Рабочая атмосфера: Seite nicht gefunden

Содержание

5 ЭФФЕКТИВНЫХ СПОСОБОВ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ: Увлекательная рабочая атмосфера

Лучший руководитель – тот, кто умеет

правильно подбирать людей для работы и не мешает им ее выполнять.

Теодор Рузвельт

Третий прийом, о котором стоит помнить руководителю, стремящемуся повысить мотивацию и эффективность персонала, звучит так:

СОЗДАЙТЕ УВЛЕКАТЕЛЬНУЮ РАБОЧУЮ АТМОСФЕРУ

Никогда «кнут и пряник» не заставит людей максимально выкладываться на работе. Все, чего вы добьетесь таким образом: люди будут выполнять то, что вы им сказали, на минимально приемлемом уровне, лишь бы получить бонус или избежать наказания/увольнения.

Если сотрудники получают недостаточно денег – вы можете их потерять. С другой стороны, если денег достаточно – это вовсе не означает, что люди будут работать с высокой самоотдачей и исполнительностью. Высокую самоотдачу определяют личные мотиваторы и увлекательная рабочая атмосфера. Оплата по результату хорошо работает, но это не единственный инструмент. У него есть свои недостатки.

Если хотите чтобы люди (или это необходимо) проявляли творческий подход, искали новые идеи, не боялись экспериментировать — нужно создавать захватывающую, увлекательную рабочую атмосферу.

Поручайте работу в соответствии с сильными сторонами

Люди делают хорошо ту работу, которая им нравиться и соответствует сильной стороне. Когда люди выполняют работу по принуждению, то результаты работы будут посредственными, эффективность слабая, а подчиненный и его руководитель не удовлетворены друг другом. Когда люди делают то, что им нравиться, тогда через небольшое количество времени они станут делать это хорошо, даже если в этой работе у них недоставало опыта.

Мировое лидерство основывается только на сильных сторонах.

Поэтому любой руководитель может добиться от своих людей максимальной отдачи, если будет подбирать индивидуальные задачи в соответствии с сильными сторонами человека, а так же формировать команды таким образом, что сильные стороны одних людей будут компенсировать слабые стороны других и ваши в частности. В результате каждый человек сможет прекрасно сосуществовать со своим слабостями и компания тоже. Это рецепт успешного руководителя.

Когда вам кажется, что какой-то сотрудник плох, не эффективен, знайте: одна из причин – ему не нравится то, что он делает и не хочет это делать.

Давайте людям «положительную обратную связь»

Число Лоссады

Используйте «обратную связь» в качестве поощрения (вспомним еще раз число Лосады). Положительная обратная связь повышает энергию. Выполняя какую-либо работу люди всегда стремятся получить обратную связь, узнать, как они по мнению других справляются с работой. Но при условии, что положительная обратная связь искренняя, а не представляет собой завуалированную попытку манипулирования человеком.

Разбавляйте не интересную, рутинную работу интересными и захватывающими задачами

Разбавляйте рутинные задачи интересными, например:

Выделяйте периодически 1 выходной (например, раз в квартал) от операционных задач и совместно «поштормите», чтобы выдвинуть новые идеи: что стоит улучшить, какую проблему решить, наверняка многое чего накопилось.

Дальше на постоянной основе, к примеру, в течение 100 дней, ежедневно выделяйте по 1,5 часа на воплощение новых идей в жизнь. Благодаря этому вы ориентируете людей не только на процесс генерации новых идей, но и на воплощение их в жизнь.

Пусть выберут себе задачу или проблему, которую хотят решить для компании и это не входит в круг их обязанностей, но человеку это интересно. Дайте возможность выдвигать новые идеи, экспериментировать с ними. Разрешите людям посвящать рабочее время над решением любой задачи или проблемы по их усмотрению (например, ежедневно 1,5 часа рабочего времени или 1 выходной от операционных задач в квартал)

Благодаря этим действиям люди получают свободное рабочее время для работы над задачей, которая «по душе», а вы – увлеченных людей и создаете уникальную, с точки зрения рабочей атмосферы, компанию. Вы создаете увлекательное место работы и тем самым будете привлекать и удерживать творческих, инициативных, стремящихся к самосовершенствованию людей.

Дайте людям возможность выбирать, с кем им работать. Внедряйте самоорганизующиеся (проектные) команды. Сделайте одним из условий продвижения по карьерной лестнице – способность сформировать свою команду

Люди, работающие в самоорганизующихся командах, испытывают больший комфорт и удовлетворение работой, чем те, кто работает в коллективе, доставшимся по наследству. Этому есть простое объяснение. Люди, которых объединяет общий интерес, а не приказ по фирме – это команда единомышленников, они лучшие товарищи по работе, им присущ дух взаимопомощи, они прислушиваются друг другу, им интересно мнение друг друга. Когда люди не переносят друг друга, либо даже просто нейтрально относятся, они больше усилий и энергии тратят на критику друг друга, выживание кого-либо, на перекладывание ответственности друг на друга. Команды, формируемые по приказу – это «лебедь, рак и щука» и результаты работы такой команды плачевны.

Создавайте самоорганизующиеся команды:

По созданию новых услуг

По повышению продаж

По повышению удовлетворенности клиентов – внедрение «ВАУ – эффекта» и т.д.

Более того, в некоторых компаниях принято правило, что когда человек проработал испытательный срок – все голосуют, останется человек или нет. Непременным условием использования такого подхода – это наличие сильной команды. Только сильная команда проголосует за сильного человека, который дополнит их сильный коллектив. В противном случае, сильного кандидата выживут, увидев в нем конкурента.

ВОВЛЕКАЙТЕ. Донесите срочность и важность задания и отойдите в сторону. Предоставляйте людям больше свободы

Предоставление свободы, значит предоставить возможность человеку распоряжаться своим временем, своей командой, выбирать способ выполнения работы по своему усмотрению. Люди работают более эффективно, если руководитель обозначил задачи, ожидаемые результаты и не мешает выполнять работу, не стоит «над душей», не мучает частым контролем. Люди в такой обстановке чувствуют себя более свободно и раскрепощенно.

Поэтому не стойте «над душой», предоставив человеку возможность выполнить свою работу, как он считает нужным. Донесите срочность и важность задания и отойдите в сторону. Это лучшее, что вы можете сделать для людей, которые стремятся развиваться, расширять свои способности. Частый и надоедливый контроль таких людей только все портит.

Почему? Люди, которые стремятся выполнить свою работу наилучшим образом, максимально продуманно — в этом и заключается их внутренний мотив, который и наделяет их энергией и одержимостью. А так же запускает в действие механизм внутреннего контроля, который не допускает не продуманности, половинчатых решений, низкого качества, срыва сроков, всего того, что может с их точки зрения охарактеризовать их работу как не профессиональную.

Конечно, предоставление свободы необходимо передавать постепенно и не всем. Невозможно в одну минуту переместить человека из контролирующей среды в обстановку 100-% самостоятельности. При этом, предоставление большей свободы людям не граничит с безответственностью. Обязательным условием предоставления свободы является и передача ответственности человеку за конечный результат.

Какие риски нужно учесть при предоставлении свободы:

Свободу дали, а результат взамен не получили. Передавая свободу, обязательно выработайте единые критерии относительно конечных результатов (как должна выглядеть в результате завершенная работа), конечных сроков и обязательно договоритесь о промежуточных точках контроля.

Свободу не все готовы принять. Некоторые люди нуждаются в четком и пошаговом руководстве. Они не готовы нести ответственность за конечный результат. Им проще и спокойнее, когда им говорят что делать и как. Этим людям свобода принесет только стресс и они захотят сменить место работы.

Устраивайте соревнования

Существует мнение, что соревнования выявляют лучшее в продукции и худшее в людях. Однако не стоит брать это мнение за правило. Действительно, межличностная конкуренция часто приводит к противостоянию и соперничеству. Но также верно и то, что в сплоченных командах, где все стремятся к успеху, состязательный дух может усилить жажду победы и принести лучшие результаты. Кроме того, элемент развлечения или состязания помогает разгрузить мозг от монотонности и скуки, сопровождающих некоторые виды работ, которые сотрудники воспринимают без энтузиазма. Во многих компаниях сейчас поощряют соревнования между отделениями, филиалами, отделами. Финансовые результаты каждой команды вывешивают на доске, которая установлена на видном месте. Конкуренция подстегивает сотрудников показать себя с лучшей стороны: «Вот столько нам осталось, чтобы обойти конкурента АВС». Выигравшие выбирают призы, а проигравшие утраивают вечеринку победителям. Призы могут быть самыми разнообразными.

Будьте наставником для своих людей

Наставник делится опытом со своим подопечным, дает ему конкретные советы и указания, помогает реализовать скрытые в нем резервы. Наставник всегда знает, когда лучше вмешаться, а когда отойти в сторону. Наставник не дает готовых советов, а подталкивает своих подчиненных к самостоятельному принятию решений, стимулируя их тем самым развиваться профессионально и личностно.

Действуйте как наставник в случаях, когда кто-то из ваших подчиненных:

недостаточно ясно представляет пути и способы профессионального роста;

обращается к вам за советом, помощью или поддержкой;

приступает к выполнению новой задачи;

пребывает в состоянии тревоги, недоумения или разочарования;

проявляет желание совершенствовать свои навыки;

не соблюдает в своей работе общепринятых стандартов;

негативно относится к своей работе и заряжает пессимизмом других.

Составьте список из 3-5 человек, для которых вы сможете стать наставником и передать свой опыт. Перечислите 3 успеха и 3 неудачи, которыми вы бы смогли с ними поделиться. Определите навык, который вы хотите развить у ваших подчиненных в ближайший месяц. Определите время на наставничество, например, в пятницу с утра и до обеда. Общайтесь, учите, приглашайте на обед., требуйте этого же от ваших менеджеров.

Побольше юмора в работу

Смотрите веселые видео ролики, рассказывайте анекдоты, смешные истории. В этот момент, кроме улучшения настроения, переключаются мозги и могут прийти новые идеи и мысли.

При использовании материалов статьи обязательна ссылка на сайт www.beleader.com.ua обязательна.

