Как узнать по инн существует ли фирма: «Как проверить существует ли фирма?» – Яндекс.Кью

Как проверить компанию и быть уверенным в контрагенте?

Проверка контрагента

С каждым годом вопрос добросовестности контрагентов становится все более актуальным для российских компаний. Работа с фирмой-однодневкой может привести компанию к существенным финансовым потерям и претензиям со стороны органов власти, которым нужно будет доказать проявление должной осмотрительности и обоснованность полученной налоговой выгоды в результате взаимодействия с недобросовестными контрагентами.

MWt1uk9Ah5bQ9LftwpI3O_GUr9hgOXUQ7hVZg5wOvgw73L3JVGOMR_LYoOczuwCIrkhcT1ixL5bL2xfYGm2YXmjKhcE1:JCf4qKqYbRpkyauZ_01Ujy89vJSeumbWBEZU5Acu82PDxdFFbuzNsej_BLXkGNEt_oPT-1oBgGPY4I2sjCIeCqOrqv41

Что можно искать

Название компании, адрес, телефон, сайт, домен, ФИО руководителя, совладельца, доверительного управляющего, ИНН, ОГРН, ОКПО, БИК

В России по статистике:

• 30-40% российских компаний – фирмы-однодневки
• ежемесячно происходит около 800 банкротств
• за 1 месяц ликвидируется порядка 40 000 компаний
• 17% компаний меняют свои названия в течение года
• около 2 000 000 юридических лиц не предоставляют бухгалтерскую отчетность
• ежегодно происходит смена среди 21% руководства
• 20% фирм меняют свои адреса
• 18% телефонных номеров являются неактуальными

Какие задачи необходимо решить при проверке контрагента?

• Точная идентификация контрагента
• Проявление должной осмотрительности
• Анализ финансового состояния и надежности компании
• Выявление аффилированности и корпоративной семьи
• Определение конечных собственников, в том числе иностранных владельцев
• Отслеживание изменений в компании

При проведении проверки оценивается не только состояние компании в данный момент, но и моделируется возможное поведение контрагента в случае, если он не исполнит своих обязательств.

Примерный перечень основных факторов при оценке надежности контрагента выглядит следующим образом:

• Использование номинальных руководителей / учредителей;
• Другие организации / информация ЕГРЮЛ, их состояние и суды с ними связанные;
• Негативная информация в открытом доступе;
• Публичность владельцев / руководителей / организации;
• Известные контрагенты;
• Участие в объединениях / выставках / конференциях;
• Информация о наличии активов и др.

Чтобы избежать вероятных рисков при ведении бизнеса, мы предлагаем рассмотреть алгоритм с основными шагами, которые необходимо предпринять для проверки контрагента и добросовестности потенциального партнера.

Шаг первый

Запрос выписки из Единого реестра государственной регистрации юридических лиц и справки об отсутствии у контрагента задолженности по налоговым платежам.

В случае если выписка из ЕГРЮЛ получена от контрагента, нужно обязательно проверить ее подлинность, запросив выписку у территориальных налоговых инспекций или получить электронную версию выписку через официальный сайт ФНС России.

По статистике, только половина компаний проверяют, есть ли в ЕГРЮЛ запись о контрагенте, и является ли свидетельство от контрагента подлинным.

Основная рекомендация по получению выписок — по крупным сделкам лучше делать официальный запрос в ФНС, по остальным – достаточно проверить выписку ЕРГЮЛ по сайту ФНС России либо получить готовые данные из системы по проверке контрагента.

Шаг второй

Дополнительно собрать пакет документов в качестве подтверждения реальности существования компании-контрагента.

Обязательным пакетом документов считается:

• копии учредительных документов, свидетельств о государственной регистрации (ОГРН) и постановке на налоговый учет (ИНН)
• письма из статистики
• протокол или решение, подтверждающие полномочия генерального директора, заверенные печатью и подписью
• доверенность на право подписи, если договор от имени контрагента подписывает не генеральный директор
• информация о том, не привлекался ли контрагент к налоговой или административной ответственности

Рекомендуется дополнительно проверить информацию о деловой репутации контрагента, его реальных возможностях для выполнения условий договора и финансовых обязательств – наличие профильного опыта работы, фактического местонахождения, численности штата и сотрудников необходимой квалификации, достаточных финансовых ресурсов и прозрачной бухгалтерии.

Шаг третий

Изучение ежегодной финансовой (бухгалтерской) отчетности контрагента.

Годовая бухгалтерская отчетность организации является открытой для всех заинтересованных пользователей (банков, инвесторов, кредиторов, покупателей, поставщиков и др.). Росстат обязан бесплатно предоставлять информацию об отчетности организаций. Достаточно просто сделать запрос.

Данные о регистрации компании или о ее финансах – это лишь единичные источники информации. Не стоит использовать один источник при формировании суждения о бизнесе.

Шаг четвертый

Поиск информации в открытых Интернет-ресурсах.

Узнать много полезной информации о контрагенте можно совершенно бесплатно через открытые источники данных. На сайте государственных органов имеются специализированные сервисы для сбора и проверки информации.

Источниками информации в России являются:

• Федеральная налоговая служба
• Федеральная служба государственной статистики
• Центральный Банк России
• Высший Арбитражный Суд
• Роспатент
• Специализированные ресурсы (Вестник Государственной Регистрации; Реестр уведомлений о залоге движимого имущества; Единый федеральный реестр сведений о фактах деятельности юридических лиц и т. д.)
• Государственные и коммерческие торги (~ 150 торговых площадок)
• Сертификаты и декларации соответствия
• СМИ и сайты компаний
• Списки санкций, списки должностных лиц

Проверить контрагента и получить основную информацию о компании и руководителях можно, в первую очередь, через сервисы ФНС России. Данные о компании, которые можно проверить на сайте ФНС РФ:

• Сведения из ЕГРЮЛ о любом юр. лице. Поскольку ресурс бесплатный, то данные о руководителе, участниках юр. лица, их паспортные данные получить нельзя 
• Массовая регистрация с помощью адресов, указанных при государственной регистрации в качестве места нахождения несколькими юридическими лицами
• Списки дисквалифицированных лиц
• Данные о подаче документов компанией в налоговый орган для внесения изменения в ее учредительные документы и в сведения о юридическом лице, содержащиеся в ЕГРЮЛ, в том числе смена участников, адреса место нахождения, сведений о руководителе (ссылка)
• Сведения о лицах, отказавшихся в суде от участия (руководства) в организации или в отношении которых данный факт установлен (подтвержден) в судебном порядке (ссылка)
• Сведения о юридических лицах, связь с которыми отсутствует по указанному ими адресу (месту нахождения), внесенному в Единый государственный реестр юридических лиц (ссылка)

Информация о государственной регистрации и предстоящих изменениях в компании может быть получена из Вестника государственной регистрации:

• сообщения юридических лиц о принятии решений о ликвидации, о реорганизации, об уменьшении уставного капитала, о приобретении обществом с ограниченной ответственностью 20 % уставного капитала другого общества, а также иные сообщения юридических лиц, которые они обязаны публиковать в соответствии с законодательством РФ (ссылка)
• сведения, о принятых регистрирующими органами решениях о предстоящем исключении недействующих юр. лиц из ЕГРЮЛ (ссылка)

Выяснить о судебных процессах, в которых участвует контрагент, и изучить всю картотеку арбитражных дел можно на официальном сайте Высшего арбитражного суда РФ. Для того, чтобы получить полный список дел, в котором фигурирует искомая компания, нужно указать в специальных полях название, ИНН или ОГРН контрагента.

На сайте Федеральной службы судебных приставов РФ содержится банк данных исполнительных производств в отношении юридических лиц. Ресурс позволяет проверить, не ведется ли исполнительное производство в компании или ИП, являющееся потенциальным контрагентом.

Если контрагент является активным участником государственных (44-ФЗ) и коммерческих торгов (223-ФЗ), рекомендуется проверить отсутствие компании в реестре недобросовестных поставщиков.

Шаг пятый

Обращаем внимание на активность и публичность контрагента.

Помимо общих сведений о компании стоит обратить внимание на участие проверяемого контрагента в каких-либо объединениях (отраслевые ассоциации, СРО или ТПП). Партнёрство обычно считается фактором, повышающим надежность контрагента, также как наличие известных клиентов, а также публичная, в том числе политическая или общественная, активность руководителей или владельцем организации.

Обращайте внимание, как отзываются о контрагенте на специализированных форумах, и что пишут о компании в СМИ. Нередко, в Интернете можно найти публикации о работе компании с негативным характером. Такие сообщения стоит также брать во внимание при принятии решения о надежности контрагента.

При желании и возможности, дополнительно выполнить шаг шестой: проверить партнера с помощью специальной информационной системы, содержащей сведения о компаниях в одном ресурсе.

СПАРК – крупнейшая система по проверке контрагента, которая предоставляет актуальные сведения и позволяет значительно экономить время на поиски информации. Система удобна в работе, поскольку создана по принципу «одного окна» – пользователь получает всю подробную информацию об искомой компании сразу в одной вкладке –карточке компании.

Помимо сокращения трудовых и финансовых затрат на проверку компании СПАРК является проверенным и надежным источником информации, на который ссылаются ряд СМИ, государственных ведомств и органов. Во многих судебных разбирательствах данные, предоставленные из системы СПАРК, расцениваются судом как дополнительные доказательства проявления должной осмотрительности при выборе контрагента.

На какие аспекты при проверке компании еще надо обратить внимание, по мнению СПАРКа?

• Наличие задолженности у руководителя или совладельца перед государством
• Аффилированность и иностранные бенефициары
• Участие проверяемой компании в государственных и коммерческих закупках
• Уровень платежеспособности и финансового благополучия, платежная дисциплина
• Попытки изменить адрес, руководителя и уставный капитал через формы Р13, Р14
• Проверки государственными органами
• Суды, смена руководителя и другие существенные события

Читайте также:

Сервис поиска взаимосвязей СПАРК получил международное признание

Должная осмотрительность 2. 0

Компания, проверившая контрагентов в СПАРКе, выиграла суд по спору о должной осмотрительности

Как проверить компанию по ИНН: инструкция

Проверить компанию по ИНН стоит каждому бизнесмену перед заключением сделки.

Эта очень важная процедура перед подписанием любого контракта, особенно если нужно перевести на чей-то счет крупную сумму денег.

В этом вопросе вам могут помочь опытные юристы. Но также можно это сделать самостоятельно на официальном сайте налоговой службы Российской Федерации.

Разберем подробнее, что вам нужно знать для этого, и куда следует обращаться.

Что такое ИНН?

ИНН – это индивидуальный номер налогоплательщика, некая государственная ревизия любого юридического и физического лица.

В этом документе указан своеобразный шифр. У каждого он индивидуальный.

В любой государственной структуре используется этот цифровой код из 12 цифр. Выглядит документ так:

Частное лицо может получить номер налогоплательщика в России уже с 14-ти лет.

Для этого нужно написать соответствующее обращение в налоговой службе вашего города.

Индивидуальные предприниматели, не имеющие ИНН, получают его при регистрации ИП или ООО автоматически.

С помощью этого кода государство легко контролирует выплату налогов граждан России, пенсионные отчисления, осуществляет проверку бизнесменов и т.п.

Для физических и юридических лиц этот документ жизненно необходим.

Для физлица ИНН нужен в таких случаях:

• оформление паспорта,
• официальное трудоустройство,
• открытие ИП,
• оформления дарственной или наследства,
• декларирование доходов.

Очень часто этот номер требуют при оформлении кредитов. С помощью номера налогоплательщика, банк проверяет вашу платежеспособность.

Для юридических лиц ИНН необходим в следующих случаях:

• оформления крупного займа или кредита,
• сдача отчетов в налоговой инспекции,
• оформления контрактов и договоров,
• участие в государственных торгах.

Инструкция проверки компании по ИНН

Шаг 1. Проверка компании в Едином государственном реестре юридических лиц

Чтобы осуществить проверку компании в ЕГРЮЛ, достаточно знать ее полное официальное наименование.

Но лучше всего делать проверку по номеру налогоплательщика. Ведь много фирм существует с идентичными названиями, но разными видами деятельности.

Если вы знаете название, но не номер идентификации, определить нужные данные по нему можно на сайте: https://egrul.nalog.ru/.

Как придумать название компании: 7 ключевых приемов

Как правильно вводить название?

В поле «Наименование» стоит указывать только название организации без уточнений (ООО, ОАО и т.п.) и кавычек.

Также запрещено сокращать наименование (например, «Искра»).

Если кроме названия больше ничего не известно о будущем партнере, а название не уникально, дополнительную информацию указать все равно придется:

• какой юридический адрес;
• в каком субъекте России проводилась регистрация этой организации;
• дата регистрации.

С помощью этих сведений также можно узнать данные о любом предпринимателе.

Поиск по региону

Очень полезные сведения – это город, в катором зарегистрирована фирма. Если у вас есть такая информация, укажите ее в поле «Субъект РФ».

Поисковик выдаст список регионов. Выберите необходимый.

Если вы ищете по дате, то вводите данные по принципу ДД/ММ/ГГГГ. У вас должен появиться проверочный код.

После правильного ввода шифра от системы, можете продолжать поиск.

Как открыть ИП: полная пошаговая инструкция

Шаг 2. Проверка себя или контрагента

На сайте налоговой РФ есть раздел «Риски бизнеса: проверь себя и контрагента».

Если вам что-то будет непонятно, можете ознакомиться с дополнительной информацией, которая расположена в левом столбике сайта https://egrul.nalog.ru/.

Шаг 3. Информация о компании

После всего, сайт выдаст вам доступные данные о запрашиваемом юридическом лице.

Если компания действительно существует и прошла проверки от государства, то вам будет выдана такая информация:

• полное наименование фирмы;
• юридический адрес;
• ОГРН, ГРН, ИНН, КПП;
• дата внесения информации в единый реестр юр. лиц;
• название и адрес регистрирующего органа.

Где проверить компанию по ИНН?

Кроме налоговой службы РФ, существуют и другие организации, где можно исследовать фирму по ИНН:

1. Роспатент. Здесь вы можете узнать все о товарных знаках: https://www.rupto.ru.
2. Росстат (отчетность фирмы по бухгалтерии): https://www.gks.ru.
3. Реестр государственных контрактов казначейства России: https://old.roskazna.ru/reestr-gosudarstvennykh-kontraktov/.
4. Федеральный реестр банкротов: https://bankrot.fedresurs.ru.
5. Картотека Высшего Арбитражного суда РФ: https://www.arbitr.ru.

Полезный совет! Хороший ресурс для ревизии фирмы – это служба судебных приставов.

Если у вас на руках есть информация о месте регистрации юридического лица и наименования фирмы, пусть даже и нет ИНН, то вы можете все равно узнать все производственные сведения о данном предпринимателе.

Для этого перейдите на сайт https://fssprus. ru/.

Актуальные вопросы при проверке компании по ИНН

Каждый предприниматель сталкивается с тем, что нужно проверить своего будущего компаньона по индивидуальному номеру налогоплательщика.

Это происходит в любой сфере деятельности.

Такие сведения подскажут вам, стоит ли связываться с данной фирмой, можно ли переводить средства на счет контрагента, честная ли репутация вашего будущего партнера.

Именно прослеживание по ИНН сможет дать все ответы на ваши вопросы.

Необходимость прослеживания юридического лица нужна для расширенной информации о финансовом состоянии контрагента.

Также проверка по номеру налогоплательщика может потребоваться бухгалтерии. Ведь именно на нее ложится большая часть ответственность, если фирма окажется «подставной».

Мы рассмотрим 5 самых задаваемых вопросов о проверки компании по номеру налогоплательщика.

Вопрос 1. Проверка контрагента по ИНН: что это?

Прослеживание контрагента по ИНН – это запрос на информацию о компании, детальный анализ её деятельности.

Проверку делают, чтобы узнать, все ли законно в деятельности конкретной фирмы.

Вопрос 2. Кто делает проверки по ИНН?

Обычно ревизией такого рода ложится на плечи юристов, экономистов или бухгалтеров.

Если в штате у вас нет таких должностей, то вы самостоятельно можете провести ревизию по номеру налогоплательщика.

Вопрос 3. Зачем проводить проверку?

Эта процедура проводится во избежание финансовых рисков при заключении контрактов. Ведь такая информация поможет в дальнейшем избежать проблем в бизнесе.

Заключив контракт с непроверенным партнером, вы можете потерять свои вложения, получить некачественный товар или сбой поставки и т.п.

Если вы столкнулись с мошенниками, стоит сообщить об их деятельности в соответствующие органы, чтоб помочь избежать обмана и другим предпринимателям.

Если в дальнейшем ваш партнер все же окажется нечист на руку, то вам не избежать проверок от прокуратуры, налоговой и прочих органов.

Ведь вас также начнут подозревать в нечестном ведении дел. Как известно, подобные прослеживания могут значительно навредить репутации, а также повлечь дополнительные расходы.

Вопрос 4. Что конкретно изучают при проверке?

Во время проверки ИНН или контрагента, учитываются такие критерии:

• порядок и своевременность выплаты налогов,
• обязанности обеих сторон.

Самого понятия «проверка контрагента по индивидуальному номеру налогоплательщика» в законодательной базе РФ нет.

Более того, его нет даже в Налоговом кодексе России.

Но, в то же время, Арбитражный Суд Российской Федерации 11 лет назад ввел некие пояснения для бизнесменов относительно анализа работы контрагента.

Особое внимание уделено такому вопросу: зачем нужна налоговая выгода конкретному лицу?

