Содержание

Создаем эффективный бриф: инструкция для начинающих

Краткий курс интернет-маркетинга от WebEvolution





Андрей Батурин,

Андрей Батурин

Первые шаги в сотрудничестве с заказчиком начинаются с переговоров и получения необходимой для проекта информации. Важно погрузиться в специфику бизнеса, понять цели и задачи клиента, изучить его ЦА и конкурентов. Это залог успеха многих процессов — разработки сайта, дизайна, логотипа, фирменного стиля, продвижения в Интернете различными способами. Исходные сведения помогает получить один документ — бриф. Как составить полезный, эффективный и незатруднительный для клиента бриф: тема сегодняшнего разговора.

Бриф



— это текстовый документ или интерактивная форма, содержащая основные вопросы, ответы на которые следует получить от клиента для начала работы над проектом.


Зачем нужен бриф?

Веб-студии или агентства интернет-маркетинга обычно либо размещают бриф на сайте, либо направляют опросник заказчикам на первых этапах сотрудничества.

Цель составления документа в том, чтобы клиент мог предоставить необходимую информацию о его бизнесе, сделать это в комфортном для себя режиме.

Кроме того, зафиксированные на бумаге или в электронном виде сведения дают некую надежность, чего никак нельзя ожидать от устных договоренностей.

Некоторые бизнесмены, которые не любят тратить время на «бумажную» работу, сомневаются в рациональности составления брифа. Зря! Эффективный бриф не отнимет драгоценные часы и минуты, а наоборот, позволит сэкономить их в дальнейшем, сделать проще процесс взаимодействия. Он также способствует установлению понимания и эффективной коммуникации. Но для этого документ необходимо правильно составить.

Образец идеального брифа: 15 классических вопросов

Многие компоненты опросника будут зависеть от конкретной услуги.

Брифы обычно заполняют при заказе следующих мероприятий:

  • При разработке сайта и при его редизайне;
  • На разработку логотипа и фирменного стиля;
  • При заказе рекламных и маркетинговых услуг, при проведении определенных кампаний;
  • При привлечении специалистов всех направлений интернет-маркетинга — SMM, SMO, SEO, репутационного, контент-, видеомаркетинга и т. д.

Назовем 15 обязательных вопросов, которые мы считаем классическими и универсальными. Они помогут вам вне зависимости от конкретики услуги:

  • Знакомство с организацией. Краткая историческая справка и характеристики.
  • Форма присутствия в Интернете: сайт, сообщества в социальных сетях, лендинги.
  • Контактные данные: руководство и лица, ответственные за коммуникацию по проекту. Это важно, потому что есть компании, где такие вопросы курирует непосредственно директор, и те, где на «передовую» выходит уполномоченный представитель: менеджер, помощник, секретарь, руководитель подразделения и т. д.
  • Бюджет проекта. Этот пункт нужен, если конкретная стоимость услуг не определена заранее, к примеру, в рамках тарифа. А так, допустим, если дело касается контекстной рекламы или контент-маркетинга, очень важно выяснить с самого начала, какие средства заказчик готов вкладывать.
  • Собственно задача. Формулировать ее надо вполне конкретно, так, чтобы впоследствии у сторон не возникало разночтений. Пример: «разработка сайта в соответствии с согласованным ТЗ» — вполне точная формулировка при наличии качественного ТЗ. «Разработка логотипа по тарифу «Эконом» — тоже все вполне прозрачно. «Обеспечение представленности компании в Интернете» — слишком расплывчато, требуется конкретизация.
  • Цели проекта. Этот вопрос также необходимо прояснить и сделать это по возможности подробно. Когда заполняется бриф по разработке логотипа, мы, например, прямо спрашиваем: «Какие задачи должен решать логотип?». Можно указать несколько вариантов ответов, но важно, чтобы клиент не только автоматически проставил галочки, но действительно помог с определением целей.
  • Исследование рынка. Стоит просить указать прямых и непрямых конкурентов.
  • Исследование ЦА. Если клиент затрудняется или приводит слишком общие данные, воспользуйтесь нашей статьей-подсказкой по изучению целевой аудитории.
  • Преимущества предложения клиента.
  • Его слабые стороны.
  • Проблемы, которые решает предложение.
  • Примеры того, что нравится.
  • Образцы того, что не нравится.
  • Опыт взаимодействия с другими студиями и агентствами. Итоги сотрудничества.
  • Сроки. Хотя этот вопрос всегда отражается в договорах, не лишним будет уточнить намерения и ожидания клиента в брифе.

Берите этот список и адаптируйте его для себя: у вас уже появится основа взаимодействия с заказчиком. Оформлять документ нужно качественно. Если бриф размещается на сайте в виде онлайн-формы, проработайте его с точки зрения дизайна, юзабилити, с технической стороны.

