Официальный сайт кадры индустрии: Институт | Кадры индустрии

Институт Кадры индустрии — Все Курсы Бай

Государственное учреждение образования «Институт повышения квалификации и переподготовки руководителей и специалистов промышленности «Кадры индустрии» занимает одну из лидирующих позиций в области дополнительного образования взрослых в Республике Беларусь. Особое внимание уделяется обучению современным тенденциям управления топ-менеджеров и руководителей всех уровней управления. Ежегодно на базе Института проходит обучение около 10 000 слушателей, в том числе руководителей высшего и среднего уровня управления, специалистов, а также тех, кто входит в резерв на замещение должности руководителя. Занятия организуются не только на базе Института, но и на базе предприятий-заказчиков с разработкой программ обучения, с участием специалистов заказчика в учебном процессе в формате корпоративного обучения. Особое внимание уделяется практической направленности обучения.

Ознакомиться подробнее с содержанием образовательных программ повышения квалификации и обучающих курсов.

Основные направления обучения.

Повышение квалификации:

— менеджмент

— финансово-экономическое развитие

— охрана труда и техническая безопасность

— охрана окружающей среды и рационального использования ресурсов

— обеспечение качества

Переподготовка руководящих работников и специалистов:

На базе высшего образования:

— бухгалтерский учет и контроль в промышленности

— экономика труда

— логистика

— охрана труда в машиностроении и приборостроении

— охрана труда в строительстве

— промышленная безопасность

На базе среднего специального образования:

-бухгалтерский учет и контроль в промышленности

Стажировка на крупнейшие предприятия россии и дальнего зарубежья.

Сертификация.

Институт «Кадры индустрии» проводит сертификацию по следующим трем направлениям:

1. Сертификация систем менеджмента качества (СМК) на соответствие требованиям стандарта СТБ ISO 9001.

2. Сертификация систем управления окружающей средой (СУОС) на соответствие требованиям стандарта СТБ ИСО 14001.

3. Сертификация систем управления охраной труда (СУОТ) на соответствие требованиям стандарта СТБ 18001.

Институт «Кадры индустрии» , УНП 101099860

Контакты

ki.by

+ 375 17 267 41 43 (по вопросам организации обучения)

Образовательные программы

Институт «Кадры Индустрии» — Карбышева, 25, (+375-17) 3707592, www.ki.by

Государственное учреждение образования «Кадры Индустрии» — институт повышения квалификации кадров, много лет успешно осуществляющий свою деятельность в сфере переподготовки руководителей и специалистов в области промышленности. Является отраслевым УО Министерства промышленности Республики Беларусь. Имеет 

Приглашаем каждого, кто готов развиваться, получать новые знания и применять их в жизни в «Кадры Индустрии». Мы предлагаем качественное образование по различным направлениям для вашего совершенствования.

Мы осуществляем обучение по следующим направлениям:

• Международное обучение
• Переподготовка кадров
• Охрана окружающей среды
• Рабочие профессии
• Организация работ лабораторий
• Кадровое дело, секретариат
• Маркетинг, реклама
• Менеджмент
• Охрана труда и промышленная безопасность
• Экономика и финансы
• Качество и безопасность продовольственного сырья, пищевых продуктов, анализ воды
• Фармацевтическое производство
• Торговля, логистика
• Компьютеры, интернет, ИТ 

В процессе обучения наши специалисты делают ставку не на скучные и однообразные лекции, а на практическую составляющую занятий, чтобы в будущем специалисты промышленности могли легко применять новые знания в своей трудовой деятельности. Выездные занятия, производственная практика, корпоративное обучение — вот далеко не полный перечень методов, применяемых в «Кадрах Индустрии».

Образовательный процесс для слушателей проходит увлекательно еще и благодаря современной материально-технической базе.

Преподаватели института «Кадры Индустрии» — это опытные профессионалы в своей сфере: преподаватели УО, сотрудники НАН, руководящие работники предприятий промышленности. 

Наши преимущества

• современные учебные программы;
• возможность обучения онлайн;
• новейшая материально-техническая база;
• высококвалифицированные практикующие преподаватели;
• договоренности с производственными предприятиями, на базе которых проводятся выездные занятия;
• возможность корпоративного обучения в организациях.

Пиглашаем Вас к сотрудничеству!

ГУО Институт «Кадры Индустрии», Государственное предприятие Минск

Государственное учреждение образования «Институт повышения квалификации и переподготовки руководителей и специалистов промышленности «Кадры индустрии», работает на рынке образования с 1995 года.

Осуществляет свою деятельность на основании Лицензии Министерства образования Республики Беларусь № 02100/318 (решение от 30 марта 2009 г.) по направлениям переподготовка и повышение квалификации лиц с высшим и средним специальным и средним образованием.