Если налогоплательщик в своем бизнесе допустил ряд ошибок, в суде могут признать его необоснованность относительно получения налоговой выгоды.

Простыми словами, это значит, что вся ответственность за ревизию контрагента ложится на плечи предпринимателя. На практике, такую проверку проводят бухгалтера.

Предлагаем к просмотру видеообзор сервиса SELDONbasis, который поможет при проверке компании по ИНН:

Вопрос 5. Какие документы будут проверять у компании?

Помимо самостоятельной проверки через онлайн-сервисы, вы можете подать официальный запрос в налоговую инспекцию.

Из-за того что нет единой для всех схемы проведения такого рода ревизии, количество документов и сведений отличается.

В данном случае вам нужны будут веские причины, чтобы обращаться к официальным инстанциям.

Например, вы заключили сделку с контрагентом, а он уже оказался ненадежным.

Какой перечень справок будет проверяться у фирмы в таком случае:

• карточка предприятия,
• Устав фирмы,
• государственная регистрация,
• налоговый учет компании,
• лицензии (зависит от вида деятельности),
• штатное расписание,
• информация, которая подтверждает отсутствие налоговой задолженности контрагента перед государством,
• заключения аудиторских проверок.

Понять, как проверить компанию по ИНН или ее названию, должен каждый предприниматель.

В статье приведена подробная информация об этом + инструкция, как узнать номер по названию фирмы.

Это нужная процедура, не стоит ею пренебрегать. К слову, не исключено, что и от вас могут потребовать подтверждения вашей деятельности.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Как узнать по ИНН физического лица фамилию и другие данные

Как найти человека по ИНН – популярный вопрос для сети. Но почему именно этот документ? Ответ прост – индивидуальный номер налогоплательщика присваивается каждому, а всем, кто находится в статусе индивидуального предпринимателя – ещё и дополнительный. Эти данные ведёт налоговая служба нашей страны. Но как же, зная только ИНН найти остальные данные? И зачем это нужно, если они по идее должны быть конфеденциальны?

Давайте разбираться подробнее. И начнём с того, что вообще собой представляет ИНН.

ИНН физического лица

Индивидуальный номер налогоплательщика выдаётся каждому человеку и представляет собой определённый набор цифр, в котором шифруются данные о налогоплательщике – то есть о каждом из нас, потому что мы все платим налоги. Набор цифр, естественно, индивидуальный и повторяться в пределах нашей страны не может.

Очевидно, что найти всю информацию о человеке, зная только его ИНН в интернете нельзя. Просто, потому что данные конфеденциальны и ими могут воспользоваться мошенники. В общий доступ выкладывается лишь часть информации.

Проверка по номеру ИНН

Юридическим лицам, индивидуальным предпринимателям и физическим лицам не ведущим предпринимательскую деятельность (ИП – тоже физлицо) выдаются свои номера налогоплательщиков. И в случае тех, кто ведёт бизнес (неважно сам, или по франшизе), по ИНН можно узнать например, какие виды деятельности им разрешены. А вот о физлице узнать не получится ничего.

Важно: свой ИНН вы можете запросить у налоговой. Если потеряли, то достаточно написать заявление. Ничего страшного. А вот если вы будете запрашивать данные другого человека, то ничего не выйдет. Налоговая только подозрительно прищурится в ответ и скажет «неа».

Что можно узнать из номера ИНН физлица

ИНН – это шифр, состоящий из 12 цифр, в котором скрыта информация о человеке. И узнать по этому номеру можно фамилию, имя, отчество. Это ни к чему страшному не приведёт, информация не закрыта. В интернете существует множество сервисов, позволяющих по этому номеру найти ФИО.

Полезно, если вы, например, хотите проверить, не подсунул ли вам этот человек чужой ИНН. Случаи такие в стане физлиц редки, но, вот, например, если вы купили новую франшизу и начинаете работать с каким-либо поставщиком, подобные сервисы крайне полезны.

Что ещё можно узнать по ИНН:

1. Регион, в котором гражданину выдали документ. Его определяют первые четыре цифры документа.
2. Номер доступа к личным данным. Это следующие шесть цифр. Да, зашифрованы не сами данные, а номер доступа к ним, но хоть что-то.
3. Номер доступа к упрощённым данным того же типа. Это последние две цифры.

Проверить ИНН физлица на официальном сайте налоговой инспекции

Что для этого потребуется? Для начала, зайти на сам сайт. На этом сайте (речь идёт, напомним, об официальном электронном ресурсе ФНС) ищем специальную форму для заполнения. Что нам это даст? То, что мы сможем увидеть как относится гражданин к уплате своих налогов. То есть — есть ли у него задолженности. В некоторых случаях, такая банальная проверка может дать очень много, и как минимум спасти вас от неверного выбора в плане доверия. Когда речь идёт о финансах, лучше знать с кем имеешь дело.

Но подробнее:

• Заходим на сайт налоговой и регистрируемся (о полноценной регистрации стоит почитать дополнительно).
• Заходим под своими данными (это и дата рождения, и номер СНИЛС, и прописка, и паспортная информация).
• Заполняем форму запроса данных по ИНН. Здесь нужно обязательно обозначить свою электронную почту, так как ответ поступит на неё в течение пяти дней с момента подачи запроса.

В случае, когда ИНН относится к тому человеку, который и является просителем, проблем никаких не возникнет. Вы даже денег за это не отдадите.

Проверить ИНН физического лица онлайн

Как уже было сказано раньше, с предпринимателями всё обстоит гораздо проще. С физическими лицами — сложнее, особенно, если вы ищите данные не своего ИНН. Есть несколько простых советов.

• Не пользуйтесь непроверенными сайтами. И дело даже не в вирусах. Если прибегать не к официальным ресурсам ведомств, можете получить ситуацию, когда ваши данные попадут к стороннему лицу, которое может их использовать в, скажем так, неприемлемых целях. Поэтому только портал ФНС.
• Существует множество страниц, которые предлагают выдать вам данные человека по номеру ИНН при условии, что вы заплатите за это символическую сумму. Опять же, вестись не стоит. То, что вы получите на экран своего компьютера — может быть просто набором случайных данных. А онлайн-формат федеральной налоговой службы как минимум защитит вас от утечки информации. Примечание: мошшенники есть везде, а проверка контрагента по ИНН — распространённая «нужда» любого бизнеса — от производственных франшиз до франшиз ресторанов и тех, кто работает самостоятельно. 
• Сайты, которые просят ввести номер вашего телефона за информацию. То же что и предыдущий пункт, только после ввода номера телефона, а потом и пришедшего на него кода доступа, вы с вероятностью в 99 процентов потеряете часть средств со счёта. А получите в итоге данные, или нет — вопрос открытый.
• Единственный портал кроме ФНС, где вы можете точно получить эту услугу — портал госуслуги. Как с ним работать — читайте в нашей отдельной статье. Однако он также позволяет пользоваться всеми привилегиями.

Но вопрос, как найти с помощью номера ИНН подробные данные о физическом лице так и остаётся открытым. Всё потому, что на данный момент — это невозможно. Точнее невозможно с помощью ФНС. Как мы уже написали, информация (кроме ФИО) вся конфиденциальная и не подлежит распространению.

Единственное, что вам останется — воспользоваться возможными связями в госструктурах, либо же приобрести пиратский контент. Но и тот, и другой способы — незаконны! Мы настойчиво не рекомендуем так делать. 

Поэтому остаётся довольствоваться тем, что будут известны ФИО и сам номер, по цифрам которого можно кое-что (но мало) узнать.

Другая ситуация наступает, когда номер налогоплательщика принадлежит не физлицу, а ИП или фирме.

Поиск ИП по ИНН

Ещё раз — для чего обычно ищутся данные юрлиц? Основная причина — проверка надёжности партнёра. Если вы предприниматель и планируете заключать какую-либо сделку, будь то сделка с деловым партнёром, или просто внесение в базу клиентов нового контрагента, вам лучше перестраховаться. Ведь налоговый учёт в сфере предпринимательства — крайне важный фактор, который влияет на благополучие вашей компании.

Например, вы купили франшизу магазина продуктов и ищите новых поставщиков. Как удостовериться в их надёжности? Хотя бы с помощью проверки. 

Если вы будете знать ИНН организации, то сможете запросить выписку из реестра юридических лиц. Кроме этого будут доступны данные:

• ОГРНИП и дата получения свидетельства.
• ФИО владельца.
• Дата ликвидации или прекращения деятельности (если таковая имеет место).
• Город и непосредственное отделение ведомства, которое оформляло регистрацию.
• Данные о настоящей деятельности (смотрите так же «Как ИП узнать свою систему налогообложения?»).
• Нормативные акты.

Опять же, данные в интернете будут обладать определённым уровнем конфиденциальности. И хотя вы сможете узнать все основные реквизиты ИП, для получения большего, придётся идти в налоговую (лично или по доверенности).

Ну, и главное, что это нам даст — мы сможем проверить наличие задолженностей по налогам. Для этого на портале ФНС ищем раздел «проверить себя и контрагента». Эту фразу можно вбить в поисковике на сайте.

Итог

Найти основные данные по ИНН реально. Но в случае физического лица — это будут лишь ФИО. А в случае ИП — основные реквизиты и возможные долги по неуплаченным налогам. Более личные сведения вы сможете получить только незаконными методами. Но зачастую, большего и не нужно. Зная, добросовестно ли относится ваш будущий партнёр к выплате налогов, вы сможете принимать решения более основательно.

узнать о регистрации по фамилии учредителя

Вашей компании приходится работать со многими партнерами. И здесь не нужно пренебрегать проверкой так называемого контрагента. Мы расскажем вам, как узнать, зарегистрировано ли ООО в налоговой, так как мошенники могут выдавать себя за организацию или учредителя компании, которой никогда не существовало.

Чтобы удостовериться, существует ли в действительности какая-либо компания или является ли человек учредителем ООО, нужно зайти на официальный сайт ФНС и разрешить свои сомнения:

1. Заходим на портал Федеральной налоговой службы. Здесь есть доступный каждому сервис, с помощью которого можно узнать данные интересующей вас компании.

2. Открываем специальную вкладку «Электронные услуги», затем заходим в подраздел «Проверь себя и контрагента».

В появившуюся форму нужно вписать данные, которые имеются, лучше всего, чтобы это была не дата открытия компании, а ИНН или ОГРН. Можно написать только наименование контрагента, но тогда поиск будет длинным. Система может выдать огромное количество компаний с одноименным названием, и понять, где та, которую вы ищете, будет трудно. Для моментального поиска необходимо по максимуму заполнить поля.

Для моментального поиска необходимо по максимуму заполнить поля.

Для грамотной проверки необходимо:

• точное наименование компании;
• фамилии учредителей ООО;
• ОГРН компании;
• ИНН компании.

В сервисе можно узнать, как называется ООО, и другие реквизиты компании по фамилии учредителя. Кроме этого, он предоставит информацию о том, сколько ООО зарегистрировано на конкретного человека.

Поиск реквизитов ООО

Как можно точно узнать необходимые реквизиты компании? Если вы заключите предварительное соглашение с контрагентом, там будут прописаны все необходимые данные. Или же, пользуясь каким-либо из признаков (название компании либо ОГРН), можно запросить данные в ЕГРЮЛ.

В реквизиты любой фирмы входит:

• адрес, где она зарегистрирована;
• местонахождение;
• ИНН;
• ОГРН;
• счет в банке, где он открыт.

На сайте налоговой есть возможность не только проверить, существует ли компания, а также найти другую важную информацию: когда она была открыта, кто учредитель, где находится, менялся ли юридический адрес и т.д. Никогда не ленитесь проверять всю информацию о будущих партнерах, чтобы не попасть в неприятную ситуацию.

Как проверить себя и контрагента по ИНН на сайте налоговой

Проверить компанию перед началом сотрудничества можно через официальный сайт налоговой службы с помощью сервиса «Проверь себя и контрагента».  Услуга предоставляется бесплатно.

Содержимое страницы

Контрагент – это один из участников договора, между которыми заключается соглашение. Бизнес требует внимательности и осторожности в вопросах поиска поставщиков и партнеров. Поэтому перед заключением важной сделки нелишним будет проверить их различными  доступными способами. Это поможет предотвратить потерю времени или денег и избежать проблем с налоговой инспекцией. Добросовестность компании проверяется путем изучения информации, где, когда и кем она была зарегистрирована, есть ли у нее необходимые лицензии и разрешения, кто подписывает документы и так далее.

Зачем проверять контрагента

Проверка партнера перед заключением сделки поможет минимизировать финансово-хозяйственные риски в виде непоставки товара, срыва сроков, получения некачественной услуги или товаров, применения сомнительных мошеннических и нелегальных схем работы. Кроме того, при совершении сделки с компанией с сомнительной репутацией вы можете навлечь на себя лишнее внимание налоговых органов, столкнуться с сомнениями в правомерности совершенной сделки. Федеральная налоговая служба может посчитать ваши расходы, указанные в отчетности, неподтвержденными, а налоговую выгоду – необоснованной. Поэтому тщательно выбирайте поставщиков и проверяйте их заранее. Обычно такая обязанность лежит на сотрудниках юридического отдела или отдела экономической безопасности. А если компания не имеет соответствующих отделов, этим занимается бухгалтер. Но в любом случае, по закону ответственность за выбор контрагента и за последствия сотрудничества с ним всегда лежит на вашей компании.

Сотрудничество с непроверенной организацией могут обернуться для вашей компании следующими проблемами и потерями:

1. Финансовые потери в результате срыва сделки или ненадлежащего выполнения обязанностей контрагентом, что ведет к испорченной репутации.
2. Отказ в налоговом вычете (то есть в уменьшении суммы НДС).
3. Доначисление налогов на НДС и на прибыль.
4. Признание расходов, которые вы учитывали в исчислении налогов для уменьшения ее суммы, необоснованными и неподтвержденными.
5. Привлечение к ответственности за неуплату налогов (тех, которые вам будут доначислены).
6. Наложение штрафных санкций и начисление пеней.
7. Назначение выездной налоговой проверки в вашу фирму.

Как проверить контрагента через сайт налоговой службы

Самый быстрый и простой способ – проверить контрагента по ИНН. Для этого можно воспользоваться сервисом «Проверь себя и контрагента», который предлагает Федеральная Налоговая служба. Ресурс позволяет проверить потенциального партнера по 13 параметрам. Можно узнать основные регистрационные данные контрагента, проверить их достоверность, выяснить состояние финансового благополучия компании, какие изменения в документы были внесены, не находится ли она на стадии банкротства, не лишена ли лицензий, полученных ею ранее, имеют ли прежние полномочия ее руководители и так далее.

Инструкция, как проверить контрагента на сайте налоговой:

Мнение эксперта

Юрист Консультант

Бесплатно помогу и отвечу на ваши вопросы

Задать вопрос

Данная статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь к нашему консультанту совершенно БЕСПЛАТНО!

1. Идем по ссылке https://www.nalog.ru на официальный сайт ФНС. Регион вашего местонахождения определяется автоматически.
2. Во вкладке «Электронные сервисы» справа находим раздел «Риски бизнеса: проверь себя и контрагента». Этот раздел первый в списке.
3. Попадаем на новую страницу. Здесь нужно выбрать параметры поиска: ИНН, ОГРН либо наименование ИП или юридического лица. Заполняем известные вам данные.
4. Вводим капчу (цифры с черно-белой картинки).
5. Нажимаем «Найти».
6. За считанные секунды система вас перенаправит на новую страницу, где представлена таблица с основной регистрационной информацией. Здесь указывается полное наименование юридического лица, адрес места расположения, ОГРН, ИНН, КПП, дата присвоения ОГРН. Здесь же можно узнать дату прекращения деятельности компании или дату признания регистрации недействительной.
7. Более подробно таблицу можно изучить, открыв страницу выписки из ЕГРЮЛ. Для этого нужно нажать на наименование юрлица. Документ автоматически скачается отдельным файлом в формате PDF.

Из выписки ЕГРЮЛ можно узнать следующие сведения о деятельности компании:

• основные регистрационные данные;
• информацию об уставном капитале;
• сведения о лицах, учредивших организацию. Наличие полномочий некоторых лиц без оформления доверенности;
• сведения о внесении изменений в единый государственный реестр с указанием даты и номеров приказов;
• коды ОКВЭД, согласно которым организация осуществляет свою деятельность.

Проверка дополнительных данных

Кроме этого сайт ФНС позволяет узнать другую важную информацию о юридическом лице. Ниже представлен список разделов.