5. Рабочая атмосфера в компании. Как создавать инновации

Как создание комфортной рабочей обстановки может повысить производительность труда

Человеческий мозг — это такой же компьютер, только живой: чтобы он всегда хорошо работал, его нужно питать, систематизировать хранящиеся в нем данные и поддерживать работу памяти. Именно поэтому многие международные компании, которые хотят повысить эффективность работы своих сотрудников, сегодня заботятся не только о современном оборудовании офисов, но и о рационально организованной эргономичной среде.

Различные техники повышения производительности на рабочем месте, включая ограничение интернет-доступа к определенным веб-сайтам и создание подробного расписания дня, появились давно. Однако эти техники практически всегда необходимо применять на индивидуальном уровне, т. е. они должны использоваться скорее самими сотрудниками, а не компаниями.

Руководителям, которые поощряют подобные методы повышения производительности на рабочем месте, необходимо тщательно изучить психологию сотрудников и полностью переработать корпоративную культуру компании.

Цена негативной корпоративной культуры

Высокий уровень напряжения на работе больше не является главным мотивирующим фактором для сотрудников: сегодня руководители компаний понимают, что положительное влияние стресса на производительность было переоценено. И хотя напряженная атмосфера побуждает работать интенсивнее в краткосрочной перспективе, в конечном итоге это отрицательно сказывается на здоровье и удовлетворенности работой.

Согласно публикации Harvard Business Review, в американских компаниях с высоким уровнем стресса расходы на медицинские услуги на 50 % выше, чем у компаний с более благоприятной рабочей обстановкой, а расходы на лечение заболеваний, вызванных стрессом, ежегодно составляют 500 млн долларов США (не учитывая издержки из-за отсутствия по болезни). Разобщенные сотрудники также на 60 % более склонны к совершению таких ошибок, которые могут повлечь большие судебные издержки.

Дружба на рабочем месте делает сотрудников более надежными

Теплые дружеские отношения между сотрудниками и забота о коллегах — одни из главных факторов создания позитивной корпоративной культуры. Как показывают исследования, дружба на рабочем месте сокращает количество «больничных» и даже повышает способность сотрудников запоминать и воспроизводить полученную ранее информацию.

Умение прощать и эмпатия повышают лояльность сотрудников и их вовлеченность в рабочие процессы

Как бы ни складывались личные отношения каждого сотрудника, именно руководители различных уровней могут создать открытую и дружелюбную рабочую обстановку, которая, как показывают исследования, помогает значительно повысить производительность. Недоброжелательное отношение в коллективе продолжает вызывать негативные эмоции у сотрудников даже спустя несколько лет после неприятных событий на работе. Так, в результате картирования мозга, проведенного изданием Leadership Quarterly, исследователи пришли к выводу, что работники продолжали испытывать негативные эмоции и уклонялись от контакта, когда их просили вспомнить бывших руководителей. И наоборот, те руководители, которые проявляли эмпатию по отношению к своим подчиненным и выступали в качестве наставников, смогли повысить лояльность сотрудников и создать доверительные рабочие отношения.

Уверенность может сделать сотрудников эффективнее

Создание открытой корпоративной культуры, в которой поощряется обсуждение рабочих вопросов, ведет к росту творческих и инновационных решений. Например, обсуждение текущих задач во время собраний позволит быстрее найти верное решение и снизит страх сотрудников проявлять инициативу. Сотрудники компании не должны бояться просить помощи, обсуждать поставленные перед ними задачи и другие рабочие вопросы с начальством.

Перерывы на отдых во время работы крайне важны

Независимо от того, насколько благоприятна атмосфера в коллективе, люди не могут работать непрерывно. Исследования показали, что эффективность работы повышается, если через каждые 52 минуты делать перерыв на отдых в течение 17 минут — желательно не за рабочим столом. Так, по результатам, полученным с помощью приложения DeskTime, производительность сотрудников, которые следовали подобному режиму работы, была на 10 % выше, чем у их коллег. Исследователи Корнеллского университета (Cornell University) пришли к похожему выводу еще в 1999 году: им удалось выяснить, что те сотрудники, которые получали напоминания о необходимости делать перерывы в работе, были на 13 % более производительны, чем их коллеги.

Для достижения наилучшего результата сотрудникам необходима доброжелательная и искренняя атмосфера в коллективе, которая не возникает под давлением. Чтобы внести свой вклад в развитие компании, сотрудникам необходимо чувствовать себя уверенно в отношениях с коллегами и руководством. Частые перерывы в течение рабочего дня также необходимы, даже если во время некоторых из них сотрудники просто читают новости или слушают подкасты.

Атмосфера в рабочем коллективе

Чтоб с удовольствием ходить на работу, важно, чтобы атмосфера в коллективе была благоприятной. Конечно, требования к ней могут быть разными. Кому-то комфортнее держать дистанцию в общении с коллегами и поддерживать исключительно деловые отношения. Для кого-то важно быть друзьями, общаться не только в пределах рабочих процессов, но и проводить вместе свободное время. Кроме того, атмосфера в коллективе – понятие многоаспектное. Колебаний в общем рабочем настроении не избежать, однако каждый может дать оценку обстановке, существующей на рабочем месте.

HeadHunter Украина

поинтересовался у пользователей сайта, как же они оценивают атмосферу в своем коллективе.

54% респондентов считают атмосферу в своем коллективе дружеской. Четверть участников опроса отметили, что она напряженная. 12% склоняются к тому, что в их компании царит официальная обстановка. О враждебности в коллективе сказали только 3% опрошенных.

Кроме того, по мнению части респондентов, атмосфера для разных людей может быть разной: к кому-то относятся нейтрально или по-дружески, а к кому-то – враждебно. Также отмечалось, что отношения в коллективе слишком доверительные, а кто-то характеризовал обстановку как неофициальную, но в то же время напряженную, в том числе из-за наличия сплетен.

Параллельно с общей атмосферой в коллективе респонденты также оценили уровень конкуренции. В половине компаний, где работают опрошенные, довольно низкая конкуренция. Об умеренном уровне конкуренции сообщили 35% респондентов. Причем о более низкой конкуренции заявляют респонденты, работающие, по собственному определению, в дружеских коллективах. А в коллективах с враждебной атмосферой участники опроса чаще сообщали о высоком уровне конкуренции.

Если же говорить о факторах, влияющих на формирование дружественной атмосферы в коллективе, то, по словам респондентов, в ТОП-3 входят: взаимопомощь, хорошо налаженная коммуникация, работа в команде. Менее распространенными вариантами ответов были: терпимость к недостаткам коллег (35%), общие интересы сотрудников (31%) и совместный отдых (14%). Также среди других вариантов респонденты отмечали важность четко прописанных обязанностей и справедливое профессиональное управление.

Атмосфера в коллективе – явление довольно изменчивое. В трудный для человека день она может быть напряженной. Бывает и так, что появляются конфликты, и на некоторый период обстановка становится даже враждебной. Более того, каждый оценивает отношение к себе, поэтому ситуация в одной и той же компании может расцениваться в зависимости от ситуации: и как дружеская, и как антагонистическая. Вообще, колебаний в атмосфере рабочего коллектива не избежать, но все стремятся к тому, чтобы она все же была благоприятной и хотелось идти на работу.

Кстати, как показывают предыдущие исследования grc.ua, для подавляющего большинства людей не только любимые вещи создают благоприятную атмосферу на работе. Большое значение имеют теплые отношения в коллективе. Лишь для 10% опрошенных атмосфера в компании и особенности взаимодействия ее сотрудников не имеют особого значения.

Украинцы обустраивают рабочие места цветами и фотографиями

Данные были получены в результате опроса, проведенного Исследовательским центром Международного кадрового портала grc.ua в ноябре 2017 года. В опросе приняли участие 840 респондентов из разных регионов Украины.

Зачем нужна рабочая атмосфера — MegaObzor

Практики бизнеса уверены, что конфликты в коллективе могут приводить к самым непредсказуемым, причем, почти всегда негативным последствиям. Именно они традиционно, а последние годы особенно, традиционно становятся причиной заметного снижения производительности труда.

Негативная атмосфера и конфликты в коллективе часто становится даже причиной полного развала бизнеса в небольших структурах и на компактных производствах.

В современных условиях продолжающегося экономического спада по многим бизнес направлениям, который связывают с не до конца преодоленными последствиями мирового экономического кризиса, которые были дополнительно усилены серьезным финансовым потрясением из–за катастрофы в Японии, такие конфликты в коллективе могут стать разрушительными. Ведь в этом случае производительность труда ощутимо снижается, и большая часть КПД работников начинает уходить на выяснение взаимных претензий. Как правило, в этом случае часто прибегать приходится даже к помощи со стороны, например, проводя тренинг командообразования в коллективе. Специалисты уверены, что подобная мера, помогающая объединять сотрудников, часто становится хорошим вариантом разрешения накопившихся проблем и конфликтов.

Особенно важно подобное направление работы для инновационных производств, которые требуют часто ротации персонала. Вне зависимости от того, происходит ли такая смена ролей в результате ухода одних и прихода других сотрудников, или ротация осуществляется внутри коллектива за счет смены позиций. К сожалению, по мнению специалистов рынка, затянувшиеся производственные конфликты легко переходят по наследству новым работникам. Причем, такие сотрудники легко принимают разные стороны конфликта, что практически сводит к нулю любую работу по оздоровлению производственного состава. Проблемы в коллективе – вещь прилипчивая и может повторяться десятилетиями. В современных финансовых условиях, в которых реально выигрывают только те предприятия и производства, которые способны оперативно решать подобные проблемы.

Кстати, многие корпоративные психологи уверены, что хорошим толчков для развития бизнеса становится тренинг переговоров для каждого из сотрудников компании. Такие действия в бизнесе чаще всего дают возможность объективно оценить, каков потенциал каждого из работников. Более того, они позволяют не просо оптимизировать этот потенциал, но и учат персонал преподносить свою позицию на любых уровнях.

Особенно этот навык сегодня важен представителям бизнес-структур, работающим на внешнем рынке. На международном уровне большую роль в перспективности бизнеса играет именно грамотное умение вести переговорный процесс на любом уровне. Без успешного ведения переговоров не реальны сделки между промышленными предприятиями и коммерческими структурами любого уровня. Часто такой навык приобретается со временем, но такое самопознание вопросов может приводить к непониманию. Гораздо более успешным вариантом становится коллективный тренинг переговоров, в ходе которого большинство членов коллектива получают возможность не просто уметь владеть собой в ходе ведения бесед на любом уровне. Они получают возможность лучше узнать друг друга и научиться слушать и слышать иную точку зрения.

