Под разработка: Разработка ПОД

Разработка ПОД

Разработка ПОД – это процесс создания седьмого раздела проектной документации, направленного на безопасное разрушение или разборку здания или сооружения.

Процесс разрушения объекта капитального строительства сопряжен с большими рисками, особенно актуальными для стесненных городских условий.

При производстве работ опасность может возникнуть как для самих рабочих, так и для окружающей застройки и местных жителей.

Чтобы избежать рисков или свести их к минимуму в составе проектной документации разрабатывается проект организации работ по сносу или демонтажу.

АКБ Монолит имеет свидетельство СРО и занимается профессиональной разработкой ПОД более 10 лет.

Разработка ПОД условно состоит из четырех основных частей:

• Разработка плана земельного участка с указанием демонтируемого объекта
• Разработка чертежей защитных устройств инженерной инфраструктуры
• Разработка технологических карт-схем последовательности демонтажа
• Разработка пояснительносй записки

Наши специалисты разрабатывают ПОД в соответствии с требованиями действующих нормативных документов.

Важным фактором для разработки ПОД является наличие полного комплекта исходной документации. В первую очередь это касается архивных экземпляров конструктивных решений демонтируемого объекта.

Пояснительная записка ПОД начинается с описания здания или сооружения, подлежащего утилизации (сносу или демонтажу).
Наши специалисты указывают заказчика (собственника) и документы, которые являются основанием для разработки ПОД (проект на строительство, техническое задание, технический отчет сносимого здания, постановление на снос или демонтаж и др.), а также указываются цели сноса или демонтажа (для нового строительства или использования освобождаемого участка в иных целях). При описании объекта наши специалисты приводят перечень зданий, сооружений, строений, входящих в состав объекта, а также сведения, которые влияют на выбор метода сноса или демонтажа: габаритные размеры, объем, основные строительные конструкции и материалы и др.

В пояснительной записке ПОД наши специалисты подробно описывают:

• Особенности района работ (климат, рельеф местности, сейсмичность)
• Местоположение объекта (город, промышленная зона и др. ), расстояние до жилой застройки
• Условия работ (стесненность, на территории действующего предприятия и др.)

Наши специалисты разрабатывают мероприятия по выведению сносимого или демонтируемого здания (сооружения) из эксплуатации.

В перечень мероприятий могут быть включены:

• Необходимость обследования общего технического состояния объекта
• Отключение или вырезка наземных и подземных вводов (выпусков) сетей газа, электроснабжения, водопровода, канализации и других коммуникаций

Обследованию обычно подлежат несущие металлические, железобетонные и кирпичные (каменные) конструкции.

При обследовании предусматривают:

• Изучение актов, заключений (отчетов) предшествующих обследований, имеющейся проектной документации
• Уточнение объемно-планировочных параметров и размеров объекта
• Разработку схем страхующих опираний несущих конструкций
• Выявление аварийных участков

По результатам обследования делаются выводы о состоянии и несущей способности конструкций, о возможности и применении тех или иных методов организации и безопасносго выполнения работ. Указывается порядок подготовки к демонтажу и способы демонтажа технологического оборудования объекта (стендов, станков, аппаратов, трубопроводов, мостовых и других грузоподъемных кранов и др.). При этом учитывается, что часть технологического оборудования может быть отправлена на диагностику с целью установления возможности его дальнейшего использования.

После этого наши специалисты приступают к составлению мероприятий по защите ликвидируемого здания (сооружения) от проникновения людей и животных в опасную зону и внутрь здания (сооружения), а также по защите зеленых насаждений (при их наличии). В составе этих мероприятий наши специалисты предусматривают устройство ограждений площадки работ, применение специальных запорных систем, организацию охраны и др. для того чтобы во время работ нахождение животных и посторонних лиц на объекте было исключено.

Выбор и обоснование метода сноса или демонтажа зависит от того, что указано в техническом заднии на разработку ПОД. Если утилизация объекта задана способом «демонтаж», то разборка объекта, если методом «снос», то разрушение объекта. При демонтаже объекта конструктивные элементы его сортируют, и они могут быть утилизированы или переработаны во вторичные строительные материалы и изделия. При сносе объекта может быть выбран механический, взрывной или комбинированный метод. При сносе отходы не перерабатываются, а вывозят в отвал (на полигоны, свалки), при этом наносится вред природе. Механический метод сноса основан на применении сменного рабочего оборудования к базовой машине — экскаватору (грузоподъемному крану): клин-молот, шар-молот, гидравлические ножницы, захваты, а также электрогидравлические гидропороховые установки, оборудование для гидровзрыва и др. Для разрушения отделенных массивных строительных конструкций с целью их разделки для погрузки в автотранспортные средства применяют отбойные молотки, бетоноломы, перфораторы и другие ручные машины. Взрывной метод сноса с использованием взрывчатых веществ (наружных и шпуровых зарядов) применяют, как правило, на свободных площадках. В стесненных условиях взрывной метод требует применения защитных средств от разлета осколков.

При демонтаже объекта демонтажные работы выполняются с применением ручных сверлильных машин с твердосплавными сверлами, станков с алмазным режущим инструментом (кругами, кольцевыми сверлами), оборудованием для газовой и электродуговой резки и т.п. При выборе метода учитывают особенности утилизируемого объекта (размеры, конструкцию, материалы и др.), его месторасположение, производственные условия и меры безопасности производства работ, обеспеченность технологическим оборудованием (машинами, станками, инструментом) и квалифицированными кадрами. Выбор и обоснование метода производят, как правило, на основе расчетов и технико-экономического обоснования при сравнении вариантов сноса или демонтажа объекта.

Для оценки вероятности повреждения инфраструктуры наши специалисты составляют план размещения на площадке объектов инфраструктуры, в том числе действующих сетей инженерно-технического обеспечения. Специалисты производят описание сетей, их технические характеристики и глубину заложения. Вероятность повреждения оценивается в зависимости от принятого метода демонтажа (сноса) объекта. Специалисты определяют расстояние от объектов инфраструктуры до зоны развала и опасных зон. При механическом методе сноса при помощи экскаватора (грузоподъемного крана) оценивается также вероятность повреждения от удара рабочим органом или стрелой машины.

Обоснование методов защиты производится с учетом расчетных нагрузок на объекты инфраструктуры, в том числе, на действующие подземные сети, от механического давления грунта, например, от работы экскаватора или грузоподъемного крана. Защита подземных сетей может быть обеспечена временным переносом или отключением, обозначением и ограждением их на площадке с установкой соответствующих знаков предупреждения и опасности, сооружением защитных настилов и перекрытий.

Наши специалисты разрабатывают в ПОД общие решения по безопасным методам работ. Частные, более детальные решения (требования и мероприятия) по ведению отдельных видов работ предусматриваются в проекте производства работ (ППР), технологических картах (ТК). Указывают способы, порядок сигнализации и предупредительные меры: звуковые и световые сигналы, громкое оповещение, временные ограждения и знаки опасности, заградительные посты и др.

Перед началом особо опасных работ по сносу (демонтажу) рабочим должен быть выдан допуск, определяющий безопасные условия работ, с указанием опасных зон и мер по технике безопасности. Установление степени опасности возлагается, как правило, на главного инженера организации. К особо опасным работам относят, например, работы строительных машин в стесненных условиях, при сносе объектов в аварийном состоянии, вблизи действующих производств или жилых домов, с загрязненными и закрытыми помещениями, с взрывоопасными и пожароопасными емкостями, требующими приточно-вытяжной вентиляции и дополнительного освещения, при сносе объектов ниже уровня земли и др.

