Портфолио руководителя: Портфолио руководителя проекта | Управление проектами.Ру

как получить проекты и набрать портфолио

Итак, в прошлом посте мы обсудили мотивацию и необходимые знания для того, чтобы стать руководителем проектов. Сегодня же давайте поговорим о том, как получить проекты и набрать портфолио.

Этап 1. Получаем проект

Зачастую кажется, что для того, чтобы вам доверили вести какой-то проект в компании, у вас уже должен быть опыт управления проектами. Но где его взять? Получается замкнутый круг, из которого просто так не вырваться.

В жизни же все наоборот: рабочих рук всегда меньше, чем задач. Именно поэтому самый простой способ— подойти к руководителю и предложить взять и выполнить какую-нибудь небольшую для компании задачу. Ее даже необязательно называть проектом. Все, что нужно— это чтобы вас назначили ответственным. Если у задачи нет сроков или бюджета — не беда. Эти ограничения всегда можно поставить на этапе планирования, чтобы потом попробовать ими управлять на практике. Практически у любого руководителя найдется такая задача, а то и не одна, и он ее вам с удовольствием отдаст. Часто даже не нужно ничего согласовывать —сегодня мало какие задачи специалист выполняет автономно. Большинство из них все-таки связаны с взаимодействием с другими сотрудниками и установленными ограничениями. Именно поэтому их можно попробовать выполнить с соблюдением всех канонов проектной деятельности.

Если все-таки такой задачи нет, то всегда можно обратиться к коллегам из соседнего отдела, офиса или найти ее в интернете. В профессиональных сообществах нередко ищут ассистентов руководителей проектов либо руководителей проектов на неполный рабочий день. Конечно, нужно быть готовым к тому, что, возможно, для выполнения первых проектов вам какое-то время придется работать сверхурочно (рабочую-то нагрузку с вас при этом никто не снимает). Как мы обсуждали в предыдущем посте, вопрос в вашей мотивации.

Этап 2. Анализируем полученный опыт

После выполнения каждого такого проекта стоит остановиться и проанализировать результаты. Что в итоге получилось? Что не вышло и почему? Какие инструменты вы использовали? Чтобы вы сделали сейчас по-другому? Чему новому вы научились? Что вам бы хотелось опробовать применить в следующем проекте? Каких знаний вам не хватило?

Идеально, если на этом этапе рядом с вами будет более опытный коллега, который сможет выступить для вас наставником, а также поможет вам выбрать и правильно применить те части методологии управления проектами, которые нужны именно в вашем проекте. Он их разберет вместе с вами и проанализирует ваш опыт. В таком случае обучение пойдет в разы быстрее и результаты не заставят себя долго ждать. Конечно, нужно не забывать о благодарности и о том, что ваш наставник, скорее всего, тоже делает это вне его рабочих обязанностей.

Даже если официально такая роль не выделена в вашей компании, вы всегда можете попросить о помощи более опытного коллегу, пригласив его на обед или на кофе (в большинстве случаев вам не откажут).

Этап 3. Осваиваем теорию и ИТ-инструменты

Если вы не сделали этого раньше, то именно сейчас имеет смысл посетить какие-то вводные курсы или тренинг по управлению проектами. Теперь это будет для вас не просто набором бессмысленных терминов и процессов, а «ляжет» на ваш опыт и поможет лучше осознать, что и зачем вы делали. Курс необязательно должен быть очным — это может быть и онлайн-школа, бесплатное обучение на Coursera или на Pluralsight. Если такой курс вы уже проходили, нелишне будет вернуться к нему, посмотреть свежим взглядом на материалы и проанализировать, что и с каким результатом вы попробовали применять, а что — нет.

Также на этом этапе стоит попробовать применять в работе самые простые ИТ-инструменты для управления проектами (например, Wrike) для получения общего понимания того, как именно они могут вам помочь в работе.

Третьей составляющей будет изучения тех аспектов отрасли, в которой вы работаете, знаний о которых вам не хватает для грамотного управления проектами. 

Этап 4. Оформляем свой опыт и двигаемся дальше

После того, как вы самостоятельно реализовали 2-3 проекта по приведенной выше схеме, можно говорить о том, что вы готовы заниматься этим профессионально (если, конечно, эти проекты не отбили у вас желания стать руководителем проекта). На этом этапе, даже если вы не планируете менять работу, хотя бы для себя имеет смысл переписать свое резюме с фокусом на управление проектами, описать свои достижения и компетенции. Это поможет осознать свои сильные и слабые стороны, и станет отличным подспорьем в дальнейшем обсуждении вашей новой роли.

Таким образом, после выполнения первых проектов вы получаете релевантный опыт, понимание связи практики и теории и хорошее резюме. С таким багажом уже можно обсудить с руководителем полученный опыт и ваши ожидания и карьерные возможности в текущей компании. Как показывает практика, специалистов, которые самостоятельно взялись за проекты и успешно их завершили, чаще всего замечают еще до того, как они сами начинают этот разговор. Как правило, таким работникам предлагают какие-то новые возможности в компании.

Если же на текущем месте возможности перевода на новую должность нет, то можно попросить перераспределить ваши текущие обязанности в пользу управления проектами. О том, что эта область вам интересна, стоит сказать не только непосредственному начальнику, но и заказчикам и спонсорам ваших проектов. Возможно, у них найдется что-то интересное? Если все же нет, то наверняка на другом месте  работы ваши новые навыки будут оценены по достоинству. Тем более, новое резюме у вас уже будет готово. 

_________________________________

Автор статьи: Юлия Бажанова, PMP, руководитель проектного офиса, главный редактор Управление-проектами.РУ— некоммерческого сообщества людей, которые являются профессионалами в управлении проектами или только хотят этому научиться, а также профессионалов из смежных областей: управления продуктом, бизнес-анализа, тестирования, разработки и проч.

Пять способов привлечь внимание работодателя к вашему портфолио: советы для дизайнеров

1. Используйте LinkedIn

66% специалистов по подбору персонала сообщили, что ищут информацию о кандидатах на LinkedIn, и только 11% упомянули Google. Дизайнеру, который хочет найти работу, нужно регулярно обновлять профиль на LinkedIn — страница в этой соцсети может оказаться эффективнее, чем классическое резюме. Держите ссылку на портфолио на видном месте, рассказывайте о выполненных проектах и обновляйте список предпочтительных вакансий, чтобы показать рекрутерам, что вы готовы к новым предложениям. Также стоит оптимизировать онлайн-страницу с точки зрения SEO. Вот несколько простых приемов: добавляйте мета-теги и ключевые слова в заголовки и альтернативный текст к изображениям, а также используйте ссылки. Узнать больше о SEO-продвижении поможет подробный урок от Остина Оллреда.

2. Размещайте лучшие работы на самом видном месте

80% рекрутеров сообщили, что просмотр одного портфолио занимает у них менее 3 минут. Специалисты проматывают 90% картинок, останавливаясь на нескольких ярких моментах, поэтому наиболее удачные работы лучше размещать там, где их точно увидят — например, в верхней части документа.

Также можно выложить видео, которое показывает задачу, ее решение и конечный результат — это поможет рекрутеру составить представление о вашем понимании продукта и профессиональных навыках.

3. Демонстрируйте мастерство

Дизайн-менеджеры смотрят портфолио немного дольше: у 54% уходит 5–10 минут на одного кандидата, а еще 11% тратят более 10 минут. Они стремятся понять ход мыслей предполагаемого сотрудника, особенности его восприятия и подход к решению задач.

Среди характеристик сильного портфолио руководители проектов выделяют четкое понимание проблемы, наличие нескольких попыток ее решения, а также подробный и понятный обзор получившегося пользовательского интерфейса или прототипа. Зная это, можно оформить резюме так, чтобы верхняя его часть привлекла внимание рекрутера, а остальной документ заинтересовал дизайн-менеджера.

Фото: Unsplash

4. Превратите портфолио в историю

Коммуникация и сторителлинг — важные умения, которые привлекают и руководителей проектов, и рекрутеров. Список трех ключевых навыков сотрудника с точки зрения этих специалистов выглядит так.

Для дизайн-менеджеров:

1. Коммуникация/сторителлинг
2. Понимание продукта
3. Способность к рациональному обоснованию

Для рекрутеров:

1. Навыки графического дизайна
2. Коммуникация/сторителлинг
3. Организация рабочего процесса

Большинство портфолио по форме напоминают альбом с набросками: множество не связанных друг с другом картинок под короткими заголовками. Чтобы привлечь внимание зрителя, альбом должен напоминать историю, у которой есть начало, середина и конец, и эта история должна быть интересной.