Эксперты уверены, что именно команда сегодня играет глобальную роль в развитии каждого отдельного предприятия или производства. И, в результате, именно команда становится формирующей базой для успешного развития экономики не только отдельной частной или государственной коммерческой структуры, но и всего государства. Успешные совместные действия все более прочно занимают ведущую роль в вопросах правильного и грамотного построения бизнеса.

Об организации рабочей атмосферы и пространства / Хабр

Здравствуй, читатель.

Вот сижу и смотрю я на свой захламленный рабочий стол (на котором компутер стоит) и посетила меня мысль. А собственно, на сколько страдает наша продуктивность от порядка на столе, на сколько у нас в мозгу поворачивается та самая заслонка, которая приостанавливает мысли о работе.

И вообще, насколько мы становимся меланхоличными и ленивыми, если мы перестаем что-то делать (читай стимулировать).

Вот сижу я, в поле зрения велотренажер, за которым последний раз сидела дочь месяц назад. На столе бардак: сумки, фотоаппарат, всякие распечатки в хаотическом порядке, бумажный Бендер (из Футурамы), куча проводов. Короче — бардак.

И вроде бы все устраивает — все мешающие вещи сдвинуты подальше от рук и особо ничего не мешает. Но есть вот какой-то «осадок» что ли. Убрать стол неохота, да и куда все это девать. Не перекладывать же все на другое место. Хотя стол месяц назад был чистый!

Собственно, придумываю много всего, чтобы не убираться. Придумываю кучу поводов, чтобы не садиться за велотренажер. Куча доводов, чтобы с утра не сходить в бассейн. Куча причин, чтобы оставить все как есть.

И вот после уборки я задумался, а не переносится ли вообще наше настроение по поводу окружающих предметов на нашу работу (конечно, не только работу)? Оказывается да! И еще как. Заставив себя сделать что-то полезное для, минимум, себя, уже как-то по другому смотришь на все окружающее.

Вот кто не любил в детстве убираться? Вспомните, когда уже почти финиш уборки (генеральной), куча хлама выброшено, куча всего мало-нужного расставлено на полках в кладовой. Везде хотя бы подобие чистоты и порядка. Не нужно теперь искать молоток или плоскогубцы по всей квартире, потому что теперь вы знаете что и где лежит.

Я вот даже сейчас с такой тоской подхожу к нашей кладовке (в ней я делаю полную уборку раз в год, частичную раз в 3 месяца). Но начиная выкидывать все лишнее, почему то появляется какая-то удовлетворенность от процесса, вроде как избавляешься от старого с замахом на приобретение всяких плюшек в будущем. Ведь гораздо лучше себя чувствуешь, когда покупаешь вещь, которой никогда не было. Тут почти тоже самое. Избавляясь от старого, приобретаешь что-то новое взамен(будь то продажа или утиль).

И с работой тоже самое, хотя бы подобие порядка (извините за масло-маслянное) вообще, помогает выстраивать порядок в голове.

А теперь давайте вернемся к нашей работе. У многих программистов есть некий стоп-кран. Дали ему начальники проект «заранее безнадежный» (в смысле срок изготовления больше года). И наш программист «страдает» над ним денно и нощно. В любом случае мы от таких проектов устаем, по разным причинам, конечно, но тем не менее почти каждому работнику нужны перемены.

А если программист работает, к тому же, в /dev/null? В смысле почти каждый проект не востребован в итоге. Да, увы есть и такое. Вот представьте какой бардак будет у него в голове. Потому что у многих «завершение проекта» ассоциируется с запуском, а если запуска не было, то ощущение незавершенности останется.

Собственно, возвращаемся к тому же. Порядок должен быть в голове в первую очередь. За счет этого минимум будет сосредоточенность. Ну а последующее — создание более ободряющей атмосферы для себя и создание действительно хорошего окружения для не только работы, но и обычной жизни.

И кстати, принцип из работы в жизнь и обратно тут работает. Проблемы на работе — будут проблемы и дома. Проблемы дома — будут и на работе.

Вот допустим, есть у меня знакомый. Я бы не сказал, что он лентяй, но человек элементарно «не закрыл» 5 проектов. Причем, такая же аналогия у него идет и с учебой и личной жизнью. Он, конечно же разгильдяй, но равнодушное забивание тут не при чем. «Если человеку говорить, что он свинья — он захрюкает». Страдает этот знакомый «незавершенностью» в работе и в учебе все так же наперекосяк. Сейчас он начинает исправляться — доделывает все что бросил, все что не дали доделать.

Есть такие люди. Я их называю «начинатели». Эти люди умеют на высшем возможном уровне начать любое дело. Но вот довести дело хотя бы до середины — проблема. И мягкими методами в данном случае не справиться, только ломать и заставлять. Вобщем человеку надо дать почувствовать кайф от завершенного дела.

Теперь давайте о борьбе с данным недугом.

В первых причинах конечно же лежит «наслоёная» лень. Один раз пропустил, второй раз не получилось и так далее по накатанной. Соответственно что же делать:

1. Я бы начал с мелочи. Прибрать опять же на столе.

2. Помочь по дому родственникам.

3. Заставить себя придерживаться расписания. Причем хотя бы зарядку на 1-2 минуты надо заставить себя сделать. ОБЯЗАТЕЛЬНО!

4. Составить список незавершенных дел и начинать его выполнять. (У нас дома висит 3 списка. На жизнь, на год и ближайшее время. Самое интересное, галочки мы в нем все-таки ставим)

5. Поверить в себя. Это прийдет само, когда вы поймете, что вам многое из «нового» просто нравится и вы не ищите повода для отлынивания

Вобщем читатели, меняем жизнь к лучшему! Раскладываем все по полочкам, кирпичикам — упорядочиваем все что можете. Наведите порядок внутри головы и вокруг себя, глядишь и хорошее настроение и тонус повернутся к вам в полный фаз 🙂

Рабочая атмосфера

Успех компании CS в ее молодой и динамичной команде, которая славится высокой квалификацией в ИТ и банковских технологиях

Сегодня в коллективе компании CS работает 350 профессионалов в двух городах – Харькове и Киеве. Мы стремимся обеспечить возможности для самореализации каждого. Наши коллеги – наши активы, помогающие нам сохранять статус №1 поставщика финансовых технологий Украины и стран ближнего зарубежья. Для своих сотрудников мы проводим семинары, тренинги, проектные встречи. Организовываем массу мероприятий, связанных с отдыхом, спортом и праздниками. У нас много поводов собраться вместе, чтобы обменяться идеями и лучше узнать друг друга.

В компании трудятся специалисты, прошедшие курсы обучения в специализированных центрах и получившие сертификаты Oracle Certified Professional, Delphi Inprise Certified Consultant и SAS Certified Base Programmer. Менеджмент компании прошел подготовку по программе Project Management PMI. Представители CS каждый год участвуют в партнерских конференциях и образовательных семинарах в Украине и за рубежом.
Мы все разные, с разными идеями и подходами к работе, поэтому представляем собой универсальную команду, в которой каждый может реализовать свои идеи, и каждый может внести свой вклад в развитие компании.

Атмосферу в компании мы формируем, основываясь на принципах, которые дают нам энергию лидерства на рынке:

Высокое профессиональное мастерство
Своевременное достижение поставленных целей, обеспечение реальных результатов, повышение эффективности на каждом рабочем месте.
Уважение к другим
Право на ошибку: ошибка – опыт. Высказанное мнение для нас очень важно. Оно формирует качественный результат и эффективное взаимодействие.
Командный дух
Доброжелательная атмосфера, согласованность целей и действий. Взаимозаменяемость, помощь и открытость каждого.
Ориентация на клиента
Мы стараемся решать вопросы клиентов лучше, чем они ожидают. Наша цель – сопровождение роста бизнеса наших клиентов на основе долгосрочного партнерского подхода.

«Собраться вместе – это начало. Работать вместе – это прогресс. Держаться вместе – это успех!» Генри Форд

Как рабочая атмосфера влияет на рабочее место | Малый бизнес

Враждебная или дисфункциональная рабочая атмосфера не только затрудняет работу сотрудников, она также наносит ущерб имиджу компании, снижает производительность труда сотрудников и отнимает у компании прибыль. Эта атмосфера включает в себя все: от степени автономии сотрудников до того, как часто их признает начальство, и как сотрудники, так и компании страдают, если негативная рабочая атмосфера не устранена и не исправлена.

Моральный дух сотрудников

Низкий моральный дух может «быстро построить или сломать успех компании», — говорит Маркус Эрб из Great Place to Work Institute. Моральный дух относится к общей удовлетворенности сотрудников, включая то, как сотрудники относятся к своим должностным обязанностям и своим отношениям с коллегами и начальством. Рабочая атмосфера, наполненная негативом, может подорвать доверие и общение и помешать сотрудникам работать вместе. На рабочем месте с низким моральным духом сотрудники также реже проявляют инициативу или делятся своими идеями, что лишает компанию потенциального источника инноваций.

Эффективность сотрудников

Производительность работы естественным образом снижается, когда сотрудники чувствуют себя оторванными или недооцененными. Увеличиваются показатели прогулов и опозданий, и сотрудники могут перестать выкладываться на полную, потому что считают, что не имеет значения, насколько усердно они работают. Анджело Киницки из Университета штата Аризона W.P. Школа бизнеса Кэри утверждает, что сотрудники теряют мотивацию, когда они чувствуют недостаток контроля или участия в процессе принятия решений или не получают достаточного признания или поддержки. В напряженной или угнетающей рабочей среде сотрудники могут совершать больше ошибок просто потому, что им трудно сосредоточиться в недружелюбной атмосфере.

