Конкурсы для группы Вконтакте
Обновлено — 6 ноября 2019 в 14:25
Чтобы повысить активность в группе Вконтакте, создатели применяют различные методы. Один из них — проведение конкурсов в группе.
Раскрутка группы Вконтакте будет намного эффективнее, потому что конкурсы привлекут в группу много активных подписчиков.
Сейчас мы рассмотрим наиболее популярные виды конкурсов и советы, которые помогут при их проведении.
Конкурсы для группы Вконтакте
Советы при проведении конкурсов:
1. Прежде всего определитесь с призом — в каждой группе он может быть разным. Конечно, можно создать фейк Вконтакте и самому получить приз, но это может только навредить группе. Также можно обойтись и без призов — простым поощрением.
2. При проведении конкурсов можно использовать сайт, который определит победителя (случайны выбор):
3. Для привлечения внимания к конкурсу вставляйте смайлики в его описании и делайте активную, текстовую ссылку на группу. Для начальной активности можно накрутить небольшое количество лайков, репостов, комментов. Как это сделать прочитайте в статьях:
4. Проводите как можно чаще конкурсы Вконтакте. Они повысят интерес к группе, а грамотно-составленные конкурсы привлекут новых подписчиков. Помощник — приложение конкурсы в группе в ВК.
Виды конкурсов Вконтакте:
Используйте эти конкурсы как шаблоны:
- Отличный конкурс, который может подойти группам спортивной тематики;
- Очень креативный конкурс, который потребует активность подписчиков группы;
- Конкурс с достойными призами, который соберут много лайков и репостов;
- Данный конкурс отлично подойдёт интернет-магазинам Вконтакте;
- Нестандартный конкурс, который привлечёт много внимания;
- Очень популярный конкурс в любых группах. Подписчики любят себя и с удовольствием поделятся своими фотографиями, а это значительно повысит активность в группе;
- Этот конкурс может подойти к группам, где любят искусство;
- Конкурс очень подходит игровым группам;
- Интересный конкурс, который привлечёт внимание и, где Вы можете указать задание, которое будет Вам выгоднее, чем передача приза;
- Такие конкурсы приветствуются в спортивных группах, которые привлекут большое внимание;
- За такие весёлые конкурсы Ваш паблик полюбят и он быстро станет популярным;
Идей для проведения конкурсов очень много — не останавливайтесь на этих! Придумывайте свои — уникальные! И не забывайте использовать рандомайзер в ВК для определения победителей (или генератор случайных чисел).
Как проводить конкурсы в социальных сетях. Конкурс ВКонтакте
Всем привет! Меня зовут Владимир Казаков, SMM-агентство Madwins, и в сегодняшней рубрике «Казаков отвечает» я расскажу, как проводить конкурсы в социальных сетях, особенно если группа нулевая.
Вопрос: «Как провести розыгрыш, если в группе совсем нет участников? И как нужно правильно проводить розыгрыши?»
На самом деле вопрос логичный. Если группа нулевая, на кого запускать розыгрыш? Но для начала закроем вопрос с тем, как проводить конкурс и какие должны быть условия.
Когда группа нулевая, идеальный вариант — провести розыгрыш на привлечение подписчиков по минимальной цене. А для этого условия должны быть самые лёгкие: вступить в группу/подписаться на сообщество и сделать репост.
Как же привлекать людей на участие в конкурсе? Естественно, вам нужно выделить рекламный бюджет, и сам конкурсный пост, который вы разместили и закрепили в группе, нужно продвигать через таргет. Не переборщив с эмодзи и разместив текст поста так, чтобы он не скрывался. Этот пост вы запускаете на целевую аудиторию, и, соответственно, эта целевая аудитория подписывается и участвует в конкурсе.
Разочарую вас: без бюджета на нулевом уровне не обойтись, но как минимум с небольшим бюджетом конкурс провести можно и нужно. Это позволит вам стартовать легко и наполнить группу аудиторией. Более подробно о том, как проводить конкурсы ВКонтакте, читайте в этой статье.
На этом сегодня всё, с вами был Владимир Казаков, SMM-агентство Madwins. Подписывайтесь на мой инстаграм и на YouTube-канал, где я делюсь полезными советами по SMM-продвижению бизнеса.
Группа Вконтакте
Профиль в Instagram
YouTube-канал
Страница в Facebook
Телеграм-канал
Поделиться в соц. сетях
Об авторе Владимир Казаков
Владелец SMM-агентства «Madwins». Cпикер всероссийских конференций Риф Кавказ, Суровый Питерский SMM, Найди свой трафик, SMM Десант, Делай SMM, Нефть Мед SMM…. Все статьи автора
Конкурсы для группы Вконтакте: обзор видов и правила
Один из способов легального продвижения группы – конкурсы. Такой способ активности в сообществах стал довольно популярным трендом, и не случайно, так как это позволяет повысить активность в группе, а также увеличить количество новых подписчиков.
Разновидности
Сейчас мы рассмотрим несколько вариантов проведения конкурсов, а также некоторые нюансы в их организации.
- Самый распространенный вид конкурсов – вступление и репост записи. Порядок действий очень простой. Вы создаете привлекательную картинку с призом, который собираетесь разыграть. В после вы можете написать условия вашего конкурса – вступление в группу, репост этой записи. Могут быть дополнительные условия, например, чтобы данный репост всегда находился закрепе, ли в топ-5 записей на странице участников. Для проведения этого конкурса можно отвести две недели, не более. Далее чтобы определить победителя можно воспользоваться сайтом randomus.ru. Здесь вы можете ввести количество участников, которые сделали репосты, и данная программа рандомным образов выберет счастливчика. Например, в вашем конкурсе участвует 117 человек, и у вас есть три приза. Для этого в диапазоне выбираете количество участников от 1 до 117, а ниже выбираете количество призовых мест. Затем нажмите на вкладку «сгенерировать» и программа автоматически выберет 3 случайных числа в диапазоне с 1 до 117.
Генератор случайных чисел
Иногда для устранения подозрений, что конкурс проходил нечестно, можно сделать скриншот результатов, которые у вас получились, или даже записать весь процесс определения победителя на видео.
Плюс этого конкурса в том, что все просто и для подписчиков, и для организаторов. Поэтому очень часто используется именно этот вид розыгрышей. Привлечь большое количество участников можно за счет ценных призов.
- Еще один вариант – творческие конкурсы. Смысл заключается в том, что вы даете задание своим подписчикам связанное с творчеством, и даете какое-то время на его выполнение, например, 1 неделю. Это может быть задание, связанное с рисунками, инетерсными фотографиями на определенную тему, или выполнением каких-то композиций. Для того чтобы было удобно отслеживать все работы ваших подписчиков, можно создать отдельный фотоальбом для этих целей. По истечении времени, которое отводилось на выполнение работ, можно приступить ко второму этапу. На этом этапе можно создать всеобщее голосование, где наибольшим количеством голосов или лайков, будет определен победитель. Некоторые используют несколько этапов, где есть полуфинал и финал.
Этот тип конкурсов редкий, так как и участникам и организаторам необходимо напрягаться, выполняя работы, а также продумывая все организационные моменты. Но если ваша аудитория активная, а задание будет действительно интересным, то вас ожидают хорошие результаты. Например, «коты», до сих пор являются трендовой темой в социальных сетях. Если провести батл котов в виде опросов, где необходимо прислать фотографию своего любимца, то это, скорее всего, вовлечет вашу аудиторию, тем более, если она состоит преимущественно из женщин.
- Еще один креативный вид конкурса – это комментарии фотографии. Для этого необходимо разместить прикольное фото, и предложить подписчикам смешно его прокомментировать. Автор самого интересного комментария и станет победителем.
Этот конкурс хорош тем, что он повышает статистику активности в группе, так как комментарии – это важный показатель популярных сообществ.
- Еще один конкурс поднимающий статистику – это «самый активный подписчик». Смысл заключается в том, что за определенный период времени каждый участник группы может проявить свою активность в сообществе, ставя лайки, делая репосты, а также комментируя записи.
За короткий промежуток времени в вашей группе повысятся рейтинги, и возможно бы продвинетесь ближе к топу в результатах поиска сообществ Вконтакте. Минус этого варианта в том, что вам придется чистить спам, так как люди желающие получить приз будут писать все, что попало. Определить самого активного подписчика и победителя вам поможет приложение socialstats.ru.
Важные правила
- Проводя конкурсы репостов, запрещается использовать голоса Вконтакте в качестве призов. Вы можете использовать этот вид приза только при проведении творческих соревнований.
- Не используйте в качестве приза сомнительные призы, которые запрещены правилами Вконтакте. Это интим-товары, лотерейные билеты, или что-то связанное с азартными играми, а также табак и алкоголь.
- Часто группы блокируют за фальсификации в проведении конкурсов. Например, это те конкурсы, где разыгрываются очень дорогостоящие призы – квартиры, машины, и т.д. Понятно, что все эти розыгрыши — обман, и никто не подарит квартиру в обмен на подписку в группу.
- Избегайте обманов. Часто администраторы используют фейковые аккаунты, которые выигрывают их конкурсы, для того чтобы не затрачивать деньги на приз. К сожалению таких случаев очень много. Будьте честными со своей аудиторией, и путь ваши призы будут не очень дорогостоящими, все же он будут настоящими. Таким образом, вы сможете заработать лояльность своих подписчиков.
- После вручения приза попросите счастливчика, чтобы он потвердел в комментарии, что все прошло честно, и что он рад тому, что победил. Это также снимет подозрения у других, и вы сможете заработать хорошую репутацию.
- Не стоит организовывать конкурсы слишком часто, иначе ваша аудитория привыкнет к этому, и их будет интересовать не ваш контент, а возможность что-то выиграть. Оптимальное количество времени, которое можно использовать для перерыва – не менее месяца.
- Эффективно устраивать конкурсы совместно с другими сообществами Вконтакте. Это повысит охват и сделает продвижение более успешным. Вы также можете рекламировать свой конкурс через таргетинговую рекламу Вконтакте.
Поднимаем активность сообщества с помощью конкурса ВКонтакте
Как с помощью конкурса поднять активность группы ВКонтакте
Вконтакте – самая популярная социальная сеть в Рунете, ежемесячно ее посещает более 95 миллионов активных пользователей.
Только подумайте, сколько среди них потенциальных клиентов, которые еще о вас не знают. Сегодня расскажем, как не упустить возможность привлечь новых потребителей и как с помощью конкурса оживить группу.
Конкурсы Вконтакте – отличная возможность привлечь дополнительную аудиторию и повысить активность подписчиков на странице практически бесплатно. Единственными вашими затратами станут призовой фонд и средства на продвижение записи с информацией об условиях конкурса, если это необходимо.
- Низкая стоимость;
- Дополнительная реклама;
- Увеличение охватов;
- Повышение активности;
- Приятные ассоциации с брендом;
- Повышение узнаваемости компании.
Вконтакте существуют специальные правила относительно проведения конкурсов. Администрация сообщества запрещает использовать в качестве призов виртуальные объекты ВК (стикеры, голоса, подарки и тд.) в конкурсах, где обязательным условием является выполнение действия, напрямую направленного на повышение активности (репост, подписка, лайк).
Если в качестве приза вы используете собственный или партнерский продукт, то также не стоит забывать о некоторых правилах:
- условие подписки не более чем на один дополнительный ресурс;
- запрет на подписки на личные страницы в качестве обязательного условия;
- нельзя использовать в качестве срока окончания акции определенное количество отметок “мне нравится” или репостов, только временные рамки;
- запрещены конкурсы, где победитель определяется по общему количеству его активности на странице;
- приз всегда должен быть оговорен в условиях заранее.
Теперь рассмотрим несколько популярных видов конкурсов Вконтакте.
- Подписка + репост
Чтобы стать участником конкурса необходимо подписаться на сообщество-организатора и поделиться с друзьями публикацией с условиями конкурса. - Подписка + репост + дополнительное условие
Помимо условий предыдущего пункта, чтобы претендовать на приз, необходимо выполнить еще одно дополнительное условие. Например, отметить друга, поставить отметку “мне нравится” нескольким последним записям сообщества или любое другое задание, не противоречащее правилам социальной сети. - Творческий конкурс
Задания для данного типа конкурсов могут быть самые разные, начиная от написания истории, связанной с брендом, заканчивая съемкой видеоролика. Победителей советуем определять с помощью голосования. - Купи и стань участником розыгрыша
Предложите подписчикам стать вашими клиентами и приобрести любой (даже самый дешевый) товар или услугу, чтобы получить возможность выиграть ценную награду.
- Подписка + репост
Чтобы получить ожидаемый результат, стоит четко установить цель, с которой проводится конкурс. Рассмотрим несколько вариантов постановки цели:
- Повышение активности;
- Привлечение клиентов;
- Продвижение конкретных товаров или услуг;
- Создание базы для дальнейших рассылок;
- Изучение целевой аудитории;
- Знакомство аудитории с определенными разделами сообщества;
Рекомендуем выбирать одну или максимум две цели для каждого нового конкурса. Так вы будете более точно нацелены на результат и не рискуете потратить время и средства зря.
Мы подробно разобрали цели и виды конкурсов, а также правила их проведения. Теперь еще несколько общих советов, чтобы организация акции прошла без лишних хлопот.
Старайтесь максимально четко и однозначно описывать условия участия, сроки проведения, перечень призов и процедуру выбора победителей конкурсов. Так вы огородите себя от возможных конфликтов.
Советуем создать специальный файл в разделе сообщества “документы”, где подробно описать условия участия, географию распространения, условия получения выигрыша и другие спорные нюансы.
Яркие посты с привлекательным и качественным визуальным контентом в сопровождении лаконичного и содержательного текста вызывают большее доверие и привлекают пользователей.
Как вконтакте проводить конкурс – как получить нужные результаты и не «словить» бан
Конкурс ВКонтакте: как провести эффективно
Цель конкурсов репостов — получить большой охват записи с помощью участников, но как вы заметили из видео, все 3 победителя — страницы, которые созданы специально для конкурсов:
- у них ненастоящие имена
- лента засыпана другими конкурсами
- охват записи всего 5
Чтобы результаты вашего следующего конкурса не были такими катастрофичными, внимательно изучите 7 шагов, которые нужно пройти еще до запуска:
- цель конкурса вк
- виды конкурсов вконтакте
- условия конкурса вк
- что разыгрывать среди участников
- выбираем картинку / видео
- как набрать больше участников
- сервис для определения победителя + эффективный шаблон конкурса
1. Цель конкурса ВКонтакте
Самая очевидная причина провести конкурс — увеличить количество подписчиков в своей группе, но такая цель не единственная, есть и другие:
- увеличить активность подписчиков — нет ничего хуже, когда в вашем сообществе несколько тысяч участников и всего пару лайков на записях
- познакомить аудиторию с нужными разделами — допустим, вам нужно поднять просмотры фотографий или товаров в вашем сообществе
- продвинуть конкретные продукты — если вы хотите познакомить со своим продуктом большее количество людей
- воспитать подписчиков — если вы хотите провести конкурс на сайте, то сперва можете подготовить аудиторию группы вк выполнять задания и получать за это призы
- собрать базу для рассылки — добавьте условия: подписаться на рассылку и сделать репост, а взамен отправляйте бесплатно полезные материалы, например презентацию
- собрать базу для ретаргетинга — с помощью различных сервисов можно собрать аудиторию для показов рекламы, которые сделали репосты, оставили комментарий или выбрали конкретный вариант в опросе
2.
Виды конкурсов
Когда вы определились с целью, нужно правильно подобрать вид конкурса, их тоже существует несколько. Каждый вид может различаться по своей механике и сложности реализации, но каждый может сможет найти что-то интересное
- случайный выбор победителя — самый распространенный способ, когда с помощью программы определяются победители среди тех, кто выполнил условия конкурса.
- рейтинг участников — в отличие от первого варианта, победителем становится самый активный подписчик вашего сообщества, который выполнял все ваши задания
- творческий конкурс — победитель выбирается с помощью жюри за самую лучшую работу, например рисунок / видео и любые другие задания
- гарантированный приз — участник получает гарантировано подарок за выполненные условия конкурса
- комбинированный — вы можете соединить 2 и более вида в одном конкурсе
Кейс: 3 года назад мы выводили на рынок новый цветочный бренд, выбрали комбинированный вид конкурса: выбирали одного победителя случайно и гарантировали каждому, кто соберет 25 перепостов, подарок. В итоге, запись собрала 1500 репостов, 2000 лайков и сразу принесла заказы
3. Какие условия конкурса выбрать
Вернемся снова к первому пункту, какую цель вы обозначили?
