Идеи для конкурса в контакте: Идеи для проведения конкурсов в социальной сети ВКонтакте

Идеи для проведения конкурсов в социальной сети ВКонтакте

Всем привет. Сегодня я хотел бы поднять тему конкурсов в социальных сетях. Ни для кого не секрет, что конкурсы — это отличный вариант продвижения вашей группы или вашего бизнеса. Это отличный инструмент для популяризации вашего бизнеса.

Но даже тут не стоит постоянно делать одно и тоже. Если вы стартуете конкурс репостов — не стоит думать что вы в течении года раскрутите группу только на этом конкурсе. Пользователям надоест однообразие.

Так что же делать?

Скидка читателям

Вам повезло, сервис smmbox.com раздаёт скидки.
Сегодня скидка 15% на использование сервиса. Вам нужно просто зарегистрироваться и ввести при оплате промокод smmbox_blog

Зарегистрироваться.

В этой статье давайте разберемся с возможными вариантами конкурсов. Какие конкурсы для групп в соцсетях можно создавать? Если я что-то пропустил — буду рад вашим комментариям.

Конкурс репостов

Самый простой конкурс, который можно было бы придумать. Такой вид конкурсов подойдет к любому бизнесу, к любому тематике.

Смысл в том, что ваши подписчики репостят вашу рекламную запись, а вы через определенное время выбираете случайным образом победителя.

Очень часто такие конкурсы дают неплохие плоды. Но плоды эти уже зависят от активности вашей аудитории на момент проведения этого конкурса, ну и конечно же от призов.

Фотоконкурсы

Один из самых распространенных вариантов. Задача — сделать одну фотографию, серию, либо «фотожабу» на какую-тотему. Тематика может полностью совпадать с основной идеей сообщества или нет, быть связана с продукцией бренда, а может его и не касаться.

Приведу несколько примеров, чтобы было понятнее. Допустим, тематика группы — «Животные». Вы можете устроить конкурс на лучшую фотографию питомца. Если тематика —«Мамы и дети», можно провести конкурс на лучшую фотографию ребенка. Арт-клуб «Книги и Кофе» проводил конкурс на лучший фоторепортаж о клубе (смотрите скриншот). В течение 10 дней нужно было сделать фотографии в клубе и выложить репортаж на своей странице. Затем администрация выбирала 10 лучших и проводила голосование.

Если вы продаете туристические услуги, можете организовать конкурс на лучший фоторепортаж с экскурсий или туров, просто из любых поездок.

Хорошая идея — создание смешных «фотожаб». Кстати, этот вариант часто используют на политических ресурсах: «Нарисуй лучшую “фотожабу” на “партию жуликов и воров” и получи
приз!».

Стоит помнить, что необязательно привязываться именно к фотографии. Это может быть рисунок, картинка, сделанная в Фотошопе, и т. п.

Видеоконкурсы

Если в первом случае мы делали фотографии, здесь участники снимают видео. По сути, то же самое, но в видеоформате. Впрочем, следует понимать, что производство видео требует бо льших ресурсов и усилий, поэтому и приз должен быть серьезнее. В частности, одна компания сделала призом поездку
в Лас-Вегас на встречу со звездой (смотрите скриншот). Для участия нужно было спеть на камеру песню «Sexy and I Know It».

Конкурсы на лучшую статью, рецензию, стихотворение, рассказ

Здесь стоит задача написать текст. Так, в моем сообществе по интернет-маркетингу был бы уместен конкурс на лучшую (полезную) статью или кейс по интернет-маркетингу (кстати, так можно создать много неплохого контента для паблика). В уже упомянутом клубе «Книги и Кофе» регулярно проходят
конкурсы на лучшую рецензию на книгу из ассортимента магазина. Приз — билеты на концерт.
Также участники могут написать смешную историю из жизни, просто рассказ, тематическое стихотворение.

Правда, творческие способности людей здесь плохо раскрываются, зато понятно, кто умеет пользоваться Гуглом.

Конкурсы-викторины

В этом случае вы задаете вопрос и люди дают на него ответ в течение определенного времени. Первый, кто правильно ответит (или первая «пятерка») получает приз. Все просто. Викторины — один из лучших вариантов «затяжного конкурса». За правильные ответы можно не сразу давать приз, а начислять определенное количество баллов.

Конкурсы с элементом игры

Сюда я отношу конкурсы, в которых вводится игровой элемент или прямое соревнование. У меня есть целых два кейса от ижевской «цветочной» группы «Лавка Фло». Вообще советую понаблюдать за этим проектом, там интересные конкурсы организуют регулярно.

Первый кейс. Владельцы группы спрятали на своем официальном сайте три кода в виде сочетания одной цифры и одной английской буквы. Задача — найти эти коды и соединить в определенном порядке (смотрите скриншот). Первый отыскавший получает букет.

Второй кейс. Нужно составить максимум слов из слова «папоротник» (надеюсь, все помнят эту старую игру?). Победитель тоже получает букет (смотрите скриншот).

С моей точки зрения, конкурсы с элементом игры самые интересные. Можно придумать массу вариантов! Например, вспомнить игры, в которые мы играли в детстве. Что-то наверняка можно адаптировать, и люди с удовольствием подключатся. Или пойти по пути телеигр. А можно просто забить в Гугл запрос «игры на логику» или «игры на внимательность» и превратить их в конкурс.

А какие конкурсы используете вы для развития ваших групп? Поделитесь со всеми в комментариях.

Пару постов по теме:

Facebook

Twitter

Мой мир

Вконтакте

Google+

Конкурсы Вконтакте: секреты успешного проведения

С одной стороны все понятно, но есть организационные моменты, требующие внимания. Связано это с требованиями к проведению мероприятий в VK, которые ставит администрация сети. Если не соблюдать правила, то накажут блокировкой. Сегодня обсудим, как правильно запустить конкурс Вконтакте.

Давайте разбираться по порядку. Если собираетесь продвигать страницу VK, то, конечно же, хотите увеличить количество подписок. Цель – чтобы фолловеры конвертировались в покупателей. Это логично. Как достичь поставленной задачи? Есть два пути. Первый – запустить платную рекламу, второй – провести конкурс Вконтакте. Последний вариант потребует меньше затрат, зато может принести лучшие результаты. Например, поставьте задание «поделиться публикацией». По итогам такого конкурса Вконтакте достигаются тысячи и тысячи репостов с лайками. Преимущества налицо – не надо тратиться на проведение рекламных кампаний. Люди обожают участвовать в простых конкурсах с подарками. Так почему бы не использовать такую возможность для продвижения собственного бизнеса?

Конкурсы Вконтакте: выберите цель

Как правило, есть две цели, которые преследуют при организации таких мероприятий в сети.

1. Стремление увеличить число фолловеров у страницы или группы.
2. Реклама конкретного товара. В этом случае просто в качестве подарка выберите модель, которую хотите продвинуть.

Алгоритм проведения конкурсов в ВК

1. Для начала выберите подарок, который вручите победителю. Отметим, что приз должен быть оригинальным и недешевым. Иначе никто не захочет делать репост для участия в конкурсе Вконтакте. Публика нынче балованная пошла. Чтобы привлечь пользователей, придется помозговать. Придумайте оригинальный презент, который завлечет народ.

2. Четко прописываем условия розыгрыша. Правила должны быть четкими и понятными. Укажите следующую информацию:

• сроки проведения;
• способ и дата определения счастливчика;
• что конкретно необходимо сделать для участия – репост, лайк;
• надо ли добавлять конкурсный #хештег;
• нужно ли отмечать @друзей;
• надо ли оставлять коммент под конкурсным постом.

3. Составляете текстовую составляющую. Постарайтесь добавить в текст изюминку и рекламные нотки. А затем опубликуйте конкурсный пост на странице.
4. Расшариваем публикацию. Для этой цели можно воспользоваться платным продвижением.
5. Выбираем счастливчика. Как это сделать – читайте в статье «Конкурсы Вконтакте: как выбрать победителя».
6. Рассказываете о победе призеру и остальным участникам, публикуете результаты.

Конкурс ВК: что запрещено

Будьте бдительны, далеко не каждый розыгрыш разрешен к проведению администрацией сети. Обратите внимание на следующие позиции, чтобы потом не заблокировали.

1. Нельзя заставлять участников зазывать френдов в группу при помощи кнопки «пригласить».
2. Запрещена рассылка спама.
3. Под запретом манипуляции со счетчиками. К примеру, «розыгрыш до тех пор, пока не достигнем 5000 репостов».
4. Не разрешается определять призера, опираясь на число лайков на страничках участников.
5. Нельзя требовать от пользователей, чтобы те вступили в сторонние сообщества.
6. Запрещается проведение розыгрышей без указания подарка, который разыгрывается.

Послесловие

Если хотите продвинуть страницу Вконтакте, проведите конкурс репостов. Это простой способ раскрутки на социальных площадках. Главное – продумать и прописать четкие правила участия, выбрать правильный приз и корректно выбрать победителя. Лучше всего это сделать в прямом эфире.

Материал: https://smm-blog.com/konkursy-vkontakte-sekrety-us…

Конкурс ВКонтакте: как провести эффективно

Цель конкурсов репостов — получить большой охват записи с помощью участников, но как вы заметили из видео, все 3 победителя — страницы, которые созданы специально для конкурсов:

• у них ненастоящие имена
• лента засыпана другими конкурсами
• охват записи всего 5

Чтобы результаты вашего следующего конкурса не были такими катастрофичными, внимательно изучите 7 шагов, которые нужно пройти еще до запуска:

• цель конкурса вк
• виды конкурсов вконтакте
• условия конкурса вк
• что разыгрывать среди участников
• выбираем картинку / видео
• как набрать больше участников
• сервис для определения победителя + эффективный шаблон конкурса

1. Цель конкурса ВКонтакте

Самая очевидная причина провести конкурс — увеличить количество подписчиков в своей группе, но такая цель не единственная, есть и другие:

1. увеличить активность подписчиков — нет ничего хуже, когда в вашем сообществе несколько тысяч участников и всего пару лайков на записях
2. познакомить аудиторию с нужными разделами — допустим, вам нужно поднять просмотры фотографий или товаров в вашем сообществе
3. продвинуть конкретные продукты — если вы хотите познакомить со своим продуктом большее количество людей
4. воспитать подписчиков — если вы хотите провести конкурс на сайте, то сперва можете подготовить аудиторию группы вк выполнять задания и получать за это призы
5. собрать базу для рассылки — добавьте условия: подписаться на рассылку и сделать репост, а взамен отправляйте бесплатно полезные материалы, например презентацию
6. собрать базу для ретаргетинга — с помощью различных сервисов можно собрать аудиторию для показов рекламы, которые сделали репосты, оставили комментарий или выбрали конкретный вариант в опросе

2. Виды конкурсов

Когда вы определились с целью, нужно правильно подобрать вид конкурса, их тоже существует несколько. Каждый вид может различаться по своей механике и сложности реализации, но каждый может сможет найти что-то интересное

1. случайный выбор победителя — самый распространенный способ, когда с помощью программы определяются победители среди тех, кто выполнил условия конкурса.
2. рейтинг участников — в отличие от первого варианта, победителем становится самый активный подписчик вашего сообщества, который выполнял все ваши задания
3. творческий конкурс — победитель выбирается с помощью жюри за самую лучшую работу, например рисунок / видео и любые другие задания
4. гарантированный приз — участник получает гарантировано подарок за выполненные условия конкурса
5. комбинированный — вы можете соединить 2 и более вида в одном конкурсе

Кейс: 3 года назад мы выводили на рынок новый цветочный бренд, выбрали комбинированный вид конкурса: выбирали одного победителя случайно и гарантировали каждому, кто соберет 25 перепостов, подарок. В итоге, запись собрала 1500 репостов, 2000 лайков и сразу принесла заказы

3. Какие условия конкурса выбрать

Вернемся снова к первому пункту, какую цель вы обозначили?

