Содержание

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array
(
[0] => Array
(
[post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее
[post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg
[post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee
)

[1] => Array
(
[post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность?
[post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

  • На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
  • Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
  • Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
  • Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
  • Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

    Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg
[post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost
)

[2] => Array
(
[post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе
[post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg
[post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote
)

[3] => Array
(
[post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж
[post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

  • В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
  • Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
  • Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

    Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

  • Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
  • Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg
[post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh
)

[4] => Array
(
[post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия?
[post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

  • Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
  • Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
  • Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg
[post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija
)

)

Работа в Кирове, свежие вакансии

Административный персонал

Банки, инвестиции, лизинг

Безопасность

Бухгалтерия, управленческий учет, финансы предприятия

Высший менеджмент

Государственная служба, некоммерческие организации

Добыча сырья

Домашний персонал

Закупки

Инсталляция и сервис

Информационные технологии, интернет, телеком

Искусство, развлечения, масс-медиа

Консультирование

Маркетинг, реклама, PR

Медицина, фармацевтика

Наука, образование

Продажи

Производство

Рабочий персонал

Спортивные клубы, фитнес, салоны красоты

Страхование

Строительство, недвижимость

Транспорт, логистика, склад, ВЭД

Туризм, гостиницы, рестораны

Управление персоналом, тренинги

Юристы

Сельскохозяйственная промышленность

Сделаем удаленную работу комфортной | Новости Дом.ru в Кирове

Мы делаем всё, чтобы наши клиенты оставались на связи в период удаленной работы. Чтобы у всех был стабильный интернет для удаленной работы и самообразования для тех, кто на вынужденном отдыхе.

Что мы для этого делаем? 

  1. Управление своим тарифом и услугами без визита в офис

  • Оплата. Оплачивайте услуги как удобно: картой, через онлайн-банк, мобильный счет или интернет-кошелек. 

  • Автоплатеж. Или подключите автоплатеж и не держите в голове сроки оплаты  — сервис все сделает сам. 

  • Обещанный платеж. Услуга нужна сейчас, а средств на балансе недостаточно? С обещанным платежом пользуйтесь услугой сейчас, платите потом.

  • Смена и приостановление тарифа. Не переплачивайте за услуги, если уезжаете на дачу или в отпуск. Их можно просто приостановить онлайн со скидкой — это дешевле и быстрее, чем по телефону. 

  • Изменение личных данных. Привязывайте к договору номера телефонов и email-адреса, которыми пользуетесь. Вводите их, чтобы авторизоваться в личном кабинете и получать важные уведомления от Дом.ru. 

  • Помощь в чате 24/7. Есть вопросы по услугам? Напишите в чат —  специалист ответит даже 1 января.

  1. Безопасное подключение без лишних контактов. За 24 часа

Мы учитываем рекомендации правительства и медицинских работников, поэтому наши технические специалисты отправляются по домам клиентов исключительно для выполнения неотложной работы — ремонта линий связи или замены оборудования. 

Как подключить интернет или ТВ во время удаленной работы

  • Выберите тариф и оставьте заявку на сайте. А если не знаете, какой тариф вам нужен, оставьте номер телефона на сайте, наши специалисты вам перезвонят и подберут тариф. 

  • Специалист предложит удобную дату и время для визита инженера. Если вы плохо себя чувствуете или у вас диагностирован COVID-19, визит переносится на две недели позже.

  • Инженер приедет в маске и перчатках, а все оборудование будет продезинфицировано. Мы ежедневно измеряем температуру у наших специалистов и проверяем, чтобы у них не было симптомов ОРВИ и никто из нашей команды не находился в зоне риска. 

А тем, кто не может ждать подключения, мы доставляем оборудование до двери и высылаем видеоинструкцию по подключению. Это бесплатно. Также наши специалисты консультируют по телефону и в мессенджерах.

  1. Мониторим сеть 24/7, чтобы вы не остались без интернета и ТВ 

Проверяем нагрузку на сеть и проводим необходимые профилактические работы, чтобы ТВ и интернет работали без перебоев. А еще дополнительно модернизируем сеть, чтобы она выдерживала более высокие нагрузки, чтобы быть онлайн было комфортнее. 

Будьте на связи и будьте здоровы.

Бухгалтерские услуги в Кирове — бухгалтерия Удача

Уважаемые клиенты!

ООО «Удача» доводит до вашего сведения, что в связи с сложившейся ситуацией с пандемией и рекомендациями В.В. Путина о соблюдении карантина мы пробуем переходить на удаленный режим работы в период с 30 марта по 12 апреля с графиком работы Пн-Пт с 08:00 до 18:00 с перерывом на обед с 11:30 до 12:00.

Желательно, чтобы все контакты происходили по средствам электронной почты и телефонным разговорам.

Так же уточняем, что прием документов осуществляется дежурным сотрудником по графику работы в ОФИСЕ ООО «Удача»

Контакты для связи:
Тел. 42-77-72 (многоканальный)
32-15-01(дополнительный)
эл.почта [email protected] (основная)

Справочная информация:

Если у вас возникли срочные вопросы у вас есть возможность связаться с ним по дополнительным телефонам:

  • Руководитель, консультации:
    • Вахрушева Диана Анатольевна (8-912-734-77-72, 44-77-72, [email protected])
  • Главный бухгалтер:
    • Отчетность по ОСНО – Максимова Ольга Викторовна (8-922-904-29-76, [email protected])
    • Отчетность по УСН, ЕНВД – Казаковцева Екатерина Анатольевна (8-922-904-18-87, [email protected])
  • Зарплата и кадры:
    • Метелёва Светлана Ивановна (8-922-904-29-85, [email protected])
    • Желткевич Татьяна Алексеевна (8-922-904-21-88, [email protected])
  • Работа с ИП, отправка отчетности, консультации:
    • Мишина Надежда Сергеевна (8-922-904-30-74, [email protected])
  • Банк:
    • Русских Ольга Алексеевна (8-922-904-26-73, [email protected])
  • Выписка документов:
    • Филимонова Людмила Владимировна (тел. 8-922-904-22-95, [email protected])

Руководство ООО «Удача»

На благо партнеров трудятся наши лучшие специалисты. Штат компании превратился в предмет гордости. Настоящие профессионалы своего дела оказывают следующие услуги:

  • представление интересов компании в фискальных органах,
  • защита интересов компании в период проверок,
  • бухгалтерское обслуживание ООО или ИП,
  • бухгалтерское и юридическое сопровождение бизнеса,
  • комплексная налоговая оптимизация,
  • бухгалтерский аудит,
  • кадровый учет.

Наш девиз:

  1. Результат вместо пустых обещаний!
  2. Деловой подход к решению трудных задач!
  3. Полная ответственность перед клиентом!

Цель бухгалтерии «Удача» – обеспечение доступной и профессиональной помощи представителям российского бизнеса. Как опытный участник бизнес-сообщества, мы стремимся внести вклад в формирование оптимальной среды для ведения успешной предпринимательской деятельности. Приоритетами стали защита клиента от налоговых рисков, законность, индивидуальный подход.

Сотрудничество с клиентами строится на доверии. К каждому обратившемуся специалисты относятся как к равноправному партнеру. Решение поставленных задач превращается в дело чести.

Почему стоит обратиться в нашу бухгалтерию:

  • 100% гарантия финансовой безопасности, закреплённая договором;
  • эффективность принимаемых решений;
  • свыше 9 направлений обслуживания;
  • 75% экономии на оплате труда;
  • десятки постоянных и довольных клиентов;
  • штат опытных специалистов.

Vakant.ru Сайт поиска работы, вакансии и резюме в Москве, Санкт-Петербурге и всей России

Площадка для тренингов и конференций в Санкт-Петербурге
Дорогие читатели, в этой статье Вы узнаете про один очень интересное место для проведения мероприятий, который открывается в Санкт-Петербурге.

Сфера обслуживания в Перми – одна из самых перспективных отраслей
Самая сложная ситуация сложилась в сфере рекламы и маркетинга. Рекламным агентам, маркетологам, специалистам по брендингу, PR-менеджерам отыскать работу в Перми очень трудно.

Профессия – крупье
Крупье или дилер казино – это профессия, которую нынче в России можно назвать довольно редкой. Учитывая, что азартные игры имеют право на существование только в нескольких специализированных зонах, о большой востребованности можно не говорить. Учитывая тот факт, что в ближайшее время обещают начать активное развитие две новые игорные зоны в курортных краях – в Сочи и в Крыму, стоит подумать, не научиться ли премудростям этой профессии заранее, чтобы иметь определенное преимущество при собеседовании с потенциальным работодателем. Насколько данная профессия выгодна, насколько она привлекательна? И кому можно претендовать на данную вакансию. Рассмотрим все особенности вакансии «дилер казино» или крупье.

Шесть правил эффективной работы на себя
Многие из нас мечтают работать на себя. Открыть свой собственный бизнес или хотя бы стать фрилансером. Однако лишь немногие готовы к трудностям и ответственности, которые приходят за подобного рода решениями. Мы составили список простых правил, которые будут очень полезны как начинающему бизнесмену, так и фрилансеру. Будьте уверены, что все опытные любители работать на себя знают эти правила в той или иной трактовке и следуют им.

Результаты общероссийского опроса «Каким способом Вы обычно ищете работу?» (1 мнение)
Интернет сервис поиска работы в России Vakant.ru провел исследование среди своих посетителей с целью выяснить, какие средства используют россияне при поиске работы и желании трудоустроиться. В нем приняло участие более 6 500 человек из разных городов России. Выборка, результатам которой можно верить…

Методы поиска информации о соискателе
В статье говорится зачем нужно искать информацию о перспективном соискателе. Описываются способы поиска: блоги, веб-визитки, статьи, интервью, социальные сервисы. Чем может быть полезен каждый из этих сервисов.

Увольняемся с умом (2 мнения)
Согласно так называемому «термометру стрессов» американского психиатра Томаса смена работы лежит примерно на том же уровне, что и развод,— около 73 градусов (для сравнения, смерть одного из супругов 100 градусов). Поэтому заранее подготовится к такому стрессу, даже если вы увольняетесь по собственному желанию, позволит пройти этот процесс с наименьшими потерями.

Ярлыки для соискателей (1 мнение)
Специалисты практически любой профессии вырабатывают свой профессиональный жаргон. Не избежали этой участи и рекрутеры. Многие из них пользуются своеобразной системой кодовых слов или пометок, помогающих им поставить диагноз потенциальному кандидату. Возможно, некоторым соискателям не помешает познакомиться с самыми распространенными симптомами, мешающими им в поиске работы.

Свобода быть собой, или особенности работы фрилансером (1 мнение)
Как часто, просыпаясь по звонку будильника раним утром, Вы проклинали свою работу? У вас вызывают зависть маленькие дети, пенсионеры и домохозяйки, свободные от 8-часового рабства? Вы уверены, что продуктивная деятельность возможна лишь тогда, когда человек сам ощущает желание поработать? Тогда Вам прямая дорога в фрилансеры!

Все материалы Вакант.ру

Удаленка в IT: личный опыт

Сейчас все больше компаний готовы нанимать удаленных сотрудников. Для работодателей это расширяет выбор высококвалифицированных специалистов. В Surf уже давно практикуется наем удаленных сотрудников, на данный момент удаленно работают 40% — разработчики и менеджеры. Мы не нанимаем удаленных QA из-за специфики мобильной разработки — нам нужен большой парк устройств для тестирования, а его сложно организовать дома. Процессы в Surf адаптированы для работы с удаленными сотрудниками в отлаженном механизме, позволяющем организовать эффективную работу над проектами.

Меня зовут Светлана Шишкина, я возглавляю команду Android в Surf удаленно с 2017 года. Тема удаленной работы поднималась не раз, но меня так часто спрашивают: «Каково это быть удаленным? работник аутсорсинговой компании? », поэтому не могу не поделиться этим. Работа в ИТ-секторе часто открывает возможность работать из дома, что на первый взгляд кажется очень привлекательной перспективой. Работа в привычной и комфортной обстановке, не тратя время на дорогу в офис и обратно — значительное улучшение качества жизни.Тем не менее, как и все новое, удаленка немного пугает. Формат такой работы только набирает обороты и чреват множеством «подводных камней»: самоорганизация и дисциплина, отсутствие общения с коллективом и социализация. В статье я расскажу, как организована жизнь среднего удаленного работника, чтобы вы могли решить, подходит ли вам этот формат работы и можно ли изменить свой образ жизни, если раньше вы работали в офисе.

Я живу в Кирове.Это небольшой город на реке Вятке с населением 500 тысяч человек в восьмистах километрах от Москвы. И, наверное, вы слышали о вятском квасе и пиве «Вятич», все это мы производим. Думаю, вы согласитесь, что ситуация с ИТ в регионах достаточно печальна, особенно в тех сферах, которые здесь только начинают развиваться. Местные компании не могут предложить интересных проектов, а иногда и сам способ ведения бизнеса руководителей этих компаний просто не устраивает.Ситуация, когда директор вынимает из кошелька деньги и спрашивает: «Что, сколько вам нужно?» Очевидно, не настраивает на дальнейшую продуктивную работу. Сотрудники компании, которые просто сидят в штанах и целый месяц создают один метод API, не мотивируют на дальнейшее развитие. Многие используют устаревшие технологии. Что вы думаете, когда приходите согласовывать проект, а вам покажут коробку с 1С и скажут: «Это будущее!»?

Если говорить о крупных компаниях, то они не готовы приходить в маленькие, малоизвестные регионы, такие как Киров, но есть и крутые разработчики, которые готовы продвигать мир технологий и выпускать качественные продукты.Помимо отсутствия подходящих вакансий, есть и другие причины, по которым люди выбирают удаленную работу — определенные жизненные обстоятельства, тесная связь с местом, где живут семья и друзья, и самое обычное явление — они просто чувствуют себя более комфортно, работая из дома. Переезд — выход не для всех. Для меня основными факторами в поиске удаленной работы были отсутствие возможностей профессионального развития в моем родном городе и нежелание бросать семью и друзей.

Поиск работы

Поиск удаленной работы ничем не отличается от поиска обычной вакансии в офисе.Оцениваются все те же критерии — проекты, которыми занимается компания, условия работы, уровень заработной платы и все, что для вас важно. Очевидная разница только в наличии вакансий на пульте. Собеседования на такие вакансии не отличаются от обычных; все те же требования предъявляются к сотрудникам. Собеседование обычно проходит онлайн, если вам нужно решить какие-то проблемы, то воспользуйтесь специальными онлайн-сервисами, где вы можете написать код, и все участники звонка его увидят.Это может быть необычная среда для написания кода, и не беспокойтесь, лучше попрактиковаться в их использовании перед собеседованием. Примеры услуг: https://codeshare.io, https://www.hackerrank.com.

Самоорганизация

Все, кто узнает, что я работаю удаленно, сразу задают мне вопрос: «А работать ли не лень? Я не мог (не мог) заставить себя делать что-то дома. «Я считаю, что, тем не менее, чтобы работать из дома, человек должен иметь определенный уровень самоорганизации, потому что здесь гораздо больше отвлекающих факторов.По рассказам тех, кто работает все время в офисе и лишь изредка из дома, их чаще всего отвлекают всевозможные предметы домашнего обихода из разряда «Ой, скопилась пыль, пойду ее потерю», некоторые просто не могут сосредоточиться, пить чай и смотреть YouTube вместо работы. Проблем с самоорганизацией у меня никогда не было, потому что задачи не закрываются сами по себе и проект нужно выполнять вовремя, чтобы ничего не откладывалось на последний момент. Но все же, когда вы работаете из дома, лучше сразу подумать об организации своего дня.

