Стартап проекта: что это такое: определение, стадии развития + 10 идей для стартапа

50 стартапов Силиконовой долины 2020 года активно действующих сегодня в технологиях и бизнес сферах

Мы собрали 50 перспективных стартапов Силиконовой долины 2020 года, эти стартап-компании были созданы в течение последних двух лет и уже серьезно заняли бизнес-ниши в самых разных отраслях и сферах технологий.

Силиконовая долина в США, состоит из известных центров запуска стартапов, таких как Сан-Хосе , Пало-Альто , Саннивейл , Санта-Клара и других близлежащих городов. Долина первые начала подниматься до статуса священной земли технологий в 1970-х и 80-х годах с появлением производства полупроводников.

Несмотря на то, что в Силиконовой долине находятся многие из самых известных в мире компаний, такие как: Uber, Alphabet, Visa, Netflix и Apple, она по-прежнему выпускает необычайно много молодых перспективных стартапов, способных изменить мир, и то как мы ведем бизнес сегодня.

Известные 50 стартапов Силиконовой долины 2020 года

1. Step

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Деятельность стартапа: Мобильный банкинг изменил ландшафт, когда речь заходит о том, где люди выбирают хранение и управление своими деньгами. С помощью Step даже подростки могут участвовать в сервисах мобильного банкинга. Step предоставляет возможность нулевой оплаты, предназначенной для подростков, чтобы отправлять и получать деньги и совершать безопасные личные покупки с использованием карты Step. Мобильное приложение Step позволяет пользователям легко управлять финансами и расходами.

2. Productiv

Расположение: Пало-Альто
Деятельность стартапа: Productiv предоставляет компаниям аналитику и анализ приложений, которые они используют ежедневно, предоставляя ИТ-лидерам метрики, необходимые им для максимизации производительности и снижения затрат. Панель инструментов Productiv содержит инструменты, которые позволяют пользователям сравнивать приложения друг с другом и определять, где можно сделать экономическую выгоду, что приводит к лучшему прогнозированию и конвейерам для автоматизации повседневных рабочих процессов.

3. Robust.ai

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Деятельность: Robust.ai стремится создавать роботов, которые умнее, безопаснее и надежнее. Сотрудничая с робототехническими компаниями, с целью найти способы сделать подлинную автономию более доступной для всех. В то время как существующие роботы должны содержаться в строго контролируемых средах, команда Robust.ai разрабатывает когнитивную платформу промышленного уровня, которая позволяет роботам эффективно учиться и, в конечном итоге, развиваться в открытых средах в широком диапазоне вертикалей.

50 стартапов Силиконовой долины 2020 года

4. Nuvia Inc.

Расположение: Санта-Клара (Santa Clara)
Деятельность стартапа: NUVIA стремится к следующей эре вычислений, переосмысливая кремниевый дизайн для удовлетворения потребностей пользователей, которые генерируют экспоненциальные объемы данных. Команда компании уделяет особое внимание созданию энергетически эффективных процессоров, способных работать на уровнях, соответствующих и превышающих текущие требования к данным.

5. Agora.io

Расположение: Санта-Клара (Santa Clara)
Деятельность стартапа: Agora предоставляет легко внедряемые API взаимодействия в реальном времени, которые включают в себя все инструменты разработки и облачную инфраструктуру, необходимые для мобильных, веб- и настольных приложений.

6. Emilio Health

Расположение: Пало-Альто
Деятельность: Дети имеющего психическое растройство, не все получают правильное доступное лечение. Emilio Health хочет изменить эту проблему. Компания Healthtech создает клиники, которые позволяют специалистам нескольких исследований оказывать поддержку детям, подросткам и взрослым, в то время как цифровая платформа Emilio Health обеспечивает оптимизированный процесс планирования, отслеживания прогресса и онлайн-терапии.

7. AI Product Institute

Расположение: Сан-Хосе
Деятельность стартапа: Для того чтобы люди могли работать с ИИ и манипулировать им для множества приложений, им необходимо освоить навыки и процессы, связанные с работой менеджера по продукту ИИ. Институт продукта AI предлагает тщательный учебный план , построенный вокруг AI Product Lifecycle, с живым самообучением. Доступны варианты исследования ИИ, учащимся предоставляются экзамены и сертификат по окончанию учебного курса.

8. Arc ()

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Деятельность стартапа: Тенденция к удаленной работе становится все более популярной среди разработчиков. Компании разных стран нанимают работников со всего мира со специальными навыками для выполнения значимой работы. Arc создала простую в использовании платформу, которая берет интервью и проверяет разработчиков, прежде чем они смогут претендовать на любую удаленную работу; позволяя работодателям пропустить процесс собеседования, быстрее принимать решения о найме работников и прилагать больше усилий в поиске подходящего кандидата для проекта или роли.

9. AriaDirect Corporation

Расположение: Сан-Хосе
Что делают: Заявка на выпуск и получение карты Visa, как правило, запутанный процесс, и многие задаются вопросом, как сделать это быстро, без лишних хлопот. Стартап AriaDirect меняет игру, предлагая мобильное приложение с простым пошаговым процессом для отправки информации на выпуск карты Visa и ее последующего получения. С обновлением статуса владельца в режиме реального времени, при этом доставка документов доступна всего за один день.

10. Aumhum

Расположение: Редвуд Сити (Redwood City)
Деятельность: Auhum предназначен для того, чтобы помочь пользователям привнести силу медитации в их повседневную жизнь, предоставляя доступ к сети ведущих школ практикующих медитацию. Мобильное приложение выходит за рамки обучения навыкам, предоставляя данные о колебаниях жизненных сил организма с течением времени и стимулирующую программу для завершения многодневных медитационных полос.

11. BMPower

Расположение: Менло Парк (Menlo Park)
Деятельность стартапа: BMPower создает на движущихся машинах легкие системы со стеком Plug & Play, которые используют водород для питания дронов, роботов и многой другой техники. Системы, доступные от BMPower, разработаны как альтернатива литий-ионным батареям и предлагают значительно лучшую производительность, когда речь идет о потреблении энергии, времени полета и стабильности температуры.

12. Braintrust

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: Braintrust помогает компаниям более эффективно осуществлять аутсорсинг программных инициатив, предоставляя сеть независимых дизайнеров, менеджеров, инженеров и архитекторов, готовых совместно решать проекты. Поскольку технологические компании постоянно изобретают новые продукты для решения наиболее сложных цифровых задач, организациям, использующим технологии, может быть трудно идти в ногу с новыми разработками. Все проекты от начала до конца управляются опытным техническим менеджером проектов, все фрилансеры получают справедливую оплату за выполненную работу, рабочие проекты остаются при этом рентабельными для компаний.

13. Confluera

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Что делают: Confluera предлагает автономную платформу для обнаружения и реагирования, чтобы остановить сложные кибератаки, которая работает в режиме реального времени. Платформа автоматически отслеживает вредоносную активность в течение жизненного цикла атаки, чтобы точно определить и остановить злоумышленников. Confluera работает непрерывно на протяжении всех атак, чтобы определить надлежащий контекст и избежать неубедительных корреляций, разработанных, чтобы выбросить протокол безопасности из следов хакеров.

Добро пожаловать в Силиконовую долину

14. Datasaur

Расположение: Саннивейл (Sunnyvale)
Деятельность: возможности машинного обучения и искусственного интеллекта постоянно растут, это усиливается тем фактом, что эти процессы предназначены для самостоятельного обучения. Стартап Datasaur стремится к тому, чтобы машинное обучение работало еще быстрее, предоставляя отзывчивый интерфейс и мощный механизм для обработки и маркировки данных с высочайшей скоростью.

15. DeepFactor

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: DeepFactor посвящает себя новым открытиям в области безопасности, для наблюдения за объектами и является пионером в разработке технологий скрытности. Системы компании помогают таким комплексам, как правительственные здания и аэропорты, оставаться в безопасности от беспилотных операций и других воздушных угроз, которые могут скрываться под радарами, обеспечивая более безопасное воздушное пространство и более быстрое время отклика.

16. Dockup

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Деятельность: Dockup позволяет упростить процесс развертывания при сборке на AWS, подключая учетные записи Github и AWS, одновременно автоматически работая за кулисами, создавая ресурсы AWS для извлечения исходного кода, управления контейнерами, создания разрешений и блокировки сети. Платформа Dockup также предоставляет командам и отдельным лицам автоматическое масштабирование и балансировку нагрузки, динамическое развертывание и возможности обновления SSL.

17. Dusty Robotics

Расположение: Маунтин-Вью
Что делают: Dusty Robotics позволяет инженерам и строителям в строительной отрасли иметь доступ к самым современным роботизированным инструментам для повышения эффективности проектов. Используя информационное моделирование зданий, Dusty Robotics развертывает роботов для точного измерения площади объекта и площадок строительства для анализа строительства. В итоге создаются макеты и чертежи, которые завершаются в десять раз быстрее, и с меньшими затратами чем традиционные методы.

18. Eaziie

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Деятельность стартапа: Eaziie позволяет работникам туристического и гостиничного бизнеса организовать такси, лимузин и трансфер для своих гостей через простой в использовании интерфейс. Панель управления Eaziie позволяет сотрудникам отеля отслеживать текущее положение водителей, оценивать время прибытия и просматривать информацию об автомобиле. Eaziie сотрудничает с профессиональными парками такси и лимузинов, чтобы обеспечить их оптимизацию для всех заинтересованных сторон.

19. EcoSystemOne

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Деятельность стартапа: амбициозная модель EcoSystemOne позволяет людям испытать все знания, полученные в классах, глазами виртуальной реальности, разрушая стены и обеспечивая доступ к полностью интерактивной среде. Уроки от двух до пяти человек доступны по разным темам, таким как личный коучинг, языковая подготовка и корпоративное обучение, что позволяет участникам испытать повышенное чувство обучения как осязаемое путешествие в виртуальной реальности.

20. Fiddler Labs

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Что делают: Fiddler Labs предоставляет компаниям все, что им нужно знать об их ИИ, поддерживает модели ИИ, понимая, анализируя, проверяя и отслеживая поведение программного обеспечения. Платформа предоставляет специалистам по искусственному интеллекту важнейшие данные, касающиеся прогнозов, соответствия и производительности, позволяя людям учиться на своей работе так же, как машины.

21. Flourish Ventures

Расположение: Редвуд Сити (Redwood City)
Деятельность: Flourish Ventures — это венчурная компания, которая поддерживает предпринимателей, помогая людям достичь лучшего финансового процветания. Фирма финансирует компании, работающие в банке-претенденте, потребительском кредитовании, цифровых деньгах, страховании, личных финансах и других смежных отраслях с целью развития финансового сектора более справедливого и ориентированного на клиента.

22. Formulate

Расположение: Менло Парк (Menlo Park)
Деятельность: волосы и кожа головы каждого человека по-разному реагируют на продукты, поэтому Formulate упрощает получение персонализированного решения, обеспечивающего беспрепятственную работу для их корней волос и кожи головы. Пользователи Formulate отвечают на вопросник, затем личный химик разрабатывет формулы по уходу за волосами, в которой нет сульфатов, парабенов и жесткостей, что приводит к созданию эко-продуктов, которые так же полезны для мира, как и для волос.

23. Frost Capital

Расположение: Пало-Альто
Деятельность стартапа: Frost Capital — это компания, занимающаяся фондами прямых инвестиций и управлением инвестициями, инвестирующая в технологически ориентированные компании, которые расширяют границы возможного. Аффилированная фирма Frost & Sullivan отдает приоритет постоянным капитальным машинам, а не ограниченным по времени акционерным фондам, традиционно востребованным многими стартапами. Это позволяет компаниям внедрять стратегии, которые приводят к повышению ценности в долгосрочной перспективе.

24. High Peak Data

Расположение: Санта-Клара
Что делают: High Peak Data хочет уменьшить проблемы, возникающие при развертывании такого большого количества устройств Edge и IoT, а также быстрое расширение возможностей 5G. Компания работает над децентрализацией обработкой данных при работе с Kubernetes путем предоставления краевых приложений, что ведет к снижению затрат, повышению безопасности и высокоскоростному доступу к данным.

25. Hourly

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Деятельность: Ежечасно позволяет менеджерам по персоналу и финансам автоматизировать практику оплаты и экономить на оплате труда работников с одной удобной панели инструментов. Платформа содержит мощные инструменты, включая автоматическую подачу налоговых деклараций, мобильную регистрацию, синхронизацию временных карт и доступ к доверенному консультанту по компенсациям работникам, благодаря чему предприятия любого размера могут работать эффективно, в то время как сотрудники всегда остаются на виду.

Силиконовая долина в США, состоит из известных центров запуска стартапов, таких как Сан-Хосе , Пало-Альто , Саннивейл , Санта-Клара и других

26. Insspring

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: Insspring расширяет возможности компаний, создавая передовые технологии, которые они используют для работы, предлагая решения в таких областях, как веб-приложения, мобильные приложения, системная интеграция, блокчейн, обработка данных и облачные технологии. Услуги включают в себя все: от разработки пользовательского интерфейса и управления проектами / продуктами до анализа бизнеса и многое другое, что позволяет отдельным лицам и компаниям сосредоточиться на работе, которая для них наиболее важна.

27. Invincible

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Что делают: стартап Invincible позволяет родителям общаться с учителями, тренерами, воспитателями, теми, кто заботится о их детях, когда родителей нет рядом. Мобильное приложение позволяет пользователям добавлять в список быстрых контактов такие контакты, как школьные учителя, школьные медицинские работники, тренеры и руководители внешкольных учреждений. Платформа Invincible поставляется в комплекте с инструментом планирования, который позволяет родителям организовывать дни своих детей.

28. Kagu Group

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: Kagu Group помогает домовладельцам покончить с высокими листинговыми сборами, предоставив платформу для самостоятельного использования со всеми инструментами, необходимыми для продажи дома. Kagu предлагает два пакета, бесплатную версию с мощными инструментами и возможностью синхронизации с Redfin, Zillow и другими, или возможностью сотрудничать с лицензированным агентом. Последний предоставляет профессиональную фотосъемку, рекомендации по оформлению списков и переговорам, а также неограниченный срок действия перечня, который длится до тех пор, пока имущество не будет продано, или пока объявление не будет отменено.