Мы уже писали в похожей статье про инстаграм, что большинство конкурсов не приносит результатов из-за неправильно подобранных заданий конкурса.
Совет: проводите конкурсы регулярно, поднимая сложность заданий постепенно
Простые условия
- вступить в вашу группу
- поставить лайк под фото
Задания средней сложности
- написать комментарий под записью
- сделать репост записи к себе на стену
Сложные задания
- творческий конкурс (прислать рисунок, записать видео-обращение и т.п.)
- набрать баллы за выполнение заданий (поставить за время проведения конкурса больше всех лайков / комментариев / репостов и т. п.)
- набрать 10/15/20 перепостов — участники делают репост вашей записи к себе на стену и просят своих друзей сделать перепост вашей публикации уже с их страницы
Внимательно отнеситесь к правилам ВКонтакте, которые могут не позволить вам провести некоторые виды конкурсов. Например, социальная сеть блокирует сообщества, которые в условиях пишут, что конкурс будет действителен только если наберется конкретное количество репостов.
4. Что дарить победителям
Список хороших и плохих вариантов подарков мы опубликовали отдельно на вот этой странице. Здесь рассмотрим только несколько вариантов
Что нужно запомнить: чем сложнее задания, тем более ценный должен быть подарок.
Хорошие варианты
- продукция вашей компании с небольшой стоимостью
- сертификаты на покупку вашей продукции
Плохие варианты
- дорогие подарки: путевки, автомобили, квартиры и т.п.
- денежные призы, так как привлекут много нецелевой аудитории
5. Оформление поста конкурса
Даже самые заманчивые условия могут остаться незамеченными, если вы не сможете зацепить внимание аудитории с помощью картинки или видео.
Несколько советов по оформлению:
- Яркое фото подарка, который вы разыгрываете
- Используйте слова «Розыгрыш», «Конкурс», «Выиграй» на публикации
- Используйте иконку рупора, если условие конкурса — сделать репост и сердца, если условие — поставить лайк записи
- Заменить картинку к публикации гифкой или коротким видео
- Если решитесь использовать гиф или видео, можете наглядно показать, как нужно выполнять задания
6. Как набрать больше участников
К моменту, когда у вас уже:
- Выбрана цель конкурса
- Правильно подобраны задания для достижения цели
- Назначен справедливый приз и количество призов
- Публикация оформлена так, что невозможно её игнорировать
Настало время получить максимальное количество участников, как это сделать?
Ошибка: начинающие специалисты часто вкладывают дополнительные ресурсы в продвижение конкурса в надежде на то, что конкурс будет сам себя продвигать с помощью участников
Платные способы:
- платное продвижение конкурса — после публикации записи с конкурсом вы можете продвинуть ее с помощью таргетированной рекламы ВКонтакте (написали инструкцию для начинающих)
- заказать рекламу в популярных группах — вы можете заплатить за размещение вашего конкурса популярной группе вашего города, если нужна аудитория одного города. Если работаете по всей России, закажите рекламу в популярном среди именно вашей целевой аудитории паблике
- заказать рекламу у блогера — найдите человека за которым следит ваша аудитория, закажите у него пост, в котором она/она пригласит своих друзей и подписчиков поучаствовать в вашем конкурсе
Бесплатные способы:
- другие соцсети — расскажите своим подписчикам в других социальных сетях о возможности выиграть подарок в конкурсе вк
- рассылка по клиентам — если ваши клиенты давали согласие на рассылку, можете отправить им емейлы и/или смски с ссылкой на ваш конкурс
- бесплатное продвижение от Getviral — как только вы опубликовали конкурс, запланируйте подведение итогов через наш сервис. Сразу после, конкурс автоматически попадет в наш каталог и мы сами будем продвигать его ВКонтакте
7. Как подвести итоги конкурса
День подведения итогов всегда немного волнительный, вам нужно выбрать победителей среди тех, кто выполнил условия конкурса. Часто, после оглашения результатов появляются недовольные участники, которые ставят под сомнения честность подведения итогов.
С чем вы можете столкнуться:
- вы можете затянуть подвести итоги на 3 минуты позднее и участники могут использовать этот факт в доказательство нечестности
- вы можете забыть о подведение итогов, особенно когда вы ведете несколько проектов в социальных сетях
- подписчике могут увидеть, что вы несколько раз выбирали победителя в сервисах генераторов случайных чисел
- случается нечасто, но может стоить вам больших неприятностей: отсутствие юридических правил конкурсов
Чтобы избежать этих трудностей, откройте бесплатный аккаунт в нашей системе Getviral и заранее запланируйте подведения итогов — все остальное сделает программа.
Как только конкурс будет завершен, сервис соберет всех участников, проверит выполнение заданий и выберет победителей. Все произойдет автоматически, даже если вы забудете о подведении итогов, участники могут наблюдать за подведением итогов в режиме реального времени
А еще Getviral
- автоматически cформирует юридические условия проведения конкурса
- укажет условия, при которых приз может быть вручен другому участнику
- вместо того, чтобы подводить итоги несколько раз, программа выбирает следующего победителя сама (при условии, если победителем является бот или коммерческий аккаунт
- поставит печать со временем подведения итогов и именем победителя — у участников не останется сомнений в вашей честности
Сюрприз 😉
Теперь вы готовы провести конкурс эффективно, чтобы вам было проще, скопируйте шаблон конкурса репостов, опубликуйте его в группе ВКонтакте и запланируйте подведения итогов бесплатно в Getviral
Скопировать шаблон и найти примеры оформления публикации вы можете вот на этой странице
spark. ru
Как проводить конкурсы Вконтакте?
Наверняка каждый пользователь социальной сети Вконтакте хоть раз, но учувствовал в конкурсах различных сообществ, которые предлагали самые разнообразные призы за вступление непосредственно в группу или паблик и репост записи на своей личной странице. На самом деле, если смотреть с позиции владельцев сообщества, то подобный «трюк» может хорошо сказаться на активности пользователей и росте подписчиков. Давайте же рассмотрим, как правильно следует проводить подобные конкурсы, и на какой нюанс стоит обращать внимание прежде всего.
Зачем нужны конкурсы?
С позиции пользователя все понятно. Вступил в группу, сделал репост и думай теперь, повезет или нет. А вот с позиции владельца сообщества Вконтакте это один из наиболее распространенных вариантов набора целенаправленных подписчиков и не только. Сами посудите, если группа совершенно пустая и подписчиков туда набрать крайне сложно (никто не захочет вступать в пустое сообщество, даже если понравится тематика), тогда как накрутка оставляет желать лучшего, то кроме конкурсов больше выбрать нечего.
Интернет полон халявщиков, которые стремятся улучшить свою жизнь, просто веруя в свое везение, так что ради одного даже сникерса в группу уже кто-то вступит. На самом деле, призы могут быть разные, и в большей мере все зависит непосредственно от бюджета, но об этом мы поговорим позже.
Сам принцип проведения конкурсов следующий: сообщество в зависимости от бюджета набирает сотни или тысячи любителей халявы, которые на время конкурса должны состоять в группе и все это время пытается завоевать их доверие и интерес. К примеру, если Василий Петрович вступит в группу 1-го декабря, а розыгрыш состоится 30-го декабря, то ему придется целый месяц лицезреть посты этого сообщества в новостной ленте Вконтакте. Причем, отписаться от новостей тоже не вариант, так как велика вероятность пропустить какую-нибудь важную новость.
Пример конкурса
Раз отписаться нельзя, время от времени новости группы будут попадаться на глаза, тем самым увеличивая шансы понравиться конкретному человеку. Ведь по статистике после окончания конкурса, сообщества Вконтакте «редеют» чуть ли не на 30%, но в данном случае халявщиков винить нечего – раз администраторам не удалось добиться привлекательности их ресурса, значит, и задерживаться на нем никто не будет.
Бюджет конкурсов Вконтакте
С причинами создания конкурсов Вконтакте мы разобрались, теперь ближе к практике. Масштабы конкурса зависят от бюджета, тогда как бюджет зависит от планов владельца группа привлечь определенное количество людей. Во-первых, чтобы в сообщество вступила только целенаправленная аудитория необходимо выбирать подарки в соответствии с основной тематикой. Будет немного неправильно в сообществе автолюбителей разыгрывать детские игрушки.
Неудачный пример конкурса ВК
Размер бюджета. Вот что главное и его целенаправленное использование, конечно. Чем будут круче призы, тем больше подписчиков их захочет получить. Мягкая игрушка, к примеру, сможет привлечь 200 пользователей, тогда как новый iPhone – 100 тысяч, но он и денег стоит тоже немалых. В обязательном порядке рассчитайте стоимость одного подписчика исходя из бюджета. Нормальная цена за одного привлеченного пользователя в группу – 1 рубль. Отталкивайтесь от этой суммы.
Удачный пример конкурса Вконтакте
Однако при этом никто не знает конечных показателей. Кто-то уйдет после окончания конкурса, а кто-то благодаря своему репосту 100 друзей, тогда как те – еще по 50, то есть общая стоимость одного подписчика снизится в раза два. Еще немаловажна сама тематика группы Вконтакте и ее первичное количество участников. Чем их будет больше на момент начала конкурса, тем, естественно, лучше.
Правила проведения конкурса
Чтобы правильно провести конкурс Вконтакте, нужно следовать нескольким стандартным рекомендациям:
- Не обманывайте своих подписчиков и всегда отдавайте им их честно выигранные призы. К слову для розыгрыша можно использовать любые сервисы по типу random.org, которые совершенно случайно определяют последовательность в списке победителей. Скопировал список, вставил в поле, нажал на кнопку, получил результат.
- Процесс определения победителя лучше проводить на видео, чтобы потом предоставить подтверждение подписчикам Вконтакте. К слову, если вы не захотите отдавать приз за участие в конкурсе, обиженные участники сообщества могут реально пожаловаться на него в администрацию социальной сети. А это может быть чревато вечной блокировкой группы.
- После завершения конкурса, чтобы максимально долго удерживать нецеленаправленных посетителей вы также можете воспользоваться приемом анонса. Просто сразу же по окончанию розыгрыша сообщите о скором проведении нового, «более масштабного» конкурса. Таким образом, вы сможете сохранить свою аудиторию без потерь, то есть, получить еще один шанс на то, чтобы им понравиться.
В целом, у меня для вас все. Конкурсы – штука, конечно, хорошая, но работает не во всех случаях, поэтому рекомендую вам начинать с малых бюджетов, т.е. призов, и там смотреть на динамику развития сообщества, только после чего делать выводы.
Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
ijobtest.ru
Конкурсы для группы Вконтакте: как провести, примеры
В последнее время владельцы сообществ Вконтакте, а также других соц. сетей повышают активность аудитории при помощи проведения конкурсов. Это также является одним из способов раскрутки групп и продвижения бизнеса в Вконтакте. Существует несколько способов организации и проведения таких конкурсов. Давайте подробно их рассмотрим.
Конкурс репостов
Самым распространенным видом конкурсов — это репост записи за определенное вознаграждение. Призом, в данном случае, может являться что угодно. Например, это может быть скидка на ваши услуги или бесплатный билет на определенное мероприятие. Кроме того, можно использовать материальные подарки (деньги, аксессуары, техника, еда и т.д.). Безусловно, чем дороже подарок, тем больше будет заинтересованность аудитории участвовать в этом конкурсе.
В условия данного конкурса должны входить подписка на сообщество и репост записи, чтобы увеличивался охват этого конкурса. Чтобы увеличить эффективность данного конкурса можно увеличить количество призовых мест. Часто организаторы конкурсов обманывают своих подписчиков, и в целях экономии подарок получает фейковый аккаунт или знакомый человек, который подтверждает, что якобы все проходило честно. Конечно, это на совести каждого, но, как правило, такой обман применяется во время розыгрышей дорогостоящих призов, таких как айфон.
Например, один громкий случай обмана, в котором был замешен крупный паблик Вконтакте. За репост и подписку человек мог выиграть квартиру. Администрация Вконтакте заблокировала данное сообщество за мошенничество. Даже если использовать недорогие вещи в качестве приза, но при этом честно вручать их победителю, можно извлечь большую выгоду для продвижения сообщества. Рекомендуется использовать данный вид конкурса не чаще чем раз в два месяца. Оптимальное время существования этого конкурса 2 – 3 недели. Этого времени вполне достаточно.
Творческое задание
Еще один вариант организации конкурса поможет не только привлечь новых подписчиков, но и увеличить интерес уже имеющейся аудитории. Этот конкурс эффективно проводить, когда в вашей группе уже находится большое количество аудитории. Конкурс связан с творчеством. От подписчиков требуется не только сделать репост конкурса, но и принять в нем участие, выполнив небольшую работу.
Предположим, что сейчас осень. Можно предложить аудитории прислать фотографии, композиции на тему осени. В сезон отпусков можно создать конкурс на лучшую фотографию на отдыхе. Чтобы вовлечь аудиторию можно сделать конкурс в несколько этапов, а закончить его в форме батла. Например, вы даете 2 недели на то чтобы подписчики прислали фотографии. Для этих фотографий создайте отдельный альбом, где каждый может посматривать их.
Затем, вы можете либо сами отобрать 10 лучших из них, либо поставить это на голосование. Если фотографий большое количество, то выбрать лучшие можно по количеству лайков. Далее можно поставить на голосование 10 лучших фотографий либо в одном опросе, либо разбить по 2 фотографии и сделать в форме батла. На данное голосование можно отвести 1 неделю. И в заключении делается финал, в котором выбирается одна лучшая работа из двух, опять же в форме голосования лайками либо в опросе.
Как правило, такой вариант сильно вовлекает, что, безусловно, увеличит вашу статистику. Люди будут просить своих друзей поставить лайк или проголосовать за них. Здесь даже не так играет роль приз, как сам процесс участия.
Поощрение за активность
Еще один вариант конкурсов не такой распространенный, как предыдущие два, но все же он иногда применяется в SMM. Его можно назвать «самый активный подписчик». Условия конкурса – проявлять активность лайками, комментариями, репостами. Этот способ также поднимает активность вашей группы, а также статистику, которую будет приятно показать рекламодателям. Минус этого варианта в том, что люди будут оставлять спам, и писать в комментариях бред. Определить самого активного подписчика можно при помощи специального приложения Вконтакте.
Ну и в конце стоит обратить внимание, что использовать голоса Вконтакте в качестве приза можно только при проведении второго вида конкурса. Кроме того, слишком большие списки требований для участия также запрещаются администрацией Вконтакте при использовании первого вида конкурса.
Источник: vksos.com.
www.seostop.ru
Как организовать конкурс ВКонтакте
Один из самых распространенных методов продвижения групп Вконтакте – проведение конкурсов. Этот метод используют многие владельцы сообществ. При успешном проведении конкурса можно не только повысить активность подписчиков, но и привлечь новую аудиторию
Как организовать конкурс Вконтакте? Есть немало вариантов, и мы рассмотрим наиболее распространенные из них
1. Чаще всего используется вид конкурса «репосты». Смысл этого конкурса простой: человек должен сделать репост, и подписаться на группу. Данный репост на его стене могут увидеть его друзья, которые также могут заинтересоваться этим розыгрышем. Что нужно чтобы организовать такой конкурс?
Создайте привлекательный пост, который сразу будет бросаться в глаза. На нем должен быть изображен приз, который полагается победителю;
Также необходимо продумать текст условий конкурса. Здесь необходимо поэтапно написать требования к участникам. Не стоит использовать слишком много требований, так как это отталкивает многих пользователей;
Напишите на протяжении, какого времени будет происходить розыгрыш приза. Не стоит организовывать конкурс на слишком длительное время. Обычно достаточно 10 – 15 дней, так как основной приток подписчиков будет в начале, когда вы только разместите пост, и в конце, за несколько дней до завершения;
При выявлении победителя, предоставьте информацию в виде записанного видеоролика. Определить победителя можно через специальную программу ВКонтакте
2. Второй вариант – творческий конкурс. Этот вид конкурса больше подходит не для привлечения подписчиков, а для поддержания интереса у аудитории к вашей группе. Смысл конкурса следующий: вы задаете тему для подписчиков. Например, это может быть рисунок, композиция, тематическое фото, и т.д. Затем определяется автор самой лучшей творческой работы. Как это организовать?
