Удаленная работа как понять: Что такое удалённая работа на дому и как она изменила мою жизнь

Удалённая работа в цифрах и диаграммах / Блог компании Хабр Карьера / Хабр

На «Моём круге» ежемесячно размещается 35% вакансий, предлагающих удалённую работу в сфере ИТ. При этом, если изучить базу резюме сервиса, то увидим, что к удалённой работе готовы 67% специалистов. Налицо явный разрыв между спросом работодателей на удалённую работу и предложением со стороны соискателей на неё. Как следствие, откликов на вакансии с удалённой работой в среднем в 3-4 раза больше, чем на вакансии с офисной работой. В условиях растущего недостатка в ИТ-специалистах очевидно, что в более выигрышном положении оказываются те работодатели, которые готовы переходить на удалённую работу.

Мы решили разобраться, что сейчас собой представляет рынок удалённой работы в России. Для этого мы провели опрос среди пользователей «Моего круга» и «Хабрахабра», собрали почти 3000 ответов, все их обработали, визуализировали и прокомментировали.

Надеемся, наше скромное исследование поможет работодателям побыстрее понять, как работать удалённо, чтобы получить очевидные конкурентные преимущества в кадрах. Также оно может пригодиться и соискателям, которые пока не успели поработать удалённо, чтобы получить представление о достоинствах и недостатках подобной работы и в результате иметь больший выбор в предлагаемых на рынке ИТ-вакансиях.

Сколько сейчас работают удалённо и где

В данный момент удалённо работает каждый третий. Удалёнщиков можно поделить на три категории. Большинство удалёнщиков — это сотрудники компаний, каждый четвёртый — фрилансер, каждый десятый — самозанятый. Каждый четвёртый из удалёнщиков работает на иностранную компанию.

Только 20% опрошенных не имеют опыта удалённой работы. При этом, подавляющее большинство из них рассматривают возможности такой работы. То есть со стороны соискателей не видно никаких препятствий для перехода на удалёнку.

Доля удалённых сотрудников по отношению к офисным заметно ниже в Москве и Петербурге, и заметно выше — в небольших городах. Также их доля в разы ниже в крупных компаниях по сравнению со средними и мелкими. Скорее всего, такая ситуация связана не только со сложившимися традициями офисной работы, но и с тем, что управлять удалёнными сотрудниками значительно сложнее, с ростом штата сложность управления возрастает экспоненциально.

Доля удалённых сотрудников по отношению к офисным чуть выше в возрасте от 30 до 40 и заметно ниже в самых взрослых возрастах. Интересно, почему в более ранних возрастах доля удалёнщиков ниже, хотя эти люди погрузились в современные технологии в более раннем возрасте, чем предыдущие поколения? Наверное, это связано с тем, что человеку по-прежнему всё же нужно пройти некоторую изначальную социализацию, получить опыт очного рабочего взаимодействия с другими.

Если смотреть по сферам деятельности, то доля удалёнщиков выше среди контентщиков, маркетологов и дизайнеров, и ниже среди эйчаров, аналитиков, тестировщиков и администраторов.

Если смотреть по зарплате, то относительная доля удалёнщиков заметно выше в когортах как с самой низкой, так и с самой высокой зарплатой. Первое объясняется тем, что на расстоянии гораздо проще доверять более простую и дешёвую работу. А второе тем, что многие удалёнщики выбирают работу в иностранной компании, зарплата в которой выше, чем в отечественной. Так, если в среднем на иностранные компании работает четверть от всех удалёнщиков, то среди указавших большие зарплаты таких оказывается уже до трёх четвертей.

Три мифа об удалённой работе

Удалённая работа окружена большим количеством мифов. Один из них мы уже затронули чуть выше и увидели, что далеко не все удалёнщики работают на иностранные компании и зарабатывают больше других. Теперь давай рассмотрим ещё несколько мифов.

Как видим, только незначительное меньшинство удалёнщиков используют удалённый формат работы, чтобы переехать туда, где им комфортней жить, или чтобы путешествовать. Большинство при этом тратит на работу столько же или даже больше времени, чем работая в офисе, но зато распоряжается своим временем более свободно.

Преимущества и недостатки удалённой работы

Подавляющее большинство удалёнщиков предпочитают работать из дома. При этом почти каждый пятый работает в компании, которая расположена в его городе.

Общение с коллегами у удалёнщиков мало чем отличается от общения офисных сотрудников. Половина из них общаются с коллегами по нескольку раз в день. При этом большинство вообще не бывает в офисе работодателя.

Мы задали один и тот же вопрос о преимуществах и недостатках удалённой работы как тем, у кого уже был опыт такой работы, так и тем, у кого такого опыта никогда не было, и получили следующий результат. Сразу видно, что люди без опыта склонны преуменьшать достоинства (диаграмма слева) и преувеличивать недостатки (диаграмма справа), как это свойственно людям вообще, тут нет ничего странного.

Среди самых часто указываемых преимуществ удалённой работы — экономия времени на дорогу и гибкий рабочий график. Еще многим нравится потенциальная возможность путешествовать и работать в комфортных привычных условиях.

Среди самых часто указываемых недостатков — нехватка очного общения с коллегами и много отвлекающих бытовых факторов. Также чаще всего указывают среди недостатков на нехватку неформального общения с коллегами и на отсутствие понимания процессов, которые протекают в компании, потерю вовлеченности.

Большинство считают, что удовлетворённость работой и эффективность в ней никак не связаны с удалённостью этой работы. При этом в три раза чаще говорят, что удовлетворённость от удалённой работы выше, чем от офисной, и в два раза чаще — что выше эффективность.

Инструменты удалённой работы

Напоследок, мы решили выяснить, с помощью каких инструментов взаимодействуют люди, работающие удалённо, получился своеобразный топ-лист.

Фаворитом дистанционного корпоративного общения по-прежнему остаётся дедушка Skype (его указали 77% опрошенных) и прадедушка Email (64%). На вторых местах такие новички как Slack (40%) и Telegram (38%). И телефон, как ни крути, по прежнему популярен (38%).

Среди сервисов ведения задач нет безусловных лидеров. Первые места принадлежат Jira (37% опрошенных указали этот сервис для ведения задач) и всё тому же Email (36%). Вторые места занимают Trello (24%) и Redmine (18%).

Как выясняется, за учётом времени с помощью специальных средств почти никто не следит: 56% сказали об этом. 21% пользуются возможностями Jira и 11% — Redmine.

Все диаграммы подготовлены с помощью сервиса infogr.am

Так ли хороша удалённая работа, как принято считать

Плюсы удалённой работы

Можно работать где угодно

Хоть дома, хоть в коворкинге, хоть в парке на лавочке. В офисном шуме порой сложно сосредоточиться, а срочные задачи не будут ждать, пока у коллег пропадёт игривое настроение и желание громогласно делиться своими шутками с окружающими.

Дома, особенно когда тихо вокруг, проще достичь состояния потока. Не знаю, как сказалось бы на моей продуктивности наличие 10–20 коллег рядом.

Настя Радужная

В общем, если для эффективной работы вам нужна тишина и покой, удалёнка идеальна. Ноутбук, доступ в Сеть — вот и готово рабочее место.

Гибкий график

Конечно, тут всё зависит от позиции вашего руководства, но обычно удалённые сотрудники вольны самостоятельно определять границы рабочего дня — в разумных пределах, конечно.

Срочно нужно куда-то отлучиться? Не вопрос, работаете с 7 утра, а в 15:00 вы уже свободны. Для тех, у кого маленькие дети, это особенно ценно: ребёнка нужно отводить в детский сад и забирать оттуда, сопровождать в поликлинику, если он заболеет, а руководителя ваши постоянные отлучки совсем не радуют.

Нам повезло: фактически можно самостоятельно устанавливать границы начала и окончания рабочего дня. Гибкий график хорош тем, что ты можешь варьировать, сколько отработаешь сегодня: 8 часов, 6 или 3 часа. Например, тебе нужно куда-то уехать, так что работаешь всего пару часов, зато на следующий день нагоняешь, чтобы в итоге выработать 40-часовую неделю.

Настя Радужная

Для меня преимущество удалёнки в относительной свободе: можно ненадолго отвлечься в течение дня или усиленно поработать и закончить с делами пораньше. Например, по пятницам часто езжу на дачу и, чтобы освободиться уже к четырём вечера, начинаю работу на пару часов раньше.

Артём Козориз

Не надо тратить время на дорогу до офиса и обратно

Это преимущество оценят по достоинству жители мегаполисов. Когда каждый день тратишь несколько часов на увлекательные путешествия из одного конца города в другой, рано или поздно задумываешься: ну и зачем это нужно? Жизнь проходит, дети растут, а вы всё катаетесь туда-сюда и проводите уйму времени в пробках.

С удалённой работой гораздо проще: пока коллеги ещё только едут в офис, вы уже вовсю работаете. В полной мере понимаешь прелесть такого положения дел зимой, когда сидишь себе дома, а не мёрзнешь на остановке в окружении таких же бедолаг.

Плюс работы из дома: не нужно выбрасывать своё тело в холод или дождь и час-полтора ехать в офис. Ты просто просыпаешься, надеваешь свою любимую уютную худи, пьёшь кофеёк, и вперёд.

Настя Радужная

Вы можете работать с лучшими из лучших

Недостаток квалифицированных сотрудников — боль, знакомая многим руководителям. Удалённая работа избавляет вас от необходимости выбирать лучший из плохих вариантов. Если кандидат вам подходит, не имеет решительно никакого значения, где он живёт — хоть в другом городе, хоть в другой стране.

Удалённая работа даёт преимущество в том, что ты можешь проводить конкурсный отбор среди всех, кто откликнется на твою вакансию. Если тебе не критично, чтобы человек сидел в офисе, перед тобой открыт весь рынок труда.

Например, мы находимся в городе, который не производит готовых специалистов нужного нам профиля. В Ульяновске нет больших онлайн-медиа, практически нет людей со значимым опытом работы в этой отрасли — ни разработчиков, ни редакторов, ни эсэмэмщиков, ни дизайнеров. Всех, кого мы нанимаем здесь, приходится учить.

В случае с удалёнными работниками всё проще: часто они могут стоить дороже, но это будут профессионалы с большим опытом.

Алексей Пономарь

Минусы удалённой работы

Размываются границы рабочего дня

В офисе всё чётко: пришёл, поработал 8 часов, ушёл. Дома так сделать вряд ли получится. В один прекрасный момент обнаруживаешь, что уже 10 вечера, а ты до сих пор возишься с важной задачей: хочется разобраться с ней сегодня, пока мысль не ушла.

В итоге времени на всё это уходит ещё больше, чем в офисе. Те несколько часов, которые раньше отнимала дорога, теперь вы посвящаете работе. Так что с экономией времени всё не так просто.

Когда работаешь из дома, граница между работой и личным временем стирается вообще. Ты привыкаешь и уже даже не замечаешь этого. Если не взять себя в руки, можно работать днями напролёт не выходя из дома и превратиться в овощ.

Я обычно стараюсь сделать более сложные задачи в первой половине дня, чтобы не затягивать до позднего вечера. Некоторые предпочитают работать вне дома, например из коворкингов или библиотек, чтобы настроиться на нужный лад. Не практиковал такого, но соглашусь, что в этом есть смысл.

Артём Козориз

Сложно полностью отвлечься от домашних дел

Типичная ситуация: только вы решили поработать, как всем домочадцам срочно от вас что-то понадобилось. Тут правило такое: всему своё время. Вы, конечно, можете ради интереса попробовать одновременно работать, готовить и урывками делать уборку, но сразу предупреждаю: ничего хорошего из такой затеи не выйдет.

Ещё один важный момент: способны ли вы сосредоточиться и полностью погрузиться в процесс вне привычной рабочей обстановки. Дома можно безнаказанно забить на дела, прилечь на диван, включить любимый сериал — ну а что, никто же не видит. Только вот работу так или иначе вам придётся сделать в срок.

На первых порах вам будет трудно объяснить друзьям и близким, что если ты дома сидишь за компом, то ты не в бирюльки играешь, а работаешь так же, как они в своих офисах. Вас будут отвлекать, дёргать по любому вопросу, звонить в неурочный час… Ты же дома! К счастью, мои уже привыкли и относятся с уважением. Когда интервью беру, вообще на цыпочках ходят. 🙂

Настя Радужная

Не хватает общения

Да, в некоторых компаниях сложилась такая атмосфера, что сотрудники готовы на что угодно, лишь бы никогда больше не видеть милых коллег. Но это редкий случай. Скорее всего, через некоторое время вам захочется обратно в офис, к людям.

Общение посредством мессенджеров — дело хорошее, но всё же оно вряд ли способно заменить живую беседу. Чтобы совсем не одичать, периодически выходите в свет, например работайте в коворкинге.

Отсутствие офисного общения — немаловажный минус. В любом коллективе есть свои шуточки, своя атмосфера. Насколько я соприкасалась с нашей офисной атмосферой, мне всегда казалась она клёвой, и мне этого не хватает. Порой сидишь весь день перед монитором и ни с кем словом не перемолвишься — грустненько.

Настя Радужная

Так что в итоге, удалённая работа — это хорошо или так себе? Хорошо. Во всяком случае, объективных преимуществ у такого формата больше, чем недостатков. Минусы, которые могут серьёзно повлиять на рабочий процесс, связаны со способностью отдельно взятого человека сосредоточиться на задачах и не отвлекаться на посторонние раздражители.

Сложно переоценить прелести удалённой работы: возможность сотрудничества с настоящими профессионалами вне зависимости от разделяющего вас расстояния, свобода самому выбирать, во сколько начнётся и закончится рабочий день, экономия времени на дороге в офис… Подойдёт ли удалёнка вам? Попробовать точно стоит, хотя бы ради интереса.

Совсем скоро мы расскажем ещё много интересного об удалённой работе, следите за новыми материалами.

Что Такое Удаленная Работа, ее Преимущества

*Материал в значительной степени основан на переводе статьи ресурса remoteyear.com

Удаленных работников становится все больше. Как людям удается работать удаленно, почему они это делают, и каковы основные заблуждения об удаленной работе?

Удаленных работников становится все больше. Несмотря на то, что работать вне стен офиса стало возможным несколько десятилетий назад, удаленная работа лишь сейчас распространилась во всех сферах.

Возможно, вы уже слышали такие фразы, как «Я теперь работаю удаленно!» или «Я могу путешествовать и работать одновременно!»

Вы киваете и слушаете, как те, кто работает удаленно, нахваливают свободу такого образа жизни и рассказывают о преимуществах для профессиональной самореализации, которые он гарантирует.

Итак, давайте ответим на основные вопросы.

Что такое удаленная работа?

Удаленная работа — это такой вид работы, который позволяет профессионалам работать вне традиционной офисной среды. Суть ее проста:

Чтобы работа была выполнена хорошо, ее не обязательно делать в каком-то определенном месте.

Представьте: вместо того, чтобы каждый день ездить в офис и работать за отведенным сотруднику письменным столом, удаленные работники могут заниматься проектами и достигать своих целей, где бы они ни находились. У них есть возможность планировать день по-своему, гармонично сочетая профессиональную деятельность и личную жизнь.

Представления общества о том, что считается хорошим местом работы, изменились, и удаленная работа стала воплощением этой новой свободы.

Онлайн диаграмма Ганта GanttPRO помогает фрилансерам, удаленным работникам, менеджерам и командам по всему миру управлять задачами, сроками, ресурсами и стоимостью. Отлично подходит для взаимодействия на проекте.

Попробуйте GanttPRO бесплатно!

Как работать удаленно?

Есть несколько способов работать удаленно. В этом вся прелесть — можно выбрать тот, который лучше всего подходит именно вашему образу жизни.

Например, некоторые работают удаленно большую часть недели и появляются в офисе для встреч в один из рабочих дней. Чаще всего такие сотрудники работают из дома или близлежащих кафе, но также могут работать в офисе компании, когда в этом есть необходимость.

Другие же могут заниматься рабочими делами в коворкингах.

Коворкинги — это своеобразные центры продуктивности и технологий, рабочие сообщества, где зачастую можно найти полезные связи и познакомиться с другими людьми из множества различных профессиональных сфер деятельности.

Коворкингами часто пользуются те, кто работает на полную ставку, фрилансеры и даже предприниматели, которым нужно снять офисное пространство для себя или своих сотрудников.

Можно сказать, что коворкинги находятся где-то посередине между традиционными офисами и нестандартными рабочими пространствами, сочетая удобство работы из дома с профессиональным оснащением и возможностью завести связи, которые характерны для корпоративной среды.

Удаленные сотрудники пользуются всеми преимуществами свободы передвижения, работая в коворкинге в своем родном городе или купив членство в сети коворкингов с точками по всему миру.

Некоторые в полной мере реализуют возможности, присущие образу жизни удаленных работников. Помимо вероятности самостоятельного планирования своего времени и работы тогда, когда человек наиболее продуктивен и креативен, некоторые удаленные работники решают оставить позади привычную рутину и отправиться в дорогу. Стремясь начать мыслить шире, научиться лучше понимать мир и обзавестись полезными связями по всему земному шару, они решают попробовать работать удаленно из разных стран мира.‍

Почему люди работают удаленно?

Возможно, вы задаетесь вопросом: зачем это все? Зачем работать вне офиса, и почему начальники вообще на это соглашаются?

Удаленная работа характеризуется рядом преимуществ как для сотрудников, так и для работодателей. Например, удаленные работники зачастую продуктивнее, здоровее и счастливее.

Чем же может быть полезна удаленная работа?

Преимущества удаленной работы для сотрудников

Гибкий образ жизни

Наиболее очевидный плюс того, что люди предпочитают работать удаленно — это возможность жить свободнее. Если сотруднику не нужно находиться в офисе в определенные часы, у него появляется возможность уделять больше времени тем вещам, которые для него важны вне работы.

