Менеджмент минусы и плюсы: Менеджмент, что это за профессия, ее особенности

Содержание

Стоит ли поступать на менеджмент — плюсы и минусы

В настоящее время многие учебные заведения предлагают выпускникам школ и колледжей обучение по специальности «Менеджмент». Она предполагает подготовку специалистов в области управления производством или компанией. В зарубежных странах работа менеджера заключается в руководстве и координировании деятельности всех структурных единиц предприятия с целью получения максимальных показателей эффективности работы. Если говорить простыми словами – это управленцы различных уровней от руководителей отделов до президентов корпораций.

Особенности спроса на менеджеров в нашей стране

Обучение по направлению «менеджмент» стало популярно в нашей стране в 90-х годах минувшего столетия. Учится на этой специальности было престижно и учебные заведения выпускали много подобных специалистов. Однако не все они оказались востребованными на рынке труда, поскольку они не имели опыта руководящей работы, да и спрос на таких специалистов был ниже предложения. Поэтому появился спрос на «менеджеров торгового зала», а попросту «продавцов» или «менеджеров по продажам» — это те же «торговые агенты».

В сложившихся обстоятельствах учебные заведения продолжают обучение по специальности «Менеджмент», но уже в меньших объемах, чем ранее. Высококвалифицированные управленцы пользуются спросом на рынке труда и по сей день. Это престижная профессия, предполагающая наличие у кандидата на должность хороших организаторских способностей, знаний в различных областях, больших амбиций и опыта работы в сфере управления производством.

Кому и почему стоит поступать на менеджмент?

Если человек еще с детства имеет задатки лидера, может убедить в своей правоте и умеет эффективно решать поставленные перед ним задачи, то скорее всего эта специальность именно для него. Она позволит ему реализовать свои способности и в будущем стать топ-менеджером крупного предприятия.
Менеджмент — это специальность для людей с большими потребностями и амбициями. Наличие образования в этой сфере, упорство в достижении поставленных целей может поднять его на новую ступень социальной иерархии, даст возможность получить более высокий социальный статус.
По статистике менеджеры остаются одними из наиболее высокооплачиваемыми специалистами на рынке труда. Чем выше уровень профессионализма и знаний, тем выше доход.
В процессе своей трудовой деятельности руководители отделов или фирм заводят новые связи и знакомства в других организациях, которые помогают в скорейшем решении различного рода производственных вопросов. Умение наладить контакты с нужными людьми – важное качество менеджера.
Если есть собственное предприятие или в планах открыть собственный бизнес, то знания в области менеджмента крайне необходимы. Надо понимать, как создать фирму и как она работает, определить ее цели и задачи, в сложившихся рыночных условиях разработать стратегию и тактику развития, умело скоординировать работу всех подразделений. Это первоочередная работа менеджера, обладающего нужными знаниями и умениями.
Зачастую руководители подразделений предприятия, не имеющие знаний в сфере управления, вынуждены получать дополнительное образование по специальности «Менеджмент» с целью повышения квалификации.
С развитием интернет-технологий появился большой спрос на специалистов-менеджеров, которые занимаются продвижением и раскруткой сайтов, их наполнением, повышением узнаваемости на рынке, продвижением торговой марки или брэнда. Это новое, интересное и интенсивно развивающееся направление.

Кому и почему не стоит получать профессию «менеджер»?

Человек, работающий на руководящих должностях, должен постоянно развиваться, быть в курсе нововведений, генерировать новые проекты и идеи, уметь их обосновать. Поэтому тем, кто любит комфорт и монотонность в работе, не стоит получать образование в области менеджмента.
Работа управленца связана физическим и умственным перенапряжением, а зачастую и стрессом со всеми вытекающими последствиями. Он должен уметь идти на обоснованный риск, эффективно работать в стрессовых ситуациях. У него может быть ненормированный рабочий день.
Руководитель несет ответственность не только за свои действия, но и за работу своих подчиненных. То есть, будущий менеджер должен уметь брать на себя ответственность и быть готовым в этому. Безответственным и неорганизованным людям не место в управлении.
К выпускникам со специальностью «Менеджмент» в дипломе, на предприятиях относятся как к специалистам, не имеющим конкретной профессии. Поэтому важно, чтобы в дипломе была указана специализация: финансы, логистика и сбыт, прочее.
Действия руководителей не всегда однозначно трактуются подчиненными. Это означает, что всегда будут работники недовольные политикой своего начальника, которые могут стать даже в открытую оппозицию. В подобных ситуациях менеджеру нужно знать, как вести себя в том или ином случае, чтобы отстоять свои интересы.

Выводы и рекомендации

Подытоживая все вышесказанное, хочется отметить, что работа менеджера предполагает наличие у человека определенного набора качеств:

Честолюбие и амбициозность.
Хорошие знания в области экономики, юриспруденции, логистики, психологии и прочих дисциплинах.
Умение отстаивать свою точку зрения.
Аналитические способности.
Дальновидность и умение просчитать выгоды и риски.
Стрессоустойчивость.
Хорошие организаторские способности, умение делегировать полномочия.
Развитая интуиция.
Желание развиваться и овладевать новыми знаниями, мобильность.

Если у человека есть задатки этих качеств, то их можно и нужно развивать. Обучение по специальности «Менеджмент» даст знания по всем необходимым дисциплинам. Это будет фундамент для дальнейшей успешной карьеры. Конечно придется пройти через множество испытаний, но непреклонность в достижении поставленной цели поможет достичь желаемого результата.

Менеджер плюсы и минусы профессии

Сравнительно новая для нашей страны профессия менеджер довольно прочно закрепилась в современном общественном сознании. Самых обычных охранников в заурядных магазинах уже стали называть «менеджерами торгового зала», а секретарей – «офис-менеджерами». Если взяться рассматривать профессию менеджера с точки зрения современного бизнеса, то это, в самую первую очередь, специалисты по управлению производственными процессами, по организации работы фирмы или компании, по разработке стратегии дальнейшего развития.

Самая, пожалуй, распространенная профессия – менеджер по продажам. Кто такой менеджер? Продажи принято считать двигателем рыночной экономики, и зависят они, прежде всего, от менеджеров, которые ими занимаются. На современном трудовом рынке сильно востребованы не просто менеджеры, способные совершать успешные продажи. Довольно часто работодатели пытаются найти специалистов более узкого профиля: по различным видам бытовой техники, по продуктам питания, по конкретным финансовым услугам и тому подобное.

Профессия менеджер обязанности:обязанности таких работников включено профессиональное консультирование возможных клиентов, демонстрация этим клиентам сильных сторон того или иного продукта и, разумеется, дальнейшее сопровождение заключаемой сделки от начала до самого конца. В глазах HR успешные менеджеры отвечают следующим основным критериям: высшее образование; возраст – 20-25 лет; опыт продаж – более одного года, крайне желательно в какой-то из смежных сфер. А также профессиональные навыки в наработке клиентских баз.

Главная задача любого менеджера заключается в положительной мотивации клиентов на заключение сделки. В этом деле крайне важен правильный хорошо продуманный подход и последующий поиск таких точек, на которые успешно можно будет «надавить» в дальнейшем и получить желаемый результат. Некоторые из людей заинтересованы лишь в одноразовых покупках, зато другие предпочитают постоянное сотрудничество. Для человека, чья профессия менеджер, важно достоверно и быстро выяснить, чем заинтересован каждый из его клиентов, даже если они сами этого твердо не знают.

В любом случае, как бы не складывалось общение, менеджер должен терпеливым и крайне вежливым, проявляющим ко всем потенциальным клиентам индивидуальный подход. Чтобы создать с коллегами по работе и клиентами доверительные надежные отношения, менеджерам необходимо постоянно заниматься совершенствованием своих коммуникативных навыков. В большинстве организаций и компаний менеджерам приходится работать с довольно большими клиентскими базами, в некоторых из компаний за солидными VIP- клиентами закрепляют одного специалиста.

Профессия менеджера тесно взаимосвязана с маркетингом, квалифицированный менеджер также принимает участие в продвижении того или иного товара, во всевозможных мотивационных компаниях и акциях. Помимо всего этого, сотрудники должны с легкостью разбираться не только в той или иной продукции, реализуемой его компанией, но и в товарах конкурирующих организаций. Умение быстро собрать качественную информацию, а затем сделать на основе этой информации определенные выводы – непременная обязанность профессионального менеджера.

В достаточно крупных компаниях существует должность топ-менеджера, которых принято относить к руководящему звену компании.

Заработная плата менеджеров в подавляющем большинстве случаев формируется из фиксированного оклада и процентов от совершенных им продаж. Понятно, что в таком случае заработать большую сумму денег получится только у специалистов с выраженными талантами к переговорам. В этом месте могут пригодиться знания тех или иных иностранных языков.

Профессия менеджера имеет свои «плюсы» и «минусы». К «плюсам» относятся:

– как уже говорилось выше, помимо основного оклада возможно получение существенного дохода с произведенных менеджером продаж;

– общение с многочисленными людьми, специалистам очень мало приходится сидеть на одном месте. Такая работа очень хорошо подойдет активным и общительным людям;

– постоянная востребованность в молодых, но достаточно опытных менеджерах на трудовом рынке нашей страны, поэтому перспективы профессии менеджера очень радужные;

– приобретенные менеджером в процессе работы знания в дальнейшем с легкостью можно будет применить в самых разнообразных сферах.

«Минусов», которые предполагает профессия менеджера немного и они не столь значительны:

– большая конкуренция на трудовом рынке нашей страны. Однако спрос на эту сравнительно новую профессию также довольно высок, что обуславливает большую текучесть кадров;

– зачастую фиксированный оклад оказывается довольно маленьким,средняя зарплата менеджера невелика, но основные финансовые доходы будут осуществляться с успешных продаж менеджера. Ему приходится постоянно держать себя в хорошей рабочей форме. В неудачный для компании или организации финансовый период может получиться значительная просадка в денежных доходах;

– работа с огромным количеством самых разнообразных людей предполагает возникновение многочисленных стрессовых ситуаций, к которым нужно быть подготовленным в любое время.

Начать карьеру менеджеров в состоянии квалифицированные специалисты практически любой из существующих профессий. Здесь более важным оказывается несколько другое – необходимы навыки и умение успешно продавать, а конкретную технологию продаж и ее секреты в последующем можно будет приобрести по ходу работы.