Можно использовать гугл-формы или обычные текстовые документы. Но и в этом случае отнеситесь к составлению брифа серьезно, оформите красиво и привлекательно. В документ Word обязательно добавьте свой логотип, контактные данные, позаботьтесь о редактируемых полях. Так, чтобы клиенту было удобно и необременительно работать над их заполнением.


— Итак, бриф — основной документ, который упростит и сделает более эффективным взаимодействие и коммуникацию с клиентом. Главное правило его создания в том, чтобы приобрести как можно больше полезных сведений. Но при этом соблюсти баланс качества и количества и не превращать бриф с растянутую форму, которую даже самый терпеливый человек не сможет заполнить до конца.

Другие статьи по тегам


продвижение
разработка сайтов

на эту тему


Продвижение B2B в социальных сетях: перспективы


Продвижение в Одноклассниках: полный обзор


Почему важно вести свой блог и как это правильно делать


Оптимизируем видеоконтент


Реклама на YouTube: выбор целевой аудитории


Как малому бизнесу выбирать соцсеть для продвижения?


Применение Reasons to believe в интернет-маркетинге


Lifestyle-маркетинг: что это, как использовать в Интернете?


Создание Брифа. Как Написать Эффективный Бриф Для Дизайн Проекта. ‹ Виртуальная школа графического дизайна

Приходилось ли вам выполнять графические работы на заказ, или, может быть, наоборот, заказывать их у дизайнера? Если да, то вам наверняка известно, что успешное выполнение заказа в большой степени зависит от взаимопонимания между дизайнером и заказчиком.

Нередко работа над проектом страдает из-за недостатка предварительно полученной информации или из-за несоответствия возможностей дизайнера ожиданиям заказчика.

Как сделать рабочий процесс максимально продуктивным и комфортным для обеих сторон? В этой статье я дам важный совет потенциальному заказчику.

Итак…

В вашей голове, как всегда, масса гениальных идей по поводу организации бизнес мероприятия, создания товара или проведения рекламной компании… Но как им придать столь же гениальное визуальное воплощение?

Мой ответ будет предельно краток: прежде, чем обращаться к дизайнерам, сядьте и напишите бриф!

Вам и вашему дизайнеру это здорово облегчит задачу и поможет найти общий язык.

Что такое бриф?

Бриф, или резюме — это важнейшая и неотъемлемая часть любого дизайн-проекта, поскольку именно он предоставляет дизайнеру всю необходимую для работы информацию.

Бриф должен прежде всего сосредоточиться на конечных результатах и на коммерческих целях дизайн-проекта.

Бриф не должен заниматься эстетическими или художественными аспектами проекта, всё это определяет дизайнер в процессе работы.

Написание брифа позволит вам определиться с конкретными задачами еще до начала работы над проектом.

Составив хороший бриф, вы с большей вероятностью обеспечиваете вашему проекту высококачественный и прогнозируемый результат… Ну, разумеется, если Вы нашли себе понятливого дизайнера.

Как Написать Эффективный Бриф?

Если вы ответите на нижеследующие вопросы, то можете считать, что 90% работы уже сделано! Oставшиеся 10% добавятся из дальнейших вопросов дизайнера после того, как вы представите ему свой свое бриф. Итак, сделайте глубокий вдох и выдох и приступайте!

Чем занимается ваш бизнес?

Никогда не надейтесь, что дизайнер уже знает что-нибудь о вашей компании. Ясно и кратко напишите:

  • Что делает ваша компания или организация?
  • Какова история вашей компании?
  • Каковы ваши цели? Почему?

Какова окончательная цель нового дизайн-проекта?

  • Что вы пытаетесь сообщить и почему?
  • Вы хотите продать больше товаров или привлечь внимание к вашему товару или сервису?

Чем вы отличаетесь от своих конкурентов?

  • Вы хотите полностью повторно позиционировать себя, или же вы просто обновляете свой рекламный материал?

В любом случае постарайтесь предоставить дизайнеру уже существующие рекламные материалы. Ему это здорово поможет.

Кто является вашей целевой аудиторией?

  • Каковы возраст, пол, доход, вкусы, представления, отношения, занятость, география, образ жизни тех вы хотите достигнуть.

Какой текст и изображения вам необходимы?

Текст и изображения, используемые в проекте, столь же важны как и дизайн, и вы должны четко определиться, кто вам пишет рекламный текст и где вы берете фотографии. Возможно, вам придется обратиться к профессиональному копирайтеру и фотографу. Если у вас еще нет таковых на примете, спросите своего дизайнера, скорее всего он сможет вам кого нибудь порекомендовать.

  • Какой текст войдет в проект? Кто его напишет?
  • Какие изображения / фотографии / диаграммы и т.д должны использоваться? Кто их сделает?

Каковы технические детали проекта?