Представьте, что у такого удаленного сотрудника есть дети. Он или она сможет начать работать раньше, чтобы проводить с ними больше времени, когда они приходят домой со школы. Или, например, нет никаких сложностей сводить ребенка к врачу в случае необходимости, не уходя на больничный.

Некоторые считают удаленную работу шансом получить дополнительное образование. Так как удаленным сотрудникам не приходится подчиняться строгому расписанию постоянного места работы, они могут получить степень магистра или пройти курсы повышения квалификации, занимаясь учебой в дневное время и работая больше по вечерам или наоборот.

Хорошее самочувствие и здоровье

Люди, работающие удаленно, в значительно меньшей степени подвержены стрессу и находятся в лучшем моральном состоянии, чем офисные сотрудники. Доказательство из Великобритании: согласно отчету Королевского общества здравоохранения, 55% участников опроса подвергаются большему стрессу из-за необходимости добираться до работы.

Если же избавиться от этой необходимости и позволить сотрудникам работать удаленно в комфортной для них среде, руководители смогут значительно снизить уровень стресса работников.

А вот еще доказательства: согласно отчету PGi за 2014 год, 69% людей, работающих удаленно, реже прогуливают работу, чем офисные сотрудники. Такие работники не чувствуют необходимость прогуливать без уважительной причины, так как могут сосредоточиться на своих задачах и спокойно их выполнить без лишнего стресса и давления.

Более счастливые и здоровые сотрудники работают лучше и в большей степени лояльны к своим работодателям.

Возрождение интереса к работе

Сотрудники, работающие удаленно, зачастую работают лучше вне стен офиса. Сама возможность работать таким образом позволяет сотруднику взглянуть на свои обязанности по-новому.

А еще это может стать мотивацией и наградой. Представьте: вы работаете вне офиса, и вам это действительно нравится. Согласитесь, вы же будете прилагать максимум усилий, чтобы никто не забрал у вас такую возможность.

Преимущества удаленной работы для работодателей

‍Повышение продуктивности

Один из самых популярных аргументов за удаленную работу — это повышение продуктивности, гарантированное гибкостью рабочего процесса. Такие сотрудники чаще готовы приложить дополнительные усилия к выполнению рабочих задач, делая все возможное, чтобы сделать работу лучше коллег, трудящихся в офисе.

Есть и такие данные: 65% сотрудников, работающих в офисе, уверены, что удаленная работа позволила бы увеличить их продуктивность, и их начальники думают так же.  Две трети опрошенных руководителей отметили общее увеличение продуктивности среди удаленных сотрудников.

Экономия

Удаленная работа также выгодна для финансов компании. Если весь персонал работает удаленно, она сможет сократить затраты на аренду помещения и офисную мебель.

По данным Flexjobs, работодатели могут экономить до 22 тысяч долларов на работника в год, даже если не все сотрудники работают удаленно.

Энтузиазм сотрудников

Помимо увеличения прибыли и достижения более качественных и эффективных результатов, работодатели позволяют сотрудникам работать удаленно, чтобы поддерживать их энтузиазм и интерес к работе.

Удаленная работа имеет невероятное значение для удержания сотрудников. Почти 75% работников, опрошенных в рамках исследования Softchoice, заявили, что ушли бы со своей должности, если бы им предложили работать удаленно в другой компании.

На этот факт стоит обратить внимание всем работодателям, которые не хотят терять талантливых сотрудников. По данным опроса, проведенного TINYpulse, сотрудники, работающие удаленно, счастливее офисных работников и чувствуют, что их работу больше ценят.

Распространенные заблуждения об удаленной работе

Несмотря на то, что удаленная работа становится все популярнее, существует ряд заблуждений о подобной организации рабочего процесса.

Вот самые распространенные из них.

У людей, работающих удаленно, проблемы с общением

Удаленные сотрудники действительно редко становятся участниками личных встреч. Им недоступны дружеские беседы у кулера с водой и обеды с коллегами. Но такие сотрудники, как правило, делают все возможное, чтобы поддерживать контакт с командой и успешно выполнять свои обязанности.

Самым простым способом наладить связь с удаленным сотрудником являются видео-звонки. А еще вы можете вести все рабочие дела в программе для управления проектами. Например, в онлайн диаграмме Ганта.

Удаленные работники «всегда в сети»

Это заблуждение пугает как и сотрудников, работающих удаленно, так и работодателей. Работники ценят возможность трудиться удаленно, так как это позволяет им жить по своему собственному расписанию, а не потому, что они могут работать 24 часа в сутки.

Работодателям также невыгодно, чтобы сотрудники работали без перерыва, поскольку существует риск выгорания и потери интереса к работе.

Когда сотрудник переходит на удаленную работу, очень важно обсудить, в какие часы он должен быть доступен для работы

Помимо часов работы, удаленным сотрудникам стоит договориться о том, как будет происходить общение внутри команды и обзавестись средствами обмена сообщениями.

Удаленные сотрудники на самом деле не работают

Это чересчур расхожее заблуждение. Существует стереотип о том, что удаленные сотрудники просто сидят весь день под одеялом в пижаме и лишь изредка работают, в отличие от коллег в офисе. Это неправда.

Люди, работающие удаленно, очень разные: кто-то встает с утра пораньше, чтобы выйти на прогулку, сходить в душ и приняться за усердную работу. Есть и те, кто готовится к рабочему дню дома, как в офисе, и даже надевает соответствующую одежду.

Но у тех, кто знаком со всеми тонкостями, не возникает никаких сомнений: удаленные сотрудники крайне эффективны.

Как работать удаленно?

Нравится такой образ жизни?

Он действительно привлекает. Кажется, что возможность жить так, как лучше всего подходит именно вам, соблюдая баланс между личной жизнью и профессиональной деятельностью, не наступая на горло своим привычкам и предпочтениям — недостижимый идеал.

Но это возможно. Любой может начать работать удаленно, где бы он или она не находились. Главное — самоконтроль и правильная организация процесса. Организовать все на должном уровне помогут сервисы для продуктивной удаленной работы.

‍Вот что можно сделать, чтобы начать работать удаленно и познать все преимущества такого стиля жизни.

Если вы работаете на постоянной основе в офисе компании

Процесс перехода на удаленную работу занимает некоторое время, и перед тем, как на такое решиться, стоит подумать. Вы должны понимать свои текущие рабочие обязанности, знать, какой стиль работы вам больше всего подходит и быть готовым/готовой к основательной беседе с вашим начальником о том, почему удаленная работа могла бы стать преимуществом для вас и вашей команды.

Вам придется найти убеждающие аргументы и убедить вашего руководителя согласиться на этот шаг.

Если вы фрилансер

Скорее всего, удаленная работа подойдет вам как нельзя лучше. Подумайте о своих клиентах и решите, действительно ли вам важно встречаться с ними лично.

Если вам кажется, что свыше 80% вашей работы можно делать онлайн, подумайте о том, чтобы попробовать поработать удаленно. Начните с одной недели и постепенно увеличивайте периоды работы, чтобы и вам, и вашим клиентам было комфортно.

Если вы предприниматель

Удаленная работа может стать отличным вариантом для мотивированных новаторов и энтузиастов. Перед тем как с головой уйти в удаленную работу, подумайте, необходимо ли вашему предприятию физическое место работы.

Например, владельцу салона красоты может быть сложно перейти на удаленную работу, а вот онлайн инструктору по фитнесу — довольно просто. Взвесив все «за» и «против», вы также можете перевести на удаленную работу вашу команду.

Работа, которую можно делать удаленно

По мере развития технологий, удаленных работников становится все больше в различных областях профессиональной деятельности. В некоторых случаях это довольно предсказуемо (технологии, фриланс и т.д.), в других — по-прежнему удивляет (образование, медицина, юриспруденция). Но факт остается фактом: почти в каждой отрасли теперь есть люди, работающие удаленно.

Подытожим

Если вам хочется найти удаленную работу, просто задумайтесь о том, как это можно сделать. Для начала воспользуйтесь своими профессиональными связями, исследуйте сайты, предлагающие вакансии с удаленной работой, и списки компаний, где у сотрудников есть такой шанс. Мир полон возможностей.

Вы удивитесь, чего можно достичь, если начать жить на ваших условиях.

Удаленная работа — что такое и как начать работать удаленно

Привет, друзья! Как всегда, я очень рада видеть Вас на своём  Блоге. Сегодня в этой статье я расскажу Вам, что такое удалённая работа и как можно успешно зарабатывать деньги, не ходя каждый день на работу, а работая прямо из дома. Только представьте, Вы не спеша просыпаетесь с утра, делаете все необходимые утренние процедуры и вместо того, чтобы скакать по квартире, как ошпаренный, спеша на работу – вместо этого Вы наливаете свой любимый ароматный кофе или чай, садитесь в своё удобное кресло, открываете ноутбук и начинаете заниматься любимым делом – выполнять свою работу, за которую Вам заплатят хорошие деньги.

Удаленная работа что это такое и кто её придумал

Как думаете, откуда пришло к нам это направление? Правильно! Конечно, же, из Америки. В 1972 году Джек Ниллес придумывает новый способ работы, где не нужно больше держать людей в душных офисах. Люди начали работать дома, а связь с сотрудниками происходила по телефону, так как в то время ещё не было интернета.

Удаленная работа представляет собой исполнение своей работы в удобном для себя месте (дом, кафе, пляж) и передача готовой работы своему начальнику через сеть интернет. Например, вы – делаете сайты предпринимателям. Вы создаёте сайты у себя на компьютере и отправляете предпринимателю готовый сайт по почте, месенджерам, социальных сетях ему напрямую, а он Вам переводит деньги на карту за проделанную работу.

Сегодня в Европе и Америке удаленная работа – это обычное дело. Однако, в России люди к этому относятся к этому, как к чему-то космическому и неизведанному. У россиян заложено с детства в подсознании, что «нужно ходить на работу» и они даже и слышать не хотят, что можно то работать и удалённо.

Например, многие мои знакомые относятся с недоверием к моей работе в интернете. Они и представить даже не могут, что можно работать дома, а не в офисе. А я Вам больше скажу, что уже через десяток лет, почти вся работа будет происходить удалённо. Всё больше профессий уходят в лету: бухгалтер, кассиры, менеджеры и многие другие.

Уже сегодня многие профессии заменяют роботами и программами. Задумайтесь! Я вчера пошла в магазин Вкуссвил, набрала продуктов и встала в очередь. Ко мне подходит админист

Удаленная работа в Интернет, что это такое? Плюсы и минусы удаленной работы.

С развитием интернета, все большую популярность обретает удаленная работа. Давайте посмотрим, что это такое, и зачем это вообще нужно.

Удаленная работа

Удаленная работа — это работа, выполняемая вне офиса. Это иногда называют дистанционной работой или удаленной работой. Многие называют это «работой из дома».

При этом, термином удаленной работы часто обозначают, как непосредственно удаленную работу, так и фриланс.

Технически, и то и другое – удаленное работа. Но у них есть и свои, значительные различия.

Разница между удаленной работой и фрилансом.

1.Постоянство.

Удаленная работа, это постоянная работа на одну компанию или клиента. Тогда как фриланс, это выполнение определенной работы (например, написание статьи), после чего, фрилансер и клиент расстаются.

2.Часы работы.

Как правило, удаленная работа связана с занятостью в определенное время. То есть, если головной офис работает с восьми утра до пяти вечера по московскому времени, то удаленный работник в эти часы должен быть онлайн.

Если же говорить про фриланс, то он берет задачу, и выполняет в удобное для него время. При этом, конечно, руководствуясь предельными сроками сдачи работы.

3.Работа в коллективе.

При удаленной работе, обычно у работника также идет постоянно взаимодействие с другими коллегами, как внутри отдела компании, так и возможно взаимодействие с другими отделами компании. Причем взаимодействие может быть как с работниками работающими в офисе, так и с другими удаленными работниками.

Если же говорить про фрилансера, то это в большинстве случаев, фрилансере, работник одиночка. Ему поставлена задача, он ее выполняет, после чего сдает работу заказчику.

Кстати. Хотя обычно термин удаленная работа связывают с развитием интернета, но если копнуть глубже, то удаленная работа не всегда означает работу через интернет. Примером такой работы, является работа бухгалтером на малые фирмы.

Маленьким фирмам накладно держать у себя в штате отдельного бухгалтера, поэтому они берут бухгалтера на удаленке. В определенные дни, он приходит, забирает первичные бухгалтерские документы. Затем дома их обрабатывает и затем приносит обратно на фирму. В таком случае, интернет не требуется.

Плюсы и минусы удаленной работы

Раз удаленная работа становится такой популярной, то можно сделать логичный вывод – это выгодно. Но в чем?

Для компаний

Если одним словом, то это – экономия. Экономия на многих вещях: на аренде офиса, на покупке компьютера, офисной мебели.

Зачастую, это экономия на налогах. Так, если говорить про Россию, то самозанятые обходятся дешевле штатных сотрудников. При этом, поскольку все делается официально, то проблем с налоговой не будет.

Есть и более мелкая и менее очевидная экономия. Например, экономия на уборщицах. Поскольку ваше рабочее место находится дома, то убирать его не нужно. Также это экономия на электричестве, на охране помещения и еще на множестве других мелочей.

В общем, удаленка приносит прибыль.

Но есть и другая выгода. Это подбор кадров. Так, если офис находится в крупном городе, то специалистов с нужной квалификацией, найти легче.

Но если офис находится где-нибудь в небольшом городке, то зачастую, специалиста найти сложно. И в этом случае, удаленная работа как раз и выручает, поскольку позволяет получить нужного специалиста для работы.

Для работника.

• Самая распространенная причина, по которой люди стремятся работать на удаленной работе – это возможность работать в другом городе. А значит, и зарабатывать больше.
• Еще более высокий уровень удаленной работы, это работать в другой стране. Тогда можно заработать еще больше. Хотя тут есть ограничение – знание иностранного языка. Но зато тогда не нужно будет оформлять визу и ехать куда-то далеко.
• Другое преимущество – экономия времени. Работая в крупном городе, люди тратят много времени на проезд. Как правило, это не меньше часа в день, а возможно и два и более часов. В месяц набегает приличное количество часов, которые можно потратить на что-то более полезное, чем езда в общественном транспорте (да и в личном тоже).
• Ну и наконец, это возможность больше общаться с семьей. Хотя удаленная работа подразумевает работу «от звонка до звонка», но это все-же удаленная работа. И если во время ее вы немного пообщаетесь со своими родными, то никто вас за это не уволит.

Виды удаленной работы.

Окей, теперь как вы, наверное, уже поняли, удаленная работа, выгодна как работодателям, так и самим работникам. Но вопрос – а кем можно работать на удаленке?

На самом деле, много кем. Вот список, но думаю, что он далеко не полный.

• Программист
• Менеджер по маркетингу
• Графический дизайнер
• UX дизайнер (если не знаете, что это, погуглите)
• Бухгалтера
• Копирайтеры
• Тестировщики ПО
• Специалисты по кибер безопасности
• Учителя.
• Переводчики.
• Видео монтажеры.

Это далеко не полный перечень удаленных профессий и этот список с каждым годом все пополняется.

Где найти удаленную работу?

На сайтах для поиска работы.

В первую очередь, удаленную работу можно найти на обычных сайтах, предлагающих работу. Ну например, на hh.ru. Просто вводите в поле поиска на сайте «удаленная работа» или «работа на дому» и сайт выдаст вам огромное количество предложений для удаленной работы.

На фриланс биржах

Для фрилансеров площадок вообще много. И однажды, фриланс работа может стать просто удаленной работой.

Ну а выбор соответственно пойдет среди фриланс бирж, таких как

И целого ряда других фриланс бирж.

Если же вы копирайтер, то можно поработать на следующих биржах

Если же говорить про англоязычные сайты для поиска удаленной работы, то это:

Понятное дело, прежде чем искать работу на этих сайтах, то нужно хорошо знать английский язык.

В телеграмме

Если вы пользуетесь этим популярным мессенджером, то удаленную работу вы можете найти прямо здесь. Для этого, можно подписаться на соответствующие каналы, которые предлагают удаленную работу.

А вот и небольшой список:

• t.me/Remoteit
• t.me/theyseeku
• t.me/rabotaforyou
• t.me/kadrof_work
• t.me/naudalenkebro
• t.me/antirabstvo
• t.me/freelancefeed
• t.me/FL_RU1
• t.me/normrabota
• t.me/distantsiya

Сайты компаний.

Ну и наконец, удаленную работу можно найти на сайтах самих компаний. Так, если компания более – менее крупная, то у нее обязательно найдется парочка удаленных вакансий. И возможно, это будет именно то, что нужно вам.

Для поиска таких вакансий, ищите что-то вроде «Вакансии», «Карьера» или что-то подобное.

Заключение

Удаленную работу, найти не сложно. Другой вопрос, а сколько будут платить? Тут уж все, как в реальном мире. Чем выше у вас квалификация, тем более высокооплачиваемую работу вы сможете найти.

Конечно, первоначально будет довольно сложно. Тут главное понять один простой факт, — удаленная работа, это тоже работа. И относится к ней нужно со всей серьезностью. То есть, нужно работать, работать и работать. А еще, чтобы поднять свой доход, нужно учится, учится и учиться))

что это такое и в чем ее плюсы

Здравствуйте, дорогие друзья! Пока я занимаюсь наполнением блога и четкому следованию целям в рамках своей стодневки, у меня вдруг разболелось колено. Ибо я активно готовлюсь к полумарафонской дистанции, и мое тело, видимо, начинает потихонечку из-за этого капризничать.

