Требуется помощник организатора сп: Работа в Екатеринбурге — портал о поиске работы.Резюме и вакансии Екатеринбурга.Поиск работы в Екатеринбурге

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array
(
[0] => Array
(
[post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее
[post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg
[post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee
)

[1] => Array
(
[post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность?
[post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

• На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
• Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
• Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
• Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
• Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

  Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg
[post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost
)

[2] => Array
(
[post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе
[post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg
[post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote
)

[3] => Array
(
[post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж
[post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

• В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
• Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
• Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

  Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

• Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
• Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg
[post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh
)

[4] => Array
(
[post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия?
[post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

• Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
• Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
• Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg
[post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija
)

)

Вакансия Помощник менеджера проектов в Москве, работа в компании Помощник менеджера проектов

Ключевые навыки

совместные покупки

Закупки

Закупка товаров и услуг

В команду разработки портала совместных покупок Joing.ru требуется помощник менеджера проекта. Проект начинает развиваться и мы расширяем штат.

В основные задачи помощника будет входить задача регулирования и общения с Организаторами закупок, их техническое сопровождение, а также вопросы контроля Организаторов со стороны площадки.

Обязанности:

• Держать под контролем закупки Организаторов

• Консультация Организаторов по работе системы

• Техническое сопровождение Организаторов

• Создание рекламы в соц. сетях

• Помогать менеджеру с различными задачами по развитию проекта

• Участвовать в развитии проекта

Требования:

• Понимать, что из себя представляю Совместные Покупки

• Желание активно развиваться

• Высокие коммуникативные навыки

• Желание работать в недавно созданной компании

• Держать под контролем закупки Организаторов

• Ожидаем уверенное пользование ПК. Преимуществом будет понимание работы приложений в сети (совсем не обязательно)

Условия:

• График работы 5/2 с 10 до 19

• Своевременная выплата зарплаты (2 раза в месяц)

• Молодой современный коллектив

• Вы не просто исполнитель, а также участник команды

• Работа в новой компании, с перспективой роста

• Испытательный срок 1 мес.

• Оформление по ТК РФ

Подборка полезных сервисов и статей для организаторов СП

Оглавление

1. Как организовать совместную покупку
2. Что такое «парсер», или как организатору СП быстро выгружать товары
3. Ценообразование и анонс закупки
4. Как вести успешную группу СП во ВКонтакте
5. Подборка полезных сервисов и статей для организаторов СП
6. Частые ошибки и классные фишки для организаторов совместных покупок
7. Как организовать и провести игротеку с играми «Банды»
8. Успешный кейс или как организатор СП заработала на играх «Банды умников»
9. Чек-лист по организации совместной покупки
10. Новое: Доставка заказов в СП

Полезные ссылки для оргов СП

Вашему вниманию подборка полезных ссылок, которые помогут стать профи в организации закупок.

1. Гугл-таблицы. Вы оцените их удобство, когда займётесь совместными покупками — храните все данные в интернете, чтобы иметь к ним доступ с телефона, компьютера, планшета, будучи на улице, в кафе или дома. Давайте доступ для просмотра тем, кто сделал заказ, пусть у них будет возможность проверить, всё ли правильно указано. Для использования гугл-таблиц Вам нужно завести почту gmail.
2. Приложение Вашего банка для телефона. С его помощью Вы сможете моментально узнавать о денежных переводах на Ваш счёт. С ним будет спокойнее и Вам, и клиенту.
3. Гугл-формы. Создайте форму, в которой люди сами будут делать заказ. Добавьте поля «ФИО», «Телефон», «Название игры» (сделайте выпадающий список для удобства), «Стоимость по прайсу» (тоже выпадающий список, потом Вам будет удобно и просто считать общую сумму), «Количество» и «Примечание». Все ответы экспортируются в общую табличку, где Вы сможете прописать формулы, которые будут самостоятельно рассчитывать общую сумму заказов. Там же будут отображаться имена и телефоны для быстрой связи с клиентами. Дополнительно можете сделать графу «Email», чтобы после делать рассылку, например.

Для использования гугл-форм Вам нужно завести почту gmail. Для Вашего удобства мы сделали пример формы. Чтобы начать ей пользоваться, скопируйте её в свой аккаунт следующим образом:

Чтобы посмотреть ответы из этой формы в таблице, перейдите во вкладку «Ответы» и нажмите на изображение таблички.

Убедитесь, что переключатель «Принимать ответы» стоит в правильном положении:

Статьи о совместных покупках

И просто полезные ссылки, которые мы нашли в сети:

​

Дальше мы расскажем Вам о частых ошибках и классных фишках для организаторов СП (ссылка)

13 CFR § 125.8 — Какие требования должно удовлетворять совместное предприятие, чтобы подать предложение о закупках или продаже, отложенных или зарезервированных для малого бизнеса? | CFR | Закон США

§ 125.8. Каким требованиям должно удовлетворять совместное предприятие, чтобы подать предложение о закупках или продаже, предназначенных для малого бизнеса?

(а) Общие. Совместное предприятие двух или более коммерческих предприятий может подать предложение в качестве малого предприятия для федеральных закупок, субподряда или продажи при условии, что каждое предприятие является небольшим в соответствии со стандартом размера, соответствующим коду НАИКС, присвоенному контракту, или квалифицируется как мелкое под одним из исключений из аффилированности, изложенных в § 121.103 (h) (3) данной главы.

(б) Содержание соглашения о совместном предприятии.

(1) Соглашение о совместном предприятии между двумя или более организациями, которые по отдельности квалифицируются как малые, не обязательно должно быть в какой-либо конкретной форме или содержать какие-либо особые условия, чтобы совместное предприятие могло считаться малым предприятием.

(2) Каждое соглашение о совместном предприятии для выполнения контракта, отложенного или зарезервированного для малого бизнеса, между протеже малого бизнеса и его утвержденным SBA наставником, уполномоченным § 125.9 или § 124.520 данной главы должны содержать положение:

(i) Определение цели совместного предприятия;

(ii) Назначение малого предприятия в качестве управляющего участника совместного предприятия и назначение указанного сотрудника управляющего предприятием малого бизнеса в качестве менеджера с конечной ответственностью за выполнение контракта («Ответственный менеджер»).

(A) Управляющий участник отвечает за контроль повседневного управления и администрирования договорных показателей совместного предприятия, но другие партнеры совместного предприятия могут участвовать во всех мероприятиях по корпоративному управлению и решениях совместного предприятия в качестве коммерчески обычное дело.

(B) Лицо, указанное в качестве ответственного менеджера совместного предприятия, не обязательно должно быть сотрудником малого бизнеса в то время, когда совместное предприятие подает предложение, но, если это не так, должно быть подписанное письмо намерение, что физическое лицо обязуется работать в малом бизнесе, если совместное предприятие является успешным оферентом. Лицо, указанное в качестве ответственного менеджера, не может быть нанято наставником и стать сотрудником малого бизнеса для целей работы в рамках совместного предприятия.