График

Первое, что действительно помогает организовать в доме, — это наличие определенного графика работы. Неважно, в какое время это будет с 8 до 17 часов. или другие интервалы, главное, чтобы эти конкретные цифры помогали, во-первых, не затягивать начало работы, а во-вторых, не переутомляться. Чисто психологически такой ограниченный период времени помогает понять, что вы сейчас на работе и вам нужно заниматься только рабочими вопросами в это время, всякие домашние дела дома нужно делать в другое время.

С другой стороны, если вы гиперответственны или обожаете свой бизнес, то при работе из дома границы между работой и домом могут быть полностью стерты, и вы можете продолжать работать бесконечно, полностью забывая о балансе между работой и личной жизнью. Таким образом, ограничение рабочего времени определенными интервалами также может помочь.

Родственники, которые живут с вами, не всегда могут понять, что вы сейчас работаете, а не просто сидят дома и смотрят в монитор. И наличие определенного рабочего времени для них будет более привычным, и таким образом будет легче передать, что вы сейчас на работе, и не отвлекать вас домашней работой.Так что рабочий день закончится в 17.00, тогда я все сделаю.

Внешний вид

Следующее, что помогает организовать в доме, — это внешний вид. Обычно хочется одеться в привычную домашнюю одежду: старую растянутую футболку, дырявые штаны, похожие на носки. Ведь эта одежда такая мягкая и родная, в ней сразу чувствуешь себя очень раскованно. А чтобы работать в офисе или в любом другом месте, мы всегда приводим себя в порядок, стараемся выглядеть аккуратно. Поэтому просто необходимо одеваться для работы дома во что-то более презентабельное: психологически это помогает почувствовать, что вы работаете.Я, конечно, не имею в виду, что вам нужно носить строгую рубашку и брюки, например, может быть, хотя бы другую одежду, не ту, в которой вы просто идете домой.

Рабочее место

Очень важным аспектом для эффективной работы является рабочее место. Идеальный вариант, когда есть возможность выделить дома отдельное место, где вы будете только работать. Лежать с ноутбуком на диване точно не получится. Во-первых, это очень быстро скажется на здоровье, потому что позвоночник все время будет находиться в неправильном положении.Во-вторых, это особое место у вас будет ассоциироваться с трудовой деятельностью, и вам будет легче сосредоточиться на работе. В домашних условиях можно сделать рабочее место полностью для себя, чтобы там было просто приятно находиться, а значит, комфортно работать.

Если вы живете один — выделить в квартире рабочую зону очень просто, но если у вас семья, скорее всего, вам понадобится отдельная комната, в которую никто не будет вмешиваться. Потому что, на мой взгляд, если все вокруг заняты посторонними, нерабочими делами, вам нужно приложить больше усилий для концентрации, а это значит, что на выполнение полезных задач остается меньше энергии.Как один из вариантов — работа в коворкинге или аренда офиса. Правда, в этом случае многие преимущества удаленной работы исчезают.

Социализация

Следующий вопрос, который мне задают по поводу удаленной работы: «Достаточно ли общения с коллегами? Вы чувствуете себя оторванным от команды? «Бывают моменты, когда вы чувствуете, что чего-то упускаете. Ведь обсуждают разные новости, новые технологии, подходы к разработке, некоторые проблемы проектов, в офисе во время личного общения, в перерывах или во время обеда.Когда работаешь дома — максимум с кем-то можно поболтать.

Но при желании отсутствие профессионального общения и развития решается очень легко. Есть много конференций, куда можно пойти и познакомиться со своими единомышленниками, огромное количество чатов в телеграммах на совершенно разные темы, где можно поговорить в любое время суток.

Мне повезло с тем, что несколько моих коллег тоже из Кирова, и это действительно здорово, когда оказывается, что целая группа удаленных сотрудников из одного города (на заметку HR-специалистов, которые набирают удаленных сотрудников: )).Мы часто собираемся вместе и можем обсудить разные профессиональные темы. Да, все мои кировские коллеги из отдела iOS, но я знаю, что такое CoreData, VIPER, раскадровка и т. Д. : D.

Вы можете искать местные сообщества разработчиков. Например, в Кирове проходит PeerLab — камерные встречи разработчиков любого уровня. Формат общения абсолютно бесплатный, и каждый из участников может предложить тему для обсуждения. Этим летом мы провели первую крупную митап в Деревне Программистов под Слободским.3 спикера приехали из Москвы и поделились своим опытом. Если интересно, присоединяйтесь к чату в телеграмме.

Автор фото: Анжелика Некрасова

Рабочие процессы

Другой вопрос, как организовать процесс работы с удаленными сотрудниками? Многих волнует производительность удаленных сотрудников. Работодатели беспокоятся о том, как контролировать работу, а сотрудники заботятся о том, будут ли они полностью контролироваться и контролироваться каждой потраченной рабочей минутой.В Surf с этим все устраивает. Никто не будет экранировать экран и записывать активность нажатия клавиш. Мы отмечаем затраченное на задачи время, но это делают абсолютно все сотрудники и те, кто находится в офисе. Цель этого — понять затраты на рабочую силу, чтобы в будущем наши оценки сроков стали более точными. И если задачи не будут выполнены, станет ясно, надолго такие сотрудники не задержатся.

Важным моментом при работе с удаленными сотрудниками является создание комфортных условий, чтобы они чувствовали себя полноправными членами команды, а не просто гребцами, которые делают то, что им говорят.Ведь слаженная команда работает намного эффективнее.

Поделюсь тем, что есть у нас в Surf:

  • Каждую неделю по понедельникам мы транслируем новости, поэтому мы всегда в курсе того, что происходит в студии, где в целом мы движемся дальше.
  • Транслируя все внутренние встречи и выступления, никогда не возникает ощущения, что вы не получаете никакой информации, которую имеют сотрудники из офиса.
  • Считается хорошим тоном вести разговор по телефону с видео, чтобы вы понимали, что общаетесь с реальным человеком.
  • Вы всегда можете прийти в офис для встречи с коллегами, при этом расходы на проезд и проживание будут компенсированы.
  • У всех в чате есть фото.
  • В общем чате поздравьте сотрудников с днем ​​рождения. Когда тебя нет в офисе, ты всегда скучаешь по таким мероприятиям, а когда об этом пишут, ты можешь быть счастлив со всеми.
  • В конверты с документами кладут открытки с милыми надписями. Мелочь, но получить это всегда приятно.

Техника

Еще одна вещь, о которой следует помнить при удаленной работе, — это техника.В офисе все предоставит работодатель, а дома нужно позаботиться об этом самому. Нужен компьютер для работы и прибор для тестирования. Но Surf всегда готов помочь с покупкой. Они могут предоставить рассрочку, если вы хотите взять более мощный компьютер или докупить дополнительное оборудование.

Лично у меня было 2 таких случая:

  • Адаптировали приложение под планшеты, но у меня его не было, мне компенсировали покупку.
  • На какой-то конкретной прошивке MIUI вылез неприятный баг, который надо было исправить, пришлось покупать телефон.

В итоге напишу плюсы и минусы удаленной работы, которые для себя выделю.

Плюсы:

  • Комфортно работать. Дома никто не отвлекает, в отличие от открытого космоса.
  • Вы не тратите время и силы в дороге. Его можно считать более полезным. Например, утром перед началом рабочего дня у меня всегда есть время почитать книгу.
  • Вы можете получить среднюю зарплату на ИТ-рынке, находясь в вашем городе, в котором нет подходящих вакансий.
  • Возможность больше путешествовать. Но стоит помнить, что это не будет полноценным отдыхом, так как работа всегда будет в приоритете. Стоит рассматривать это как возможность изменить ситуацию. Вы всегда должны быть на связи с коллегами, поэтому перед поездкой убедитесь, что у вас есть стабильный доступ в Интернет.

Минусов:

  • Самовывоз оборудования. На современный производительный компьютер придется потратить довольно много денег. Эта проблема актуальна именно для мобильной разработки, так как IDE и работающие эмуляторы требуют много ресурсов.А для разработки под iOS в целом необходимо владеть техникой Apple.
  • Боль разработчиков Android заключается в том, что сложно исправить ошибки, специфичные для конкретных устройств. В офисе большой парк различных устройств: с челкой, китайским, с разными версиями Android и т.д. В домашних условиях обеспечить такое разнообразие проблематично. Теперь у меня есть все старые устройства, используемые для работы, и если кто-то из моих друзей / родственников не пожалеет, чтобы отдать мой телефон, я прошу их сделать это.
  • Отсутствие связи.Но как уже объяснялось выше, этот недостаток легко устраняется.
  • Бытовые раздражители.
  • Минусом лично для меня является отсутствие нормальной инфраструктуры в районе, в котором я живу. Некуда пойти поесть или заказать еду вместе с кем-нибудь, как это обычно бывает в офисе. Нужно постоянно заботиться о том, чтобы на обед было что-то.

Надеюсь, эта статья поможет вам определиться, подходит ли вам такой формат работы или вам будет удобнее работать из офиса.

Search Kirov Работа в Takeda Pharmaceutical

Подпишитесь, чтобы получать последние карьерные возможности прямо на ваш почтовый ящик.

Заинтересованы Выберите категорию работы из списка вариантов. Выберите местоположение из списка вариантов. Наконец, нажмите «Добавить», чтобы создать уведомление о вакансии.

Работа CategorySelect на работу CategoryAutomation и AIBusiness AdministrationBusiness DevelopmentClinical DevelopmentCommunications и общественной AffairsContingent WorkersCustomer ServiceData SciencesDrug SafetyEngineeringEnvironmental Здоровье и SafetyEthics и ComplianceFinanceGeneral ManagementHuman ResourcesInformation TechnologyInsights & AnalyticsIntern / стажер / apprenticeLegalManufacturing SciencesManufacturing / ProductionMedical AffairsOtherPatient и рынок AccessPharmaceutical SciencesPlasma ManagementProcess ImprovementProcurementProject / Программа ManagementQualityReal Estate, Услуги, и БезопасностьРегуляторные вопросыИсследованияПродажи и маркетингСеть снабженияТерапевтическое отделениеОбучениеСоединенные Штаты Америки (Неактивно)

МестоположениеВыбрать местоположениеАлабама, США, Альберта, Канада, Провинция Алжир, Алжир, Алматы, Казахстан, Аризона, США, Баден-Вюртемберг, Германия, Бангкок, округ Колумбия, КитайC., Колумбия, Бранденбург, Германия, Братислава, Словакия, Британская Колумбия, Канада, Букурешти, Румыния, Будапешт, Венгрия, Калифорния, США, Кантон Невшатель, Швейцария, Кантон Цюрих, Швейцария, Столица, Дания, Каринтия, Австрия, Центральный и Западный округ, Южный регион Индонезии, Центральный округ Ява, США, Центральный округ, Соединенные Штаты, Израиль Колумбия, США, Восточная Ява, Индонезия, Восточный Калимантан, Индонезия, Англия, Великобритания, Флорида, США, Фукуока, Япония, Грузия, США, Гуандун, Китай, Харьяна, Индия, Айдахо, регион США-де-Франс, Франция, Иллинойс, США, Индиана, Соединенные Штаты, Айова, Соединенные Штаты, Стамбул, столичный регион, Турция, Стамбул, Турция , Индонезия, Халиско, Мексика, Канагава, Япония, Кентукки, США, Киев, Украина, Земля, Берлин, Германия, Лацио, Италия, Линстер, Ирландия, Лодзское воеводство, Польша, Нижняя Австрия, Австрия, Мадрид, Испания, Махараштра, Индия, Мэн, США, Манитоба, Канада, Мэриленд, США, Масса. Чусетс, США, Мазовия, Польша, Регион Мекка, Саудовская Аравия, Мексика, Мексика, Мичиган, Соединенные Штаты, Миннесота, Соединенные Штаты, Миссисипи, Соединенные Штаты, Миссури, Соединенные Штаты, Монтана, Соединенные Штаты, Москва, Россия, Невада, Соединенные Штаты, Нью-Брансуик, Канада, Нью-Джерси, Соединенные Штаты, Северная Каролина, Соединенные Штаты Америки, Нью-Йорк, США, США. СШАСеверная Дакота, СШАСеверная Голландия, НидерландыСеверная Суматра, ИндонезияНовосибирская область, РоссияНур-Султан, Казахстан, Огайо, США, Онтарио, Канада, Орегон, США, Сака, Япония, Пенсильвания, США, Квебек, Канада, Род-Айленд, Соединенные Штаты, Риау, Индонезия, Ростовская область, Россия, Салзара, Россия, Санзараго, Россия Чили, Сан-Паулу, Бразилия, Саратовская область, Россия, Селангор, Малайзия, Сеул, Южная Корея, муниципалитет Шанхай, Китай, Южная Каролина, США, Южный Сулавеси, Индонезия, Южная Суматра, Индонезия, Особый регион Джокьякарта, Индонезия, Св.-Петербург, Россия, Стокгольм, Швеция, Штирия, Австрия, Тайвань, Тайвань, Такао, Тайвань, Республика Татарстан, Россия, Теннесси, США, Техас, Соединенные Штаты, Муниципалитет Тяньцзинь, Китай, Токио, Япония, Томская область, Россия, Тоскана, Италия, Тироль, Австрия, Верхняя Австрия, Австрия, Юта, Соединенные Штаты, Венусима, Финляндия, Норвегия, Вена, Финляндия, Франция, Вена, Финляндия, Норвегия, Вена, Финляндия, Норвегия, Вена, Финляндия, Норвегия, Италия ШтатыВаллония, Бельгия, Вашингтон, США, Западная Бенгалия, Индия, Западная Ява, Индонезия, Висконсин, США, Ямагути, Япония, Ярославская область, Россия,

Добавить

Отправляя свою информацию, вы подтверждаете, что прочитали наше уведомление о конфиденциальности заявителя и соглашаетесь получать сообщения электронной почты от Takeda Pharmaceuticals.

Консультант по локализации | ЮНФПА — Фонд Организации Объединенных Наций в области народонаселения

Консультант по локализации проведет внутренний обзор подхода ЮНФПА к гуманитарной деятельности в отношении i) локализации, ii) передачи качественного финансирования национальным и местным партнерам и iii) мер гибкости в положениях о партнерстве.

Основным результатом будет отчет с выводами и рекомендациями о том, как усилить подход ЮНФПА к локализации, в частности, по устранению узких мест для эффективного и действенного предоставления услуг национальными и местными партнерами, а также рекомендации по мерам гибкости, которые должны быть реализованы после COVID-19.

Как вы можете изменить ситуацию:

ЮНФПА — ведущее агентство ООН по созданию мира, в котором каждая беременность желанна, все роды безопасны и потенциал каждого подростка реализован. Стратегический план ЮНФПА на 2018–2021 годы ориентирован на три преобразующих результата: положить конец предотвратимой материнской смертности; положить конец неудовлетворенной потребности в планировании семьи; положить конец гендерному насилию и вредной практике.

Назначение вакансии:

ЮНФПА привержен укреплению местного и национального потенциала в области гуманитарного реагирования, чтобы поддержать местную ответственность, устойчивость и непрерывность услуг во время кризисов.Партнерство с местными и национальными организациями, включая организации, возглавляемые женщинами, имеет ключевое значение для охвата уязвимых групп жизненно важными услугами, привлечения местного сообщества и обеспечения реагирования, разработанного с учетом конкретных условий.

