления. И, честно говоря, мы всегда в той или иной степени находимся на этом этапе. Предприниматель сохраняет скромность, не так ли?

5 Плохие характеристики №1: Ставьте работу выше выработки стратегии.

Новые предприниматели — часто самые трудолюбивые, целеустремленные, вдохновленные и мотивированные люди, которых вы когда-либо встречали. Трудовая этика зашкаливает! Фактически, именно поэтому большинство людей становятся предпринимателями, потому что они говорят: « Я бегаю по кругу вокруг всех здесь, в офисе.Я человек, который заботится не только о своем проекте, но и о проекте всех остальных. Так что мне, наверное, стоит сделать это для себя ».

Откровенно говоря, это принесет вам определенную степень успеха. Но ограниченно. Я бы посоветовал вам подумать, сколько времени вы работаете, выполняете задачи, проезжаете 100 миль в час и не расставляете приоритеты во времени, необходимом для выработки стратегии.

Теперь конкретно о том, что я имею в виду под стратегией… разработайте план внедрения новых вещей. Стратегия означает перепроектирование всего, что вы собираетесь делать.

5 Плохие характеристики № 2: Действовать исходя из мышления сотрудника / менеджера.

Нередко люди, которые являются действительно выдающимися менеджерами, считают, что они добились такого потрясающего успеха для этой компании . .. что теперь им следует уйти и начать свое дело. Но великий предприниматель знает, как найти отличного менеджера, потому что великий предприниматель — не великий менеджер.

Мое мышление состоит в том, чтобы поднять мою команду, чтобы они чувствовали себя ценными и важными, а также найти их сильные стороны, вытащить их и уважать их.Вот что делает меня предпринимателем.

5 Плохие характеристики № 3: Работа из страха.

Они опасаются, что:

• У них закончатся деньги, поэтому они думают, что должны делать все сами

• Кто-то другой делает что-то лучше, чем они, поэтому очень трудно сосредоточиться на собственных успехах и своем собственном пути, потому что они постоянно оглядываются через плечо и беспокоятся о том, что делают все остальные.

• Кто-то их копирует.

• Другие их сравнивают.

Список можно продолжать и продолжать.

Я думаю, что один из самых больших страхов, от которого вам нужно защитить себя, — это инвестирование денег в других (например, программы коучинга, выдающихся консультантов, наставников и т. Д.).

5 Плохие характеристики № 4: Не получает кредит.

На самом деле, это ошибка наставничества. Новый предприниматель опасается, что кто-то другой примет его успех.Я видел это так много раз. Что как-то их тренер попытается присвоить себе успех.

С другой стороны, вы также можете сказать, когда кто-то является случайным предпринимателем, потому что он никогда не доверяет людям, которые научили их тому, что они знают. Они исходят не из благодарности.

Что касается пятой и последней плохой характеристики, пожалуйста, ознакомьтесь с 5 привычками, которых следует избегать в качестве нового предпринимателя на сайте Build Your Tribe СЕЙЧАС! Кроме того, вы узнаете так много внутренних историй о моем собственном путешествии!

В конце концов, дорогой предприниматель, тебе нужно верить.Вы должны верить, что это сработает, в ваших наставниках и в тех людях, которые готовы поделиться своими ответами. Верьте, что вы не должны работать столько, сколько должны планировать и стратегически выяснять, куда вы собираетесь двигаться дальше.

Вы не случайно предприниматель, но вы случайно снова окажетесь в роли наемного работника, если не научитесь верить в себя и… в людей.

Лучшие и худшие черты предпринимателя: что у вас есть?

Вы можете быть амбициозным и энергичным человеком, планирующим начать самостоятельно.Но одних амбиций и энергии недостаточно, чтобы перейти на следующий уровень. Я встречался, наблюдал и изучал несколько предпринимателей. Я обнаружил, что они обладают некоторыми специфическими чертами, которые сыграли ключевую роль в конечном успехе или неудаче их бизнеса.

Вы должны знать, какие качества могут помочь вам добиться успеха, а какие могут привести к неудаче. Итак, вот список лучших и худших качеств предпринимателя.

Лучшие качества предпринимателя

Вы найдете этих персонажей у большинства успешных предпринимателей.Усвойте эти качества, чтобы повысить шансы на успех в бизнесе.