(C) Хотя менеджеры совместных предприятий, ответственные за заказы, выданные по контракту IDIQ, не обязательно должны быть сотрудниками протеже, эти менеджеры должны подчиняться и находиться под контролем ответственного менеджера совместного предприятия;

(iii) Указание, что в отношении отдельного совместного предприятия с юридическим лицом малый бизнес должен владеть не менее 51% предприятия совместного предприятия;

(iv) Указание, что участники малого бизнеса должны получать прибыль от совместного предприятия, соизмеримую с выполняемой ими работой, или процент, согласованный сторонами совместного предприятия, в соответствии с которым участники малого бизнеса получают прибыль от совместного предприятия, которые превышают процент, соизмеримый с выполненной ими работой, и что при заключении контракта (ов) о совместном предприятии и / или прекращении совместного предприятия любые средства, оставшиеся на банковском счете совместного предприятия, должны быть распределены по усмотрению участников совместного предприятия в зависимости от доли владения;

(v) Предоставление возможности открытия специального банковского счета на имя совместного предприятия и управления им.Эта учетная запись должна требовать подписи или согласия всех сторон совместного предприятия на любые платежи, производимые совместным предприятием своим членам за оказанные услуги. Все платежи, причитающиеся совместному предприятию за выполнение контракта, отложенного или зарезервированного для малого бизнеса, будут депонированы на специальный счет; все расходы по договору также будут оплачиваться со счета;

(vi) Детализация всего основного оборудования, помещений и других ресурсов, которые должны быть предоставлены каждой стороной совместного предприятия, с подробным перечнем затрат или стоимости каждого, где это возможно.Если контракт является бессрочным по своему характеру, например, контракт на неопределенное количество времени или контракт с несколькими присуждениями, когда уровень усилий или объем работ неизвестны, совместное предприятие должно предоставить общее описание предполагаемого основного оборудования, средств и прочего. ресурсы, которые должны быть предоставлены каждой стороной в совместное предприятие, без подробного графика затрат или стоимости каждой, или, в качестве альтернативы, указать, как стороны совместного предприятия будут предоставлять такие ресурсы совместному предприятию после определенного объема работ делается общедоступным;

(vii) Определение ответственности сторон в отношении переговоров по контракту, источника рабочей силы и выполнения контракта, включая способы, которыми стороны совместного предприятия будут обеспечивать, чтобы совместное предприятие и партнер (ы) по малому бизнесу совместное предприятие будет соответствовать требованиям к выполнению работ, изложенным в параграфе (d) данного раздела, где это возможно.Если контракт является бессрочным по своему характеру, например, контракт на неопределенное количество времени или контракт с несколькими присуждениями, когда уровень усилий или объем работ неизвестны, совместное предприятие должно предоставить общее описание предполагаемых обязанностей сторон в отношении переговоры по контракту, источнику рабочей силы и выполнению контракта, за исключением способов, которыми стороны совместного предприятия будут гарантировать, что совместное предприятие и партнер (ы) по малому бизнесу в совместном предприятии будут соответствовать выполнению установленных требований к работе далее в параграфе (d) данного раздела или, в качестве альтернативы, указать, как стороны совместного предприятия будут определять такие обязанности после того, как определенный объем работ станет общедоступным;

(viii) Обязательство всех сторон совместного предприятия обеспечить выполнение контракта, отложенного или зарезервированного для малого бизнеса, и завершить выполнение, несмотря на выход любого члена;

(ix) Указание, что бухгалтерские и другие административные записи, относящиеся к совместному предприятию, должны храниться в офисе участника малого бизнеса, управляющего предприятием, за исключением случаев, когда разрешение на их хранение в другом месте дается Директором округа или его / ее назначенным лицом по письменному запросу;

(x) Требование, чтобы окончательные исходные записи хранились участником, управляющим малым бизнесом, после завершения любого контракта, отложенного или зарезервированного для малого бизнеса, который выполнялся совместным предприятием;

(xi) Заявление о том, что годовые отчеты о выполнении работы, требуемые пунктом (h) (1), должны быть представлены SBA и соответствующему сотруднику по контрактам не позднее, чем через 45 дней после каждого операционного года совместного предприятия; и

(xii) Заявление о том, что выполнение работ по окончании проекта, требуемое параграфом (h) (2), должно быть представлено SBA и соответствующему сотруднику по контрактам не позднее, чем через 90 дней после завершения контракта.

(c) Выполнение работ.

(1) Для любого контракта, отложенного или зарезервированного для малого бизнеса, который должен выполняться совместным предприятием между протеже малого бизнеса и его утвержденным SBA наставником, уполномоченным согласно § 125.9, совместное предприятие должно выполнить применимый процент требуемой работы согласно § 125.6, и малый бизнес-партнер совместного предприятия должен выполнять не менее 40% работы, выполняемой совместным предприятием. За исключением случаев, указанных в параграфе (c) (4) этого раздела, расчет 40% для долевого участия протеже осуществляется по тем же правилам, что и правила, изложенные в § 125.6 в отношении поставок, строительства и смешанных контрактов, включая исключение одних и тех же затрат из ограничения расчета субподряда (например, стоимость материалов, исключенных из расчета в строительных контрактах).

(2) Работа, выполняемая партнером по малому бизнесу в совместном предприятии, должна быть больше, чем административные или министерские функции, чтобы он приобрел существенный опыт.

(3) Объем работы, выполненной партнерами, будет агрегирован, и работа, выполненная партнером-протеже малого бизнеса, должна составлять не менее 40% от общего объема, выполненного партнерами.При определении объема работы, проделанной наставником, участвующим в совместном предприятии с протеже из малого бизнеса, будет учитываться вся работа, проделанная наставником и любым из его аффилированных лиц на любом уровне субподряда.

(4) Работа, выполненная организацией, находящейся в аналогичном положении, не будет засчитываться в счет требования о том, что подопечный должен выполнять не менее 40% работы, выполняемой совместным предприятием.

(d) Сертификация соответствия. До выполнения любого контракта, отложенного или зарезервированного для малого бизнеса совместным предприятием между протеже малого бизнеса и наставником, уполномоченным § 125.9, партнер по малому бизнесу в совместном предприятии должен предоставить сотруднику по контрактам и SBA письменное свидетельство, подписанное уполномоченным должностным лицом каждого партнера по совместному предприятию, в котором указывается следующее:

(1) Стороны заключили соглашение о совместном предприятии, которое полностью соответствует пункту (b) данного раздела;

(2) Стороны будут выполнять контракт в соответствии с соглашением о совместном предприятии и с выполнением рабочих требований, изложенных в параграфе (c) данного раздела.

(e) Возможности, прошлые показатели и опыт. При оценке возможностей, прошлых результатов, опыта, бизнес-систем и сертификатов организации, подающей предложение по контракту, отведенному или зарезервированному для малого бизнеса в качестве совместного предприятия, созданного в соответствии с настоящим разделом, закупочная деятельность должна учитывать выполненную работу и имеющуюся квалификацию. индивидуально каждым партнером по совместному предприятию, а также любую работу, выполненную самим совместным предприятием ранее. Закупочная деятельность может не требовать от протеже-фирмы индивидуального соответствия тем же критериям оценки или ответственности, которые предъявляются к другим оферентам в целом.Партнеры по совместному предприятию в совокупности должны продемонстрировать прошлые результаты, опыт, бизнес-системы и сертификаты, необходимые для выполнения контракта.

(f) Исполнение контракта. В рамках закупочной деятельности будет заключаться контракт, закрепленный за малым бизнесом или зарезервированный для малого бизнеса на имя совместного предприятия или партнера малого бизнеса по совместному предприятию, но в любом случае будет определено, что присуждение заключено как контракт с совместным малым бизнесом или совместным предприятием малого бизнеса. совместное предприятие наставников и подопечных малого бизнеса, в зависимости от обстоятельств.

(g) Проверка записей. Партнеры по совместному предприятию должны предоставить уполномоченным представителям SBA, включая представителей, уполномоченных Генеральным инспектором SBA, в обычные рабочие часы доступ к своим файлам для проверки и копирования всех записей и документов, относящихся к совместному предприятию.

(з) Выполнение отчетов о работе. В связи с любым контрактом, отложенным или зарезервированным для малого бизнеса, который предоставляется совместному предприятию между протеже малого бизнеса и наставником, уполномоченным § 125.9, партнер по малому бизнесу должен описать, как он выполняет или выполнил применимые рабочие требования для каждого контракта, зарезервированного или зарезервированного для малого бизнеса, который он выполняет как совместное предприятие.

