Требуются сотрудники для удаленной работы: Страница не найдена

Содержание

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array
(
[0] => Array
(
[post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее
[post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg
[post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee
)

[1] => Array
(
[post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность?
[post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.
Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg
[post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost
)

[2] => Array
(
[post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе
[post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg
[post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote
)

[3] => Array
(
[post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж
[post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.
Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.
Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg
[post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh
)

[4] => Array
(
[post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия?
[post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg
[post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija
)

)

Требуются сотрудники для удаленной работы на дому

❮ Назад

опубликовано 04.04.2021 ИП Михалкова

Работа, связанная с оказанием информационных услуг. Вся работа ведется только дома на компьютере и занимает 2-5 часа в день.

Требования:

Наличие ПК, планшета, ноутбука.

Свободный выход в интернет.

Ответственность, целеустремленность.

Желание обучаться новому, работать и зарабатывать.

Возраст от 18 лет.

Обязанности:

Проведение регистраций сотрудников.

Обработка и отправка электронных писем.

Размещение информации о вакансиях в интернет.

Условия:

Свободный график.

Официальное трудоустройство.

Премии и подарки за хорошую работу.

Оплата на банковскую карту.

Несложная работа в интернете.

В качестве подработки на начальном этапе, далее возможен вариант основного дохода.

Обучение бесплатное, только ваше время.

Подробности о вакансии: почта darinalevi9507@gmail. com или WhatsApp: +79992365597

(письменно с пометкой (название доски)

Требования:

Наличие ПК, планшета, ноутбука.

Свободный выход в интернет.

Ответственность, целеустремленность.

Желание обучаться новому, работать и зарабатывать.

Возраст от 18 лет.

Обязанности:

Проведение регистраций сотрудников.

Обработка и отправка электронных писем.

Размещение информации о вакансиях в интернет.

Условия:

Свободный график.

Официальное трудоустройство.

Премии и подарки за хорошую работу.

Оплата на банковскую карту.

Несложная работа в интернете.

В качестве подработки на начальном этапе, далее возможен вариант основного дохода.

Обучение бесплатное, только ваше время.

Подробности о вакансии: почта darinalevi9507@gmail. com или WhatsApp: +79992365597

(письменно с пометкой (название доски)

«,

«employmentType»: [«FULL_TIME», «OTHER»],

«hiringOrganization» :
{
«@type»:»Organization»,
«name» : «ИП Михалкова»,
«sameAs» : «kompania-ip-mihalkova-58482.html»,

«logo» : «https://oxrana1.ru/thumbnails/.jpg»
},
«jobLocation» : {
«@type» : «Place»,
«address»:{
«@type»:»PostalAddress»,
«addressLocality»:» Воронеж, Воронежская область»

}
},
«baseSalary» : {
«@type» : «MonetaryAmount»,
«currency» : «RUB»,
«value» : «0»
}
}

Поделиться этой работой:

111

Закладки
Порекомендовать

Vakant.ru Поиск работы Удаленная работа Вакансии и резюме

Преподаватель французского языка, репетитор, опыт 6 лет

Дипломы

• 2018 – 2019 : Диплом бакалавра, «Музыкология», Университет Страсбурга (Франция)

• 2012 – 2016 Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского: Диплом бакалавра, направление «Филология» факультет зарубежной филологии, кафедра романской филологии

От 2 апреля 2021 // в Архиве | Это резюме подробно

«Требования:

Наличие ПК с выходом в интернет.

Навыки владения компьютерем на уровне пользователя.

Возростной ценз от 23 лет (предпочтение женщинам).

Стремление обучаться работе в команде.

Коммуникабельность.

Условия:

Свободный график работы 2-4 часа в сутки.

Корпоративное бесплатное обучение.

Помощь в обучении и работе куратора и команды.

Возможность карьерного и профессионального

От 30 марта 2021 | Эта вакансия подробно

«Требования:

Требуются сотрудники для работы удаленно в международную компанию. Без опыта работы. Предоставляется бесплатное обучение и сопровождение.

Возможно совмещение с основной работой. Для работы необходим компьютер/ноутбук с выходом в интернет. Заработная плата официальная.

Обязанности:

Проведение регистрации новых сотрудников. Консультирование онлайн. Расширение клиентской базы.

Условия:

Бесплатное

От 30 марта 2021 | Эта вакансия подробно

Страницы (из 10) 12345

«Для организации удаленной работы требуются особые навыки менеджмента» – Коммерсантъ Санкт-Петербург

В условиях пандемии коронавируса весь мир переходит на удаленную работу. В «Билайне» такой формат широко практикуется с 2016 года. Директор оператора по работе с персоналом и организационному развитию региона «Запад» компании «Билайн» Сергей Страхов рассказал корреспонденту BG Алексею Кириченко о том, как компании удалось организовать удаленную работу многочисленных сотрудников.

BUSINESS GUIDE: Почему в 2016 году компания заинтересовалась возможностями удаленной работы и было принято решение о запуске проекта? Какие ожидания были от проекта?

СЕРГЕЙ СТРАХОВ: Ожидания были самыми амбициозными. «Билайн» с помощью этого проекта планировал трансформировать культуру компании, получить дополнительную гибкость в условиях новых экономических вызовов, а также эффект от сокращения затрат на административную поддержку наших офисов. При помощи проекта также ожидалось выйти на новый уровень представленности нашей компании на рынке труда. Сегодня можно с уверенностью сказать, что нам удалось все это сделать.

BG: С какими сложностями пришлось столкнуться при переходе к удаленной работе?

С. С.: Одним из основных блоков работ при переходе на BeeFree стало создание IT-инфраструктуры, которая позволила работникам эффективно трудиться удаленно. Несмотря на то, что пришлось реализовать большой объем мероприятий, мы решили эту задачу. Безусловно, новые условия труда должны были найти свое отражение в традиционных формах документов, таких как трудовой договор, внутренние нормативные акты компании. У нас появились новые формы трудового договора, дополнительных соглашений, положение по удаленной работе и другие документы.

