Риски по договору подряда: РИСКИ ЗАКАЗЧИКА ПРИ ЗАКЛЮЧЕНИИ ДОГОВОРА ПОДРЯДА

Подводные камни в договорах подряда. Консультация юриста

Мы открываем новую рубрику «Консультация юриста». В серии статей, подготовленных консультантом портала Лесстрой по юридическим вопросам Кулиным Артемом Сергеевичем, освещены наиболее актуальные и животрепещущие вопросы, касающиеся взаимоотношений заказчиков и подрядчиков.

Если Вам необходима персональная консультация юриста, вы можете обратиться к Артему Сергеевичу напрямую: +7 (977) 850-22-30, [email protected]

Исходя из смысла положений ст.432 ГК РФ, у каждого гражданско-правового договора существуют существенные условия, достигнутые соглашением сторон и вытекающие из правовой природы самого договора, которые свидетельствуют о заключении такого договора. Для договора подряда такими существенными условиями договора являются соглашение сторон о содержании, виде, объеме, результате выполняемых работ; сроке выполнения работ; цене работ.

Отсутствие согласования перечисленных выше существенных условий договора влечет за собой риск признания договора судом незаключенным. В таком случае заказчик не вправе потребовать от подрядчика выполнения работы и передачи ее результата, в том числе в судебном порядке обязать подрядчика исполнить договор, а подрядчик не вправе будет требовать оплаты выполненной работы, а также уплаты неустойки и процентов, предусмотренных ст.395 ГК РФ.

Однако с 01 июня 2015 года в ГК РФ произошли существенные изменения, в том числе регулирующие о заключении договора. В соответствии п.3 ст.432 ГК РФ, сторона, принявшая от другой стороны полное или частичное исполнение по договору либо иным образом подтвердившая действие договора, не вправе требовать признания этого договора незаключенным, если заявление такого требования с учетом конкретных обстоятельств будет противоречить принципу добросовестности. В качестве подтверждения заключения договора, например, в суд может быть представлена смета или иная техническая документация, характеризующая объект договора, и любые доказательства исполнения договора (оплата заказчиком работы полностью или в части, частичным или полным исполнением работы подрядчиком).

Однако я настоятельно рекомендую заключать договор подряда в письменной форме с согласованием всех существенных условий договора, максимально конкретизируя права и обязанности каждой стороны договора. Поскольку чем больше пробелов в таком договоре, тем больше существует рисков для каждой из сторон.

Основные риски заказчика

Обязательные требования к качеству работы

Стороны вправе установить в договоре требования к качеству работы с помощью ссылки на документы по стандартизации, например: национальные стандарты, своды правил, стандарты организаций. Если стороны в договоре подряда не указали, что качество работы должно соответствовать требованиям каких-либо документов, применяемых добровольно, то обязанность подрядчика соблюдать их не возникает. В таком случае заказчик не вправе отказаться от оплаты выполненных работ или предъявить претензии по их качеству, ссылаясь на выполнение работы с нарушением этих требований.

Гарантийный срок

Гарантийный срок — это срок, в течение которого подрядчик обязуется обеспечить соответствие качества результата работы условиям договора и несет ответственность перед заказчиком за выявленные недостатки результата работы. По смыслу п.2 ст.722 ГК РФ стороны вправе установить гарантийный срок любой продолжительности, так как закон не предусматривает каких-либо ограничений. Однако если гарантийный срок будет составлять менее двух лет, заказчик все равно сможет предъявить претензии в связи с недостатками результата работы, обнаруженными по истечении гарантийного срока, но в пределах двух лет с момента, когда результат выполненной работы был принят или должен был быть принят заказчиком. В соответствии с п.п.4, 5 ст.724 ГК РФ заказчик будет обязан доказать, что недостатки возникли до передачи ему результата работы или по причинам, возникшим до этого момента. Установление гарантийного срока влияет на порядок исчисления специального срока исковой давности для требований о ненадлежащем качестве работы. При согласованном гарантийном сроке течение срока исковой давности начинается со дня заявления о недостатках, если оно сделано в пределах гарантийного срока.

Конкретизация этапов выполнения работы

Если стороны помимо начального и конечного срока указали в договоре иные сроки, но не согласовали конкретные этапы работ в определенном объеме, которые подлежат выполнению в эти сроки, то суд может признать промежуточные сроки несогласованными, и подрядчик будет нести ответственность только за нарушение начального и конечного сроков. В таком случае заказчик не сможет взыскать с него установленную договором неустойку за просрочку выполнения работы (ст.330 ГК РФ), если начальный срок соблюден, а конечный срок на момент предъявления требования еще не наступил.

Условия о цене

В случае согласования условия об одностороннем изменении подрядчиком цены работы подрядчик вправе увеличить указанную в договоре цену, даже если она является твердой. Если цена определена приблизительно, подрядчик может увеличить ее на стоимость выполненных им дополнительных работ, не учтенных при согласовании цены, при условии, что они выполнены с согласия заказчика. Согласие считается полученным, если заказчик фактически принял эти работы без возражений. Если стороны определили цену приблизительно, подрядчик может увеличить ее на сумму превышения фактических затрат по сравнению с затратами, учтенными сторонами при согласовании цены. Заказчик, принявший работу без возражений, обязан будет уплатить сумму превышения, если оно не является существенным. Если в договоре указано, что цена работы подлежит корректировке в случаях, предусмотренных договором, она считается приблизительной, а не твердой. В таком случае цена, согласно п.5 ст.709 ГК РФ, может быть увеличена подрядчиком на стоимость дополнительных работ, выполненных с согласия заказчика. При наличии в договоре условия о корректировке цены с учетом удорожания материалов цена также является приблизительной и заказчик должен уплатить подрядчику сумму удорожания.

Претензии по недостаткам работы

Если стороны в договоре подряда согласовали срок, в течение которого заказчик вправе предъявлять требования (претензии) в связи с недостатками работы, то при нарушении такого срока заказчик лишится указанного права. В таком случае он будет обязан оплатить выполненную работу в полном объеме в соответствии с п.1 ст.711 ГК РФ независимо от наличия в ней недостатков. По смыслу положений ст.720 ГК РФ заказчик обязан известить подрядчика обо всех отступлениях от условий договора, ухудшающих результат работы, и иных недостатках работы, выявленных как при приемке (явные недостатки), так и после нее (скрытые недостатки).

Кулин Артем Сергеевич,

консультант по юридическим вопросам,

+7 (977) 850-22-30,
[email protected]

Материалы по теме:

Рекомендации по договору подряда
Права и действия в случае наличия претензий к подрядчику
С чего начать, куда идти и что писать при нарушении условий договора

Материалы по теме

Риск случайной гибели объекта строительства по договору подряда

риски и споры — Эксиора

Договор строительного подряда: риски и споры

Николай Андрианов, партнер, Адвокатское бюро «Эксиора», г. Москва

Строительные споры традиционно составляют значительную часть дел, рассматриваемых российскими арбитражными судами. В основном такие споры касаются оплаты выполненных подрядчиком работ, претензий заказчика относительно их качества или сроков выполнения. Судебная практика по строительным спорам достаточно обширна, однако растущее количество рассматриваемых судами дел свидетельствует о том, что при заключении и исполнении договоров на выполнение работ стороны не в полной мере учитывают возможные правовые риски.

Цена договора подряда

Российское законодательство не относит цену к существенным условиям договора подряда. Если при заключении договора стороны не согласовали цену, оплата, в соответствии с п. 3 ст. 424 ГК РФ, должна производиться по цене, которая при сравнимых обстоятельствах обычно взимается за аналогичные работы. Если цена договора согласована, в силу п. 1 ст. 424 ГК РФ оплата должна производиться по этой цене.