Мы уже писали в похожей статье про инстаграм, что большинство конкурсов не приносит результатов из-за неправильно подобранных заданий конкурса.

Совет: проводите конкурсы регулярно, поднимая сложность заданий постепенно

Простые условия

• вступить в вашу группу
• поставить лайк под фото

Задания средней сложности

• написать комментарий под записью
• сделать репост записи к себе на стену

Сложные задания

• творческий конкурс (прислать рисунок, записать видео-обращение и т.п.)
• набрать баллы за выполнение заданий (поставить за время проведения конкурса больше всех лайков / комментариев / репостов и т.п.)
• набрать 10/15/20 перепостов — участники делают репост вашей записи к себе на стену и просят своих друзей сделать перепост вашей публикации уже с их страницы

Внимательно отнеситесь к правилам ВКонтакте, которые могут не позволить вам провести некоторые виды конкурсов. Например, социальная сеть блокирует сообщества, которые в условиях пишут, что конкурс будет действителен только если наберется конкретное количество репостов.

4. Что дарить победителям

Список хороших и плохих вариантов подарков мы опубликовали отдельно на вот этой странице. Здесь рассмотрим только несколько вариантов

Что нужно запомнить: чем сложнее задания, тем более ценный должен быть подарок.

Хорошие варианты

• продукция вашей компании с небольшой стоимостью
• сертификаты на покупку вашей продукции

Плохие варианты

• дорогие подарки: путевки, автомобили, квартиры и т.п.
• денежные призы, так как привлекут много нецелевой аудитории

5. Оформление поста конкурса

Даже самые заманчивые условия могут остаться незамеченными, если вы не сможете зацепить внимание аудитории с помощью картинки или видео.

Несколько советов по оформлению:

1. Яркое фото подарка, который вы разыгрываете
2. Используйте слова «Розыгрыш», «Конкурс», «Выиграй» на публикации
3. Используйте иконку рупора, если условие конкурса — сделать репост и сердца, если условие — поставить лайк записи
4. Заменить картинку к публикации гифкой или коротким видео
5. Если решитесь использовать гиф или видео, можете наглядно показать, как нужно выполнять задания

6. Как набрать больше участников

К моменту, когда у вас уже:

1. Выбрана цель конкурса
2. Правильно подобраны задания для достижения цели
3. Назначен справедливый приз и количество призов
4. Публикация оформлена так, что невозможно её игнорировать

Настало время получить максимальное количество участников, как это сделать?

Ошибка: начинающие специалисты часто вкладывают дополнительные ресурсы в продвижение конкурса в надежде на то, что конкурс будет сам себя продвигать с помощью участников

Платные способы:

• платное продвижение конкурса — после публикации записи с конкурсом вы можете продвинуть ее с помощью таргетированной рекламы ВКонтакте (написали инструкцию для начинающих)
• заказать рекламу в популярных группах — вы можете заплатить за размещение вашего конкурса популярной группе вашего города, если нужна аудитория одного города. Если работаете по всей России, закажите рекламу в популярном среди именно вашей целевой аудитории паблике
• заказать рекламу у блогера — найдите человека за которым следит ваша аудитория, закажите у него пост, в котором она/она пригласит своих друзей и подписчиков поучаствовать в вашем конкурсе

Бесплатные способы:

• другие соцсети — расскажите своим подписчикам в других социальных сетях о возможности выиграть подарок в конкурсе вк
• рассылка по клиентам — если ваши клиенты давали согласие на рассылку, можете отправить им емейлы и/или смски с ссылкой на ваш конкурс
• бесплатное продвижение от Getviral — как только вы опубликовали конкурс, запланируйте подведение итогов через наш сервис. Сразу после, конкурс автоматически попадет в наш каталог и мы сами будем продвигать его ВКонтакте

7. Как подвести итоги конкурса

День подведения итогов всегда немного волнительный, вам нужно выбрать победителей среди тех, кто выполнил условия конкурса. Часто, после оглашения результатов появляются недовольные участники, которые ставят под сомнения честность подведения итогов.

С чем вы можете столкнуться:

• вы можете затянуть подвести итоги на 3 минуты позднее и участники могут использовать этот факт в доказательство нечестности
• вы можете забыть о подведение итогов, особенно когда вы ведете несколько проектов в социальных сетях
• подписчике могут увидеть, что вы несколько раз выбирали победителя в сервисах генераторов случайных чисел
• случается нечасто, но может стоить вам больших неприятностей: отсутствие юридических правил конкурсов

Чтобы избежать этих трудностей, откройте бесплатный аккаунт в нашей системе Getviral и заранее запланируйте подведения итогов — все остальное сделает программа.

Как только конкурс будет завершен, сервис соберет всех участников, проверит выполнение заданий и выберет победителей. Все произойдет автоматически, даже если вы забудете о подведении итогов, участники могут наблюдать за подведением итогов в режиме реального времени

А еще Getviral

• автоматически cформирует юридические условия проведения конкурса
• укажет условия, при которых приз может быть вручен другому участнику
• вместо того, чтобы подводить итоги несколько раз, программа выбирает следующего победителя сама (при условии, если победителем является бот или коммерческий аккаунт
• поставит печать со временем подведения итогов и именем победителя — у участников не останется сомнений в вашей честности

Сюрприз 😉

Теперь вы готовы провести конкурс эффективно, чтобы вам было проще, скопируйте шаблон конкурса репостов, опубликуйте его в группе ВКонтакте и запланируйте подведения итогов бесплатно в Getviral

Скопировать шаблон и найти примеры оформления публикации вы можете вот на этой странице

59 замечательных идей и мероприятий по вовлечению сотрудников на 2021 год

(Фотография предоставлена ​​Дейлом Карнеги)

Какая ваша любимая идея привлечения сотрудников?

Руководители могут согласиться с тем, что вовлечение и удержание сотрудников находятся на вершине их списка приоритетов. Многие обнаружили, что платформа распознавания сотрудников, такая как Assembly (бесплатная), помогает сохранять вовлеченность как внутренних, так и удаленных сотрудников, независимо от их близости.

Каждая компания хочет привлекать и удерживать лучшие таланты.

Проблема?

Многие сотрудники на сегодняшнем рынке труда быстро перестают вдохновляться своей работой, им становится скучно через 2 года и они начинают искать работу для чего-то нового.

Быстрая текучесть кадров истощает компании как в финансовом, так и в творческом плане. Точно определить, во сколько компаниям обходится замена каждого увольняемого сотрудника, — непростая задача, но оценки возможны. Вот некоторые основные моменты из коллекции оценок затрат на текучесть кадров:

• Заработная плата от 6 до 9 месяцев.(Это намного больше половины того, что вы платите сотруднику в год. Для сотрудника, зарабатывающего 100 000 долларов в год, стоимость текучести может достигать примерно 75 000 долларов. Ой.)
• 16% годовой заработной платы для должностей с традиционно высокой текучестью кадров, таких как работа в СМИ начального уровня
• 20% годовой заработной платы для должностей, требующих среднего опыта
• 213% (не опечатка!) Годовой заработной платы руководящих должностей высшего звена, включая генеральных директоров

Все эти цифры указывают на один и тот же основной вывод: текучесть кадров стоит дорого.

Помимо финансового бремени, текучесть кадров ограничивает качество работы команды или отдельного человека. Причина? В компаниях с высокой текучестью кадров меньше сотрудников с высокой степенью институциональных знаний. Если большинство сотрудников покидают компанию всего через несколько лет, компания никогда не получит выгоды от того золотого сочетания навыков, таланта и важнейших институциональных знаний, которое помогает бизнесу процветать.

Итак, мы решили поговорить с некоторыми из лучших специалистов по персоналу и руководителями бизнеса по всей стране, чтобы найти стратегии и лучшие практики взаимодействия с сотрудниками, которые они рекомендуют.Есть также несколько советов и идей по вовлечению сотрудников, которые работают в нашей компании.

10 лучших идей и мероприятий по вовлечению сотрудников:

1. Измерьте вовлеченность сотрудников в реальном времени

Самую важную часть ваших усилий по повышению вовлеченности сотрудников в этом году необходимо начать с ее измерения. Тем не менее, , измеряющий то, что имеет значение — не ограничиваясь «шумом» данных, который бросают вам корпоративные системы, имеет важное значение для сосредоточения внимания на основных драйверах взаимодействия вашей организации.

Это когда инструменты опроса на основе исследований, такие как Xoxoday Empuls, помогают вам точно оценить эффективность ваших усилий по вовлечению. Благодаря eNPS, Pulse и настраиваемым готовым шаблонам этот инструмент поможет вам почувствовать пульс сотрудников. Empuls также предлагает тепловые карты, ключевые драйверы и аналитику привязки KPI, которая поможет вам превратить отзывы сотрудников в полезные идеи.

Встроенные в Empuls функции опроса помогут вам оценить эффективность вашей программы взаимодействия с сотрудниками и спланировать будущие действия с помощью удобной информационной панели.

2. Развлекайтесь

Выделите пятницу на полдня, чтобы вместе развлечься. Отправьтесь на охоту за мусором, займитесь спортом на открытом воздухе, поиграйте в пейнтбол или боулинг. Эти социальные мероприятия помогают людям сблизиться с другими членами команды, с которыми они не общаются ежедневно, и укрепляют чувство общности в вашей организации.