(1) Партнер по малому бизнесу в совместном предприятии должен ежегодно представлять отчет соответствующему сотруднику по контрактам и SBA, подписанный уполномоченным должностным лицом каждого партнера по совместному предприятию, с объяснением того, как выполняются рабочие требования. за каждый контракт, отложенный или зарезервированный для малого бизнеса, который выполняется в течение года.

(2) По завершении каждого контракта, отложенного или зарезервированного для малого бизнеса, который присуждается совместному предприятию между протеже малого бизнеса и наставником, уполномоченным согласно § 125.9, и по запросу SBA или соответствующего сотрудника по контрактам, малый деловой партнер совместного предприятия должен представить отчет соответствующему сотруднику по контрактам и SBA, подписанный уполномоченным должностным лицом каждого партнера совместного предприятия, с объяснением и подтверждением того, что выполнение рабочих требований было выполнено по контракту, а также подтверждение того, что контракт был выполнен в соответствии с положениями соглашения о совместном предприятии, которые требуются согласно пункту (b) данного раздела.

(i) Основание для приостановления или отстранения. В отношении любого совместного предприятия между подопечным малым бизнесом и наставником, уполномоченным § 125.9, правительство может рассматривать следующее как основание для приостановки или отстранения как умышленное нарушение нормативного положения или требования, применимого к публичному соглашению или сделке:

(1) Неспособность заключить соглашение о совместном предприятии, соответствующее пункту (b) данного раздела;

(2) Невыполнение контракта в соответствии с соглашением о совместном предприятии или выполнение рабочих требований, указанных в параграфе (c) этого раздела; или же

(3) Несоблюдение требований параграфа (d) этого раздела или соответствия параграфу (g) этого раздела.

(j) Соблюдение требований к выполнению работ. Любое лицо, располагающее информацией о соблюдении совместным предприятием требований к выполнению работ, может сообщить эту информацию в SBA и / или в офис генерального инспектора SBA.

Шесть советов по организации совместных предприятий

Я предсказываю, что в ближайшие годы корпорации среднего размера станут новой водопой для предпринимателей. Это тоже имеет смысл. После того, как компании закончат сокращение своих рабочих мест, они снова обратят свое внимание на рост бизнеса.

Руководители корпораций знают, что их инвестиционный доллар может иметь большое значение в более мелких и более подвижных компаниях. Благодаря их вдохновляющей культуре, позволяющей сотрудникам с удовольствием работать до утра, можно быстро разрабатывать и выпускать новые продукты.

Вот как работает типичное совместное предприятие или компания «СП». Два или более партнера соглашаются создать новую корпорацию для реализации конкретной деловой возможности. Иногда партнеры в СП вносят равные суммы денежных средств в новое предприятие, или один партнер может вносить денежные средства, в то время как другой партнер предоставляет технологии, ноу-хау или кадровые ресурсы для управления совместным предприятием.

Поскольку СП является юридическим лицом, предприниматели ведут свою основную деятельность отдельно от деятельности СП. Если СП не сработает, то предприниматели не пожертвовали несвязанными патентами, товарными знаками, отношениями с клиентами и другими бизнес-операциями в интересах СП. Мне также нравится, что СП часто имеют один класс акций. Это означает, что партнер, вкладывающий деньги, не получает привилегированный класс акций с большим количеством дивидендов и прав голоса, чем партнеры, которые предоставляют технологии или производственные ноу-хау для СП.Этот тип финансового соглашения обычно более справедлив для предпринимателей, чем стандартные сделки с венчурным капиталом.

Возможно, лучшим преимуществом работы с корпорациями в структуре СП является ожидание того, что партнеры разделят более терпеливый и долгосрочный инвестиционный горизонт. Таким образом, СП могут быть в некоторой степени защищены от политики и меняющихся приоритетов крупных корпораций. И если корпоративный партнер действительно изменил свое мнение, структура СП позволяет легко привлекать новых партнеров с наименьшими проблемами с законом.

У СП тоже есть недостатки. Предприниматели, ориентированные на действия, жалуются, что на поиски корпораций и согласование условий владения и работы нового предприятия уходит много времени.

Вот шесть моих лучших советов, которые помогут продать ваше предложение о совместном предприятии как профессионал.

№ 1: Целевые партнеры исследования . Предложения о создании СП, которые, скорее всего, получат серьезное внимание корпораций, предлагают значительные экономические и стратегические выгоды для обеих сторон. Тщательно продумайте список партнеров, которые могут получить наибольшую выгоду от вашей технологии или рыночной идеи.Также рассмотрите размер возможности по отношению к размеру вашего потенциального корпоративного партнера. Обращение к компании из списка Fortune 500 с идеей, которая может принести лишь 10 миллионов долларов дохода, не приведет к ответным телефонным звонкам.

№ 2: Представительство. Предпринимателям не обязательно нанимать инвестиционных банкиров для помощи в привлечении корпораций и согласовании условий сделок. Наиболее полезным союзником будет опытный корпоративный поверенный, специализирующийся на деловых контрактах, законодательстве о ценных бумагах или лицензировании.Перед тем, как сделать выбор, проведите собеседование с двумя или тремя кандидатами. Уважаемые юристы из более крупных фирм, как правило, хорошо выдерживают проверку со стороны крупных корпораций.

№ 3: проникнуть в крепость. Обращайтесь ко всем потенциальным корпоративным целям одновременно, чтобы сэкономить время. Ориентируйтесь на старших менеджеров на уровне вице-президента или выше в корпоративной иерархии. Если у вас нет конкретных контактных лиц, поищите старших руководителей в «развитии нового бизнеса» или «корпоративном стратегическом планировании».«Если основная ценность вашей идеи для корпоративного инвестора — это экономия средств, укажите имена генеральных менеджеров и старших сотрудников по финансам. Если вы дружелюбны, исполнительные административные помощники могут помочь вам пройти через корпоративный лабиринт.

№ 4: Выберите Со времен моего инвестиционного банкинга лучшие корпоративные инвестиции, которые я когда-либо структурировал, начинались с дружеских переговоров на высоком уровне для определения областей взаимного интереса.После установления первоначального интереса представьте фактическую сводку предлагаемой возможности с акцентом на размер рынка, потенциальную прибыльность и стратегическую ценность операционных или технических возможностей вашей компании.

Боритесь со склонностью говорить о структуре сделки до тех пор, пока корпорация не «продаст» концепцию. Предприниматели всегда договариваются о более выгодных условиях сделки, когда более крупным корпоративным партнерам просто «это необходимо».

№ 5: Защита интеллектуальной собственности. Предпринимателям следует воздержаться от раскрытия подробностей важных технологий потенциальным кандидатам в партнеры по совместному предприятию до тех пор, пока не будет подана хотя бы предварительная заявка на патент в Бюро по патентам и товарным знакам США.

№ 6: Добейтесь долгосрочного успеха. Иногда процент владения в СП становится менее важным для предпринимателей, чем другие условия сделки. Обратите особое внимание на сроки поступления финансовых взносов от более крупных корпоративных партнеров, состав совета директоров СП и полномочия оперативного руководства на принятие решений.

Лучший совет, который я могу дать предпринимателям, — это представить себя умными, достойными и эффективными менеджерами. Первое впечатление имеет значение. Предприниматели, демонстрирующие серьезность своих намерений, действительно имеют серьезные шансы задействовать корпоративные ресурсы для роста своего бизнеса.

Сьюзан Шретери — ветеран сообщества венчурного финансирования с 20-летним стажем работы и защитник политики в области малого бизнеса. Ее образовательная работа посвящена увеличению продолжительности стартапов и повышению операционной эффективности в сельской, городской и пригородной Америке.Она является основателем www.takecommand.org, общественной организации, предлагающей крупнейшую централизованную базу данных об источниках финансирования стартапов и малого бизнеса в США. Следите за Сьюзан в Twitter @TakeCommand.