Больше всего изменения коснулись культуры компании и качества менеджмента. Культура — это ведь набор неких традиций. Офисная работа — это традиция, которая существовала давно и крепко засела в мышлении большинства сотрудников и руководителей. Для организации удаленной работы требуются особые навыки менеджмента, другая осознанность сотрудников и руководителей. С одной стороны, при удаленной работе сотрудники должны быть более самоорганизованными и правильно выстраивать свой рабочий процесс самостоятельно. С другой стороны, руководители должны уметь управлять удаленными распределенными командами и доверять сотрудникам, чтобы эффективно выстраивать их работу и не заниматься микроменеджментом. Мы на уровне подбора персонала изменили требования к кандидатам, уделяем особенное внимание вышеперечисленным качествам. Внутри компании мы развивали их у сотрудников с помощью обучения, чтобы изменить представления о традиционных способах эффективности и продуктивной работы, мы рассказывали коллегам, для чего мы реализуем проект и какие преимущества он дает сотруднику. Сегодня, в 2020 году, ни у кого не осталось сомнений, что это был правильный шаг, и трансформация корпоративной культуры, на которую мы рассчитывали, произошла.

BG: Насколько, по вашему мнению, удаленная работа в «Билайне» является привлекательной возможностью на рынке труда для соискателей?

С. С.: Мы, будучи крупным игроком на рынке труда в России, следим за тем, каким образом нас оценивают потенциальные соискатели на рынке труда. И если говорить о результатах, то в 2018 году в рейтинге HeadHunter мы заняли первое место из работодателей на телеком-рынке России по версии соискателей. Есть и другие показатели — такие как желание рекомендовать нашу компанию с точки зрения удобства и эффективности организации рабочего времени и пространства. По внутренним исследованиям, наши сотрудники в 76% случаях говорят, что на их выбор «Билайна» как работодателя повлиял BeеFree. Это очень высокий показатель, которым мы гордимся. Если снова обратиться к внутренним исследованиям, то такой показатель, как оценка удобства наших офисов и безопасность рабочих мест, крайне высок. Для многих соискателей возможность удаленной работы становится решающим фактором при выборе нас как работодателя.

BG: Влияет ли каким-то образом удаленная работа на заработную плату сотрудников?

С. С.: Сразу скажу, что у нас не было цели сокращать затраты на оплату труда при выводе сотрудников на удаленный формат работы. Мы скорее рассчитывали на рост продуктивности, и мы его получили. Мы увидели в большом количестве случаев, как удаленная работа позволила некоторым подразделениям стать эффективнее.

BG: Как вы контролируете удаленную работу?

С. С.: С первых дней проекта мы знали, что нам необходим набор инструментов, чтобы контролировать и эффективно планировать работу удаленных сотрудников. Прежде всего с этим нужно было помочь руководителям. Что мы сделали? На данный момент у нас есть график работы у каждого сотрудника, который расположен в личном кабинете на нашем онлайн-сервисе Space. Сотрудник еженедельно планирует свой график с учетом дней работы вне офиса. По мере необходимости он может вносить в него изменения. Руководитель согласовывает график сотрудников своего подразделения, таким образом достигается эффективная организация рабочих процессов всего отдела.

Когда сотрудник находится непосредственно на удаленной работе, он составляет todo-лист — список задач, которые необходимо выполнить. Помимо того, что сотрудник сам указывает задачи, его руководитель может вносить коррективы в список. В конце рабочего дня сотрудник отмечает выполненные задачи в своем todo-листе, а руководитель может просматривать в режиме онлайн выполнение и оставлять комментарии. Эти простые инструменты используются нашими руководителями и сотрудниками регулярно.

BG: Как вы оцениваете финансовый эффект перехода на удаленную работу?

С. С.: Мы изначально понимали, что увидим эффект от снижения затрат на аренде офисов и на их административной поддержке. Но все-таки я предлагаю рассматривать этот проект как стратегический, прежде всего связанный с брендом работодателя, с уровнем вовлеченности сотрудников. Могу отметить, что за время внедрения формата удаленной работы снизилась текучесть персонала, а некоторые пункты в опросе по вовлеченности выросли в несколько раз. Если говорить об аренде офисов, то по завершении проекта нам удалось сэкономить 25% затрат на административную поддержку офисов и сократить площади на 24%.

Минтруд объяснил, как правильно отправлять работников на «удаленку»

11.08.2020, Вт, 17:31, Мск
, Текст: Ирина Пешкова

Работодатель может перевести любого сотрудника на удаленную работу, издав указ об этом переводе. Минтруд разъяснил, что это можно сделать даже, если особенности такого формата работы не были ранее указаны в договоре. Зарплата останется прежней.

«Удаленщик» приравнен к обычному сотруднику

Минтруд разъяснил, как переводить сотрудников на удаленную работу, даже если это не указано в трудовом договоре. Об этом сообщили в пресс-службе Минтруда.

Работодатель должен издать приказ о переходе на удаленный режим работы с точной датой начала и окончания этого периода, описанием условий и продолжительности рабочего дня.

Зарплата в случае сохранения всех трудовых обязанностей должна выплачиваться в полном объеме.

Прежде для оформления на работу удаленного сотрудника работодатель обходился либо договором гражданско-правового характера, либо заключал обычный трудовой договор, где местом работы указывался адрес работодателя, но не возможность дистанционного режима, тем более по желанию сотрудника. Если работодатель и сотрудник договаривались об удаленном режиме, частно в устной форме, работодатель не брал на себя ответственность за обеспечение сотрудника техникой и организацию рабочего места, а также часто предъявлял завышенные требования к сотруднику, вынуждая быть на связи практически круглосуточно.

Все это делало удаленных сотрудников очень уязвимыми, особенно если речь шла о таких категориях сотрудников, как беременные женщины, многодетные матери, пенсионеры и инвалиды.

Минтруд разъяснил, что при отправке сотрудника на «удаленку» его зарплата должна оставаться прежней

В других случаях работодатель заключал особый трудовой договор о дистанционной работе (ст. 312.1 ТК РФ), где тщательно прописывалась ответственность работника и обязанности работодателя. В этом случае, по закону работодатель должен был обеспечить сотрудника необходимым программным обеспечением, мобильной связью, техникой для работы, либо выплатить компенсацию сотруднику, если все это предоставлял он себе сам.

Законопроект об «удаленке»

Сейчас Госдума ведет работу с законопроектом об особенностях регулирования дистанционной работы. 21 июля 2020 г. законопроект был принят в первом чтении. Согласно документу, предлагается ввести три вида «удаленки». Первый – это «дистанционная (удаленная) работа», то есть работа «вне стационарного рабочего места, территории или объекта, прямо или косвенно находящихся под контролем работодателя». Второй – «временная дистанционная (удаленная) работа». Такой режим работы предусматривает временное выполнение трудовой функции работника, работающего на основании трудового договора, вне стационарного рабочего места, находящегося под контролем работодателя. Третий – «комбинированная дистанционная (удаленная) работа». Такое название получил режим работы, включающий в себя одновременно и работу на стационарном рабочем месте, и дистанционную (удаленную) работу.