1. Сведения о юр.лицах и ИП, в отношении которых представлены документы для государственной регистрации. В этом разделе можно узнать, не собирается ли ваш контрагент менять генерального директора или учредителя, юридический адрес регистрации или местонахождение, уменьшать размер уставного капитала или менять доли участия в нем учредителей, не подал ли он документы на ликвидацию или реорганизацию. Результатом поиска будет таблица, в которой указаны необходимые сведения. Особое внимание нужно обратить на дату и способ подачи документов в ИФНС. Если заявление подано не лично, а через почту, скорее всего, ваш контрагент избегает контакта с сотрудниками ИФНС. Также вас должно насторожить слишком большое количество изменений и частая смена  гендиректора.
2. Поиск сведений в реестре дисквалифицированных лиц ведется по ФИО интересующего лица, а также наименовании и ИНН организации. Данный раздел поможет узнать, не лишен ли своих полномочий гендиректор на текущий момент, а также сведения о других лицах, имеющих исполнительные обязанности. Узнать, на какой срок и по какой статье руководящее лицо дисквалифицировано, можно узнать в смежном разделе «Сведения о лицах, в отношении которых факт невозможности участия в организации установлен в судебном порядке». Такое лицо не имеет права подписи документов от имени компании.
3. Поиск сведений о юридических лицах, в состав исполнительных органов которых входят дисквалифицированные лица ведется по наименованию организации, ОГРН и позволяет также выяснить наличие полномочий на текущий момент у интересующих вас лиц.
4. В отдельном блоке можно проверить юридический адрес организации, вернее, не является ли он массовым. При выяснении такого факта, ИФНС часто отказывается признавать налоговую выгоду предпринимателя обоснованной. Исключением является адрес бизнес центра, в котором находятся множество фирм, и они регистрируют указанный адрес в качестве юридического.
5. В отдельном разделе можно проверить юридические лица, связь с которыми невозможно установить по адресу, указанному в учредительных документах. Выявление такого факта должно насторожить вас, так как налоговые органы негативно относятся к таким организациям и ссылаются на это при проверке, отказываясь признавать вашу налоговую выгоду правомерной.
6. В разделе «Сведения о юридических лицах, имеющих задолженность по уплате налогов и/или не предоставляющих налоговую отчетность более года» можно узнать добросовестность и репутацию контрагента. Для поиска достаточно знать ИНН организации.
7. Столкновения с ситуацией, когда гендиректор или учредитель является массовым, то есть на него зарегистрировано несколько организаций, поможет избежать проверка по разделу «Сведения о физических лицах, являющихся руководителями или учредителями нескольких юридических лиц». Такую информацию важно выяснить заранее, так как при заключении сделки с подобными организациями ответственность будет нести ваша фирма, то есть налоговая инспекция откажет в вычете и уменьшении налогов. Дело в том, что такое недобросовестное лицо при проверке заявит, что никогда не организовывал ничего, паспорт потерял или оставил в залог, и привлечь его к ответственности на законных основаниях не представляется возможным. От сотрудничества с подобными лицами лучше отказаться.

Таким образом, благодаря сервису «Проверь своего контрагента», представленного на сайте Федеральной Налоговой службы, можно узнать достаточно много важной информации о контрагенте. Рекомендуется серьезно подойти к поиску информации, так как сотрудничество с недобросовестными организациями может повлечь за собой немало неприятностей.

Кроме того, перед крупными сделками, контрагента желательно проверить комплексно, а не только через официальный сайт ФНС. Начинать нужно с личной встречи с руководителем и запроса интересующих вас документов. Далее изучить отзывы других партнеров, ранее имевших дело с данной организацией. Внимательно изучить сайт фирмы, если он есть.  Также можно подать письменный запрос в государственные органы, проверить в налоговой интересующие данные и выяснить сведения через интернет, используя различные электронные ресурсы (кроме ФНС, это могут быть федеральная антимонопольная служба – ФАС, федеральная служба судебных приставов – ФССП, реестр недобросовестных поставщиков – РНП и т.д.).

Как проверить контрагента

Предприниматели рискуют, когда заключают сделки: если оказывают услуги и поставляют товары — что не получат оплату, если платят авансом — что не получат предмет сделки. Из-за проблемных контрагентов возможны вопросы налоговой. Поэтому важно проверять своих партнёров, особенно, новых.

Зачем проверять контрагентов

Презентабельный офис, благополучный облик сотрудников и положительные отзывы не гарантируют успешное партнёрство. Компании тщательно маскируют проблемы. Самые распространённые из них — отсутствие денег, долги по налогам и кредитам, задержка поставок, судебные разбирательства и регистрация фирм-однодневок. Специальные сайты и сервисы помогают проникнуть во внутренние проблемы компании.

Проверка позволяет определить, кто:

— Не выполняет договорные обязательства.

— Занимается мошенничеством или обналичиванием.

— Находится на стадии банкротства.

— Имеет задолженность по налогам и сборам.

— Исключён из единого государственного реестра.

—  Не имеет действующей лицензии.

—  Участвует в судебных разбирательствах.

ИП Семенов В. А. заключил договор с ООО «Спектр». Купил стройматериалов на 300 000 ₽ и включил их в расходы по УСН 15%. Когда налоговая проверяла декларацию, она автоматически проанализировала контрагента и обнаружила, что он обладает признаками фирмы-однодневки. Она признала сделку недействительной и компания заплатила больше 50 000 ₽:

— налог: 300 000 ₽ * 15% = 45 000 ₽,

— штраф: 45 000 ₽ * 20% = 9 000 ₽,

— пени: 45 000 ₽ * 7,75% * 1/300 = 11,62 ₽ за каждый день просрочки.

🎁

Новым ИП — год Эльбы в подарок

Год онлайн-бухгалтерии на тарифе Премиум для ИП младше 3 месяцев

Попробовать бесплатно

Когда проверять контрагентов

Проверять контрагентов нужно, когда:

— Сделка проводится впервые. Лучше убедиться, что компания благонадёжная.

— Контрагент зарегистрировался недавно. Возможно, это однодневка.

— О контрагенте есть плохие отзывы. Возможно, у компании проблемы или она намеренно кидает партнёров.

— Организация работает только по полной предоплате. Возможно, она возьмёт деньги и исчезнет.

Способы проверить контрагента

1. Закажите услугу у юриста или специализированной компании.
2. Воспользуйтесь платным сервисом вроде Контур.Фокуса.
3. Проверьте сами в открытых источниках.

Как проверить контрагента самостоятельно

Сначала проверьте компанию на сайте налоговой. Здесь вы узнаете, зарегистрирована ли компания, получите выписку из ЕГРИП/ЕГРЮЛ  и ссылки на другие сервисы ФНС. Они помогут узнать:

— Задолженность по налогам и отчётам юрлица.

— Планы компании по ликвидации и банкротству.

— Дисквалифицирован ли директор (и ещё один сервис)

— Массовый ли адрес регистрации. Когда десять компаний зарегистрировано в одном помещении — это явный признак однодневки.

— Существует ли вообще адрес регистрации.

Возможно, вы слышали о сервисе «Прозрачный бизнес», который представила налоговая. В будущем он позволит получать все сведения от налоговой в одном месте. Пока что он работает в тестовом режиме и малоинформативен.

Узнайте, как часто компанию вызывают в суд. Если другие компании постоянно пытаются что-то у неё отсудить, возможно, она регулярно нарушает договорённости:

— в базе судебных приставов.

— в картотеке арбитражных дел.

Если заключаете договор с представителем компании, попросите доверенность. Проверьте, что она действительна на сайте Федеральной нотариальной палаты.

Проверьте, что компания не попала в список недобросовестных подрядчиков по госзакупкам. Если попала, наверное, она недобросовестная и с контрагентами-предпринимателями.

На что обратить внимание в выписке из ЕГРИП/ЕГРЮЛ

При получении выписки обратите внимание на такие моменты:

— Коды ОКВЭД соответствуют фактической деятельности компании.

— Число кодов не превышает разумное количество. Если кодов больше 20, возможно, компанию зарегистрировали под серые сделки.

— Виды деятельности не сильно отличаются. Если компания занимается одновременно строительством, торговлей и юридическими консультациями, возможно, она что-то скрывает.

— Нет записи о недостоверности сведений. Если адрес компании недействительный, возможно, её счёт заблокируют и вы не получите оплату. Налоговая может даже ликвидировать эту компанию.

А Эльба поможет?

В Эльбе можно узнать основную информацию о компании: когда она зарегистрирована, кто ей владеет и руководит, какое у неё финансовое состояние на конец предыдущего года. Возможность есть на тарифах «Бизнес» и «Премиум», во вкладке «Контрагенты» → «Проверка контрагента».

Статья актуальна на 02.02.2021

Советы юриста: как узнать, надежна ли фирма, с которой заключили договор?

Несколько простых и общедоступных способов проверки компании на благонадежность и платежеспособность.

Проверка регистрации компании или ИП на сайте налоговой

Все компании, которые оказывают платные услуги или продают товары, должны быть официально зарегистрированы налоговой инспекцией в форме юридического лица (ООО, АО, ПАО и т. д.) или индивидуального предпринимателя (ИП). В офисе или магазине компании обязательно должен быть уголок потребителя. В нем вывешиваются свидетельства о гос.регистрации юр.лица или предпринимателя. Название, ИНН, ОГРН / ОГРНИП организации можно посмотреть там, а также в договоре, чеке.

Регистрацию юридического лица и индивидуального предпринимателя можно проверить  на сайте Федеральной налоговой службы.

Тревожные сигналы

• На сайте ФНС вообще нет данных о такой фирме.
• Нет такого ИНН.
• ИНН есть, но совсем другое название фирмы.
• Фирма исключена из ЕГРЮЛ — это значит, что ее уже юридически не существует, некому предъявлять претензии и подавать иски.
• Фирма реорганизуется — очень часто реорганизация фирмы является альтернативным способом ее ликвидации. Попросту говоря, через реорганизацию фирму сливают, чтобы не отвечать по долгам. Хотя бывают и честные реорганизации. Например, при слиянии крупных банков.
• Предприниматель, с которым вы заключили договор, утратил регистрацию или данных о нем вообще нет. Вероятно, он работает нелегально.

Проверить долги на сайте судебных приставов.

Проверьте долги фирмы или предпринимателя на сайте службы судебных приставов. Если долги старые (больше года) и их очень много, с такой фирмой лучше не связываться: вероятно, вернуть свои деньги в случае чего будет проблематично.

Проверить фирму на банкротство.

Посмотрите, не является ли фирма банкротом. Признание банкротом означает, что компания не смогла расплатиться со всеми своими контрагентами. Такой фирме свои деньги лучше не доверять.

Проверка судебных процессов фирмы.

Зайдите на сайт Росправосудие, поищите по названию фирмы / ФИО ИП. Если к фирме много исков о защите прав потребителей, это должно вас насторожить. Обратите также внимание на предмет иска. Например, по застройщику это могут быть иски о просрочке сдачи квартир, об устранении дефектов и др. Это поможет вам понять, с какими проблемами вы можете столкнуться при заключении договора с фирмой.

Гугл и Яндекс

Поищите информацию о фирме в Яндексе или Гугле. Они честно покажут вам все негативные отзывы. Рекомендуем использовать запросы с названием фирмы и словами «обман», «мошенники», «развод» и т.п.

Читайте также:
Советы юриста: как выбрать турфирму и купить путевку
Советы юриста: как выбрать интернет-магазин
Советы юриста: как правильно заключить договор на ремонт или строительство

фото: Shan’s Photostream, flickr.com

Советы юриста с сайта Паритет — защита прав потребителей в России.

Редактор сайта Paritet.guru — все о защите прав потребителей в России.

Регистрационная информация

Регистрационная информация

Регистрация нового предприятия теперь доступна в myconneCT. Нажмите здесь что бы начать!

• Наша новая заявка на регистрацию проста, понятна и основана на пошаговых инструкциях.
• Вы получите регистрационный номер CT в режиме реального времени.
• Для вашего удобства мы добавили опцию «Сохранить и завершить позже».

1. Что мне нужно сделать перед регистрацией в DRS?
2. Каким будет ваш бизнес?
3. Вы покупаете существующий бизнес или корпорацию?
4. Кто должен зарегистрироваться в DRS?
5. Какие типы налогов мне нужно регистрировать в DRS?
6. Сколько стоит мой регистрационный взнос?
7. Делаете ремесленную ярмарку / блошиный рынок?
8. Готовы зарегистрироваться? Как мне получить разрешение на налог с продаж?
9. На какой срок действует налоговое разрешение на продажу и использование?
10. Какова текущая ставка налога с продаж?
11. Налоговые формы с продаж
12. Налоги с продаж
13. Положения о налогах с продаж и налогообложении

Что мне нужно сделать перед регистрацией в DRS?

Информационный КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК, который поможет вам в создании вашего предприятия.

1. Определите все ваши требования к лицензированию и регистрации, чтобы начать свой бизнес. Свяжитесь с горячей линией для деловых людей Коннектикута в Центре экономических ресурсов Коннектикута по телефону 800-392-2122.
2. Федеральный идентификационный номер работодателя (FEIN), , если применимо , он выдается налоговой службой (IRS) — узнайте, нужен ли он вам
3. Уточните наличие желаемого названия юридического лица у Секретаря штата Коннектикут (SOTS)
4. Если вы покупаете бизнес ПЕРЕД покупкой, обязательно получите Свидетельство об освобождении от налогов, в противном случае вы можете нести ответственность за любые налоговые обязательства от предыдущего владельца.

Выбор типа юридического лица для вашего бизнеса (не полный список)

1. ИП — принадлежит и управляется одним физическим лицом.
2. Партнерство — отношения между двумя или более лицами, которые объединяются для ведения торговли или бизнеса.
3. Corporation — — это юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством штата, которое юридически существует отдельно от своих акционеров.
4. Общества с ограниченной ответственностью (LLC) — , включая компанию с ограниченной ответственностью с одним участником (SMLLC), является еще одной организацией, созданной в соответствии с законодательством штата, с юридическим существованием отдельно от своих участников.
5. Некоммерческая — любое социальное, гражданское, религиозное, политическое подразделение или образовательная организация, признанная на федеральном уровне, что дает им право освобождаться от налогов с продаж и использования в Коннектикуте. Организация, которой было выдано федеральное письмо об освобождении от уплаты налогов в соответствии с разделом 50l (c) (3) или (13) Налогового кодекса, является «соответствующей организацией» для целей освобождения от налогов с продаж и использования.

Покупка существующего бизнеса или корпорации

Чтобы избежать ответственности правопреемника, покупатель должен получить Свидетельство об освобождении от налогов для уплаты налогов с продаж и использования или налога на допуск и сборы, или и того, и другого, прежде чем он приобретет существующий бизнес.Покупатель бизнеса должен запросить свидетельство об освобождении от налогов в период между моментом, когда покупатель берет на себя обязательство купить бизнес, и закрытием. Департамент налоговых служб (DRS) рекомендует покупателю запросить справку о налоговом освобождении по крайней мере за 90 дней до закрытия.

Кто должен зарегистрироваться в DRS?

Вы должны получить разрешение на продажу и использование налога в Департаменте налоговых служб (DRS), если вы намереваетесь заниматься какой-либо из следующих видов деятельности в Коннектикуте:

• Продажа, аренда или аренда товаров;
• Продажа налогооблагаемой услуги; или
• Эксплуатация гостиницы, мотеля, пансионата или заведения типа «постель и завтрак».

На какие типы налогов я могу регистрироваться?

в штате:

За пределами штата:

Внешние подрядчики — существует 2 типа подрядчиков-нерезидентов: проверенных или непроверенных

Проверенные подрядчики — С ними обращаются так же, как с постоянными подрядчиками. Главный или генеральный подрядчик не требует удержания 5%.

Шаги для прохождения верификации:

1. Зарегистрируйтесь в DRS через REG-1 для всех соответствующих налогов — SUT & WTH, COR или BET и PSC;
2. Подать Форма AU-960 , Запрос подрядчика-нерезидента о статусе проверенного подрядчика .Если у вас есть трехлетняя история регистрации в DRS и нет просрочки, просто выполните шаги 1 и 2, в противном случае перейдите к шагу 3;
3. Отправить AU-961 , Verification Bond .

В случае проверки подрядчик получит «Уведомление о подтвержденном статусе», которое он покажет генеральному или генеральному подрядчику, нанявшему его. Проверка рассчитана на 2 года с 01.01.14 по 31.12.15. После проверки подрядчику за пределами штата не нужно будет подавать какие-либо другие облигации для работ, начатых в течение двухлетнего периода.По истечении 2 лет они представят еще один AU-960 с запросом на следующие 2 года, то есть с 01.01.16 по 31.12.17. Проверка и привязка не заменяют никаких налоговых деклараций, которые должны быть получены от компании.

Иногородний непроверенный

1. Главный или генеральный подрядчик, который нанял непроверенного субподрядчика, удержит 5% своего контракта. Непроверенный нерезидент может запросить высвобождение денег, отправив форму AU-967 «Запрос на сертификат соответствия». Она должна быть подписана Prime / General и субподрядчиком-нерезидентом и отправлена ​​в течение 90 дней с даты завершения.
   • Если сертификат соответствия будет выдан, DRS проинструктирует компанию, удерживающую 5%, передать удержанную сумму подрядчику-нерезиденту.
   • Если сертификат соответствия отклонен или не запрошен в течение 90 дней после завершения, компания, удерживающая 5%, переведет удержанную сумму в своей собственной налоговой декларации с продаж и использования
2. Задержка в размере 5% не заменяет налоговые декларации, подлежащие уплате от непроверенного подрядчика-нерезидента.

Процедура, регулирующая деятельность подрядчиков-нерезидентов, регулируется SN 2012 (2)

Делаем ремесленную ярмарку / блошиный рынок

Вы должны получить разрешение на продажу и использование налога в Департаменте доходов Коннектикута, если вы будете продавать на блошином рынке, выставке ремесел, выставке, антикварной выставке, ярмарке и т. Д. В Коннектикуте, даже если вы будете совершение продаж за один день. Вы должны разместить разрешение на видном месте в своей будке или на столе. Смотрите нашу информационную страницу о ярмарках / распродажах на барахолках.

Готовы зарегистрироваться? Вот как можно получить разрешение на налог с продаж и использование

Чтобы зарегистрироваться, вы должны заполнить Заявление о регистрации налога на прибыль предприятий :

Сколько стоит мой регистрационный взнос?

• Регистрационный взнос составляет 100 долларов США за разовое разрешение.

Каков срок действия налогового разрешения с продаж и использования?