Консультант по недвижимости: проявляйте осторожность при финансировании совместных предприятий

С ростом рынка недвижимости во многих частях страны у девелоперов может появиться больше возможностей для получения финансирования через совместные предприятия. Такие меры, безусловно, могут окупиться, но разработчики должны позаботиться, прежде чем вмешиваться.Вот несколько вопросов, которые нужно решить на ранней стадии.

Вопросы экономики

Давайте будем откровенны, обе стороны в совместном предприятии обычно хотят зарабатывать деньги. Таким образом, перед заключением договора необходимо решить следующие экономические вопросы:

• Какая рентабельность инвестиций предпочтительна для долевого инвестора?
• Получит ли разработчик такой же привилегированный доход?
• Будет ли справедливость обеих сторон рассматриваться с одинаковым приоритетом?
• Будут ли учитываться затраты и взносы застройщика как взносы в основной капитал?
• Получит ли разработчик поощрение «продвижение» или «удержанный процент» после выплаты привилегированного дохода?

Совместное предприятие также поднимает несколько налоговых вопросов, которые стороны должны решить в соглашении.Это включает распределение доходов, амортизационные отчисления и прочие налоговые отчисления.

Полномочия по принятию решений

Сведите к минимуму количество споров, четко обозначив полномочия по принятию решений. Опытные разработчики знают, что проект может остановиться, если акционерный инвестор будет настаивать на контроле над относительно незначительными решениями, такими как аренда и ремонт. Стороны должны найти золотую середину, которая не рискует замедлить работу, но все же позволяет инвесторам защищать свои интересы.

Как правило, девелопер будет контролировать строительство и повседневную работу завершенного проекта через аффилированную управляющую компанию. Но инвестор будет иметь право голоса или вето при принятии важных решений, таких как прием новых участников в предприятие, реинвестирование доходов, финансирование, бюджеты, а также покупка и продажа собственности.

Перерасход средств на строительство

Во время строительства гарантия строительного кредита потребует от застройщика профинансировать перерасход средств.Совместное предприятие должно установить, как относиться к таким платежам.

Варианты включают требование к застройщику просто покрыть затраты, рассматривая затраты как капитал или как ссуды. Если в соглашении платежи рассматриваются как капитал, доходность такого капитала обычно подчиняется предпочтительной доходности инвестора.

Стратегии выхода

Как говорится, всему хорошему должен прийти конец — и это относится и к финансированию совместных предприятий. Может показаться нелогичным думать о том, как партнеры выйдут из договоренности еще до начала строительства, но это может помочь избежать некоторых неудобных и потенциально дорогостоящих конфликтов позже.Например, стороны могут расходиться во мнениях относительно того, как долго предприятие должно удерживать собственность после окончания строительства.

Соглашение о совместном предприятии должно предусматривать четкий механизм выхода, который любая из сторон могла бы использовать для выхода из предприятия при наступлении такого триггерного события, как смерть, недееспособность или неправомерное поведение одного из партнеров. В этих соглашениях обычно указывается минимальный период удержания после завершения проекта, чтобы обеспечить учет доходов от продажи прироста капитала.

По истечении этого периода сторонам следует подумать о том, что произойдет дальше: бизнес может быть распущен или может быть активирован пункт купли-продажи, требующий, чтобы одна сторона выкупила долю другой на основе оценки, проведенной нейтральным оценщиком.В качестве альтернативы стороны могут продать недвижимость третьим лицам. Партнер, который отклоняет предложение третьей стороны, приемлемое для другого партнера, может быть обязан либо купить долю другого партнера, либо продать свою долю партнеру по цене, установленной в предложении третьей стороны.

стоит работы

Финансирование совместных предприятий часто хорошо работает для обеих сторон. При правильном планировании вы можете избежать потенциальных проблем, а в проекте можно использовать опыт застройщика в сфере недвижимости и капитал инвестора.

Как и когда создавать совместное предприятие (СП)

Что такое совместное предприятие (СП)?

Совместное предприятие (СП) — это бизнес-соглашение, в котором две или более стороны соглашаются объединить свои ресурсы для выполнения определенной задачи. Это может быть новый проект или любая другая бизнес-деятельность.

В совместном предприятии (СП) каждый из участников несет ответственность за прибыль, убытки и расходы, связанные с ним. Тем не менее, предприятие является самостоятельным субъектом, отделенным от других деловых интересов участников.

Ключевые выводы

• Совместное предприятие (СП) — это бизнес-соглашение, в котором две или более стороны соглашаются объединить свои ресурсы для выполнения определенной задачи.
• Они представляют собой товарищество в разговорном смысле слова, но могут иметь любую юридическую структуру.
• Обычно совместные предприятия используются для установления партнерских отношений с местным бизнесом для выхода на зарубежный рынок.

Общие сведения о совместных предприятиях

Совместные предприятия, хотя и являются партнерством в просторечии, могут иметь любую юридическую структуру.Корпорации, товарищества, компании с ограниченной ответственностью (LLC) и другие коммерческие предприятия могут быть использованы для создания СП. Несмотря на то, что СП обычно предназначены для производства или исследований, они также могут быть созданы для постоянного цель. Совместные предприятия могут объединять крупные и мелкие компании для выполнения одного или нескольких крупных или мелких проектов и сделок.

Компании создают совместные предприятия по трем основным причинам:

Кредитные ресурсы

Совместное предприятие может использовать преимущества объединенных ресурсов обеих компаний для достижения цели предприятия.Одна компания может иметь хорошо налаженный производственный процесс, а другая — лучшие каналы сбыта.

Экономия затрат

Используя эффект масштаба, обе компании в СП могут увеличить свою добычу с более низкими удельными затратами, чем по отдельности. Это особенно уместно с технологическими достижениями, внедрение которых требует больших затрат. Другая экономия затрат в результате создания СП может включать совместное использование рекламы или затрат на рабочую силу.

Комбинированная экспертиза

Две компании или стороны, образующие совместное предприятие, могут иметь уникальный опыт, навыки и опыт.При объединении в СП каждая компания может извлечь выгоду из опыта и талантов другой компании.

Независимо от юридической структуры, используемой для СП, наиболее важным документом будет соглашение о совместном предприятии, в котором изложены все права и обязанности партнеров. В этом документе изложены цели СП, первоначальные взносы партнеров, повседневная деятельность, право на прибыль и ответственность за убытки СП. Важно тщательно составить его, чтобы избежать судебных разбирательств в будущем.

СП не признаются IRS, где порядок уплаты налогов будет определяться соглашением о совместном предприятии.

Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020

Особые соображения

Уплата налогов в совместном предприятии

При создании СП обычно две стороны могут создать новое юридическое лицо. Но поскольку само СП не признано Налоговой службой (IRS), деловая форма между двумя сторонами помогает определить, как уплачиваются налоги.Если СП является отдельным лицом, оно будет платить налоги, как и любой другой бизнес или корпорация. Таким образом, если он работает как ООО, то прибыль и убытки будут передаваться в личные налоговые декларации владельцев, как и любое другое ООО.

В соглашении о совместном предприятии будет разъяснен порядок налогообложения прибыли или убытков. Но если соглашение представляет собой просто договорные отношения между двумя сторонами, то их соглашение будет определять, как между ними будет распределяться налог.