В законопроекте предусмотрено право работника, находящегося на постоянной удаленной работе, а также сотрудника, пребывающего в режиме временной дистанционной занятости, быть «офлайн». Должен быть определен порядок взаимодействия с работником с помощью электронных средств связи в его время отдыха по аналогии с привлечением к сверхурочной работе. Время взаимодействия работодателя с работником в период времени отдыха работника оплачивается работнику в порядке, предусмотренном для сверхурочной работы.

Как пандемия изменила подходы к организации рабочего пространства

Интеграция

Согласно проекту поправок, перевод на дистанционную работу может осуществляться только с согласия работника. Есть категории работников, которых переводят на временную удаленную работу в приоритетном порядке: беременные женщины, инвалиды, пенсионеры по возрасту, работники, имеющие детей до 14 лет или осуществляющие уход за больными родственниками. Напомним, что ранее работодатель мог официально уволить сотрудника, оформленного по обычному трудовому договору, если тот по каким-то причинам по устной договоренности с работодателем переходил на удаленный режим работы и не мог в дальнейшем вернуться к офисной работе в полном объеме. Основанием служило то, что в стандартном трудовом договоре не было закреплено желание сотрудника выбрать режим удаленной работы.

Также удаленные работники получат право пользоваться электронным документооборотом без дублирования большинства кадровых документов на бумаге. Для этого предлагается отказаться от требования подписывать трудовой договор о дистанционной работе с использованием квалифицированной электронной цифровой подписи (ЭЦП). Апреля 2020 г. Президент России Владимир Путин подписал закон о проведении краткосрочного эксперимента по отказу от бумажных трудовых договоров. Он продлится до 31 марта 2021 г., и пока участие в нем добровольное. Напомним также, что 1 декабря 2019 г. в силу вступил закон об электронных трудовых книжках (Федеральный закон № 439-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части формирования сведений о трудовой деятельности в электронном виде»).

Насколько это актуально сейчас

По информации Минтруда, сейчас в удаленном режиме трудятся 9% работников организаций, максимум на пике пандемии составлял 11%. Пандемия в связи с распространением коронавируса ускорила масштабный перевод сотрудников на удаленный режим работы, а также заставила организации быстрее перестраивать свои подходы к организации рабочего процесса и пространства. Российские и зарубежные компании не спешат возвращать с «удаленки» сотрудников. Microsoft позволила сотрудникам работать из дома вплоть до октября 2020 г., даже если в странах из проживания изоляционные меры, связанные с пандемией коронавируса, будут сняты раньше. Также сотрудники Mail.ru Group продолжат работу в дистанционном режиме минимум до октября 2020 г. В Apple призвали сотрудников в США не ждать полноценного возвращения в офисы до конца года. А сотрудники Twitter, Facebook и Google «оставлены» на удаленке до лета 2021 г.

В августе 2020 г. российский мультимедийный холдинг РБК заявил, что в течение нескольких месяцев переведет большинство сотрудников на дистанционный режим работы на постоянной основе, а X5 Retail Group, мультиформатная розничная компания России, управляющая торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель» запустила проект по удалённой работе Home Office и трансформацию своих офисов на территории России. В рамках проекта около 60% сотрудников перейдут на удалённый и комбинированный режимы работы. Компания сохранит все условия оплаты труда, льготы и компенсации вне зависимости от выбранного формата работы. Решение о графике удалённой работы сотрудник, деятельность которого допускает такой режим, может принять самостоятельно

Также с 1 сентября 2020 г., в 14 регионов России начнется глобальный эксперимент по внедрению «цифровой образовательной среды» в школах, колледжах и организациях дополнительного образования. Он затронет огромное количество сотрудников, трудящихся в образовательных учреждениях. Согласно проекту Правительства «О проведении в 2020 – 2022 гг. эксперимента по внедрению целевой модели цифровой образовательной среды» нововведение к 2024 г. распространится по всей стране.

Удаленная работа. Сложности перехода

Пора задуматься о новом подходе

Аренда офиса и его поддержка съедают немалую часть бюджета компании. Для экономии можно снять помещение подешевле или отправить сотрудников на удаленную работу. Однако если переводить сотрудников на удаленку только ради этого, то никакого эффекта не будет. Скорей всего станет только хуже, поскольку удаленная работа — это тонкая настройка отношений между работодателем и сотрудниками.

Карантин во время COVID-19 также отчетливо показал, что многие компании могут иметь в штате «удаленщиков» и вряд ли теперь откажутся от такой возможности. Правда, правильно настроить работу не так просто и часто важно настроить не только удаленные рабочие места, но и самих сотрудников.

Программы удаленной работы выгодные работникам и компаниям:

сокращение расходов на содержание;

снижение уровня невыходов на работу;

удержание сотрудников;

улучшение бренда работодателя;

возможность нанять талантливых сотрудников из других регионов.

Но не всё так просто. Есть известные проблемы:

взаимное недоверие;

заблуждения относительно того какую работу можно или нельзя выполнять удаленно;

одиночество, которое испытывают удаленные сотрудники, потеря энтузиазма и командного духа;

сложности при создании подходящей инфраструктуры.

Поэтому прежде чем окончательно переводить сотрудников на работу из дома нужно сделать несколько важных вещей:

определить задачи можно выполнять удаленно;

создать атмосферу доверия и сразу договориться обо всех условиях удаленной работы;

составить список требований к сотрудникам и руководителям;

создать систему поддержки удаленных сотрудников;

провести стресс-тестирование своей инфраструктуры.

Важно понимать, что за этими советами скрывается немало подводных камней. Например, в компании установлены системы мониторинга за сотрудниками. Иногда очень грубые, которые записывают всё, что происходит за компьютером. Есть и более мягкие варианты, которые просто показывают активен сотрудник в определенное время или нет. Если подобное ПО стоит на рабочем компьютере сотрудника, ситуация понятна. Но этично ли ставить программы слежения, если сотрудник использует личное устройство? Можно ли удаленно блокировать его соцсети в рабочее время?

Стремление руководства контролировать работу понятно, но в случае удаленки ситуация меняется и здесь нужно искать компромиссы.

Сами же сотрудники должны понимать, что в компании есть правила и нормы безопасности. И они должны будут их придерживаться, даже при работе с собственного устройства.

Подобных вопросов может появиться много и на каждый нужно дать ответ. Потому что будущее рабочих мест именно за удаленкой.

Тенденции

Согласно данным Gartner к 2021 благодаря удаленным рабочим местам компании смогут разместить на 40% больше сотрудников в том же офисе, что и сегодня. И в этом нет ничего удивительного. С 2012 по 2016 год количество удаленных сотрудников выросло на 4%. В США 43% работников работали периодически дома.