Ваше разрешение по налогу на продажи и использование истекает каждые два года и автоматически продлевается и отправляется вам бесплатно, пока ваша учетная запись активна.Ваше разрешение не будет продлено, если у вас есть непогашенные обязательства, и вы не предприняли никаких мер для их оплаты. Убедитесь, что у нас есть ваш правильный почтовый адрес, чтобы вы могли своевременно получить продление.

Какова текущая ставка налога с продаж?

Существует одна ставка налога с продаж на уровне штата. Общая ставка, применяемая к розничной продаже, аренде или аренде большинства товаров и налогооблагаемых услуг, составляет 6,35%.

Закон и ответственность отелей

ВВЕДЕНИЕ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ: : Американцы любят путешествовать, а мотели и отели являются такой же частью жизни среднего американца, как рестораны, кино и автострады. Только когда что-то идет не так с номером или проживанием, возникает вопрос о том, какой закон применяется и кто несет ответственность за возможный причиненный ущерб. Когда возникает такая ситуация, вопросы о характеристиках аккомодации могут стать критическими. Гостиница — это не гостиница, не пансионат, не мотель… Или они? За что вы платите, когда приходите на стойку регистрации?

Гостиницы можно определить как коммерческие заведения, которые предоставляют населению жилье, а зачастую и питание, и другие услуги.Слово «гостиница» обычно является синонимом «гостиницы», особенно гостиницы высокого качества. Слово «гостиница» в обычном праве означало место, где путешественнику предоставляли жилье и развлечения, включая еду. Любые места, где принимают и размещают временных гостей, классифицируются как гостиницы. Диксон против Роббинса , 246 Нью-Йорк 169 (Нью-Йорк 1927). Владелец гостиницы или гостиницы является трактирщиком или владельцем гостиницы соответственно. Не требуется, чтобы заведение предоставляло своим гостям еду и напитки в дополнение к жилью, чтобы быть гостиницей.

Отличительной особенностью гостиницы или гостиницы является то, что она принимает временных гостей и предоставляет ночлег. Характер места как гостиницы или отеля определяется типами имеющихся удобств и предлагаемых услуг, а не типом строения или окружающей собственности.

Учреждения, предоставляющие жилье для временного проживания, хотя и обозначенные в мотелях, могут считаться гостиницами. Слово «мотель» обычно обозначает небольшую гостиницу, в которой можно арендовать жилье, при этом владелец предоставляет минимум личных услуг. Шермер против Fremar Corp ., 36 N.J. Super. 46 (гл. Раздел 1955). Термин «мотель» первоначально применялся к отелям, в которых были места для парковки автомобилей («мотели» превратились в «мотели»), когда автомобили впервые начали путешествовать по стране, и в большинстве отелей тогда не было выделенных мест для парковки. Таким образом, мотели располагались на автомагистралях и делали их удобными для людей, путешествующих на машинах. Поскольку все больше и больше отелей предлагали парковку, это различие стало устаревшим, и мотели превратились в просто неформальные отели.

Хотя есть определенное сходство между гостиницами и гостиницами и пансионами, ночлегами и ночлегами, эти два типа жилья отличаются друг от друга некоторыми фундаментальными характеристиками. Основное отличие состоит в том, что в случае пансионата владелец индивидуально обращается со своими клиентами в отношении условий и условий проживания и пользуется правом отклонить любого или всех заявителей по своему усмотрению, в то время как в случае гостиниц и Владелец отеля имеет дело с общественностью, как правило, на основе подразумеваемого контракта и не может произвольно отказать в приеме в качестве гостя того, кто имеет право на его прием.Также сообщается, что пансионат отличается от гостиницы или того и другого тем, что является менее публичным по своему характеру и договоренностями со своими посетителями о том, чтобы обеспечивать их в течение некоторого более или менее определенного периода. Различие в общем праве между трактирщиком и хозяином пансиона или жилого дома состоит в том, что трактирщик обслуживает путешествующую публику — временного путешественника. С другой стороны, хозяин пансионата или пансионата заботится о более постоянных клиентах, которые остаются на более длительные периоды и более или менее постоянно на одном и том же месте. Брамс против Бриггса , 272 Мичиган, 38 (Мичиган, 1935).

Апарт-отель обычно относится к зданиям, в которых есть апартаменты без обслуживания, в которых нет кухонных принадлежностей, а собственник содержит ресторан для удобства своих гостей и предоставляет им другие услуги. Питтс против Городского управления жилищного строительства Цинциннати , 160 Ohio St. 129 (Ohio 1953).

Отель, служащий исключительно оздоровительным курортом или курортом, а не развлечением транзитных пассажиров во время путешествия, не является гостиницей.Однако курортный объект, предлагающий спальные места для населения, может соответствовать установленному законом определению «трактирщика».

Ресторан — это не гостиница или гостиница. Ресторан был определен как место, где подаются закуски, еда и напитки. Существенное различие между рестораном и отелем состоит в том, что в ресторанах подают только еду и напитки, а жилье или жилье не меблированы. Точно так же кофейня — это не гостиница или гостиница.

ПРИМЕНИМЫЕ НОРМЫ

Большинство предприятий подчиняются законам штата и федеральному закону, поскольку они считаются вовлеченными в торговлю между штатами.Федеральный закон, запрещающий дискриминацию по признаку расы, религии, этнической принадлежности и т. Д., Применяется к отелям, доступным для широкой публики, и большинство штатов, естественно, приняли аналогичные законы. «Частные клубы», которые принимают гостей, могут не подпадать под действие таких законов, и вопрос о том, является ли местность гостиницей или нет, является вопросом факта.

Статус места общественного проживания как гостиницы или гостиницы является вопросом факта и определяется обстоятельствами. Отличительная особенность гостиницы или гостиницы в том, что она принимает временных гостей и предоставляет ночлег.Характер места как гостиницы или отеля определяется типами имеющихся удобств и предлагаемых услуг, а не типом строения или окружающей собственности.

Дежурный прием гостей

Как правило, трактирщик обязан принимать всех, кто предлагает себя в качестве гостей. Отношения владельца гостиницы и гостя являются взаимными договорными, и наличие намерения обеих сторон является важным элементом Langford v.Vandaveer , 254 S.W.2d 498 (Ky. 1953).

Гость — это временное лицо, которое прибегает и принимается в гостинице с целью получения жилья, которое он предлагает себе позволить. Но важно, чтобы вечеринка была преходящей, и если она преходяща, то может стать гостем. Это определено как одна из отличительных черт отношений, что гость принимается в соответствии с подразумеваемым контрактом. Петтит против Томаса , 103 Арк. 593 (Арк. 1912).

Если кто-то позиционирует себя как трактирщик и привык принимать всех, кто обращается, а временный человек идет в дом, чтобы найти жилье и развлечься, отношения устанавливаются.Гость может быть принят в отель без регистрации путем простой передачи ему ключа от номера служащим. Гость не обязательно должен подписывать регистрацию отеля в качестве доказательства заключения договора между сторонами. Такие контракты являются всего лишь предметом устного согласия и являются законными без дополнительных формальностей. Муди против Кенни, 153 La. 1007 (La. 1923). Смотрите нашу статью о контрактах .

Следует отметить, что, если человека незаконно выгнали из ресторана, то он / она имеет право на возмещение ущерба за нанесение ущерба его / ее чувствам в результате унижения.Однако при условии, что законы о борьбе с дискриминацией не нарушаются, хозяин гостиницы не обязан принимать в качестве гостя всех, кто обращается. Он / она имеет право отклонить или исключить лиц, которых он / она разумно считает нежелательными. Человек становится гостем только в том случае, если его / ее принимают, чтобы с ним обращались как с гостем, и о намерении стать таковым необходимо сообщить хозяину гостиницы или его / ее агенту.

Однако простой гость зарегистрированного гостя номера в отеле, который делит такую ​​комнату с его обитателем без ведома или согласия администрации отеля, не будет рассматриваться как гость отеля.Следует отметить, что права гостей отеля не подлежат переуступке или передаче. Следовательно, если зарегистрированный гость без разрешения кого-либо, представляющего отель, передал номер другому лицу, это лицо не будет иметь никакого права на его владение. Морнингстар против Lafayette Hotel Co ., 211 N.Y. 465 (N.Y. 1914). Следует отметить, что человек, который не является гостем и не намерен становиться гостем, не будет иметь законного права входить в отель или оставаться в нем вопреки воле владельца гостиницы.Такой человек обязан мирно уйти, когда его об этом попросят.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРЕД ГОСТЯМИ

Как правило, трактирщик, согласно доктрине общего права инфра-гостеприимства, несет строгую ответственность за потерю или повреждение собственности гостя, если только это имущество не было потеряно или уничтожено стихийным бедствием, врагом государства или по вине гостя. или от какой-то непреодолимой силы, отличной от стихийного бедствия, или от неизбежного несчастного случая без вины хозяина гостиницы.Некоторые юрисдикции позволяют владельцу гостиницы оправдать себя, доказав, что потеря или травма не были связаны с какой-либо виной владельца гостиницы, сотрудника или агента. Хозяева гостиницы также несут ответственность за ущерб, причиненный плохим состоянием помещений гостиницы.

Согласно государственному порядку, трактирщик должен быть страховщиком имущества своих гостей. Незаконное действие гостя во время утраты или повреждения его / ее имущества не освобождает владельца гостиницы от ответственности, если поведение не является непосредственной причиной ущерба.Однако человек, посещающий отель с незаконной целью, не может стать гостем и, следовательно, не имеет права на защиту.

Если имущество, не находящееся в ведении гостя, потеряно или повреждено, хозяин гостиницы несет ответственность только как хранитель имущества гостей. Как хранитель, трактирщик несет ответственность только за грубую небрежность. Обычно ответственность трактирщика распространяется на все товары, принесенные гостем и полученные в гостинице. Владелец гостиницы обязан обеспечить безопасность гостей и их багажа, а также несет ответственность, если эта обязанность нарушена из-за халатности хозяина или служащих трактирщика.

Владелец гостиницы несет ответственность за потерю имущества гостя, и она распространяется на деньги, автомобиль или его содержимое, а также любые товары, перевозимые в коммерческих целях. Ответственность трактирщика за потерю или повреждение чужого имущества зависит от наличия отношений между трактирщиком и гостем между сторонами на момент такой утраты или травмы. Ответственность или ответственность владельца гостиницы начинается с момента доставки товара.Трактирщик не несет ответственности даже в качестве хранителя за имущество лиц, которые не собираются быть гостями.

Владелец гостиницы несет ответственность за потерю или повреждение товаров гостя, когда они перевозятся в гостиницу или из гостиницы по его или ее просьбе. Чтобы возложить на трактирщика чрезвычайную ответственность за сохранность имущества гостя, это имущество должно быть каким-либо образом передано в распоряжение трактирщика и под его контроль. Гость может сохранить личную опеку над своими товарами в гостинице, не освобождая владельца гостиницы от ответственности.

Где бы трактирщик ни складывал товары гостя, открытые или закрытые, независимо от того, обслуживает ли трактирщик или нет, находится в пределах трактира. Ответственность трактирщика устанавливается, если гость сдаст багаж, ключи от машины и тому подобное хозяину трактира или служащему.

Обратите внимание, что многие отели публикуют политику, описывающую свои ограничения ответственности за собственность и предоставляющую сейф в номере или сейф на стойке регистрации для ценных вещей. Предполагая, что сообщение является разумным, это может ограничить ответственность за то, что было украдено из сейфа, а не за то, что просто оставлено в комнате, если только хозяин гостиницы не проявил халатность при выборе сотрудников и т. Д.Положение в форме уведомления о том, что владелец гостиницы освобожден от любой ответственности за утерю или что товары хранятся на риск владельца, не освобождает владельца гостиницы от ответственности за ущерб, причиненный его или ее собственной халатностью или халатностью работника. Смотрите нашу статью о правонарушениях . Точно так же хозяин гостиницы, который содержит небезопасные помещения, в которых гость стал жертвой преступления, может нести ответственность за небезопасное состояние в соответствии с той же теорией халатности.

Отношения между хозяином и гостем заканчиваются, когда гость оплачивает счет и выезжает из отеля.Однако ответственность хозяина гостиницы как таковая не прекращается в момент, когда гость оплачивает счет и покидает отель. Когда отношения трактирщика и гостя прекращаются в связи с отъездом гостя, трактирщик обычно несет ответственность только как безвозмездный хранитель за имущество гостя, переданное ему или ей на хранение.

До тех пор, пока товары выезжающего гостя не будут доставлены в указанное место или гостю, например, на транспортной станции, владелец гостиницы несет ответственность. Эта ответственность существует, хотя владелец гостиницы не получает дополнительной компенсации за предоставление этой услуги. Владелец гостиницы должен заключить договор с гостем, чтобы получить товары гостя в качестве обычного хранителя, сохранить их либо за вознаграждение, либо иным образом, и, таким образом, освобождается от чрезвычайной ответственности в качестве хозяина гостиницы.

Владелец гостиницы может ограничить свою гражданско-правовую ответственность за утрату или повреждение имущества гостей или поставить свою ответственность, таким образом, в зависимость от соблюдения гостями таких правил или положений, при условии, что они являются разумным и надлежащим уведомлением правила передаются гостю.Разумное уведомление о правилах или постановлениях собственника, ограничивающих его / ее ответственность, должно быть направлено гостю, чтобы изменить гражданскую ответственность владельца гостиницы. Обычно это делается посредством письменных уведомлений в комнате.

Практически во всех юрисдикциях законодательные акты изменяют или ограничивают строгую гражданскую ответственность владельца гостиницы за утрату или повреждение имущества гостей. Законы, изменяющие или ограничивающие гражданскую ответственность владельца гостиницы за потерю имущества гостя, обычно применяются к деньгам, драгоценностям, драгоценным камням или мелким предметам, которые должны храниться в сейфе или спальне гостя.

Как правило, право на взыскание с хозяина гостиницы за потерю или повреждение имущества гостя основано на нарушении обязанностей, установленных законом. Доктрина неявной халатности применима к ограничению или уменьшению ущерба, который может взыскать гость в результате иска против хозяина гостиницы за утерю имущества гостя.

ЛИЕНЫ ХРАНИТЕЛЯ ИНН

Согласно общему праву, трактирщиком, имеющим право на удержание, был тот, кто придерживался своего места для развлечения всех уважаемых преходящих людей, которые решили прийти к нему.Тем не менее, предусмотренное законом право удержания не ограничивается временными лицами, хотя слово «гостиница» существенно ограничивается общепринятым определением гостиницы.

Управляющий гостиницы имеет право удержания на багаже ​​ любого гостя, который может находиться в его / ее отеле. Сидар-Рапидс, инв. Co. против Commodore Hotel Co ., 205 Iowa 736 (Iowa 1928). Но для того, чтобы дать человеку право требовать удержания трактирщика, он должен получить собственность в качестве имущества гостя.

Багаж включает в себя все имущество, находящееся в любом отеле, принадлежащее любому гостю или находящееся под его контролем.Залог находится на багаже ​​любого гостя, который может находиться в отеле. Это собственность гостя или находящаяся под его контролем в отеле, а не другая собственность гостя, не находящаяся в помещении. Сидар-Рапидс, инв. Co. против Commodore Hotel Co ., 205 Iowa 736 (Iowa 1928). Обратите внимание, что автомобиль, хранящийся у жильца многоквартирного дома в гараже, прилегающем к квартире, не является «багажом». См., Однако, нашу статью о Garageman’s Lien.

Владелец отеля может забрать и оставить себе весь багаж, а также может обеспечить исполнение своего требования в обычном судебном порядке. M. & M. Hotel Co. v. Nichols , 32 N.E.2d 463 (Ohio Ct. App., Hamilton County 1935). Багаж подлежит аресту и оформлению за разумные расходы владельца отеля по отношению к гостю, а также за расходы по обеспечению удержания в отношении него.

Если владелец отеля не предпримет обычных юридических действий, он / она может удержать багаж, на который он / она имеет право удержания, в течение определенного периода, по истечении которого, если такое право удержания не удовлетворено, он / она может продать такой багаж.

Залог трактирщика распространяется на все имущество, принесенное гостем в трактир и полученное трактирщиком. Залог распространяется на весь багаж и одежду, мебель и другое личное имущество, находящееся под защитой владельца гостиницы.

Точно так же закон дает любому владельцу гостиницы право удержания, независимо от того, являются ли товары собственностью путешественника или собственностью третьих лиц, у которых они были наняты, или даже были взяты или украдены обманным путем, если владелец гостиницы является добросовестным, e. грамм. не замечает ошибок и действует честно.

В целях исполнения залога мотель, гостиница, гостиница, меблированный многоквартирный дом, пансионат и жилой дом имеют право мирно проникнуть в помещения, используемые его / ее гостем в таких помещениях, без ответственности перед таким гостем за преобразование, вторжение или насильственное проникновение. Клим против Джонса , 315 F. Supp. 109, 111 (N.D. Cal 1970).

Суды установили, что данное предвзятое решение является действительным в соответствии с конституционным законом.Осуществление залогового права не противоречит государственной политике. Закон, предусматривающий залоговое удержание для обеспечения оплаты оказанных услуг, не нарушает надлежащую правовую процедуру. Kerrigan v. Boucher , 326 F. Supp. 647 (Д. Конн. 1971).

В некоторых юрисдикциях право удержания багажа и вещей, хранящихся в ночлежке, возникает только в том случае, если между владельцем любого общежития и любым лицом, проживающим в таком доме, заключено специальное соглашение относительно цены такого жилья. И здесь необходимо подчеркнуть, что между квартирантом и съемщиком существенная разница. Различие между квартирантом и арендатором заключается в том, что имущество квартиросъемщика подлежит удержанию за невыплаченную арендную плату, а имущество арендатора — нет. Мэтьюз против Ливингстона , 86 Конн. 263 (Конн. 1912 г.). Теория, лежащая в основе этого различия, заключается в том, что квартирант с гораздо большей вероятностью переместит себя и имущество за пределы юрисдикции.