Современная практика достоверно показала и продолжает показывать, что определенный опыт оказывается намного более важным, чем профильное образование. Люди, которые в состоянии расположить к себе самых разнообразных других людей, успешно выстроить с ними коммуникативные цепочки – гораздо чаще добиваются успехов в сфере менеджмента. Преуспевающий менеджер, имеющий ярко выраженные организаторские и коммуникативные способности с течением времени может занять довольно высокий пост в топ-менеджменте одной из крупных компаний, в том числе и зарубежных.

Так же предлагаем ознакомиться с профессиями антикризисного менеджера, археолога и рекламного агента.

Узнать о профессии больше можно на видео:

Менеджер: плюсы и минусы профессии :: Государственный Университет Телекоммуникаций

«Менеджмент — это искусство карабкаться по лестнице успеха;

руководство — умение определить, к той или стене

приставлена лестница».

П. Друкер и У.Беннис

Десять или двадцать лет назад многие склонялись к получению профессии менеджера, даже не пытаясь разобраться в ее нюансах. Представитель сферы считался универсальным работником офиса без набора особых навыков и профильных знаний. Теперь все изменилось: конкурс среди поступающих на управленцев вырос, появились специализации узкой направленности, увеличилась востребованность определенных представителей области.

Менеджмент, как направление, подразумевает процесс управления производством, компанией или ее отделом. Работа в этой сфере направлена на планирование, внедрение и контроль за поддержанием оптимальных условий деятельности объекта с целью получения прибыли и минимизации издержек. Исходя из этого составляются должностные обязанности менеджера, его цели, подбираются методы, схемы.

Главный негативный момент в сфере — растущая конкуренция. Чтобы получить хорошее место необходимо обладать не только нужными знаниями, но и особым складом ума, амбициями, стремлением к постоянному развитию. Еще большинству менеджеров приходится постоянно работать в условиях стресса, дедлайнов. Чаще всего менеджеры отвечают не только за себя, а за и своих сотрудников, что создает дополнительное давление. Менеджерам стоит подготовиться к тому, что на старте карьеры их заработки не будут высокими.

Тот, кто разбирается в менеджменте и понимает, что это за профессия, способен достичь больших успехов. По мере получения знаний и набора опыта такие сотрудники поднимаются по карьерной лестнице, что приводит к росту их доходов. Несмотря на высокий уровень конкуренции, менеджеры всегда востребованы на рынке труда. Даже человек без опыта с одним дипломом при желании найдет перспективное место!

Менеджмент — это сфера больших возможностей и больших шансов на реализацию. Диплом об окончании Государственного университета телекоммуникаций первый шаг, который способен открыть перед амбициозным человеком безграничные перспективы. Надо только поставить цели и стараться не останавливаться на достигнутом.

Профессия менеджмент за рубежом — все что нужно знать!

Одна из самых популярных специальностей за рубежом, которую выбирают молодые люди после получения среднего образования – менеджмент. Что это за профессия? Кем может работать менеджер? Давайте рассмотрим эту профессию поближе.

Менеджмент это крайне актуальная профессия хоть и появилась много столетий назад. Это термин имеет много определений, но если сказать коротко, то менеджмент – это управление, а менеджер – тот, кто управляет процессом или объектом.

Что должен уметь менеджер?

эффективно распределять ресурсы компании
осуществлять бизнес-планирование и прогноз развития организации
определять первоочередные и стратегические цели;
уметь контролировать подчиненных и ситуацию

Плюсы и минусы профессии менеджера

Плюсы:

Хорошие перспективы карьерного роста.
Высокая востребованность в различных сферах.
Возможность хорошо зарабатывать.
Постоянное общение с разными людьми, наработка полезных связей.
Мобильность – возможны частые командировки, встречи.

Минусы:

Высокий уровень конкуренции в этой сфере.
Часто напряженный темп работы и стрессовые ситуации.
Ответственность за прием решений.

На первом курсе зарубежного университета обязательны общие предметы вроде математики или иностранных языков. Начиная со второго курса, студенты все больше будут уделять внимание экономическим специальностям. Введение в профессию менеджмент также начинается со второго курса, на первом же студенты заложат фундамент базовых знаний.

К окончанию зарубежного университета студенты получат максимальное количество знаний об управлении предприятием, процессами, людьми.

Актуальные профессии в сфере менеджмента

Менеджер по маркетингу — анализирует вкусы и предпочтения потребителей – проводит статистический анализ, разрабатывает ценовую и рекламную политику и другое

Менеджер по персоналу — рекрутинг с последующим ведением личных дел сотрудников.

Менеджер по продажам – профессия ориентирована на сферу услуг. Профессия заключается в поиске, привлечении и удержании клиентов.

Менеджер по рекламе — заключается в обеспечении эффективности рекламных мероприятий компании. Эта профессия нужна абсолютно везде.

Менеджер по туризму — помогает людям выбрать страну для отдыха, организовать поездку, оформив все необходимые документы. Чаще всего на эти должности берут специалистов с большим опытом работы.

Антикризисный управляющий — может провести анализ бизнеса, выявить слабые и сильные места и выработать ряд мероприятий, позволяющих у выйти из кризиса

Бренд-менеджер — специалист по раскрутке торговой марки

Где искать работу менеджерам?

Туризм.
Торговля.
Страхование.
Информационные технологии.
Финансы.
HR-компании.
Реклама, маркетинг и PR.

Где обучаться профессии менеджмент

Англия

Сильная академическая база
Качество обучения – традиции плюс новые технологии
Огромное количество программ менеджмента и Бизнес школ
Успешная карьера после получения диплома
Возможность остаться на 2 года в стране после обучения
Обучение в университете всего з года

Как поступить?

Программы подготовки International Baccalaureate A Laval, Foundation или 2 года вуза на родине
Школьный аттестат с оценками
Рекомендации из школы (университета, работы)
Мотивационное письмо
Сертификат подтверждающий знания английского языка

США

Широкий выбор вузов и программ
Высокие стандарты обучения
Успешное будущее в любой точке мира после получения диплома
Возможность статься на 1 год в стране после обучения

Как поступить?

Поступать можно стразу после школы или через программы подготовки IYO
Обучение всего 4 года
Школьный аттестат с оценками
Рекомендации из школы (университета, работы)
Мотивационное письмо
Сертификат подтверждающий знания английского языка

Канада

Программы обучения колледжей на 1,2 и 3 года
Высокие стандарты образования
Канадский диплом гарантия отличной работы
Возможности оплачиваемой практики во время обучения
Шанс остаться 1 или 3 года год в стране после обучения

Как поступить?

Поступать можно стразу после школы или через программы подготовки IYO
Школьный аттестат с оценками
Рекомендации из школы (университета, работы)
Мотивационное письмо
Сертификат подтверждающий знания английского языка

Европа

Европейские высокие стандарты образования
Есть страны с бюджетным обучением или бесплатно
Популярны: Голландия Германия Швейцария (особенно туризм) и другие страны

Как поступить?

Школьный аттестат с оценками
Рекомендации из школы (университета, работы)
Мотивационное письмо
Сертификат подтверждающий знания языка
Иногда вступительные экзамены

На сегодняшний день, рынок труда показывает, что менеджера наиболее востребованная профессия. Актуальность такого рода деятельности заключается в ее многогранности. Выпускники специальности «Менеджмент» получают комплекс фундаментальных знаний, умений и практических навыков в разных сферах, в частности в экономике, маркетинге, рекламе и т.д. Более того, в толковом управленце нуждается любая кампания, ориентированная на активное развитие бизнеса. Отсюда следует мораль: спрос на эффективных менеджеров будет всегда.

Поделиться в соцсетях:

Менеджмент свободного стиля: плюсы и минусы

Когда речь идет об управлении, нельзя сказать, что этот метод однозначно хорош, а другой однозначно плох; все гораздо сложнее. Нет универсальных рецептов «правильного руководства». Тем не менее первооткрыватели и новаторы иногда вдохновляют нас на современное и дальновидное управление, выходящее за рамки хорошо известных и часто используемых методов из пособий по практическому менеджменту. Хельга Паттарт–Дрекслер, руководитель отдела дополнительного образования для руководителей в WU Executive Academy, рассмотрела плюсы и минусы 6 методов управления.

Нам необходимо срочно выработать совершенно новое понимание менеджмента: свободный стиль в руководстве – вот то, что сейчас актуально. Это означает, что вам придется найти индивидуальные способы ведения дел и достичь оптимального баланса для вашего бизнеса, потому что в менеджменте нет никаких универсальных сценариев или подходов, и такое положение дел не изменится в будущем. Тем не менее примеры генераторов идей и новаторов из других компаний часто помогают найти собственный путь. Рассмотрим, как инновационное руководство может быть воплощено в жизнь на практике.

1. Стремиться к цифровому управлению, но не любой ценой

Сегодня главная задача руководителей – уделять особое внимание вопросам диджитализации, помогать сотрудникам развивать необходимые навыки работы с цифровыми технологиями и готовить почву для цифровой трансформации бизнеса. Для формирования цифровой среды бизнеса нужна командная проектная работа между компаниями и, следовательно, сотрудничество с конкурентами и стартапами.

Будучи цифровыми миссионерами, руководители должны подавать пример и поощрять сотрудников не только не бояться перемен, но и тестировать различные цифровые приложения. Такие компании, как Siemens, T-Mobile или VW, регулярно организуют хакатоны, то есть открытые соревнования по программированию. Федеральные железные дороги Австрии (ÖBB) сотрудничают с компанией Kussbus, находящейся в Люксембурге, в рамках проекта Postbus. Венская страховая группа недавно открыла первый корпоративный стартап «Центр инноваций Viesure», который развивает несколько сервисов в области страхования.

Однако приверженность руководителя технологиям может натолкнуться на отсутствие понимания сотрудников, которым требуется время для адаптации и освоения новых навыков. Давление на сотрудников бесполезно. Использование же таких подходов, как геймификация, упрощение инструментов и сосредоточенность на нескольких действительно важных нововведениях, напротив, отлично помогают.

2. Повышать гибкость с помощью целей и ключевых результатов

Так называемые цели и ключевые результаты, разработанные соучредителем Intel Энди Гроувом, могут сделать рабочие процессы более эффективными. Модель «цель– производительность» уже используется, например, Twitter, Netflix и Zalando, а также многими компаниями в немецкоязычном пространстве и представителями среднего бизнеса. Она основана на идее о том, что руководители и сотрудники ежеквартально согласовывают краткосрочные, прозрачные для всех участников цели, а это в свою очередь приводит к более быстрому принятию решений и помогает лучше ориентироваться на цели, коммуникации и эффективности.