При сносе механизированном способом наши специалисты:

• Указывают основные источники опасности (самопроизвольное обрушение зависших балок и блоков, разлет осколков, работа строительных машин), расположение постов предупреждения и охраны на границах опасной зоны
• Предусматривают выполнение работ в соответствии с разработанным проектом производства работ (ППР) и обязательными разделами по безопасности при работе разрушающих машин, в том числе, с помощью, например, «экскаватора-разрушителя» и сменных рабочих органов, навешиваемых на экскаватор

При демонтаже объекта необходимо чтобы выполнялись правила безопасного применения стрелового (на автомобильном, пневмоколесном или гусеничном ходу) или башенного грузоподъемного крана. При использовании универсальных и специальных ручных электрических и пневматических машин (перфораторов, с отрезным диском, сверлильных и др.) и термических средств (газорезчиков, установок плазменной резки и др.) соблюдались требования безопасности, изложенные в заводских инструкциях. При отрыве и перемещении блоков, панелей и других строительных конструкций с применением механических, гидравлических (клиновых) домкратов и других устройств выполнялись соответствующие меры безопасности. Для обеспечения безопасности демонтажных работ наши специалисты подбирают специальную технологическую оснастку: подкосы с регулируемой длиной в комплекте со струбцинами и анкерами, связи (штанги), стойки, узловые связи, средства подмащивания. Для предотвращения падения рабочих с высоты специалисты применяют индивидуальные и коллективные средства. Могут быть обоснованы и применены универсальные (применяемые при монтажных работах в строительстве) и специальные средства техники безопасности — инвентарные ограждения, которые укрепляют различными способами к несущим конструкциям или устанавливают на стандартных инвентарных железобетонных (фундаментных) блоках.

На объектах в Москве и Московской области часто в ПОД наши специалисты разрабатывают мероприятия по обеспечению безопасности населения. В этот раздел включают:

• Наименование, краткое описание и характеристику жилых домов и дворов, детских площадок, школ, яслей, скверов, пешеходных дорог, тротуаров и др., месторасположение которых попадает в опасную зону или находится в непосредственной близости к опасной зоне работ
• Указание источников опасности (обвал строительных конструкций, разлет осколков, выделения газов и пыли и др.) и оценку вероятности их воздействия на население
• Выполнение мероприятий проекта организации работ по сносу или демонтажу, касающихся обеспечения безопасности населения
• Описание способов оповещения населения (местное радио и телевидение, обход квартир и дворов, расклейка объявлений, громкоговорящие средства информации и т.д.)
• Описание и расположение дежурных постов предупреждения и охраны на границах опасной зоны

В крайних случаях нашими специалистами может производится обоснование в качестве крайней меры безопасности эвакуацию населения. В этом случае составляется план эвакуации. в котором указываются объекты эвакуации, пункты временного переселения, сроки и порядок, ответственных лиц — организаторов и т.д.

При сносе объекта наши специалисты указывают решения по вывозу и утилизации отходов. Производится описание отходов (крупногабаритные, негабаритные — высотой более 4 метров и шириной более 2,25 метров, мелкоблочные, пылевидные, строительный мусор и т.д.), направления (маршрутов) на полигоны захоронения отходов и способы их перевозки (вид транспорта, в открытом виде или контейнерах и т.д.). При демонтаже объекта наши специалисты принимают решения по номенклатуре и способах переработки демонтируемых строительных конструкций: железобетонных блоков, панелей, плит и т.д. и вывозе их на предприятия переработки, а также об утилизации материалов разборки (дерево, металл, фаянс, стекло, битум и т.д.). Железобетонные строительные конструкции (панели, плиты), удовлетворяющие техническим условиям, используют в строительстве (подъездные дороги, площадки, склады и т. д.). Металлические конструкции и детали перерабатывают (режут, прессуют и т.д.) для сдачи в металлолом на переплавку. Отходы утеплителя, стекла, керамики перерабатывают в сырье (наполнитель) для производства строительных материалов и изделий (стеновые плиты, блоки и т.д.).

На завершающей стадии разработки ПОД наши специалисты указывают сведения о коммуникациях, конструкциях и сооружениях, остающихся после сноса (демонтажа) в земле и в водных объектах, а также разрешение на их сохранение. В этом разделе приводится перечень коммуникаций, конструкций и сооружений на схеме плане или стройгенплане и данные о глубине их расположения, а также описание и основные характеристики объектов. Наши специалисты обосновывают решения о сохранности этих объектов, указывают на какие объекты из этого перечня требуется согласно законодательству РФ разрешение органов государственного надзора на сохранение в земле и в водных объектах, приводят сведения о наличии таких разрешений, копии которых прикладываются к каждому экземпляру ПОД.

Проект организации работ по сносу и демонтажу

Проект организации работ по сносу и демонтажу | разработка проекта под ключ!

Перед началом сноса, необходимо провести мероприятия по выводу строения из эксплуатации. На начальном этапе выполняется отключение внутренних инженерных сетей от источников питания. Концы кабельных линий должны быть закупорены, газопроводы — продуты и заглушены, водонесущие трубы заглушены. В процессе выполнения данных мероприятий, необходимо составлять акты, свидетельствующие об отключениях инженерных коммуникаций сооружения от городских сетей. Перед началом ликвидации объекта, необходимо произвести визуальный осмотр  всех демонтируемых конструкций. При обнаружении рисков, связанных с незапланированным обрушением частей строения, в документ вносят специальные решения, позволяющие обеспечить безопасность в зоне производства технологических операций.

Существует несколько основных методов сноса (демонтажа):
1. Механизированный способ. Предполагает использование строительной техники, оснащенной навесным оборудованием. Осуществляются посредством механического разрушения.
2. Метод поэлементной разборки. Демонтируемые конструкции стропят и перемещают в зону складирования с помощью грузоподъемной техники. Данный метод позволяет свести к минимуму риски, связанные повреждением близлежащих строений и коммуникаций. Способствует обеспечению сохранности разбираемых конструкций.
3. Ручной метод. Используется в случаях, когда работе строительной техники мешают ограничения по ее габаритам, либо ее использование становится невыгодным с экономической точки зрения, а также если производственные операции выполняются в охранной зоне инженерных сетей.

Получить бесплатную консультацию

Можно выделить 4 основных случая возникновения опасных зон и зон развала: 1. ) Демонтаж с помощью ручного инструмента. Lо.з. = Lз.р. = Lг + X; 2.) Снос с помощью экскаватора. Lо.з. = lmстэ + 5м. Lз.р. определяется также как и в п.1; 3.) Демонтаж при помощи стрелового крана. Lо.з. = Lз.р = lmстk + 0.5Bг + Lг + X; 4.) Взрывной метод. При использовании защитных средств Lо.з. = 50м; без защитных средств Lо.з .= 200м. Lз.р. определяют по специальной методике, на основе которой, осуществляются взрывные работы. Обозначения: Lг — наибольший габаритный размер падающего груза; Bг — наименьший габарит перемещаемого груза; X — минимальное расстояние отлета предмета при его падении; Lо.з. — размер опасной зоны; Lз.р. — размер зоны развала; lmстk — максимальный вылет стрелы крана; lmстэ — максимальный вылет стрелы экскаватора.

Защита сетей

Падение крупных обломков сносимого сооружения со значительной высоты может нанести серьезные повреждения инженерным коммуникациям, находящимся в зоне развала строения. Еще одной причиной, способной вызвать повреждения, может стать давление, возникающие в результате интенсивного движения тяжелой строительной техники. Одним из возможных вариантов защиты инженерных сетей от пагубного влияния динамических нагрузок, является устройство защитного барьера из железобетонных плит. Устранение частей фундаментов, расположенных в охранных зонах действующих инженерных коммуникаций выполняют ручным способом. Данный вид работ производят в присутствии представителя эксплуатирующей организации, ответственной за участок сети, в границах которго выполняют мероприятия по демонтажу конструкций.

Получить бесплатную консультацию

От 35.000р.

Изготавливается на одно сооружение, здание или инженерную сеть. Документ состоит из пояснительной записки (включает все необходимые разделы), графиков, расчетов, таблиц, графической части.

Заказать

От 50.000р.

Изготавливается для комплекса сооружений, подлежащих сносу. К документу прилагается сетевой график, который позволяет вносить корректировки в производственный процесс.

Заказать

Создано маркетинговым агентством LIQE

Заказать звонок

Создано маркетинговым агентством LIQE

ППР48

VK

Контакты:

Адрес:
Митрофаньевское шоссе, д.2, корп.1, офис № 362
198095
Санкт-Петербург,

Телефон:+7 (812) 467-36-45,
Электронная почта: [email protected]

С чего лучше начать проект или как сделать так, что бы не было потом мучительно больно

Доброго всем времени суток. Настала очередь поговорить о проектировании проектов. По собственному опыту знаю, что иногда сложнее создать проект с нуля, чем привести в порядок то, что уже есть. Во многом это связано с тем, какое наследие Вы или Вам, оставляют после себя. В этой статье постараюсь рассказать на что стоит обратить особое внимание и предложить краткий план следования.