29. Knockout Capital

Расположение: Пало-Альто
Деятельность стартапа: Knockout Capital является инвестиционным подразделением Weclikd Inc., вкладывая средства в компании, активно работающие над улучшением возможностей в индустрии робототехники. Во главе с партнером-основателем с многолетним опытом работы в Morgan Stanley и Центре нейробиологии UCLA и Института глаукомы цель Knockout Capital — объединить наиболее перспективных стартапов, высококвалифицированных технических специалистов и интересующихся инвесторов, чтобы совместно обеспечить будущее робототехники.

30. Lyrid

Расположение: Сан-Хосе
Деятельность: Lyrid управляет API-интерфейсами между публичными, частными и гибридными облачными средами, агрегируя данные облачных вычислений без использования сервера. Компания использует машинное обучение, чтобы обеспечить оптимизацию развертываний, предоставляя разработчикам комплексный, подобный CDN интерфейс, который передает код на свой сервер перед его распределением по всем подключенным облакам.

31. MIT Scientific

Расположение: Пало-Альто
Деятельность стартапа: MIT Scientific стремится создавать исключительные медицинские приборы для использования на уровне практиков, запуская современную платформу для фасилитаторов, которая нацелена на устранение разрыва между низовыми медицинскими инновациями и коммерчески жизнеспособными инструментами. Программа содействия компании, помогает стимулировать разработки в области эндоваскулярной, структурной сердечной и интервенционной неврологии и кардиологии, позволяя разрабатывать устройства, выполняющие точные операции по спасению жизни, с меньшим количеством препятствий.

32. ModelFront

Расположение: Пало-Альто
Вид деятельности: Хотя поисковые системы, такие как Google, постоянно совершенствуют свои возможности обработки естественного языка и машинного перевода, современные технологии перевода все еще имеют проблемы с точностью. ModelFront разрабатывает технологию, которая мгновенно прогнозирует, является ли перевод точным или нет, сегментируя только переводы с высокой степенью риска, которые будут оцениваться человеческими глазами, и экономя деньги предприятия с помощью «гибридного перевода».

33. My Kumbaya

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Что делают: Стартап My Kumbaya предназначен для перегруженных родителей, у которых слишком много дел. Проект предоставляет платформу для общения с другими родителями, чьи дети социально связаны с их собственными. Платформа Kumbaya позволяет родителям создавать список заданий и транслировать запросы своему кругу, когда им это необходимо, позволяя им обращаться за помощью по поводу поездок, присмотра за детьми, игр и многого другого.

34. MyRace

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Вид деятельности: Многие спортсмены, которые соревнуются в гонках, часто испытывают трудности с получением надлежащей статистики по своим показателям. MyRace стремится изменить это, вступая в партнерские отношения с организаторами гонок, спортивными компаниями и спонсорами, чтобы спортсмены получали правильные результаты и анализ, а также могли находить единомышленников.

35. Nearal

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: Nearal позволяет профессиональным поставщикам услуг предлагать свои возможности на местном уровне и оказывать влияние локально в их сообществе. Платформа мобильного приложения позволяет профессионалам создавать профиль и перечислять свою профессию и почасовую ставку в Интернете, демонстрируя при этом прошлую работу, чтобы привлечь больше потенциальных клиентов.

36. Netdata

Расположение: Редвуд Сити (Redwood City)
Что делают: Цифровая инфраструктура, даже для малого бизнеса, может быть сложной. Поэтому Netdata создала комплексное решение для мониторинга, которое позволяет пользователям мгновенно диагностировать замедления и инфраструктурные аномалии в режиме реального времени. Платформа Netdata предоставляет доступ к сотням показателей производительности, чтобы выявить слабые места и обеспечить безопасность, кульминацией которых является считывание данных с панели мониторинга, в котором указывается, где именно должны быть предприняты действия.

37. oollee

Расположение: Менло Парк (Menlo Park)
Деятельность: Хотя почти три четверти планеты покрыты водой, много людей нуждаются в чистой, свежей воде. Oollee поставляет свежую, богатую минералами воду домохозяйствам в Калифорнии. Компания предлагает мощную систему очистки воды и многоразовые бутылки для воды.

38. Pactum

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Деятельность стартапа: написание и просмотр контрактов может занять несколько часов, однако многие компании по-прежнему считают, что после утверждения и подписания контракта они все равно не получили справедливую сделку. Стартап Pactum использует искусственный интеллект, чтобы изменить это, построенный на системе, который постепенно изучает ценность различных условий контракта для проведения взвешенных переговоров между поставщиками и клиентами, Pactum приводит к более беспроигрышным вариантам.

39. Pathr.ai

Расположение: Маунтин-Вью
Что делают: способы поведения, которыми люди и объекты взаимодействуют и перемещаются в определенную область, часто можно проследить до шаблона, который можно оценить и изучить с помощью ИИ. Пространственная платформа ИИ Pathr работает как «механизм поведения», подходящий для анализа движения в физических пространствах, таких как витрины магазинов, развлекательные центры и общественные места. Предоставляя в реальном времени то, как создавать пространства, которые лучше оптимизированы для людей, ими управляющих.

40. Shef

Расположение: Редвуд Сити (Redwood City)
Деятельность: нет ничего лучше, чем вкус домашней еды, но не многие люди умеют вкусно готовить. Стартап Shef хочет создать культуру доступной домашней еды, сделать вкусную еду для людей, все это можно будет заказать на их местной кухне. Компания привлекает домашних поваров, или «шеф-поваров», которые заранее принимают заказы и готовят готовые к употреблению блюда, доставляемые к двери заказчика.

41. Silicon FinTech Bay

Расположение: Редвуд Сити (Redwood City)
Деятельность стартапа: Silicon FinTech Bay — это инкубатор для совместной работы, посвященный продвижению местной финтех-экосистемы в Силиконовой долине. Предоставляющий основателям и небольшим компаниям доступ к капиталу, участие в мероприятиях и партнеров по всему миру. Специальное коворкинг-пространство находится в самом сердце Силиконовой бухты. Наряду с программой ускорения, которая позволяет основателям использовать уникальные возможности и новые способы мышления, чтобы находить новые решения для самых сложных задач fintech.

42. Simiotics

Расположение: Маунтин-Вью
Что делают: Simiotics создает инструменты API, которые обеспечивают автоматизацию рабочих процессов в науке о данных, справляясь с утомительными задачами, связанными со сбором данных, и позволяя группам сосредоточиться на решении задач машинного обучения.

43. TAASCOM

Расположение: Сан-Хосе
Деятельность стартапа: Стартап TAASCOM позволяет компаниям трансформировать существующую инфраструктуру их продуктов в модель доходов на основе подписки. Платформа помогает растущим компаниям снизить требования к рискам и инвестициям, ускоряя процесс преобразования, в то время как бизнес меняет свою инфраструктуру, ориентируясь больше на клиентов, чем на продукты.

44. Tau Ventures

Расположение: Пало-Альто
Что делают: Tau Ventures делает акцент на новых предприятиях в области цифрового здравоохранения, автоматизации и предприятий, предоставляя начальное финансирование для стартапов, которые являются пионерами новых технологий. Основатели фирмы, Амит Гарг и Санджай Рао, ранее поддерживали такие компании, как RapidDeploy, BioBeats и nuTonomy, и имеют опыт работы в таких компаниях, как McKinsey & Company, Microsoft и HealthIQ.

45. TDK Ventures

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: TDK Ventures верит в создание устойчивого мира, в котором преобразования в цифровой и энергетической отраслях улучшат жизнь миллиардов людей. Фирма поддерживает материаловедческие компании в области диэлектриков, магнетиков, MEMS, нейроэлектрики, органических материалов, пьезоэлектриков, полупроводников и многого другого, предоставляя каждой компании доступ к обширной сети ресурсов.

46. Unusly

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Что делают: Unusly помогает обрабатывать листинг на переполненном калифорнийском рынке недвижимости и жилья и предлагает готовое решение. Благодаря использованию панорамных фотографий, Unusly создает тур 360 °, который можно добавить в любой список, предоставляя потенциальным покупателям возможность видеть объект недвижимости гораздо больше и обзорнее и быстрее принимать решения о покупке.

47. Vannevar Labs

Расположение: Пало-Альто
Деятельность стартапа: Основатели Vannevar Labs , Бретт Гранберг и Нини Мунхед, имеют многолетний опыт совместной работы с правительственным сектором и контртеррористическими миссионерскими группами, получая глубокие знания об угрозах, с которыми сталкиваются Соединенные Штаты. Они привносят этот опыт в лаборатории Ванневара, где используют машинное обучение для создания критических решений возникающих угроз национальной безопасности, основанных на новейших технологиях.

48. Wise

Расположение: San Mateo
Вид деятельности: Стартап-проект Wise — это банковский опыт, разработанный для владельцев малого бизнеса, с цифровой платформой, которая предоставляет владельцам доступ ко всем финансовым инструментам, которые нужны их бизнесу в любой момент. Мобильный банк предлагает возможности цифровых платежей, позволяющие централизованно размещать все коммерческие расходы. Wise вознаграждает пользователей с низкими процентными ставками пользующимися физическими банковскими картами.

49. Xona Space Systems

Расположение: Пало-Альто
Что делают: Xona Space Systems работает над созданием новой эры автономии с введением XPS, используя дешевые спутники с низкой околоземной орбитой, которые обеспечивают повышенную доступность сигнала, лучшую точность и непревзойденную безопасность. Решения XPS позволяют сделать автономность спутников в любую погоду, для морского, воздушного использования с архитектурным оборудованием.

50. Fad Mania

Расположение: Сан-Хосе
Деятельность стартапа: «Мемификация» нашего общества находится на пике, стартап Fad Mania хочет сделать его более интересным и выгодным для всех нас. Компания каждую неделю создает новую игру, вдохновленную самым актуальным мемом нашего времени, выпуская игры через мобильное приложение, которое позволяет пользователям взаимодействовать с топ-мемами и зарабатывать денежные призы.

51. Flieber

Расположение: Сан-Хосе
Вид деятельности: Платформа синхронизации продаж Flieber дает интернет-магазинам возможность оптимизировать свои товарные запасы и делать продажи более прибыльными, помогая компаниям понять свои цепочки поставок, расположение клиентов и все взаимодействия между ними. Платформа предоставляет данные о местах продаж, запасах продукции, затратах на хранение, затратах на производство и перевозку, помогая магазинам любого размера управлять затратами и обеспечивать более высокий стандарт качества.

Запускаем прибыльный стартап — топ-20 актуальных идей от KOLORO

В 2019 году исследование Crunchbase выявило 142стартап-проекта«единорога» — бизнес с оценкой от $1 млрд.С 2015 по 2019 год таких компаний в мире насчитывается уже 439. Каждый из них начинался с обычной идеи.

Стартапы-лидеры по привлеченным инвестициям: 

• Uber Advanced Technologies Group — более $7 млрд
• JD Health — около $7 млрд
• Databricks — более $6 млрд
• CloudKitchens — до $5 млрд
• Rivian — до $5 млрд

Не будем забывать о проектах-миллионниках, которые пусть и не «единороги», но крепко стоят на ногах и развиваются в своем темпе, наращивая мощности и прибыль даже в кризис.

Мы подготовили для вас ТОП-20 свежих решений для за запуска прибыльного стартапа в 2020-2021 году. Поехали! 

Лучшие идеи для стартапа в 2020-2021

Идея №1. Организация туров и экскурсий

Отличная идея для стартапа в маленьком городе или городе миллионнике. Не обязательно на старте развивать масштабные туристические направления. Начните с малого. Это даст ресурсы для прорыва. 

Например, компания Urbextour организовывает экскурсии по подземельям Киева, показывая изнанку жизни города.

Идея №2. Планировщик и организатор концертов, вечеринок, свадеб и праздников

Организовывать мероприятия — дело интересное и прибыльное. Особенно, если подойти к этому вопросу нестандартно. Реализовать идеи стартапа с минимальными вложениями можно даже работая по найму, и это большой плюс event-ниши.

Например, украинский бренд Romantic организовывает на крышах столицы мероприятия для влюбленных. 

Российская компания Roofevents занимается организацией атмосферных концертов и вечеринок на крышах Москвы. 

Идея №3. Услуги гида, гида-переводчика

Знаете английский язык? Используйте это преимущество! Организовывайте экскурсии по родному городу для иностранцев. И не забудьте, что экскурсия должна быть запоминающейся. 

Идея №4. Местная служба доставки продуктов питания, лекарств и предметов первой необходимости

Создайте услугу помощи пожилым и занятым людям. Совершайте вместо них покупки и доставляйте на дом по городу и области в оговоренное время. Для старта нужны телефон и машина. 

Идея №5. Открытие коворкинга

Снимите помещение или постройте с нуля. Организуйте рабочее пространство и сдавайте его в аренду предпринимателям и фрилансерам, выбравшим путь «удаленщика». 

Идея №6. Бизнес на создании и доставке подписных коробок

Подписные коробки пользуются спросом практически в любой нише: напитки, еда, косметика, товары для животных и прочее. Выберите нишу, соберите коробку (в перспективе коллекцию) и продавайте через интернет.

Идея №7. Эко-продукты и товары

Эко-товары с каждым годом привлекает все больше людей. Начните продавать то, что безопасно не только для клиентов, но и окружающей среды. У такого бизнеса отличные перспективы. 

Идея №8. Товары для животных

По статистике у каждого четвертого человека в мире есть домашний любимец (часто не один). Создавайте для них игрушки, аксессуары или одежду. 

Идея №9. Ремонт смартфонов и продажа мобильных аксессуаров

Несмотря на то, что рынок мобильных аксессуаров перенасыщен, творческим предпринимателям удается не только найти себе место, но и занять прочные позиции, отодвинув на задний план конкурентов. Как вариант, можно предложить услуги по ремонту смартфонов и других гаджетов. Кстати, по экспертным прогнозам рынок мобильных аксессуаров до 2022 года вырастет до $107,3 млрд.

Идея №10. Винтажные товары

Спрос на винтажные вещи растет. Задумайтесь о продаже старых, брошенных и переработанных товаров через онлайн аукционы или собственное приложение. Кстати, заказать разработку приложения можно в KOLORO. 