Сначала запустите в группе пост, с условиями конкурса. В условиях укажите, что нужно сделать подписчикам и в какие сроки;
Участники должны прислать вам свои работы. Для этого можно создать специальный раздел (обсуждения, фотоальбомы), куда вы будете размещать работы своих подписчиков;
После того как все участники пришлют вам свои работы, вы можете приступить к выявлению победителя при помощи всеобщего голосования. Это даже можно провести в несколько этапов (полуфинал и финал)
3. Еще один вид конкурса Вконтакте, который нередко используется в группах – «выявление активного подписчика». Цель конкурса понятна из названия – повышение рейтингов статистики. Как его организовать?
Сначала вы запускаете пост с условиями конкурса. В условиях должно быть указано, что победит тот, кто за определенный период времени был самым активным подписчиком, ставя лайки, оставляя комментарии, и делая репосты
Важно также установить в правилах конкурса, чтобы участники не использовали программы-боты, и не спамили, оставляя глупые комментарии
Четвертый шаг – начальное количество участников
4. Некоторые интернет-магазины, а также коммерческие группы используют конкурсы на внимательность. Их цель состоит в том, чтобы аудитория могла детально ознакомиться с предложениями данной компании. Организация этого конкурса простая:
Вы размещаете в группе новость, в которой укажите, что будете предоставлять вознаграждение за то, что подписчики найдут ключевые слова в постах, которые вы будете публиковать;
Далее предоставьте эти «ключевые слова» в посте конкурса;
Данный вид конкурса отлично подходит для тех групп, которые публикуют каждый день большое количество постов, с большим потоком информации в виде текста. Поэтому первый, кто заметит ключевое слово и сообщит об этом в комментарии, получит приз.
При помощи этого конкурса, ваша аудитория будет внимательно читать информацию, связанную с вашим бизнесом
Стоит также учитывать при организации любого вида конкурса, что чем привлекательнее приз, тем выше будет результат от его проведения. Кроме того, люди охотно участвуют в конкурсах, где есть несколько призовых мест. Важно предоставлять честную информацию о победителях, не используя фейковые аккаунты, так как участники наверняка будут следить за результатами конкурса, и они легко заподозрят нечестность
На этом все, спасибо за внимание. Есть вопросы, дополнения, пожелания – добро пожаловать в комментарии…
Сеошник ХС
chronostock. ru
Как провести конкурс во ВКонтакте
Конкурс во “ВКонтакте” — отличный инструмент для решения маркетинговых задач, в том числе по привлечению лидов. Как провести конкурс ВКонтакте? Главное требование проведения конкурсов от самого ВКонтакте — следовать правилам, прописанным здесь. Нарушение грозит вечным баном, без разблокировки.
Популярные конкурсные механики:
- подписка + репост
- подписка + репост и доп.условие
- конкурсы на самую высокую активность;
- творческие конкурсы
- конкурс «Купи и участвуй в розыгрыше». Участники совершают покупку на определенную сумму. А дальше условия могут варьироваться: подписка + репост, творческое задание или задание, стимулирующее активность в сообществе, и т. д.
Элементы разных конкурсов можно сочетать в зависимости от особенностей вашего бизнеса и задач.
Выхлоп, который можно получить от конкурсов во ВКонтакте:
- Увеличивается число вступивших в группу
- Растет активность внутри группы.
- Растет число лидов и продаж
- Возможность позиционирования новинок
- Рост базы email-подписчиков
- Улучшение поведенческих показателей сообщества.
Как подготовить и провести конкурс во ВКонтакте
Важны четкие и прозрачные условия:
- по правилам ВКонтакте изначально обозначается приз за выигрыш в конкурсе
- сразу обозначается сроки проведения и дата подведения итогов;
- оговариваются условия, при которых будет выбран победитель;
- обозначается гео: города или страны, которые могут участвовать, если приз в итоге будет высылаться победителю по почте или службой доставки, за чей счет;
- в течение какого времени нужно будет забрать приз;
- что будет, если победит фейковая страница и критерии ее признания таковой.
В итоге, если приз ценный, а правил много, то удобнее оформить все в документ формата pdf или doc.
Удачно оформить пост с конкурсом во ВКонтакте — залог успеха. Тут особо актуальны золотые правила SMM — писать без ошибок, использовать триггерные фото, структурировать текст, маркировать списки и использовать дружелюбный тон. Интересно оформленный пост зацепит и вызовет доверие пользователей.
Задания и правила для конкурсов во ВКонтакте
Пользователи ВКонтакте заходят в соцсеть отдохнуть и приятно провести время. Поэтому чем сложнее условия конкурса, тем меньше желающих в нем участвовать. Мораль: не усложняйте.
Чем ценнее приз в конкурсах, тем порой строже и требовательней админ сообщества. Не стоит. Требовать, чтобы страница пользователя имела от 100 друзей или содержала на стене только репост с вашим конкурсом — перебор. Так можно лишиться даже лояльно настроенных подписчиков.
Продумайте заранее все до мелочей — менять условия постфактум не камильфо. Табу: продление конкурса, дописывание условий, внесение изменений втихомолку.
Сервис для определения победителя тестируйте также заранее. Если количество участников будет большим и сервис зависнет прямо во время трансляции — гарантированно поднимется волна недовольства.
Итак, конкурс проведен и результат стал известен. — Оперативно разместите запись с затеганным именем призера, тогда им будет получено уведомление о победе.
Если конкурс — творческий, то стоит сразу сделать акцент на том, что победителя будет выбирать независимое жюри. Количество лайков для очередного участника — не показатель.
Как продвигать конкурс во ВКонтакте
Используем принцип переливающихся сосудов — анонсируем проведение конкурса во всех других каналах связи с аудиторией. Это может быть блог, email-рассылка, YouTube-канал, анонс у популярных блогеров-партнеров и так далее.
Продвижению конкурса также способствует постоянное напоминание подписчикам о нем. Например, некоторые конкурсы могут длиться один-два месяца. На протяжении этого времени админы активно напоминают подписчикам о конкурсе и репостах, продвигают его через промо ВКонтакте. Такой “долгоиграющий” конкурс с ценными призами способен собрать десятки тысяч репостов.
Конкурсы во ВКонтакте и работа с репутацией
Во время подведения итогов конкурсов могут возникать эпизоды с недовольными результатами пользователями. Здесь важно реагировать оперативно и показывать, что конкурс был проведен открыто и публично. Главное оружие — вежливость, факты и юмор.
Всегда сохраняйте итоги конкурсов — пользователи всегда должны иметь возможность удостовериться, что все было честно и публично. И подписчики с большей охотой могут участвовать в новых конкурсах, если на стене видно, как проводились старые.
Итак, используйте механики конкурсов во ВКонтакте — они помогут увеличить количество подписчиков, повысить узнаваемость бренда, привлечь новых лидов. Тогда бег по лезвию ножа в виде конкурса принесет профит!
Читайте также:
hiconversion.ru
Как создать конкурс в VK (Вконтакте)
Мы рады снова приветствовать вас друзья! После длительной паузы (не по нашей вине — обстоятельства диктовали нам условия), мы опять начинаем рассказывать о жизни в социальной сети VKКрутой. Уважаемые читатели нашего блога про Вконтакте, сегодня мы хотим рассказать вам о том, как создавать конкурсы в VK. Натолкнул нас на эту статью комментарий нашего читателя — Егора Гайдука. Он спросил нас — как сделать конкурс Вконтакте? И мы с радостью Егору отвечаем…
И так, начнем. Часть людей, которые пользуются социальными сетями, даже не подозревают о том, насколько конкурсы могут оказаться эффективными и как быстро вы охватите большую аудиторию, немалый процент которой станет лучше относится к вашей группе или паблику, а в итоге и к тому бренду для которого вы и создали группу. В данной статье-ответе мы будем вести речь (естественно) про социальную сеть VK.com или как мы больше привыкли — Вконтакте, но данные идеи также подойдут и для остальных социальных сетей, т.к. идея тут одна…
Что необходимо сделать перед тем, как создать конкурс Вконтакте?
- Нужно выполнить ряд легких, а в чем то и не очень, действия для создания конкурса VK:Идея для конкурса. Необходимо ее прежде всего придумать! Всегда будут нарасхват оригинальные идеи, но бывает, что мысль «не идет», не креативное настроение сегодня, В этом случае вам проще всего будет подсмотреть идею для конкурса в других группах, можно даже в другой соц. сети, тут ведь главное идея, не так лиПодмигиваю?. Пройдитесь по группам схожей тематики с вашей, не забывайте про другие социалки – Facebook, Одноклассниках, Mail, Google+ и т.д. Можно также немного времени уделить и не тематическим групп, в них тоже можно «зацепить» идею, ведь неизвестно откуда прийдет вдохновение…
- Подумайте о той аудитории, которой будет интересно участвовать в вашем конкурсе, а потом о том, что может стать источником такой аудитории. Ведь если вы будете собирать аудиторию которой ваш конкурс не интересен, то в итоге вы потратите кучу времени и сил, а в конкурсе будет участвовать всего несколько десятков человек чтобы не возникло момента, когда в конкурсе примут участие всего несколько человек. Запомните — для конкурса важна ваша целевая аудитория!
- Продумайте до мелочей условия конкурса, попробуйте смоделировать в голове различные ситуации которые могут возникнуть, все нюансы. Пропишите все это подробно в правилах конкурса. Возможны множество вариантов, самые неприятные это накрутка и другие похожие махинации участников конкурса которые не желают участвовать честно. Обязательно упомяните все эти моменты в правилах отдельно, в противном случае может разгореться конфликт, из-за того, что в правилах не было прописано этих пунктов, а конфликт в конкурсе лучше не допускать. Если говорить о стратегии действия участников, то тут также необходимо расписать все важные моменты, привязанные ко времени, т.е. выполнение действия 1 – период времени, действие 2 – период времени и т.д., это даст возможность провести конкурс Вконтакте наиболее эффективно и не потратить свое время зря. Не забудьте также прописать в правилах время, когда состоится вручения призов и все нюансы связанные с этим.
- Вам необходим баннер для вашего конкурса, который вы сможете распространять. Старайтесь составлять заголовки так, чтобы при беглом прочтении баннера человек улавливал все ключевые моменты. Важно также, чтобы в баннере был ваш логотип и (или) название того бренда который вы продвигаете Вконтакте.
- Участники вашей группы VK, должны узнать о том, когда конкурс стартует не в день его начала, а за пару дней до этого. Это можно сделать при помощи вашего баннера (который вы уже наверняка сделали по нашему совету). Прикрепите баннер впереди всех записей группы, а также проинформируйте участников похожих групп или пабликов о старте конкурса. Конечно если делать это руками то это очень долго и нелегко, в этом вам помогут подходящие для этого программы, которые есть на нашем сайте, в разделе «Раскрутка Вконтакте». Мы уже писали о том, почему лучше пользоваться этими программами и о том как мы их проверяли, не наступайте на грабли, на которые наступили уже много людей и поплатились за это аккаунтами в VK. Но сейчас не об этом… Если вы имеете собственный сайт, обязательно добавьте статью о конкурсе на сайт, чем доступней она будет на сайте, тем лучше. Создайте на сайте отдельную страницу, на неё выложите всю информацию о новом конкурсе в VK и пусть там будут ссылки на страницы регистрации в конкурсе и, конечно же, на правила.
- Многие из тех, кто только начинает создавать конкурсы в Вконтакте, сразу «рьяно бросаются в бой», т.е. все время заходят в конкурс, мониторят состояние его, смотрят количество, отслеживают тех кто пытается накручивать результат… Не стоит этого делать, вы себя только этим изведёте. Выделите для этого определенное время, и тогда контролируйте ход конкурса, поверьте, раз в день уделять для этого немного времени вполне достаточно. Но если конкурс имеет огромное количество участников, то вам понадобится помощник, одному тут не справится.
- Также необходимо общаться с вашей аудиторией. Пользователи часто пишут сообщения, задают вопросы. Общайтесь с ними, отвечайте, ваша аудитория это ваше ВСЁ! Также очищайте группу от спама, если вам это сложно делать самому, есть специальный софт для очистки групп от спама. Еще — не удаляйте «плохие» сообщения, т.е. те которые вы считаете негативными! Старайтесь сами «разрулить» ситуацию, грамотно, вежливо, тактично. В противном случае негатив может вылиться в большие последствия.
- За несколько дней до окончания конкурса, оповестите всех участников о том, что конкурс скоро закончится. Это имеет одну очень важную цель — активация участников конкурса VK. Напишите им о том, что у них еще есть все шансы побороться за призовые места, их кстати (призовые места) лучше делать не одно а три, почему? об этом мы расскажем в следующей статье о конкурсах, это имеет свой смыслДразнюсь
- Когда конкурс завершится, предоставьте вашим участникам всю информацию о победителях и о вручении призов. Все это должно произойти в оговоренный в правилах участия срок. Но всякое бывает, и случается так, что иногда не успеть все сделать в срок. Если это так, то выложите в группе полное объяснение причины задержки. Помните — малейший негатив способен свести на нет весь эффект от проведения конкурса.
- Ну и в конце поблагодарите всех за то, что принимали участие в конкурсе. Можно сделать отдельный опросы о конкурсе или создать тему, где участники смогут оставить свои отзывы о нем.
Приняв к сведению все рекомендациями которые мы здесь привели, вы сможете провести успешный конкурс в VK, да и не только в нем, также и в других социальных сетях, главное понять принцип. Все, как всегда, зависит от вашего желанияПодмигиваю!
Понравилось? Расскажи друзьям!
-
Здравствуйте, друзья. Мы снова с вами)) Не так давно, мы обещали Вам рассказать о типах конкурсов в VK. Какие бывают виды проведения конкурсов? Как их организовать? Давайте попробуем ответить на эти вопросы и привести некоторые примеры. И так, поехали… 1 тип – конкурс творческий Идея: Конкурс фотографий на заданную тематику.
Читать дальше → -
Если ваш основной браузер Мозилла (Mozilla Firefox), то для вас имеется легкий способ скачивания музыки из контакта (VK. com). Легкий способ скачать музыку VKontakte У нас на сайте есть другие способы как как скачать аудиозаписи с VK, это наш раздел с программами для этой социальной сети. Этот же способ выделяется из
Читать дальше → -
Здравствуйте друзья! Недавно, в комментариях, нам задали вопрос — «Как технически провести конкурс, как установить генератор случайных чисел?». Можно свести этот вопрос к тому — Как выбрать победителя конкурса VK. Сегодня мы поговорим об этом. Мы разберем не только этот вопрос, но и проясним некоторые технические моменты. Они не претендуют
Читать дальше → -
И снова здравствуйте. Никогда не устану это говорить) Любим мы у нас в студии свободное общение с нашими пользователями, ну т.е. когда ты не озадачен рамками, в которые тебя поставили, чтобы написать нужную статью. На этом сайте мы общаемся только на интересные нам темы и рассказываем вам о них. И
Читать дальше → -
Здравствуйте Друзья! В прошлой нашей статье из обучающей серии, мы научились оформлять группу Вконтакте. Там же мы пообещали рассказать подробнее о wiki-разметке, и как при помощи нее оформить группу VK. Вас ждет подробный мануал по WIKI разметке. После его прочтения вы легко сможете оформить себе группу так, как вам необходимо.
Читать дальше → -
Здравствуйте, друзья! Сегодня мы выкладываем 2 статью из недавно начатой серии. В первой статье, из этой обучающей серии, мы дали вам пошаговую инструкцию как зарегистрироваться в социальной сети VK. Сегодняшняя статья будет о том, как создать группу вконтакте, и упомянем пару слов о инструментах для ее продвижения. И так, поехали.
Читать дальше →
vk-proga.ru
Проведение конкурсов ВКонтакте для продвижения группы
Конкурсы во ВКонтакте — это наиболее короткий путь к крепкой эмоциональной связи с потребителем. Тут же возникает вопрос: какой формат конкурса принесет максимальный отклик? Чтобы сделать правильный выбор, рассмотрим три основных формата.
Существует много способов того как продвигать свою группу или паблик ВКонтакте. Рассмотрим один из них – это проведение конкурсов ВКонтакте. Как правило, большинство людей любят соперничать и выполнять не сложные условия ради незамысловатого приза. Проводя такие конкурсы, вы можете привлечь немалое количество аудитории в свою группу.