  • Каким будет размер дизайна?
  • Где и в каком виде будет использоваться ваш дизайн?
  • Интернет, визитные карточки, офисные бланки, наклейки на автомобиле, буклеты и и.п.?
  • Какую еще дополнительную информацию должен знать дизайнер?
  • Есть ли у вас на примете какие-нибудь образцы стиля дизайна, который вы бы хотели видеть в своём проекте?

Покажите дизайнеру известные вам образцы дизайна, которые, по вашему мнению, наиболее вас бы устроили, пусть даже это будет дизайн ваших главных конкурентов… Тем самым вы установите планку Ваших ожиданий.

Покажите дизайнеру примеры дизайна, который вам НЕ нравится и стили, которые вы не любите или не желаете видеть в вашем проекте. Это даст ему общее представление о ваших вкусах и предпочтениях и предотвратит вас от разочарования результатом работы.

Каков ваш Бюджет?

Определите бюджет проекта заранее. Это поможет дизайнеру оптимизировать затраченное время и ресурсы.

Определение бюджета также позволяет дизайнеру определиться, стоит ли ему браться за работу. Удостоверьтесь, что работа над проектом способна заинтересовать дизайнера с финансовой точки зрения.

Каковы временные рамки и крайний срок?

Задайте дизайнеру временные рамки и установите реалистический крайний срок для завершения работы. вы должны принять во внимание различные стадии работы над дизайном, такие как консультация, создание концепта, исполнение, производство и поставка.

Разумеется спешка никого не радует и приводит к ошибкам, но часто бывает просто необходимо выполнить работу в фантастически короткий срок. В таких случаях вы должны честно сообщить об этом дизайнеру заранее.

Совет дизайнеру

Если ваш заказчик явился к вам без своего брифа, предложите ему составить бриф на основе заранее приготовленного шаблона. Это лишний раз покажет заказчику ваш профессионализм и в конечном счете экономит вам обоим время и деньги.

Поделиться в соц. сетях:

Как составить идеальный бриф | NI4KA

Взаимопонимание с заказчиком – залог продуктивной работы фрилансера. Когда исполнитель четко представляет, что хочет получить клиент, работа идет быстрее, а готовый результат принимается с первого раза. В итоге остаются довольны обе стороны. Найти общий язык с заказчиком поможет бриф. Как научиться составлять идеальные брифы?

Какие бывают брифы

Как и большинство терминов в интернет-среде бриф пришел из английского языка (brief – инструкция). В качестве прилагательного бриф означает «краткий, лаконичный». Оба перевода отлично объясняют значение слова. Бриф – это перечень из нескольких пунктов, которые описывает заказчик с целью предоставления информации фрилансеру по будущему проекту. В брифе тезисно указываются лишь основные моменты, необходимые для общего понимания масштаба работ, определения стоимости и сроков выполнения. Детальная информация о проекте содержится в техническом задании.

В зависимости от области проекта различают несколько видов брифов:

  • Медийный – для проведения рекламных мероприятий;
  • Креативный – для создания рекламного продукта;
  • Экспертный – для разработки торговой марки.

Универсальным является бриф-анкета, который можно использовать для получения предварительной информации о любом проекте.

В каких ситуация без брифа не обойтись

Бриф не является обязательным документом при заключении договора, и некоторые фрилансеры и даже агентства спокойно справляются с работой без него. Однако, бриф существенно экономит время как исполнителя, так и заказчика. Ряд проектов начать выполнять без брифа бывает практически невозможно, а об удовлетворительном результате и думать нечего.

Бриф необходим, если:

  • Реализуется сложный проект. Бриф позволит понять фрилансеру, справится ли он с поставленной задачей, а клиенту поможет структурировать свои пожелания;
  • Предоставляются услуги корпоративным клиентам. Крупные заказчики привыкли работать с брифом, его наличие придаст фрилансеру солидности;
  • Заказчик сам не знает, что хочет. Конкретные вопросы брифа помогут клиенту быстрее определиться с целями и содержанием проекта;
  • Клиент заказывает услугу впервые. С заказчиком-новичком, скорее всего, придется заполнять бриф совместно;
  • Возникли подозрения в несерьезности клиента. Бриф отсеет нежелательных клиентов, которые не планируют заказывать и оплачивать услугу, а только тратят время фрилансера.

Основные пункты идеального брифа

Пословица о краткости и таланте идеально подходит к методике составления брифа. Количество пунктов брифа не должно переваливать за 10. И то, если речь идет о сложном проекте. Оптимально для понимания сути поставленной задачи достаточно 5-7 вопросов. Бриф следует составлять таким образом, чтобы клиенту было просто и понятно его заполнять.