Само собой разумеется, что подход «цели и ключевые результаты», как и любой другой, имеет свои плюсы и минусы. Но руководителям рекомендуется хорошенько поразмышлять о том, что имеет смысл с точки зрения бизнес-моделей их компаний. Главное – найти баланс между долгосрочными целями, определяющими направление движения, и краткосрочными, которые можно быстро адаптировать под постоянно меняющиеся реалии.

3. Помогать сотрудникам максимально использовать их сильные стороны

Позитивное управление – это подход из области позитивной психологии, ориентированный на поиск решения. При этом фокус смещается в сторону человека и его потенциала, но в зоне внимания также находятся концепция развития и ценности компании. Руководители, в частности, обращают внимание на индивидуальные сильные стороны сотрудников, направляют ресурсы на то, чтобы помочь подчиненным добиться успеха, дать им почувствовать цель и поощрять их вовлеченность. Кроме того, они делают акцент на таланте и развитии команды. Индивидуальное развитие и участие каждого сотрудника имеют первостепенное значение. Мебельный гигант Ikea – один из ярких примеров такого управления.

Однако «позитивное управление» вовсе не означает отсутствие конфликтов. Это скорее активное поощрение открытого общения. Более того, фокус на сотрудниках может привести к тому, что от недостатка внимания будут страдать клиенты или продукты компании.

4. Пользоваться преимуществами в полном объеме

Чаще всего управление рассматривается как традиционная модель руководитель – подчиненный. В ходе недавнего исследовательского проекта, проведенного в Германии, на основе синергетического руководства была разработана новая модель управления командами, основанная как на успешных, так и на неудачных командных проектах.

В основе модели лежит гипотеза о том, что в идеале руководители воспринимают команду как систему, то есть уделяют особое внимание ее формированию, распределению ролей и задач; учитывают ресурсы и производительность команды, результаты сотрудничества совместно анализируют с сотрудниками.

Исследования показали, что команды работают более эффективно, когда руководители определяют и структурируют задачи и процессы. Команды, которые работают в режиме самоорганизации, более креативны и инновационны.

При этом важно уделять внимание сотрудникам в индивидуальном порядке; в противном случае можно не заметить, когда кто-то эмоционально отстраняется от работы или чувствует себя совершенно демотивированным.

5. Практиковать осознанность в менеджменте

Люди склонны связывать понятие «осознанность» с занятиями по медитации и курсами йоги. Однако в корпоративной практике под осознанностью понимается нечто иное. Осознанность подразумевает внимание к ежедневным действиям и постоянную рефлексию своих отношений с подчиненными. Концентрация на том, что мы думаем и делаем, не только помогает более четко решать сложные вопросы, но также увеличивает степень нашей эмпатии по отношению к другим.

Одним из основоположников осознанного управления считается Бодо Янссен, генеральный директор сети отелей Upstalsboom. После ретрита в монастыре он начал встраивать элементы осознанности в свой управленческий подход. Его корпоративные ценности – это целеустремленный, независимой стиль работы и способность проявлять благодарность.

Впрочем, развитие осознанности не дает вам карт-бланш на увеличение нагрузки, с которой приходится сталкиваться сотрудникам.

6. Вовлекать сотрудников в менеджмент

Предоставление сотрудникам права голоса может повысить их внутреннюю мотивацию – при условии, что они чувствуют, что их слышат и видят, а их идеи и мнения действительно имеют значение. Есть яркие примеры, иллюстрирующие, как это работает. Einhorn, стартап из Берлина, предоставляет сотрудникам право голоса в вопросах, касающихся заработной платы и отпуска. Производитель премиум-напитков Cola из Гамбурга даже позволяет поставщикам, потребителям и конечным клиентам принимать участие в принятии бизнес-решений через внутрикорпоративную сеть.

Для обеспечения вовлеченности сотрудников нужны соответствующая культура обсуждения и принятия решений, а также большая выносливость и решимость со стороны как руководителей, так и сотрудников.

Узнать больше о программах по лидерству для руководителей вы можете на сайте WU Executive Academy

Автор: Хельга Паттарт–Дрекслер

Источник: executiveacademy.at/en

Партнерский материал

Менеджмент – что это за профессия, плюсы и минусы, обязанности и личные качества хорошего менеджера

Прогрессивное общество всегда будет нуждаться в управлении, из-за этого работа руководителя была и остается актуальной, перспективной. Разбираясь, менеджмент – что это за профессия, нужно представлять, что он охватывает все сферы труда, а также уровни от низшего звена до высшего руководства.

Менеджер – что это за профессия?

В России название специальности пришло в конце прошлого века и подразумевало руководство. Действительно, профессия менеджмент подразумевает управление различными финансовыми, людскими или информационными ресурсами. Это может быть работа во главе частной компании, отдела, государственной структуры. Иногда менеджер может работать удаленно, дистанционно направляя своих сотрудников.

Работа управленцем в зависимости от занимаемой должности подразумевает распределение обязанностей других сотрудников, контроль выполнения поставленных задач, составление алгоритма трудовой деятельности. Специалист данного направления должен разбираться в делопроизводстве, вести переписку, уметь общаться с людьми, настаивать на решении, мотивировать к работе.

Обязанности менеджера

Стандартное определение профессии менеджер подразумевает управление процессом производства, разработку стратегических направлений развития. Однако более пристальный взгляд показал, что работник этого профиля выполняет много других должностных обязанностей. Просмотрев список, становится понятно, что это за профессия менеджмент. Очевидно, что она отвечает за разный спектр направлений в работе организаций или учреждений:

прогнозирование уровня спроса и предложений;
планирование дальнейшей перспективы развития;
составление деловой документации, договоров;
сокращение материальных затрат;
расширение клиентской базы;
контроль за конкурентоспособностью услуг или продукции;
предоставление графиков, итоговых отчетов.

Личные качества менеджера

В переводе с английского management обозначает «руководство». Процессы, имеющие место на предприятиях, в учреждениях требуют постоянного контроля и регулирования. В связи с этим менеджеру следует быть прирожденным лидером, пользоваться непререкаемым авторитетом в глазах подчиненных. Его работа не просто командовать, но самому обладать теми навыками, которые он требует от других. Профессионал умеет правильно донести свою идею, мотивировать на выполнение задачи, всегда контролировать качество их выполнения. Его влияние должно распространяться на каждого в коллективе.

Плюсы и минусы менеджмента

Как любая должность, управление бизнесом имеет отрицательные и положительные аспекты. С повышением опыта минусы начинают сглаживаться, появляется устойчивость к стрессам, раскрываются все перспективы должности менеджера. Итак, к плюсам можно отнести:

хорошие перспективы роста по карьерной лестнице;
возможность работать в разных сферах;
общение с интересными людьми;
стабильный рост зарплаты;
налаживание полезных связей.

Должность менеджера имеет следующие недостатки:

высокая конкуренция;
первоначально низкий оклад;
большая ответственность;
стресс из-за высокого темпа работы;
монотонность.

Уровни менеджмента

Должностная иерархия разделяет представителей отрасли на такие слои:

Низший. В работу первых входит не только планирование или контроль, но и непосредственное участие в работе подразделения, выполнение функций исполнителя.
Средний. Специалисты среднего звена организуют, контролируют работу финансовых, рекламных отделов.
Высший. К главному руководству компании относятся менеджеры высшего звена. Это прежде всего председатель совета директоров, финансовый, коммерческий, исполнительный директор. Ими осуществляется работа управленцем организации, принимаются окончательные решения.

Виды менеджмента

Данную область можно структурировать по объекту работу. Здесь речь идет об управлении определенной сферой деятельности. Большая сложность и разноплановость управленческой работы позволяет выделить всего около 80 видов отраслей управления. В зависимости от функциональной принадлежности выделяют основные виды:

финансовый менеджмент;
персональный менеджмент;
производственный менеджмент;
стратегический менеджмент;
экологический менеджмент;
международный менеджмент.

Востребованность профессии менеджер

Специалисты этой сферы всегда будут необходимы, потому что управление предприятием нельзя представить без грамотного руководителя. В любой структуре появляются люди, которые умеют вовлекать в производство, планировать, осуществлять контроль. Современный в наши дни инновационный менеджмент очень популярен, так как предполагает системный подход к работе руководителя, объединяющий контролирующие функции с непосредственной организацией технологического процесса. Самые распространенные направления:

торговля;
финансовые учреждения;
маркетинговые, рекламные кампании;
государственные службы;
строительные фирмы;
транспортные управления;
сельскохозяйственный комплекс;
туристическая сфера.

Зарплата менеджера

Доход работника напрямую зависит от отрасли и региона. Выяснив менеджмент – что это за профессия понятно, что за одинаковую работу платят разный оклад в зависимости от стажа, опыта специалиста. Управленец, отличающийся повышенной работоспособностью, будет получать дополнительные бонусы, премии. При прохождении разных уровней профессии денежные выплаты увеличиваются. О том, сколько получает менеджер, можно судить по следующим цифрам:

стажер первого года получает от $300-600;
специалист с большим стажем $1,2-1,5 тыс.;
представитель высшего звена иногда имеет неограниченный доход.

Как стать менеджером?

Диплом высшего учебного учреждения необходим для работы менеджером. Предпочтение будет отдаваться выпускнику, получившему специализацию, которая соответствует профилю организации, где ему предстоит трудиться. Практика показала, что представители ряда смежных профессий могут рассчитывать на работу менеджером:

социологи;
маркетологи;
психологи;
логисты.

Освоить востребованную специальность возможно в технических или гуманитарных институтах. Популярность направления привело к тому, что факультеты менеджмента есть практически во всех ВУЗах страны. Претендовать на трудоустройство могут обладатели дипломов о дополнительном образовании по рекламе, маркетингу, психологии, управлению кадрами.

Где учиться менеджменту?

Получить соответствующее образование можно в учебных заведениях промышленного или гуманитарного направления. При наличии высшего образования обучение менеджменту можно пройти на специальных курсах в институтах управления. Выпускник инженерных факультетов с опытом работы в дальнейшем может претендовать на должность коммерческого директора промышленного предприятия. Выпускники образовательных организаций получают дипломы единого стандарта, позволяющие получить работу на территории России и в странах Европы.