Проведение конкурса ВК: батл
Первый вариант проведения конкурса ВКонтакте — это батл. В тематику этого «состязания» может входить творческая композиция на определенную тему, удачные кадры, рисунки и т.д. Длительность этой борьбы можно сделать не меньше трех недель. Создайте специальный альбом, где будут помещаться эти фотографии. Чтобы легче было определить победителя, вы можете разделить конкурс на несколько этапов.
- Первый этап, который может длиться 10 дней – это выполнение всех условий конкурса. В них входит вступление в группу, лайк и репост объявления о конкурсе, а также время для того чтобы прислать фотографию.
- Затем вы можете сами выбрать лучшую десятку или пятерку фотографий, которые выставите на голосование. Вы можете закончить конкурс на этом этапе, или организовать несколько голосований. Например, полуфинал, а затем финал, где будут определяться две лучшие работы.
- Заключительный этап борьбы – это вознаграждение победителя. Призом может быть что угодно. И вовсе не обязательно чтобы это была дорогостоящая вещь. Это может быть элемент косметики, посуда, средства гигиены, или какие-то бонусы или скидки на товары, которые вы продаете через данную социальную сеть.
Среди недостатков этого типа конкурса можно выделить большое количество мошенничества. Скорее всего, участники захотят выиграть его, накручивая голоса в опросах. Поэтому в условия важно упомянуть о запрете накрутки, так как вам это тоже ни к чему. В случае определения мошенничества дисквалифицируйте участника.
Также недостатком батла может быть несогласие многих участников в определении победителя. Поэтому данный конкурс может и привлечь аудиторию, и привести к тому, что кто-то выйдет из группы. Однако такой вариант часто практикуется в группах ВКонтакте, поэтому его можно считать действенным.
Проведение конкурса ВКонтакте: активность подписчика
Второй вариант организации конкурса можно назвать «самый активный подписчик». Это «соревнование» может длиться несколько недель. На протяжении этого времени подписчикам необходимо принимать активное участие в группе, делая репосты, ставя лайки, и оставляя комментарии. Затем выявить победителя можно через специальный сервис socialstats.ru.
Данный конкурс позволит поднять статистику вашей группы, а также привлечь большое количество аудитории. Но есть и минусы этого варианта. Например, часто для победы люди будут писать в комментариях всякую чушь.
Конкурс в группе ВКонтакте: лотерея
И третий вариант — это лотерея. Условия «состязания» могут быть следующими. Человеку необходимо быть подписчиком группы. Необходимо сделать репост записи, где будет реклама сообщества и приглашение поучаствовать в данном конкурсе. Битва за приз может длиться месяц. Затем среди всех подписчиков, которые выполнили данные условия, проводится случайных отбор победителей. Чтобы вас не заподозрили в обмане, то лучше доказать честность лотереи через видеоролик. Для этого запишите видео, где вы сгенерировали случайное число победителя.
Кстати. Проще и удобнее всего выбирать победителей лотереи с помощью специальных сайтов, например, Конкурзилла.ру. Основной плюс такого сайта в том, что раз победители будут выбраны случайным образом сторонним, абсолютно независимым от вас сайтом, то и претензий по честности выбора к вам, как организатору розыгрыша, в принципе никаких быть не может.
Преимуществом данного варианта является то, что люди охотно участвуют, так как от них практически не требуется чего-то сложного. Всего лишь несколько нажатий мыши, и ожидание результатов. Однако в данном конкурсе может принимать большое количество аудитории, и поэтому шансы на выигрыш у участников малы. Этот конкурс эффективнее использовать при наличии нескольких призов, чтобы было несколько победителей.
Важно знать о нюансах конкурса в группах
Кроме того, важно учитывать некоторые моменты, проводя любые конкурсы ВКонтакте. Например, не стоит использовать голоса ВКонтакте, как приз в конкурсе. За это администрация сайта может забанить вашу группу. Это запрещено правилами данной социальной сети. Не нужно использовать конкурсы слишком часто. Рекомендуется проводить один конкурс не чаще двух месяцев. Чем проще конкурс, а именно его механика и участие, то больше вероятности, что люди охотно будут принимать в нем участие.
Надеюсь, что советы из этой статьи помогут вам определиться с тем, какой конкурс выбрать для своей группы, а также как его организовать и провести.
babosik.ru
Конкурс «Лучшая учебная группа 1 курса»
Приказ ректора о проведении конкурса «Лучшая учебная группа 1 курса 2020/21 учебного года»
Положение о конкурсе «Лучшая учебная группа 1 курса»
Приложение 1 к Положению о конкурсе
Конкурс «Лучшая учебная группа 1 курса», где участвуют группы 1 курсов всех факультетов. Конкурс проходит в три этапа, а главным призом для группы-победителя является поездка группы (учащихся группы, принявших участие в третьем очном этапе Конкурса) в СОСЛ «Алушта». Коротко о турах:
Первый этап проходит в осеннем семестре текущего учебного года (с октября по декабрь). В нем группе необходимо подготовить электронную презентацию на заданную тему. Тема презентации и критерии задаются Управлением СВР и рассылаются по дирекциям (зам. директорам по ВР). Выполненные работы группами сдаются в свою дирекцию, которая в свою очередь проводит отбор не менее трех достойных работ и предоставляет список в Управление СВР с результатами отбора до 15 декабря текущего учебного года.
Второй этап проходит в весеннем семестре текущего учебного года (с февраля по март). В нем группам, прошедшим отбор в первом этапе, необходимо сдать творческий отчет на заданную тему и электронную таблицу (в формате MS Office Excel) с показателями успеваемости и дисциплины за осенний семестр. В этом этапе студентам предстоит продемонстрировать свои навыки и творческие таланты в разработке отчета. Тема Отчета и критерии его выполнения задаются Управлением СВР и рассылаются по дирекциям (зам. директорам по ВР). Второй составляющей для участия во втором этапе является наличие электронной таблицы за осенний семестр, в которой должно быть указано, насколько хорошо учились студенты группы, а также много ли правил успели нарушить в стенах родного вуза или наоборот – сколько благодарностей заслужили. Все эти материалы на втором этапе необходимо сдать в Дирекцию своего института в срок до 1 марта текущего учебного года. Материалы, заверенные подписью заместителя директора института по воспитательной работе и старосты учебной группы, направляются Дирекцией института ответственному исполнителю Конкурса (УСВР) в срок до 5 марта текущего учебного года.
На основании предоставленных материалов на первом и втором этапах Конкурсная комиссия проводит отбор 5 лучших учебных групп для участия в третьем этапе — финале Конкурса.
Третий этап – это очное соревнование между группами-финалистами. Третий этап-финал проводится на базе пансионатов Московской области или Дома Культуры МЭИ. Это самый ответственный, важный, сложный, но в то же время самый интересный этап. Там, раскрыв свои лучшие качества и с достоинством выдержав все испытания, группа может доказать другим, что именно их группа является самой сплоченной, замечательной и дружной!
Следует отметить, главным призом является поездка группы-победительницы в СОСЛ «Алушта»!
Возможность поучаствовать и шанс выиграть есть у каждой группы! Подробнее о правилах участия можно узнать на информационных стендах, электронных ресурсах УСВР и, конечно, в Управлении социальной и воспитательной работы! (корпус «М», 1 этаж)
Фотогалерея
Творческий конкурс в группе Вконтакте
Добро пожаловать на сайт круглосуточной клиники для животных: «Ветеринарный врач»
Ветеринарная клиника Doctor Vet имеет два филиала в Саратове. Все виды ветеринарной помощи вашим питомцам в ветлечебнице в заводском районе Саратова — круглосуточно!.
Наша ветеринарная клиника оказывает широкий спектр услуг.
Лечение домашних животных:
- Вакцинация, кастрация, лечение, стрижка кошек и котят
- Вакцинация, кастрация, лечение, стрижка собак и щенков
- Вакцинация, лечение кроликов и хорьков
- Лечение пернатых питомцев
Помимо ветеринарного кабинета, круглосуточная клиника для животных Doctor vet имеет собственную лабораторию, где вы можете провести диагностику здоровья своего домашнего питомца:
- УЗИ для животных
- ЭКГ домашним питомцам
- Чистка зубов
- Ортопедия
- Стрижка
Обратившись в круглосуточную ветеринарную клинику в заводском районе Саратова — Вы всегда можете быть уверенны в квалифицированной помощи и высоком уровне обслуживания.
Вакцинация животных, вакцинация собак, вакцинация щенков, ветеринария, Ветеринарная клиника в Саратове, ветеринарная лечебница, ветеринарная помощь дома, ветеринарные клиники Саратова, ветеринарные клиники Саратова заводской район, ветеринарные услуги, ветеринарный врач в Саратове, ветклиника, ветлечебница, Все виды ветеринарной помощи, Все виды ветеринарных услуг, Кастрация, кастрация котов, клиника для животных, лабораторные исследования, Лечение животных, лечение животных в Саратове, лечение кошек, лечение кроликов, лечение попугаев, лечение собак, лечение хорьков, ортопедия, стерилизация, стерилизация кошек, стерилизация хорьков, стоматология, стрижка, Узи животным, ЭКГ животным
Вакцинация животных, вакцинация собак, вакцинация щенков, ветеринария, Ветеринарная клиника в Саратове, ветеринарная лечебница, ветеринарная помощь дома, ветеринарные клиники Саратова, ветеринарные клиники Саратова заводской район, ветеринарные услуги, ветеринарный врач в Саратове, ветклиника, ветлечебница, Все виды ветеринарной помощи, Все виды ветеринарных услуг, Кастрация, кастрация котов, клиника для животных, лабораторные исследования, Лечение животных, лечение животных в Саратове, лечение кошек, лечение кроликов, лечение попугаев, лечение собак, лечение хорьков, ортопедия, стерилизация, стерилизация кошек, стерилизация хорьков, стоматология, стрижка, Узи животным, ЭКГ животным
Вакцинация животных, вакцинация собак, вакцинация щенков, ветеринария, Ветеринарная клиника в Саратове, ветеринарная лечебница, ветеринарная помощь дома, ветеринарные клиники Саратова, ветеринарные клиники Саратова заводской район, ветеринарные услуги, ветеринарный врач в Саратове, ветклиника, ветлечебница, Все виды ветеринарной помощи, Все виды ветеринарных услуг, Кастрация, кастрация котов, клиника для животных, лабораторные исследования, Лечение животных, лечение животных в Саратове, лечение кошек, лечение кроликов, лечение попугаев, лечение собак, лечение хорьков, ортопедия, стерилизация, стерилизация кошек, стерилизация хорьков, стоматология, стрижка, Узи животным, ЭКГ животным
Конкуренция между социальными группами, внутригрупповой фаворитизм и сотрудничество на уровне населения
Аннотация
Люди — существа социальные; люди предрасположены присоединяться к группам, разделять социальный мир на группы и предпочитают других членов группы членам группы вне группы. Социальные группы, в свою очередь, соревнуются за индивидов и особенно за ресурсы индивидов для поддержания культурных практик и символических маркеров группы. Мы смоделировали влияние этой конкуренции на сотрудничество на уровне населения.Используя теоретико-игровые методы и методы сетевой науки, мы обнаружили, что группы будут развивать и поддерживать нормы, ограничивающие их членство в других группах. Если каждая группа может поддерживать такие нормы по отношению к любой другой группе (топология групповой сети завершена), то общество состоит из закрытых сообществ, которые не сотрудничают друг с другом. Изменение топологии групповой сети может привести к увеличению числа взаимодействующих компонентов в популяции, потому что в этом случае члены антагонистических групп могут присоединиться к третьей группе, тем самым обеспечивая сотрудничество между ними.Результаты показывают, что способность людей присоединяться к более чем одной социальной группе имеет решающее значение для поддержания сотрудничества в больших группах населения.
Основное содержание
Загрузить PDF для просмотраПросмотреть больше
Больше информации
Меньше информации
Закрывать
Введите пароль, чтобы открыть этот PDF-файл:
Отмена
В ПОРЯДКЕ
Подготовка документа к печати…
Отмена
Соревнования между группами вызывают у детей внутригрупповое сотрудничество
Haas, J.В Антропология войны (Издательство Кембриджского университета, Кембридж, Великобритания, 1990).
Кэдсби, К. Б. и Мэйнс, Э. Гендерная принадлежность и свободная езда в игре с ограниченными возможностями общественного блага: экспериментальные данные. Журнал экономического поведения и организации 34 , 603–620 (1998).
Google Scholar
Виллемс, Э. П., Хеллригель, Б. и ван Шайк, К. П. Проблема коллективных действий в экономике территории приматов. Труды Королевского общества биологических наук 280 , 20130081 (2013).
PubMed
PubMed Central
Google Scholar
Тан, Дж. Х. У. и Болле, Ф. Командная конкуренция и игра в общественные блага. Economics Letters 96 , 133–139 (2007).
MathSciNet
МАТЕМАТИКА
Google Scholar
Миллер Н., Гарнье, С., Хартнетт, А. Т. и Кузен, И. Д. Как информация, так и социальная сплоченность определяют коллективные решения в группах животных. Proc. Natl. Акад. Sci. США 110 , 5263–5268 (2013).
ADS
CAS
Google Scholar
Сяэксвуори, Л., Маппес, Т. и Пууртинен, М. В межгрупповых конфликтах преобладает дорогостоящее наказание. Труды Королевского общества биологических наук 278 , 3428–3436 (2011).
PubMed
PubMed Central
Google Scholar
Крупп, Д. Б., Дебрюн, Л. А. и Барклай, П. Признак родства способствует сотрудничеству на благо общества. Эволюция и поведение человека 29 , 49–55 (2008).
Google Scholar
фон Рюден, К., Гаврилец, С. и Гловацки, Л. Решение загадки коллективных действий через межличностные различия. Философские труды Королевского общества биологических наук 370 , 20150002 (2015).
PubMed
PubMed Central
Google Scholar
Гаврилец С. Проблема коллективных действий в разнородных группах. Philos. Пер. R. Soc. Лондон. B. Biol. Sci . 370 , 20150016 (2015).
PubMed
PubMed Central
Google Scholar
Клаттон-Брок, Т.Сотрудничество между несородичами в обществах животных. Nature 462 , 51–57 (2009).
ADS
CAS
Google Scholar
Thomas, J. et al. Общение с насекомыми: выделения паразитоидов провоцируют муравьиные войны. Nature 417 , 505–506 (2002).
ADS
CAS
Google Scholar
Рэдфорд, А. Н. Тип угрозы влияет на постконфликтный аллопрининг социальной птицы. Текущая биология 18 , R114 – R115 (2008).
CAS
Google Scholar
Майоло, Б., Визиоли, А. д. Б. и Леманн, Дж. Влияние межгрупповой конкуренции на внутригрупповую принадлежность приматов. Anim. Behav. 114 , 13–19 (2016).
Google Scholar
Crofoot, M.C. & Wrangham, R.W. In Обратите внимание на разрыв 171–195 (Springer, 2010).
Конрад, Л. и Лист, К. Групповые решения у людей и животных: обзор. Philos. Пер. R. Soc. Лондон. B. Biol. Sci . 364 , 719–742 (2009).
Google Scholar
Александр, Р. Д. и Барджа, Г. Групповой отбор, альтруизм и уровни организации жизни. Annu. Rev. Ecol. Syst. 9 , 449–474 (1978).
Google Scholar
Чой, Дж.& Боулз, С. Коэволюция местечкового альтруизма и войны. Наука 318 , 636–640 (2007).
ADS
CAS
Google Scholar
Пууртинен, М. и Маппес, Т. Межгрупповая конкуренция и человеческое сотрудничество. Труды Королевского общества биологических наук 276 , 355–360 (2009).
Google Scholar
Рив, Х.К. и Хольдоблер Б. Возникновение суперорганизма через межгрупповую конкуренцию. Proc. Natl. Акад. Sci. США 104 , 9736–9740 (2007).
ADS
CAS
Google Scholar
Боулз, С. Влияла ли война между предками охотников-собирателей на эволюцию социального поведения человека? Наука 324 , 1293–1298 (2009).
ADS
CAS
Google Scholar
Ван Вугт, М.И Парк, Дж. Х. Оружие, микробы и секс: как эволюция повлияла на нашу межгрупповую психологию. Компас социальной и психологии личности 3 , 927–938 (2009).