К обязательным пунктам брифа можно отнести:

  1. Сведения о бизнесе клиента: какие товары или услуги он предоставляет, чем отличается от конкурентов, кто является целевой аудиторией;
  2. Цель проекта: чего в итоге хочет добиться заказчик, какие задачи будет решать конечный продукт;
  3. Технические детали: каким функционалом должен обладать готовый продукт, как выглядеть, примеры аналогичных понравившихся работ;
  4. Бюджет проекта: сколько денег клиент планирует потратить сейчас, планируются ли вложения в поддержку проекта;
  5. Сроки: временные рамки на реализацию проекта, крайний срок выполнения работ, промежуточные даты сдачи отдельных этапов.

Полезным будет включить в бриф пункт для пожеланий заказчика, чтобы он в свободной форме смог сообщить информацию, которая не укладывается в рамки стандартных вопросов.

Как выглядит идеальный бриф

Классическое оформление брифа – в виде анкетного листа. Удобно, если форма брифа встроена на веб-сайте. Когда бриф направляется клиенту по электронной почте, то это должен быть отдельный прикрепленный файл с вопросами. Писать пункты брифа прямо в теле письма – признак дурного тона. Лучше, если бриф сделан в формате редактируемого pdf-файла с ячейками для заполнения, а не простой текстовый документ. В зависимости от направленности проекта бриф может быть представлен блок-схемой или таблицей.

Известное германское рекламное агентство «Юнг фон Матт» предлагает своим клиентам шаблон брифа в виде картонной подставки под пивной бокал. Рекламщики считают, что именно вечером в баре в душевных компаниях и рождаются гениальные идеи. Не мало их заказчиков, потягивая пиво и теребя картонку, набросали концепты успешных проектов.

Грамотно составленный бриф поможет фрилансеру не только лучше понять заказчика, но и в письменной форме зафиксировать его пожелания. Такой подход значительно сокращает количество спорных ситуаций. В сопроводительном письме рекомендуется привести аргументы, почему клиенту следует серьезно отнестись к заполнению брифа и в чем заключаются преимущества работы с брифом именно для него.

Этапы разработки промо-сайта. Бриф / Хабр

… продолжение. Начало см. 1, 2

Предварительная оценка объемов работы

Умение составлять логичные брифы и правильно их читать – это 50% процентов успеха работы с клиентом. Брифы разделяют на клиентский и креативный. Первый описывает стратегию в отношении клиента, его цели и задачи. Креативный бриф должен объяснять, что требуется от агентства по конкретной творческой задаче. Поговорим о креативном брифе на промо-сайт.


Когда вы получите бриф, в большинстве случаев придется его переписывать для вашего «креатива».

Очень мало людей могут четко и ясно формулировать задачу агентству. И даже если внешне бриф будет прилично выглядеть, то в фразах могут быть «подводные камни». Ошибки обычно касаются следующего:

  • непоследовательность изложения, повторы (это говорит о нечетком понимании своих задач и стратегии)

  • нечеткость формулировок (размытые общие фразы не дающие возможности на их основе предлагать решения)

  • отсутствие важной информации (пропуск важной для оценки работы информации)

Для того чтобы предварительно оценить совместно со специалистами объем работы по задаче клиента в вашем брифе должны быть прописаны следующие пункты:

  • Описание товара или услуги, текущей рыночной ситуации, в которой находится продукт

  • Целевая аудитория – здесь желательно чтобы клиент выделил ядро или яркого представителя целевой аудитории

  • Задачи и цель сайта – какие задачи и цели преследует ресурс

  • Insight – осознанная или неосознанная потребность человека

  • Предложение клиента – кратко сформулированное уникальное предложение клиента

  • Аргументы – ряд доводов в пользу выбора этого товара или услуги

  • Структура сайта – как клиент видит себе структуру сайта, каковы основные разделы и, желательно, раскрыть тезисно содержание этих разделов

  • Функционал – здесь важно понимать, какие сложные функциональные модули хочет увидеть клиент и с какой целью.

Имея эти данные специалисту несложно будет представить предварительный тайминг проекта или сказать возможно ли уложиться в назначенные клиентом сроки. Не забудьте утвердить с клиентом переработанный вами бриф. Соответственно, после проделанной работы, менеджеру интерактивного проекта будет просто сформировать «вилку» стоимости проекта для клиента.

Краткий пример проекта, шаблон и образцы

Краткое описание проекта — это тот важный документ, который определяет требования основного клиента для проекта .

Обычно любой проект начинается с этого документа . Исполнитель отправляет бриф заказчику, который должен конкретизировать проект. На основании предоставленных данных вы инициируете подготовку к реализации проекта или дальнейшее обсуждение деталей.

Хороший бриф должен содержать всю ключевую информацию о проекте клиента и предприятиях , которые необходимы исполнителю для оценки и продолжения разработки проекта.

Вы должны понимать — не существует универсального шаблона брифов . Каждый тип проекта — дизайн, веб-разработка, разработка мобильных приложений, PR и т. Д. — требует разных брифов. Тем не менее, общая краткая структура в большинстве случаев остается неизменной. Различаются элементы, специфичные для конкретной ниши.