5. Покажите рабочий процесс

Есть мнение, что процесс создания продукта мало кого интересует, но данные не подтверждают эту мысль. Специалисты по подбору персонала и дизайн-менеджеры ценят тех, кто умеет рассказывать о работе над проектом. Почти половина рекрутеров и менеджеров оценила важность демонстрации рабочего процесса на 8 баллов по шкале от 0 до 10, а HR-специалисты даже поставили этот навык на третье место по степени важности.

Воспринимайте портфолио как продукт. Задача дизайнера — понять, как именно пользователи с ним взаимодействуют. Если у вас мало времени, чтобы произвести впечатление на зрителя — позаботьтесь о том, чтобы он успел увидеть главное. Зная, что специалисты ценят навыки коммуникации, расскажите историю. Умение использовать информацию для того, чтобы сделать дизайн более понятным для предполагаемого пользователя, пригодится как при создании портфолио, так и в дальнейшей работе.

Источник.

Фото на обложке: Unsplash

Портфолио научного руководителя аспирантов

	Портфолио Антоновой Ольги Ивановны (318.64 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS940)
	Портфолио Багаева Андрея Алексеевича (334.67 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS753)
	Портфолио Барышникова Петра Ивановича (252.91 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS715)
	Портфолио Беляева Владимира Ивановича (223.46 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS760)
	Портфолио Бурцевой Светланы Викторовны (207.25 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS697)
	Портфолио Вольнова Виктора Васильевича (227.53 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS631)
	Портфолио Давыдова Александра Степановича (184.19 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS691)
	Портфолио Дробышева Алексея Петровича (303. 52 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS769)
	Портфолио Жарковой Сталины Владимировны (264.71 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS696)
	Портфолио Заносовой Валентины Ивановны (320 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS657)
	Портфолио Ишкова Алексея Владимировича (338.88 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS787)
	Портфолио Ковалевой Ирины Валериевны (341.3 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS669)
	Портфолио Колпакова Николая Анатольевича (204.01 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS722)
	Портфолио Кудрявцева Андрея Ермолаевича (247.95 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS840)
	Портфолио Курсаковой Валентины Сергеевны (314.85 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS717)
	Портфолио Маленко Александра Анатольевича (315.82 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS728)
	Портфолио Малофеева Юрия Михайловича (322. 36 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS688)
	Портфолио Мальцева Михаила Ильича (288.87 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS651)
	Портфолио Медведевой Ларисы Вячеславовны (381.7 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS771)
	Портфолио Морковкина Геннадия Геннадьевича (304.78 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS754)
	Портфолио Пивоваровой Елены Григорьевны (283.26 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS738)
	Портфолио Растопшиной Ларисы Викторовны (245.14 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS641)
	Портфолио Рудишиой Натальи Михайловны (328.53 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS717)
	Портфолио Спицыной Светланы Федоровны (275.54 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS635)
	Портфолио Стрикунова Николая Ивановича (277.96 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS636)
	Портфолио Татаринцева Владимира Леонидовича (290. 49 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS790)
	Портфолио Татаринцева Леонида Михайловича (299.06 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS695)
	Портфолио Тиньгаева Анатолия Владимировича (269.48 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS699)
	Портфолио Федоренко Ивана Ярославовича (238.47 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS910)
	Портфолио Хаустова Владимира Николаевича (246.35 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS721)
	Портфолио Чернышевой Натальи Николаевны (255.67 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS648)
	Портфолио Понамарева Николая Митрофановича (257.49 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS868)
	Портфолио Жукова Владимира Михайловича (458.65 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS779)
	Портфолио Горшкова Виталия Викторовича (309.66 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS587)
	Портфолио Пилюкшиной Елены Владимировны (251. 71 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS583)
	Портфолио Косачева Ивана Алексеевича (230.57 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS578)
	Портфолио Прищепиной Галины Александровны (189.82 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS530)
	Портфолио Гефке Ирины Валентиновны (384.67 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS538)
	Портфолио Завалишина Сергея Ивановича (368.12 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS613)
	Портфолио Макарычева Сергея Владимировича (757.74 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS632)
	Портфолио Афанасьевой Антонины Ивановны (556.67 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS760)
	Портфолио Владимирова Николая Ильича (205.81 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS644)
	Портфолио Пантелеевой Елизаветы Ивановны (268.65 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS537)
	Портфолио Кундиус Валентины Александровны (637. 1 kB, WSS_DOC_DOWNLOADS100)

Из чего складывается оценка портфолио у врача

Уважаемые коллеги, сегодня поговорим о том, как будет оцениваться портфолио у врачей в рамках периодической аккредитации. 

Портфолио формируется аккредитуемым самостоятельно с использованием или без использования подсистемы «Интернет-портал непрерывного медицинского и фармацевтического образования» ИС НМО и подписывается. Для этого необходимо зарегистрироваться на портале edu.rosminzdrav. Как зарегистрироваться на портале и как выбрать приоритетную организацию мы писали ЗДЕСЬ. 

 Сведения об индивидуальных профессиональных достижениях заверяются руководителем медицинской, фармацевтической или иной организации по последнему месту работы аккредитуемого и включают:

— отчет о профессиональной деятельности аккредитуемого, содержащий анализ профессиональной деятельности аккредитуемого, в том числе описание выполненных работ, сведения о награждении за трудовые заслуги, выводы о своей профессиональной деятельности и предложения по ее совершенствованию;

— протокол оценки индивидуальных профессиональных достижений, включающий сведения о непрерывном совершенствовании профессиональных навыков и расширении квалификации, в том числе об освоении программ повышения квалификации (баллы НМО)

Сведения заполняется руководителем медицинской, фармацевтической или иной организации по последнему месту работы аккредитуемого посредством начисления баллов за каждый из следующих показателей профессиональной деятельности аккредитуемого:

— выполнение должностных обязанностей в соответствии с трудовыми функциями профессионального стандарта; 

— стремление к профессиональному совершенствованию и овладению новыми профессиональными навыками;

—  наличие государственных, ведомственных, региональных наград за трудовые заслуги – оцениваются, в том числе на основании сведений, представленных в отчете о профессиональной деятельности аккредитуемого;

— оказание помощи в соответствии с порядками оказания медицинской помощи, на основе клинических рекомендаций, с учетом стандартов медицинской помощи; отсутствие дисциплинарных взысканий

Максимально возможный балл за каждый из показателей протокола оценки равен 1 и означает удовлетворенность руководителя (заместителя руководителя) медицинской, фармацевтической или иной организации оцениваемым показателем профессиональной деятельности аккредитуемого.

Минимальный балл за каждый из показателей протокола оценки равен 0 и означает полную неудовлетворенность руководителя (заместителя руководителя) медицинской, фармацевтической или иной организации оцениваемым показателем профессиональной деятельности аккредитуемого.

По результатам начисления баллов за каждый из показателей протокола оценки руководителем (заместителем руководителя) медицинской, фармацевтической или иной выставляется суммарная оценка, исходя из следующих критериев:

0-1 баллов — неудовлетворительно
2 балла — удовлетворительно
3 балла — хорошо
4-5 баллов — отлично

Сведения об индивидуальных профессиональных достижениях
а) суммарная оценка протокола оценки
неудовлетворительно — 0 баллов
удовлетворительно — 10 баллов
хорошо — 20 баллов
отлично — 30 баллов

б) иная профессиональная деятельность, включающая: 
(не более 5 баллов за всю оценку показателя)
– участие в работе аккредитационной комиссии (аккредитационной подкомиссии) в качестве члена аккредитационной комиссии (аккредитационной подкомиссии) в течение 1 года — 3 балла

– защита в установленном законодательством Российской Федерации порядке диссертации на соискание ученой степени кандидата наук по медицинской или фармацевтической специальности — 3 балла

– наличие опубликованной статьи в профильном научном журнале, индексируемом в базе данных Scopus или базе данных Web of Science, автором которой является аккредитуемый, либо в которой аккредитуемый указан первым в коллективе соавторов или указан наряду с первым соавтором как внесший равный вклад в опубликованную статью — 3 балла