Согласно п. 3 ст. 709 ГК РФ цена работы может быть определена путем составления сметы. В случае, когда работа выполняется в соответствии со сметой, составленной подрядчиком, смета приобретает силу и становится частью договора подряда с момента подтверждения ее заказчиком. Смета представляет собой расчет (калькуляцию) цены договора с расшифровкой стоимости отдельных видов работ, используемых при выполнении работ материалов и оборудования, а также иных затрат.

В соответствии с п. 4 ст. 709 ГК РФ цена работы (смета) может быть приблизительной или твердой. При отсутствии других указаний в договоре подряда цена работы считается твердой.

Правовое значение условия договора подряда о твердой цене раскрывается в п. 6 ст. 709 ГК РФ, согласно которому подрядчик не вправе требовать увеличения твердой цены, а заказчик ее уменьшения, в том числе в случае, когда в момент заключения договора подряда исключалась возможность предусмотреть полный объем подлежащих выполнению работ или необходимых для этого расходов. Исключение составляют случаи существенного возрастания стоимости материалов и оборудования, предоставленных подрядчиком, а также оказываемых ему третьими лицами услуг, которые нельзя было предусмотреть при заключении договора, когда подрядчик, в силу абз. 2 п. 6 ст. 709 ГК РФ, имеет право требовать увеличения установленной цены, а при отказе заказчика выполнить это требование – расторжения договора в соответствии со ст. 451 ГК РФ.

Таким образом, основная цель твердой цены состоит в том, чтобы защитить заказчика от рисков возможного удорожания строительства, связанного, в частности, с увеличением объема подлежащих выполнению работ. То есть твердая цена по смыслу п. 6 ст. 709 ГК РФ подлежит оплате заказчиком за результат работ в целом, безотносительно к тому, какой объем работ для достижения этого результата (включая дополнительные работы) пришлось выполнить подрядчику. Дополнительные издержки подрядчика, связанные с не учтенным при заключении договора увеличением объема работ, в этом случае покрываются за счет его вознаграждения (п. 2 ст. 709 ГК РФ).

Если договор заключен на условиях приблизительной цены, подрядчик, в соответствии с п. 5 ст. 709 ГК РФ, обязан своевременно предупреждать заказчика о возникшей необходимости в проведении дополнительных работ, влекущих за собой существенное превышение определенной приблизительно цены работ. Если заказчик не согласен с таким удорожанием, п. 5 ст. 709 ГК РФ предоставляет ему право отказаться от договора, оплатив подрядчику стоимость фактически выполненных работ.

Если подрядчик своевременно не предупредил заказчика о необходимости превышения определенной приблизительно при заключении договора цены работы, он в силу абз. 2 п. 5 ст. 709 ГК РФ обязан выполнить договор (то есть сдать заказчику результат работы, характеристики которого были согласованы при заключении договора), сохраняя право на оплату работы по изначально определенной в договоре цене.

Очевидно, что, заключая договор на условиях твердой цены, подрядчик принимает на себя риски, связанные с возможным удорожанием строительства вследствие того, что фактический объем выполненных работ окажется больше того, который учитывался при заключении договора. В связи с этим в цене договора при его заключении, как правило, предусматривается резерв средств на непредвиденные работы и затраты.

Принятие подрядчиком рисков, связанных с возможным удорожанием строительства, при заключении договора на условиях твердой цены компенсируется отсутствием у заказчика в силу абз. 2 п. 6 ст. 709 ГК РФ права требовать уменьшения цены договора, когда объем фактически выполненных работ оказался меньше того, который учитывался при заключении договора. В этих случаях вознаграждение подрядчика за выполнение работ окажется больше за счет сокращения издержек (п. 2 ст. 709 ГК РФ).

Вместе с тем в судебной практике все не так однозначно. В 2014 году Президиум ВАС РФ принял два постановления (от 13.05.2014 № 19371/13 и от 22.04.2014 № 19891/13), сформулировав в них правовую позицию, согласно которой цена договора подряда определяется применительно к согласованному в нем объему работ, в связи с чем уменьшение объема работ влечет соразмерное уменьшение цены договора. Другими словами, если по договору, заключенному на условиях твердой цены, объем выполненных подрядчиком работ оказался меньше в сравнении с тем, который учитывался при заключении договора, подрядчик вправе претендовать на оплату лишь стоимости фактически выполненных работ. Иной подход, по мнению Президиума ВАС, противоречит принципам возмездности гражданско-правовых договоров и нарушает баланс прав и интересов сторон.

Несмотря на то что оба постановления были приняты Президиумом ВАС по спорам, возникшим из государственных контрактов, эти правовые позиции могут применяться судами и при разрешении сугубо коммерческих споров.

Приемка и оплата выполненных работ

Согласно разъяснениям, содержащимся в п. 8 Информационного письма Президиума ВАС РФ от 24.01.2000 № 51, основанием для возникновения обязанности заказчика по оплате выполненных работ является факт сдачи их результата подрядчиком. Впоследствии Президиум ВАС РФ неоднократно подтверждал данный вывод (постановления Президиума ВАС РФ от 09.03.2011 № 13765/10, от 27.07.2011 № 2918/11, от 23.07.2013 № 4030/13), отмечая, что риски неисполнения обязанности по организации и осуществлению приемки результата работ по умолчанию несет заказчик (постановление Президиума ВАС РФ от 03.12.2013 № 10147/13).

В соответствии с п. 1 ст. 753 ГК РФ заказчик, получивший сообщение подрядчика о готовности к сдаче результата выполненных по договору строительного подряда работ либо, если это предусмотрено договором, выполненного этапа работ, обязан немедленно приступить к его приемке.

Из п. 2 ст. 753 ГК РФ следует, что заказчик организует и осуществляет приемку результата работ за свой счет, если иное не предусмотрено договором строительного подряда.

Согласно п. 4 ст. 753 ГК РФ сдача результата работ подрядчиком и приемка его заказчиком оформляются актом, подписанным обеими сторонами.

Президиум ВАС РФ в Постановлении от 09.10.2012 № 5150/12 указал, что акт сдачи-приемки выполненных работ является доказательством факта сдачи подрядчиком заказчику результата выполненных работ.

Верховный Суд в Определении от 29.06.2015 № 303-ЭС15-369 отметил, что в силу ст. 65 АПК РФ обязанность документально подтвердить факт выполнения и сдачи результата работ возлагается на подрядчика.

В развитие этой позиции в Определении от 24.08.2015 № 302-ЭС15-8288 Верховный Суд разъяснил, что подрядчик, требующий взыскания с заказчика долга по оплате выполненных работ, в подтверждение исполнения принятых на себя обязательств должен представить суду доказательства уведомления заказчика о готовности сдать результат выполненных работ, а также акт приема-передачи выполненных работ, а в Определении от 09.02.2015 № 309-ЭС14-1949 указал, что факт сдачи подрядчиком результата выполненных работ должен подтверждаться именно актом сдачи-приемки, отклонив в качестве доказательства акт проверки исполнения контракта, не являющийся актом сдачи-приемки выполненных работ в смысле ст. 720, 753 ГК РФ.

Нередко заказчики, выявившие в ходе приемки работ недостатки, ссылаются на них и отказываются от подписания акта приемки, полагая, что до приемки ими результата работ подрядчик не вправе требовать их оплаты. Однако это далеко не так.

Согласно п. 6 ст. 753 ГК РФ заказчик вправе отказаться от приемки результата выполненных подрядчиком работ только в том случае, если выявленные им недостатки исключают возможность использования результата работ для предусмотренной договором цели и являются неустранимыми.

В соответствии с правовой позицией, сформулированной в Постановлении Президиума ВАС РФ от 27.03.2012 № 12888/11, факт наличия некоторых недостатков в выполненных работах не может являться безусловным основанием для отказа от их приемки и оплаты.

Аналогичная позиция сформулирована в Определении ВС РФ от 27.08.2015 № 305-ЭС15-6882, из которого следует, что при наличии недостатков, которые не исключают возможности использования результата работ для предусмотренной договором цели или являются устранимыми, заказчик не вправе отказываться от приемки выполненных работ, а может предъявить подрядчику требования, основанные на п. 1 ст. 723 ГК РФ (об устранении недостатков, о соразмерном уменьшении цены договора или возмещении расходов на устранение недостатков, если договором предусмотрено право заказчика самостоятельно устранять недостатки выполненных работ).