Понимание проекта

Прежде чем что-то планировать, вам необходимо понять какой проект нужно реализовать. Для себя я выделил несколько категорий проектов, таких как:

• Одноразовая поделка — это проект, нацеленный на создание какого-то графического концепта и его дальнейшей продажи инвесторам. Отличительными особенностями данного типа проектов являются:
  1. Невменяемая документация. Основная идея понятна, но в бизнес-кейсах творится полный хаос, а логических дыр не счесть.
  2. Сжатые сроки. До 3-х месяцев от написания документации до прототипа.
  3. Нет планов развития и не планируется дальнейшая поддержка.
  4. Маленькая команда. Обычно до 5 человек, включая дизайнеров.
  5. Отсутствие бизнес процессов. Всё взаимодействие сумбурное, основанное на межличностном общении, уточнении принципиальных моментов и/или придумывании на ходу.
  6. Роли размыты. Нет четкого разграничения полномочий и зон ответственности.
  7. Нет настоящих данных. Все данные сгенерированы для “красоты” и подогнаны для наилучшего отображения.
  8. Для ускорения разработки во всю используются внешние зависимости.

• Стартап — это проект, который настроен на реализацию конкретной идеи, с последующим развитием. Обычно, данные проекты развиваются по спиралевидной модели и, по этой причине, имеют почти такие же отличительные особенности, что и первый тип (одноразовая поделка):
  1. Чёткое разбиение на этапы. Минимально: сроки и перечень функционала, который необходимо в заданный период времени реализовать.
  2. Относительно вменяемая документация. Проведена аналитика, выставлены ориентиры по этапам сдачи, уточнения зачастую приходят во время спринта. Чаще всего используют waterfall, несмотря на то, что заявлен Agile.
  3. Средние сроки сдачи основного функционала. В среднем от 6 до 12 месяцев.
  4. На начальных этапах используют внешние зависимости, которые со временем меняются на собственную реализацию.
  5. Маленькая команда. Обычно до 7-10 человек.
  6. Есть разграничение ролей, но ответственность размыта.
  7. Проект может мутировать. На одном из этапов, возможно, изменится концепция или подход к реализации. Обычно это связано с требованиями инвесторов, изначально провальной идеи или ошибках в архитектуре.
  8. Условно живые данные. Происходит обкатка на фокус-группах или парсинг живых данных со сторонних ресурсов. Правда так бывает не всегда…

• Информационная система — это проект, реализующий идею с планами по интеграции в сторонние сервисы.
  1. Есть план развития.
  2. Четко написанная документация. Минимально: задокументировано описание API.
  3. Возможно, потребуется проводить интеграцию со сторонними сервисами, ставить “костыли” или перестраивать части системы.
  4. Есть промежуточные релизы, хот-фиксы.
  5. Команда средней величины. Обычно от 10 до 20-30 человек.
  6. Чёткое разделение зон ответственности.
  7. Требования безопасности: после проведения аналитики созданы кейсы, которые могут привести к краху системы.
  8. Уделяется время тестированию.
  9. Используется Agile.
  10. Почти всегда есть backlog.
  11. Используются только внешние зависимости, дорогие в реализации собственными силами. Практикуется наравне с проприетарными.

• Замкнутая система — это объемный проект, предназначенный для обслуживания конкретных потребностей Заказчика, с дальнейшей доработкой.
  1. Конкретный заказчик.
  2. Есть план развития.
  3. Проектная документация по разработке. В помощь пользователям написана отдельная документация по требованию Заказчика.
  4. Разграничение прав пользователей.
  5. Почти всегда есть backlog.
  6. Размер команды обычно больше средней. Как правило от 10 человек и до потери пульса.
  7. Используется Agile. Периодически прилетают дополнительные задачи, которые необходимо реализовать во что бы то ни стало.
  8. Неожиданные показательные выступления. По требованию вышестоящего руководства происходят показы, поэтому работоспособный тестовый контур никогда не будет лишним.

• Saas решение — это объемный проект с гибкой настройкой и дальнейшей кастомизацией под конкретного заказчика.
  1. Многомодульная система. Система разбита на несколько частей. Которые можно использования по отдельности, даже за рамками конкретного проекта.
  2. Чёткое планирование. Минимально: осуществляется оценка трудозатрат на реализацию фич. Закладывается время на модернизацию и рефакторинг.
  3. Объемная документация. Описано, как правило, почти всё, включая тест-кэйсы.
  4. Как правило, отсутствуют внешние зависимости и пишутся свои реализации частей системы. Даже если есть сторонние реализации.
  5. Несколько команд разработки. Каждый отвечает за свою часть разработки будь-то бэк или же фронт.
  6. Покрытие тестами всего и вся. Применяются авто-, юнит-, регресионое-, интеграционные тесты.

Все градации условны и чаще всего встречаются перетекающие типы. Хочу заметить, что все типы могут мутировать друг в друга, единственный нюанс — в стоимости модернизации. Например, проект изначально был “одноразовая поделка”, а потом эволюционировал в “замкнутая система”. Обычно, подобное приводит к полному или почти полному переписыванию системы или ее рефакторингу. Как вы понимаете, это экономически нецелесообразно. По этой же причине желательно понять какой именно проект вам необходимо создать с нуля, и попытаться определить его дальнейшую судьбу.

Для определения типа проекта, ниже я привел вопросы, получив ответ на которые вам станет понятно, чего от Вас хотят:

• Цель проекта?
• Полный перечень того что надо реализовать?
• Есть ли документация?
• Какие сроки? Желательно точные даты.
• Планируется внешнее взаимодействие со сторонними системами, или будет ли у проекта внешнее API
• Есть ли наработки?
• Размер команды?
• Кто за что отвечает? Кто ставит задачи, кто принимает, кто имеет права вето.
• Есть ли планы на развития и какие они?
• Кто заказчик?
• Есть ли бюджет на покупку готовых решений?
• По какой методологии планируют работать
• Есть ли аналоги?

Как вы видите, перечень не такой уж и большой. Правда, по какой-то неведомой причине, мало кто задаётся подобными вопросами до того, как начать что-либо делать. Вы спросите зачем мне понимать тип проекта?! Всегда надо делать так, чтобы проект жил вечность?! По большому счёту, вы правы, но есть нюансы, как в скабрезном анекдоте. Эти нюансы — ресурсы и сроки. Не стоит забывать, что мы трудимся на благо бизнеса и выполняем поставленные задачи. Когда вам известен тип проекта, вы можете без зазрения совести чем-то пожертвовать для достижения поставленных задач.

Выбор технологий

В выборе лучше придерживаться правила: технология не должна быть суперновой, но и устаревшей тоже. Если технология или фреймворк новые, это может обернуться такими проблемами как:

• Поиск квалифицированных кадров
• Перспективы развития: на ранних стадиях может умереть разработка или, наоборот, если технология старая, то баги придется лечить самим.
• Отсутствие готовых решений для новых, и отсутствие обновлений для старых.

Данный перечень проблем актуален не только относительно технологий, но и к сторонним зависимостям. Всё вышеперечисленное может похоронить проект на корню.

Перед тем как выбрать что-то конкретное, подумайте несколько раз. Составьте пресловутую таблицу преимуществ с коэффициентами важности для проекта.

Данный пример составлен для вымышленного проекта:

Как видно из таблицы, важными критериями отбора являются “работа с формами” и “роутинг”. Простота создания анимации для данного проекта не существенна. Далее модернизируем таблицу путем добавления новых столбцов-технологий. В нашем случае их будет два.

Исходя из данных таблицы, мы понимаем, что у “Технология 2” работа с формами и роутинг хромают, а создание анимации подобно вызову Сатаны. В итоге, удельный вес данной технологии составляет 2. Вы спросите почему 2? Всё просто! Если вы ставите ±, то в данной технологии конкретный функционал реализуем, но с какими-то “костылями”, либо же более трудозатратный. В нашем сравнении выгоднее будет “Технология 1 “, с итогом 4,3. Думаю пояснения по образованию сумм излишни. Данная таблица работает не только с технологиями, но и со всем, что требует сравнения и выбора из списка. Главное — не забывать, что чем больше критериев напишите, тем проще вам будет сделать выбор.