Работаете удаленно? Нет проблем! Вот некоторые из наших любимых виртуальных идей, которые стоит проверить:

Сделайте это по-своему: Выберите незабываемое мероприятие для компании, о котором каждый в вашей команде будет говорить годами.

3. Признание сотрудников на основе стоимости

Хотя у большинства компаний есть основные ценности, лишь немногие могут утверждать, что действительно живут ими. Если вы хотите быть исключением, создайте программу признания сотрудников, соответствующую основным ценностям вашей компании, чтобы коллеги могли благодарить друг друга за то, что они им соответствуют. Платформы , такие как Fond, позволяют легко разрабатывать индивидуальную программу распознавания, основанную на ваших уникальных основных ценностях.

Когда вы запускаете программу признания ценностей, убедитесь, что каждый в вашей команде знает, как выглядят основные ценности вашей компании на практике, указав конкретные примеры поведения, которые служат их примером. Это помогает сотрудникам узнать, за что узнавать друг друга в будущем.
Признание — мощный инструмент для построения культуры, поскольку он использует положительное подкрепление для поощрения большего количества поступков, которые вы выбираете для распознавания. Итак, вы можете себе представить, когда признание используется для поддержки основных ценностей компании, эти ценности глубоко укореняются в корпоративной культуре.

4. Содействие прозрачности и сотрудничеству

Современное рабочее место быстро развивается, поскольку офисы расширяются, а работа на дому становится более нормальной.Таким образом, организации сталкиваются с растущей проблемой обеспечения прозрачности и сотрудничества в команде при совместной удаленной работе над проектами. Использование программного обеспечения, такого как monday.com, позволяет вашей команде оставаться на связи и полностью участвовать в проектах независимо от физического расположения.

Сделай сам: Когда вы сотрудничаете с коллегами на высшем уровне, вы чувствуете себя наиболее вовлеченными в свою работу. Думайте о monday.com как о платформе корпоративной культуры, которая действует как операционная система для совместной работы.Эта рабочая ОС помогает вам управлять доступными возможностями и ресурсами, направляя их на выполнение задач с максимальной эффективностью вместе с вашей командой.

Идея взаимодействия с сотрудниками: продвигайте прозрачность и сотрудничество. Нажмите, чтобы твитнуть

5. Покажите сотрудникам, как их работа способствует развитию видения компании

Ваша компания, несомненно, записала свое видение и цели на год. Почему бы не показать сотрудникам, как именно их работа продвигает видение? Это увеличит вложения каждого сотрудника в успех компании вместо того, чтобы просто чувствовать себя винтиком в колесе.

Вот несколько идей, чтобы показать сотрудникам, как они вносят вклад в видение компании:

• Сядьте и перечислите обязанности конкретного сотрудника. Создайте блок-схему, демонстрирующую, как эти обязанности в конечном итоге приводят к реализации видения компании. Например, если в обязанности входит «управление Instagram», а видение вашей компании — «изменить способ покупки жилья в мире», выделите, как участие в Instagram обеспечивает долгосрочную узнаваемость бренда и может повлиять на то, как молодое поколение покупает дома. , особенно когда они готовы сделать решительный шаг через несколько лет.
• Спросите у генерального директора цитату, в которой объясняется, как роль конкретного сотрудника влияет на видение компании. Распечатайте цитату в формате открытки. Сотрудник может прикрепить открытку к стене как постоянное напоминание и мотиватор.

6. Подчеркнуть баланс между работой и личной жизнью

Баланс между работой и личной жизнью часто кажется невозможной борьбой. Трудно найти правильный баланс между работой и личной жизнью, чтобы чувствовать себя хорошо, когда обеим областям уделяется достаточно внимания.

Блейк Маккаммон из Blogging4Jobs, популярного блога, посвященного кадрам и рабочим местам, сказал следующее о роли баланса между работой и личной жизнью в вовлечении сотрудников:

«Баланс между работой и личной жизнью — одна из самых важных вещей, которые работодатели могут сделать, чтобы помочь своим сотрудникам не только оставаться здоровыми и здоровыми, но и поддерживать их активность изо дня в день. Обеспечьте сценарий работы на дому и гибкий график, когда сотрудники с детьми или взрослые с увлечениями могут свободно наслаждаться жизнью в полной мере, но при этом выполнять свою работу.”

Баланс между работой и личной жизнью будет означать что-то свое для каждого сотрудника, поэтому поговорите со своей командой, чтобы увидеть, что вы можете сделать лучше как организация для его улучшения. Часто вы обнаружите, что гибкий график работы — самый простой способ помочь людям чувствовать себя более сбалансированными между работой и отдыхом.

Совет по взаимодействию с сотрудниками: подчеркивайте баланс между работой и личной жизнью. Нажмите, чтобы опубликовать твит

7. Отправляйте подарки, демонстрирующие вашу заботу, с Caroo

Привлекайте своих сотрудников осязаемыми знаками вашей признательности с помощью платформы Caroo для сотрудников.Искусно подобранные товары Caroo — это больше, чем просто классные подарки; это символы вашего уважения, предметы, которые помогают сотрудникам, в том числе находящимся в растущем количестве удаленных сотрудников, чувствовать себя более связанными со своими командами и их задачами.

Вдохновите своих сотрудников и подключите их к Mindfulness Box, поднимите их продуктивное настроение с помощью Snacks + Coffee Box или даже поговорите со специалистом по подаркам, чтобы получить рекомендации, отвечающие уникальным интересам и потребностям вашей команды.

8. Разрешить сотрудникам перемещаться в пределах организации

Бывают случаи, когда сотрудники (особенно молодые) все еще выясняют свой карьерный путь.Если член вашей команды находит в вашей компании что-то еще, чем он увлечен и хочет заниматься, составьте план действий, чтобы добиться этого. Это поможет вам сохранить некоторые из ваших молодых талантов, когда они иначе могли бы покинуть корабль.

9. Дайте своим сотрудникам больше ответственности, а не просто больше задач, которые нужно выполнять

Работа в компании, которая высоко ценит моральный дух, дала мне интересное понимание того, как привлекать сотрудников. Я заметил, что мои коллеги невероятно преданы нашей работе, когда состояния «потока» кажутся обильными, когда на них возлагается настоящая ответственность.

Это не следует путать с предоставлением вашей команде большего количества дел или задач. Я говорю о том, чтобы дать им важные проекты и инициативы, чтобы они взяли на себя ответственность и выбили из парка. Люди по своей природе ориентированы на достижение цели, поэтому, когда вы даете им что-то стоящее, я думаю, вы будете поражены тем, насколько целеустремленно и целеустремленно это дает им.

Если вы менеджер, поручите одному из ваших подчиненных важный проект, которым он будет руководить. С другой стороны, попросите своего менеджера взяться за проект, который, по вашему мнению, поможет вам расти и узнавать что-то новое.

Даже если у вас нет опыта, но когда вы видите свою цель как важную для успеха компании, вы найдете способ ее достичь. И я обещаю, что вы почувствуете больше смысла в своей работе, чем когда-либо.

Совет по вовлечению сотрудников: дайте своим сотрудникам больше ответственности, а не просто больше задач. Нажмите, чтобы твитнуть.

10. Заказывайте программу здоровья и хорошего самочувствия

Кевин Шеридан, автор бестселлера «Нью-Йорк Таймс» Создание магнитной культуры , помог некоторым крупнейшим корпорациям мира улучшить свою культуру и способствовать продуктивному взаимодействию.

Когда мы спросили его, какие компании должны делать лучше для повышения вовлеченности на рабочем месте, он предложил нам следующую мудрость:

«Суть в том, что любой, кто знает о вовлеченности сотрудников, также твердо верит в создание программ здоровья и благополучия. Было проведено множество научных исследований, доказывающих, что усилия в области здоровья и благополучия не только повышают продуктивность и вовлеченность на рабочем месте, но также помогают снизить текучесть кадров, поскольку стресс на работе является первой причиной увольнения людей (наряду с отсутствием баланса между работой и личной жизнью, который связанных и с оздоровлением).”

Сделайте это по-своему: Выбирайте из идей программы оздоровления, которые подходят вашей команде. Если в вашем офисе полно натуральных гурманов, то стоит подумать о регулярных экскурсиях по рынку. Если фитнес — дело вашей команды, вы можете провести фитнес-вызов. Если ваши сотрудники хотят создавать индивидуальные задачи с темами и мотивами, которые актуальны / значимы для них, мы рекомендуем проверить платформу оздоровительных инициатив, такую ​​как Bonusly.

11.Дайте своим людям «внутреннюю» информацию

Хотите узнать несколько отличных идей по взаимодействию с командой, чтобы привлечь внимание и заинтересовать ваших сотрудников?

Держите их в курсе «внутренней» информации. Это такие вещи, как направление развития компании и проблемы, с которыми сталкивается команда лидеров.

Тим Сакетт, специалист по кадрам и президент HRU Technical Resources, объясняет эту важную часть вашей стратегии взаимодействия с сотрудниками:

«Единственный истинный факт на всех рабочих местах — это то, что ваши люди хотят быть в курсе, они хотят быть в кругу доверия.HR и руководство в целом плохо справляются с этой задачей, и это оказывает огромное влияние на вовлеченность. Найдите способы добиться этого и сообщите своим людям, что это «внутренняя» информация. Если вы доверяете своим сотрудникам, это повышает вовлеченность ».

Совет по вовлечению сотрудников: дайте своим сотрудникам внутреннюю информацию. Нажмите, чтобы твитнуть.

12. Приведите в офис мотивационного докладчика

Чтобы встряхнуть рабочий день или начать понедельник с некоторого вдохновения, Cooleaf рекомендует нанять мотивационного оратора, который придет в офис.Возможно, вашей команде будет полезно провести творческий семинар или семинар по построению команды, чтобы улучшить отношения в офисе. Сотрудники будут благодарны за возможность расти и учиться у экспертов и будут получать больше энергии и сосредоточенности на этом опыте.

13. Поддерживайте то, чем ваша команда может гордиться

Ирен Беккер, признанная одним из 100 лучших онлайн-экспертов по вовлечению сотрудников, отвечает на вопросы о том, как компании могут стимулировать и поддерживать деятельность по вовлечению персонала в то время, когда вовлеченность находится на самом низком уровне:

«Показывая нашим сотрудникам, что мы заботимся, что мы стоим за то, чем они могут гордиться, и что мы предлагаем им значимую, целенаправленную работу и возможность расти, учиться, вносить свой вклад и добиваться успеха, потому что мы знаем, что успех — это Я для НАС уравнение, которое начинается с:

1.Личностное, профессиональное развитие и структура для роста, признания и жизни в организации.