Идея №11. Блог

Несмотря на информационное перенасыщение, качественных блогов единицы. Если вы являетесь узкопрофильным специалистом, пишите об этом и зарабатывайте на знаниях.

Идея №12. Коуч, онлайн-тренер

Для старта в онлайн-обучении нужно:

• быть экспертом-практиком;
• не бояться камеры;
• иметь желание помогать другим. 

Создайте канал на YouTube, знакомьте людей со своей экспертностью и начинайте зарабатывать на индивидуальных консультациях, обучающих лекциях и программах.

Идея №13. Фуд-трек

Кафе на колесах — отличная идея для стартапа. Главное, сделать что-то эксклюзивное. Подумайте об открытии тематического фуд-трека только с веганскими закусками или картошкой фри с топпингами-сюрпризами.

Идея №14. Умные технологии

Идеи для стартапа 2020 для IT-специалистов — разработка умных гаджетов. Как придумать, что создавать? Обратите внимание на повседневные потребности и проблемы целевой аудитории. 

Идея №15. IT-сфера

Освойте профессию веб-разработчика и откройте IT-стартап: разработка приложений, ПО, кодов. Да, понадобится время и значительные вложения, но полученные знания откроют для вас в будущем отличные перспективы. 

Идея №16. Пошив одежды на заказ

Есть навыки шитья? Зарабатывайте на этом. Также вы можете обучать шитью других. 

Идея №17. Массаж на дому

Всего за месяц, при небольших вложениях, можно стать дипломированным массажистом. Получив необходимые навыки, создайте в социальных сетях страницу, на которой будете собирать заказы. В перспективе можно открыть массажный салон и продолжать масштабирование в бьюти-нише. 

Идея №18. Кризис-менеджмент

Независимые консультанты с финансовым образованием, знающие особенности законодательной базы, способные оптимизировать финансы компании или частных лиц могут стать востребованными кризис-менеджерами. 

Идея №19. Организатор городских квест-туров

Разработайте сценарий интересного городского квеста, обзаведитесь нужным реквизитом и продавайте эмоции. 

Идея №20. Спорт онлайн

Разработайте и запишите в видеоформате специальный комплекс упражнений для ленивых или тех, кто не может посещать спортзал. Давайте уроки йоги, танцев, фитнеса, аэробики онлайн и зарабатывайте на этом.

Полезное по теме: PR для стартапов в сети интернет

Перечисленные идеи — база, с которой можно работать, совершенствовать и делать уникальной. И для этого не понадобятся большие деньги.

Статистика по закрытию стартапов

По данным Startup Genome Report 92% стартапов «умирает» в течение 5 лет. 74% исчезают из-за спешки в масштабировании бизнеса, «раздутый» штат сотрудников и многократное преувеличение собственных возможностей. 

Стоп. Без паники. Не стоит опускать руки и отказываться от мечты. Статистика делается не для того, чтобы отбить у вас желание действовать, а для того, чтобы предупредить о рисках. Предупрежден значит вооружен. 

Ошибки предпринимателей-новичков, которые «убивают» стартап

• Ошибка №1: Бизнес ради бизнеса. Быть предпринимателем модно. Но открывать из-за этого бизнес глупо. Вероятность, что идея «выстрелит», и вы станете долларовым миллионером равна нулю. Стройте бизнес с позиции сильных сторон, продавая то, что умеете (знаете, проверили на себе).
• Ошибка №2: Амбиции не соответствуют возможностям. Даже сильная бизнес-идея реализованная на нормальном уровне не спасет предпринимателя, который для масштабирования фирмы форсирует события: вкладывает деньги в то, без чего можно на начальном этапе обойтись. Проверьте статью расходов и подумайте: так ли вам нужно дорогое оборудование, офис и штат сотрудников? Возможно, достаточно воспользоваться аналогами и передать задачи на аутсорсинг?
• Ошибка №3: Недооценка рынка. Успешные стартапы сплошь и рядом, и кажется, что войти на рынок, даже если он перенасыщен, не сложно. Так делают отчаянные ребята или мечтали, которые часто терпят фиаско. 

Перед тем как стартовать бизнес, следует внимательно изучить особенности рынка, механизмы входа в нишу, частоту законодательных изменений, конкурентов. Самостоятельный анализ отнимает много времени и сил.

Исследование рынка лучше доверить профессионалам, обладающим нужными знаниями, ресурсами и доступами к закрытым информационным источникам. Тогда вы получите полную и достоверную картину рынка, и рычаги управления ситуацией на нем.

• Ошибка №4: Некомпетентность. Часто начинающий предприниматель не имеет управленческих компетенций, понимания человеческой психологии и даже лидерских качеств. При этом пытается самостоятельно построить бренд-империю. Будет ли в таком случае толк? Нет.

Запуск стартапа осуществляется в партнерстве, желательно с проверенными неудачами людьми. И даже если партнер — новый человек, вероятность успеха бизнеса равна 50%.

• Ошибка №5: Команда. Многие предприниматели часто нанимают людей с низкой квалификацией, чтобы на их фоне казаться экспертами.

Пока не освоите навыки управления и не обзаведясь материальными ресурсами, не нанимайте людей. Идеальная команда на начальном этапе — вы и партнеры. Задачи, которые не можете выполнить делегируйте на аутсорсинг.

• Ошибка №6: Инвестиции в стартапы.Привлечение инвестиций в проект — вопрос серьезный. Нужно ли искать инвестора на стороне или справляться своими силами?

Важно понять, что инвестора на стороне, который будет помогать вашему бизнесу развиваться, привлечь сложно. Для этого нужна WOW-идея, харизма и дар убеждения.

В противном случае могут инвестировать люди, заботящиеся о сиюминутной выгоде, связав вас контрактом-каббалой, который выжмет все соки и прибыль.

Многие предприниматели рискуя всем начинали бизнес. Продавали имущество, отказывались от многих вещей и риск был оправдан. Но есть и те, кто отдал все ради идеи, а бизнес не пошел.

Независимо от выбора инвестиций в стартап, для старта нужна профессиональная маркетинговая стратегия — документ с целями и способами их достижения с учетом рыночной ситуации и возможными «подводными камнями». Это актуально для тех, кто планирует запустить стартап в кризис. 

Стоит ли запускать стартап в 2020-2021?

Ответ — однозначно да. Получить экспертную консультацию и ответы на вопросы можно по телефону: 

+38 (044) 223 51 20.

Что такое стартап проект простыми словами и как искать инвесторов для нового проекта

Стартап (start-up – стартовать, запускать) – общее понятие, объединяющее организации и проекты на начальной стадии развития. Четкого временного промежутка нет. Сроки разнятся от пары недель до нескольких месяцев. Далее идея получает инвестиционную поддержку и развивается либо, если направление неперспективное, закрывается.

Что собой представляет стартап

Многим приходилось слышать это слово, но не каждый сможет дать ему определение. Чтобы лучше разобраться в вопросе, рассмотрим его особенности.

1. Короткая история существования. Об идее мало кто слышал, о нем практически не упоминается в СМИ. Поэтому составить прогнозы, связанные с развитием, трудно.
2. Налаживание процессов. Это тот период, когда компания занимает нишу, осваивает аудиторию.
3. Стартаперы используют нововведения в управленческих и организационных процессах. Лучшие мировые компании были первопроходцами в своей области.
4. Проект держится на энтузиазме создателей и новых идеях. Многих вдохновляет проблема: коммерческая, научная, социальная.
5. Авторы используют всевозможные способы продвижения: профессиональные форумы, тематические конференции, СМИ, чтобы найти инвесторов.
6. Коммерческая основа – необязательное условие. Сфера может быть социальная, гуманитарная, информационная, научная. Сюда не относят исследования, затрагивающие интересы малой части социума.

Ежегодно создаются сотни бизнес-проектов. Но немногие переживают начальный этап, продолжая успешно развиваться. Если верить статистике, около 70% молодых компаний прекращают работу в первый год существования. Чтобы получить признание у целевой аудитории, важно создать востребованный продукт.

История понятия о стартап-проекте

Это слово появилось в 1939 году и вначале упоминалось в области информационных технологий. Его связывали с появлением компаний, стремящихся представить аудитории то, что конкуренты еще не успели или не догадались создать. Пик активного роста организаций пришелся на период с конца 1990-х по середину 2000-х. Это время получило название «пузырь доткомов», так как было создано много интернет-компаний. Поэтому многие ошибочно называют стартапами все проекты, появляющие в сети.

Затем понятие перекочевало и в остальные области: научных и социальных исследований, культуры, предпринимательства, экономики. Рамки расширились, так стали называть любые недавно созданные организации.

Увеличивается число государственных программ, по которым фонды делают инвестиции в стартапы и поддерживают бизнес-идеи. Но не стоит недооценивать важность первоначального капитала. Без должной финансовой базы, даже при наличии новаторской идеи и энтузиазма команды, добиться высоких показателей трудно.

Составляющие успешного стартапа

Нет универсальной формулы успеха. В любой сфере действуют свои законы. Экономические приемы не всегда срабатывают в науке. Внешние условия меняются стремительно, под них нужно уметь вовремя подстроиться. Команда, ниша, идея, особенности продвигаемого продукта – все эти факторы определяют судьбу стартапа.

Рассмотрим общие принципы, которые удержат компанию на плаву:

• профессионализм команды. Если руководство имеет минимальные представления о продвигаемом продукте или не разбирается в вопросе, идея обречена;
• инновационность и привлекательность для аудитории;
• грамотное продвижение: пиар, публикации в СМИ, раскрутка в интернете;
• дружный коллектив. Разногласия внутри команды приведут к скорому закрытию;
• высокий уровень подготовки. Перед запуском идеи проработайте все детали. Пробелы заявят о себе, что отразится на привлекательности продукта для спонсоров и целевой аудитории;
• поиск инвесторов. Без финансовой поддержки дело не будет развиваться.

Без труда невозможно добиться успеха. Даже для интересной идеи придется потратить время, средства и силы на поиск оптимальных путей для ее реализации, разработку и планирование. Поэтому учреждает проект часто не один человек, а несколько компаньонов.

Привлечение инвесторов к startup

Одна из составляющих успешного стартапа – вложения. Среди учредителей популярны площадки, на которых можно не только отыскать инвесторов, но и накопить ценную информацию. Существует масса возможностей, позволяющих получить материальную поддержку:

• фонды, проводящие инвестиционные программы (конкурсы), в каждой из которых предусмотрены свои условия участия, суммы, сроки финансирования;
• венчурные компании;
• бизнес-инкубаторы, предлагающие помещение для работы, административную, информационную поддержку, доступ к базам данных;
• технопарки, объединяющие вузы, исследовательские институты, деловые центры;
• бизнес-акселераторы – экспресс программы обучения учредителей стартапов с дальнейшей поддержкой в обмен на долю в компании;
• часто в роли инвесторов выступают родственники или друзья инициаторов, особенно когда идет речь о небольшом капитале.

Презентация проекта для startup

Подготовьте грамотный бизнес-план независимо от того, куда вы обращаетесь за поддержкой – в банк, фонд или к частному инвестору. Его готовят для группы лиц, но не исключено, что он будет ориентирован на кого-то одного.

Не пропустите нашу новую статью об Олеге Тинькове и его передаче Бизнес секреты.

Спонсоры знакомятся со многими предложениями, поэтому скучные стартапы быстро забываются. Проект должен «зацепить» новизной, конкурентоспособностью. Даже если он вам кажется инновационным и занимательным, до этого мог додуматься кто-то еще. Оставьте блестящее впечатление о себе и своей идее.

Подробно пропишите все детали, от актуальности темы до экономических расчетов. На презентации не углубляйтесь в подробности, на которые у потенциальных инвесторов нет времени. Изложите тему лаконично, чтобы собеседник смог понять, чем рентабельна идея. Хороший стартап имеет практическую ценность.

Проект, состоящий из обещаний, не подкрепленный наглядными результатами и прогнозами, не снискает доверия. Если хотите, чтобы с ним подробно познакомились, включайте в презентацию реальные цифры и факты, а не громкие заявления.

Никто не станет поддерживать первый попавшийся бизнес-план. Инвесторам достаточно презентации, чтобы понять, насколько стартап перспективен, стоит ли тратить время, средства на развитие. Сделайте презентацию интересной, понятной и краткой.

Стартап проекты в интернете с инвестициями

Территория Европейского Союза, да и вся Европа в целом — один из экономических, политических и общественных центров современного развитого мира. Высокий уровень стабильности, не менее высокий уровень доходов населения в большинстве стран позволяет бизнесу чувствовать себя уверенно. Причём речь идёт и о крупных, давно существующих корпорациях, и о небольших предприятиях, созданных группами энтузиастов.

Почему стартап-проекты в Европе активно развиваются

Инновационный бизнес становится успешным при соблюдении ряда условий. Основные из них:

• Велика доля потенциальных потребителей новых товаров и услуг.
• Отсутствуют явные экономические риски, нет крупных кризисных явлений.
• Законодательство и рыночная среда благоприятствуют становлению новых проектов.

Как нетрудно заметить, на территории Европы эти ключевые факторы сходятся воедино. Поэтому стартап-проекты здесь создаются чаще и получают активное развитие.

Как делать прибыльные инвестиции в новые стартапы

Любой владелец капитала может рассматривать инновационное предприятие или иной проект как источник прибыли. Даже не проводя глубокий маркетинговый анализ, не тратя уйму времени на исследования рынка, можно приблизительно оценить перспективность стартапа и спрогнозировать его будущее. Для этого достаточно оценить грамотность подхода создателей, востребованность товара или услуги, уровень конкуренции и число подобных компаний (если они есть).

Лучшие стартапы на сайте startup.network

Сегодняшняя интернет-среда открывает больше возможностей для участников рынка, чем ещё несколько лет назад. У каждого владельца свободных денег есть возможность их преумножить, вложив в развитие одного из европейских стартапов, представленных на startup.network. Проекты из стран Европы, представленные здесь, отличаются перспективностью, а информация проходит проверку, поэтому не стоит бояться встречи с мошенниками. Для жителей европейских государств и любых других стран мира сайт стал площадкой, открывающей дорогу к взаимовыгодному сотрудничеству и к прибыли.