– участие в работе аккредитационной комиссии (центральной аккредитационной комиссии, аккредитационной подкомиссии) в качестве члена аккредитационной комиссии (центральной аккредитационной комиссии, аккредитационной подкомиссии) в течение более 1 года — 5 баллов

– участие в работе аккредитационной комиссии  (центральной аккредитационной комиссии, аккредитационной подкомиссии) в качестве председателя аккредитационной комиссии (центральной аккредитационной комиссии, аккредитационной подкомиссии) или ответственного секретаря аккредитационной комиссии (центральной аккредитационной комиссии, аккредитационной подкомиссии) — 5 баллов

– защита в установленном законодательством Российской Федерации порядке диссертации на соискание ученой степени доктора наук по медицинской или фармацевтической специальности — 5 баллов

– наличие 2 и более опубликованной статьи в профильном научном журнале, индексируемом в базе данных Scopus или базе данных Web of Science, автором которой является аккредитуемый, либо в которой аккредитуемый указан первым в коллективе соавторов или указан наряду с первым соавтором как внесший равный вклад в опубликованную статью — 5 баллов

Сведения о непрерывном совершенствовании профессиональных навыков и расширении квалификации, в том числе об освоении программ повышения квалификации
а) суммарный срок освоения дополнительных профессиональных программ – программ повышения квалификации

от 16 до 36 часов включительно — 20 баллов
от 37 до 72 часов включительно — 25 баллов
от 73 до 108 часов включительно — 30 баллов
от 108 до 144 часов включительно — 35 баллов – для аккредитуемых c 01. 01.2022 года
                                                        40 баллов – для аккредитуемых до 01.01.2022 года
145 часов и более — 40 баллов

Мы сделали для вас удобный калькулятор!
– Как конвертируются ЗЕТ на портале edu.rosminzdrav.ru в аккредитационные баллы?
– Как правильно наполнять свое образовательное портфолио?
Ответьте на несколько вопросов, и узнайте, пройдёте ли вы аккредитацию.
https://provizor24.ru/calculator

Портфолио руководителя — Биткуловой Лилии

Биткулова Лилия Ильдаровна — Генеральный директор  аккредитованной организации по классификации объектов туристской индустрии — гостиниц и иных средств размещения (аттестат аккредитации Министерства экономического развития: № АА-034 от 25.12.2019г., действующий на территории Российской Федерации.)

аттестаты аккредитации: № 04 от 16 января 2012(Ростовская обл. ), №2 от 18января 2012г. (Казань), № 8 от 10августа 2012г.(Москва), № 2 от 13марта 2013г.(Калининградская обл.), № 1 от 13 марта 2013г.(Ленинградская обл.), № 2 от 29августа 2014г. (Санкт-Петербург), №16 от 20.04.2017г. (Санкт-Петербург) на территории Российской Федерации.

• эксперт государственной системы классификации объектов туриндустрии по классификации гостиниц и иных средств размещения;

• с 2005года по настоящее время является ведущим экспертом по классификации гостиниц на «звезды» , активно участвует в развитии и популяризации Российской системы классификации, в проведении классификации средств размещения в различных регионах России.

• член Технического комитета ТК-199 (Москва), один из разработчиков национального стандарта ГОСТ Р «Услуги малых средств размещения»

• член рабочей группы по совершенствованию законодательства в сфере

• гостиничных услуг в Российской Федерации при Министерстве культуры РФ;

• член Межведомственного Совета по подготовке кадров в сфере туризма и совершенствованию управления качеством туристских услуг при Федеральном Агентстве по туризму;

• член межведомственного координационного Совета по туризму при Правительстве Ленинградской области,

• член Общественного Совета при Комитете по развитию туризма Санкт-Петербурга,

• член общественного Совета по поддержке малого и среднего бизнеса Центрального района Санкт-Петербурга;

• действительный член Национальной академии Туризма, член Российского Союза Туриндустрии ,

• Участник и эксперт совместного проекта России, Дании и Финляндии (2006)«Внедрение европейской системы качества в малых предприятиях индустрии гостеприимства Санкт-Петербурга» – прошла теоретический курс обучения , стажировку на предприятиях индустрии гостеприимства Дании и успешно защитила дипломную работу;

• эксперт международного российско-финского проекта «Дорога к дому», разработчик стандарта для сельских гостевых домов Ленинградской области , один из авторов практического пособия «Организация сельского туризма»;

• участник и эксперт международного финско-российского проекта «ВАЛО: вклад в развитие современной системы квалификаций»(сектор «Гостиничный сервис»)2011-2014;

• проводит семинары, участвует в научно-практических конференциях и форумах, преподает и тесно сотрудничает с профильными учебными заведениями: ИНЖЕКОН (Санкт-Петербург), Петровский колледж (Санкт-Петербург), РГУТиС (Москва). НПО «Прогресс»

• участник Российско-австрийского культурно-туристского форума (Вена, Австрия, октябрь 2014г.) — в составе делегации представляла экспертное сообщество России и по поручению Минкультуры РФ презентовала Российскую систему классификации объектов туриндустрии на форуме в австрийской торгово-промышленной палате.
• Эксперт Федерального проекта «Общенациональная система подготовки кадров для сферы туризма и гостеприимства», реализуемого в рамках Федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011- 2018 годы)»

что нужно знать о портфолио, чтобы повысить свои шансы на трудоустройство

Портфолио — это многослойная работа, где качество архитектурных проектов и их графическая подача становятся равнозначными ее составляющими.

«Мне все равно, что за проекты выбирает студент, главное чтобы это было сделано качественно. Чтобы было видно, что это не просто отписка, а за этим стоит какое-то мировоззрение, его отношение к профессии, отношение к тому, что он делает. Вот это очень важно».

Борис Левянт

руководитель ABD Architects

Мнение Бориса Левянта также разделяют его коллеги из бюро ai architects и T+T Architects. В рамках спецпроекта «Стажировка 2.0» мы сделали серию интервью о портфолио, где руководители трех бюро рассказали, как обычно взгляд работодателя скользит по архитектурному портфолио.

Первое и определяющее — это Страница CV

И самая показательная строчка здесь — это опыт работы или стажировки. Поэтому очень важно описать каждый пункт максимально подробно. А главное — не пытайтесь казаться лучше, чем вы есть и придумывать несуществующий опыт. В тесной архитектурной тусовке такие обманы вскрываются на раз-два, и могут сказаться на репутации.

Спускаясь вниз по CV мимо образования и владения языками, работодатель обязательно остановится на софте — часто именно этот архитектурный язык может стать определяющим параметром отсева кандидатов. Поэтому тут тоже важно максимально подробно обозначить уровень владения условным «Ревитом» или «Архикадом».

Второе и фундаментальное — это графика

У многих молодых архитекторов этот пункт до сих пор не укладывается в голове, но графика портфолио и правда намного важнее качества архитектурных проектов, которые в нем представлены.

Так, три из трех бюро, в которые мы отправляли стажеров в рамках спецпроекта Стажировка 2.0, рассказали, что в архитектуру они вникают в последнюю очередь. И связано это с тем, что бюро чаще всего ищут себе сотрудников для технической части работы.

По мнению архитекторов ai architects, ABD Architects и T+T Architects, графика в портфолио лучше тысячи слов способна раскрыть сильные и слабые стороны характера специалиста.

С одной стороны, определяющее влияние графики на карьеру может казаться переоцененным, но с другой — абсолютно каждый архитектор легко может превратить это в свой плюс. Ведь если архитектурный стиль выполненных проектов может формироваться годами, то выгодная их подача — порой дело 10 минут.

Рассказываем, на что обратить внимание перед отправкой портфолио в бюро.

Слишком большой вес файла

Что думают в бюро: «Если студент даже не может научиться сжать файл нормально, то как он справится с более сложными задачами?».

См также: закрытый доступ по ссылке на Гугл-диск.

Как исправить: Тут даже не обязательно делать что-то самостоятельно. достаточно загрузить свои файлы в smallpdf или ilovepdf.

Перегруженная обложка

Что думают в бюро: «Если автор портфолио Анна из Москвы, то почему на обложке ее портфолио здание Захи Хадид?».

Как исправить: Если не можете обосновать яркую обложку, проверенный белый лист с фамилией еще никого не подводил.

Нет фотографии автора

​Что думают в бюро: доходчиво объяснял Сергей Скуратов.