2. Менеджеры, наставники и инструкторы, у которых есть все необходимое для обучения, вдохновения и выявления лучших качеств своих сотрудников.

3. Сообщества цели; группы, которые сосредоточены вокруг целевого бизнеса, КСО или общественной деятельности, живы, согласовывая общие ценности и миссию с сотрудничеством.

4. Прозрачность коммуникации и целостность организаций, стремление к росту, признанию и оптимизации индивидуального и коллективного потенциала находит свое отражение в новых способах развития командного духа и вертикального / горизонтального сотрудничества.

5. Человеческое взаимодействие, социальная деятельность, которая вовлекает наших людей как человеческие существа в человеческую сторону, будучи частью яркой, растущей и процветающей культуры ».

Идея вовлечения сотрудников: отстаивайте то, чем ваша команда может гордиться. Click To Tweet

14. Предотвратите «страшные воскресенья» с помощью мелочей по понедельникам

Не секрет, что воскресные страхи поражают многих сотрудников, прежде чем они вернутся на работу в понедельник утром. Как их предотвратить? Дайте сотрудникам увлекательное занятие по утрам в понедельник. Автоматические еженедельные конкурсы викторин от Water Cooler Trivia можно запланировать на утро понедельника. Участники отправляют свои ответы в любой момент в течение дня, а затем на следующее утро результаты доставляются прямо в почтовый ящик.

«70% руководителей HR недавно заявили, что моральный дух сотрудников является их главной проблемой, и мы слышали это непосредственно от людей, управляющих командами, когда они переходят на удаленную работу. Наша цель в Water Cooler Trivia — создать культуру с помощью простого еженедельного конкурса викторин с низкими ставками.Они вызывают разговоры о пресловутом кулере для воды, делая низкие ставки и не требуя больших затрат. Как недавно сказал нам генеральный директор крупной консалтинговой фирмы… «Я всегда с нетерпением жду этого в течение недели, и столько же людей работают из дома — это важный источник отвлечения на время психического расстройства!»

— Коллин Уолдок, соучредитель Water Cooler Trivia

Мелочи супер-настраиваемые, так что вы можете выбрать категории и сложность, которые подходят вашей команде. Вы даже можете выбрать «персонализированную» категорию, например «Кофе», «Нью-Йорк» или «Технологии», которые их профессиональные составители вопросов напишут специально для вас.

Это как — все самое интересное в мелочах в пабе, но без необходимости задавать вопросы или собирать всех в одной комнате в одно и то же время. Плюс первые четыре недели совершенно бесплатны и легко начать.

15. Узнайте, чем увлечены члены вашей команды

Они любят кататься на горных велосипедах? Ведут ли они личный блог? Хотят ли они следующим летом отправиться в поход по Юго-Восточной Азии?

Знайте, чем увлечена ваша команда.Это поможет вам установить с ними контакт и показать им, что вы действительно заботитесь об их интересах.

Часто спрашивайте товарищей по команде об их увлечениях и даже пытайтесь найти способы интегрировать их интересы на рабочем месте. Например, если кто-то работает бухгалтером днем, а ночью питает страсть к искусству, то предложите ему или ей затенять кого-нибудь в художественном отделе в течение дня. Если сотрудник любит играть в бадминтон и жалуется, что ему не с кем играть, подумайте о создании случайной лиги компании.

16. Продвигать льготы, улучшающие психическое и физическое благополучие

Perks может сделать ваш офис более интересным местом для работы.

JellyVision Interactive Marketing предлагает своим сотрудникам следующие уникальные преимущества:

• Неограниченные дни отпуска (при условии, что данная привилегия не будет нарушена)
• Возможность при необходимости работать из дома или работать по нестандартному графику
• Занятия йогой и бесплатные обеды с питанием каждую неделю ( Совет профессионала: Посетите ezCater, если вам нужно кейтеринг в офисе.Как следует из их названия, они делают заказ еды для вашей команды очень простым!)
• Холодильники и шкафы с фруктами и полезными закусками для всего офиса
• Ежегодный день здоровья с бесплатным 15-минутным массажем спины для каждого сотрудника и дегустацией необычных, полезных соков
• День усов (что-то вроде Хэллоуина в стиле усов, завершающегося шикарным обедом)
• Частое участие компании в благотворительных забегах

Помимо всех этих льгот для сотрудников, JellyVision также сообщил нам, что они снижают беспокойство своих сотрудников за счет 1) приема на работу приятных, веселых, талантливых людей, которые становятся такими коллегами, которые делают день более приятным, и 2) путем воспитания культуры прозрачности , юмор и доброта — образ жизни, смоделированный их основателем Гарри и генеральным директором Амандой.

Ознакомьтесь с нашим списком корпоративных оздоровительных идей, чтобы вдохнуть новую жизнь в свою оздоровительную программу.

Идея взаимодействия с сотрудниками: продвигайте льготы, которые улучшают психическое и физическое благополучие. Нажмите, чтобы твитнуть

17. Раздать ограниченную серию подарков

Попробуйте отметить годовщины работы, служебные достижения и корпоративные события, предлагая ограниченный выпуск сувениров. (Редкость может сделать ваши подарки более желанными и повысить мотивацию сотрудников для достижения целей и ориентиров.)

Swag.com предлагает настраиваемые продукты в множестве категорий, что упрощает создание «ограниченных выпусков» товаров, просто меняя дизайны на одежду, электронику, оборудование для фитнеса и многое другое.

Вот несколько идей:

• Купите толстовки в стиле «новые сотрудники 2021 года»
• Закажите спортивные сумки с рисунком, отражающим тему вашего ежегодного уединения.
• Сделайте коврики для йоги с вашей любимой мотивационной цитатой на предстоящий деловой квартал
• Если у вас есть сотрудники, которые работают удаленно , отправьте им настраиваемый комплект Work From Home Swag Kit, чтобы они могли раскачивать свою ограниченную серию сувениров по городу.

Сделайте это по-своему: Сосредоточьтесь на событиях и достижениях, уникальных для вашей компании. Вам понравится наблюдать, как сотрудники с завистью таращатся на ночную шляпу из крепа и караоке опытного сотрудника 2010 года или делятся шуткой, когда они случайно носят ту же самую годовую футболку в стиле фристайл с марионетками 2020 года.

18. Обеспечить постоянное обучение и обучение

Коучинг и наставничество не должны прекращаться после первоначального приема на работу сотрудника.Исследование, проведенное Deloitte в 2012 году, показало, что удержание на 25% выше у сотрудников, которые участвовали в наставничестве при спонсорской поддержке компании.

Некоторые люди в вашей организации будут активно искать наставников и пройти обучение, в то время как другим потребуется, чтобы они приходили непосредственно от их руководителя. Предложите дополнительную еженедельную сессию коучинга, чтобы обсудить стратегии и тактики, которые могут помочь каждому сотруднику улучшить свою роль и развлечь их!

Чтобы узнать больше о тактике создания опыта сотрудников мирового класса, послушайте эксперта по культуре Келли Киган в подкасте Brand Builder:

19.Открытые согласованные линии связи

Попросите менеджеров вашей организации назначить еженедельное собрание, чтобы узнать, где их непосредственным подчиненным нужны ресурсы, какие у них есть новые идеи и как обстоят дела с их должностями. Вы обнаружите, что и менеджеры, и непосредственные подчиненные будут с нетерпением ждать этих встреч и использовать их как стратегическое занятие для еженедельного улучшения своего отдела. Вовлеченные компании полагаются на открытые внутренние коммуникации и программное обеспечение для удаленной работы, чтобы повысить производительность внутри своих команд.Если вы ищете идеи роста для сотрудников, то собрание по аварийному восстановлению будет в верхней части списка.

Сделай сам: На рабочем месте существует множество способов общения. Ознакомьтесь с этими стратегиями, чтобы найти метод, который вам понравится.

20. Сохраните магию «я» своей команды

«Чтобы повысить вовлеченность сотрудников, используйте магию« я »в команде: честность, инициативу, индивидуальные таланты и бесценное разнообразие. Выделите таланты каждого человека и их вклад в общее дело.”

— Кейт Нассер, тренер по навыкам работы с людьми ™

Идея взаимодействия с сотрудниками: запечатлейте магию щелчка мышью вашей команды, чтобы твитнуть

21. Убедитесь, что новые сотрудники знакомятся со всей командой

Сотрудник, который чувствует заботу о себе и окружен людьми, которые связаны с ним, с гораздо большей вероятностью будет чувствовать себя счастливым и вовлеченным в работу. Мы все довольно хорошо знакомы с нашими начальниками и подчиненными, но для новых членов команды также важно наладить отношения с остальными сотрудниками.

UserVoice хорошо демонстрирует этот момент — они приглашают весь персонал на игровой вечер, когда к компании приходит новый человек. Компания предлагает бесплатное пиво, игру (например, настольные игры или бильярд / пинг-пруд / дартс) и придуманную ими «нелепую викторину».

22. Хвалите коллег

Не только менеджеры должны хвалить хорошую работу. Когда вы слышите о чьем-то достижении, подойдите к нему и лично поздравьте. Это будет много значить для этого человека, и они, вероятно, сделают то же самое для вас, когда вы добьетесь больших успехов.

Если часть вашей команды работает удаленно, активация программного обеспечения для распознавания сотрудников может значительно повысить вовлеченность виртуальных сотрудников и упростить похвалу коллег, когда вы не можете физически поздравить их за их столом!

Сделайте это по-своему: Найдите способ предложить признание, которое подходит для вашей личности и вашего графика. Это облегчит реализацию ваших намерений.

Если вам нравится использовать цифровые инструменты, чтобы упростить себе жизнь, то на таких платформах признания сотрудников, как Bonusly, есть все необходимое — мы уже много лет используем Bonusly в SnackNation и нам это нравится.

Bonusly позволяет легко и весело узнавать коллег. (А веселье + легкость = устойчивая долгосрочная стратегия вовлечения сотрудников!)

Если вы решите писать сердечное письмо раз в месяц членам вашей команды, это еще один верный способ показать вашим коллегам, что вы заботитесь о них и знаете их на личном уровне. Это чувство связи оказывает глубокое влияние на производительность труда и культуру удаленной компании.

23. Избавьтесь от кубиклов

Видели ли вы их в фильмах о взаимодействии с сотрудниками, таких как «Офисное пространство», или испытали на себе, кабинки быстро вымирают.Сегодня наиболее заинтересованные компании выбирают офисный декор и классные офисные принадлежности, которые способствуют комфорту и сотрудничеству, а не уединению. Так что вырежьте кабинки и замените их просторными открытыми столами. Возможности для создания офисной среды на открытом воздухе безграничны, так что проявите изобретательность и получайте удовольствие!