Залог в пользу владельца пансионата заключается в его / ее праве сохранить владение имуществом, противоречащим титулу гостя, до тех пор, пока не будет уплачена соответствующая плата.Задержание имущества гостя владельцем пансионата необходимо для удержания залога, и если последний переходит в его / ее владение, залог утрачивается, и он / она не может впоследствии вернуть имущество. Brown v. Harmon , 59 Ga. App. 373 (Ga. Ct. App. 1939).

УДАЛЕНИЕ ГОСТЕЙ И ГОСТЕЙ

Как правило, трактирщик дает всем лицам общую лицензию на вход в его / ее трактир. Вход в гостиницу без предварительного приглашения — это не нарушение права собственности.Гость — это платящий покровитель гостиницы или отеля. Гость остановился в отеле по собственному желанию. Гость не интересуется бизнес-целями отеля. Добровольный отъезд без намерения вернуться прекращает гостевые отношения. Обязанности, вытекающие из отношений хозяина и гостя, прекращаются, когда гость оплачивает счет и выезжает из отеля. Владелец гостиницы может на законных основаниях отказать в приеме нежелательных персонажей, рассчитанных на то, чтобы нанести вред его бизнесу или гостям в опасной, неудобной или опасной ситуации.Хозяину гостиницы не нужно принимать в качестве гостя кого-либо, кто рассчитан на нанесение ущерба его / ее бизнесу . Государство против Стила , 106 Северная Каролина 766 (Северная Каролина 1890). Обратите внимание, что это не включает право на дискриминацию по признаку расы, религии, этнической принадлежности и т. Д., Независимо от того, нанесет ли это ущерб бизнесу трактирщика.

Гость имеет право находиться в отеле в течение разумного срока. По истечении срока аренды гость отеля не имеет права пользоваться помещением.Он / она также теряет интерес к конфиденциальности, связанный с комнатой. State v. Ahumada , 125 Ariz.316, 318 (Ariz. Ct. App. 1980).

Чтобы остаться в отеле, гость должен вести себя «прилично». Гость должен оплатить списанную сумму. Гость становится нарушителем, если он ведет себя неупорядоченно и отказывается уйти по запросу. Кроме того, трактирщик может выселить из отеля любого человека, который не желает или не может оплачивать проживание и услуги отеля или общежития.Гость может быть вытеснен, применив необходимую силу. Нет необходимости приобретать право иска для изгнания гостя, который ведет себя ненадлежащим образом или нарушает порядок. State v. Gordon , 437 A.2d 855 (Me. 1981). Однако в случае, если владелец гостиницы ошибается в отношении поведения гостей и использует неподходящие средства для выселения, ответственность перед владельцем гостиницы будет лежать.

Гость, допущенный в гостиницу, может быть удален после этого владельцем гостиницы за:

• отказ в оплате счета;
• стать неприятным для других гостей по своей вине;
• стать лицом с плохой репутацией; или
• хулиганское поведение.

Владелец гостиницы может отказаться принимать «неугодных персонажей», которые в противном случае навредили бы его / ее бизнесу и поставили бы себя или его гостей в опасную, неудобную или опасную ситуацию. Raider v. Dixie Inn, 198 Ky.152, 153-154 (Ky. 1923).

В одном случае гость оплатила проживание и питание за неделю вперед. Она доказала, что проживает в другом месте, и приехала в отель на лечение. Она пробыла в отеле неделю. Позже ей сообщили, что у нее больше нет номера в этом отеле.В ответ на вопросы владельцы утверждали, что гость была женщиной с «плохим характером». Владельцы утверждали, что она была недавней обитательницей дома проституции и имела заведомо аморальный характер. Владельцы утверждали, что потеряли бизнес из-за ее присутствия в их отеле. Суд постановил, что владельцам разрешено на законных основаниях отказывать в размещении неугодных персонажей, нанося вред их бизнесу или ставя отель в неудобное положение. Суд добавил, что средства, использованные для удаления, не были незаконными.

В другом деле, Bertuca v. Martinez, 2006 Tex. App. LEXIS 1386 (Техасское приложение. Сан-Антонио, 22 февраля 2006 г.), обитатель зарегистрировался в комнате и попросил, чтобы его не беспокоили. Его мать не смогла связаться с ним и попросила администрацию проверить его. Персонал отеля постучал в дверь, но ответа не последовало, кроме звука разбитых стекол. Владелец сообщил в полицию, и он был арестован за отказ отвечать на запрос полиции и сопротивление. Позже обвинения были сняты. Однако хозяин и его мать подали в суд на отель.Суд отметил, что между гостиницей и ее гостем нет отношений арендодатель-арендатор. «Когда гость по какой-то причине неприятен, его могут насильно удалить без обращения в суд, при условии, что сила не будет применена больше, чем это необходимо».

Общественные гостиницы предназначены для путешественников и переселенцев. Ответственность трактирщика существует только в том случае, если он путешественник и ищет гостеприимства в гостинице в качестве временного гостя. Согласно общему праву, трактирщик несет чрезвычайную обязанность по защите как личности, так и имущества путешественников и лиц, временно пребывающих в стране.Однако трактирщик не несет ответственности перед тем, кто утратил этот статус.

Кроме того, существуют ограничения на то, как долго можно законно сохранять статус гостя. Человек не имеет права оставаться на неопределенный срок. Лицо может быть исключено в разумные сроки без какой-либо другой причины. Кроме того, трактирщик может выгнать гостя, совершившего противозаконное или нежелательное поведение. Если пребывание гостя наносит ущерб отелю, его / ее могут выселить. Некоторые законы уполномочивают трактирщика исключать нарушителей общественного порядка. США против Аллена , 106 F.3d 695, 699 (6th Cir. Ky. 1997).

Владелец гостиницы, использующий свое право удалить гостя, должен удалить гостя разумным и осмотрительным образом. Более того, гость не может быть удален за ненадлежащее основание. Трактирщик не может применить силу для изгнания гостя или приглашенного только в случае отказа гостя уйти. Сначала он должен попросить гостя уйти. Трактирщик не может использовать больше силы, чем это разумно необходимо для выталкивания.

ОБЫЧНЫЕ КУПЕРЫ:

Подавляющее большинство дел против отелей связаны с небезопасными условиями и неприятными гостями, которые беспокоят других гостей. В первом случае гость или гость гостя получает травму из-за какого-либо состояния на территории, часто на парковке, и обычно в этом участвует страховая компания отеля. В последнем случае трактирщик вынужден принимать меры по исправлению положения, чтобы сохранить мир, что приводит к ссорам и последующим судебным тяжбам.

У трактирщика мало выбора, чтобы вмешаться, если гость ведет себя неприятно, например, отталкивает других гостей или даже вызывает беспорядки между гостями. Однако мудрый трактирщик не будет рисковать опасностью для сотрудников, связанной с конфронтацией с пьяными или агрессивными гостями, а просто прибегнет к помощи местной полиции по мере необходимости. Тот факт, что у вас есть право удалить гостя, не означает, что такое действие будет лучшим решением.

Для мудрого хозяина гостиницы жизненно важно убедиться, что помещения максимально «защищены от преступлений».Относительно недавние дела привлекали владельцев отелей к ответственности за небезопасные условия на стоянках, когда входные двери были сломаны или освещение на стоянке было недостаточным. Один клиент хорошо это объяснил. «Если я не хочу, чтобы моя дочь благополучно провела там ночь, я не хочу управлять отелем. Я делаю это не для любого гостя, а для самого беспомощного гостя, и это моя работа ».

Все больше и больше отелей предлагают такие удобства, как тренажерные залы, бассейны, игровые комнаты и т. Д.Таким образом, на отель возложены обязанности, эквивалентные обязанностям любого предлагающего продать доступ в тренажерные залы или бассейны, и следует обеспечить наличие достаточной дополнительной страховки и вывесок. В большинстве бассейнов нет спасателей, и в дополнение к вывешиванию этого знака, ограждение, не позволяющее маленьким детям входить в бассейн без взрослых, является разумной мерой предосторожности. Прежде всего, необходимо иметь соответствующую страховку, как и в любом деловом контексте.

Как помочь своей команде найти высшую цель

Коротко

Проблема

Вы наверняка видели, как это происходило не раз: сотрудники застревают в тупике, отключаются от работы и перестают раскрывать свой потенциал.Таким образом, менеджеры реагируют более жестким надзором и контролем, но ничего не улучшается.

Причина

Большинство методов управления и стимулов основаны на традиционной экономической логике, которая предполагает, что сотрудники являются эгоистичными агентами. И это предположение становится самоисполняющимся пророчеством.

Решение

Объединив людей с чувством высшей цели, лидеры могут вдохновить их привнести больше энергии и творчества в свою работу. Когда сотрудники чувствуют, что их работа имеет значение, они становятся более заинтересованными и заинтересованными.Они рискуют, учатся и повышают свою игру.

Когда Джерри Андерсон впервые стал президентом DTE Energy, он не верил в силу высшей организационной цели.

Мы не говорим о наличии четкой миссии, в которой основное внимание уделяется тому, как бизнес будет создавать экономическую ценность. У DTE был план, в котором была поставлена ​​цель обеспечить долгосрочную прибыль для акционеров, и Андерсон понимал его важность.

Высшая цель — не об экономических обменах.Это отражает нечто более вдохновляющее. Он объясняет, как люди, вовлеченные в организацию, вносят свой вклад, дает им смысл и привлекает их поддержку. Но, как и многие лидеры, с которыми мы беседовали в рамках нашего исследования, Андерсон в начале своего пребывания на посту президента скептически относился к тому, насколько это важно. Концепция высшей цели не укладывалась в его преимущественно экономическое понимание фирмы.

Но затем разразилась Великая рецессия 2008 года, и он знал, что должен заставить своих людей больше посвящать работе.Даже до финансового кризиса опросы показали, что сотрудники DTE не были очень вовлечены. Это было классическое затруднение: сотрудники не могли избавиться от старого, усталого поведения. Они не использовали свой ум и творческий потенциал в своей работе. Они не раскрывали свой потенциал. Андерсон знал, что ему нужны более преданные своему делу сотрудники, но не знал, как их получить.

Это было тогда, когда генерал-майор в отставке Джо Роблес, тогдашний генеральный директор USAA и член правления DTE, пригласил Андерсона посетить некоторые call-центры USAA.Андерсон, знакомый с культурой большинства call-центров, ожидал увидеть людей, совершающих какие-то действия. Вместо этого он наблюдал за позитивными, полностью заинтересованными сотрудниками, которые сотрудничают и делают все возможное для клиентов. Когда Андерсон спросил, как это могло быть, Роблес ответил, что самая важная работа лидера — «соединить людей с их целью».

В USAA, объяснил он, каждый сотрудник прошел четырехдневную иммерсивную культурную ориентацию и пообещал предоставить выдающиеся услуги людям, которые сделали то же самое для своей страны — военнослужащим и их семьям.Это обучение было немалым вложением, поскольку в компании работало более 20 000 сотрудников. Его уроки постоянно подкреплялись собраниями в ратуше и другими форумами, на которых люди на всех уровнях задавали вопросы и делились идеями о том, как достичь своей цели.

До рецессии Андерсон отверг бы заявление Роблеса о цели как пустую упрощенную риторику. Но, зайдя в тупик, пытаясь понять, как обеспечить процветание своей собственной организации, Андерсон пересмотрел некоторые из своих основных предположений об управлении и был открыт для того, что говорил Роблес.

Когда Андерсон вернулся в штаб-квартиру DTE в Детройте, он снял видео, в котором четко сформулированы высшие цели его сотрудников. (Эту идею он тоже получил от Роблеса.) В нем были показаны водители грузовиков DTE, операторы заводов, руководители корпораций и многие другие на работе и описано влияние их работы на благосостояние общества — заводских рабочих, учителей. , и врачи, которым была нужна энергия, произведенная DTE. Первая группа профессиональных сотрудников, увидевшая видео, аплодировала ему стоя.Когда члены профсоюзов посмотрели его, некоторые заплакали. Никогда прежде их работа не рассматривалась как значимый вклад во всеобщее благо. Видео воплотило в жизнь новое заявление DTE: «Мы служим своей энергией, источником жизненной силы сообществ и двигателем прогресса».

В каждой организации есть пул агентов изменений, который обычно не используется.

То, что произошло дальше, было еще более важным: руководители компании посвятили себя поддержке этой цели и включили ее в программы адаптации и обучения, корпоративные встречи и мероприятия по развитию культуры, такие как кинофестивали и подпевки.Когда люди сочли цель подлинной, начала происходить трансформация. Показатели вовлеченности росли. Компания получала награду Gallup Great Workplace Award пять лет подряд. Финансовые показатели отреагировали тем же: цена акций DTE с конца 2008 г. до конца 2017 г. выросла более чем в три раза.

Почему цель сработала так хорошо после того, как другие вмешательства потерпели неудачу? Андерсон ранее пытался встряхнуть ситуацию, проводя обучение, изменяя стимулы и усиливая надзор со стороны руководства, но результаты были неутешительными.Оказалось, что виноват его подход, а не его люди.

Это нелегкая правда. Если, как и многие руководители, вы применяете традиционную экономическую логику, вы рассматриваете своих сотрудников как эгоистичных агентов и соответственно строите свои организационные методы и культуру, и это не окупается, как вы надеялись.

Итак, теперь вы стоите перед выбором: вы можете удвоить этот подход, исходя из предположения, что вам просто нужно больше или более строгий контроль для достижения желаемого воздействия.Или вы можете согласовать организацию с подлинно высшей целью, которая пересекается с вашими деловыми интересами и помогает руководствоваться вашими решениями. Если вам удастся сделать последнее, ваши люди будут пробовать что-то новое, переходить к глубокому обучению, рисковать и вносить удивительный вклад.

Многие руководители избегают достижения целей своей фирмы. Почему? Потому что это противоречит тому, чему они научились в бизнес-школе и, возможно, в последующем опыте: эта работа в основном носит договорный характер, и сотрудники будут стремиться минимизировать личные затраты и усилия.

Это не обязательно ошибочные предположения — на самом деле, они достаточно хорошо описывают поведение во многих средах. Однако они также представляют собой сбывающееся пророчество. Когда менеджеры смотрят на сотрудников таким образом, они создают те самые проблемы, которых они ожидают. Сотрудники предпочитают реагировать в первую очередь на стимулы, изложенные в их контрактах, и на наложенные на них меры контроля. Следовательно, они не только не видят возможностей, но и сталкиваются с конфликтами, сопротивляются обратной связи, отстают и лично стагнируют.Поэтому менеджеры, полагая, что их предположения о сотрудниках подтвердились, осуществляют еще больший контроль и еще больше полагаются на внешние стимулы. Затем сотрудники концентрируются на достижении этих вознаграждений, как правило, за счет действий, которые трудно измерить и часто игнорируются, например, наставничество подчиненных и обмен передовым опытом. Всеобщие ценности и цели становятся пустыми словами. Люди делают только то, что должны. Результаты снова не оправдали ожиданий, и менеджеры продолжали сдерживать свою деятельность.

Эта статья также встречается в:

В этой статье мы предлагаем структуру, которая может помочь менеджерам вырваться из этого порочного круга. В ходе нашей консультационной работы с сотнями организаций и в нашем исследовании, которое включает обширные интервью с десятками лидеров и разработку теоретической модели, мы пришли к выводу, что когда подлинная цель пронизывает бизнес-стратегию и процесс принятия решений, личное благо и коллективное благо становится единым целым. Возникает положительное давление со стороны сверстников, и сотрудники получают новую энергию.Сотрудничество увеличивается, обучение ускоряется, а производительность повышается. Мы рассмотрим, как вы можете запустить аналогичную цепочку событий в своей организации, на примерах из ряда компаний.

Как это сделать

Когда организации принимают цель, это часто происходит потому, что кризис вынуждает лидеров бросить вызов своим предположениям о мотивации и производительности и экспериментировать с новыми подходами. Но вам не нужно ждать ужасной ситуации. Разработанная нами структура может помочь вам построить целеустремленную организацию, когда вы , а не , загнанный в угол.Это позволяет вам преодолеть самый большой барьер на пути к достижению цели — циничный «транзакционный» взгляд на мотивацию сотрудников, выполнив восемь основных шагов.

1. Представьте себе вдохновленную рабочую силу.

По мнению экономистов, каждый работодатель сталкивается с «проблемой принципала-агента», которая является стандартной экономической моделью для описания отношений организации со своими работниками. Вот основная идея: принципал (работодатель) и агент (сотрудник) заключают трудовой договор.Агент не любит усилий. За определенную сумму он или она выполнит определенное количество работ, и не более того. Поскольку усилия обходятся лично дорого, агент не справляется с их предоставлением, если принципал не применяет договорные стимулы и системы контроля, чтобы противостоять этой тенденции.

Эта модель исключает понятие полностью вовлеченной рабочей силы. По его логике то, что Андерсон видел в USAA, невозможно; было бы глупо стремиться к такому исходу.

Один из способов изменить это восприятие — подвергнуть лидеров положительным исключениям из правил.Рассмотрим это сообщение в блоге Майка Роу, ведущего шоу Dirty Jobs на Discovery Channel в июле 2015 года, об опыте, который он получил в Hampton Inn:

«Я вышел сегодня утром из своего гостиничного номера, чтобы выпрыгнуть из совершенно хорошего самолета, и увидел часть человека, стоящего в коридоре. Его ноги стояли на лестнице. Остальное было где-то под потолком.