Самые популярные среди абитуриентов ВУЗы с бюджетными местами:

Московский государственный технический университет имени Баумана;
Высшая школа экономики;
Казанский (Приволжский) федеральный университет;
Южный федеральный университет;
Финансовый университет при Правительстве РФ.

Плюсы и минусы работы PM-ом в IT

Вы решили «войти в IT» и хотите стать проектным менеджером. А может, вы уже работаете в индустрии и думаете о том, чтобы поменять специализацию. Остановитесь! Прежде чем принимать судьбоносное решение, оцените все плюсы и минусы этой роли. Ведь работа PM-а подходит далеко не каждому. В этой статье мы собрали плюсы и минусы данной профессии. Текст будет постоянно дополняться в результате обсуждения под этим постом и в нашем чате в Telegram. Делитесь своими мыслями!

Проектный менеджер — человек, в чьих руках находится процесс разработки продукта. Он злой генерал и лучший друг команды, верный советчик заказчика и замечательный коммуникатор, бесстрашный пожарный и хороший тактик. PM ведет проект со дня его инициации и до последнего часа действия договора на техническую поддержку. Зачем он это делает? Мы составили список.

Что крутого в данной профессии

Постоянное развитие

В управлении digital проектами практически невозможно достигнуть своего потолка, потому что IT сфера развивается быстрее, чем человек дышит или моргает. Более того, чтобы оставаться конкурентоспособным на IT-сфере PM должен постоянно развиваться, иначе он теряет востребованность, а значит — и деньги. Поэтому если вы панически боитесь периодов стагнации и страдаете страхом перестать развиваться после 40-ка лет — не переживайте, с карьерой проектного менеджера вам это не грозит.

Эффективное управление своей жизнью

Ни один тренинг по тайм-менеджменту не научит так круто писать план на день и придерживаться его, как запара из пяти проектов на работе. Иногда, проектный менеджер вынужден пить воду, дышать и даже моргать по расписанию.

Ориентация на людей

Работая менеджером IT-проектов, вы так или иначе осваиваете искусство общения, учитесь распознавать настроение окружающих вас людей, сглаживать острые углы, избегать конфликтов. Обучаясь эффективным коммуникациям, PM (сам того не понимая) применяет полученные навыки и вне работы.

Эмпатия и эмоциональный интеллект

Умение понимать и принимать свои чувства, чувства коллег, эффективно работать со своими и чужими эмоциональными проявлениями — именно те навыки, которые отличают настоящего лидера команды на любом рынке.
Иными словами, если вы можете понять, почему на работе орет коллега, можете принять его чувства и успокоить, то проблем с родителями, половинкой или даже детьми у вас точно не будет.

Навык принятия решений

Управленцы любой сферы — это люди, на чьих плечах всегда лежит ответственность за принятие решений. Другими словами, PM всегда крайний. Поэтому когда на проекте что-то горит — сроки, ноутбук программиста, нервы заказчика — менеджер проектов не может просто сидеть, он должен тушить воспламенившийся объект. Когда навык эффективного и взвешенного пожаротушения становится рефлексивным, принятие решений во вне рабочее время, также, больше не является чем-то сверх сложным.

Много командировок за рубеж

Если вы любите проводить время в самолетах и испытывать на себе все прелести акклиматизации, то профессия точно ваша. Время от времени менеджер проекта ездит на встречи со своими клиентами. Приятным бонусом к таким поездкам является возможность посмотреть новую страну и сделать пару крутых фото. После митинга, конечно.

Почему PM-ом быть сложно

Стресс

Если хотя бы раз в пару дней вам хочется приложиться головой об стену, чтобы просто утрамбовать всю скопившуюся информацию — поздравляю, с вероятностью в 60% процентов вы управленец. Со стороны кажется, будто проектный менеджер в течение дня не погружается ни в один процесс с головой и, следовательно, уставать ему не от чего. Но PM, как коммутатор, принимает на вход большое количество информации, обрабатывает его и отдает конечному адресату. Не удивительно, что к концу дня управленцу хочется тишины и покоя. В моменты напряжения на проекте инфопотоки приобретают еще и эмоциональный окрас, который менеджер пропускает через себя и это также не проходит бесследно.

Моральная и финансовая ответственность

В случае провала проекта первым по голове получает менеджер, а уже потом все остальные. Даже если работу команды прервал метеорит, врезавшийся в здание, проектный менеджер должен был это предвидеть. Компенсация, которую взимают с менеджера, когда проект уже утонул, может быть разной — от простых извинений до бьющих по карману штрафов.

Бумажная рутина

Даже рок-звезды управления проектами периодически спускаются со сцены и методично закапываются в горах бумажной работы. Техническое задание, устав проекта, запрос на изменение, отчет по спринту, отчет по вехе — далеко не полный список бумаг, которые менеджеру приходится составлять для своих проектов.

Отсутствие возможности работать над одной задачей в потоке

В случае с менеджерами проектов закон подлости работает таким образом: как только PM собирается с мыслями, выдыхает и принимается за написание длинного письма заказчику, рядом взрывается компьютер, заказчику с другого проекта приходит в голову гениальная идея, старшего программиста сбивает автобус и дальше по списку. Часто менеджер решает проблемы параллельно с написанием письма. При последующем перечитывании данного письма PM-у приходится удалять написанное и приниматься за работу заново.

Все еще думаете, подходит ли вам эта профессия? Пообщайтесь с кем-то, кто уже работает PM-ом, проектные менеджеры с удовольствием делятся опытом. Уже решились? Приобретайте практические навыки на курсе DAO PM Online. А если вы уже не первый год управляете проектами, и в процессе чтения статьи вспомнили еще множество плюсов и минусов профессии, то делитесь своим мнением и мы добавим эти пункты в наш материал, вместе с иллюстрацией родом из XIX века.

Делитесь опытом вместе с нами!

Плюсы и минусы 7 различных стилей управления

Большинство менеджеров хотят, чтобы их считали хорошими менеджерами. Они хотят мотивировать своих сотрудников на максимальную производительность, максимизировать имеющиеся у них ресурсы и добиваться благоприятных результатов. Но легче сказать, чем сделать, чтобы достичь этих целей. То, что со стороны может показаться простым, на работе становится межличностным балансирующим действием. Как повсюду менеджеры скажут вам, нет единого способа управлять людьми.

«Чтобы понять стили управления, важно понимать, какова основная цель управления», — говорит Аншуман Дидвания, руководитель отдела продаж в Clara Lending. «Управление существует для того, чтобы обеспечить координацию ресурсов (труда или капитала) для достижения очень конкретного результата». Дидвания говорит, что управление ценно, потому что правильная координация может обеспечить эффект, который невозможно достичь индивидуальными усилиями.

«Стили управления различаются в зависимости от того, как менеджеры координируют ресурсы», — говорит Дидвания, добавляя, что обычно это вопрос того, как менеджеры собирают, обрабатывают информацию и действуют с ней.Мы попросили менеджеров взвесить плюсы и минусы стилей управления, которые они видели, чтобы дать вам некоторые идеи по поиску собственного стиля управления.

Более подробно 7 стилей управления

1. Директива управления

«Директивное управление — это полный контроль», — говорит Джеймс Ноулин, основатель и генеральный директор Excel Global Partners. При таком стиле управления менеджер принимает решения и направляет сотрудников в выполнении их задач. «Его основное преимущество состоит в том, что руководитель все время полностью контролирует ситуацию, а его главный недостаток — в том, что у подчиненных очень мало возможностей для обучения.”

«Этот стиль управления может быть очень эффективным в определенных отраслях, таких как строительство или армия», — говорит Тим Бартоломью, президент Simplified Management. Варфоломей объясняет, что менеджеры, работающие в таком стиле, не обмениваются мнениями с членами команды. «Когда есть только один приемлемый способ сделать что-то или конечный продукт должен соответствовать очень строгим стандартам качества, этот стиль управления может помочь работе идти гладко, без больших трений или ненужных задержек».

Варфоломей предлагает в качестве примеров такие рабочие места, как операционные и машины скорой помощи.В ситуациях, когда даже небольшие ошибки могут привести к смерти или травме, директивное управление может быть самым разумным вариантом. Но в других областях это может быть проблематично.

«В этом стиле рабочим говорят« Что? », А не« Почему? », — говорит Джо Кидинджер из Prophit. Кидинджер говорит, что этот тип управления был обычным для поколения бэби-бумеров, но сегодня он становится все реже. Кидинджер говорит, что главное преимущество — скорость и эффективность, поскольку заказы менеджера выполняются. «Минусы в том, что люди увольняются, а хороших сотрудников трудно удержать.Эти компании тратят больше своих ресурсов на набор и обучение, чем более совместные партнеры ».

«Сотрудникам необходимо приходить к вам для согласования самых разных мелочей, что часто приводит к снижению производительности и эффективности», — говорит Стивен Бенсон, основатель и генеральный директор Badger Maps. Бенсон говорит, что микроменеджмент очень распространен, даже среди менеджеров, которые согласны с тем, что он неэффективен в их среде. «Если вы не предоставите своим сотрудникам соответствующие полномочия, пострадает их работа, и прогресс организации замедлится.”

2. Коучинг-менеджмент

«Коуч-менеджмент — это развитие талантов и навыков подчиненных», — говорит Ноулин. «Его основное преимущество в том, что он стимулирует жажду обучения, а его главный недостаток — это может вызвать нездоровую конкуренцию».

«Тренер разбивает роль, задачу или навык на части и вместе с каждым работает над тем, как они могут улучшить каждую часть», — говорит Бенсон. «Я думаю, что самый важный управленческий навык, который вы можете развить в начале своей карьеры, — это быть отличным тренером.”

Бенсон говорит, что помощь каждому человеку в полной мере раскрыть свой карьерный потенциал является важной частью создания сильной рабочей силы. «Я обучаю своих сотрудников стратегии и направлениям бизнеса, а также навыкам, необходимым им для успеха», — говорит Бенсон. «Цель состоит в том, чтобы дать им информацию и знания, необходимые для успешного выполнения своей роли, и помочь им развиваться посредством регулярного обучения, обратной связи и индивидуальных встреч».

3. Управление отношениями

По словам Варфоломея, этот стиль управления характеризуется доверительными отношениями между менеджером и сотрудниками.Целью реляционного управления является построение реляционной основы, которая может дать сотрудникам возможность участвовать и даже экспериментировать, чтобы извлечь выгоду из своих сильных сторон. «Такой стиль управления может медленно давать результаты», — говорит Бартоломью. «Когда новый менеджер переходит на должность, он, возможно, не сможет выполнить много работы, пока не наладит эти отношения».