Сдаваться не собираюсь, но может кто подскажет, что с этим делать? Напишите, пожалуйста, в комментариях.

А я пока немного расскажу вам, что такое удаленная работа в интернете, как она выполняется и «с чем ее едят». Словом, вы узнаете все необходимое для понимания сути явления. Надеюсь, что информация, которую вы прочитаете поможет вам определиться, насколько подходит этот вид занятости конкретно для вас.

В работе над этим постом, мне помогла девушка-копирайтер. Вот что она написала о себе в качестве собственного отзыва:

«Мне 20 лет, и я уже год работаю копирайтером (т. е пишу статьи на заказ) . Как по мне, это не такой уж и долгий опыт работы, но вполне достаточный для того, чтобы проникнуться глубокой симпатией к удаленке. Вместе с этим, учусь в университете, музыкальной школе, в общем занимаюсь всем, что меня интересует и помогает реализовываться. Работая 3-4 часа в день (или около 25 в неделю), я зарабатываю 3000 гривень в месяц – это чуть больше, чем 120 долларов. В целом, достаточно скромно, но пропорционально затрачиваемым времени и усилиям.»

Кажется, что не густо. Но для студента-очника это очень неплохая прибавка к стипендии, причем без необходимости разгружать вагоны или бегать сутками в качестве промоутера с листовками наперевес.

Содержание статьи:

Определение

Удаленная работа (синонимы: телеработа, дистанционная работа) — форма трудовой деятельности, при которой работник и работодатель находятся на значительном физическом и географическом расстоянии друг друга. При этом все необходимые документы, задания и результаты передаются сторонами друг другу с помощью современных средств связи (ранее — факс, сегодня — интернет).

Ясно, что при такой организации труда, возникает масса технических и психологических особенностей, которые при определенном рассмотрении, могут оказаться как плюсами так и минусами.

Я в своей консультационной практике выделяю 2 вида удаленной работы.

Виды удаленной работы

Вообще, удаленка – это очень широкое понятие, объединяющее много разных видов деятельности. Но суть всегда одна – вы удалены от работодателя, офиса, «рабочего» места, т.е. находитесь от них на определенном физическом расстоянии. Это значит, что трудится можно практически где угодно: дома, на кровати или кресле, в парке или кафе, на пляже или даже в походе.

Хочется сразу же развеять стереотип, что удаленная работа – это полная свобода и хаос неорганизованности. Это не так. Она бывает разной: с нормированным графиком и без, с зачислением в штат сотрудников и полной независимостью, с разной степенью ответственности и загруженностью. Все, как и всегда, зависит от того, что вы делаете, как и на каких условиях.

Рабочее место в Хиккадуве, Шри-Ланка

Работа на одного постоянного работодателя

Например, вы можете быть сотрудником в определенной компании и выполнять свои трудовые обязанности дома или другом удобном для вас месте: принимать звонки, программировать, рисовать или даже шить.

На такую форму занятости сегодня переходят очень многие компании, в особенности из IT сектора. Таким образом, работодатель может экономить затраты на аренду вашего рабочего места и дать вам больше пространства для творчества и самоорганизации.

Чаще всего, у вас не будет свободного графика; работу нужно будет выполнять в определенные часы. Но бывают и такие случаи, когда необходимо сделать конкретное задание за определенное время.

Когда я после своего фееричного индийского увольнения, перешел на новое рабочее место, одним из способов организации труда у нас как раз было дистанционное сотрудничество. Я, правда, его использовал лишь в моменты, когда совсем не хотелось ехать в офис.

Фриланс

Свободный работник, нанимаемый физическими или юридическими лицами для выполнения разовых задач. О том, что такое фриланс я написал отдельную подробную статью, посмотрите, пожалуйста.

Надо сказать, это мой любимый вид удаленки:

• максимум свободы в выборе деятельности, заказчиков, объемов заданий и сроков их выполнения.
• возможность работать из любой точки мира, где есть интернет
• независимости от непостоянства экономических рынков (уволить тебя просто невозможно)

Для справки, с английского языка «freelance», если разбить слово на две части (free и lance), то выходит свободное копье или, не издеваясь, свободный копейщик, наемный рабочий (фрилансер). То есть человек с определенными навыками и умениями, нанимающийся на долгосрочные проекты или разовую работу.

Сегодня это самый известный вид удаленки, особенно популярный для айтишников, web-дизайнеров, копирайтеров-рерайтеров, smm и seo специалистов.

В чем преимущество фриланса?

На мой взгляд очень важным является изменения отношений между работодателем и работником. Они трансформируются в отношения заказчик-исполнитель или клиент-исполнитель. Заметили в чем суть?

Правильно, в иерархии, тут ее значительно меньше или нет вообще. В идеале клиент и исполнитель – равноценные партнеры, работающие над кпроектом или заданием, где каждый выполняет свою роль.

Работая на дому в интернете, вы самостоятельно выбираете себе вид деятельности, соотносящийся с вашими интересами и навыками, выбираете заказчика, проект, оплату, сроки. Вы – равноценный участник трудовых отношений и все аспекты вашей работы отныне согласовываются с клиентом напрямую.

Плюсы фриланса:

• еще больше степеней свободы
• возможность выбирать проекты под себя
• максимум возможности для самореализации
• свобода в перемещениях и мобильности
• отсутствие начальников, боссов, иерархий и офисов

Любимая фотка, отражающая суть удаленки

Еще один немаловажная деталь – коммуникация с заказчиками, которая чаще всего происходит посредством интернет-переписки (реже скайп-собеседование), а значит — не играют роли ваш пол, возраст, внешний вид и другие аспекты вашей личности, которые могут стать почвой для дискриминации при приеме на реальную работу.

О том, с какими проблемами сталкиваются соискатели в возрасте я тоже написал статью.

Кстати, при поиске работы знайте, что указание в объявлении пола или возраста соискателя – незаконны.

Как найти работу мечты?

Иногда достаточно загуглить «фриланс» и в ответ вы получите множество ссылок на разные биржи фриланса. Другой вариант – обычные сайты для поиска работы. На большинстве из них в фильтре поиска можно выбрать вид занятости. Думаю, вы уже догадались, что вам нужно ставить галочку напротив «удаленная работа».

Однако ж, все не просто! Новичкам на биржах не пробиться, а на высланные письма-отклики никто не отвечает… Самым тяжелым всегда бывает именно старт. Поэтому, мы рекомендуем начать не с нуля, а с обучения у профессионалов. Для этого я 1 раз в месяц провожу вебинары об удаленной работе и заработке через интернет. Записывайтесь!

Итоги

Я рассказал вам, что такое удаленная работа и какой она бывает. В качестве итогов хотелось бы отдельно выделить преимущества и недостатки этого вида деятельности.

Преимущества

1. Возможность работы в любом комфортном месте, а если вы трудитесь через интернет, то находится можете практически в любой точке земного шара.
2. Экономия времени и денежных расходов на проезд и достаточно серьёзная: 1-3 часа каждый день. Куда деть столько свободно времени? Решать вам!
3. Возможность самостоятельно организовывать свой рабочий день (в большинстве случаев), а в идеале полный контроль над рабочим процессом.
4. Отсутствие контроля со стороны начальства, что вызывает прекрасное чувство свободы и наплыв вдохновения.
5. Экономия на дресс-коде, работайте хоть в тапочках и трусах!

Недостатки

Конечно, как и всегда существуют и недостатки. Например, не всем людям так легко само организоваться и заставить себя работать. Для меня это периодически настоящая катастрофа, из-за которой я оттягиваю выполнение работы максимально далеко. Немаловажный для многих людей нюанс – отсутствие коллег с которыми можно пообщаться и проконсультироваться.

Он же влечет за собой и другие минусы, такие как отсутствие ощущения причастности к общему делу, чувство команды. По мнению многих специалистов, через удаленную работу замедляется и профессиональный рост, поскольку обратная связь от работодателя не всегда приходит своевременно.

Взвешивайте, выбирайте, анализируйте и решайтесь! Помимо свободных условий труда, удаленка предоставит вам прекрасную возможность для поиска своего дела и развития профессиональных навыков.

Или же это может стать для вас самым настоящим образом жизни, когда вы жизнь выстраиваете не вокруг своего рабочего времени, а в промежутках между любимыми занятиями.

На этом, мои дорогие, все! Подписывайтесь на обновления моего блога и не забудьте поделиться полезной статьей с друзьями и коллегами!

Будущее работы — хорошее, сложное и неизвестное — Microsoft 365 Blog The Future of Work Report

За последние четыре месяца работа кардинально изменилась. Но сохранятся ли эти изменения в будущем? В нашем втором отчете «Индекс рабочих тенденций» эта идея исследуется путем объединения идей из трех источников: тенденций в том, как наши клиенты используют наши инструменты; результаты опроса Harris Poll, в котором приняли участие более 2000 удаленных сотрудников в шести странах ¹ ; а также выводы из более чем 30 исследовательских проектов Microsoft, направленных на изучение современного опыта удаленных сотрудников с помощью опросов, интервью, дневниковых исследований, фокус-групп и исследований человеческого мозга.

Наша цель этого исследования — выявить как положительные, так и сложные аспекты удаленной работы, чтобы мы могли ускорить разработку продукта в нужных областях, предвидеть, как изменится работа в будущем, и помочь нашим клиентам преуспеть в этом новом мире работы.

Население, отраженное в данных, состояло из информационных работников на малых, средних и крупных предприятиях и не включает всех сотрудников. Читайте наши основные выводы

Мозговые волны показывают, что усталость от удаленных встреч реальна

Часто обсуждаемая проблема удаленной работы — это то, что она может показаться более сложной или утомительной, чем личное сотрудничество.Исследователи из нашей лаборатории человеческого фактора недавно решили разобраться в этом феномене. Действительно ли удаленная работа и видеовстречи утомляют наш мозг больше, чем личная работа? Наука о мозге предполагает, что да.

Удаленное сотрудничество сложнее, но вернуться к личной работе может быть так же сложно

В наших лабораториях по человеческому фактору, где мы изучаем, как люди взаимодействуют с технологиями, ученые провели эксперимент, чтобы понять, как мозг реагирует на удаленную совместную работу через компьютерные экраны по сравнению с личной.Это исследование было начато до COVID как часть продолжающейся работы Microsoft по удаленной работе. Они попросили 13 команд по два человека выполнить аналогичные задачи вместе — один раз лично, а другой удаленно. Субъекты исследования носили устройство ЭЭГ, которое отслеживало изменения мозговых волн. Исследование показало, что удаленное сотрудничество является более сложной психологической задачей, чем личное сотрудничество. В частности, паттерны мозговых волн, связанные со стрессом и переутомлением, были намного выше при удаленном сотрудничестве, чем при личном взаимодействии.Но они обнаружили и кое-что неожиданное: если пара сначала работала вместе удаленно, их мозговые волны предполагали, что впоследствии им будет труднее работать вместе лично. Кажется, что социальные связи и рабочие стратегии, созданные при личной работе, переносятся в удаленную среду, но обратное неверно. Это исследование позволило сделать два важных вывода. В мире, который все больше перемещается к удаленной работе, человека считают удаленное сотрудничество более сложным с умственной точки зрения . Но также, поскольку люди возвращаются к более частой личной работе по мере ослабления пандемии, это может показаться более трудным, чем это было до COVID-19.

Видеовстречи приводят к усталости

Второе исследование показало, что маркеров мозговых волн, связанных с переутомлением и стрессом, значительно выше на видеоконференциях, чем на работе без встреч , такой как написание электронных писем. Далее, из-за высокого уровня стойкой усталости от концентрации начинает закрепляться через 30-40 минут до встречи . Глядя на дни, наполненные видеовстречами, стресс начинает наступать примерно в , через два часа после дня. Исследование предполагает, что несколько факторов приводят к этому чувству усталости: необходимость постоянно фокусироваться на экране , чтобы извлекать нужную информацию и оставаться вовлеченным; сокращает невербальные сигналы , которые помогут вам, , прочитать комнату или узнать , чья очередь говорить; и совместное использование экрана с очень маленьким просмотром людей , с которыми вы взаимодействуете.

Чтобы помочь с этим, мы рекомендуем делать регулярных перерыва каждые два часа , чтобы дать вашему мозгу зарядиться, ограничение встречи до 30 минут , или точки длительные встречи по возможности с небольшими перерывами.

Чтобы помочь решить эти проблемы с помощью нашей технологии, сегодня мы также выпустили серию обновлений для команд, призванных помочь создать более тесную связь с людьми, с которыми вы работаете, и снизить усталость от встреч — два из них — вместе, и Динамический просмотр.

Режим «Вместе» — это новый вариант в опыте встреч Teams, который использует технологию сегментации ИИ для цифрового размещения участников в общем фоновом режиме. Вид создает ощущение, что вы сидите в одной комнате, что уменьшает отвлекающий фон, позволяет легче улавливать невербальные сигналы и делает беседу взад и вперед более естественной. Вид отлично подходит для мозговых штурмов и круглых столов, когда выступают несколько человек.Ранние исследования ² с использованием биосенсоров, которые измеряют активность мозга, показывают, что и мозг прилагает меньше усилий при участии в собрании с использованием вместе в режиме по сравнению с сеткой. Это говорит о том, что режим «Вместе» может помочь справиться с чувством усталости, которое испытывают некоторые удаленные сотрудники.

Динамическое представление — Мы также внесли ряд улучшений в традиционный вид собраний Teams, чтобы сделать собрания более увлекательными.Используя ИИ, собрания теперь будут динамически оптимизировать общий контент и видео участников. Новые элементы управления также позволяют персонализировать представление в соответствии с вашими предпочтениями и потребностями, например, возможность отображать совместно используемый контент и определенных участников рядом или минимизировать общий контент, чтобы видеть больше аудитории, которой вы представляете.

Другие результаты

Пандемия будет иметь длительное влияние на работу.
Рабочий день с 9 до 5 может быть исчезающим.
Физические офисы не исчезнут в будущем с работы.

Пандемия будет иметь длительное влияние на работу
Во всех наших исследованиях одной из наиболее последовательных тем было то, что это уникальное обстоятельство ускорило смешение работы и жизни, что может навсегда смягчить динамику на рабочем месте.

Более половины опрошенных нами родителей ( 54 %) заявили, что было трудно сбалансировать требования домохозяйства при работе из дома . Это бремя больше всего ощущалось миллениалами, а также новичками в рабочей силе, поколением Z. Это может быть связано с тем, что этой группе, скорее всего, поручено заботиться о младших детях или делить рабочее место с соседями по комнате, одновременно управляя работой на полную ставку.

«Когда в доме сейчас четыре человека, найти собственное пространство сложно. l t . ” — Информационный работник

Хотя сочетание ухода за детьми и удаленной работы может быть временным, это может изменить наше отношение к коллегам в долгосрочной перспективе. 62% опрошенных нами людей заявили, что они стали более чуткими по отношению к своим коллегам теперь, когда они лучше видят жизнь дома. Это чувство было особенно выражено в Китае и Мексике, где 91% и 65% опрошенных проявили сочувствие соответственно.

«Мы приняли работу из дома. В моей фирме сказали, что вы можете выделить время в течение дня, чтобы заниматься с детьми, а потом входить в систему.Я чувствую облегчение оттого, что они понимают, какое влияние оказывает то, что ваши дети находятся дома ». — Информационный работник

В некоторых случаях переход к более удаленной работе также делает работу более инклюзивной. Более половины (52%) опрошенных нами людей считают, что их ценят или привлекают в качестве удаленных участников на собраниях, потому что теперь все находятся в одной виртуальной комнате. Это чувство сильнее поддерживалось людьми в Китай ( 65 % ) и Германия ( 57 % ) .Мы также заметили, что чат во время встречи стал каналом, позволяющим большему количеству людей делиться своими взглядами. В частности, с 1 марта по 1 июня количество сообщений чата на собраниях Teams увеличилось с до 10x .

«Теперь, когда все в командах, мы все в равных условиях. . ” — Информационный работник

«Раньше удаленные участники были невидимыми, но теперь их нет! — Информационный работник

Рабочий день с 9 до 5 может постепенно исчезать

В нашем последнем отчете, который мы видели с 1 по 31 марта, среднее время между первым и последним использованием команд нашим клиентом увеличилось более чем на час.В этом отчете мы подробнее исследуем эту концепцию — исчезла ли все еще пятидневная рабочая неделя с 9 до 5? Данные говорят о том, что да. В Teams, p Люди чаще работают в утренние и вечерние часы, а также в выходные дни . Команды общаются вне обычного рабочего дня, с с 8 до 9 утра, и с , с 18 до 20 часов . , выросли больше, чем в любое другое время в течение дня — между 15% и 23%. Работа по выходным также набирает обороты — чаты в командах и суббота и воскресенье увеличились на по сравнению с 20 0 %.

“ Если у нас будет более гибкий график работы, мы сможем работать более продуктивно. Я могу делать перерывы и ни капли не расстраиваться из-за этого ». — Информационный работник

«Мои часы становятся длиннее… Это вполне реально, раньше мы были на связи, но теперь наши ноутбуки лежат с нами на кухне, и людям нужны быстрые обновления.»- Информационный работник

Чтобы помочь нашим клиентам лучше управлять своим временем в этой новой среде, у нас есть функции в Teams, такие как статус фокусировки , который позволяет вашей команде знать, что вам нужно выделить время в своем календаре для целенаправленной работы. Вы также можете установить тихие часы и тихие дни для отключения уведомлений в Teams, когда захотите. В ближайшие недели мы выпустим Reflect mess и ging extension в Teams, который дает менеджерам простой способ связаться со своей командой по таким темам, как баланс между работой и личной жизнью. Предлагаемые настраиваемые вопросы для проверки охватывают различные темы и предназначены для оценки эмоционального благополучия команды. Ответы могут быть общедоступными для команды или анонимными.