«Резюме с фотографией — это такая самопрезентация еще до собеседования, где важно посмотреть человеку в глаза. Хорошо, если на фотографии будет хорошо видно лицо, при этом она не слишком официальная».

Как исправить: Добавить фотографию, где хорошо видно ваше лицо.

Слабая верстка

Что думают в бюро: «Если небрежно относитесь к своей работе, в бюро будет еще хуже. Зачем брать человека, чтобы он и альбомы бюро превращал в кашу?»

Как исправить: даже если верстаете в «Фотошопе», проведите направляющие, подгоните под них все элементы, и уже станет намного лучше.

Два разворота на страницу

​Что думают в бюро: «Редко портфолио кандидата смотрят на плазменной панели. В основном это делают после работы и с телефона, и чтобы рассмотреть проекты в двух разворотах, придется постоянно приближать. А это быстро надоедает».

Как исправить: Запомните простое правило: одна страница портфолио — один лист pdf-файла.

Перебор с ТЭПами

​Что думают в бюро: «В портфолио интересны идеи, суть проекта и личность автора. А вникать в строительный объем каждого вашего проект нет времени. Нет ничего более безличного, чем технические показатели».

Как исправить: удалить, а пустое место занять идеями, сутью проекта и личностью автора. Или не занимать вовсе.

Гипсовые головы

Под условной гипсовой головой подразумевается любой академический рисунок университетской программы. При этом проектная ручная графика только приветствуется.

​Что думают в бюро: «Так делают все, и это показатель, что человек вне стен университета ничего не рисует, не интересуется. Да и не факт, что именно ваша голова нарисована лучше сотни других».

Как исправить: К подачам самих проектов добавлять клаузуры и эскизы, личные зарисовки и скетчи. Потому что ручная графика — это всегда хорошо.

Итак, что нужно сделать перед отправкой портфолио в бюро:

1. «Причесать» CV
2. Добавить свою фотографию
3. Указать уровень владения программами
4. Подогнать верстку по сетке
5. Еще раз подумать, зачем вам цветной фон/обложка
6. Заменить ТЭПы смыслом
7. Убрать гипсовые головы
8. Адаптировать для смартфона
9. Сжать PDF-файл

А еще лучше: используйте возможности стажировки

Стажировка — самый эффективный путь начала карьеры. Там можно пополнить раздел рабочего портфолио, обзавестись полезными связями, получить опыт работы с реальными проектами, а часто — место в команде. Даже среди участников «Стажировки 2.0» два из трех получили приглашения на работу. Поэтому чтобы не жить на Headhunter месяцами после вручения диплома, устраивайтесь на практику как можно раньше.

Управляющий портфелем

Что такое портфельный менеджер?

Управляющий портфелем — это лицо или группа людей, ответственных за инвестирование активов паевого, биржевого или закрытого фонда, реализацию его инвестиционной стратегии и управление ежедневной торговлей портфелем. Управляющий портфелем — один из наиболее важных факторов, которые следует учитывать при инвестировании в фонды. Управление портфелем может быть активным или пассивным, а исторические отчеты о результатах показывают, что только меньшинство активных управляющих фондами постоянно опережает рынок.Взаимодействие с другими людьми

Ключевые выводы

• Управляющий портфелем — это лицо или группа людей, ответственных за инвестирование активов фонда, реализацию инвестиционных стратегий фонда и повседневное управление портфелем.
• Управляющие портфелем могут играть активную или пассивную управленческую роль.
• Способность генерировать идеи и использовать отличные исследовательские навыки — это всего лишь два фактора, которые влияют на успех портфельного менеджера.

Понимание роли портфельного менеджера

Управляющий портфелем имеет большое влияние на фонд, независимо от того, является ли этот фонд закрытым или открытым паевым инвестиционным фондом, хедж-фондом, фондом венчурного капитала или биржевым фондом.Управляющий портфелем фонда напрямую влияет на общую доходность фонда. Таким образом, портфельные менеджеры обычно являются опытными инвесторами, брокерами или трейдерами, имеющими большой опыт в области финансового управления и репутацией устойчивого успеха.

Менеджер портфеля, независимо от фона, является активным или пассивным менеджером. Если менеджер использует пассивный подход, его инвестиционная стратегия отражает определенный рыночный индекс. Использование этого рыночного индекса в качестве ориентира чрезвычайно важно, поскольку инвестор должен ожидать аналогичной прибыли в долгосрочной перспективе.

И наоборот, менеджер может проявлять активный подход к инвестированию, что означает, что он пытается постоянно превышать среднерыночную доходность. В этом сценарии чрезвычайно важны сами управляющие портфелем, поскольку их стиль инвестирования напрямую влияет на доходность фонда. Потенциальным инвесторам следует ознакомиться с маркетинговыми материалами активного фонда для получения дополнительной информации о подходе к инвестированию.

Характеристики хорошего портфельного менеджера

Независимо от инвестиционного подхода, все управляющие портфелем должны обладать очень специфическими качествами, чтобы добиться успеха.Первое — это представление. Если управляющий портфелем активен, то первостепенное значение имеет способность иметь первоначальное понимание инвестиций. Имея на выбор более 7000 активных фондов, активные инвесторы должны хорошо понимать, куда они смотрят. Если менеджер применяет пассивный подход, исходная информация приходит в виде рыночного индекса, который они решили отразить. Пассивные менеджеры должны делать разумный выбор в отношении индекса.

Кроме того, очень важно то, как портфельный менеджер проводит исследования.Активные менеджеры составляют список из тысяч компаний и объединяют его в список из нескольких сотен. Затем шорт-лист передается аналитикам фондов для анализа основ потенциальных инвестиций, после чего управляющий портфелем оценивает компании и принимает инвестиционное решение. Пассивные менеджеры также проводят исследования, изучая различные рыночные индексы и выбирая наиболее подходящий для фонда.

Оцените свое здание с помощью ENERGY STAR® Portfolio Manager® | ENERGY STAR Buildings and Plants

Что такое сравнительный анализ?

Первым шагом к экономии энергии в вашем здании является эталонный тест, то есть измерение и сравнение энергии вашего здания с аналогичными зданиями, прошлым потреблением или эталонным уровнем производительности.

Бенчмаркинг превращает информацию о вашем счете за коммунальные услуги в знания, на которые вы можете действовать.

Менеджер портфеля ENERGY STAR — отраслевой стандарт для сравнительного анализа коммерческих зданий

Portfolio Manager — это интерактивный инструмент управления ресурсами, который позволяет вам сравнивать энергопотребление любого типа здания в безопасной онлайн-среде. Около 25% площадей коммерческих зданий в США уже активно тестируются с помощью Portfolio Manager, что делает его ведущим в отрасли инструментом тестирования.Он также служит национальным инструментом сравнительного анализа в Канаде.

Используйте показатели Portfolio Manager, чтобы сравнить энергопотребление вашего здания с годовым базовым уровнем, национальными медианными значениями или аналогичными зданиями в вашем портфеле.

Многие здания также могут получить оценку 1-100 ENERGY STAR

Оценка ENERGY STAR позволяет сравнивать энергетические характеристики вашего здания с аналогичными зданиями по всей стране, нормализованные по погодным и эксплуатационным характеристикам. Оценка 50 представляет собой среднюю производительность. Более высокий балл лучше среднего; ниже хуже.

Все, что вам нужно, это ваши счета и некоторая основная информация о вашем здании, чтобы начать работу.