1- Ясное зрение

Четкое видение лежит в основе любого предпринимательского пути. Успешный предприниматель имеет четкое представление о направлении развития своего бизнеса и разрабатывает план от идеи до реализации. Когда вы знаете, как складывается ваше будущее, вы остаетесь сосредоточенными даже в тяжелые времена.

Знаете ли вы, что в Мичигане уже было 15 автопроизводителей, а рынок все еще находился в зачаточном состоянии, когда Генри Форд основал Ford Motor Company? Но он верил в свое видение сделать автомобили доступными для среднего класса.И остальное уже история.

2- Страсть

Успешные предприниматели просто любят свое дело. Они никогда не стесняются вкладывать лишние часы в работу, потому что чувство радости выходит далеко за рамки денег. Правило 40-часовой рабочей недели на них не распространяется. Стив Джобс — прекрасный пример предпринимательской страсти. У него была страсть к созданию тенденций на будущее, и он четко передавал свои мечты и стремления своим сотрудникам.

3- Целеустремленный

Никто никогда не добивался прогресса, бездельничая и ожидая успеха. Успешные предприниматели попадают в пугающий реальный мир и вносят изменения своими действиями. Им не нужно, чтобы кто-то велел им сделать что-то, что нужно сделать. Лучшие предприниматели просыпаются утром и начинают этим заниматься. Даже когда они сталкиваются с неудачей, они побуждают себя сражаться еще раз, пока к ним не придет успех.

4- Возможность продажи

Родились ли они интровертами или экстравертами, лучшие предприниматели всегда что-то продают.Это не всегда должен быть продукт. Они продают свое видение источникам финансирования и потенциальным партнерам, они продают потенциальным сотрудникам будущие выгоды от увольнения с работы и присоединения к стартапу, о котором они никогда не слышали.

Способность предпринимателя продавать во многом зависит от его коммуникативных навыков. У вас может быть лучшая идея на планете — отличный новый смартфон, который сможет бросить вызов Apple iPhone. Но если вы не можете четко передать (продать) свою идею, она бесполезна.

5- Определение

Каждое предприятие в какой-то момент сталкивается с неудачами.Лучшие предприниматели, как капитан команды, мотивируют своих сотрудников и подталкивают их к победе. Они полны решимости добиться успеха, и никакое поражение не может помешать им. Они стараются найти возможность добиться успеха в каждой неудаче. Лучшие предприниматели никогда не признают, что что-то невозможно сделать. Если этого еще не было сделано, они покажут миру, как это сделать.

6- Жажда узнать что-то новое

Лучшие предприниматели знают, что всегда есть чему поучиться. Они полны любопытства.Они не боятся задавать вопросы, если знают, что ответы дадут им понимание, которое они могут использовать в бизнесе. Успешные предприниматели читают как сумасшедшие, посещают семинары, участвуют в форумах и обмениваются идеями.

Они взаимодействуют со своими клиентами, чтобы понять их потребности, симпатии и антипатии. Обучение дает предпринимателям понимание клиентов и знания предметной области, которые помогают им улучшить свой бизнес.

7- Этика и честность

Мошенники, воры и мошенники могут выиграть в краткосрочной перспективе, но они обречены на неудачу в долгосрочной перспективе.Лучшие предприниматели знают об этом. Таким образом, они поддерживают самые высокие стандарты этики и честности и никогда не переходят границы, которые могут подорвать их авторитет. Если вы потеряете достоинство, самооценку и не сможете проявить себя как надежный предприниматель, вы потеряете бизнес.

Худшие черты предпринимателя

Хотя лучшие качества могут помочь любому предпринимателю достичь вершины, эти пять качеств почти гарантируют неудачу. Держись от них подальше.

1- Лень

Многим людям, которые начинают свой бизнес, трудно встать с постели по утрам и приступить к работе.В первые годы ведения бизнеса, когда им нужно работать круглосуточно, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки, они проводят большую часть своего времени, занимаясь вещами, не имеющими ничего общего с бизнесом, такими как разговоры по телефону, Facebook или мечты. Это верный признак неудачи, если его не исправить в ближайшее время.

2- Эгоизм

Я знал нового владельца бизнеса, который спорил со своими клиентами, чтобы сохранить чувство гордости. Такие люди, как он, не любят оценивать свои недостатки и обращаться за советом к эксперту просто потому, что это повредит их эго.Хуже того, иногда они даже игнорируют отзывы клиентов.