Удержание

Даже в условиях ограниченного рынка труда недовольные сотрудники покидают организацию, как только смогут, даже если это иногда означает переход на низкооплачиваемую работу или работу с более низким статусом. Часто наиболее эффективные сотрудники уходят первыми, потому что у них больше возможностей и они осознают, что не получают должного обращения. Исследование, проведенное консалтинговой фирмой Gallup в 2011 году, показывает, что 71% американских рабочих не заняты своей работой, и среди них наиболее вероятно будут недовольны высокообразованные сотрудники.В результате в организации остаются наименее квалифицированные сотрудники, и могут возникнуть трудности с привлечением большего числа работников, поскольку им может быть не по себе работать в такой нестабильной среде. Высокая текучесть кадров также может снизить прибыльность компании из-за затрат на постоянное обучение новых сотрудников.

Служба поддержки клиентов

Влияние неблагоприятной рабочей среды в конечном итоге доходит до клиента или клиента. На крайне неблагополучных рабочих местах напряженность трудно скрыть, и клиенты быстро понимают, что сотрудники не любят иметь дело друг с другом или что они не хотят заниматься этой работой.Это может вызвать у клиентов дискомфорт; если у них есть выбор, они могут переключиться на бизнес, где сотрудники кажутся счастливыми. Недовольные сотрудники также могут хуже обслуживать клиентов, потому что у них нет мотивации выполнять свою работу наилучшим образом и они могут чувствовать себя оторванными от своей работы и служебных обязанностей, или потому, что они неосознанно выражают свое разочарование клиентам, а не своим коллегам.

7 советов по созданию хорошей рабочей атмосферы | Мэгги Кунц

Создание приятной атмосферы требует времени и усилий как со стороны работодателей, так и со стороны сотрудников.Атмосфера зависит от множества факторов, а не только от одного, поэтому ее может быть сложно изменить, если настроение в офисе немного ухудшится. Это может быть нематериальная концепция, но она играет важную роль в определении отношения работников и качества выполняемой ими работы.

Когда атмосфера в офисе расслабленная, люди счастливее и лучше работают. Меньше конфликтов и больше взаимодействия между коллегами. Это делает поход на работу каждое утро немного менее ужасным.Хотя не существует единственного правильного способа создать хорошую атмосферу в офисе, вот несколько идей, которые помогут работникам оставаться довольными и мотивированными выполнять свою работу.

Как говорится, общение — это улица с двусторонним движением. Открытое и честное общение между людьми — это способ номер один предотвратить конфликты и недопонимание. Информирование людей — это простой способ заставить их почувствовать себя частью компании, а не оставаться в неведении, что может привести к недоверию или гневу. Кроме того, это отличный способ убедиться, что все находятся на нужной странице и выполняют правильную задачу.

Понимание и сострадание

Сотрудники — люди, поэтому у них есть недостатки. Иногда они совершают ошибки, и начальство не должно слишком серьезно относиться к ним, если только это не серьезно. Ошибки следует аккуратно исправлять, а затем использовать в качестве учебного опыта. Кроме того, у сотрудников есть жизнь вне работы. Не все находится под их контролем. Со смертью в семье или болезнью нужно относиться с добротой и пониманием. Немного сострадания может иметь большое значение.

Офис должен быть гостеприимным. В офисе должна быть открытая планировка вместо кабин, которые будут изолировать всех друг от друга. Отсутствие стен способствует общению и совместной работе. Никого нельзя сажать в ящик. Кроме того, каждый работник имеет право на достаточное рабочее место. Это включает в себя приличный стол и достаточно удобное кресло. Также было бы неплохо, если бы люди могли выбирать, где они хотели бы сесть, но это не всегда возможно.

Гибкость — ключ к тому, чтобы люди чувствовали, что все в их руках, особенно когда речь идет об управлении временем. Когда сотрудник выбирает, в какое время он приходит в офис, это помогает ему работать над своей занятой личной жизнью. Они могут прийти раньше и уйти с работы раньше или прийти позже, а потом уйти позже. Очевидно, что люди должны работать необходимое количество времени, но хорошо иметь свободную буферную зону вместо суровых сроков, которые не так важны, как кажется. Так для всех гораздо меньше стресса. Кроме того, если вы позволите сотрудникам выбирать, когда они будут обедать, это поможет им контролировать поток своей работы в дополнение к предоставлению возможности есть вместе с коллегами.

Не каждый может выполнить задачу без посторонней помощи, и это нормально. Иногда людям требуется совет коллег, когда они сталкиваются с проблемой. В офисе следует поощрять командную работу, потому что зачастую разные точки зрения могут решить даже самые неприятные проблемы. Совместная работа над проектом улучшает сотрудничество и устраняет конфликты. Это также может уменьшить устойчивую иерархию, позволяя начальникам и сотрудникам сотрудничать.

Если кто-то хорошо выполняет свою работу, то он должен быть вознагражден.Это так просто. Награды могут показаться бесполезными или пустой тратой времени, но они — отличный способ признать чьи-то достижения. Признание достижений может повысить самооценку и самооценку человека. Это повышает мотивацию и сохраняет удовлетворенность сотрудников своей работой.

Получив свободу в офисе, люди могут создавать прекрасные проекты и выполнять высококачественную работу. Иногда они могут обнаружить, что задачи можно выполнять более эффективно. У сотрудников должна быть возможность мыслить нестандартно, и новые идеи должны приветствоваться.Это может привести к появлению более интересных проектов, которые, в свою очередь, помогут компании расти. Кроме того, следует поощрять рабочих к приобретению новых навыков. Это может помочь им быть в курсе меняющегося мира, а также сделать их более ценными для компании.

В конечном счете, люди наиболее счастливы и выполняют качественную работу, когда находятся в комфортной обстановке. Атмосфера офиса играет важную роль в определении отношения сотрудников. Это может уменьшить конфликты и вдохновить их превзойти ожидания.Проявление немного большей снисходительности и предоставление большей свободы обязательно приведет к чему-то положительному. Итак, попробуйте реализовать некоторые из этих изменений и создать определенных рабочих.

Первоначально опубликовано 13 июня 2017 г.

Позитивная рабочая среда: определение и характеристики

Ваша рабочая среда может сильно повлиять на ваше отношение к работе. В связи с этим важно найти работодателя, который создает позитивную атмосферу и постоянно поощряет вас.Когда у вас благоприятная рабочая среда, это может сделать вас счастливее, повысить продуктивность и мотивировать окружающих. В этой статье мы обсудим, что такое позитивная рабочая среда, почему она важна, а также различные характеристики, составляющие позитивную рабочую среду.

Связано: 6 различных типов рабочей среды и примеры карьерных ролей

Что такое позитивная рабочая среда?

Благоприятная рабочая среда — это рабочее место, которое способствует безопасности сотрудников, их росту и достижению целей.Эти условия наиболее благоприятны для успешной работы сотрудников, поскольку они побуждают сотрудников работать с максимальной отдачей. Компании могут создать благоприятную рабочую среду, сосредоточив внимание на своей общей культуре, поддерживая рост сотрудников и заставляя сотрудников чувствовать себя в безопасности и комфортно.

Связано: 5 типов рабочей среды (и как определить, какая из них подходит именно вам)

Почему важна благоприятная рабочая среда?

Благоприятная рабочая среда дает ряд преимуществ как работникам, так и работодателям.Это потому, что такая среда может привести к успеху и счастью сотрудников как в личном, так и в профессиональном плане. Вот четыре причины, по которым позитивная рабочая атмосфера важна для сотрудников:

Повышает производительность

Благоприятная рабочая среда — отличный способ повысить производительность труда. Когда вы счастливы, вы можете быть более продуктивными и иметь больше возможностей для эффективного выполнения своих задач. Это также может помочь вам стать лучшим сотрудником, что приведет к повышению и продвижению по службе.

Повышает моральный дух

Поскольку ваше настроение и отношение влияют на членов вашей команды, позитивная рабочая среда может иметь хорошее влияние на окружающих. Когда вы смотрите на свою работу положительно, это может повлиять на то, как другие на рабочем месте тоже видят свои обязанности.

Способствует росту

Когда вы мотивированы на успех на своей должности, вы более склонны находить возможности для карьерного роста. Когда ваш работодатель дает положительное подкрепление, это может заставить вас почувствовать себя ценным вкладом в компанию и побудить вас продолжать или улучшать такое поведение.

Способствует сотрудничеству

Когда вы мотивированы на индивидуальном уровне, вы с большей вероятностью будете поддерживать и поощрять других в своей компании. Это также может улучшить профессиональные отношения с вашими коллегами. Чем сильнее связь между коллегами, тем больше у компании шансов достичь своих краткосрочных и долгосрочных целей. Это потому, что командная работа часто является основой успеха компании.

Связано: Как бороться с нездоровой рабочей средой

Характеристики благоприятной рабочей среды

Положительная рабочая среда имеет несколько заметных факторов.Чтобы лучше понять эту атмосферу, важно знать ее общие черты, чтобы вы могли искать их у своего нынешнего или будущего работодателя. Вот семь характеристик позитивной рабочей среды:

Продуктивная атмосфера
Открытое и честное общение
Сострадательные члены команды
Положительное подкрепление
Возможности роста
Позитивное мышление
Хороший баланс между работой и личной жизнью

Продуктивность атмосфера

Позитивная рабочая среда имеет спокойную атмосферу, которая ведет к повышению производительности. Когда вы можете работать с минимальным отвлечением, у вас больше шансов сосредоточиться на задаче и выполнять больше своих повседневных обязанностей. Это также означает, что вы можете работать в обстановке без стресса, которая способствует вашей когнитивной деятельности и физическому благополучию.

Связано: Как сбалансировать быстро развивающееся рабочее место

Открытое и честное общение

Позитивная рабочая среда часто включает четкое общение между различными членами организации.Это включает в себя общение между сотрудниками и высшим руководством, а также между самими коллегами. Когда у вас есть возможность задавать вопросы и получать отзывы, это может помочь вам почувствовать себя ценным на рабочем месте. Это также позволяет вам расти, получая открытую конструктивную обратную связь.

Например, если вы работаете над новым проектом, требующим мозгового штурма, вы можете получить идеи от своих коллег. Знание, что вы можете задавать им вопросы и получать честные отзывы, может помочь вам укрепить ваши профессиональные отношения и улучшить общее качество вашей работы.