Это глобальное явление. Особенно много удаленщиков в Финляндии, Японии, Нидерландах, Швеции и США. На их опыте можно посмотреть какие тенденции стоить принять во внимание.

Цифровое рабочее место

Несмотря на то, что сейчас активно используются цифровые инструменты, всегда появляются новые, на которые стоит обратить внимание.

Технологии взаимодействия

По сути это набор инструментов совместной работы и общения, которые практически стирают грань между удаленными и офисными сотрудниками.

Однако недостаточно снабдить сотрудников рабочими ноутбуками и смартфонами, обеспечить безопасное подключение и дать средства коммуникации. В конце концов это технические вопросы, которые можно решить довольно быстро.

В первую очередь важно настроить доверительные отношения. А ещё создать систему поддержки сотрудников, особенно тех, кто не имел опыта удаленной работы. В противном случае они теряют мотивацию и выгорают.

В любом случае, прежде чем задумываться об удаленке стоит ответить на четыре вопроса, которые мы уже частично озвучили:

Можем ли мы доверять сотрудникам работать из дома, если не видим их?

Есть ли у нас работа, которую можно выполнять удаленно?

Есть ли у нас сотрудники, которые хотят работать удаленно?

Есть ли у нас технологии для удаленной работы?

Пожалуй, ответ на первый вопрос будет самым главным.

Доверие

Оно создается сверху вниз, от руководителей к подчиненным. При этом никаких новых инструментов нет, система отношений и общения остается практически прежней:

Руководитель доверяет удаленным сотрудникам, также, как если бы они были в офисе.

Руководитель принимает на себя ответственность за действия удаленных подчинённых.

Ценит их вклад, поддерживает рост.

Поддерживает прозрачные отношения и проводит честную политику относительно задач, состояния компания и выплат.

Есть три способа, которые помогут создать и поддерживать культуру доверия. Их нужно использовать комплексно.

Сила авторитета

Дайте сотрудникам возможность самостоятельно выбирать режим и место работы. Но не забывайте про регулярные встречи, на которых стоит обсуждать сложности в работе. Они могут быть очными или проходить по видеосвязи.

Сила подотчетности

Создайте максимально прозрачную систему измерения эффективности сотрудника. Она должна оценивать результаты, а не только действия и количество затраченного времени. Ставьте задачи с указанием сроков, но не стоит отслеживать их каждый час, если задача не срочная.

Также важно помогать менеджерам, которые управляют удаленными сотрудниками и старайтесь избегать предвзятости. Последняя может исходить, например, из убеждения менеджера, что удаленные сотрудники менее эффективны.

Отслеживайте эффективность удаленных и офисных сотрудников (если они выполняют близкие задачи), чтобы убедиться, что их скорость работы и отдача одинаковы.

Также не забывайте включать удаленных сотрудников и команды, которые работают в офисе.

Сила объединения

Мы уже говорили, что удаленная работа не всегда положительно отражается на сотрудниках Отсутствие живого общения по рабочим вопросам может стать губительным.

Поэтому необходимо поддерживать развитие социальных связей удаленных сотрудников. Поддерживайте их личные контакты, если это возможно либо же предоставьте возможности проводить отдельные встречи по видеосвязи.

В частности это касается общих собраний. Если член команды работает удаленно, имеет смысл включать его в собрания и общаться по видеосвязи. Удаленный сотрудник остается в команде и важно постоянно это подтверждать.

Другой момент: профессиональное развитие удаленных сотрудников. Поощряйте самостоятельное прохождение вебинаров.

И, конечно, не забывайте приглашать их на офлайн-обучение и мероприятия.

Какую работу можно выполнять удаленно?

Для начала нужно определить, что подразумевается под понятием «работа» в вашей компании.

Возьмем к примеру, сеть магазинов. Есть торговые точки, разбросанные по всей стране и есть центр, который занимается руководством и обслуживанием.

Очевидно, что продавцы и администраторы не могут работать из дома. Но команда, которая занимается поддержкой и развитием сайта (в том числе интернет-магазина и мобильного приложения) уже не привязаны к месту.

Если вы работаете с виртуальными объектами, например разработка, или продажа цифровых продуктов, бухгалтерия или маркетинг, то такие команды можно частично вывести из офиса.

Например, в компании LiveOps более 20 000 сотрудников колл-центра. И слоган компании звучит так: «Современный колл-центр — это не колл-центр. Это сеть виртуальных агентов по требованию».

Есть пять элементов, которые позволят эффективно настроить удаленную работу.

Определите объём работы, который можно выполнять удаленно.

Не обязательно переводить всех сотрудников на работу из дома. Так или иначе остаются процессы, которые надо решать здесь и сейчас в офисе.

Право на работу, а не на человека.

Получить возможность работать удаленно должен каждый сотрудник, который изъявил желание. Не стоит допускать дискриминацию на основе личных качеств человека.

Эффективность должна рассчитываться по результатам.

Важно отслеживать все шаги процесса и промежуточные результаты, соотношение результата и затраченного времени. Однако такой подход может потребовать изменений в ожиданиях и системе отчетности.

Тестовый период удаленной работы.

Весной 2020 года такой тестовый период получили многие компании. Но если вы так и не пробовали удаленную работу, дайте сотрудникам шанс испытать себя.

Спрашивайте коллег об эффективности работы сотрудников

Важно инспектировать не только вертикальные связи (менеджер-сотрудник), но и горизонтальные (сотрудник-сотрудник). Допустим, часть процессов работника А зависит от сотрудника Б. Если Б работает на удаленке хуже, это снижает эффективность А. В итоге страдает вся цепочка исполнителей.

Ожидание и помощь

Для сотрудников переход на удаленку может быть непростым и тревожным. Поэтому важно подготовить новые требования и обговорить их вместе с командой.

При этом правильный подход к удаленной работе может повысить эффективность компании. Best Buy (сеть магазинов электроники), BT (табачная фабрика) и Dow (производство пластика и химической продукции) сообщили, что удаленные работники на 35-40% продуктивней, чем офисные сотрудники.

AT&T обнаружила, что удаленные работники работают в среднем на пять часов в неделю больше, чем их офисные коллеги. О том, что у них снизился уровень стресса сообщили 82% сотрудников.

Однако в очередной раз стоить напомнить об опасности выгорания сотрудников. Оно связано с одиночеством и хоть сотрудники в целом испытывают меньше стресса, 50% испытывают истощение.