Google Scholar
Ерев И., Борнштейн Г. и Галили Р. Конструктивная межгрупповая конкуренция как решение проблемы безбилетника — полевой эксперимент. J. Exp. Soc. Psychol. 29 , 463–478 (1993).
Google Scholar
Рэдфорд, А.Н., Майоло, Б. и Аурели, Ф. Внутригрупповые поведенческие последствия межгруппового конфликта: перспективный обзор. Proc Biol Sci 283 (2016).
Бертон-Челлю, М. Н., Росс-Гиллеспи, А. и Уэст, С. А. Сотрудничество между людьми: конкуренция между группами и непосредственные эмоции. Эволюция и поведение человека 31 , 104–108 (2010).
Google Scholar
Бертон-Челлю, М.Н. и Уэст, С. А. Псевдоконкурентность между группами увеличивает человеческое сотрудничество в игре общественного блага. Anim. Behav. 84 , 947–952 (2012).
Google Scholar
Джордан, М. Р., Джордан, Дж. Дж. И Рэнд, Д. Г. Нет уникального влияния межгрупповой конкуренции на сотрудничество: неконкурентные пороги так же эффективны, как соревнования между группами, за усиление человеческого кооперативного поведения. Эволюция и поведение человека (2016).
Пууртинен, М., Хип, С. и Маппес, Т. Совместное возникновение групповой конкуренции и внутригруппового сотрудничества. Эволюция и поведение человека 36 , 211–217 (2015).
Google Scholar
Гомес, Х. М., Верду, М., Гонсалес-Мегиас, А. и Мендес, М. Филогенетические корни смертоносного человеческого насилия. Природа (2016).
Фрай, Д. П. и Содерберг, П.Смертельная агрессия в отрядах мобильных собирателей и последствия для истоков войны. Наука 341 , 270–273 (2013).
ADS
CAS
Google Scholar
Олссон, А., Эберт, Дж. П., Банаджи, М. Р. и Фелпс, Э. А. Роль социальных групп в сохранении усвоенного страха. Наука 309 , 785–787 (2005).
ADS
CAS
Google Scholar
Хабиаримана, Дж., Хамфрис, М., Познер, Д. Н. и Вайнштейн, Дж. М. Почему этническое разнообразие подрывает предоставление общественных благ? Обзор американской политической науки 101 , 709–725 (2007).
Google Scholar
Мур, К. Справедливость в распределении ресурсов детям зависит от получателя. Психологические науки 20 , 944–948 (2009).
Google Scholar
Киллен, М., Ратленд, А., Абрамс, Д., Малви, К. Л. и Хитти, А. Развитие внутри- и межгрупповых суждений в контексте моральных и общественно-общепринятых норм. Child Dev. 84 , 1063–1080 (2013).
Google Scholar
Гинтис, Х., Ван Шайк, К. и Бём, К. Зун Политикон: эволюционное происхождение политических систем человека. Curr. Антрополь. 56 , 327–353 (2015).
Google Scholar
Wrangham, R.W. & Peterson, D. В Демонические мужчины: обезьяны и истоки человеческого насилия (Houghton Mifflin Harcourt, 1996).
Барон, А. С. и Данэм, Ю. Представление «нас» и «их»: строительные блоки межгруппового познания. Журнал познания и развития 16 , 780–801 (2015).
Google Scholar
Джордан, Дж. Дж., Маколифф, К. и Варнекен, Ф. Развитие внутригруппового фаворитизма при наказании детей за эгоизм третьей стороной. Proc. Natl. Акад. Sci. США 111 , 12710–12715 (2014).
ADS
CAS
Google Scholar
Абрамс Д., Ван де Вайвер Дж., Пеллетье Дж. И Кэмерон Л. Просоциальные поведенческие намерения детей по отношению к членам чужой группы. Британский журнал психологии развития 33 , 277–294 (2015).
Google Scholar
Фер, Э., Бернхард, Х. и Рокенбах, Б. Эгалитаризм у маленьких детей. Nature 454 , 1079 – U22 (2008).
ADS
CAS
Google Scholar
Харбо, У. Т. и Краузе, К. Детский альтруизм на благо общества и диктаторские эксперименты. Экон. Инк . 38 , 95–109 (2000).
Google Scholar
Fehr, E., Glaetzle-Ruetzler, D.& Саттер, М. Развитие эгалитаризма, альтруизма, злобы и ограниченности в детстве и юности. Eur. Экон. Ред. 64 , 369–383 (2013).
Google Scholar
Шмидт, М. Ф. Х., Ракоци, Х. и Томаселло, М. Маленькие дети применяют социальные нормы выборочно в зависимости от принадлежности нарушителя к группе. Познание 124 , 325–333 (2012).
Google Scholar
Винн, К.Детское понимание счета. Познание 36 , 155–193 (1990).
CAS
Google Scholar
Ле Корре, М. и Кэри, С. Один, два, три, четыре, ничего более: исследование концептуальных источников принципов вербального счета. Познание 105 , 395–438 (2007).
Google Scholar
Донлан, К.В г. Развитие математических навыков (Тейлор и Фрэнсис, 1998).
Варнекен Ф. и Томаселло М. Разновидности альтруизма у детей и шимпанзе. Trends Cogn. Sci. (Рег. Ред.) 13 , 397–402 (2009).
Google Scholar
Бертон-Челлю, М. Н., Эль Моден, К. и Уэст, С. А. Условное сотрудничество и путаница в экспериментах с общественными благами. Proc.Natl. Акад. Sci. США 113 , 1291–1296 (2016).
ADS
CAS
Google Scholar
Куммерли Р., Бертон-Челли М. Н., Росс-Гиллеспи А. и Уэст С. А. Сопротивление крайним стратегиям, а не просоциальные предпочтения, может объяснить человеческое сотрудничество в играх, связанных с общественными благами. Proc. Natl. Акад. Sci. США 107 , 10125–10130 (2010).
ADS
CAS
Google Scholar
Bowles, S.Воины, уравнители и роль конфликта в социальной эволюции человека. Наука 336 , 876–879 (2012).
ADS
CAS
Google Scholar
Эллис, Х. Д. Развитие навыков обработки лица. Философские труды Лондонского королевского общества Серия B-Биологические науки 335 , 105–111 (1992).
ADS
CAS
Google Scholar
Пелтола, М.Дж., Леппанен, Дж. М., Маки, С. и Хиетанен, Дж. К. Возникновение повышенного внимания к испуганным лицам в возрасте от 5 до 7 месяцев. Социальная когнитивная и аффективная нейробиология 4 , 134–142 (2009).
PubMed
PubMed Central
Google Scholar
Хугенберг, К., Янг, С. Г., Бернштейн, М. Дж. И Сакко, Д. Ф. Модель категоризации-индивидуации: комплексное рассмотрение дефицита распознавания другой расы. Psychol. Ред. 117 , 1168–1187 (2010).
Google Scholar
Морисо, С. и Салливан, Р. М. Нейробиология детской привязанности. Dev. Psychobiol. 47 , 230–242 (2005).
PubMed
PubMed Central
Google Scholar
Rutland, A. et al. Развитие эффекта положительно-отрицательной асимметрии: норма исключения из группы как медиатор оценок детей по отрицательным признакам. Европейский журнал социальной психологии 37 , 171–190 (2007).
Google Scholar
Олссон, А., Эберт, Дж. П., Банаджи, М. Р. и Фелпс, Э. А. Роль социальных групп в сохранении усвоенного страха. Наука 309 , 785–787 (2005).
ADS
CAS
Google Scholar
McAuliffe, K. & Dunham, Y.Групповая предвзятость в кооперативном обеспечении соблюдения норм. Philos. Пер. R. Soc. Лондон. B. Biol. Sci . 371 , 20150073 (2016).
PubMed
PubMed Central
Google Scholar
Родс М. и Брикман Д. Влияние конкуренции на социальные категории детей. Журнал познания и развития 12 , 194–221 (2011).
Google Scholar
Шмидт, М.Ф., Ракоци, Х. и Томаселло, М. Маленькие дети применяют социальные нормы выборочно в зависимости от принадлежности нарушителя к группе. Познание 124 , 325–333 (2012).
Google Scholar
Турчин П. In Историческая динамика: почему государства поднимаются и падают (Princeton University Press, Princeton, NJ, 2003).
StataCorp. Stata: Выпуск 12. Статистическое программное обеспечение. Колледж-Стейшн, Техас. 12 . 0 (2011).
Каковы преимущества командных соревнований? | Работа
Автор: Анам Ахмед Обновлено 20 октября 2020 г.
Работа в команде — критически важный компонент на любом рабочем месте. Часто сотрудникам приходится сотрудничать со своими коллегами и отделами для достижения целей компании. Используйте командные соревнования, чтобы повысить эффективность команды и помочь сотрудникам укрепить связи. Командные соревнования не только помогают организации достигать поставленных целей, но и помогают сотрудникам чувствовать себя довольными своей работой и заниматься бизнесом.
Увеличение количества инноваций в сотрудниках
Одно из ключевых преимуществ использования командных соревнований на рабочем месте — помочь сотрудникам мыслить нестандартно. Когда на карту поставлена конкуренция, сотрудники часто стремятся создавать новые и улучшенные процессы, технологии и решения. Согласно Spinify, командные соревнования способствуют развитию инноваций. Например, группа может найти способ удовлетворить уникальные требования клиента, разработав новый процесс, или может найти нового поставщика для увеличения прибыли.
Spinify также отмечает, что командные соревнования помогают вытолкнуть людей из зоны комфорта. Чтобы выиграть соревнование, отдельные сотрудники могут попробовать свои силы в задачах, которые им было бы неудобно выполнять в обычном режиме. Например, застенчивый сотрудник может лично встретиться с клиентом, чтобы получить обратную связь, когда он, возможно, слишком нервничал по поводу ситуации, если бы не конкуренция. Точно так же сотрудник может беспокоиться о публичных выступлениях, но он наберется смелости, чтобы помочь своей команде выиграть соревнование.
Мотивация к совместному успеху
В то время как индивидуальные соревнования сосредоточены на ключевых сильных сторонах каждого сотрудника, командные соревнования направлены на объединение людей. Они также помогают напомнить сотрудникам, что все они работают для достижения тех же целей, которых пытается достичь компания. Хотя у некоторых сотрудников может быть индивидуальное соперничество, оно может быть отложено во время командных соревнований, потому что ни один отдельный сотрудник не может победить. Если сотрудники не будут работать вместе для достижения успеха, проиграет вся команда.
Сосредоточение внимания на общих целях — ключ к напоминанию сотрудникам о том, что все работают вместе. Это приносит пользу организациям, поскольку они лучше подготовлены к достижению своих целей, когда все сотрудники работают вместе, а не когда отдельные сотрудники ссорятся. Здоровая командная конкуренция — отличный способ мотивировать сотрудников объединить усилия, чтобы превзойти другую команду.
Новые навыки и интересы
Сильным преимуществом группового соревнования является то, что он побуждает сотрудников осваивать новые навыки и развивать профессиональную хватку.Они могут учить друг друга в команде или искать дополнительные ресурсы. Например, если команде необходимо лучше отслеживать показатели, чтобы продемонстрировать свою производительность, сотрудники могут показывать друг другу различные инструменты, необходимые для анализа показателей и применения их в своей стратегии.
Изучение новых навыков не только помогает команде выиграть соревнование, но и помогает организации в будущем. В другой ситуации, когда сотрудникам необходимо проверять и анализировать показатели, они будут лучше подготовлены, поскольку теперь у них есть практический опыт в этой области.Это дает бизнесу больше гибкости с ресурсами, поскольку менеджеры теперь знают, что они могут назначать новые задачи сотрудникам в соответствии с их новым репертуаром. Это помогает предприятиям более эффективно реагировать на непредвиденные изменения в рабочей силе. Если сотрудник, отвечающий за показатели, внезапно уходит, значит, в компании уже есть несколько других сотрудников, которые могут вмешаться, чтобы заполнить пробел, пока не будет найдено постоянное решение.
Укрепление связей и товарищества
Групповое соревнование может помочь сотрудникам наладить связи и новые дружеские отношения со своими коллегами.Сотрудники могут чувствовать, что у них нет ничего общего со своими коллегами, или они слишком нервничают, чтобы завязать с ними беседу. Однако, когда идет командное соревнование, у них автоматически появляется тема для разговора. Во время соревнований сотрудники узнают друг друга и чувствуют себя более вовлеченными в работу.
Во многих компаниях разные отделы, как правило, изолированы друг от друга, и связь между ними ограничена. Если командное соревнование объединяет людей из разных отделов в одну группу, это помогает разрушить барьеры между сотрудниками.Сотрудники отдела маркетинга могут осознавать, что их коллеги из отдела продаж такие же, как они, и наоборот. Бизнес получает выгоду не только во время конкуренции, поскольку сотрудники строят эти связи, но и после ее окончания. Создание духа товарищества помогает наладить лучшую связь между разрозненными операциями.
Повышенная производительность
Командные соревнования повышают продуктивность на рабочем месте, согласно Hubgets. Хотя отдельные сотрудники могут регулярно работать в достаточно эффективном темпе, в условиях конкуренции они, как правило, работают быстрее и усерднее.Есть ощущение, что невыполнение своей доли задач подведет их товарищей по команде, поэтому сотрудники будут более вовлечены и преданы делу достижения максимальной производительности.
Кроме того, проигрыш в соревновании влияет на моральный дух всей команды, поэтому есть сильная мотивация для достижения успеха. Победа в соревновании помогает команде хорошо выглядеть, а также помогает сиять отдельным сотрудникам в команде. Это хороший способ для менеджеров увидеть, кто обладает лидерскими качествами, а кто проявляет инициативу, что может привести к продвижению по службе, повышению по службе и дополнительным обязанностям для высокоэффективных сотрудников.
Конкурс идей для мотивации сотрудников
Пытаясь внедрить командные соревнования в своей организации, подумайте об использовании игр, чтобы помочь бизнесу достичь определенной цели. Попробуйте эти забавные идеи конкурса:
- 30-дневное испытание: Call Center Helper предлагает использовать этот формат игры несколькими способами. Команды могут быть назначены для достижения определенной цели в течение 30 дней, например, для получения определенного количества горячих лидов или разработки определенного количества идей для жизнеспособных новых продуктов.Вы также можете использовать этот формат задания, чтобы побудить команды осваивать новые навыки. Например, попросите отдел обслуживания клиентов выучить ключевые фразы на новом языке.
- Командное бинго: попросите свои команды выполнить определенные действия на карточке бинго. Команда, которая первой завершит все действия, получает приз. Действия могут быть связаны с целями на рабочем месте, такими как сбор отзывов от ключевых клиентов или установка новой вывески для магазина.
- Спорт и игры. Иногда командные соревнования не обязательно должны быть связаны с бизнес-результатами.Целью командных соревнований может быть повышение морального духа и дух товарищества. Подумайте о том, чтобы организовать веселые мероприятия, например, корпоративный вышибалы или бейсбол, или взять команду поиграть в боулинг или дартс. Это хороший способ побудить сотрудников познакомиться друг с другом за пределами рабочего места.
Избегайте недостатков конкуренции
Forbes отмечает, что командные соревнования могут иметь свои недостатки, поэтому важно тщательно их организовывать и структурировать.Не делайте конкуренцию постоянным элементом рабочего места. Хотя конкуренция является отличным мотиватором для сотрудников, она также может вызвать дополнительный стресс и беспокойство, что может негативно повлиять на производительность сотрудников. Имейте в виду, что не всем сотрудникам нравится конкуренция. Forbes отмечает, что некоторые сотрудники могут работать хуже во время командных соревнований, даже если в остальном они являются отличными сотрудниками.
Также важно не создавать культуру страха. Что происходит с командой, проигравшей соревнование? Их моральный дух будет падать уже после проигрыша, поэтому очень важно не создавать дополнительного стресса, публично обсуждая свою потерю или говоря о том, в чем они пошли не так.Используйте конкуренцию как способ привлечь сотрудников, но также дайте им возможность компенсировать потерю, поощряя их и говоря им, что вы в них верите.