24. Знайте культуру своей компании и нанимайте ее

Если вы знаете культуру своей компании и принимаете ее на работу, вы продолжите привлекать сотрудников, которые хотят работать с человеком рядом с ними.Позитивная корпоративная культура начинается с отношений между коллегами, а также с динамики сотрудничества в дополнение к последовательным сообщениям о ценностях и миссии компании.

Если вы еще этого не сделали, найдите время, чтобы провести мозговой штурм о культурном видении вашей компании и даже изложить его в письменном виде. Проведите некоторое время с коллегами и определите ключевые атрибуты, которые кажутся общими для всех. После того, как вы составите список качеств, будет легче определить, впишется ли интервьюируемый в вашу культуру.Сохраняйте конкретные качества, чтобы найти наилучшие варианты.

Практически любой будет «милым» и «представительным» во время собеседования, поэтому важно как можно быстрее выйти за рамки поверхностного уровня с кандидатами в процессе приема на работу. Существует простая фраза из трех слов, которая поможет вам глубже понять характер и мотивацию любого кандидата, с которым вы проводите собеседование, — «и что дальше». Постоянно подталкивая собеседника к более подробному изложению, вы сможете быстро разобраться в его или ее точке зрения и определить, обладает ли он или она теми качествами, которые вы определили как основополагающие для корпоративной культуры.

25. Поощрять волонтерство

Продемонстрируйте свою приверженность обществу и социальной ответственности, предоставляя своим сотрудникам пару часов каждый месяц, чтобы выйти из офиса и принять участие в общественных работах.

Сделай сам: Попросите разных сотрудников каждый месяц выбирать причину для поддержки. Это помогает гарантировать, что…

1. Каждый может добровольно участвовать в делах, которые ему нравятся
2. Каждый может разделить эту страсть со своими коллегами

Команда SnackNation на добровольных началах в Feeding America

26.Приемные часы

Это одна из наиболее значимых программ привлечения сотрудников для высшего руководства. График работы — отличный способ сделать себя более доступным для всей компании. Позвольте людям приходить в рабочее время, чтобы высказать свое мнение, обсудить проблемы и изучить новые идеи.

27. Укрепляйте доверие

Властный босс, который постоянно управляет мелкими делами, может быть самым быстрым способом освободиться от участия. Доверьте своим сотрудникам выполнение работы, которую вы им поручите, не проверяя их 4 раза в день.

Плюс, другие идеи показывают, что доверие не просто вдохновляет сотрудников выполнять свою работу; на самом деле это может побудить сотрудников выходить за рамки своих обязанностей. Надежные сотрудники лучше взаимодействуют друг с другом, и, поскольку они наделены полномочиями, они могут искать возможности взять на себя еще большую ответственность.

28. Разошлите мотивацию в понедельник

Найдите вдохновляющую цитату или страницу из книги и отправьте их своей команде в понедельник утром.Это очень простой способ мотивировать и вдохновлять людей, и день, который обычно начинается медленно.

Фотография принадлежит QuotesEverlasting через Лицензия Flickr Creative Commons

29. Составьте дорожную карту для достижения профессиональных целей

Узнайте, каковы профессиональные цели ваших сотрудников, и убедитесь, что они идут по пути к их достижению. Менеджеры должны сесть со своими непосредственными подчиненными и спланировать план действий, чтобы привести их к следующему продвижению по службе или приобрести желаемые навыки.

Идея взаимодействия с сотрудниками: создайте дорожную карту для достижения профессиональных целей. Нажмите, чтобы твитнуть

30. Стимулируйте цели

Создайте здоровую конкуренцию и вознаграждайте за отличную работу стимулами за успешное достижение цели. Билеты на игру, ужин на двоих или недорогие идеи, которые могут помочь людям почувствовать себя более вовлеченными в свою работу.

Сделай сам: Варианты поощрения столь же разнообразны и разнообразны, как и сотрудники, которых вы награждаете.Поэкспериментируйте с различными вариантами вознаграждения и посмотрите, что действительно вызовет ту яркую реакцию, которую вы ищете.

31. Еженедельный день еды

Выберите день недели, когда один сотрудник приносит угощения, чтобы поделиться с командой. В конце концов, ожидание дня еды станет важным моментом для сплочения всей команды. Не говоря уже о том, что некоторым сотрудникам даже понравится возможность продемонстрировать свое мастерство выпечки.

Профессиональный совет: когда не очень удобно назначать угощения для кого-то, что может иметь смысл исследовать местные закусочные и посмотреть, облегчают ли какие-либо из них заказ еды.Обед в офисе может стать отличным способом поддержать местный бизнес и побудить всех пообщаться во время командного обеда!

32. Принимайте еженедельные запросы песен

Сегодня пятница, и весь ваш офис объединяет одна мысль: идти домой. Оживите команду, приняв запросы песен, которые будут транслироваться через систему громкой связи в последний час рабочей недели. Сотрудникам понравится делиться своими любимыми песнями, чтобы поднять моральный дух.

33. Позвольте кому-нибудь проводить еженедельные встречи

Если вы руководитель в своей организации, ваша команда, вероятно, будет слышать, как вы говорите… много.Поделитесь своими обязанностями и увеличьте вовлеченность, попросив разных людей проводить ваши собрания каждую неделю.

34. Создать учебный клуб

Привлекайте сотрудников к работе, предлагая им мыслить масштабно. Создайте учебный клуб, где сотрудники выбирают книги или видео, связанные с вашей работой, для всеобщего удовольствия. Выберите день, когда все собираются в конференц-зале, чтобы обсудить вопрос и его значение для вашей работы.

Сделайте это по-своему: Измените место встречи, предложите разные закуски или даже сделайте групповые футболки.Есть много способов сделать учебный клуб уникальным для вашей команды. Вы даже можете дать себе имя на основе внутренней шутки, которую поймут только люди из вашей команды. (Следующий шаг: секретные удары и секретные рукопожатия.)

35. Начать информационный бюллетень

Но вместо того, чтобы отправлять его «руководителям» или даже сотрудникам отдела кадров, сформируйте комитет сотрудников, которые захотят его координировать. Волонтерам понравится возможность поделиться тем, что они считают важным, а читателям понравится получать новости компании от своих коллег.

Сделайте это по-своему: информационные бюллетени компании не должны быть скучными электронными письмами. Сделайте информационный бюллетень по своему вкусу. Создайте комичный видеоблог или, может быть, старомодный вариант винтажной газеты с дрянными заголовками. Ознакомьтесь с нашим руководством по информационным бюллетеням компании, чтобы начать работу.

36. Запретить почту на день

Выберите один день каждый месяц, чтобы запретить рассылку по электронной почте. Если у кого-то возникнет вопрос, ему придется лично поговорить со своими коллегами. Даже если они разговаривают всего несколько секунд, такое личное общение с коллегами делает их бесценными моментами вовлечения сотрудников.

37. Покажите им «народные» результаты их работы

Если вы отправляете отчеты о прогрессе компании своим сотрудникам, не просто говорите им, что ваши клиенты довольны, а покажите им. Добавьте в электронное письмо яркую характеристику своей клиентской базы, клиентов или некоммерческих организаций, чтобы ваши сотрудники могли видеть, как их работа влияет на реальных людей.

38. Всегда реагировать на обратную связь

Допустим, вы ежемесячно опрашиваете своих сотрудников, чтобы узнать, как они себя чувствуют.Хотя некоторые из их желаний и желаний могут быть трудными для выполнения, присылайте им обновления с объяснением вашего прогресса в решении их проблем, даже если это просто запланированная встреча с генеральным директором. Игнорирование ценных отзывов сотрудников убьет их вовлеченность.

39. Рассмотрим иерархию потребностей Маслоу

Сотрите пыль со старой треугольной диаграммы, которую мы все знаем и любим из книги «Психология 101», потому что иерархия Маслоу может иметь значение для вовлеченности сотрудников.Помимо заработной платы и льгот, сотрудники хотят знать, что их работа имеет значение.

Попробуйте использовать результаты своих усилий в ежегодных обзорах, а не просто сосредотачиваться на их эффективности. Это замечательно, что они выполнили специальный проект вовремя и в рамках бюджета, но сделайте еще один шаг и объясните, как проект оказывает большее влияние на компанию.

40. Используйте Glassdoor в своих интересах

Glassdoor предлагает необработанный источник отзывов сотрудников, который может быть невероятно ценным, если у вас хватит смелости вникнуть в него.Даже если комментарии кажутся негативными, они могут дать вам представление о том, что на самом деле чувствуют ваши сотрудники. По мере того, как вы сортируете комментарии, вы должны выявить закономерности, которые позволят выявить области взаимоотношений с сотрудниками, которые необходимо улучшить.

41. Пусть они испытают день из жизни…

Разошлите лист Excel со списком должностей в вашей компании или отделе, и пусть сотрудники проголосуют за позицию, которую они хотели бы занять в течение дня. Позвольте человеку, который в настоящее время занимает эту должность, дать ему день обучения, прежде чем он начнет свой рабочий день.

Сделайте это по-своему: Ваш «день в жизни» может быть как структурированным, так и неограниченным, как вам нравится. Вы можете включить часть презентации, в которой люди делились тем, что узнали, со всей группой. Вы можете попросить сотрудников выполнить задание без давления, чтобы «проверить» (все в хорошем настроении), сколько они действительно узнали. Вы даже можете устроить небольшое импровизированное шоу, в котором сотрудники притворяются человеком, за которым они следят.

42. Привести специалиста

Благодаря исследованиям, показывающим, что значительная часть сотрудников не чувствует себя вовлеченными в работу (см. Изображение в верхней части этого поста), доступность инструментов и услуг по вовлечению сотрудников резко возросла.Для вас это означает, что вы можете найти помощь, если полностью потерялись. Например, некоторые компании наняли так называемого корпоративного антрополога, который изучит вашу компанию и ваших сотрудников с конечной целью улучшения бизнеса в целом.

43. Привлекайте сотрудников через геймификацию

Некоторые люди вкладывают больше средств в игры, в которые они играют после работы, чем в свою настоящую работу… работу, которая оплачивает счета. Почему это? В играх используется мгновенная обратная связь и убедительные цели, чтобы игроки возвращались снова и снова.Теперь такие компании, как Bunchball, надеются привнести эти элементы на рабочие места, чтобы привлечь сотрудников способами, выходящими за рамки обычной зарплаты и льгот.