Основные направления переподготовки :

1. Для лиц с Высшим образованием по специальностям:
1-25 03 75 «Бухгалтерский учет и контроль в промышленности»
1-59 01 04 «Охрана труда в строительстве»
1-59 01 01 «Охрана труда в машиностроении и приборостроении»
1-26 02 85 «Логистика»
1-40 01 73 «Программное обеспечение информационных систем»

2. Для лиц со Средним специальным образованием по специальности:

2-25 03 71 «Бухгалтерский учет и контроль в промышленности»

3. Профессиональной переподготовки по рабочим профессиям:
Стропальщик
Лифтер
Водитель погрузчика
Машинист автовышки и автогидроподъемника
Оператор котельной 2 разряда
Машинист (кочегар) котельной

Основные направления повышение квалификации:

«Коммуникации. Право. Экономика. Управление. Экономика и организация производства» «Экологические науки»
«Техника и технологии»
«Сельское и лесное хозяйство. Садово-парковое строительство»
«Архитектура и строительство»
«Службы безопасности»

В 2013 году Институт успешно прошел государственную аккредитацию на осуществление образовательной деятельности в области повышения квалификации и переподготовки на базе высшего и среднего образования и получил сертификат № 0000260 от 5 июля 2013 года (выдан в соответствии с приказом Министерства образования № 582 от 5 июля 2013 г.).

Центр непрерывного образования и повышения квалификации творческих и управленческих кадров сферы культуры

Центр непрерывного образования и повышения квалификации творческих и управленческих кадров сферы культуры

Центр непрерывного образования и повышения квалификации творческих и управленческих кадров в сфере культуры создан Московским государственным институтом культуры в январе 2020 года в рамках федерального проекта «Творческие люди» национального проекта «Культура».

В  2020 году Центр проводит обучение по 22  дополнительным профессиональным программам повышения квалификации. Объем каждой программы 36 часов. Форма обучения: очная и очно-заочная с применением дистанционных образовательных технологий.

Уважаемые абитуриенты! Сообщаем об изменении графика проведения занятий в связи с переходом профессорско-преподавательского состава и сотрудников Центра на дистанционный режим работы. О дате начала курсов мы проинформируем дополнительно звонком на ваш телефонный номер либо письмом по указанному вами адресу электронной почты.   

Участие в программах федерального проекта «Творческие люди»

Что нужно для зачисления?

Слушатель подает заявку в региональное Министерство культуры

Регионы передают заявки слушателей в Центр непрерывного образования и повышения квалификации творческих и управленческих кадров в сфере культуры МГИК

Центр информирует слушателя о начале обучения по электронной почте, указанной в заявке 

Обучение по программам дополнительного профессионального образования на курсах повышения квалификации в период с 2020 по 2024 год осуществляется за счет федерального бюджета.  

Обучение осуществляется на базе учебных помещений, принадлежащих МГИК. В отдельных случаях, по согласованию с региональными органами управления культурой, преподаватели могут проводить выездные занятия.

По окончании обучения слушателю, успешно освоившему программу, выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Первый специализированный кадровый центр индустрии туризма, спорта и гостеприимства «ТУРИЗМ И РАБОТА» осуществляет подбор кадров и оказание кадрово-консалтинговых услуг для организаций службы отдыха и туризма.

Уважаемые Соискатели работы и Работодатели!

Добро пожаловать на сайт-портал Кадрового Центра индустрий туризма, спорта и отдыха «ТУРИЗМ и РАБОТА»!

Особенность Кадрового центра «ТУРИЗМ и РАБОТА» —  в сотрудничестве с широкой, но профильно ориентированной группой Работодателей.

Труд тех, кто ищет работу в турфирме, авиакассе, гостинице или отеле, фитнес центре, ресторане, направлен на то, чтобы сделать пребывание в столице туристов, гостей незабываемым и комфортным!

Почему Вам может оказаться полезным сотрудничество с Кадровым Центром «Туризм и Работа»? Допустим, Вы еще не определились, что для вас предпочтительнее –работа в туризме, работа в отеле или гостинце,  в авиакассе, спортивном клубе или фитнес центре, ресторане или молодежном клубе. Только у нас в одном месте и в одно время  можно узнать о вакансиях в этих организациях.

Работа в туристической компании-  турагентстве или у туроператора, работа в отеле, гостинице, авиакассе, фитнес центре или ресторане очень интересна. Как и в других отраслях,  здесь требуются специалисты самого разного профиля — менеджеры по странам и продаже туров, директора, главные бухгалтеры и бухгалтеры, помощники менеджеров по связям с посольствами и другими туркомпаниями (курьеры), администраторы, сотрудники службы приема, секретари, ночные аудиторы, спортивные тренеры, массажисты, шеф-повара, повара, метрдотели, бармены, системные администраторы и программисты, десятки специалистов обеспечивающих профессий- водители, охранники, уборщики, официанты  и др. 

Если  Вы открыли наш сайт и не нашли нужной вакансии или специалиста – не огорчайтесь. Мы советуем Вам все же направить к нам Ваше резюме или выслать предварительную Заявку на подбор персонала. Возможно также самостоятельно опубликовать Вакансию на нашем сайте. Как только наш кадровый менеджер подберет подходящую кандидату специалиста, который дал объявление о поиске работы, соответствующую пожеланиям Вашей компании- туфирмы, отеля, фитнес центра или ресторана – мы тут же свяжемся с Вами.

Вы открываете новую турфирму, ресторан, фитнес центр или гостиницу? Хорошие кадры обеспечат Вам успех. Вам трудно? Мы постараемся Вам помочь.