При составлении сводок объем необходимых данных также может значительно варьироваться. В некоторых случаях достаточно нескольких очень коротких и общих фраз (когда бриф занимает всего 1-2 страницы), в то время как в некоторых других случаях следует подробно изложить все основные моменты проекта (тогда бриф может растягиваться до 10- 20 страниц).

Вот формула быстрой победы для сводок: в начале 5-6 самых важных вопросов, направленных на получение важной информации, без которой вы не можете начать; далее — подробная дополнительная информация, которая может потребоваться на этапе работы.

Ниже приводится список наиболее частых вопросов, которые вы, вероятно, встретите в любом брифе:

  • Профиль компании / описание клиента:
  • Описание проекта
  • Технические требования
  • Бюджет проекта
  • График проекта и Сроки

В этом наборе инструментов мы собрали образцы кратких описаний проектов и кратких шаблонов из разных ниш. Внутри вы найдете шаблон брифинга по дизайну, бриф по креативу , пример для мобильного телефона , бриф по веб-разработке и .

Вы можете найти более важную информацию о брифах в видео-руководствах ниже и в дополнительных материалах.

Советы по написанию информационного документа

Информационный документ является хорошим средством коммуникации, позволяющим держать других в курсе проблем или ситуаций на профессиональном уровне. Информационный документ определяет конкретную проблему с целью побудить других также заняться ее решением.Этот тип документа также обычно предлагает предлагаемое решение или рекомендации для представленной проблемы.

Цель информационного документа

Краткие и информационные документы используются в различных условиях. Они используются в различных профессиональных учреждениях для формального решения проблем. Юристы называют их юридическими справками, а представители правительства — справочными. Основная цель — решить проблему, убедить других присоединиться к ней и / или предложить решение проблемы.

Советы по написанию эффективных информационных документов

Чтобы использовать советы по написанию информационных документов, вы должны понимать цель этого типа документов. Эти документы не только формально представляют проблему, но также позволяют другим рассмотреть проблему или ситуацию, которую необходимо решить, чтобы принять решение о дальнейших действиях.

Keep It Brief

Информационный документ не должен превышать двух страниц. Он должен непосредственно касаться сути проблемы и давать подробный обзор, но не быть длинным.

Use Concise Language

Информационные документы должны быть, как следует из названия, краткими. Здесь не место многословно или образно выражаться. Вместо этого используйте четкие и лаконичные предложения, чтобы четко и прямо объяснить проблему (ы). Четко изложите ситуацию и возможные решения, используя как можно меньше слов.

Используйте простой для понимания формат

Информация в информационном документе должна быть представлена ​​в информативном и практичном структурированном формате.Контент должен быть разбит на части, чтобы читателям было легко следить за деталями. Используйте короткие предложения, небольшие блоки текста и маркированные списки, чтобы обеспечить максимальную просматриваемость. Структура должна включать:

  • проблему или тему, включая предысторию и текущий статус
  • важные детали, относящиеся к проблеме
  • рекомендуемые варианты решения проблемы

Избегайте спекуляций

Информационный документ — не место для постулаты теории или предположения.Он должен включать обзор фактической информации с потенциальными решениями, которые логически вытекают из фактов. Доказательства или источники должны быть предоставлены для любых вопросов или фактов, упомянутых в документе.

Этапы написания информационного документа

Понимание того, как писать информационный документ, важно при профессиональном изложении проблем. Следуйте этим шагам при составлении информационного документа, чтобы убедиться, что информация представлена ​​надлежащим образом.

Шаг 1: Обобщение ключевой информации

Как автор информационного документа, ваша работа фильтровать стенограммы интервью, документы и другие материалы, чтобы вытащить то, что важно для других.Хотя вам следует придерживаться всех соответствующих исследовательских материалов, не включайте обширные приложения или вложения с инструкциями. Создаваемый вами документ должен стоять сам по себе, не требуя от читателей копаться в других документах для подтверждения информации.

Шаг 2: Подтвердите детали

Для вас очень важно убедиться, что все детали и другая информация, включенная в информационный документ, являются фактическими и достоверными. Другие люди будут полагаться на эту информацию, чтобы определить, поддержат ли они решение вашей проблемы или пожелают предложить альтернативные варианты действий.Все в документе должно быть точным; любые претензии должны быть подтверждены данными.

Шаг 3: Предложите альтернативы

Информационные документы должны выходить за рамки простого описания ситуации, а также предлагать одно или несколько потенциальных решений. Любые предлагаемые решения должны быть осуществимыми и разумными. Поскольку одна из целей информационного документа состоит в том, чтобы побудить других помочь и согласовать проблему, а также помочь с ее решением, потенциальные решения должны быть представлены убедительно.