Влияние внутригрупповой и межгрупповой конкуренции на доверие и надежность среди знакомых
Abstract
Несколько исследований показали, что межгрупповая конкуренция является ключевым стимулятором доверия и благонадежности. Другой важный, но игнорируемый тип конкуренции также может повлиять на доверие и надежность: внутригрупповая конкуренция, особенно конкуренция между знакомыми.В настоящем исследовании изучалось влияние как внутригрупповой, так и межгрупповой конкуренции на доверие и надежность, которые измерялись с помощью инвестиционной игры, в которую играли знакомые. Мы обнаружили, что по сравнению с результатами участников без соревнований, когда люди были мотивированы соревноваться со своими членами в группе или другими группами за финансовое вознаграждение, они демонстрировали большее доверие. Когда люди были мотивированы соревноваться со своими членами в группе, они демонстрировали меньшее доверие, чем в неконкурентном и межгрупповом соревновании.Кроме того, внутригрупповая конкуренция уменьшала вознаграждение доверительного управляющего, в то время как конкуренция внутри группы и между группами увеличивала вознаграждение доверительного управляющего. Наконец, мы обнаружили, что мужчины доверяют членам своей группы больше, чем женщинам.
Образец цитирования: Лю Г., Линь Ц., Синь З. (2014) Влияние внутригрупповой и межгрупповой конкуренции на доверие и надежность среди знакомых. PLoS ONE 9 (7):
e103074.
https://doi.org/10.1371/journal.pone.0103074
Редактор: Франк Крюгер, Университет Джорджа Мейсона / Институт перспективных исследований Красноу, Соединенные Штаты Америки
Поступила: 3 марта 2014 г .; Одобрена: 27 июня 2014 г .; Опубликовано: 18 июля 2014 г.
Авторские права: © 2014 Liu et al.Это статья в открытом доступе, распространяемая в соответствии с условиями лицензии Creative Commons Attribution License, которая разрешает неограниченное использование, распространение и воспроизведение на любом носителе при условии указания автора и источника.
Доступность данных: Авторы подтверждают, что все данные, лежащие в основе выводов, полностью доступны без ограничений. Данные можно найти во вспомогательных информационных файлах.
Финансирование: Настоящее исследование было поддержано программой (NCET-10-0869) New Century Excellent Talents in University Министерства образования Китая (URL: http: // www.moe.gov.cn/) и проект (11CSH046) Национального фонда социальных наук Китая (URL: http://www.npopss-cn.gov.cn/). Финансирующие организации не играли никакой роли в дизайне исследования, сборе и анализе данных, принятии решения о публикации или подготовке рукописи.
Конкурирующие интересы: Авторы заявили, что никаких конкурирующих интересов не существует.
Введение
Доверие и сотрудничество играют важную роль в социальном и экономическом развитии, и объяснение доверия и сотрудничества также является одной из самых интересных и серьезных проблем для эволюционной психологии и социальных наук [1] - [6].Многие исследователи полагают, что доверие является ключом к сотрудничеству [7] — [9]. Несколько возможных механизмов, таких как наказание и репутация, используются для объяснения возникновения доверия, а также сотрудничества [10] — [15]. Недавно было обнаружено, что конкуренция является основным фактором, влияющим на доверие и надежность [16], [17]. Однако влияние конкуренции на доверие и надежность все еще остается неясным, особенно влияние внутригрупповой и межгрупповой конкуренции на доверие и надежность среди знакомых.
Есть свидетельства того, что конкуренция является важным фактором доверия и надежности. Исследователи изучили влияние конкуренции между людьми на доверие [16], [17]. В условиях конкуренции доверительные управляющие выбирали своих партнеров на основе информации о репутации доверительных управляющих. Таким образом, попечителям приходится бороться за доверие доверенных лиц. В неконкурентных условиях доверительные управляющие взаимодействовали со случайно назначенными доверительными управляющими. Установлено, что участники в условиях конкуренции продемонстрировали более высокий уровень доверия и надежности, чем в условиях отсутствия конкуренции.Эти исследования продемонстрировали тесную связь между доверием и конкуренцией. Однако эти исследователи не учитывали влияние группового контекста на поведение человека. Действительно, мы обычно взаимодействуем друг с другом в контексте групп [18], [19]. В групповом контексте влияние конкуренции между людьми на доверие будет смягчаться групповой идентификацией участников. Например, когда два человека, принадлежащие к разным группам, соревнуются друг с другом, они могут принимать корыстные решения, потому что вероятность повторных взаимодействий невелика.Однако, когда два человека из одной группы соревнуются друг с другом, они могут учитывать интересы своих партнеров, поскольку возможности повторных взаимодействий высоки. То есть влияние конкуренции на доверие может зависеть от группового контекста. В группе два основных соревнования могут повлиять на доверие и надежность: внутригрупповое и межгрупповое соревнование.
Хотя мало исследований изучали влияние конкуренции внутри группы и между группами на доверие и надежность, ряд исследований, посвященных сотрудничеству, могут пролить свет на последствия конкуренции, особенно конкуренции между группами.Распределяя дополнительные награды для членов более эффективных групп, исследователи обнаружили, что межгрупповая конкуренция может улучшить сотрудничество между членами группы [20] — [26]. В этих исследованиях члены одной группы имеют одинаковые интересы и несут одинаковые последствия за свои действия. Чтобы преодолеть другие группы, члены группы должны сотрудничать друг с другом, таким образом, конкуренция между группами улучшает сотрудничество между членами внутри одной группы. Согласно теории группового отбора, группы с более высоким внутригрупповым альтруистическим поведением имеют больше возможностей для выживания, соревнуясь с другими группами [27], [28], таким образом, члены в группе будут демонстрировать более совместное внутригрупповое поведение, чем обычно. когда им предстоят межгрупповые соревнования.Поскольку наше сотрудничество может быть использовано, вера в то, что партнеры не воспользуются нашей доброжелательностью, важна для сотрудничества. То есть доверие является предпосылкой сотрудничества [7] — [9]. Мы предполагаем, что межгрупповая конкуренция может улучшить доверие и надежность среди членов группы.
Между тем, другое повсеместное соревнование также может повлиять на доверие и надежность: внутригрупповое соревнование. Внутригрупповая конкуренция происходит в самых разных условиях как среди животных, так и среди людей.Например, детеныши борются за грудное вскармливание, самцы животных борются за сексуальные права, а люди борются за лидерство. Все эти ситуации связаны с внутригрупповой конкуренцией, в которой люди отрицательно взаимозависимы, то есть один успех — это поражение другого [9], [29] — [32]. В этих ситуациях внутригрупповая конкуренция (или конфликт) снижает сотрудничество между членами группы [33], [34].
Однако следует отметить, что в предыдущих исследованиях внутригрупповая конкуренция обычно имела место среди членов группы, которые раньше не знали друг друга, что означает, что такая внутригрупповая конкуренция фактически является межличностной конкуренцией [35].В этой ситуации для сотрудничества между людьми необходима возможность создать хорошую репутацию [36] — [39]. Чарнесс, Ду и Ян [40] обнаружили, что участники, которым можно было доверять в предыдущих взаимодействиях, будут пользоваться большим доверием, чем участники, у которых нет информации о достоверности (это похоже на своего рода репутацию). Однако в группе, состоящей из знакомых, а не незнакомцев, мотивация к созданию хорошей репутации может оказаться ненужной для поддержания сотрудничества между членами группы, потому что отдельные люди могли знать репутацию друг друга.Таким образом, мы делаем вывод, что опыт взаимодействия между знакомыми может смягчить влияние внутригрупповой конкуренции на доверие и надежность. Если люди верят в доброжелательность членов своей группы, они могут поставить выгоду группы выше своей собственной, и, таким образом, внутригрупповая конкуренция не подорвет доверие и надежность среди знакомых. Однако, если люди сомневаются в доброжелательности членов своей группы, внутригрупповая конкуренция может снизить доверие и надежность среди знакомых.Чтобы проверить это предположение, мы исследуем влияние внутригрупповой и межгрупповой конкуренции на доверие и надежность среди знакомых.
Чтобы ответить на этот вопрос, мы провели трехэтапную инвестиционную игру. Первым этапом инвестиционной игры является игра без конкуренции (NC), целью которой является получение базового уровня доверия и надежности среди знакомых. Второй этап — это инвестиционная игра внутригруппового соревнования (WGC), цель которой — изучить влияние внутригрупповой конкуренции на доверие и надежность среди знакомых.Третий этап — это инвестиционная игра с соревнованием между группами (BGC), цель которой — изучить влияние конкуренции между группами на доверие и надежность среди знакомых. Как упоминалось выше, внутригрупповая конкуренция может подорвать доверие и надежность, тогда как межгрупповая конкуренция может способствовать укреплению доверия и надежности; Таким образом, наш третий этап эксперимента также направлен на устранение возможного негативного воздействия внутригрупповой конкуренции на доверие и надежность участников.
Метод
Заявление об этике
Это исследование было одобрено местным этическим комитетом Центрального финансово-экономического университета.Все участники дали письменное информированное согласие.
Участников
Двадцать пять студентов колледжа (13 женщин) на вводном уроке психологии приняли участие в этом эксперименте. Их средний возраст был 19,40, SD = 0,87. Все участники знали друг друга в течение 6 месяцев и никогда не участвовали ни в каких других экспериментах на тему доверия или конкуренции.
Процедуры
Инвестиционная игра использовалась для исследования доверия и благонадежности участников.Исходная игра, разработанная Бергом, Дикхаутом и МакКейбом [41], требует, чтобы участники играли либо роль доверенного лица, либо роль доверенного лица. Модифицированная инвестиционная игра, предложенная Берксом, Карпентером и Верхоогеном [42], позволяет участникам играть как доверительные управляющие, так и доверительные управляющие по очереди, чтобы обеспечить как показатели доверия, так и надежность. В настоящем исследовании участники должны играть обе роли.
Участники завершили эксперимент в классе и находились на расстоянии 2 м друг от друга.Перед экспериментом участников познакомили с инвестиционной игрой, но не сообщили ни об условиях конкурса, ни о том, сколько раундов будет проведено в игре. Участникам также сообщили, что им будут платить в зависимости от их выигрышей в случайном раунде эксперимента. В каждом раунде инвестиционной игры каждый участник получает 10 юаней (RMB) за явку. Доверительный управляющий инвестирует X (0≤X≤10) юаней в доверительного управляющего. Затем инвестиция X умножается в три раза и отправляется доверительному управляющему. После получения троекратных инвестиций доверительный управляющий возвращает доверительному управляющему Y (0≤Y≤3X) юаней.Выплата доверительного управляющего равна 10-X + Y, а выплата доверительного управляющего равна 10 + 3X-Y. Уровень доверия доверительного управляющего представлен X, а уровень надежности доверительного управляющего представлен их коэффициентом доходности Y / 3X (если доверитель инвестирует 0 юаней, коэффициент возврата доверительного управляющего равен 0).
В начале каждого раунда инвестиционной игры все участники являются доверенными лицами. Они выбирают свои инвестиции X и записывают их на листе бумаги, в котором записываются их инвестиции и доход их партнера Y. После того, как доверительные управляющие помещают бумагу для записи в конверт, экспериментатор собирает и раздает конверты этим участникам случайным образом и анонимно.Теперь все участники выступают в качестве доверенных лиц, и их просят откликнуться на полученные инвестиции. Эти попечители выбирают свой доход Y от соответствующих инвестиций и записывают его на бумаге. Затем эти квитанции возвращаются в конверты. Затем экспериментатор собирает конверты и возвращает их первоначальным игрокам. В каждом раунде инвестиционной игры участники записывают свои инвестиции и доход своего партнера, когда они являются доверительными управляющими, и инвестиции своего партнера, а также свой собственный соответствующий доход, когда они являются доверительными управляющими.
Чтобы проверить влияние конкуренции внутри и между группами на доверие и надежность, мы разделили эксперимент на три фазы. Первый этап внеконкурсный, он состоит из трех туров. Затем было введено внутригрупповое соревнование путем распределения удвоенной награды между тремя участниками в классе, которые получат наивысший выигрыш в следующих раундах инвестиционной игры. После пяти раундов внутригруппового соревнования участники были проинформированы о том, что в игре следующих раундов должно быть проведено сравнение между средним выигрышем участников в текущем классе и в другом классе.Соревнование между группами было введено путем выделения дополнительных 5 юаней каждому участнику в классе с более высоким средним выигрышем. Инвестиционная игра межгруппового соревнования также состояла из 5 раундов. Во всех раундах инвестиционной игры участники не знали, с кем они взаимодействуют. Наконец, в качестве стандарта выплаты случайным образом был выбран выигрыш в третьем раунде первой фазы. Средний выигрыш участников составил 16,08 юаней, SD, = 5,27. Поскольку участникам платили в соответствии с их выигрышами в третьем раунде первого этапа, мы не проводили такие же инвестиции в другом классе.То есть реальной межгрупповой конкуренции не было.
Результаты
Не было значительных различий между результатами участников (инвестиции, коэффициент возврата и выигрыш) между играми с тремя или пятью раундами в каждом условии (или фазе) ( пс > 0,10), см. Таблицу 1 для полного описания. Таким образом, мы усреднили их производительность при каждом условии в качестве зависимых переменных.
Чтобы исследовать влияние конкуренции на доверие участников, мы выполнили повторный анализ ANOVA для инвестиций участников в трех условиях.Поскольку пол является потенциальным фактором доверия [43], [44], поэтому мы устанавливаем пол участников в качестве межсубъектного фактора в нашем анализе. Результаты показали значительное влияние условий: F (2, 22) = 6,96, p, <0,01, η 2 = 0,39. Последующие тесты показали, что инвестиции участников в условия WGC ( M = 6,62, SD = 2,19) и BGC ( M = 7,04, SD = 2,26) были значительно выше, чем в условиях NC. ( М = 5.72, SD = 2,06) ( ps <0,01), и не было значительной разницы между инвестициями участников в условиях WGC и BGC ( p > 0,10). То есть люди больше доверяют своим партнерам, когда они мотивированы соревноваться с членами своей группы или другой группы, чем когда у них нет мотивации соревноваться с другими. Мы также обнаружили значительное влияние пола, F (1, 23) = 4,49, p <0,05, η 2 =.16, вложения женщин ( M = 5,74, SD = 2,15) были значительно ниже, чем у мужчин ( M = 7,24, SD = 1,20), p <0,05, что означает, что мужчины доверяют одноклассникам больше, чем женщины. Не было значимого взаимодействия между экспериментальными условиями и полом, p > 0,10.
Чтобы исследовать влияние конкуренции на надежность участников, мы провели повторное измерение ANOVA на коэффициент доходности участников в трех условиях с полом участников в качестве межсубъектного фактора.Результаты показали значительный эффект состояния, F (2, 22) = 6,81, p <0,01, η 2 = 0,38. Апостериорные тесты показали, что коэффициент доходности участников в состоянии WGC ( M = 0,30, SD = 0,13) был значительно ниже, чем в состоянии NC ( M = 0,39, SD = 0,17) ( p <0,01) и в состоянии BGC ( M = 0,37, SD = 0,15) ( p <0,01). Не было существенной разницы в коэффициенте доходности участников между условиями BGC и NC ( p >.10). Эти результаты показывают, что WGC вредит надежности людей, а BGC — нет. Не было значительных эффектов пола и взаимодействия между экспериментальными условиями и полом, пс > 0,10.
Чтобы проверить влияние конкуренции на выплаты участников, мы сначала выполнили дисперсионный анализ ANOVA с повторным измерением для доверительного управляющего (выплаты участников, выступающих в качестве доверенных лиц) с полом в качестве межсубъектного фактора. Результаты показали, что доверенное лицо участников значительно различается в зависимости от состояния: F (2, 22) = 6.83, p <0,01, η 2 = 0,38. Апостериорные тесты показали, что вознаграждение доверителя участников в состоянии WGC ( M = 9,63, SD = 1,82) было значительно ниже, чем в состоянии NC ( M = 11,23, SD = 2,24) ( p <0,01) и в состоянии BGC ( M = 11,29, SD = 2,63) ( p <0,05). То есть, по сравнению с NC и BGC, WGC вредна для выплаты доверительному управляющему. Ни влияние пола, ни влияние взаимодействия между экспериментальным условием и полом не было значительным, пс >.10.