3- Жадность

Деньги никогда не приходят в одночасье. Не по закону. Любому предпринимателю требуется время, чтобы превратить бизнес-идею в успешный бизнес, приносящий большие деньги. Жадные предприниматели, открывающие бизнес только ради денег, либо закрывают бизнес, либо теряют все деньги. У них нет страсти к тому, что они делают.

4- Отказ учиться

Некоторым людям кажется скучным познавать новое.Они не успевают за новыми тенденциями в своей области, предполагая, что то, что сработало в прошлом году, принесет успех и в этом году. Отказ узнавать что-то новое оставляет их позади, в то время как другие двигаются вперед.

5- Неспособность пойти на компромисс

Многие предприятия тонут, потому что отказываются идти на компромисс, чтобы удовлетворить меняющиеся потребности заказчиков и клиентов. Помните, что если вы отказываетесь идти на компромисс, чтобы лучше обслуживать своих клиентов, кто-то другой сделает это и заберет всех ваших клиентов.

Теперь, когда вы знаете лучшие и худшие качества предпринимателя, решите для себя, какие характеры вы хотите развить, а от каких избавитесь, прежде чем начинать свой предпринимательский путь.

Financial Money Tips — это онлайн-журнал, цель которого — обучать людей вопросам инвестирования, бизнеса, предпринимательства, выбора акций, управления капиталом и многому другому! Имея штатных финансовых писателей, которые могут предоставить уникальную точку зрения и мнение, мы полностью уверены, что сможем обогатить ваши личные финансы и бизнес. Пожалуйста, подпишитесь на нас в Twitter @Moneyperk.

Изображение предоставлено: www. notcot.com

6 негативных реалий Предприниматели редко говорят о

Шьям Кришна Айер основал компанию SKI Charities, которая предоставляет капитал «экономически изолированным» — обычно женщинам-предпринимателям в развивающихся частях мира (в настоящее время в Мутаре, Зимбабве, и Лебу, Чили).«Когда я основал SKI Charities, меня встретили скептически как со стороны спонсоров, так и со стороны местных партнеров. Я решил, что потребуется высокий уровень надзора и контроля, и, хотя это позволило начать проект, я быстро понял, что это не является устойчивым ».

Айер описывает себя как личность типа А, поэтому отказаться от некоторого контроля и предоставить своим сотрудникам больше автономии было, по его словам, «невероятно сложно». Однако, чтобы расширить их работу на новые места, он понял, что ему нужно во всем разобраться.«Я не мог перенести свою жизнь в Зимбабве или Чили. И с таким количеством сотрудников и бенефициаров, которые зависели от меня, чтобы добиться правильного баланса, у меня не было другого выбора, кроме как принять этот тип управления ».

Как оказалось, эта смена руководства очень хорошо работает для SKI Charities и их бенефициаров. Айер говорит, что они «помогли сотням семей добиться успеха и независимости».

Спойлер: многие предприниматели — трудоголики

Трудоголизм часто идет рука об руку с перфекционизмом и высокими достижениями.Это легко ретроград вниз и подтолкнуть трудно получить бизнес от земли. Для многих предпринимателей это вторая натура. У них есть цель, поэтому они работают столько часов, сколько нужно, чтобы ее осуществить. Во многих отношениях это очень респектабельно, но, безусловно, имеет свои недостатки — например, одиночество.

Лорен Макманус — соучредитель Create and Go, компании, которая помогает людям научиться создавать прибыльный бизнес с помощью блогов. Макманус работает удаленно, а это значит, что она не держит традиционный офис в каком-либо здании.Она может работать откуда угодно — из дома, в кафе, на пляже или где угодно, где есть доступ в Интернет. Она любит такой образ жизни, но признает, что одиночество — одна из его негативных реалий.

«[Одиночество] является особенно серьезной проблемой для владельцев бизнеса, не зависящих от местоположения и онлайн-бизнеса, таких как я. Может быть замечательно работать дома и не отвлекаться на свои самые большие проекты. Однако обратная сторона медали — не с кем лично поделиться своими крупнейшими победами.”

Макманус ссылается на еще один важный момент: многие предприниматели просто делают то, что им нравится, и это часто проявляется в напряженной сосредоточенности и долгих часах. «Я люблю спешить, сидя за компьютером и выполняя всю работу в рекордно короткие сроки, и никто не отвлекает мое внимание от моего списка дел».