44. Пусть бросят задачу

Спросите своих сотрудников, какие задачи они ненавидят больше всего. Иногда даже одна страшная задача может вызвать чувство несчастья на работе. Внимательно посмотрите на список и подумайте, как вы можете совмещать некоторые обязанности, чтобы сделать всех счастливее. Самая ненавистная задача одного сотрудника может стать любимой задачей другого.

45. Остановитесь перед запуском

В этом сообщении из блога Talent Space говорится, что первым шагом в любых инициативах по вовлечению сотрудников является прекращение. Эта остановка дает вам время подумать, почему вы вообще начинаете инициативу, и подумать о препятствиях на пути к успеху. Сконцентрируйте причину начала инициативы в формулировке миссии, которую вы можете использовать, чтобы направлять вас на каждом шагу, чтобы вы не увязли в ненужных инициативах.

46.Продемонстрируйте подлинную заботу

Институт Диснея считает, что постоянная демонстрация искренней заботы делает сотрудников счастливыми и заинтересованными. Вы можете проявлять искреннюю заботу бесконечным количеством способов. Одна из идей института — выяснить, что беспокоит вашу команду. Может быть, они ненавидят свой офисный стул или хотят, чтобы во время работы играла веселая музыка. В данном случае именно мелочи имеют большое значение для демонстрации вашей заботы.

Сделай сам: Подумай о моментах своей жизни, когда ты действительно чувствовал заботу.Были ли у вас сослуживцы, которые действительно согревали ваше сердце своей добротой? Направьте эти воспоминания на воссоздание теплых впечатлений для ваших сотрудников или коллег.

47. Проведите полностью открытый мозговой штурм

Изображение принадлежит Юхану Сонину

Выбросьте эту книгу правил встреч и назначьте встречи без повестки дня или целевых результатов. Проводите полностью открытые собрания мозгового штурма, на которых вы отбрасываете ограничения и обдумываете некоторые важные идеи. Проведите обсуждение, отметив область вашего бизнеса, которую вы хотели бы улучшить.

Держите эти мозговые штурмы позитивными, создав несколько основных правил. Попросите сотрудников сохранять открытость и не отвергать чужие идеи издевательским смехом, автоматическими негативными ответами и скептическими вопросами, которые могут блокировать поток идей. Напомните им, чтобы они сосредоточились не на том, как, а на том, что и почему.

Почему так важно держать мозговой штурм открытым? Согласно отчету LinkedIn «В мыслях о сегодняшнем кандидате», 51% сотрудников говорят, что «наличие возможности свободно выражать свои мысли» дает им чувство принадлежности на работе.

48. Проводите встречи для решения проблем

У всех свой подход к решению проблем. Планируйте встречи, на которых вы раскрываете большую проблему, стоящую перед компанией, с полной прозрачностью. Позвольте сотрудникам попытаться объяснить, как они могли бы решить эту проблему. Сотрудники будут чувствовать себя более вовлеченными в результаты компании, и они могут просто решить несколько проблем, пока они этим занимаются.

Сделайте это по-своему: Эти встречи могут иметь любой формат, который вам нравится. Вы можете устроить джем-сейшн за пределами офиса или пообедать в офисе.Вы можете сохранить его структурированным, обрисовав в общих чертах все событие, или сразу же посмотреть, что произойдет. Выберите структуру, которая имитирует то, как ваша команда любит работать. Если вы не уверены, как ваша команда любит работать, просто задайте себе вопрос: в вашей команде в основном специалисты по планированию или штаны (люди, которые летают на задних сиденьях)?

49. Предоставьте им право собственности на планирование мероприятий

Кто лучше знает события, которые понравятся вашим сотрудникам, чем они сами? Вместо того, чтобы думать о корпоративных мероприятиях, которые понравятся всей вашей команде, вовлеките свою команду в процесс планирования.Спрашивайте идеи для мероприятий и ищите волонтеров, которые хотят координировать регулярные прогулки.

50. Создать проектный комитет офиса

Хотя на первый взгляд это может показаться поверхностным, предоставление вашим сотрудникам возможности больше инвестировать в то, на что они смотрят каждый день, может творить чудеса с точки зрения вовлеченности. Создайте комитет по дизайну сотрудников, чтобы позволить вашим сотрудникам взять на себя ответственность за то место, где они работают. Кроме того, благодаря индивидуальным особенностям офис станет как дома.

51.Определите, что означает вовлеченность сотрудников для вашей компании

Если вы изо всех сил пытаетесь придумать хорошие методы взаимодействия с сотрудниками, возможно, пора сделать шаг назад. Само по себе слово «вовлеченность сотрудников» не дает вам ничего, что вы можете себе представить. Попробуйте подумать о том, что конкретно означает для ваших сотрудников быть вовлеченными. Как только вы выясните, как выглядит вовлеченность сотрудников в вашей компании, вы сможете нацеливаться на ее достижение.

Вот несколько примеров вовлеченности сотрудников примеров определений :

• Заинтересованные сотрудники всегда спрашивают, что еще они могут сделать для улучшения компании.
• Вовлеченные сотрудники задают вопросы во время встреч и каждый день вовремя приходят на работу.
• Вовлеченные сотрудники уложились в срок.
• Вовлеченные сотрудники проводят полдня за своими рабочими столами и полдня общаются с коллегами
• Заинтересованные сотрудники часто делятся захватывающими новыми идеями со своими начальниками.
• Вовлеченные сотрудники ищут возможности для личного развития.

52. Посадите кого-нибудь на место

Привлекайте своих сотрудников быстрым мероприятием по сближению в начале ваших еженедельных встреч.Выберите одного сотрудника и приклейте на его стул табличку с надписью «горячее сиденье». В течение первой минуты встречи другие сотрудники будут выкрикивать свои любимые слова о человеке, сидящем на месте.

53. Покажи и расскажи

У ваших сотрудников, вероятно, есть масса идей, которые могут помочь компании. Однако им, возможно, некуда было делиться ими. Организуйте ежеквартальное шоу и расскажите, где сотрудники могут представить инструменты, информацию и идеи, которые, по их мнению, могут принести пользу компании.

54. Привлекайте сотрудников к долгосрочным проектам

Организуйте сотрудников из разных отделов в команды для решения долгосрочных проектов, которые включают в себя обязанности, выходящие за рамки их типичного объема работы. Они не только познакомятся с людьми, с которыми не работают каждый день, но и будут учиться друг у друга, работая над важными проектами.

55. Установите основные правила эмоционального интеллекта

Люди теряют интерес к работе не только из-за политики компании.Также могут быть недалекие коллеги, которые отвергают свои идеи. Установите ожидание, что ваши сотрудники будут следовать мышлению «да и…». Это просто означает создание культуры, в которой все идеи воспринимаются непредвзято, а не отрицательно.

56. Поговорите с ними об их графиках

Ваши сотрудники могут казаться отвлеченными или не заинтересованными, но, возможно, это не имеет никакого отношения к работе. Предположим, у дочери Карен каждую среду в 16:00 — фортепианный концерт, и она в то время отстраняется, желая быть там.Узнайте, какие внешние события могут отвлекать ваших сотрудников, и работайте с ними, чтобы скорректировать их графики в соответствии с их занятой жизнью.

57. Верю в силу объяснения

Когда вы отправляете сотруднику работу с изменениями или запрашиваете переделку, убедитесь, что эти запросы сопровождаются подробным объяснением. Сотрудники, которые всегда видят, что их работа отклонена или помечена наценкой, будут разочарованы и расстроены. Объяснение изменений помогает им понять ваш мыслительный процесс и усиливает их желание совершенствоваться.

58. Предлагайте баллы за прохождение рабочих курсов с открытым исходным кодом

Интернет бурно развивается благодаря выбору бесплатных курсов с открытым кодом от ведущих университетов. Многие из ваших сотрудников, вероятно, хотели бы его взять, но у них просто нет свободного времени. Придумайте систему баллов в своем офисе, которая предлагает сотрудникам стимулы для прохождения курсов, связанных с работой. Возможно, они получат бонусные баллы, если выступят с презентацией о том, что узнали.

Сделай сам: Вы можете составить «курс недели», исходя из навыков, необходимых вашей команде для достижения успеха.Вы также можете оставить его полностью открытым. Вы предложите субсидировать сотрудников, желающих пройти курсы с сертификатами? Или вы бы предпочли предложить свои собственные фирменные сертификаты об окончании курса, чтобы создать ощущение церемонии? Вам решать.

59. Запустить «отвлеченную» банку

Бывают моменты, когда ваша команда чувствует, что не может сосредоточиться. Покажите им, что вы понимаете (и имеете к этому чувство юмора), создав «банку для отвлечения». Наполните его делами, шутками и даже прочими вещами для Google, если они почувствуют, что не могут работать еще минуту.Помогите им избавиться от отвлекающих факторов, чтобы они могли продолжить напряженный рабочий день.

Хотите еще больше идей для повышения вовлеченности сотрудников?
Вот 12 бонусных идей!

60. Образовать комитет по культуре

Это одна из лучших идей, которые мы реализовали в SnackNation, чтобы быть уверенными, что мы, как компания, занимаемся веселыми делами.

Вот как это описывает один из членов нашего комитета:

Комитет по культуре состоит из представителей каждого департамента, которые действуют как послы.Эти послы моделируют наши основные ценности и следят за тем, чтобы культура неуклонно двигалась в правильном направлении.

Будь то коммуникация / шумиха, события, благополучие, благотворительность и повседневные праздники, у нас есть подкомитет, который занимается организацией и проведением мероприятий, и все это при достижении нашей конечной цели — разрушить разрозненность между отделами.

Делаем наш офис больше похожим на дом. Мы стремимся создавать «погоду» компании.

Приносить солнечный свет, даже когда / если кто-то чувствует, что находится в грозе стресса.

61. Эпические заставки для новичков

В SnackNation мы очень серьезно относимся к вступлению в новый прокат .

Вместо того, чтобы объяснять словами, вот видео, которое показывает, как мы это делаем:

62. Дайте людям возможность ставить собственные цели

Создайте систему постановки целей, которая дает членам команды возможность ставить собственные цели. Люди с большей вероятностью будут мотивированы проектом или целью, которые они поставили перед собой, а не тем, что было поставлено перед ними их руководителем.

Хорошей отправной точкой является предоставление вашей команде возможности создать список целей / проектов, которые они хотят выполнить в предстоящий период достижения цели. Вот пример члена нашей маркетинговой команды:

Менеджеры должны затем работать со своими подчиненными, чтобы уточнить этот список и выделить цели / проекты, которые соответствуют целям отдела (и компании).

В зависимости от вашей организации это может быть ежемесячно, два раза в месяц, ежеквартально, два раза в год или ежегодно.