Если Вы — высококвалифицированный специалист с опытом работы или специалист, решивший изменить профессию и страстно желающий найти работу в турфирме, отеле, ресторане, если Вы уже ранее поработали шеф-поваром, поваром, хостесс, менеджером по продажам, финансовым директором, менеджером туризма, маркетологом,  в службе приема и размещения отеля, или имеете другую профессию — присылайте Ваши резюме и пожелания к новой работе. Мы будем всегда стремиться, чтобы Работодатели и Соискатели работы быстрее встретились друг с другом и вместе общими усилиями продвигали  наши турфирмы, отели, авиакомпании, фитнес центры, рестораны на почетный пьедестал мирового лидерства!

Реестр профстандартов — profstandart. rosmintrud.ru

Реестр профстандартов — profstandart.rosmintrud.ru

• 01 Образование
• 02 Здравоохранение
• 03 Социальное обслуживание
• 04 Культура, искусство
• 05 Физическая культура и спорт
• 06 Связь, информационные и коммуникационные технологии
• 07 Административно-управленческая и офисная деятельность
• 08 Финансы и экономика
• 09 Юриспруденция
• 10 Архитектура, проектирование, геодезия, топография и дизайн
• 11 Средства массовой информации, издательство и полиграфия
• 12 Обеспечение безопасности
• 13 Сельское хозяйство
• 14 Лесное хозяйство, охота
• 15 Рыбоводство и рыболовство
• 16 Строительство и жилищно-коммунальное хозяйство
• 17 Транспорт
• 18 Добыча, переработка угля, руд и других полезных ископаемых
• 19 Добыча, переработка, транспортировка нефти и газа
• 20 Электроэнергетика
• 21 Легкая и текстильная промышленность
• 22 Пищевая промышленность, включая производство напитков и табака
• 23 Деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность, мебельное производство
• 24 Атомная промышленность
• 25 Ракетно-космическая промышленность
• 26 Химическое, химико-технологическое производство
• 27 Металлургическое производство
• 28 Производство машин и оборудования
• 29 Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования
• 30 Судостроение
• 31 Автомобилестроение
• 32 Авиастроение
• 33 Сервис, оказание услуг населению (торговля, техническое обслуживание, ремонт, предоставление персональных услуг, услуги гостеприимства, общественное питание и пр. )
• 40 Сквозные виды профессиональной деятельности в промышленности

01 Образование

02 Здравоохранение

03 Социальное обслуживание

04 Культура, искусство

05 Физическая культура и спорт

06 Связь, информационные и коммуникационные технологии

Национальная комиссия по развитию и реформам (NDRC) Китайская Народная Республика 1

Выпуск новостей

• Встреча г-на Нин Цзичже, заместителя председателя NDRC, с профессором Клаусом Швабом, исполнительным председателем WEF online 24.11.2020
• Успешно проведен круглый стол Альянса за устойчивое развитие городов « Один пояс, один путь » 20/11/24
• Успешно проведен Четвертый Международный форум высокого уровня по устойчивому городскому развитию 20/11/24
• Правительство Китая подписало 201 документ о сотрудничестве BRI со 138 странами и 31 международной организацией 20/11/24
• Нин Цзичжэ принял участие в 7-м заседании Китайско-российской комиссии по инвестиционному сотрудничеству 20/11/2020
• NDRC и Всемирный экономический форум совместно организуют политический диалог в Чэнду 17.11.2020

О NDRC

• Руководство NDRC
• Основные функции Департамента международного сотрудничества NDRC

Выпуск политики

• ОБЗОР 13-Й ПЯТИЛЕТКИ 2016/12/07
• 13-ЛЕТНИЙ ПЛАН ЭКОНОМИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КИТАЙСКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ 2016/12/07
• Набросок плана реформирования и развития дельты Жемчужной реки (2008-2020) 2009/01/16
• Циркуляр Государственного совета по печати и распространению общего плана восстановления и реконструкции после землетрясения Вэньчуань 2008/10/10

Основные функции департаментов NDRC

• Общий офис
• Департамент политических исследований
• Департамент планирования развития
• Департамент народного хозяйства
• Бюро корректировки экономических операций
• Департамент реформирования экономической системы
• Департамент инвестиций в основной капитал
• Департамент иностранного капитала и зарубежных инвестиций
• Департамент региональной экономики
• Департамент развития западного региона
• Управление активизации Северо-Восточного региона
• Департамент сельского хозяйства
• Департамент основных производств
• Департамент промышленности
• Департамент высоких технологий
• Департамент ресурсосбережения и охраны окружающей среды
• Департамент изменения климата
• Департамент социального развития
• Департамент занятости и распределения доходов
• Департамент торговли
• Департамент налоговых и финансовых дел
• Ценовой отдел
• Бюро ценового надзора и антимонопольного регулирования
• Правовой отдел
• Департамент международного сотрудничества
• Отдел кадров
• Управление национальной экономической мобилизации
• Офис ключевых инспекторов проекта
• Комитет партии НДРК
• Бюро отставных служащих
• Государственное бюро материального резерва
• Государственное зерновое управление
• Национальное энергетическое управление (NEA)

Требования к транспорту и размещению производственного персонала

1.Приложение

В этом циркуляре представлена ​​информация о требованиях, которые должны быть выполнены для того, чтобы Норвежские морские власти (NMA) рассмотрели заявку на освобождение от перевозки или размещения промышленного персонала на борту грузовых судов, зарегистрированных в норвежском судовом реестре.