Посредством «Великой сделки» ЮНФПА взял на себя обязательство добиться прогресса в локализации, в том числе за счет увеличения финансирования передовых субъектов, укрепления партнерских отношений и многолетних инвестиций в их потенциал. Кроме того, в рамках обязательств по «большой сделке» ЮНФПА должен обеспечить, чтобы качественное финансирование, получаемое ЮНФПА от доноров, передавалось местным партнерам, осуществляющим деятельность на местах.

Пандемия COVID-19 и ее влияние на продолжающиеся гуманитарные кризисы усилили необходимость сделать механизмы финансирования более гибкими, чтобы гуманитарные организации, находящиеся на переднем крае, получали своевременные и адекватные ресурсы и могли при необходимости поворачиваться в деятельность, связанную с COVID-19. Повышение гибкости обусловлено срочностью готовности, упреждающими действиями и реагированием на COVID-19 и согласуется с долгосрочными обязательствами, изложенными в Большой сделке. На этом фоне члены МПК, включая ЮНФПА, одобрили предложение о согласованном подходе к гибкости финансирования в контексте COVID-19 для повышения гибкости финансирования, облегчения и ускорения процессов в ответ на пандемию, как это допустимо в рамках существующих положений, правил, политики и процедуры.Конечная цель — обеспечить, чтобы гибкость передавалась каскадом через гуманитарную систему, в том числе на местные и национальные НПО, как можно более последовательным образом.

В соответствии с обязательствами IASC и Grand Bargain, ЮНФПА запрашивает консультационные услуги для оценки реализации ЮНФПА гибкого подхода к финансированию МПК и прогресса, достигнутого в области каскадного качественного финансирования для национальных и местных партнеров, а также для вынесения рекомендаций по продвижению программы локализации в ЮНФПА в том числе в отношении организаций, возглавляемых женщинами.

Вы будете отвечать за:

В ходе этой внутренней оценки будут подведены итоги и даны рекомендации в отношении:

  1. Продвижение программы локализации в ЮНФПА, включая взаимодействие с организациями, возглавляемыми женщинами.
  2. Проблемы и прогресс, достигнутый в области каскадного качественного финансирования для национальных и местных партнеров
  3. Статус внедрения гибкого подхода к финансированию в отношении партнеров-исполнителей, согласованный МПК, и дальнейшие шаги

Методология:

  • Лабораторный анализ текущих политик и систем и их использования
  • Консультации и интервью с ключевыми заинтересованными сторонами в штаб-квартире и отдельных страновых офисах, МНПО, национальными и местными партнерами.
  • Интервью с другими агентствами ООН и донорами, чтобы понять общие проблемы и узкие места.

Сроки поставки и способ выполнения работ:

Консультации начнутся до 1 апреля. Ожидается, что окончательный отчет и информационные материалы будут завершены к концу июня.

Мониторинг и контроль прогресса

  • График и рабочий план будут разработаны для предоставления начального отчета, семинара по валидации и консультаций с ключевыми заинтересованными сторонами по проекту отчета.
  • Принятие услуг в конце каждого месяца будет подтверждаться Сертификатом оплаты, который подписывается обеими сторонами (НК и ЮНФПА).
  • Каждые две недели обзор прогресса и корректировки, которые должны быть сделаны с руководителем

Продолжительность и местонахождение: 60 рабочих дней с 1 апреля 2021 года, удаленная работа на 4 месяца

Требуемые знания и опыт:

  • Степень магистра или эквивалентная в области гуманитарных наук, управления стихийными бедствиями или связанных с развитием дисциплин, гендерных вопросов, государственной политики, экономики, прав человека или других областей социальных наук;
  • Минимум семь лет опыта прогрессивной ответственности в управлении гуманитарными программами, предпочтительно в условиях стихийных бедствий / конфликтов;
  • Доказанная отличная компетентность в написании отчетов, анализе и оценке, а также в коммуникации;
  • Опыт работы с организациями гражданского общества, МНПО, национальными НПО на международном и местном уровнях;
  • Знать повестку дня локализации, межведомственные политики и стандарты в рамках Великой сделки;
  • Знание внутренней политики и процедур ЮНФПА является преимуществом.
  • Знание английского языка (устное и письменное) обязательно
  • Знание дополнительного языка ООН является преимуществом

Как обращаться

Кандидаты должны представить свои биографические данные / резюме вместе с мотивационным письмом, которое должно включать финансовое предложение, на имя Лене Аггернаес, [email protected] и «Консультант по локализации» в предметной области до 25 марта 2021 года.

ПРИМЕЧАНИЕ:

ЮНФПА не взимает никаких сборов за подачу заявления, обработку, обучение, собеседование, тестирование или другие сборы в связи с подачей заявления или процессом найма. Поддельные уведомления, письма или предложения могут быть отправлены на горячую линию ЮНФПА по борьбе с мошенничеством http://www.unfpa.org/help/hotline.cfm

ЮНФПА обеспечивает рабочую среду, которая отражает ценности гендерного равенства, командной работы, принятия разнообразия во всех его формах, целостности и здорового баланса между работой и жизнью.Мы стремимся поддерживать сбалансированное гендерное распределение и поэтому призываем женщин подавать заявки. ЮНФПА продвигает равные возможности для всех, включая инвалидов.

внутренних дел Советского Союза — откровения из российских архивов | Выставки

Придя к власти в октябре 1917 г. в результате переворота
d’état, Владимир Ленин и большевики провели следующие несколько
лет борьбы за сохранение своего правления против широко распространенных
народная оппозиция.Они свергли временный
демократического правительства и изначально враждебно относились к любой форме
участие населения в политике. Во имя
революционное дело, они использовали безжалостные методы для подавления
реальные или предполагаемые политические враги. Небольшая элитная группа
Большевики-революционеры, составлявшие ядро ​​нового
установил диктатуру Коммунистической партии, управляемую декретом,
с ужасом.

Эта традиция жесткой централизации с принятием решений
сосредоточены на высших партийных уровнях, достигли новых измерений
при Иосифе Сталине. Как показывают многие из этих архивных документов,
снизу было мало информации. Партийная элита определена
цели государства и средства их достижения практически
полная изоляция от людей. Они считали, что
интересы личности должны были быть принесены в жертву интересам
государство, которое продвигало священную социальную задачу.Сталинский
«Революция сверху» стремилась построить социализм с помощью
принудительная коллективизация и индустриализация, программы, которые
повлекли за собой огромные человеческие страдания и человеческие жертвы.

Хотя этот трагический эпизод советской истории по крайней мере
какая-то экономическая цель, полицейский террор навлек на партию
и население в 1930-е годы, когда миллионы ни в чем не повинных
погибли люди, не имевшие никакого объяснения, кроме как утверждать сталинские
абсолютное доминирование.Когда закончился Большой террор, Сталин
подчинил все аспекты советского общества строгому партийно-государственному
контроль, не терпящий даже малейшего проявления местного
инициатива, не говоря уже о политической неортодоксальности. Сталинский
руководство чувствовало особую угрозу со стороны интеллигенции,
чьи творческие усилия были сорваны строжайшими
цензура; религиозными группами, которых преследовали и изгоняли
под землей; и нерусскими национальностями, многие из которых были
массово депортирован в Сибирь во время Второй мировой войны, потому что Сталин
поставили под сомнение их лояльность.

Хотя преемники Сталина также преследовали писателей и
диссидентов, они использовали полицейский террор более экономно, чтобы принуждать
населения, и они стремились заручиться поддержкой населения
ослабление политического контроля и введение экономических стимулов.
Тем не менее строгая централизация продолжалась и в конечном итоге привела к
к экономическому упадку, неэффективности и апатии, которые
характеризовал 1970-е и 1980-е годы и способствовал
Чернобыльская ядерная катастрофа.Программа Михаила Горбачева
перестройка была реакцией на эту ситуацию, но ее успех был
ограниченный его нежеланием упразднить бастионы советской
власть — партия, полиция и централизованная экономическая
системе — пока он не был вынужден сделать это после попытки переворота в
Август 1991 года. К тому времени, однако, было уже поздно проводить
либо коммунистическое руководство, либо СССР вместе взятые.
После семидесяти четырех лет существования советская система
рассыпался.

Репрессии и террор: Сталин под контролем

Во второй половине 1920-х годов Иосиф Сталин установил
этап для обретения абсолютной власти путем применения полицейских репрессий
против оппозиционных элементов внутри Коммунистической партии. В
механизм принуждения ранее использовался только против
противники большевизма, а не против самих членов партии.
Первыми жертвами стали члены Политбюро Лев Троцкий, Григорий
Зиновьев и Лев Каменев, потерпевшие поражение и изгнанные из
партия в конце 1927 г.Затем Сталин выступил против Николая
Бухарина, которого объявляли «правой оппозицией», за
выступая против его политики насильственной коллективизации и быстрой
индустриализация за счет крестьянства.

Сталин и соратники, 1929 г.

Празднование 50-летия Иосифа Сталина в г.
Кремль, 21 декабря 1929 г., с партией
члены Орджоникидзе, Ворошилов, Куйбышев,
Сталин, Калинин, Каганович и Киров,
как смотрит статуя Ленина.

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj1

В начало

Сталин устранил всю вероятную потенциальную оппозицию своему
лидерство к концу 1934 года и был бесспорным лидером обоих
партия и государство. Тем не менее, он приступил к чистке партии.
рядовых и терроризировать всю страну широко распространенными
аресты и казни.Во время последовавшего Большого террора, который
включали пресловутые показательные процессы над бывшим большевиком Сталина
противников в 1936–1938 годах и достигла своего пика в 1937 и 1938 годах,
миллионы ни в чем не повинных советских граждан были отправлены в трудовые лагеря
или убит в тюрьме.

К тому времени, когда в 1939 году террор утих, Сталин сумел
довести и партию, и общественность до состояния полного
подчинение его правилу.Советское общество было настолько атомизированным, что
люди настолько боялись репрессий, что массовые аресты больше не
нужно. Сталин правил как абсолютный диктатор Советского Союза
на протяжении Второй мировой войны и до его смерти в марте 1953 года.

Перевод письма Рыкова

Репрессии и террор: убийства и чистки в Кирове

Убийство Сергея Кирова 1 декабря 1934 г.
цепочка событий, кульминацией которых стал Большой террор 1930-х годов.Киров был полноправным членом правящего Политбюро, лидером
Ленинградский партийный аппарат, влиятельный член партии.
правящая элита. Его забота о благополучии рабочих в
Ленинград и его ораторское мастерство принесли ему немалую прибыль.
популярность. Некоторые члены партии даже подходили к нему тайно
с предложением занять пост генерального секретаря.

Сомнительно, что Киров представлял непосредственную угрозу для
Преобладание Сталина, но он действительно не соглашался с некоторыми из сталинских
политики, и Сталин начал сомневаться в лояльности членов
Ленинградский аппарат.Нужен предлог для запуска
широкая чистка, Сталин, видимо, решил, что убийство Кирова приведет к
быть целесообразным. Убийство совершил молодой наемный убийца.
по имени Леонид Николаев. Недавние свидетельства показали, что Сталин
а НКВД спланировал преступление.

Затем Сталин использовал это убийство как повод для введения
драконовские законы против политических преступлений и для проведения
охота на ведьм предполагаемых заговорщиков против Кирова.В течение следующего
четыре с половиной года, миллионы ни в чем не повинных членов партии и
другие были арестованы — многие из них за соучастие в огромных
заговор, который якобы стоял за убийством Кирова. Из
С советской точки зрения, его убийство, вероятно, было преступлением
века, потому что он подготовил почву для Большого террора. Сталин
никогда больше не был в Ленинграде и снял одну из своих самых
жестокие послевоенные чистки в городе — историческое
окно на запад.

Перевод речи Бухарина

Исследование убийства Кирова

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj2

В начало

Секретная полиция

С самого начала своего правления большевики полагались на
сильная секретная или политическая полиция, чтобы укрепить свою власть.Первая тайная полиция, получившая название ЧК, была создана в
Декабрь 1917 г. как временное учреждение, которое будет однажды упразднено.
Владимир Ленин и большевики укрепили свою власть.
Первоначальная ЧК во главе с Феликсом Дзержинским получила полномочия.
только для расследования «контрреволюционных» преступлений. Но это скоро
приобрел полномочия суммарного правосудия и начал кампанию террора
против имущих классов и врагов большевизма.Хотя многие большевики относились к ЧК с отвращением и отвращением.
выступил против его эксцессов, его дальнейшее существование было замечено
как решающее значение для выживания нового режима.

После окончания Гражданской войны (1918–21) и угрозы
внутренняя и внешняя оппозиция отступила, ЧК была
распущен. Его функции были переданы в 1922 году Государству.
Политическое управление, или ГПУ, которое изначально было менее мощным
чем его предшественник.Репрессии против населения
уменьшился. Но при партийном лидере Иосифе Сталине секрет
полиция снова приобрела широкие карательные полномочия и в 1934 г.
переименован в Народный комиссариат внутренних дел или НКВД.
Больше не подлежит партийному контролю и не ограничивается законом, НКВД
стал прямым инструментом Сталина для использования против партии
и страна во время Большого террора 1930-х годов.

Лаврентий Берия

После смерти Сталина в 1953 году верный Берия был
очищен от коммунистической партии и власти и
позже казнен.(Девушка на коленях у Берии — дочь Сталина Светлана; мужчина у
правая, задняя, ​​не опознана.)

Иосиф Сталин и Лаврентий Берия, советский политический деятель.
лидер и чиновник тайной полиции во время
Сталинская эпоха руководства, отдыхает на даче (русский загородный коттедж).

Добавьте этот элемент в закладки: // www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj3

Тайная полиция оставалась самой могущественной и внушающей страх
Советский институт на протяжении всего сталинского периода. Хотя
постсталинская тайная полиция, КГБ, больше не применяла таких
широкомасштабные чистки, террор и насильственное депопуляция на
народов Советского Союза, его продолжали использовать
Кремлевское руководство для подавления политического и религиозного инакомыслия.Глава КГБ был ключевой фигурой в сопротивлении
демократизации конца 1980-х гг. и в организации попыток
путч августа 1991 года.

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj4

В начало

ГУЛАГ

Советская система исправительно-трудовых лагерей была первой
создана в 1919 году при ЧК, но только после
В начале 1930-х годов население лагеря достигло значительных размеров.К 1934 году ГУЛАГ, или Главное управление исправительно-трудовых учреждений.
Лагеря, затем при организации-преемнике ЧК НКВД,
было несколько миллионов заключенных. Среди заключенных были убийцы,
воров и других обычных преступников — наряду с политическими и
религиозные инакомыслящие. ГУЛАГ, лагеря которого располагались в основном
в отдаленных районах Сибири и Крайнего Севера, значительно
вклад в советскую экономику в период Иосифа
Сталин.Узники ГУЛАГа построили Беломорско-Балтийский канал,
канал Москва-Волга, магистраль Байкало-Амур,
многочисленные гидроэлектростанции, стратегические дороги и
промышленные предприятия отдаленных регионов. Личный состав ГУЛАГа был
также используется для лесозаготовок и добычи полезных ископаемых в стране.
угля, меди и золота.

Сталин постоянно увеличивал количество назначенных проектов
в НКВД, что привело к усилению зависимости от его труда.ГУЛАГ также служил источником рабочих для экономических
проекты, независимые от НКВД, заключенных
на различные хозяйственные предприятия.