После того, как цели поставлены, сотрудники каждую неделю разбивают большие цели на более мелкие.Для этого мы используем систему под названием Crucial Results. Вот как это работает.

63. Предлагаем оплатить повышение квалификации

Есть ли отраслевая конференция, которую кто-то из вашей команды хотел бы посетить? Возможно, ваш специалист по персоналу с удовольствием пойдет на одну из лучших конференций по персоналу. Или, может быть, онлайн-курс, который они очень хотели заполучить? Возможно, ваша маркетинговая команда хотела бы изучить электронный маркетинг из новейшего и самого популярного курса.

Инвестировать в рост своей команды — одно из лучших достижений, которые вы можете сделать как менеджер.Это беспроигрышный вариант, потому что они могут улучшить навыки и, в свою очередь, помочь вашей организации стать лучше.

64. Напишите записку от руки, чтобы отметить выдающуюся работу

Когда вы в последний раз получали рукописную записку?

В мире, который постоянно погружен в цифровую коммуникацию, делать что-то «олдскульное», например рукописную записку, привлекает внимание людей.

бонусных баллов за карточки, написанные кем-то вроде генерального директора или президента.

65. Создайте талисман команды

Познакомьтесь с Руди, талисманом нашей команды по успеху:

Какой талисман лучше всего представляет вашу команду?

66. Обеды групп

Мы преломляем хлеб друг с другом для связи. Рассказывать истории, общаться друг с другом и передавать салат.

Делайте хлеб как команда и наблюдайте, как расцветают отношения.

67. Командные прогулки

Подобно командным обедам, совместная прогулка дает вашей команде возможность отдохнуть от работы и пообщаться со своими коллегами.

И если вы не слышали, люди, у которых есть лучший друг на работе, в 7 раз чаще полностью вовлечены в свою работу.

68. Попросите вашего генерального директора и / или президента проводить ежемесячные вопросы и ответы

Monthly Q&A стало еще одним хитом в SnackNation HQ.

Наш генеральный директор (Шон Келли) и президент (Райан Шнайдер) каждый месяц проводят одно общее собрание сотрудников компании и используют его для обсуждения любых вопросов о компании.

Наша команда может задавать вопросы через анонимную форму Google или задавать вопросы в прямом эфире в течение 30-минутных вопросов и ответов.Мы очень ценим эти вопросы и ответы, потому что они дают нашим руководителям возможность быть полностью прозрачными с командой.

69. Обед и обучение (организовано сотрудниками)

Это еще один фаворит SnackNation.

Один или два раза в месяц мы разрешаем члену команды SN организовать обед и узнать о любом предмете, который им нравится.

Предыдущие темы были самыми разными — от личных финансов до криптовалют и убеждения.

70.Спектакль «Музыкальные стулья»

Во многих современных офисах сотрудникам технически не нужно постоянное место для сидения. Конечно, каждому нужна домашняя база, когда они приходят на работу каждый день, но действительно ли им нужно сидеть в одном месте годами? Подумайте о том, чтобы перемещать сотрудников на удобной и регулярной основе, чтобы у каждого была возможность сесть в разные части офиса и по-настоящему узнать своих коллег. (Посмотрим правде в глаза: несколько взаимодействий на кухне не сблизят сотрудников, но шесть месяцев, пока соседи по столу могут укрепить прочные связи.)

В дополнение к тому, что сотрудники знакомятся с людьми, с которыми они, возможно, не работали раньше, игра в «музыкальные стулья» также поддерживает вовлеченность сотрудников и их энтузиазм за счет простого внесения изменений. Встряхивая вещи, вы просто можете дать сотрудникам встряску, необходимую им, чтобы они обдумали новую идею или решили проблему, над которой они работали месяцами.

71. Запустить «вентиляционную» коробку

Вентиляционная коробка — злой двойник коробки для предложений. Поощряйте сотрудников заполнять коробку своими жалобами, но не забывайте сохранять анонимность.Глубочайшее разочарование ваших сотрудников также может стать отличной возможностью для обучения.

72. Предлагайте счета для повседневных расходов в качестве бонуса

Учетная запись Lifestyle Spending Account, которая быстро стала популярной благодаря своей гибкости, персонализации, а также преимуществам, позволяющим экономить время и деньги для HR, — это счет, финансируемый работодателем, и позволяющий сотрудникам тратить на льготы.

С помощью учетных записей Lifestyle Spending Accounts специалисты по персоналу создают бюджет бонусов для своей команды, и каждый сотрудник получает возможность использовать эти деньги, чтобы выбрать именно те льготы, которые ему / ей / им нужны больше всего.Персонализируя свои льготы, вы активно поддерживаете индивидуальные потребности своих сотрудников, что демонстрирует вашу заботу и желание помочь им полностью раскрыть свой потенциал. И это всегда увеличивает их счастье и вовлеченность в работе!

«В то время как сотрудники просят более персонализированных вознаграждений, только 8% компаний сообщают, что их программа вознаграждений« очень эффективна »при создании этого персонализированного решения ( согласно Deloitte HCM Trends 2018 ). Вот тут-то и пригодятся учетные записи для образа жизни.LSA — это способ для компаний удовлетворить индивидуальные потребности каждого сотрудника рентабельным и значимым образом. И наши клиенты видят положительное влияние персонализации, так как участие многих их сотрудников в ежемесячных бонусах увеличилось в среднем с 10% до 80% + после внедрения LSA через Compt ».

— Эми Сперлинг, соучредитель и генеральный директор Compt

Сделайте это по-своему: В Compt есть 14 различных категорий поощрений, которые вы можете выбрать, чтобы наилучшим образом соответствовать миссии, ценностям и культуре вашей компании.Таким образом, если вы хотите предоставить своим сотрудникам стипендию «Здоровье и благополучие», вы можете быть уверены, что привилегия, на которую они потратят свои деньги, относится к той категории, на которой вы хотите, чтобы ваша команда сосредоточилась. Кроме того, вы будете уверены, что каждый человек получает то, что ему нужно, чтобы поддерживать свое здоровье, будь то абонемент в тренажерный зал, занятия йогой в бутик-студии, трекер здоровья, такой как Fitbit, походные ботинки или фитнес-приложение. Вы получаете все преимущества персонализации без каких-либо сложностей.

73. Празднуйте свою команду

Сделайте так, чтобы члены вашей команды чувствовали себя особенными в свои дни рождения, годовщины работы, их первый рабочий день и т. Д. Или, что еще лучше, сделайте его совершенно случайным, чтобы это было неожиданно.

Когда вы уделяете больше внимания привлечению сотрудников, результатом становится более высокая производительность, лучший показатель удержания и улучшение организационного успеха во всех сферах. Теперь ваша очередь воплотить эти простые идеи в жизнь в своем офисе.

74. Разошлите анкету сотрудников, чтобы получить честную обратную связь.

Иногда сотрудникам намного проще сказать, что они на самом деле чувствуют, в анонимном опросе. На самом деле, когда анонимно, всегда легче.

Используйте программное обеспечение для взаимодействия с сотрудниками, такое как Culture Amp, TINYpulse или SurveyMonkey, чтобы создать опрос и отправить его своей команде. Опросы — один из немногих способов реально измерить и отследить вовлеченность, поэтому обязательно сделайте это частью ваших усилий.

Задайте такие вопросы, как:

1. Как вы себя чувствуете? Какой моральный дух вы видите вокруг себя?
2. Хорошая идея (что может улучшить вашу работу, команду или организацию?)
3. Насколько вы удовлетворены возможностями профессионального роста?
4. У вас хорошие рабочие отношения с вашим менеджером?
5. Довольны ли вы своей общей компенсацией?

Q: Что такое вовлеченность сотрудников?

• A: Вовлеченность сотрудников — это эмоциональная привязанность, которую сотрудники испытывают к своему месту работы, должности и команде.Это не ограничивается удовлетворением сотрудников, но также признает их приверженность качественной работе и сотрудничеству со своими коллегами. Вы хотите начать свою собственную программу привлечения сотрудников?

В: Почему важно вовлечение сотрудников?

• A: Даже сосредоточение внимания на двух или трех действиях в офисе может помочь заинтересовать сотрудников и внести свой вклад в создание положительного опыта на рабочем месте. Сделав это приоритетом, компании начинают наблюдать более высокую производительность, лучший коэффициент удержания и улучшение организационного успеха по всем направлениям.

Q: Какие есть идеи по вовлечению сотрудников?

• A: Мы опросили лучших специалистов по персоналу и лидеров бизнеса по всей стране, чтобы найти стратегии и передовые методы взаимодействия с сотрудниками, которые они рекомендуют. Ознакомьтесь с 59 идеями в нашем тщательно отобранном списке из лучших Идеи и мероприятия по вовлечению сотрудников на 2021 год !

Q: Что такое мероприятия по вовлечению сотрудников?

• A: Мероприятия по взаимодействию с сотрудниками направлены на расширение участия, укрепление отношений и помощь сотрудникам в более комфортном общении со своими товарищами по команде.Это могут быть оздоровительные мероприятия, тимбилдинговые игры, совместные мозговые штурмы и курсы повышения квалификации. Узнайте больше здесь!

В: Как повысить вовлеченность сотрудников?

• A: Одноразового быстрого решения не существует, но в любой момент можно предпринять шаги для укрепления отношений между сотрудниками и их работой. Наем людей, соответствующих вашей культуре, прислушиваясь к отзывам и принимая реальные меры для признания сотрудников — все это стратегии в жизненном цикле сотрудника, которые могут выиграть от скоординированных усилий.

В: Как измерить вовлеченность сотрудников?

• A: Измерение вовлеченности сотрудников становится проще с планом. Важно установить четко определенные цели и показатели успеха, чтобы вы знали, работает ли то, что вы реализуете. Отслеживание прогресса во времени поможет вам выявить препятствия и победы. Мы можем помочь вам начать работу с нашим списком из 59 идей и мероприятий по вовлечению сотрудников!

Q: Кому выгодна вовлеченность сотрудников?

• A: Руководители и сотрудники получат прямую выгоду от программы взаимодействия за счет более тесного взаимодействия и сотрудничества между коллегами.Компания в целом также вознаграждается за счет роста талантов внутри организации и недопущения высокой текучести кадров.

Какие действия использовала ваша компания для повышения вовлеченности сотрудников? Дайте нам знать в комментариях ниже.

Бесплатный бонус: Загрузите весь список в формате PDF. Легко сохраните его на своем компьютере для быстрой справки или распечатайте для будущих встреч компании.

Ресурсы по привлечению сотрудников:

Что такое вовлечение сотрудников?

Как вы измеряете вовлеченность сотрудников?

Как повысить вовлеченность сотрудников?