Мы также провели повторное измерение ANOVA, чтобы проверить влияние конкуренции на вознаграждение участников (вознаграждение участников, выступающих в качестве доверенных лиц) с полом в качестве фактора между субъектами. Результаты показали, что вознаграждение участников значительно различается в зависимости от состояния: F (2, 22) = 9,17, p <0,01, η 2 = 0,46. Апостериорные тесты показали, что доверенное лицо участников в состоянии WGC ( M = 23.60, SD = 3.87) и условия BGC ( M = 22,79, SD = 3,69) были значительно выше, чем в состоянии NC ( M = 19,88, SD = 3,75) ( пс <0,01), и не было значительной разницы между доверенным лицом участников в условиях WGC и BGC ( p > 0,10). Результаты показывают, что и WGC, и BGC могут улучшить выплаты попечителей. Ни влияние пола, ни влияние взаимодействия между экспериментальным условием и полом не было значительным, пс >.10.
Обсуждение
Доверие, сотрудничество и конкуренция — ключевые темы исследований в психологии. В последнее время исследователи все больше интересуются влиянием конкуренции на доверие и сотрудничество [16], [17], [20], [25], [45]. В настоящем исследовании изучалось влияние внутригрупповой и межгрупповой конкуренции на доверие и надежность среди знакомых. Мы обнаружили, что внутригрупповая и межгрупповая конкуренция повысила доверие, а внутригрупповая, но не межгрупповая конкуренция снизила надежность.А внутригрупповая конкуренция подорвала выплаты доверительному управляющему, в то время как внутригрупповая и межгрупповая конкуренция увеличили прибыль доверительного управляющего. Подводя итог, можно сказать, что внутригрупповая и межгрупповая конкуренция по-разному влияет на поведение доверительного управляющего и доверительного управляющего.
Во-первых, внутригрупповая конкуренция не может быть беспроигрышной для доверительного управляющего и доверительного управляющего в одной и той же группе. Мы обнаружили, что доверительные управляющие инвестировали больше денег своим партнерам в состоянии WGC, чем в состоянии NC, но в состоянии WGC доверительные управляющие возвращали меньше денег, чем в состоянии NC.Мы также выявили асимметричный эффект внутригрупповой конкуренции на вознаграждение доверительного управляющего и доверительного управляющего: внутригрупповая конкуренция подрывает вознаграждение доверительного управляющего, но увеличивает вознаграждение доверительного управляющего. Исследования групповых процессов показали, что, когда индивидов поощряют соревноваться с членами своей группы за собственный успех, они проявляют более высокий уровень агрессивности по отношению к членам своей группы, а продуктивность группы ниже [29], [32]. Мы предположили, что внутригрупповая конкуренция активизирует веру людей в то, что мои товарищи по команде эгоистичны, что приводит к негативному влиянию внутригрупповой конкуренции на доверие.Чтобы получить максимальную прибыль в состоянии WGC, доверительные управляющие должны не только инвестировать больше денег в доверенных лиц, но и получать высокую прибыль от доверенных лиц, в то время как доверительные управляющие должны возвращать меньше средств доверительным управляющим. Это конфликт выгоды между доверительными управляющими и попечителями. Если доверительные управляющие признают, что доверительные управляющие имеют мотивацию не возвращать деньги, рациональные доверительные управляющие не должны вкладывать деньги. Удивительно, но мы обнаружили, что доверительные управляющие в состоянии WGC вкладывают больше денег, чем в состоянии NC. В нашем эксперименте участники не имеют возможности заработать хорошую репутацию, чтобы получить доверие в будущем, поэтому положительный эффект внутригрупповой конкуренции на доверие может быть вызван положительными ожиданиями участников относительно доброжелательности членов своей группы.В этом исследовании участники знали друг друга в течение 6 месяцев, и, возможно, у них сложились хорошие доверительные отношения друг с другом. В инвестиционной игре, чтобы получить самые высокие выплаты доверительному управляющему, необходимо, чтобы доверительные управляющие инвестировали все деньги, а доверительные управляющие возвращали все деньги. В нынешнем состоянии ОГК доверительные управляющие могут верить в надежность своих партнеров, поэтому они осмеливаются вкладывать средства, что, казалось бы, положительно повлияло на доверие ОГК. Если участники незнакомы, внутригрупповая конкуренция может подорвать доверие.
Во-вторых, межгрупповая конкуренция может привести к беспроигрышному случаю между доверительными управляющими и попечителями в одной и той же группе. Мы обнаружили, что попечители инвестировали больше денег своим партнерам в условиях BGC, чем в состоянии NC, и не было значительной разницы между коэффициентом доходности попечителей в условиях NC и BGC. А выплата доверительного управляющего в состоянии BGC была значительно выше, чем в состоянии NC, и не было значительной разницы между выплатой доверительного управляющего в условиях BGC и NC.В этой ситуации ни доверие, ни доверие не пострадали, поэтому конкуренция между группами дает возможность доверительному управляющему и доверительному управляющему достичь беспроигрышной выгоды, проявляя высокий уровень доверия и надежности. Этот момент согласуется с предсказанием теории группового отбора [27], [28]. Однако есть и другие возможные интерпретации. Во-первых, согласно теории социальной идентификации [18], [46] — [48], межгрупповая конкуренция может усилить групповую идентификацию индивидов; таким образом, индивидуумы будут иметь более сильные внутригрупповые предпочтения.Следовательно, люди в состоянии BGC будут демонстрировать более высокий уровень доверия и надежности. Во-вторых, если члены группы должны сотрудничать для выполнения задачи или когда они страдают от аналогичных последствий своих действий, группы могут достичь более продуктивных последствий [29], [32], [49] — [51]. В условиях BGC участники должны сотрудничать для достижения высокого группового вознаграждения, что может привести к взаимовыгодному соглашению между доверительными управляющими и попечителями в одной группе.
Исследователи продемонстрировали, что доверие и сотрудничество зависят от контекста.Например, на уровень доверия влияют события, в которых участвуют люди [52], и возможность наказания ненадежных партнеров [53]. В повседневной жизни люди обычно взаимодействовали (особенно соревновались) друг с другом в групповом контексте. В этих ситуациях доверие и сотрудничество могут быть нарушены межгрупповыми и внутригрупповыми соревнованиями. Выявлено, что межгрупповые и внутригрупповые соревнования повышают уровень доверия участников, а внутригрупповая конкуренция снижает надежность участников.
Хотя настоящее исследование дало ценные результаты, необходимо отметить, что все оценки влияния межгрупповой конкуренции на доверие, надежность и выгоды основаны на том факте, что на поведение участников повлияла внутригрупповая конкуренция в фаза 2. Это создает риск того, что эффекты межгрупповой конкуренции могут быть предвзятыми. Таким образом, необходимо исследовать чистый эффект межгрупповой конкуренции на доверие и надежность в будущем.В будущих исследованиях следует также изучить влияние внутригрупповой и межгрупповой конкуренции на доверие и надежность среди незнакомцев.
Вклад авторов
Задумал и спроектировал эксперименты: GL CL ZX. Проведены эксперименты: GL CL. Проанализированы данные: GL ZX. Предоставленные реагенты / материалы / инструменты анализа: GL ZX. Написал бумагу: GL ZX CL.
Список литературы
- 1.
Бойд Р., Гинтис Х, Боулз С. (2010) Скоординированное наказание перебежчиков поддерживает сотрудничество и может распространяться в редких случаях.Sci 328: 617–620. - 2.
Де Дреу К.К. (2012) Окситоцин регулирует сотрудничество внутри и конкуренцию между группами: комплексный обзор и программа исследований. Horm Behav 61: 419–428. - 3.
Gintis H, Bowles S, Boyd R, Fehr E (2003) Объяснение альтруистического поведения у людей. Evol Hum Behav 24: 153–172. - 4.
Hruschka DJ, Генрих Дж. (2006) Дружба, привязанность и начало сотрудничества. Дж. Теор Биол 239: 1–15. - 5.West SA, Ei Mouden C, Gardner A (2011) Шестнадцать распространенных заблуждений об эволюции сотрудничества у людей. Evol Hum Behav 32: 231–262.
- 6.
West SA, Griffin AS, Gardner A (2007) Эволюционные объяснения сотрудничества. Curr Biol 17: 661–672. - 7.
Дасгупта П., Гоял С., Мелер К.Г., Путнам Р., Серагельдин И. (2009) Вопрос доверия: социальный капитал и экономическое развитие. В Lin JY, Pleskovic B, редакторы. Уроки Восточной Азии и мирового финансового кризиса.Публикации Всемирного банка. С. 119–156. - 8.
Де Кремер Д., Девитт С. (2002) Эффект доверия и ответственности в смешанных ситуациях. J Soc Psychol 142: 541–543. - 9.
Deutsch M (1962) Сотрудничество и доверие: некоторые теоретические заметки. В Jones M, редакторы. Симпозиум Небраски по мотивации. Линкольн: Университет Небраски. С. 275–320. - 10.
Balliet D, Mulder LB, Van Lange PA (2011) Вознаграждение, наказание и сотрудничество: метаанализ.Psychol Bull 137: 594–615. - 11.
Fehr E, Gächter S (2002) Альтруистическое наказание у людей. Nat 415: 137–140. - 12.
Фернальд Р.Д. (2011) Сотрудничество с животными: Сохранение чистой репутации. Curr Biol 21: 508–510. - 13.
Herrmann B, Thöni C, Gächter S (2008) Антиобщественное наказание в обществах. Sci 319: 1362–1367. - 14.
Кинг-Касас Б., Томлин Д., Анен С., Камерер С.Ф., Кварц С.Р., Монтегю П.Р. (2005) Знакомство с вами: репутация и доверие в экономическом обмене между двумя людьми.Sci 308: 78–83. - 15.
Сильвестер К., Робертс Дж. (2010) Кооператоры получают выгоду от выбора партнера на основе репутации в экономических играх. Biol Lett 6: 659–662. - 16.
Bolton G, Loebbecke C, Ockenfels A (2008) Содействует ли конкуренция доверию и надежности в онлайн-торговле? Экспериментальное исследование. J Manag Inf Syst 25: 145–170. - 17.
Huck S, Lünser GK, Tyran JR (2012) Конкуренция способствует укреплению доверия. Игры Econ Behav 76: 195–209. - 18.Хогг М.А., Абрамс Д. (1988) Социальные идентификации: социальная психология межгрупповых отношений и групповых процессов. Флоренция, Кентукки: Тейлор и Фрэнсис / Рутледж.
- 19.
Тернер Дж. К., Хогг М. А., Оукс П. Дж., Райхер С. Д., Ветерелл М. С. (1987) Новое открытие социальной группы: теория самоклассификации. Лондон: Бэзил Блэквелл. - 20.
Burton-Chellew MN, Ross-Gillespie A, West SA (2010) Сотрудничество у людей: конкуренция между группами и близкие эмоции.Evol Hum Behav 31: 104–108. - 21.
Де Дреу С.К., Грир Л.Л., Хандграаф М.Дж., Шалви С., Ван Клиф Г.А. и др. (2010) Нейропептид окситоцин регулирует узкий альтруизм в межгрупповых конфликтах между людьми. Sci 328: 1408–1411. - 22.
Ерев И., Борнштейн Г., Галили Р. (1993) Конструктивное межгрупповое соревнование как решение проблемы безбилетника: полевой эксперимент. J Exp Soc Psychol 29: 463–478. - 23.
Гуннторсдоттир А., Рапопорт А. (2006) Встраивание социальных дилемм в межгрупповую конкуренцию снижает безбилетность.Органное поведение Hum Decis Process 101: 184–199. - 24.
Реберс С., Купманс Р. (2012) Альтруистическое наказание и межгрупповая конкуренция. Hum Nat 23: 173–190. - 25.
Пууртинен М., Маппес Т. (2009) Межгрупповая конкуренция и человеческое сотрудничество. Proc R Soc B Biol Sci 276: 355–360. - 26.
Тан Дж. Х., Болле Ф (2007) Командное соревнование и игра в общественные блага. Econ Lett 96: 133–139. - 27.
Bowles S (2006) Групповое соревнование, репродуктивное выравнивание и эволюция человеческого альтруизма.Sci 314: 1569–1572. - 28.
Уилсон Д.С. (1975) Теория группового отбора. Proc Natl Acad Sci 72: 143–146. - 29.
Deutsch M (1949) Экспериментальное исследование влияния сотрудничества и конкуренции на групповой процесс. Hum Relat 2: 199–231. - 30.
Джонсон Д. В., Джонсон Р. Т. (1989) Сотрудничество и конкуренция: теория и исследования. Едина М.Н.: Взаимодействие. - 31.
Johnson DW, Johnson RT (2005) Новое развитие теории социальной взаимозависимости.Genet Soc Gen Psychol Monogr 131: 285–358. - 32.
Розенбаум М.Э., Мур Д.Л., Коттон Д.Л., Кук М.С., Хизер Р.А. и др. (1980) Групповая продуктивность и процесс: чистые и смешанные структуры вознаграждения и взаимозависимость задач. J Pers Soc Psychol 39: 626–642. - 33.
Баркер Дж. Л., Барклай П., Рив Г. К. (2012) Внутригрупповая конкуренция снижает сотрудничество и отдачу в человеческих группах. Behav Ecol 23: 735–741. - 34.
Де Дреу К.К., Вайнгарт Л.Р. (2003) Задача против конфликта во взаимоотношениях, производительность команды и удовлетворенность членов команды: метаанализ.J Appl Psychol 88: 741–749. - 35.
Ruscher JB, Fiske ST, Mikl H, Van Manen S (1991) Индивидуализирующие процессы в конкуренции: межличностные и межгрупповые. Pers Soc Psychol Bull 17: 595–605. - 36.
Новак М.А., Зигмунд К. (2005) Эволюция косвенной взаимности. Nat 437: 1291–1298. - 37.
Риоло Р.Л., Коэн М.Д., Аксельрод Р. (2001) Эволюция сотрудничества без взаимности. Nat 414: 441–443. - 38.
Зигмунд К. (2012) Моральная оценка в косвенной взаимности.Дж. Теор Биол 299: 25–30. - 39.
Ведекинд С., Милински М. (2000) Сотрудничество посредством оценки изображений у людей. Sci 288: 850–852. - 40.
Charness G, Du N, Yang CL (2011) Репутация доверия и надежности в инвестиционной игре. Games Econ Behav 72: 361–375. - 41.
Берг Дж, Дикхаут Дж, Маккейб К. (1995) Доверие, взаимность и социальная история. Игры Econ Behav 10: 122–142. - 42.
Беркс С.В., Карпентер Дж. П., Верхооген Э (2003) Обе роли в игре доверия.J Econ Behav Organ 51: 195–216. - 43.
Чаудхури А., Гангадхаран Л. (2007) Экспериментальный анализ доверия и надежности. South Econ J 73: 959–985. - 44.
Кросон Р., Бьюкен Н. (1999) Пол и культура: международные экспериментальные данные из игр доверия. Am Econ Rev 89: 386–391. - 45.
Вест С.А., Гарднер А., Шукер Д.М., Рейнольдс Т., Бертон-Челлоу М. и др. (2006) Сотрудничество и масштабы конкуренции у людей. Curr Biol 16: 1103–1106. - 46.
Cikara M, Botvinick MM, Fiske ST (2011) Мы против них: социальная идентичность формирует нейронные реакции на межгрупповую конкуренцию и вред. Psychol Sci 22: 306–313. - 47.
Тайфель Х. (1981) Социальная идентичность и межгрупповые отношения. Лондон: Издательство Кембриджского университета. - 48.
Тайфель Х., Биллиг М.Г., Банди Р.П., Фламент С. (1971) Социальная категоризация и межгрупповое поведение. Eur J Soc Psychol 1: 149–178. - 49.
Джонсон Д.В., Маруяма Г., Джонсон Р., Нельсон Д., Скон Л. (1981) Влияние кооперативных, конкурентных и индивидуалистических структур целей на достижение: метаанализ.Psychol Bull 89: 47–62. - 50.
Rabbie JM, Horwitz M (1969) Возбуждение предвзятости внутри группы и вне группы из-за случайной победы или поражения. J Pers Soc Psychol 13: 269–277. - 51.
Шаран С. (1990) Совместное обучение: теория и исследования. Нью-Йорк: Praeger. - 52.
Ню Дж., Синь З., Мартинс Н. (2010) Тенденция к дискриминации в отношении доверия у обычных граждан на национальном и внешнем уровне в Канаде, Китае и Соединенных Штатах. Int J Psychol Stud 2: 12–24. - 53.Малдер Л. Б., Ван Дейк Е., Де Кремер Д., Вилке Х. Э. (2006) Подрыв доверия и сотрудничества: парадокс систем санкций в социальных дилеммах. J Exp Soc Psychol 42: 147–162.