Условия в лагерях были чрезвычайно суровыми. Заключенные
получали неадекватный рацион питания и недостаточную одежду, что
затруднял перенос суровой погоды и долгого
рабочие часы; иногда заключенные подвергались физическому насилию со стороны
охранники лагеря.В результате смертность от истощения и
заболеваемость в лагерях была высокой. После смерти Сталина в 1953 г.
Население ГУЛАГа значительно сократилось, а условия для
сокамерники несколько улучшились. Исправительно-трудовые лагеря продолжали
существуют, хотя и в небольших масштабах, в период Горбачева, и
правительство даже открыло некоторые лагеря для проверки журналистов
и активисты-правозащитники. По мере продвижения демократизации
политические заключенные и узники совести почти
исчез из лагерей.

Письмо большевику

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj5

В начало

Коллективизация и индустриализация

В ноябре 1927 года Иосиф Сталин начал свою «революцию».
сверху », поставив перед советскими
внутренняя политика: быстрая индустриализация и коллективизация
сельское хозяйство.Его целью было стереть все следы капитализма.
которые вошли в рамках новой экономической политики и преобразовать
Советский Союз как можно быстрее, не считая затрат,
в индустриальное и полностью социалистическое государство.

Первая пятилетка Сталина, принятая партией в 1928 г.,
призвала к быстрой индустриализации экономики с
упор на тяжелую промышленность. В нем были поставлены нереалистичные цели — увеличение общего промышленного развития на 250 процентов и
330-процентный рост только в тяжелой промышленности.Вся промышленность и
службы были национализированы, менеджеры получили заранее определенные
квоты на производство центральными плановиками и профсоюзами
превращается в механизмы повышения производительности труда.
Возникло много новых промышленных центров, особенно в
Уральских гор, и тысячи новых заводов были построены повсюду.
страна. Но поскольку Сталин настаивал на нереальном
производственных планов, вскоре возникли серьезные проблемы.С
наибольшая доля инвестиций вложена в тяжелую промышленность, широко распространена
возникла нехватка товаров народного потребления.

Первая пятилетка также предусматривала преобразование советской
сельское хозяйство из преимущественно индивидуальных хозяйств в систему
крупные совхозы. Коммунистический режим считал, что
коллективизация повысит продуктивность сельского хозяйства и
будет производить достаточно большие запасы зерна, чтобы прокормить
рост городской рабочей силы.Ожидаемый излишек должен был заплатить
для индустриализации. Ожидается, что коллективизация
освободить многих крестьян для промышленных работ в городах и
позволить партии расширить свое политическое господство над
остальное крестьянство.

Сталин проявлял особую враждебность к более богатым
крестьяне или кулаки. Около миллиона кулацких дворов (некоторые
пять миллионов человек) были депортированы и никогда больше о них не слышали.Принудительная коллективизация оставшихся крестьян, которая была
часто оказывали ожесточенное сопротивление, что приводило к катастрофическим нарушениям
продуктивность сельского хозяйства и катастрофический голод 1932–1933 гг.
Хотя первая пятилетка предусматривала коллективизацию
только двадцати процентов крестьянских хозяйств, к 1940 г.
примерно у девяноста семи процентов всех крестьянских хозяйств
были коллективизированы и частная собственность почти
полностью исключен.Принудительная коллективизация помогла добиться
Сталинская цель быстрой индустриализации, но человеческие жертвы
были неисчислимы.

Меморандум о принудительной коллективизации скота

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj6

Следующее письмо 1932 года подробно описывает разрушительные
эффекты коллективизации в Новосибирской области Сибири.An
в сопроводительном отчете врача описывается вредное медицинское
условия, которые произвел голод. Этот документ является одним из первых
подробное описание коллективизации и ее результатов в Сибири.

  • Письмо Фейгина от 9 апреля 1932 г.
    Орджоникидзе
    (близкий друг Сталина), об условиях в колхозах

    Читать перевод

  • Доктор.Меморандум Киселева от 25 марта 1932 г.
    условия.

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj7

Следующий документ — приказ Ленина коммунистам в
Пенза, 11 августа 1918 г., требуя публичного повешения.
не менее 100 кулаков и отбирают у них хлеб, чтобы показать пример.

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj8

В начало

Антирелигиозные кампании

Советский Союз был первым государством, в котором
идеологическая цель искоренения религии. К этому
В конце концов, коммунистический режим конфисковал церковную собственность, высмеял
религии, преследовали верующих и пропагандировали атеизм в
школы.Однако действия в отношении определенных религий были
определялись государственными интересами, и большинство организованных религий были
никогда не был вне закона.

Главный объект антирелигиозной кампании 1920-х гг.
и 30-е годы — Русская Православная Церковь, у которой был самый большой
количество верных. Почти все его духовенство и многие из его
верующих расстреливали или отправляли в трудовые лагеря. Духовные школы
были закрыты, церковные издания запрещены.К 1939 г.
только около 500 из более чем 50 000 церквей остались открытыми.

После нападения нацистской Германии на Советский Союз в 1941 г.
Иосиф Сталин возродил Русскую Православную Церковь для усиления
патриотическая поддержка военных действий. К 1957 году около 22000
Активизировались русские православные церкви. Но в 1959 году Никита
Хрущев инициировал собственную кампанию против русских
Православная церковь и принудительное закрытие около 12000 церквей.К 1985 году действовало менее 7000 церквей. Члены
церковные иерархи были заключены в тюрьму или изгнаны, их места
взяты послушным духовенством, многие из которых были связаны с КГБ.

Кампании против других религий были тесно связаны
с определенной национальностью, особенно если они признали
иностранный религиозный авторитет, такой как Папа. К 1926 году римский
Католическая церковь не имела епископов в Советском Союзе, и
1941 г. только две из почти 1200 церквей, существовавших в
1917 г., в основном в Литве, еще были активны.Украинский
Католическая церковь (униатская), связанная с украинским национализмом, была
насильственно подчинен в 1946 г. Русской Православной Церкви, и
Автокефальные Православные Церкви Белоруссии и Украины
подавлялись дважды: в конце 1920-х и снова в 1944 году.

Нападения на иудаизм были повсеместными
период, и организованная практика иудаизма стала почти
невозможно. Протестантские деноминации и другие секты также были
преследуемый.Всесоюзный совет евангельских христиан
Баптисты, учрежденные правительством в 1944 году, обычно были
вынужден ограничить свою деятельность узким актом поклонения и
лишены большинства возможностей для религиозного обучения и публикаций.
Опасаясь панисламского движения, советский режим
систематически подавлял ислам силой до 1941 года.
вторжение в Советский Союз в том году привело правительство к
проводить политику официальной терпимости к исламу, одновременно активно
поощрение атеизма среди мусульман.

Письмо Горького Сталину

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj9

Вот письмо Ленина через Молотова от 19 марта 1922 г. членам
Политбюро, намечающее жестокий план действий против «Черного
Сотни »духовенства и их последователей, бросивших вызов
постановление правительства об изъятии церковных ценностей (предполагалось
правительство будет использоваться для финансирования помощи голодающим).Ленин предложил
арест и быстрое судебное разбирательство по делу повстанцев в Шуе, за которым последовал
безжалостная кампания по расстрелу большого количества реакционного духовенства
и буржуазии, и настаивал на том, чтобы вывоз ценностей из
самые богатые церкви и монастыри будут быстро достроены.

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj10

В начало

Атаки на интеллигенцию: ранние атаки

В первые годы после их прихода к власти
в 1917 г. большевики приняли меры по предотвращению вызовов
их новый режим, начиная с устранения политических
оппозиция.Когда свободно избранное Учредительное собрание не
признать примат большевистского правительства, Владимир
Ленин распустил ее в январе 1918 года. Левая социалистическая партия.
Революционная партия, протестовавшая против акции, вышла из
большевистской коалиции в марте, и ее члены были
автоматически заклейменные враги народа. Многочисленное противодействие
группировки представляли военные угрозы из разных частей страны,
ставя под угрозу выживание революции.Между 1918 г.
а в 1921 году существовало состояние гражданской войны.

Политика большевиков по отношению к недоброжелателям и особенно
к артикулированной интеллектуальной критике, значительно ожесточенной.
Пресечение газет, первоначально описанное как временное
мера, стала постоянной политикой. Ленин считал
Конституционные демократы (кадеты) в центре заговора
против большевистского правления. В 1919 году он начал массовые аресты
профессоров и ученых, бывших кадетами, и депортированных
Кадеты, эсеры, меньшевики, националисты.Большевистское руководство стремилось быстро очистить Россию от прошлого.
лидеры, чтобы построить будущее с чистого листа.

Эти жесткие меры оттолкнули большое количество
интеллигенции, поддерживавшие свержение царского
порядок. Подавление демократических институтов вызвало сильные
протесты со стороны ученых и художников, которые чувствовали себя преданными в своих
идеалистическая вера в то, что революция приведет к свободному обществу.Писатели, эмигрировавшие вскоре после революции, опубликовали
язвительные нападки на новое правительство из-за границы. Как результат,
в дальнейших разрешениях на выезд артистам, как правило, отказывали.

Разочарование большинства интеллектуалов не повлияло.
удивить Ленина, который видел в старой русской интеллигенции своего рода
соперника своей «партии нового типа», которая одна могла бы принести
революционное сознание рабочего класса.По его мнению,
художники, как правило, служили буржуазным интересам.
разжигали преследование интеллигенции по всей советской
период.

Письмо Ленина Горькому

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj11

В начало

Атаки на интеллигенцию: возобновление атак

Паттерн подавления интеллектуальной деятельности с
периодические периоды расслабления помогали партийному руководству
укрепить свой авторитет.После 1923 г., когда угрозы
революция исчезла, интеллектуалы наслаждались
относительная творческая свобода, в то время как режим сосредоточился на
улучшение экономического положения страны за счет предоставления ограниченного бесплатного
предприятие в рамках новой экономической политики Ленина.

Но в 1928 году ЦК установил право
партия осуществляет руководство литературой; и в 1932 г.
литературные и художественные организации были реструктурированы с целью продвижения
особый стиль, называемый социалистическим реализмом.Работы, которые не работали
способствовать построению социализма были запрещены. Ленин имел
увидел необходимость повышения революционного сознания в
рабочие. Сталин теперь утверждал, что искусство не должно просто служить
общества, но делать это способом, определяемым партией и ее
планы преобразования общества с манией величия. Как результат,
художники и интеллектуалы, а также политические деятели стали
жертвы Большого террора 1930-х гг.

Во время войны с нацистской Германией художникам разрешалось
проникнуть в их работы патриотизмом и направить их против
враг. Однако победа 1945 года вернула
репрессии против отклонения от партийной политики. Андрей Жданов,
который был представителем Сталина по вопросам культуры с 1934 года,
возглавил атаку. Он злобно обличал таких писателей, как Анна.
Ахматова, Борис Пастернак и Михаил Зощенко, которые были
названы «антисоветчиками, подрывниками социалистического реализма и
чрезмерно пессимистично.”Физические лица были исключены из Союза
Писатели и оскорбительные периодические издания были либо упразднены, либо
взяты под непосредственный партийный контроль.

Жданов умер в 1948 году, но культурная чистка, известная как
Ждановщина просуществовала еще несколько лет. Отмеченный
режиссер Сергей Эйзенштейн и великие композиторы, такие как Сергей
Прокофьева и Дмитрия Шостаковича осудили за «пренебрежение
идеология и подчинение западному влиянию.”Атаки
распространялся на ученых и философов и продолжался до тех пор, пока
Смерть Сталина в 1953 году.

Памятная записка по роману Мариетты Шагинян

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj12

В начало

Нападения на интеллигенцию: цензура

Творческие писатели пользовались большим авторитетом как в России.
Империя и Советский Союз из-за уникальной роли литературы
в качестве резонатора для более глубоких политических и социальных вопросов.Владимир Ленин считал, что литература и искусство могут быть
используется в идеологических и политических, а также образовательных
целей. В результате партия быстро установила контроль.
через печатные и электронные СМИ, книгоиздание и
распространение, книжные магазины и библиотеки, и он создал или
отменил газеты и периодические издания по желанию.

Идеология Коммунистической партии повлияла на творческий процесс
с момента художественного вдохновения.Партия, по сути,
служила музой художника. В 1932 г. партия учредила
социалистический реализм как единственно приемлемый эстетический
заслуги в зависимости от степени, в которой работа способствовала построению
социализм в массах. Создан Союз писателей
в том же году, чтобы привлечь писателей к делу марксизма-ленинизма.
Госкомиздат (Государственный комитет по издательствам, типографии
Растения и книжная торговля), совместно с Союзом
секретариат, принимавший все издательские решения; само распределение
бумаги стало скрытым механизмом цензуры.Главлит (Главная
Управление по литературным и издательским делам), созданный в г.
1922 г., был ответственен за цензуру, которая пришла позже в
творческий процесс. Руководство партии уже повлияло на
процесс задолго до того, как рукопись попала в перо цензора. В
Таким образом, советская система цензуры была более распространенной, чем система цензуры.
царей или большинства других диктатур последнего времени.

Михаилу Горбачеву нужно было заручиться поддержкой писателей
и журналисты, чтобы продвигать его реформы.Он сделал это, запустив
его политика гласности »в 1986 году, бросая вызов основам
цензура путем подрыва авторитета Союза писателей
чтобы определить, какие работы подходят для публикации.
Должностные лица Союза были обязаны размещать работы непосредственно в
открытый рынок и позволить эти работы оценивать в соответствии с
предпочтениям читателей, тем самым устраняя барьер между
писатель и читатель и отмечая начало конца
Цензура коммунистической партии.

Список лиц

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj13

Статистический отчет от 21 марта 1988 г., председатель В. Чебриков.
КГБ, детализируя расследование 1987 г.
анонимные публикации, враждебные Советскому правительству и
Коммунистическая партия.

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj14

В начало

Нападения на интеллигенцию: подавление диссидентов

Коммунистический режим считал инакомыслием в Советском Союзе
отказ от пролетарской борьбы и нарушение
Марксизм-ленинизм, а значит угроза его авторитету.В
пролетариат рассматривался как самоотверженно стремящийся к прогрессу в
построение социализма, тогда как буржуазия рассматривалась как
эгоистично борется за сохранение статус-кво. Согласно с
Марксистская идеология, классовая борьба были двигателем перемен во всем
социальное развитие. Идеологический вклад Владимира Ленина
должно было сделать саму партию исключительным «авангардом
пролетариат »и, таким образом, окончательный арбитр того, что было пролетарским
или буржуазный.Тайная полиция была привлечена для обеспечения соблюдения
идеологии партии и подавления инакомыслия.

Поскольку легитимность партии основывалась на основных
правильность его идеологии, провалы в практической политике были
никогда не относился к самой идеологии. Для поддержания партии
идеологический авторитет, религию нужно было сразу же осудить, и
история периодически пересматривается, чтобы соответствовать текущей партийной линии.
Книги и журналы, считавшиеся политкорректными, были
удалено из библиотек.Ученые, художники, поэты и др.,
включая многих, кто не считал себя диссидентами, но
чьи работы критиковали советскую жизнь, систематически подвергались
преследовали и даже преследовали. Часто их объявляли либо
враги государства и заключенные, или сумасшедшие и преданные
карательные психиатрические больницы.

Выступать за права человека или поддерживать свободу
выражением было подвергнуть сомнению саму основу марксизма-ленинизма и
легитимность правления партии.Среди тех, кого преследуют и
преследовались всемирно известные художники и ученые, в том числе
Нобелевский лауреат Борис Пастернак, вынужденный отказаться от
приз; Александр Солженицын, которого насильно выселили из
СССР; и Андрей Сахаров, исключенный из Академии художеств.
Наук и внутренне сослан в закрытый город.