Я представился и спросил, что он делает. Помимо удовлетворения моего естественного любопытства, это казалось хорошим способом отложить встречу с серьезностью, которую я не спешил сдерживать.Его зовут Кори Мандл … Мы быстро разговорились.

«Ну, Майк, вот в чем проблема», — сказал он. «Моя трубка треснула, и теперь моя горячая вода течет в мою прачечную. Мне нужно отключить воду, заменить старую трубу и установить новую, прежде чем клиенты заметят, что возникла проблема ».

Я спросил, нужна ли ему помощь, и он сказал мне, что работа была недостаточно грязной. Мы засмеялись, и Кори спросил, можно ли сделать быстрое фото. Я сказал, конечно, если он вернет услугу.Он спросил, зачем мне его фотография, и я ответил, что это потому, что мне понравился его выбор местоимений.

«Мне нравится, как вы говорите о своей работе», — сказал я. «Это не« горячая »вода, это« МОЯ »горячая вода. Это не «прачечная», это «МОЯ» прачечная. Это не «новая» труба, это «МОЯ» новая труба. Большинство людей не говорят так о своей работе. Большинство людей не владеют им ».

Кори пожал плечами и сказал: «Это не« работа »; это моя работа. Я рада этому и горжусь всем, что делаю.”

Он этого не знал, но слова Кори облегчили мне в тот день мою работу. Потому что три часа спустя, когда я пытался набраться храбрости, чтобы выпрыгнуть из совершенно хорошего самолета, я не думал о натягивании троса на парашюте — я думал о том, чтобы натянуть МОЙ трос. На МОЕМ парашюте.

Кори Мандл — целеустремленный сотрудник. Вместо того, чтобы минимизировать усилия, как это сделал бы типичный «агент», он берет на себя ответственность. То, что такие люди, как он, существуют, важно.Обучая руководителей тому, как выполнять целенаправленную работу в их организациях, мы часто говорим им: «Если это реально, то это возможно». Если вам удастся найти один положительный пример — человека, команду, подразделение, превышающее нормы, — вы сможете вдохновить других. Ищите совершенство, исследуйте цель, которая движет этим совершенством, а затем представьте, что она пронизывает всю вашу рабочую силу.

2. Откройте для себя цель.

В глобальной нефтяной компании мы однажды встретились с членами целевой группы, которую генеральный директор попросил поработать над определением цели организации.Они вручили нам документ, подтверждающий месяцы работы; в нем сформулированы цель, миссия и набор ценностей. Мы сказали им, что это не имеет силы — их анализ и споры дали только банальности.

Члены оперативной группы использовали только свои головы, чтобы изобрести более высокую цель, призванную завладеть сердцами сотрудников. Но вы не изобретаете высшую цель; он уже существует. Вы можете обнаружить это через сочувствие — чувствуя и понимая самые глубокие общие потребности своих сотрудников.Для этого нужно задавать провокационные вопросы, слушать и размышлять.

Дебора Болл, бывший декан педагогической школы Мичиганского университета, является хорошим примером. Как и большинство компаний, профессиональные школы испытывают «дрейф миссии». Как новый декан Болл хотела прояснить цель своей организации, чтобы повысить внимание сотрудников, их приверженность и сотрудничество.

Чтобы «изучить и разучиться организации», как она выразилась, она опросила каждого преподавателя.Она ожидала увидеть большое разнообразие мнений — и она это сделала. Но она также обнаружила удивительную общность, то, что она назвала «новой историей» о сильном желании преподавателей оказывать положительное влияние на общество. Болл записала то, что услышала, и поделилась этим с людьми, у которых брала интервью. Она выслушала их реакцию и продолжила уточнять их историю.

Это был не просто ознакомительный тур. Это был длительный, дисциплинированный и повторяющийся процесс. Болл говорит: «Вы определяете золотые самородки, работаете с ними, проясняете их, интегрируете их и постоянно возвращаете их обратно.Она называет этот процесс «коллективным творчеством», позаимствовав фразу из методологий гибкого и дизайн-мышления.

По мере продолжения этой работы стало ясно, что у школы есть сильные стороны, которые она может использовать на благо общества. Например, он мог влиять на то, как другие учебные заведения по всему миру готовят учителей, решают вопросы доступности образования и обслуживают недопредставленные группы населения. Болл пришел к выводу, что эти центры обладают наибольшим потенциалом для интеграции усилий преподавателей, привлечения впечатляющих новых сотрудников и финансирования исследований.Поэтому она выделила их как важнейшие элементы коллективной идентичности школы.

3. Признайте необходимость аутентичности.

Назначение стало популярной темой. Даже руководители, которые не верят в это, сталкиваются с давлением со стороны членов совета директоров, инвесторов, сотрудников и других заинтересованных сторон, чтобы они сформулировали более высокую цель. Иногда это приводит к заявлениям, подобным тому, которое было сделано рабочей группой нефтяной компании. Когда компания объявляет о своей цели и ценностях, но слова не определяют поведение высшего руководства, они звучат пусто.Все признают лицемерие, и сотрудники становятся более циничными. Процесс вредит.

Некоторые руководители интуитивно понимают эту опасность. Один на самом деле сказал своему старшему руководству, что не хочет заниматься целенаправленной работой, потому что организации — это политические системы, и лицемерие неизбежно. Его заявление иллюстрирует важный момент: предположение о том, что люди действуют только из личных интересов, применимо и к лидерам, которых часто считают неискренними, если они заявляют о других мотивах.

Член команды ответил: «Почему бы нам не изменить это? Давайте определим цель и набор ценностей и честно воплотим их в жизнь ». Этот серьезный комментарий развеял существующий скептицизм, и команда двинулась вперед.

Чтобы проиллюстрировать цель, которая действительно формирует поведение, давайте посмотрим на Sandler O’Neill and Partners, инвестиционный банк среднего размера, который помогает финансовым учреждениям привлекать капитал. Компания добилась успеха в своей нише и сосредоточилась на обычной цели — максимизации акционерной стоимости.Однако 11 сентября 2001 года случилась катастрофа. Расположенная в башнях-близнецах в Нью-Йорке, компания ощутила на себе всю тяжесть теракта. Джимми Данн, который вскоре возглавил команду руководителей фирмы, узнал, что более одной трети людей Сэндлера, включая двух его высших руководителей, мертвы, а физическая инфраструктура компании разрушена. Многие из его компьютеров и записи о клиентах пропали.

По мере развития кризиса, несмотря на исключительно высокие требования к ведению бизнеса, Данн принял решение, что партнер Сэндлера будет присутствовать на похоронах каждого павшего сотрудника, что означало, что он присутствовал на многих похоронах.Став свидетелем стольких страданий, он начал понимать, что цель его фирмы состояла не только в удовлетворении потребностей клиентов и создании акционерной стоимости, но и в том, чтобы относиться к сотрудникам как к ценным людям.

Организация часто обнаруживает свою цель, когда дела идут плохо.

Это привело к резким отклонениям от протокола. Например, он попросил своего финансового директора выплатить семьям всех погибших сотрудников их зарплаты и премии до 31 декабря 2001 года, а затем спросил, может ли компания делать то же самое в течение всего 2002 года.Финансовый директор сказал, что фирма может выжить, но это будет несовместимо с ее фидуциарной ответственностью перед партнерами. Поэтому фирма предложила выкупить долю участия любого партнера по номинальной стоимости. Ни один не принял.

Если ваша цель подлинна, люди знают, потому что она определяет каждое решение, и вы делаете то, что другие компании не сделали бы, например, платите семьям погибших сотрудников. Данн сказал нам, что часто организация обнаруживает свою цель и ценности, когда дела идут плохо, и что ее истинная природа раскрывается в том, что делают ее лидеры в трудные времена.Он сказал: «Вы судите людей не по тому, сколько они дают, а по тому, сколько у них осталось после того, как они дали».

4. Превратите подлинное сообщение в постоянное сообщение.

Когда мы говорили с генеральным директором международной компании по оказанию профессиональных услуг о том, как построить целевую организацию, его первым вопросом был: «Когда я закончу?»

В ответ мы рассказали историю о другом генеральном директоре, который в течение года пытался преобразовать свою строительную компанию. Он показал нам свой план и спросил наше мнение.Мы сказали ему, что он заслужил пятерку. Почему не пятерка? Проработав год с речами, он подумал, что с ним все кончено, но его люди только начинали слышать его послание. Ему нужно было прояснять цель организации, пока он был генеральным директором. Когда мы ему это сказали, он упал в кресло.

Напротив, Тони Меола, недавно вышедший на пенсию глава отдела потребительских операций в США в Bank of America, является лидером, который понимает постоянный характер целенаправленной работы. Он говорит, что одна вещь, которая делает его неумолимо трудным, заключается в том, что это требует от институтов изменения направления, а существующие культуры имеют тенденцию препятствовать движению.Как продолжение культуры, менеджеры тоже сопротивляются переменам. Другими препятствиями являются организационная сложность и конкурирующие требования.

Меола преодолел эти препятствия, прояснив цель своего подразделения: рассматривать операционное превосходство как цель и не позволять никакому другому давлению отвлекать от него. Он подчеркивал операционные навыки и лидерство в обучении и развитии сотрудников, и он уделял этому внимание каждому разговору, каждому решению, каждой проблеме, с которой сталкивается его команда, всегда спрашивая: «Сделает ли это нас лучшими операторами?» Он говорит: «Когда вы так держите это постоянно, когда вы никогда не колеблетесь, происходит удивительная вещь.Цель погружается в коллективную совесть. Культура меняется, и организация начинает работать на более высоком уровне. Процессы становятся проще, их легче выполнять и поддерживать. Люди начинают искать постоянные решения, а не временные меры, которые создают еще большую неэффективность из-за вариаций процесса ».

Принятие этого образа мышления означало отказ от всего, что его не отражает. В колл-центре подразделения, например, было предложение инвестировать дополнительные ресурсы в технологии и людей, чтобы группа могла быстрее и лучше решать проблемы клиентов.Но проект был отклонен, потому что, когда менеджеры и сотрудники использовали заявленную цель в качестве фильтра и спрашивали себя, сделают ли эти инвестиции их лучшими операторами, ответ был отрицательным. Они определили, что компании действительно необходимо было изучить, как можно улучшить сами операции, чтобы устранить сбои, которые в первую очередь вызывают запросы в колл-центр.

Когда лидер сообщает о цели с достоверностью и постоянством, как это делала Меола, сотрудники осознают его или ее приверженность, сами начинают верить в цель и переориентировать.Изменение сигнализируется сверху, а затем разворачивается снизу.

5. Стимулируйте индивидуальное обучение.

Традиционная экономическая логика обычно полагается на внешние мотиваторы. Однако, стремясь к высшей цели, лидеры осознают, что обучение и развитие являются мощными стимулами. Сотрудники действительно хотят думать, учиться и расти.

В некоммерческой организации «Миссия продолжается», расположенной в Сент-Луисе, целью которой является реабилитация и реинтеграция в общество раненых и инвалидов войны, новым сотрудникам поручается большой объем работы.Основная философия заключается в том, что когда лидер бросает кому-то трудный вызов, это показывает веру в его потенциал. Работа становится инкубатором для обучения и развития, и по мере того, как сотрудник приобретает уверенность и становится более приверженным организации и высшей цели, которая ее движет.

Помогая сотрудникам понять взаимосвязь между высшей целью и процессом обучения, лидеры могут ее укрепить. Люди в The Mission Continues должны часто размышлять об этих отношениях.Каждые две недели они выпускают письменный документ с описанием своей цели, своих сильных сторон и своего развития. Упражнение не повторяется, потому что опыт меняется, как и извлеченные уроки. Эта практика согласуется с исследованиями эффективных подходов к развитию лидерства. В современных организациях новый опыт дается легко, а рефлексия — нет.

В «Миссии продолжается» сотрудники стали адаптивными и активными. Менее нужен управленческий контроль, потому что они знают цель и видят, как она изменила их к лучшему.Вы можете сравнить это четкое чувство направления с «намерениями командира» в армии. Если солдаты знают и усваивают стратегическую цель командира, они могут выполнять миссию, даже когда командира нет. Это, конечно, означает, что руководитель должен с предельной ясностью сообщить о высшей цели организации, чтобы сотрудники могли использовать свою местную информацию и проявлять инициативу. Исследования профессоров бизнес-школ Клодин Гартенберг, Андреа Прат и Джорджа Серафейма показывают, насколько это важно и для корпораций — это характерно не только для некоммерческих организаций.

6. Превратите менеджеров среднего звена в целеустремленных лидеров.

Чтобы сформировать вдохновленный и целеустремленный персонал, вам понадобятся менеджеры среднего звена, которые не только знают цель организации, но также глубоко связаны с ней и руководят с моральной силой. Это выходит далеко за рамки того, что большинство компаний просят от своих сотрудников среднего звена.

Рассмотрим KPMG, бухгалтерский кооператив Большой четверки с тысячами партнеров. На протяжении десятилетий эти партнеры подходили к руководству как к бухгалтерскому учету. Они были осторожны в своих наблюдениях, точны в своих оценках и осторожны в своих решениях, потому что это был культурный тон, заданный наверху.Руководители высшего звена не были склонны эмоционально относиться к идеалам, как и партнеры. В результате сотрудники на всех уровнях, как правило, вносили только безопасные постепенные улучшения.

Но затем в КПМГ произошла трансформация. Компания начала изучать понятие цели. Исследуя его историю, его лидеры с удивлением обнаружили, что он внес значительный вклад в крупные мировые события. Проведя и проанализировав сотни интервью с сотрудниками, они пришли к выводу, что цель КПМГ заключалась в том, чтобы помочь клиентам «вселить уверенность и способствовать переменам».”

Эти пять слов вызвали трепет в компании, но высшее руководство KPMG избежало соблазна превратить их в маркетинговый слоган. Вместо этого они намеревались связать каждого лидера и менеджера с целью. Они начали с того, что открыто говорили о собственном понимании цели и смысла. Когда это оказало влияние, они осознали, что партнерам необходимо поступить так же со своими командами. Когда высшее руководство разделяло эти ожидания, партнеры были открыты для них, но не чувствовали себя готовыми их оправдать.Таким образом, бухгалтерская фирма инвестировала средства в обучение нового типа, в ходе которого партнеры научились рассказывать убедительные истории, раскрывающие их личную идентичность и профессиональные цели.

Хотя применить это обучение было сложно — это было непросто для экспертов в области инвестиций, недвижимости, налогов, консультирования по рискам и так далее, — культура действительно изменилась. Сегодня партнеры сообщают свои личные цели своим командам и обсуждают, как они связаны с их профессиональной жизнью и причиной существования организации.Поступая таким образом, они моделируют уязвимость и подлинность, которые ранее никто не ожидал увидеть на средних уровнях этой бухгалтерской фирмы.

7. Подключите людей к цели.

После того, как руководители высшего и среднего звена усвоили цель организации, они должны помочь рядовым сотрудникам увидеть, как она связана с их повседневными задачами. Но мандат сверху вниз не работает. Сотрудники должны помогать управлять этим процессом, потому что тогда цель, скорее всего, проникнет в культуру, формируя поведение, даже когда менеджеры не могут наблюдать за тем, как люди справляются с делами.

Наша лучшая иллюстрация снова исходит от КПМГ, где сотрудников поощряли делиться своими собственными отчетами о том, как они меняют ситуацию. Это превратилось в замечательную программу под названием «10 000 историй». Он предоставил сотрудникам доступ к удобной программе дизайна и предложил им создавать плакаты, которые отвечали бы на вопрос «Чем вы занимаетесь в КПМГ?» улавливая их страсть и связывая ее с целями организации.

Каждый участвующий сотрудник создал целенаправленный заголовок, например «Я борюсь с терроризмом», и под ним написал поясняющее заявление, например, «КПМГ помогает множеству финансовых учреждений предотвращать отмывание денег, удерживая финансовые ресурсы от рук террористов и преступники.Под заявлением сотрудник вставлял свою фотографию. На каждом плакате был слоган «Вдохновлять уверенность. Способствовать изменениям ».

В июне руководители компании объявили, что, если персонал сможет создать 10 000 плакатов к Дню Благодарения, к праздникам добавятся два дополнительных дня. Сотрудники достигли этой отметки в течение месяца. Но затем процесс стал вирусным — после того, как награда была уже получена. Двадцать семь тысяч человек подготовили 42 тысячи плакатов (некоторые люди подали несколько заявок, и команды тоже создали их).КПМГ нашла отличный способ помочь сотрудникам лично отождествить себя с ее коллективной целью.

После того, как общая трансформация фирмы укоренилась, опросы показали, что гордость сотрудников за свою работу возросла, а показатели вовлеченности достигли рекордных уровней. В итоге компания поднялась на 31 позицию, заняв 12 место в списке 100 лучших компаний для работы по версии Fortune, что сделало ее самой высокой среди компаний Большой четверки. Набор персонала улучшился, а по мере уменьшения текучести снизились затраты.

8.Дайте волю положительным источникам энергии.

В каждой организации есть пул агентов изменений, который обычно не используется. Мы называем этот пул сетью положительных источников энергии. По всей организации случайным образом разбросаны зрелые, целеустремленные люди с оптимистической ориентацией, такие как Кори Мандл из Hampton Inn. Они естественно вдохновляют других. Они открыты и готовы проявлять инициативу. После зачисления они могут помочь на каждом этапе культурных изменений. Этих людей легко идентифицировать, и другие им доверяют.