Архитектура

В настоящее время есть возможность выбрать из многообразия различных сервисов, предоставляющих инструменты для проектирования архитектуры. Правда у любого из них есть недостатки, для кого-то критичные, а для кого-то нет. Так как я “oldfag”, то предпочитаю листочек и ручку или доску и маркер.

Для того чтобы понять за что хвататься в первую очередь, вам необходимо обрисовать основные части системы, а затем выбрать способ построения архитектуры. Как правило, на практике используют всего три:

Нисходящий — разработчики отталкиваются от больших узлов системы и идут к более мелким. Смысл архитектуры в том, что первоочередные компоненты — это крупные узлы, содержащие в себе более мелкие.

Восходящий — разработчики отталкиваются от мелких частей и идут к более крупным. Смысл архитектуры в том, что сначала создается много мелких компонентов, а уже из них собираются более крупные.

Монолит — архитектура неделимая на части, зачастую именуемая “legacy”. По факту это жесткая структура, изменение которой, требует решений без “костылей”. Это самый плохой вариант, но, как и всё в нашем мире, имеющий право на существование. Монолит применяют для реализации конкретного функционала и не планируют в дальнейшем его поддерживать. По сравнению с остальными, скорость такого подхода в разы быстрее. Ну просто потому, что можно на многое закрыть глаза.

Выбор вида архитектуры зависит от целей на проекте и скорости разработки. Обычно, первый способ используют, когда сроки не поджимают, а количество крупных модулей малочисленно. Его особенность заключается в том, что можно точно представить связь между конкретными модулями. Из минусов могу отметить долгое время разработки, связанное с последовательностью действий.

Второй способ предпочитают, когда требуется высокая скорость разработки и отсутствует понимание верхнеуровневой архитектуры. Особенностью является множество мелких компонентов, которые порой используются в разных крупных узлах. Стоит отметить, что почти всю разработку можно выполнять параллельно, без оглядки на остальные задачи. Минусами данного подхода будут компоненты, не отвечающие требованиям верхнеуровневой архитектуры и, соответственно, их придется переписывать или же создать возможность кастомизации.

Как показывает практика, все методики разработки сводятся к спиралевидному подходу, характеризующийся постепенным наращиванием функционала. Рассматривать его в рамках этой статьи не считаю целесообразным.

Планирование

Так называемая “Дорожная карта” поможет вам выполнить работу эффективнее. По сути это график, с условными сроками сдачи того или иного функционала. Даты могут переноситься, но, как показывает практика, при грамотном выполнении вышеизложенных пунктов, поправка составит до 30%. На практике это обычно 10-15%. Планирование позволит вам отслеживать прогресс проекта, видеть провисания, вносить коррективы в виде ресурсов или сдвига сроков, и т.д.

За что Вам потом скажут спасибо

Любой проект начинается с документации, и чем её больше, тем лучше! Так что не надо лениться — документируем ВСЁ. Да, это займет время, но впоследствии может спасти Вас от гнева руководства, если что-то пойдет не так, не по Вашей вине. Также не стоит забывать, что после Вас на проекте появятся люди, которым придётся разбираться в том, что вы создали. А без документов сделать это будет не просто.

Выводы

В данной статье описано, как следует действовать и на что обратить внимание при старте проекта. Данные этапы универсальны для фронта, бэка, тестирования или всего вместе. Я нарочно избегал конкретики по технологиям, для того чтобы не вводить в заблуждение.

Когда перед вами встаёт выбор какой использовать стек технологий, архитектуру и необходимо определить временные рамки для реализации проекта, вам может помочь таблица, приведённая ниже:

Как пользоваться таблицей, думаю все уже догадались, но на всякий случай — ровно также как и с предыдущей, только с небольшим дополнением в виде закрашенных ячеек. Имеется в виду, что значение не может быть использовано для данного проекта. Также прошу заметить что, таблица может быть неполной, добавьте строки, которые сочтёте необходимыми.

Основные этапы разработки сайта под ключ — путь из 17 шагов — Маркетинг на vc.ru

Создание сайта — очень трудоемкий процесс, в котором принимают участие интернет-маркетологи, веб-дизайнеры, программисты, верстальщики, тестировщики, копирайтеры, контент-менеджеры и другие специалисты. Причем, основная — самая объемная, сложная и кропотливая — работа скрыта от глаз. Из-за этого у людей, далеких от веб-разработки, часто возникает непонимание сущности процесса и принципов ценообразования. А иногда может казаться, что исполнители завышают стоимость и сознательно или ненамеренно затягивают сдачу проекта.

Мы решили восстановить справедливость (а заодно развеять популярные мифы), подробно осветив процесс разработки «от и до». Получился «мануал» длиной в 17 пунктов, что само по себе свидетельствует о масштабе деятельности, которая разворачивается в рамках создания сайта.

Процесс создания сайта пошагово

Описываем процесс веб-разработки, как это происходит в нашей компании (и в большинстве добросовестных студий). На практике отдельные пункты могут быть опущены или, наоборот, добавляется что-то новое. Но, в целом, работа по созданию сайтов строится именно так.

Подготовка к созданию сайта

1. Бесплатная консультация

Все начинается с первого контакта, который устанавливается между заказчиком и потенциальным исполнителем (веб-студией). Мы знакомимся друг с другом и обмениваемся информацией.

На этом предварительном этапе считаем нужным бесплатно проконсультировать вас по возможностям и перспективам реализации проекта. В свою очередь, вы делаете вывод о компетентности специалистов и решаете, почему следует доверить проект именно нам.

Найдя взаимопонимание, переходим к более глубокому взаимодействию.

2. Заполнение брифа

Чтобы более точно и полно понять ваши ожидания от будущего сайта, мы высылаем бриф — шаблон с вопросами. Его желательно заполнить как можно подробнее. Это позволит избежать досадных недо

Порядок планирования разработок ПО — Поддержка, обновление, внедрение и доработка 1С

Порядок планирования разработок/доработок программного обеспечения

1. Общие положения.

1.1. Назначение документа.

Настоящий документ описывает порядок формирования плана разработок/доработок программного обеспечения в интересах Общества.

Участниками выполнения данного документа являются:

1. Заказчик – сотрудник Общества, выступающий инициатором работ по разработке/доработке программного обеспечения от подразделения, по которому требуется выполнение работ. В качестве Заказчика от подразделения выступает заранее определенный лидер.
2. Руководитель процесса разработки – руководитель отдела разработки 1С, организующий планирование и общее руководство разработкой.
3. Специалист (разработчик) – специалист ИТ отдела, отвечающий за разработку программного обеспечения.

При решении любого вопроса, возникающего в ходе взаимодействия в рамках процесса разработки/доработки программного обеспечения, участникам следует руководствоваться положениями настоящего документа.

1.2. Термины и определения.

Термины, определения и сокращения, используемые в настоящем документе:

1.2.1. Общество – ООО «12 ИСТОРИЙ».

1.2.2. ПО – программное обеспечение.

1.2.3. ТЗ – техническое задание.

1.2.4. ЭПС – электронная почтовая система.

1.2.5. ИТ – ИТ отдел.

2. Порядок планирования разработок/доработок программного обеспечения.

2.1. Формирование ТЗ.

С целью повышения эффективности деятельности Общества путем улучшения и автоматизации бизнес процессов, повышения производительности труда, сотрудники ИТ выполняют работы по разработке ПО.

Разработка ПО выполняется на основании ТЗ, согласованного Руководителем процесса разработки и утвержденного руководителем ИТ одела.

Заказчик формирует ТЗ в соответствии с формой технического задания на разработку и создает задачу в Яндекс.трекере в очередь ODINSDEV.

К ТЗ предъявляются следующие требования:

1. Инициатором ТЗ может выступать любой сотрудник Общества. Инициатива излагается Лидеру, который в дальнейшем выступает в роли Заказчика.
2. К разработке допускаются только ТЗ, оформленные в соответствии с утвержденной формой.
3. При согласовании ТЗ и определения приоритета может учитываться экономический эффект от реализации добавляемой функциональности.
4. ТЗ должны направляться Руководителю процесса разработок через Яндекс.Трекер.