Сострадательные члены команды

Позитивная рабочая среда включает в себя уровень уважения, сочувствия и общего понимания между коллегами. Эти настроения также могут способствовать сотрудничеству и помочь вам почувствовать себя услышанными и оцененными на рабочем месте. Например, когда коллега благодарит вас за помощь в проекте, это дает вам понять, что вас ценят и что кто-то искренне заботится о вашем вкладе в компанию.

Положительное подкрепление

Положительное подкрепление — это способ работодателя похвалить вас за хорошую работу.Компании, обеспечивающие положительное подкрепление, могут способствовать созданию благоприятной рабочей среды для всех. Вот несколько примеров положительного поощрения, которое вы можете получить от своего работодателя:

Надбавки за работу
Обеды с обслуживанием
Повышение заработной платы
Зарезервированные парковочные места

Возможности роста

Важно иметь благоприятную рабочую среду где вас поощряют развивать свои индивидуальные навыки и сильные стороны. Это поможет вам найти удовлетворение в своей работе. Этот аспект благоприятной рабочей среды важен, потому что он означает, что вы можете продвигаться в своей области при поддержке вашего работодателя, менеджера и коллег. Кроме того, чем больше вы мотивированы, тем большее количество и качество работы вы выполняете.

Позитивное мышление

Положительный настрой на работу помогает поддерживать хорошее настроение в течение дня. Например, если вы руководитель группы и у вас возникла проблема с клиентом, то, как вы справляетесь с ситуацией, может повлиять на отношение других в вашей команде.Если вы сможете преодолеть препятствие с оптимистичным взглядом на вещи, ваша команда с большей вероятностью последует вашему примеру. В конечном итоге позитивный взгляд на вещи может помочь вам и вашей команде сосредоточиться на плюсах, а не на минусах.

Связано: Как повысить моральный дух сотрудников и удовлетворенность работой

Хороший баланс между работой и личной жизнью

Позитивная рабочая среда состоит из здорового баланса между личной и профессиональной жизнью. Это гарантирует, что вы сможете продолжать получать удовлетворение от работы, не позволяя своей работе вытеснять другие области вашей жизни.В конечном итоге, благоприятная рабочая среда побуждает сотрудников находить удовлетворение как в работе, так и в личной жизни.

Советы менеджерам по снижению заболеваемости

Рабочая атмосфера: Плохая рабочая среда часто вызывает сильный стресс. Естественно, мы предпочитаем избегать стрессов, но они все чаще встречаются дома и на работе. Рабочий стресс — это постоянно растущее обсуждение, но все еще табу. Я часто говорю, что показывать уязвимую сторону бесполезно с точки зрения бизнеса. Кажется, что каждый может справиться со стрессом, но стресс на работе не всегда заметен.Если вы работаете в команде, скорее всего, это станет более заметным, если оно будет расти в команде.

Видимый при нарушенной рабочей атмосфере

Взаимное раздражение
Не разговаривать друг с другом, а друг о друге
Жалобы и саркастические замечания
Чувствительные эмоции
Больше отсутствий
Бесконечные разговоры без результата

Невидимые в нарушенная работа Атмосфера

Психически отсутствует (ваш коллега присутствует, но не своими мыслями)
Неясные тревоги
Стремление, страсть исчезает
Нет интереса к обучению
Рост застаивается

Как плохая работа атмосфера возникает?

Стресс — это биологическая реакция на угрожающую ситуацию.В команде напряжение может нарастать как переигрывание.

Неясные или недостижимые цели
Плохой командный дух или недопонимание
Нарушение личных интересов

Это небольшое количество возможных причин. Основополагающий фактор, который играет роль в рабочем стрессе, заключается в том, что ожидания не идут в сравнение с реальностью … В области сотрудничества четкое формулирование сущности задания, того, каких результатов можно ожидать и когда это важно для сосредоточения внимания и стремления команды .Но это касается и личностного роста, препятствий и инноваций. Развитие и прогресс — это не всегда гладкая поездка, каждый из нас испытал это в детстве (просто вспомните свои боли роста или ту ссадину на колене, потому что вы слишком усердно управляли своим трехколесным велосипедом).

Причины плохой рабочей атмосферы

Плохой рабочей атмосфере способствует множество факторов. Когда коллеги не мобилизуются как одна команда, это может повлиять на атмосферу.Важно, чтобы команда продолжала хорошо общаться друг с другом, чтобы продвигаться как единое целое. Если общение не удается, может возникнуть серьезная напряженность.

Возможно, виноваты более экстремальные факторы, когда издевательства происходят на рабочем месте или когда вводится агрессия. К сожалению, в некоторых случаях сотрудники чувствуют себя небезопасно на своем рабочем месте. Но могло быть что-то еще, вызывающее плохую рабочую атмосферу. Примеры включают плохое управление, неправильный или неподходящий персонал и реорганизацию бизнеса.В этой статье вы прочитаете о причинах плохой рабочей атмосферы и о том, как восстановить спокойствие.

См. Нашу статью — Улучшение рабочей атмосферы

Плохая рабочая атмосфера из-за больших различий

В идеальном мире каждый может пройти через одну дверь. Сотрудники с разным характером и опытом работают в гармонии друг с другом, и все друг друга уважают. В некоторых организациях существует культура, когда «чувствуешь себя как дома».Многие люди часто работают с одними и теми же убеждениями или одним и тем же опытом, но может быть трудно чувствовать себя как дома в организации, где большинство ваших коллег придерживается других стандартов и ценностей по сравнению с вашими собственными.

Когда человек с исламским прошлым устраивается на работу в компанию, где большинство сотрудников — христиане, это, конечно, не должно быть проблемой. Когда все коллеги судят друг о друге по собственному усмотрению, а не по своему происхождению, вера на рабочем месте имеет второстепенное значение.Но когда к коллеге относятся по-другому из-за другого фона или других убеждений, это может ужасно повлиять на атмосферу.

Плохая атмосфера, потому что коллеги не понимают

Конечно, не все люди «щелкают» в команде. Приятно, когда между коллегами существует естественный щелчок, потому что работать вместе и обсуждать вещи становится намного проще, чем когда этот естественный щелчок присутствует. Команда не обязательно должна состоять из одинаковых личностей. Иногда совершенно разные личности могут принести реальную пользу, но когда все таланты используются хорошо, и каждый получает признание и оценку за их индивидуальный вклад.Однако иногда различия приводят к столкновениям.

Представьте, что члены команды A и B работают вместе в одной команде. Член команды А хочет заниматься самой работой. Этот член команды довольно замкнутый и предпочитает работать над своими задачами. Член команды А предпочитает работать в тишине и ненавидит светские разговоры.

Затем идет член группы B. Член команды B уделяет основное внимание рабочей атмосфере и общению. Член команды B хочет, чтобы команда вовлекала друг друга, и регулярно хочет поговорить.Члены команды A и B могут начать бессознательно вызывать трения между собой. Особенно, если они не могут работать в компании друг друга без члена команды A, который думает, что, возможно, член команды B просто перестанет говорить, но, с другой стороны, член команды B думает, что член команды A просто недостаточно вовлечен в команду.

Посмотрите наш набор инструментов ,
, полный навыков для руководителей, которые хотели бы сократить время отсутствия

Различия между сотрудниками и столкновения личностей.

Ухудшение атмосферы из-за издевательств

Но это может быть хуже, чем просто не щелкать и не ладить. Издевательства на рабочем месте более распространены, чем вы думаете. Многие считают, что издевательства среди взрослых не существует.

Разве это не то, что происходит только в начальной школе? К сожалению, люди с таким мнением ошибаются.

Издевательства на рабочем месте существовали всегда. Примерно 4 миллиона дней отсутствия в год происходит из-за издевательств на рабочем месте.Исследование TNO показало, что многие люди сталкиваются с издевательствами на рабочем месте. Более 1/4 респондентов указали, что иногда над ними издевались на работе. В издевательстве виновны не только коллеги, но и руководители.

Очень плохо, конечно, особенно с учетом того, что люди на руководящей должности должны подавать пример. Хороший менеджер делает все, чтобы создать хорошую рабочую атмосферу. Хотя понятно, что на практике так бывает не всегда. Исследование TNO также показало, что за последний год 1/2 миллиона голландцев стали жертвами издевательств на рабочем месте. Эти цифры нельзя игнорировать.

Конечно, элемент «подшучивания» или юмора среди коллег может быть полезным. Но когда пределы превышены, это уже не доставляет удовольствия и вскоре может превратиться в издевательства. В этом случае хулиган часто переходит черту, даже если жертва указала, что ему это не нравится. С этого момента становится все хуже и хуже.Взрослая жертва издевательств часто не решается позвонить менеджеру или доверенному лицу. Страх быть несерьезным доминирует. Особенно, когда другие коллеги пассивны по отношению к хулигану, жертва может чувствовать себя бессильной. Коллеги также не всегда высказываются, когда становятся свидетелями такого поведения. В опросе было представлено только 16% всех сотрудников, которые стали свидетелями агрессивного поведения, предлагая поддержку своему коллеге, подвергающемуся издевательствам.

Чумное поведение на рабочем месте

Если вас запугивают на работе, это может иметь серьезные последствия.Сотрудники не осмеливаются проявлять инициативу или общаться со своими коллегами. Снижается концентрация внимания, ухудшается качество работы. Многие жертвы издевательств выходят на работу каждый день с сожалением, испытывая тошноту и депрессию. Иногда издевательства настолько сильны, что жертвы называют себя больными из-за явного страха перед тем, что для них может быть рабочий день, а иногда из-за того, что они стали жертвами тяжелого ожога, причиной которого является запугивание, этот тип выгорания более серьезен. часто бывает.

Работодатели выплатили в прошлом году около 900 000 000 евро в качестве заработной платы жертвам издевательств, которые чувствовали себя вынужденными сообщать о болезни. К счастью, все больше компаний обращают внимание на издевательства. Проводятся кампании, и СМИ освещают этот тип поведения на рабочем месте. Это позитивный сдвиг, и теперь люди вряд ли почувствуют элемент отрицания, если они станут объектом издевательств на рабочем месте.