Лидером перемен был Михаил Горбачев, чья политика
гласности позволили свободу слова и привели к
отказ от марксистско-ленинской идеологии и потеря легитимности
для вечеринки.

Письмо о Пастернаке

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj15

В телеграмме от 1971 года известного советского физика Андрея Сахарова.
поддерживает протесты двух диссидентов, В. Файнберга и В. Борисова,
госпитализированные в Ленинградское психиатрическое учреждение
за «асоциальное поведение».»Сопроводительный меморандум от
Министр здравоохранения СССР подтверждает законность и целесообразность
госпитализировали двух диссидентов в учреждение, находящееся в ведении
Министерство внутренних дел и отрицает использование изменяющих сознание
лекарства в их лечении.

Телеграмма советского физика Андрея Сахарова
поддерживая протесты двух диссидентов, В.Файнберг и В. Борисов.
[изображение в настоящее время недоступно]

Читать перевод

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj16

В начало

Украинский голод

Ужасный голод, охвативший Украину, Северный Кавказ и нижний
Поволжье в 1932-1933 годах стало результатом политики насильственного вмешательства Иосифа Сталина.
коллективизация.Наибольшие потери понесли Украина, которая до этого
самый продуктивный сельскохозяйственный район Советского Союза. Сталин был настроен
сокрушить все остатки украинского национализма. Таким образом, голод сопровождался
разрушительной чисткой украинской интеллигенции и украинских коммунистов
вечеринка сама. Голод сломил волю крестьян сопротивляться коллективизации
и покинул Украину с политическими, социальными и психологическими травмами.

Политика тотальной коллективизации, введенная Сталиным в 1929 году для финансирования
индустриализация имела катастрофические последствия для производительности сельского хозяйства. Тем не менее,
в 1932 году Сталин увеличил квоты на закупку зерна на Украине на сорок четыре процента.
Это означало, что зерна на корм крестьян не хватит, так как
Советский закон требовал, чтобы зерно из колхоза не передавалось сельхозпроизводителям.
членов фермы до тех пор, пока не будет достигнута квота правительства.Решение Сталина
и методы, использованные для его реализации, приговорили миллионы крестьян к смерти
голоданием. Партийные чиновники с помощью регулярных войск и тайной полиции
части, вели беспощадную войну на истощение с крестьянами, отказавшимися отдать
их зерно. Даже необходимое семенное зерно было насильно изъято у
крестьянские хозяйства. Любой мужчина, женщина или ребенок, пойманный на приеме даже горстки
зерно из колхоза могло быть и часто было казнено или депортировано.Тех, кто не выглядел голодным, часто подозревали в хранении зерна.
НКВД и система не позволяли крестьянам покидать свои деревни.
внутренних паспортов.

Число погибших от голода 1932-33 гг. На Украине
оценивается от шести до семи миллионов. Согласно
Советский автор: «Перед смертью люди часто теряли рассудок.
и перестали быть людьми.И все же один из лейтенантов Сталина
в Украине в 1933 году заявили, что голод удался.
Это показало крестьянам, «кто здесь хозяин». Это стоило миллионы
жизней, но колхозная система никуда не денется ».

Меморандум по проблеме зерна

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj17

В начало

Депортации

Насильственное переселение Иосифа Сталина более 1.5 миллионов
люди, в основном мусульмане, во время и после Второй мировой войны сейчас
рассматривается многими экспертами в области прав человека в России как один из самых
жестокие акты геноцида. Немцы Поволжья и семи национальностей
Депортировали Крым и Северный Кавказ: Крымский
Татары, калмыки, чеченцы, ингуши, балкарцы, карачаевцы и
Месхетинцы. Другие меньшинства выселены с побережья Черного моря.
в регион входили болгары, греки и армяне.

Сопротивление советской власти, сепаратизму и повсеместному распространению
сотрудничество с немецкими оккупационными войсками было среди
официальные причины депортации этих нерусских
народы. Возможность немецкого нападения использовалась для оправдания
расселение этнически смешанного населения Мцхеты,
в юго-западной Грузии. Балкарцы были наказаны якобы за
отправив в подарок Адольфу Гитлеру белого коня.

Депортированные были собраны и отправлены, как правило, в
ж / д вагоны для перевозки скота в Узбекистан, Казахстан, Киргизию и
Сибирь — районы, названные историками «человеческими свалками».
Роберт Конквест. Большинство оценок показывают, что близко к
две пятых пострадавшего населения погибли. Бедственное положение
крымские татары были исключительно суровы; почти половина умерла от
голод в первые восемнадцать месяцев после изгнания
их родина.

В феврале 1956 года Никита Хрущев осудил
депортации как нарушение ленинских принципов. В его
«Секретная речь» на ХХ съезде партии, он заявил, что
украинцы избежали такой участи «только потому, что были слишком
их было много, и некуда было их депортировать ».
В том же году Советское правительство издало указы о
восстановление Чечено-Ингушской Автономной Республики и
Кабардино-Балкарская Автономная Республика, калмыцкое образование
Автономная область и реорганизация Черкесов.
Автономная область ‘в Карачаево-Черкесскую автономную область’.Однако крымские татары, месхетинцы и немцы Поволжья были
реабилитированы лишь частично и по большей части не были
разрешено вернуться на родину до окончания
распад Советского Союза в 1991 году.

Меморандум о крымских татарах

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj18

В начало

Еврейский антифашистский комитет

Еврейский антифашистский комитет (ЕАК) был основан в
Куйбышева в апреле 1942 года.Два польских еврейских социалиста, Хенрик
Эрлих и Виктор Альтеры (оба позже тайно
казнен), возможно, предложил идею Лаврентию Берии, руководителю
НКВД. Организация должна была служить интересам
советской внешней политики и советских вооруженных сил через СМИ
пропаганда — а также через личные контакты с евреями
за границей, особенно в Великобритании и США, с целью
влиять на общественное мнение и заручиться иностранной поддержкой
Советские военные действия.

Председателем ЕАК был Соломон Михоэлс, известный актер.
и директор Московского государственного театра идиш. Шакне
Эпштейн, идишский журналист, был секретарем и редактором журнала
газета JAC, Einikait (Единство). Другие известные JAC
членами были поэт Ицик Феффер, бывший член Бунда.
(еврейское социалистическое движение, существовавшее с 1897 по 1921 год и
поддерживал меньшевиков), писатель Илья Эренбург, генерал
Аарон Кац из Военной академии им. Сталина и Борис Шимелович,
главный хирург Красной Армии, а также некоторые неевреи из
искусства, науки и вооруженные силы.

Через год после основания ЦАК был переведен в Москву.
и стал одним из важнейших центров еврейской культуры
и литература на идише до немецкого вторжения. JAC
транслировать просоветскую пропаганду для иностранной аудитории несколько
раз в неделю, рассказывая им об отсутствии антисемитизма и
огромные антинацистские усилия, предпринимаемые советскими военными.

В 1948 году Михоэлс был убит секретными агентами
Сталина, и в рамках недавно начатого официального антисемитского
кампании, JAC был распущен в ноябре, и большая часть его
члены арестованы.

Меморандум об Еврейском антифашистском комитете

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj19

В начало

Чернобыль

В апреле 1986 года Чернобыль (на украинском языке Чернобыль) был
малоизвестный город на реке Припять на севере центральной Украины.
Практически случайно его имя было присвоено имени В.И. Ленин
Атомная электростанция расположена примерно в двадцати пяти километрах
вверх по течению.

26 апреля анонимность города исчезла навсегда, когда,
во время испытания в 1:21 утра реактор № 4 взорвался и
высвободил в 30-40 раз радиоактивность атомной
бомбы упали на Хиросиму и Нагасаки. Мир впервые узнал
худшей ядерной аварии в истории Швеции, где аномальные
уровни радиации были зарегистрированы на одной из ядерных
удобства.

Входит в число крупнейших промышленных аварий
время, Чернобыльская катастрофа и ее влияние на ход
Советские события трудно переоценить. Никто не может предсказать
каково будет, наконец, точное количество человеческих жертв. 30-
одна жизнь погибла немедленно. Сотни тысяч
Украинцам, русским и белорусам пришлось отказаться от всего
города и поселки в тридцатикилометровой зоне
крайнее загрязнение.Оценки различаются, но вполне вероятно, что
около 3 миллионов человек, из них более 2 миллионов только в Беларуси,
все еще живущие на загрязненных территориях. Город Чернобыль — это
по-прежнему населен почти 10 000 человек. Миллиарды рублей имеют
было потрачено, и еще миллиарды понадобятся для переезда
общины и обеззараживают богатые сельхозугодья.

Чернобыль стал метафорой не только ужаса
неконтролируемая ядерная энергетика, но и для разваливающегося
система и ее рефлексивная секретность и обман, игнорирование
безопасность и благополучие работников и их семей, а также неспособность
для предоставления основных услуг, таких как здравоохранение и транспорт,
особенно в кризисных ситуациях.Чернобыльская катастрофа
сорвал амбициозную ядерно-энергетическую программу и
сформировал молодое экологическое движение в мощную политическую
сила в России, а также точка сплочения для достижения
Независимость Украины и Белоруссии в 1991 году.
в эксплуатацию Чернобыльской АЭС планируется всего
остановка в 1993 году.

Документ о дефектах конструкции

Добавьте этот элемент в закладки: // www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj20

В начало

Перестройка

Из скромных начинаний на двадцать седьмом съезде партии
в 1986 году перестройка, экономическая программа Михаила Горбачева,
политическая и социальная реструктуризация стали непреднамеренными
катализатор для демонтажа того, что заняло почти три четверти
столетие, чтобы воздвигнуть: марксистско-ленинско-сталинский тоталитарный
штат.

Мир смотрел с недоверием, но с растущим восхищением
когда советские войска ушли из Афганистана, демократические
правительства свергнули коммунистические режимы в Восточной Европе,
Германия воссоединилась, Варшавский договор угас, а холодная
Война внезапно оборвалась.

Однако в самом Советском Союзе реакция на новый
политика была смешанной. Политика реформ потрясла фундамент
укоренившиеся традиционные основы власти в партии, экономике и
общества, но не заменил их полностью.Новообретенные свободы
собрания, слова и религия, право на забастовку и
Многокандидатные выборы подорвали не только Советский Союз.
авторитарные структуры, но также и привычное чувство порядка
и предсказуемость. Давно подавленные, горькие межэтнические,
экономические и социальные обиды привели к столкновениям, забастовкам и
рост преступности.

Горбачев представил политику, направленную на начало установления
рыночной экономики путем поощрения ограниченной частной собственности и
рентабельность советской промышленности и сельского хозяйства.Но
Коммунистическая система контроля и чрезмерная централизация власти и
привилегии сохранялись, и новая политика не приносила экономических
чудеса. Вместо этого стали длиннее очереди за дефицитными товарами в
магазины, гражданские беспорядки и кровавые репрессии заявлены
жизни, особенно среди беспокойных националистических групп населения
окраины Кавказа и Прибалтики.

19 августа 1991 г. консервативные элементы в рядах Горбачева
администрация предприняла неудачный государственный переворот, чтобы предотвратить
подписание нового союзного договора на следующий день и восстановление
власть и авторитет партии.Борис Ельцин, ставший
Первый всенародно избранный президент России в июне 1991 г.
резиденция правительства его Российской республики, известной как Белый
Дом, сплотивший сопротивление организаторов
переворот. Под его руководством Россия пошла еще дальше.
реформы, когда Советский Союз распался на
составных республик и образовали Содружество Независимых
Состояния.

Документ о переходе к рыночной экономике

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html#obj21

Конференция, созванная в Ленинграде в октябре 1990 г.
консервативная коммунистическая организация «Единство — за ленинизм и
Коммунистические идеалы »потребовали кардинальных изменений в Михаиле.
Политика Горбачева перестройки и ее реализация.Участники конференции обвинили Горбачева в том, что он следовал
конечно, что бы восстановить капитализм в Советском Союзе, и они
обратился к партийным организациям и членам с требованием
созыв внеочередного съезда партии для снятия
Горбачев от власти. Это постановление было передано Центральному
Комитет от 29 ноября 1990 г., и назначил к исполнению два
Члены Политбюро В. Ивашко, который отмечает документ,
«Пожалуйста, подумайте об этом, и давайте поговорим.”

Постановление Общества «Единство за ленинизм и коммунист.
Идеалы », 28 октября 1990 г., выражая недоверие к
политика Горбачева как Генерального секретаря Центрального
Комитет. Стр. 2. Стр. 3.

Читать перевод

Добавьте этот элемент в закладки: //www.loc.gov/exhibits/archives/intn.html # obj22

В начало

Христо Киров

Обо мне

В настоящее время я работаю инженером-исследователем в Google NYC в группе алгоритмов речи и языка. До этого я работал научным сотрудником в Центре обработки речи и языка Университета Джонса Хопкинса, где помог запустить проект UniMorph. До поступления в JHU я был доцентом постдокторантуры на факультете лингвистики Джорджтауна.

Я получил степень бакалавра искусств. получил степень бакалавра компьютерных наук и лингвистики Нью-Йоркского университета (руководитель: Адамантиос Гафос) и мою докторскую степень. в области когнитивных наук от Джона Хопкинса (руководитель: Колин Уилсон). Моя текущая работа охватывает несколько тем в области обработки естественного языка (NLP) и компьютерной лингвистики. У меня особый интерес к НЛП для малоресурсных, морфологически богатых языков, включая морфологическое обучение, нормализацию текста, теги, транслитерацию и машинный перевод.

Детали

Google Scholar

CV

Контакты

ckirov gmail com

Текущая деятельность

Проект UniMorph предоставляет морфологически аннотированные лексические данные и инструменты, охватывающие большой, типологически разнообразный набор языков.Ознакомьтесь с обзором здесь или перейдите на наш портал данных здесь.

Первоначальная поддержка UniMorph была предоставлена ​​программой DARPA LORELEI (языки с ограниченными ресурсами для чрезвычайных происшествий), направленной на разработку языковых технологий для облегчения общения в подверженных стихийным бедствиям регионах мира, где мало переводчиков.

Я являюсь одним из организаторов общих задач CoNLL-SIGMORPHON по морфологическому обучению на сотнях языков. Посмотрите их здесь.

Программное обеспечение

Программное обеспечение для морфологического анализа, разработанное как часть UniMorph, доступно здесь.

Публикации

Брайан Роарк, Христо Киров , Сибу С. Джонни, Исин Демирсахин, Кейт Холл, Лоуренс Вольф-Сонкин, Сабрина Дж. Мильке (2020). Обработка языков Южной Азии Написано латинским шрифтом: набор данных Дакшина . LREC.

Амрит Нидхи, Арья Маккарти, Кассандра Л. Джейкобс, Христо Киров , Дэвид Яровски, Екатерина Виломова, Гаррет Николай, Кайл Горман, Манс Халден, Маттео Грелла, Микка Сильфверберг, Патрик Ся, Райан Коттерелл, Дж.Мильке, Юваль Пинтер (2020). UniMorph 3.0: универсальная морфология . LREC.