Техническое задание создается лидером от подразделения, по которому требуется выполнение работ. Задание направляется в трекер. В течение 1 рабочего дня с момента создания тикета, Руководитель процесса разработки обозначает приоритет выполнения задачи. Приоритет обсуждается с Заказчиком и руководителем ИТ отдела.

Согласование Руководителем процесса разработки ТЗ на доработку/разработку ПО.

Руководитель процесса разработки получает через систему Яндекс.Трекер ТЗ на разработку, проводит его анализ, при необходимости запрашивает обоснование экономического эффекта. Далее делает обобщение полученных ТЗ и составляет список разработок и доработок.

2.2. Планирование разработки.

На основе анализа ТЗ и утвержденного плана разработок и доработок Руководитель процесса разработки в течение 3 рабочих дней определяет круг разработчиков, участвующих в процессе разработки. Совместно с разработчиками по каждой планируемой разработке Руководитель процесса разработки определяет:

1) круг специалистов, входящих в группу тестирования и способ тестирования разработанного ПО,

2) перечень этапов и работ, входящих в общий комплекс работ по разработке ПО,

3) ответственного по каждой работе,

4) приоритеты по каждой работе,

5) план возврата к исходному состоянию,

6) потребность в привлечении дополнительных ресурсов.

7) контрольные точки.

В случае необходимости привлечения дополнительных ресурсов Руководитель процесса разработки согласовывает их с руководителем ИТ отдела. Принимается решение о целесообразности привлечения дополнительных ресурсов.

2.3. Формирование графика выполнения работ.

Руководитель процесса разработки совместно с разработчиками определяют длительность выполнения каждой работы, а также общую продолжительность всех работ, включая период тестирования ПО. Итоговые сроки выполнения работ Руководитель процесса разработки согласовывает с руководителем ИТ отдела.

На основе этих данных Руководитель процесса разработки составляет график выполнения работ по разработке ПО.

2.4. Ознакомление исполнителей с планом-графиком работ.

Руководитель процесса разработки доводит до специалистов, участвующих в разработке ПО, план-график работ, а также организует его своевременное и качественное выполнение.

3. Порядок корректировки плана разработок.

Корректировка плана разработок производится в следующих случаях:

1. Внеплановое отсутствие специалиста, отвечающего за разработку ПО.
2. Необходимость оперативного восстановления штатного функционирования ПО.
3. Внеплановое повышение приоритета разработки/доработки руководством Общества.

При необходимости корректировки плана разработок Руководитель процесса разработки согласовывает с руководителем ИТ отдела и Заказчиком перенос сроков выполнения работ.

4. Порядок приемки разработок.

После завершения этапа тестирования Руководитель процесса разработки в системе Яндекс.трекер переводит в статус «Тестирование», уведомление об изменении статуса задачи на «Тестирование» приходит в Slack автору задачи. Руководитель процесса разработки в комментарий к задаче кратко пишет результат работы.

После получения информации от Руководителя процесса разработки Заказчик в течение 3 рабочих дней производит проверку ПО на соответствие указанному в ТЗ функционалу на полигоне, к которому ему предоставлен доступ Руководителем процесса разработки. В течение этого периода времени в случае выявления замечаний в работе полученного нового ПО, Заказчик должен предоставить их Руководителю процесса разработки. В случае предоставления замечаний Заказчиком позже отведенного срока, все они оформляются как новое ТЗ.

ФОРМА

ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ НА РАЗРАБОТКУ/ДОРАБОТКУ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

1. Общие сведения.

В данном пункте необходимо указать:

-наименование программного обеспечения (1С: Документооборот, 1С: КА, 1С: БП, 1С: ЗУП),

-наименование подразделения Заказчика,

-вид задачи (баг, обновление, доработка, разработка). Под багом понимается некорректное срабатывание функционала на действия пользователя. Обновление – обновление конфигурации рабочей базы данных на основании релиза поставщика конфигурации. Доработка – добавление новых возможностей имеющегося функционала либо корректировка действия текущего функционала. Разработка – функционал в системе отсутствует, требуется сделать.

-перечень специалистов, на которых будет распространяться автоматизация,

-цели, которые будут достигнуты в результате разработки программного обеспечения.

2. Экономическое обоснование.

Техническое задание направляется Заказчиком без описания экономического обоснования. В случае если руководитель процесса разработки оценивает задачу как требующую больших трудозатрат, то у Заказчика может быть запрошено указание экономического обоснования. В данном пункте необходимо привести расчет экономического эффекта от внедрения новой функциональности.

3. Требования к программному обеспечению.

3.1. Требования к программному обеспечению в целом.

В данном пункте нужно указать:

— режим функционирования программного обеспечения и персонала его использующего (24*7, 8*5 и т.д.),

— порядок подготовки персонала (требуется ли разработка инструкций, памяток и т.д.),

— требуется ли дополнительная защита информации или ограничения прав доступа,

В данном пункте можно дополнительно указать:

— специальные требования по усмотрению Заказчика или разработчика.

3.2. Требования к функциям (задачам), выполняемым программным обеспечением.

В данном пункте нужно указать:

— перечень функций, задач, подлежащих автоматизации,

— необходимость создания дополнительных групп, ролей,

— форму представления выходной информации и ее характеристики,

— реакцию ПО на неверные действия пользователя,

— общую схему работы ПО,

— необходимость использования справочников, действующих в Обществе.

3.3. Порядок приемки.

В данном разделе можно указать:

— программа и методика испытаний программного обеспечения,

— группу, на которой будет проводиться тестирование,

— место и способы размещения подготовленной документации.

ПРИМЕР

ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ НА РАЗРАБОТКУ/ДОРАБОТКУ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

1. Общие сведения.

Наименование программного обеспечения: 1С: УПП

Наименование подразделения Заказчика: Управление по закупкам и логистике

Вид задачи: разработка

Перечень специалистов, на которых будет распространяться автоматизация: специалисты Розницы

Цели, которые будут достигнуты в результате разработки программного обеспечения: повышение эффективности работы сотрудников Розницы

2. Экономическое обоснование.

Сокращение времени на формирование отчета

ПШЕ (общее) =525/1970=0,266

Из расчета формирования отчета в среднем 2 раза в сутки

3. Требования к программному обеспечению.

3.1. Требования к программному обеспечению в целом.

Режим функционирования программного обеспечения и персонала его использующего: 24*7

Порядок подготовки персонала (требуется ли разработка инструкций, памяток и т.д.): требуется разработка инструкции для пользователя по работе с функционалом

Требуется ли дополнительная защита информации или ограничения прав доступа: Право на редактирование карточек конкретных номеров конкретных городов должно быть только у Нач. Юр. отдела или лица им назначенного и только на привязку номера на сотрудника по своей зоне ответственности

3.2. Требования к функциям (задачам), выполняемым программным обеспечением.

Документ «Телефонный справочник»

Вывод в виде отчета списка «Активных» номеров с ФИО, должностью и E-mail (при наличии в карточке сотрудника). Выводятся только записи из карточек номеров с выбранным полем «Отображать в справочнике номеров». Доступ: Доступно для всех.

Образец:

Что требуется:

1. Сохранение/обновление загружаемых данных о расходе за месяц с привязкой к номеру (или коду карточки номера) автоматически при загрузке/изменении/проведении.
2. Сохранение вычисляемого остатка с привязкой к номеру (или коду карточки номера) автоматически при загрузке/изменении/проведении.
3. Сохранение данных из п.1 и п.2 с привязкой к ФИО сотрудника/к коду сотрудника. В случае удаления сотрудника из системы 1С, в регистре сохраняется ФИО сотрудника (на усмотрение программиста).

История изменений должна храниться по блоку «Учет связи» не менее 1 года. Выводится в отдельной вкладке с указанием учетной записи, из которой вносились изменения с указанием конкретных действий, которые произвел пользователь.

Право на редактирование карточек конкретных номеров конкретных городов должно быть только у Нач. УПС или лица им назначенного и только на привязку номера на сотрудника по своей зоне ответственности (по своей дороге).

3.3. Порядок приемки.

Группа, на которой будет проводиться тестирование: Тестирование функционала будет производить сотрудник розницы Иванов И.И.