Анатомия технологического стартапа (и стартап-инструкция) — Личный опыт на vc.ru

Я написала эту статью как обобщение личного опыта по строительству стартапов. Я начинала с двух компаний, а сейчас их у меня семь — в сферах электроники и биотехнологий, все на разных этапах развития. Я даю эту статью стажерам и новым сотрудникам (руководителям проектов), чтобы они могли быстро перенять основную последовательность шагов в строительстве стартапов. Уверена, что она будет полезна всем, кто хочет начать делать что-то «с нуля».

Итак… Есть ли такие стартапы, которые востребованы с самого начала или эту востребованность нужно «искусственно» создавать? Как развить стартап от идеи до реализации? Как сделать то, чего еще нет и никогда не было? Можно ли сделать продукт, который изначально идеален? Как разработать продукт, для которого уже есть успешный аналог? Выживают те, у кого лучше продукт, или те, которым повезло? Нужно найти рынок и сделать для него продукт или нужен продукт, чтобы появился рынок? — это основные вопросы технологических предпринимателей, которые только начинают свой путь.

Я убеждена, что стартапы, как и самолеты, не взлетают сами по себе. Либо вы заставляете их взлететь, либо они останутся на земле, вместе с вами.

Многие думают, что выращивание стартапа и создание новых продуктов – это интуиция, или гений изобретателя, счастливая случайность или неожиданное вдохновение – но это не так. Выращивание стартапов – это достаточно технологичный путь. И он не только про создание продукта, поиск инженерного решения, но также про коммерческий успех и продажи, которые начинаются, когда инженерного решения даже еще нет.

Созданием новых продуктов занимаются технологические стартапы – это компании, которые еще не бизнесы, чтобы получать выручку от продукта, но уже и не команды энтузиастов, занимающиеся изобретениями. Это компании, основная цель которых –наращивать свою ценность, разрабатывая новые продукты и развивая на них спрос, чтобы в момент собственной продажи конвертировать эту ценность в цену.

Создание новых продуктов – это история не про результат — удачу или успех, это история про процесс и достижения, каждодневный труд и продвижение в развитии проекта на один новый шаг. При этом, хорошо бы иметь шпаргалку, или инструкцию, которая подскажет, что нужно делать, чтобы в итоге прийти к намеченной цели как можно раньше, по пути капитализируя, а не растрачивая, все используемые для проекта ресурсы. Так что для этого нужно?

Инженерный или коммерческий путь?

26 советов начинающим стартаперам от опытного предпринимателя

*Эта статья впервые была опубликована в журнале Forbes от 27 Июня 2014 года. На Хабре публикуется её полная версия.

Вот уже 9 лет я занимаюсь интернет-бизнесом и за это время успел создать и вывести на прибыльность 5 собственных стартапов. Кроме того, один из основных моих бизнесов – это заказная веб-разработка, куда часто приходят клиенты, которые хотят разработать свой интернет-стартап и поэтому я все 9 лет каждый день сталкиваюсь с разными проектами, многие из которых являются стартапами в полном смысле этого слова. Даже в LinkedIn одним из первых навыков у меня – Start-ups. Чем-то меня вся эта стартап-романтика привлекает, я люблю строить новые компании или отдельные самостоятельные направления бизнеса в уже существующих компаниях.

Создавая свои стартапы и стартапы своих клиентов я пришел к выводу, что 95% всех стартаперов в корне неправильно подходят к созданию новых компаний и потому прогорают. В этой статье я хочу рассказать о своем довольно богатом опыте в этом нелегком деле и уберечь начинающих стартаперов от фатальных ошибок.

Сразу давайте разберемся, что я имею в виду под «стартапом»? Для меня это, прежде всего, бизнес. Новый проект с еще непроверенной идеей, которую мы хотим превратить в прибыльный бизнес. Поэтому любой стартап я рассматриваю всегда как предприниматель-менеджер и всем советую так относиться к стартапам. Мои мысли будут стоиться именно со стороны предпринимателя-менеджера.

Топ 5 ошибок стартаперов

Главное – это идея. Основная проблема многих стартаперов в том, что они неправильно начинают даже думать о стартапах. Большинство почему-то думают, что самое главное в стартапе – это идея. Это не совсем так. Идея – это еще не бизнес и даже не стартап. Это неосязаемая мысль в вашей голове, которая может быть ошибочной. Пока эта идея не начнет приносить вам деньги – с экономической точки зрения, она ничего не стоит. Безусловно, её очень жалко кому-то рассказывать, а вдруг украдут? А вдруг она может принести миллиард? А вдруг я за пол шага до грандиозного успеха? Все эти мысли очень часто возникают в головах начинающих предпринимателей, но идея – это пока еще очень мало.

Инвестиции. Еще довольно большой процент стартаперов думают, что самое главное – это инвестиции. Это тоже неверно. Большинство интернет-стартапов можно начать вообще без инвестиций, на мелочь, которая у вас в кармане. Если у вас и «мелочи в кармане» нет, то тогда вам рано в стартаперы подаваться, вам нужно научиться хоть что-то зарабатывать наемным сотрудником. Если вы уже работаете и что-то зарабатываете – этого хватит для начала. В любом случае, инвестиции – это фактически чужие деньги, которые вы получаете под обязательства. Если ранее вы не были директором компании и сами не зарабатывали / тратили деньги на бизнес, то любую сумму инвестиций вы потратите бесполезно, на этой стадии вашего личного развития инвестиции вам только навредят и демотивируют.

Синдром подростка. У многих стартаперов можно наблюдать такой себе «синдром подростка», когда стартапер думает, что все знает о бизнесе и безошибочно видит как добиться успеха. Даже если идея стартапа правильная, путь к успеху еще 1000 раз измениться в процессе его достижения и так, как задумывалось вначале – точно не будет.

Главное – продукт. Почти все начинают свой стартап с разработки продукта (часто продуктом выступает сайт). На него кидаются все ресурсы, включая финансовые. Тут сразу две ошибки: во-первых, скорее всего, у вас получится продукт, созданный в отрыве от покупателей, и они его могут не захотеть покупать. Во-вторых, может не хватить денег на маркетинг и продажи, а это важнее продукта.

Совковый менеджмент. Эту ошибку в основном допускают менеджеры старше 40 лет. Люди, с уже устоявшимися подходами к бизнесу, которые учились «делать бизнес» в совке или в лихие 90е пытаются применять такой же подход и к ИТ проектам. Это может выражаться и в методологии ведения проектов, когда они в лучшем случае пытаются применять Waterfall, а чаще не применяют методологий вовсе. Может выражаться в жестких ограничениях бюджета на разработку. Может выражаться в выкручивании рук подрядчикам, когда они воспринимаются не как партнеры, а как рабы. И еще много интересных вещей может быть.

На мой взгляд, это самые серьезные ошибки, но далеко не полный список. Любая из ошибок выше, скорее всего, разрушит ваш стартап, а если сразу несколько ошибок – это 100% провал.

Как добиться успеха?

Об ошибках я кратко рассказал, теперь хочу выделить ряд правил, которые помогут добиться успеха и попасть в те 5% успешных проектов.

1. Протестируйте нишу. Перед серьезным запуском продукта стоит протестировать нишу. Это можно сделать с помощью устных договоренностей и первых пробных продаж, можно сделать заглушку или целый серьезный лендинг с основной информацией и проверить реакцию пользователей, а в некоторых случаях можно даже сделать прототип или взять шаблонный сайт. В любой случае, Вы должны основываться не на догадках, а на реальной реакции людей на Ваш продукт.

2. Начинайте с продаж. У продажников есть такая поговорка: «Хороший продажник может продать даже воздух!». И это действительно так: продавать можно и нужно еще до выхода вашего продукта. Стартап нужно начинать с понимания как именно вы будете продавать ваш продукт. Когда вы поймете, как продавать, в идеале нужно проверить это: найдите потенциальных клиентов, расскажите о вашем продукте и возьмите предоплату. Продукта еще может и не быть, а с клиентами вы уже обязаны наладить связь и получить хотя бы предварительные договоренности. Самый идеальный случай: это продать сразу много, чтобы полученных денег хватило, чтобы создать продукт и тогда инвестиции и не понадобятся. Кроме того, один из первых отделов, который нужно будет выстроить в стартапе – это отдел продаж.

3. Команда. Самое главное в ИТ – это люди. Именно они будут двигателем продукта. Найдите первоклассную команду, которая будет уметь: и создавать, и продвигать, и управлять вашим проектом. Нужно выделить навыки, которые в первую очередь нужны вашему проекту, часть обязанностей взять на себя (но только то, что вы умеете делать действительно хорошо), для части взять помощников, а основную часть отдать на аутсорсинг профессионалам. Особенно важно отдавать на аутсорсинг разовые или небольшие постоянные работы, чтобы вы не платили специалисту, который будет работать 2 часа из 8 рабочих в день. Начните с людей, которые смогут продавать или помогать в этом каким-то иным способом. И не стоит забывать, что на чистом энтузиазме проект довести до конца вряд ли удастся, а хорошие специалисты стоят дорого.

4. Методология. Методология ведения проектов должна быть и я советую для разработки больших сайтов интернет-стартапов – Agile. Это только часть менеджмента, но она касается одной из важнейших частей интернет-бизнеса – сайта. Суть в том, что вы можете гибко управлять требованиями и ходом проекта. Интернет-проект – это всегда очень непредсказуемая вещь. Даже самый опытный специалист никогда не скажет точно, как именно нужно делать и сколько этой займет времени. В связи со спецификой нашей отрасли – лучше выбрать гибкую методологию ведения проектов. Еще есть и другие части управления компанией, но о них позже.

5. Начинайте с малого. Очень часто начинающие стартаперы пытаются построить «космический корабль» и поэтому банкротятся. Разделите проект на бета-версию и на все остальное. В бета-версию должны войти самые основные функции, с которыми можно выходить на рынок, а после этот продукт можно будет ежемесячно обновлять. Задача стартапа – максимально быстро и недорого вывести продукт на рынок, при этом первая урезанная по функциям версия все равно должна быть качественной. Впрочем, сильно резать тоже не стоит, бета должна нести в себе ценность и иметь возможность конкурировать на рынке. И вообще: простота – это хорошо!

6. Маркетинг. Думайте о маркетинге с самого начала. Его нужно учитывать и при создании продукта, и при создании сайта и в дальнейшем. Маркетинг должен давать хороший приток клиентов, полностью считаться и контролироваться. Бюджет на маркетинг должен быть в несколько раз больше, чем бюджет на создание продукта. Не думайте, что хороший продукт будет продаваться сам – это миф.

7. Внешние консультанты. На просторах рунета почему-то не принято обращаться к внешним консультантам. Это огромная ошибка. У любого стартапа есть куча важных задач, для решения которых нужны первоклассные специалисты. Не обязательно нанимать на ставку лучшего специалиста на рынке, его можно привлечь в рамках консультации, скажем, на 2 часа, за которые он решит или скажет как решить какой-нибудь важный вопрос и возьмет за эти 2 часа пусть даже 1000$, но это будет лучше, чем вы сами будете пытаться решить этот же вопрос, не имея нужного опыта и в результате можете нанести значительно больше убытков своему проекту. При наличии бюджета можно нанимать даже целые компании в таком же формате. Это западный подход: привлекать консультантов или отдавать что-то на аутсорсинг и он действительно работает. Пора зайти дальше, чем просто приходящий админ или удаленный бухгалтер.

8. Инвестиции. Они вам в самом начале не нужны, начинайте без инвестиций. Инвестор – это обязательства, лишний груз. Если вы не можете сделать предварительные продажи – это значит, что ваша идея, наверное, не так хороша, как вам кажется и, взяв на борт инвестора, вы можете остаться без трусов в итоге. Инвестора можно привлекать, когда идея проверена и нужны деньги для ускорения роста, но не раньше.

9. Начинайте молодым. Свой бизнес можно начать в любом возрасте. И в 20 и в 60. Я как-то встречал исследование, которое показало интересные цифры: до 30 лет свой бизнес начали только 3% предпринимателей. Исследование было американским, в постсоветских странах, думаю, эта цифра будет немного больше. Я сам начал свой первый стартап в очень раннем возрасте и советую пробовать свой первый бизнес в 20-25 лет, пока у вас еще есть время, есть родители, которые вас обеспечивают, нет семьи, которую нужно кормить. Стартап будет забирать много времени и, скорее всего, будет приносить мало денег или даже генерировать убыток первые 3 года. Если вы не начнете молодым, следующий идеальный период, когда его можно начать – 30-40 лет, когда вы уже получите большой опыт работы и накопите стартовый капитал. В любом случае, с возрастом шансы начать свой бизнес будут падать по ряду причин.

10. Не сдавайтесь. Скорее всего, я бы сказал 99%, наступит тот момент, когда будет так тяжело, что вам покажется это концом вашего стартапа. Если посмотреть историю известных предпринимателей, то вы обнаружите, что многие из них были на гране банкротства или даже банкротами. К примеру, PepsiCo была 2 раза банкротом и это многомиллиардный бизнес! Честно признаться, я и сам за 9 лет своих бизнесов был 3 раза на грани банкротства, но, слава Богу, ни разу так и не обанкротился.

11. Парадокс роста. Чем быстрее будет рост, тем больше денег на поддержание роста понадобится и тем больше их будет не хватать. Другими словами: чем успешнее проект – тем меньше денег. Приготовьтесь к тому, что пока ваш стартап будет быстрорастущим малым бизнесом, он с высокой долей вероятности будет убыточным.

12. Личный доход будет мизерным. Многие уходят со старой работы и начинают свой стартап в поисках лучше жизни, однако не все понимают, что личный доход стартапера будет мизерным ближайшие несколько лет после старта. Не стоит верить в красивые истории о хорошей жизни, лучше сразу готовится к падению личного дохода в несколько раз, а чаще до убытка, пока ваш стартап не превратиться в стабильный бизнес.

13. Все оформляйте документально. Хотите или нет, но все договоренности с партнерами, инвесторами и клиентами нужно оформлять документально и относиться к этому следует очень серьезно. Это бизнес и вас рано или поздно попытаются кинуть, поэтому лучше быть к этому готовым. Сразу поделите доли с партнерами и зафиксируйте это в договорах. Сразу прописывайте все условия с инвесторами еще до получения денег. В секторе b2b заключайте договора с клиентами, а если у вас какой-то сайт-сервис, по типу SaaS, – сделайте договор-оферту.