Христо Киров и Райан Коттерелл (2018). Рекуррентные нейронные сети в лингвистической теории: возвращаясь к Пинкеру и Принсу (1988) и дебаты о прошедшем времени . TACL. архив

Райан Коттерелл, Кристо Киров, , Манс Хулден и Джейсон Эйснер (2018). О диахронической стабильности неправильности флективной морфологии . NAACL. архив

Райан Коттерелл, Христо Киров , Сабрина Дж.Мильке и Джейсон Эйснер (2018). Неконтролируемое устранение неоднозначности синкретизма в измененных лексиконах . NAACL. Новый Орлеан, Луизиана. pdf

Христо Киров , Райан Коттерелл, Джон Силак-Глассман, Жеральдин Вальтер, Екатериан Виламова, Патрик Ся, Манаал Фаруки, Сандра Кюблер, Дэвид Яровски, Джейсон Эйснер и Манс Халден (2018). UniMorph 2.0: универсальная морфология . LREC. Миядзаки, Япония. pdf

Стивен Ширинг, Христо Киров , Худа Хайраллах и Дэвид Яровски (2018). Улучшение машинного перевода с ограниченными ресурсами с помощью морфологических глянцев . AMTA. Бостон, Массачусетс. pdf

Роберт Черчилль, Лиза Сингх и Христо Киров (2018). Модель временной темы для шумных сред . ПАКДД. Мельбурн, Австралия.

Райан Коттерелл, Кристо Киров, , Манс Хулден и Джейсон Эйснер (2017). О сложности и типологии флективных морфологических систем . TACL.

Райан Коттерелл, Екатерина Выламова, Худа Хайраллах, , Христо Киров, , и Дэвид Яровски (2017). Завершение парадигмы деривационной морфологии . ЕМНЛП. Копенгаген, Дания. pdf

Райан Коттерелл, Кристо Киров , Джон Силак-Глассман, Жеральдин Вальтер, Екатерина Выламова, Патрик Ся, Манаал Фаруки, Сандра Кюблер, Дэвид Яровски, Джейсон Эйснер и Манс Халден (2017). CoNLL-SIGMORPHON 2017 Общая задача: универсальное морфологическое переотражение на 52 языках . CoNLL. Ванкувер, Канада. pdf

Христо Киров , Джон Силак-Глассман, Райан Коттерелл, Ребекка Ноулз и Мэтт Пост (2017). Богатый морфологический теггер для английского языка: изучение кросс-лингвистического компромисса между морфологией и синтаксисом . EACL. Валенсия, испания. pdf

Райан Коттерелл, , Христо Киров, , и Джон Силак-Глассман (2017). Нейронные графические модели над строками для завершения морфологической парадигмы основных частей . EACL. Валенсия, испания. Премия за выдающуюся работу . pdf

Райан Коттерелл, Христо Киров , Джон Силак-Глассман, Дэвид Яровски, Джейсон Эйснер и Манс Халден (2016). Общая задача SIGMORPHON 2016 — морфологическое переотражение . Материалы собрания SIGMORPHON 2016 г. ACL. Лингвистика. Берлин, Германия. pdf

Христо Киров , Джон Силак-Глассман, Роджер Ку и Дэвид Яровски (2016). Очень крупномасштабный анализ и нормализация морфологических парадигм викислова . LREC. Порторож, Словения. pdf

Джон Силак-Глассман, Христо Киров, , и Дэвид Яровски (2016). Удаленное выявление флексивных парадигм для морфологического анализа семян на языках с низким уровнем ресурсов . LREC. Порторож, Словения. pdf

Джон Силак-Глассман, Христо Киров, , Дэвид Яровски и Роджер Ку (2015). Независимая от языка схема признаков для флективной морфологии . ACL. Пекин, Китай. pdf

Джон Силак-Глассман, Христо Киров, , Дэвид Яровски и Роджер Ку (2015). Универсальная схема для богатой морфологической аннотации .SFCM. Штутгарт, Германия. pdf

Христо Киров и Колин Уилсон (2013). Производство байесовской речи: свидетельства задержки и гиперартикуляции . COGSCI. Берлин, Германия. pdf

Христо Киров и Колин Уилсон (2012). Специфика онлайн-вариаций в произнесении речи . COGSCI. Саппоро, Япония. pdf

Христо Киров и Боб Франк (2011). Обработка вложенных и кросс-последовательных зависимостей: автоматическая точка зрения на поведение SRN .Связь науки. Том 24. Выпуск 1. С. 1-24. pdf

Христо Киров и Адамантиос Гафос (2010). Сборка фонологических представлений. Фонологические и сложные адаптивные системы: фонология и сложность . Читоран, Купе, Марсико, Пеллегрино (ред.), Мутон де Грюйтер, Берлин / Нью-Йорк.

Христо Киров и Адамантиос Гафос (2007). Динамическая фонетическая деталь в лексических представлениях . ICPHS. Саарбрюккен, Германия.С. 637-640.

Приглашенные переговоры

Христо Киров (2018). Вычислительная морфология с UniMorph . Армейские исследовательские лаборатории

Христо Киров (2017). Компьютерная морфофонология — мосты между НЛП и лингвистикой . Чикагский университет.

Христо Киров (2017). Морфологическое моделирование многоязычного НЛП . GUCL. Джорджтаунский университет.

Христо Киров (2016). Создание надежных индуктивных основ для вычислительной морфофонологии . Нью-Йоркский университет.

Христо Киров (2016). UniMorph — универсальная морфология в JHU . Центр серии семинаров по языку и обработке речи. Университет Джона Хопкинса. видео

Христо Киров (2015). Последствия байесовского принятия решений в производстве речи. Серия акустических систем с общим заземлением. Пенсильванский университет.

Презентации

Райан Коттерелл, Кристо Киров, , Манс Хулден и Джейсон Эйснер (2018). Парето-сложность флексивных систем . SCIL. Солт-Лейк-Сити, штат Юта. слайды

Христо Киров (2017). Рекуррентные нейронные сети как надежная основа для морфофонологического обучения . LSA. Остин, Техас. плакат

Джон Силак-Глассман, Христо Киров, , Дэвид Яровски и Роджер Ку (2015). Типология, обогащающая НЛП: универсальная схема флективной морфологии . ALT. Нью-Мексико.

Христо Киров (2014). Грамматические влияния в структуре производства байесовской речи . COGSCI. Квебек-Сити, Квебек. плакат

Христо Киров и Колин Уилсон (2013). Моделирование взаимосвязи между конкуренцией, задержкой и артикуляцией . LSA. Бостон, Массачусетс.

Христо Киров и Колин Уилсон (2012). Как фонологический контекст влияет на фонетическую реализацию . ЛАБФОН. Штутгарт, Германия.

Христо Киров и Колин Уилсон (2012). Моделирование речевого воспроизведения с байесовским выводом: конкуренция, задержка и артикуляция . APCAM. Миннеаполис, Миннесота.

Христо Киров и Колин Уилсон (2012). Специфика онлайн-вариаций в произнесении речи . LSA, Портленд, Орегон.

Христо Киров и Колин Уилсон (2011). Объяснение гиперартикуляции в Интернете при воспроизведении речи . НЕКФОН, Йельский университет, Нью-Хейвен, Коннектикут.

Христо Киров (2008). Прямой и обратный вызов в простых рекуррентных сетях . COGSCI, Вашингтон, округ Колумбия,

Обучение

Обработка естественного языка (Джорджтаунский университет, осень 2014 г.)

Фонология / фонетика I (Университет Джона Хопкинса, весна 2014 г.)

Computational Phonology (Джорджтаунский университет, весна 2014 г.)

Computational Corpus Linguistics (Джорджтаунский университет, осень 2013 г.)

Computational Corpus Linguistics (Джорджтаунский университет, осень 2012 г.)

Объявления Кировской академии — Кировская академия Вашингтона, Д.С.


Письмо Президента


Уважаемые родители и студенты Кировской академии!

Я верю, что у вас и вашей семьи все в порядке. Во время такой неопределенности я хотел бы, чтобы вы знали, что Кировская академия в первую очередь заботится о здоровье и благополучии наших студентов. Имея это в виду, мы следуем рекомендациям для школ от CDC, экспертов в области здравоохранения и мэрии округа Колумбия, чтобы внести свой вклад в сокращение распространения COVID-19.Мы очень хотим, чтобы наши ученики снова в школе процветали, без каких-либо перерывов в их стремлении к творческим и академическим успехам.

А пока студенты ищут чувство уверенности и ищут источник силы, имейте в виду, что Кировская академия стремится обеспечить безопасную среду для обучения и проложить путь вперед с помощью творческих решений в это беспрецедентное время.

2020 год стал знаковым для Кировской академии. Под руководством нашего нового выдающегося художественного руководителя г.Рункио Ду, Кировская академия получила самую престижную награду «Выдающаяся школа», «Выдающийся хореограф», «Гран-при», а также 12 дополнительных наград в различных категориях конкурса YAGP. Мы также приветствовали нашего нового музыкального художественного руководителя, уважаемого доктора Ян Сук Ли, который поднял музыкальный факультет до высочайшего уровня обучения и наладил новые партнерские отношения, поскольку мы являемся пионерами интерактивного онлайн-обучения. Кроме того, опираясь на основы русского артистического мастерства в танцах и музыке, мы открываем новые классы в Русской математической школе, начиная с наших внеклассных программ.

С вашей помощью мы хотим развить эту энергию и энтузиазм, продвигаясь вперед до конца учебного года. Наша неделя весенних каникул неожиданно превратилась в месяц, следующий за правилами, установленными для школ округа Колумбия, и теперь наша школа снова откроется 27 апреля. Вы можете быть уверены, что наша приверженность образовательному и художественному совершенству остается неизменной. К счастью, с прошлого года Кировская академия готовится к управлению онлайн-классами, и наша замечательная команда преподавателей на протяжении весенних каникул усердно работала над созданием творческой программы дистанционного обучения.

Кировская академия будет использовать комбинацию предварительно записанных занятий с последующими интерактивными вопросами и ответами, живые онлайн-классы, которые будут записаны для студентов, живущих в разных часовых поясах, частные онлайн-уроки, запланированные учителем, и управляемое независимое обучение. Мы будем следовать школьному календарю в меру наших возможностей, осознавая тот факт, что ситуации могут меняться от недели к неделе и от месяца к месяцу.

Я знаю, что наши студенты и выпускники с нетерпением ждали нашего 30-летнего гала-концерта 28-30 мая.Из-за вспышки COVID-19 и опасений по поводу зарубежных поездок VIP-гостей и выпускников Кировская академия приняла очень сложное решение перенести празднование 30-летия на конец года. Тем не менее, дата нашей церемонии вручения дипломов для пожилых людей пока останется прежней. Мы будем информировать вас о деталях и любых изменениях, касающихся Гала и Церемонии вручения дипломов, по мере прохождения года.

С другой стороны, вы, возможно, видели статью в New York Times о проблемах Кировской академии балета, которые возникли при предыдущем руководстве.Хочу заверить вас, что я, я и Совет директоров незамедлительно приняли меры после обнаружения хищения, и вопрос был решен. К сожалению, эта статья расширила журналистские свободы, неверно процитировав и неверно истолковав слова г-жи Памелы Кордовы. Но луч света в том, что New York Times признала вклад моих родителей как покровителей искусства, а также наши победы на YAGP. Для ясности и во избежание недоразумений вы можете прочитать исходную статью и Ms.Ответ Памелы де Кордова здесь:

https://kirovacademydc.org/2020/03/20/letter-in-response-to-article-dated-march-16-2020-entitled-a-ballet-school-rehired-an-embezzler-then-1 -5-миллионное исчезновение /

Еще раз спасибо за то, что доверили нам заботу о своих детях. Мы в Кировской академии каждый день серьезно относимся к этой ответственности. Пожалуйста, проявите к нам терпение, поскольку мы работаем над тем, чтобы переключить внимание на дистанционное обучение во время вспышки COVID-19.

Каждая невзгода и проблема открывают новые возможности для роста и изменений. Без временных ограничений, которые определяют традиционные классы и студийные пространства, наши студенты будут иметь доступ к более индивидуализированному обучению, дополнительным классам и творческим возможностям для обучения. Мы приглашаем вас стать нашими партнерами в улучшении наших виртуальных классов и с нетерпением ждем ваших отзывов и предложений.

Я также хочу выразить сердечную благодарность нашей команде учителей, администраторов и сотрудников за их непоколебимую самоотдачу и профессионализм.Они были непревзойденным образцом благодати под огнем. Мне действительно повезло работать с такой исключительной группой людей.

Если у вас возникнут какие-либо вопросы или проблемы, свяжитесь со мной по адресу [email protected] Мы с нетерпением ждем встречи с вами в ближайшее время.

С уважением,
Татьяна Мун
Президент и председатель


Письмо нашего академического директора


Уважаемые родители и студенты Кировской академии,

По мере того, как мы вступаем в новую фазу учебного года, каждый сталкивается с новыми проблемами из-за ограничений, которые налагает на нас вирус.Однако эта ситуация также предоставляет большие возможности для еще более сильной образовательной программы и опыта студентов.

Академический факультет изучает, как лучше всего донести онлайн-контент до студентов. Медиа-команда школы будет продолжать обновлять платформы, которые учителя и ученики будут использовать по мере прохождения недель. Студенты должны будут ежедневно проверять свою электронную почту на kabdc.org и в Google, чтобы сосредоточиться на своих академических обязанностях.

Все учащиеся должны следовать инструкциям, чтобы успешно посещать занятия:

  1. В целом виртуальные классы будут следовать обычному расписанию школьного расписания по восточному поясному времени. Для учащихся из разных часовых поясов нажмите ссылки, чтобы посмотреть запись урока. (Проверьте свой календарь Google)
  2. Проверьте в Google Classroom отдельные предметы и ссылки на виртуальные классы в календаре.
  3. Ежедневно проверяйте электронную почту kabdc.org на наличие писем , заданий или уведомлений о предстоящих мероприятиях по академическим и художественным занятиям.
  4. Ищите ссылки на живые или записанные классы (проверьте, последовательно ли указаны дата и тема). Насколько это возможно, учителя будут записывать любые живые занятия, чтобы учащиеся из разных часовых поясов могли смотреть контент, а другие учащиеся могли повторить урок для дальнейшего пояснения.
  5. Загрузите задания или откройте ссылки , чтобы иметь возможность выполнять требования от учителей.
  6. Загрузите в Google Classroom или отправьте готовые задания по электронной почте в срок , установленный преподавателем.
  7. Поддерживайте связь со своим инструктором по электронной почте, в чате, через обмен сообщениями или по прямому телефону , чтобы ваш инструктор мог дать персональные индивидуальные инструкции , когда вам это потребуется. Учителя будут открывать время во время урока для вопросов.
  8. Для лучшего общения со своими инструкторами вы можете предоставить альтернативный личный адрес электронной почты, номер телефона или учетную запись в мессенджере.
  9. При назначении индивидуальных встреч сосредоточьтесь на вторник и четверг после 12:30 , чтобы не было конфликта с художественными или другими классами.
  10. Для навигации по классу Google проконсультируйтесь с учителем, ответственным за класс. В противном случае посмотрите следующее обучающее видео : https://www.youtube.com/watch?v=sYVXDP_xvDA

Если у вас есть дополнительные вопросы, отправьте электронное письмо на мою учетную запись: gabbglobal @ kabdc.org или отправьте текстовое сообщение на номер 202-424-3780

С уважением,

Стивен Габб,
Академический директор
Академические онлайн-программы и программы кампуса им. Кирова


Письмо художественного руководителя нашего балета


Уважаемые родители и студенты Кировской академии!