Место и способы размещения подготовленной документации: документация должна быть предоставлена по ЭПС ведущему специалисту по закупкам Иванову И.И., а также размещена в Confluence в разделе Инструкции

Создание портала в Москве под ключ

Интернет-портал — многофункциональный интерактивный ресурс, созданный для ведения бизнеса в виртуальном пространстве, а также для ускорения поиска информации и общения пользователей, объединенных общими интересами. Это удобный информационный сервис для продвижения вашего бренда, продаж и общения, который позволяет быстро найти ответы на свои вопросы, решить самые разные задачи.

Для разных целей используются разные виды порталов: региональные и интернациональные, универсальные и узкопрофильные, публичные и корпоративные.

Особенной популярностью пользуются внутрикорпоративные сайты — площадки для взаимодействия между работниками или партнерами компании. “Виртуальный офис” ускоряет поиск информации и упрощает документооборот. Разработка ресурса позволит вам уменьшить расходы компании, наладить коммуникацию между поль­зователями и упростить обучение новых членов команды.

В зависимости от целей создания, корпоративный портал может выполнять разные функции:

• внутреннего сайта, где публикуются новости компании, хранятся документы и налажена система общения между сотрудниками;
• платформы для совместной работы, которая планирует и рас­пределяет задачи;
• системы интеграции, сочетающей функционал сайта, CRM и аналитики: при этом информация предоставляется в зависимос­ти от уровня полномочий пользователя.

Создание ресурса — сложный многоступенчатый процесс, который позволяет вести бизнес в виртуальном пространстве и выполнять самые разнообразные задачи. Разработка эффективного веб-портала включает:

• качественное наполнение сайтов и модерация. Формирование уникального контента;
• проработку удобной системы навигации;
• хранение неограниченного количества контента;
• обеспечение интерактивного взаимодействия с пользователями: создание отзывов и обзоров, ведение блогов и дневников, за­грузка фото и видео.

Работа над веб-порталом — это масштабный проект, который требует постоянных вложений. Инвестиции будут оправданы при качествен­ном сопровождении сайта: регулярном отслеживании технических параметров, контроле технических рабочих параметров, продвижении и модерации. Динамично развивающихся и по-настоящему информа­тивных ресурсов мало, поэтому эту нишу можно считать действи­тельно перспективной нишей для бизнеса.

Цена инвестиций, вложенных в интернет-портал, многократно окупит­ся за счет возможности:

• владения собственным интернет-СМИ;
• улучшения имиджа организации и возможности влиять на ло­яльность потенциальных клиентов к бренду;
• продвижения товаров и услуг в интернете;
• возможности проведения анализа потребностей и ожиданий аудитории.

Дополнительный доход от разработки веб-портала принесет вирту­альная реклама в самых разных ее проявлениях: баннеры и объявле­ния, коммерческие тексты и обзоры, которые можно разместить на сотни страниц. Тысячи потенциальных покупателей будут видеть объявления ежедневно.

После запуска площадки важно постоянно отслеживать её деятель­ность и совершенствовать параметры, чтобы поддерживать интерес пользователей. Стабильный поток заинтересованной аудитории обеспечит вашей площадке успешное функционирование и быструю окупаемость.

Мы очень ценим межличностные отношения, поэтому хотим, чтобы у наших друзей были лучшие в мире проекты!

Миграция для развития | Миграция для разработки

×

• Дом
• О нас
• Что мы делаем
• M&D в действии ►
  • M&D в действии ◀
  • Инициативы на местном уровне
  • Инициативы целевых стран
  • Прочие проекты M&D
• Присоединяйтесь к нам ►
  • Присоединяйтесь к нам ◀
  • Участники
  • Электронные обсуждения ►
    • Электронные обсуждения ◀
    • Прошедшие электронные обсуждения
    • Предстоящее электронное обсуждение
  • Группа поддержки
  • Запросы
  • Сети и организации M&D ►
    • Сети и организации M&D ◀
    • Сети местных властей
    • Прочие участники M&D и сети
• МиР и ЦУР ►
  • МиР и ЦУР ◀
  • Изучение связей
  • Принятие мер
• Ресурсы M4D ►
  • Ресурсы M4D ◀
  • Общие ресурсы M&D
  • Согласованность местной и национальной политики
  • Межотраслевая согласованность политики
  • Тематические ресурсы
  • Учебные пособия
  • Библиотека M4D
• Что нового►
  • Что нового ◀
  • Новости
  • События►
    • События ◀
    • Глобальный форум мэров
  • Блоги
  • M4D TV►
    • M4D TV ◀
    • Все видео
    • Видео о JMDI Toolbox
    • Интервью M&D
    • M&D проектов
    • События JMDI
    • Конкурс видео JMDI
    • Другие видео
  • Вакансий

Форма поиска

Поиск по сайту

• Войти
• Стать участником
• Мой профиль

≡

• Дом
• О нас
• Что мы делаем
• M&D в действии
  • Инициативы на местном уровне
  • Инициативы целевых стран
  • Прочие проекты M&D
• Присоединяйтесь к нам
  • Члены
  • Электронные обсуждения
    • Прошедшие электронные обсуждения
    • Предстоящее электронное обсуждение
  • Группа поддержки
  • Запросы
  • Сети и организации M&D
    • Сети местных властей
    • Прочие участники M&D и сети
• M&D и SDG
  • Изучение связей
  • Принятие мер
• Ресурсы M4D
  • Ресурсы общего назначения
  • Согласованность местной и национальной политики
  • Межотраслевая согласованность политики
  • Тематические ресурсы
  • Учебные пособия
  • Библиотека M4D
• Что нового
  • Новости
  • Мероприятия
    • Глобальный форум мэров
  • Блоги
  • M4D TV
    • Все видео
    • Видео о JMDI Toolbox
    • Интервью M&D
    • M&D проектов
    • События JMDI
    • Конкурс видео JMDI
    • Другие видео
  • Вакансий

Отчет об устойчивом развитии — Отчет об устойчивом развитии

28 июня 2019 г.

В Докладе об устойчивом развитии за 2019 год представлен Индекс ЦУР и информационные панели для всех государств-членов ООН и сформулирована реализация Целей в области устойчивого развития (ЦУР) с точки зрения шести широких преобразований .Он был подготовлен группами независимых экспертов Сети решений в области устойчивого развития (SDSN) и Bertelsmann Stiftung.

Прочитать отчет Отчет об устойчивом развитии за 2019 год 22 мая 2019 года

В этом отчете об индексе ЦУР и информационных панелях для европейских городов за 2019 год (прототипная версия) представлен обзор показателей 45 столичных городов и крупных мегаполисов в Повестке дня на период до 2030 года и 17 устойчивых Цели развития (ЦУР), принятые мировыми лидерами в сентябре 2015 года на Саммите ООН по устойчивому развитию.Он основан на предыдущей работе, проведенной SDSN по мониторингу ЦУР на национальном и субнациональном уровнях, а также на предварительном исследовании TELOS «Мониторинг устойчивости европейских городов», подготовленном в сотрудничестве с Генеральным директоратом по окружающей среде Европейской комиссии.

Прочтите отчет Индекс ЦУР и отчет по информационным панелям для европейских городов 28 сентября 2018 г.

В этом отчете анализируются исходные данные 50 штатов США по Целям устойчивого развития (ЦУР). В сентябре 2015 года правительства стран мира единогласно приняли ЦУР в качестве согласованной на глобальном уровне основы для достижения устойчивого развития, что означает сочетание социальной интеграции, экологической устойчивости и экономического развития.

Прочитать отчет Отчет об устойчивом развитии США за 2018 год Июль 9, 2018

В отчете об индексе ЦУР и информационных панелях за 2018 год представлена ​​пересмотренная и обновленная оценка того, насколько далеко страны достигли Целей устойчивого развития (ЦУР). Он включает подробные информационные панели по ЦУР, которые помогают определить приоритеты реализации ЦУР. В отчете также представлен рейтинг стран по агрегированному индексу общей эффективности ЦУР.

Прочитать отчет Индекс ЦУР и информационные панели 2018 Просмотреть все отчеты

Магистр общественного здравоохранения в целях развития

В приведенной ниже структуре представлены предлагаемые модули для этой программы.Спецификации модуля предоставляют полную информацию о целях и задачах каждого модуля, о том, что вы будете изучать и как оценивается модуль.