Шаг 4: Проведите контроль качества

Очень важно уделить время тому, чтобы документ был точным, легким для чтения и легкодоступным. После того, как вы закончите черновик, внимательно изучите его, чтобы определить области, в которых может потребоваться другая информация или источники, которые могут потребоваться добавить, абсолютно убедившись, что все правильно и правильно предоставлено. Убедитесь, что все идет хорошо и формат легко отслеживается. Проверьте наличие ошибок и внесите необходимые корректировки.

Шаг 5: Тщательно отредактируйте и вычитайте

Найдите время, чтобы отредактировать и вычитать свой информационный документ, прежде чем представлять его своим коллегам или другим специалистам. Еще раз проверьте содержание и просмотрите документ на предмет орфографических или грамматических ошибок. Попросите еще хотя бы одного человека просмотреть документ на предмет ошибок и упущений, а также убедиться, что тот, кто не изучил весь исследовательский материал, может полностью понять описанную в нем ситуацию.

Образец информационного документа

Просмотр примера информационного документа — отличный способ лучше понять, как применять эти советы, и выполнить следующие шаги. В приведенном ниже примере информационного документа основное внимание уделяется обновлению руководства компании о внедрении нового программного обеспечения.Он предоставляет информацию о том, что было сделано на данный момент, дает им знать, что еще предстоит решить, и запрашивает мнение.

Краткая информация: обновление статуса внедрения программного обеспечения для управления персоналом

Цель этой справки — предоставить членам руководящей группы обновленную информацию о внедрении новой информационной системы управления персоналом компании XYZ (HRIS).

Ключевые детали

  • Expert HR Tech было выбрано в качестве нашего нового приложения HRIS.
  • Группа внедрения Expert HR Tech в настоящее время работает над настройкой.
  • Наши отделы кадров и бухгалтерского учета собирают данные, запрошенные Expert HR Tech, которые необходимы для начала преобразования наших данных. Эти данные должны быть представлены до 2 декабря 2020 года.
  • Ожидается, что преобразование данных займет около четырех недель, что означает, что мы сможем запустить новую систему в начале января 2021 года.
  • Нам необходимо уведомить эксперта HR Tech, если мы предпочитаем внедрять систему по одному модулю за раз, или если мы предпочитаем подождать, пока вся система будет готова к запуску.
  • Нам также необходимо организовать несколько виртуальных тренингов, чтобы ключевой персонал знал, как использовать новую систему до ее внедрения.

Рекомендации

  • Комитет HRIS рекомендует выбрать модульную реализацию. Мы уверены, что такой подход поможет сделать переход как можно более плавным. Постепенно внедряя новую систему, можно поэтапно проводить обучение. Это также поможет убедиться, что проблемы (если таковые имеются) могут быть выявлены на раннем этапе развертывания.Это вариант, который производитель программного обеспечения (Expert HR Tech) предлагает как наиболее эффективный.
  • Мы предлагаем запланировать начальное обучение руководителей групп за две недели до внедрения первого модуля с дополнительными еженедельными занятиями для сотрудников в течение первой недели первоначального внедрения.
  • Мы предлагаем оценить потребности в дополнительном обучении в это время, так как система будет работать, и мы получим отзывы от начальных групп, создавших обучение.Возможно, потребуется запланировать дополнительное обучение с помощью Expert HR Tech для оставшихся команд, хотя мы надеемся, что остальную часть обучения можно будет провести собственными силами.

Дальнейшие действия

Сообщите, пожалуйста, о своих мыслях по вышеуказанным рекомендациям до 15 сентября, то есть за день до следующего заседания комитета HRIS.

  • Нам нужно будет предоставить Expert HR Tech решение о нашем предпочтении внедрения (модуль за модулем или все сразу) не позднее 1 ноября.
  • Для того, чтобы начать обучение перед внедрением, нам также нужно будет сообщить им предпочтительные даты начального обучения к тому времени.

С уважением Представлено

Синди Уилсон, руководителем комитета HRIS

[email protected]

Повысьте свои профессиональные навыки письма

Информационные документы обычно используются в профессиональных учреждениях. Теперь, когда у вас есть представление о том, как создать такой документ, изучите способы развить другие навыки письма, которые могут быть полезны в вашей профессиональной карьере.Начните с улучшения ваших технических навыков письма. Если вы уже хорошо разбираетесь в написании технической документации, подумайте о том, как научиться писать руководства пользователя.

Краткое описание кейса

Краткое описание кейса

Чемодан
брифинг — это давно используемый метод изучения права. Его цель — научить студентов
определить нормы права, найденные в судебных делах, и проанализировать, как суды применяются
эти нормы права объективно и рационально к фактам дела.
Брифинг по кейсу оттачивает аналитические навыки и углубляет понимание роли
суды в определении, толковании и применении закона.В этом приложении объясняется один
способ кратких кейсов. Единого стандарта для брифинга по делу не существует, но
приведенная ниже структура является общей и будет хорошо служить вам, как при изучении права сейчас
и в использовании закона в будущем. Стоит освоить. После
Для объяснения того, как составляется бриф, приводится образец брифа по делу Eric J. v. Betty M., .