Поэтому крайне важно настраивать горизонтальные связи, поддерживать общение по видео, интересоваться не только рабочими вопросами. Иными словами важно позвонить и не только узнать как продвигается проект, но и как в целом чувствует себя сотрудник.

Стресс-тест инфраструктуры

Отдельные элементы инфраструктуры зависят от ролей сотрудников. Если это копирайтер или дизайнер, его влияние на инфраструктуру минимально. Если же сотрудник нуждается в доступе к специфическому ПО или информационным ресурсам компании, то важно не только предоставить им удаленный доступ, но и сделать его максимально безопасным.

Также важно подобрать инструменты, которые будут удобны сотрудникам, а главное эффективны в плане коммуникаций и общей работы. Например, при новом взгляде на инфраструктуру может выясниться, что в компании недостаточно инструментов для оцифровки процессов — мало облачных решений, нет общей площадки для рабочих чатов и потому разные отделы никак не связаны друг с другом. При работе в офисе сотрудники этих отделов общались лично. В случае же удаленной работы такая возможность исчезает.

Следующий сложный вопрос касается оборудования удаленных сотрудников. Будет ли компания выдавать им ноутбуки? Насколько широким должен быть канал для эффективной работы? Будет ли компания обеспечивать часть затрат на интернет? Как оформить эти компенсации? Какие требования должны быть у рабочего место удаленного сотрудника?

В таблице ниже представлены требования крупных компаний к удаленным сотрудникам. Последний столбец дает некоторые ответы относительно IT-инфраструктуры.

Компания

Тип работы

Минимальные стандарты

Технические стандарты

Amazon

Обслуживание клиентов

Сотрудники должны иметь как минимум год опыта работы с клиентами и диплом средней школы. Также они должны проверку в службе безопасности.

Сотрудники должны приобрести ПК с высокоскоростным Интернетом. Они также должны иметь аналоговую телефонную линию и тихое рабочее место.

Apple

Менеджер по работе с клиентами, менеджеры по отдельным территориям

Сотрудники должны иметь тихую комнату без раздражителей. Apple предлагает письменный стол и эргономичное кресло.

Сотрудники подключают высокоскоростной интернет. Apple предоставляет iMac и гарнитуру.

Facebook

Инженеры и разработчики

Никаких официальных разрешений или логистических процедур не требуется. Сотрудники просто обновляют свои статусы до «работа на дому» (WAH).

У большинства сотрудников есть ноутбуки, а не настольные компьютеры. Предварительно настроен доступ к VPN.

Итоги

Переход на удаленную работу не означает, что сотрудник теперь выполнять свои задачи из дома или любого удобного ему места.

Это сложный процесс, который вынуждает пересмотреть некоторые рабочие отношения: отчетность, отслеживание эффективности, коммуникации, сама инфраструктура компании.

Но одним из важнейших аспектов остается взаимное доверие сотрудников, менеджеров и руководителей. Создать атмосферу доверия — один из самых сложных элементов. И та, компания, которая добьётся максимальной эффективности в этом вопросе сможет выиграть от перевода части сотрудников на удаленную работу.

Организация Удаленной Работы Сотрудников 💻

В этом разделе указаны риски, связанные с организацией рабочего процесса, такие как:

Программное и техническое оснащение сотрудников. На удаленной работе оснащение сотрудников влияет на продуктивность. От него напрямую зависит скорость и эффективность работы. Если рабочие программы выдают ошибки, половина команды не видит заданий, видеоконференция зависает – эффективно работать не получится. Поэтому, оснащение сотрудников – первостепенная задача организации удаленной работы.
Управление рабочим процессом на расстоянии. Управление компанией на удаленной работе отличается от управления в офисе. Здесь придется изменять систему мотивации, подход к работе и планирование задач. Также, придется делегировать часть своих полномочий, чтобы больше времени уделять общению с сотрудниками. Ознакомьтесь с методами управления до его начала.

Программное и техническое оснащение сотрудников

Удаленная работа практически невозможна без технического оснащения сотрудников. Перед переходом на удаленную работу, работодатель должен позаботиться о:

Технических устройствах
Программах и сервисах для работы

У удаленного работника должны быть такие устройства, как:

Компьютер или ноутбук. Средство работы сотрудника с доступом в интернет. С помощью него осуществляется большая часть работы, коммуникация. Рабочий процесс проходит в выбранных работодателем сервисах и программах, установленных на устройстве. Также, у него должен быть доступ к корпоративной информации компании.
Веб–камера. Главный инструмент для проведения онлайн–совещаний и веб–конференций. Без веб–камеры обойтись нельзя, ведь общение через видео эффективнее, чем через текстовые сообщения или звонки.
Микрофон. Также необходим для видеоконференций. На нем экономить нельзя. Важно, чтобы собеседника было отчётливо слышно, не было помех и шумов.
Наушники или колонки. Нужны, чтобы слышать собеседника на видеоконференции.

Одной корпоративной почты для работы уже не хватает. Следует использовать разнообразные сервисы, чтобы не запутаться в работе. Это важно для сотрудников. На удаленной работе нет возможности подойти к коллеге и спросить. Поэтому, сервисы должны удовлетворять потребность в коммуникации и планировании работы. Для этого есть несколько видов сервисов:

Системы управления проектами. Это программы или онлайн–сервисы для организации рабочего процесса. Они умеют: составлять расписания, распределять ресурсы, планировать задачи, отслеживать эффективность сотрудников. Они нужны, чтобы визуализировать и организовать весь рабочий процесс. Это позволяет понять, кто работает, а кто нет. Также, с такими сервисами легче организовать рабочий процесс. Вы даете задачи сотрудникам в одном месте и наблюдаете степень выполнения. Это поможет при планировании задач и контроле за работой. Примеры систем управления проектами: Битрикс24, Trello, Worksection.
Корпоративные мессенджеры. Это программы для общения между сотрудниками компании. Они позволяют общаться с клиентами, партнерами и подрядчиками. Через мессенджеры можно мгновенно обмениваться текстовыми сообщениями, фото, видео, документами, аудиофайлами. Преимущество мессенджеров – кроссплатформенность. То есть, программу можно установить одновременно на компьютер и телефон. Популярные мессенджеры для работы: Skype, Telegram, Slack.
Сервисы видеосвязи. Они позволяют общаться с сотрудниками по видеосвязи в режиме реального времени. Можно проводить: совещания, встречи с клиентами, обсуждение проектов. Для сеанса видеосвязи нужны: микрофон, колонки или наушники, компьютер, веб–камера. С помощью видеосвязи можно быстрее и эффективнее донести до работника мысль, чем при использовании текста или звонка. Популярные сервисы видеосвязи: Zoom, Slack, Hangouts.
Сервисы для совместной работы. Благодаря им каждый сотрудник имеет доступ к файлам проекта. Это не только сервисы для обмена файлами. Сервисы совместной работы позволяют работать нескольким людям над одним файлом одновременно. Популярные сервисы: Google Docs, Evernote, Office 365.
Программы удаленного доступа. Они пригодятся, если на компьютере сотрудника произошел сбой. Тогда специалисты подключатся к компьютеру работника через эту программу и решат проблему. Популярные решения: TeamViewer, Splashtop.
Антивирусные программы. Они защищают рабочие устройства от вирусных программ. Так, обеспечивается часть защиты корпоративной информации. Популярные решения: Kaspersky antivirus, Avast, Dr. Web.