Срок 1

Студенты сдают следующие обязательные модули, которые оцениваются в течение семестра в порядке обучения и составляют основу одного из выпускных экзаменов летом:

• Расширенная эпидемиология
• Политика, процессы и мощность в области здравоохранения
• Введение в экономику здравоохранения
• Принципы социальных исследований
• Статистика эпидемиологии и здоровья населения

Термины 2 и 3

Студенты проходят в общей сложности пять учебных модулей, по одному из каждого слота расписания (слот 1, слот 2 и т. Д.), Работая с личными наставниками, чтобы определить путь по программе, который лучше всего подходит для их карьеры. Студенты могут выбрать развитие исследовательских навыков в области статистики и эпидемиологии; качественные методы; Политика здравоохранения; или экономика здравоохранения. Они также могут выбрать специализированное направление общественного здравоохранения, такое как борьба с переносчиками; здоровье матери и новорожденного; сексуальное и репродуктивное здоровье; или вода, санитария и здоровье.

Большинство студентов сдают объединяющий модуль Применение принципов общественного здравоохранения в развивающихся странах в слоте 5.Этот модуль основан на изучении терминов 1 и 2, поэтому студенты применяют дисциплины общественного здравоохранения для анализа фактических данных, выработки политических рекомендаций, разработки стратегических планов программ общественного здравоохранения и проведения стратегических обзоров.

Слот 1

• Оценка состояния здоровья
• Подходы и методы укрепления здоровья
• Малярия: от науки к политике и практике
• Материнское и детское питание
• Дизайн и анализ исследований
• Социологические подходы к здоровью
• Дизайн исследования: написание предложения для исследования

Слот 2

• Конфликт и здоровье
• Дизайн и анализ эпидемиологических исследований
• Программы планирования семьи
• Системы здравоохранения
• История и здоровье (недоступно в 2020-21 гг.)
• Население, бедность и окружающая среда
• Качественные методологии
• Статистические методы в эпидемиологии

Слот 3

• Прикладной контроль инфекционных заболеваний (недоступно в 2020-2021 годах)
• Борьба с инфекциями, передаваемыми половым путем
• Текущие проблемы материнского и перинатального здоровья
• Экономический анализ политики здравоохранения
• Эпидемиология неинфекционных заболеваний
• Оценка мероприятий общественного здравоохранения
• Медицинская антропология и общественное здравоохранение
• Питание в чрезвычайных ситуациях
• Организационный менеджмент
• Социальная эпидемиология
• Пространственная эпидемиология
• Вода, санитария и гигиена и здоровье

Слот 4

• Разработка и оценка программ психического здоровья
• Эпидемиология окружающей среды
• Эпидемиология и борьба с инфекционными заболеваниями
• Этика, общественное здравоохранение и права человека
• Глобальная инвалидность и здоровье
• Глобализация и здоровье
• Обзор литературы
• Сексуальное здоровье

Слот 5

• Применение принципов общественного здравоохранения
• Расширенные статистические методы в эпидемиологии
• Забытые тропические болезни (недоступно в 2020-2021 гг.)

Field Trip

Экскурсии или ретриты являются неотъемлемой частью программы, где мы знакомим студентов с взаимным обучением.

Первый — это обязательный двухдневный ретрит с проживанием в течение ознакомительного периода. Студенты проводят один день на прогулке по сельской местности и узнают друг друга об опыте общественного здравоохранения. На второй день они формируют группы на основе общих тем в области общественного здравоохранения, которые могут быть основаны на географии, конкретных заболеваниях или навыках, таких как родовспоможение, логистика или укрепление здоровья. Эти обсуждения составляют основу размышлений и презентаций на серии студенческих семинаров.

Во время второго ретрита после летних экзаменов студенты структурированно размышляют о своем обучении в области общественного здравоохранения в течение года и проводят формальную оценку курса.

Для студентов, участвующих в программе, взимается дополнительная плата, которая покрывает расходы на ретриты.

Экзамены

Все студенты сдают два экзамена летом: один для оценки понимания материала, охваченного в семестре 1, а другой — для оценки их общего понимания общественного здравоохранения в целях развития.

Отчет по проекту

В летние месяцы (июль — август) учащиеся используют все свои академические навыки, выполняя проект по важному для общественного здравоохранения предмету в стране с низким или средним уровнем дохода, который должен быть подан к началу сентября.Проект может принимать форму обзора литературы, анализа набора данных, политического отчета или протокола исследования. Проект является самостоятельной частью работы, но студенты контактируют со своими руководителями, которые направляют их в этой работе.

Обратите внимание: из-за непредсказуемого характера пандемии в настоящее время мы не можем гарантировать, что зарубежные или полевые проекты будут возможны, или что лаборатории в Лондоне будут доступны. Хотя мы надеемся, что ситуация изменится до следующего лета, но если вы не сможете поехать за границу или получить доступ к лабораториям, вы сможете выполнить альтернативный настольный проект, который позволит вам получить квалификацию в рамках первоначального временное ограничение.В качестве альтернативы вы можете отложить реализацию проекта на следующий год.

11 популярных кроссплатформенных инструментов для разработки приложений в 2020 году

@AmyraSheldon Эмира Шелдон

Я увлеченный технический писатель. Я пишу о новейших технологиях (Blockchain, AI, ML) для Valuecoders.

Выбор правильных инструментов разработки приложений важен для создания хорошего и нативного приложения. Чтобы помочь вам начать работу, я уже провел исследование, чтобы дать вам лучшие варианты, доступные для инструментов разработки кроссплатформенных приложений. Популярные кроссплатформенные инструменты для разработки приложений 2019-2020.

Когда бизнес-компании думают о создании мобильного приложения, они сразу же думают о разработке кроссплатформенных приложений.

Стартапы и малые и средние предприятия считают кроссплатформенность отличной технологией для разработки приложения на нескольких платформах , таких как Android, iOS и Windows одновременно.

Эта модернизация технологии повысила требования разработчиков, чтобы они могли конкурировать на рынке, а для многофункциональных и высокопроизводительных приложений оффшоринг опытных разработчиков кроссплатформенных приложений становится необходимостью. В 2020 году прогнозируется рост на 72,97% и будет расти в 2021 году.

Спрос на кросс-платформенную разработку приложений на окраинах рынка разработки приложений превысит цифру в 7,9 миллиарда долларов в 2020 году .

Когда в марте 2020 года количество приложений в Google Play Store составляло около 2,6 миллиона долларов. Компании не хотели бы рисковать, пропуская свое присутствие в Google Play Store или на любой другой платформе.

Бюджетирование всегда является проблемой для компаний при разработке нативных приложений, поэтому создаются различные альтернативные кросс-платформы.

Итак, переходите к списку лучших кроссплатформенных инструментов для разработки приложений в 2020 году.

React Native — Лучшее программное обеспечение для разработки приложений

  Источник: Google Images  

React Native позволяет создавать собственные приложения и использует JavaScript в качестве языка программирования для создания приложений. Сильная сторона React Native заключается в том, что вы можете писать модули на таких языках, как C, Swift и Java.

Лучшая часть этого инструмента — то, что вы можете работать над редактированием изображений и обработкой видео, что невозможно с другими платформами API.

React Native, несомненно, лучшая платформа для разработки кроссплатформенных приложений, поскольку она интерпретирует исходный код и преобразует его в собственные элементы за меньшее время. И Facebook, и Instagram использовали React Native для создания своих собственных приложений, которые являются наиболее часто используемыми в мире. Итак, вы можете доверять React Native.

Xamarin — Лучшие кроссплатформенные инструменты разработки мобильных приложений

  Источник: Google Images  

Microsoft Visual Studio Xamarin позволяет создавать приложения для различных платформ, таких как Windows, iOS и Android, с помощью одного файла.сетевой код.

Лучшая часть кроссплатформенного инструмента Xamarin заключается в том, что все приложения, построенные на нем, выглядят и работают как собственные приложения, и это появляется потому, что он использует собственные интерфейсы, которые работают так же, как пользователь хочет их использовать.

С помощью Xamarin вы можете улучшить аппаратное обеспечение вашего приложения для конкретной платформы, чтобы добиться производительности, аналогичной нативным приложениям. Кроме того, большая часть вашего кода прибл. 75% будут одинаковыми, независимо от платформы, для которой вы создаете мобильное приложение.Xamarin работает с одним кодом, идентифицируя его, и ускоряет процесс разработки кроссплатформенных мобильных приложений.