Что касается подрядчика, то ему совершенно необязательно добиваться приемки заказчиком результата выполненных работ, поскольку п. 4 ст. 753 ГК РФ допускает возможность взыскания стоимости работ на основании составленного подрядчиком одностороннего акта. Заказчик же, отказавшийся от подписания акта (соответственно и от приемки работ), должен будет доказывать обоснованность такого отказа.

Сроки выполнения работ

Еще одна категория строительных споров – это споры о сроках выполнения работ. Согласно п. 1 ст. 708 ГК РФ подрядчик несет перед заказчиком ответственность за нарушение как начального и конечного, так и промежуточных сроков выполнения работ. Обычно в качестве ответственности за просрочку стороны устанавливают в договоре неустойку. Однако, если подрядчик не приступает своевременно к исполнению договора или выполняет работу настолько медленно, что окончание ее к сроку становится явно невозможным, заказчик, в соответствии с п. 2 ст. 715 ГК РФ, вправе отказаться от исполнения договора и потребовать возмещения убытков.

В Постановлении от 11.06.2013 № 1396/12 Президиум ВАС РФ подтвердил право сторон по договору подряда устанавливать для подрядчика неустойку (штраф) на случай одностороннего отказа заказчика от договора по основаниям, предусмотренным ст. 715 ГК РФ, а в Постановлении от 01.12.2011 № 10406/11 обратил внимание на то, что в связи с односторонним отказом заказчика от договора у подрядчика отпадают основания для удержания ранее выплаченного ему аванса, который согласно п. 1 ст. 1102 ГК РФ подлежит возврату заказчику.

Нередко в спорах о сроках выполнения работ подрядчики ссылаются на то, что просрочка вызвана обстоятельствами, за которые отвечает заказчик: несвоевременное предоставление площадки для строительства, технической документации и т. п. Но далеко не всегда это может служить основанием для освобождения подрядчика от ответственности за нарушение сроков.

В соответствии с п. 1 ст. 716 ГК РФ подрядчик обязан незамедлительно уведомить заказчика о любых обстоятельствах, которые создают невозможность завершения работы в срок. При неисполнении данной обязанности подрядчик лишается права ссылаться на соответствующие обстоятельства как на основание для освобождения ответственности за просрочку.

На необходимость оценки судами того обстоятельства, что подрядчик, в соответствии с положениями ст. 716 ГК РФ, предупреждал заказчика о невозможности выполнения работ в установленные сроки, Президиум ВАС РФ обращал внимание в Постановлении от 22.10.2013 № 6373/13.

Аналогичная позиция сформулирована в Определении ВС РФ от 18.08.2015 № 305-ЭС14-8022, из которого следует, что, для того чтобы отказаться от договора на основании п. 2 ст. 715 ГК РФ в связи с ненадлежащим исполнением подрядчиком его обязанностей, заказчик должен провести проверку работ и доказать, что при данном темпе выполнения работ их сроки будут нарушены. В этом же Определении коллегия судей отметила, что немотивированный отказ заказчика от подписания акта приемки выполненных работ не дает ему права ссылаться на то, что работы не были приняты, и отказываться от договора в связи с ненадлежащим исполнением подрядчиком возложенных на него обязанностей.

В Постановлении от 23.09.2008 № 5103/08 Президиум ВАС РФ отметил, что, если подрядчик своевременно приступил к строительству и вел его нормальными темпами (подтверждением чему может случить определенный по результатам судебной экспертизы объем выполненных работ), а затем приостановил и не смог продолжить строительство по причине необоснованных действий заказчика, предусмотренные ст. 715 ГК РФ основания для одностороннего отказа заказчика от договора отсутствуют. Однако односторонний отказ заказчика от договора в отсутствие оснований, предусмотренных ст. 715 ГК РФ, тем не менее влечет прекращение договора, но по основаниям и с последствиями, предусмотренными ст. 717 ГК РФ (в этом случае заказчик, отказавшийся от договора подряда, обязан оплатить подрядчику выполненные работы, а также возместить убытки, причиненные прекращением договора, в пределах разницы между ценой, определенной за всю работу, и частью цены, выплаченной за выполненную работу).

Распределение рисков между сторонами по договору подряда. — КиберПедия

Распределение рисков между сторонами – отличительная особенность договора подряда.

Гражданский кодекс выделяет в ст. 705 два вида рисков.

-Первый связан со случайной гибелью или случайным повреждением материалов, оборудования и переданной для переработки вещи или иного имущества, используемого при выполнении договора (доски, цемент, переданное для окончательного стронительства здания строительное оборудование, ткани для пошива платья и т.п.) Риск в данном случае несет тот, кто представил соответствующее имущество. «Риск случайной гибели или случайного повреждения имущества несет его собственник, если иное не предусмотрено законом или договором».

-Второй вариант распределения риска относится к случайной гибели или к случайному повреждению результата выполненной работы до ее приемки.

Норма, содержащаяся в ст. 705 ГК, носит диапозитивный характер. Она допускает возможность установления как в законе, или другом правовом акте, так и в самом договоре иного. Имеется в виду принятие стороной на себя обязанности нести ответственность и за случайную утрату или повреждение переданного контрагенту имущества, а также, что особенно важно, переложение риска случайной гибели или случайного повреждения имущества на заказчика. Наличие указанной нормы означает, что правило, в силу которого риск случайной гибели лежит на подрядчике, не является непременным условием договора подряда, а значит, может быть квалифицирован как подряд и такой договор, по которому риск случайной гибели результата выполненной работы несет заказчик.

Кодекс установил определенные границы для несения стороной соответствующих рисков.

-Во-первых, собственник и соответственно подрядчик освобождаются от риска гибели материалов и соответственно гибели результата труда, если указанные последствия наступили по вине контрагента.

-Во-вторых, в силу нормы, закрепленной в п. 2 ст. 705 ГК о последствиях просрочки передачи или приемки результата, при просрочке риск несет просрочившая сторона. Указанная норма является императивной. Следовательно, она будет действовать даже тогда, когда стороны в договоре установят иное.

Один из признаков подряда, отчасти связанный с особым распределением между сторонами риска случайного недостижения результата, выражается в том, что по общему правилу подрядчик самостоятельно организует работы и, как указано в п. 3 ст. 703 ГК, самостоятельно определяет способы выполнения задания заказчика.

Генеральный подрядчик и субподрядчик. Ст. 706 ГКРФ

1. Если из закона или договора подряда не вытекает обязанность подрядчика выполнить предусмотренную в договоре работу лично, подрядчик вправе привлечь к исполнению своих обязательств других лиц (субподрядчиков). В этом случае подрядчик выступает в роли генерального подрядчика.

2. Подрядчик, который привлек к исполнению договора подряда субподрядчика в нарушение положений пункта 1 настоящей статьи или договора, несет перед заказчиком ответственность за убытки, причиненные участием субподрядчика в исполнении договора.

3. Генеральный подрядчик несет перед заказчиком ответственность за последствия неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств субподрядчиком в соответствии с правилами пункта 1 статьи 313 и статьи 403 настоящего Кодекса, а перед субподрядчиком — ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение заказчиком обязательств по договору подряда.

Если иное не предусмотрено законом или договором, заказчик и субподрядчик не вправе предъявлять друг другу требования, связанные с нарушением договоров, заключенных каждым из них с генеральным подрядчиком.

4. С согласия генерального подрядчика заказчик вправе заключить договоры на выполнение отдельных работ с другими лицами. В этом случае указанные лица несут ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение работы непосредственно перед заказчиком.

Гражданско-правовая ответственность сторон по договору подряда.