Перед началом удаленной работы следует проверить все сервисы. А именно: средства коммуникации, удаленный доступ, доступ к данным компании. Проведите тестирование всех систем одновременно и в разных условиях. Пусть кто–то работает с компьютера, кто–то – с ноутбука с wi-fi, а кто–то – с телефона и мобильного интернета. Создайте рабочую нагрузку. Сделайте условия суровыми, чтобы выявить недостатки сервисов. Устраните сложности до начала удаленной работы или найдите новый сервис без ошибок.

Использование этих сервисов и устройств поможет наладить коммуникацию между сотрудниками компании и организовать эффективный рабочий процесс. Используйте несколько решений, чтобы организовать рабочий процесс эффективно.

Управление рабочим процессом на расстоянии

Управление персоналом на расстоянии – сложная задача. Весь процесс можно разделить на несколько пунктов:

Составление регламента бизнес–процессов. Постарайтесь упростить бизнес–процессы. Запишите и проанализируйте принципы работы над бизнес–процессами и составьте шаблоны для каждого из них. Составленный регламент накопит знания и опыт сотрудников. С ним можно полноценно контролировать бизнес–процессы на каждом этапе выполнения. Также, это позволяет улучшать методы ведения работы и обучать новых сотрудников.

Делегирование полномочий. Во время удаленной работы больше времени уходит на коммуникацию с персоналом. Попробуйте передать часть своих полномочий своим сотрудникам. Так, вы освободите больше времени для других задач. Вася почувствует себя важным, если вы дадите поручение сделать серьезный отчёт или задание. Вы сможете обучить сотрудников своим навыкам и сделать деятельность компании более эффективной.

Планирование деятельности. На удаленной работе не получится составлять планы на несколько месяцев или лет вперед. Краткосрочное планирование состоит из еженедельного и ежедневного плана. Их должны составлять сотрудники на основе стратегических планов. Проектное планирование используется при работе над проектом, план создается на месяц. В стратегическом плане описываются проекты компании и ключевые действия по ним. Используйте планы, чтобы упорядочить деятельность компании.

Онлайн–совещания. Нужно согласовать с сотрудниками расписание онлайн–совещаний. Проводите их хотя бы раз в неделю. В обстановке удаленной работы нельзя взаимодействовать с сотрудниками реже, чем в офисе.

Отчёты. Сотрудники должны составлять отчёт по своим успехам за рабочий день. В него входит: список выполненных задач, затраченное время, следующие задачи, проблемы, информация по выполнению планов проектов. Такие отчёты поддерживают коммуникацию между сотрудниками и руководством. Также, по отчёту можно понять, кто выполняет цели, а кто — нет. Пока в вашей компании нет системы отчётности и контроля, составлять планы деятельности бессмысленно. Им не будут следовать. Также, высок шанс ошибиться, переоценить силы и ресурсы компании.

Задачи. Фиксируйте задачи для каждого сотрудника письменно. Ставить задачи устно – бессмысленно. Так не всегда можно выяснить все требования к задаче. Подробно расписывайте задание для сотрудников. Ставьте временные ограничения для каждой задачи, чтобы не расслаблять работников и выполнять планы по проектам. Также, устанавливайте приоритеты для каждой задачи. Сотрудники сначала будут выполнять первостепенные задачи, а не наоборот.

Контроль. Он осуществляется по отчётам сотрудников и времени выполнения задач. Так, можно оценивать эффективность каждого работника. Также, контролируйте соблюдение регламентов. Не можете проконтролировать – не вводите наказание.

Вознаграждение. Используйте премии за работу. Денежное вознаграждение должно составлять хотя бы 10% от зарплаты. Введите денежное награждение «за результат». Чем больше его часть от общего вознаграждения, тем выше степень влияния сотрудника на результат.

Культура работы. Создайте культуру удаленной работы. Нужно активно общаться с сотрудниками. Иначе возникнет ощущение, будто они за бортом. Сотрудники должны знать, что происходит в компании. Каких вы получаете клиентов, какие цели выполняете, каких успехов достигает компания – информируйте об этом работников. Устройте еженедельную корпоративную рассылку с важными событиями в жизни компании.

Общение. Будьте доступны для каждого сотрудника. Когда все сидят по домам, кому–нибудь из команды может показаться, что вы уделяете ему мало времени. Также, могут возникнуть сомнения о финансовой ситуации компании. Помогите сотрудникам думать, что у них все хорошо. Проводите больше онлайн–встреч, вовлеките в процесс каждого. Так, люди почувствуют себя увиденными и услышанными.

Работа 8 часов. Не требуйте от удаленных работников подвигов. Они не будут эффективно работать 12 часов. Установите среднее рабочее время для всех. Так, сотрудники не будут выгорать и ненавидеть вас.

Наказания. За невыполнение пунктов регламента применяйте наказание. Разберите проступок работника. Сотрудник должен согласиться со своим проступком. Тогда, лишайте его части премии. Если сотрудник не признает ошибки, но она явная, задумайтесь. Нужен ли вам сотрудник, который врет? Если нет – увольняйте.

Поиск кадров. Ищите добросовестных сотрудников. Не бойтесь увольнять того, кто ничего не делает. Недобросовестные сотрудники не задержатся в компании. Добросовестные сотрудники будут развиваться и зарабатывать больше. Так, ваша компания станет эффективнее.

Безопасность. Перед приемом на работу заключайте «Соглашение о конфиденциальности». В нём должно быть прописано о: неприкосновенности клиентской базы, ответственность сотрудника за утечку данных компании и за разглашение коммерческой тайны. Если работник скопировал и продал базу данных клиентов, удалил важную информацию или шантажирует вас – наказывайте. За проступок на сотрудника можно подать в суд и взыскать денежную компенсацию за причиненный вред.