За последние три десятилетия Кировская академия с гордостью предоставляет своим студентам художественное образование мирового уровня. На этом пути мы преодолели множество проблем и всегда сдерживали свое обещание подготовить наше будущее поколение к тому, чтобы оно вошло в мир как выдающийся художник с ясным моральным компасом.Я верю, что в ближайшем будущем, когда мы оглянемся на то время, в котором находимся сейчас, мы поймем, что это, по сути, одна из тех великих проблем и препятствий.

То, как мы руководим школой, выходя из этой неопределенности, во многом зависит от профессионализма и творческих способностей всех нас, в Кировской академии. На прошлой неделе наша команда неустанно исследовала все доступные продукты, чтобы удовлетворить особый спрос, чтобы наши инструкторы могли продолжить свое обучение удаленно.Довольно сложно превратить балетный класс в виртуальный, но я верю, что за каждым препятствием кроется возможность. После разговора с некоторыми из наших балетных преподавателей мы очень взволнованы уникальными возможностями, и я уверен, что мы можем и будем продолжать предоставлять вам такой же высококачественный образовательный контент. Вот набросок нашего плана:

  1. Ожидания: Каждому студенту будет предоставлена ​​подробная онлайн-программа обучения, содержащая образовательные ожидания и руководящие принципы.
  2. Виртуальный класс: Чтобы согласовать расписание с нашим обычным расписанием, мы создали виртуальный класс с помощью Zoom. Учителя будут использовать Zoom для прямой трансляции класса с учениками, которые живут в одном часовом поясе. Для студентов, которые в настоящее время проживают в разных часовых поясах, мы создали папку Google для каждого учителя, чтобы загрузить записи предыдущих уроков. Студентам предлагается проверить папку и выполнить задание соответствующим образом.Электронное письмо с инструкциями со ссылкой для навигации по Zoom уже отправлено всем студентам и преподавателям.
  3. Расширенная программа в разработке: Чтобы повысить качество нашего дистанционного обучения, Академия в настоящее время настраивает платформу, которая еще больше улучшит оценивание и интерактивность программы. Пожалуйста, не переключайтесь.
  4. Дополнительный контент: В дополнение к уроку техники, учителя также загрузят дополнительные учебные материалы, в том числе материалы для чтения и видео, в свой виртуальный класс.
  5. Интерактивные возможности: Учителя выбирают различные темы для участия в письменных обсуждениях или обсуждениях в прямом эфире. Темы могут включать технику и музыкальность одной конкретной вариации, исполняемой разными танцорами, художественный стиль разных танцоров в отношении трансформации и развития формы искусства, а также художественное и политическое влияние истории балета.
  6. Индивидуальное обучение: Учителя будут использовать любую возможность, чтобы вовлечь учеников в их или ее конкретные потребности.Продолжайте работать над слабыми местами и оттачивайте технику и артистизм.

Пожалуйста, поймите, что в наших виртуальных классах по-прежнему действуют те же требования к совершенству. Мы требуем, чтобы ученики и учителя проявляли такую ​​же приверженность и преданность делу, как и в обычных обстоятельствах. Я верю, что мы можем работать вместе и сделать этот прорыв уникальным и исключительным событием для всех.

С уважением,

Runqiao Du
Художественный руководитель


Письмо нашего музыкального художественного руководителя


Уважаемые родители и студенты Кировской академии!

Для меня большая честь быть назначенным музыкальным художественным руководителем Кировской академии, присоединившись к традиции высокого уровня западного классического искусства, которую преданные своему делу преподаватели и администрация Академии поддерживали последние тридцать лет.Я проработал 16 лет музыкальным руководителем в средней и старшей школе искусств Сунхва в Сеуле, которая является сестринской школой Кировской академии. Многие талантливые артисты, в том числе балерины Джулия Мун и Суэджин Кан, а также сопрано Суми Чо и Ёнок Шин, входят в число исполнителей мирового уровня, которые учились в Школе искусств Сунхва, которая является одной из лучших школ искусств в Корее.

Чтобы подготовиться к всемирной карьере артистов-исполнителей, нашим студентам необходимо хорошее руководство со стороны музыкантов мирового класса, и я буду продолжать приглашать престижных музыкантов со всего мира для выступлений и проведения мастер-классов.Я также буду организовывать как можно больше выступлений для студентов, потому что выступление — самый важный элемент в построении их профессиональной карьеры.

В это трудное время, с которым сейчас сталкивается весь мир из-за пандемии Covid-19, наши учителя усердно трудились, готовя онлайн-классы для наших учеников. Несмотря на то, что это печальная всемирная трагедия, которая побудила нас сформулировать нашу онлайн-учебную программу в настоящее время, я считаю, что мы можем обнаружить, что она предоставит новые возможности для обучения, о которых мы не мечтали раньше.Виртуальные частные уроки через Zoom, Facetime и Skype, а также академические занятия в Google Classroom будут проводиться с понедельника, 30 марта.

Хотя мы очень хотим увидеть вас всех лично как можно скорее, мы считаем, что этот опыт откроет дверь к новому способу обучения и позволит всем нам наилучшим образом использовать свое время в ближайшие недели.

Если у вас есть какие-либо вопросы или проблемы, свяжитесь со мной по адресу [email protected]
Я очень с нетерпением жду того времени, когда мы все сможем сочинять музыку вместе.

С уважением,

Янсук Ли
Музыкальный художественный руководитель


Письма из нашей внеклассной программы
После школьной балетной программы


Уважаемые родители, семьи и друзья ASP

Сразу же вступает в силу, в соответствии с программой After-School Ballet Program (ASP) все классы будут переведены в онлайн до дальнейшего уведомления. Это письмо информирует вас об изменениях, обновлениях и практиках в программе ASP Ballet в течение этого периода.

Я понимаю, что «традиционные» уроки балета построены на личном, социально связанном, управляемом студентами обучении, которое может быть нелегко перевести в онлайн. С учетом вышесказанного я уверен, что вместе с нашим сильным руководством и вами мы имеем все возможности для поддержки и улучшения позитивной и продуктивной среды обучения для наших студентов ASP.

Пожалуйста, прочтите следующее содержание как можно тщательнее. Как только вы ознакомитесь с этой информацией, я пришлю вам электронное письмо, чтобы назначить виртуальную встречу, чтобы обсудить ваши вопросы и проблемы.

1. Виртуальные классы Кировской академии: Сразу и до дальнейшего уведомления Кировская академия перейдет на виртуальные классы (ВК) для всех студентов и программ. В ASP будет создан венчурный фонд для каждого уровня, то есть Pre-Ballet, Dance Repertoire, Ballet I и Ballet II. Следите за обновлениями, чтобы получить подробные инструкции по входу .

2. Syllabi: Чтобы помочь вам поддерживать и контролировать успеваемость вашего ребенка в классе, родители ASP будут иметь онлайн-доступ к краткой программе для конкретных уровней, содержащей результаты обучения, ожидания, методы обучения и критерии оценки.

3. Методы выполнения: В каждом классе балета ASP есть два основных компонента: 1) Компонент движения 2) Дополнительный компонент / дополнительный компонент с заданиями VC / домашнее задание

Компонент движения

будет представлен следующим образом:
Pre-Ballet Уровни 1 и 2: Предварительно записанные видео плюс возможность участвовать в живом классе Zoom каждую субботу с 10:00 до 10:30 с г-жой Canon
Pre-Ballet Level 3: Zoom с г-жой Парамоновой, суббота, 11:00 -11: 45
Балет 1: Zoom Понедельник, среда, пятница 16:30 — 17:15 с г-жой.Linehan
Ballet 2: Zoom Понедельник, среда, пятница 17:30 — 18:45 с г-жой. Linehan

Дополнительный компонент / Дополнительный компонент с заданиями для ВК / Домашнее задание:
Видеоматериалы, учебные пособия и материалы для чтения будут публиковаться в каждой ВК еженедельно. Вы обязаны убедиться, что ваш ребенок получил доступ ко всем заданиям и выполнил их.

4. Примеры назначений венчурных капиталистов:
Уровни подготовки к балету: посмотрите прилагаемый отрывок из балета Мариинского театра «Спящая красавица».Обратите внимание, как танцор в этом видео использует положение рук перед тем, как начать танцевать. Ее пальцы слегка касаются ее пачки. Практикуйте это положение рук дома. Разместите фотографию себя, занимающегося этой позицией, в своем ВК.

Уровни балета 1 и 2: посмотрите прилагаемый учебник Вагановой на основе
вторых порт-де-бюстгальтеров. Практикуйтесь и запоминайте, как именно это показано на видео. Пятничный урок проверит ваше мастерство в этом движении.

5.Критерии оценки:
Хотя мы формально не оцениваем нашего учащегося ASP с помощью оценочного письма, мы будем отслеживать успеваемость вашего ребенка, используя следующие критерии: 1) виртуальная посещаемость / присутствие и участие в занятиях; 2) усилие; 3) улучшение. Просмотрите описание каждого из этих критериев в программе.

6. Связь и обратная связь:
Запросите виртуальную встречу со мной, отправив электронное письмо о доступности на [email protected] Мы можем связаться с Zoom каждые две недели, чтобы обсудить успехи вашего ребенка

Поскольку мы все переживаем это мучительное время, я хотел бы поблагодарить всех за ваше терпение, поддержку и понимание.Я благодарен вам, вашим детям, моим коллегам, семье и друзьям.

С уважением,
Ирина Вундер
Менеджер внешкольной программы


Музыкальная программа после школы


Дорогие семьи ASP Music:

студентов ASP Music были вынуждены перейти на виртуальных уроков из-за распространения COVID-19 до дальнейшего уведомления. Необходимо поддерживать музыкальное образование вашего ребенка, чтобы обогатить его творческие способности и дисциплину.Некоторые студенты уже записались на виртуальные уроки через Zoom, FaceTime или Skype с нашими известными учителями, и они очень довольны качеством уроков, а также ежедневными улучшениями. Если вы хотите попробовать наш онлайн-урок, свяжитесь с нами по электронной почте [email protected] или по телефону 202-636-0760. Не только ваш ребенок получит частный урок с нашим учителем, но вы также будете получать материалы по теории и истории KIROV FUN MUSIC еженедельно. Ваш ребенок будет иметь возможность выступать по субботам через Zoom.Вот что мы предлагаем нашим студентам, изучающим музыку в программе ASP:

  1. Виртуальный частный урок
  2. Еженедельный пакет по теории и истории KIROV FUN MUSIC
  3. Zoom Performance Занятия по субботам

Как вы знаете, обучение игре на музыкальном инструменте дает большие преимущества. Музыкальное образование очень важно для вашего ребенка, и я хотел бы поделиться несколькими недавними статьями.

Американская психологическая ассоциация недавно опубликовала статью «Студенты-музыканты лучше успевают по математике, естествознанию и английскому языку, чем сверстники, не занимающиеся музыкой.Вы можете найти статью здесь: https://www.apa.org/news/press/releases/2019/06/music-students-score-better

Также есть статья «Убеждения и ценности в отношении музыки в дошкольном образовании и воспитании: взгляды практиков». Вот ссылка: https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2019.00724/full

Если вам интересно узнать о преимуществах онлайн-уроков, вот информация: https://elearningindustry.com/online-music-education-for-kids-4-benefits

Большое спасибо за вашу огромную поддержку в это трудное время.Нам не терпится увидеть ваши смайлики снова в ближайшее время!

С уважением,
Jinha Park
Заведующий отделением внеклассной музыки

Как управлять распределенной командой удаленно из дома

А. Михайлишин, С. Жданов

О команде, проекте и шестилетнем опыте удаленной работы

Андрей Михайлишин — соучредитель и генеральный директор:

  • Joys — альтернативная платежная система с собственной платежной инфраструктурой, а в рамках уже работающего платежного сервиса Joys Digital мы даем возможность использовать криптовалюту и токены для оплаты товаров и услуг в обычных и интернет-магазинах.
  • Dinect — это платформа для создания программ лояльности и рекламных акций для розничной торговли на основе наших решений white-label.

Кроме того, я являюсь членом рабочей группы по финансовым услугам Делового совета БРИКС, партнера по созданию платежной системы BRICS Pay International. Эксперт Бизнес-инкубатора РЭУ им. Г.В. Плеханова и др.

Сергей Жданов — руководитель отдела RnD платежного сервиса Joys, разработчика блокчейна.Он занимается новыми проектами и потенциально перспективными технологиями для сервиса. Он начал проводить опросы с помощью инструментов для удаленной работы 15 лет назад и создал одну из первых служб удаленной технической поддержки. В Dinect он занимал должность технического директора, применял свои достижения и организовал один из первых удаленных офисов разработки.

История перехода к распределенному и домашнему офису начинается в 2009 году, когда авторы статьи начали совместную работу над проектом DiscountMobile.Первые мысли о распределенной команде и удаленной работе появились в 2012 году. Почти два года мы готовили бизнес-процессы для перехода на этот режим работы. Не было острой необходимости и спешки, поэтому мы смогли сделать это в комфортном режиме. Переход в проекте Dinect произошел в 2014 году, когда Андрею пришлось уехать в Москву и открыть там офис продаж. На тот момент в проекте работали 15 человек.

Изначально Joys создавался как проект с распределенной командой, некоторые из нас работают из дома.Сегодня в нашей команде 36 человек. Города, в которых живут и работают сотрудники: Москва, Санкт-Петербург, Краснодар, Ростов-на-Дону, Новгород, Киров, Челябинск, Кемерово, Париж. Таллинн тоже постоянно на связи: есть удаленная бухгалтерия и юристы (сегодня это аутсорсинг для нашей эстонской компании).

Психология удаленной работы

Переход на удаленную работу в домашнем офисе — это смена сознания, в первую очередь, руководителя, а во вторую — сотрудников.

У лидера есть три основных психологических проблемы:

  1. Отсутствие чувства собственного достоинства: больше нет места, где я управлял всеми процессами и людьми и чувствовал себя начальником.
  2. Недоверие: вместо работы сотрудники будут заниматься домашними делами, спать, смотреть фильмы и всячески отвлекаться.
  3. Отсутствие знаний / понимания / опыта / инструментов: как выстраивать внутренние и внешние бизнес-процессы сейчас.

Для сотрудников:

  1. Нарушение привычной рабочей атмосферы: нет обряда «прихода на работу», нет посиделок за чаем / кофе / закусками, нет общей курилки, нет ощущения локтя, нет общие обеды, нет выработанных привычек, дома нет рабочего места / офиса.
  2. Необходимость повышения самодисциплины: раньше контроль был задачей начальника и / или команды.
  3. Отсутствие знаний / понимания / опыта / инструментов: как теперь следить за внутренними и внешними бизнес-процессами.

Общая проблема:

Время перемен. Изменения рассматриваются как источник проблем, требующих решения. Эта идея часто вызывает у людей напряжение и стресс.

Решения психологических проблем

  1. Ввести обязательные для всех протокол, правила и планы отчетности (о том, что в них должно быть — далее).

    1. Решите проблемы лидера:

      1. Самоуважение — вы определяете Правила, вы контролируете их выполнение.Информация — один из источников силы, поэтому информационная система должна быть изменена. При отсутствии необходимых данных сотрудники не смогут должным образом выполнять свои обязанности, а авторитет руководителя будет равен нулю.
      2. Недоверие — следя за соблюдением плана работы, мы контролируем не человека, а результаты его работы.
    2. Решаем проблемы сотрудников:

      1. Перерыв в привычной рабочей атмосфере — нужно выполнить «обряд выхода на работу» — надеть рубашку, костюм; дамы — делайте макияж.Создайте единое информационное пространство и позаботьтесь о месте и времени неформального общения сотрудников.
      2. Необходимость повышения самодисциплины — строго соблюдать правила, этот процесс формирует дисциплину.
  2. Обучение и самообразование, участие в вебинарах, проведение вебинаров с командой. Поощрение оправданных экспериментов и инициатив.
  3. Изменения.Изменения — нормальное состояние Вселенной и нашей природы. Так было всегда, миллиарды лет. На протяжении всей жизни с каждым из нас происходят перемены. Изменения = возможности.