14. Стратегия и тактика. У вас должен быть план развития на ближайшие 3 года. Причем и стратегия и тактические идеи. Не путайте с бизнес-планом. Еще, есть такая элементарная, но очень полезная штука – дерево целей. Смысл метода в том, что есть одна большая цель (ствол) и много маленьких, которые нужно достигнуть перед тем, как будет достигнута основная (веточки). Другими словами можно захотеть построить миллиардную компанию, но на пути от желания к миллиарду нужно будет добиться еще многих более мелких целей.

15. Стратегия бережливого стартапа. Вам повезло и у вас есть деньги? Это замечательно, но сколько бы денег у вас не было, этого все равно будет мало. Начинайте тратить деньги бережно с самого начала и не тратьте их просто так. Десять раз подумайте, действительно ли нужно то, что вы хотите купить или без этого можно обойтись? Помните про принцип «Бритва Оккама», его можно применять буквально во всем.

16. Сайт – это все-таки важно. Мы говорим об интернет-стартапах, поэтому сайт будет очень важен, он будет основой больших продаж. Важно добиться хорошей конверсии, а до этого собственно понять, какие цели нужно ставить перед сайтом и что мы будем понимать под этой самой «конверсией». Для создания эффективного сайта нужно начинать с профессионального его проектирования. Продумайте маркетинг на сайте, сделайте профессиональнее продающие тексты, адаптивную верстку и т.д. Во многом сайт для стартапа – это еще и инструмент пиара. И да, хороший сайт стоит дорого, но куда, как не в сайт инвестировать деньги в интернет-стартапе!? Сделайте крутой сайт и вас будут серьезно воспринимать. Как говорила Маргарет Тэтчер: «Первое впечатление можно произвести всего один раз».

17. Доверяйте команде. Если вы начали делать стартап и привлекли к его созданию профессиональных исполнителей – им следует доверять в рамках их компетенций. Очень часто можно наблюдать, когда основатель стартапа пытается думать за всех и начинает лезть в те сферы, о которых ничего не знает. Самая частая проблема – это когда основатель говорит дизайнеру, как делать дизайн. Если уже привлекли профессионалов, то лучше прислушиваться к их мнению и местами даже слепо доверять.

18. Делегируйте. Для начинающего стартапера это может стать проблемой, а таких много. Нужно уметь делегировать свои обязанности подчиненным вместе с ответственностью, иначе основатель будет перегружен, а исполнители будут сидеть без дела. Нужно максимум работы поручить исполнителям, но при этом постоянно её контролировать, иначе делаться она не будет или будет делаться совсем не так, как это нужно основателю.

19. KPI. Еще до запуска стартапа продумайте основные показатели эффективности (KPI). Мерить нужно буквально все, особенно на старте проекта, чтобы в случае чего – скорректировать его развитие. Подумайте, что и на каком этапе самое важное для стартапа? Часто в первый год самым важным может быть посещаемость, второй год оборот, а третий чистая прибыль. А может и наоборот. Все зависит от целей. Статистику и аналитику нужно копить, периодически делать ретроспективы, учитывать опыт отрасли в целом. Задайтесь вопросом: «что можно считать успехом, а что провалом?».

20. Юр. лица, оффшоры и т.д. Для стартапа в самом начале юридическое лицо не обязательно. Сначала заключите первую серьезную сделку устно и уже под неё сделаете юр. лицо, оно делается очень быстро при желании. Тем более не нужно лезть в оффшоры – это для больших бизнесов. Единственное, когда это нужно делать – это когда вы все же собираетесь привлечь инвестора. Но и сильно поздно делать юр. лицо не стоит. Идеальный вариант в процессе разработки продукта и после на юр. лицо оформить домен, авторские права на сайт и торговый знак.

21. Нехватка времени. Почти сразу после старта у вас начнутся проблемы с нехваткой времени. Эта вечная проблема, которую полностью решить невозможно, но можно улучшить ситуацию. Во-первых, планируйте свою работу: на день, на неделю, на месяц, на год, на 3 года и на 5 лет. Во-вторых, разделите все дела на группы по срочности и важности, чтобы ваше время не уходило на текучку, а шло на решение важных задач бизнеса. В-третьих, старайтесь делегировать.

22. Держите свое слово. Банально, но не все могут выполнять данные обязательства. Для начала очень осторожно и взвешенно давайте обещания. Они могут быть даны клиентам, партнерам или сотрудникам, это абсолютно не важно, самое главное их всегда выполнять.

23. Не работайте с друзьями и родственниками. Если вы нарушите это правило, то с высокой долей вероятности разрушите свои отношения с близкими вам людьми. Так бывает почти всегда.

24. Вы изменитесь. Бизнес меняет людей и вы тоже изменитесь. Изменится, прежде всего, восприятие окружающего мира, вы его станете лучше понимать. Причем изменения будут проходить в несколько этапов: сразу после старта, после найма первых сотрудников и после превращения стартапа в успешный бизнес. Этого не стоит бояться, это хорошие изменения.

25. Не допустите «перегорание менеджера». Если много работать на износ, то можно столкнуться с «перегоранием менеджера», когда работать станет неинтересно и мотивация падает почти до нуля. Это больше психологическое перегорание, а значит с этим можно бороться. Найдите баланс между работой и отдыхом, старайтесь путешествовать, старайтесь увеличивать положительные эмоции в жизни и уменьшать отрицательные.

26. Стартуйте прямо сейчас! Большинство проектов так и остаются в головах своих создателей. Вам абсолютно ничего не мешает начать прямо сейчас, сразу после прочтения этой статьи! Ни отсутствие денег, ни работа, ни семья. Для начала выделите час времени и начните, дальше будет легче.

P.S. Приглашаю на свой авторский курс в бизнес-школе «Digitov»: Управление интернет-проектами — на курсе я буду учить профессионально управлять проектами и, конечно, много говорить о стартапах.

P.P.S. Чтобы получать наши новые статьи раньше других или просто не пропустить новые публикации — подписывайтесь на фан страницы SECL Group: Facebook, VK, и Twitter.

Оригинал статьи: http://seclgroup.ru/article-26-startup-advices.html

Автор:

Никита Семенов

CEO

Компания SECL Group

Идеи стартапов 2020: интересные бизнес-идеи

Рубрика: Стартапы

LiveLike VR позволяет спортивным болельщикам наблюдать за игрой виртуально, при этом друзья-болельщики могут находиться виртуально рядом друг с другом, а…

Рубрика: Стартапы

В Великобритании заработал стартап Cuvva, благодаря которому можно застраховать автомобиль всего лишь за один час прямо через телефон.

Ранее водители,…

Рубрика: Стартапы

В начале 2012 года мексиканская компания Biofase объявила о решимости развивать инновационный проект, предполагающий создание биоразлагаемых пластиковых…

Рубрика: Стартапы

The Plantable Coffee Cup – это новое изобретение, по мнению калифорнийских ученых, станет ярким примером экологического творчества, так как созданный ими…

Рубрика: Стартапы

Немецкая компания COBI представила высокотехнологичное устройство способное превратить любой велосипед в многофункциональный транспорт, не отягощая…

Рубрика: Стартапы

Итальянская компания WASP решила создать полноразмерный портативный 3D-принтер, способный печатать дома до 3-х метров в высоту из глиняного раствора….

Рубрика: Стартапы

Outernet Lantern – это портативный девайс, который способен работать в любой точке планеты и принимать информационный сигнал из космоса, когда обычный…

Рубрика: Стартапы

Tinitell – мобильный телефон в виде браслета, предназначенный для маленьких детей, которым еще сложно пользоваться смартфоном. Проект был выставлен на…

Рубрика: Стартапы

Разработанный в Китае велосипед Impossible является складным электровелосипедом, вес и размер которого позволяют поместить его внутрь стандартного…

Рубрика: Стартапы

Prynt – инновационный чехол для смартфонов, позволяющий распечатать любой цифровой снимок в течение минуты.

В 2008 году компания Polaroid объявила о…

Запускаем прибыльный стартап — топ-20 актуальных идей от KOLORO

.

В 2019 году исследование Crunchbase выявило 142 стартап-проекта «единорога» — бизнес с оценкой от $ 1 млрд .

Стартапы-лидеры по привлеченным инвестициям:

• Uber Advanced Technologies Group — более $ 7 млрд
• JD Health — около $ 7 млрд
• Databricks — более $ 6 млрд
• CloudKitchens — до $ 5 млрд
• Rivian — до $ 5 млрд

Не будем забывать о проектах-миллионниках, которые пусть и не «единороги», но крепко стоят на ногах и развиваются в своем темпе, наращивают мощность и прибыль даже в кризис.

Мы подготовили для вас ТОП-20 свежих решений для запуска прибыльного стартапа в 2020-2021 году. Поехали!

Лучшие идеи для стартапа в 2020-2021

Идея №1. Организация туров и экскурсий

Отличная идея для стартапа в маленьком городе или городе миллионнике. Не обязательно на старте развития масштабные туристические направления. Начните с малого. Это даст ресурсы для прорыва.

Например, компания Urbextour организовывает экскурсии по подземельям Киева, форма изнанку жизни города.

Идея №2. Планировщик и организатор концертов, вечеринок, свадеб и праздников

Организовывать мероприятия — дело интересное и прибыльное. Особенно, если подойти к этому вопросу нестандартно. Реализовать идеи стартапа с минимальными вложениями можно даже работать по найму, и это большой плюс событие-ниши.

Например, украинский бренд Романтический организовывает на крышах столицы мероприятия для влюбленных.

Российская компания Roofevents занимается организацией атмосферных концертов и вечеринок на крышах Москвы.

Идея №3. Услуги гида, гида-переводчика

Знаете английский язык? Используйте это преимущество! Организовывайте экскурсии по родному городу для иностранцев. И не забудьте, что экскурсия должна быть запоминающейся.

Идея №4. Местная служба доставки продуктов питания, лекарств и предметов первой необходимости

Создайте услугу помощи пожилым и занятым людям. Совершайте вместо них покупки и доставляйте на дом по городу и области в оговоренное время. Для старта нужны телефон и машина.

Идея №5. Открытие коворкинга

Снимите помещение или постройте с нуля. Организуйте рабочее пространство и сдавайте его в аренду предпринимателям и фрилансерам , выбравшим путь «удаленщика».

Идея №6. Бизнес на создание и доставке подписных коробок

Подписные коробки пользуются спросом практически в любой нише: напитки, еда, косметика, товары для животных и прочее. Выберите нишу, соберите коробку (в перспективе коллекцию) и продавайте через интернет.

Идея №7. Эко-продукты и товары

Эко-товары с каждым годом привлекает все больше людей. Начните продавать то, что безопасно не только для клиентов, но и окружающей среды. У такого бизнеса отличные перспективы.

Идея №8. Товары для животных

По статистике каждого четвертого человека в мире есть домашний любимец (часто не один).Создавайте для них игрушки, аксессуары или одежду.

Идея №9. Ремонт смартфонов и продажа мобильных аксессуаров

Несмотря на то, что рынок мобильных аксессуаров перенасыщен, творческими предпринимателями удается не только найти себе место, но и занять прочные позиции, отодвинув на задний план конкурентов. Как вариант, можно предложить услуги по ремонту смартфонов и других гаджетов. Кстати, по экспертным прогнозам рынок мобильных аксессуаров до 2022 года вырастет до $ 107,3 ​​млрд.

Идея №10. Винтажные товары

Спрос на винтажные вещи растет. Задумайтесь о продаже старых, брошенных и переработанных товаров через онлайн аукционы или собственное приложение. Кстати, заказать приложение можно в KOLORO.

Идея №11. Блог

Несмотря на информационное перенасыщение, качественных блогов единицы. Если вы являетесь узкопрофильным специалистом, пишите об этом и зарабатывайте знаниях.

Идея №12. Коуч, онлайн-тренер

Для старта в онлайн-обучении нужно:

• быть экспертом-практиком;
• не бояться камеры;
• иметь желание помогать другим.

Создайте канал на YouTube, знакомьте людей со своей экспертностью и начинайте зарабатывать на консультационных, обучающих лекциях и программах.

Идея №13. Фуд-трек

Кафе на колесах — отличная идея для стартапа.Главное, сделать что-то эксклюзивное. Подумайте об открытии тематического фуд-трека только с веганскими закусками или картошкой фри с топпингами-сюрпризами.

Идея №14. Умные технологии

Идеи для стартапа 2020 для IT-специалистов — разработка умных гаджетов. Как придумать, что создавать? Обратите внимание на повседневные потребности и проблемы целевой аудитории.

Идея №15. IT-сфера

Освойте профессию веб-разработчика и откройте IT-стартап: разработка приложений, ПО, кодов. Да, понадобится время и знания в знаниях, полученные откроют для вас в будущем отличные перспективы.

Идея №16. Пошив одежды на заказ

Есть навыки шитья? Зарабатывайте на этом. Также вы можете обучать шитью других.

Идея №17. Массаж на дому

Всего за месяц, при небольших вложениях, можно стать дипломированным массажистом. Получив необходимые навыки, создайте социальные сети. В перспективе можно открыть массажный салон и масштабирование в бьюти-нише.

Идея №18. Кризис-менеджмент

Независимые консультанты с финансовым образованием, конфиденциальные особенности политической базы, способные оптимизировать финансы компании или частных могут стать востребованными кризис-менеджерами.

Идея №19. Организатор городской квест-туров

Разработайте сценарий интересного городского квеста, обзаведитесь нужным реквизитом и продавайте эмоции.

Идея №20. Спорт онлайн

Разработайте и запишите в видеоформате специальный комплекс упражнений для ленивых или тех, кто не может посещать спортзал.

.

Как основать стартап и не сломать собственную жизнь / Хабр

Участие в стартапе по эмоциям напоминает езду по американским горкам, когда в какой-то момент вы чувствуете, что владеете миром, а через секунду — что все рушится. Это руководство может помочь в запуске стартапа.

Данная статья является обновлением моей предыдущей статьи, написанной в 2014 году. Прошло уже почти три года с той поры, и я хотел дать бы улучшенную информацию посвежее.