В управлении отношениями сотрудники чувствуют больше свободы задавать вопросы менеджеру, когда думают, что у них есть лучшая идея.«Иногда это хорошо и приводит к лучшему продвижению вперед», — говорит Варфоломей. «Иногда плохо, потому что результаты откладываются, а неудач больше, потому что новые вещи пробуют чаще». В компании, построенной на новаторском мышлении, где есть время попробовать что-то новое и немного рискнуть, реляционное управление может быть идеальным выбором, который дает сотрудникам возможность взять на себя ответственность.

4. Партнерское управление

«Тип стиля управления, который вы решите использовать на рабочем месте, полностью зависит от типа бизнеса, в котором вы работаете, и личных качеств ваших сотрудников», — говорит Мурат Эвин, креативный директор Лондонской школы макияжа.

«Использование партнерского стиля управления — это здорово; это создает гармоничную атмосферу в офисе и побуждает сотрудников говорить о любых проблемах, которые могут у них возникнуть, потому что они чувствуют себя достаточно расслабленными, чтобы обратиться к руководству и открыто обсудить проблемы », — объясняет Эвин.

Цель аффилиативного управления состоит в том, чтобы сотрудники и менеджеры работали в гармонии сотрудничества. Создание командной химии — большой приоритет в этом стиле управления. Эвин говорит, что аффилиативный менеджмент — отличный способ поддерживать моральный дух, но он не оставляет места для конфликтов или сурового подхода, когда что-то нужно улучшить.«В результате этот стиль управления менее эффективен, если он не используется в сочетании с другим типом подхода», — говорит Эвин.

5. Партисипативное управление (также называемое демократическим стилем)

«Цель состоит в том, чтобы создать команду с идеей« Мы получили это »с упором на продвижение организации», — говорит Кристин Навоченски, менеджер по маркетингу туристического агентства с полным спектром услуг. В управлении стилем участия сотрудников поощряют высказывать идеи и брать на себя ответственность за результаты.«Открытое общение и обмен идеями внутри команды приветствуются, — говорит Навоченски. «Сотрудники называются коллегами, а участники выделяются, когда результаты предоставляются высшему руководству».

Дидвания видит этот тип управления чаще всего в компаниях на ранней и средней стадии, особенно в Кремниевой долине. Например, Дидвания говорит, что активный менеджер может обратиться к команде с вопросами вроде: «Какими должны быть наши критерии успеха?» и «В какой культуре мы хотим, чтобы команда работала?» Таким образом, решения группы становятся основой для работы.

Чтобы развивать это чувство причастности, команды, работающие в этом стиле, используют такие термины, как «мы» вместо «я», и избегают общения с негативными или требовательными коннотациями, — говорит Навоченски. Но демократический характер этого стиля управления должен быть подлинным. Навоченски говорит, что дать сотрудникам почувствовать, что они могут вносить изменения, но фактически не дать им на это полномочий, подорвет мотивацию и заставит сотрудников почувствовать себя недооцененными.

«Эти компании проводят много встреч и желают, чтобы каждый высказал свои идеи при принятии решения», — говорит Кидинджер.«Профи — это люди, которые чувствуют, что у них есть право голоса. Приглашаем их поделиться своими идеями. Минус — более медленное изменение процесса; неспособность двигаться с высокой скоростью ».

6. Лидерство, задающее темп (иначе: подавая пример)

«Лучшие менеджеры — это люди, талантливые и уверенные в своих силах», — говорит Ричард Скоулз, управляющий директор Parrs. Менеджеры, задающие темп, показывают собственный хороший пример. Они много работают и привносят в работу то же обучение и позитивное отношение, которых ожидают от своих сотрудников.«Это вдохновляет других в их команде», — говорит Скоулз, добавляя, что его знакомый задающий темп менеджер давал советы, когда их просили. «Однако команда этого менеджера обычно училась, наблюдая за тем, что менеджер делает, и отслеживая его поведение».

Nowlin видел некоторые проблемные области в управлении темпами. «Менеджер выполняет много работы в надежде мотивировать подчиненных, что иногда приводит к тому, что подчиненные чувствуют слишком сильное давление, чтобы работать так же хорошо, как и менеджер.«В этом случае результатом становятся несчастные сотрудники, которые затем уходят с работы. «Мой лучший совет новым менеджерам — найти стиль, который учитывает их сильные стороны и соответствует их профессиональным и личным убеждениям».

7. Слуга лидерства

«Стиль управления« слуга-лидер »заключается в том, чтобы дать менеджеру автономию для создания собственной мини-культуры в рамках более широкой корпоративной культуры», — говорит Кидинджер. «Этот стиль обращается к каждому поколению работающих в настоящее время.Я бы сказал, что это очень похоже на воспитание детей. Мы хотим, чтобы наши дети учились на своих ошибках, поэтому мы наставляем их, а не управляем ими. Благодаря нашим советам они становятся независимыми участниками, потому что их ценности определяют их решения ».

Кидингер говорит, что обучение руководителей становится все более и более важным для менеджеров сегодня. «Нам нужно пройти путь от менеджера до наставника». Такой подход требует твердой приверженности отдельным сотрудникам, а также твердой приверженности профессиональному видению.У менеджеров, которые контролируют большие группы сотрудников или группы сотрудников, которые сменяют друг друга, может не хватить времени на такую работу. Потенциальным недостатком стиля лидерства как слуги является искушение для менеджера взять на себя больше работы и наставничества, чем это возможно.

Какой у тебя стиль?

Видите ли вы себя в некоторых из упомянутых выше стилей управления? Можете ли вы представить себя, использующим некоторые из этих установок или стратегий, чтобы помочь другим людям преуспеть в их усилиях? Как сказали эти менеджеры, универсального решения для управления не существует.Лучшие менеджеры объединяют свой талант, природные качества и упорный труд, чтобы найти лучший стиль для своей конкретной ситуации.

И хотя каждый может стать отличным менеджером, определенные черты характера и навыки могут значительно облегчить этот процесс. Посмотрите, обладаете ли вы качествами прирожденного менеджера, в нашей статье « 5 управленческих навыков, которые вы уже не осознавали ».

Пройдите нашу викторину , чтобы узнать, какой стиль лидерства вам больше всего подходит!

Управление командой: плюсы и минусы

Управление командой… управление комитетом… совместное управление. Как бы вы это ни называли, искусство лидерства через командный подход — это практика, которая в той или иной степени применяется почти в каждой компании, большой и малой. Идея состоит в том, что руководство команды может делать две разные вещи лучше, чем любой человек:

Руководство команды может придумывать лучшие идеи более быстро и плавно.
Управление командой может более полно понять разнообразный персонал внутри организации.

Тема управления командой привлекла мое внимание, когда я прочитал две недавние статьи об инновациях из уважаемых источников — влиятельного блога Blogging Innovation и журнала Fast Company.Оба портала провозглашали идею управления командой как способ обеспечения сотрудничества, стимулирования инноваций и создания более продуктивной и коммуникативной среды. Тем не менее, это еще не все, что касается построения команды, особенно, как указывается в статье о построении команды и лидерстве в Blogging Innovation: большинство компаний крутят колеса, рассуждая о достоинствах создания команды (а не действуют в соответствии с ней). Статья Fast Company о построении команды и инновациях дает более позитивный взгляд, но все же предостерегает от «иерархии, которая все еще существует в большинстве предприятий и не будет способствовать их лучшему результату».”

Итак, это заставило меня задуматься… каковы плюсы и минусы управления командой?

Плюсы

Проверенная система разнообразного мышления и поведенческих элементов, которые способствуют широкой перспективе — подход WEteam в Emergenetics
Более широкие возможности для общих и согласованных целей и задач
Более высокая степень сотрудничества и коммуникация
Более сильная командная динамика в целом по всей организации
Способность взаимодействовать с различными аудиториями в качестве менеджеров — это один из ключевых моментов статьи Fast Company о наличии команды, которая может взаимодействовать между поколениями (Gen X, Gen Y, Boomers, Millennials)
Безграничные инновации, проистекающие из целостной точки зрения на творчество и результаты — это суть статьи Blogging Innovation

Против

Аналитический паралич — При таком большом количестве точек зрения возможна задержка быстро прийти к лучшей идее
Потребность в окончательном консенсусе — The Blogging Innovati в статье предостерегает от этого, заявляя: «Как бы странно это ни звучало, но одним из самых серьезных препятствий на пути построения продуктивных команд является практика управления на основе консенсуса.»
Разбавленные решения — При подходе к управлению командой каждый человек исходит со своей точки зрения, и общее решение может быть излишне отфильтровано, чтобы быть всем для всех
Команды, которые слишком приятны — Команды часто могут следуйте индивидуальности и подходу лучших собак… в этом случае вы просто получаете кучу «Да» и «Да».
Недостаток продуктивности — Иногда 5 голов не лучше, чем 1… особенно когда это замедляет идеи и уходит в прошлое. в самовосхваление руководителей команды

Даже со всеми минусами… очевидно, что управление командой усиливает, а не противодействует. Компании, от семейных магазинов до корпораций из списка Fortune 100, все используют команды … так что вопрос не обязательно, должны мы или не должны, а скорее в том, как мы можем обеспечить максимальную продуктивность команд на уровне управления .

Для нас это начинается с согласования целей команды и управления, понимания ролей, обязанностей и личностей команды, создания четких каналов связи с остальной частью организации и обеспечения частых проверок. Управление командой — непростая задача, и это непрерывный процесс, но вы получите вознаграждение, если сможете сделать это правильно.

Распечатать этот пост

Плюсы и минусы менеджмента

Что такое менеджмент

Термин «менеджмент» довольно относителен и имеет множество различных определений. Во всех организационных и деловых операциях менеджмент можно определить как объединение членов организации для использования имеющихся ресурсов для достижения желаемых организационных целей и задач (Daft, 2011). Термин «управление» также был определен как процесс, который влечет за собой координацию и организацию деятельности организации в соответствии с заранее определенной политикой для достижения определенных целей и задач (Daft & Marcic, 2010).С другой стороны, менеджмент также можно рассматривать как группу лиц, отвечающих за принятие важных решений, касающихся операций бизнеса или организации (Griffin, 2010). Правильное управление имеет решающее значение для успеха любого бизнеса или организации. Однако, если менеджмент плохой, у него может оказаться больше недостатков, чем преимуществ для бизнеса или организации. В этом документе обсуждается необходимость управления, выделяя его плюсы и минусы.