Xamarin работает как на Mac, так и на ПК и предлагает такие инструменты, как отладка, средства разработки пользовательского интерфейса и редактирование кода.

5 этапов разработки программного обеспечения, которые вы должны знать абсолютно развитие.

Хорошая новость в том, что вам не обязательно садиться и учиться разрабатывать программное обеспечение только потому, что вы начали проект по разработке программного обеспечения. (Это то, для чего вы нанимаете экспертов!)

Однако вы должны иметь представление о процессе, чтобы знать этапы разработки программного обеспечения по мере их прохождения на протяжении всего проекта. Таким образом, вы можете управлять ожиданиями (в том числе своими собственными) и сразу же определять красные флажки каждого этапа.

Хотя каждый проект уникален, процесс разработки всегда одинаков для каждого клиента, с которым мы работаем.Каждый заказной программный проект в RTS Labs — это партнерство между нашей командой разработчиков и нашим клиентом. Когда вы познакомитесь с этими пятью этапами разработки программного обеспечения, вы почувствуете меньше страха перед тем, как взяться за проект программного обеспечения, который, как вы знаете, вам нужен.

Этап разработки программного обеспечения 1: Анализ

Распространенное заблуждение среди владельцев бизнеса состоит в том, что самый важный этап разработки программного обеспечения включает в себя дизайн и код. Да, и хороший дизайн, и надежный код чрезвычайно важны.Однако они не принесут никакой пользы, если программное обеспечение не соответствует потребностям вашего бизнеса.

По нашему мнению, этап анализа является наиболее важным этапом в разработке программного обеспечения. Команды RTS Labs очень много внимания уделяют этому этапу, поэтому мы можем все исправить с первого раза. Помимо создания красиво оформленного, удобного для пользователя и свободного от ошибок инструмента, вам нужен инструмент, который действительно окупит ваши инвестиции.

На этом решающем этапе разработки программного обеспечения мы уделяем время изучению ваших бизнес-процессов, болевых точек, проблем, технической экосистемы и целей.Как только эта информация собрана, мы проверяем цели и представляем вам объем работы.

Каковы некоторые предупреждающие признаки того, что этот первый этап не выполняется должным образом?

Красные флажки этапа 1:

• Мало что делается для понимания вашего бизнеса или его процессов (или, как мы говорим, процесса обнаружения не существует).
• Проверка не проводится, чтобы убедиться, что то, что вы хотите создать, действительно решает проблему, которую вы пытаетесь решить.
• Ваш разработчик не представляет вам объем работ.

Чтобы узнать больше об этом первом этапе, ознакомьтесь с разделом «Вам нужна была дорожная карта данных, например, вчера», чтобы подробнее узнать о важности разработки дорожной карты данных.

Этап 2: проектирование

После того, как вы подтвердите свою потребность в специализированном программном обеспечении, определите цели и результаты и согласовали объем работы с командой разработчиков, пора перейти к мельчайшим деталям проектирования.

На этапе проектирования вы и команда разработчиков определяете, что нужно вашему программному обеспечению, как оно будет выглядеть и каковы будут сроки разработки.Пришло время наметить рабочие процессы, определить, какие базы данных будут использоваться, и создать модель данных. Эта работа создаст хорошую основу для этапов разработки программного обеспечения, которые вам еще предстоит пройти.

Красные флажки этапа 2:

• Разработчики (как штатные, так и агентства) обещают слишком много за слишком короткое время.
• Ваша команда или руководитель проекта не участвует в принятии дизайнерских решений.
• Нет плана коммуникации.

Этап 3: Кодирование

После того, как все ваши требования и проекты задокументированы и намечены, пора приступить к написанию кода.Обратите внимание, что кодирование не дойдет до третьего шага этапа разработки программного обеспечения.

Перед написанием первой строки кода необходимо провести много времени. На этом этапе задачи разработки будут разбиты, чтобы проект можно было построить по частям. Постепенный подход дает время для анализа и проведения сеансов обратной связи, чтобы убедиться, что разработка идет в правильном направлении.

В RTS Labs процесс работает так: мы начинаем с малого и строим итеративно. Как любит повторять наш основатель Джйот: «Мы начинаем с маленького корабля, проверяем его плавучесть, а затем строим из него корабль побольше.

Пока ваш корабль строится (или как бы кодируется), должна быть постоянная информация о ходе вашего проекта. Каналы связи, которые на протяжении многих лет лучше всего работали с нашими клиентами, — это рабочие встречи, инструменты отслеживания и телефонные звонки.

Красные флажки для этапа 3:

• Нет инструментов для отслеживания, которые вы могли бы контролировать.
• На разных этапах разработки программного обеспечения нет или почти нет согласованного взаимодействия.

Дополнительная литература:
Подробнее об основах итерационной модели
Подробные сведения, история и лучшие практики итеративной модели с точки зрения гибкой разработки

Этап 4: Тестирование

На заре RTS Лаборатории, работая с клиентами, научили нас, что разработка программного обеспечения идет лучше, и вы получаете более сильный продукт, когда вы тестируете и разрабатываете итеративно, так что проблемы обнаруживаются во время сборки. Таким образом, при обнаружении проблем (а их всегда несколько) мы сможем исправить их раньше, чем позже, и это не окажет негативного влияния на другие этапы разработки программного обеспечения.

Существует также заключительный этап тестирования перед внедрением программного обеспечения. На этом этапе мы привлекаем группу пользователей для тестирования продукта и предоставления обратной связи. Пользовательское тестирование важно, поскольку оно помогает выявить проблемы, которые могут быть не очевидны для наших разработчиков.

Красные флажки этапа 4:

• Ваша команда не участвует в тестировании и / или этап тестирования отсутствует.
• О тестировании думают позже, и его не проводят до самого конца.

Этап 5: Внедрение

Наконец, пришло время представить миру ваше новое блестящее программное обеспечение! Этот этап разработки программного обеспечения не выполняется одним нажатием кнопки.Это делается шаг за шагом с планом реализации.

Во-первых, ваших сотрудников нужно научить им пользоваться и поддерживать. Затем новое программное обеспечение выпускается для всех пользователей (внутренних пользователей, клиентов, партнеров, кем бы ни были ваши пользователи).

После внедрения программного обеспечения убедитесь, что ваша команда разработчиков (внутренняя или внешняя) доступна для вас на случай, если что-то не работает так, как вы ожидали, или вам потребуется дополнительная поддержка. Вам не нужна команда, которая строится и работает.Этапы разработки программного обеспечения не завершены, пока мы не убедимся, что вы успешно используете программное обеспечение, которое мы создали для вас и вместе с вами.

Красные флажки этапа 5:

• В вашем рабочем документе нет ничего, что могло бы охватывать поддержку после внедрения.
• После создания программного обеспечения обучение не проводится.

После основной сборки: обслуживание

Тот факт, что все этапы разработки программного обеспечения были завершены, не означает, что процесс завершен.Вам нужен план поддержки этого программного обеспечения, чтобы гарантировать, что ваши данные будут правильно управляться, обучение пользователей будет выполнено по мере необходимости, а программное обеспечение будет обновляться. Поговорите со своим технологическим партнером о создании плана обслуживания, чтобы обеспечить безопасность и актуальность вашего программного обеспечения.

Как клиент, вы должны участвовать во всем процессе. Ни в коем случае нельзя проводить пару первых встреч, а потом больше никогда не разговаривать со своим разработчиком. Создание собственного программного обеспечения — это процесс, требующий партнерства и планирования.Это шаги, которые проведут вас от фазы идеи до готового продукта, выпуска и обслуживания.

Хотите узнать больше о разработке программного обеспечения на заказ? Хотите знать, правильное ли решение — строительство? Загрузите нашу подробную техническую документацию о том, что нужно для разработки нестандартного программного обеспечения, и о том, кому следует рассматривать индивидуальное программное решение.

Стоит ли разработка программного обеспечения на заказ? Как взвесить все «за» и «против» …

Когда то, что вы хотите сделать настолько революционным, что подойдет только заказное программное обеспечение? И когда же модифицированное или нестандартное готовое решение поможет?

.