Benchmark Today, чтобы начать откладывать деньги на завтра

Как Portfolio Manager помогает вам экономить? После того, как вы сравните свое здание с помощью инструмента, у вас будет следующая информация:

• Выявление неэффективных зданий для повышения эффективности. Пока ваши системы здания работают, ремонт или замена работающих систем может показаться расточительным. Но сравнительный анализ может показать, использует ли ваше здание намного больше энергии, чем аналогичные здания, и тратит ли при этом энергию и деньги впустую.
• Определите передовой опыт эффективных зданий. Benchmark, чтобы определить, какие здания в вашем портфеле являются наиболее эффективными, а затем работать с командами в этих зданиях, чтобы воспроизвести методы энергосбережения в недостаточно эффективных зданиях.
• Определите инвестиционные приоритеты. Встроенный финансовый инструмент в Portfolio Manager позволяет сравнивать экономию затрат по зданиям в вашем портфеле. Используйте его, чтобы решить, как распределить капитал и максимизировать финансовую отдачу от энергоэффективности.
• Проверить экономию и предотвратить возврат. Продолжая отслеживать энергопотребление с течением времени, вы можете убедиться, что ваши усилия действительно приводят к снижению энергопотребления, и отслеживать использование, чтобы предотвратить резкое снижение экономии.
• Делитесь и сообщайте о производительности. Вы можете использовать Portfolio Manager для создания документов о производительности ENERGY STAR для каждого здания, обмена данными о производительности с другими и создания настраиваемых отчетов, чтобы получить представление о вашей производительности.
• Заработать признание . Если ваше здание получает оценку ENERGY STAR 75 или выше, оно может иметь право на получение сертификата ENERGY STAR.
• Контрольный показатель больше, чем энергия . Вы также можете измерять и отслеживать использование воды, отходов и материалов, а также выбросы парниковых газов.
• Реализовать комплексную программу управления. Вы слышали это раньше: то, что можно измерить, находится под контролем. Экономия энергии не является одноразовым контрольным списком. Что наиболее важно, вы можете использовать Portfolio Manager для реализации каждого шага вашей программы управления энергопотреблением, что является проверенным путем к устойчивой и глубокой экономии энергии.

А когда вы повышаете энергоэффективность своего здания, вы сокращаете выбросы парниковых газов, образующихся при энергоснабжении вашего здания, что помогает в борьбе с изменением климата.

Ваши действия сегодня могут помочь защитить окружающую среду в будущем. Готовы сделать первый шаг?

Начните работу со стартовым комплектом для сравнительного анализа | ENERGY STAR Buildings and Plants

Узнайте, какие данные вам понадобятся для сравнения

Воспользуйтесь таблицей сбора данных. Прежде чем вы начнете, это поможет ускорить процесс, если вы сначала соберете все данные, которые вам понадобятся для ввода в Portfolio Manager. Используйте рабочий лист для сбора данных, чтобы получить полный список информации, необходимой для вашего конкретного здания, затем создайте документ PDF или Word для печати и заполнения, чтобы все данные были прямо перед вами.

Настройка и заполнение учетной записи в Portfolio Manager

После того, как вы определили и собрали необходимые данные, сравнительный анализ становится относительно простым. Мастера «добавить свойство» и «добавить счетчики» в Portfolio Manager помогут вам быстро и точно настроить свойство в инструменте.

Обратитесь к краткому руководству по началу работы с Portfolio Manager, чтобы получить удобное и краткое руководство по основным шагам использования Portfolio Manager.

Автоматизируйте отправку данных

В зависимости от вашего местоположения или текущего программного обеспечения для отслеживания у вас может быть возможность автоматизировать отправку ваших данных в Portfolio Manager.

Посмотрите, предоставляет ли ваша коммунальная компания данные об энергопотреблении для сравнительного анализа

Все больше и больше коммунальных предприятий делают общедоступными агрегированные данные о здании и позволяют клиентам автоматически отправлять свои данные в их учетную запись Portfolio Manager. Нажмите на интерактивную карту ниже, чтобы узнать, относится ли ваша утилита к их числу. В противном случае позвоните им и сообщите, что вам будет интересна эта услуга

.

Используйте веб-службы для обмена данными с Portfolio Manager

Многие ведущие энергосервисные компании обмениваются данными напрямую с Portfolio Manager.Эти компании могут загружать ваши данные об энергопотреблении, а также извлекать ключевые показатели производительности, такие как оценка ENERGY STAR от 1 до 100. (Например, оценка ENERGY STAR может быть встроена в панель управления энергопотреблением поставщика.)

Веб-службы

идеально подходят для организаций с:

• Энергетическая информация и услуги по оплате счетов
• Большой портфель зданий
• Заинтересованность в отказе от ручного ввода данных

Найдите провайдера, предлагающего веб-услуги.

Ваша организация также может настроить внутренние веб-службы для автоматического обновления ваших собственных зданий. Узнайте, как использовать веб-службы для обмена данными с Portfolio Manager.

Дополнительное обучение

• Посетите раздел обучения, где вы найдете практические руководства, короткие видеоролики, а также обучающие семинары в реальном времени и в записи для Portfolio Manager.

Проанализировать результаты сравнительного анализа | ENERGY STAR Buildings and Plants

После успешного тестирования своего здания в Portfolio Manager у вас будет доступ к более чем 100 различным показателям для отслеживания и оценки вашей эффективности. Узнайте, что значат ваши результаты и какие шаги предпринять дальше.

Что означает ваш результат 1–100 ENERGY STAR

Оценка ENERGY STAR дает исчерпывающую картину энергетических характеристик вашего здания с учетом его физических активов, операций и поведения людей. Он выражается по простой для понимания шкале от 1 до 100, где чем выше оценка, тем лучше энергоэффективность здания. Это поможет вам определить, какие здания в вашем портфолио нужно улучшить или узнать.

Средний балл — 50. Нижнее хуже среднего; выше лучше.

Что такое оценка и сертификат ENERGY STAR для зданий?

О чем говорит (и не говорит) оценка ENERGY STAR 1–100

Агентство

EPA совместно с заинтересованными сторонами разработало оценку 1–100 ENERGY STAR в качестве инструмента проверки; он сам по себе не объясняет, почему здание работает определенным образом или как изменить характеристики здания. Тем не менее, это помогает вам оценить, как работает ваше здание, и определить, какие здания предлагают наилучшие возможности для улучшения или признания.

Целевые здания с низкой оценкой для рентабельных улучшений

Пока ваши системы здания работают, ремонт или замена работающих систем может показаться расточительным.Но если ваше здание получило низкий балл ENERGY STAR, это означает, что оно потребляет намного больше энергии, чем аналогичные здания, и при этом тратит впустую энергию и деньги. Начните с любых зданий с низкой оценкой в ​​вашем портфеле, которые обладают наибольшим потенциалом для повышения эффективности и снижения эксплуатационных расходов.

Получите признание за эффективные здания

Если ваше здание получило оценку ENERGY STAR 75 или выше, оно может иметь право на получение сертификата ENERGY STAR.

Способы тестирования с использованием EUI (нет баллов)

Оценка ENERGY STAR от 1 до 100 — это всего лишь один из способов оценить производительность вашего здания.Бенчмаркинг — или сравнение вашей производительности с чем-то подобным — может помочь дать контекст вашим результатам. Независимо от типа вашего здания, вы можете использовать Portfolio Manager, чтобы сравнить свою производительность с:

Давайте подробнее рассмотрим каждый из этих тестов ниже.

Похожие здания в вашем портфеле

Portfolio Manager позволяет вам выбирать из 18 широких категорий и 80 различных функций для описания вашего здания. Это упрощает вам поиск и сравнение похожих зданий в вашем портфолио (или общем портфолио, если вы участвуете в одном из них).

Группируйте здания по функциям, размеру, местоположению, сценарию измерения… по тому, что вам больше всего подходит. Затем сравните их по нормированной по погодным условиям интенсивности использования энергии, затратам, водопользованию, выбросам парниковых газов или другому показателю эффективности по вашему выбору.

Прошлые показатели

Вы также можете сравнить свою текущую производительность с прошлой работой, чтобы увидеть, увеличивалось ли потребление энергии с течением времени или неожиданно из-за не диагностированной проблемы. Сравните любые два 12-месячных периода, чтобы отслеживать изменения с течением времени.

Целевая производительность

Вы также можете установить различные целевые показатели: целевой показатель 1–100 ENERGY STAR, целевой процент лучше среднего или целевой процент улучшения по сравнению с вашим базовым потреблением энергии. Затем отслеживайте, насколько ваше здание соответствует вашей цели по мере реализации инициатив по энергоэффективности.

Контрольный список экологически безопасных зданий

Федеральные руководящие принципы для высокопроизводительных экологически безопасных зданий требуются по закону для внедрения в США.S. Здания федерального правительства. Но любой может воспользоваться Контрольным списком экологичных зданий, встроенным в Portfolio Manager, чтобы сравнить эффективность с этими руководящими принципами и получить представление о «экологичности» своего здания.

Контрольный список объясняет каждый руководящий принцип, позволяющий отслеживать свою устойчивость в пяти областях:

• Проект
• Энергия
• Вода
• Качество окружающей среды
• Материалы

Чем занимается и зарабатывает портфельный менеджер

Управляющий портфелем — это человек, который разрабатывает и реализует инвестиционные стратегии для частных лиц или институциональных инвесторов. В рамках карьеры в сфере финансовых услуг должности по управлению портфелем доступны в хедж-фондах, пенсионных планах и частных инвестиционных компаниях или в составе инвестиционного отдела страховой компании или компании паевого инвестиционного фонда.