Узнайте своих конкурентов

Знание ваших конкурентов и того, что они предлагают, может помочь вам выделить ваши продукты, услуги и маркетинг.Это позволит вам устанавливать конкурентоспособные цены и поможет вам реагировать на конкурирующие маркетинговые кампании своими собственными инициативами.

Вы можете использовать эти знания для создания маркетинговых стратегий, которые используют слабые стороны ваших конкурентов и повышают эффективность вашего бизнеса. Вы также можете оценить любые угрозы, исходящие как от новых участников вашего рынка, так и от текущих конкурентов. Эти знания помогут вам реалистично оценить, насколько вы можете добиться успеха.

В этом руководстве объясняется, как анализировать ваших конкурентов, как исследовать то, что они делают, и как действовать в соответствии с полученной вами информацией.

Кто ваши конкуренты?

Все предприятия сталкиваются с конкуренцией. Даже если вы единственный ресторан в городе, вы должны конкурировать с кинотеатрами, барами и другими предприятиями, где ваши клиенты будут тратить свои деньги вместо вас. С ростом использования Интернета для покупки товаров и услуг и поиска мест, куда можно пойти, вы больше не просто конкурируете со своими ближайшими соседями. Действительно, вы можете столкнуться с конкуренцией с компаниями из других стран.

Вашим конкурентом может быть новый бизнес, предлагающий замену или аналогичный продукт, который делает вашу собственную продукцию ненужной.

Конкуренция — это не просто еще один бизнес, который может отнять у вас деньги. Это может быть другой продукт или услуга, которые разрабатываются и которые вы должны продавать или искать лицензию, прежде чем кто-то другой воспользуется ими.

И не просто исследуйте то, что уже есть. Вы также должны постоянно искать возможных новых конкурсов .

Вы можете получить подсказок о существовании конкурентов из:

• местные бизнес-справочники
• ваша местная торговая палата
• реклама
• сообщения для прессы
• выставок и ярмарок
• анкеты
• ищет в Интернете аналогичные товары или услуги
• информация предоставлена ​​клиентами
• листовки и маркетинговая литература, которые были отправлены вам — довольно часто, если вы входите в список покупаемых маркетинговых материалов
• поиск существующих запатентованных продуктов, похожих на ваш
• заявки на планирование и незавершенные строительные работы

Что нужно знать о ваших конкурентах

Следите за тем, как ваши конкуренты ведут бизнес.Посмотрите:

• продукты или услуги, которые они предоставляют, и то, как они продают их клиентам
• цены, которые они взимают
• как они распространяют и доставляют

Понимание чтения

Успех может быть игрой со многими игроками

Одним из побочных эффектов бесплатной еды для сотрудников Google является так называемая «15 Google» — количество фунтов, которое сотрудники обычно получают после присоединения к интернет-компании. Но будь то закуски и изысканные блюда в столовой, ежегодные поездки на лыжах или игровые комнаты в офисе, философия, лежащая в основе таких льгот, одинакова — поощрять сотрудников встречаться друг с другом, общаться в неформальной обстановке и поощрять командную работу.
Одним из способов, которым компания добивается этого, является проведение конкурсов во всем, от украшения офиса до танцев и футбола, с призами для победителей. Менеджеры также получают ежеквартальный «праздничный фонд» либо для вознаграждения за достижения, либо для построения командной работы, играя в боулинг, картинг или обедая вне дома.
Исследование Best Workplaces показывает, что такие инициативы имеют мощный эффект. В Google Италия, например, 90 процентов сотрудников согласились с тем, что «здесь люди отмечают особые события».Также в Италии 100% согласились с тем, что «это удобное место для работы», а 96% согласились с тем, что «здесь чувствуется« семья »или« команда ».
Еще одна цель Google — сделать свое рабочее место веселым. Массажные кресла, столы для настольного тенниса, видеоигры, лавовые лампы, гамаки, кресла-мешки, велосипеды, большие резиновые мячи, диваны и скутеры — все это часть мебели в офисах Google.
Однако, когда дело касается серьезной работы, большое внимание уделяется привлечению сотрудников.«Что делает Google отличным рабочим местом, так это то, что характер работы очень сложный и интересный, — говорит Ник Кресвелл, менеджер университетских программ компании в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. «А для людей, которым действительно нравится решать интеллектуальные задачи, это самая большая привлекательность для работы здесь».
Поощрение этой интеллектуальной деятельности — это политика, дающая сотрудникам значительную степень независимости при принятии решений о том, как им работать — как в отношении продолжительности рабочего времени, так и в отношении того, как они выполняют свою работу.«Существует настоящая культура автономии и расширения возможностей, — говорит г-н Кресвелл. «Люди в бизнесе понимают, каковы их собственные цели в контексте их команд, и у них есть большая свобода выходить и воплощать их в жизнь».
Даже когда дело доходит до обучения и развития, многие программы являются добровольными и неформальными. Часто это может быть случай приглашения преподавателей университета для обсуждения их последних исследований. Google также приглашает известных писателей выступить с лекциями о своих книгах за обедом.

10 причин, почему стажировка важна для всех студентов

Наша экономика меняется ежедневно, а вместе с ней меняются и таланты, навыки и опыт, необходимые для того, чтобы быть частью этого цикла роста. Рынок вакансий является конкурентным, и часто недавним выпускникам сложно научиться этому. Это большая причина того, что возможности прикладного обучения и стажировки становятся ключевой частью обучения в колледже для всех студентов.

Согласно dictionary.com, стажировка определяется как «любая официальная или формальная программа для предоставления практического опыта начинающим в какой-либо профессии или профессии». Самым важным элементом стажировки является то, что она объединяет знания и теорию в классе с практическим применением и навыками, приобретенными в профессиональных или общественных условиях. Они также приносят множество преимуществ студентам, как при получении степени, так и при поиске карьеры после окончания учебы.

Узнайте больше о Национальном дне стажеров в SUNY.

В этом году, чтобы продвигать опыт стажеров, SUNY проводит видеоконкурс, чтобы отметить уникальные стажировки, в которых участвуют студенты в рамках всей системы, который будет выпущен 26 июля , 2018 для Национального дня стажировки. Мы хотим, чтобы наши летние стажеры поделились своими историями со всем миром.

В 2016-2017 годах более 11 000 студентов прошли стажировку в SUNY. Каждый день появляется все больше и больше возможностей, предоставляя студентам опыт, который может привести к личному и профессиональному росту.Чтобы еще больше поддержать участие в стажировке и получить от нее пользу, мы составили список причин, по которым все студенты должны проходить стажировку.

Почему вам следует стажироваться?

1. Применение образования и исследования карьеры. Стажировки — отличный способ применить знания, полученные в классе, к реальному опыту. Обучение — это одно дело, но использование этих навыков в рабочей силе и их применение — отличный способ изучить различные карьерные пути и специализации, которые соответствуют индивидуальным интересам.
2. Приобретайте опыт и повышайте конкурентоспособность. Стажировка дает вам опыт в сфере карьеры, которой вы хотите заниматься. Это не только дает людям преимущество перед другими кандидатами при приеме на работу, но и подготавливает их к тому, чего ожидать в своей области, и повышает уверенность в своей работе.
3. Сети. Стажировка принесет вам пользу в рабочей среде, а также укрепит вашу профессиональную сеть. Шанс получить работу, связавшись с людьми, составляет 1 из 16, поэтому создание сетей имеет решающее значение.Стажировки создают прекрасные условия для встречи со специалистами в области карьеры, которую вы хотите продолжить, а также с другими стажерами, имеющими схожие интересы.
4. Национальные данные. Согласно опросу Национальной ассоциации колледжей и работодателей (NACE) 2016 года, более 56 процентов выпускников старшего возраста сообщили о том, что они приняли участие как минимум в одной стажировке. Из этих респондентов 56% получали зарплату, а 44% не получали зарплату. Семьдесят два процента этих неоплачиваемых стажировок были кредитными.
5. Профессионализм. Стажировки могут дать студентам навыки межличностного общения, необходимые на рабочем месте и на руководящих должностях. В отчете LinkedIn Skills Report (2018) 57% людей оценили мягкие навыки как более важные, чем технические навыки. Такие навыки, как общение, лидерство, решение проблем и работа в команде, можно получить во время стажировки и использовать помимо этого опыта.
6. Узнайте, как работает профессиональное рабочее место. В зависимости от вашей специальности вы можете прочитать в учебниках о том, как организации процветают и функционируют, услышать от приглашенных докладчиков, которые говорят об организационных структурах, или погрузиться в тематические исследования о культуре на рабочем месте, но ничто не сравнится с реальной жизнью.Стажировки помогают студентам узнать все о корпоративной культуре, отношениях с сотрудниками и структуре лидерства, что должно помочь им с большей легкостью приступить к работе, чем если бы у них не было профессионального опыта.
7. Создайте свое резюме. Большинство организаций и вакансий, на которые вы претендуете после окончания учебы, хотят, чтобы у сотрудников был какой-то профессиональный опыт, даже для работы начального уровня. В случае, если вы являетесь финалистом на должность и не имели опыта стажировки, но есть у другого финалиста, вы можете потерять возможность трудоустройства, поэтому убедитесь, что у вас есть хотя бы одна стажировка в своем резюме, прежде чем покинуть колледж, чтобы дать вам преимущество в соревнованиях.
8. Получите профессиональную обратную связь. Вы не только будете помогать организации, в которой проходите стажировку, но и они также помогут вам. В то время как профессора и учителя подготовят вас к теоретической стороне вашей области и практическим проектам, стажировки предоставляют возможность получать отзывы от тех, кто работает в желаемой области на ежедневной основе.
9. Учитесь у других. Это может показаться здравым смыслом — в конце концов, вы проходите стажировку, чтобы научиться навыкам, — но не забывайте целенаправленно наблюдать за другими в их служебной роли, чтобы изучить все тонкости различных должностей.Подумайте о том, чтобы спросить своего начальника, можете ли вы следить за ним в течение дня вместе с другими людьми в вашем отделе. Попросите также присутствовать на общих собраниях отдела. Действуйте как губка и впитывайте всю информацию, которую вы можете во время стажировки — это принесет вам пользу в долгосрочной перспективе.
10. Определите, что вам нравится, а что нет. В то время как каждый, вероятно, хочет уйти от стажировки, испытывая воодушевление и энтузиазм по поводу этого опыта, есть надежда, что вам не понравится работа: вы будете знать, что вам не нравится.Согласно статье с сайта monster.com, «выяснение того, какую работу вы, , не хотите, , пока вы проходите стажировку, может помочь вам не согласиться на неподходящую работу после окончания учебы».