1. Учреждение
полезный способ вернуть в память факты дела за короткое время,
для любых целей, включая обсуждение в классе.

2. Разрешает
вы должны извлечь из судебного решения его будущую ценность как прецедент. В другом
словами, это поможет вам найти принципы права, изложенные в данном случае.

3. Позволяет
для более легкого и беспрепятственного обзора области права. Каждое задание требует сложного
и длинный документ (дело) и сводит его к ключевым фактам, содержанию и
обоснование (краткое). Коллекция сводок может предоставить исчерпывающий
краткое изложение области права.

А
бриф — это, прежде всего, инструмент для самообучения; как таковые, вы должны структурировать их так, чтобы
удовлетворить ваши потребности.Многие авторы предлагали разные форматы. В
метод использования — это тот, который имеет для вас наибольший смысл. Для вводного
юридический факультет, цель краткого обзора более ограничена, чем для студента юридического факультета.
или юрист. Кроме того, бриф должен быть кратким! Длинное брифинг устраняет большинство
Важная роль брифа: раскрытие сложного дела до его сути.

Несколько основных компонентов брифа:
присутствует почти во всех кратких стилях. Если ваш краткий стиль включает в себя следующее
элементов, у вас должно получиться хорошо:

Факты

Проблема или проблемы

Холдинг, включая верховенство закона

Обоснование

Факты

Государство
Факты дела своими словами.
Укажите, какие факты являются действующими, а какие имеют отношение к решаемым вопросам.
Не надо просто повторять слова судей. Будь краток. Часто признак того, насколько хорошо ты
понять дело — это ваша способность определить относительную важность
факты. В некоторых случаях может быть много посторонних фактов, которые не должны быть в вашем
кратко. Безусловно, одни факты будут важнее других. Твое задание
состоит в том, чтобы сформулировать проблему, описав факты, которые имеют значение, те, которые
иметь значение.

Выпуск

Выпуск
обнаружение — это умение распознавать в фактах закономерность, которая подразумевает
определенный тип проблемы. Например, факты, описывающие двух людей,
требование прав собственности на стул должно высветить проблему владения
личная собственность. При чтении дел часто так поступают стороны и суд.
работать на вас. Спросите себя, какие юридические вопросы задают апелляционные
партия. Сторона, подавшая апелляцию, утверждает, что была допущена юридическая ошибка. Что такое
что за ошибка? На какой вопрос отвечает суд? Иногда суд увидит
проблема иначе, чем стороны, и представить другой поворот на
вопрос. Сформулируйте проблему ясно и четко. Избегайте указывать это в технических или
процессуальные сроки. Некоторые считают, что начало описания проблемы с
Позволит ли вам сфокусировать ваше утверждение.

Пример: Ли Смит
установил юридическое право собственности на стул, физически владея им в течение семи
лет.

Холдинг

Что
такое постановление суда? Кто выиграл? Ответ на эти вопросы заставляет вас
определить исход дела. Вы должны понимать процедурные настройки
достаточно, чтобы знать, что происходит в результате принятия решения. Например, если
решение суда в пользу заявителей, что это означает? Больше
что важно, вам нужно найти поддержку в самом вопросе. Каким образом
суд решит вопрос? Какую правовую норму обеспечивает дело? С использованием
Пример владения стулом сверху, холдинг, который решает проблему, может быть:

Пример: Суд установил, что
Смит не установил права собственности на кресло на основании владения
стул на семь лет.

Обратите внимание, что в приведенном выше заявлении не учитывается, кто
владеет стулом. Заголовок газеты будет больше сосредоточен на личных
история: Смит уступает кресло Зеленому. Однако, проводя брифинг по делу, вы не
репортер; вы изучаете право. По этой причине вы должны придерживаться
проблема и ее решение в качестве первоочередной задачи.