Управляющих портфелем можно называть инвестиционными менеджерами, управляющими активами, управляющими активами или финансовыми консультантами, но истинная позиция управляющего портфелем сосредоточена на аналитической стороне инвестирования, а не на аспекте продаж.

Ключевые выводы

• Управляющие портфелем разрабатывают и внедряют инвестиционные стратегии для инвесторов (т.д., построение и управление инвестиционными портфелями).
• Для управления портфелем обычно требуется как минимум высшее образование в области бизнеса, экономики или финансов.
• Лица, наиболее подходящие для этой должности, обладают высокой степенью эффективности в интерпретации данных и склонностью к исследованиям и анализу.
• По данным Glassdoor, средняя годовая базовая зарплата портфельного менеджера в США на октябрь 2020 года составляла 81 461 доллар.

Описание работы

Управляющие портфелем несут основную ответственность за создание и управление распределением инвестиций для частных клиентов.Некоторые портфельные менеджеры работают с отдельными лицами и семьями, в то время как другие сосредотачивают свое внимание на институциональных или корпоративных инвесторах. В большинстве случаев управляющий портфелем следует заранее определенной стратегии инвестирования, продиктованной заявлением об инвестиционной политике (IPS), для достижения инвестиционных целей клиента.

Некоторые менеджеры портфелей создают инвестиционные пакеты, поставляемые клиентам, в то время как другие просто управляют ожиданиями клиентов и транзакциями. Управляющие портфелем должны покупать и продавать ценные бумаги на счете инвестора, чтобы поддерживать определенную инвестиционную стратегию или цель с течением времени.

Клиенты размещаются в инвестиционных распределениях, разработанных или управляемых менеджером портфеля после того, как будет определена их пригодность. Управляющий портфелем определяет соответствующий уровень риска для клиента на основе временного горизонта клиента, его предпочтений в отношении риска, ожиданий доходности и рыночных условий. Для успешного достижения этой цели менеджеры портфеля проводят собеседование, чтобы полностью понять инвестиционные потребности клиента и обеспечить их удовлетворение.

Для успешного создания портфелей, которые позже используются для позиционирования активов клиентов, управляющие портфелями должны поддерживать глубокое понимание рыночных условий, тенденций и общих экономических перспектив.Для этого управляющие портфелем должны быть в курсе актуальных инвестиционных и торговых новостей, читая своевременные, экспертные финансовые или инвестиционные публикации. Кроме того, они должны встретиться с инвестиционными аналитиками и исследователями, чтобы лучше понять рыночные условия, а также внутренние и глобальные события, которые могут повлиять на остатки на счетах клиентов или будущие инвестиции.

Большая часть работы портфельного менеджера связана с поддержанием отношений с клиентами. Регулярные контакты с клиентами-инвесторами относительно рыночных условий, обновленных инвестиционных исследований и экономических тенденций необходимы для поддержания жизнеспособности бизнеса.Кроме того, в рамках своих фидуциарных обязанностей управляющие портфелем должны встречаться с клиентами не реже одного раза в год, чтобы гарантировать, что инвестиционные цели не изменились, а текущее распределение портфеля по-прежнему соответствует первоначальным запросам клиентов.

Управляющие портфелем должны периодически оценивать эффективность заранее определенных инвестиционных пакетов, а также соответствовать стандартам, установленным регулирующими организациями. Например, управляющий портфелем должен своевременно вносить изменения в портфель, который больше не соответствует первоначальным инвестиционным целям или руководящим принципам распределения.

Точно так же, поскольку управление инвестициями является строго регулируемой областью, управляющие портфелями обеспечивают соблюдение требований, раскрываемых инвесторами, законов о конфиденциальности, требований по борьбе с отмыванием денег и мерам по борьбе с мошенничеством.

Образование и обучение

Для управления портфелем обычно требуется как минимум степень бакалавра в области бизнеса, экономики или финансов. Большинству финансовых учреждений также требуется опыт в области финансовых услуг или инвестиций, с упором на предоставление рекомендаций по портфелю клиентам или углубленный финансовый или рыночный анализ.

Управляющие портфелем также должны иметь соответствующие лицензии регулирующего органа финансовой индустрии (FINRA). Лицензия FINRA Series 7 дает физическим лицам право покупать и продавать ценные бумаги от имени клиентов-инвесторов. Серия 66, также известная как Единая комбинированная государственная юридическая экспертиза НАСАА, предоставляет дополнительные полномочия для предоставления рекомендаций и советов по инвестиционным счетам в рамках фидуциарных отношений Управляющим портфелем, работающим только с институциональными инвесторами, или теми, кто курирует других управляющих активами, часто требуется приобретение дополнительных лицензий FINRA.

Большинство менеджеров портфелей также имеют одно или несколько отраслевых обозначений или сертификатов. Одним из наиболее уважаемых, признанных и распространенных званий является звание дипломированного финансового аналитика (CFA), которое обеспечивает высокий уровень подготовки, сочетающий академическую теорию с современной практикой и этическими стандартами в области инвестиционного анализа. Менеджер по финансовым рискам Обозначение (FRM) также популярно среди штатных менеджеров портфелей. Как отраслевые обозначения, так и все лицензии FINRA содержат компоненты непрерывного образования.

Требуемые навыки

Лица, лучше всего подходящие для должности менеджера портфеля, обладают определенными навыками, включая высокую степень эффективности в интерпретации данных и склонность к исследованиям и анализу. Кроме того, для продолжения карьеры необходимо глубокое понимание финансовых рынков, экономики и теории портфеля. Частные лица также должны быть ориентированы на клиентов, с желанием и способностью часто общаться с клиентами-инвесторами относительно их счетов и результатов инвестирования.

Подобно другим карьерным направлениям в индустрии финансовых услуг, портфельные менеджеры должны постоянно искать новых клиентов, сохраняя при этом прочные отношения со своими текущими инвесторами.

Заработная плата

Поскольку управление портфелем как карьера требует значительного обучения, сертификации или присвоения квалификации, а также формального высшего образования, заработная плата на этой должности относительно высока. Средняя годовая базовая зарплата портфельного менеджера в США.По данным Glassdoor, стоимость S. на октябрь 2020 года составляла 81 461 доллар.

Эта компенсация часто предоставляется в виде платы за активы под управлением (AUM) для каждого клиента-инвестора, что может привести к значительному увеличению общей компенсации по мере роста клиентской базы и хорошей работы инвестиционных счетов.

Сколько зарабатывают портфельные менеджеры?

Управляющие портфелем выбирают набор инвестиционных продуктов, отраслей и регионов для инвестиционных портфелей своих клиентов. В этой статье мы рассмотрим, сколько зарабатывает портфельный менеджер, выделив штаты, города и отрасли, которые платят больше всего. Если вам интересно, сколько зарабатывает финансовый аналитик, эта статья также посвящена этому.

Каковы перспективы работы для портфельных менеджеров?

По данным Бюро статистики труда, с 2019 по 2029 год занятость финансовых аналитиков, которая включает в себя портфельных менеджеров, вырастет на 5%. Это эквивалентно 26 800 рабочим местам.Ожидается, что технологические усовершенствования, рост больших данных и общий экономический рост повлияют на этот рост занятости.

Узнайте о перспективах работы для смежных профессий в нашей статье «6 финансовых вакансий, которые следует учитывать».

Какие факторы влияют на заработную плату портфельного менеджера?

Многие факторы влияют на зарплату управляющего портфелем. Хотя BLS сообщает, что средняя годовая зарплата менеджера портфеля в 2019 году составляла 81590 долларов, зарплаты варьируются. Например, 10% самых богатых заработали более 156 150 долларов; 10% самых бедных людей заработали менее 47 230 долларов США.

Ниже приведены некоторые факторы, которые могут объяснить этот разрыв в заработной плате и почему зарплаты портфельных менеджеров различаются.