Потребность в менеджменте

Невозможно недооценить потребность в надлежащем менеджменте в любой организации или бизнесе.Бизнес — это постоянная деятельность, которая не может работать сама по себе. Точно так же, как автомобилю нужен хороший водитель, чтобы направить его к месту назначения, или судну нужен моряк, чтобы довести его до места назначения, так и бизнесу или организации требуется хороший менеджер (-ы), чтобы привести его к успеху (Griffin, 2010 ). Важно отметить, что менеджмент может помочь или сдержать успех бизнеса или организации. При правильном управлении бизнес или организация поставят перед собой цели и задачи, которые они стремятся достичь, и, скорее всего, преуспеют в их достижении.С другой стороны, без надлежащего управления предприятия и организации могут потерпеть неудачу, поскольку неправильное управление хуже, чем полное отсутствие управления (Kochan & Schmalensee, 2003). Следовательно, у менеджмента есть свои плюсы и минусы в любом бизнесе или организации.

Плюсы управления

Правильный менеджмент обычно имеет очень много преимуществ для предприятий и организаций. Менеджмент помогает организациям и предприятиям в достижении групповых целей.Посредством управления факторы производства могут быть организованы вместе, а ресурсы могут быть организованы и собраны (Kochan & Schmalensee, 2003). Затем руководство может эффективно интегрировать факторы производства и доступные ресурсы, что поможет в достижении целей. Руководство может направить все усилия и ресурсы группы на достижение цели. Руководство также отвечает за определение целей организации, , таким образом сводя к минимуму потери усилий, денег и времени (Plunkett, Attner, & Allen, 2007).

Менеджмент также обеспечивает оптимальное и правильное использование ресурсов организации. Это достигается за счет продуктивного использования всех имеющихся человеческих и физических ресурсов. Это способствует эффективности внутри организации или бизнеса. Руководство выбирает наилучшее использование ограниченных ресурсов, тем самым обеспечивая их оптимальное использование. Потребность в управлении также важна, потому что руководство организации использует услуги, знания и навыки профессионалов и экспертов для достижения целей организации (Kochan & Schmalensee, 2003).Следовательно, если руководство гарантирует, что и физические, и человеческие ресурсы приносят максимальные результаты, тогда управление абсолютно необходимо в любой организации или бизнесе.

Управление необходимо в бизнесе или организации , потому что оно отвечает за сокращение затрат. Руководство должно обеспечить достижение максимальных результатов при минимальных затратах. Это возможно только в том случае, если руководство будет выполнять свои основные функции. Основные функции управления включают планирование, укомплектование персоналом, координацию, организацию, руководство, руководство и контроль (Daft & Marcic, 2010).При планировании руководство несет ответственность за постановку целей и определение наилучших возможных вариантов действий, которые могут быть предприняты для достижения заранее определенных целей. В сфере укомплектования персоналом руководство несет ответственность за определение, прием на работу, увольнение, продвижение по службе и управление наиболее подходящим персоналом, необходимым для выполнения основных обязанностей предприятия или организации (Williams, 2010). Руководство обычно отвечает за то, чтобы работу выполнял наиболее подходящий человек. При организации руководство несет ответственность за объединение всех человеческих, финансовых и физических ресурсов и обеспечение их значимой совместной работы для достижения целей организации.

В функции руководства ответственность руководства заключается в том, чтобы определять и сообщать о лучших методах и процедурах, которые могут способствовать достижению целей и задач бизнеса или организации (Griffin, 2010). Руководство гарантирует, что персонал направляется, направляется, мотивируется и контролируется для достижения целей организации. Руководству следует следить за тем, чтобы персонал выполнял свои обязанности в соответствии с требованиями, и предлагать полезные указания о том, как эти обязанности должны выполняться (Plunkett, Attner, & Allen, 2007).Таким образом, руководство несет основную ответственность за обеспечение общего успеха бизнеса или организации.

Минусы менеджмента

Несмотря на многочисленные упомянутые плюсы менеджмента, в менеджменте также возникают многочисленные проблемы. Одна из распространенных проблем, связанных с менеджментом, — это высокие расходы, которые необходимы для оплаты управленческого персонала. Предприятиям и организациям обычно приходится нести повышенные расходы, когда от них требуется выплачивать большие зарплаты своим менеджерам (Daft & Marcic, 2010).Менеджеры обычно получают самые высокие зарплаты, потому что они занимают самые руководящие должности в любой организации или бизнесе. По этой причине они должны получать высокую оплату за проделанную работу. Эти расходы съедают значительную часть дохода, получаемого бизнесом или организацией (Daft, 2011). Воздействие этой ситуации обычно хуже, когда управление неэффективно. Это связано с тем, что руководство будет пожирать деньги организации только без уважительной причины и никоим образом не принесет ей пользу.

Другая проблема , которая является общей для руководства, — это повышенные уровни конфликтов внутри организации . Эти конфликты чаще всего возникают, когда менеджеры разных отделов борются за ограниченные и скудные организационные ресурсы, необходимые для бесперебойной работы их отделов. Большинство предприятий или организаций сталкиваются с нехваткой человеческих, физических или финансовых ресурсов. Несмотря на эту нехватку ресурсов, различные отделы по-прежнему должны работать бесперебойно и достигать поставленных целей и задач.По этой причине менеджеры делают все возможное, чтобы их отделы выполняли свой мандат, несмотря на ограниченность ресурсов, с которыми они сталкиваются.

Менеджеры также сталкиваются с несколькими другими проблемами и проблемами, такими как работа с сотрудниками, которые не работают, работа с сотрудниками, которые выдаются, реагирование на неожиданные кризисы, обеспечение постоянного улучшения и достижение поставленных целей и задач, среди прочего ( Кохан и Шмалензее, 2003).

Заключение

Таким образом, важно отметить, что управление необходимо в любом бизнесе или организации .Важность управления включает, среди прочего, выполнение функций управления, которые обсуждались в эссе. Также важно отметить, что руководство сталкивается с множеством проблем, таких как конфликты и рост затрат. По этой причине организациям и предприятиям необходимо найти способы обеспечения того, чтобы управление было эффективным и полезным для них.

Список литературы;

Дафт, Р. Л. (2011). Управление. (10-е изд.). Мейсон, Огайо: Обучение Cengage.Получено с http://books.google.co.ke/books?id=kackEJ4tt2kC&printsec=frontcover&dq=management&source=bl&ots=L7-8zUHgaT&sig=UKBkq3MwpiLUEhx9Fgk7W5OpAQQ&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=ru&hl=s , Р.Л. и Марчич, Д. (2010). Понимание менеджмента. (7-е изд.). Мейсон, Огайо: Обучение Cengage. Источник http://books.google.co.ke/books?id=xWxmFNMKXhEC&printsec=frontcover&dq=management&source=bl&ots=tLXPCijrL5&sig=2aMN-wQmMMa0hxQYmSzZzh8ba44&hl=en&sa=X&ei=GBAFUO6jCZSP4gSjhcH9CA&redir_esc=y#v=onepage&q=management&f=false
Griffin , Р.W. (2010). Управление. (10-е изд.). Мейсон, Огайо: Обучение Cengage. Источник http://books.google.co.ke/books?id=7_NuZvMEvdgC&printsec=frontcover&dq=management&source=bl&ots=7fPHpqzVd3&sig=m3614CsWWt8KXU_PnNGhed7_xZI&hl=en&sa=X&ei=GBAFUO6jCZSP4gSjhcH9CA&redir_esc=y#v=onepage&q=management&f=false
Кочан, Т.А. , & Шмалензее, Р.Л. (2003). Менеджмент: изобретать и реализовывать свое будущее. Массачусетс: Массачусетский технологический институт.Источник http://books.google.co.ke/books?id=FP41RrwEiGoC&printsec=frontcover&dq=management&source=bl&ots=wJCpdsXhC_&sig=I4w7Jw0wbYHehWcBZRYPeVfwat0&hl=en&sa=X&ei=GBAFUO6jCZSP4gSjhcH9CA&redir_esc=y#v=onepage&q=management&f=false
Планкетт, WR , Аттнер, РФ, и Аллен, Г.С. (2007). Менеджмент: удовлетворение и превышение ожиданий клиентов. (9-е изд.). Мейсон, Огайо: Томсон. Источник http://books.google.co.ke/books?id=I28ckm55jlMC&printsec=frontcover&dq=management&source=bl&ots=dFuGI5ETe7&sig=iuQjxS1Idwy3ZwXdsJ-Pu6VxZAk&hl=en&sa=X&ei=GBAFUO6jCZSP4gSjhcH9CA&redir_esc=y#v=onepage&q=management&f=false
Williams , С.(2010). Управление. Мейсон, Огайо: Обучение Cengage. Источник http://books.google.co.ke/books?id=Jr7V4HtKuOsC&printsec=frontcover&dq=management&source=bl&ots=Rsytsp4hl3&sig=6OPkgLWnSkmjyiVbf0S7X_EdkYo&hl=en&sa=X&ei=GBAFUO6jCZSP4gSjhcH9CA&redir_esc=y#v=onepage&q=management&f=false

перков и Проблемы управления людьми

Менеджеры на 11% реже полностью соглашаются с тем, что у них есть возможность делать то, что у них лучше всего получается на работе.

У непосредственного менеджера могут быть проблемы с бухгалтерским учетом, компьютерный кризис и сбой в расписании — и все это в одну и ту же смену. И от них ожидается, что они будут экспертами во всем этом.

У них могут быть замечательные навыки межличностного общения, но они не могут вовлечь свою команду, потому что проводят послеобеденное время, изучая электронные таблицы.

Большинство менеджеров становятся менеджерами после того, как они внесли свой исключительный вклад или просто проработали долгое время. Но, как могут подтвердить многие новые менеджеры, для того, чтобы стать успешным менеджером, требуется совершенно другой набор навыков, чем тот, который необходим для эффективной работы в индивидуальной роли.

Многие талантливые люди, которые являются очень успешными сотрудниками, не обладают талантами в качестве менеджеров. Новый менеджер, возможно, получил повышение из-за его исключительных навыков обслуживания клиентов, но теперь ожидается, что он будет развиваться, вдохновлять и выполнять работу через других.

Gallup обнаружил, что большинство сотрудников не обладают природными способностями к управлению, но они чувствуют себя в ловушке, потому что путь управления — это единственный путь к карьерному росту, который они видят, единственный способ повысить заработную плату или профессионально развиваться.