Прочтите также о политике отсутствия

Плохая рабочая атмосфера из-за неясной политики

Многие люди испытывают трудности с отсутствием четких и хорошо объясненных политик и процедур.Сравните двух сотрудников: один предпочитает составлять свой собственный план, тогда как другой работает лучше всего, когда он или она получает четкие инструкции от коллег на руководящих должностях. Тем не менее, как правило, большинство людей ценят наличие четких правил и рекомендаций. Например, полезно знать, каковы стандартные процедуры для определенных процессов, или, в случае разовой задачи, требования четко изложены. Большинство ценит знание и понимание своей цели в рамках общей схемы вещей, поэтому полезно сообщать четкие цели.

Большинству сотрудников нравится, когда они не находятся под постоянным наблюдением или контролем. Если сотрудники чувствуют, что их руководители и коллеги доверяют им, это повышает уверенность сотрудника в себе. Однако важно, чтобы вопросы можно было задавать так, чтобы сотрудник не чувствовал себя неловко. В организации, где существует культура, в которой люди, задающие вопросы, считаются «глупыми», что-то может пойти не так. Людям больше не удобно задавать вопросы, и поэтому они склонны делать что-то без уверенности, а это означает, что могут быть сделаны огромные ошибки.

Больше рабочих мест используют так называемые «стойки». Во время выступления установите время, в которое каждый день собирается команда или руководитель каждой команды. Затем каждый член команды кратко объясняет, что он или она делает, каково состояние дел и есть ли у него вопросы. Также можно указать, когда есть факторы, которые могут помешать работе. Например, кто-то отсутствует, потому что…? Затем этим можно поделиться с командой, и каждый сможет лучше это учесть. Таким образом, вы также создаете атмосферу, в которой все можно обсудить.Для многих сотрудников это дает чувство безопасности.

Подробнее о взаимосвязь между нечеткими структурами и отсутствием

Плохая рабочая атмосфера из-за реорганизации

Иногда руководство не может своевременно информировать своих сотрудников о том, что происходит в организации. Хорошим примером этого является отсутствие ясности, с которым сталкиваются многие сотрудники при смене владельца или реорганизации на работе. Часто ясно, что что-то происходит.А потом люди начинают говорить и ходят слухи, но никто точно не знает подробностей. Это может вызвать серьезный стресс, особенно если о реорганизации еще не было объявлено официально. Тогда люди опасаются, что реорганизация отрицательно скажется на них. Кто знает, на кону их работа, и они в мгновение ока оказываются на улице! Более 41% всех людей, переживших реорганизацию, заметили, что это отрицательно сказалось на его или ее здоровье.

Подробнее о реорганизациях и стресс

Многие временные контракты

Временные контракты также могут вызывать большую неопределенность и неуверенность среди сотрудников.Сейчас временных контрактов больше, чем когда-либо. Люди с «старомодным» постоянным контрактом относительно реже страдают от жалоб на выгорание. С постоянным контрактом вы лучше понимаете, где вы находитесь. На рабочем месте, где многие люди работают по постоянному контракту, текучесть кадров часто намного меньше. Благодаря этому коллеги хорошо знают друг друга и знают, что нравится и не нравится их коллегам. Кроме того, работник с постоянным контрактом не должен жить в неопределенности относительно того, как долго продлится его или ее работа.

Работника с временным контрактом гораздо проще уволить даже в случае болезни. Например, если у сотрудника с временным контрактом происходит выгорание, работодатель может просто принять решение не продлевать контракт. Работая с работником с постоянным контрактом, работодатель должен больше выплачивать заработную плату и вкладывать средства в восстановление работника.

Контракты ваших сотрудников влияют на рабочую среду

Последствия плохой рабочей атмосферы

Большинство работающих людей проводят на работе больше времени, чем где-либо еще. рабочее место.Из-за этого их работа будет плохой, и они не посмеют придумывать хорошие идеи. Эти сотрудники чувствуют себя в ловушке на своем рабочем месте, и их желание много работать будет уменьшаться или может вообще не существовать. Те, кто чувствует себя в своей организации как дома, с большей готовностью делают все возможное для своей компании, потому что они чувствуют себя обособленными от чего-то особенного.

Стресс также является частым следствием неприятной рабочей атмосферы. Сотрудник может испытывать стресс, когда на рабочем месте происходят издевательства, а также когда возникает угроза реорганизации или работа просто не подходит ему или ей.Из-за сильного стресса могут возникнуть другие проблемы, такие как сердечно-сосудистые заболевания или даже выгорание или депрессия!

См. Также: Сотрудник с выгоранием

Выгорание увеличивается. Практически у каждого есть коллега, знакомый или член семьи с эмоциональным выгоранием. Цифры понятны, стресс — самое распространенное профессиональное заболевание. Те, кто переживает длительные периоды стресса, более подвержены выгоранию. Один миллион голландцев страдает от жалоб на выгорание. Особенно страдают люди в возрасте от 24 до 35 лет.Не менее 17% людей этой возрастной категории страдают жалобами на выгорание.

См. Также: Обращение к сотруднику по поводу стресса на работе

Улучшение плохой рабочей атмосферы

Таким образом, плохая рабочая среда может иметь множество неприятных последствий. Вот почему в интересах всех сторон не допускать ухудшения рабочей атмосферы. Вы можете внести положительный вклад в это, обеспечив, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя услышанным и ценимым, чтобы все сотрудники были представлены, когда они начинали, и чтобы для всех сотрудников были равные условия.Хороший способ добиться этого — сплочение команды. Тимбилдинг — это все о сотрудничестве. Команда начинает деятельность, в которой вы можете достичь цели только тогда, когда все члены команды хорошо общаются друг с другом. Благодаря этому виду деятельности команда учится лучше работать вместе, и члены команды также лучше знакомятся друг с другом.

Обычно это оказывает огромное положительное влияние на рабочую атмосферу. Тимбилдинг может представлять собой организацию веселых игр на рабочем месте, но он еще более эффективен, когда день тимбилдинга или выходные / выходные можно организовать вне рабочего места.Вы можете думать о прогулках, таких как каникулы на выживание со всей командой, но также, например, о создании большого воздушного змея вместе, команда, которая собирает кайт, способный летать, становится победителем. Командообразование работает лучше всего, когда в нем участвуют все, в том числе и руководство. Таким образом, все узнают друг друга, и контакт между людьми с разными функциями становится более горизонтальным по мере их сближения.

Менеджеры по обучению

Вы также можете провести профилактическую проверку для проверки всей компании.После такой проверки факторы риска становятся ясными, и можно дать совет о том, как лучше всего бороться с этими факторами риска. Также проводится обучение профилактике выгорания. Здесь вы узнаете, как предотвратить выгорание внутри организации или на уровне команды. Профилактика лучше лечения. Затраты, которые можно сэкономить за счет предотвращения выгорания, заоблачные. Отсутствие на работе, связанное со стрессом, обходится голландскому работодателю в 1,8 миллиарда евро в год! Эти расходы выросли за последние годы.

Лучший способ справиться со стрессом в команде — лучше обсудить друг с другом элементы работы, вызывающие наибольший стресс.Относитесь серьезно к стрессу на работе и серьезно относитесь к опыту команды! Знайте, когда команда находится под этим давлением, и выделите обязанности команды и ее членов по снижению стресса / давления. Так что не ждите, пока придет время, а профилактически посмотрите, что может случиться.

Для менеджеров по обучению:
см. Наш курс по предотвращению стресса

Профессиональная проверка вашей команды с обучением и указаниями для менеджеров, которые помогут вашим сотрудникам вернуться к успеху а не выгорание.

Что делать, если нельзя улучшить рабочую атмосферу?

Иногда на рабочем месте уже царит ужасная атмосфера, и напряжение на какое-то время спало. В этом случае важно как можно скорее выяснить причины, лежащие в основе этой неудобной рабочей среды. Например, много ли пропусков? Затем важно выяснить, почему существуют эти пробелы. Вы можете сделать это, заполнив анкеты всеми сотрудниками организации, но это еще лучше, если вы действительно начнете разговор.Хороший менеджер гарантирует, что он или она всегда поддерживает разговор со своими сотрудниками. Если менеджер делает себя доступным и открыт для вопросов или советов, сотрудники чувствуют себя услышанными.

В результате они с меньшей вероятностью будут страдать от стресса и переживать жалобы, и они чувствуют себя связанными с компанией. Хороший менеджер знает, что происходит с сотрудниками, и вместе с ними ищет решения. Это могут быть меры против запугивания на рабочем месте, а также вместе посмотреть, как можно снизить рабочую нагрузку.Даже если кого-то нет на его или ее месте, менеджер не помешает помочь с этим сотрудником.

Кто мы?

Milltain с командой опытных инструкторов поддерживает организации в предотвращении стресса и (повторном) поиске счастья в работе на рабочем месте. Наши учебные курсы ориентированы на менеджеров. Выгорание быстро обходится организации в 70 000 евро.

Помимо финансовых страданий, человеческие страдания высоки.Не только для сотрудника, но и для близких коллег, которым приходится справляться с ударами. Прежде чем вы это узнаете, вы попадаете в отрицательный порочный круг.

Хотите эффективный подход к профилактике стресса и выгорания (вместо постоянного тушения пожаров)? Вы хотите применить цели обучения, чтобы избежать отсутствия?

Мы рады сообщить вам о нашем тренинге по профилактике

Хорошая рабочая атмосфера ведет к успеху

Вот некоторые из причин, по которым отличный офис приносит прибыль вашей компании и вашей компании. устойчивый бизнес.

Все просто: если у вас отличное рабочее место, люди будут работать лучше, а обслуживание клиентов — лучше.

К сожалению, это не норма, поскольку многие компании не применяют передовые методы привлечения своих сотрудников. Но, к счастью, есть много способов, которыми компания может изменить атмосферу, чтобы создать лучшую рабочую среду.

Главное внимание должно быть направлено на то, чтобы дать сотрудникам право голоса и создать офис, предназначенный для людей, людьми. Создание или переосмысление офиса, ориентированного на сотрудников, в долгосрочной перспективе приведет к большему успеху, поскольку увеличит рост доходов и повысит удовлетворенность клиентов.

Исследования доказали, что плохая атмосфера может нанести вред компании. Нужно больше убедительности? Вот факты.

Статья по теме: 7 способов превратить токсичную рабочую среду в среду

Как плохая атмосфера влияет на офис

Атмосфера разобщения может привести к снижению производительности хороших сотрудников. Только в США увольнение сотрудников обходится компаниям более чем в 500 миллиардов долларов каждый год, так как это влияет на производительность, благополучие и доход.