В течение 6 лет я работал исключительно в стартапах.Я был «программистом» — специалистом, которого нанимали для преобразования идей в «реальный» бизнес. У меня никогда не было запуска моё собственное дело: стоит ли рисковать комфортной жизнью ради идеи, которая может не сработать?

Затем 4 года назад я взялся за трудное дело, основав стартап — 5-дневные курсы обучения программированию в Лондоне под названием Steer. Через два года я оставил Steer, запустив SuperHi.

Прежде чем я начну рассказ, хотел бы обратить, что я не эксперт по стартапам .Вообще, не думаю, что кто-то может быть таким экспертом, поскольку опыт, получаемый при запуске стартапов, сильно различается. Руководство всем, кто занимается погружением в тёмные воды бизнеса.

Деньги на дороге не валяются

Область информационных технологий является единственной производственной отраслью, где бизнес-модель является желательной, но не обязательной.Попробуйте представить себе пекарню, которая раздала свою выпечку бесплатно и у которой нет ничего, что клиенты могли бы заплатить, — реклама на стенках спасла бы такую ​​пекарню? Бизнес инфотехнологий справляется с этим, как у него есть одно качество, которого нет у других областей: масштаб ! Интернет даёт возможность этому бизнесу выйти на клиентов по всему миру.

Мой предыдущий стартап, Steer, состоял в организации курсовой работы в Лондоне, что означало нашу географическую ограниченность клиентской базы.SuperHi организует онлайн-курсы, что означает наличие обучающихся от Калифорнии до Австралии, — всё через интернет.

Если ваша бизнес-модель основана на миллионах пользователей, которые не платят, есть два варианта развития:

• Вариант 1 — ваш стартап вырастет, и всё будет прекрасно.
• Вариант 2 — вы будете биться и потратите все свои деньги. Первый вариант намного менее вероятен, чем второй. На каждый Facebook приходятся тысячи провалившихся проектов социальных сетей.

Необходимо найти некоторый баланс, чтобы выйти на ваш рынок. Существует слишком мало платёжеспособных клиентов. Если вы слишком широкое, то может так случиться, что вы не сможете решить какую-то специфическую проблему. Посмотрите ролик «Интервью Саймона Синека изданию TED: начинайте с„ Почему? “» И обдумайте вашу идею, спросив себя, почему вы желаете взять за это дело.

Необходимо быть увлечённым своей идеей и получать удовольствие от мысли, что будете, по крайней мере , год заниматься ею.Если вас не увлекает перспектива стать г-ном «Изучение программирования» или г-жой «Сервис по найму такси», то обдумайте заново вашу ситуацию. Самые плохие учредители отличаются тем, что стремятся только разбогатеть, и они терпят неудачу из-за отсутствия в душе «великого предназначения».

Не скрывайте свою идею

Очень заманчиво хранить вашу идею при себе. Убедитесь, что вы уверены, что вы уверены в ней или не уверены, что вы уверены, что вы уверены, что вы уверены в ней или не уверены, что вы уверены, что вы уверены, что вы уверены, что сможете получить наилучшую комбинацию ее реализации, то, возможно, эта идея не для вас.

. Это значит, что вы не уверены в ней, прежде чем сообщить о вашей идее.

Допустим, кто-то подписал ваш NDA, и вы запустили проект без какой-либо утечки идеи на сторону… Что помешает этому «кому-то» скопировать вашу идею и сделать улучшенный вариант? Гугл был далеко не первой поисковой машиной, а Фейсбук — не первой социальной сетью.

Один из самых крупных конкурентов скопом, что мы делаем на нашем онлайн-курсе.Первой реакцией всегда является «вот проныры!», Но надо принять как должное, большие и малые, будут пытаться копировать вас.

Ваш стартап должен быть лучшим в своём классе, а не просто первым на рынке.

Выполнено реализовывать вашу идею лучше, чем кто-либо ещё?

Не заставляйте людей подписывать соглашение о неразглашении, иначе у вас будут неприятности.

Скорее всего, изначальная и финальная идеи будут сильно отличаться

Некоторые успешные компании начали свою деятельность совсем с других идей.Компания Flickr была сначала тематическим чатом по обмену фотографиями для геймеров, Nintendo продавала бумажные игральные карты, а Nokia была бумажной фабрикой в ​​Финляндии.

Мой первый стартап Steer был установлен сайтом по трудоустройству, который был преобразован в школу программирования, когда мы поняли, что нам не выжить с исходной бизнес-моделью.

В первоначальном плане SuperHi было создание редактора программ для начинающих и продажа его другим школам программирования.Мы используем наш редактор для лекций, но общая идея назначения нашего бизнеса изменилась. Пытаемся решить ту же задачу — упрощение обучению программированию — но в другом направлении.

Имя стартапа

Найти подходящее имя для стартапа очень непросто. Поскольку желательность как можно более короткого для веб-домена, процесс поиска представляется следующим:

• Шаг 1: придумываем грандиозное имя.
• Шаг 2: проверяем на iwantmyname.com.
• Шаг 3: видим, что все самые хорошие домены для нашего грандиозного имени заняты.
• Шаг 4: возвращаемся на шаг 1.

Убедитесь, что ваши клиенты могут написать выбранное вами имя за 3 попытки (вспомните Led Zeppelin или The Beatles), и, если возможно, возьмите вариант .com сразу, если он приемлем по стоимости, — в дальнейшем, если вы добьётесь успеха, продавцы доменов поднимут цену для вас значительно.

Необязательно, чтобы происхождение имени было полностью очевидным — у нас SuperHi вышло из «информационной супермагистрали» («информационная магистраль»), память о начале развития интернета (и, конечно, имя нашего сайта не имеет никакого отношения к кайфу после хорошей затяжки). Имя Steer возникло из брожения по словарю-тезаурусу и последовательность проверки, имеется ли хороший домен.

Делайте наброски всего

Как только у вас появилась какая-то идея, необходимо обязательно набросать всё на бумаге.Прорисуйте каждую страницу, окно на экране. Не пропускайте никакого взаимодействия — если есть ссылка или кнопка, что произойдёт при её срабатывании? Проследите это.

Такой процесс позволяет идее переместиться из вашей головы на бумагу. Он также помогает тем, кто работает с вами, понять, что вы делаете. Для соучредителей это означает, что вы сможете договориться по содержанию вашей идеи. Для дизайнеров и разработчиков прорисовка помогает представить, что от них требуется и сколько времени это займёт.

Ваша фотография, когда вы занимаетесь прорисовкой, не пропуская ни одного шага.

Проверяйте вашу идею

Как, на самом деле, проверить идею, с которой вы работаете? Тестирование идеи или прототипа будущего продукта на потребителях.

Очень заманчиво верить похвалам, когда речь идёт о вашей собственной идее. Всякий раз, когда вы говорите с любыми потенциальными клиентами, 80% не выскажет вам никакой критики, потому что люди, как правило, вежливы и стремятся избежать конфликта.Ещё более заманчиво проигнорировать реальную критику, вы получите от остальных 20%, заявляя, что «они ничего не поняли» или «они просто глупые». Может быть, они, действительно, ничего не поняли, но, если это так, то ваша идея, возможно, слишком сложная или вы доносите им ее недостаточно хорошо… пока.

Начните работу вашей идеи с малого. Ничего пока не стройте. Используйте ваши наброски для изучения проблем клиентов — не давайте им сразу решение, устраните свои собственные пристрастия и самолюбие — используйте обратную связь для разработки решений, которые соответствуют их проблемам.

Будьте готовы учиться в сумасшедшем темпе. Пожалуйста, максимально у ваших клиентов так, чтобы завтра вы могли воплотить вашу идею в жизнь лучше, чем раньше.

Найдите соучредителей, которым вы доверяете

Люди — важная часть вашего стартапа. Хорошие учредители знают, как и когда нужно что-то изменить, если дело приостанавливается. Идеи — ничто! Исполнение — всё!

Можно вести дела, оставшимся единственным учредителем, но это труднее. Некоторые инвесторы предпочитают не вкладывать средства в проекты с одним учредителем, но есть примеры обратного (Tumblr, Mint, Alibaba и т.д.). Если вы рассматриваете такой вариант, то вы чувствуете, что вы чувствуете вашу недостаточную подготовленность. Например, если вы бизнесмен, то найдите консультантов по разработке и инфотехнологиям, чтобы получить полезные советы.

Я единственный учредитель в моём стартапе. Мне очень нравится роль «диктатора» при решении всех вопросов моего дела, но это действительно, утомительно, и наличие в учредителях только одного человека замедляет развитие бизнеса.Это означает, что я являюсь одним из средств защиты системы, устраняющий неисправность.

Всегда легче работать с друзьями, а не искать кого-нибудь, кто может стать вашим соучредителем. Вы доверяете им, и у вас есть вера в их возможности. Однако стартапы оказываются серьёзным испытанием даже для самых крепких отношений.

Если некоторые соучредители выполняют одинаковые функции — например, они все являются бизнесменами или разработчиками — то необходимо предельно чётко задать их права и обязанности.Если вам всем не нравится заниматься бухгалтерией или проверять счета, то кто же будет делать это?

Несогласие соучредителей между собой является намного распространённым явлением, чем многие себе это представить. Я вышел из моего первого стартапа именно из-за расхождений с соучредителем. Мы закончили тем, что не смогли договориться и ссорились каждый день. Это происходит, и вы все идёте дальше. Есть две хорошие статьи в блоге Марка Састера Обе стороны стола (По обе стороны стола): Мифология соучредителя (Мифология соучредительства) и Опасности сражений основателей (Опасности сражений учредителей).

Как найти соучредителя-технаря

Когда я был фрилансером, я еженедельно получал запросы, не хочу ли я присоединиться к некоему стартапу как соучредитель — технический специалист (CTO). В большинстве случаев я не знал предлагающую персону, поэтому всегда отвечал «нет». Вряд ли вы женитесь, не зная невесту.

Программисты бывают самонадеянными и считают, что может реализовать идею только своими силами, хотя программирование в реализации идеи — лишь крошечная часть того, что должно быть сделано в стартапе.В список направлений работы входят разработка, продажа, маркетинг, администрирование, производство и многое, многое другое. Но в данный момент вам нужен технарь-соучредитель больше, чем вы ему нужны.

Как вы выделяете себя из других «людей, реализующих идею»? Вы делаете много подготовительной работы. Вы много занимаетесь исследованием, прорисовками, брендингом. Вы готовите бизнес-план. Вы делаете всё, что не делает программист. Показываете всем, что вы есть на самом деле.

Во-вторых, получите некоторые навыки, чтобы подать себя разработчикам.Изучите основы программирования и / или разработки, чтобы знать, о чём вы говорите. Вы не будете создавать пекарню, если вы не занимались выпечкой. Это не означает, что вы будете программировать сайт или какое-то приложение.

Как найти инвесторов

Ранее я написал, что я не эксперт по стартапам: да, я, установленно, не эксперт по исследованиям. Вот Пол Грэм из Y Combinator в этом разбирается, и вы просто должны прочитать все его статьи, но особенно эту.

Вам нужна «взлётная полоса» — какое-то время от запуска вашего стартапа до момента, когда он станет прибыльным. Оно будет, конечно, только прогнозом, поскольку большинство стартапов никогда не отрывается от метафорической взлётно-посадочной полосы. Ожидайте, что это время используется вдвое больше, чем вы используем спрогнозировать, поэтому, соответственно, привлекайте средства. Проще и быстрее организовать одно большое вложение, чем несколько маленьких.

Привлечение средств потребует времени также больше, чем вы вначале ожидали.Обычно на это уходит 3-6 месяцев, но я слышал и о годе, затраченном на небольшой раунд сбора средств. Готовьте себя к более тяжёлому варианту.

Также есть «общительные» и «молчаливые» деньги. Общительные деньги приходят от людей, которые имеют опыт в вашей индустрии. Молчаливые деньги поступают от людей, которые не могут или не хотят иметь вам какую-либо помощь инвестирования.

Для стартапа на ранней стадии следует искать так называемые посевные инвестиции.Не пытайтесь обращаться сразу в сравнительно крупные компании, например, Index Ventures и Balderton. Для инвестиций на ранней стадии в Лондоне прекрасно подходит, например, Passion Capital, а в Нью-Йорке — Collaborative Fund.

Сколько средств надо собрать, в том числе зависит от «взлётной полосы», размещения и расположения. Первые раунды (называемые также «посевными») дают от 300 тысяч до 3 млн. долларов в США. В Великобритании эта величина заметно меньше — 150-500 тысяч фунтов стерлингов.Инвесторы в США готовы взять на себя больше риска, чем инвесторы в Великобритании.

Поговорите с людьми, которые собирают деньги. Заведите контакты со стартапами, которые могут проконсультировать вас и рассказать о процессе инвестирования.

Как нанять лучших

Есть немало путей создания стартап в области инфотехнологий, если вы сами недостаточно подготовлены в ней. Можно принять на работу персонал на полный рабочий день, можно привлечь фрилансеров или можно передать работу сторонней организации.

Рискуя изложить очевидное, я оценил бы полезность разных подходов по пракле (0 баллов означает «очень плохо», 10 — «очень хорошо») следующим образом: сторонние организации — 0-3 балла, фрилансеры — 3-8, штатный персонал — 7-10.

Для сторонних организаций (агентств) вы будете использовать один из множества проектов в очереди. Есть известное высказывание: «Агентства стоят на расстоянии только двух контрактов от закрытия».Привлечение сторонних организаций (агентств) является самым дорогим подходом.

В моём стартапе Steer я проводил 5-дневный курс обучения начинающих работу с фреймворком Ruby on Rails. В рамках курса последних 2 дня происходило обучение веб-сайта торговой площадки типа Airbnb, Etsy и eBay. Я анонимно запросил несколько лондонских агентств, какую плату они возьмут за все функции по этому проекту. Три агентства выдали предложения от 35 до 60 тыс. Руб. фунтов стерлингов (примерно 80 тыс.долларов или 75 тыс. евро).