Мы помогли запустить такие сети во многих организациях, включая Prudential Retirement, Kelly Services и DTE Energy. Обычно на первом собрании старшие руководители приглашают участников сети принять участие в разработке и реализации процесса изменений. В считанные минуты бай-ин. Запланированы регулярные встречи. Энерджайзеры выходят, делятся идеями и возвращаются с отзывами и новыми идеями. Они готовы говорить правду и открыто оспаривать предположения.

По мере того, как сотрудники признали цель истинной, показатели вовлеченности росли.

Как показывает опыт одного директора отдела кадров, часто есть еще одно преимущество. После создания сети позитивных энтузиастов в крупной фирме, оказывающей профессиональные услуги, она позвонила нам, чтобы сообщить, что она чувствовала себя подавленной — в хорошем смысле — интересом и преданностью людей, которых она собрала. Они были удивительным ресурсом, который до сих пор оставался незамеченным. Они так же глубоко заботились о цели организации и о том, чтобы убедить коллег принять ее.Она сказала: «Я больше не чувствую себя одинокой».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Хотя более высокая цель не гарантирует экономических выгод, во многих организациях мы добились впечатляющих результатов. И другие исследования, в частности исследование Гартенберга, в котором приняли участие 500 000 человек из 429 фирм и включили 917 наблюдений за год с 2006 по 2011 г., предполагают положительное влияние как на операционные финансовые показатели (рентабельность активов), так и на перспективные показатели эффективности ( Вопрос Тобина и доходность акций), когда цель ясна.

Итак, цель — это не просто высокий идеал; это имеет практические последствия для финансового здоровья и конкурентоспособности вашей компании. Люди, которые находят смысл в своей работе, не копят свою энергию и преданность делу. Они дают их бесплатно, бросая вызов общепринятым экономическим предположениям о личных интересах. Они скорее растут, чем застаиваются. Они делают больше — и делают это лучше.

Воспользовавшись этой властью, вы можете преобразовать всю организацию.

Версия этой статьи появилась в номере за июль – август 2018 г. (стр.78–85) из Harvard Business Review .

Scuttlebiz: Старый «Thunderbird Inn» скоро улетит — Бизнес — The Augusta Chronicle

Центр выпускников Университета Огаста будет снесен в первом квартале 2020 года.

Средний житель метро Августа — 37,4 года. Но главный пункт в колонке на этой неделе не нацелен на «среднего» жителя — он для тех, кто достаточно взрослый, чтобы помнить Thunderbird Inn.

Если вы думаете, что пропустите здание по адресу 919 15th St.- адрес, более известный как Центр выпускников Университета Огаста — возможно, вы захотите достать платок; через несколько месяцев его планируется сносить.

Здание площадью 69 000 квадратных футов вместе с отделом кадров Африканского союза на соседнем проспекте Поуп, 1515, сносят во имя прогресса и парковки.

Кадровый персонал университета и связанной с ним системы здравоохранения, AU Health, за последние две недели перебрался на восьмой и девятый этажи 699 Broad St. Health and Georgia Correctional HealthCare.Ожидается, что в следующем месяце туда переедет отделение коммуникаций и маркетинга университета.

AU, получившая право на присвоение имен 699 Broad в 2017 году после переезда Wells Fargo, заявляет, что сможет проводить мероприятия для выпускников и сотрудников в большом помещении на 16-м этаже, всего в одном пролете от The Pinnacle Club.

Перетасовка является частью долгосрочного генерального плана по высвобождению недвижимости для дополнительной парковки в растущем медицинском кампусе Австралии, который хочет перевернуть свой портфель парковок с примерно 60% «наземных» на 60% -ый гараж.«

Пока что планы строительства« фазы I », хранящиеся в графстве Ричмонд, показывают только снос; согласно планам, там, где в настоящее время находятся здания, не будет тротуара или других конструкций. Это означает, что после погрузки экскаваторов останется только голая земля. и самосвалы покидают площадку к концу марта.

Вряд ли кто-то пропустит старое здание отдела кадров, но перенос Центра выпускников может вызвать у местных жителей некоторые воспоминания … э-э … «определенного возраста». мог бы вспомнить здание, когда это был Thunderbird.Это был популярный зал для встреч и банкетов для общественных клубов и общественных организаций в эпоху костюмов для отдыха, домашних пепельниц и автомобилей без каталитических нейтрализаторов.

Построенный в 1972 году, отель имел 121 номер, три люкса, бассейн, сауну, площадку для гандбола и даже парикмахерскую — «Мужская прическа Чемпиона» — согласно рекламе торжественного открытия в Хрониках.

В объявлении говорилось, что в отеле также есть, кхм, «цветной телевизор и музак в каждой комнате».

Близость отеля Thunderbird к медицинскому району сделала его ресторан и лаундж Vineyard популярным местом для студентов, сотрудников и преподавателей Медицинского колледжа Джорджии.Неудивительно, что фонд MCG приобрел эту недвижимость в конце 1980-х годов — это было идеальное место для проведения мероприятий для выпускников и студентов.

В настоящее время это здание принадлежит Университетской системе Джорджии. В этом здании не размещались студенты с тех пор, как в 2016 году AU открыл свои общежития Elm Hall рядом со зданием Стоматологического колледжа Джорджии.

Дни предприятия давно сочтены.

Кто-нибудь «пропустит»? Возможно несколько. Как и многие здания эпохи 1970-х годов, старая T-Bird не имеет архитектурной значимости и не заслуживает дорогостоящего ремонта.Собственность, возможно, была отличным местом для встреч, но теперь ее лучшее и наиболее эффективное использование — это пустырь.

То же самое можно сказать и о дополнительном здании AU на углу 15-й улицы и Уолтон-Уэй, которое с 1958 по 1987 год было универмагом Сирс Августы. Университет также, вероятно, снесет это здание, как только он найдет другое место для работающих сотрудников. там.

Это все часть генерального плана.

Помимо получения ориентации по персоналу в Пристройке и работы в офисе в Центре выпускников (я был сотрудником медицинского колледжа с 2008 по 2012 год), условия для меня не особо особенные.

Но, как и многие люди, живущие в метро Augusta, я никогда не считал эту недвижимость чем-то другим, кроме университетских офисных зданий.

Думаю, это делает меня «средним» жителем.

НЕ ВАШЕ СРЕДНЕЕ ВСТРЕЧИ: Возможно, здесь говорит сироп от кашля (я уже переболел), но я думаю, что церемония награждения «Celebrating Best in Business 2019» на прошлой неделе была лучшим бизнесом года. завтрак, руки вниз.

Помимо привлечения внимания к нескольким ключевым корпоративным гражданам и выступления исполнительного директора Центров инноваций Джорджии Стива Джастиса, мероприятие показало, что связи между крупнейшей про-бизнес-группой региона, Торгово-промышленной палатой Метро Августа, и городское промышленное подразделение по подбору персонала, Управление экономического развития Огасты.

Для двух организаций, которые на протяжении многих лет мало сотрудничали, первое мероприятие по награждению слиянием было символически значимым.

Позвольте мне уточнить.

Давным-давно обе группы были привязаны к бедрам. Затем, в 2004 году, люди, которые руководили советом власти (примечание: их больше нет), решили, что они не хотят, чтобы Огаста участвовала в каких-либо региональных играх по вербовке, организованных палатой. С весьма политическим подтекстом они заявили, что хотят, чтобы ресурсы и персонал были сосредоточены исключительно на округе Ричмонд.

Невидимый брандмауэр был возведен на границах соседних округов Колумбия и Берк, руководители городских районов получили жесткую руку, а экономические разработчики округов превратились в одиноких волков.

Не совсем «лучшая практика».

Я не промышленный рекрутер, но считаю, что завершение программы Академии экономического развития Джорджии, охватывающей бизнес в течение двух десятилетий и ночевка в Holiday Inn Express, дает мне повод сказать следующее: компании, ищущие места для расширения или переместить оценивать регионы, а не города и округа.

Любой достойный консультант по выбору площадки скажет вам, что компании сначала зацепятся за регион; решения о политических подразделениях находятся на завершающей стадии сделки. Вот почему большинство субъектов экономического развития имеют региональную структуру, например Партнерство экономического развития с четырьмя округами в Айкене.

Итак, после нескольких лет довольно жесткого разделения — с ежегодным туром по красной ковровой дорожке штата, являющимся редким исключением, — было замечено, что новый президент Управления по развитию Кэл Рэй разделил сцену с генеральным директором Палаты Сью Парр на завтраке Best in Business. обнадеживающий знак, что две организации работают и хорошо играют вместе.

Рэй раньше работал в штате Теннесси в региональной организации с заинтересованными сторонами, включая торговую палату и совет по туризму города, а также кадровое агентство в промышленности графства.

Другими словами, ему очень комфортно сотрудничать.

«С момента моего приезда (в январе 2018 г.) я был доволен растущим партнерством между Управлением по развитию и Торговой палатой», — сказал Рэй после мероприятия. «Оба офиса очень усердно работают над улучшением нашего сообщества, и имеет смысл работать вместе в наших усилиях.

Парр отметил, что мероприятие Best in Business было всего лишь одним партнерством, созданным организациями в 2019 году.

«В этом году мы (также) объединили усилия между существующими отраслевыми программами Управления по развитию, производственным обменом Палаты и 4C (Совет центра обслуживания клиентов) ), чтобы обеспечить всестороннюю поддержку этих важных секторов нашей экономики », — сказала она.

Конечно, можно утверждать, что 15-летний эксперимент с силосизмом не сильно повредил Августе. Но можно также сказать, что это тоже не помогло.

С моей полуобъективной точки зрения — и это определенно не разговоры о сиропе от кашля — я считаю, что шаги ребенка к единству сделают обе сущности сильнее. Как сказал Боги в Касабланке: «Я думаю, это начало прекрасной дружбы».

О, и Стив Джастис намекнул во время своего выступления, что в Огасте может разместиться четвертый государственный центр инноваций.

«Не говори никому. Это секрет, хорошо», — шутливо сказал он. «Пресса здесь».

ПРИХОДИТЕ ВМЕСТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС: На прошлой неделе также было завершено слияние BB & T-SunTrust с целью создания Truist.

В ходе «исторического слияния равных», как его называют, исполнительный директор SunTrust Дэвид Торрис будет назначен региональным президентом Южной Джорджии, в которую входит метро Augusta.

Региональная штаб-квартира Truist Financial Corp., г. Шарлотт, Северная Каролина.будет в … (барабанная дробь, пожалуйста) Саванне.

Нет филиалов SunTrust или BB&T на стороне Августа-Айкен в Южной Каролине, поэтому единственные местные косметические изменения будут на стороне Джорджии.

Пресс-секретарь компании сообщила, что «преобразование» — точка, в которой системы, процессы, услуги и вывески SunTrust фактически станут Truist — произойдет через 18–24 месяца.

Так что какое-то время в местных офисах ведется обычная работа.

ОДИН ПОСЛЕДНИЙ РАЗ: Недавно выпущенный отчет Ассоциации банкиров Джорджии об эффективности деятельности банков Джорджии, вероятно, последний раз, когда включены данные компании SunTrust из Атланты.

Проведенный ассоциацией анализ 163 учреждений FDIC штата показал, что прибыль за девять месяцев, закончившихся 31 сентября, составила 3,34 миллиарда долларов, что на 2,5% больше, чем за тот же период 2018 года.

Кредиты выросли на 16,6%, депозиты увеличились на 12,4 %, а общие активы выросли на 16,2%, при этом списание кредитов примерно на 50% ниже, чем в среднем по стране.

«Показатели банков Грузии продолжают идти в ногу с общей мощью экономики штата», — сказал президент ассоциации Джо Браннен.«Всегда приятно видеть рост кредитов и депозитов, поскольку это показывает, что наши банки хорошо справляются с удовлетворением кредитных потребностей в наших общинах и остаются надежными защитниками семейных финансов».

Свяжитесь с Дэймоном Клайном по телефону (706) 823-3352 или [email protected].

Все, что вам нужно знать

Примеры похожих товарных знаков включают два предприятия в одной отрасли, использующие достаточно одинаковые товарные знаки, чтобы вызвать путаницу на рынке. 7 мин чтения

1.Вероятность путаницы
2. Почему при выявлении путаницы в товарном знаке имеет значение
3. Факторы поляроид
4. Разбивка факторов
5. Сила приоритетного товарного знака
6. Сходство товаров и услуг
7. Сходство товарного знака
8. Фактическое замешательство

Обновлено 27 октября 2020 г.:

Примеры аналогичных товарных знаков включают два предприятия в одной отрасли, использующие товарные знаки, которые достаточно похожи, чтобы вызвать путаницу на рынке. Продукция и услуги товарных знаков позволяют компаниям оптимизировать прибыль, получаемую от брендов, над развитием которых они много работали.Регистрация символа или торговой марки в качестве товарного знака позволяет владельцу товарного знака подавать в суд на других лиц, пытающихся использовать товарный знак.

Однако товарный знак не удерживает другие компании от непреднамеренного или преднамеренного введения в заблуждение клиентов аналогичным товарным знаком. Очевидное нарушение прав на товарный знак, например копирование того же названия другой компании, преследуется по закону. Однако в большинстве случаев дела обстоят не так гладко. Как крупные, так и мелкие компании могут быть истощены из-за денег и усилий, необходимых для судебного разбирательства по делу о нарушении прав на товарный знак.Кроме того, крупные компании могут понести ущерб репутации, если их обвинят в нарушении прав на товарный знак и об этом сообщат средства массовой информации.

Вероятность путаницы

Если конкурент использует похожий товарный знак, и вы были первым, кто начал использовать этот товарный знак, вы должны доказать, что покупатели могут быть сбиты с толку похожим товарным знаком. Во всех случаях суд будет использовать один и тот же стандарт: возможно ли, что в данных обстоятельствах потребители, покупающие указанные товары, будут введены в заблуждение? Чтобы сделать это определение, используются несколько элементов.

Почему возникает путаница при идентификации товарных знаков

Важно понимать, почему товарный знак может вызвать путаницу на рынке. Во-первых, вы не хотите тратить деньги и время на подачу заявки на регистрацию товарного знака, которая будет отклонена из-за вероятности путаницы. Организации также должны знать о подобных знаках и о том, является ли использование этих знаков нарушением прав.

Помните, что товарные знаки компании используются для обозначения стандартов и ценностей, на которые мы полагаемся как потребители продуктов и услуг компании.Например, если вы покупаете поддельные дизайнерские джинсы, которые выглядят от вашего любимого бренда, но качество не соответствует ожиданиям, вы потеряете доверие к этому бренду. Компании, чьи товарные знаки нарушаются, в конечном итоге теряют бизнес из-за прямой потери прибыли от упущенных продаж и потери прибыли из-за испорченной репутации бренда.

Факторы Polaroid

Суды часто используют стандарт из дела 1961 года, касающегося Polaroid, чтобы определить, вероятна ли путаница на рынке.Эти факторы используются в качестве ориентира и не применяются одинаково разными судами.

• Насколько сильна торговая марка компании, которая начала ее использовать?
• Насколько похожи две рассматриваемые марки?
• Насколько похожи продукты и / или услуги, предлагаемые рассматриваемыми компаниями?
• Насколько вероятно, что старший пользователь товарного знака в конечном итоге расширит свою деятельность и создаст большее дублирование?
• Действовал ли предполагаемый нарушитель бессознательно или недобросовестно?
• Есть ли доказательства того, что на самом деле у клиентов уже произошла путаница?
• Насколько сложен рынок для этого продукта?
• Как качество товаров младшего пользователя товарного знака соотносится с качеством товаров владельца товарного знака?

Факторы в разбивке

Когда вы подаете заявку на товарный знак через Ведомство по патентам и товарным знакам США, они проверяют, соответствует ли ваша заявка бизнес-элементу, который действительно может быть товарным знаком, и что знак достаточно отличительный, чтобы претендовать на регистрацию.Они также проведут поиск товарного знака, чтобы узнать, существует ли другой аналогичный знак в вашей отрасли. Если это произойдет, ваша заявка на регистрацию товарного знака будет отклонена.

Вы можете избежать этого отказа, наняв опытного поверенного по товарным знакам для выполнения этого поиска перед отправкой заявки. Преодоление последствий отказа в регистрации товарного знака может быть сложной и дорогостоящей. Федеральные окружные суды используют множество факторов, чтобы определить, существует ли вероятность путаницы на рынке.

Сила приоритетной торговой марки

Торговый знак, признанный более сильным, чем другой, имеет юридический приоритет, когда речь идет о защите.«Сильный» в этом контексте определяется как рекламируемый более часто, более уникальный и менее разбавленный. Знаки считаются слабыми, если они не могут самостоятельно представлять бренд. Суд может провести опрос, чтобы определить, имеет ли рассматриваемый товарный знак второстепенное значение для потребителей.

Близость продуктов и услуг

Близость означает сходство предлагаемых продуктов или услуг. Если два продукта сильно различаются, они могут быть представлены аналогичными товарными знаками.Будет ли обычный разумный покупатель покупать товар А и считать, что это товар Б? Это основной стандарт для определения вероятности путаницы.

Когда дело доходит до родства продуктов или услуг, чем больше сходства между товарными знаками, тем менее похожими должны быть продукты или услуги, чтобы выявить вероятность путаницы. Например, если компания продает мыло под названием «Оле ‘Спайс», есть вероятность, что его можно спутать с «Олд Спайс».Однако, если бизнес продает приправу для приготовления пищи, маловероятно, что возникнет путаница.