• Работодатель и отрасль: Заработная плата вашего портфельного менеджера зависит от вашего работодателя и отрасли, в которой вы работаете. Некоторые работодатели и отрасли могут быть более высокооплачиваемыми или иметь больший спрос на портфельных менеджеров, чем другие.
• Опыт: По мере того, как вы проверяете свои инвестиционные знания и набираетесь опыта, вы, вероятно, станете лучше и продуктивнее на работе.По этой причине опытные портфельные менеджеры и финансовые аналитики, вероятно, зарабатывают больше, чем те, кто только начинает. Этим можно объяснить разницу в заработной плате между 10% самых высокооплачиваемых и бедных.
• Расположение: Размер заработка портфельного менеджера также может зависеть от географического положения, поскольку в некоторых штатах заработная плата выше, чем в других. Например, зарплата вашего портфельного менеджера в Нью-Йорке может быть больше, чем в Пенсильвании. Спрос на портфельных менеджеров также может варьироваться в зависимости от географического региона, что также может повлиять на вашу заработную плату.

Сколько в среднем зарабатывают портфельные менеджеры?

По данным Бюро статистики труда, в мае 2019 года у

портфельных менеджеров была средняя годовая зарплата в размере 94 160 долларов США.

В нижеследующих разделах мы разбиваем штаты, города и отрасли с наибольшей оплатой для управляющих портфелем, чтобы помочь вам лучше понять, сколько может заработать управляющий портфелем. Мы также рассмотрим, какие штаты и города имеют самую высокую концентрацию рабочих мест, а также в каких отраслях самый высокий уровень занятости для этой профессии.

Вся информация о заработной плате взята из данных BLS за 2019 год, которые объединяют портфельных менеджеров и финансовых аналитиков в профессиональную группу «Финансовые и инвестиционные аналитики, специалисты по финансовым рискам и финансовые специалисты, все прочие».

Наиболее высокооплачиваемые состояния для портфельных менеджеров

По данным BLS, наиболее высокооплачиваемые штаты для портфельных менеджеров и их средняя заработная плата в 2019 году:

• Нью-Йорк — 132 290 долл. США
• Округ Колумбия — 106 490 долларов США
• Коннектикут — 103 250 долл. США
• Массачусетс — 102 610 долл. США
• Аляска — 101 600 долл. США

Штаты с наибольшей концентрацией должностей управляющих портфелем включают округ Колумбия, Делавэр, Нью-Йорк, Массачусетс и Коннектикут.

Самые высокооплачиваемые города для портфельных менеджеров

Столичные районы с самой высокой зарплатой портфельных менеджеров, согласно BLS, составляют:

• Нью-Йорк-Ньюарк-Джерси-Сити, Нью-Йорк-Нью-Джерси-Пенсильвания — 131690 долларов США
• Бриджпорт-Стэмфорд-Норуолк, Коннектикут — $ 122340
• Сан-Франциско-Окленд-Хейворд, Калифорния — 119 100 долл. США
• Кингстон, Нью-Йорк — 117 300 долл. США
• Сан-Хосе-Саннивейл-Санта-Клара, Калифорния — 110 470 долларов США
• Бостон-Кембридж-Нашуа, Массачусетс-Нью-Хэмпшир — $ 104 350
• Вашингтон-Арлингтон-Александрия, округ Колумбия-Вирджиния-MD-WV — 103 790 долл. США
• Санта-Роса, Калифорния — 102 400 долл. США
• Ричмонд, Вирджиния — 100 480 долл. США
• Анкоридж, AK — $ 99 660

Столичные районы с наибольшей концентрацией должностей управляющих портфелем перечислены в таблице ниже.

Наиболее высокооплачиваемые отрасли для портфельных менеджеров

Согласно BLS, наиболее высокооплачиваемыми отраслями для портфельных менеджеров являются:

• Ценные бумаги, товарные контракты и прочие финансовые вложения и аналогичная деятельность — $ 124 810
• Магазины автомобильных запчастей, аксессуаров и шин — 123 280 долларов США
• Вспомогательные мероприятия для горнодобывающей промышленности — 117 990 долларов США
• Арендодатели нефинансовых нематериальных активов (за исключением работ, защищенных авторским правом) — 115 520 долларов США
• Издатели программного обеспечения — 109 000 долл. США

С другой стороны, отрасли с наивысшим уровнем занятости портфельных менеджеров указаны ниже.

Какие навыки нужны портфельным менеджерам?

Если вас заинтриговали перечисленные выше зарплаты менеджеров портфелей, возможно, вам интересно, чем занимается менеджер портфелей и какие навыки необходимы, чтобы быть успешным менеджером портфелей.Некоторые важные качества портфельных менеджеров и других финансовых аналитиков, о которых сообщает BLS, подробно описаны ниже.

• Аналитические способности: Управляющие портфелем обрабатывают огромное количество информации при выявлении и оценке прибыльных инвестиций. Полезно иметь аналитические навыки, чтобы эффективно анализировать эту информацию.
• Внимание к деталям: Когда вы, как управляющий портфелем, анализируете потенциальные инвестиции, вам потребуется особое внимание к деталям.Выявление мелких проблем или несоответствий может иметь решающее значение для оценки состояния инвестиций.
• Связь: В этой роли важно четко сообщать решения о портфельных инвестициях как коллегам, так и клиентам.
• Принятие решения: Как управляющий портфелем вы порекомендуете, следует ли покупать, удерживать или продавать актив. Вы должны чувствовать себя комфортно в принимаемых инвестиционных решениях.
• Математическая грамотность: От отношения Шарпа к модели ценообразования основных средств вы будете использовать различные математические навыки в качестве управляющего портфелем для оценки потенциальных инвестиций.
• Техническая подкованность: Вы можете использовать различное прикладное программное обеспечение для анализа данных об инвестициях. Помимо программного обеспечения для работы с электронными таблицами, такого как Microsoft Excel, O * NET OnLine отмечает, что менеджеры портфелей могут также использовать программное обеспечение для бухгалтерского учета, анализа данных или построения графиков.

Загрузите нашу электронную книгу: Баланс между работой и личной жизнью для специалистов в области финансов

Карьера в

Финансах может быть динамичной и захватывающей, но долгие часы работы и тяжелая рабочая нагрузка могут привести к значительному стрессу. Загрузите нашу бесплатную электронную книгу «Баланс между работой и личной жизнью для профессионалов в области финансов», чтобы узнать о причинах и симптомах стресса, связанного с работой в финансовой сфере, и о том, как создать более здоровый баланс между работой и личной жизнью.

Скачать электронную книгу

Получите необходимые навыки управления портфелем

Программа сертификатов

Wharton Online по управлению активами и портфелем дает учащимся финансовые знания и навыки принятия решений, применимые к карьере в области управления портфелем. Сколько вы зарабатываете в качестве портфельного менеджера, может зависеть от вашего уникального конкурентного преимущества. Если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице и готовы учиться у профессоров финансов мирового уровня, запросите дополнительную информацию сегодня.

Чем занимается портфельный менеджер?

Чем занимается портфельный менеджер?

Управляющие портфелем Управление портфелем Профиль карьеры Управление портфелем — это управление инвестициями и активами клиентов, включая пенсионные фонды, банки, хедж-фонды, семейные офисы. Управляющий портфелем несет ответственность за поддержание надлежащего состава активов и инвестиционной стратегии, которая соответствует потребностям клиента. Заработная плата, навыки — это профессионалы, которые управляют инвестиционными портфелями с целью достижения инвестиционных целей своих клиентов.В последние годы портфельный менеджер стал одной из самых желанных профессий в индустрии финансовых услуг. В этой статье мы ответим на вопрос, чем занимается портфельный менеджер?

Есть два типа управляющих портфелем, различающиеся по типу клиентов, которых они обслуживают: индивидуальные или институциональные. Оба типа портфельных менеджеров служат для достижения целей по прибылям соответствующей клиентуры.

Чем занимается менеджер портфеля? — Различные стили инвестирования

Стиль инвестирования обычно относится к философии инвестирования, которую менеджер использует в своих попытках повысить ценность (например,g., превзойти рыночный эталонный доход). Чтобы ответить на вопрос «Чем занимается портфельный менеджер?», Мы должны рассмотреть различные стили инвестирования, которые они могут использовать. Некоторые категории основных стилей инвестирования включают малые и большие, стоимость и рост, активный и пассивный, импульс против противоположного.