(PDF) Межгрупповая конкуренция, внутригрупповая кооперация и относительная производительность
Карденас и Мантилья Конкуренция, кооперация и относительная производительность
Поведение путем регрессии Вклад в отстающий средний вклад
вклад от других членов группы (результаты не показано).
Мы ограничиваем нашу выборку теми случаями, в которых игрок i был со-
, жертвуя больше, чем в среднем ее товарищи по группе
(то есть те, кто в состоянии наказывать участников с низким вкладом). Мы обнаружили, что
более высоких вкладов от других членов группы увеличивают вклады в рамках конкурса. Это соответствует полной выборке и
для подвыборки наиболее эффективных групп (ранги 4-6), но
не для подвыборки низкоэффективных групп (ранжированных).
1–3).Тем не менее, поскольку коэффициент имеет значение только для полной выборки
, объяснение, основанное на наказании, не совсем убедительно.
Можно подумать о дополнительном объяснении, основанном на предыдущей истории распада
в условиях псевдоконкурса. Хотя
мы не можем проверить эту гипотезу, потому что все субъекты столкнулись с обоими вариантами лечения
в одном и том же порядке, мы утверждаем, что история игры
вряд ли может объяснить недостаточное инвестирование в общий фонд
по двум причинам.Во-первых, в предыдущих экспериментах
не было обнаружено никакого эффекта порядка (Burton-Chellew et al., 2010; Burton-
,
Chellew and West, 2012), или эффект подразумевает, что субъекты
вносят больший вклад в межгрупповую конкуренцию, когда он это
, которому предшествует контрольный этап без конкурса (Puurtinen и
Mappes, 2009). Во-вторых, как показано на рисунке 2, соотношение
между вкладом
данного игрока с конкуренцией и без нее является U-образным, а не монотонным.Следовательно, трудно представить себе однозначный эффект распада предыдущего кооперативного
.
В заключение подчеркнем важную роль отзывов
индивидуальных и групповых результатов в отношении будущих вкладов. В частности, в
мы хотим подчеркнуть, что субъекты снижают (соответственно,
увеличивают) свои уровни вклада в ответ на высокий групповой
(соответственно индивидуальный) рейтинг, независимо от наличия материальных стимулов к соревнованию. .Дополнительные вознаграждения (и штрафы)
, стимулирующие конкуренцию, повышают средний уровень вклада,
, но они, похоже, не меняют структурную реакцию на внешние сигналы окружающей среды от относительной производительности. Если мы рассмотрим сложность обновления убеждений на уровне
одновременно на уровне внутри группы и вне группы
, то сходство между видами лечения (несмотря на
различных NE), обнаруженное в этой работе, предполагает использование правил
для обрабатывать информацию, которая вызывает конкуренцию, через социальное сравнение.Принимая во внимание наше предположение о
, важность предпочтений для работы в конкурентной среде
для объяснения отклонений от стратегии равновесия
, а также свидетельства голосования против конкуренции, обнаруженные в
в Markussen et al. (2014), будущие исследования могут включать перекрестные
культурных различий в этих предпочтениях, чтобы проверить реактивность на
сигналов конкуренции, или манипуляции во фрейминге для оценки
реакции на стимулы к конкуренции и стимулы
к сотрудничать.
БЛАГОДАРНОСТИ
Мы благодарны за комментарии, полученные от трех анонимных рецензентов
и участников еженедельного семинара IAST-Toulouse
. Мы благодарим Марию Камилу де ла Ос за ее отличную работу
в качестве научного сотрудника. Мы также благодарим Хуана Давида Овьедо за его помощь
во время проведения экспериментальных сессий. Этот проект
финансировался за счет внутреннего гранта вице-канцлера
по исследованиям Университета Андес.Поддержка через
ANR — Labex IAST выражает признательность.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ МАТЕРИАЛ
Дополнительные материалы к этой статье можно найти в Интернете
по адресу: http://www.frontiersin.org/journal/10.3389/fnbeh.2015.
00033 / аннотация
НАЛИЧИЕ ДАННЫХ
Экспериментальные данные, программирование статистических процедур
и экспериментальные инструкции доступны по следующей ссылке
: http: // goo.gl / Sd0gWd
ССЫЛКИ
Abbink, K., Brandts, J., Herrmann, B., and Orzen, H. (2012). Местный альтруизм в
межгрупповых конфликтах. Экон. Lett. 117, 45–48. DOI: 10.1016 / j.econlet.2012.04.083
Андреони Дж. (1988). Почему бесплатная поездка? стратегии и обучение в рамках экспериментов с общественными благами —
опыта. J. Public Econ. 37, 291–304. DOI: 10.1016 / 0047-2727 (88)
-6
Bornstein, G., and Ben-Yossef, M. (1994). Сотрудничество в межгрупповых
и одногрупповых социальных дилеммах.J. Exp. Soc. Psychol. 30, 52–67. DOI:
10.1006 / jesp.1994.1003
Bornstein, G. (1992). Проблема безбилетника в межгрупповом конфликте выше уровня
и постоянных общественных благ. J.Pers.Soc.Psychol.62, 597–606. DOI:
10.1037 / 0022-3514.62.4.597
Боулз, С., и Гинтис, Х. (2011). Кооперативный вид: человеческая взаимность и его эволюция
. Принстон, Нью-Джерси: Издательство Принстонского университета.
Бертон-Челли, М., и Уэст, С.(2012). Псевдоконкурентность между группами iin-
усиливает человеческое сотрудничество в игре на благо общества. Anim. Behav. 84, 947–952.
DOI: 10.1016 / j.anbehav.2012.07.019
Бертон-Челли, М., Росс-Гиллеспи, А., и Уэст, С. (2010). Сотрудничество в
человеках: конкуренция между группами и близкие эмоции. Evol. Гм.
Поведение. 31, 104–108. DOI: 10.1016 / j.evolhumbehav.2009.07.005
Чаудхури А. (2011). Поддержание сотрудничества в лабораторных экспериментах с общественными благами —
iments: выборочный обзор литературы.Exp. Экон. 14, 47–83. DOI:
10.1007 / s10683-010-9257-1
Эрев И., Борнштейн Г. и Галили Р. (1993). Конструктивное межгрупповое соревнование
как решение проблемы безбилетника: полевой эксперимент. J. Exp. Soc. Psychol.
29, 463–478. DOI: 10.1006 / jesp.1993.1021
Fischbacher, U. (2007). z-tree: Zurich набор инструментов для готовых экономических экспериментов
. Exp. Экон. 10, 171–178. DOI: 10.1007 / s10683-006-9159-4
Гуннторсдоттир, А., и Рапопорт, А. (2006). Встраивание социальных дилемм в межгрупповую конкуренцию
снижает безбилетность. Орган. Behav. Гм. Decis. Процесс.
101, 184–199. DOI: 10.1016 / j.obhdp.2005.08.005
Хаускен, К. (1995). Динамика внутригруппового и межгруппового взаимодействия
. J. Math. Экон. 24, 655–687. DOI: 10.1016 / 0304-4068 (94) 00709-J
Хаускен, К. (2000). Сотрудничество и межгрупповая конкуренция. J. Econ. Behav.
Орган. 42, 417–425.DOI: 10.1016 / S0167-2681 (00) 00093-7
Куммерли Р., Бертон-Челлеу М., Росс-Гиллеспи А. и Уэст С. (2010).
Сопротивление крайним стратегиям, а не просоциальные предпочтения, может объяснить
человеческое сотрудничество в играх с общественными благами. PNAS 107, 10125–10130. DOI:
10.1073 / pnas.1000829107
Ledyard, J. (1995). «Общественные блага: обзор экспериментальных исследований», в Справочнике по экспериментальной экономике
, ред. Дж. Х. Кагель и А. Э.Рот (Принстон,
,
, штат Нью-Джерси: Princeton University Press), 111–194.
Лейббрандт, А., Сааксвуори, Л. (2012). Общение в межгрупповых конфликтах.
Eur. Экон. Ред. 56, 1136–1147. doi: 10.1016 / j.euroecorev.2012.05.003
Маркуссен, Т., Рувим, Э. и Тиран, Дж .-Р. (2014). Конкуренция, сотрудничество и коллективный выбор
. Экон. J. 124, F163 – F195. DOI: 10.1111 / ecoj.12096
Niederle, M., and Vesterlund, L. (2007). Уклоняются ли женщины от петиции com
? мужчины слишком много соревнуются? В.J. Econ. 122, 1067–1101. DOI:
10.1162 / qjec.122.3.1067
Нидерле М., Сегал К. и Вестерлунд Л. (2013). Насколько дорого обходится разнообразие? af rma-
меры в свете гендерных различий в конкурентоспособности. Управлять. Sci. 59,
1–16. DOI: 10.1287 / mnsc.1120.1602
Пробст Т., Карневале П. и Триандис Х. (1999). Культурная ценность в межгрупповых и
одногрупповых социальных дилеммах. Орган. Behav. Гм. Decis. Процесс. 77, 171–191.
DOI: 10.1006 / obhd.1999.2822
Границы поведенческой нейробиологии www.frontiersin.org Февраль 2015 г. | Том 9 | Статья 33 | 8
% PDF-1.7
%
411 0 объект
>
эндобдж
xref
411 151
0000000015 00000 н.
0000003362 00000 н.
0000003613 00000 н.
0000003658 00000 п.
0000003747 00000 н.
0000003836 00000 н.
0000003925 00000 н.
0000004014 00000 н.
0000004103 00000 п.
0000004193 00000 п.
0000004282 00000 п.
0000004371 00000 п.
0000004461 00000 н.
0000004551 00000 н.
0000004640 00000 н.
0000004729 00000 н.
0000004819 00000 н.
0000004908 00000 н.
0000004997 00000 н.
0000005086 00000 н.
0000005175 00000 н.
0000005224 00000 н.
0000005312 00000 н.
0000005398 00000 п.
0000005485 00000 н.
0000005573 00000 п.
0000005660 00000 п.
0000005748 00000 н.
0000005835 00000 н.
0000005923 00000 н.
0000006010 00000 н.
0000006098 00000 н.
0000006185 00000 п.
0000006273 00000 н.
0000006361 00000 п.
0000006450 00000 н.
0000006952 00000 п.
0000007659 00000 н.
0000007809 00000 н.
0000007963 00000 н.
0000008117 00000 н.
0000008271 00000 н.
0000008423 00000 н.
0000008574 00000 н.
0000008728 00000 н.
0000008882 00000 н.
0000009036 00000 н.
0000009190 00000 п.
0000009344 00000 п.
0000009498 00000 п.
0000009652 00000 н.
0000009806 00000 н.
0000009960 00000 н.
0000010114 00000 п.
0000010268 00000 п.
0000010420 00000 п.
0000010573 00000 п.
0000010725 00000 п.
0000010877 00000 п.
0000011030 00000 п.
0000011183 00000 п.
0000011336 00000 п.
0000011489 00000 п.
0000011642 00000 п.
0000011795 00000 п.
0000011949 00000 п.
0000012103 00000 п.
0000012257 00000 п.
0000012410 00000 п.
0000012563 00000 п.
0000012716 00000 п.
0000012867 00000 п.
0000013017 00000 п.
0000013164 00000 п.
0000013309 00000 п.
0000013448 00000 п.
0000014790 00000 п.
0000016387 00000 п.
0000018174 00000 п.
0000019982 00000 п.
0000021716 00000 п.
0000023517 00000 п.
0000025124 00000 п.
0000026687 00000 п.
0000026812 00000 п.
0000026938 00000 п.
0000027029 00000 п.
0000027098 00000 п.
0000027189 00000 п.
0000027273 00000 н.
0000027309 00000 н.
0000027416 00000 п.
0000027465 00000 н.
0000027527 00000 п.
0000027765 00000 п.
0000028135 00000 п.
0000028277 00000 п.
0000028318 00000 п.
0000031869 00000 п.
0000047667 00000 п.
0000089665 00000 н.
0000089897 00000 п.
00000
00000 п.
00000
00000 п.
0000109412 00000 н.
0000111174 00000 н.
0000113371 00000 н.
0000113465 00000 н.
0000114223 00000 п.
0000114703 00000 н.
0000115185 00000 н.
0000115577 00000 н.
0000115771 00000 н.
0000116306 00000 н.
0000116426 00000 н.
0000116686 00000 н.
0000117005 00000 н.
0000117450 00000 н.
0000117758 00000 н.
0000117836 00000 н.
0000118060 00000 н.
0000118356 00000 н.
0000127850 00000 н.
0000128406 00000 н.
0000138000 00000 н.
0000142375 00000 п.
0000142959 00000 н.
0000143021 00000 н.
0000143635 00000 н.
0000143776 00000 н.
0000143901 00000 н.
0000144162 00000 н.
0000144341 00000 п.
0000144490 00000 н.
0000144627 00000 н.
0000144800 00000 н.
0000145005 00000 н.
0000145134 00000 н.
0000145323 00000 н.
0000145496 00000 н.
0000145649 00000 н.
0000145932 00000 н.
0000146105 00000 н.
0000146234 00000 н.
0000146423 00000 н.
0000146596 00000 н.
0000146769 00000 н.
0000146938 00000 п.
0000147067 00000 н.
0000147256 00000 н.
0000147385 00000 н.
трейлер] >>
startxref
0
%% EOF
412 0 объект
>
эндобдж
413 0 объект
>
эндобдж
414 0 объект
>
эндобдж
415 0 объект
>
эндобдж
416 0 объект
>
эндобдж
417 0 объект
>
эндобдж
418 0 объект
>
эндобдж
419 0 объект
>
эндобдж
420 0 объект
>
эндобдж
421 0 объект
>
эндобдж
422 0 объект
>
эндобдж
423 0 объект
>
эндобдж
424 0 объект
>
эндобдж
425 0 объект
>
эндобдж
426 0 объект
>
эндобдж
427 0 объект
>
эндобдж
428 0 объект
>
эндобдж
429 0 объект
>
эндобдж
430 0 объект
>
эндобдж
431 0 объект
>>
эндобдж
432 0 объект
>
эндобдж
433 0 объект
>
эндобдж
434 0 объект
>
эндобдж
435 0 объект
>
эндобдж
436 0 объект
>
эндобдж
437 0 объект
>
эндобдж
438 0 объект
>
эндобдж
439 0 объект
>
эндобдж
440 0 объект
>
эндобдж
441 0 объект
>
эндобдж
442 0 объект
>
эндобдж
443 0 объект
>
эндобдж
444 0 объект
>
эндобдж
445 0 объект
>
эндобдж
446 0 объект
>
транслировать
xc`f`4b`0dd0dcac`C +
Перейти к основному содержанию
Поиск
Поиск
- Где угодно
Быстрый поиск где угодно
Поиск Поиск
Расширенный поиск
Войти | регистр
Пропустить основную навигацию Закрыть меню ящика Открыть меню ящика Домой
- Подписка / продление
- Учреждения
- Индивидуальные подписки
- Индивидуальное продление
- Библиотекари
- Тарифы, заказы и платежи Пакет Чикаго
- Полный цикл и охват содержимого
- Файлы KBART и RSS-каналы
- Разрешения и перепечатки
- Инициатива развивающихся стран Чикаго
- Даты отправки и претензии
- Часто задаваемые вопросы библиотекаря
- Агенты
- Тарифы, заказы, и платежи
- Полный пакет для Чикаго
- Полный охват и содержание
- Даты отправки и претензии
- Часто задаваемые вопросы об агенте
- Партнеры по издательству
- О нас
- Публикуйте у нас
- Недавно приобретенные журналы
- Издательская номинация tners
- Новости прессы
- Подпишитесь на уведомления eTOC
- Пресс-релизы
- СМИ
- Книги издательства Чикагского университета
- Распределительный центр в Чикаго
- Чикагский университет
- Положения и условия
- Заявление об издательской этике
- Уведомление о конфиденциальности
- Доступность Chicago Journals
- Доступность университета
- Следуйте за нами на facebook
- Следуйте за нами в Twitter
- Свяжитесь с нами
- Медиа и рекламные запросы
- Открытый доступ в Чикаго
- Следуйте за нами на facebook
- Следуйте за нами в Twitter
.
Добавить комментарий