Использование совместного предприятия для выхода на иностранные рынки

Обычно совместные предприятия используются в партнерстве с местным бизнесом для выхода на зарубежный рынок.Компания, которая хочет расширить свою дистрибьюторскую сеть на новые страны, может с выгодой заключить соглашение о совместном предприятии для поставки продукции местному бизнесу, извлекая выгоду из уже существующей дистрибьюторской сети. В некоторых странах также есть ограничения на выход иностранцев на их рынок, СП с местным юридическим лицом почти единственный способ вести бизнес в стране.

Совместное предприятие против партнерств и консорциума

Совместное предприятие (СП) не является партнерством. Этот термин зарезервирован для одного предприятия, состоящего из двух или более человек.Совместные предприятия объединяют два или более разных предприятия в новое, которое может быть или не быть партнерством.

Термин «консорциум» может использоваться для описания совместного предприятия. Однако консорциум — это более неформальное соглашение между группой различных предприятий, а не создание нового. Консорциум туристических агентств может вести переговоры и предлагать членам специальные цены на отели и авиабилеты, но это не создает полностью новую организацию.

Требования к совместным предприятиям

Ключевые элементы совместного предприятия могут включать (но не ограничиваются ими):

• Количество участвующих сторон
• Объем деятельности СП (география, продукт, технология)
• Что и сколько каждая сторона внесет в СП
• Структура самого СП
• Первоначальные взносы и разделение собственности каждой стороны
• Вид договоренностей, которые необходимо предпринять после завершения сделки
• Как контролируется и управляется СП
• Состав СП

Примеры совместных предприятий

Как только совместное предприятие (СП) достигнет своей цели, оно может быть ликвидировано, как и любой другой бизнес, или продано.Например, в 2016 году корпорация Microsoft (NASDAQ: MSFT) продала свою 50% долю в Caradigm, совместном предприятии, созданном в 2011 году с компанией General Electric (NYSE: GE). Совместное предприятие было создано для интеграции корпоративной системы медицинских данных и аналитики Amalga от Microsoft, а также различных технологий от GE Healthcare. Microsoft продала свою долю GE, что фактически положило конец СП. GE теперь является единственным владельцем компании и может вести свой бизнес, как ему заблагорассудится.

Sony Ericsson — еще один известный пример совместного предприятия двух крупных компаний.В данном случае они стали партнерами в начале 2000-х годов с целью стать мировым лидером в области мобильных телефонов.После нескольких лет работы в качестве СП предприятие в конечном итоге перешло в единоличную собственность Sony.

Часто задаваемые вопросы

Почему фирмы создают совместные предприятия?

Есть много причин для временного объединения усилий с другой компанией, в том числе в целях расширения, разработки новых продуктов или выхода на новые рынки (особенно за рубежом).Совместные предприятия — это распространенный метод объединения делового мастерства, отраслевого опыта и персонала двух не связанных друг с другом компаний. Этот тип партнерства дает каждой участвующей компании возможность масштабировать свои ресурсы для выполнения конкретного проекта или цели, снижая при этом общие затраты и распределяя риски и обязательства, присущие задаче.

Каковы основные преимущества создания совместного предприятия?

Совместное предприятие предоставляет каждой стороне доступ к ресурсам другого участника (участников) без необходимости расходовать чрезмерные суммы капитала.Каждая компания способна сохранять свою индивидуальность и может легко вернуться к нормальному бизнесу после создания совместного предприятия. Совместные предприятия также обеспечивают выгоду от совместного риска.

Каковы недостатки создания совместного предприятия?

Контракты о совместных предприятиях обычно ограничивают внешнюю деятельность компаний-участников во время реализации проекта. От каждой компании, участвующей в совместном предприятии, может потребоваться подписание эксклюзивных соглашений или соглашения об отказе от конкуренции, которые влияют на текущие отношения с поставщиками или другими деловыми контактами.Контракт, в соответствии с которым создаются совместные предприятия, может также подвергать каждую компанию ответственности, присущей партнерству, если только для совместного предприятия не создается отдельная хозяйственная организация. Более того, хотя компании, участвующие в совместном предприятии, долевое управление, рабочая деятельность и использование ресурсов не всегда делятся поровну.

Нужна ли совместным предприятиям стратегия выхода?

Совместное предприятие предназначено для выполнения конкретного проекта с конкретными целями, поэтому предприятие прекращает свое существование, когда проект завершен.Стратегия выхода важна, поскольку она дает четкий путь к роспуску совместного бизнеса, избегая любых затяжных дискуссий, дорогостоящих юридических баталий, недобросовестных действий, негативного воздействия на клиентов и любых возможных финансовых потерь. В большинстве совместных предприятий стратегия выхода может быть представлена ​​в трех различных формах: продажа нового бизнеса, выделение операций или владение сотрудниками. Каждая стратегия выхода предлагает партнерам по совместному предприятию различные преимущества, а также возможность конфликта.

Совместное предприятие

: что это такое?

Совместное предприятие — это соглашение о сотрудничестве между двумя или более хозяйствующими субъектами, часто с целью начала новой коммерческой деятельности. Каждое предприятие вносит активы в совместное предприятие и договаривается о том, как разделить доходы и расходы.

Если вы думаете о создании совместного предприятия между вашим бизнесом и другим юридическим лицом, важно подумать о том, как это может работать, особенно с точки зрения управления и налогообложения.

Что такое совместное предприятие?

Каждое юридическое лицо в совместном предприятии, которым могут быть отдельные лица, группы лиц, компании или корпорации, сохраняет свой отдельный правовой статус. Совместное предприятие может быть создано на основе контракта, в котором указаны ресурсы, такие как деньги, собственность и другие активы, которые каждое предприятие предоставит предприятию. Контракт также устанавливает, как будет управляться предприятие и как будет делиться контроль над ним, а также прибыли и убытки от него.

Совместное предприятие может включать две компании с разными областями знаний, которые работают вместе над созданием нового продукта или предоставлением новой услуги.Или компания, стремящаяся выйти на новый географический рынок, может создать совместное предприятие с компанией, которая базируется или имеет устойчивое присутствие в стране или регионе. Например, BMW Group и Brilliance China Automotive Holdings Ltd. создали совместное предприятие под названием BMW Brilliance Automotive Ltd. для производства и продажи автомобилей BMW в Китае.

Совместное предприятие может привести к созданию нового, отдельного хозяйствующего субъекта, или оно может действовать исключительно на основании соглашения между существующими компаниями без образования нового юридического лица.Последнее известно как совместное предприятие без образования юридического лица.

Как работает совместное предприятие?

Если совместное предприятие приводит к созданию нового предприятия, оно может быть структурировано как корпорация, компания с ограниченной ответственностью или партнерство. Если совместное предприятие является корпорацией, например, и два предприятия-учредителя хотят иметь равный контроль над ним. , они обычно структурируют СП таким образом, чтобы каждая компания-учредитель имела равное количество акций корпорации, а также равные управленческие обязанности и представительство в совете директоров.

Совместное предприятие может существовать долгое время или существовать только до достижения краткосрочной цели.

Компании создают совместные предприятия по разным причинам, в том числе по следующим:

• Для объединения ресурсов: Совместное предприятие может иметь большее влияние в отрасли или больше ресурсов для обеспечения успеха предприятия, чем любая компания в отдельности.
• Для объединения опыта: Например, для технологических предприятий одна компания может иметь отличную команду дизайнеров, другая может владеть ключевым патентом, а третья может преуспеть в маркетинге.
• Чтобы сэкономить деньги: Две небольшие компании могут рассмотреть возможность создания совместного предприятия, чтобы сэкономить деньги на маркетинге и рекламе, возможно, на выставке или в отраслевом издании. Кроме того, две компании, занимающиеся добычей драгоценных металлов или бурением ископаемых видов топлива — оба эти предложения являются дорогостоящими — могут создать совместное предприятие, чтобы начать добычу или бурение в определенной области.