Фрилансеры — лучше, чем агентства. Они дешевле, внимательнее и восприимчивее. Я так же запросил предложения на веб-сайте торговой площадки у нескольких фрилансеров и получил величину от 8 до 25 тыс. фунтов стерлингов (соответственно, 35 тыс. долларов, 30 тыс. евро) — меньше половины от цены агентств. От фрилансеров также можно ожидать большего проявления гибкости в длительном сотрудничестве.

Напряжённо работающий персонал

Последний вариант — персонал на полный рабочий день.Это самый трудный для реализации вариант, но самый дешёвый в долгосрочной перспективе. Сотрудники будут составлять большую часть вашей команды и будут на самом деле заботиться о том, что вы делаете самом деле.

Начинающие дизайнеры в Лондоне стоят примерно 18-30 тыс. Руб. фунтов стерлингов в год, опытные — 30-50, начинающие разработчики — 20-30, опытные — 30-60 (здесь под начинающими подразумеваются сотрудники с опытом работы 5 лет).

В Нью-Йорке та же линейка выглядит немного иначе (тыс.долларов в год): 40-80, 80-150, 50-100, 100-250. Обратите внимание на громадную разницу зарплаты в Нью-Йорке и Лондоне. Это одна из причин, почему американским стартапам приходится собирать больше денег.

Необходимо рассмотреть также долю в капитале (акции в вашей компании). В большинстве случаев получение помощи через какое-то количество лет. Сотрудник сможет получить что-то в зависимости от стажа или если компания будет продана.Какой должна быть выделенная доля, зависит от стадии развития стартапа, от квалификации сотрудника и количества привлеченных средств. Имеется прекрасное руководство по акционированию и долям в капитале стартапов в информационных технологиях.

Как найти хороших сотрудников

Когда кто-то начинает работать на стартап, он отказывается от прежней работы с вами. Однако для хороших людей деньги не являются оригинальным инструментом, иначе бы все работали в банках и были консультантами по вопросам управления.Хорошие люди хотят быть частью какого-то великого предназначения, миссии, и они хотят верить, что их дело имеет большое значение. И ваша обязанность убедить их в том, что ваша стартап выполнит такую ​​задачу.

Лучшее место найти людей — как всегда, Сеть. Спрашивайте друзей или заведите приятелей в среде инфотехнологий, посещая различные мероприятия. Социальные сети — как личные страницы, так и страницы компаний — хорошими способами поиска людей. Ваши сторонники и друзья либо будут искать сами, либо знают кого-то, кто займётся этим.

Другим путём является реклама. Такие сайты, как Unicorn Hunt, WorkInStartups, Smashing Magazine Jobs и Authentic Jobs, — прекрасные места для поиска хорошего персонала.

Ярмарки вакансий в стартапах могут быть весьма обширными — я встретил бывшую сотрудницу (привет, Луиза!) На Silicon Milkroundabout — но если вы что-то выставляете, то учтите, что придётся затратить большие усилия. Не связывайтесь с этим ужасными баннерными стендами. Придумайте что-то своё и привлеките внимание.Будьте также честны с участниками; они не будут вам благодарны, если вы сейчас притворитесь, что вы делаете, а они позже обнаружат, что это не так.

Дизайн так же важен, как и разработка

Многие люди, собирающиеся в ближайшем будущем стать учредителями стартапа, игнорируют часть этого процесса — дизайн. Если вы посмотрите на любой популярный сайт или приложение, как много усилий вложено не в вложение, но и во взаимодействие с пользовательом.

, если вы не планируете использовать штатный дизайнера, то я, применяемый, чтобы поручить фрилансеру индивидуальность бренда. Сильный бренд имеет большое значение для проявления на переполненном рынке. Лакмусовая бумажка хорошего логотипа: ли нарисовать его по памяти?

Не рекомендую использовать что-нибудь дешёвое, вроде сайтов 99designs или Fiverr. Заплатите немного, но продукт будет неважный. Попробуйте предложить дизайнеру какой-то обмен услугами, если не можете оплатить его работу.

Далее разберитесь со взаимодействием с пользователем. Прочитайте «Не заставляйте меня думать» Стива Круга, просмотрите Little Big Details и SiteInspire, затем рассмотрите все на вашем сайте. Убедитесь, что всё работает предельно и просто и безупречно для пользователей. Используйте сервисы типа UserTesting для проверки прототипа.

Упрощайте

Первые версии имеют тенденцию быть слишком сложными. Будьте осторожны в добавлении функций, держите их количество минимально возможным.Прочитайте (или перечитайте) Бережливый стартап («Бережливый стартап») Эрика Риса (Эрик Райс).

Как пример: в моём предыдущем стартапе Steer мы запустили 7 курсов. Четыре курса конкурировали друг с другом, и мы быстро поняли, что клиенты путались. Мы снизились до 2, продажа которых пошла намного лучше, чем это было с 7-ю. Более простой вариант так и продолжает работать.

Даже в SuperHi через два года после запуска мы постоянно контролируем, что мы делаем. Убрать ли очные занятия? Добавить ли другой курс? Обо всём этом мы думаем постоянно.

По словам известного ресторатора Гордона Рамзи: «Чем больше блюд, тем ниже стандарт» — его статья имеет большое значение и для инфотехнологических компаний.

Если вы испытываете соблазнительные новые функции (а вы его будете испытывать), делайте это через шаг за шагом. Намного проще проверить, работает ли и понравилась ли новая функция, если что-то пошагово, а не запускать несколько функций одновременно.

Используйте такие сервисы как UserTesting, Optimizely, Intercom и Mixpanel для тестирования, обсуждения и анализа ваших клиентов.Чем больше данных у вас, тем более точное имеется решение вы можете принять.

Например, мы используем Интерком для нашего живого чата на сайте. Разговоры с помощью наших ресурсов позволяют выявить недостатки какой-то системы на сайте, что мы можем улучшить наши продукты. Такая обратная связь является для нас просто бесценной.

Продажи и маркетинг — ключ к успеху

И вот построено — но никто не приходит. Если вы или ваш соучредитель не отличается весьма известными персонами в вашей области занятий, то запуск вашего стартапа будет малозаметным.Вашим следующим шагом должно быть доведение имени вашего стартапа до вашей аудитории.

Прочитайте великую книгу Дэна Пинка «Человеку свойственно продавать». Всмотритесь во взаимодействие с клиентом и почему оно также имеет значение.

Настоятельно рекомендую также книгу Стивена Пинкера «Чувство». Это книга о ясном кратком изложении. Она мало относится к продажам или маркетингу, но это позволит вам писать обо всём, что с ними связано.

В зависимости от вашей стартапа и отрасли различные методы продажи и маркетинга будут работать для вас:

• Партнёрство с компаниями, клиенты которых получат преимущества с появлением вашего стартапа.Например, если вы сделали интернет-магазин для молодых родителей, то дайте скидки блогерам, которые пишут о воспитании детей.
• Реклама в интернете , такая как Google Adwords, Facebook Ads и Twitter Ads. Она сравнительно дешёвая и позволяет легко видеть, что работает, а что нет. Вкладывайте небольшие средства в каждую кампанию и меняйте рекламу, отслеживая эффективность. Вы будете удивлены результатами.
• Реклама через традиционных СМИ , такие как газеты и радио.Это будет работать, если вы желаете для начала сосредоточиться на каком-то определенном месте или городе. Это также отлично подходит для формирования узнаваемости бренда, но может не сказаться на продаже и клиента.
• Рекламные кампании . Я видел, как многие стартапы делают ошибки, используя рекламные кампании для раскрутки учредителей, а не самого бизнеса. Контролируйте себя. Пребывание на страницах газет может ничего не дать для продажи. В руководстве было представлено в национальной газете.
• Персональные рекомендации являются наилучшей формой рекламы. Если людям нравится то, что вы делаете, то они расскажут об этом другим. Сосредоточьтесь основательно на качестве обслуживания клиентов, и это повысит вероятность того, что вас будут рекламировать. Вы делаете так, чтобы каждый клиент стал частью того, что вы делаете, и вашим приверженцем.

Подход к маркетингу на Таймс-сквер

Стартапы похожи на уток

Моя мама работает консультантом, и она независимо от того, насколько безопасным и расслабленным человек может казаться внешне, вполне вероятно, что внутри у него тревожный беспорядок.Глядя на воду, мы видим, что она плавно и без усилий скользит по воде, однако под водой маленькие ножки напряжённо молотят, пытаясь двигать утку в определенном направлении.

У вас может появиться ощущение, что бизнес единственный, где всё идёт ваш бесконтрольно и разваливается. Такие ощущения — нормальное явление. Добро пожаловать в жизнь стартапов. Каждый учредитель стартапа испытывает схожие чувства. Имеет значение лишь то, как это сказывается на ваших отношениях с внешним миром.

Лучшие компании выглядят так, как будто нет никаких проблем, хотя реальность иная.Прочитайте книгу Ника Билтона «Рождение Твиттера», подтверждающую, что успешные стартапы могут быть также наполнены внутренней борьбой и проблемами.

Первый сезон аудиоподкаста, подготовленного стартапом Gimlet Media, представляет Алекса Блумберга, основавшего эту компанию — Gimlet Media. Материал даёт прекрасный взгляд изнутри на то, что значит ввести в действие новый стартап. Рекомендую прослушать.

Как пережить трудные периоды

Я хотел бы немного задержаться на ощущении, когда кажется, что всё разваливается.Как сделать так, чтобы вы ощущали себя психологически хорошо, чувствуя при этом, что с вашим стартапом не всё ладно?

• Прежде всего, нужна жизнь за пределами вашего стартапа. Я видел много учредителей, которые работали вместе по 7 дней в неделю с 8 утра до 11 вечера на свои стартапы. Это, конечно, путь к выгоранию. Обеспечьте себе, как минимум, один свободный день в неделю, а в остальные дни заканчивайте работу в разумное время. Работа может подождать.
• Имейте хобби или что-нибудь, не связанное с вашим бизнесом или сферой ваших занятий.Необходимо эпизодически думать ещё о чём-нибудь, кроме работы.
• Говорите с друзьями, членами семьи, в частности, с консультантами о том, что вы чувствуете. Ваши консультанты могут точно пережить ощущения и помочь вам.
• Следите за собой. Физические упражнения и сонно важны. Не заменяйте сон чашками кофе.
• Если вы всё ещё напряжены, попробуйте приложение медитации, как, например, Headspace, помогающее расслабиться, — медитация является не чем-то эзотерическим и хипповым, способствующим управлением своими мыслями.
• Пробейтесь через трудное время. Трудно установленно сказать, но жизнь стартапа, как езда на американских горках, должна быть в следующем месяце.

Будущее

Запуск стартапа — только начало. Не останавливайтесь. Продолжайте последовательно и настойчиво двигаться. П используйте разные подходы. Изменяйте дизайн. Общайтесь с вашими клиентами. Пытайтесь получать удовольствие от движения.

Любой учредитель скажет вам, что стартап — не средство для забавы. Это — тяжёлая нервная работа, и вы столкновение с множеством препятствий на этом пути. В какой-то день вы, возможно, пожелаете бросить всё и уйти без оглядки, а на следующие будете ощущать себя на вершине счастья. Возможно, вы станете богатым и знаменитым, но, возможно, вам придётся выползать из-под завалов рухнувшего стартапа.

Не бойтесь неудачи. Лучше попытаться и потерпеть неудачу, чем не пробовать вообще. Многие учредители проваливались со своими успешными предприятиями, прежде чем находили правильный путь.

Я не причислял бы себя к успешным стартаперам. Компания Steer была закрыта примерно через год после моего ухода из нее. Никто не умер, и никто не остался без жилья. Ваше самолюбие, может быть, пострадает, но вы всегда сможете найти другую работу, если кончатся деньги. Не воспринимайте ситуацию как провал — это просто путь, который не сработал.

У вас есть возможность оставить свой след в мире. Он может оказаться совсем небольшим, но может быть и гигантским. Получение письма с благодарностью от пользователя самые лучшие чувства в мире.Стартап даёт вам реальную возможность изменить путь, по которым идут люди, проживая свои жизни.

.

Стартап проекты в интернете с инвестициями

Территория Европейского Союза, да и вся Европа в целом — один из экономических, политических и общественных центров современного развитого мира. Высокий уровень устойчивости, не менее высокий уровень доходов населения в большинстве стран позволяет бизнесу чувствовать себя уверенно. Причём речь идёт о крупных, уже существующих корпорациях, и о небольших предприятиях, созданных группой энтузиастов.

Почему стартап-проекты в Европе активно развиваются

Инновационный бизнес становится успешным при соблюдении ряда условий.Основные из них:

• Велика доля потребителей новых товаров и услуг.
• Отсутствуют явные явные экономические риски, нет кризисных явлений.
• Законодательство и рыночная среда благоприятствуют становлению новых проектов.

сходятся воедино, как нетрудно заметить на территории Европы эти ключевые ключевые факторы. Поэтому стартап-проекты здесь чаще и активное развитие.

Как делать прибыльные инвестиции в новые стартапы

Любой владелец капитала может рассматривать инновационное предприятие или иной проект как источник прибыли.Даже не проводя глубокий маркетинговый анализ, не тратя уйму времени на исследования рынка, можно оценить перспективность стартапа и спрогнозировать его будущее. Для этого достаточно оценить грамотность создателей, востребованность товаров или услуг, уровень конкуренции и число подобных компаний (если они есть).

Лучшие стартапы на сайте startup.network

Сегодняшняя интернет-среда открывает больше возможностей для участников рынка, чем ещё несколько лет назад.У каждого владельца свободных денег есть возможность их преумножить, вложить в развитие из одного европейских стартапов, представленных на start.network. Проекты из стран Европы, представленные здесь, отличаются перспективностью, информация проходит проверку, поэтому не стоит бояться встречи с мошенниками. Для европейских стран и любых других стран мира сайт стал площадкой, открывающей дорогу к взаимовыгодному сотрудничеству и прибыли.

.

35 презентаций стартапов 2017 года, о которых говорят инвесторы | GoTech Arena

Умение рассказывать о своей компании и продукте так, чтобы вас запомнили, захотели познакомиться и узнать больше — навык, жизненно-важный для любого человека, который занимается продажами. Выступая на мероприятиях, отправляя предложение клиентам, рассказывая инвестору питч в лифте или даже составляя объявление о поиске сотрудников, мы все занимаемся продажами. Фаунд продают свой продукт, сервисы, компетенции, команду.От того, насколько убедительны и уверены, насколько понятным будет наш продукт и его «попадание» в проблему клиента, в итоге в итоге успешно сложится бизнес, особенно на старте.