Плохая атмосфера и плохое руководство может заставить сотрудника-суперзвезды почувствовать себя никому не нужным. Если руководство ищет только то, что в его интересах, это отрицательно сказывается на всех сотрудниках, поскольку подрывает их уверенность в себе и их заботу о рабочем месте. Когда сотрудники теряют интерес к своему рабочему месту, они становятся «сборщиками чеков».

Они приходят только на работу и делают достаточно, чтобы выжить и получить деньги. Вовлеченный сотрудник ищет и думает о том, что отвечает интересам компании и окружающих их людей.Это движет ими и позволяет им расти и совершенствоваться в своей работе.

Если вы хотите узнать больше о том, как разобщенность влияет на офис, посмотрите эту презентацию, в которой подробно описаны некоторые из основных недостатков, которые приводят к созданию отличного рабочего места:

Проще говоря, плохая атмосфера деморализует для сотрудников и создает негативное место для людей, чтобы преуспеть.

Статья по теме: Революция «безрассудства»: как технологические гиганты формируют рабочее место будущего

Как создать хорошую рабочую атмосферу

Очень трудно считаться отличным местом для работы.

Многие компании ищут что-то новое, что они могут сделать, чтобы улучшить свой офис. В настоящее время и потребители, и соискатели ищут компании, которые поступают правильно.

Недавние исследования, проведенные Nielsen, доказывают, что большинство потребителей будут готовы доплачивать, чтобы иметь экологически чистые продукты от компаний, которые имеют хорошую миссию и цель. Они также обнаружили, что большинство соискателей также предпочитают работать в компании с передовой практикой. В основном люди всех возрастов хотят покупать продукты, в которых заложены основные ценности.

Соискатели также будут работать в тех же компаниях, которые делают все возможное, чтобы улучшить работу сотрудников и мира. Это коррелирует; Если у компании есть хорошая основа, и они в глубине души делают добро, они собираются привлекать сотрудников, которые будут следовать примеру и будут мотивированы на то, чтобы продолжать совершенствоваться.

Если организация поступает правильно, у нее есть возможность повысить лояльность своих клиентов, а ее сотрудники будут очарованы видением компании.Создание хорошей рабочей атмосферы должно происходить органично через мысли и вклад сотрудников.

Иногда получение и получение отзывов сотрудников может казаться табу, и большинство людей неохотно дают совет тому, кого они считают начальником. К счастью, в последнее время в области HR-технологий были достигнуты успехи, которые позволяют менеджерам получать данные для улучшения качества жизни на работе.

Поскольку большое внимание уделяется таким вещам, как вовлеченность сотрудников и их счастье.Менеджеры теперь ищут больше данных, чтобы их сотрудники работали правильно.

Использование платформ, обеспечивающих опросы сотрудников, поможет руководству получить действенную обратную связь и является шагом в правильном направлении, который позволит компании узнать мнение сотрудников и создать отличную атмосферу.

Подводя итог, компания может создать отличную атмосферу, слушая своих сотрудников. Это улучшит сотрудников как индивидуумов, а коллективное улучшение позволит им стать вовлеченными сотрудниками, которые будут делать все возможное для привлечения и удержания клиентов.

5 характеристик благоприятной рабочей среды

Помимо самого объема работы, одним из факторов, существенно влияющих на отношение сотрудников к работе, является окружающая среда. Под рабочей средой я подразумеваю всего, что является частью участия сотрудников в самой работе , например, отношения с коллегами и руководителями, организационная культура, пространство для личного развития и т. Д.

Благоприятная рабочая среда заставляет сотрудников чувствовать себя хорошо, приходя на работу, и это дает им мотивацию поддерживать их в течение дня.

Если вы ищете новую работу, я бы сказал, что оценка рабочей среды — важный шаг, который вы не должны пропускать. В конце концов, это то место, где вы, возможно, будете работать в будущем, и вам не захочется тащить себя на работу каждое утро!

Рекомендуемая литература: Survive Office: 10 советов по продвижению по служебной лестнице

Из-за разнообразия вакансий, доступных на рынке, эта статья, вероятно, носит несколько общий характер и может не относиться ко всем типам вакансий.Однако, как вы увидите ниже, эти качества высоко ценятся сотрудниками и работодателями на большинстве должностей. Я бы сказал, что в этом смысле они довольно универсальны, за исключением нескольких исключительных случаев.

1. Прозрачное и открытое общение

По сути, прозрачная и открытая форма общения направлена на то, чтобы сотрудник чувствовал, что то, что он говорит, имеет ценность. Это то, что заставляет сотрудников чувствовать свою принадлежность к организации. Тогда работа становится значимой, потому что сотрудники знают, что их вклад влияет на организацию, с которой они связаны.

(Источник изображения: {studiobeerhorst} -bbmarie)

Таким образом, важно, чтобы сотрудники обсуждали философию, миссию и ценности организации время от времени во время выездных встреч, встреч и т. Д., Чтобы гарантировать, что все знают, для чего они работают, кроме своей зарплаты. Открытые обсуждения вовлекают людей и позволяют им поделиться своими взглядами и взглядами на то, как достичь целей компании. После этого руководство поделится своим видением того, как выполнять миссию организации.

Рекомендуемая литература: 6 советов, как избежать бессмысленных встреч

Давать и брать

Такое двустороннее открытое общение в конечном итоге устранит препятствия, существующие в иерархических или бюрократических организациях. В конце концов, это способствует доверию в повседневном взаимодействии между коллегами, а также между подчиненными и руководителями.

Каждый становится более объединенным с миссией организации в своем сознании. Между всеми сотрудниками существует взаимное уважение, независимо от их официального статуса.

Это когда сотрудники не будут бояться предлагать идеи по улучшению рабочих процессов, тем самым принося пользу всем в организации.

2. Баланс между работой и личной жизнью

Должен быть какой-то баланс между работой и личной жизнью. В целом, чувство баланса повысит удовлетворенность сотрудников работой, потому что они будут чувствовать, что не упускают из виду другие области своей жизни, которые для них, если не более, важны, чем работа.

Постоянное жонглирование

Когда сотрудники выполняют свои различные потребности и цели в жизни , такие как потребности и цели в жизни семьи, друзей, духовных поисков, саморазвития и т. Д., Тогда они могут чувствовать себя более уверенными в себе и проявлять все свои лучшие качества на работе. Кроме того, сотрудники, которые получают больше жизненного опыта вне работы, могут использовать то, что они приобрели, и применить это в своей работе.

Другими словами, баланс между работой и личной жизнью может способствовать творчеству и нестандартному мышлению .

Также прочтите: 8 советов, которые помогут упростить вашу трудовую жизнь

Кивок сверху

«Хорошие» сотрудники или рабочие часто определяются как те, кто прилагает много усилий и жертвует своим личным временем для того, чтобы хорошо выполнять свою работу. Некоторые сотрудники просто трудоголики, которые предпочитают пренебрегать другими аспектами своей жизни ради работы.

Руководители обязаны показать, что это неправильно, наградив сотрудников, которые придерживаются хороших привычек баланса между работой и личной жизнью (например,грамм. уйти с работы вовремя) и все еще может хорошо работать.

В этом случае организация может занять твердую позицию в отношении баланса между работой и личной жизнью, ознакомив сотрудников с преимуществами такого баланса в их жизни или даже включив его в свою миссию.

Связанное сообщение: Как внештатные дизайнеры могут найти баланс в своей рабочей жизни.

3. Ориентация на обучение и развитие

В то время, когда изменения стали более безудержными, чем когда-либо прежде, организациям необходимо быть в курсе изменений и соответствующим образом обучать своих сотрудников.Например, технологии развиваются так быстро, что то, что организации обычно использовали десять лет назад, сегодня может стать устаревшим (например, Zip-накопители, модемы коммутируемого доступа и т. Д.).

Адаптация к изменениям как никогда важна в эту эпоху, потому что тех, кто этого не делает, заменяются. Это относится как к физическому лицу, так и к самой организации.

Организация, ориентированная на обучение и развитие, имеет четкую дорожную карту для обучения своих сотрудников, чтобы поддерживать и повышать производительность организации в целом.По сути, есть два вида навыков, которые можно развивать: твердые и межличностные.

Жесткие навыки: напрямую влияют на производительность труда, например знание новой системы управления базами данных
Межличностные навыки: навыков межличностного общения, которые могут повлиять на моральный дух организации.

Для благоприятной рабочей среды необходимо проводить регулярные тренинги для повышения эффективности и формирования позитивного отношения среди сотрудников.

4. Признание за упорный труд

Награды необходимы, чтобы поощрять людей к определенному поведению. В области психологии это называется положительным подкреплением при оперантной обусловленности. Он также используется в управлении организационным поведением: награждая сотрудников, которые приложили усилия для своей работы, это будет способствовать аналогичному поведению в будущем.

Читайте также: Менеджер или руководитель: кто вы?

Душ хвалит

Вознаграждение не обязательно должно быть денежным; иногда даже , простое словесное признание начальником — это все, что необходимо для стимулирования мотивации сотрудников.

Когда упорный труд будет надлежащим образом вознагражден и должным образом признан руководством, сотрудников, естественно, будут чувствовать, что их ценит организация за то, что они вложили в . Такой менталитет полезен для организации, потому что сотрудники будут готовы приложить все усилия, не беспокоясь о том, что ничего не получат взамен.

Подтверждение их присутствия

Помимо наличия системы денежного вознаграждения для тех, кто выполняет свою работу, ежедневных взаимодействий также могут быть хорошим средством признания усилий .Это тоже бесплатно! Менеджеры должны выразить свою признательность за простые мелочи, когда сотрудники делают все возможное. Однако они должны быть конкретными и личными, чтобы сотрудник чувствовал, что то, что он делает, воспринимается серьезно и ценится.

5. Сильный командный дух

Как социальные существа, мы естественно ищем поддержки у своих сверстников и стремимся принадлежать к группе. В трудные времена команда должна сплотиться, чтобы разобраться с любыми проблемами. Это то место, где вызывает чувство единства в команде, и сотрудники больше не будут просто чувствовать, что они работают на себя.Теперь они работают над чем-то большим, чем они сами, и как команда.