Мы рассматриваем это сочетание работы и жизни как прочную тенденцию на рабочем месте с потенциалом технологий, которые помогут облегчить некоторые из связанных с этим проблем. В ближайшем будущем вы увидите, как мы продолжаем вводить новшества в области организационной аналитики и благополучия сотрудников.

Физические офисы не исчезнут в будущем работы

Многие работники по всему миру в течение последних четырех месяцев работали удаленно, по крайней мере, неполный рабочий день.По мере того, как команды приспосабливаются к этой новой реальности, многие задаются вопросом — исчезнут ли физические офисы в будущем работы? Наши исследования показывают, что работа, скорее всего, будет представлять собой плавное сочетание личного и удаленного сотрудничества.

Например, 82% опрошенных менеджеров ожидают, что у них будет более гибкая политика работы на дому. после пандемии. В целом, 71% сотрудников и менеджеров сообщили о желании продолжать работать из дома, по крайней мере, неполный рабочий день. Мы слышали похожие настроения и в наших фокус-группах.

«Если ваш босс не мог вас видеть в прежние времена, это означало, что вы не работали … Пока вы можете делать дела, не имеет значения, где вы находитесь». — Лицо, принимающее бизнес-решения

Тем не менее, наше исследование выявило несколько болевых точек, связанных с работой из дома. Около 60% опрошенных людей чувствуют себя менее связанными со своими коллегами, поскольку чаще работают удаленно. В Китае это число выросло до 70%.

Кроме того, только 35% респондентов в одном исследовании ³ имеют отдельный домашний офис .И только , 5% опрошенных нами в нашем Harris Poll живут одни . Поэтому неудивительно, что отвлекающие факторы, проблемы с подключением и отсутствие эргономичной рабочей среды были отмечены в ходе нашего исследования как одни из основных проблем удаленной работы. Это указывает на то, что, хотя будущее работы будет более отдаленным, чем когда-либо прежде, физическое офисное пространство, которое приносит такие преимущества, как подключенные, эргономичные рабочие места и возможности для социальных связей и сплочения команды, вероятно, останется основной частью будущего Работа.

«Когда работаю из дома, сижу за обеденным столом. В офисе у меня могла бы быть клавиатура, два экрана и удобное кресло ». — Информационный работник

«Определенно были некоторые проблемы, потому что здесь удаленно работают несколько человек, и у нас были некоторые проблемы с Wi-Fi». — Информационный работник

Закрытие

В целом этот глобальный переход к удаленной работе создал как возможности, так и проблемы для будущего наших сотрудников.С положительной стороны, уникальные условия работы и обучения на дому в семье создали больше сочувствия между товарищами по команде и изменили восприятие как менеджерами, так и сотрудниками, что работу можно выполнять удаленно. Это также сделало работу более открытой для удаленных сотрудников.

С другой стороны, более удаленная работа может привести к увеличению рабочего времени, усталости от встреч и упущению личных контактов, таких как спонтанные разговоры в коридоре, которые могут сплотить команду и облегчить сотрудничество.А отсутствие подключенных и удобных домашних рабочих мест остается проблемой производительности для большинства из нас.

В Microsoft у нас есть уникальная возможность помочь нашим клиентам максимально использовать возможности, одновременно решая свои задачи. Мы надеемся, что вы обнаружите, что по мере развития мира труда появляются и наши инструменты, и что, поскольку все мы переживаем ускоренные изменения беспрецедентного времени, мы верны своей миссии — помогать каждому человеку и каждому. организации на планете достигают большего.

Microsoft серьезно относится к конфиденциальности. Мы удаляем все личные данные и идентифицирующие данные организации, такие как название компании, из данных, прежде чем использовать их для создания отчетов. Мы никогда не используем контент клиентов, такой как информация в электронном письме, чате, документе или собрании, для создания отчетов. Наша цель — выявить и поделиться общими тенденциями на рабочем месте на основе агрегированных данных из Microsoft Graph.

[1] Опрос Харриса, проведенный по заказу Microsoft 26-30 мая 2020 года среди 2285 взрослых в возрасте 18+, которые в настоящее время работают удаленно в США, Великобритании, Германии, Италии, Мексике и Китае.
[2] Исследование, проведенное Microsoft с использованием мониторинга физиологических сигналов (ЭЭГ) в июне 2020 года, для сравнения мозговой активности людей, которые систематически переключались между двумя представлениями собраний в Microsoft Teams: режимом «Вместе» и представлением сетки. Визуализация показывает среднюю активность мозга по объектам исследования. Цветовое кодирование отражает общее количество энергии, пропущенной из различных мозговых волн.
[3] Текущее исследование, проводимое Microsoft, показало, что в процессе проверки 35. 3% информационных работников, занятых полный рабочий день (N = 570), работают удаленно в специальном домашнем офисе.

Преимущества работы из дома после пандемии

1 июня 2020 г.

Ищете ли вы удаленную работу или уже работаете виртуально, этот список подчеркивает некоторые из многих преимуществ работы из дома.
Сохранить

Когда COVID-19 заставил компании по всему миру виртуально отправлять своих сотрудников домой на работу, удаленная работа имела большое значение.

Да, спешка с предоставлением сотрудникам доступа ко всем инструментам, которые им понадобятся для работы из дома, была для многих работодателей неожиданной. Но после того, как все устроились, для многих офисных команд быстро стало очевидно, что сотрудников могут быть продуктивными и сосредоточенными, когда они не в офисе — во многих случаях даже больше. Работодатели повсюду начали понимать, что удаленная работа действительно работает.

Каким будет будущее удаленной работы в мире после пандемии? Вернутся ли компании к «обычному бизнесу» и потребуют ли, чтобы все работали на месте, или пандемия — это переломный момент, который окончательно убеждает работодателей в том, что гибкая работа — это долгосрочное решение?

Ищете ли вы удаленную работу или уже работаете виртуально, ознакомьтесь с этим списком лучших преимуществ работы из дома вместе с некоторыми из ведущих компаний, нанимающих удаленную работу.

FlexJobs — это услуга подписки для соискателей, предлагающая гибкие и удаленные задания. Благодаря рейтингу A + от Better Business Bureau, ежемесячная стоимость подписки позволяет нам полностью проверять и проверять все вакансии на нашем сайте, гарантируя клиентам безопасный и положительный опыт поиска работы.

10 преимуществ работы на дому

Как мы уже давно знаем, удаленная работа имеет множество преимуществ для сотрудников. Мы перечисляем лучшие из лучших преимуществ работы из дома — о некоторых вы, возможно, уже знаете, а о некоторых, которые могут еще больше открыть вам глаза на влияние удаленной работы на работодателей, сотрудников, экономику и планету.

1. Улучшение баланса между работой и личной жизнью

Многие удаленные рабочие места также имеют гибкий график, что означает, что сотрудники могут начинать и заканчивать свой день по своему усмотрению, если их работа завершена и приводит к хорошим результатам. Этот контроль над вашим рабочим графиком может быть неоценимым, когда дело касается удовлетворения потребностей вашей личной жизни.

Будь то балансирование школьного расписания, посещения врача и поручения, посещение онлайн-урока фитнеса по утрам или даже работа дома для подрядчика — все это сделать немного легче, если вы работаете из дома.

2. Меньше коммутируемого стресса

Среднее время в пути на работу в одну сторону в США составляет 27,1 минуты — это почти час каждый день, потраченный на дорогу на работу и с работы, и это действительно складывается. По данным Центра автострахования, каждый год пассажиры тратят около 100 часов в пути и 41 час в пробках. Некоторым «экстремальным» пассажирам приходится добираться до 90 минут в одну сторону и более.

Но тратить время на поездки на работу — это лишь один из недостатков поездки на работу и обратно. Более 30 минут ежедневных поездок в одну сторону связаны с повышенным уровнем стресса и беспокойства , и исследования показывают, что ежедневная поездка на работу за 10 миль на работу связана с такими проблемами со здоровьем, как:

• Высший холестерин
• Повышенный уровень сахара в крови
• Повышенный риск депрессии

Отказ от поездок на работу поможет вам поддержать свое психическое и физическое здоровье. Экономия времени может позволить вам сосредоточиться на приоритетах вне работы, таких как дополнительный сон по утрам, проводить больше времени с семьей, заниматься спортом или есть здоровый завтрак.

3. Местоположение Независимости

Одно из значительных преимуществ работы на дому — это доступ к более широкому спектру возможностей трудоустройства , не ограниченных географическим положением . Это может быть особенно полезно для соискателей, живущих в сельских общинах и небольших городах, где может быть не так много свободных мест.

Отсутствие установленного места работы означает, что до пандемии полностью удаленные сотрудники могли также путешествовать и жить как цифровые кочевники, сохраняя при этом значимую карьеру.В настоящее время такой вид работы, вероятно, будет затруднен из-за ограничений на поездки и карантина. Но это определенная привилегия, поскольку все снова начинает открываться.

Люди, которым приходится часто переезжать, например, супруги военнослужащих, также могут получить выгоду от удаленной работы, которую можно выполнять из любого места, без необходимости начинать все сначала в новой компании при каждом переезде.

Кроме того, удаленная работа — отличный способ избежать районов с высокой арендной платой и высокой ипотечной ссудой, особенно для должностей (например, технических), которые раньше требовали проживания в городе с высокой стоимостью жизни. Благодаря удаленной работе вам больше не нужно жить рядом с крупным мегаполисом, чтобы сделать карьеру, которую вы любите.

4. Улучшенная инклюзивность

Удаленная работа позволяет компаниям принимать участие в разнообразии и вовлеченности, нанимая людей из разного социально-экономического, географического и культурного происхождения и с разными перспективами, что может оказаться затруднительным, если набор персонала ограничен определенным конкретным регионом. , который не всем нужен, или могут позволить себе жить рядом.

И нанимая сотрудников, которые могут работать из дома в сообществах, где они чувствуют себя наиболее комфортно и получают поддержку, где бы они ни находились, компании предпочитают поддерживать разнообразие, сообщество и семью.

Удаленная работа также дает людям, которым может быть трудно найти постоянную работу на месте, например, инвалидам или опекунам, которым нужен гибкий график, возможность следовать своим карьерным целям, не беспокоясь о поездках туда и обратно к месту работы. офис, а также возможность добраться до врача и других медицинских учреждений, когда это необходимо.

5. Экономия денег

Люди, которые работают на полставки из дома, могут сэкономить от 2 000 до 6 500 долларов в год. Газ, обслуживание автомобилей, транспорт, плата за парковку, профессиональный гардероб, выкупленные обеды и многое другое можно сократить или полностью исключить из ваших расходов. Эти сбережения складываются и возвращают больше денег в ваш карман.

И экономия касается не только сотрудников. Поскольку все больше и больше компаний позволяют сотрудникам продолжать работать из дома после пандемии — таких как Twitter, Square, Shopify и Facebook, и это лишь некоторые из них — они также получат значительную экономию в долгосрочной перспективе.

Согласно данным Global Workplace Analytics, типичная компания может сэкономить около 11 000 долларов в год на каждого сотрудника, который хотя бы часть времени работает из дома. Фактически, FlexJobs сэкономила более 5 миллионов долларов на удаленной работе с такими вещами, как:

• Накладные расходы
• Стоимость недвижимости
• Транзитные субсидии
• Непрерывность работы

Во время пандемии COVID-19 работодатели в США экономят более 30 миллиардов долларов в день, позволяя сотрудникам работать из дома. Это важное экономическое преимущество удаленной работы может сохраниться, поскольку все больше компаний будут использовать ее как долгосрочное решение.

6. Положительное воздействие на окружающую среду

3,9 миллиона сотрудников, которые работают из дома хотя бы половину рабочего дня, сокращают выбросы парниковых газов на сумму, эквивалентную , убирая с дорог более 600 000 автомобилей за весь год , согласно отчету «Состояние удаленной работы в рабочей силе сотрудников США» . Колоссальные 7,8 миллиардов автомобильных миль не проезжают каждый год для тех, кто работает хотя бы неполный рабочий день из дома, предотвращается выброс 3 миллионов тонн парниковых газов (ПГ), а экономия на нефти достигает 980 миллионов долларов.

И, делая экологически обоснованный выбор — например, решая использовать меньше бумаги и контролируя кондиционирование, отопление и освещение, — удаленные работники оказывают такое же потенциальное влияние на качество воздуха, как посадка целого леса из 91 миллиона деревьев.

7. Влияние на устойчивость

Удаленная работа поддерживает различные инициативы в области устойчивого развития, от экономического роста и сокращения неравенства до устойчивых городов, изменения климата и ответственного потребления.

Один из самых быстрых и дешевых способов для работодателей и служащих уменьшить свой углеродный след и повлиять на изменение климата — это сократить количество поездок на пригородные поезда .Фактически, в мире уже наблюдается заметное сокращение загрязнения, заторов и дорожного движения во время реагирования на пандемию, и возможность увидеть результаты из первых рук может стать стимулом для удаленной работы для всех участников.

8. Настраиваемый офис

Возможность создать комфортный домашний офис — отличное преимущество удаленной работы. Если вы просто хотите более эргономичное кресло или у вас проблемы со здоровьем, которые приводят к необходимости в специализированном офисном оборудовании, вы можете настроить домашний офис и сделать из него все, что захотите.

9. Повышение производительности и производительности

Ежегодный опрос

FlexJobs в 2019 году показал, что 65% профессионалов считают, что они были бы более продуктивными, работая удаленно , чем в традиционном офисе, при этом 49% сказали, что они идут домой или в домашний офис, когда им действительно нужно пристегнуться и получить работа сделана.

Работа на дому обычно приводит к меньшему количеству отвлекающих факторов, меньшему количеству офисной политики, более тихому уровню шума и менее или более эффективным встречам. Добавьте к этому отсутствие поездок на работу, удаленные сотрудники обычно имеют больше времени и меньше отвлекающих факторов, что приводит к повышению производительности — огромное преимущество работы из дома как для сотрудников, так и для работодателей.

При правильном выполнении удаленная работа позволяет сотрудникам и компаниям сосредоточиться на том, что действительно важно — на производительности . К сожалению, офисная среда может создавать «ложные срабатывания», которые могут привести к предвзятости и фаворитизму. В конце концов, приходить рано и уходить поздно может «выглядеть» как больше работы, но фактическая производительность — гораздо лучший показатель продуктивности.

Gallup сообщил, что 60% американских рабочих, которые работали из дома во время пандемии, в будущем предпочли бы работать удаленно, насколько это возможно.

10. Более счастливая и здоровая трудовая жизнь

Удаленные, гибкие сотрудники, как правило, более счастливы и более лояльны, отчасти потому, что, как было показано, работа из дома снижает стресс, дает больше времени для хобби и интересов, а также улучшает личные отношения, среди прочего.

В дополнение к личному здоровью и благополучию, отношения коллег и менеджера могут быть более позитивными без отвлекающих факторов и политики, которые сопровождают офисная работа. 72% работодателей утверждают, что удаленная работа оказывает сильное влияние на удержание сотрудников — проще говоря, сотрудники придерживаются своего работодателя, когда у них есть варианты удаленной работы.

Работа на дому также может улучшить здоровье разными способами: больше времени для физической активности, возможность более здорового питания, возможность восстановиться после болезни или операции в домашних условиях, меньшая подверженность болезням, легкость ухода за здоровьем проблема или инвалидность, а также возможность создать удобное и эргономичное рабочее пространство.

Удаленная работа может дать сотрудникам время и условия, необходимые для принятия здорового выбора .

Лучшие компании для удаленной работы

Многие ведущие компании предлагают удаленную работу.Вот некоторые из ведущих компаний, которые публикуют самые удаленные вакансии на FlexJobs:

1. Amazon
2. Salesforce
3. VIPKID
4. Liveops
5. Транском
6. Humana
7. UnitedHealth Group
8. Пирсон
9. CrowdStrike
10. Красная шляпа

Наш справочник по компаниям также может стать отличным способом найти лучшие компании для удаленной работы с разбивкой по отраслям или местоположению. Если вы ищете выборку живых списков, обратите внимание на компании, которые сейчас нанимают для работы на дому.

Новый путь вперед

Хотя пандемия могла быть катализатором удаленной работы для многих миллионов сотрудников по всему миру, это далеко не единственная причина работать из дома. Действительно, преимущества работы на дому влияют на очень многие вещи в глобальном масштабе , что, несомненно, станет лучшим путем вперед.

FlexJobs — это услуга подписки для соискателей, предлагающая гибкие и удаленные задания. Благодаря рейтингу A + от Better Business Bureau, ежемесячная стоимость подписки позволяет нам полностью проверять и проверять все вакансии на нашем сайте, гарантируя клиентам безопасный и положительный опыт поиска работы.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О FLEXJOBS >>>

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Истории успеха в поиске работы

The Ultimate Guide to Remote Team Management — E-book

Я решил написать эту книгу по нескольким причинам. Во-первых, это моя страсть. Онлайн и удаленный бизнес были моей жизнью уже более 15 лет. Я построил несколько предприятий до нескольких миллионов ежегодно, и для этого вы просто не можете сделать все самостоятельно.

Итак, я очень быстро понял, что мне нужна помощь, если я собираюсь оставаться в здравом уме.

Но есть несколько проблем, которые возникают, когда вы получаете «помощь».

Во многих случаях это фактически начало краха бизнеса.

Эта книга поможет вам избежать этого, научив вас, что именно нужно делать для успешного управления удаленной командой.

ЗАГРУЗИТЬ ПОЛНУЮ ЭЛЕКТРОННУЮ КНИГУ

Продолжайте читать для предварительного просмотра электронной книги

Сделайте свой рабочий день активнее

Достигайте своих целей быстрее с помощью отслеживания времени и управления работой.