Обычно первое впечатление о новом технологическом проекте мы получаем из краткого описания или краткого рассказа и презентации проекта. В пайплайне GoTech сегодня 6000 проектов. С каждой новой стартап-программой или конкурсом, который мы проводим, в воронку добавляется еще 200 новых компаний.На каждую заявку получается совсем немного времени. Еще меньше его у корпорации или венчурного фонда. Редко когда на первый контакт с проектом больше 1-2 минут. За это время нужно понять суть и ключевые преимущества, совпадает с твоими задачами, заинтересоваться и захотеть узнать больше.

Чтобы презентация проекта работала на него, а не против, мы рекомендуем:

1. сформулировать для себя цель, которую вы хотите достичь, отправляя или выступая с презентацией и не забывать о ней в процессе подготовки;
2. делать ее лаконичной и максимально понятной для того, кто будет ее смотреть;
3. не забывать, что презентация — это рабочий инструмент, который делается не один раз на всю жизнь, а меняется и развивается вместе с вашей компанией;
4. в случае с инвестиционной презентацией использовать принятую в сообществе изменить и ответить на следующие вопросы:

• проблема клиента, которую вы решаете; почему предлагая варианты решения не достаточно;
• что вы предлагаете уникальные преимущества и выгоды для клиента;
• , на котором вы работаете, его объем, рост и уровень конкуренции;
• бизнес-модель — как вы зарабатываете или планируете;
• текущие результаты: успешные кейсы, клиенты или предварительные договоренности, привлеченные инвестиции и др.,
• ключевых членов вашей команды (CEO, CTO и СMO), опыт и компетенции;
• планы развития, потребности и предложение для того, кому вы адресуете презентацию.

Ну и, конечно, не ленитесь изучать чужой опыт, тренироваться и совершенствоваться. Ниже вы найдете перевод статьи с примерами 35 презентаций стартаповелераторов 500 стартапов и Y Combinator, о которых говорят в Кремниевой долине.

35 кейсов, которые помогут вам сделать идеальный питч

По последнимкам оценкам в США насчитывается более 27 миллионов предпринимателей.Вы читаете этот текст, скорее всего, вы не понаслышке знакомы с предпринимательской деятельностью, и вероятно слышите таких инкубаторах, как 500 стартапов и Y Combinator, которые ежегодно финансируют сотни стартапов. Авторы этой статьи собрали 35 лучших презентаций, представленных в Y Combinator и 500 Startups в 2017 году. Надеемся, что среди них вы найдете свое вдохновение.

1) Мы Оникс

Первый универсальный «все в одном» сервис красоты для чернокожих женщин.

Что понравилось: ежемесячный рост выручки на 43% — это сразу привлекает внимание и заставляет смотреть дальше. Очевидный рыночный потенциал (17,5 млрд долларов) также приковывает внимание инвесторов. Скачать презентацию.

2) Crema

Crema обжаренный на заказ высококачественный кофе для ценителей.

Что понравилось: поставил логотипы известных брендов в начале презентации, компания сразу показала Social Proof — им уже доверяют, продукт уже востребован. Скачать презентацию.

3) Парк Эвергрин

Программное обеспечение для управления парковкой, обслуживает парковочную зону полностью участия людей или дополнительного оборудования.

Что понравилось: наличие в команде отраслевых экспертов с многолетним опытом выступит готовность участников к участию. Скачать презентацию.

4) Плохая погода

Программное обеспечение, которое помогает прогнозировать появление болезней, способную провести революцию в сфере здравоохранения.Этот стартап показал одну из лучших презентаций.

Что понравилось: самое главное — успешные кейсы и других замечательных вещей. Многие стартапы не могут показать результаты даже после запуска прототипа. Эти парни определенно выделялись. Скачать презентацию.

5) IDWall

Еще одна отличная презентация — от стартапа IDWall, который обеспечивает безопасность бизнеса посредством надежной и автоматизированной данных — (1) проверки подлинности документов (2) проверки личности и (3) проверки подлинности документов.

Что понравилось: они показали конкретную финансовую цель — 400 000 долларов США к концу апреля 2017 года. Многие стартапы избегают делиться амбициозными финансовыми целями. Здесь же IDwall представляет свое видение, что вселяет уверенность в инвесторов. Скачать презентацию.

6) Алмабасе

Almabase помогает школам общаться со всеми своими выпускниками.

Что понравилось: впечатляющий старт — всего за 8 месяцев компания подключила уже 1 миллион выпускников, на чем был сделан акцент в презентации.Это показывает большой потенциал продукта, может быть достигнут за счет вовлечения пользователей. Скачать презентацию.

7) Балунр

Baloonr помогает крупным компаниям, таким как Disney и Microsoft, устранить предвзятость в групповой работе и оптимизировать процесс принятия решений.

Что понравилось: действительно понятная подача информации. Помните, что чем меньше — тем лучше. По настоящему замечательной эту презентацию использование метафор и визуальных эффектов для привлечения внимания в начале и интересный грамотно выстроенный рассказ. Скачать презентацию.

8) Fingertip Labs

Контроллер для управления музыкой и приложениями во время вождения, не отвлекаясь от дороги.

Что понравилось: использование, чтобы подчеркнуть актуальность решаемой проблемы перед тем, как предложить решение. Важно показать аудит контекст, в котором вы работаете; хорошее начало — залог успеха. Скачать презентацию.

9) Открытая дверь

Open Door — революционный сервис совместной аренды жилья в городах для миллениалов, экономичный и сохраняющий приватность.

Что понравилось: слайд, сравнивающий традиционную и новую модели жилья. Наличие параллельного визуального сравнения очень убедительно. Скачать презентацию.

10) Плутон AI

Аналитический сервис для рационального управления водными ресурсами.

Что понравилось: круговая композиция презентации, все началось с проблемы и вернулось к ней, не давая аудитории забыть важную решаемую задачу. Скачать презентацию.

11) iControl

Повышение эффективности документооборота при строительных работах за счет замены бумажных носителей на iPad.

Что понравилось: очень наглядный слайд, объясняющий проблему чрезмерного количества бумажных документов. Бумага, заполняющая весь слайд … блестяще! Скачать презентацию.

12) Заявить Компас

Compass Compass помогает пользователям легко получать компенсацию от авиакомпаний.

Что понравилось: понятное каждому описание ценностного предложения в нескольких словах и личное обращение, чтобы сразу же вовлечь аудиторию. Скачать презентацию.

13) Совер

Программное обеспечение, помогающее компаниям сделать свои камеры умнее, проще и надежнее.

Что понравилось: слайд, продемонстрировал потрясающее улучшение потребительских рейтингов после того, как их клиенты использовали Owlr.Без сомнений, это была одна из лучших презентаций. Скачать презентацию.

14) EventXtra

Единая платформа для управления организацией мероприятия.

Что понравилось: серия слайдов, где аудитории предлагалось угадать — использование EventXtra позволяет сократить время ожидания на мероприятии. Пауза вызвала волнение и сделала еще более удивительным. Время ожидания сократилось с 15 минут до 15 секунд.Продано! Скачать презентацию.

15) Срок службы карты

Сервис для управления всеми SaaS-подписками компании.

Что понравилось: признание «Top 5 SaaS Product» всех времен по версии Product Hunt, чему посвящен отдельный слайд. Признание, полученное от третье стороны, которая доверяет, придает большой вес вашему проекту. Скачать презентацию.

16) Компьютер

Компаниям помогает отслеживать своих конкурентов в реальном времени.

Что понравилось: продуманная структура и подача информации от начала до конца. Было очень легко понять, как работает сервис. Скачать презентацию.

17) Разменная банка

Безопасный мобильный кассовый терминал, который исключает транзакционные сборы для розничных торговцев.

Что понравилось: заявление генерального директора: «никакое другое приложение не может выполнить это требование», — это означало, что компания провела тщательное исследование своих конкурентов и имеет продуманное ценностное предложение для своих клиентов. Скачать презентацию.

18) DataTron

Этот превосходный стартап нашел способ увеличить скорость передачи данных в 100 случаях по сравнению с другими существующими на рынке решениями.

Что понравилось: слайд, представляющий их прорывное решение. Честно говоря, одного этого слайда хватило бы, чтобы зацепить внимание агентов. Попадание точно в яблочко! Скачать презентацию.

19) StreamLoan

Стартап помогает потребителям легко получить ипотечные кредиты.

Что понравилось: подача информации. Выступающий использовать презентацию, чтобы подкрепить свои слова, а не просто читал текст на слайдах. Звучит очень просто, но удается далеко не всем. Скачать презентацию.

20) Кодек

Codec помогает бренду узнать, какой контент хочет получить из пользователей до того, как тратить время и ресурсы на его создание.

Что понравилось: использование иконок и минимальное количество текста в презентации.Презентации с большим количеством текста, как правило, только запутывают слушателей, использование визуальных эффектов быстрому восприятию. Скачать презентацию.

21) Трим

Услуги страхования для малого и микробизнеса.

Что понравилось: пошаговое объяснение того, как работает их сложный продукт (услуги по андеррайтингу), в результате которого информация воспринимается легко, а презентация получилась одной из лучших. Скачать презентацию.

22) Usetrace

Искусственный тестировщик программного обеспечения.

Что понравилось: комичный стиль бизнес-презентации. Нарисованные «от руки» иллюстрации выглядят свежо на фоне серьезных деловых презентаций. Нужен нестандартный подход, чтобы выделиться! Скачать презентацию.

23) BigControls

Стартап помогает компаниям минимизировать риски и прекратить прожигать миллионы долларов.

Что понравилось: использование профессиональных иллюстраций. Аудитория знает, когда вы прорабатывают дизайн (и знает, когда нет). Скачать презентацию.

24) Voxeet

Бесплатная высококачественная аудио конференцсвязь через любые устройства.

Что понравилось: интерактивность, презентация началась с видео! Интерактивность — это главный тренд 2017 года, потому что позволяет захватить внимание аудитории, как это сделал Voxeet. Скачать презентацию.

25) Мелодика

Приложение, которое учитывает способности и музыкальный вкус пользователя, чтобы помочь быстрее научиться играть на ударных.

Что понравилось: использование образовательных организаций, чтобы привести примеры и говорить с аудиторией на понятном языке. Скачать презентацию.

26) Единорог

Unicorn продает средства по уходу за кожей для мужчин и быстро развивается на азиатском рынке.

Что понравилось: сразу две вещи. Во-первых, когда фаундеры показали свой удивительный рост в первый год существования, а во-втором они показали свой основной продукт. Скачать презентацию.

27) Кибанд

Kiband помогает родителям следить за детьми, чтобы они могли сами заботиться о себе, но не могли потеряться.

Что понравилось: как заставил генеральный директор аудиторию представить себе, почему кому-то понадобится их продукт.Этот метод позволяет почувствовать на себе значимость продукта. Скачать презентацию.

28) Мохилала

Mojilala — маркетплейс, позволяющий художникам тиражировать свои эмодзи на широкую аудиторию.

Что понравилось: стремительный рост пользовательской базы без затрат на маркетинг. Инвесторы любят видеть рентабельность инвестиций, эта презентация — хороший пример. Скачать презентацию.

29) Отпечаток

Pawprint помогает владельцам домашних животных получать информацию о ветеринарах.

Что понравилось: визуализация того, что сервису доверяют 15% ветеринаров в США. Хоть это число и не слишком велико, но показывает потенциал и по всей стране. Скачать презентацию.

30) Маяк

Маяк помогает менеджерам стать лучшими менеджерами.

Что понравилось: история успеха менеджера, повысившего свою эффективность. Кейсы хорошо воспринимаются аудиторией и держат внимание. Скачать презентацию.

31) МаякиInSpace

BeaconsInSpace помогает бренду получить больший доход от пользователей мобильных устройств, не меняя пользовательский опыт.

Что понравилось: как генеральный директор рассказал о достижениях проекта (сколько приложений установлено, какие типы пользователей используют продукт и др.). Скачать презентацию.

32) Printify

Стартап помогает предпринимателям и брендам создать собственные продукты для продажи в их магазине.

Что понравилось: насколько легко было понять их бизнес-модель. Использование и иконки делает эту презентацию одной схем из лучших. Сайт проекта .

33) TRACEAIR

Программное обеспечение для дронов, которое помогает контролировать работу строительной площадки.

Что понравилось: реальные фото эпических ошибок, допущенных при строительстве. Юмор помогает сделать презентацию незабываемой. Скачать презентацию.

34) Кладуэлл

Cladwell помогает миллениалам следить за своей одеждой и покупать меньше вещей.

Что понравилось: проект в тренде. Клэдвелл не боится нового продукта с отличным ростом. Скачать презентацию.

35) StudySoup

StudySoup помогает студентам получить высококачественные учебные материалы.

Что понравилось: понятная стратегия и проработанный план по достижению цели в 90 миллионов долларов. У многих стартапов есть мечты, но нет планов относительно того, как достигнуть цели. Скачать презентацию.

Финальные рекомендации

Есть много правил и «фишек», которые вы можете почерпнуть из этого замечательного списка презентаций. Некоторые общие рекомендации от авторов статьи:

• Знайте свои финансовые показатели: ROI, ежемесячный рост потенциальный размер рынка и другие.
• Не бойтесь поделиться видением, но за ним должен быть продуманный план.
• Поделитесь текущими достижениями: покажите прототипы и отзывы счастливых пользователей.
• Используйте юмор, , чтобы вас запомнили.
• Используйте инфографику: иконки, схемы, графика позволяют воспринимать информацию.
• Рассказывайте историю: поделитесь проблемой и покажите, что ваш продукт — это лучшее решение.
• Вызывайте доверие: реализуйте свою команду экспертов, свой опыт.
• Дайте себе преимущество: добавить в презентацию что-то такое, что есть только у вас.

По материалам сайта: https://www.konsus.com/blog/35-best-pitch-deck-examples-2017

Понравилась статья? Поделитесь ей в социальных сетях, чтобы помочь другим фаундерам научится делать классные запоминающееся презентации.

.