3 «плохие» черты миллениалов, которые источник считает хорошими для предпринимательства

Тенденции франчайзинга

3 «Плохие» черты миллениалов, которые источник предпринимателя считает хорошими для предпринимательства

В сегодняшнем информационном цикле миллениалы или люди, родившиеся между 1981 и концом 2000 года, подвергаются много критике за общие характеристики, которые объединяют их как группу. The New York Times цитирует, что их называли «самовлюбленными, ленивыми и нерешительными. Миллениалы были названы поколением бумеранга для многих, неспособных или не желающих покинуть родительский дом, или, что еще хуже, поколения Питера Пэна, потому что они якобы не вырастут ».

Не все эти критические замечания верны или даже заслуживают внимания, но даже если бы они были правдой, многие из этих «нежелательных» качеств делают поколение миллениалов очень подходящим для предпринимательского мира. Фактически, многие миллениалы осознают, что деловой мир им идеально подходит.Недавнее исследование, проведенное Millennial branding и Internships.com, показало, что 72 процента старшеклассников и 62 процента студентов колледжей надеются когда-нибудь начать свой собственный бизнес. Что может быть еще более удивительным, так это то, что среди изучаемых студентов 61 процент старшеклассников и 43 процента студентов колледжей стремятся стать предпринимателем, а не наемным работником сразу после окончания колледжа.

Три «плохих» черты миллениалов, которые хороши для предпринимательства
Из-за такого сдвига парадигмы карьеры в сторону предпринимательства в порой неправильно понимаемом поколении миллениалов франшиза «Источник предпринимателя» исследует три обычно отрицательные черты, связанные с миллениалами, и почему они могут быть сильными. подходит для предпринимательства.

1. Желание роскошного образа жизни
Многие миллениалы мечтают стать богатыми и знаменитыми и вести богатый образ жизни. Во многом это можно отнести к буму таблоидов о знаменитостях и одержимости новым реалити-шоу. Но почему так плохо иметь желаемые цели по доходу, образу жизни, богатству или справедливости (I.L.W.E. ™)? Нет, большинство предпринимателей не становятся известными, но многие предприниматели ведут очень комфортный образ жизни.

Это стремление к роскоши может дать миллениалам здоровую дозу амбиций, побуждая их усердно работать, пока не будет достигнут их желаемый образ жизни. С точки зрения предпринимательства, это стремление необходимо, чтобы в конечном итоге достичь вашего видения и мечты, и склонность миллениалов к роскошному образу жизни — не помеха, а скорее мотивация работать усерднее.

2. Нетерпение
Когда миллениалы знают, чего хотят, они хотят этого сейчас или, может быть, даже вчера. На первый взгляд это может показаться отрицательным качеством, но с точки зрения предпринимательства это может помочь продвинуть вперед владельца бизнеса. Миллениалы хотят успеха сейчас, поэтому восхождение по служебной лестнице, на которое могут уйти годы, чтобы занять руководящую должность, не всегда привлекательно для этого поколения.

Вместо того, чтобы тратить драгоценное время на корпоративную работу с 9 до 5, миллениалы с большей вероятностью займутся интересным новым бизнесом, чтобы быстрее получить удовлетворение от карьеры. Это чувство беспокойства может побудить миллениалов инвестировать в новый бизнес или франшизу и стать самим себе боссом.

3. Технологическая уверенность
Поколение миллениалов часто критикуют за то, что они всегда подключены к сети. Но подумайте об этом иначе; Миллениалы были первым поколением, выросшим на кабельном телевидении, Интернете и сотовых телефонах.Их знакомство с технологиями заложено в их ДНК.

Что еще более поразительно, так это их присутствие в социальных сетях, а с точки зрения предпринимательских сетей социальные сети могут быть золотой жилой. Огромные 89 процентов миллениалов используют сайты социальных сетей, и независимо от того, сообщают ли они своим подписчикам в Twitter, что у них на уме, публикуют ли интересные новостные статьи в своей ленте Facebook или обновляют свои связи с тем, что они профессионально делают в LinkedIn, это может быть выгодным с предпринимательской точки зрения.Наличие социальной сети и естественная способность информировать широкую аудиторию о новом продукте или услуге могут творить чудеса для нового бизнеса. Лучшие предприниматели — сообразительные сетевики, и такое знакомство с технологиями и социальными сетями может принести большую пользу предпринимателям-миллениалам.