• Сравнение малых и больших Стили относятся к предпочтению акций компаний с малой капитализацией (рыночная капитализация) или акций с большой капитализацией.
• Стоимость против роста стилей основаны на предпочтении между акцентом на текущую оценку ианализ сосредоточен на будущем потенциале роста.
• Активный и пассивный стили инвестирования относятся к относительному уровню активного инвестирования, которым предпочитает заниматься управляющий портфелем. Активное управление портфелем направлено на то, чтобы превзойти контрольные индексы, в то время как пассивное инвестирование нацелено на то, чтобы соответствовать показателям контрольного индекса.
• Импульс против противоположного стиля отражает предпочтение менеджера торговать с преобладающим рыночным трендом или против него.

Чтобы узнать больше, запустите наши курсы по корпоративным финансам!

Чем занимается портфельный менеджер? — Шестиэтапный процесс управления портфелем

Итак, как именно управляющие портфелем стремятся к достижению финансовых целей своих клиентов? В большинстве случаев управляющие портфелем проводят следующие шесть шагов для увеличения стоимости:

# 1 Определение цели клиента

Индивидуальные клиенты обычно имеют меньшие инвестиции с более короткими и конкретными временными горизонтами.Для сравнения: институциональные клиенты инвестируют более крупные суммы и обычно имеют более длительные инвестиционные горизонты. На этом этапе менеджеры общаются с каждым клиентом, чтобы определить желаемую доходность и риск-аппетит или толерантность.

# 2 Выберите оптимальные классы активов

Затем менеджеры определяют наиболее подходящие классы активов (например, акции, облигации, недвижимость, частный капитал и т. Д.) На основе инвестиционных целей клиента.

# 3 Проведение стратегического распределения активов (SAA)

Стратегическое распределение активов (SAA) — это процесс установки весов для каждого класса активов — например, 60% акций, 40% облигаций — в портфеле клиента при начало инвестиционных периодов, чтобы соотношение риска и доходности портфеля соответствовало желанию клиента.Портфели требуют периодической перебалансировки, поскольку веса активов могут значительно отклоняться от первоначального распределения в течение инвестиционного горизонта из-за неожиданной прибыли от различных активов.

# 4 Проведение тактического распределения активов (TAA) или распределения застрахованных активов (IAA)

И тактическое распределение активов (TAA) и Распределение застрахованных активов (IAA) относятся к различным способам корректировки веса активов в пределах портфели в инвестиционный период.Подход TAA вносит изменения в зависимости от возможностей рынка капитала, тогда как IAA корректирует веса активов на основе существующего состояния клиента в данный момент времени.

Управляющий портфелем может выбрать проведение либо TAA, либо IAA, но не обоих одновременно, поскольку эти два подхода отражают противоположные инвестиционные философии. Менеджеры TAA стремятся определить и использовать прогнозирующие переменные, которые коррелируют с будущей доходностью акций, а затем преобразовать оценку ожидаемой доходности в распределение акций / облигаций.Менеджеры IAA, с другой стороны, стремятся предложить клиентам защиту своих портфелей от убытков, работая над тем, чтобы стоимость портфеля никогда не опускалась ниже минимального уровня инвестиций клиента (т. Е. Их минимально приемлемой стоимости портфеля).

Чтобы узнать больше, запустите наши курсы по корпоративным финансам!

# 5 Управление риском

Выбирая весовые коэффициенты для каждого класса активов, управляющие портфелем имеют контроль над суммой 1) риска выбора ценных бумаг, 2) риска стиля и 3) риска TAA, принимаемого портфелем.

• Риск выбора безопасности возникает в результате действий менеджера SAA. Единственный способ, которым управляющий портфелем может избежать риска выбора ценных бумаг, — это напрямую держать рыночный индекс; это гарантирует, что доходность класса активов менеджера в точности такая же, как и у контрольного класса активов.
• Стильный риск проистекает из инвестиционного стиля менеджера. Например, менеджеры «роста» часто превышают эталонную доходность во время бычьих рынков, но уступают рыночным индексам во время медвежьих рынков.Напротив, «стоимостные» менеджеры часто изо всех сил стараются превзойти доходность эталонных индексов на бычьих рынках, но часто превзойти среднерыночные на медвежьих рынках.
• Управляющий может избежать риска TAA, только выбрав тот же систематический риск — бета (β) — в качестве эталонного индекса. Не выбирая этот путь и вместо этого делая ставку на TAA, менеджер подвергает портфель более высокому уровню волатильности.

# 6 Измерение эффективности

Эффективность портфелей можно измерить с помощью модели CAPM Модель ценообразования капитальных активов (CAPM) Модель ценообразования капитальных активов (CAPM) — это модель, которая описывает взаимосвязь между ожидаемой доходностью и риском безопасность.Формула CAPM показывает, что доходность ценной бумаги равна безрисковой доходности плюс премия за риск на основе бета-версии этой ценной бумаги. Показатели эффективности CAPM могут быть получены из регрессии избыточной доходности портфеля на избыточную рыночную доходность. Это дает систематический риск (β), ожидаемую доходность портфеля с добавленной стоимостью (α) и остаточный риск. Ниже приведены расчеты коэффициента Трейнора и коэффициента Шарпа Коэффициент Шарпа Коэффициент Шарпа — это мера доходности с поправкой на риск, которая сравнивает избыточную доходность инвестиции со стандартным отклонением доходности.Коэффициент Шарпа обычно используется для оценки эффективности инвестиций с поправкой на их риск, а также информационный коэффициент .

Коэффициент Трейнора , рассчитываемый как Tp = (Rp-Rf) / β, измеряет величину избыточной прибыли, полученной за счет принятия дополнительной единицы систематического риска.

Коэффициент Шарпа , рассчитываемый как Sp = (Rp-Rf) / σ, где σ = Stdev (Rp-Rf), измеряет избыточную доходность на единицу общего риска.

См. Наш калькулятор коэффициента Шарпа Калькулятор коэффициента ШарпаКалькулятор коэффициента Шарпа позволяет измерить доходность инвестиций с поправкой на риск.Загрузите шаблон Excel от CFI и калькулятор коэффициента Шарпа. Коэффициент Шарпа = (Rx — Rf) / StdDev Rx. Где: Rx = ожидаемая доходность портфеля, Rf = безрисковая норма доходности, StdDev Rx = стандартное отклонение доходности / волатильности портфеля !

Сравнение коэффициентов Трейнора и Шарпа может сказать нам, берет ли менеджер на себя много несистематических или идиосинкразических рисков. Индивидуальными рисками можно управлять путем диверсификации вложений в портфель.

Информационное отношение рассчитывается как Ip = [(Rp-Rf) — β (Rm-Rf)] / ω = α / ω , где ω представляет собой несистематический риск.Поскольку числитель представляет собой добавленную стоимость, а знаменатель — риск, принятый для достижения добавленной стоимости, это наиболее полезный инструмент для оценки соотношения вознаграждения к риску добавленной стоимости менеджера.

Узнать больше!

Спасибо, что прочитали этот обзор «Чем занимается портфельный менеджер?». Чтобы продолжить планирование и подготовку к карьере в управлении портфелем Профиль карьеры в управлении портфелем Управление портфелем — это управление инвестициями и активами клиентов, включая пенсионные фонды, банки, хедж-фонды, семейные офисы.Управляющий портфелем несет ответственность за поддержание надлежащего состава активов и инвестиционной стратегии, которая соответствует потребностям клиента. Заработная плата, навыки, см. Следующие дополнительные ресурсы:

• Модель ценообразования капитальных активов CAPM Модель ценообразования капитальных активов (CAPM) Модель оценки капитальных активов (CAPM) — это модель, которая описывает взаимосвязь между ожидаемой доходностью и риском ценной бумаги. Формула CAPM показывает, что доходность ценной бумаги равна безрисковой доходности плюс премия за риск на основе бета-версии этой ценной бумаги
• Премия за рыночный риск Премия за рыночный риск Премия за рыночный риск — это дополнительная доходность, которую инвестор ожидает от владения рискованным рынком портфель вместо безрисковых активов.
• Unlevered BetaUnlevered Beta / Asset BetaUnlevered Beta (Asset Beta) — неустойчивость доходности для бизнеса без учета его финансового рычага. Он учитывает только свои активы.
• Не склонен к риску Определение, не склонный к риску Человек, не склонный к риску, имеет характерную черту, предпочитающую избегать потерь, а не получать прибыль. Эта характеристика обычно присваивается инвесторам или участникам рынка, которые предпочитают инвестиции с более низкой доходностью и относительно известными рисками инвестициям с потенциально более высокой доходностью, но также с более высокой неопределенностью и большим риском.

.