Почему я выбрал удаленный доступ и никогда не оглядывался назад

У меня больше никогда не будет офиса, и я горжусь этим. Я могу делать практически все, что может сделать компания в офисе.

Это включает в себя ведение более экономичного, более прибыльного бизнеса и большее наслаждение жизнью без «офиса».

Hubstaff не одинок в этом. Согласно опросу на рабочем месте, только 30% опрошенных полностью полагаются на местные таланты.

Остальные опрошенные компании полагаются на виртуальные и удаленные специалисты, чтобы добиться большего. Это хороший показатель эффективности удаленных команд.

С момента открытия моего первого удаленного бизнеса я разработал множество систем и процессов для управления командами в сети и повышения производительности. Эта книга расскажет вам о них и о лежащих в их основе теориях.Я собираюсь описать пошаговый процесс, которому не всегда будет легко следовать, но он спасет ваш бизнес от многих сложных ситуаций.

В этой книге несколько раз вы, вероятно, не согласитесь со мной. Бывают случаи, когда я, вероятно, буду казаться слишком резким или равнодушным, но то, что вы получаете, — это мой грубый, неразрезанный опыт.

Добро пожаловать в мир аутсорсинга и виртуальных команд. Приготовьтесь к усилению… Это непростой концерт. Никаких оправданий. Это касается всех в команде.

Вывод 1. Управляя бизнесом, вы не можете все делать самостоятельно.

ПОЛУЧИТЕ ПОЛНУЮ КНИГУ БЕСПЛАТНО

Продолжайте прокручивать, чтобы просмотреть электронную книгу перед загрузкой

Часть 1 — Почему вам следует создать удаленную команду

Начало бизнеса: поиск «почему»

Есть несколько вопросов при открытии бизнеса вам нужно спросить себя: Почему вы занимаетесь бизнесом? Почему вы это делаете и что вами движет? Почему ты действительно в бизнесе? Почему вы проводите каждый день своей жизни, сидя перед экраном компьютера? Вы живете своей страстью? В конце концов, вы живете только один раз.

Это ваше «зачем» деньги? Если да, то приготовьтесь потерпеть неудачу.

Бизнес — это гораздо больше, чем деньги, и в наши дни клиенты будут видеть насквозь вашу BS, если все, о чем вы можете думать, это прибыль.

Ваш бизнес должен иметь глубину, чтобы выжить более нескольких лет. Что еще более важно, вам нужно «почему», чтобы создать продукт или услугу, которые люди даже захотят купить.

Идея «почему» впервые пришла мне в голову во время ретрита Организации предпринимателей (ОР), частью которого я был.EO — это группа из более чем 7000 предпринимателей со всего мира, и основным докладчиком был Саймон Синек, который говорит об этой самой теме «почему» и очень элегантно ее объясняет. Вы можете посмотреть его выступление на TED на эту тему здесь — Золотое кольцо Саймона Синека.

Изображение из SmartInsights

Создание команды

Вы когда-нибудь были в розничной сети, где совершенно очевидно, что сотрудникам все равно? Это то же самое.

Итак, в чем смысл всего этого и какое, черт возьми, это связано с построением успешной виртуальной команды и бизнеса?

Вот сделка.

Ваше «почему» закладывает основу для принятия решений в вашей организации.

И ваша команда каждую секунду принимает решения, работая на вас. Мы хотим, чтобы эти решения были целенаправленными и правильными.

Логика вращается вокруг построения команды, у которой есть единомышленники. Это снизит ваш стресс, поможет вашей команде работать над достижением целей намного быстрее, и вы полностью избежите описанного выше сценария с сотрудником, которому все равно.

Виртуальным бизнесом по своей природе сложнее управлять, потому что у вас, как у руководителя, меньше точек соприкосновения с вашей командой.

Разработка глубоко укоренившейся причины существования и найм сотрудников, согласных с этим «почему», — это самый первый шаг к созданию успешной виртуальной команды.

Вам просто нужно быть на одной странице, не говоря ни слова в любое время рабочего дня, и это даст вам 50% результатов.

Вам нужно, чтобы ваша команда принимала те же решения, что и вы, не при следующем стратегическом шаге, а в окопах вашего бизнеса. Вот где они работают. Они фундамент.

Узнайте, как эти компании руководят своими виртуальными командами.

Основы управления командой

Если вы можете следовать этим шести советам, вы на правильном пути к успешному управлению удаленными командами:

• Не будь придурком
• Подавай пример
• Самостоятельная оценка
• Вы не можете изменить людей
• Каждый несет ответственность за свои действия

Помните об этом, когда мы исследуем общие проблемы и решения для удаленного управления.Вы поймете, почему каждый из них важен, в следующих разделах.

Проблемы управления удаленной командой

Удаленные команды отлично подходят для скорости и ведения бережливого бизнеса, и я полностью верю, что они — «будущее» работы.

В ближайшие годы все будет и дальше двигаться в направлении распределенных команд благодаря достижениям в области технологий, расширению доступа к квалифицированным работникам и большему количеству предприятий, основанных на технологиях.

Однако при управлении удаленной группой необходимо учитывать несколько проблем.

Самая очевидная проблема заключается в том, что у вас меньше точек соприкосновения и меньше контроля над тем, что на самом деле происходит с ними каждый час. Если вы не будете внимательны, неудачные сотрудники могут почувствовать себя еще более неудачными.

Конечно, когда дело доходит до найма удаленных команд, есть как плюсы, так и минусы. Это включает в себя все: от продвижения проектов до обеспечения того, чтобы они не пытались обмануть вас, сообщая о большем количестве часов, чем фактически отработано, до проблем со связью.

Но для каждой проблемы есть решение.

Вначале я привожу этот очень краткий список, чтобы прояснить, что ВЫ МОЖЕТЕ ЭТО СДЕЛАТЬ. ЕСТЬ РЕШЕНИЕ.

Так что не бойтесь этого, вместо этого примите это. Проблемы управления удаленной командой и решениями заключаются в следующем.

Проблема 1. Коммуникационные вызовы

Создание хорошей командной динамики и коммуникации имеет решающее значение для распределенных команд. Она сильно отличается от офисной культуры в традиционном понимании.После поиска удаленных сотрудников с соответствующими навыками вы должны убедиться, что они хорошо работают в вашей распределенной команде и вписываются в культуру удаленной компании.

Решение — Запустите Slack, Basecamp и другие инструменты и улучшите общение (даже с командой, которая физически находится рядом с вами). Кроме того, вы получаете дополнительное преимущество документации в облаке.

Это также помогает знать о наиболее распространенных проблемах командного взаимодействия, чтобы вы могли их обнаружить до того, как они расстроят вашу команду.

Задача 2. Задача учета времени

Трудно отслеживать время, в течение которого сотрудник отработал, и оплачивать его почасово / по контракту.

Решение — попробуйте Hubstaff, который позволит вам видеть скриншоты, отслеживать уровни активности, платить сотрудникам и многое другое.

Опять же, это очень выгодно, даже если сотрудник сидит рядом с вами. Хотя такие инструменты, как Slack и Basecamp, помогают улучшить качество вашего общения, Hubstaff на самом деле работает в другом направлении.

Это сокращает время, которое вы тратите на общение с сотрудниками и на попытки выяснить, что именно делают ваши люди. Это приложение отслеживает время, в течение которого ваша команда работает на вас, с точностью до минуты, поэтому вы платите только за то, что получаете.

Проблема 3. Проблема личного обсуждения отдельных проектов

Решение — Лучшие платформы для видеоконференцсвязи позволяют вам видеть видео другого человека и общаться с ним напрямую. Вы даже можете делиться экранами и «смотреть им через плечо».«Видеовстречи Google теперь оснащены удаленным рабочим столом, который можно использовать для поддержки клиентов.

Вы, наверное, уловили эту тенденцию.

Для каждой проблемы появляется технологическое решение, которое может сделать вашу команду еще более продуктивной.

Простое управление виртуальной командой

Функции, созданные для удаленных команд, бесплатно в течение 14 дней.

Теперь «в облаке» можно делать практически все, что можно делать лично. Не каждый готов принять это, но мир меняется, и он быстро меняется.

«Толкание»

Если вы собираетесь создать виртуальную команду, будьте готовы развить некоторую толстую кожу.

Уволить кого-то по электронной почте не так сложно, как уволить лично, но это все же непросто. Особенно, если они очень стараются, и вы узнали их лично.

Вы должны развить мышление «Нет оправданий» (название книги произошло из-за этого мышления). Люди, которые могут помочь вам сделать ваш бизнес успешным, есть, вам просто нужно их найти, никаких оправданий.

Существуют подходящие модели, которые могут снизить уровень стресса и сократить время на управление. Вам просто нужно их реализовать.

Что означает «Нет оправданий»?

Это означает, что вы заранее создали ситуацию, когда все в вашей команде согласны с тем, как выглядит готовый продукт, а сроки ясны.

Кроме того, очевидно, что высшее руководство всегда доступно и очень быстро ответит, если возникнут вопросы.

Ваша работа как менеджера или владельца организации состоит в том, чтобы не оставлять абсолютно никаких оправданий со стороны ваших людей.

Есть очень быстрый процесс, который я использую для управления своим бизнесом.

ПОЛУЧИТЕ ПОЛНУЮ КНИГУ БЕСПЛАТНО

Чтобы продолжить чтение, загрузите полную электронную книгу бесплатно

Часть 1 продолжается в полной электронной книге:

• Пятиэтапный процесс применения мышления «Никаких оправданий»
• Как сделать практически гарантия успеха
• В чем секрет успешных виртуальных команд?
  • Всегда создавайте лучшую команду
  • Делайте то, что вы любите, а остальное отдавайте на аутсорсинг
  • Найм специалистов
• Почему подотчетность — самое важное слово в бизнесе
  • Когда ваши сотрудники становятся подотчетными — чего ожидать
• Ваша жизнь, ваш бизнес, ваши условия

Часть 2 — Принципы и процессы найма виртуальных команд

В первом разделе мы заложили фундамент. Пришло время сосредоточиться на некоторых деталях, начиная с процесса найма. Но сначала я хочу уделить минуту, чтобы познакомить вас с общей целью найма виртуальных команд.

Развитие вашей личной «A-команды»

Почему вы все это делаете, как выглядит ваша команда после нескольких месяцев сосредоточенности, и некоторые общие теории.

Через 12 месяцев, начиная с сегодняшнего дня, я хочу, чтобы вы создали «команду А» из примерно 7-10 подрядчиков, которым вы доверяете свою жизнь (или свой бизнес).Это люди, которые прошли через многое с вами и обогатили свою жизнь разными способами.

Вы знаете членов их семей по именам, важные даты в их жизни, их религиозные убеждения. Вы следите за ними в Твиттере, и они следят за вами. Вы уважаете их, а они уважают вас.

Именно такие отношения нужны вам в бизнесе.

Конечно, это зависит от вашей бизнес-модели, но вот как выглядит моя команда в настоящее время:

1. 1. • 1 генеральный директор / директор по маркетингу и 1 технический директор / директор по маркетингу
      • 1 директор по маркетингу
      • Блог и написание команда из трех плюс писателей-фрилансеров, которые все работают над:
        • Стратегия и контент блога
        • Социальные сети
        • Копирайтинг
          • Этот набор навыков сильно отличается от написания на основе исследований
      • Специализированный продюсер видео, но другие в команде с навыками работы с видео
        • Полное обучающее видео
        • Интернет-демонстрация и маркетинговые видеоролики
      • 3 маркетолога, обладающие следующими навыками:
        • PPC и платная реклама
        • Электронный маркетинг
        • SEO (два специалиста) )
        • Информационно-пропагандистская деятельность
        • Отраслевые вертикали
        • Управление проектами и процессами
      • 1 г raphic designer
        • Инфографика, логотипы, макеты
      • 10 членов группы поддержки
      • 1 ведущий разработчик
      • 4 интерфейсных дизайнера и разработчика
      • 13 программистов
        • PHP
        • Ruby on Rails
        • Perl

        9040

      • 2 в группе разработки продукта
      • 3 члена группы Hubstaff Tasks
        • Предназначены для проектирования и разработки этого продукта
      • Три вспомогательных игрока
        • Это мои «мастера на все руки». Они могут подобрать практически любую задачу, не требующую жесткого программирования или дизайна. Этот раздел указан последним, но на самом деле я полагаюсь на них больше, чем на кого-либо еще в организации.

Очень важно проверить потенциального сотрудника / подрядчика, прежде чем вовлекать его в свой бизнес или слишком полагаться на него.

Вы должны дать им хороший 3-4-недельный тест, чтобы полностью понять их личность и трудовую этику, прежде чем действительно начинать планировать свой бизнес вокруг них.

Вы, конечно, можете поручить им работать над проектами, которые продвигают ваш бизнес вперед. Просто убедитесь, что они не являются неотъемлемой частью этих проектов, пока они не будут полностью протестированы.

Управляйте подрядчиками с легкостью

Учет времени, выставление счетов, платежи и многое другое

Это связано с тем, что в мире аутсорсинга велика вероятность того, что они не будут соответствовать требованиям, независимо от того, насколько хорошо они собеседуют или пройдут первые несколько шагов вашего процесса.

Это также важно при выборе партнера.Никогда не выбирайте партнера, не поработав с ним хотя бы несколько месяцев.

Это худшее, что вы можете сделать, так как это человек, на которого вы будете больше всего полагаться.

Это может вызвать всевозможные проблемы, когда один партнер готов работать больше, чем другой, или если у одного партнера больше проектов, чем у другого, и т. Д.

Мы более подробно рассмотрим тактические способы решения этой задачи. в следующих главах.

ПОЛУЧИТЕ ПОЛНУЮ ЭЛЕКТРОННУЮ КНИГУ БЕСПЛАТНО

Часть 2 продолжается в полной электронной книге:

• Публикация вакансии
• Где найти удаленных специалистов
• Образец сообщения, которое я бы разместил на Hubstaff Talent
• Мой процесс рассмотрения заявок
  • Прополка
  • Назначение тестовых задач
• Как должно выглядеть первое описание проекта?
• Быстрый огонь
• Наем виртуальных команд на основе ограничений
• Платежи
  • Выплата просроченной задолженности
  • Ретейнеры
  • Предоплата

Часть 3 — Аутсорсинг

Что такое аутсорсинг?

Аутсорсинг заключается в том, чтобы кто-то другой выполнял ваши бизнес-процессы за вас. Фактические процессы могут включать в себя огромное количество вещей, и аутсорсинг может происходить из любой точки мира. Многие путают офшоринг с аутсорсингом.

Вам не нужно передавать электронную почту в другую страну. Вы можете передать графический дизайн в Чикаго, если хотите. Идея не обязательно в том, чтобы брать работу за границу, она в том, чтобы избавиться от работы за рабочим столом. Период.

Вы делаете это по одной из двух причин.

1. 1. 1. У вас слишком много дел, и вам нужно сосредоточить свое время на наиболее продуктивных задачах, чтобы действительно продвинуть свой бизнес вперед.
      2. Человек, которого вы передаете на аутсорсинг, на самом деле лучше справляется с желаемой задачей, чем вы или ваша внутренняя команда.

В этом разделе вы познакомитесь с моим необработанным и неразрезанным опытом работы с аутсорсингом (потрачено более 3 миллионов долларов) и о том, как вы можете использовать этот опыт для повышения производительности.

Преимущества и недостатки аутсорсинга

Аутсорсинг — это, прежде всего, изменение мышления.

Речь идет о том, чтобы больше не все контролировать.

Речь идет о том, чтобы научиться управлять людьми и процессами вместо того, чтобы делать всю работу самостоятельно.

Страшная мысль, я знаю, но если начнешь, то уже никогда не оглянешься.

Это действительно здорово для вашей карьеры и вашей жизни в целом. Это большой личный навык.

Аутсорсинг — это не что иное, как стать отличным менеджером людей и личностей.

Если все сделать правильно, вы получите меньше стресса, больше работы и улучшите свой бизнес.См. Инфографику для получения дополнительных преимуществ.

Если сделать неправильно, это может стоить вам тонны не только реальной стоимости, но, что более важно, альтернативных издержек. Это также может добавить огромное количество стресса в вашу рабочую жизнь. Нет ничего хуже, чем работать с удаленной командой, которая не способна.

Я научу вас делать это правильно. В этом руководстве вы узнаете, что нужно, чтобы стать отличным аутсорсером (и менеджером).

Вы узнаете как тактическую, так и стратегическую сторону.Это две совершенно разные вещи.

Вы также узнаете, что можно передать на аутсорсинг, где передать на аутсорсинг, инструменты для аутсорсинга и управления и как эффективно вести бизнес в Интернете.

Управляйте внештатными командами с легкостью

Автоматизируйте расчет заработной платы на основе отслеживаемого времени и установленных ставок

Мышление аутсорсинга

Давайте начнем с самого базового урока; тот, который вы должны понять, прежде чем сможете развивать онлайн-бизнес.

Вот что вы делаете:

1. 1. 1. Подсчитайте сумму денег, которую вы хотите заработать за год, сумму, которую вы зарабатываете за год, или сумму, которую приносит ваш бизнес.Допустим, вы получаете 150 000 долларов в год для примера.
      2. Теперь разделите 150 000 долларов на количество рабочих дней в году. Допустим, 250. Итак, 150 000 долларов разделить на 250 = 600 долларов в день. Вот чего вы стоите. Это точная сумма в долларах, на которую вы торгуете своим временем. Теперь разделите эти 600 долларов на обычный 8-часовой рабочий день. Это равняется 75 долларам в час.

Если вы тратите свое время на работу, которую можно отдать на аутсорсинг за 10 долларов, тогда возникает большая проблема.