Заместитель. Найдите себе заместителя. Он должен разделять ваши интересы и принципы управления. Он будет оперативно управлять компанией и сотрудниками. Также, ставьте через него цели вашим сотрудникам. Вы должны быть откровенны с заместителем. У него должна быть мотивация для активных действий и вознаграждение за успехи.

Соответствие

требованиям для удаленного персонала

По данным Gallup, количество дней, в течение которых сотрудники работают удаленно, во время пандемии увеличилось вдвое. Некоторые компании даже рассматривают возможность постоянного использования удаленной работы. Хотя не существует законов, применимых исключительно к удаленным рабочим местам, удаленная работа сопряжена с дополнительными рисками соблюдения нормативных требований. Ниже приведены наши общие рекомендации для работодателей.

Часы регистрации и подготовка зарплат
Убедитесь, что сотрудники ведут журнал все свое время.Имейте в виду, что при работе из дома границы между работой и семейной жизнью легко стираются. Сотрудники могут выполнять работу «не по графику» и даже сверхурочно, за которую им не платят. Хотя в данный момент это может показаться достаточно безобидным, особенно если сотрудник не жалуется, невыплаченная заработная плата может вернуться, чтобы укусить вас, как только сотрудник будет уходить из дома.

Минимальная заработная плата
Сотрудникам должна выплачиваться как минимум минимальная заработная плата штата, в которой они физически работают, будь то вспомогательный офис или их собственный дом.Кроме того, важно знать, что в некоторых городах и округах минимальная заработная плата даже выше, чем в штате, в котором они расположены. Как правило, в большинстве законов о занятости вы должны соблюдать закон, который наиболее выгоден для сотрудников.

Перерывы
Удаленные сотрудники должны использовать все необходимые перерывы и периоды отдыха, требуемые по закону, как если бы они были на рабочем месте.

Рекомендации по предотвращению домогательств
У вас могут быть сотрудники, работающие в штате, в котором нижняя планка того, что считается домогательством, или где требуется обучение по предотвращению домогательств.Вы можете найти эту информацию на страницах Закона штата в Центре поддержки персонала.

Удаленная работа также дает дополнительные возможности для преследований (даже если они не достигают уровня незаконного преследования), например, когда сотрудники носят одежду, переходящую черту неприемлемой, соседи по комнате на заднем плане не подозревают, что они находятся в камере или видны объекты, которые другие сотрудники могут счесть оскорбительными. Вы можете предотвратить подобные инциденты, имея четкие, задокументированные ожидания относительно удаленных встреч, доводя эти ожидания до сведения своих сотрудников и требуя от всех подотчетных.Также не помешало бы время от времени напоминать всем о том, что они и то, что за ними стоит, видны коллегам, когда они снимаются на видео. Тем не менее, выход за рамки стандартов, которые вы применяете к частным домам сотрудников, может вызвать беспокойство и проблемы с моральным духом, поэтому убедитесь, что ваши ограничения имеют какое-то логическое объяснение, связанное с бизнесом.

Плакаты на рабочем месте
Многие законы, касающиеся плакатов на рабочем месте, были написаны за несколько десятилетий до появления Интернета, поэтому их требования не всегда имеют смысл с учетом современных технологий.

Самый безопасный способ убедиться, что вы выполняете все требования к размещению одним махом, — это отправить бумажные копии любых применимых плакатов на рабочем месте удаленным сотрудникам и позволить им делать то, что им нравится, с плакатами в своем домашнем офисе. Если у вас есть сотрудники в нескольких штатах, вы должны отправить каждому сотруднику требуемые федеральные плакаты, а также любые плакаты, применимые к тому штату, в котором они работают.

В качестве альтернативы более терпимые к риску работодатели часто размещают эти необходимые уведомления и плакаты на веб-сайте компании или в интранете, к которым имеют доступ сотрудники.Ряд новых законов о публикации прямо разрешают электронную публикацию, но этот вариант не обязательно соответствует всем существующим законам о публикации.

Право на участие в FMLA
Удаленные сотрудники, которые в противном случае соответствуют требованиям, будут иметь право на отпуск в соответствии с федеральным Законом о семейных и медицинских отпусках (FMLA), если они подчиняются или получают рабочие задания из места, где в радиусе 75 миль работает 50 или более сотрудников .

Согласно правилам FMLA, рабочее место для удаленных сотрудников — это «место, к которому они прикреплены в качестве своей домашней базы, с которого они назначаются для работы или которому они подчиняются.«Так, например, если удаленный сотрудник, работающий во Фриско, штат Техас, отчитывается в штаб-квартире своей компании в Портленде, штат Орегон, и на этом сайте в Портленде есть 65 сотрудников, работающих в радиусе 75 миль, тогда сотрудник из Фриско может иметь право на участие. для FMLA. Однако, если на предприятии в Портленде всего 42 сотрудника, удаленный сотрудник не будет иметь права на FMLA. Расстояние удаленного сотрудника от штаб-квартиры компании не имеет значения.

Проверка I-9s
В нормальных условиях требование о физическом присутствии в форме I-9 для подтверждения права на трудоустройство требует, чтобы работодатели или уполномоченный представитель физически исследовали неистекший документ в присутствии работника. (s) сотрудник представляет из Списков приемлемых документов для заполнения полей Документы в Разделе 2 Формы I-9.

Однако в марте Министерство внутренней безопасности (DHS) временно приостановило требование физического присутствия для работодателей и рабочих мест, которые работают удаленно, из-за мер предосторожности, связанных с COVID-19. Другими словами, работодатели с сотрудниками, принимающими меры предосторожности на физическом расстоянии из-за COVID-19 (и работающие удаленно), не обязаны проверять удостоверение личности сотрудника и документы о разрешении на работу в его физическом присутствии. Вместо этого осмотр следует проводить дистанционно.На момент выпуска этого информационного бюллетеня это временное правило все еще действует.

Оборудование
В некоторых штатах работодатель обязан либо предоставить сотрудникам инструменты и предметы, необходимые для выполнения работы, либо возместить сотрудникам эти расходы. Однако оборудование рабочего места, такое как столы и стулья, обычно не входит в эту категорию необходимых предметов.

Тем не менее, сотрудник может запросить устройство или какую-либо мебель в качестве разумного приспособления в соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями (ADA), чтобы он мог выполнять основные функции своей работы.В таких случаях вы должны рассматривать его как любой другой запрос ADA. Например, позволить им забрать домой их эргономичное офисное кресло, вероятно, не будет чрезмерной трудностью, и поэтому вам следует сделать это.