Ответственность подрядчика

Если подрядчик не приступает своевременно к исполнению ДП или выполняет работу настолько медленно, что окончание ее к сроку становится явно невозможным, заказчик вправе:

· отказаться от исполнения договора и потребовать возмещения убытков.
Если при выполнении работы подрядчиком использованы материалы и оборудование ненадлежащего качества, заказчик вправе (п.5 ст. 723 ГК):

1. При обнаружении существенных или неустранимых недостатков (п. 2 ст. 475 ГК):

· Отказаться от исполнения договора и требовать возврата оплаты.

· Требовать замены

2. При обнаружении обычных недостатков (п. 1 ст. 475 ГК):

· Требовать соразмерного уменьшения цены работы

· Требовать безвозмездного устранения недостатков в разумный срок

· Требовать возмещения расходов на устранение недостатков своими средствами или третьими лицами, если право заказчика устранять их предусмотрено в договоре

Если во время выполнения работы становится очевидным, что она не будет выполнена надлежащим образом, то заказчик вправе (п. 3 ст. 715 ГК):

· Назначить разумный срок для устранения недостатков.

В случае неисполнения этого требования заказчик вправе:

· Отказаться от исполнения договора и требовать возмещения убытков.

· Поручить исправление работы другому лицу за счет подрядчика.

· Потребовать возмещения убытков

Если работа выполнена с отступлениями от договора, ухудшившими её результат, или с иными недостатками, которые делают его не пригодным для предусмотренного в договоре использования, а при отсутствии в договоре условия о непригодности — для обычного использования, то при обнаружении таких недостатков во время приёмки результата работы или в течение гарантийного срока, а если он не установлен, — разумного срока, но не позднее двух лет (для недвижимого имущества — пяти лет) со дня приемки результата работы, заказчик вправе, если иное не установлено законом или договором (ст. 723 ГК):

· Требовать безвозмездного устранения недостатков в разумный срок.

· Требовать соразмерного уменьшения установленной за работу цены.

· Требовать возмещения расходов на устранение недостатков своими средствами или третьими лицами, если право заказчика устранять их предусмотрено в договоре подряда.

· Требовать безвозмездного повторного выполнения работы и возмещения убытков, вызванных просрочкой договора. В этом случае заказчик обязан возвратить ранее переданный ему результат работы подрядчику, если это возможно.

· Отказаться от исполнения договора и требовать возмещения убытков, если недостатки не были устранены в установленный заказчиком разумный срок либо являются существенными и неустранимыми.

Условие договора об освобождении подрядчика от ответственности за определённые недостатки не освобождает его от ответственности, если доказано, что такие недостатки возникли вследствие виновных действий или бездействия подрядчика (п. 4 ст. 723 ГК).

Если подрядчик не уведомил заказчика об определенных обстоятельствах (н-р, о непригодности или недоброкачественности предоставленных заказчиком материала, оборудования, технической документации или переданной для переработки (обработки) вещи;возможных неблагоприятных для заказчика последствий выполнения его указаний о способе исполнения работы;иных не зависящих от подрядчика обстоятельств)

либо продолжил выполнение работы несмотря на то, что срок получения указаний заказчика не истёк, то он:

· Лишается права ссылаться на эти обстоятельства при возникновении спора

Ответственность заказчика

Принарушения заказчиком обязанности оказывать содействие подрядчику при выполнении работ, подрядчик вправк (ст.718 ГК РФ):

· Требовать возмещения убытков.

· Требовать перенесения сроков выполнения работы.

· Требовать увеличения цены работы.

Если заказчик, несмотря на своевременное и обоснованное предупреждение со стороны подрядчика, в разумный срок:

а) Не заменит непригодные или недоброкачественные материал, оборудование, техническую документацию или переданную для переработки или обработки вещь и иное имущество, необходимое для выполнения работы,

б) Не изменит указаний о способе выполнения работы,

в) Не примет иных необходимых мер для устранения обстоятельств, грозящих годности работы,

то подрядчик вправе:

· Отказаться от исполнения договора подряда и требовать возмещения убытков.

Если заказчик не является за результатом работы либо уклоняется от его принятия, то, по общему правилу, подрядчик вправе:

· Продать результат работы, а вырученную сумму за вычетом причитающихся за её выполнение платежей внести на имя заказчика в депозит. Данное право может быть реализовано подрядчиком при условии двукратного предупреждения заказчика после истечения одного месяца со дня, когда результат должен быть принят.

Если заказчик не проверил качество результата выполненной работы при его приёмке, то, по общему правилу, он:

· Лишается права ссылаться на явные недостатки (п. 3 ст. 720 ГК).

Если обнаруженные явные недостатки результата выполненной работы не были оговорены в акте сдачи-приёмки, то заказчик:

· Лишается возможности предъявлять подрядчику требование об их устранении.

При этом заказчик не лишается права ссылаться на скрытые недостатки.

При неисполнении обязанности уплатить установленную цену, причитающуюся подрядчику, последний вправе (ст. 712 ГК):

· Удержать результат работы, остатки неиспользованного материала, оборудование, техническую документацию и иное имущество, принадлежащее заказчику и оказавшееся у подрядчика в связи с исполнением договора.

Подрядчик сохраняет право требовать оплаты выполненной работы, даже если её результат не был достигнут или оказался с недостатками. Это право подрядчик может осуществить в том случае, если докажет, что недостатки материала, предоставленного ему заказчиком, не могли быть им обнаружены при обычной приёмке, то есть являюся скрытыми.

В случаях, когда исполнение работы стало невозможным вследствие действий или упущений заказчика, подрядчик сохраняет право на оплату указанной в договоре цены с учетом выполненной части работы.

Если заказчик принял результат работы, но не оплатил его, он несёт ответственность за неосновательное обогащение (п. 1 ст. 1102 ГК).

Заказчик, предоставивший материалы и оборудование, также несет ответственность за их ненадлежащее качество (п.2 ст.713 ГК РФ).

Распределение рисков в договоре подряда

В юридической литературе под риском понимают объективную категорию, смысл которой состоит в возможности наступления невыгодных последствий. Такое понимание риска позволяет использовать его не только в подрядных отношениях, но и в качестве одного из основополагающих признаков предпринимательской деятельности в соответствии с п. 1 ст. 1 Гражданского кодекса Республики Беларусь 1998 г. (далее — ГК). Риск как неотъемлемый признак предпринимательства предполагает равные последствия виновных и невиновных действий предпринимателя или действий третьих лиц либо событий, то есть обстоятельств, не зависящих от воли лица.
Применительно к договору подряда понятие риска определенным образом сужается, поскольку за его пределами находится вина заказчика или подрядчика. Другими словами, правила распределения рисков в договоре подряда не регулируют последствия, произошедшие исключительно вследствие умысла или неосторожности сторон.

ОБЩИЕ ПРАВИЛА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РИСКОВСтатья 659 ГК содержит диспозитивные нормы о распределении рисков между сторонами, исполняющими договор подряда. Так, если иное не предусмотрено ГК и иными актами законодательства или договором подряда, то риск случайной гибели или случайного повреждения:
— материалов, оборудования, переданной для переработки (обработки) вещи или иного используемого для исполнения договора имущества несет предоставившая их сторона;
— результата выполненной работы до ее приемки заказчиком несет подрядчик.Кроме того, ГК устанавливает, что если передача или приемка результата работы просрочены, вышеуказанные риски несет сторона, допустившая просрочку.Как видно, нормы ст. 659 ГК базируются на трех принципах. Во-первых, это возложение риска случайной гибели или случайного повреждения материалов, оборудования, переданной для переработки (обработки) вещи или иного использованного для исполнения договора материала, на сторону, предоставившую это имущество. Решение вопроса о случайной гибели опирается здесь на хорошо известную из римского права формулу, переносящую риск случайной гибели вещи на ее собственника. В ГК этот принцип закреплен в ст. 212.Во-вторых, риск случайной гибели или повреждения результата работ возлагается на подрядчика. Обратим внимание, что данная норма устанавливает исключение из общего правила о возложении на собственника имущества риска его случайной гибели или повреждения. В связи с этим практическое значение для разграничения рисков имеет определение момента, начиная с которого материал превращается в результат работ (например, кирпич и цемент, предназначенные для укладки стен здания). Ведь если иное не предусмотрено в законе или договоре, то с этого момента правило — риск случайной гибели имущества возложен на его собственника — перестает действовать. К некоторым доктринальным положениям относительно порядка определения момента «превращения» материалов в результат работ мы вернемся позже.И, наконец, третий принцип распределения рисков связан с закреплением императивной нормы, согласно которой при просрочке передачи и приемки результата работы соответствующий риск относится на сторону, допустившую просрочку. В данном случае речь идет о конкретизации общего правила, закрепленного в ст. 376 и 377 ГК, посвященных соответственно просрочке должника и просрочке кредитора. В первой из этих двух норм предусмотрено, в частности, что должник, просрочивший исполнение, отвечает перед кредитором за последствия случайно наступившей невозможности исполнения, а во второй — определены ситуации, при которых лицо считается просрочившим. При этом применительно к кредитору в ст. 377 ГК просрочкой назван, в том числе, отказ принять предложенное должником надлежащее исполнение или несовершение предусмотренных законом, иными правовыми актами или договором действий, до совершения которых должник не мог исполнить свое обязательство.Поскольку договор подряда — двусторонний (так как каждый из контрагентов является в одном из обязательств, формирующих такой договор, кредитором, а в другом — должником), нормы, предусматривающие последствия просрочки, могут иметь значение для обоих контрагентов в этом договоре.ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ РИСК КОМПЕНСИРУЕТСЯ УВЕЛИЧЕНИЕМ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯОтметим, что указанные выше диспозитивные нормы, содержащиеся в п. 1 ст. 659 ГК, могут быть изменены по соглашению сторон. Как отмечается в литературе, несмотря на отсутствие специального указания в ГК, иное распределение рисков должно находиться в зависимости от цены работы. Иными словами, принимая дополнительный риск, сторона должна потребовать либо уменьшения, либо увеличения цены работ. Поскольку ст. 663 ГК устанавливает, что цена в договоре подряда включает компенсацию издержек подрядчика и причитающееся ему вознаграждение, то технически компенсация принятия дополнительных рисков может выражаться в изменении размера вознаграждения подрядчика.Кроме того, особое практическое значение принцип диспозитивности норм о распределении рисков имеет при исполнении договоров подряда, предметом которых является переработка или обработка вещи, предоставленной заказчиком. Если применять к данной ситуации общее правило, содержащееся в п. 1 ст. 659 ГК, то риск повреждения либо гибели вещи несет не подрядчик, а заказчик. Следовательно, при заключении таких сделок интересам заказчика отвечает договорное перенесение риска случайной гибели перерабатываемой или обрабатываемой вещи на подрядчика, поскольку именно последняя сторона осуществляет фактический контроль за ее состоянием.Обратим внимание на закрепление ст. 697 ГК изъятия из принципа диспозитивности норм о распределении рисков. Так, данная статья ГК устанавливает, что риск случайной гибели или случайного повреждения объекта строительства, составляющего предмет договора строительного подряда, до приемки этого объекта заказчиком несет подрядчик, причем договором указанную императивную норму изменить нельзя.ИНФОРМАЦИОННАЯ ОБЯЗАННОСТЬ ПОДРЯДЧИКАПравила распределения рисков, как отмечалось выше, не применяются при наличии вины одной из сторон договора, которая своими действиями повлекла гибель предмета договора или невозможность исполнения обязательства. В этом случае неблагоприятные последствия неисполнения договора возлагаются на виновную сторону. В Республике Беларусь, в отличие от Российской Федерации, указанное доктринальное положение еще не нашло нормативного подтверждения в соответствующих актах Верховного Суда либо Высшего Хозяйственного Суда.В свою очередь, информационное письмо Президиума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 24.01.2000 № 51 «Обзор практики разрешения споров по договору строительного подряда» (далее — письмо № 51) указывает судам на необходимость учитывать при разрешении споров то обстоятельство, что правила о распределении рисков не действуют, если утрата либо повреждение материалов или результата работ произошли вследствие ненадлежащего исполнения обязательств по договору одной из его сторон. Другими словами, при гибели либо повреждении материалов заказчика вследствие ненадлежащего исполнения договорных обязательств подрядчиком последний будет нести ответственность, а при гибели или повреждении результата работ вследствие нарушения обязательств заказчиком на него переходит обязанность возместить возникшие неблагоприятные последствия.Однако правило о возложении на заказчика неблагоприятных последствий в случае ненадлежащего исполнения им собственных обязательств имеет ограниченный характер. Согласно положениям ст. 670 ГК подрядчик обязан немедленно предупредить заказчика и до получения от него указаний приостановить работу при обнаружении:
— непригодности или недоброкачественности предоставленных заказчиком материала, оборудования, технической документации или переданной для переработки (обработки) вещи;
— возможных неблагоприятных для заказчика и (или) подрядчика последствий выполнения его указаний о способе исполнения работы;
— иных не зависящих от подрядчика обстоятельств, которые представляют угрозу годности или прочности результатов выполняемой работы либо делают невозможным завершить ее в срок.При этом подрядчик, который либо не предупредил заказчика об указанных обстоятельствах, либо продолжил работу, не дожидаясь истечения установленного в договоре срока, а при его отсутствии — разумного срока для ответа на предупреждение или продолжил работу, несмотря на своевременное указание заказчика прекратить ее, не вправе ссылаться на указанные обстоятельства при предъявлении к нему или им к заказчику соответствующих требований.В литературе данную обязанность подрядчика называют еще «информационной». При этом отмечают две причины ее нормативного закрепления. Первая заключается в том, что подрядчик является специалистом в области выполняемых им работ и может предвидеть отрицательные последствия названных обстоятельств. Вторая причина возложения на подрядчика обязанности по предупреждению заказчика объясняется тем, что подрядчик как исполнитель работ лучше заказчика осведомлен о ходе последних и состоянии предмета исполнения.ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РИСКНа практике довольно часто возникает вопрос о границах действия информационной обязанности подрядчика. Другими словами, может ли подрядчик не обнаружить при исполнении договора указанные обстоятельства и на ком (заказчике или подрядчике) лежит риск необнаружения данных обстоятельств?Приходится констатировать, что белорусская судебная практика не дает ответа на этот вопрос, равно как не закрепляет подходы для его решения. В то же время судами Российской Федерации успешно применяется доктринальная основа в виде теории профессионального риска. Полагаем, что ввиду схожести правовых систем, а особенно в части регулирования гражданско-правовых отношений, положения, выработанные судебной практикой Российской Федерации, применимы и в нашей стране.Согласно теории профессионального риска лицо несет повышенную ответственность за действия, которые дают ему выгоду (profit), то есть в основание ответственности за риск вводится критерий выгоды в действиях причинителя. При этом под выгодой понимается не любая полученная участником правоотношений польза, а исключительно его прибыль. Другими словами, ответственность на основании риска может быть возложена на субъекта лишь за ущерб, причиненный деятельностью, направленной на извлечение прибыли. Таким образом, причинитель ущерба на основании того, что он отвечает за неблагоприятные последствия деятельности, цель которой — извлечь прибыль, обязан возместить ущерб потерпевшему до пределов непреодолимой силы.Теория профессионального риска, предъявляя к субъекту хозяйствования повышенные требования в несении неблагоприятных последствий его деятельности, относит их лишь на лиц, занимающихся на профессиональной основе тем или иным видом деятельности (подрядчиков, страховщиков, банки, профессиональных участников иных сегментов рынка и т.д.).Отметим, что в России профессиональный риск также выступает критерием рассмотрения споров, разрешение которых зависит от выбора того или иного толкования норм права. При наличии неопределенности в применении норм, и, следовательно, поля для их толкования, может быть использована (и используется) данная теория.Таким образом, российская судебная практика исходит из того, что подрядчик, являясь профессионалом в определенной сфере, в любом случае обязан выявить недостатки материалов, предоставленных заказчиком, обнаружить неблагоприятные последствия выполнения указаний заказчика либо иные обстоятельства, препятствующие надлежащему выполнению работ. Иными словами, подрядчик не вправе ссылаться на невозможность обнаружить соответствующие обстоятельства, что отражает повышенный профессиональный риск подрядных организаций. Логичным выводом из указанных положений является возложение на подрядчика ответственности фактически даже при ненадлежащем исполнении договора заказчиком, если действия последнего послужили причиной гибели или повреждения результата работ.ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ АКТЫ — ТОЛЬКО ДЛЯ РАСЧЕТОВПоскольку риск случайной гибели или повреждения результата работ переходит на заказчика с момента приемки заказчиком результата работ, на практике важно также определить достаточность наличия документов, подтверждающих проведение предварительной приемки отдельных этапов работ, чтобы перенести «промежуточные» риски на заказчика.Для решения данного вопроса вновь обратимся к российской судебной практике. Согласно письму № 51 в отсутствие выделения в договоре отдельных этапов работ любые акты предварительной приемки, включая акт приемки работ по форме № 2, не влекут за собой перенесения риска с подрядчика на заказчика. Из обоснования данного вывода следует, что составление любых промежуточных актов само по себе является основанием для того, чтобы подтвердить осуществление отдельных работ для проведения расчетов. Следовательно, в этом случае не применяются и нормы ГК о приеме и об ответственности подрядчика за ненадлежащее качество работ. Полагаем, что положения, закрепленные Президиумом Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации в письме № 51, в равной степени справедливы и применимы для обоснования той или иной позиции при разрешении споров между белорусскими субъектами хозяйствования.Кроме того, поскольку ГК возлагает риск случайной гибели или повреждения материалов на предоставившую их сторону, то есть данный риск действует до момента прекращения права собственности на предоставленные вещи, довольно часто возникает проблема с определением момента прекращения этого права. Согласно позиции, выработанной практикой, с момента фактического использования материалов последние прекращают быть самостоятельными объектами права собственности, юридически «погибают» и входят в состав вновь создаваемой вещи. При этом момент фактического использования материалов может не совпадать с моментом возникновения права собственности на вновь создаваемую вещь.