Менеджеры, конечно, стараются изо всех сил, но без дополнительной поддержки и обучения они и их команды могут пострадать.

Личные последствия становятся серьезными, когда организация ставит успешных отдельных сотрудников на роль менеджера, не имея у них необходимых талантов для достижения успеха. Когда менеджеры не обладают врожденными способностями и способностями быть менеджерами, они, как правило, испытывают значительно более низкую вовлеченность и производительность, одновременно увеличивая риски стресса, разочарования, текучести кадров и выгорания.И эти проблемы часто передаются команде, которой они управляют, вызывая проблемы с вовлечением, производительностью и удержанием всех остальных.

Кроме того, менеджеров часто просят выполнять работу, выходящую за рамки их ответственности или возможностей. Менеджеры на 46% реже, чем отдельные участники, полностью согласны с тем, что их работа делегируется им должным образом.

Многие лидеры предполагают, что менеджеры займутся различными проблемами, не получив информации об ожиданиях и не получая дополнительных ресурсов для поддержки своих усилий.Иногда ожидания ясны, но далеко выходят за рамки сильных сторон менеджера.

Трудно быть сильным в огромном количестве вещей, которые просят делать менеджеры. В результате менеджеры тратят значительно меньше времени, чем отдельные участники, делая то, что у них получается лучше всего.

Когда менеджеры не знают области своих природных талантов, их производительность страдает, даже если они хорошо подходят для этой должности. Когда люди знают, что они делают лучше всего, и могут практиковать и развивать свои сильные стороны, материализуются многочисленные преимущества.

Предоставьте менеджерам моментальный снимок их естественных путей к успеху с помощью оценки CliftonStrengths. Как только они узнают свои сильные стороны CliftonStrengths, они смогут сосредоточиться и развивать то, что у них получается лучше всего.

Что говорят менеджеры?

«Успех менеджера отличается, потому что он исходит от успеха других людей».

Повысьте квалификацию менеджера

Составьте список того, что менеджер делает лучше всего, и попросите его перечислить, что, по их мнению, он делает лучше всего.Обсудите, как они могут проводить больше времени, используя свои сильные стороны и строя прочные партнерские отношения.
Попросите ваших менеджеров взять на вооружение CliftonStrengths и написать план того, как они могут использовать свои сильные стороны для достижения своих наиболее важных целей в области производительности и развития.
Попросите коллег менеджера перечислить, какие сильные стороны они хотели бы, чтобы менеджер использовал чаще.

Плюсы и минусы планирования

Что вы научитесь делать: объяснять плюсы и минусы планирования

Из четырех функций управления — планирования, организации, руководства и контроля — планирование обычно является первым шагом.Он закладывает фундамент, на котором держится все остальное. Но планирование также вызывает споры. Зачем строить планы, если окружающая среда меняется так быстро, что планы, скорее всего, устареют до того, как будут выполнены? В этом разделе мы рассмотрим планирование и то, почему оно помогает и, возможно, мешает организациям.

Результаты обучения

Объясните преимущества планирования.
Объясните недостатки планирования.

Достижение бизнес-целей начинается с планирования.

Планирование — это процесс постановки целей и определения действий, необходимых для достижения целей.

Планирование начинается с целей. Цели выводятся из заявлений о видении и миссии, но эти заявления описывают то, чего хочет достичь организация, не обязательно то, что она может достичь. На организацию влияют как условия во внешней среде (конкуренты, законы, доступность ресурсов и т. Д.), Так и внутренние условия — навыки и опыт сотрудников, оборудование и ресурсы, а также способности руководства.Эти условия изучаются с помощью процесса, называемого SWOT-анализом. (SWOT будет более подробно обсужден в другом модуле.) Вместе видение и формулировка миссии, а также результаты ситуационного анализа определяют цели организации. Эта идея проиллюстрирована на следующем рисунке.

Использование миссии, видения и ценностей компании наряду с ситуационным анализом может помочь компании в постановке целей.

Остальная часть процесса планирования описывает, как цели должны быть достигнуты.Это включает определение того, какие ресурсы потребуются и как их можно получить, определение задач, которые необходимо выполнить, создание расписания для выполнения задач и предоставление контрольных точек, указывающих на прогресс в достижении целей. Более подробно процесс планирования будет рассмотрен в следующем разделе.

Преимущества планирования

В сегодняшней хаотической обстановке планирование более чем на несколько месяцев может показаться бесполезным. Однако прогресс редко достигается за счет случайных действий.Планирование действительно дает преимущества, которые способствуют прогрессу даже в условиях неопределенности и постоянно меняющейся среды. Некоторые из преимуществ включают следующее:

Планирование представляет собой руководство к действию. Планы могут направить действия каждого к желаемым результатам. Когда действия скоординированы и сосредоточены на конкретных результатах, они намного эффективнее.
Планирование улучшает использование ресурсов. В организациях всегда не хватает ресурсов, и менеджерам необходимо следить за тем, чтобы ресурсы, которыми они располагали, использовались эффективно.Планирование помогает менеджерам определить, где ресурсы наиболее необходимы, чтобы их можно было распределить там, где они принесут наибольшую пользу.
Планы обеспечивают мотивацию и приверженность. Люди не мотивированы, когда у них нет четких целей и они не знают, чего от них ждут. Планирование снижает неопределенность и показывает, чего от каждого ожидают. Люди с большей вероятностью будут стремиться к цели, которую они знают и понимают.
Планы устанавливают стандарты производительности. Планирование определяет желаемые результаты, а также вехи для определения прогресса. Они служат стандартом для оценки того, когда дела идут вперед и когда они нуждаются в исправлении.
Планирование обеспечивает гибкость. В процессе постановки целей менеджеры определяют ключевые ресурсы в организации, а также критические факторы за пределами организации, которые необходимо отслеживать. Когда происходят изменения, менеджеры с большей вероятностью их обнаружат и знают, как развернуть ресурсы для реагирования.

Недостатки в планировке

Планирование дает организациям очевидные преимущества, но планирование также может нанести вред организациям, если оно не реализовано должным образом. Ниже перечислены некоторые возможные недостатки при планировании:

Планирование предотвращает действие. Менеджеры могут стать настолько сосредоточенными на планировании и попытках спланировать все возможные ситуации, что никогда не дойдут до реализации планов. Это называется «смертью от планирования». Планирование принесет мало пользы, если оно не приведет к другим функциям.
Планирование приводит к самоуспокоенности. Наличие хорошего плана может заставить менеджеров поверить в то, что они знают, куда движется организация и как она туда доберется. Это может привести к тому, что они не смогут отслеживать ход выполнения плана или обнаруживать изменения в окружающей среде. Как мы обсуждали ранее, планирование — это не разовый процесс. Планы необходимо постоянно корректировать по мере их реализации.
Планы не позволяют гибкости. Хотя хорошие планы могут привести к гибкости, может произойти и обратное.Менеджеры среднего и нижнего звена могут чувствовать, что должны следовать плану, даже если их опыт показывает, что он не работает. Вместо того, чтобы сообщать о проблемах руководству высшего звена, чтобы можно было внести изменения, они будут продолжать тратить время и ресурсы на неэффективные действия.
Планы тормозят творчество. В связи с тем, что было сказано ранее, люди в организации могут чувствовать, что они должны выполнять действия, определенные в плане. Если они чувствуют, что о них будут судить по тому, насколько хорошо они выполнят запланированные задачи, тогда творчество, инициатива и экспериментирование будут подавлены.Успех часто достигается благодаря инновациям, а также планированию, и планы не должны препятствовать творчеству в организации.

Ключевые моменты

Цели и планы не обязательно должны быть официальными документами. В небольших организациях они могут существовать только в сознании руководителя. Но исследования и опыт показали, что планирование дает организации явные преимущества, будь то через формальные процедуры или неформальную интуицию. Однако, когда планы становятся объектом, а не средством достижения цели, они могут иметь негативные последствия для организации.Например, General Motors упустила возможность стать первым американским автопроизводителем, выпустившим электромобиль, потому что была привержена своему плану, а не своим целям. У GM были прототипы EV-1, разработанные и произведенные в 1990-х годах, и они буквально уничтожали автомобили, а не продавали их.

Проверьте свое понимание

Ответьте на вопросы ниже, чтобы увидеть, насколько хорошо вы понимаете темы, затронутые в предыдущем разделе. В этой короткой викторине , а не засчитываются в вашу оценку в классе, и вы можете пересдавать ее неограниченное количество раз.

Используйте этот тест, чтобы проверить свое понимание и решить, следует ли (1) изучить предыдущий раздел дальше или (2) перейти к следующему разделу.

За и против 5 различных стилей управления

Когда большинство людей размышляют о своей карьере, они, вероятно, могут вспомнить нескольких менеджеров, которые у них были, и какие из них были замечательными, а какие, возможно, не так хороши. На самом деле существует очень много разных типов менеджеров, у каждого из которых есть свои сильные и слабые стороны.Стиль управления не обязательно зависит от того, какие стили правильные или неправильные, а скорее о том, какие стили руководства лучше всего подходят для задачи, ситуации и управляемой команды. Здесь мы рассмотрим 5 различных стилей управления, а также плюсы и минусы каждого из них.

Директива
Директивный стиль руководства характеризуется руководителем, который устанавливает четкие цели и правила для своих подчиненных. Основная цель этого стиля — полное и немедленное соблюдение требований со стороны сотрудников.Это менеджер, который говорит: «Делайте так, как я вам говорю» и внимательно следит за сотрудниками, чтобы убедиться, что они делают то, что от них ожидается. Они мотивируют через угрозы и дисциплину.
Плюсы: Это эффективно в кризисной ситуации, когда необходимы немедленные и точные результаты. Это может быть полезно, когда сотрудники не обладают квалификацией или неопытны для выполнения задачи.
Минусы: этот стиль может иметь неприятные последствия, когда сотрудники очень компетентны или квалифицированы. Члены команды могут обидеться на своего менеджера и посчитать их микроменеджмент навязчивым и неэффективным.