Квалифицированное совместное предприятие (QJV) — это тип федерального подоходного налога для супругов, которые ведут бизнес, основанный на партнерстве.Супружеская пара подает совместную декларацию, которая менее сложна, чем если бы их бизнес рассматривался как партнерство для целей федерального налогообложения.

Соглашение о совместном предприятии

Если все стороны полностью доверяют друг другу, совместное предприятие теоретически можно организовать путем простого рукопожатия. Но всем хозяйствующим субъектам, решившим создать СП, было бы разумно изложить условия предприятия в подписанном контракте, который был заключен с юридической помощью.

Соглашение о совместном предприятии часто включает в себя следующие элементы:

• Стороны договора
• Структура управления и участники СП
• Доли собственности сторон
• Распределенная доля — процент прибыли или убытка — распределяемая между каждой стороной
• Банковский счет, который будет использовать СП
• Список ресурсов
• Сотрудники и / или независимые подрядчики, которые будут работать на предприятии
• Как будут составляться и храниться административные записи и финансовые отчеты
• Законы какого штата будут применяться к СП

Совместное предприятие не обязано регистрироваться в правительстве штата или федеральном правительстве.

Как совместное предприятие платит налоги

Если совместное предприятие является отдельным субъектом хозяйствования, оно будет платить налоги на прибыль в соответствии с формой бизнеса — например, партнерство — в качестве которого оно было создано. Если это совместное предприятие без образования юридического лица, любая прибыль должна учитываться лицами, подписавшими соглашение о совместном предприятии.

Совместное предприятие против консорциума

Консорциум — это еще один тип делового соглашения между двумя или более организациями.Основное различие между консорциумом и СП заключается в том, что консорциум обычно рассматривается как более свободный механизм между организациями, которые остаются совершенно отдельными. Субъекты сотрудничают в рамках одного проекта — например, строительные фирмы, строящие небоскреб, — но не оказывают большого влияния друг на друга.

Ключевые выводы

• Совместное предприятие — это соглашение о сотрудничестве, предназначенное для выгоды двух или более отдельных хозяйствующих субъектов.
• Совместное предприятие может привести или не привести к созданию нового хозяйственного общества.
• Компании могут создавать совместные предприятия, чтобы объединить свои различные области знаний для достижения общей цели или позволить одной организации получить доступ к рынку, на котором другая организация базируется или имеет сильное присутствие.

Основы бизнес-структуры — Типы бизнеса

маршировать
9, 2009

Читать 12 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Эта статья взята из статьи Business Structures Майкла Спадаччини.

Наиболее распространенными формами коммерческих предприятий, используемых в Соединенных Штатах, являются индивидуальное предпринимательство, полное товарищество, общество с ограниченной ответственностью (LLC) и корпорация. Каждая форма имеет преимущества и недостатки в сложности, простоте настройки, стоимости, защите ответственности, требованиях к периодической отчетности, сложности работы и налогообложении.Кроме того, у некоторых бизнес-форм есть подклассы, такие как корпорация C, корпорация S и профессиональная корпорация. Выбор правильной формы бизнеса требует тонкого баланса конкурирующих факторов. Узнайте, как выбрать, спланировать и организовать бизнес-форму, которая идеально вам подходит.

ИП
Индивидуальное предпринимательство — это простейшая форма ведения бизнеса, в рамках которой можно вести бизнес. Единоличное предприятие не является юридическим лицом.Это просто относится к физическому лицу, которое владеет бизнесом и несет личную ответственность по его долгам. Индивидуальное предприятие может действовать от имени своего владельца или вести бизнес под вымышленным именем, например, Nancy’s Nail Salon. Вымышленное название — это просто торговое наименование — оно не создает юридического лица, отдельного от единоличного собственника.

Индивидуальное предпринимательство — популярная форма бизнеса благодаря своей простоте, легкости настройки и номинальной стоимости. Индивидуальному предпринимателю нужно только зарегистрировать свое имя и получить местные лицензии, и индивидуальное предприятие готово к ведению бизнеса.Однако явным недостатком является то, что владелец индивидуального предприятия остается лично ответственным по всем долгам бизнеса. Таким образом, если бизнес-индивидуальный предприниматель столкнется с финансовыми проблемами, кредиторы могут подать иск против владельца бизнеса. Если такие иски будут успешными, собственнику придется расплачиваться с долгами предприятия собственными деньгами.

Владелец индивидуального предприятия обычно подписывает контракты от своего имени, поскольку индивидуальное предприятие не имеет отдельного удостоверения личности по закону.Владелец-индивидуальный предприниматель обычно заставляет клиентов выписывать чеки на имя владельца, даже если компания использует вымышленное имя. Индивидуальные предприниматели могут подавать иски (и могут быть привлечены к суду), используя имя единоличного собственника. Многие предприятия начинаются с индивидуального предпринимательства и переходят к более сложным формам бизнеса по мере развития бизнеса.

Преимущества ИП

• Владельцы могут создать индивидуальное предприятие мгновенно, легко и недорого.
• Индивидуальное предпринимательство практически не требует выполнения текущих формальностей.
• Индивидуальный предприниматель не обязан платить налог по безработице с себя (хотя он или она должны платить налог по безработице с сотрудников).
• Владельцы могут свободно сочетать бизнес и личные активы.

Недостатки ИП

• Владельцы несут неограниченную личную ответственность за долги, убытки и обязательства бизнеса.
• Владельцы не могут привлечь капитал путем продажи доли в бизнесе.
• Индивидуальные предприниматели редко переживают смерть или недееспособность своих владельцев и поэтому не сохраняют свою ценность.

Товарищество
Партнерство — это деловая форма, которая создается автоматически, когда два или более человека участвуют в коммерческом предприятии с целью получения прибыли. Рассмотрим следующую формулировку Закона о едином партнерстве: «Объединение двух или более лиц в качестве совладельцев бизнеса с целью получения прибыли образует партнерство, независимо от того, намерены ли эти лица образовать партнерство.«Партнерство — в его различных формах — предлагает своим многочисленным владельцам гибкость и относительную простоту организации и работы. В товариществах с ограниченной ответственностью и товариществах с ограниченной ответственностью товарищество может даже предложить определенную степень защиты ответственности.

Партнерские отношения могут быть созданы путем рукопожатия — и часто так и есть. Однако ответственные партнеры будут стремиться к тому, чтобы их договоренности о партнерстве были увековечены в соглашении о партнерстве, предпочтительно с помощью адвоката.Поскольку партнерские отношения могут быть образованы так легко, партнерские отношения часто возникают случайно через устные соглашения. Партнерство возникает, когда два или более человека совместно занимаются коммерческой деятельностью с целью получения прибыли.

Не управляйте партнерством без письменного партнерского соглашения. Из-за неформальности и простоты формирования партнерство является наиболее вероятной формой ведения бизнеса, которая может привести к спорам и судебным искам между собственниками — обычно причиной являются устные договоренности о партнерстве.

Стоимость того, чтобы адвокат составил соглашение о партнерстве, может варьироваться от 500 до 2000 долларов, в зависимости от сложности партнерского соглашения, а также опыта и местонахождения адвоката.

Преимущества партнерства

• Владельцы могут начать сотрудничество относительно легко и недорого.
• Партнерские отношения не требуют ежегодных встреч и требуют нескольких текущих формальностей.
• Товарищества предлагают выгодное налогообложение для большинства малых предприятий.
• Партнерства часто не обязаны платить минимальные налоги, которые требуются от LLC и корпораций.

Недостатки партнерства

• Все владельцы несут неограниченную личную ответственность за долги, убытки и обязательства бизнеса (за исключением случаев товариществ с ограниченной ответственностью и товариществ с ограниченной ответственностью).
• Индивидуальные партнеры несут ответственность за действия других партнеров.
• Плохо организованные партнерства и устные партнерства могут привести к спорам между собственниками.