Риски заказчика по договору подряда

Добрый день, Елена!

Статьей 720 ГК РФ установлено, что заказчик обязан в сроки и в порядке, которые предусмотрены договором подряда, с участием подрядчика осмотреть и принять выполненную работу (ее результат), а при обнаружении отступлений от договора, ухудшающих результат работы, или иных недостатков в работе немедленно заявить об этом подрядчику. Заказчик, обнаруживший недостатки в работе при ее приемке, вправе ссылаться на них в случаях, если в акте либо в ином документе, удостоверяющем приемку, были оговорены эти недостатки либо возможность последующего предъявления требования об их устранении. Если иное не предусмотрено договором подряда, заказчик, принявший работу без проверки, лишается права ссылаться на недостатки работы, которые могли быть установлены при обычном способе ее приемки (явные недостатки).

 Заказчик, получивший сообщение подрядчика о готовности к сдаче результата выполненных по договору строительного подряда работ либо, если это предусмотрено договором, выполненного этапа работ, обязан немедленно приступить к его приемке.

Сдача результата работ подрядчиком и приемка его заказчиком оформляются актом, подписанным обеими сторонами. При отказе одной из сторон от подписания акта в нем делается отметка об этом и акт подписывается другой стороной.

Согласно ч. 1 ст.751 ГК РФ подрядчик обязан при осуществлении строительства и связанных с ним работ соблюдать требования закона и иных правовых актов об охране окружающей среды и о безопасности строительных работ. Подрядчик несет ответственность за нарушение указанных требований.
Односторонний акт сдачи или приемки результата работ может быть признан судом недействительным лишь в случае, если мотивы отказа от подписания акта признаны им обоснованными. (части 1, 4 статьи 753 ГК РФ).

То есть в данном случае, если Вы не выразите несогласие с результатами работ их качеством, объемами или стоимостью, то подрядчик просто обратится в суд за взысканием задолженности и неустойки по договору подряда.

Удачи!

Риски Заказчика при заключении договора Подряда

Юридическая фирма «Защита» обращает внимание «Заказчиков» на основные риски и нюансы при подписании договора подряда.  

Договор подряда в бизнес-сегменте и частном секторе занимает внушительную долю всех сделок. Договор подряда тесно связан со строительством, которое включает в себя не только возведение многоквартирных домов, но и отделку помещений для бизнес-проекта. Однако, как и везде при заключении договора подряда, существуют свои нюансы, на которые стоит обратить особое внимание. В этой статье мы кратко раскроем важные условия при заключении договора подряда Заказчиком.
Первое, на что стоит обратить внимание – это чётко описать конечный результат сделки, т.е. что вы хотите получить после исполнения стороной подрядчика условий договора. Несогласование результата работ может явиться основанием к признанию сделки незаключенной и возврату всего полученного по сделке.
Второе – как правило Заказчику важно знать срок окончания работ. В коммерции простоев быть не должно, иначе это убытки.
Третье – цена работ также имеет существенное значение, т.к. в процессе работ цена может измениться по разным причинам. Заказчику совсем не хотелось бы увеличения цены договора. Поэтому важно условие либо твердой цены, либо четкого механизма и критериев определения повышения цены.
Четвертое – важно определить документы, которые являются основанием для приемки-сдачи работ (этапов работ). Особое внимание при этом стоит обратить на процедуру уведомления подрядчика о некачественных работах и сроке устранения недостатков. Помните, что если Заказчик совершил действия по принятию результатов работ без замечаний, за исключением скрытых недостатков, а в последующем дефекты обнаружились, то такие работы нельзя будет предъявить как некачественные.
Пятое – обратить внимание на штрафные санкции за некачественные или превышающие установленные сроки работы. Это хорошо стимулирует подрядчика.
Шестое – в подряде практикуется договорная подсудность. Это когда в случае наступления спора между сторонами договора, кто-то обращается в суд. Вам будет выгоднее обращаться в суд по вашему месту нахождения или проживания.
Седьмое – Заказчику необходимо помнить о том, что он в любой момент может отказаться от договора, но при этом, необходимо будет возместить подрядчику стоимость выполненных на момент расторжения договора работ.
Восьмое – при необходимости личного исполнения договора подрядчиком, необходимо установить данное условие в договоре. При отсутствии указанного условия работу по договору может исполнять субподрядчик, т.е. иное лицо.
У Вас появились вопросы, хотите проверить контрагента или необходимо составить грамотный договор подряда, специалисты Юридической фирмы «Защита» всегда рады помочь.Наша компания оказывает услуги юридического и бухгалтерского сопровождения организаций в Санкт-Петербурге. Подробнее на сайте http://uridik.ru/journal/71-rabota-s-dogovorami

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Определение риска контракта | UpCounsel 2020

Вероятность понести убытки в результате невыполнения покупателем условий контракта, за исключением случаев, когда покупатель не в состоянии произвести оплату. 3 мин читать

Определение риска контракта обычно является одним из двух.

1. Вероятность понести убытки в результате невыполнения покупателем условий контракта, за исключением случаев, когда покупатель не в состоянии произвести оплату.

2. Вероятность убытков из-за неэффективной сделки.Продавцы сталкиваются с наибольшей опасностью при заключении контрактов с фиксированной ценой и наименьшей — при заключении договоров на основе затрат.

Основные принципы заключения договоров

Контракты — это соглашения между двумя или более сторонами, которые определяют, как они будут работать вместе, а также какие правила и ограничения будут задействованы. Эти соглашения могут быть изложены в устной форме или записаны в официальной документации.

Чтобы контракт имел силу в США, в контракте должны присутствовать несколько элементов:

• Каждая сторона в контракте должна предоставлять что-то ценное другому участнику контракта.
• Предложение должно быть сделано с последующим его принятием одной или несколькими другими сторонами.
• Если не указано иное, договор должен быть заключен с намерением сделать его юридически обязательным.
• Должна быть юридически обоснованная цель, если она должна быть исполнена правительством США.
• Все участники контракта должны понимать, с чем они соглашаются, и быть способными согласиться на такой контракт.

Во время обсуждений между сторонами и ДО того, как будут сделаны какие-либо подписи на каких-либо юридически обязательных документах, необходимо принять во внимание, были ли должным образом устранены риски, связанные с соглашением.Это должно быть сделано с компетентным лицом, не участвовавшим в переговорах, с ознакомлением с документами.

Управление рисками контракта

Все деловые начинания в той или иной степени связаны с риском. С учетом сказанного, есть шаги, которые можно предпринять, чтобы снизить эти риски и убедиться, что вы получаете максимальную отдачу от каждой сделки.

По большей части существует два типа договорных рисков:

1. Риски, связанные с юридической ответственностью, такие как нарушение контрактов и прав интеллектуальной собственности.
2. Риски, связанные с имиджем и операциями бизнеса, такие как низкий моральный дух персонала и негативное общественное мнение о компании.

Эти риски являются серьезным источником головной боли для многих предприятий, но все они можно предотвратить с помощью надлежащей оценки и принятия превентивных мер.

Этапы управления контрактными рисками

Консультант по вопросам управления Джон Э. Миллер опубликовал документ о контрактных рисках, в котором перечислил шаги, которые компании должны предпринять при возникновении контрактных рисков:

1. Обсудите с людьми из различных секторов вашей организации, чтобы определить риски.
2. Оценить и оценить вероятность и серьезность риска, связанного с контрактом.
3. Подумайте, стоит ли браться за работу с повышенным риском. Если нет, отклоните проект по мере необходимости.
4. Постарайтесь построить отношения с финансово стабильными и привлекательными компаниями.
5. Субподряд и аутсорсинг для разделения части риска, связанного с проектом.
6. Воспользуйтесь страховкой, чтобы снизить расходы в случае сбоя.
7. Примите меры, чтобы избежать, устранить, перенести или нести риски, чтобы значительно снизить их.
8. Найдите решения, которые помогут снизить риск и обезвредить его.
9. Разработать стратегии контроля и управления рисками.
10. Обеспечьте качество всех соглашений и документов, касающихся вас и вашей компании.

Эти шаги должны работать в вашей организации как часы. В противном случае вы окажетесь на каждом шагу заваленными непредвиденными проблемами. К этому моменту будет слишком поздно принимать меры для компенсации ущерба.

Распределение риска

Передача договорных рисков — это соглашения между сотрудничающими организациями, определяющие, кто должен нести ответственность в случае понесения убытков из-за сделки. Это можно сделать через:

• Возмещение убытков, понесенных одной стороной другой стороной
• Ограничение суммы возмещения ущерба
• Предотвращение суброгации страховыми компаниями или аналогичными организациями

Контрактный риск и соответствие: возможна ли стабильность в текущих условиях?

Настоящие проблемы с управлением рисками контрактов возникают, когда компаниям приходится иметь дело со слишком большим количеством сторон.У небольших компаний просто нет времени или ресурсов для работы.

Несмотря на всю сложность этой задачи, компании постепенно начинают осознавать ценность хорошо продуманной системы соблюдения договорных обязательств. В их число входят регулярные проверки деятельности их партнеров.

Это дало организациям бесценные знания о ранее не учтенных рисках, которые затем можно обсудить и устранить. Эти решения укрепляют связи между компаниями и часто повышают эффективность в целом, что приводит к прибыли для всех вовлеченных сторон.

Если вам нужна помощь с договорными рисками, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

.

видов договоров и рисков

Виды контрактов и риски

Вопрос

Вы работаете на подрядчика обороны. Ваша компания подает заявку на участие в секретном правительственном проекте под названием «Тише-тише». Правительство решило передать этот проект на аутсорсинг в качестве контракта с фиксированной ценой. У кого больше риска для этого проекта?

1. Подрядчик обороны
2. Правительство
3. Все проекты рискованные. И подрядчик по обороне, и правительство несут одинаковый риск.
4. Это секретный проект. Предоставленной информации недостаточно. Невозможно определить, у кого больше риска.

PMP® Exam может содержать 1-2 таких вопроса. Эти вопросы объединяют два понятия — Типы контрактов и Риск . В частности, вопросы исследуют, какие типы контрактов являются более рискованными , чем другие. Попробуем ответить на поставленный выше вопрос.

Управление закупками и рисками

Типичный вопрос PMP® (подобный приведенному выше) представляет проект или сценарий закупок.Сценарий предоставит некоторые подробности о проекте / контракте. Тогда возникает вопрос: : кто имеет больше риска в данной ситуации — Покупатель или Продавец ? Вам нужно сначала понять, какой тип контракта описывается в ситуации, а затем ответить на вопрос.

Определение и объяснение типов контрактов является частью области знаний по управлению закупками Руководства PMBOK®. PMBOK® Guide рассказывает о трех типах контрактов.Три основных типа контрактов далее делятся на несколько подтипов.

1. Фиксированная цена (FP)

2. Стоимость плюс (CP) или стоимость возмещения (CR)

• Стоимость плюс фиксированная комиссия (CPFF)
• Стоимость плюс поощрительный сбор (CPIF)
• Вознаграждение Cost Plus (CPAF)

3. Время и материалы (T&M)

В типе контракта T&M нет подтипа.

Примечание: В справочниках PMP® вы можете найти другую номенклатуру, но для стандартизации я использую термины из Руководства PMBOK®.

Я обсуждал различные типы контрактов и их подтипы в отдельном посте. Я не буду описывать здесь различные типы контрактов. В этом посте я сосредоточусь на том, какова степень риска в различных Типах контрактов . Давайте ответим, какой тип контракта более рискован, чем другой. Сначала ответим на следующий вопрос:

Что означает риск проекта?

Риск проекта влечет за собой неопределенность . Риск проекта может возникнуть, а может и не произойти.Риск считается высоким, если неопределенность (вероятность возникновения) велика. С другой стороны, риск считается низким, если неопределенность (вероятность возникновения) мала. Проще говоря, : чем выше неопределенность, тем выше риск .

Кто принимает на себя риски по проекту — «Покупатель» или «Продавец»?

Риск, высокий для покупателя, будет низким для продавца, и наоборот. Вы должны правильно понять контекст вопроса, прежде чем отвечать на него. Вы должны проверить, задается ли вопрос о риске для покупателя или о риске для продавца .

Каково влияние риска проекта?

Все риски влекут за собой определенные последствия. Это означает, что риск повлияет как минимум на одну из целей проекта . Вообще говоря, цели проекта могут быть определены в терминах Время, Объем, Качество или Стоимость . Обычно в вопросе PMP® ничего не говорится о цели проекта или типе воздействия. Вопрос просто спрашивает: «Какой тип контракта более рискованный?». Если в вопросе PMP® ничего не упоминается, вы должны предположить, что вопрос касается риска затрат .Обычно возникает вопрос, кто (покупатель или продавец) принимает на себя более высокий риск, если подписан конкретный тип контракта.

Окончательный ответ

Давайте выясним, у кого будет наименьший / максимальный стоимостной риск в различных Типах контрактов . Следующая диаграмма даст вам общую картину.

На приведенной выше диаграмме направление стрелок означает увеличение риска. Давайте обсудим различные типы контрактов в контексте приведенной выше диаграммы.

1. Фиксированная цена (FP)

В начале контракта Покупатель знает, сколько платежа должно быть произведено Продавцу. Ответственность покупателя фиксирована. Следовательно, мы можем сказать, что покупатель имеет очень низкую неопределенность стоимости .

В начале Контракта Продавец не сообщает о размере прибыли. Продавец может потерять деньги. Продавец получает Прибыль, если работа выполняется в пределах средств, предоставленных Покупателем. В противном случае Продавец понесет убытки. Следовательно, мы можем сказать, что Продавец имеет высокую Неуверенность в получении прибыли.

Риск низкий для покупателя, тогда как для продавца он высокий.

2. Cost Plus (CP)

На момент начала действия Контракта Покупатель не знает, какая сумма будет выплачена Продавцу. Покупатель имеет потенциально неограниченную ответственность в чистом Контракте CP. Следовательно, мы можем сказать, что покупатель имеет очень высокую неопределенность стоимости .

В начале действия Контракта Продавец знает, что Покупатель возместит все законные расходы. Кроме того, продавец также получит согласованные сборы.Продавец, вероятно, всегда получит некоторую прибыль в чистых контрактах CP. Следовательно, мы можем сказать, что у продавца низкая неопределенность в отношении получения прибыли.

Риск низкий для продавца, но высокий для покупателя.

3. Время и материалы (T&M)

T&M — средний тип контракта. Это гибрид FP и CP. Типы контрактов T&M основаны на фиксированной ставке. Эта Фиксированная ставка применяется как для Покупателя, так и для Продавца. Покупатель и Продавец разделяют неопределенность в Контрактах T&M .

На момент начала действия Контракта Покупатель не знает, как долго будет действовать Контракт или сколько материалов / ресурсов потребуется для выполнения Контракта. Стоимость покупателя может возрасти из-за этих неизвестных факторов. Следовательно, мы можем сказать, что покупатель имеет некоторую степень неопределенности стоимости .

В начале действия Контракта Продавец не знает, как Стоимость рабочей силы или материалов будет меняться в течение жизненного цикла Контракта. Стоимость рабочей силы или материалов может увеличиваться в течение срока действия Контракта.Это может снизить прибыль на единицу продавца. Продавец может даже потерять деньги, если Затраты существенно возрастут. Следовательно, мы можем сказать, что продавец имеет некоторую степень неопределенности стоимости .

И Покупатель, и Продавец разделяют риск.

Можете ли вы узнать, кто будет нести больший / меньший риск для каждого подтипа? Пожалуйста, оставьте комментарий. Давайте обсудим дальше.

.

Как реализовать управление рисками в ваших контрактах

Хотя важно минимизировать потенциальные риски ваших контрактов, также важно, чтобы вы не упускали большие возможности из-за страха риска. Как сказал легенда хоккея Уэйн Гретцки: «Вы пропускаете 100% бросков, которые не делаете».

Чтобы помочь вам лучше управлять рисками, область управления рисками специализируется на логической разработке и реализации планов по устранению потенциальных убытков. По словам Марка С.Дорфман, автор книги «Введение в управление рисками и страхованием», цель программы управления рисками — управлять подверженностью организации убыткам и защищать ее активы.

Чтобы узнать больше, прочтите наш технический документ о 10 лучших передовых методах управления контрактами.

В этой статье рассматривается, как внедрить управление рисками в процессы управления контрактами.

Типы договорных рисков

Чтобы иметь возможность лучше управлять договорными рисками, ваш персонал должен уметь его идентифицировать.В январском выпуске Contract Management за 2014 год Джон Миллер выделяет две широкие категории контрактных рисков:

• Риски ответственности — например, нарушение условий контракта, претензии, гарантийные проблемы, расторжение договора, обвинения в нарушении прав интеллектуальной собственности, предполагаемое раскрытие конфиденциальности, споры и судебные разбирательства; и
• Бизнес-риски — например, плохие отношения, неспособность достичь целей, плохие отношения с общественностью, снижение морального духа, нестабильность, ослабление целостности бренда, потеря репутации и снижение доходов или прибыли.

Из этих категорий становится ясно, что управление рисками должно быть не только сосредоточено на отдельных транзакциях, но также должно быть систематическим и постоянным. Вам следует пересматривать пункты ежеквартально или ежегодно, чтобы оценить, подходят ли они по-прежнему, особенно в отношении долгосрочных партнеров. После того, как обязательства и бизнес-риски контракта определены, ваша команда готова рассмотреть, проанализировать, оценить, смягчить, управлять, нейтрализовать и, когда это возможно, устранить контрактные риски контракта.

Этапы управления контрактными рисками

Миллер также предоставляет отличный контрольный список шагов, обычно используемых в процессе управления контрактными рисками. Имейте в виду, что не все шаги требуются для каждого контракта, и что некоторые из этих шагов могут выполняться одновременно.

1. Выявление проблем управления коммерческими договорными рисками с использованием соответствующей многодоменной группы — Лучше всего иметь представителей от каждого отдела (бизнеса, операций, продаж, маркетинга, технического, юридического, финансового и т. Д.)) изучите каждый контракт, чтобы определить все потенциальные риски. Например, оценка рисков при внедрении нового плана обслуживания и поддержки ИТ-оборудования не может быть предоставлена ​​только юридическому отделу; ИТ-директор также должен быть вовлечен. Учитывая, что в этом процессе может участвовать несколько сторон, использование программного обеспечения для управления контрактами помогает управлять задачами, распределять задачи между членами команды и хранить документацию по процессу.
2. Оценка и оценка вопросов управления коммерческими договорными рисками — Определите риски, вероятность их возникновения и их последствия.
3. Внедрение предотвращения риска — Определите порог приемлемого риска, который определяет работу с высоким уровнем риска, которая должна быть отклонена.
4. Участие в снижении рисков — Из группы клиентов, уровень риска ниже или ниже допустимого порога риска, команда выбирает финансово надежные и не связанные с судебным разбирательством проекты.
5. Рассмотрение разделения рисков посредством субподряда / аутсорсинга — Иногда риск можно снизить, передав ключевые процессы на аутсорсинг эксперту.Благодаря привлечению эксперта ваша компания может предоставить доказательства должной осмотрительности.
6. Использование страхования для контроля рисков — Хеджирование потенциальных убытков посредством страхования часто является необходимым, если не требуется по закону, шагом.
7. Применение снижения риска путем избежания, исключения, передачи или принятия риска (при необходимости) — Часто это включает создание или изменение условий контракта. Наличие библиотеки всех предварительно утвержденных пунктов является ключевым фактором для успешного управления контрактными рисками любой компании.Программное обеспечение для управления контрактами, такое как Contract Logix Premium, предлагает неограниченное хранилище для ваших контрактов, предварительно утвержденных пунктов и библиотек шаблонов.
8. Выполнение нейтрализации рисков — Убедиться, что все стороны принимают положения, составленные на предыдущем шаге, и изменяют их по мере необходимости.
9. Мониторинг и управление рисками — Создание конкретных контрольных точек в жизненном цикле контракта для мониторинга и контроля рисков. С помощью программного обеспечения для управления контрактами вы можете настроить оповещения по электронной почте, задачи и напоминания календаря, которые побуждают к действию до наступления контрольных точек или сроков.
10. Последовательное использование хорошо подготовленных соглашений и договорных положений — Этот последний шаг имеет решающее значение. Важно не только тщательно разрабатывать статьи, но и обеспечивать их выполнение. Чем лучше подготовлены ваши соглашения, тем меньше будет ваш риск. Предварительно утвержденные библиотеки положений и шаблонов, а также функции отчетности, доступные в программном обеспечении для управления контрактами, сводят к минимуму и обеспечивают видимость отклонений от стандартного языка.

Takeaway

Риск присущ любому проекту.Если ваша компания работает в пределах приемлемого уровня риска, вы можете разработать стратегии предотвращения и уменьшения потерь. Программное обеспечение для управления контрактами обеспечивает значительные преимущества для координации, разработки и внедрения управления рисками.

.

договорных рисков — это … Что такое договорный риск?

.