Защита, предоставляемая товарным знаком, может распространяться на сопутствующие товары. Например, товарный знак консервированного лосося может обеспечить защиту других видов рыбных консервов. Также товарный знак керосиновой лампы может распространяться на электрическую лампу. В таких ситуациях суд принимает во внимание, будут ли покупатели разумно ожидать, что товары будут поступать из одного и того же источника.

Когда товарный знак популярен и широко используется, потребители с большей вероятностью ожидают расширения товарной базы. Например, можно ли путать торговую марку McDonald’s для ресторанов с услугами мотеля McSleep от Quality Inn? По мнению федерального суда, вероятность есть. Это связано с тем, что приставка «Mc» настолько широко использовалась McDonald’s, что ожидается ее использование в непищевых отраслях. Фактически, компания уже расширила свою деятельность в индустрии детской одежды со своей линией одежды McKids.

Точно так же торговая марка Coca-Cola была лицензирована для многих непродовольственных товаров, включая одежду, часы, сумки, стеклянную посуду и головоломки. Он также был нарушен в отношении некоторых маловероятных продуктов. Например, его применяли к «упаковкам для банок», этикеткам, которые оборачивают алкогольные напитки, чтобы скрыть их содержимое.

Суд также принимает во внимание схожесть каналов распространения и рекламы. Доказательства оцениваются отдельно, чтобы определить, будут ли потребители или дистрибьюторы потенциально подвержены путанице.Например, если нарушившая сторона напрямую продает салями потребителям, а нарушитель продает салями оптом в гастрономы, это может быть важным фактором для предотвращения иска о нарушении.

Сходство с маркой

Если два товарных знака похожи, существует большая вероятность того, что они будут перепутаны друг с другом, что приведет к нарушению прав. Товарные знаки могут быть похожи во многих отношениях. При сравнении товарных знаков необходимо оценивать их внешний вид, звуки, коннотации и коммерческое впечатление.Такие сравнения допускают значительную долю субъективности.

Связывание названия компании с товарными знаками может помочь предотвратить нарушение, сохраняя их непохожими, даже если они имеют похожие визуальные или звуковые элементы или до степени смешения схожие интерпретации. Для общих или относительно похожих товарных знаков добавление названия компании везде, где они используются, может быть очень эффективным для уменьшения потенциальной путаницы.

Однако возникает вопрос: «Насколько похожее слишком похоже?» Вы можете найти ответ в судебных делах.На данный момент видно, что изменения буквы, добавления префикса или уточняющей информации обычно недостаточно, чтобы избежать похожих товарных знаков. Ниже приведены примеры судебных дел, в которых Комиссия по рассмотрению и апелляции товарных знаков (TTAB) обнаружила, что два товарных знака сходны до степени смешения:

• Simoniz v. Permanize.
• Magnavox против Multivox.
• Zirco v. Cozirc.
• Platinum Puff против Platinum Plus.
• Maternity Yours v.Ваш родильный магазин.
• Flossies для собачьих лакомств и Flossbone для съедобных собачьих жеваний.
• Hypnotiq для ликеров и Hopnotic для пива.
• Woody Stout, Woody Wheat и Woody Brown Ale для пива.
• Frickin ‘and Flip’n Chicken для ресторанных услуг.
• Alair для медицинских изделий для терапевтического лечения легочных заболеваний и Holaira для медицинских изделий для лечения обструктивных заболеваний легких.

Хотя вышеупомянутые товарные знаки не идентичны, суды пришли к выводу, что они достаточно похожи, чтобы сбить с толку рядовых потребителей.Рассмотрим бренды, которые вы не видите каждый день и с которыми не особо знакомы. Легко ли предположить, что похожее по внешнему виду или звучанию имя совпадает с другим, которое вы ранее видели в телевизионной рекламе? Есть также много случаев, когда TTAB обнаружил, что вероятность путаницы не существует, в том числе:

• Keep It Simple Syrup для простых сиропов и Not So Simple Syrup для сиропов для напитков.
• La Monarca Bakery & Cafe для обслуживания кафе и ресторанов и Monarch Roasting для одноразовых кофейных картриджей.
• My Zen Tea и Zen Tea Traders для чая.

Определить, похожи ли два товарных знака до степени смешения, может быть сложной задачей. Вы должны помнить, что чем больше похожи товарные знаки, тем меньше должны быть связаны их продукты или услуги, чтобы возникла путаница.

Фонетическая эквивалентность или сходство звуков — еще один фактор, который следует учитывать при определении вероятности путаницы. Тем не менее, почти невозможно предсказать, как любой товарный знак будет произноситься публикой.Это означает, что вы не можете полагаться на правильное произношение само по себе. Следовательно, если два товарных знака можно интерпретировать как имеющие фонетическое сходство, существует вероятность путаницы. По мнению судов, следующие товарные знаки являются слишком фонетически похожими:

• Сейко против Сейкоса.
• Кана против Канья.
• Креско против Креско.
• Intelect против Entelec.

Актуальная путаница

При определении нарушения прав на товарный знак не обязательно доказывать фактическую путаницу.Это связано с тем, что фактическая путаница может привести к тому, что нарушившая сторона может сразу понести очевидный ущерб или расходы, например, потенциальные клиенты, связывающиеся с другой компанией и неправильно перенаправленные телефонные звонки, электронные письма или почту. Тем не менее, такие доказательства могут быть убедительными в деле о нарушении прав на товарный знак.

Компании могут иногда проводить опросы, чтобы выяснить, действительно ли существует путаница. Такие опросы могут быть дорогостоящими и могут помешать делу нарушившей стороны, если они будут проведены ненадлежащим образом. Одним из примеров этого является компания-разработчик программного обеспечения, предлагающая приложение, которое до степени смешения похоже на другое приложение от устоявшейся компании, за исключением того, что оно более низкого качества и имеет другие лицензионные требования.Это может привести к дорогостоящим проблемам, таким как непреднамеренное нарушение лицензии со стороны пользователей и запросы на поддержку, доставленные не в ту компанию.

Если вам нужна помощь в нарушении прав на товарный знак, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Самая старая компания почти в каждой стране (которая все еще работает)

Чтобы выжить в большом плохом мире бизнеса, вам нужна выдержка. Мы хотели знать, какие предприятия в мире выдержали испытание временем и являются старейшими в своих странах. За датами и финансами мы нашли увлекательные истории, которые проливают свет на историю каждого континента.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть эту карту в полном размере || Щелкните здесь, чтобы увидеть карту с цветовой кодировкой по отраслевому типу

1.Старейшие компании Европы

Расположенный в стенах аббатства Святого Петра в Зальцбурге, St. Peter Stifts Kulinarium открылся в 803 году и остается старейшим рестораном в Европе, в котором вы все еще можете поесть. По слухам, в этой таверне обслуживали Христофора Колумба, Иоганна Георга Фауста и Вольфганга. Амадей Моцарт. Сделав небольшой шаг вперед во времени, вы найдете винодельню Staffelter Hof Winery, основанную в 862 году, через границу с соседней Германией.

Но это еще не все еда и питье: деньги — еще одна постоянная забота! Монетный двор Кремницы в Словакии начал торговлю в 1328 году, когда эта земля находилась под властью Венгерского королевства.Самым долгоживущим бизнесом Франции также является монетный двор: Monnaie de Paris, основанный в 864 году. Monnaie de Paris шел в ногу со временем, производя франки, а затем евро — и даже производя немецкую валюту во время нацистской оккупации.

Щелкните здесь, чтобы увидеть карту с цветовой кодировкой по отраслевому типу

2. Старейшие компании в Северной Америке

Северная Америка является домом для предприятий, восходящих к 16 веку. Самая старая компания, которая все еще работает, — это монетный двор La Casa de Moneda de México, основанный в 1534 году в Мексике.Вице-король Антонио де Мендоса по указу испанской короны основал национальный монетный двор Мексики, и он стал первым монетным двором в Америке. Монеты монетного двора получили широкое распространение и стали основой многих современных валют, включая доллар США, японскую иену и китайский юань.

Эдвард Хилл построил ферму на плантации Ширли в 1638 году, и его потомки до сих пор занимают и управляют землей и бизнесом. Сама плантация восходит к 1613 году, что делает ее самой старой в Вирджинии.Ранчо по-прежнему работает как плантация, но также открыто для публики и имеет единственные архитектурные детали в стиле королевы Анны, которые все еще существуют в Северной Америке.

Щелкните здесь, чтобы увидеть карту с цветовой кодировкой по отраслевому типу

3. Старейшие компании в Южной Америке

Casa de Moneda de Colombia (с исп. Колумбийский монетный двор) — музей колумбийской валюты, расположенный в городе Богота. Она была основана в 1621 году и остается старейшей компанией в Южной Америке, которая до сих пор работает.В 1694 году была основана Casa da Moneda do Brasil, чтобы обеспечить Бразилию собственной чеканкой — до того момента большая часть находящихся в обращении монет была ввезена иностранцами.

Рывок вперед в XIX век, а точнее в 1811 год, и у нас есть FAMAE — Fábricas y Maestranzas del Ejército («Фабрики и мастерские армии»). FAMAE — чилийский государственный производитель огнестрельного оружия, производящий оружие для чилийских вооруженных сил и местной полиции. Самый долгоживущий бизнес Аргентины открылся 11 лет спустя.Банк провинции Буэнос-Айрес, или Banco Provincia, является государственным банком, вторым по величине в стране.

Щелкните здесь, чтобы увидеть карту с цветовой кодировкой по отраслевому типу

4. Старейшие компании в Азии

Азия является домом для старейшего действующего бизнеса в мире: строительная компания Kongo Gumi. В 578 году буддизм в Японии был на подъеме; но у японцев не было опыта строительства храмов. Королевская семья пригласила известного корейского строителя храмов Сигэмицу Конго построить первый правительственный храм в стране.Сигэмицу остался, чтобы поддерживать здание, и передал свои беспрецедентные знания в этом искусстве, так что спустя 14 веков на строительство храмов по-прежнему приходилось 80% бизнеса Конго Гуми в размере 60 миллионов долларов. С растущими долгами компания была поглощена в 2006 году более крупным строительным конгломератом, но продолжает сочетать традиционные методы строительства храмов с новейшими технологиями.

Ma Yu Ching’s Bucket Chicken House открылся в Кайфэне, Китай, в 1153 году нашей эры — и сегодня он считается старейшим «рестораном» в мире, хотя сегодня это в основном ресторан, работающий на вынос.На протяжении девяти веков этот бизнес пережил войну, политические потрясения и даже могущество KFC, 5000 китайских куриных косяков которого делают его ведущим рестораном быстрого питания в Китае (по словам полковника)

Щелкните здесь, чтобы увидеть карту с цветовой кодировкой по отраслевому типу

5. Старейшие компании в Африке

Огромному континенту нужна надежная почтовая служба, поэтому неудивительно, что половина из 10 самых старых предприятий в Африке — это почтовые компании.Самая старая из них — это почта Маврикия, открывшаяся еще в 1772 году, когда Маврикий еще находился под властью Франции. Новая служба началась с восьми курьеров, а в 1790 году были открыты сельские почтовые отделения. Перенесемся в 1814 год, и Намибия также обзавелась собственной почтовой службой. NamPost все еще управляет этой почтой более 200 лет спустя.

Производство и экспорт продуктов питания также является крупным бизнесом в Африке. Premier FMCG — производитель продуктов питания в Южной Африке, история которого началась еще в 1820 году, когда была основана скромная пекарня.Теперь они владеют многими известными южноафриканскими брендами продуктов питания, в том числе Blue Ribbon и Lil-Let.

Щелкните здесь, чтобы увидеть карту с цветовой кодировкой по отраслевому типу

6. Старейшие компании в Океании

Самый старый бизнес Австралии имеет яркую историю, начиная с того момента, когда Исаак Николс, бывший заключенный, был назначен почтмейстером Нового Южного Уэльса. Он использовал свой собственный дом для сортировки почты и вскоре после этого открыл первое почтовое отделение. В конечном итоге разрозненные почтовые службы Австралии были объединены в Australia Post, теперь также известные как AusPost.

29 июля 1861 года, чуть более чем через 50 лет после того, как Николс открыл свое почтовое отделение, парламент принял закон о регистрации владельцев «Банка Новой Зеландии». Это позволило новой корпорации начать обычную деятельность банка, а также выпускать собственные банкноты. Банк все еще работает и является одним из четырех крупнейших банков Новой Зеландии.

Щелкните здесь, чтобы увидеть карту с цветовой кодировкой по отраслевому типу

10 самых старых компаний в мире, которые все еще открыты для бизнеса

Средняя продолжительность жизни компании, фигурирующей в S&P, в 1960-х годах составляла около 60 лет.Сегодня это число приближается к 20 годам, сообщает Fortune. И все же некоторым фирмам удавалось процветать веками и даже тысячелетиями. Взгляните на 10 старейших компаний мира, которые все еще работают.

Так много можно узнать о стране из истории ее отраслей, и еще больше можно узнать из историй отдельных предприятий.Чем дальше вы возвращаетесь, тем более увлекательными становятся истории и тем лучше вы узнаете об уникальной истории каждого места, которое вы найдете. Знаете ли вы, что самое старое предприятие поблизости от вас?

МЕТОДОЛОГИЯ И ИСТОЧНИКИ

Чтобы создать эти карты, мы начали с просмотра различных источников в Интернете, чтобы найти самую старую компанию в каждой стране. После того, как у нас был список предприятий для каждой страны, мы начали исследовать каждую отдельную компанию, чтобы выяснить, работают ли они еще.Если мы не были уверены в компании или не могли определить, открыта ли она, мы не включали ее в карты. Мы включили в этот список как независимый, так и государственный бизнес. Это включает в себя национальные монетные дворы, которые производили монеты для торговцев и международных клиентов, а также для государства.

Страны, в которых не удалось определить самый старый бизнес, выделены на карте серым цветом. Кроме того, некоторые страны изменили названия или не существовали на момент открытия самой старой компании.Во всех случаях мы использовали текущие названия стран.

Мы создали широкую отраслевую категоризацию, которая объединила похожие предприятия. Мы сделали все возможное, чтобы информация, содержащаяся в нашем исследовании, была как можно более точной. Однако не исключено, что существуют еще действующие предприятия, предшествующие перечисленным здесь.

Чтобы ознакомиться с подробным описанием этих карт, щелкните здесь.

Другие руководства на этом сайте

Другие руководства на этом сайте

Проверка деловой репутации российских компаний

Информация, размещенная на портале, не является гарантией деловой репутации компании.Рекомендуем сверить

Интернет-источники информации о состоянии бизнеса российских компаний

Для проверки деловой репутации возможного российского делового партнера иностранные компании могут использовать следующие бесплатные и доступные источники информации (преимущественно на русском языке).

База данных всех юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, зарегистрированных на территории Российской Федерации и включенных в федеральные реестры, предоставлена ​​Федеральной налоговой службой.Доступ к базе данных можно получить без регистрации на сайте http://egrul.nalog.ru.

Ведение и обновление базы данных, содержащей консолидированную статистическую информацию вместе с данными о конкретных российских организациях (платная услуга), обеспечивает ФГУП «Главный межрегиональный центр обработки и распространения информации» Федеральной государственной службы по статистике ( ГМК Росстата). Доступ к данным осуществляется путем бесплатной регистрации на многофункциональном статистическом интернет-портале «МультиСтат» (www.multistat.ru).

В настоящее время Федеральная служба по финансовым рынкам России, отвечающая за регулирование фондовых рынков (http://www.fcsm.ru/ru/contributors/financialmarket/emitters/inf_open/), поручила следующим информационным агентствам публичное раскрытие информация о фондовых рынках:

Между тем ежедневные котировки, а также информацию о внебиржевых сделках российских листинговых компаний можно также отслеживать на сайтах Reuters (http: // ru.reuters.com) и Фондовая биржа РТС (www.rts.ru).

Федеральная страховая служба (РОССТРАХНАДЗОР) как государственный орган по надзору и контролю в сфере страхового бизнеса предоставляет информацию об основных показателях деятельности национального страхового и андеррайтингового бизнеса (www.fssn.ru).

Банк России осуществляет надзор за национальными банковскими учреждениями. Информация об основных показателях национальных кредитных банков размещена на официальном сайте Банка России (www.cbr.ru).

Ограниченное количество российских компаний внесено в Реестр надежных партнеров Торгово-промышленной палаты Российской Федерации (www.tpprf.ru).

Информация, подлежащая опубликованию в соответствии с Федеральным законом от 26 ^-го октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве), внесена в Единый федеральный реестр данных о банкротстве (www.fedresurs.ru), деятельность которого осуществляется Министерством экономического развития Российской Федерации.Информация об осуществлении надзора, внешнего управления, признании должника банкротом и объявления об открытии тендерных предложений доступна на этом сайте.

Кроме того, рейтинговое агентство «Эксперт ПА» проводит исследования товарных рынков. На сайте агентства можно найти информацию о деятельности кредитных, страховых и лизинговых компаний.

Деловая информация о российских компаниях доступна на ресурсах агентства Интерфакс — http: // spark.interfax.ru (бесплатно в качестве гостя, в качестве зарегистрированного пользователя — по подписке; доступна англоязычная версия) и на сайте www.finmarket.ru.

Интерфакс-Д & Б- www.dnb.ru — совместное предприятие, созданное в 2008 году Группой Интерфакс и Dun & Bradstreet для работы в России и странах СНГ, обеспечивает доступ к глобальной бизнес-базе данных и предоставляет аналитические услуги для оценки кредитных рисков, отвечающие самым высоким международным стандартам.

Наконец, полная база данных малых и средних предприятий , действующих в Москве, доступна на сайте www.