В своей юридической практике я почти никогда не рекомендовал бы партнерство клиентам. Отсутствие защиты ответственности — это просто неприемлемый риск, который я мог бы порекомендовать предпринимателю. Редкий случай, когда я рекомендовал партнерство, — это когда корпорация или ООО были юридически недоступны для владельцев, как, например, в случае с юридическими партнерствами. Другой пример — когда все владельцы товарищества уже были юридическими лицами, защищенными от ответственности, например, когда два LLC объединились в качестве владельцев товарищества.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)
Компания с ограниченной ответственностью (LLC) — это новейшая форма организации бизнеса в Америке. Для ООО существует небольшой исторический прецедент. По сути, они являются творениями законодательных собраний штата, хотя некоторые комментаторы прослеживают происхождение LLC до формы деловой организации XIX века, называемой партнерской ассоциацией или ассоциацией ограниченного партнерства. Большая часть законов, разрешающих ООО в Соединенных Штатах, была принята в 1980-х и 1990-х годах.Вайоминг принял первый закон, разрешающий LLC в 1977 году. Флорида последовала за ним в 1982 году. Важным событием в развитии LLC стало решение налоговой службы 1988 года, в котором признавался налоговый режим партнерства для LLC. В течение шести лет 46 штатов авторизовали ООО как бизнес-форму. К 1996 году в Вермонте, последнем штате, признавшем LLC, был принят статут LLC.

LLC часто называют гибридной формой бизнеса. Он сочетает в себе защиту ответственности корпорации с налоговым режимом и простотой администрирования партнерства.Как следует из названия, он предлагает своим владельцам защиту от ответственности за долги и обязательства компании.

Простота и гибкость
Хотя LLC по сути являются новым творением законодательных собраний штатов, корпорации поистине древние, и сегодняшнее корпоративное право все еще несет в себе нежелательный багаж. Современная американская корпорация имеет предки, восходящие к римским временам, унаследованные нами по английскому праву. Основные принципы американского корпоративного права за столетия существенно не изменились.Вероятно, самым большим недостатком корпоративной формы является обременительный набор формальностей, которые корпоративные менеджеры должны соблюдать. Тяжелое административное бремя современной корпорации — это пережиток более традиционной и формальной правовой системы, в рамках которой культивировалось корпоративное право.

ООО все изменило. LLC предлагает преимущества защиты ответственности корпорации без обременительных формальностей. Именно эта простота сделала LLC мгновенно популярной формой бизнеса среди бизнесменов, работающих в небольших компаниях.
Еще одна привлекательная особенность LLC, которую мы будем обсуждать в этой книге, — это их гибкость. Руководство LLC может выбрать налогообложение как товариществ, так и корпораций. LLC может управляться как партнерство (LLC, управляемая участниками) или как корпорация (LLC, управляемая менеджером). LLC могут создавать совет директоров и иметь президента и должностных лиц, как и корпорация. LLC могут проводить периодические собрания своих членов или вообще игнорировать такие формальности.

Возможные недостатки ООО
LLC действительно имеет некоторые недостатки, которые делают его нежелательной формой ведения бизнеса для некоторых целей. Компания с ограниченной ответственностью — это новая бизнес-форма, и суды еще не разработали юридический прецедент, регулирующий деятельность LLC. Таким образом, владельцы ООО и профессионалы могут столкнуться с рабочими вопросами и проблемами, по которым у них мало или совсем нет юридических рекомендаций. Тем не менее, это беспокойство уменьшается по мере того, как штаты разрабатывают надежный свод законов, касающихся ООО, и это не проблема для очень маленьких компаний.Кроме того, для компаний, которые хотят получить венчурный капитал, собрать большое количество акционеров и / или в конечном итоге провести первичное публичное размещение акций, LLC не является подходящей альтернативой корпорации. Венчурные капиталисты и бизнес-ангелы склонны уклоняться от инвестирования в ООО. Это может измениться в будущем, но сегодня все крупные публичные компании являются корпорациями, а не ООО.

Что должны делать владельцы LLC, если их компания растет в размерах, и LLC больше не является подходящей формой бизнеса? Ответ прост: можно преобразовать ООО в корпорацию.Таким образом, некоторые небольшие компании начинают свою жизнь как LLC, перерастают форму LLC, а затем владельцы LLC передают активы LLC вновь образованной корпорации с теми же владельцами, что и LLC. Таким образом, ООО преобразуется в корпорацию. Мы включили несколько образцов форм преобразования в приложение. Кроме того, как можно догадаться, также возможно преобразовать корпорацию в LLC или почти любую бизнес-форму в любую другую. Также возможно реорганизовать бизнес в другом государстве, передав активы бизнеса новому юридическому лицу.Преобразование бизнес-форм требует сложного юридического и налогового анализа, и его не следует предпринимать без услуг квалифицированного юриста и бухгалтера.
Стоимость создания LLC примерно эквивалентна созданию корпорации. Сборы государственного секретаря за подачу устава организации и за подачу годовых отчетов часто одинаковы как для LLC, так и для корпораций. Организаторы, которые хотят обратиться за помощью в организации ООО через службу создания ООО или через поверенного, обнаружат, что гонорары примерно одинаковы.

Преимущества LLC

• LLC не требуют ежегодных встреч и требуют нескольких текущих формальностей.
• Собственники защищены от личной ответственности по долгам и обязательствам компании.
• LLC пользуются сквозным налогообложением в партнерском стиле, что выгодно для многих малых предприятий.

Недостатки LLC

• LLC не имеют надежных юридических прецедентов, которые могли бы помочь владельцам и менеджерам, хотя закон об LLC со временем становится все более надежным.
• LLC не является подходящим средством для предприятий, стремящихся в конечном итоге стать публичными или собирать деньги на рынках капитала.
• LLC создать дороже, чем партнерство.
• LLC обычно требует ежегодных сборов и периодической подачи документов в государство.
• В некоторых штатах не разрешается организация ООО по определенным профессиональным профессиям.

Корпорация
Термин корпорация происходит от латинского corpus, что означает тело.Исторически в Англии термин «корпорация» также использовался для обозначения местного органа власти, отвечающего за район. Корпорация — это тело — это юридическое лицо в глазах закона. Он может подавать иски, покупать и продавать недвижимость, заключать контракты, облагаться налогами и даже совершать преступления.
Его самая примечательная особенность: корпорация защищает своих владельцев от личной ответственности по корпоративным долгам и обязательствам — в определенных пределах.

Корпорация имеет бессрочную жизнь. Когда акционеры переходят или покидают корпорацию, они могут передать свои акции другим лицам, которые смогут продолжить бизнес корпорации.Корпорация принадлежит ее акционерам, управляется советом директоров и в большинстве случаев управляется ее должностными лицами. Акционеры выбирают директоров, которые, в свою очередь, назначают должностных лиц. В небольших корпорациях один и тот же человек может выполнять несколько ролей — акционера, директора и должностного лица.

Корпорации — идеальный инструмент для привлечения инвестиционного капитала. Корпорации, стремящейся привлечь капитал, достаточно продать акции своих акций. Акционеры-покупатели платят наличными или имуществом за свои акции, а затем становятся совладельцами корпорации.Конечно, продажа корпоративных акций строго регулируется Комиссией по ценным бумагам и биржам США и законами штата о ценных бумагах.

Акционеры, директора, должностные лица и менеджеры корпорации должны соблюдать определенные формальности в деятельности и управлении корпорацией. Например, решения, касающиеся руководства корпорации, часто должны приниматься путем официального голосования и должны фиксироваться в корпоративных протоколах. Собрания акционеров и директоров должны быть замечены должным образом и должны соответствовать требованиям кворума.Наконец, корпорации должны соответствовать требованиям к годовой отчетности в государстве их регистрации и в штатах, где они ведут значительный бизнес.