Обоснование

Длина каждой части кейса не обязательно должна быть равномерно распределена. По факту,
раздел с обоснованием — обычно самый длинный раздел.В разделе обоснования
вы объясните, почему суд постановил именно так. Это означает, что вам нужно
описать мотивировку судов, иногда даже цитируя выбор суда
слова. Вы также должны объяснить, на каких фактах полагался суд, а на каких.
это не учитывается или игнорируется. Также следует отметить, какие предыдущие решения это выглядело
в и выбрал ли он следовать за ними, отвергать их или различать их.
Суд также может толковать или цитировать определенные статуты или другие законы в
достигнув своего решения. Наконец, обратите внимание, полагается ли суд на публичные
политика для достижения своего решения. Таким образом, потенциальные компоненты суда
Обоснование включает:

Факты: какие из них были диспозитивными
а какие не

Предыдущие рассмотренные дела,
дифференцированный или отмененный

Статутное право и его толкование

Принципы государственной политики

Ваш
задача состоит в том, чтобы организовать эти компоненты и объяснить, как суд использовал их для
прийти к своему решению.Вы пытаетесь найти верховенство закона, которое может вытекать из
Это дело. Верховенство закона — это причина принятия решения, а не то, что. Этот
очень важно, так как, если вы не можете определить причину дела, это очень
трудно использовать кейс для прогнозирования исхода аналогичных споров, когда они
возникают.

Возвращаясь к вопросу собственности на кресло
выше, холдинг не сообщает нам, почему, и, как таковой, на самом деле
это полезно. Обоснование суда, однако, может описывать, как суд
опирался на долгую историю того, что право собственности не определяется автоматически
простое владение, но вместо этого зависит от того, как владение и контроль были потеряны
предыдущий хозяин.

Отметим, что почти все дела являются апелляционными. Подумать о
из какого они апелляционного суда: штата или федерального? Это последний суд
апелляционный или промежуточный суд? Подумайте, когда дело было решено недавно,
или много лет назад? Разве с течением времени разумность
решение? Наконец, что тоже важно, что вы думаете об этом решении? Это
логично, справедливо, справедливо или иначе? Как это сочетается с главой учебника или
тема? Информационные кейсы могут научить вас о судах, моральных взглядах и
стык между этическими ценностями и законом.
Краткое изложение дела Эрик Дж. Против Бетти М.

Здесь
представляет собой образец краткого из дела Eric J.
v. Betty M. (Cal. Appellate Case 1999), которую вы читаете в качестве домашнего задания 1. Обратите внимание, что факты и обоснование составляют
основная часть дела краткая. Факты пересказаны собственными словами авторов.
Не все факты были изложены. Обоснование объясняет, какие суды постановили
это значит как верховенство закона. Он ссылается на прецедентное право, а также на государственную политику.
что суд применил.Обоснование также объясняет, как суд рассмотрел
Возможен обратный случай.

Факты

Роберт
привез домой свою новую девушку Хелен и ее восьмилетнего сына Эрика, чтобы
познакомиться с его матерью, отцом, братьями, сестрой и их супругами. В
отношения между Робертом и Хелен продолжались, и Хелен и Эрик были гостями
несколько раз в разных семейных домах. Ни один из членов семьи не сказал Хелен о
Криминальная история Робертса по факту совращения малолетних.Позже было обнаружено
что Роберт изнасиловал Эрика во время некоторых из этих посещений семьи
дома все это время Роберт был условно-досрочно освобожден за растление малолетних. Роберт был
признан виновным в растлении Эрика и отправлен обратно в тюрьму. Хелен подала иск против
Семья Робертс утверждает, что они обязаны предупредить ее о преступнике Робертс.
прошлое и потенциальная опасность для ее ребенка, и при невыполнении этого долга они были
несет ответственность за денежную компенсацию за вред, причиненный Эрику. Суд первой инстанции
отказал в иске без иска.

Выпуск

Ли
суд надлежащим образом отклонил иск о халатности на основании предпосылки
что члены семьи осужденного растлителя малолетних не обязаны
раскрыть эту информацию девушке-растлителю, у которой есть
восьмилетний мальчик.

Холдинг

Апелляционный суд
подтвердил суд первой инстанции, постановив, что члены семьи не имели утвердительного
обязанность раскрывать информацию.

Обоснование

апелляционный суд придал большое значение правилу об отсутствии обязанности помогать, разработанному
на протяжении веков в судах. Суд отметил, что особые отношения
требуется для создания обязанности предупреждать, оказывать помощь или иным образом помогать другому.
В конечном итоге суд установил, что таких особых отношений не существовало, и
нет другой причины предполагать, что члены семьи обязаны предупреждать
любимая девушка. Суд привел несколько дел, в том числе
Дело Верховного суда Калифорнии, Уильямс
v. Штат Калифорния, , которые устанавливают правило об отсутствии обязательств по оказанию помощи. В
Короче говоря, лицо, не создавшее опасности или риска, не несет ответственности просто за
неспособность предпринять позитивные действия, если нет каких-либо отношений, которые
создает обязанность действовать. Суд отклонил дело, которое, казалось, решило другое.
путь, Soldano v. ODaniels,
объяснив, что факты по этому делу ясно показывают, что ответчик
фактически помешал кому-то другому оказать помощь.Суд также отметил, что
любое решение найти обязанность помочь в этом случае помешает семье
отношения, создавая недопустимый конфликт интересов. Подразумевается, что это
пошел против государственной политики.

.