(Источник изображения: marie-ll)

Привить сильный командный дух непросто, потому что предполагает принятие и терпимость к различиям во взглядах и стилях работы между товарищами по команде. Им необходимо увидеть, что они работают для достижения общей цели, прежде чем они смогут выйти за рамки различий.

Группа братьев

Проведите сплочение команды, которое позволит ей сосредоточиться на положительных сторонах каждого члена и свести на нет отрицательные.Отмечайте такие события, как дни рождения, для каждого члена вашей команды, чтобы показать свою исключительность. Решайте проблемы вместе. По сути, что бы вы ни делали, делайте это как команда. .

Одна ловушка, на которую следует обратить внимание при высоком командном духе, — это феномен группового мышления. Этот психологический феномен возникает, когда сплоченность группы становится настолько сильной, что суждения или принятие решений затуманиваются.

Подумайте об этом, , когда командный дух силен, участники будут склонны поддерживать любое решение, принятое командой , не выдвигая никаких обоснованных возражений.Решение состоит в том, чтобы один из участников играл роль Защитника дьявола во время обсуждений.

Связанное сообщение: 5 важных аспектов, которые следует учитывать перед принятием предложения о работе

Итак, что вы ищете в своей идеальной рабочей среде? Фрилансеры, работающие полный рабочий день, могут пропустить этот вопрос, вы, вероятно, уже в нем.

6 простых способов создать благоприятную рабочую среду

Создание команды — это улица с двусторонним движением. С одной стороны, ваши сотрудники соглашаются использовать свои таланты и опыт для продвижения организации вперед.С другой стороны, компании соглашаются компенсировать им их работу.

Но это еще не все. Настройка вашей команды на успех сводится к эмоциональным, интеллектуальным и физическим способам, которыми вы ее поддерживаете. И это не так сложно, как может показаться — самые простые вещи могут создать благоприятную рабочую атмосферу и дать сотрудникам почувствовать себя ценными членами организации.

Отправляя этот запрос на информационный бюллетень, я разрешаю Slack US отправлять мне маркетинговые сообщения по электронной почте.Я могу отказаться в любой момент. Ознакомьтесь с Политикой конфиденциальности Slack.

1. Сделайте ставку на адаптацию и обучение

Компании понимают, что менталитет «тонуть или плыть» не работает, когда целью является создание высокопроизводительных команд и благоприятной рабочей среды.

Фактически, исследование BambooHR выявило неэффективную адаптацию как главную причину, по которой 17% новых сотрудников увольняются в первые три месяца. Вот почему интернет-магазин обуви Zappos предлагает новым сотрудникам пятинедельный курс обучения ценностям и культуре компании.

Не каждая организация может выделить пять недель на адаптацию. Но, по крайней мере, первые две недели сотрудников следует распланировать полностью. Если возможно, обязательно укажите запланированное время для следующего, чтобы пройти через неудобную фазу инициации:

Наблюдение за коллегами
Участие в заседаниях
Поиск и чтение важных файлов компании и технологических документов

Сотрудники также должны быть осведомлены о безопасности на рабочем месте и кодексах поведения, чтобы помочь им понять, как работает организация в целом.

2.

Создание комфортной рабочей среды

Рабочее пространство должно позволять сотрудникам выполнять свою работу наилучшим образом. Но, как объясняет Judy Village , избранный президент Ассоциации канадских эргономистов, дело не только в физическом комфорте. «Речь также идет о разработке работы с учетом когнитивных и психологических характеристик работников», — пишет она.

Регулируемые стоячие столы и хорошо расположенные компьютерные экраны могут не только облегчить боль, но также могут повлиять на эмоциональное благополучие сотрудников и способствовать сосредоточению внимания.

Помните, сотрудники не могут выполнять свою работу наилучшим образом в офисе, который им мешает. Подумайте о создании удобного и продуктивного пространства, в котором есть все: от эргономичной мебели до интерьеров с регулируемой температурой.

3. Проводить регулярные проверки

Это неудивительно: люди, которым действительно нравится работать, работают лучше.

И вопреки распространенному мнению, создание благоприятной рабочей среды для вашей команды не должно быть сложной задачей. На самом деле, согласно недавнему опросу Ernst & Young, 39% американских рабочих считают, что регулярные проверки — это вещь номер один, которая заставляет их чувствовать себя счастливыми в офисе.

Подойдите к рабочим столам своих сотрудников и спросите их мнение. Или, если у вас есть удаленные сотрудники, отправьте им быстрое неформальное сообщение. Затем проявите заботу и внимание, выполнив следующие действия. Вы будете удивлены, насколько эти небольшие действия могут повысить производительность в организации, независимо от местонахождения сотрудника.

4. Поощрение сотрудничества и общения

Как руководитель вы несете ответственность за то, чтобы новые сотрудники не чувствовали себя обделенными.

Конечно, не всегда можно способствовать созданию атмосферы в команде.Вот почему очень важно наладить эффективное и действенное общение. Вот несколько способов сделать это:

Использование выделенных каналов для новых проектов
Включение коллег в соответствующие цепочки электронных писем
Размещение приоритетов команды в общедоступном месте для всеобщего ознакомления, например на доске или в документе Google

Простое, прямое и честное общение закладывает основу команды. Это также создает чувство общности, которое будет способствовать успеху группы в дальнейшем.Кроме того, это может заставить новых сотрудников почувствовать поддержку, даже когда команда менеджеров недоступна.

5. Развивать сильную культуру на рабочем месте

Согласно McKinsey & Company, компании с ярко выраженной, четко определенной идентичностью получают от 60% до 200% более высокой прибыли для акционеров. Это потому, что все знают и понимают основные цели компании.

Тони Хси , генеральный директор Zappos, который стал настолько известен своей корпоративной культурой, что фактически предлагает культурные туры Zappos, — соглашается.«Ваши личные основные ценности определяют то, кем вы являетесь, а основные ценности компании в конечном итоге определяют характер и бренд компании», — говорит он.

Но он также дал понять, что не имеет значения, каковы эти ценности. «Важно то, что они у вас есть и что вы выстраиваете вокруг них организацию», — объясняет Се. «И сила на самом деле исходит от выравнивания, а не от реальных ценностей».

Ценности и приоритеты будут отличаться от компании к компании. Главное — создать культуру, которая объединяет сотрудников и задает четкое направление.

6. Расширять возможности обучения

Когда дело доходит до создания команды для достижения успеха, возникает соблазн сосредоточиться на вещах, которые сделают их более продуктивными в краткосрочной перспективе.

Однако обучение на рабочем месте и экспериментирование не менее важны. Сотрудники преуспевают и производительность повышается, когда компания становится по-настоящему обучающейся организацией, которая уделяет приоритетное внимание профессиональному развитию.

Рабочая атмосфера: Seite nicht gefunden – Berger-Seidle

5 ЭФФЕКТИВНЫХ СПОСОБОВ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ: Увлекательная рабочая атмосфера

5 ЭФФЕКТИВНЫХ СПОСОБОВ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ: Увлекательная рабочая атмосфера

СОЗДАЙТЕ УВЛЕКАТЕЛЬНУЮ РАБОЧУЮ АТМОСФЕРУ

Поручайте работу в соответствии с сильными сторонами

Давайте людям «положительную обратную связь»

Число Лоссады

Разбавляйте не интересную, рутинную работу интересными и захватывающими задачами

ВОВЛЕКАЙТЕ. Донесите срочность и важность задания и отойдите в сторону. Предоставляйте людям больше свободы

Устраивайте соревнования

Будьте наставником для своих людей

Побольше юмора в работу

5. Рабочая атмосфера в компании. Как создавать инновации

Читайте также

14.4.5. Рабочая сила

«Располагающая» атмосфера на предприятии

Рабочая тетрадь

Рабочая обстановка

Диверсифицированная рабочая сила

Что такое рабочая неделя?

Рабочая сила

Рабочая компоновка

Атмосфера и итоги мероприятия

Рабочая инструкция

ЖЁСТКАЯ РАБОЧАЯ ЭТИКА

Атмосфера, благоприятствующая генерации идей

Рабочая атмосфера: не боитесь смеяться

Как создание комфортной рабочей обстановки может повысить производительность труда

Атмосфера в рабочем коллективе

Зачем нужна рабочая атмосфера — MegaObzor

Об организации рабочей атмосферы и пространства / Хабр

Рабочая атмосфера

Успех компании CS в ее молодой и динамичной команде, которая славится высокой квалификацией в ИТ и банковских технологиях

Как рабочая атмосфера влияет на рабочее место | Малый бизнес

Моральный дух сотрудников

Эффективность сотрудников

Удержание

Служба поддержки клиентов

7 советов по созданию хорошей рабочей атмосферы | Мэгги Кунц

Позитивная рабочая среда: определение и характеристики

Что такое позитивная рабочая среда?

Почему важна благоприятная рабочая среда?

Повышает производительность

Повышает моральный дух

Способствует росту

Способствует сотрудничеству

Характеристики благоприятной рабочей среды

Продуктивность атмосфера

Открытое и честное общение

Сострадательные члены команды

Положительное подкрепление

Возможности роста

Позитивное мышление

Хороший баланс между работой и личной жизнью

Советы менеджерам по снижению заболеваемости

Видимый при нарушенной рабочей атмосфере

Невидимые в нарушенная работа Атмосфера

Как плохая работа атмосфера возникает?

Причины плохой рабочей атмосферы

Плохая рабочая атмосфера из-за больших различий

Плохая атмосфера, потому что коллеги не понимают

Ухудшение атмосферы из-за издевательств

Чумное поведение на рабочем месте

Плохая рабочая атмосфера из-за неясной политики

Плохая рабочая атмосфера из-за реорганизации

Многие временные контракты

Последствия плохой рабочей атмосферы

Улучшение плохой рабочей атмосферы

Менеджеры по обучению

Что делать, если нельзя улучшить рабочую атмосферу?

Кто мы?

Хорошая рабочая атмосфера ведет к успеху

5 характеристик благоприятной рабочей среды

1. Прозрачное и открытое общение

Давать и брать

2. Баланс между работой и личной жизнью

Постоянное жонглирование

Кивок сверху

3. Ориентация на обучение и развитие

4. Признание за упорный труд