Преимущества корпорации

• Собственники защищены от личной ответственности по долгам и обязательствам компании.
• Корпорации имеют надежный правовой прецедент, которым руководствуются владельцы и менеджеры.
• Корпорации — лучший инструмент для будущих публичных компаний.
• Корпорациям легче привлечь капитал за счет продажи ценных бумаг.
• Корпорации могут легко передать право собственности путем передачи ценных бумаг.
• Корпорации могут иметь неограниченную жизнь.
• Корпорации могут создавать налоговые льготы при определенных обстоятельствах, но имейте в виду, что корпорации C могут подвергаться «двойному налогообложению» на прибыль.

Недостатки корпорации

• Корпорации требуют ежегодных собраний и требуют от владельцев и директоров соблюдения определенных формальностей.
• Создание корпораций обходится дороже, чем создание партнерств и индивидуальных предпринимателей.
• Корпорации требуют ежегодных сборов и периодической подачи документов в государство.

Майкл Спадаччини имеет 14-летний опыт работы в качестве корпоративного поверенного, специализирующегося в сфере бизнеса, права товарных знаков, ценных бумаг и Интернета. Он написал несколько юридических руководств по самопомощи, в том числе Forming an LLC , Incorporate Your Business , The Operations Manual for Corporation и Small Claims Court Guidebook , которые можно получить в издании Entrepreneur Press .

исследователей Калифорнийского университета, последние открытия по основным болезням винограда

Красные листья — долгожданное зрелище для тех, кто путешествует по востоку США, чтобы полюбоваться осенними красками.

Но они не ценятся на виноградниках в Калифорнии и других местах, где они могут быть признаком болезней виноградной лозы красным пятном или скручиванием листьев виноградной лозы.

«Это не Массачусетс, — сказал Кент Даан, специалист Центра сельского хозяйства Карни Калифорнийского университета в Парлье.По его словам, листья на здоровых лозах в Калифорнии просто желтеют и опадают.

Последние новости сельского хозяйства на ваш почтовый ящик — бесплатный ежедневный электронный бюллетень Western Farm Press.

Даане рассказала о главном виновнике распространения вирусов, связанных со скручиванием листьев, о мучнистом червеце винограда, а также о том, может ли распыление инсектицидов устранить угрозу (предупреждение о спойлере: не может).

Другие выступавшие на симпозиуме по винограду в долине Сан-Хоакин в Истоне рассмотрели способы выявления болезней виноградных лоз, старого заклятого врага (стекляннокрылый снайпер, который может распространять болезнь Пирса) и новые правила, регулирующие использование летучих органических соединений.

Снижение урожайности на 40 процентов

Даане объяснил вирусы скручивания листьев, которые вызывают хлороз и скручивание краев листьев вниз и могут снизить урожайность ягод до 40 процентов. Они могут задерживать созревание плодов и препятствовать пигментации плодов.

Он сказал, что именно в Долине мучнистый червец является главным виновником распространения вируса. Он может заразить вирус в течение одного часа, а затем за это же время засеять другую лозу.

В Долине может быть от пяти до шести поколений виноградного мучнистого червеца в год.

Даане и другие исследователи обнаружили, что распыление инсектицидов для защиты от распространения болезни неэффективно, поскольку различные штаммы могут передаваться с соседних лоз в чистый блок.

Они рекомендуют подход на всей территории, который также включает улавливание феромонов и нарушение спаривания, а также удаление инфицированных лоз.

Нет супер гриппа

Изучив различные вирусы, исследователи также определили, что патоген не изменился с течением времени.

«Это не супергрипп», — сказала Даане. «В этом романе нет ничего».

Он процитировал ряд пестицидов, которые могут убить мучнистый червец, но указал, что мучнистый червец трудно искоренить, поскольку перекрывающиеся поколения могут распространяться по всей лозе.

Что касается распространения красных пятен на виноградных лозах, Даане сказала, что исследования не обнаружили случаев, которые указывали бы на то, что цикадки переносят вирус от одной лозы к другой.

Между прочим, красное пятно на виноградной лозе — не новость для штата, — сказал Махер Аль Рвахних, научный сотрудник отдела патологии растений и основных служб растений Калифорнийского университета в Дэвисе.

Исследования растений из гербария фонда, в котором насчитывается 300 000 мертвых растений возрастом несколько десятилетий, показали наличие болезни на виноградной лозе из округа Сонома, датируемой 1940 годом.

Аль-Рвахних рекламировал секвенирование следующего поколения как лучший подход для выявления вирусных патогенов в виноградных лозах. Но он предупредил, что такой подход не доказывает, что конкретный патоген вызывает заболевание.

Другие подходы включают биологический анализ, серологические методы и молекулярные тесты.

Болезнь Пирса

Как красное пятно появилось в 1940-х годах, так и болезнь Пирса, сказала Эллисон Ферри-Аби, консультант по виноградарству Калифорнийского университета в округах Туларе и Кингс.

И с продолжающимися находками стекляннокрылого снайпера, более эффективного переносчика бактерии, вызывающей болезнь Пирса, производители должны продолжать проявлять бдительность, сказал Ферри-Аби.

Стрелок со стеклянными крыльями летает дальше, чем цикадки в Калифорнии, и может питаться древесиной двухлетних лоз, сказала она.

Она сказала, что поздние признаки заражения виноградных лоз включают ошпаренные листья, опадание листовых пластинок, оставляющих прикрепленные черешки, неправильную спелость древесины с зелеными и коричневыми пятнами и сморщивание плодов.

Ferry-Abee рекомендует обучать рабочих распознавать симптомы.

«Будьте бдительны», — сказала она.

Любые зараженные лозы следует удалить, — сказала она. «Сильная обрезка« лечит »лозу только примерно в 30% случаев».

Векторное управление

Фред Риндер, заместитель комиссара по сельскому хозяйству Департамента сельского хозяйства округа Фресно, рассказал о стратегии округа по борьбе с насекомыми-переносчиками.

Он основан на стратегии лечения, которая начинается с периметра заражения стекляннокрылых снайперов в центре города Фресно-Хлодвиг и направлена ​​на сдерживание внутри того, что он назвал «огненным кольцом» или «подковой».

Риндер видел, как количество снайперов сократилось на 50 процентов за последние два года, но он не знает, связано ли это с подходом округа к лечению. Он сказал, что это может быть связано с использованием агентов биологической борьбы, естественными хищниками или условиями замерзания в последние годы.

Риндер сказал, что хозяином номер один для стекляннокрылого снайпера является креп-мирт. («Мы называем это дерьмовым миртом», — сказал он.) Контроль затруднен, поскольку цветущие деревья нельзя опрыскивать, а земля летом твердеет, что делает полив неэффективным.

Встреча в Истоне открылась рассмотрением новых правил, регулирующих использование химикатов с высоким содержанием летучих органических соединений. Начиная с этого года, их нельзя использовать с 1 мая по 31 октября.

Их улетучивание способствует образованию смога, — сказал Уильям Гриффин, контролирующий специалист по стандартам сельского хозяйства Департамента сельского хозяйства округа Фресно.

Правила распространяются на виноград, люцерну, миндаль, цитрусовые, хлопок, фисташки и грецкие орехи.

Один из вариантов — перейти на продукты с низким содержанием летучих органических соединений, сказал Гриффин.

Он сказал, что использование Telone, фумиганта, обычно используемого на земле, где были удалены виноградные лозы для получения миндаля, запрещено в течение января. Он рекомендовал проверить почву на нематод перед дорогостоящим этапом фумигации.

.