Происходит ли это в вашем собственном бизнесе, на вашей основной работе или где-то еще, это неправильно и не приведет вас туда, где вам нужно.

Независимо от того, как вы это анализируете, выполнение работы за 10 долларов в час, когда вам платят 75 долларов в час, — это неправильный поступок.

Вам нужно работать за 150 долларов в час, чтобы продвигаться по карьерной лестнице.

В конце концов, хотите верьте, хотите нет, так это то, что задание в размере 10 долларов в час почти всегда требует больше усилий.Проведение бухгалтерского учета и ответ на ваш почтовый ящик часто сложнее, чем разработка стратегии продаж на следующий календарный год или сплит-тест.

Никто не стучит в вашу дверь, чтобы стать более прибыльным.

Важная задача постоянно отодвигается, и вскоре ваш график заполняется этими задачами по 10 долларов в час.

Так как же избежать этого?

ЧТОБЫ ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ, ЗАГРУЗИТЕ ПОЛНУЮ КНИГУ БЕСПЛАТНО

Часть 3 продолжается в полной электронной книге:

• Что ваш бизнес должен передать на аутсорсинг
  • Не сдерживайте себя, обрабатывая все
• Начало работы с аутсорсингом
• Где найти команду
• Почему побеждает компания с лучшей командой
  • Интернет-сообщества
  • Виртуальные кадровые компании
  • Сайты для фрилансеров
  • Сайты объявлений и доски объявлений
• Менее дорого не всегда лучше
• Лучшее результаты аутсорсинга

Часть 4 — Успешное удаленное управление командой

Управление задачами и проектами

Как успешный лидер в своей организации, вы должны быть способны, готовы и взволнованы брать на себя ответственность за перемещение проектов и задачи вперед и соблюдение сроков.

Это огромная часть управления виртуальной командой, и это то, что отличает вас от остальной части организации.

В каждой организации есть толкатели и те, кого толкают.

В идеале у вас должны быть сотрудники и подрядчики, которые всегда будут двигаться вперед, несмотря ни на что, и иногда это возможно.

Это одна из причин, по которой вы хотите постоянно работать над созданием своей команды. В общем, так не бывает. Эта карикатура показывает, что чувствуют многие менеджеры.

Вы должны принять это и ожидать, что будете постоянно следить за тем, чтобы ваша организация двигалась вперед как можно быстрее.

8 шагов к более эффективному процессу для вашей удаленной группы

Вот несколько общих правил, которым нужно следовать, когда дело доходит до того, чтобы команды работали вовремя.

1. Ограничьте количество заданий и установите четкие сроки.

Сделайте ожидания ясными и понятными, чтобы вся команда была на одной странице и знала, как будет оцениваться работа.

Никогда не поручайте кому-либо более двух или трех проектов одновременно. Два или три — хорошее число, потому что люди иногда устают работать над чем-то одним и выгорают. Если вы назначите 20 проектов, вы полностью запутаете их и оставите место для оправданий.

В то же время укажите, сколько времени нужно потратить на проект и задачу. Это быстрый проект или вам нужен более глубокий анализ? Уточнение крайнего срока и расчетного рабочего времени, которое потребуется для выполнения, поможет.

2. Четко определите приоритеты.

Подрядчикам важно знать, над какими проектами нужно работать наиболее важными и какие задачи в рамках проекта являются наиболее важными. Не оставляйте это на усмотрение подрядчика.

Мы поговорим о важности приоритетов позже.

3. Последующие действия, последующие действия и последующие действия.

Вы хотите постоянно быть впереди всех. Это означает, что вы не хотите, чтобы мяч находился на вашей площадке.

Никто никогда не должен вас ждать.Вы всегда должны ждать их.

Это означает, что вы спрашиваете своих подрядчиков, где находятся проекты и когда вы можете ожидать обновления. Вы хотите сделать это в какой-то системе, чтобы для этого была документация, и каждый мог видеть, когда вы запрашивали обновление. Вам нужно подтолкнуть своих людей, особенно если сроки не соблюдаются или связь отсутствует.

4. Не используйте электронную почту.

Электронная почта медленная, ненадежная и трудная для поиска. Вам необходимо использовать хорошую систему управления проектами для отслеживания проектов до их завершения (см. Раздел ресурсов).

Самое лучшее в удаленном управлении проектами — это то, что инструменты часто основаны на веб-технологиях (на локальном компьютере ничего нет), так что каждый может видеть, что ему нужно делать в любое время. Во-вторых, общение документируется автоматически. Таким образом, нет никаких оправданий.

Обширная внутренняя база знаний — также отличный способ общаться и согласовывать команды таким образом, чтобы вы могли легко обновлять информацию и позволяли членам вашей команды получать к ней доступ в любое время и в любом месте.

5.Всегда объясняйте почему.

Объясните, каковы ваши цели и какие показатели вы будете отслеживать, чтобы каждый член команды знал, что отслеживать.

Четкое определение ключевых показателей эффективности (KPI) будет направлять деятельность каждого члена команды на квартальной, ежемесячной и еженедельной основе.

Кроме того, ваши подрядчики будут работать за вас намного лучше, и вы получите лучшие результаты, если ваши люди поймут, почему они делают то, что делают. Помогите им понять общую картину. Вы будете удивлены, насколько они могут внести свой вклад, когда поймут причину, по которой они выполняют эту задачу.

6. Используйте примеры.

Есть ли другие веб-сайты, которые делают то, что вы хотите делать? Если да, покажите это своим подрядчикам. Это упрощает все, поскольку подрядчики четко понимают, что вы хотите сделать. Это дает им ориентир.

7. Работайте над достижением своих целей.

После того, как ваша команда будет четко проинформирована о системе, каждый сможет приступить к работе для достижения поставленных целей. Чтобы все привыкли к новому процессу, потребуется некоторое время, но единственный способ закрепить его в вашей культуре — это применить его.

8. Итерируйте процесс.

Существуют ли определенные организационные инструменты, которые лучше работают для вашей команды? Рабочие процессы, требующие доработки? Каждую четверть размышляйте и развивайте свой процесс.

Теперь, когда вы понимаете эти основные принципы, у вас есть все необходимое, чтобы стать лучшим менеджером. Я хочу понять, как именно я управляю своими людьми.

ЗАГРУЗИТЕ БЕСПЛАТНУЮ ЭЛЕКТРОННУЮ КНИГУ, ЧТОБЫ ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

Часть 4 продолжается в полной электронной книге:

• Блок-схема управления «Без оправданий»
• Важнейшая задача расстановки приоритетов в работе
• Освоить технологии
• Глобальные тенденции в области персонала FlexJobs
• Удаленная связь
• Документация
• Задачи Hubstaff
• Лучшее программное обеспечение для удаленной связи
• Удаленное отслеживание и мониторинг рабочего времени помогает с виртуальным управлением командой
• Несколько вариантов, которые у вас есть в отношении решений для отслеживания и мониторинга времени

Деталь 5 — Создание документации и процессов

Создание схемы ваших задач

Создание схемы — это навык, который вам определенно необходимо внедрить в своем бизнесе.

Я разрабатываю все в своем бизнесе: шаблоны обслуживания клиентов, планы интернет-маркетинга, процессы, воронки конверсии, выпуски, настройки хостинга и многое другое.

Если вы еще этого не сделали, вам нужно начать думать с точки зрения карт процессов, блок-схем и чертежей.

Это очень эффективный метод масштабирования вашего бизнеса.

Внештатным подрядчикам и сотрудникам эта документация необходима для ускорения работы вашего бизнеса при приеме на работу.

Вы можете разработать процесс для всего, что делается в вашем бизнесе.

Да, поначалу это немного утомительно, но самое замечательное в том, что как только повторяющаяся задача спроектирована, она выполняется навсегда. Затем вы можете эффективно передать это внешнему сотруднику с минимальным общением. Чем больше подробностей вы включите, тем лучше.

Каждый внешний работник должен понимать:

• ПОЧЕМУ они выполняют задачу
• КАК выполнить задачу
• ЧТО вы хотите, чтобы они делали с конечным результатом
• ЧАСТОТА, которая сообщает работнику, как часто выполнить задачу
• ОБРАЗЕЦ того, как должна выглядеть задача

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНУЮ КОПИЮ ЭЛЕКТРОННОЙ КНИГИ

Часть 5 продолжается в полной электронной книге:

• Образец проекта проекта
• Различные типы чертежей
• Внутренние бизнес-процессы
• Задачи
• Форматы чертежей
  • Блок-схемы
  • Текстовые / письменные
  • Mindmaps
  • Видео
• Инструменты Blueprinting
  • Документы Google
  • Google Drawing

  Задачи

  • Camtasia
• Создание вашего чертежа l ibrary
• Продвигайте свой бизнес по одной задаче, передаваемой на аутсорсинг
  • Как измерять производство «Интеллектуальных работников»
• Как управление проектами поддерживает производство в нужном направлении
  • Первым шагом является оценка производительности

Создание детального проекта планы в Hubstaff Tasks

Визуальная автоматизированная платформа управления проектами

Ресурсы и инструменты для управления виртуальными командами

В следующем списке представлены наши наиболее рекомендуемые ресурсы и инструменты для управления виртуальными командами.

• Hubstaff.com — интегрируется с более чем 30 программным обеспечением для управления проектами, бухгалтерского учета и бизнеса, чтобы помочь вам получить более подробную информацию о конкретных задачах, над которыми работают ваши подрядчики, и о времени, которое они требуют. Вы можете отслеживать время, просматривать скриншоты, оплачивать удаленным членам команды и выставлять счета клиентам. Все зависит от конкретных задач, над которыми работают ваши сотрудники, независимо от того, какой пакет управления проектами вы выберете. Hubstaff предлагает полную 14-дневную бесплатную пробную версию.
• Дэйв Невогт в Linkedin. Мне бы хотелось, чтобы вы стали частью моего сообщества, поэтому отправьте мне сообщение, если вы хотите подключиться к удаленной работе, управлению командой и т. Д.Я стараюсь отвечать на каждое письмо лично.
• Задачи Hubstaff — Гибкий визуальный инструмент управления проектами, который позволяет легко отслеживать удаленные проекты. Назначайте задачи, создавайте спринты и смотрите, где находится проект в любое время. Держите всю свою команду в курсе и сосредотачивайтесь на самой важной работе. Бесплатно для пяти членов команды и всего 5 долларов за пользователя в месяц после этого.
• Dropbox — Dropbox позволяет автоматически хранить все ваши файлы в облаке и синхронизировать их между несколькими машинами.
• LastPass — так я управляю всеми своими паролями, чтобы войти в систему как можно быстрее. Это также синхронизируется на всех моих машинах.
• Zoom — Надежный инструмент для видеоконференцсвязи, который мы используем на регулярной основе. Вы можете запланировать повторяющиеся звонки и записывать встречи.
• Skype — я записываю здесь звонки и с легкостью общаюсь с людьми со всего мира.
• Google Apps — Google Apps позволяет вашей команде легко загружать документы, файлы и работать над вики. У них есть полностью бесплатная версия и возможность обновления, если вам нужно больше места и другие профессиональные функции.
• Jing — Jing позволяет делать снимки экрана (изображения и видео) с экрана. Это чрезвычайно эффективный способ общения с вашей командой и документирования процессов.
• Google Drawing — это то, что я использую для создания блок-схем. Это сервис Google Диска и совершенно бесплатный. Я также пробовал несколько других систем, но я все больше и больше двигаюсь в сторону «облачных» сервисов, потому что они доступны на всех моих машинах через браузер. У рисунков Google много функций, но их недостаточно, чтобы запутать.

ПОЛУЧИТЬ ПОЛНЫЙ СПИСОК

Руководство по наиболее высокооплачиваемой удаленной работе на 2019 год

Все больше и больше из нас выбирают работу из дома. Фактически, 23% специалистов в США частично или полностью выполняют свою работу удаленно, и легко понять, почему. Никаких стрессовых поездок в час пик. Больше не нужно тратить деньги на бутерброды, кофе и парковку. На самом деле удаленная работа — это большая экономия денег. Компании, позволяющие сотрудникам работать на дому, сэкономят 11 000 долларов в год на каждого сотрудника. Кроме того, удаленные сотрудники могут сэкономить более 4000 долларов в год.

Но, конечно же, главная причина, по которой мы любим работать удаленно, заключается в том, что мы можем достичь большей производительности в рабочее время, что означает больше времени, проводимого с близкими или преследуя другие наши интересы.

• 68% миллениалов заявили, что вариант работы на дому сильно повлияет на их интерес к работе в компании.
• 82% надомников сообщили о более низком уровне стресса.
• 80% надомников сообщают о более высоком моральном духе, а 69% надомников сообщили о более низком уровне прогулов.
• Удаленные сотрудники, занятые полный рабочий день, экономят более 4000 долларов в год, тратя меньше средств на различные расходы.

Итак, если вы думаете о том, чтобы перейти на столь желанную работу с гибкостью дома, с чего начать?

Поиск удаленной работы: знайте свой набор навыков

Во-первых, вам нужно знать, насколько ваш набор навыков совпадает с наиболее популярной работой на дому. Очевидно, что ваши базовые навыки цифрового общения должны быть на должном уровне. Это означает возможность использовать Skype, электронную почту и пакет Office.Вы также можете обнаружить, что выбранная вами компания также использует программное обеспечение для удаленного управления командой. Во многом как Hubstaff или одна из многих программ удаленного мониторинга. Спросите себя:

• Что у меня хорошо получается?
• Чем я люблю заниматься?
• Есть ли спрос на мои навыки?
• Могу ли я выполнить эту работу онлайн?
• Какая мне нужна зарплата для моего образа жизни?

Это может быть ваш офис

Топ-10 самых высокооплачиваемых онлайн-вакансий

По данным Glassdoor, в порядке годовой зарплаты.

1. Менеджер по маркетингу

Средняя зарплата: 63 250 долларов США

Если у вас есть хорошие рабочие знания в области B2B, контент-маркетинга и маркетинга технологий, то вам, возможно, подойдет удаленная роль менеджера по маркетингу. Обязанности могут включать в себя разработку маркетингового плана, разработку кампаний, управление другими удаленными членами команды, выполнение кампаний и их анализ.

Просмотреть списки для менеджеров по маркетингу

2. Судебно-компьютерный аналитик

Средняя зарплата: 70 155 долларов США

Обычно ожидается, что кандидаты на эту роль будут оказывать поддержку более высокопоставленным членам команды, проводить сбор криминалистических данных и выполнять подробный судебно-медицинский анализ.Недостаточно быть поклонником CSI, вы должны иметь один или несколько сертификатов безопасности ИТ или судебной экспертизы.

См. Списки здесь

3. Адвокат

Средняя зарплата: 81 439 долларов США

В тот или иной момент компании будут обращаться за юридической помощью для открытия или ведения своего бизнеса. Удаленные компании не исключение. Эта должность будет включать предоставление юридической поддержки и помощи клиентам, ведение дел, трудовое право и показания.

Посмотреть списки можно здесь

4. ИТ-менеджер

Средняя зарплата: 82 054 доллара

Если вы хотите получить высокооплачиваемую удаленную должность ИТ-менеджера, вам, вероятно, понадобится ощутимый опыт работы с определенными программами и системами . Квалификация менее важна, чем ваша способность доказать успешную историю и способность выполнять необходимые задачи.

Просмотреть доступные ИТ-роли

5. Исследователь пользовательского опыта

Средняя зарплата: 82 865 долларов США

Исследователям необходимо понять потребности пользователей компании и преобразовать их в требования к продукту и маркетинговым усилиям.Это требует высокой степени организованности, точности и проверенного опыта в UX или подобных областях.

Посмотреть списки UX здесь

6. Бизнес-аналитик

Средняя зарплата: 83 142 доллара

Среди высокооплачиваемых удаленных рабочих мест значится бизнес-аналитик. Эта удаленная роль будет включать в себя планирование, проведение и анализ инициатив, предпринимаемых бизнесом. Сотрудник должен иметь подтвержденный технический опыт в оценке и разработке систем и процедур.

См. Списки аналитиков здесь

7. Районный менеджер по продажам

Средняя зарплата: 90 000 долларов в год, плюс бонус

Потребуется опыт в развитии торговых представителей для создания нового бизнеса и расширения клиентской базы. Вам нужно будет ориентироваться на цели, и ваша полная зарплата может зависеть от достижения этих целей.

Просмотр вакансий менеджеров по продажам

8. Менеджер по операциям разработки (DevOps)

Средняя зарплата: 91 339 долларов США

Эта хорошо оплачиваемая удаленная работа предполагает участие в команде, занимающейся созданием приложений и управлением ими. управляются базой данных.Эти роли потребуют документально подтвержденных навыков и подтвержденного опыта в отрасли.

Просмотр открытых ролей DevOps

9. Инженер по работе с клиентами

Средняя зарплата: 100 000 долларов в год, плюс выплаты

Это отличается от работы в службе поддержки клиентов. Для этой удаленной роли вам потребуются отличные навыки общения по телефону и электронной почте, а также понимание инженерных и технических частей продукта или компании, которую вы поддерживаете.

Посмотреть успешные вакансии клиентов

10. Разработчик программного обеспечения

Средняя зарплата: 115 462 долларов США

Есть большой спрос на талантливых разработчиков программного обеспечения. Эта роль может включать устранение неполадок и решение проблем, разработку продуктов, контроль качества и выполнение обновлений системы. Для некоторых ролей может потребоваться степень бакалавра.

Посмотреть вакансии для разработчиков

Используйте удаленную работу в удаленной работе

Самые популярные удаленные вакансии в 2019 году

Для удаленных кандидатов существует множество возможностей, но зарплаты сильно различаются, поэтому важно выбирать.Давайте посмотрим на самые популярные вакансии в порядке от низких до высоких зарплат в США.