Правила удаленной работы

Основным правилом успешной удаленной группы является наличие утвержденных и явно принятых всеми членами команды Правил удаленной работы (Положения). Обратите внимание на каждое слово: «одобрено и открыто всеми участниками».

Помните: при удаленной работе слов, которые вы используете при общении, имеют первостепенное значение , не менее важно внимательность к сказанному и / или написанному.

График рабочего дня

  1. Начало и конец рабочего дня зависит от степени распределения команды: сколько часовых поясов она охватывает.У команды Joys 6 часовых поясов от UTC + 1 до UTC + 7. Следует стремиться к максимальному перекрытию рабочего времени. Если команда разделена более чем на 2 часовых пояса, то вполне возможно установить единое рабочее время для всех. Также важно минимизировать количество рабочих часовых поясов. Сейчас в нашем проекте их два: с 05:00 до 14:00 и с 8:00 до 17:00 по московскому времени (UTC + 3). Экономия времени в дороге иногда позволяет проводить встречи в нерабочее время.

  2. Рекомендуем ввести понятие Predictable availability — это время гарантированного присутствия сотрудника на рабочем месте и предсказуемое время ответа на сообщение или вопрос.Если в какой-то момент вы не сможете явиться в рабочее время, сообщите об этом всем (если нужно, то более одного раза), напишите в чат (например, «Я буду у врача в течение часа»). Нет ничего более вредного для продуктивности команды, чем сообщения в чате типа «Кто-нибудь знает, где сейчас Валентин?», «Когда Ник выйдет в интернет?» или «Может ли кто-нибудь еще решить эту проблему? Стэн не отвечает». Важно организовать свою работу в виде продолжительных занятий с небольшим количеством значительных перерывов (например, обед, выгул собак, тренажерный зал и т. Д.). Существует рекомендуемое время обеда (1 час) с довольно широким диапазоном, когда это можно сделать (3 часа). Для некоторых сотрудников выделяются два дополнительных временных интервала: «Доступен, компьютер под рукой» и «Доступен по телефону (мессенджеры)».

Сотрудник может сдвинуть рабочее время на несколько часов с обязательным предварительным согласованием с руководителем, а затем внести в календарь время своего присутствия и отсутствия, если это необходимо, не регулярно.

Рабочее место

  1. Компьютер для работы. На компьютере должно быть установлено необходимое программное обеспечение для работы, при необходимости настроен удаленный доступ или VPN. Не все интернет-соединения или маршрутизаторы одинаковы, и VPN может не работать. Хорошо, если у вас дома будет запасной компьютер на случай поломки.

  2. Быстрый и стабильный интернет. Пропускная способность загрузки обычно не проблема. Возможность участия в видеоконференции означает, что скорость исходящего канала превышает 1 мегабит. Многие дешевые интернет-провайдеры предоставляют только 1 мегабит на исходящий канал. Критичным для голосовой связи является параметр задержки. На практике задержка более 200 мс (до сервера, обеспечивающего соединение) делает голосовую связь практически невозможной.

  3. Качественная гарнитура просто необходима.Встроенные динамики и микрофон на ноутбуке обычно не подходят. Плохой звук может привести к тому, что ваши коллеги не захотят приглашать вас на конференцию, и вы не сможете участвовать в собрании, которое обычно посещаете.

  4. Специальная комната с запирающейся дверью или отдельным рабочим местом. В офисе обычно можно собраться на встречу в отдельной комнате, и коллег учат не отвлекаться во время встреч или звонков.Родственники и домашние животные вряд ли будут соблюдать такие правила, поэтому вам понадобится четкая преграда.

  5. Рабочий телефон , если таковой имеется, посвящен роли и обязанностям сотрудника. Если роль требует значительного количества времени, проводимого по телефону, не должно возникнуть проблем с возможностью связаться с сотрудником. Для этого может потребоваться настройка маршрутизации вызовов и SIP-телефонии. Если работа предполагает экстренное реагирование на ситуации, убедитесь, что каждый знает личный мобильный телефон, а также альтернативные средства связи.

Средства связи

Установить перечень инструментов корпоративной коммуникации в Положении. Они могут быть разными: электронная почта, личное общение, трекеры задач, инструменты вызова conf, CRM, публичные и приватные мессенджеры. Давайте разберемся, когда использовать какой.

  1. Трекер задач. Время реакции ~ 1 час. Стандартный инструмент для решения рабочих вопросов по задачам.Один из самых дешевых инструментов с точки зрения общения, так как человек может ответить тогда, когда ему удобно, взвесить и продумать ответ, увидеть и запросить необходимую информацию.

  2. Электронная почта. Время реакции ~ 1 день, предполагается, что вы получите ответ в течение дня или на следующий день. Один из самых дешевых инструментов с точки зрения коммуникации, так как человек может ответить, когда ему удобно, взвесить и продумать ответ, увидеть и запросить необходимую информацию, но менее оперативен, чем Трекер задач.

  3. Утвержден корпоративный мессенджер . Время реакции меньше 1 часа, в регламенте имеет смысл указать максимальное значение времени реакции, в течение которого нужно рассчитывать на ответ. Он включает интерактивное и оперативное решение вопроса (много циклов вопрос-ответ или ограничение по времени для принятия решения). Этот инструмент дороже электронной почты и трекера задач с точки зрения коммуникации, поскольку предполагает прерывание и отвлечение человека от текущих целей, увеличивает количество изменений контекста, что снижает производительность.

  4. Целевые группы в корпоративном мессенджере. Как правило, для этого используется утвержденный корпоративный мессенджер. Время реакции менее 1 часа и они используются для тематических коммуникаций, например, по проектам. Важно подписаться в нужные группы и уйти от остальных, чтобы не тратить зря время и внимание. Благодаря этому руководитель может более эффективно контролировать работу над задачами, чем в офисе.Различные инструменты автоматизации и интеграции позволяют парковать в таких группах или каналах также внешние коммуникации с клиентами (пользователями).

  5. Персональный голосовой или видеочат. В реальном времени. Самый дорогой инструмент, так как полностью отнимает у человека время, в это время он не сможет больше ничего делать и оторвать сотрудника от текущей задачи. Его стоит использовать с умом для решения сложных или действительно неотложных вопросов или когда важны психологические проблемы.Хорошие манеры требуют, чтобы первым спросил о возможности поговорить.

Календарь и планирование

  1. Все сотрудники должны вести личный календарь . Это один из наиболее эффективных способов организации, контроля и самоконтроля работы на удаленном объекте.

  2. Ежедневный план работы , собрания и собрания — все это должно быть записано в календаре.

  3. Предоставьте коллегам доступ к вашему календарю. Это чрезвычайно удобно: сотрудники смогут видеть часы, когда коллега занят, а когда свободен. Вы можете указать в настройках приватности показывать названия задач, вносить изменения и т. Д.

  4. Ежедневно заполняйте календарь и вносите в него изменения.По опыту, есть смысл добавлять события в календарь, если расчетное или проведенное на них время превышает 15 минут. Привычка вести календарь поможет улучшить управление временем всей команды и каждого в отдельности.

Встречи

  1. Введите всех встреч в календарь . Мероприятие должно быть хорошо продумано и спланировано как минимум за день.Если вам нужно вызвать срочную встречу, воспользуйтесь рекомендациями в разделе связи, чтобы договориться о удобном времени.

  2. Пригласите коллег на мероприятие — это позволит им планировать свое время и быть в курсе всех изменений (перенос, отмена, повестка дня) в режиме реального времени. Помните, что при удаленном общении внимание рассеивается. Если в собрании участвует более семи человек, это негативно скажется на результативности такого собрания.Поэтому подумайте, кому действительно нужно и важно быть на встрече.

  3. Повестку дня собрания необходимо продумать заранее и приложить к мероприятию. Если вам нужно просмотреть документы, прикрепите их заранее, чтобы ваши коллеги могли их прочитать заранее.

  4. Ввести периодических встреч . Чтобы повысить эффективность и поддерживать единое информационное поле, определите состав, дни и время, когда вы будете встречаться для обсуждения рабочих вопросов.Также имеет смысл периодически проводить собрания всего коллектива.

  5. Видеосвязь будет уместной, дисциплинирует. Заранее определите в правилах работы о необходимости включения камеры.

  6. Сделайте продолжение после встречи. Запишите протокол собрания или заполните результаты собрания в виде тезисов (решений) и разошлите всем участникам собрания.

Отчеты

  1. Ежедневные отчеты. Чрезвычайно важный инструмент, позволяющий команде поддерживать высокий уровень самоорганизации и высокую эффективность. Каждое утро каждый должен ответить на три простых вопроса: Что вы делали вчера? Что ты собираешься делать сегодня? С какими трудностями вы столкнулись? Это должен быть очень короткий отчет в виде тезисов и на языке результатов.Использование календаря значительно упрощает формирование такого отчета — копипаст.

  2. Создайте ежедневный канал публикации отчетов . Это сделает работу всех сотрудников осознанной, эффективной, публичной и понятной для других.

  3. Составьте целостный отчет всей команды . Это могут быть еженедельные отчеты, отчеты о спринтах (кто использует agile) или ежемесячные отчеты, в формировании которых принимают участие руководители направлений.В формировании таких отчетов помогают ежедневно. Делитесь такими отчетами со всей командой — это помогает видеть успехи, победы и недостатки.

Благодаря правильно построенной системе отчетности каждый в команде будет видеть прогресс каждого человека и всех вместе в решении поставленных задач и достижении целей. Скрыть бездействие станет намного сложнее. Это один из наиболее эффективных механизмов управления распределенной удаленной командой.

Инструменты для удаленной работы

Документы

Если два или более человека работают с документами одновременно, вы должны использовать Google Docs, Office 365 или аналогичные инструменты. В противном случае либо время, затрачиваемое на работу с документом, будет сильно увеличено — вы сможете работать только последовательно с отправкой документа, либо работа с разными версиями и синхронизацией превратится для вас в кошмар.

Хранилище данных

Созданные документы нужно где-то хранить. Используйте для этого любое облачное хранилище. Будет правильным создать учетную запись для компании. Также используйте единую инфраструктуру: если вы выбрали Google Docs, то используйте Google Drive, Office 365 — Microsoft OneDrive. Такой подход позволит вам не быть привязанным к одному компьютеру и позволит вам работать из любого места, где есть Интернет и компьютер.

Календарь и планирование

Как и с данными, лучше использовать календарь, встроенный в облачную систему. Мы используем Календарь Google.

Планировщики задач

Совместная работа нескольких сотрудников часто требует контроля над процессами и задачами. Для простых процессов подходят облачные календари, такие как Google Calendar. Для более сложных и многоступенчатых процессов лучше использовать заслуженных монстров вроде Trello, Monday, Yandex Tracker, Jira или Redmine.

Мессенджеры

И самая главная тонкость в удаленной работе — это выбор средства коммуникации. Да, вы обычно можете использовать Skype, WhatsApp или Telegram, но наибольшее удобство обеспечивают специальные командные мессенджеры: Slack, Microsoft Team или Rocket.chat. Их преимуществом является возможность создавать «комнаты» для проекта, команды или задачи и интегрироваться с внешними службами, такими как календари и репозитории документов.

Видеоконференции

Для многих людей способность видеть другого человека является основой общения. Чтобы закрыть эту потребность, следует использовать видео. Skype, Zoom, Jitsi Meet и Google Meet. Выбор решения в целом зависит только от ваших предпочтений. Нам удобно пользоваться решением от Google.

Особенности общения и ловушки сознания

Существует ряд важных правил общения при работе из дома в команде.

  1. Для разговоров вне работы обязательно организовать отдельную группу. Блокировка только уведет команду в подполье, и вы можете пропустить что-то действительно важное.
  2. Узаконить возможность отвлекаться от работы в социальных сетях, читать ленты новостей и лайки в Instagram в течение рабочего дня, но регулировать время, когда и сколько сотрудники могут это делать.
  3. На встрече выделите 5-10 минут для общения, а не на работе, так как у многих будет время поговорить, и встреча будет более результативной.
  4. Не допускайте общения не по теме в тематических группах и гасите конфликты в публичных чатах.
  5. Хвалите публично, критикуйте лично. Это важное правило, но не заповедь. Есть ситуации, которые важно анализировать публично, но критика должна быть конструктивной. Критикуя, важно оценивать действие, ситуацию, поступок, а не человека.
  6. Оставить отзыв. Важно ответить на вопрос или сказать, когда можно дождаться ответа.В публичных чатах для выражения отношения к сообщению можно использовать смайлики и реакции (есть в некоторых мессенджерах), это удобнее сообщений.

Ловушки разума, в которые можно попасть, работая в домашнем офисе

  1. То, что было объявлено на собрании, не является фактом, который будет услышан и / или правильно истолкован. Вы сообщили о важном решении и даже согласились его реализовать. Но завтра ваш коллега может не вспомнить о таком соглашении, его внимание сразу переключилось на другое, более эмоциональное.Все важные вещи необходимо продублировать в тексте и убедиться, что они правильно поняли.
  2. Вы сказали в личном разговоре, а похоже, что на общем собрании. Мозг может не исправить ситуацию, в которой что-то было сказано. Для вас это не меняется: всегда одна и та же квартира и комната, но вы можете общаться с разными людьми подряд. Не стесняйтесь повторить еще раз. Лучше сказать одно и то же дважды, чем не делать этого ни разу. То же самое может произойти с текстовым сообщением в чате.

Преимущества и затраты распределенной команды на удаленную работу

Удаленное общение — самое слабое звено. Отсутствие личной химии, неспособность считать эмоции, видеть язык тела накладывают ограничения и требуют повышенного внимания к вербальному взаимодействию.

На удаленной площадке вы экономите время на переезд в офис и деньги на аренду офиса, но вам нужно вкладывать время и ресурсы в коммуникации.

Продумывайте каждое произнесенное слово, говорите как можно яснее и яснее.Самое главное — повторить так, как понял человек.

Жизненно важно поддерживать атмосферу взаимного уважения и доверия. Чтобы компания была эффективной, сплоченной, активной и творческой, необходимо создавать и постоянно укреплять культуру взаимного доверия и уважения.

Распределенная работа со временем ведет к распаду, к распаду. В команде остается все меньше и меньше эмоциональных связей, поэтому важно интегрироваться. Для этого как на корпоративном уровне: обсуждение видения, миссии, ценностей, приоритетов компании, так и на эмоциональном уровне: коллективные поздравления в праздничные дни, распределенные корпоративные вечеринки и, как минимум, ежегодные встречи команды лично.

Ваше секретное оружие — это доверие. Его нельзя купить или вырастить за один день. Только если вы доверяете команде и будете во всем честны, команда начнет вам доверять. Практикуйтесь не реже одного раза в шесть месяцев лично, чтобы поговорить со всеми. Редко кто-то придумывает проблемы и предложения. Люди склонны долго терпеть и копить. Откровенно поговорим о работе. В разговоре важно услышать ответы на вопросы: над чем вам больше всего нравится работать? Что не нравится? Что бы вы изменили?

По опыту нашей команды, мы с сотрудниками работаем на удаленной площадке гораздо эффективнее и эффективнее, чем в офисе.