2. Введение

В соответствии с требованиями Конвенции СОЛАС 1974 года действующие норвежские правила разрешают грузовому судну перевозить до 12 пассажиров помимо экипажа.Таким образом, по общему правилу, судно, на борту которого находится более 12 пассажиров, является пассажирским судном.

NMA признает, что существуют суда такой конструкции, которые работают в службах и в условиях, которые могут сделать неуместным строгое соблюдение требований к пассажирским судам. Кроме того, некоторые ключевые характеристики лиц, перевозимых на борту, не типичны для пассажиров, поскольку они регулярно работают в морской среде, сертифицированы по состоянию здоровья и прошли соответствующую подготовку по вопросам безопасности.

События в оффшорной индустрии и прогресс работы в IMO привели к признанию новой категории лиц на борту, промышленного персонала.

Указанные операции относятся к новому типу, и международные правила еще не приняты. Пока не будет разработана новая глава СОЛАС, временное решение, приведенное в этом циркуляре, будет служить руководством для судов, зарегистрированных в норвежском судовом реестре.

3. Назначение

Настоящий циркуляр принят для введения в действие содержания Резолюции ИМО.MSC.418 (97).

4. Определения терминов, используемых в этом циркуляре

« Судно категории А » означает судно, киль которого заложен или которое находится в аналогичной стадии постройки 1 июля 2016 г. или после этой даты.

« Судно категории B » означает судно, киль которого заложен или которое находится в аналогичной стадии постройки до 1 июля 2016 года.

« Промышленный персонал» означает всех лиц, которые перевозятся или размещаются на борту в целях морской промышленной деятельности, выполняемой на борту других судов и / или других морских объектов и отвечающих критериям, изложенным ниже.Такой производственный персонал не должен рассматриваться или рассматриваться как пассажиры согласно правилу I / 2 (e) Конвенции СОЛАС.

« Оффшорная промышленная деятельность» — это строительство, техническое обслуживание, эксплуатация или обслуживание оффшорных объектов, связанных, помимо прочего, с геологоразведкой, секторами возобновляемой или углеводородной энергии, аквакультурой, добычей полезных ископаемых в океане или аналогичной деятельностью.

5. Требования к производственному персоналу

Для целей настоящего проспекта компания должна обеспечить, чтобы весь производственный персонал:

.1 быть не моложе 16 лет;
.2 до посадки на судно прошли соответствующую подготовку по технике безопасности, соответствующую стандарту параграфа 2.1 раздела A-VI / 1 Кодекса ПДНВ ¹ . Могут быть приняты другие стандарты производственного обучения, такие как стандарты Глобальной ветроэнергетической организации (GWO), Организации по обучению морской нефтяной промышленности (OPITO), базовый вводный курс по морской безопасности и аварийное обучение (аккредитовано OPITO);
.3 получать на борту судна специальные инструкции по технике безопасности, которые включают, но не ограничиваются, компоновку судна и обращение с оборудованием безопасности, в зависимости от обстоятельств.В качестве стандарта следует использовать стандарт в параграфе 1 раздела A-VI / 1 Кодекса ПДНВ ² или эквивалент;
.4 быть ознакомленным с конкретными процедурами, например процедуры передачи на судно и с него в море, в зависимости от обстоятельств;
.5.1 учитываться в судовых спасательных средствах; и
.5.2 быть оснащены индивидуальной защитной одеждой и оборудованием, подходящим для защиты от рисков, возникающих как на борту судна, так и при перемещении в море; и
.6 соответствуют соответствующим медицинским стандартам. Может использоваться стандарт из раздела A-I / 9 Кодекса ПДНВ, применимый к инженерам, или его эквивалент.

6. Требования к судам

Морские власти Норвегии признают, что транспортировка или размещение промышленного персонала осуществляется судами, имеющими сертификаты, подтверждающие соответствие Кодексу SPS 2008 г. (IMO Res.MSC.266 (84)) и требованиям устойчивости к повреждениям согласно IMO Res. MSC.235 (82) с поправками, внесенными MSC.335 (90).

Однако, поскольку сертификация в соответствии с Кодексом СФС 2008 года не подходит для многих существующих судов, следующее будет применяться к норвежским судам в зависимости от даты закладки киля:

Суда категории А:

• Соблюдать Кодекс СФС 2008 года и устойчивость к повреждениям, требуемую IMO Res.MSC.235 (82) с поправками, внесенными в MSC.335 (90), также для судов высотой более 100 метров.

Суда категории B:

• Соблюдать Кодекс СФС 1983 или 2008 и устойчивость к повреждениям, требуемую IMO Res. A.469 (XII) или MSC.235 (82).
• В качестве альтернативы индивидуальная оценка, включающая оценку соответствия СФС Кодексу 1983 или 2008 года или соответствия правилам и циркулярам, ​​действующим на момент постройки судна.
• Сроком строительства в данном контексте является дата подачи заявки на следующих прилагаемых проспектах:
• В данном контексте «специальный персонал» в вышеупомянутых проспектах означает общее количество специального персонала и производственного персонала, совершивших рейс.
• Такая альтернативная оценка подлежит одобрению соответствующими прибрежными администрациями.

7. Эксплуатационные требования

Руководство ИМО (MSC-MEPC.7 / Circ.10) или соответствующие отраслевые стандарты должны быть приняты во внимание, насколько это возможно, при перемещении промышленного персонала в море.

8. Заявление об освобождении от уплаты налогов

Судовладельцы должны будут подавать заявки на каждое судно отдельно, чтобы их приняли для выполнения задач, указанных в этом проспекте.

Сноски

1. См .: Положение от 22 декабря 2011 г. № 1523 о квалификации и свидетельствах моряков, раздел 9 первый абзац.
2. См .: Положение от 22 декабря 2011 г. № 1523 о квалификации и свидетельствах моряков, раздел 6.

Английская версия

КПК Тольятти — территория для вашего бизнеса

Тольятти — это не только крупный промышленный и культурный центр России, но и город, открытый для инвестиций.Неслучайно в 2013 году Тольятти вошел в топ-10 рейтинга Forbes «Лучшие города для бизнеса». За несколько лет в городском округе созданы исключительно благоприятные условия для создания и развития бизнеса. Кроме того, в Тольятти уже реализуются крупные инвестиционные проекты регионального и федерального значения. Иностранные и российские инвесторы, осуществляющие свою деятельность в Самарской области, смогли выделить ряд преимуществ ведения бизнеса в Тольятти:

• Выгодное географическое положение города и развитая транспортная инфраструктура.
• Свободное производство, складские помещения, офисные помещения и энергоемкость.
• Отсутствие массовых пробок.
• Развитая система высшего и среднего специального образования, значительный кадровый потенциал.
• Современная социокультурная среда.
• Заинтересованность и поддержка местных властей в привлечении инвестиций в город.

Таким образом, сегодня территория городского округа Тольятти — одна из самых привлекательных территорий для инвестиций.Более 40 международных компаний уже открыли и успешно развивают свое производство.

Одна из новых возможностей для инвесторов — получение статуса резидента территории опережающего развития.

28 сентября 2016 г. Постановлением Правительства РФ № 974 территория Тольятти определена как Территория опережающего социально-экономического развития. Говоря обо всех преимуществах, которые город предлагает сегодня компаниям, желающим инвестировать в производство на территории Тольятти, мы в первую очередь подразумеваем статус резидента КПК, благодаря которому резидент имеет возможность получить существенные налоговые льготы.

Технопак Жигулевская долина

Проект в области высоких технологий «Жигулевская долина» направлен на создание благоприятной среды для инновационного развития и модернизации экономики Самарской области, создание новых рабочих мест и диверсификацию экономики Тольятти, интеграцию науки, образования. , финансовые учреждения, предприятия и предприниматели.

Основная задача Технопарка — поддержка проектов и компаний, работающих в сфере инноваций и высоких технологий, на всех этапах: от идеи до вывода конечного продукта на рынок.

Адрес объекта: 445043, г. Тольятти, Автозаводский район, Южное шоссе, 161

Контактная информация: (8482) 93-00-93, 27-02-02

Официальный сайт: https://dolinatlt.ru

Особая экономическая зона промышленно-производственного типа «Тольятти»

Особая экономическая зона промышленно-производственного типа «Тольятти» создана в Ставропольском муниципальном районе Самарской области в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации № 621 от 12 августа 2010 года.ОЭЗ «Тольятти» расположена в непосредственной близости от города Тольятти и рядом с территориями Альянса АВТОВАЗ Renault Nissan, GM-AVTOVAZ, Технопарка «Жигулевская долина». Общая площадь особой экономической зоны составляет 660 га.

Первая очередь ОЭЗ «Тольятти» открыта 11 сентября 2015 года. К этому времени административное здание (АБК), котельная, КПП, автостоянка, около 9 км внутренних дорог и тротуаров. , водозабор и сети хозяйственно-питьевого и технического водоснабжения общей протяженностью более 16 км, очистные сооружения и сети ливневых вод, газопровод протяженностью более 8 км, электросети, кабельная эстакада и ряд других объектов производственной инфраструктуры.

Особая экономическая зона «Тольятти» предоставляет инвесторам широкие возможности и льготы, включая налоговые льготы, режим свободной таможенной зоны, специальный административный режим и бесплатное подключение к производственной инфраструктуре.

Адрес объекта: Самарская область, г. Тольятти, шоссе 2, ОЭЗ «Тольятти», участок №3, корпус №4

Контактная информация: 8 (8482) 555-163; инвесторы@oeztlt.ru

Официальный сайт ОЭЗ «Тольятти»: http: // oeztlt.ru /

Индустриальный парк АВТОВАЗ

Индустриальный парк АВТОВАЗ предлагает в долгосрочную аренду помещения под любой вид деятельности для резидентов, использующих инфраструктуру и технологические возможности АВТОВАЗа.

Адреса сайтов: Самарская область, г. Тольятти, улица Северная, дом 111, корпус 1-4; Транспортная улица, 26 и 26а; Южное шоссе, д. 36, корп. 11/20

Контактная информация: 8 (8482) 645-555; [email protected]

Официальный сайт Индустриального парка АВТОВАЗ: https://ipark-avtovaz.ru

Индустриальный парк ТОЛЬЯТТИСИНТЕЗ

Индустриальный парк «Тольяттисинтез» — это комплекс объектов недвижимости под управлением единого оператора, состоящий из земельных участков промышленного назначения с производственными, складскими, административными и другими помещениями и сооружениями, обеспеченными энергоносителями, инженерной и транспортной инфраструктурой и необходимыми административно-правовыми условиями. на размещение производственных мощностей.

Адреса сайтов: Самарская область, г. Тольятти, ул. Новозаводская, 8

Контактная информация: 8 (8482) 369-494; [email protected]

Официальный сайт Индустриального парка Тольяттисинтез: http://ip-ts.ru

Инвестиционный паспорт Тольятти

За дополнительной информацией обращайтесь на инвестиционный портал г. Тольятти

Организация работы персонала компании важна

Ведущие компании уделяют особое внимание правильной организации работы каждого сотрудника.Руководители понимают, что забота о своих сотрудниках вызовет у сотрудников обратную связь о компании. Психическое, физическое и социальное состояние сотрудника напрямую влияет как на работу, так и на результаты бизнеса в целом.

Успешные компании и их руководители понимают, что процветание бизнеса зависит от благополучия сотрудников. Окупаемость каждого специалиста зависит от правильной организации работы персонала.

Крупная розничная сеть «Walmart» имеет большой опыт в области обработки и анализа данных.Это ответственность специального аналитического отдела, который управляет штатом в 2,2 миллиона сотрудников. Основная цель анализа — найти взаимосвязь между финансовыми показателями и показателями каждого человека.

Компания точно оценивает затраты на замену уволенных сотрудников, анализирует причины увольнений, выявляет сценарии, которые приводят к увольнениям. Эти факторы позволяют «Walmart» управлять текучестью и удерживать показатели на уровне ниже среднего по отрасли: 45% сотрудников работают в компании более пяти лет.И самое главное — компания минимизирует экономический ущерб за счет заботы о сотрудниках. В масштабе «Walmart» это сотни миллионов долларов ежегодно.

Концепция организационного управления персоналом

Организация труда — это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования рабочей силы в производственном процессе. Они способствуют достижению высочайшей производительности труда и интенсивному развитию производства.В широком смысле организация труда включает также нормирование труда, создание благоприятных условий труда, воспитание у работника трудовой дисциплины, активности и творческой инициативы.

Другими словами, офисный персонал должен чувствовать себя комфортно в помещении, где он работает. На рабочем месте в офисе сотрудники проводят около трети своей жизни — 8-9 часов в день. Отдельные «счастливчики» успевают за 10-12 часов. Поэтому рабочие места сотрудников должны быть оборудованы по современным стандартам офисного интерьера: удобная мебель, оборудование, интернет, оргтехника.Если менеджер будет бегать по офису в поисках маркера и ручек, чтобы писать важную информацию от клиента — продуктивной работы рассчитывать не приходится. Перерывы на чай и кофе не должны быть долгими. Значит, в офисе должна быть кухня со всей необходимой посудой.

В понятие правильной организации работы персонала входит постановка руководителем целей и задач для каждого специалиста. Правильная цель — 90% успеха. Менеджер, организующий рабочий процесс, должен быть лидером и владеть инструментами командообразования (создания и повышения эффективности командной работы).

Идеальная организация работы персонала

McDonald’s — интересный пример успешной организации работы персонала. Рестораны работают по одной бизнес-модели, доказывая свою эффективность по всему миру. Простая и эффективная организация работы позволяет молодым и неопытным сотрудникам быстро найти свое место в коллективе.

Профессиональные навыки и опыт каждого члена команды принесут результат только в том случае, если каждый хочет работать, развиваться вместе с компанией, быть готовым к финансовым рискам и нестабильности.Лидер бизнеса ценит именно эти качества сотрудников.

Илон Маск уже стал культовой фигурой и компания Tesla с каждым годом становится все более заметной. Как организована работа в такой огромной и амбициозной компании? Основная особенность работы в Tesla заключается в том, что сотрудник решает проблемы, которые до этого никто не решал. Это очень сложно, но награда пропорциональна затраченным усилиям. У управленческого персонала и инженеров 9-часовой рабочий день.Когда сроки сжатые, им приходится работать больше, но когда график менее напряженный, они могут уйти домой раньше. Сотрудники Tesla рады возможности познакомиться с новыми технологиями и иногда видят, как Илон проезжает через завод.

Правильная организация выгодна сотруднику и руководителю

Организация работы персонала предполагает четкий алгоритм действий каждого офисного сотрудника. Первоочередной задачей руководителя компании является организация слаженной работы и контроля.Существует множество программ для расчета неэффективности труда и затраченного времени, так как вручную выявить проблемы в большом коллективе сложно, требуется время для руководителя.

Благодаря использованию современных подходов к автоматизированному контролю, процесс контроля работы сотрудников менеджером становится простым. Они автоматически формируют отчеты и оповещения о работе каждого сотрудника.

Что нового | Департамент кадров и обучения

Управление персоналом, часть Управления человеческими ресурсами

Эта статья объясняет концепцию Управление персоналом на практике. Прочитав его, вы поймете основы этой подкатегории Управление человеческими ресурсами .

Что такое управление персоналом?

Управление персоналом — это элемент управления человеческими ресурсами, который в первую очередь ориентирован на набор и развитие сотрудников.Задачу управления персоналом можно также рассматривать как управление персоналом, которое включает в себя получение, использование и поддержание рабочей силы.

Сотрудники — один из самых ценных ресурсов в организациях, потому что они стимулируют рост компании. Навыки и возможности сотрудников помогают организации развиваться и получать конкурентоспособные позиции в отрасли. По этой причине привлечение, набор и поддержание лучших сотрудников является важным элементом управления человеческими ресурсами.

Управление персоналом дополнительно занимается поддержкой сотрудников. Это правда, потому что цель управления персоналом — убедиться, что сотрудники довольны работой в организации. В частности, он отвечает за то, чтобы сотрудники были направлены на достижение общей цели организации. По этой причине важно стимулировать каждого сотрудника к полной реализации своего потенциала для достижения организационных вех. Следовательно, цель управления персоналом — эффективно использовать человеческие ресурсы компании, стимулируя отношения между сотрудниками в фирме.

Функции управления персоналом

В целях набора и развития сотрудников функция управления персоналом определяет разрыв между внутренними возможностями компании и желаемыми ценностями сотрудников. По этой причине управление персоналом отвечает за координацию между различными видами деятельности по управлению человеческими ресурсами, которые включают, помимо прочего, определение потребности в льготах, обучении, компенсации и других услугах по персоналу.

Менеджеры по персоналу обычно выступают в качестве советников и разработчиков политики, чтобы обеспечить равные возможности для персонала. Другая функция управления персоналом — создание и ведение базы данных сотрудников, которая включает необходимые данные о сотрудниках. Сюда входит поддержание страховки сотрудников, пенсий и пакетов вознаграждения. Следующая функция — активное участие в мониторинге меняющейся внешней среды в отношении законов и коллективных трудовых договоров. Помимо этого, он выполняет следующие рабочие функции.

1. Закупочная функция
2. Функция развития
3. Функция компенсации
4. Функция обслуживания
5. Функция интеграции

1. Закупочная функция

Эта функция занимается созданием, обслуживанием и развитием базы данных сотрудников. Как описано ранее, первым шагом является набор подходящих людей, но также в правильном количестве. По этой причине важной частью управления персоналом является определение набора навыков и способностей, необходимых для выполнения конкретной должности.Это включает определение задач и обязанностей по работе, а также определение желаемой комбинации характеристик потенциального сотрудника.

Следующий шаг — подбор квалифицированных и компетентных сотрудников. Этот процесс обычно выполняется путем проведения собеседований, но в некоторых сценариях необходимо провести специальные тесты или имитацию работы. Это важно для управления персоналом, потому что эти тесты могут подтвердить, обладает ли потенциальный сотрудник необходимыми навыками и возможностями для выполнения открытой должности в организации.

Когда выбран правильный человек, новому сотруднику часто приходится проходить вводный курс. На этом этапе сотрудник знакомится с рабочей средой, политикой компании, людьми и новым способом работы.

2. Функция развития

Эта функция предназначена для помощи сотрудникам в повышении их качеств. Цель состоит в том, чтобы найти подходящую среду для обучения сотрудников с целью повышения операционной эффективности и результативности. По этой причине Управление персонала несет ответственность за создание и координацию программ обучения для сотрудников всех уровней организации.В эту функцию дополнительно входит оценка потенциала сотрудников.

После определения потенциала функция развития Управления персоналом должна определить возможности для личного обучения. Это может включать посещение курсов рядом с работой, которые улучшат развитие сотрудника для достижения целей организации. Более того, планирование персонала дополнительно оценивает планирование карьеры отдельных сотрудников. Цель состоит в том, чтобы помочь сотруднику достичь своих карьерных амбиций, предоставив образование, а также написав рекомендации, если этот сотрудник готов покинуть организацию.

3. Компенсационная функция

Эта часть в первую очередь отвечает за обеспечение справедливой оплаты труда наемных сотрудников. Пакет вознаграждения должен соответствовать вкладу, который сотрудник внес в организацию. По этой причине он отвечает за исследование классификаций заработной платы, которые включают анализ должностных инструкций и взаимосвязи с заработной платой и политикой оплаты труда. Поэтому управление персоналом также занимается созданием надлежащего пакета вознаграждения, который включает в себя оценку влияния ранее разработанных пакетов вознаграждения на производительность сотрудников.Это важно, потому что пакет вознаграждения зависит от мотивации сотрудника к достижению целей организации. Это дополнительно описано в «Двухфакторной теории» Фредерика Герцберга.

4. Функция обслуживания

Служба технического обслуживания постоянно оценивает и улучшает текущие условия работы. Это означает, что в его обязанности входит оценка условий труда с точки зрения здоровья и безопасности. По этой причине руководство персонала несет ответственность за обеспечение безопасного рабочего места.Обязанность распространяется, но не ограничивается предоставлением сотрудникам жилья, транспортных услуг, образования, а также отпуска по беременности и родам и льгот.

5. Функция интегрирования

Основная цель этой функции — убедиться, что сотрудник соглашается с условиями, установленными организацией. Для отдела кадров остается проблемой добиться взаимного признания, например, заработной платы или рабочего времени. Как следствие, профсоюзы создаются сотрудниками, чтобы представлять сотрудников в организациях.Эти союзы пытаются реализовать согласованное соглашение между сотрудником и бизнесом. Управление персоналом придает большое значение достижению общих договоренностей, поскольку это ведет к более быстрому росту и повышению производительности.

Преимущества управления персоналом

Конкурентоспособность

Управление персоналом помогает бизнесу оставаться конкурентоспособным. Поскольку речь идет о создании правильного сочетания образования, которое поможет сотрудникам развить необходимые навыки на должности или в отрасли, бизнес остается конкурентоспособным.Многие организации сегодня предлагают доступ к внутренним онлайн-библиотекам, где сотрудники могут читать статьи или следовать интерактивным программам обучения, которые помогают улучшить их профессиональные навыки. Когда управление персоналом осуществляется эффективно, сотрудники организации приобретают новые знания об отрасли, и одновременно это улучшает способность компании справляться с изменениями.

Удержание сотрудников

Когда управление персоналом осуществляется эффективно, это улучшает удержание сотрудников и, таким образом, приводит к снижению затрат для фирмы.Управление персоналом заботится о карьере каждого сотрудника, и его главная цель — достичь общего удовлетворения с точки зрения пакета вознаграждения и планов развития. Когда у организации достаточно ресурсов, чтобы предложить конкурентоспособную заработную плату и другие льготы, это привлечет работников, но для фирмы также важно постоянно оценивать пакет вознаграждения вместе с работником. Таким образом, сотрудники останутся довольными и будут чувствовать себя ценными, что улучшит удержание сотрудников.

Работа в команде

Еще одна функция управления персоналом — улучшить отношения между сотрудниками, поскольку это улучшает командную работу и вовлеченность сотрудников. Сотрудникам легче общаться друг с другом, что увеличивает их стремление к достижению целей организации. В то же время люди в организации узнают о других должностях и уважают их, поскольку они лучше понимают другие должности и должности. В результате это улучшает знания сотрудников и понимание оперативной деятельности, что стимулирует лучшую командную работу.

Важность управления персоналом

Сумма денег, которая тратится на персонал, в действительности зависит от размера компании. Показано, что компании, эффективно интегрирующие человеческий фактор в свой бизнес, достигают сильных конкурентных позиций и более высоких оборотов за счет повышения производительности труда своих сотрудников. Когда компания обладает навыками и ресурсами для набора лучших потенциальных сотрудников и способна эффективно повышать квалификацию своих сотрудников, это интеллектуальный ресурс.Постоянное улучшение этого ресурса поможет достичь целей организации. Управление персоналом дополнительно помогает в определении основных компетенций компании, которые, возможно, также могут включать предоставление равных и конкурентоспособных возможностей с точки зрения заработной платы и льгот для ее сотрудников. Это улучшит позиции компании по привлечению лучших сотрудников. По этой причине важно определить сумму денег, которую можно потратить на управление персоналом. Интеграция управления персоналом в конечном итоге сэкономит затраты и приведет к более вовлеченной компании.

Теперь ваша очередь

Как вы думаете? Вы узнаете объяснение управления персоналом? Вы активно занимаетесь управлением персоналом или изучаете курс управления персоналом? У вас есть какие-нибудь советы или дополнения, которыми вы хотели бы поделиться?

Поделитесь своим опытом и знаниями в поле для комментариев ниже.

Если вам понравилась эта статья, подпишитесь на нашу бесплатную рассылку новостей, чтобы получать последние сообщения о моделях и методах.Вы также можете найти нас в Facebook, LinkedIn, Twitter и YouTube.

Дополнительная информация

1. Армстронг, М., & Лоренцен, Дж. Ф. (1988). Справочник по практике управления персоналом . Лондон: Коган, страница
2. Ашватаппа, К. Э. М. А. Л. (2005). Человеческие ресурсы и управление персоналом . Тата Макгроу-Хилл Образование.
3. Коул, Г. А. (2002). Персонал и управление человеческими ресурсами . Cengage Learning EMEA.
4. Матис Р.Л. и Джексон Дж. Х. (1991). Персонал / управление человеческими ресурсами . Сент-Пол, Миннесота: Вест Паблишинг Компани.
5. Вертер-младший, В. Б. и Дэвис, К. (1985). Управление персоналом и человеческие ресурсы .
6. Вертер, В. Б., и Дэвис, К. (1993). Человеческие ресурсы и управление персоналом .