• Виртуальный помощник — Средняя заработная плата виртуального помощника в США составляет 22000 долларов США. Эта роль может быть очень сложной в зависимости от доступности и необходимого графика.
• Data Entry — По данным Бюро статистики труда США, годовая средняя заработная плата для ролей ввода данных составляла 30 930 долларов. Часто ввод данных оплачивается нажатием клавиши или словом, поэтому обязательно внимательно проверьте все предложения.
• Служба поддержки клиентов — Средняя заработная плата представителя удаленной службы поддержки по стране составляет 37 221 доллар США. Цена увеличивается, если вы говорите на другом языке, особенно на арабском, китайском или японском.
• Дизайн — Графические дизайнеры зарабатывают в среднем 50 643 доллара в год, но эта сумма может сильно различаться. Востребованные дизайнеры с большим опытом часто выбирают внештатную работу из-за гибкости, которую это дает. Прочтите наше руководство по настройке бюджета на графический дизайн.
• Копирайтинг / редактирование — Как писатель я могу сказать вам, что это будет сильно варьироваться в зависимости от ваших навыков, опыта и компании, в которой вы работаете.Средняя заработная плата разработчика удаленного контента по стране составляет 54 455 долларов США.
• Транскрипция — Если это ваша вещь, я бы порекомендовал медицинскую транскрипцию, за которую платят выше 54 558 долларов в год.
• Консультации — Тип консультирования и ваш уровень опыта будут играть роль в заработной плате. Однако средняя заработная плата консультанта по стране составляет 88 395 долларов в США.
• DevOps . Это одна из наиболее высокооплачиваемых удаленных рабочих мест, которая может приносить вам в среднем 91 339 долларов в год.
• Разработка программного обеспечения — Если у вас есть навыки, вы будете зарабатывать в среднем 115 462 доллара в год.
• Перевод — Заработная плата за удаленный перевод варьируется от 26 000 до 125 000 долларов в год. Существует огромное несоответствие, которое часто связано с языками, на которых вы говорите, и тем, насколько они востребованы или редки.

Гибкость в поездках — одно из величайших преимуществ удаленной работы

Удаленная работа поддерживается сверху, от этих ведущих компаний

Если вы ищете удаленную работу, очень важно найти компанию, которая поддерживает гибкая культура, означающая, что им все равно, где вы живете, — пока вы соблюдаете сроки и достигаете целей.В наши дни многие генеральные директора и бизнес-лидеры понимают важность гибкости в своем подходе и то, как это действительно может повысить производительность. Другие компании видят еще более широкую картину, принимая во внимание факторы окружающей среды.

Вот некоторые сведения об удаленной работе от некоторых ведущих компаний мира.

Джо Голден — генеральный директор Collage.com

В недавнем интервью Голден объяснил: «Мы намеренно создали Collage.com как полностью удаленную компанию, и я думаю, что это было одним из наших секретных оружий.Полная удаленность позволяет нам нанимать лучших сотрудников из любого места, а не ограничиваться одной ограниченной географической зоной.

Предоставляет нашим сотрудникам полный контроль над своей рабочей средой. Большая часть нашей команды любит работать из домашнего офиса; некоторые любят работать в любимой кофейне; некоторым нравится ходить в коворкинг. Кроме того, за счет сокращения накладных расходов мы можем инвестировать еще больше в нашу команду за счет высоких зарплат и льгот.

Мы стараемся продвигать сотрудничество посредством регулярных индивидуальных и групповых встреч как компания, чтобы каждый сотрудник мог очень часто взаимодействовать со своим руководителем и остальной частью своей команды.Мы как можно чаще используем видеоконференцсвязь, поэтому наша команда может постоянно видеть друг друга. (Ладно, иногда люди выключают камеры, когда работают в пижамах, и это нормально!)

Дважды в год мы отправляем всю нашу компанию в Анн-Арбор, штат Мичиган, на несколько дней веселья и стратегического планирования, что упрощает знакомство с людьми лично. Мы можем лично провести важное планирование, но мы также позаботимся о том, чтобы хорошо провести время.

В Мичигане отличная еда и пиво, чем мы обязательно воспользуемся при встрече! »

Удаленная работа, стала еще лучше

Попробуйте себя в роли лидера в области учета рабочего времени для удаленных команд

Ричард Брэнсон — основатель и генеральный директор Virgin

«Нам нравится давать людям свободу работать, где они хотят, с безопасностью в знаниях. что у них есть стремление и опыт для безупречной работы, вне зависимости от того, находятся ли они за своим столом или на кухне.Искренне Ваш никогда не работал вне офиса и никогда не будет ».

— из «Преимущества и проблемы удаленной работы»

Майкл Делл — председатель и главный исполнительный директор Dell

Dell «2020 Legacy of Good» — это стратегия, направленная на то, чтобы к 2020 году половина глобального персонала компании работала удаленно, если они предпочитают это делать. По словам председателя и генерального директора Майкла Делла, эта политика направлена ​​на уменьшение воздействия Dell на окружающую среду. В заявлении компании поясняется:

«Технологии теперь позволяют людям подключаться в любое время, в любом месте, к любому человеку в мире, практически с любого устройства.Это кардинально меняет способ работы людей, облегчая круглосуточное сотрудничество с коллегами, которые разбросаны по часовым поясам, странам и континентам ».

Осман Хан — соучредитель и генеральный директор Paddle 8

«В правильных ролях и с правильными людьми flex действительно предлагает огромное повышение производительности. Это дает людям время для правильной обработки и выводит их из офиса, поскольку они увязли в повседневной работе администратора. Таким образом, появляется больше идейного лидерства, и именно здесь проявляются ваши творческие способности и инновации.”

— из Forbes

Удаленная работа: мифы против фактов

Удаленная работа позволяет вам использовать свои навыки и зарабатывать на жизнь достойным заработком. Многие рабочие места предлагают такую ​​же зарплату, как если бы вы работали полный рабочий день в офисе. Выполнение такой работы, несомненно, заманчиво, но если вы ищете отдаленные должности, вам может быть интересно, что люди, живущие в «далекой мечте», могут сказать о своей ситуации. Слухи верны, или удаленная работа — мимолетное увлечение?

Вот несколько идей от тех, кто предпочитает удаленные должности.

Дара Муракаде — аналитик пользовательских операций, Pitchworthy

«Этим летом у меня была возможность присоединиться к Pitchworthy , прекрасно удаленной команде, запускающей онлайн-платформу для создания позитивных инноваций и сообществ и обществ, ориентированных на предпринимательство.

Помимо лидерства в их партнерстве и роста маркетинга, у меня была возможность сотрудничать с моими коллегами в разработке организационной структуры и оптимизации наших процессов, чтобы устранить неэффективность и повысить производительность в масштабе.

Некоторые из наших удаленных инструментов включают Zoom для собраний и Slack для асинхронных разговоров и ежедневных обновлений регистрации (стоячая Алиса в Slack или 15-минутный звонок Zoom), Airtable, Google Suite, но, что наиболее важно, благодарность, страсть, и сочувствие.

За последние шесть недель наша команда из четырех человек была расположена в 4 разных часовых поясах и сумела запустить наш первый цикл виртуальных акселераторов с одиннадцатью стартапами на стадии идеи из удаленных мест по всему Ливану.

Мы находимся в Бейруте с офисами в Бейрутском цифровом районе и являемся коворкингом Antwork в рамках наших партнерских соглашений.Однако мы надеемся быть в движении как можно чаще, поскольку лучшие возможности открываются, как только вы выйдете из своей зоны комфорта. Это именно то, что вам позволяет делать удаленная работа ».

Келли Пентланд — менеджер по контенту, Contentworks Agency

«Агентство, в котором я работаю, предлагает дружелюбную удаленную рабочую среду, компетентную международную команду и несколько интересных тем для письма.

Связь является ключевым фактором; особенно при работе отдельно от команды.Мне нужно оставаться на связи со всеми, кто может меня достать, чтобы мы могли продолжать вращаться. Поскольку моя команда не может видеть, чем я занимаюсь, мне нужно держать их в курсе того, что я делаю, или вещей, которые мешают мне уложиться в срок.

Работа с динамично развивающейся компанией означает, что если вы проявите себя, то сможете продвинуться дальше ».

Рауль Попадинети — инженер-программист, Hubstaff

«Для меня самое лучшее в удаленной работе — это гибкость.Если мне нужно выполнить какое-то поручение, я могу просто выполнить его, если я сделаю свою работу за этот день. Когда у меня есть дела вечером, я начинаю свой день раньше или наоборот.

Где бы я ни был, если у меня хороший телефонный сигнал, я могу просто открыть свой ноутбук и работать, будь то в парке, в машине, в поезде, в коворкинге или дома. Это невероятно! »

Как найти удаленную работу

Если вы решите сделать решительный шаг и исследовать удаленную работу, существует множество интернет-сайтов, которые помогут вам найти подходящую карьеру.К ним относятся:

• FlexJobs
• Hubstaff Talent
• Remote OK
• ProBlogger Job Board
• Remotive
• Virtual Vocations

Вы занимаете удаленную должность или ищете сейчас? Прокомментируйте ниже или напишите нам в Твиттере свои мысли.

Сделайте свой рабочий день активнее

Достигайте целей быстрее благодаря учету времени и управлению работой.

Ищете сокращенную версию?

Вот аккуратное визуальное резюме, выделяющее ключевые моменты этого руководства, созданного с помощью Visme.Наслаждайтесь!

Управляйте всей своей удаленной работой с Hubstaff

Хотя удаленная работа становится все более популярной, она не всегда действительно эффективна. Честность, доверие и коммуникативные навыки сотрудников имеют огромное значение для того, чтобы удаленная работа была действительно эффективной и удобной для компаний.

Это означает, что если вы сможете продемонстрировать надежность, доверие и трудовую этику, ваши шансы найти удаленную работу значительно возрастут. Есть много способов сделать это с помощью программного обеспечения Hubstaff.

Hubstaff — это программа для учета рабочего времени, которая позволяет вам выбрать задачу, над которой вы работаете, и отслеживать, сколько времени вы тратите на эту конкретную задачу. Различные функции программного обеспечения Hubstaff предназначены для повышения доверия со стороны людей, с которыми вы работаете.

Если вы фрилансер и работаете с клиентами, вы можете создавать счета с подробной разбивкой по работе и задачам всего за несколько кликов. Ваши клиенты могут видеть, над чем вы работали, в те часы, за которые выставляете им счета.Это увеличивает доверие и может привести к тому, что они будут направлять вас к другим, а также получить доказательства вашего стиля работы и надежности, когда дело доходит до обсуждения повышения ставок заработной платы.

Если вы в настоящее время работаете в традиционном офисе, но подумываете о том, чтобы перейти на удаленный доступ, Hubstaff — отличный способ убедить начальство позволить вам это сделать.

Программа предоставит вашему менеджеру подробную разбивку того, над чем вы работали в течение отслеживаемых часов. Они также могут согласиться на сбор скриншотов вашей работы, чтобы они могли полностью доверять тому, для чего вы используете свое рабочее время.Также есть статистика уровня активности, которая позволяет вашим начальникам видеть ваши уровни активности, не глядя на скриншоты.

Как только вы найдете свою удаленную должность, будь то внештатный сотрудник или в компании, это абсолютно необходимо для достижения 100% -го уровня общения и сотрудничества с другими товарищами по команде. Отличный способ сделать это — использовать другой продукт Hubstaff для совместной работы в команде и управления проектами.

Hubstaff Tasks разработан для всех типов команд и особенно эффективен для удаленных команд.Создавайте карточки задач на доске Kanban и рассказывайте о задаче в разделе комментариев. Отметьте людей, от которых вам нужен ответ, или если пришла их очередь взять на себя задачу. Используйте контрольные списки, чтобы автоматизировать рабочий процесс и добавлять файлы в карточки задач.

Хотя вы можете делать все это с помощью электронной почты, Hubstaff Tasks просто делает все это намного проще, а также имеет другие встроенные функции, которые поднимут вашу продуктивность на новый уровень. Используйте функцию еженедельного спринта, чтобы упорядочить все свои задачи в виде невыполненной работы, текущего или будущего спринта.Это упрощает работу, поэтому каждый в команде может видеть, над чем работают другие.

Также есть автоматическая ежедневная функция ожидания. Это означает, что как удаленный сотрудник вы можете улучшить общение со своим работодателем, всегда сообщая им о том, чем вы работали в предыдущий день.

Легко увидеть, как различные продукты Hubstaff могут помочь вам работать удаленно, оставаться удаленными и быть более эффективными в качестве удаленного сотрудника. Начните бесплатную пробную версию, чтобы отслеживать свое время, или создайте организацию Hubstaff Tasks (бесплатно для команд до 5 человек).

Как нанять удаленную команду | Zapier — полное руководство по удаленной работе

С момента основания в октябре 2011 года, Zapier выросла из трех основателей, живущих в тесноте в маленькой квартире, до команды из более чем 300 человек по всему миру. Попутно мы подобрали несколько уловок (и вещей, которых следует избегать), чтобы упростить создание удаленной команды.

В этой главе рассматриваются:

Фотографии в этой главе взяты с выездных семинаров нашей команды, которые мы проводим каждые шесть месяцев для личного общения.

Определяющие характеристики первоклассного удаленного работника

Не все подходят для удаленной работы, поэтому, прежде чем вы начнете нанимать людей на удаленную должность, вам необходимо подумать о навыках, необходимых для достижения успеха в такой среде.

У хороших удаленных сотрудников есть несколько качеств, которые делают их успешными:

• Склонность к действию: Это тот тип людей, который, даже не имея списка задач, найдет для себя что-то значимое.
• Возможность расставить приоритеты: Часто важные задачи могут быть неясными при удаленной работе (особенно при запуске). Человек, который может сосредоточиться на правильных задачах и умеет игнорировать менее важные, преуспеет.
• Умение писать: Большая часть общения в удаленной команде происходит с помощью текстовых сообщений — электронной почты, командного чата или личных сообщений. Если кому-то не удается писать ясно и лаконично, ему будет нелегко в удаленной команде. Не менее важно умение проявлять такт и в письменном общении.Слишком легко показаться кратким с помощью текста. Свободное использование эмодзи может иметь большое значение.
• Надежный: Если вы не можете доверять человеку, то невозможность видеть его каждый день приведет к потере сна. Убедитесь, что вы доверяете тем, кого нанимаете.
• Локальная система поддержки: Если единственная система поддержки, которая есть у кого-то, — это его рабочая, то пребывание в удаленной среде, вероятно, для них не сработает. Вам нужны люди, у которых есть внешние системы поддержки, чтобы у них были люди, с которыми они могли бы общаться ежедневно / еженедельно.

Джоэл Гаскойн и команда Buffer обнаружили, что люди с такими чертами часто происходят из фрилансеров, контрактников или стартапов. Мы определенно обнаружили, что это правда. 10 из наших первых 13 сотрудников Zapier имели опыт работы в стартапах или фрилансерах, а несколько сотрудников начали работать в Zapier как фрилансеры, прежде чем присоединиться к нам на постоянной основе.

Чтобы оценить, обладают ли кандидаты, которых вы рассматриваете, необходимыми качествами для достижения успеха в удаленной рабочей среде, вы можете использовать поведенческое собеседование , которое помогает выяснить, как люди вели себя в предыдущих ситуациях.Вот несколько примеров вопросов, которые вы можете задать.

Склонность к действию

• Расскажите мне о случае, когда вы активно внедрили новый или другой подход к работе в своей компании.
• Расскажите мне о случае, когда вы приняли решение, имея ограниченную информацию.

Возможность определения приоритета

• Опишите время, когда вы успешно делегировали работу.
• Расскажите мне о времени, когда у вас было несколько конкурирующих приоритетов.Что ты сделал?

Владение письмом

• Опишите наглядный пример методов, которые вы используете для информирования заинтересованных сторон о ходе вашей работы.
• Опишите случай, когда вы общались с кем-то посредством письменного общения, и он вас не понял. Что ты сделал?

Надежность

• Приведите наглядный пример того, как вы информируете своего руководителя о том, что делается в вашей рабочей области.
• Расскажите мне о ситуации, когда вы были честны, несмотря на потенциальную обратную сторону честности.

Как написать удаленный пост о работе

Прежде чем приступить к поиску кандидатов, необходимо убедиться, что вы хорошо поработали над определением должности. Часто компании открывают общую вакансию для маркетолога или разработчика, что на самом деле не помогает кандидату решить, хотят ли они работать в вашей компании или нет. Поскольку удаленные компании не имеют местной репутации, вам решать продать свою компанию не меньше, чем роль.

Когда дело доходит до определения должности, лучший способ сделать это — найти время, чтобы понять работу, которую эта роль должна выполнять. Есть два отличных подхода, которые вы можете использовать, чтобы получить информацию.

Слежка за работой

Это уловка, которую Basecamp использует при приеме на работу на новую должность. Джейсон Фрид, соучредитель компании, объяснил эту практику в Reddit AMA.

Когда дело доходит до совершенно новой должности в компании, нам нравится пытаться сделать это в первую очередь с нашими людьми, чтобы мы действительно понимали работу.Если вы не разбираетесь в работе, очень сложно оценить чьи-то способности. До того, как мы наняли нашего первого специалиста по обслуживанию клиентов, я почти полностью занимался обслуживанием клиентов в течение двух лет. До того, как мы наняли офис-менеджера, мы с Дэвидом в основном делили обязанности. Это действительно помогло нам узнать, кто будет хорош, когда мы начали говорить с людьми о работе.

Проведение установочного заседания

Если выполнить работу невозможно, вы все равно можете собрать подробную информацию о должности.Рекрутеры Zapier проводят тщательные предварительные встречи с менеджерами по найму, чтобы лучше узнать позицию, на которую они нанимаются. В ходе этого разговора рекрутеры подробно рассматривают следующие темы:

• День из жизни: что влечет за собой обычный день
• Межфункциональные партнерства: как роль взаимодействует с коллегами в командах
• Вклад: ключевые качественные или количественные цели, которые необходимо достичь

Выбрав любой из этих подходов, вы сможете написать более убедительное описание должности, потому что у вас будет необходимая информация, чтобы определить, как эта роль связана с компанией и ее успехом.

В результате ваше объявление о вакансии будет подробным списком, объясняющим все тонкости того, чем вы занимаетесь как компания. Это могло бы отпугнуть некоторых людей, но в любом случае эти люди не подошли бы. Вместо этого вы получите кандидатов, которые гораздо больше заинтересованы в том, чтобы стать частью вашей компании.

Во всех объявлениях о вакансиях мы хотим передать культуру нашей компании. Таким образом, мы также публикуем свои обязательства перед соискателями, которые включают в себя наше обещание отвечать каждому кандидату, нашей культуре и ценностям, как мы работаем над наймом для разнообразия и инклюзивности, а также кодекс поведения Zapier, который сводится к тому, чтобы каждый относился к каждому. прочее профессионально и с уважением.Открытие этих вопросов помогло кандидатам почувствовать себя более комфортно, совершив этот прыжок веры при приеме на работу.

И последнее: наш директор по подбору персонала, JT Haskell, рекомендует переработать страницу вакансий для SEO, связанного с удаленными вакансиями. Большинство страниц вакансий привязаны к местоположению, и вы должны быть уверены, что привлекаете удаленных сотрудников. Google дает рекомендации, как это сделать.

Как найти удаленных кандидатов

Конечно, невозможно нанять, если у вас нет кандидатов на эту должность, поэтому в первую очередь следует подумать о том, как люди узнают о вашей вакансии.Здесь нам больше всего повезло.

• Наши сети: Люди, с которыми вы работали в прошлом, — отличные кандидаты, чтобы присоединиться к вам. Это особенно верно, если вам понравилось работать с ними и вы хотите снова с ними работать. Также спросите клиентов, партнеров, инвесторов, семью, друзей и всех, кто, по вашему мнению, может быть полезен, если они знают хороших кандидатов. Часто люди не ищут работу активно, но признаются другу, что ищут новую роль.
• Местные группы встреч: Немного странно рекомендовать местный набор для удаленной команды, но для нас это хорошо сработало. Мы хорошо связаны с группами встреч разработчиков в Миссури, так как команда основателей имеет прочные связи с регионом. Многие люди в этом районе в восторге от Zapier и остаются в курсе того, что мы делаем.
• Ваша собственная база пользователей: Если вам посчастливилось иметь большую базу пользователей, которая соответствует нужным вам учетным данным, то это может быть отличным местом для набора персонала.Мы делаем это, добавляя «эй, мы нанимаем!» ссылки в электронных письмах, которые отправляются клиентам и читателям блогов, а также на нашем веб-сайте. Это приводит к появлению десятков ежедневных заявок, когда у нас есть открытые позиции. Кроме того, ваши пользователи, скорее всего, хорошо вписываются в культуру, поскольку они уже лучше знакомы с вашей компанией и тем, как вы работаете.
• Ваш блог: Мы не публикуем позиции в нашем блоге, но мы по-прежнему видим, что наши увеличенные усилия по содержанию окупаются в процессе приема на работу. К нашему удивлению, почти каждый кандидат упоминает блог как причину, по которой они хотят работать в Zapier.Фактически, неофициальный внутренний опрос показал, что каждый десятый нынешний член команды обратился в Zapier через то, что они читали в нашем блоге. Многие из наших публикаций посвящены эффективности, продуктивности и улучшению работы с помощью приложений и автоматизации, а люди, которым интересны эти темы, как правило, становятся отличными удаленными сотрудниками.
• Сообщения в блоге о вашей компании: Как и в предыдущем случае, мы иногда пишем о том, как мы работаем (например, то, что вы читаете прямо сейчас). Люди, которые знакомы с тем, как мы работаем, достаточно взволнованы, чтобы искать, как они могут работать вместе с нами.
• Попросите товарищей по команде помочь с поиском: Некоторые компании занимают действительно агрессивную позицию и ищут потенциальных кандидатов на работу в социальных сетях каждого сотрудника. Мы не обнаружили в этом необходимости. Вместо этого просто попросите товарищей по команде помочь распространить информацию и с целью получить отличного нового товарища по команде. Часто людям нравится работать с новыми товарищами по команде и помогать им выбирать, поэтому вовлечение их в процесс — чистая выгода для всех.
• Доски объявлений: Доски объявлений также могут быть источником кандидатов.Просто будьте осторожны с кандидатами, которые ищут на досках вакансий удаленную работу в целом — только то, что позволяет им работать из дома, — а не вашу работу в частности. Но иногда здесь можно найти золото.
• Делитесь, делитесь, делитесь: Используйте Twitter, LinkedIn, Facebook, AngelList и любой канал, к которому у вас есть доступ, чтобы сообщить людям, что вы нанимаете. Чем больше вы сможете получить, тем больше вероятность того, что ваше объявление о вакансии наткнется на стол нужного человека.

Поиск кандидатов зачастую является более сложной задачей для удаленных команд, чем вы думаете.Поскольку у вас нет глобальных связей, вы — небольшой бренд, а местные связи могут быть трудными, может быть сложно рассказать о вашей компании и ваших позициях. Воспользуйтесь преимуществами каждого канала, который вы можете найти, чтобы рассказать о себе и отслеживать, откуда приходят хорошие кандидаты. Тогда обязательно используйте их в будущем.

Как нанять удаленного сотрудника

Если вы сделали все до этого момента, то вы должны начать видеть, как поступают соискатели. Здесь начинается настоящая проблема — пора нанимать сотрудников.Во-первых, вам нужно отсортировать десятки, сотни и, возможно, тысячи претендентов, чтобы найти человека, который вам нужен. (Забавный факт: в Zapier мы в среднем в неделю на открытые должности набираем более 1000 кандидатов. Нам повезло, что у нас есть большой выбор талантов.)

Наем сотрудников занимает много времени, но, возможно, это самое важное, что вы делаете для обеспечения успеха вашей команды.

1. Создайте процесс подачи заявки на добавленную стоимость

Кроме того, в объявлении о вакансии попросите их подать заявку уникальным образом, а не просто попросите резюме.(На самом деле, в Zapier мы вообще не просим резюме. Вместо этого разработайте процесс подачи заявки с добавленной стоимостью, который знакомит кандидатов с должностью и одновременно знакомит команду, проводящую собеседование, с кандидатом.

Например, при приеме на работу на должность по развитию бизнеса мы включили вопросы приложения, чтобы получить представление о партнерских обязанностях должности; ответ на эти вопросы также помог нам понять, как кандидаты будут подходить к ключевым обязанностям. Мы использовали следующие вопросы:

• Почему вы претендуете на эту роль? Что вас вдохновляет в Zapier?
• Как бы вы расставили приоритеты для этих предстоящих интеграций и почему? Office 365, Flickr, Marketo, Wunderlist, Pocket, Ontraport, Hootsuite и Joomla
• Как бы вы связались со следующими людьми (на самом деле не связывайтесь с ними): редактор Lifehacker, Эндрю Уорнер, генеральный директор Slack?

И вместо того, чтобы заранее просить сопроводительное письмо, мы попросили их написать образец электронного письма партнеру.

Люди, увлеченные вашей компанией, готовы выполнять эти дополнительные задачи, часто с удовольствием. Те, кому не подходят, просто пропускают ваш пост или забывают сделать это, превращая уникальный процесс подачи заявки в фильтр.

2. Используйте инструменты найма, чтобы помочь создать сплоченный опыт найма

Мы используем инструмент управления наймом TalentWall, поэтому мы можем нанимать сотрудников совместно, поддерживать прозрачность на протяжении всего поиска и обеспечивать своевременную проверку кандидатов.

Мы обязуемся общаться с кандидатами не реже одного раза в неделю, пока они проходят процесс приема на работу; TalentWall позволяет рекрутеру легко узнать, сколько времени прошло с тех пор, как они в последний раз общались с кандидатом, что помогает нам сохранять приверженность.

В удаленной команде общение часто бывает асинхронным, поэтому важно создать единое место, где каждый может легко получить общую информацию о состоянии и статусе процесса найма.Используя такой инструмент, как TalentWall, менеджеры по найму могут легко увидеть, какие кандидаты продвигаются в процессе собеседования, а рекрутеры и менеджеры по найму могут использовать информацию из этого инструмента, чтобы определить возможности для настройки общего процесса собеседования. Talentwall также отслеживает, что произошло или произойдет с конвейерами-кандидатами. Это освобождает ценное время для встреч с командами по найму, чтобы сосредоточиться на проблемах и стратегии, а не на воспоминаниях о прошлом.

Вы также захотите использовать систему отслеживания кандидатов (ATS).Мы используем Greenhouse в качестве нашей АТС, которая помогает нам составлять целенаправленные планы найма, включая:

— Этапы собеседования: Мы устанавливаем процесс собеседования до начала поиска. Такой подход помогает нам определить, чего следует ожидать кандидатам во время собеседования с нами.
— Вопросы для собеседования: Мы определяем вопросы для собеседования, которые помогут нашим интервьюерам определить, подходят ли кандидаты для работы на должность.
— Оценочные листы интервью: Мы определяем, как оценить, успешно ли кандидат дал интервью на каждом этапе процесса собеседования.

Мы обнаружили, что составление подробного плана собеседования, прозрачность для команд по найму и поддержание последовательного общения с кандидатами приводит к конструктивным взаимодействиям, снижению предвзятости из-за последовательной оценки и способствует продвижению поиска.

3. Пригласите лучших кандидатов на собеседование по видеосвязи

Рекрутер, менеджер по найму и другие товарищи по команде, просматривающие заявки, выбирают кандидатов для следующего шага: собеседования с рекрутером. Если кандидаты проходят это собеседование, мы приглашаем их на собеседование по выбору работы, где мы используем критерии оценки.Например, при найме на должность Чемпиона по работе с клиентами мы оцениваем кандидатов по шкале 1-3 по следующим критериям: настойчивость, знания, сочувствие, внимание к деталям и использование Zapier.

На собеседовании по выбору работы мы узнаем кандидата немного лучше и задаем вопросы, чтобы узнать, добьются ли они успеха в удаленной среде. Лучше всего выполнять их синхронно, поэтому максимально используйте свое время и планируйте их последовательно. Это также поможет вам легче сравнивать кандидатов.

Обратите особое внимание на то, насколько хорошо заявитель общается на этой части процесса.Эффективное общение настолько важно в удаленном месте, что мелочи являются признаком человека, который может или не может идеально подходить. Возможные предупреждающие знаки — это люди, которые плохо следят за сообщениями по электронной почте, забывают, когда было назначено собеседование, или не гибко выбирают время собеседования в отношении часовых поясов.

4. Тестируйте лучших кандидатов с помощью проекта

После этих собеседований по видеосвязи несколько кандидатов, вероятно, стали самыми сильными претендентами.На этом этапе мы хотели бы проверить их. В зависимости от роли мы разработаем задачу средней сложности с указанием типов деятельности, которую они будут выполнять изо дня в день.

Для инженеров, которые могут использовать Zapier Developer Platform для добавления новой службы. Для маркетинга это может быть написание сообщения в блоге в сотрудничестве с кем-то из команды.

Если очевидно, что в этом нет необходимости, мы можем пропустить этот шаг, хотя часто это хороший способ почувствовать совместную работу даже для отличных кандидатов.

Чаще всего задача требует, чтобы кандидат взаимодействовал с людьми в команде — может быть, даже больше, чем пару раз. Так вы поймете, как они общаются и сотрудничают.

Тест займет всего несколько часов. Мы хотим знать время каждого.

5. Проверить референции и сделать предложение

Перед тем, как сделать предложение, мы разошлем анонимный опрос для проверки рекомендаций с помощью SkillSurvey. Это помогает получить честные отзывы о кандидатах по их рекомендациям.

На протяжении всего этого периода, который занимает в среднем 29 дней, чтобы нанять или 3,5 дня, чтобы отклонить заявку, мы информируем соискателей о статусе их заявки перед тем, как сделать последний звонок о приеме на работу и закрыть вакансию.

Позволить новым товарищам по команде встретиться со всей командой

Раньше у нас были кандидаты для встречи с командой с короткой молниеносной беседой на выбранную ими тему. К сожалению, с нашими теперь быстрыми темпами найма и такой большой командой, это еженедельное введение невозможно.

Новые товарищи по команде, однако, представляют себя на первой еженедельной тусовке с командой, рассказывая о том, откуда они, немного о своем прошлом и обо всем, что они хотят упомянуть.

Другие источники удаленного найма

Обратите внимание, что мы никогда не встречаемся с этим человеком лично во время процесса приема на работу. При приеме на работу первых пяти человек мы встречались с кандидатами лично. Мы обнаружили, что это было полезно, но в конечном итоге не критично. Это добавило затрат, головной боли и времени.Если вы хотите лично побеседовать с тремя людьми, это может занять до двух недель. Тогда первый человек в процессе собеседования будет ждать две или три недели, прежде чем узнает, получили он работу или нет. Итак, теперь мы делаем все через Zoom и электронную почту. Это прекрасно работает.

Если вам интересно, как другие нанимают сотрудников в удаленных командах, вот как это делают компании, которыми мы восхищаемся:

Теперь, когда вы знаете, как создать удаленную команду, мы рассмотрим, как создать культуру в удаленной команде.

Перейти к главе 3!

Удаленная работа: 20 способов взаимодействия и взаимодействия с удаленными сотрудниками

Пандемия полностью переопределяет способы взаимодействия и работы команд. В то время как удаленная работа Раньше предлагалась некоторыми компаниями как способ предложить своим сотрудникам более гибкий образ жизни, теперь это стало нормой для большинства предприятий.

🔎 Обладая хорошими коммуникативными навыками, вы можете легко улучшить общение на рабочем месте.Загрузите нашу электронную книгу «10 принципов современного взаимодействия сотрудников» и узнайте, как общаться с современным сотрудником в сегодняшнюю цифровую эпоху.

Удаленная работа больше не является вариантом или привилегией. Это стало нормой для большинства организаций сразу после того, как Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) объявила, что COVID-19 достиг статуса пандемии, и призвала правительства и другие органы власти вмешаться, чтобы предотвратить распространение вируса.

🔎 Вот обзор тем, которые мы освещаем в записи блога:

Удаленная работа становится новой нормой

Лучшие рекомендации по управлению удаленной командой

2020 год знаменует собой резкий переход к удаленной работе

Плюсы и минусы удаленной работы

Проблемы общения с удаленными сотрудниками

Устанавливайте прочные связи с удаленными командами с помощью Smarp

Удаленная работа становится новой нормой

Пандемия производит революцию на рабочем месте.Команды полностью меняют способ общения и работы.

Трудно оценить количество компаний, которые приняли удаленную работу с начала кризиса, но эксперты Gartner делятся некоторыми подсказками в одном из своих последних исследований.

В прошлом месяце команда опросила 800 руководителей HR по всему миру и обнаружила, что 88% организаций поощряют или требуют от сотрудников работать из дома, независимо от того, проявляются ли у них симптомы, связанные с коронавирусом.

Читайте дальше: Коронавирус: почему ваше внутреннее общение важнее, чем когда-либо

Удаленная работа коренным образом меняет способ взаимодействия сотрудников с остальной частью команды и их руководителями.

Чтобы помочь сотрудникам поддерживать уровень производительности и не чувствовать себя разобщенным, компании создают дополнительные виртуальные проверки для сотрудников с менеджерами и вводят новые инструменты для виртуальных встреч.

В самом деле, обеспечение максимальной бесперебойной работы бизнеса является приоритетом номер один для большинства — если не для всех — менеджеров.Но достаточно ли этих действий, чтобы избежать сбоев в работе во время кризиса?

Дело в том, что сейчас сотрудники работают из дома полный рабочий день до дальнейшего уведомления.

Более того, этот новый способ работы реализован без перехода на , что делает удаленную работу чрезвычайно сложной задачей как для компаний, так и для сотрудников.

Читайте дальше: Кризисная коммуникация — как общаться со своими сотрудниками во время кризиса?

Эти дни особенно беспокойны и трудны.Чтобы помочь вам общаться и взаимодействовать с вашими удаленными сотрудниками во время пандемии, мы собрали 20 лучших практик для того, чтобы удаленная работа работала для ваших команд.

Лучшие рекомендации по управлению удаленной командой

Если вы хотите помочь своим сотрудникам чувствовать себя связанными и вовлеченными, особенно во время кризиса, такого как COVID-19, следуйте этим советам 20 :

1. Дайте сотрудникам чувство принадлежности

Исследование Wall Street Journal предполагает, что одним из решающих факторов, отделяющих успешные компании от других, являются те, которые дают сотрудникам чувство принадлежности .

Автор, Сью Шелленбаргер, утверждает:

---

«В условиях растущего разногласия и резкости в общественной жизни, чувство принадлежности в офисе будет все больше цениться сотрудниками и является решающим условием для стимулирования инноваций».

---

2. Определите цели для удаленных сотрудников

Согласно исследованию, 39% людей, работающих на дому, выполняют свои задачи быстрее, чем на постоянных рабочих местах.

Однако для того, чтобы настроил их на успех , работодатели должны установить четкие и измеримые цели для своих удаленных сотрудников.

В удаленных командах, где общение затруднено и что-то может потеряться при переводе, важно четко понимать свои обязанности и ответственность.