Visionary
Отличительные черты дальновидного лидера заключаются в том, что этот менеджер постоянно смотрит в будущее, чтобы развивать своих сотрудников для достижения долгосрочного успеха. Они с оптимизмом смотрят на то, куда движется компания, и хотят привить такую же энергию своим сотрудникам.
Плюсы: они продвигают новаторскую и творческую рабочую культуру. Они побуждают членов команды работать над достижением общей цели и помогают сотрудникам оставаться сосредоточенными на целях компании.Они следят за тем, чтобы все знали, насколько важна их роль в успехе компании.
Минусы: Иногда провидцы могут быть настолько сосредоточены на будущем, что пренебрегают действиями, которые необходимо предпринять прямо сейчас. Они могут не тратить необходимое время и энергию на решение текущих насущных проблем.

Партнерский
Партнерский лидер — это тот, кто больше всего заботится о благополучии своего сотрудника. Их приоритет — дать сотрудникам почувствовать, что их ценят, и создать гармонию между членами команды.
Плюсы: Одна из главных причин, по которой люди бросают работу, заключается в том, что они чувствуют себя недооцененными, а аффилированный лидер следит за тем, чтобы их сотрудники чувствовали себя оцененными. Будет очень мало конфликтов, и сотрудники будут счастливы прийти на работу.
Минусы: лидерам этого типа может быть сложно справляться с возникающими конфликтами. Это также может привести к снижению производительности труда, если сотрудники успокоятся на фоне всех положительных отзывов.

Демократический
Демократический лидер стремится решать проблемы, обращаясь к членам своей команды за отзывами и предложениями.Они хотят быть уверены, что каждый сотрудник имеет право голоса в том, что происходит на рабочем месте.
Плюсы: когда сотрудники участвуют в процессе принятия решений, они чувствуют себя уполномоченными и с большей вероятностью доведут его до конца. Это также заставляет сотрудников чувствовать, что у них есть право голоса и их мнение действительно имеет значение.
Минусы: Им может быть сложно принимать решения самостоятельно. Это может быть проблематично, когда решения нужно принимать быстро.

Коучинг
Стиль коучинга определяется человеком, который тратит много времени и усилий на то, чтобы члены своей команды были должным образом обучены.Они постоянно работают над развитием своих навыков, знаний и уверенности в работе.
Плюсы: Многим людям нравится работать с руководителем коучинга, потому что это заставляет их чувствовать себя более компетентными. Это создает больше мотивации для сотрудников, и у вас больше шансов получить штат из высококвалифицированных специалистов.
Минусы: этот стиль не эффективен, если человек не мотивирован к обучению или неспособен выполнять задание. Это также может быть сложно, если менеджер не является хорошим учителем. Сотрудники могут в конечном итоге почувствовать разочарование и замешательство.

Плюсы и минусы ИТ-менеджмента

ИТ-менеджмент — это должность с большой ответственностью и властью. Несмотря на то, что это приносит большую финансовую выгоду, это также требует многочасовой работы. Быть ИТ-менеджером непросто, но при правильном обучении, образовании и навыках межличностного общения плюсы могут перевесить минусы. Давайте подробнее рассмотрим, что влечет за собой ИТ-менеджер.

Образование

Для этой должности вам потребуется как минимум степень бакалавра.Некоторые ИТ-менеджеры пришли из компьютерного мира с несовершеннолетними в бизнесе. Другие получают дипломы в области управления ИТ, чтобы лучше подготовиться к своим будущим должностям. Независимо от того, что вы изучаете, вы должны знать, как управлять компьютерными системами, которые вам необходимо поддерживать, а также как управлять сотрудниками, работающими под вашим руководством, чтобы отдел работал слаженно.

Требования к обучению

Поскольку работа ИТ-менеджера включает в себя надзор за работой всей ИТ-команды, вам потребуется несколько лет опыта в своей области, прежде чем вас рассматривают на роль менеджера.Вот некоторые навыки и опыт, которые вам необходимо приобрести, прежде чем вы сможете занять эту должность:

Способность быть лидером группы и вдохновлять своих сотрудников.
Возьмите на себя ответственность за все исследования, связанные с компьютерами и технологиями, от имени вашей компании.
Работайте над развитием и производительностью вашей компании в качестве ИТ-специалиста.
Уметь принимать приказы начальства и выполнять их быстро и качественно.

Возможности трудоустройства

Есть множество коммерческих и некоммерческих организаций, которые используют ИТ-менеджеров.По мере того, как мир становится цифровым, все больше и больше компаний создают цифровое крыло своего бизнеса и ищут менеджеров, которые могут вывести их компанию на новый уровень в кибер-мире.

Обязанности

Как лицо, отвечающее за ИТ в вашей компании, вы должны хорошо разбираться в технологических вопросах и цифровых потребностях вашей организации. Вам придется взять на себя широкий круг обязанностей, включая:

Исследование и внедрение новых технологий и систем, которые помогут повысить производительность компании.
Будьте в курсе последних технологических тенденций и обращайте на них внимание вашего начальства, если это будет сочтено выгодным.
Установите оборудование и программное обеспечение в сети компании.
Программируйте сеть в соответствии с потребностями компании и проводите регулярные проверки.
Контролировать потребности в персонале и оборудовании.
Обеспечение цифровой безопасности и защита данных компании, доступных на серверах.
Разработка и обслуживание частной интрасети и общедоступных интернет-сайтов.

Предлагаемые преимущества

Работа ИТ-менеджера дает несколько преимуществ, таких как:

Отличная оплата

По данным Бюро статистики труда США, средняя годовая зарплата для компьютерной информации и систем менеджеров составляет 131 600 долларов.

Рост рабочих мест

BLS также прогнозирует, что в период с 2014 по 2024 год рост рабочих мест в этой профессии составит 15%.Из сострадания, средний рост рабочих мест составляет около 7%.

Лучшая позиция в своей области

Как ИТ-специалист, это наивысшая позиция, которую любой может получить в своей области. Стать менеджером означает, что вы достигли самой вершины своей профессии и больше всего цените свою работу.

Ценный титул

При поиске работы на новую должность наличие опыта и должности ИТ-менеджера является огромным преимуществом.Работая в этой области, вы доказали, что заслуживаете доверия с информацией о компании, способны нести ответственность за управление сотрудниками, и вы успешно прошли обучение и подготовку, необходимые для выполнения работы.

Недостатки

Как и в любой другой работе, у ИТ-менеджера есть и недостатки:

Долгие часы

Как менеджер, вы будете отвечать за большую часть ИТ-работы , а это означает, что вы будете проводить много часов допоздна в офисе, уделяя время наблюдению за работой людей в вашей команде или обсуждая новые стратегии и вопросы безопасности со своим начальством.

Стресс

Быть менеджером может вызывать стресс. Когда что-то пойдет не так, к вам обратятся, и вам придется отвечать другим менеджерам в компании, которые могут понимать вашу работу, а могут и не понимать. Вы должны уметь справляться с нагрузкой, связанной с работой ИТ-менеджера.

Постоянно меняющаяся сфера деятельности

Технологии развиваются так быстро, что даже после того, как вы заработали должность ИТ-менеджера, вы должны быть в курсе того, насколько быстро меняется сфера деятельности вашей компании.Если вам нужно изучить совершенно новую систему или приложение, вы должны оставаться в курсе новейших технологий, которые могут принести пользу вашей компании.

Считаете ли вы, что у вас есть все, что нужно, чтобы стать успешным ИТ-менеджером? Если вы заинтересованы в получении степени бакалавра наук в области делового администрирования со специализацией в области управления ИТ, рассмотрите возможность получения образования в ECPI University. Для получения дополнительной информации и обсуждения ваших вариантов обратитесь к консультанту по приему в университет ECPI прямо сегодня.

Это могло быть Лучшее решение, которое вы когда-либо принимали !

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ — Университет ECPI не дает никаких претензий, гарантий или гарантий в отношении фактических возможностей трудоустройства или потенциального заработка нынешним, прошлым или будущим студентам или выпускникам любой образовательной программы, которую мы предлагаем. Веб-сайт ECPI University публикуется только в информационных целях. Прилагаются все усилия для обеспечения точности информации, содержащейся в домене ECPI.edu; однако гарантия точности не дается.Его содержание не создает никаких договорных прав, явных или подразумеваемых.

Информация о прибыльной занятости — Управление ИТ — бакалавриат

Для получения дополнительной информации об университете ECPI или любой из наших программ щелкните здесь: http://www.

Менеджмент минусы и плюсы: Менеджмент, что это за профессия, ее особенности

Стоит ли поступать на менеджмент — плюсы и минусы

Особенности спроса на менеджеров в нашей стране

Кому и почему стоит поступать на менеджмент?

Кому и почему не стоит получать профессию «менеджер»?

Выводы и рекомендации

Похожие записи

Менеджер плюсы и минусы профессии

Профессия менеджера имеет свои «плюсы» и «минусы». К «плюсам» относятся:

«Минусов», которые предполагает профессия менеджера немного и они не столь значительны:

Похожие статьи

Менеджер: плюсы и минусы профессии :: Государственный Университет Телекоммуникаций

Профессия менеджмент за рубежом — все что нужно знать!

Менеджмент свободного стиля: плюсы и минусы

Менеджмент – что это за профессия, плюсы и минусы, обязанности и личные качества хорошего менеджера

Менеджер – что это за профессия?

Обязанности менеджера

Личные качества менеджера

Плюсы и минусы менеджмента

Уровни менеджмента

Виды менеджмента

Востребованность профессии менеджер

Зарплата менеджера

Как стать менеджером?

Где учиться менеджменту?

Плюсы и минусы работы PM-ом в IT

Что крутого в данной профессии

Постоянное развитие

Эффективное управление своей жизнью

Ориентация на людей

Эмпатия и эмоциональный интеллект

Навык принятия решений

Много командировок за рубеж

Почему PM-ом быть сложно

Стресс

Моральная и финансовая ответственность

Бумажная рутина

Отсутствие возможности работать над одной задачей в потоке

Плюсы и минусы 7 различных стилей управления

Более подробно 7 стилей управления

1. Директива управления

2. Коучинг-менеджмент

3. Управление отношениями

4. Партнерское управление

5. Партисипативное управление (также называемое демократическим стилем)

6. Лидерство, задающее темп (иначе: подавая пример)

7. Слуга лидерства

Какой у тебя стиль?

Управление командой: плюсы и минусы

Плюсы и минусы менеджмента

перков и Проблемы управления людьми

Плюсы и минусы планирования

Что вы научитесь делать: объяснять плюсы и минусы планирования

Результаты обучения

Преимущества планирования

Недостатки в планировке

Ключевые моменты

За и против 5 различных стилей управления

Плюсы и минусы ИТ-менеджмента

Previous post

Next post

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики