Придумать успешную бизнес-идею для стартапа — сложная задача для начинающего предпринимателя, особенно когда кажется что все хорошие бизнес-идеи уже реализованы и шансов для старта нового бизнеса нет. Но, как показывает практика, сегодня можно добиться успеха добавив уникальную идею к старой бизнес-идее, тем самым улучшив существующие продукты на рынке. Но как выбрать лучшую идею для бизнес-стартапа, идею которая выстрелит?
Прежде чем погрузиться с головой в самую привлекательную бизнес-идею, которую вы выберите в списке из 40 идей, вы должны выполнить определенную работу. Во-первых, вы должны убедиться, что есть реальный спрос на идеи стартапа, или бизнес, в вашем регионе, там где вы хотите начать бизнес. Более 40% компаний терпят неудачу из-за того, что не существует реальной потребности рынка в их услугах или продуктах. Сделайте свое исследование и убедитесь, что есть необходимость и есть спрос в бизнесе, который вы хотите начать.
Предлагаем вам 40 бизнес-идей для старта бизнеса в 2020 году
Не забывайте про важную задачу, на ранних этапах стартапа — написание бизнес-плана. Вам понадобится бизнес-план, чтобы получить финансирование и помочь вашему бизнесу идти в ногу со временем, и чем раньше у вас будет бизнес-план, тем лучше. Еще вы должны опираться на свои профессиональные навыки, которые у вас уже есть, и проанализировать, как ваш профессиональный уровень повлияет на бизнес-идею стартапа. Сможете ли вы реализовать стартап сами с единомышленниками, или потребуются дополнительные профессионалы в отрасли.
1. Организация специальных туристических туров
Организуйте специализированную туристическую компанию, чтобы удовлетворить индивидуальные предпочтения образа жизни людей в путешествиях. Стартовый обучающий тур, предназначенный для индивидуальных путешественников, гастрономический тур, ориентированный на определенные предпочтения в питании и диете, или даже основанная на возрасте туристическая компания, все это может быть реализовано стартапом для различных демографических групп.
2. Создайте приложение, ориентированное на авиа-перелеты и аэропорты
Создание приложения «все в одном», которое позволяет путешественникам перемещаться по незнакомым аэропортам с информацией в режиме реального времени, является относительно неиспользованной идеей стартапа. Хотя существуют различные приложения для путешествий, для пассажиров может быть полезно приложение, показывающее все удобства во время авиа-перелетов, время ожидания рейса и изменения, варианты наземного транспорта и карты аэропорта и др.
3. Стать свадебным планировщиком
Снимите стресс у людей при планировании свадьбы, предложите интересное, увлекательное проведение свадьбы в путешествии по островам, или по ТОР-достопримечательностям мира. Создавайте свадебные путешествия для молодоженов и отправляйтесь с ними в захватывающие места по всему миру.
4. Стартап, как услуга — местные гиды
Создание услуги местных гидов может познакомить людей с достопримечательностями, историей, природой и окружающей средой. Помочь туристам насладиться незабываемыми впечатлениями в вашем районе, городе, регионе. Создавайте туристические руководства, выделяйте достопримечательности и сотрудничайте с местными компаниями для получения рекламных возможностей.
5. Сделайте местную службу доставки продуктов
Запуск доставки продуктов может иметь минимальные затраты на старт бизнеса. Все, что вам нужно, — это автомобиль и мобильный телефон, чтобы начать работу по доставке. Помогите пожилым людям или людям, которые слишком заняты, чтобы делать покупки, предлагая эту услугу, как дружественную сообществу. Вы даже можете обратиться в продуктовые магазины в вашем районе, чтобы узнать, готовы ли они сотрудничать с вами, так вы начнете делать услугу с нуля. Бизнес по доставке может расти и масштабироваться.
40 бизнес-идей для стартапов 2020 года
6. Создайте компанию по организации мероприятий
Свяжитесь с местным сообществом, создав службу планирования мероприятий в вашем регионе. Локальное предоставление услуг и тщательное исследование потребностей — будут ключом к успеху. Вы также можете дистанционно начать бизнес по планированию мероприятий для максимальной гибкости.
7. Откройте коворкинг
Воспользуйтесь растущей популярностью удаленной работы в наше время, создав современное коворкинг-пространство, в котором решаются все болевые точки предпринимателей. Выберите удобное место, арендуйте помещение, или постройте его с нуля. Обустройте коворкинг с комфортом для предпринимателей, создайте привлекательные услуги и гибкие цены.
8. Начните бизнес по приготовлению специализированной еды
В нашем стремительном мире все люди заняты как никогда, миллионы людей заказывают еду в ресторанах. Начните готовить вкусную еду, упаковывать и доставлять ее целевым группам (для старта можно использовать соц-сети). Цель стартапа — облегчить жизнь занятых людей предпочитающих выборочное питание, обеспечить спрос на еду по специализированным диетам (кето, веган, низкокалорийные и др.).
9. Создайте выгодное решение для пищевых отходов
Создание стартапа, ориентированного на сокращение пищевых отходов в вашем регионе очень актуальный бизнес. Эта бизнес-идея может не только принести вам серьезное внешнее финансирование, но и позитивно изменить систему питания и помочь сэкономить деньги продуктовым магазинам и ресторанам (они могут стать вашими партнерами).
10. Получите выгоду от спроса на эко-продукты и растительные продукты
Растительные продукты — это активно растущий рынок. Создание веганского супермаркета, интернет-магазина, или производство различных эко-продуктов без мяса может стать залогом успеха для начинающих предпринимателей.
11. Начните бизнес дропшиппинг
Dropshipping является бизнес-моделью электронной коммерции, он не требует от вас закупки товаров заранее. Бизнес заключается в поиске потребителей и продаже товаров через различные каналы, склад и доставку товаров берет на себя компания-дропшиппинг.
За продажу товара компания выплачивает вам определенный процент. Изучив рынок, и конкуренцию, найдя нужный товар этот бизнес может быть прибыльным для людей умеющих заниматься электронной коммерцией.
12. Бизнес на доставке подписных коробок
Подписные коробки стали бизнесом на 10 миллиардов долларов уже в 2018 году, и отрасль все еще активно растет. Выберите нишу, а затем создайте коллекцию специализированных товаров, чтобы доставить их современному потребителю.
Некоторые коробки по подписке фокусируются на косметике и парфюмерии, белье и носках, на мелких товарах ежедневного спроса, бывают также коробки с определенными продуктами.
13. Стартап экологически чистых товаров
Создавайте эко-товары без отходов. Создание компании с нулевыми отходами — это больше, чем просто модная вещь; это может быть этическое, экологически сознательное решение.
Продажа экологически чистых продуктов, таких как многоразовые пакеты, бамбуковые зубные щетки или продукты с безотходной упаковкой, может привлечь растущее число потребителей, ориентированных на экологию и защиту окружающей среды.
Стартапы и бизнес-идеи 2020 года
14. Делать новые товары для домашних животных
Создавайте инновационные товары для животных, чтобы воспользоваться тем фактом, что каждый третий-четвертый человек в мире имеет домашнее животное. Создавайте развивающие игрушки, аксессуары или даже одежду для пушистых друзей.
15. Продавать аксессуары для смартфонов, или делать ремонт
По прогнозам экспертов рынок аксессуаров мобильных телефонов должен вырасти к 2022 году до 107,3 млрд. долларов. Хотя это довольно насыщенный рынок, у творческих людей всегда есть возможность создавать уникальные аксессуары для смартфонов. Вы также одновременно можете предложить услуги по ремонту смартфонов, чтобы помочь людям быть на связи.
16. Создание модной одежды на заказ
Если у вас есть интерес к моде и одежде, вашей идеей для стартапа может стать продажа модной одежды на заказ, или услуга по пошиву одежды. Производство модной одежды на заказ набирает популярность и имеет возможности для долгосрочного роста.
17. Продавайте винтажные товары онлайн
Индустрия подержанных (винтажных) товаров остается прибыльной и будет расти так, как потребители будут продолжать интересоваться винтажными вещами. Подумайте о продаже брошенных, винтажных или переработанных товаров на платформе электронной коммерции или в приложении.
18. Начните блог в узкой нише
Блоги, не смотря на их количество в сети остаются прибыльным, хотя и сложным направлением. Обязательное правило — найти узкую нишу для блога в интернете (например, киберспорт, фермерство, садовые цветы или городское сельское хозяйство) и создайте интересный контент блога вокруг этой ниши.
Здесь важно быть профессионалом или экспертом в этой нише. Когда вы наберете аудиторию блога вы можете зарабатывать деньги с помощью рекламы, партнерских ссылок и даже продаж продукта. Есть примеры популярных блогов выросших в миллионный бизнес в определенной нише.
19. Станьте автором электронных книг
Если вы хорошо разбираетесь в словах и текстах, подумайте о том, чтобы стать автором для самостоятельного издания и продавать электронные книги на виртуальных платформах. В настоящее время рынок электронных книг в мире оценивается более чем в 15 миллиардов долларов. Написание и продажа электронных книг, как один из способов стать предпринимателем в Интернете.
20. Начните зарабатывать копирайтингом
Создавайте контент для занятых профессионалов, у которых нет ни времени, ни умения писать самим. Если вы не возражаете против того, чтобы не указывать свое имя в статьях, копирайтинг на заказ — неплохой способ заработать деньги без каких-либо начальных затрат. Если вы грамотный копирайтер-фрилансер, по мере развития и опыта вы можете стать журналистом, или контент-менеджером для популярных СМИ и получать значительные гонорары.
21. Услуга превосходного резюме — станьте автором резюме
Каждому нужно резюме, но немногие люди умеют или любят писать свои собственные правильные резюме. Если у вас есть опыт написания грамотных текстов вы хотите запустить стартап без затрат по созданию службы написания резюме. Эта ниша сегодня включает создание разнообразных резюме — видео-резюме, дизайнерских резюме, графических и др. Вы можете сфокусироваться на определенных резюме, или предоставлять все услуги пр наличии команды.
22. Станьте онлайн-тренером
Если вы имеете ораторские навыки и опыт в определенном деле, вам нравится помогать другим в достижении целей, быть человеком который мотивирует, вдохновляет на успех, эта идея для вас. Начните с создания своего собственного канала на YouTube, или Инстаграм или других соц-сетях и подумайте на чем вы сфокусируетесь, велнес, личная жизнь, здоровый образ жизни и др.
23. Покупайте, дорабатывайте и продавайте сайты
Дело лучше всего подходит для веб-мастеров, или IT-профессионалов, тем не менее этому можно самостоятельно научиться за пол-года, год. Купите существующий веб-сайт, внесите в него улучшения, сделайте сайт более современным, раскрутите сайт и продайте его с ц
Стартап — это новый финансовый проект, цель которого — быстро окупить вложенные инвестиции и получить прибыль.
Как отличить стартап от малого бизнеса
Какие типы стартапов существуют
Как развиваются стартапы
Кто и как финансирует стартапы
Как создать стартап
Как email-маркетинг может помочь в развитии стартапа
Как отличить стартап от малого бизнеса
Понятие «стартап» часто применяют неправильно. Кто-то называет так любой новый бизнес, другие понимают под стартапом новый интернет-проект. На самом деле есть весьма значимое отличие.
Стартап — это временная форма организации. Стартап всегда ищет воспроизводимую и масштабируемую бизнес-модель. Идея развивается с нуля, а главная цель стартапа — найти источники прибыли.
Бизнес или компания — это организация постоянная. Она использует масштабируемую бизнес-модель, которую можно повторить. При этом изначально известен способ заработка и метод его реализации.
Получается, что основное отличие в том, что компании применяют готовую бизнес-модель, а стартапы только ищут таковую.
Представьте, что вы открываете новый ресторан. Вы заранее знаете, как будет выглядеть ваша бизнес-модель: привлечение клиента – заказ – получение оплаты. Каких-либо инноваций в плане обслуживания клиентов не предвидится. Возможный рост состоит в увеличении числа клиентов и расширении ресторана. Фактически это обычный бизнес, хоть и новый.
Для сравнения приведём пример ресторанного стартапа. Это компания McDonald’s, которая стала одной из крупнейших в мире. А началось всё с того, что два брата открыли ресторан с разнообразным меню и обслуживанием автомобилей. Несколько позже бизнес-модель была изменена на ресторан самообслуживания. Причём в меню были включены быстрые блюда и доступные всем 15-центовые гамбургеры.
Спустя 15 лет был открыт первый McDonald’s по франшизе. Ещё через 11 лет братья продали свои права Фреду Тернеру, организовавшему McDonald’s System, Inc. Сегодня у компании более 36 000 ресторанов в более чем 100 странах. McDonald’s нашли инновационную идею ресторанного франчайзинга, которая ранее не использовалась. Она позволила масштабировать бизнес с возможностью повтора бизнес-модели.
Стартап часто ассоциируют с технологиями, изобретениями и техническими инновациями. В действительности такой проект можно организовать абсолютно в любой сфере деятельности (пример — вышеупомянутый McDonald’s). Само название «стартап» происходит от английского «start up», что в переводе означает «запускать» и подразумевает начало процесса. Необязательно, чтобы проект был связан с какими-то инновациями. Основной признак компаний-стартапов — фокус на новых бизнес-моделях и быстром росте.
Социальная сеть Facebook — один из наиболее известных стартапов. Первоначально проект создали как внутреннюю сеть Facemash для студентов Гарвардского университета, где можно было оценивать студенческие фото. После скандала с незаконным использованием фото проект закрыли а позже преобразовали в платформу Thefacebook, доступную только для Гарварда. Здесь можно было загрузить фотографию, поделиться своими интересами и связаться с другими людьми.
После привлечения солидных инвестиций платформу усовершенствовали, переименовали в Facebook и открыли доступ для студентов колледжей и старшеклассников. Быстрый рост аудитории и дополнительные инвестиции привели к открытию глобального доступа для всех пользователей. Окупаемость проекта обеспечило привлечение рекламодателей. Так посредством постоянных поисков была найдена успешная бизнес-модель, которая позволила Facebook достичь быстрого роста.
Резюмируем. Что отличает стартап от обычного бизнеса:
- Новизна проекта. Как правило, компания-стартап — новичок на рынке, порой даже не обладающая зарегистрированной организационной формой.
- Минимальные стартовые затраты. Зачастую компании-стартаперы не располагают собственным капиталом и развиваются за счёт сторонних инвестиций.
- Уникальная идея бизнеса. Основой стартапа становится идея, которая ранее не использовалась и которая открывает новый источник полезности для клиентов.
- Быстрый рост. Стартап стремительно развивается, выбирая наиболее эффективную стратегию продвижения на рынке.
Какие типы стартапов существуют
По наукоёмкости можно выделить два типа стартапов:
- Классические проекты. Основой становятся простые идеи, переработанные и воплощённые в иной форме. Например, известный продукт дорабатывают и расширяют его функционал.
- Инновационные проекты. За основу принимают полезные новые открытия. В такие проекты необходимо вложить немало средств на первоначальном этапе — идею нужно доработать и реализовать.
Классифицировать новые проекты можно по рынкам сбыта и некоторым особенностям продукции.
Основные варианты стартапов:
«Удачная копия». Это успешные проекты, повторяющие наработки иностранных стартаперов. Заимствованные идеи дополняют деталями с учётом интересов и потребностей целевой аудитории.
Пример стартапов-копий — это соцсети. Например — социальная сеть «ВКонтакте». Она создана по тому же типу, что и Facebook. Идея создания «ВКонтакте» возникла у Павла Дурова после разговора со школьным другом и будущим инвестором Вячеславом Мирилашвили, который в период учебы в США познакомился с Facebook.
«Агрессивный пришелец». Стартапы этого вида стараются завоевать рынок и потеснить конкурентов за счёт привлекательных свойств продукта или более выгодной цены.
Пример агрессивного стартапа — скидочный сервис Biglion. При появлении на рынке компании пришлось конкурировать с «акулой» купонного бизнеса — Groupon. Biglion завоевали рынок благодаря периодическим скидкам до 90%.
«Тёмная лошадка». Это проекты с туманной перспективой будущего развития. Для таких стартапов сложно просчитать потенциальную прибыль, что создаёт определённые риски для создателей и инвесторов.
Например — Airbnb. Два друга решили заработать на оплате квартиры. Они предлагали желающим ночлег на чердаке своего дома на надувных матрасах. Когда парни поняли, что идея востребована, они решили открыть компанию и привлечь инвесторов. Из 15 человек не согласился никто. Создатели новой компании продолжили работу, постепенно им удалось найти инвесторов и стать крупнейшим сервисом по краткосрочному бронированию жилья.
Как развиваются стартапы
Процесс развития стартапов обычно состоит из нескольких этапов.
1. Pre-seed
Создатели чётко представляют идею, но ещё не знают, как её реализовать и развить для получения прибыли.
2. Seed
Изучают рынок и конкурентов, составляют план развития и готовят запуск. При необходимости на этом этапе начинают поиск инвесторов.
3. Прототип
Создают рабочую модель продукта, которая обладает основными функциями. Главное, чтобы эти функции решали проблему или закрывали потребность потенциального клиента.
4. Альфа-версия
Созданный прототип тестируют, выявляют недоработки и устраняют их. При необходимости вносят дополнения.
5. Закрытая бета-версия
Практически готовый продукт представляют небольшой аудитории, чтобы получить обратную связь. Во время такого дополнительного тестирования собирают мнения и пожелания пользователей/клиентов.
6. Открытая бета-версия
Итоговую версию «выпускают в мир». Теперь создатели раскручивают проект, привлекают аудиторию и масштабируют бизнес.
Некоторые стартапы игнорируют определённые стадии развития. Например, сразу после разработки прототипа запускают открытую бета-версию.
Ещё один важный этап, который часто совсем не учитывают при планировании — это способ выхода стартапа. Создателям необходимо изначально определить, каким они видят будущее своего стартапа — переход в традиционный бизнес, продажа или запуск на фондовом рынке. Эта информация особенно важна для потенциальных инвесторов, которые хотят уверенности в рентабельности своих вложений.
Кто и как финансирует стартапы
Успешные стартапы редко возникают из проектов, самостоятельно финансируемых создателями. Если за счёт собственных вложений основателю удаётся довести продукт до момента выхода на рынок, то на масштабирование бизнеса нужны более серьёзные деньги. И чаще всего нужных денежных сумм у создателей нет. На помощь приходят инвесторы, которых привлекает перспектива большой прибыли. Рассмотрим наиболее популярные источники финансирования стартапов.
Бутстрэппинг
Метод bootstrap или бутстрэппинг выбирают стартаперы, которые не хотят зависеть от каких-либо инвесторов. При этом способе проект финансируется за счёт собственного капитала, кредитов или ссуд.
Обычно с помощью бутстрэппинга создают прототип продукта или минимально жизнеспособный продукт (MVP). Преимущество данного метода — в сохранении независимости от внешних инвесторов. Однако масштабировать бизнес и расти дальше очень сложно. После подтверждения востребованности продукта большинство стартаперов вынуждены искать дополнительные источники инвестирования.
Пример стартапа, созданного за счёт бутстрэппинга — сервис Sand Sign. Суть проекта в том, что любой желающий может заказать фото с надписью на песке, сделанной на любом пляже мира.
Архивная копия страницы Sand Sign от 04.06.2011
Создатель проекта придумал идею, вдохновившись пляжами Коста-Рики. Затраты потребовались только на создание сайта, который сделали и запустили всего за 4 дня.
FFF-инвесторы
Инвестиции от FFF (Friends, Family, Fools) подразумевают получение средств от семьи, друзей и «дураков». В данном случае «дураками» называют людей, которые не имеют опыта в инвестировании и не понимают всех возможных рисков.
Поддержку от FFF обычно используют на начальной стадии проекта. На полученные деньги создают жизнеспособный продукт, который уже можно представить профессиональным инвесторам.
Проект «Будист» — пример стартапа за «свои кровные». Это социальный сервис, призванный помочь людям не просыпать по утрам: одни участники назначают время звонка, а другие звонят им, чтобы разбудить вовремя. Первоначально проект создавался на средства основателей, но сразу после запуска «социальный будильник» победил на конкурсе стартапов Harvest и получил множество других наград. Это уже позволило привлечь сторонние инвестиции.
Архивная копия страницы budist.ru от 26.04.2011
Сейчас «Будист» прекратил своё существование в прежнем образе. Из локального московского сервиса он перерос в часть международного проекта Wakie.
Бизнес-ангелы
К бизнес-ангелам относят частных лиц, которые вкладывают собственные деньги в стартап на раннем этапе в обмен на оговоренный процент прибыли или долю в бизнесе.
Размер инвестиций обычно варьируется от нескольких десятков до сотен тысяч долларов. Но на этом этапе у стартапа уже должен быть готовый продукт и первые результаты тестирования. Привлечённые средства используют на дополнительные тестирования, доработку бизнес-модели и масштабирование идеи.
LinguaLeo — стартап, обязанный своим успехом ангельским инвестициям. Создатели сервиса ожидали, что запуск продукта принесёт им необходимый капитал на развитие. Но этого не произошло, и проект пришлось временно закрыть. Но представление LinguaLeo на конкурсе начинающих проектов помогло создателям познакомиться с бизнес-ангелами, которые инвестировали в сервис 200 тысяч долларов.
Архивная копия страницы LinguaLeo от 19.12.2012
Изначально с помощью LinguaLeo можно было изучать только английский язык. Сейчас пользователям доступно несколько языков. Из небольшого сервиса LinguaLeo превратился в международный проект.
Посевные инвестиции
Посевная стадия предполагает переход от частных инвестиций к получению средств от венчурных фондов. На этом уровне финансирование исходит от инвестиционных предприятий, направленных на работу с инновационными проектами и стартапами.
Размер инвестиций может достигать нескольких миллионов долларов. Но и требований у инвесторов больше. Они оценивают не столько ожидаемую прибыль проекта, сколько общий потенциал продукта и команды. При этом венчурные инвесторы могут потребовать участия в управлении и обеспечения возможности влиять на значимые решения.
Цель венчурных инвесторов — помочь компании собственными знаниями и вывести проект на успешные продажи. Полученные деньги стартапы направляют на масштабирование бизнеса и ускорение роста.
Сервис Avito — проект, добившийся успеха благодаря венчурным инвестициям. При запуске сервиса создателям пришлось столкнуться с многочисленными конкурентами. Потенциальные инвесторы не особо верили в перспективность проекта. Однако по мере усовершенствования бизнес-модели основателям удалось заинтересовать венчурные фонды и привлечь солидный капитал.
Архивная копия страницы Avito от 02.11.2012
Например, первая венчурная инвестиция составила 10 млн долларов в обмен на контрольный пакет акций. Позже привлекли многомиллионные инвестиции и от других фондов. Осенью 2019 года онлайн-доску бесплатных объявлений Avito оценили в 4 млрд. долларов.
Публичное предложение
IPO, или первое публичное предложение — это желаемая «вершина» для любого стартапа. На этой стадии компания выходит на фондовый рынок и начинает первичную продажу акций.
В результате IPO компания обретает статус «публичной». Доступ к её акциям получает широкий круг инвесторов. Компания получает такие преимущества, как:
- определение объективной рыночной стоимости компании;
- улучшение репутации перед кредиторами и партнёрами;
- повышение эффективности бизнеса благодаря прозрачности деятельности;
- использование собственных акций в качестве альтернативы денежным средствам;
- возможность вторичных размещений для финансирования новых проектов.
Главная цель IPO — привлечение более крупных инвестиций, которые можно вложить в развитие бизнеса. После выхода на IPO компания попадает в список крупнейших мировых бирж, что положительно сказывается на престиже. Проект становится более привлекательным для инвесторов и вызывает больше доверия.
Самый дорогой стартап Uber почти с начала своего создания активно привлекал инвестиции со стороны. Компания за весь период своей работы привлекла 20 млрд долларов от 162 инвесторов.
Презентация Uber для инвесторов сообщает, что компания работает в 69 странах мира
В 2019 году Uber разместила акции на бирже при оценке компании в $82 млрд. По итогам IPO компания привлекла 8,1 млрд долларов. Ей удалось продать 180 млн акций. По мере увеличения стоимости компании доля отдельных инвесторов увеличилась в сотни раз. Например, долю основателя Amazon Джеффа Безоса оценивают в 400 млн долларов при первоначальной инвестиции около 3 млн долларов.
Инвесторы финансируют стартапы не из благих побуждений. Их цель — увеличение вложенного капитала. У любого инвестора есть свои критерии отбора, но самые важные это:
- продукт;
- команда;
- размер рынка;
- стадия пребывания стартапа.
Недостаточно предложить инвестору хороший продукт. Важно располагать командой, которая способна «завоевать мир». Например, венчурный капиталист Марк Састер в своей публикации о важных для инвесторов вещах уточняет, что для инвестора станет чудом вернуть инвестиции, если он изначально разочарован командой.
От доли охваченного рынка и текущей стадии развития стартапа зависит объём инвестиций. Чем быстрее растёт и масштабируется стартап, тем на больший приток вложений можно рассчитывать.
Что касается видов финансирования, то есть два основных варианта:
- Веерное финансирование. Инвесторы начинают вкладывать средства в проект на самых ранних стадиях. Такие инвестиции сопряжены с высокими рисками, но они могут обернуться высокой окупаемостью.
- Отложенное финансирование. В этом случае инвестор и стартап договариваются о стадии начала финансирования и доле от прибыли для инвестора. Как правило, началом инвестирования становится относительно стабильное положение стартапа, когда уже можно оценить потенциал проекта. Этот вариант более перспективен для инвесторов, поскольку сопряжён с минимальными рисками.
Как создать стартап
Нет двух одинаковых историй создания успешных стартапов. У каждого нового проекта свой собственный путь. Однако в общих чертах процесс запуска стартапа выглядит так:
- Идентифицируйте проблему. Определите потребность аудитории, которую закроет ваш продукт.
- Исследуйте рынок. Узнайте, действительно ли людям необходимо ваше решение и выясните, нет ли на рынке похожего решения проблемы.
- Создайте решение. Придумайте вариант решения проблемы с использованием инновационных технологий или благодаря новому подходу к организации бизнес-процессов.
- Организуйте команду. Ищите единомышленников, которые вдохновятся вашей идеей и будут готовы к её совместному воплощению.
- Ищите способ реализации. На данном этапе тестируют спрос продукта на рынке, презентуют идею инвесторам и разрабатывают бизнес-модель, которая обеспечит быстрый и стабильный рост проекта.
Создавая стартап, не стоит ожидать стремительного успеха. До того, как идея начнёт приносить прибыль, проект не раз столкнётся с трудностями.
По статистике 90 % стартапов терпят неудачу. Основные причины:
- Неэффективное управление привлечёнными средствами. Например, компания непродуманно использует инвестиции или привлекает слишком много инвесторов, которые со временем потребуют отдачи.
- Юридические проблемы. Это может быть неправильное оформление деятельности или нарушение определённых законов при производстве продукта.
- Неспособность противостоять конкурентам. Компания так надеется на успех продукта, что начинает игнорировать конкуренцию на рынке и своевременно не реагирует на действия конкурентов.
- Плохая бизнес-модель. Если у компании есть только оптимистичный путь развития, то рано или поздно она столкнётся с проблемами. Важно предусмотреть варианты действий и на тот случай, если что-то пойдёт не по сценарию.
Как email-маркетинг может помочь в развитии стартапа
Любой стартап нуждается в активном продвижении. Но в большинстве случаев на разработку чёткого маркетингового плана нет времени и финансов. На начальном этапе работа стартапа — это практически круглосуточная разработка продукта, обеспечение продаж и поиск инвесторов. В зависимости от бюджета для онлайн-продвижения проекта используют SEO, SMM и контекстную рекламу.
Email-маркетинг может стать для стартапа малозатратным и эффективным инструментом продвижения, который можно использовать даже при отсутствии серьёзного капитала. Основные затраты — это оплата email-платформы. Всё остальное — разработку концепции, создание писем, отправку рассылки и прочее можно делать самостоятельно.
Задачи стартапа, с решением которых поможет email-маркетинг:
- Собрать базу потенциальных клиентов. Проананонсируйте запуск продукта на своём сайте или стороннем ресурсе и предложите подписаться на рассылку, чтобы следить за развитием проекта.
- Сформировать лояльную аудиторию. Создавайте письма, полезные аудитории и формируйте общество, заинтересованное в вашем продукте.
- Протестировать модель развития. Проводите в письмах опросы, чтобы выявить потребности аудитории, проверяйте идеи и гипотезы, получайте обратную связь.
- Привлечь инвестиции. Расскажите, как потенциальные клиенты могут поучаствовать в развитии проекта. Создайте реферальную программу по привлечению партнёров и предложите дополнительные скидки участникам. Опишите выгоды потенциальных партнёров.
- Запустить предпродажи. Предложите бронирование покупки продукта по сниженной стоимости на ранней стадии развития проекта.
- Проинформировать аудиторию об этапах проекта. Подогревайте интерес аудитории, рассказывая о том, что происходит с вашим продуктом.
Email-маркетинг способен оказать серьёзную поддержку в продвижении стартапа. При небольших затратах можно привлечь огромную аудиторию и обеспечить интерес к продукту.
Компания Harry’s — бренд, специализирующийся на продаже мужских бритвенных принадлежностей. Основатели потратили много времени на исследование рынка и создание идеального продукта, но на момент запуска не могли привлечь клиентов. Тогда они решили запустить email-рассылку.
Первые письма отправили на email родственников, друзей и знакомых из контактов сотрудников команды. В них компания рассказала о предстоящем запуске продукта и просила поделиться со своими близкими людьми ссылкой на сайт.
Шаблон письма для первых подписчиков
Компания создала двухстраничный минисайт для сбора email-адресов подписчиков. На сайте было очень мало информации о продукте. Пользователи могли лишь понять, что это связано с мужским бритьём. Компания создавала интригу и готовила аудиторию к чему-то грандиозному.
Первая страница сайта Harry’s для сбора email
После заполнения формы подписчики попадали на страницу реферальной программы: пользователи, поделившиеся ссылкой через email, Facebook и Twitter бронировали товар в подарок.
Страница реферальной программы Harry’s
При этом систему вознаграждений разработали с учётом количества привлечённых рефералов. Чем больше рефералов — тем ценнее приз.
Ценность вознаграждения для рефералов возрастала с ростом числа приглашённых
Всего за неделю email-кампании Harry’s удалось привлечь 100 тысяч подписчиков против ожидаемых 3-15 тысяч. Если на момент запуска команда Harry’s состояла всего из 10 человек, то сейчас количество сотрудников выросло до 600 человек. Ассортимент компании также значительно увеличился: от бритвенного станка до целого ряда бритвенных принадлежностей.
Исследования показывают, что из тех стартапов, которым удаётся удержаться на рынке, лишь 40% действительно приносят прибыль и только 33% стартапов доходят до 10-летней отметки. Ключевым фактором успеха становится понимание рынка. Важно создать продукт, который действительно нужен целевой аудитории. Необходимо выделиться на фоне конкурентов. И самое важное — нужно привлечь профессиональных сотрудников и опытных наставников, которые помогут в становлении проекта.
В 2019 году исследование Crunchbase выявило 142стартап-проекта«единорога» — бизнес с оценкой от $1 млрд.С 2015 по 2019 год таких компаний в мире насчитывается уже 439. Каждый из них начинался с обычной идеи.
Стартапы-лидеры по привлеченным инвестициям:
- Uber Advanced Technologies Group — более $7 млрд
- JD Health — около $7 млрд
- Databricks — более $6 млрд
- CloudKitchens — до $5 млрд
- Rivian — до $5 млрд
Не будем забывать о проектах-миллионниках, которые пусть и не «единороги», но крепко стоят на ногах и развиваются в своем темпе, наращивая мощности и прибыль даже в кризис.
Мы подготовили для вас ТОП-20 свежих решений для за запуска прибыльного стартапа в 2020-2021 году. Поехали!
Лучшие идеи для стартапа в 2020-2021
Идея №1. Организация туров и экскурсий
Отличная идея для стартапа в маленьком городе или городе миллионнике. Не обязательно на старте развивать масштабные туристические направления. Начните с малого. Это даст ресурсы для прорыва.
Например, компания Urbextour организовывает экскурсии по подземельям Киева, показывая изнанку жизни города.
Идея №2. Планировщик и организатор концертов, вечеринок, свадеб и праздников
Организовывать мероприятия — дело интересное и прибыльное. Особенно, если подойти к этому вопросу нестандартно. Реализовать идеи стартапа с минимальными вложениями можно даже работая по найму, и это большой плюс event-ниши.
Например, украинский бренд Romantic организовывает на крышах столицы мероприятия для влюбленных.
Российская компания Roofevents занимается организацией атмосферных концертов и вечеринок на крышах Москвы.
Идея №3. Услуги гида, гида-переводчика
Знаете английский язык? Используйте это преимущество! Организовывайте экскурсии по родному городу для иностранцев. И не забудьте, что экскурсия должна быть запоминающейся.
Идея №4. Местная служба доставки продуктов питания, лекарств и предметов первой необходимости
Создайте услугу помощи пожилым и занятым людям. Совершайте вместо них покупки и доставляйте на дом по городу и области в оговоренное время. Для старта нужны телефон и машина.
Идея №5. Открытие коворкинга
Снимите помещение или постройте с нуля. Организуйте рабочее пространство и сдавайте его в аренду предпринимателям и фрилансерам, выбравшим путь «удаленщика».
Идея №6. Бизнес на создании и доставке подписных коробок
Подписные коробки пользуются спросом практически в любой нише: напитки, еда, косметика, товары для животных и прочее. Выберите нишу, соберите коробку (в перспективе коллекцию) и продавайте через интернет.
Идея №7. Эко-продукты и товары
Эко-товары с каждым годом привлекает все больше людей. Начните продавать то, что безопасно не только для клиентов, но и окружающей среды. У такого бизнеса отличные перспективы.
Идея №8. Товары для животных
По статистике у каждого четвертого человека в мире есть домашний любимец (часто не один). Создавайте для них игрушки, аксессуары или одежду.
Идея №9. Ремонт смартфонов и продажа мобильных аксессуаров
Несмотря на то, что рынок мобильных аксессуаров перенасыщен, творческим предпринимателям удается не только найти себе место, но и занять прочные позиции, отодвинув на задний план конкурентов. Как вариант, можно предложить услуги по ремонту смартфонов и других гаджетов. Кстати, по экспертным прогнозам рынок мобильных аксессуаров до 2022 года вырастет до $107,3 млрд.
Идея №10. Винтажные товары
Спрос на винтажные вещи растет. Задумайтесь о продаже старых, брошенных и переработанных товаров через онлайн аукционы или собственное приложение. Кстати, заказать разработку приложения можно в KOLORO.
Идея №11. Блог
Несмотря на информационное перенасыщение, качественных блогов единицы. Если вы являетесь узкопрофильным специалистом, пишите об этом и зарабатывайте на знаниях.
Идея №12. Коуч, онлайн-тренер
Для старта в онлайн-обучении нужно:
- быть экспертом-практиком;
- не бояться камеры;
- иметь желание помогать другим.
Создайте канал на YouTube, знакомьте людей со своей экспертностью и начинайте зарабатывать на индивидуальных консультациях, обучающих лекциях и программах.
Идея №13. Фуд-трек
Кафе на колесах — отличная идея для стартапа. Главное, сделать что-то эксклюзивное. Подумайте об открытии тематического фуд-трека только с веганскими закусками или картошкой фри с топпингами-сюрпризами.
Идея №14. Умные технологии
Идеи для стартапа 2020 для IT-специалистов — разработка умных гаджетов. Как придумать, что создавать? Обратите внимание на повседневные потребности и проблемы целевой аудитории.
Идея №15. IT-сфера
Освойте профессию веб-разработчика и откройте IT-стартап: разработка приложений, ПО, кодов. Да, понадобится время и значительные вложения, но полученные знания откроют для вас в будущем отличные перспективы.
Идея №16. Пошив одежды на заказ
Есть навыки шитья? Зарабатывайте на этом. Также вы можете обучать шитью других.
Идея №17. Массаж на дому
Всего за месяц, при небольших вложениях, можно стать дипломированным массажистом. Получив необходимые навыки, создайте в социальных сетях страницу, на которой будете собирать заказы. В перспективе можно открыть массажный салон и продолжать масштабирование в бьюти-нише.
Идея №18. Кризис-менеджмент
Независимые консультанты с финансовым образованием, знающие особенности законодательной базы, способные оптимизировать финансы компании или частных лиц могут стать востребованными кризис-менеджерами.
Идея №19. Организатор городских квест-туров
Разработайте сценарий интересного городского квеста, обзаведитесь нужным реквизитом и продавайте эмоции.
Идея №20. Спорт онлайн
Разработайте и запишите в видеоформате специальный комплекс упражнений для ленивых или тех, кто не может посещать спортзал. Давайте уроки йоги, танцев, фитнеса, аэробики онлайн и зарабатывайте на этом.
Полезное по теме: PR для стартапов в сети интернет
Перечисленные идеи — база, с которой можно работать, совершенствовать и делать уникальной. И для этого не понадобятся большие деньги.
Статистика по закрытию стартапов
По данным Startup Genome Report 92% стартапов «умирает» в течение 5 лет. 74% исчезают из-за спешки в масштабировании бизнеса, «раздутый» штат сотрудников и многократное преувеличение собственных возможностей.
Стоп. Без паники. Не стоит опускать руки и отказываться от мечты. Статистика делается не для того, чтобы отбить у вас желание действовать, а для того, чтобы предупредить о рисках. Предупрежден значит вооружен.
Ошибки предпринимателей-новичков, которые «убивают» стартап
- Ошибка №1: Бизнес ради бизнеса. Быть предпринимателем модно. Но открывать из-за этого бизнес глупо. Вероятность, что идея «выстрелит», и вы станете долларовым миллионером равна нулю. Стройте бизнес с позиции сильных сторон, продавая то, что умеете (знаете, проверили на себе).
- Ошибка №2: Амбиции не соответствуют возможностям. Даже сильная бизнес-идея реализованная на нормальном уровне не спасет предпринимателя, который для масштабирования фирмы форсирует события: вкладывает деньги в то, без чего можно на начальном этапе обойтись. Проверьте статью расходов и подумайте: так ли вам нужно дорогое оборудование, офис и штат сотрудников? Возможно, достаточно воспользоваться аналогами и передать задачи на аутсорсинг?
- Ошибка №3: Недооценка рынка. Успешные стартапы сплошь и рядом, и кажется, что войти на рынок, даже если он перенасыщен, не сложно. Так делают отчаянные ребята или мечтали, которые часто терпят фиаско.
Перед тем как стартовать бизнес, следует внимательно изучить особенности рынка, механизмы входа в нишу, частоту законодательных изменений, конкурентов. Самостоятельный анализ отнимает много времени и сил.
Исследование рынка лучше доверить профессионалам, обладающим нужными знаниями, ресурсами и доступами к закрытым информационным источникам. Тогда вы получите полную и достоверную картину рынка, и рычаги управления ситуацией на нем.
- Ошибка №4: Некомпетентность. Часто начинающий предприниматель не имеет управленческих компетенций, понимания человеческой психологии и даже лидерских качеств. При этом пытается самостоятельно построить бренд-империю. Будет ли в таком случае толк? Нет.
Запуск стартапа осуществляется в партнерстве, желательно с проверенными неудачами людьми. И даже если партнер — новый человек, вероятность успеха бизнеса равна 50%.
- Ошибка №5: Команда. Многие предприниматели часто нанимают людей с низкой квалификацией, чтобы на их фоне казаться экспертами.
Пока не освоите навыки управления и не обзаведясь материальными ресурсами, не нанимайте людей. Идеальная команда на начальном этапе — вы и партнеры. Задачи, которые не можете выполнить делегируйте на аутсорсинг.
- Ошибка №6: Инвестиции в стартапы.Привлечение инвестиций в проект — вопрос серьезный. Нужно ли искать инвестора на стороне или справляться своими силами?
Важно понять, что инвестора на стороне, который будет помогать вашему бизнесу развиваться, привлечь сложно. Для этого нужна WOW-идея, харизма и дар убеждения.
В противном случае могут инвестировать люди, заботящиеся о сиюминутной выгоде, связав вас контрактом-каббалой, который выжмет все соки и прибыль.
Многие предприниматели рискуя всем начинали бизнес. Продавали имущество, отказывались от многих вещей и риск был оправдан. Но есть и те, кто отдал все ради идеи, а бизнес не пошел.
Независимо от выбора инвестиций в стартап, для старта нужна профессиональная маркетинговая стратегия — документ с целями и способами их достижения с учетом рыночной ситуации и возможными «подводными камнями». Это актуально для тех, кто планирует запустить стартап в кризис.
Стоит ли запускать стартап в 2020-2021?
Ответ — однозначно да. Получить экспертную консультацию и ответы на вопросы можно по телефону:
+38 (044) 223 51 20.
определение и примеры идей для стартапов
В последние годы термин «стартап» появляется все чаще. Даже тот человек, который не интересуется инвестициями в интернете, хотя бы раз сталкивался с этим названием на форумах или информационных порталах. В повседневной жизни этот термин стал встречаться настолько часто, что многие начали интересоваться, что это такое и как можно заработать с его помощью.
Только не все понимают до конца, что он из себя представляет. Одни люди называют его способом заработка только в интернете, другие считают, что таким названием можно обозначить вообще любой бизнес проект.
Что такое стартап
Это модное слово появилось еще в далеком 1939 году в США. Тогда два паренька Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт разработали одну идею и назвали ее startup, что в переводе с английского языка означает «запуск, старт».
С тех пор их компания развивалась, и теперь она известна абсолютно всем — HP. Это стало брендом, который производит компьютерную и другую оргтехнику.
С начала 90-х годов многие финансисты и аналитики начали спорить, что конкретно подразумевается под этим термином: проект еще на этапе разработки или компанию, которая в будущем имеет все шансы на быстрый рост и огромные перспективы в развитии.
Простыми словами, Стартап — это краткосрочный проект, который реализует бизнес идею согласно современным потребностям общества. То есть, это проект, целью которого является быстрое развитие и получение прибыли в данный момент времени.
Но если упираться только в это определение, тогда получается, что любую компанию на этапе ее зарождения можно уже называть стартапом!
Что касается первого упоминания этого термина, то как только зародилась HP, она подразумевала под собой внедрение новых идей и новых технологий, которые способны повысить комфорт в использовании продукта. В выпущенном ими первом генераторе вместо резистора использовалась лампа накаливания, что в будущем сделало производительность генератора более стабильной и дешевой в плане изготовления.
Благодаря этому товар стал более конкурентоспособным. Получается, что под стартапом подразумеваются именно новые технологии, которые ранее еще нигде не применялись. Но они имеют место в будущем.
Рассмотрим пример для наглядности. Есть обычное кафе, где обслуживают официанты. Но если вы решите открыть такое заведение, где подача заказов будет полностью роботизирована, то это уже можно считать стартапом. Так как такая бизнес идея уже содержит инновационную основу.
То есть, такого ранее никогда еще не было на рынке.
Еще одно существенное отличие стартапа от любого другого бизнеса заключается в том, что инвесторы вкладывают свои деньги именно на этапе зарождения, а не тогда, когда бизнес успешно процветает на протяжении нескольких лет. По сути, инвесторы вкладывают свои деньги именно в идею. В надежде на то, что она «выстрельнет» и станет очень перспективной и востребованной в будущем.
Многие люди до сих пор ошибочно полагают, что стартап — это вообще любой проект, который существует в интернете. Хотя доля правды здесь есть. Ведь современная сеть настолько быстро развивается, что почти каждое второе нововведение связано с интернетом.
Отличительные особенности стартапов
Разработкой всех подобных проектов должна заниматься только новая компания, которая только появилась на свет. Она никому не известна, не является общепризнанным брендом. Это команда единомышленников, которая работает над одним проектом. У каждого из членов этой команды есть свои обязанности. Они работают ради достижения своей цели и улучшения качества жизни в будущем благодаря своей идее и воплощении ее в жизнь.
Далеко не все идеи смогут реализоваться, поэтому большинство стартапов обречено на провал. А все потому, что они не проработали свою концепцию. Или же не предложили что-то действительно оригинальное и нужное современному рынку.
Таким проектам всегда нужны инвестиции. Ведь их штат в основном состоит из небольшой команды молодых студентов, у которых нет денег для реализации своих идей. Да и задача у них совершенно иная — заниматься реализацией своих задач. Поэтому все стартаперы на первых порах упорно ищут объекты для финансирования. Ведь без денег они не смогут двигаться дальше и реализовывать свои пока что написанные на бумажке идеи.
Российские стартапы
В России эта сфера пока что не настолько сильно развита, как на Западе. И если зарубежом это уже стало нормой, то в РФ стартаперы могут столкнуться с тремя распространенными проблемами.
Первой является денежная проблема. Она возникает еще на самых первых этапах зарождения стартаповского проекта. В нашей стране найти инвесторов порой даже не могут те предприниматели, которые уже зарекомендовали себя с точки зрения отличной репутации. Что уж говорить о совсем новичках-студентах.
Если брать деньги в банке, то у РФ не такие привлекательные проценты по кредитам, как в США. Поэтому становится невыгодно брать крупные суммы денег. Краудфандинг является другим способом получить инвестиции, но он пока еще в нашей стране не так развит, как зарубежом. Венчурные фонды выдвигают слишком жесткие условия для молодых студентов, желающих внедрить свой стартап. Ну а надеяться на материальную помощь со стороны близких друзей, родственников или семьи тоже не стоит. К тому же, позже можно сильно испортить отношения.
Вторая проблема российской сферы заключается в продолжительной реализации. В США такой проект будет развиваться максимум полгода. Если он так и не начал приносить прибыль, то его закрывают. В России же этот период может тянуться годами. В итоге все деньги инвесторов оказываются потерянными, а проект становится совершенно убыточным и полностью безнадежным.
Этапы развития стартапов
Любой бизнес имеет несколько этапов развития. Но эти деления не являются четкими разграничителями, они приблизительны. Зависят от целей, сферы деятельности и многих других факторов.
Зарождение
На этом этапе идея только появляется в умах людей, которые хотят в будущем с ее помощью сделать жизнь еще лучше и комфортнее, чем прежде. Именно сейчас начинает собираться команда людей, которые вместе будут идти к достижению этой цели.
Разрабатывается детальный план действий, предлагаются варианты для поиска инвесторов и других способов получения денег. Далее обязательно должен быть придуман логотип будущей компании.
Даже на это нужны инвестиции, но на этапе зарождения они будут минимальными. По большей части это личные деньги команды единомышленников, которые настолько верят в свою идею, что готовы вложить в нее собственные сбережения.
Можно попытаться найти крупного инвестора на этом этапе, но это практически невозможно. Ведь мало кто может поверить на слово без каких-либо четких доказательств.
Становление
По-другому ее еще называют посевной стадией. В этот момент уже есть команда, каждый член которой четко знает все свои обязанности и задачи, а также готов приступить к их воплощению в скорейшие сроки. Есть план действий, инвесторы, также уже сделаны первые шаги в рекламе будущего проекта.
Самая главная задача на этом этапе — это поиск дополнительных источников финансирования и совершенствовать систему.
Именно этот этап является самым сложным. Ведь если на первом команда по большей части жила мечтами, то сейчас началась жестокая реальность по их воплощению.
Особенно сложно находить дополнительных инвесторов. Приходится совершать множество звонков (по большей части бесполезных), уговаривать вложить средства, убеждать в том, что проект действительно перспективный и так далее. Никто просто так не даст деньги, необходимы весомые доводы.
На переговоры может уйти даже месяц-второй. Поэтому важно постараться, чтобы за это время команда достигла каких-то весомых результатов и продемонстрировала пусть даже небольшую прибыль. Это может благоприятно сказаться на решении инвесторов.
Ну а пока время идет, нужно оплачивать работу сотрудникам, аренду помещения, расходные материалы и так далее. Часто стартаперы работают себе в убыток. Идеально было бы найти Бизнес-ангела, который бы поверил в идею и вложил бы внушительную сумму денег в проект.
Краудфандинг помог бы, но только зарубежом. Все же в России мало кто из народа будет скидываться в развитие чужой компании.
Раннее развитие проекта
Стартап на этой стадии еще называется Alpha-версия. На данном этапе уже имеется полноценная компания. Она стабильно приносит прибыль, занимает свою конкретную нишу на рынке. Люди пользуются ее продукцией и даже появились постоянные покупатели.
Основной задачей для компании становится окончательное формирование услуг и продукции, выявление неточностей, ошибок и полное их устранение в следующих выпусках товаров. В общем, доведения процесса до совершенства.
Параллельно с этим продолжается активная реклама, которая будет способствовать еще большему внедрению продукта на рынок.
На этом этапе продолжается поиск новых источников финансирования. Но это сделать уже гораздо проще, чем на первых двух этапах. Все же инвесторы видят результаты и уже могут оценить перспективы. Расходы на продвижение и рекламу становятся еще больше. И не всегда полученная прибыль покрывает их. В большинстве случаев стартапы на данном этапе пока что не способны выйти в безубыток.
Расширение
Другое название этого этапа — Вeta-версия. Компания уже получает свою чистую прибыль. Рекламная программа отработана детально, все слажено и готово к следующему этапу — расширению объемов выпускаемой на рынок продукции.
Именно сейчас открываются новые магазины для внедрения продукции в массовое производство, заключаются новые контракты на реализацию и поставку товара и так далее.
Что касается инвестиций, то на этом этапе уже пора ограничивать венчурные фонды, а больше заключать договоры с будущими партнерами.
Если владелец захочет продать компанию, то на этом этапе начинается поиск инвестора, который приобретает контрольный пакет акций. При этом стартапер продолжает работать над другими проектами, воплощая в жизнь новые идеи по бизнесу.
Зрелость
Ну а теперь стартап превращается уже в готовый и широкий бизнес, который приносит большую прибыль. Это уже не компания с несколько молодых студентов, а полноценная корпорация, которая имеет практически лидирующее место на рынке в конкретной отрасли.
Вся работа идеально налажена, штат сотрудников представляет собой высококвалифицированных специалистов с высшим образованием и большим опытом работы в этой сфере.
На этом этапе начинается выпуск собственных акций, которые и будут в будущем приносить прибыль их владельцам. Но есть и второй вариант — продать готовый бизнес за очень большую сумму денег.
Источники финансирования стартапов
Жизнь непростая штука. И часто случаются такие ситуации, когда появилась уникальная идея, а денег на ее воплощение совсем нет. Это является распространенной проблемой именно стартаперов, у которых свежий и современный взгляд на жизнь, но не хватает денег не то что на воплощение идей, стартапов, а порой и вовсе на жизнь.
Но в нашем мире все взаимосвязано. И часто возникают обратные ситуации, когда, наоборот, деньги свободные есть, а идей для их воплощения нет. А ведь не хочется вкладывать их в первый попавшийся проект, который вряд ли принесет прибыль. Ну, вы уже поняли, что здесь речь идет об инвесторах.
В этом разделе статьи я расскажу про семь самых эффективных способов получения денег для своих старпап проектов.
- Личные деньги.
Зачастую эти средства используются на самых ранних этапах зарождения стартапа, когда появилась только одна идея, бизнес план еще не разработан (ну или только на начальной стадии разработки).
Говорить о привлечении крупных инвесторов пока что глупо, так как компания еще ничего из себя не представляет, чтобы хоть чем-то привлекать людей.
Поэтому участники проекта вкладывают свои собственные сбережения. Они верят, что их проект воплотится, и будет иметь успех. Поэтому и готовы пойти на такие жертвы.
- Друзья и родственники.
К такой материальной помощи стартаперы прибегают на следующем этапе. Затраты уже гораздо больше, ну а первой прибыли пока что не видать. За помощью к сторонним людям пока что рановато обращаться, поэтому единственный выход — это близкие друзья и родственники. Они кстати могут выступать и первыми потребителями вашей продукции.
Согласно статистике, именно этот источник инвестирования в России является одним из самых распространенных.
- Краудфандинг.
Этим словом называется народное финансирование. То есть, организовываются какие-то мероприятия, на которых происходит добровольный сбор средств, благотворительность. Люди по желанию отдают некую сумму на развитие проекта, при этом, не требуя ничего взамен.
Самой распространенной формой краудфандинга является сбор средств через интернет. Создается определенный сайт или форум, прописывается номер электронного кошелька или банковской карты, четко прописываются цели и то, на что пойдут собранные деньги.
Такой способ очень популярен зарубежом. В России он только начал развиваться с 2007 года, и пока еще не сильно популярен.
Наиболее известные порталы — это kickstarter в Европе и США, boomstarter и planeta в русскоязычной части интернета.
Участники, пожертвовавшие деньги, могут рассчитывать на вознаграждения в виде небольших памятных тематических презентов, получение небольшой доли или процента от будущих прибылей в компании и так далее.
К примеру, всеми знаменитый Барак Обама на свой первый этап предвыборной компании собрал деньги именно благодаря краудфандингу. И сумма на тот момент превысила 250 000 долларов!
- Банковский кредит.
Это самое последнее, на что вам лучше рассчитывать. В России не самые выгодные условия для кредитования. На первых порах у стартаперов и так большие расходы, не стоит увеличивать их высокими процентами по банковским вкладам.
Помните, что такие проекты обладают высокими рисками. И не факт, что все идеи воплотятся в жизнь, станут перспективными и популярными, а все затраты окупятся. И если проект обанкротится, то вы останетесь в еще больших долгах, нежели на старте своего стартапа.
Если и брать деньги в кредит, то лучше это делать на более поздних этапах развития, когда бизнес уже процветает и приносит свою первую, пусть даже и небольшую, но все же прибыль.
Это независимые инвесторы и вкладчики, которые соглашаются вносить средства еще на самых ранних этапах развития проекта. Иногда им позволяют даже и участвовать в развитии бизнеса.
Найти такого бизнес-ангела мечтают абсолютно все стартаперы без исключения. Ведь помимо внушительной суммы денег, которая так необходима на начальном этапе развития проекта, такие люди часто обладают и полезными навыками и опытом. Они заинтересованы в том, чтобы проект развивался, поэтому готовы оказать совершенно бесплатную профессиональную помощь.
Но за это в будущем все равно придется расплачиваться. Так как бизнес ангелы могут запросить внушительную долю в управлении бизнесом.
Если итоговой целью стартапера является именно продажа готового бизнеса, то и вовсе это будет идеальным вариантом, так как бизнес-ангел выкупит оставшуюся долю компании. Ну а если нет, то лучше заранее оформить отношения с юридической точки зрения и закрепить договорами. В противном случае могут возникнуть серьезные разногласия в будущем.
Большая часть из всех стартапов рассчитаны на быструю реализацию без продолжения ведения серьезного бизнеса. Часто такие проекты создаются для разработки мобильного приложения. К примеру, компания Apple постоянно скупает такие стартапы каждый год на суммы в 1 миллиард долларов.
В США к понятию стартапа относятся более профессионально. Это всегда команда единомышленников из нескольких людей, каждый из которых занимается определенной задачей. Так можно гораздо быстрее и оперативнее добиться успеха. В России же весь стартап может тянуть один человек.
Вообще стартапы для инвесторов являются самым рискованным бизнесом. Но именно они способны приносить самый высокий доход за короткие сроки. Поэтому инвесторы постоянно соглашаются идти на такие риски.
Иногда в развитии бизнеса можно рассчитывать на поддержку со стороны государства. Хоть в последнее время оно и не особенно охотно жалует денежные средства для развития малого предпринимательства.
В России каждый гражданин имеет право получить безвозмездную субсидию для создания и развития собственного дела. Для этого хоть и потребуется собрать кучу документов.
Также каждый регион страны создает свои уникальные планы в поддержке малому бизнесу. Особенно приветствуются те проекты, которые в будущем поспособствуют улучшению условий жизни страны.
- Венчурный фонд.
Это словосочетание образовалось от английского слова venture, что в переводе означает рискованное дело. Это специализированные фонды, которые изначально созданы для инвестирования в рискованные проекты. Ну а стартапы как раз и обладают особенно повышенными рисками.
Чтобы хоть как-то компенсировать свои риски, венчурные фонды порой выдвигают условия, которые могут оказаться не совсем выгодными для проектов.
Идеи для стартапа с минимальными вложениями
Итак, теперь вы знаете, откуда взять деньги для открытия своего собственного проекта и воплощении даже самых смелых идей в жизнь. Ну а теперь перейдем к некоторым идеям для открытия своего бизнеса.
Собственный канал на YouTube
Если вы творческий человек, у вас богатая фантазия, и вы умете снимать качественные видеоролики, то можете попробовать стать популярным видеоблогером. Не секрет, что они могут зарабатывать огромные деньги на рекламе и просмотрах своих видео.
Тематика может быть самой разнообразной. Самое главное, чтобы она была интересной, увлекательной или полезной. Чтобы аудитория захотела досмотреть ваш ролик до конца, подписаться на ваш канал.
В качестве дополнительного после рекламы дохода может выступать партнерская программа, которая многим людям, имеющим свой собственный раскрученный сайт или видео-канал приносит очень неплохой доход.
Интернет магазин
Здесь вам не обязательно открывать свой собственный интернет магазин. Можно заниматься перепродажей товаров от других производителей. Особенно популярна идея перепродажи товаров из Китая с высокой наценкой.
ЭКО продукты
Расшифровывается как экологически чистые продукты. Многие люди в современном обществе предпочитают покупать именно те продукты, которые не имеют в составе различных ГМО добавок или других усилителей вкуса. Они хотят заботиться о своем здоровье, поэтому готовы переплачивать деньги за полезные продукты.
По этой причине очень востребованы компании, которые возьмут на себя обязанность в поставках продуктов из экологически чистых районов. Основной принцип работы такого проекта достаточно простой. Вы находите производителя, заключаете с ним договор, ну а далее продумываете варианты доставки. В целом, не так уж и сложно. Но с другой стороны, и не так уж и легко все организовать новичкам.
Автоматы по продаже
Здесь можно продавать все, что угодно: бахилы, контактные линзы, одноразовые зонтики, напитки, продукты питания и много другое, на что у вас хватит фантазии. Главное, чтобы это было востребовано.
Зачастую такие вендинг-автоматы ставят в торговых центрах.
Мобильные приложения
Чтобы воплотить такие идеи в жизнь, вам необходимо иметь определенные навыки в программировании. Но если таковые есть, то создать продукт не составит никакого труда. Остается только придумать идею и приступить к ее реализации.
Многие подобные стартапы скупаются такими крупными гигантами, как Apple или Google за огромные суммы. Но помните, что ваша идея должна быть уникальной и интересной!
Консультации по скайпу
Если вы обладаете определенными навыками в юрисдикции, бухгалтерии, разбираетесь в психологии или являетесь специалистом в любой другой востребованной сфере, то можете вести консультации по скайпу. Это будет удобно не только вам, но и вашим клиентам. Так как нет необходимости ехать на транспорте на другой конец города.
Сайты
Такие проекты занимаются созданием сайтов с нуля и последующей перепродажей их другим заинтересованным покупателям. Можно также покупать готовый сайт, заняться его продвижением и SEO оптимизацией, а после перепродать по более дорогой стоимости.
Переводчики онлайн
Если вы знаете в совершенстве любые языки (особенно требуются специалисты в знании китайского или японского языков), то можно открыть компанию по переводам текстов от заказчиков в режиме онлайн.
Как быстро найти инвестора для стартапа
Первым делом вы должны определить для себя тип инвестора, который вам нужен:
- тот, который поможет деньгами;
- или тот, который помимо этого будет оказывать профессиональную помощь в своей консультации, и принимать активное участие в управлении вашим стартапом.
Для этого достаточно просто представить конечный результат вашего бизнеса, каким вы его видите на завершающем этапе развития: продажа готового бизнеса или продолжение работы над ним.
Вторым моментом будет создание такой оригинальной идея, которая заинтересует потенциального инвестора своей перспективностью. Если она будет банальна, то вы никогда не найдете инвестора.
Также важно составить четкий и подробный бизнес план. Инвестор должен увидеть, что его вложения окупятся и после какого периода это произойдет. Размытость в бизнес плане вызовет много сомнений.
Отлично помогают красивые и наглядные презентации с инфографикой. Вы должны обладать также некоторой харизмой, чтобы заразить инвестора своей идеей.
Ну а для того, чтобы найти инвестора, воспользуйтесь следующими рекомендациями:
- если ваш стартап имеет больше социальных и общественных идей, то воспользуйтесь краудфандингом. Для таких проектов этот способ поиска денег может оказаться очень эффективным.
- в случае научной, технологической или промышленной направленности вашего будущего проекта, имеет смысл активно посещать специализированные сайты и форумы. На таких порталах кроме советов и общения с коллегами можно найти инвесторов, которые тоже пребывают в поисках новых перспективных идей для выгодного вложения денег.
Заключение
В современном мире стартапы превратились в настоящую прибыльную индустрию. К таким проектам интерес никогда не потеряется, ведь они несут в себе что-то инновационное и современное. Быть может, идея от какой-нибудь группы студентов сможет изменить весь мир в будущем!
Но также важно помнить статистику. Около 70% от всех проектов обречено на провал уже в первый год своей деятельности. Остальные, во второй год или дольше. И только 5-10% смогут стать успешными и дать инвесторам огромную прибыль, ради которой они и согласились пойти на столь огромные риски.
Российский рынок стартапов только начал развиваться, ему еще долго придется догонять американский и европейский уровень. Поэтому может и стоит обратить внимание инвесторам именно на американские проекты. Они смогут принести вам прибыль более ощутимую, чем на российском рынке.
Надеемся, что и в России сфера стартапов будет активно развиваться, что откроет новые возможности и для инвесторов в плане получения пассивного дохода!
Фото Сергея Петрова / фотохост-агентство ТАСС
Основатель образовательной компании «Нетология» Максим Спиридонов описал, как найти идею для успешного стартапа и как ее оценить
В издательстве «Эксмо» в начале ноября выходит книга сооснователя и гендиректора образовательного холдинга «Нетология-групп» Максима Спиридонова и Вячеслава Маковича «Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса». Forbes публикует фрагмент книги, в котором описано несколько простых шагов, которые помогут предпринимателям найти и оценить свою бизнес-идею.
Как найти бизнес-идею?
Шаг 1. Определиться с критериями
Для того чтобы появилась хорошая бизнес-идея, нужно понимать, что именно для вас значит «хорошая». Начните с подбора критериев в соответствии со своими интересами, способностями, амбициями, потребностями и целями. Бизнес будет требовать времени, а время нужно посвящать тому, что действительно интересно и к чему у вас есть склонности.
Что касается рыночных критериев, то ключевыми для стартапа являются наличие большого рынка и возможность управляемого масштабирования с постоянным увеличением стоимости бизнеса
Георгий Соловьёв, основатель Skyeng: «Когда я стал думать, каким бизнесом могу заняться, так получилось, что онлайн-образование набрало больше всего плюсов. С одной стороны, я понимал эту боль: на втором курсе мне пришлось сделать программу по изучению английского языка для себя и своих друзей. С другой стороны, было очевидно, что эту идею можно развить с минимальными вложениями».
Дэйв Вайсер, основатель Gett: «Как родилась GetTaxi? Она родилась, потому что, будучи в Калифорнии, я опаздывал на самолет в Сиэтл. Я заказал машину, полчаса ждал ее на улице, не понимал, где она, я позвонил в службу, они не могли найти мой заказ, потом нашли, потом искали водителя. Так прошел час. В конечном счете я успел на самолет, но пережил неприятные моменты».
Шаг 2. Начать вести дневник идей
Регулярно записывайте идеи, которые приходят к вам, и периодически пересматривайте данный список. Чтобы найти одну хорошую идею, нужно найти много разных и настроить свой мозг на постоянный поиск возможностей. Именно поиск, а не придумывание.
Игорь Рябенький, основатель AltaIR Capital: «Стартап берёт некую грандиозную, глобальную идею, которая либо поменяет мир, либо поможет делать нечто привычное гораздо эффективнее и быстрее».
Шаг 3. Целенаправленно заниматься поиском идеи
Вот несколько наиболее распространённых методов нахождения идей:
● Столкнуться с проблемой и найти решение. Очень часто бизнес-идея приходит в момент столкновения с какой-либо проблемой. Причем чем актуальнее проблема, тем больше и охотнее люди готовы платить за ее решение. В реализации данного метода будет полезно проведение проблемных интервью (см. главу «Как проводить кастдев?»).
● Найти, скопировать или адаптировать. Вы можете найти уже существующую разработку или бизнес-модель и представить ее рынку. Идею можно взять, например, с другого географического рынка или из другой отрасли. Анализируйте рынки Западной Европы и Америки. Важно подобрать десятки, а лучше сотни западных примеров. Читайте Techcrunch, смотрите, куда инвестируют фонды, следите за рейтингами успешных стартапов (например, Inc. 5000), посещайте целевые выставки, общайтесь.
● «Преобразовать» свою наемную работу в бизнес.
● Преобразовать свое хобби или компетенцию в бизнес.
● Осознать важную тенденцию. Хорошая бизнес-идея может прийти в результате понимания каких-либо ключевых тенденций (технологических, демографических, политических и прочих).
● Коммерциализировать свои разработки. Бизнес-идею можно найти, добавив коммерции к своим существующим разработкам, в том числе научным. При этом важно понимать, что для любой технологии можно найти различные области применения, а любая потребность может быть реализована с помощью различных технологий. Старайтесь искать что-то на стыке большого сформированного спроса и новых технологий.
● Найти партнера с идеей.
Как оценить бизнес-идею?
Шаг 1. Понятно описать свою идею
Большая часть бизнес-идей является на самом деле лишь «идеями относительно того, какой будет бизнес-идея».
Бизнес-идея начинает приобретать понятный вид только после описания ключевых элементов бизнес-модели:
● ценностного предложения: в достижении каких целей клиента и/или в решении каких его проблем вы будете помогать?
● продукта: за что именно вам будут платить деньги? На начальном этапе стоит рассчитывать на одну основную модель монетизации, возможные варианты рассмотрим далее;
● клиентов: на какую аудиторию вы в первую очередь ориентируетесь?
● продаж: как вы будете привлекать потенциальных клиентов и превращать их в реальных?
● рынка: где стартап имеет амбиции стать одним из лидеров? Например, российский рынок онлайн-обучения иностранным языкам или глобальный рынок CRM-решений для бизнеса?
Если клиентами и пользователями будут разные аудитории, то их нужно прописать отдельно.
Важное замечание: технология — это не продукт.
Для технологических проектов крайне важной задачей является «приземление» технологии на конкретную бизнес-модель. Например, технология эффективного сжатия данных может стать основой собственного облачного хранилища, решения для текущих облачных хранилищ, услуг для дата-центров или платформы видеохостинга. В таком случае нужно составить список возможных вариантов и экономически сравнить их на дальнейших шагах.
Шаг 2. Оценить наличие рынка
Чтобы не тратить время на то, что никому, кроме вас, не нужно, необходимо понять текущий рыночный потенциал. Ведь даже при огромной ценности и отличном качестве предлагаемых товаров и услуг бизнес не будет приносить деньги, если клиенты не готовы их платить. Причины тому могут быть самые разные: от привычки получать данную ценность бесплатно до отсутствия денег у представителей целевой аудитории.
Существует несколько основных методик оценки (более подробный обзор механик реализации вы найдёте в соответствующих главах).
● Исследуйте существующие аналоги и схожие идеи, которые были реализованы в вашей стране и за границей, внимательно изучите их истории и результаты (объёмы продаж и полученных инвестиций, оценку стоимости бизнесов, динамику количества пользователей, маржинальность). Для этого вам пригодятся такие ресурсы, как Crunchbase, CB Insights, TechCrunch, Inc., Rusbase, SimilarWeb. Отдельным важным вопросом является понимание объёмов продаж текущих лидеров рынка. Это создаёт понимание текущего потенциала целевого рынка.
● Посмотрите количество целевых запросов в Yandex Wordstat и Google Trends, а также статистическую информацию по структуре расходов населения / бизнесов (в конечном счёте они отражают объёмы рынков).
● Поймите реальный доступный объём рынка. Это можно сделать, изучив готовые исследования, проанализировав объёмы продаж ключевых игроков, размер соответствующей статьи расходов целевых клиентов, а также объёмы аналогичных рынков в других регионах. Для адекватности картины лучше оценить сразу несколькими способами и сравнить получившиеся результаты.
- Пообщайтесь со своими целевыми клиентами. Системное непредвзятое общение с потенциальными клиентами – одна из не любимых многими стартап-менеджерами, но критически важных задач. Крайне важно, чтобы такое общение было нацелено не на «подтверждение желаемого», а на реальное понимание проблем, целей, привычек и расходов потенциальных клиентов.
Шаг 3. Оценить свою реальную готовность заниматься этим проектом
Создание успешного стартапа требует времени. Начинайте только то дело, которому осознанно готовы посвятить как минимум три ближайших года активной жизни.
Одни бизнесы могут вынудить вас переехать в другую страну, другие – заниматься тем, что вам неприятно, или часто общаться с теми, кто неприятен, третьи будут подразумевать слишком большой для вас уровень риска, четвертые смогут принести вам слишком низкий доход и т. д. Далеко не всегда начальные представления о каком-то бизнесе соответствуют реальности, поэтому данный вопрос следует изучить со всей внимательностью еще до старта проекта.
Шаг 4. Проверить реализуемость
Реализуемость имеет два аспекта: технический (далеко не все идеи могут быть технически реализованы с адекватными рынку затратами) и личностный (реализация далеко не всех идей находится в области вашего ближайшего развития), свои текущие силы/ресурсы нужно оценивать умеренно завышенно.
Для проверки следует:
1) изучить аналоги и понять, удавалось ли подобное кому-то еще;
2) пообщаться с техническими специалистами, знакомыми с этой сферой;
3) обратиться к потенциальным подрядчикам и поставщикам. Даже если вы не собираетесь заказывать свой продукт на стороне, вы услышите правильные вопросы и поймёте примерные расценки;
4) при возможности создать прототип продукта.
Шаг 5. Проверить сходимость экономики
Стоимость привлечения клиента в ваш бизнес и себестоимость продуктов, продаваемых этому клиенту, должны быть ниже дохода, получаемого от этого клиента. Как минимум с определённого времени. Это называется юнит-экономика (ей будет посвящена отдельная глава).
Для прогноза юнит-экономики можно использовать показатели схожих бизнесов, экспертные оценки и запуск собственного MVP.
Шаг 6. Проверить свою личную ценность для данного проекта
Команда – это одна из составляющих идеи. Ваш вклад в бизнес-идею не должен ограничиваться ее генерацией, в противном случае такая идея не представляет какой-либо ценности и легко может быть реализована кем-то другим. Нужны ли вы этой бизнес-идее?
Дополнительные материалы
*Эта статья впервые была опубликована в журнале Forbes от 27 Июня 2014 года. На Хабре публикуется её полная версия.
Вот уже 9 лет я занимаюсь интернет-бизнесом и за это время успел создать и вывести на прибыльность 5 собственных стартапов. Кроме того, один из основных моих бизнесов – это заказная веб-разработка, куда часто приходят клиенты, которые хотят разработать свой интернет-стартап и поэтому я все 9 лет каждый день сталкиваюсь с разными проектами, многие из которых являются стартапами в полном смысле этого слова. Даже в LinkedIn одним из первых навыков у меня – Start-ups. Чем-то меня вся эта стартап-романтика привлекает, я люблю строить новые компании или отдельные самостоятельные направления бизнеса в уже существующих компаниях.
Создавая свои стартапы и стартапы своих клиентов я пришел к выводу, что 95% всех стартаперов в корне неправильно подходят к созданию новых компаний и потому прогорают. В этой статье я хочу рассказать о своем довольно богатом опыте в этом нелегком деле и уберечь начинающих стартаперов от фатальных ошибок.
Сразу давайте разберемся, что я имею в виду под «стартапом»? Для меня это, прежде всего, бизнес. Новый проект с еще непроверенной идеей, которую мы хотим превратить в прибыльный бизнес. Поэтому любой стартап я рассматриваю всегда как предприниматель-менеджер и всем советую так относиться к стартапам. Мои мысли будут стоиться именно со стороны предпринимателя-менеджера.
Топ 5 ошибок стартаперов
Главное – это идея. Основная проблема многих стартаперов в том, что они неправильно начинают даже думать о стартапах. Большинство почему-то думают, что самое главное в стартапе – это идея. Это не совсем так. Идея – это еще не бизнес и даже не стартап. Это неосязаемая мысль в вашей голове, которая может быть ошибочной. Пока эта идея не начнет приносить вам деньги – с экономической точки зрения, она ничего не стоит. Безусловно, её очень жалко кому-то рассказывать, а вдруг украдут? А вдруг она может принести миллиард? А вдруг я за пол шага до грандиозного успеха? Все эти мысли очень часто возникают в головах начинающих предпринимателей, но идея – это пока еще очень мало.
Инвестиции. Еще довольно большой процент стартаперов думают, что самое главное – это инвестиции. Это тоже неверно. Большинство интернет-стартапов можно начать вообще без инвестиций, на мелочь, которая у вас в кармане. Если у вас и «мелочи в кармане» нет, то тогда вам рано в стартаперы подаваться, вам нужно научиться хоть что-то зарабатывать наемным сотрудником. Если вы уже работаете и что-то зарабатываете – этого хватит для начала. В любом случае, инвестиции – это фактически чужие деньги, которые вы получаете под обязательства. Если ранее вы не были директором компании и сами не зарабатывали / тратили деньги на бизнес, то любую сумму инвестиций вы потратите бесполезно, на этой стадии вашего личного развития инвестиции вам только навредят и демотивируют.
Синдром подростка. У многих стартаперов можно наблюдать такой себе «синдром подростка», когда стартапер думает, что все знает о бизнесе и безошибочно видит как добиться успеха. Даже если идея стартапа правильная, путь к успеху еще 1000 раз измениться в процессе его достижения и так, как задумывалось вначале – точно не будет.
Главное – продукт. Почти все начинают свой стартап с разработки продукта (часто продуктом выступает сайт). На него кидаются все ресурсы, включая финансовые. Тут сразу две ошибки: во-первых, скорее всего, у вас получится продукт, созданный в отрыве от покупателей, и они его могут не захотеть покупать. Во-вторых, может не хватить денег на маркетинг и продажи, а это важнее продукта.
Совковый менеджмент. Эту ошибку в основном допускают менеджеры старше 40 лет. Люди, с уже устоявшимися подходами к бизнесу, которые учились «делать бизнес» в совке или в лихие 90е пытаются применять такой же подход и к ИТ проектам. Это может выражаться и в методологии ведения проектов, когда они в лучшем случае пытаются применять Waterfall, а чаще не применяют методологий вовсе. Может выражаться в жестких ограничениях бюджета на разработку. Может выражаться в выкручивании рук подрядчикам, когда они воспринимаются не как партнеры, а как рабы. И еще много интересных вещей может быть.
На мой взгляд, это самые серьезные ошибки, но далеко не полный список. Любая из ошибок выше, скорее всего, разрушит ваш стартап, а если сразу несколько ошибок – это 100% провал.
Как добиться успеха?
Об ошибках я кратко рассказал, теперь хочу выделить ряд правил, которые помогут добиться успеха и попасть в те 5% успешных проектов.
1. Протестируйте нишу. Перед серьезным запуском продукта стоит протестировать нишу. Это можно сделать с помощью устных договоренностей и первых пробных продаж, можно сделать заглушку или целый серьезный лендинг с основной информацией и проверить реакцию пользователей, а в некоторых случаях можно даже сделать прототип или взять шаблонный сайт. В любой случае, Вы должны основываться не на догадках, а на реальной реакции людей на Ваш продукт.
2. Начинайте с продаж. У продажников есть такая поговорка: «Хороший продажник может продать даже воздух!». И это действительно так: продавать можно и нужно еще до выхода вашего продукта. Стартап нужно начинать с понимания как именно вы будете продавать ваш продукт. Когда вы поймете, как продавать, в идеале нужно проверить это: найдите потенциальных клиентов, расскажите о вашем продукте и возьмите предоплату. Продукта еще может и не быть, а с клиентами вы уже обязаны наладить связь и получить хотя бы предварительные договоренности. Самый идеальный случай: это продать сразу много, чтобы полученных денег хватило, чтобы создать продукт и тогда инвестиции и не понадобятся. Кроме того, один из первых отделов, который нужно будет выстроить в стартапе – это отдел продаж.
3. Команда. Самое главное в ИТ – это люди. Именно они будут двигателем продукта. Найдите первоклассную команду, которая будет уметь: и создавать, и продвигать, и управлять вашим проектом. Нужно выделить навыки, которые в первую очередь нужны вашему проекту, часть обязанностей взять на себя (но только то, что вы умеете делать действительно хорошо), для части взять помощников, а основную часть отдать на аутсорсинг профессионалам. Особенно важно отдавать на аутсорсинг разовые или небольшие постоянные работы, чтобы вы не платили специалисту, который будет работать 2 часа из 8 рабочих в день. Начните с людей, которые смогут продавать или помогать в этом каким-то иным способом. И не стоит забывать, что на чистом энтузиазме проект довести до конца вряд ли удастся, а хорошие специалисты стоят дорого.
4. Методология. Методология ведения проектов должна быть и я советую для разработки больших сайтов интернет-стартапов – Agile. Это только часть менеджмента, но она касается одной из важнейших частей интернет-бизнеса – сайта. Суть в том, что вы можете гибко управлять требованиями и ходом проекта. Интернет-проект – это всегда очень непредсказуемая вещь. Даже самый опытный специалист никогда не скажет точно, как именно нужно делать и сколько этой займет времени. В связи со спецификой нашей отрасли – лучше выбрать гибкую методологию ведения проектов. Еще есть и другие части управления компанией, но о них позже.
5. Начинайте с малого. Очень часто начинающие стартаперы пытаются построить «космический корабль» и поэтому банкротятся. Разделите проект на бета-версию и на все остальное. В бета-версию должны войти самые основные функции, с которыми можно выходить на рынок, а после этот продукт можно будет ежемесячно обновлять. Задача стартапа – максимально быстро и недорого вывести продукт на рынок, при этом первая урезанная по функциям версия все равно должна быть качественной. Впрочем, сильно резать тоже не стоит, бета должна нести в себе ценность и иметь возможность конкурировать на рынке. И вообще: простота – это хорошо!
6. Маркетинг. Думайте о маркетинге с самого начала. Его нужно учитывать и при создании продукта, и при создании сайта и в дальнейшем. Маркетинг должен давать хороший приток клиентов, полностью считаться и контролироваться. Бюджет на маркетинг должен быть в несколько раз больше, чем бюджет на создание продукта. Не думайте, что хороший продукт будет продаваться сам – это миф.
7. Внешние консультанты. На просторах рунета почему-то не принято обращаться к внешним консультантам. Это огромная ошибка. У любого стартапа есть куча важных задач, для решения которых нужны первоклассные специалисты. Не обязательно нанимать на ставку лучшего специалиста на рынке, его можно привлечь в рамках консультации, скажем, на 2 часа, за которые он решит или скажет как решить какой-нибудь важный вопрос и возьмет за эти 2 часа пусть даже 1000$, но это будет лучше, чем вы сами будете пытаться решить этот же вопрос, не имея нужного опыта и в результате можете нанести значительно больше убытков своему проекту. При наличии бюджета можно нанимать даже целые компании в таком же формате. Это западный подход: привлекать консультантов или отдавать что-то на аутсорсинг и он действительно работает. Пора зайти дальше, чем просто приходящий админ или удаленный бухгалтер.
8. Инвестиции. Они вам в самом начале не нужны, начинайте без инвестиций. Инвестор – это обязательства, лишний груз. Если вы не можете сделать предварительные продажи – это значит, что ваша идея, наверное, не так хороша, как вам кажется и, взяв на борт инвестора, вы можете остаться без трусов в итоге. Инвестора можно привлекать, когда идея проверена и нужны деньги для ускорения роста, но не раньше.
9. Начинайте молодым. Свой бизнес можно начать в любом возрасте. И в 20 и в 60. Я как-то встречал исследование, которое показало интересные цифры: до 30 лет свой бизнес начали только 3% предпринимателей. Исследование было американским, в постсоветских странах, думаю, эта цифра будет немного больше. Я сам начал свой первый стартап в очень раннем возрасте и советую пробовать свой первый бизнес в 20-25 лет, пока у вас еще есть время, есть родители, которые вас обеспечивают, нет семьи, которую нужно кормить. Стартап будет забирать много времени и, скорее всего, будет приносить мало денег или даже генерировать убыток первые 3 года. Если вы не начнете молодым, следующий идеальный период, когда его можно начать – 30-40 лет, когда вы уже получите большой опыт работы и накопите стартовый капитал. В любом случае, с возрастом шансы начать свой бизнес будут падать по ряду причин.
10. Не сдавайтесь. Скорее всего, я бы сказал 99%, наступит тот момент, когда будет так тяжело, что вам покажется это концом вашего стартапа. Если посмотреть историю известных предпринимателей, то вы обнаружите, что многие из них были на гране банкротства или даже банкротами. К примеру, PepsiCo была 2 раза банкротом и это многомиллиардный бизнес! Честно признаться, я и сам за 9 лет своих бизнесов был 3 раза на грани банкротства, но, слава Богу, ни разу так и не обанкротился.
11. Парадокс роста. Чем быстрее будет рост, тем больше денег на поддержание роста понадобится и тем больше их будет не хватать. Другими словами: чем успешнее проект – тем меньше денег. Приготовьтесь к тому, что пока ваш стартап будет быстрорастущим малым бизнесом, он с высокой долей вероятности будет убыточным.
12. Личный доход будет мизерным. Многие уходят со старой работы и начинают свой стартап в поисках лучше жизни, однако не все понимают, что личный доход стартапера будет мизерным ближайшие несколько лет после старта. Не стоит верить в красивые истории о хорошей жизни, лучше сразу готовится к падению личного дохода в несколько раз, а чаще до убытка, пока ваш стартап не превратиться в стабильный бизнес.
13. Все оформляйте документально. Хотите или нет, но все договоренности с партнерами, инвесторами и клиентами нужно оформлять документально и относиться к этому следует очень серьезно. Это бизнес и вас рано или поздно попытаются кинуть, поэтому лучше быть к этому готовым. Сразу поделите доли с партнерами и зафиксируйте это в договорах. Сразу прописывайте все условия с инвесторами еще до получения денег. В секторе b2b заключайте договора с клиентами, а если у вас какой-то сайт-сервис, по типу SaaS, – сделайте договор-оферту.
14. Стратегия и тактика. У вас должен быть план развития на ближайшие 3 года. Причем и стратегия и тактические идеи. Не путайте с бизнес-планом. Еще, есть такая элементарная, но очень полезная штука – дерево целей. Смысл метода в том, что есть одна большая цель (ствол) и много маленьких, которые нужно достигнуть перед тем, как будет достигнута основная (веточки). Другими словами можно захотеть построить миллиардную компанию, но на пути от желания к миллиарду нужно будет добиться еще многих более мелких целей.
15. Стратегия бережливого стартапа. Вам повезло и у вас есть деньги? Это замечательно, но сколько бы денег у вас не было, этого все равно будет мало. Начинайте тратить деньги бережно с самого начала и не тратьте их просто так. Десять раз подумайте, действительно ли нужно то, что вы хотите купить или без этого можно обойтись? Помните про принцип «Бритва Оккама», его можно применять буквально во всем.
16. Сайт – это все-таки важно. Мы говорим об интернет-стартапах, поэтому сайт будет очень важен, он будет основой больших продаж. Важно добиться хорошей конверсии, а до этого собственно понять, какие цели нужно ставить перед сайтом и что мы будем понимать под этой самой «конверсией». Для создания эффективного сайта нужно начинать с профессионального его проектирования. Продумайте маркетинг на сайте, сделайте профессиональнее продающие тексты, адаптивную верстку и т.д. Во многом сайт для стартапа – это еще и инструмент пиара. И да, хороший сайт стоит дорого, но куда, как не в сайт инвестировать деньги в интернет-стартапе!? Сделайте крутой сайт и вас будут серьезно воспринимать. Как говорила Маргарет Тэтчер: «Первое впечатление можно произвести всего один раз».
17. Доверяйте команде. Если вы начали делать стартап и привлекли к его созданию профессиональных исполнителей – им следует доверять в рамках их компетенций. Очень часто можно наблюдать, когда основатель стартапа пытается думать за всех и начинает лезть в те сферы, о которых ничего не знает. Самая частая проблема – это когда основатель говорит дизайнеру, как делать дизайн. Если уже привлекли профессионалов, то лучше прислушиваться к их мнению и местами даже слепо доверять.
18. Делегируйте. Для начинающего стартапера это может стать проблемой, а таких много. Нужно уметь делегировать свои обязанности подчиненным вместе с ответственностью, иначе основатель будет перегружен, а исполнители будут сидеть без дела. Нужно максимум работы поручить исполнителям, но при этом постоянно её контролировать, иначе делаться она не будет или будет делаться совсем не так, как это нужно основателю.
19. KPI. Еще до запуска стартапа продумайте основные показатели эффективности (KPI). Мерить нужно буквально все, особенно на старте проекта, чтобы в случае чего – скорректировать его развитие. Подумайте, что и на каком этапе самое важное для стартапа? Часто в первый год самым важным может быть посещаемость, второй год оборот, а третий чистая прибыль. А может и наоборот. Все зависит от целей. Статистику и аналитику нужно копить, периодически делать ретроспективы, учитывать опыт отрасли в целом. Задайтесь вопросом: «что можно считать успехом, а что провалом?».
20. Юр. лица, оффшоры и т.д. Для стартапа в самом начале юридическое лицо не обязательно. Сначала заключите первую серьезную сделку устно и уже под неё сделаете юр. лицо, оно делается очень быстро при желании. Тем более не нужно лезть в оффшоры – это для больших бизнесов. Единственное, когда это нужно делать – это когда вы все же собираетесь привлечь инвестора. Но и сильно поздно делать юр. лицо не стоит. Идеальный вариант в процессе разработки продукта и после на юр. лицо оформить домен, авторские права на сайт и торговый знак.
21. Нехватка времени. Почти сразу после старта у вас начнутся проблемы с нехваткой времени. Эта вечная проблема, которую полностью решить невозможно, но можно улучшить ситуацию. Во-первых, планируйте свою работу: на день, на неделю, на месяц, на год, на 3 года и на 5 лет. Во-вторых, разделите все дела на группы по срочности и важности, чтобы ваше время не уходило на текучку, а шло на решение важных задач бизнеса. В-третьих, старайтесь делегировать.
22. Держите свое слово. Банально, но не все могут выполнять данные обязательства. Для начала очень осторожно и взвешенно давайте обещания. Они могут быть даны клиентам, партнерам или сотрудникам, это абсолютно не важно, самое главное их всегда выполнять.
23. Не работайте с друзьями и родственниками. Если вы нарушите это правило, то с высокой долей вероятности разрушите свои отношения с близкими вам людьми. Так бывает почти всегда.
24. Вы изменитесь. Бизнес меняет людей и вы тоже изменитесь. Изменится, прежде всего, восприятие окружающего мира, вы его станете лучше понимать. Причем изменения будут проходить в несколько этапов: сразу после старта, после найма первых сотрудников и после превращения стартапа в успешный бизнес. Этого не стоит бояться, это хорошие изменения.
25. Не допустите «перегорание менеджера». Если много работать на износ, то можно столкнуться с «перегоранием менеджера», когда работать станет неинтересно и мотивация падает почти до нуля. Это больше психологическое перегорание, а значит с этим можно бороться. Найдите баланс между работой и отдыхом, старайтесь путешествовать, старайтесь увеличивать положительные эмоции в жизни и уменьшать отрицательные.
26. Стартуйте прямо сейчас! Большинство проектов так и остаются в головах своих создателей. Вам абсолютно ничего не мешает начать прямо сейчас, сразу после прочтения этой статьи! Ни отсутствие денег, ни работа, ни семья. Для начала выделите час времени и начните, дальше будет легче.
P.S. Приглашаю на свой авторский курс в бизнес-школе «Digitov»: Управление интернет-проектами — на курсе я буду учить профессионально управлять проектами и, конечно, много говорить о стартапах.
P.P.S. Чтобы получать наши новые статьи раньше других или просто не пропустить новые публикации — подписывайтесь на фан страницы SECL Group: Facebook, VK, и Twitter.
Оригинал статьи: http://seclgroup.ru/article-26-startup-advices.html
Автор:
Никита Семенов
CEO
Компания SECL Group
Не для кого ни секрет, что идеи для стартапов пользуются огромным спросом и способны приносить колоссальный доход. Все современные проекты соответствуют духу времени и полностью отражают основные тенденции, происходящие в обществе. Сегодня мы постараемся разобраться, что из себя представляет само понятие «стартап», какие проекты помогут основать собственный бизнес с нуля.
Что такое стартап
О модном слове «стартап» не слышал только ленивый. Оно часто звучит в рекламе, красуется на баннерах в центре города, о стартаперах даже снимают фильмы и сериалы.
Прежде всего, стоит разобраться в самом понятии, чтобы иметь исчерпывающее представление о предмете разговора.
Стартап
– это разновидность бизнес-проектов, реализация которых невозможна без
применения современных технологий и принципиально новых продуктов.
У многих пользователей сети сложилось мнение, что стартапы – это не более чем распиаренные проекты, не имеющие глубинного смысла, а стартапер – юнец без опыта работы, но это в корне неверно.
Лицо стартапера действительно молодое, так как молодёжи более близко нестандартное решение, риски и создания исключительно новых продуктов.
Если верить подсчётам экспертов, ежегодно появляется
чуть более ста миллионов новых стартапов. Эта цифра потрясает и наводит на
мысль, что миллионы людей не побоялись исполнить собственную мечту и достигли
намеченной цели.
В дословном переводе понятие трактуется как «старт»
и действительно говорит о том, что начинается разработка эффективной
бизнес-модели. Впервые термин прозвучал из уст крупного бизнесмена Стива Бланка
и начал быстро распространяться в бизнес-кругах. Каждый стартап уникален в
своём роде и вместе с тем они схожи друг с другом, так как построены на одних и
тех же принципах:
- Стартап – процесс развития, создания нового продукта или услуги;
- Отсутствие ограничений и конкретных привязок к чему-либо;
- Уникальность. Каждый стартап представляет собой новый материал, то, чего потребитель ранее не имел возможности увидеть;
- Проект можно реализовать, не имея начального капитала. Дело в том, что многообещающие стартапы всегда интересуют инвесторов, готовых платить баснословные деньги;
- Нет последовательной сметы, дальнейшую судьбу проекта сложно предугадать.
Последний пункт достаточно спорный так как
одновременно является и плюсом и минусом стартапов, делая их неоднозначными и
уязвимыми.
IT-технологии
Начать реализацию в собственном IT-бизнесе способен далеко не каждый человек, но это одна из актуальных идей для стартапа. Для успеха необходимо разбираться во всех тонкостях отрасли, быть в курсе последних нововведений и трендов. Живя в эпоху расцвета информационных технологий, глупо не воспользоваться моментом и не превратить собственное умение в инструмент по добыче денег.
Хоть порог вхождения в бизнес на рынке
информационных технологий относительно невысокий, всё же мало кому удаётся в
нём закрепиться и достичь высот. Сегодня крупнейшая корпорация Microsoft активно интересуется
деятельностью молодых стартаперов и готова выделять деньги на реализацию самых
успешных проектов.
Инвесторы выдвигают особые требования проектам, часто они минимальны и сводятся к применению в какой-то конкретной отрасли, могут быть установлены лимиты по возрасту и обороту денежных средств будущей компании. В любом случае, необходимо задуматься о создании такого проекта, который способен быть полезным и уместным здесь и сейчас. Удачный IT-стартап может принести десятки тысяч долларов, но придётся изрядно попотеть, начиная с анализа рынка и заканчивая тестированием конечного продукта.
Создание приложения
В продолжение темы о компьютерных разработках, связанных с ними, невозможно не сказать о бизнес-идее для стартапа — создании уникальных приложений.
Приложения позволяют упрощать важные процессы в жизни человека, поэтому новый продукт должен заинтересовать конечного потребителя, стать необходимым для него. Лучше направить своё творчество на разработку простых, но эффективных мобильных приложений.
Они все пользуются стойким спросом и не требуют капитальных вложений. С чего начать? Существует несколько основных кросс-платформенных приложений, позволяющих с нуля создать собственный проект (например, Cordova). Если вы не обладаете достаточными знаниями, то лучше привлечь стороннего специалиста, который сможет разобраться в технической части стартапа.
Как
только проект будет реализован, со временем можно вложить средства в рекламу и
продвижение, а так же в будущем продавать свой продукт.
Сельхозбизнес
Российское правительство активно поддерживает всех, кто занят в сельском хозяйстве, и мы считаем это хорошей бизнес-идеей для стартапа. Особым спросом сегодня пользуются эко-продукты и вы сможете, выращивая овощи и фрукты без химии, найти постоянных клиентов в лице сторонников за ЗОЖ.
Особой популярностью пользуются мини-фермы, где можно выращивать страусов, фазанов, перепелов. Страусиная ферма – настоящий тренд, так как она представляет собой безотходное производство: можно реализовывать в продажу мясо, яйца, перья страусов. Каждая из позиций приносит колоссальный доход. Не менее интересно заняться разведением рыбы и раков, наладить поставки продукции в рестораны и магазины. Такие идеи для стартапов нельзя назвать новыми, но если придумать для них грамотную упаковку с теми же эко-маркировками, дело примет совершенно иной оборот.
Продажа товаров из Китая
Китайские товары — самая распространённая на сегодняшний день идея для стартапа с минимальными вложениями. Порой кажется, что только ленивый не открыл свой интернет-магазин с китайскими товарами. Неплохой стабильный бизнес, который способен вывести вас из статуса мелкого предпринимателя в крупные бизнесмены. Найти поставщика теперь не проблема, учитывая, что они не скрываются и предоставляют свои данные на всевозможных биржах и сервисах партнёрских программ.
Что делать дальше?
- Анализируем
рынок. Необходимо выявить те направления, что мало разработаны, узнать о
существовании конкурентов, находящихся в непосредственной близости от вас; - Избегайте
товары, которые подвержены поломкам, не имеют сертификации или созданы
сомнительным путём; - Закупите
пробную партию продукции, чтобы понять, настолько она интересна потребителю и
рентабельна; - Заранее
задумайтесь над вопросом доставки продукции в ваш город.
Крайне важно не ошибиться с выбором реализуемого товара. Сейчас можно много найти интернет-магазинов женской и детской одежды, косметики и парфюмерии. Это «протоптанная дорожка», но о идеи для стартапа здесь речь уже не идёт. Задумайтесь об открытии лавки диковинных штучек, уникальной сувенирной продукции, лавки с нестандартной посудой и прочее.
Блог на Ютубе
Иметь собственный канал на Ютубе мечтает каждый подросток, молодые люди буквально бредят миллионными просмотрами, желают оказаться лидерами зрительских симпатий и, конечно, получать солидные гонорары за рекламу.
Как этого добиться? Необходимо задуматься над заполнением канала, сделать его ярким и запоминающимся.
Посмотрите на тех, кто уже достиг успеха в рамках работы с видеохостингом. Они в какой-то момент «выстрелили», создали свежий, ни на что не похожий материал. Основная задача стартапера показать нечто большее, что уже было заявлено, тогда подписчики будут расти, а рекламодатели становиться в очередь для сотрудничества.
Вам понадобится:
- Качественная техника. Стоит приобрести профессиональную камеру, настроить свет и звук, чтобы картинка была не второсортной, а реально качественной;
- Придумайте собственные фишки, творчески подходите к оформлению канала, приветствиям и символике;
- Ежедневно работайте над созданием новых роликов, чтобы быстрее поставить канал на монетизацию.
Интернет-магазин
Тематика интернет-магазина тесно перекликается с идеей продажи товара из Китая. Почему бы не объединить две бизнес-идеи для стартапа и получить максимальный эффект?
Можно, безусловно, продавать в онлайн-магазине любую продукцию, будь она куплена у оптовиков в родном городе, в Китае или создана собственными руками. В данном вопросе огромную роль играет продвижение.
Можно
иметь небольшой магазинчик и вести паблик в соцсетях или заморочиться над
созданием собственного сайта. Главное заняться его оптимизацией, продвигать в
массы, делать узнаваемым. Чтобы привлечь внимание аудитории, рекомендуем
задуматься о бонусах, розыгрышах и ценных призах.
Написать книгу
Хорошая современная
книга – это редкость, но если у вас получится взорвать читательский круг своим
бестселлером, вы имеете все шансы стать богатым и успешным человеком. Несмотря
на то, что многие сегодня предпочитают смотреть фильмы на своём смартфоне или
«залипать» на канале любимого блогера, круг людей, вдохновляющихся чтением,
остаётся неизменным.
Период написания книги достаточно кропотливый, он требует большого количества времени и вовлечённости в творческий процесс. К тому же стать писателем может только тот, кто обладает писательским талантом.
Основная идея для стартапа – создать книгу, которая поможет по-другому смотреть на привычные вещи и произведёт фурор в читательской среде. Сегодня пользуются популярностью те книги, в которых автор смешивает несколько стилей, вплетая в сюжет реалии прошлого и будущего.
Создание онлайн-школ
Инфобизнес
находится на пике популярности и в сети всё чаще можно встретить различные
онлайн-курсы, видеоуроки и аудиокниги, где нас обучают некоторым тонкостям
общения, самореализации и продвижения. Почему бы не помочь людям раскрыть свой
потенциал? Онлайн-школа требует времени и тщательного планирования всего
процесса обучения. Необходимо зарегистрироваться на одной из площадок, где
можно собираться со своими учениками и давать ценные уроки и советы.
Много времени займёт подготовка наглядного материала, необходимого в процессе обучения. Это те же видео и аудио файлы, разработка тренингов и проработка возможных заданий для учеников.
Работать можно и в «классическом формате», открыв школу по изучению французского языка, так и организовать специфические курсы, к примеру «по выращиванию орхидей», «разведению страусов», «знакомству с противоположным полом» и т.д.
Франшизы
Для тех, кто
не желает заморачиваться над созданием уникального проекта с нуля и хочет как
можно быстрее заработать, создано множество франшиз. Имея возможность
приобрести права пользования бредом и его концепцией, можно неплохо
раскрутиться, но для этого обязательно потребуется стартовый капитал.
В России популярны франшизы быстрого питания, барбершопов и брендовых магазинов, выбор велик и можно непременно найти дело по душе и по карману.
Автосервис
Стать владельцем собственного автосервиса не даёт покоя многим мужчинам, так почему бы не исполнить свою мечту? Сразу отметим, что идея для стартапа затратная, требующая колоссальных вложений.
Чтобы выделиться среди массы существующих предложений, необходимо придумать свой собственный стиль, совместить классические услуги с нестандартными. В конечном итоге можно получить не просто банальное СТО, а настоящий клуб по интересам, куда клиенты будут возвращаться с огромным энтузиазмом.
Ремонт квартир
Бизнес подойдёт тем, кто постиг азы ремонтного дела и может привнести в ремонт свежие идеи и нестандартный подход к обыденным вещам. Достаточно сколотить бригаду умельцев, дать объявления в интернете, приложив несколько фото-примеров вашего труда, как клиенты обязательно появятся на горизонте. В чём заключается идея стартапа? Можно делать ремонты определённой направленности, в конкретном стиле. К примеру, сегодня особым спросом пользуется стиль лофт. Почему бы не облагородить помещения по всем канонам моды и не получать хороший гонорар за свою работу?
Можно
именовать свой проект «студией дизайна», постоянно пополнять портфолио
профессиональными снимками, предлагать новые свежие идеи, используя услуги
веб-дизайнера, и ваш бизнес станет крайне прибыльным.
Открыть свое производство
Труд мастеров был ценен во все времена и в 21 веке ничего не поменялось. Можно открыть своё небольшое производство на дому и реализовывать продукцию через социальные сети. Основная ваша задача заключается в том, чтобы выявить ту продукцию, которая гарантированно понравится публике. Как вам стартап идея по созданию домиков, корзин и когтеточек для домашних любимцев? Или производство домашнего сыра и творога, выпечка тортов на заказ?
Сегодня привлекательно смотрится любой товар собственноручного производства от съедобных «букетов» до мебели и одежды ручной работы. Полёт фантазии безграничен, а желание человека есть, носить и использовать в быту всё натуральное неиссякаемо.
Салон красоты
Спрос на услуги по поддержанию женской красоты остаётся неизменным, независимо от обстоятельств и времени года прекрасная половина человечества желает выглядеть безупречно. Почему бы не стать владельцем салона красоты?
Бьюти-индустрия не стоит на месте, поэтому можно смело внедрять последние разработки технологии в список услуг и такому салону не будет равных.
Советы
- Отнеситесь к разработке стартапа со всей ответственностью, это детище способно навсегда изменить вашу жизнь;
- Выберете то направление, в котором действительно хорошо разбираетесь;
- Стартап идеи для малого бизнеса меняются под влиянием изменений в обществе, будьте в курсе всех последних событий;
- Постоянно развивайтесь, выходите за рамки собственных возможностей;
- Верьте в свои силы и всё обязательно получится!
Вывод
Идеи для стартапа поражают своими масштабами и количеством, остаётся только выбрать наиболее подходящую и приступить к её реализации. Тысячи людей смогли достичь небывалого успеха, благодаря своим проектам, пришло ваше время показать, на что вы способны!
«Как вы считаете, почему стартапы столь популярны? Оставляйте комментарии и не обязательно поставьте оценку данному материалу, для нас важно именно ваше мнение!».
Оцените статью:
[Всего: 5 Средний: 4.2/5]
(Рейтинг статьи: 4.2 из 5)
Автор статьи
Анжела Карпачева
Фрилансер
Что такое стартап-компания?
От одного основателя без команды до нескольких крупнейших технологических компаний мира наше определение «стартапа» чрезвычайно широкое и очень неясное.
Несмотря на то, что большинство людей не относят Uber и Facebook к той же категории, что и приложения, игры и сервисы, создаваемые в рабочих местах по всей стране, их все еще называют стартапами.
Так что же такое стартап-компания?
Пожалуй, самое популярное определение стартапа от Эрика Риса, создателя методологии Lean Startup:
«Стартап — это человеческое учреждение, предназначенное для создания нового продукта или услуги в условиях крайней неопределенности.”
Startups.co Соучредитель и генеральный директор Wil Schroter имеет свое собственное определение стартапа.
«Стартап — это живое воплощение мечты основателя», — говорит Уил. «Это путешествие от концепции к реальности. Это один из немногих случаев, когда вы можете взять что-то, что является только мечтой, и воплотить это в жизнь не только для себя, но и для всего мира ».
Определения Эрика и Вила о том, что такое стартап, являются примерами общего мышления; Большой подход к определению «стартапа».Но есть и другая сторона в определении «стартап»: мельчайший. Детали. Мелочи, которые делают одну компанию стартапом, другую — малым бизнесом, а другую — корпорацией.
Итак, давайте начнем с этих широких философских определений и углубимся в детали. К концу этой статьи вы сможете окончательно ответить на этот большой вопрос:
Что такое стартап-компания?
Стартап (или стартап) — это компания, которая обычно находится на ранних стадиях своего развития.Эти предпринимательские предприятия обычно создаются 1-3 основателями, которые стремятся извлечь выгоду из воспринимаемого рыночного спроса путем разработки жизнеспособного продукта, услуги или платформы.
На ранних этапах запуска стартапы, как правило, финансируются самими членами команды основателей — хотя 66% стартапов обеспечивают финансирование через инвестора или получают кредит, чтобы помочь финансировать свое предприятие.
Это технически говоря. Но основатели знают, что определение стартапа ТАК гораздо сложнее.
Стартап … ориентирован на рост.
Одна особенность, с которой большинство людей, похоже, согласны с определением стартапа, — это ориентация на рост. Малый бизнес может быть счастлив, оставаясь малым бизнесом навсегда, но стартап не хочет оставаться маленьким.
«Для меня стартап — это любая компания, цель которой — расти и масштабироваться, обычно быстро и обычно с использованием технологий», — рассказывает Иэн Райт, основатель Merchant Machine, Startups.co.
«Все стартапы по самой своей природе станут малыми предприятиями, но не все малые предприятия являются стартапами.Разница со стартапами заключается в том, что их цель — не быть стартапом в будущем, в то время как многие владельцы малого бизнеса более чем счастливы, что их малый бизнес останется малым бизнесом ».
Запуск — это… решение проблемы.
Иногда лучший способ выяснить простое определение большой концепции — подумать о том, как вы объясните это ребенку. Йохем Вийнандс, основатель стартапа, который был приобретен Apple в 2014 году и TRVL.com, объясняет определение стартапа таким образом своему восьмилетнему сыну:
«Стартап — это современная версия изобретателя.Он испытывает проблему, а затем пытается решить ее изобретательно. Успешный стартап обычно хочет решить проблему и сделать мир лучше ».
Стефани Коудл, основатель Black Girl Group, соглашается.
«Стартап — это компания, которая решает проблему», — говорит Стефани. «Если ваша компания не решает проблему, ваша компания — просто идея».
Стартап — это … работа, без которой ты не можешь жить.
Работа часто просто работа, когда вы работаете на кого-то другого.Но когда вы запускаете стартап? Это намного, намного больше.
«По моему опыту, стартап — это работа, которую вы не можете оставить, которую не платите, и без которой вы не можете жить», — рассказывает Startups.co Саша Ницецка, основатель и генеральный директор Mentorforward.
«В идеале, это также организация, которая делает то, чего никогда не делала раньше, и которая может изменить мир. Цифры роста и остальное — всего лишь результат вышеперечисленного с хорошим исполнением, правильной тактикой и отличными советниками, добавленными в нужных количествах.”
Стартап — это больше вопросов, чем ответов.
Одним из отличительных признаков стартапа является готовность раздвинуть границы и провести множество экспериментов. Сяо Ванг, соучредитель и генеральный директор Boundless, считает, что эти вопросы и эксперименты необходимы, если компания собирается претендовать на такое определение стартапа.
«Стартап — это компания, у которой больше вопросов о бизнес-модели и устойчивости, чем ответов», — говорит Сяо.
«Он пока не знает, как будет работать в масштабе, как для своих клиентов, так и для своих сотрудников.Основное внимание уделяется экспериментам — постоянному тестированию, повторению и обучению. Это не зависит от количества сотрудников, доходов или того, торгуются ли они публично ».
Стартап — это … поиск продукта / рынка.
Некоторые компании запускают со ссылкой на соответствие продукта / рынка, уже встроенной в их план. Например, пекарня из бублика в Бруклине, вероятно, уже достаточно хорошо знает, кто их рынок и что они ищут.
Но стартап, Джошуа Файнберг — главный аналитик, вице-президент и соучредитель SP Home Run Inc.- считает, все еще ищет ту волшебную щель, в которую они могут проскользнуть.
«Стартап — это компания, которая ищет подходящую продукцию / рынок: пытается определить своих идеальных клиентов, какие продукты и услуги покупают эти идеальные клиенты, по каким ценам и как часто они совершают эти покупки», — говорит Джошуа.
«Помимо привлечения капитала, когда это необходимо, основатели стартапов проводят много времени, отслеживая и пытаясь улучшить несколько основных показателей, включая среднюю стоимость жизни клиента (LTV), стоимость привлечения клиентов (COCA) и среднюю продолжительность цикла продаж.”
Стартап … заполняет пробел на рынке.
Нейт Мастерсон, директор по маркетингу Maple Holistics, считает, что определение стартапа начинается с цели восполнить пробел на рынке.
«Технически говоря, стартап определяется как любая недавно созданная и быстрорастущая компания или бизнес, который стремится удовлетворить потребности или пробел на соответствующем рынке», — говорит Нейт.
Стартап — это… изменение привычных привычек.
Хотя многие люди ассоциируют «стартап» с «молодыми людьми», молодые основатели на самом деле не являются важным элементом определения стартапа. Возьмите его у Марка Винокура, основателя и генерального директора по вопросам первой помощи и безопасности персонала.
«Удивительная вещь в термине« стартап »заключается в том, что у него действительно нет определенных границ», — говорит Марк.
«Конечно, при упоминании этого слова на ум приходят определенные характеристики — тысячелетие, технология, крупное финансирование и т. Д. Но на самом деле стартап может попасть под этот зонтик или оказаться очень далеко от него.
«Например, я 70-летний предприниматель с опытом работы в очень традиционной отрасли», — продолжает Марк.
«Я не уверен, что есть много коробок, в которые вы можете добавить стартапы. Основатели бывают всех возрастов, из всех слоев общества, в то время как компании все еще могут считаться стартапами в течение довольно долгого времени после основания без жесткого и быстрого правила относительно того, когда вы перестаете быть стартапом (возможно, когда вы прекращаете заниматься инновациями?).
Я верю, что есть общая нить, связывающая большинство стартапов: миссия или цель нарушить, изменить или улучшить традиционное мышление в какой бы отрасли они ни работали.”
Запуск … начинается с нуля.
Уже зарабатываете деньги с самого начала? Пригвожден ли твой товар на рынке? Тогда вы не стартап, по крайней мере, по словам Джеффа Робертса, соучредителя Outseta.
«Стартап — это любое коммерческое предприятие, которое начинается с нуля и пытается создать что-то ценное — когда я говорю« с нуля »в условиях коммерческой выгоды, я имею в виду, что у бизнеса нет дохода», — говорит Джефф.
«Я считаю, что предприятия находятся в начальной стадии с нулевого дохода, пока они сначала не найдут продуктовый рынок, действующую бизнес-модель и воспроизводимые стратегии получения дохода.Как только эти критерии будут выполнены, бизнес больше не будет стартапом, а перейдет к фазе масштабирования ».
Стартап — это … компания на ранних стадиях.
Скотт В. Джонсон, владелец WholeVsTermLifeInsurance.com, имеет очень практичный ответ на вопрос «что такое стартап?»
«Стартап — это новая компания, которая находится на ранних стадиях брендинга, продаж и найма», — говорит Скотт.
«Стартапы часто требуют, чтобы сотрудники выполняли множество различных рабочих функций, с менее надежными инструментами, без распознавания имени, с небольшим доходом или без дохода, иногда с небольшим планированием, часто в невозможных обстоятельствах.”
Запуск … не успешен — пока.
«Успех» часто субъективен — один основатель может воспринимать это как повышение, а другой — как удовлетворение на работе. Но Сарнен Стейнбарт, основатель и генеральный директор TurboTenant, считает, что отсутствие успеха пока является ключом к определению стартапа.
«Запуск подразумевает этап компании, где успех еще не определен», говорит Сарнен.
«Например, Airbnb был стартапом с быстро растущими амбициозными целями.Они больше не стартап, потому что прошли фазу неоднозначного успеха ».
Стартап — это дом для «сумасшедших».
Большинство людей согласны с тем, что одной из абсолютно важных частей стартапа является команда. Для Криса Кейна, соучредителя и генерального директора MunchMoney, эта команда действительно определяет, что такое стартап.
«Стартап — это самая большая группа мятежников, нарушителей правил и нестандартных мыслителей, которую вы можете найти, убедить и вдохновить на прорыв в мире», — говорит Крис.
«Эти избранные люди на самом деле, как сказал Стив Джобс,« сумасшедшие ». Они смотрят на мир под другим углом и не боятся потерпеть неудачу. Они игнорируют «что есть» ради «того, что может быть» и рискуют своими средствами к существованию для достижения этой цели, несмотря ни на что ».
Стартап — это смесь эмоций.
Чувство в животе. Это страх? Это волнение? Да, это стартап.
«Говоря метафорически, стартап — это тот момент нерешительности, который вы испытываете, прежде чем столкнуться с самой большой проблемой», — говорит влиятельный представитель в социальных сетях, бизнес-консультант и соучредитель и генеральный директор Bell + Ivy Синтия Джонсон.
«Будь то яма в животе, которая болит перед тем, как кататься на американских горках, или нервы, которые заполняют ваше тело, прежде чем встретить кого-то нового, скажем, на первом свидании, запуск воплощает в себе эти интенсивные эмоции страха, нервозности и неуверенности.
Стартап также может испытывать разочарование после того, как они едут на американских горках и встречают этого человека и думают: «Эй, это было не так уж и плохо».
«В то же время стартап — это еще и радость, с которой студент чувствует себя в первый день занятий, расслабившись и омолодившись долгим, захватывающим летом, готовым поделиться своими летними воспоминаниями со своими друзьями», — продолжает Синтия.
«Эта смесь эмоций — это как раз то, что воплощает стартап и непредсказуемость и потерю стабильности, с которыми временно сталкиваются предприниматели.
Но, прежде всего, стартап — это процесс, в котором все вышеперечисленные эмоции создают всеобъемлющий путь для их признания в качестве успешной компании ».
Стартап — это … компания с небольшим количеством сотрудников.
Для Стейси Каприо, основателя ускоренного маркетинга роста, определение стартапа ясно, и оно связано с цифрами.
«Стартап — это компания со штатом до 100 человек, которая еще не торгуется на бирже», — говорит Стэйс.
«Стартап — это не компания с большой бюрократией, это не компания с более чем 100 сотрудниками, и это не компания без сильной культуры и сплоченного сообщества».
Алекс Уинстон, основатель и управляющий директор PPC Protect, согласен с тем, что у стартапов мало сотрудников, но он считает, что это даже ниже, чем у Стейси.
«Для меня стартап — это компания, которая является инновационной и решает уникальную проблему, с которой сталкиваются люди — так что нет ни магазинов на углу, ни общих ресторанов!», — говорит Алекс.
«Ей также менее двух лет, ее оборот менее 250 000 долларов в год и менее 10 сотрудников. Что-нибудь большее, чем это, и вы начинаете выходить на арену малого бизнеса / SBE ».
Стартап — это … работа над инновационной общей целью.
Что касается философских аспектов, Александра Изенеггер, основатель и генеральный директор Linkilaw, считает, что определение стартапа можно найти в целях людей, работающих на него.
«Стартап — это организация, в которой люди работают вместе для достижения общей цели, и эта цель обычно носит инновационный характер», — говорит Александра.
«Стартап — это не то место, где люди работают из мешков с фасолью, стартап — это не то место, где все одеваются одинаково, стартап — это не то место, где люди используют модные слова, такие как« блокчейн »или« ИИ », не зная, на что они способны. значит. Или, по крайней мере, большинство стартапов не такие, но у вас должно быть несколько, чтобы создать такую репутацию ».
Стартап … бережлив и адаптивен.
При выяснении определения стартапа много говорят о том, чем не является стартап.Это потому, что существует так много стереотипов о стартапах, большинство из которых продвигают идею, что они — просто место для ленивых миллениалов, чтобы тратить деньги других людей, пока они играют в настольный футбол. Якоб Фенуччо, основатель и генеральный директор Fractal Solutions LLC, считает, что это мусор.
«Стартап — это молодая, амбициозная, растущая коллекция людей, стремящихся к идее или инновации», — говорит Джейкоб.
«Стартап не полностью сформирован или не завершен, но все еще энергично стремится к величию через скудные и адаптивные усилия.Стартапы во многом определяются их действиями и исполнением, а не только их идеями.
Стартап — это не любая компания, у которой есть стол для пинг-понга, классный офисный декор, походы сотрудников, несоблюдение правил и / или случайное поведение. Стартап — это действенные инновации вокруг идей ».
Стартап — это … компания с небольшой базой пользователей.
Для Дэри Меркенса, технического директора Gunner Technology, стартап — это компания, которая еще не достигла критической массы.
«Честно говоря, стартап — это любой бизнес, который не достиг критической массы, но управляется одним или несколькими лицами, основной задачей которых является рост этой компании», — говорит Дэри.
«Для меня это два важнейших фактора:
1.) пользовательская база еще не достаточно велика, чтобы считать продукт проверенной концепцией и
2.) у него есть специальная команда (которая может быть командой из одного человека), основной задачей которой является разработка продукта.
В какой-то момент идея либо выходит из строя, и она переходит от стартапа к проверенной концепции (а-ля Facebook растет до миллиона пользователей), либо команда деприоритизирует фокус на идее и переходит от стартапа к стороннему проекту (а-ля бесчисленное множество идей, которые вспыхнули).”
Стартап … полностью независим.
Присоединен к более крупной компании? Тогда вы не стартап, согласно этому определению от Дэвида Стивенсона, основателя Grafted Clothing.
«Стартап — это предприятие в бизнесе», — говорит Дэвид.
«Это совершенно независимая компания, не имеющая связей с уже существующими предприятиями. Поэтому финансирование является основным препятствием, так как краудфандинговые платформы являются популярным методом приобретения. В противном случае ангел инвесторы или годы экономии (в моем случае) являются вариантами.”
Стартап — это … поиск устойчивой бизнес-модели.
Другое популярное определение стартапа исходит от Стива Бланка, который говорит, что стартап — это «организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели».
Стив Бенсон, основатель и генеральный директор Badger Maps, использует это определение для определения своего собственного запуска.
«Для меня стартап — это когда человек или группа людей пытаются придумать идею и затем реализовать эту идею с целью стать устойчивой бизнес-моделью», — говорит Стив.
«Наличие устойчивого бизнеса означает, что вы зарабатываете больше денег, чем нужно бизнесу. Вы больше не являетесь стартапом, когда у вас есть устойчивый бизнес, и ваша работа со временем превращается в улучшение ключевых показателей, таких как доход и прибыльность ».
Стартап … о внесении изменений.
Мы любим говорить о «срыве» в мире стартапов, но до того, как это стало шумным (и впоследствии клише), было еще одно слово, которое люди уже использовали: изменение.
«Стартап — это осознанное решение сформировать группу людей с единственной целью добиться изменений в реальном мире», — говорит Росс Палмер, руководитель отдела цифрового маркетинга Lab Society.
«Это изменение означает создание прибыльного актива с добавленной стоимостью там, где его раньше не было. Идея состоит в том, чтобы обогатить в процессе не только людей, преданных своему видению, но и весь мир! »
Стартап — это прототип концепции.
«Когда вы воплощаете свои идеи в жизнь — получаете отзывы потенциальных клиентов — у вас есть стартап», — говорит Джефф Хиттнер, основатель вашего проекта X.
«Время, которое вы потратили, не определяет запуск. Независимо от того, получаете ли вы доход, вы не можете определить, являетесь ли вы стартапом. На самом деле, основатель может чувствовать, что у них есть стартап, а его клиенты могут просить отличия.
Это не имеет значения. Важно то, что основатель создает прототип концепции — предпринимает действия в мире — и что люди на нее реагируют ».
Итак, что такое стартап?
Как видите, определение стартапа широкое. Он охватывает философские различия, технические — даже некоторые твердые и быстрые цифры.Но хотя есть много факторов, которые влияют на определение стартапа, мы оставим вас у Райана Рутана, главного директора по инновациям Startups.co.
«Стартап — это компания, которая пытается сделать что-то новое или новое», — говорит Райан.
«Не обязательно быть технологичным. «Малый бизнес» — это компания, которая следует хорошо прописанной модели. Поэтому бухгалтерское консультирование — это малый бизнес.
Но рынок бухгалтерских консультаций, чтобы ответить на вопросы по телефону для бухгалтеров с простоями? Это стартап.”
,
Что такое стартап? | BBVA
Когда дело доходит до денег, скорость важна. Одним из самых явных, но невидимых препятствий для движения денег является государственная граница. Каждый раз, когда транзакция должна пересекать границу, она сталкивается с рядом проблем, которые замедляют ее. Это могут быть обмен валюты, изменение платформы, новые правила расчетов или многое другое.
Стартап можно определить как развивающуюся компанию , обычно с основным технологическим компонентом и высоким потенциалом роста.Как правило, эти компании отстаивают инновационную идею, которая выделяется в общей линии рынка.
Учитывая растущую актуальность этого типа новых предприятий, которые породили некоторых титанов, которые сейчас доминируют на рынке (например, Facebook, Amazon или Google), неудивительно, что феномен стартапов привлекает все больше внимания и растет число предпринимателей, желающих рискнуть и выйти за пределы своей зоны комфорта, чтобы попытать счастья с помощью инновационной бизнес-модели.
Виды финансирования
По сравнению с другими типами более традиционных компаний, стартапы также представляют собой значительные изменения с точки зрения экономической составляющей, связанной с созданием новой компании. Учитывая, что первоначальные затраты на разработку гораздо скромнее, чем те, которые требуются традиционному бизнесу, потребности в финансировании также будут ниже .
Хотя эти компании привлекают более широкий круг инвесторов, они являются одними из типичных игроков, которых стартапы привлекают для финансирования своих проектов:
- FFF (Семья, друзья и дураки)
Хотя некоторые не считают их реальными инвесторами, они играют ключевую роль на самых ранних этапах развития компании.Это люди, которые близки к предпринимателю , которые вначале вносят ограниченный капитал, когда идея недостаточно развита, чтобы убедить кого-либо еще инвестировать.
Эти ангелы — люди, которые решили поддержать проект и инвестировать свои собственные деньги, чтобы участвовать в новом бизнесе. С капиталовложениями, которые редко превышают 50 000 евро, эти инвесторы обычно участвуют в проекте на других уровнях, поделившись своим опытом, связями или клиентами.
Начальный капитал обычно появляется на ранних стадиях цикла финансирования компании, прежде чем он становится прибыльным. Чем больше семян привлечет компания, тем больше шансов на успех. По словам эксперта по начальному капиталу Карлоса Герреро, инвестиции обычно составляют от 200 000 до 700 000 евро. Решение об инвестировании в этом случае основывается не на текущей прибыли компании, а на потенциале идеи и команды, стоящей за ней.
Этот тип инвестора обычно появляется, когда стартап находится на более продвинутой стадии, но все же считается рискованным вложением.Однако, в отличие от бизнес-ангелов, венчурный капитал исходит не от частных лиц, а от специализированных инвестиционных фондов, которые инвестируют гораздо большие суммы , как правило, в различные раунды финансирования, чтобы гарантировать, что у компании не останется денег на покрытие своего будущего необходимо.
Как правило, этот вид финансирования зарезервирован для уже существующих или почти уже созданных компаний, которым требуется значительных денег , чтобы продолжить развитие своего бизнеса.
Когда компания больше не является стартапом?
Google, Facebook, Twitter, Privalia … все это чрезвычайно успешные корпорации, которые стали именами нарицательными.Эти компании, когда-то начинающие, давно переросли марку «развивающийся бизнес».
Несмотря на то, что не существует практического правила, позволяющего определить, когда стартап может стать обычной компанией, существует несколько факторов, которые могут указывать на то, что компания завершила или находится на грани осуществления этого перехода. Запуск становится обычным бизнесом , если :
- выходит на публику.
- Это рассматривается как вдохновение другими компаниями и начинает иметь конкурентов на рынке.
- Сотрудникам больше не нужно работать более 8,5 часов в день.
- Отпуск сотрудника (отпуск, медицинское обслуживание) не влияет на работу компании.
- Он больше не является независимым предприятием, но был объединен или приобретен другой компанией.
Во вторник, 17 апреля, группа профессионалов в области технологий, инвесторов и предпринимателей собралась в BBVA Open Space, инновационном центре BBVA в центре Мадрида, чтобы посетить первое издание BBVA Open Talks в Испании и попытаться ответить на вопрос, который становится все более актуальным в контексте, отмеченном искусственным интеллектом: «Знаем ли мы о том, как мы принимаем решения?»
Что можно узнать из духа стартапа?
Очевидно, что стартап, как концепция, вышел за рамки своего первоначального значения (которое просто относится к определенному типу компаний, когда они находятся на начальном этапе), и теперь он также используется для описания конкретного подхода к управлению ,В своей книге «Путь стартапа» (2017) автор Эрик Райс выделяет из пяти основных принципов стартапа, которые каждая компания должна принять , независимо от их размера и степени зрелости:
Суть не в том, чтобы воплотить в жизнь инновационную идею, отбросить ее назад и просто начать жить на ней, а в креативности определить метод, который позволит компании постоянно расти и генерировать новые идеи.
- Стартап как атомная единица работы.
Идея заключается в создании рабочих групп в крупных компаниях, позволяющих им работать, как если бы они были небольшими внутренними стартапами, избегая медлительности, типичной для традиционных устоявшихся предприятий.
- Предпринимательство как недостающая функция в организации.
В некоторых компаниях, занимающих более комфортные позиции на рынке, понятие предпринимательства , понимаемое как постоянное изучение новых бизнес-моделей , отходит на второй план.Эти компании, как правило, слишком сосредоточены на том, чтобы извлечь выгоду из своей проверенной и надежной прибыльной деятельности, и слишком мало на разработке новых методов или идей. В своей книге Эрик Рис утверждает, что эта типичная функция запуска должна стать основной частью любой компании, наравне с маркетингом или финансами.
Масштаб изменений, необходимых для принятия вышеуказанных мер, таков, что это приведет к своего рода «второму основанию» компании. Это потребует от компании переписать свою ДНК, поскольку она будет определять всю корпоративную цель вокруг инноваций, что, вероятно, потребует перестройки существующих методов работы.Другими словами, отказ от традиционных моделей и попытка повторить гибкость, которую имеют стартапы при адаптации к требованиям рынка.
- Непрерывное преобразование
Эту точку можно суммировать с выражением «и обратно в начало». По словам Риса, компании должны привить своей корпоративной ДНК способность постоянно переосмысливать себя, чтобы после изменения или преобразования они были готовы принять новый вызов.
Зная актуальность, которую приобретает стартап-экосистема в мире бизнеса, BBVA продолжает свою работу, оказывая поддержку этим развивающимся компаниям своим десятым изданием BBVA Open Talent 2018. На этот раз, в дополнение к трем основным категориям, 12 дополнительных категорий были Добавили, и победители смогут принять участие в BBVA Immersion Week, где стартапам будет предоставлена возможность связаться с потенциальными клиентами в банке.
,
Джей запускает стартап на ранней стадии. Он сталкивается с огромным количеством острых ощущений, с загруженными графиками, заполненными бесконечными задачами управления. Слишком много вещей он должен позаботиться — финансы, темы электронной почты, исправленные ошибки, разговоры с клиентами и многое другое. Это где управление проектом входит в картину для предпринимателя. Онлайн управление проектами для начинающих компаний играет огромную роль. Это то, что каждый стартап должен достичь успеха.
Стартапы — это быстрорастущие предприятия, которые стремятся удовлетворить потребности рынка, разрабатывая инновационные продукты, услуги или платформы. Если вы начинающий предприниматель, такой как Джей, или у вас есть идея запустить стартап, вот краткое руководство для вас, чтобы начать и расти.
Почему стартап нуждается в управлении проектом?
Многие предприниматели недооценивают возможности управления проектами для их запуска. Но это правда, что нет места для ошибки, когда управление проектом находится в нужном месте.Несомненно, ваш стартап должен будет принять на себя множество рисков, таких как планирование, обеспечение ценности для клиентов, забота о бюджете, выполнение проекта и многие другие. Тем не менее, менеджер проекта, который занимается управлением проектами, позаботится о том, чтобы бизнес был более эффективным на ранних стадиях.
Знаете ли вы, что девяносто семь процентов опрошенных о том, насколько важно управление проектами для производительности, считают, что это имеет решающее значение для успеха бизнеса? Помните, что вашему бизнесу никогда не рано заниматься управлением проектами.Будь то на любом этапе, вам нужна система управления проектами.
Время от времени поиск подходящего метода управления проектами для стартапов может оказаться нелегкой задачей для вашего бизнеса. Вы должны тщательно продумать, что хорошо для вашего бизнеса, а что нет. Может быть, для вашего конкурента традиционный метод водопада подходит, но ваш бизнес требует гибких методов. Итак, выберите правильную методологию управления проектами для достижения успеха.
«Управляйте своими задачами, командами и клиентами без усилий из одного места.«Начните использовать ProofHub!
Как правильно выбрать методологию управления проектами
В управлении проектами нет ничего правильного или неправильного, это все, что вам нужно. Итак, начните с понимания ваших потребностей.
- Как структурирован ваш бизнес?
- Каков размер вашей организации?
- Каковы ваши цели?
- Насколько сложен ваш проект?
- Что вы ожидаете от конечных результатов?
- Ваши клиенты / клиенты предпочитают конкретную методологию?
Забота о ваших потребностях, выбор правильной методологии — жизненно важный шаг в вашем проекте.После того, как вы выбрали правильный метод, давайте посмотрим на советы и рекомендации по управлению проектами для начинающих компаний, которые могут помочь превратить ваш стартап в успешный бизнес.
Превращение вашего стартапа в успешный бизнес
Успех — это не случайный поступок. Это не просто так. Это то, что происходит из-за вас.
Советы по управлению стартап-проектами для предпринимателей
Это шаги, которые предприниматели могут предпринять, чтобы начать строить свою империю.
«Победа успеха наполовину выигрывается, когда человек приобретает привычку ставить цели и достигать их. Даже самая утомительная домашняя работа станет невыносимой, если вы будете каждый день проходить по параду, будучи убежденными, что каждая задача, какой бы скучной или скучной она ни была, приближает вас к осуществлению вашей мечты ». — Ог Мандино
Дело в том, что каждый предприниматель должен не просто ставить перед собой цель, но ставить хорошие цели. Если ваши цели реалистичны, постановка и достижение их дадут вам ощущение счастья и благополучия.Начните с закладки прочного фундамента.
- Определите своих клиентов
- Разработайте надежный план проекта
- Будьте активны и спонтанны
- Задайте себе следующие вопросы:
- Какова основная цель моей долгосрочной цели?
- Какие действия мне нужно предпринять для достижения долгосрочных целей?
- Как развить действия?
Где бы вы ни хотели жить — ставьте цели, которых вы реально достигнете, а еще важнее — выбирайте цели, которых вы хотите достичь.
Превратите неудачи в успех
Как предприниматель, ваша жизнь — это то, что вы делаете. Многие из вас будут знать о цветочной жизни как предпринимателя, но то, что вам не следует, — это неудачи. Если вы столкнулись с неадекватной подготовкой к вашему проекту, общая задержка проекта будет обычным ожиданием. Жалобы от заинтересованных сторон, горячие разговоры в команде, несоблюдение сроков или бюджетные проблемы затруднят бесперебойную работу проекта.От вас зависит, как вы ожидаете неудачу и превращаете ее в возможность роста. Как вы решаете проблемы, которые возникают на вашем пути!
Поставьте себя на первое место (самооценка)
В своем предпринимательском путешествии время от времени вам потребуется время, чтобы проанализировать, где вы находитесь и куда идете. Почему вы хотите начать бизнес? За дополнительные деньги? Для большей свободы? Потому что ты страстный? Это твоя мечта? Получите ответ для себя.Чтобы получить один ответ, подготовьтесь к следующему вопросу:
- Какие у вас есть навыки?
- Вы один ответственный человек?
- Где твоя страсть?
- У вас есть энергия для работы в выходные дни?
- Сколько вы можете позволить себе потратить?
- Вы ясно в ваших направлениях?
- Какой образ жизни вы хотите жить?
- Готовы ли вы быть предпринимателем?
Веха означает изменение в развитии.Это может помочь вам сообщить, что происходит с вашим проектом. Очень важная часть плана проекта выступает в качестве указателя через ваш проект. Определите правильные вехи для вашей команды. Обсудите с вашей командой важность каждого этапа, чтобы оставаться сосредоточенным на целях. Шаги, чтобы установить успешные вехи для успеха вашего проекта с самого начала.
- Разбейте проект на список результатов
- Определите риски проекта
- Установите отчетность о ходе работы
- Выделите важные даты
- Контролируйте результаты проекта
- Четкие цели и требования
- Рассмотрите поддержку ваших заинтересованных сторон
- Будьте готов к долгосрочному запуску
Убедитесь, что со временем ваши вехи станут более амбициозными, и вскоре ваши проекты всегда будут успешными.
Регулярно общайтесь с вашей командой
Вам нужно хорошо понимать процесс общения, чтобы общаться с властью. В управлении проектами, Более эффективное взаимодействие = Лучшее управление проектами известно всем. Командная коммуникация на ежедневной основе держит требования под контролем. Вы сможете информировать свою команду о каждом этапе проекта.
Изучение Технологии Технологии, после изучения многих руководителей проектов, обнаружило, что хорошие коммуникативные навыки являются краеугольным камнем управления проектами.Коммуникация — это не просто разговор и слушание, это понимание полного и слабого места проекта. Речь идет о том, чтобы быть там для всех, понимать проблемы проекта, взаимодействовать со всеми и четко формулировать видение.
«Плохо управляемые задачи разрушают вашу производительность? Начните использовать ProofHub! »
Установить объем, бюджет и время
У вас есть представление о том, насколько важны тройные ограничения для управления проектами? Это одна из важных частей проекта, потому что она отслеживает проект для запуска.
Время необходимо, чтобы ваш продукт / проект появился в мире. У вас должна быть система, в которой вы можете установить оценки времени для каждого проекта. Вы можете легко сравнить, сколько времени тратится на задачу или проект, используя бесплатное программное обеспечение Gantt, которое также поставляется с инструментами управления проектами.
Сфера важна для управления любым проектом. Сфера применения продукта / проекта должна быть определена. Он рассказывает о конкретных требованиях, которые нельзя пропустить, чтобы завершить проект вовремя и в рамках бюджета.
Бюджетирование затрат создает базовый уровень затрат. Многие предприятия терпят неудачу из-за финансирования. Итак, необходимо выделить средства, чтобы у вас не кончились деньги. Используя инструменты управления проектами, вы можете получить точную оценку вашего бюджета путем расчета отклонений стоимости.
Создайте команду, которая не потопит ваш бизнес
Неправильная команда — одна из главных причин, когда вы смотрите на то, почему стартапы не делают это.Нет такого понятия, как индивидуальный предприниматель. Вы не можете сделать это в одиночку. Исследование CBInsights показывает, что 23% стартапов терпят неудачу из-за отсутствия сильной команды с необходимыми навыками.
Вот как нанять супер-команду для вашего стартапа:
- Ищите соответствующий опыт
- Определите культуру своей команды
- Убедитесь, что они гребут в одном направлении
- Расскажите им об обслуживании клиентов
- купите свое видение
Будьте в курсе последних тенденций управления проектами
Согласно недавнему отчету, опубликованному Институтом управления проектами, « компаний с хорошо спланированным отчетом EPMO (Управление проектами предприятия) успешно способны достичь почти на 48% больше, чем их первоначальные цели и задачи.”
Программное обеспечение для управления проектами становится более простым в использовании и более интегрированным. Может быть трудно управлять проектами без управления проектами из-за высокой загруженности и стресса работы полный рабочий день. Поскольку рабочая сила постоянно меняется, новые инструменты для повышения производительности и управления проектами делают упор на опыт стартапов и предпринимателей.
Инструменты управления проектами для стартапов
Инструменты управления проектами предлагают множество высокоуровневых функций.Некоторые из вещей, которые вы можете использовать для:
- Управление задачами
- Планирование
- Хранение файлов и документов
- Управление запасами
- Планирование ресурсов
- Совместное использование файлов
- Отчеты об ошибках
- Составление бюджета и выставление счетов
Имея это в виду, здесь мы рассмотрим некоторые из рекомендуемых лучших онлайн-инструментов управления проектами, которые вы можете использовать во время своего стартапа, чтобы покончить с хаосом. Благодаря подробным функциям вы можете сравнить инструмент управления проектами, чтобы лучше выбрать лучший для вашего бизнеса.
ProofHub — это один из лучших инструментов управления проектами , который идеально подходит для менеджеров проектов, ищущих управление проектами для начинающих компаний. Это простой и интуитивно понятный интерфейс с функциями, облегчающими своевременную совместную работу, организацию и реализацию проектов. Это также позволяет интеграцию с Google Drive и Dropbox. Вы можете использовать бесплатное программное обеспечение ProofHub Gantt для проведения графиков, чтобы в режиме реального времени проверять ход выполнения ваших проектов и контролировать каждого отдельного человека за количество часов, которое займет задание.
ProofHub позволяет стартапам, работающим с удаленными командами, без особых усилий сотрудничать с их уникальными функциями, такими как — задачи, приложение диаграммы Ганта, совместное использование файлов, шаблоны проектов, расписания, повторяющиеся задачи, проверка, автоматические уведомления и управление документами, управление отчетами. ,
Инструмент предлагает как бесплатную, так и платную версию. Он поддерживает многие языки, кроме английского, а именно французский, испанский, португальский, шведский, норвежский, польский, датский, голландский, греческий, итальянский, русский и немецкий.Зарегистрируйтесь сейчас бесплатно!
nTask — это интеллектуальное программное обеспечение для управления задачами на жестком рынке программного обеспечения. Он был разработан для поддержки совместной работы, отслеживания, мониторинга, отслеживания времени, диаграмм Ганта, комментариев к задачам, планирования встреч, управления рисками проекта и многого другого. nTask поддерживает интеграцию с Календарем Google и Outlook. Также предлагаются мобильные приложения для устройств Android и iOS.
Droptask — простой и гибкий способ добиться цели.Благодаря уникальному визуальному интерфейсу и функциям совместной работы в реальном времени пользователи могут прикреплять неограниченное количество файлов, устанавливать напоминания и записывать, что нужно делать. Используется некоторыми из самых влиятельных имен в мире, такими как Гарвардский университет, Coca-Cola и Disney. Он имеет красивый пользовательский интерфейс, который дает вам все необходимое для планирования, управления и достижения чего угодно. Вы можете отслеживать все ежедневные и ежемесячные задачи, которые вам нужно сделать. Приложение также предлагает доступные варианты и гибкое развертывание.
Используя Hitask, вы можете быстро и легко создавать новые проекты, совместно использовать централизованную библиотеку файлов и календарь, а также синхронизировать все на всех устройствах. Благодаря множеству функций это приложение позволяет легко управлять задачами, пользователи могут организовывать задачи по проектам и делиться ими с членами своей команды.
Вартика Кашьяп
Вартика Кашьяп — директор по маркетингу в ProofHub и была одной из лучших в LinkedIn в 2018 году. Ее статьи вдохновлены офисными ситуациями и событиями, связанными с работой.Ей нравится писать о продуктивности, формировании команды, культуре работы, лидерстве, предпринимательстве среди других, и содействие лучшему рабочему месту — вот что заставляет ее щелкать.
Подпишитесь на ProofHub
Получайте последние сообщения прямо на Ваш почтовый ящик.
.
Как написать хороший план проекта за 10 шагов
Загрузить это руководство
Ой! Что-то пошло не так при отправке формы.
TeamGantt Совет: Мы могли бы написать целую книгу только для этой главы … так мы и сделали! Загрузите наше Руководство по планированию проекта для получения дополнительных указаний по этой теме.
Каждый проект рассказывает историю о своих целях, команде, сроках и результатах — и для его правильной работы требуется детальное планирование и управление проектом. Некоторые из этих историй являются короткими и точными, в то время как другие — эпические романы, изобилующие поворотами.Независимо от продолжительности или уровня драмы, каждая история основана на сюжетной линии или контуре — или, как мы называем это в мире управления проектами, плане проекта.
Что такое планирование проекта?
Планирование проекта — это процесс определения масштаба и определения целей и шагов для их достижения. Это один из важнейших процессов управления проектом. Результатом процесса планирования проекта является план управления проектом.
Какой план проекта?
План проекта, также известный как план управления проектом, представляет собой документ, содержащий объем и цель проекта.Чаще всего он представлен в форме диаграммы Ганта, чтобы облегчить общение с заинтересованными сторонами.
Изучение, как разработать план проекта, не должно быть сложным. Продолжайте читать, чтобы узнать, какие шаги планирования проекта нужно выполнить, чтобы создать план проекта, который понравится вашей команде.
Как написать план проекта за 10 простых шагов:
В крупный кризис времени? Посмотрите наше видео: Как создать план проекта за 5 простых шагов.
Шаг 1. Понимание масштаба и ценности вашего проекта
В своей основе план проекта определяет ваш подход и процесс, который ваша команда будет использовать для управления проектом в соответствии с областью действия.План проекта передает жизненно важную информацию всем заинтересованным сторонам проекта. Если вы относитесь к нему как к чему-то большему, чем сухой документ, и сообщаете об этом аспекте по-разному всем участникам, это может и будет рассматриваться как неотъемлемая часть успеха вашего проекта. Дело в том, что план — это больше, чем даты. Это история вашего проекта, и вы не хотите, чтобы это была настоящая история! Как и у любого хорошо написанного рассказа, есть компоненты, которые делают его хорошим. На самом деле, любой твердый план должен ответить на эти вопросы:
- Каковы основные результаты?
- Как мы доберемся до тех результатов и сроков?
- Кто входит в проектную команду и какую роль они будут играть в этих результатах?
- Когда команда встретит вехи, и когда другие члены команды будут играть роль в предоставлении или обратной связи по этим результатам?
Если ваш план отвечает на эти вопросы и информирует вашу команду и клиентов о логистике проекта, вы создаете жизнеспособный стратегический план игры для своего проекта.Чувствуете, что вы написали художественное произведение? Используйте эти вопросы в качестве контрольной суммы после того, как вы создали свой план, и продолжайте читать. Есть несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы убедиться, что план вашего проекта вошел в историю, чтобы быть хорошо написанным и намеченным.
По своей сути, план проекта определяет ваш подход и процесс, который ваша команда будет использовать для управления проектом.
Шаг 2. Проведите подробное исследование
Прежде чем приступить к созданию плана проекта, убедитесь, что вы знаете все факты.Погрузитесь в документы и сообщения, имеющие отношение к проекту. Ознакомьтесь с объемом работ и сопутствующими документами (возможно, запрос предложений или заметки из телефонных звонков или встречи с вашей командой клиентов). Будьте внимательны Разберитесь в деталях и задайте вдумчивые вопросы, прежде чем совершить что-либо. Хороший менеджер проекта хорошо осведомлен и методичен в том, как он или она решает написать план проекта. Как минимум, вы будете нести ответственность за полное понимание:
- Цели проекта
- Потребности и ожидания вашего клиента
- Состав вашей клиентской команды и процесс принятия решений (i.например, как они будут проверять и одобрять работу вашей команды), что может ответить:
- Кто является спонсором проекта и насколько он / она доступен?
- Кто PM, и будет ли он или она будет в постоянном контакте с вами? (Они должны быть).
- Кто из дополнительных заинтересованных сторон должен знать ваша команда?
Уделите время вашему клиенту, чтобы задать ему сложные вопросы о процессах, организационной политике и рисках.
Шаг 3: Задайте сложные вопросы
В дополнение ко всем вашим вопросам о вашей клиентской команде и их ожиданиях выделите некоторое время со своим основным клиентским контактом и задайте им некоторые сложные вопросы о процессе, организационной политике и общих рисках перед созданием плана проекта.Это продемонстрирует, что ваша команда имеет опыт работы с любыми сложными личностями или ситуациями, и что вы заботитесь об успехе проекта с самого начала.
Вопросы, которые могут повлиять на план проекта:
- Обсудила ли ваша команда, как вы будете собирать отзывы?
- Кто окончательный выход? Или кому принадлежит проект?
- Есть ли заинтересованная сторона, которую мы должны рассмотреть, кого нет в вашем списке? (Президент, декан, супруга начальника?)
- Какой срок выполнения проекта? Какие факторы или события вызывают эту дату? (встреча, рекламная кампания, событие?)
- Существуют ли даты, когда вы будете закрыты или недоступны?
- Будут ли в проекте какие-либо встречи или пункты, на которых вы захотите, чтобы мы представили информацию о текущем статусе проекта большой группе (т.е.е. заседание правления)?
- Прошла ли ваша команда такой проект в прошлом?
- Как все прошло?
- Есть что-нибудь, что помешало бы успешной реализации проекта?
- Есть ли предпочтительный способ общения и инструменты онлайн-планирования проекта?
- Есть ли какие-то моменты в процессе, которые некоторые заинтересованные стороны могут не понять, что мы можем объяснить?
Шаг 4. Создайте план своего проекта.
После получения необходимых ответов уделите некоторое время обдумыванию ответов в свете целей проекта и того, как ваша команда может подойти к аналогичному проекту.Если вы не знаете, с чего начать, посмотрите на вопросы в начале этой главы, чтобы обрисовать, кто, что, когда и как в проекте. Подумайте о задачах, которые обозначены в объеме работ, и попробуйте придумать подход к планированию проекта и управлению, создав схему высокого уровня. Все, что вам нужно, это календарь для проверки дат.
Первый набросок может быть очень грубым и выглядеть как структура разбивки работ, как указано в Главе 4. Убедитесь, что ваш набросок включает в себя:
- Результаты и задачи по их созданию
- Процесс утверждения вашего клиента
- Сроки, связанные с задачами / конечными результатами
- Идеи относительно ресурсов, необходимых для задач / конечных результатов
- Список допущений, которые вы делаете в плане
- Список абсолютных понятий, связанных с бюджетом проекта и / или сроками
Примечание : Всегда будет несколько способов выполнить работу, которую вы планируете, и легко сфокусироваться на том, как будет выглядеть конечный продукт.Не ходи туда. Вместо этого сосредоточьтесь на механике того, как это произойдет. Привязанность к исполнению только сбьет вас с толку и, вероятно, заставит вас чувствовать себя не впечатленным конечным продуктом, потому что это не то, что вы предполагали. Напомните себе: вы должны планировать и направлять проект, а не создавать его.
План проекта поможет вам организовать свои мысли, сформулировать, что может работать для проекта, а затем превратить все в дискуссию. Потратьте время, чтобы составить простую схему плана проекта — пока не нужно иметь все детали.Это закладывает основы для прочного, устойчивого плана проекта.
Шаг 5. Поговорите с вашей командой
Если вы прочитали главы 1 и 2, вы знаете, что руководители проектов должны постоянно поддерживать связь со своими командами. Начало проекта должно начинаться с четкого информирования о целях проекта и усилиях, необходимых для их достижения. Это приходит с пониманием того факта, что менеджер проекта не может быть единственным, кто пишет план проекта. Конечно, вы можете попробовать — но если вы заинтересованы в командном вступлении, вы не будете.Причина, по которой вы этого не сделаете, заключается в том, что вы не хотите ставить себя или свою команду в неловкое положение, не придя к консенсусу в отношении подхода, прежде чем представить его своему клиенту. Делать это было бы все равно, что нанести удар каждому из ваших коллег в спину. Не очень хорошо для старой репутации.
Замечательно также использовать окружающих вас супер-умных людей, чтобы узнать их мнение о том, как команда может выполнять поставленные задачи без ущерба для бюджета и морального духа команды. Как менеджер проекта, вы можете выбрать подход к водопаду или гибкому подходу, но когда дело доходит до него, вам нужно знать, что команда может реально выполнить план.
Вы также можете использовать время проверки плана проекта, чтобы подвергнуть сомнению свое собственное мышление и подтолкнуть команду к новому подходу к работе. Например, если вы работаете над дизайном веб-сайта, могут ли дизайнеры начать создавать визуальные концепции во время разработки каркасов? Будет ли это иметь смысл для этого проекта и для команды? Можете ли вы иметь два ресурса, работающих над одной и той же задачей одновременно?
Реализация идей в команде и открытый диалог о подходе могут не только помочь вам в составлении плана проекта, но и помочь всем подумать о проекте в одинаковых терминах.Этот тип участия и общения формирует доверие в команде и вдохновляет людей работать вместе для достижения цели. Он может творить чудеса на благо вашей команды и вашего проекта.
Шаг 6: Напишите свой полный план проекта
Когда у вас есть вся необходимая информация и вы поговорили со всеми сторонами, вы должны чувствовать себя более чем достаточно комфортно, чтобы составить надежный план проекта, используя любой инструмент, который работает для тебя. (Гм, TeamGantt прекрасно работает для многих счастливых клиентов).Любой хороший онлайн-инструмент планирования проектов поможет вам формализовать ваши мысли и изложить их в последовательной, удобочитаемой форме.
Сделайте его читабельным
Сделайте ваш план проекта читабельным, используйте некоторые навыки форматирования, чтобы убедиться, что задачи, длительности, этапы и даты являются кристально чистыми. Постарайтесь составить простой план проекта — чем проще и понятнее, тем лучше. Независимо от того, какой инструмент вы используете, вы должны включить следующие функции:
- Включить всю необходимую информацию о проекте:
- Имя клиента, Имя проекта
- Номер версии, Дата доставки
- Разбить вехи и результаты в разделах путем создания заголовков и выделение последующих задач.(Чтение одного длинного списка задач действительно однообразно и может ошеломить даже самых лучших из нас.)
- Укажите, какая команда отвечает за каждую задачу. (Пример: «КЛИЕНТ: предоставить отзыв»)
- Добавьте ресурсы, отвечающие за каждую задачу, чтобы не было путаницы в том, кто за что отвечает.
- Обязательно четко указывайте продолжительность заданий. Каждое задание должно иметь дату начала и окончания.
- Добавьте примечания к задачам, которые могут показаться запутанными или требуют объяснения. Это никогда не повредит добавить детали!
- Вызвать зависимости проекта.Это важно, когда вы планируете риск задержек.
- Включите логотип вашей компании и логотип вашего клиента, если вам нравится.
- Используйте фирменные шрифты вашей компании, если вы действительно хотите.
В программном обеспечении TeamGantt для управления ресурсами вы можете назначить ответственных за каждую задачу, чтобы не было путаницы в том, кто за что отвечает.
В дополнение ко всему этому вы должны быть максимально гибкими, когда дело доходит до представления плана вашего проекта.Когда вы представляете свой план, не существует абсолютного, если вы и ваша команда понимаете, что входит в один план. Помните, что люди воспринимают информацию по-разному; в то время как некоторые люди предпочитают просмотр списка, другие могут предпочесть просмотр календаря или диаграммы Ганта. Вы можете заставить все эти варианты работать, если вы предприняли шаги для создания надежного плана. Если ваша команда в настоящее время предпочитает традиционную диаграмму Ганта в Excel и еще не готова использовать TeamGantt, попробуйте наш бесплатный шаблон Excel.
Вы должны быть максимально гибкими, когда дело доходит до того, как представлен ваш план.
Шаг 7. Выполните свой план в TeamGantt
TeamGantt, онлайн-инструмент планирования проекта, дает вам возможность быстро и легко построить план проекта с использованием большинства из перечисленных выше советов, а также упрощает его настройку с помощью простого перетащить функцию. Создание диаграммы Ганта на основе шагов, которые вы наметили для своей команды, легко и забавно. Кроме того, после того, как вы создали свой проект, вы можете быть спокойны, зная, что вы думаете заранее, и иметь план, который будет сопровождать вас по ходу дела.Попробуйте и создайте диаграмму Ганта совершенно бесплатно!
Шаг 8: Опубликуйте свой план
Вы почти закончили! Вы провели исследование, обрисовали свой подход, обсудили его со своей командой и составили официальный план проекта. Сделайте себе одну быструю услугу и попросите кого-нибудь из вашей команды проверить его, прежде чем передать его своим клиентам. Нет ничего более неловкого, чем быть руководителем проекта и представить план с ошибкой, например, с неправильной датой. Это займет у кого-то 10 минут, и вы будете спокойны.
Шаг 9: Поделитесь своим планом с командой и убедитесь, что он ее прочитал!
После того, как вы вложили всю эту работу в создание этого важного документа, вы хотите убедиться, что он действительно проверен. Когда вы предоставляете свой план проекта, убедитесь, что вы предоставили его резюме в прозаическом формате. Краткое сообщение, которое охватывает общую методологию, ресурсы, предположения, сроки и связанные с ними сроки проверки, поможет вам донести, что план проекта означает для проекта и для всех участников.
Не стесняйтесь об этом: объясните мысль, которая вошла в процесс составления плана проекта, и откройте его для обсуждения. Это может быть хорошо, чтобы настроить вызов для просмотра плана построчно с клиентом. Это гарантирует, что ваш клиент поймет процесс и что означает каждый шаг в плане. Конечно, вам, возможно, придется объяснить это еще несколько раз, но, по крайней мере, вы прилагаете усилия, чтобы помочь установить хорошие стандарты планирования проектов по всем направлениям и обучить своих клиентов тому, как работает ваша команда.И снова, это показывает, что вы заботитесь.
Шаг 10. Подготовка к планированию
Некоторые проекты гладкие и простые в управлении, а другие — полный кошмар, который будит вас в 3 часа ночи каждую вторую ночь (это происходит). Независимо от этого, планы изменятся. С хорошей командой и четким объемом работы вы на пути к созданию надежного плана, который будет управляемым и хорошо продуманным. Наличие надежного плана проекта — ваша лучшая защита от проектного хаоса.
Если вы спокойный руководитель проекта, который может адаптировать ваш подход и ваш план, чтобы идти в ногу с указанием соответствующих рисков, вы будете счастливы.В противном случае ежедневные изменения омрачат ваше видение, и вы сосредоточитесь на вещах, которые не помогут вашей команде, вашему клиенту или проекту. И помните: руководители проектов тоже могут повеселиться! Так что выбирайте масштаб своего проекта, копайтесь в собственных исследованиях и начинайте писать свой следующий шедевр.
Планируйте свой проект за считанные минуты
Узнайте, насколько простым может быть планирование проекта с TeamGantt. Создайте свой первый график Ганта бесплатно!
2024 © Все права защищены.
Добавить комментарий