Решение, кто может работать из дома
Вы можете предлагать разные льготы или условия найма разным группам сотрудников, если различие основано на недискриминационных критериях. Например, вариант или требование удаленной работы может быть основано на типе выполняемой работы, классификации сотрудников (за исключением v.не освобождены), или местонахождение офиса или сотрудника. Вы должны быть в состоянии поддержать коммерческое обоснование разрешения или требования для определенных групп работать удаленно.

юридических вопросов, которые должны знать удаленные руководители

Гостевой пост от Наташи Боумен, JD, SPHR, , также известного как Workplace Doctor, основателя и генерального директора Performance Renew и автора книги «Вы не можете этого сделать на работе: 100 юридических ошибок, которые допускают менеджеры на рабочем месте».

Использование удаленной рабочей силы может принести огромные выгоды для организации, например, привлечение лучших талантов и сокращение накладных расходов, которые обычно сопровождают персонал, зависящий от местоположения.Но наем удаленных сотрудников также имеет ряд юридических последствий, которые удаленные руководители должны учитывать. Каждый из этих юридических вопросов может стать потенциальной ответственностью для вашей компании.

Убедитесь, что вы работаете по правильным каналам, чтобы убедиться, что каждая проблема должным образом и адекватно решена в вашем:

Кадровая политика
Справочник сотрудника
Процесс приема на работу
Процесс адаптации
Организационная структура
Процедуры
Дополнительные организационные политики

Конфиденциальность и безопасность

Благодаря удаленному персоналу все коммуникации происходят в децентрализованной среде.Конфиденциальность и безопасность информации вашей компании должны быть в первую очередь в вашем списке проблем — просто подумайте обо всей конфиденциальной информации, к которой ваши сотрудники имеют доступ и отправляют по беспроводным сетям: пароли, адреса электронной почты, личная идентификационная информация, номера телефонов, адреса. , служебная информация, финансовые данные, общение о клиентах и сотрудниках. Это лишь краткий список видов информации, которые отправляют ваши сотрудники.

Пара самых крупных недавних утечек данных связана с получением хакерами доступа к конфиденциальной личной информации клиентов (например,грамм. Equifax) — вы же не хотите, чтобы ваша организация была другим примером!

Убедитесь, что все в вашей организации, включая тех, кто работает из дома, понимают вашу политику конфиденциальности и безопасности. И, конечно же, руководство организации должно убедиться, что существуют системы, обеспечивающие соблюдение этих политик всеми в организации. Вот десять шагов к успешной политике безопасности из компьютерного мира.

Что нужно сделать:

Требовать от всех, кто использует свой компьютер через общедоступный Wi-Fi, использовать виртуальную частную сеть (VPN), платную услугу, обеспечивающую безопасность просмотра веб-страниц.Получите рекомендации по этим услугам здесь.
Если вы используете G-Suite от Google, включите двухфакторную авторизацию.
Защитите данные на персональных компьютерах с помощью шифрования жестких дисков. Требуйте, чтобы каждый сотрудник выполнял следующие действия.

Заработная плата

Если у вас есть удаленные сотрудники в нескольких штатах, вам необходимо убедиться, что вы платите всем в соответствии с законами этих штатов. Вы и ваш поставщик платежных ведомостей должны знать, как минимум, следующую информацию, чтобы соответствовать требованиям каждого штата:

Минимальная заработная плата в штате, округе и / или городе работника
Информация, которая должна отображаться в квитанциях
Требования к частоте выплаты зарплаты
Требования к доставке зарплаты
Требования к вычету из заработной платы
Расчет сверхурочных (если он отличается от федерального)
Расчет налога на заработную плату

Что нужно сделать:

Обратитесь в отдел расчета заработной платы или к поставщику услуг по начислению заработной платы, чтобы узнать, какие шаги необходимо предпринять для соблюдения нормативных требований каждого штата.
Назначьте эти надзорные обязанности хотя бы одному человеку или отделу в вашей организации, если они еще не были назначены.

Международное трудовое право

Подобно найму сотрудников из разных штатов, если вы нанимаете работников, которые живут в разных странах, вам необходимо соблюдать законы о найме и труде в этих местах.

В зависимости от вашей ситуации и страны, в которой проживает ваш сотрудник, вашей организации может потребоваться или не будет регистрироваться в этой стране.

Что нужно сделать:

Обратитесь в отдел кадров, чтобы узнать, как в настоящее время обрабатываются международные ситуации с сотрудниками.
Если у вас нет отдела кадров, наймите консультанта с опытом работы с международными сотрудниками.

Здоровье и безопасность

Тот факт, что удаленные сотрудники физически не присутствуют на одном центральном рабочем месте, не означает, что ваша организация не обязана соблюдать законодательство в области здравоохранения и безопасности.Работодатель должен определить любые потенциальные опасности, которые могут возникнуть при удаленной работе.

Кроме того, работодатели несут ответственность за принятие мер по контролю и снижению рисков. Работодатели могут добиться этого, анализируя опасности вместе с сотрудниками, чтобы убедиться, что риски и меры контроля адекватны. Они также могут создать систему отчетности и расследования травм, болезней или других происшествий, которые могут произойти из-за трудовой деятельности.

Удаленные сотрудники несут ответственность за свое здоровье и безопасность, соблюдая политику, установленную работодателем.Кроме того, они должны сообщать о любых опасностях или проблемах как можно скорее в соответствии с процедурами отчетности работодателя.

Что нужно сделать:

Обеспечение систем поддержки работников
Провести обучение удаленных сотрудников по охране труда и технике безопасности
При необходимости предоставить необходимые средства индивидуальной защиты (СИЗ)

Наем и интервью

Напоминание о том, что простые объявления о вакансиях и собеседования могут подвергнуть вас риску юридических последствий — даже для удаленных сотрудников.В своих объявлениях о вакансиях остерегайтесь формулировок, которые подразумевают, что определенный тип защищенного класса людей не будет рассматриваться. Примером этого является утверждение, что вы ищете молодых и активных кандидатов в социальных сетях.

Проблемные темы:

Компенсация. В некоторых местах, например, в Массачусетсе, работодатели должны заранее указать суммы компенсации. На собеседовании с кандидатами нельзя спрашивать о предыдущих диапазонах заработной платы.
Возраст. Это может возникнуть в удаленных командах, когда кандидат находится за пределами досягаемости большинства сотрудников организации. Например, нельзя спрашивать, будет ли кому-то комфортно работать с людьми не его возраста.
Раса, этническая принадлежность, цвет кожи или религия. Например, не спрашивайте, нужно ли кому-то отдыхать в связи с религиозными праздниками.
Пол или пол.
Страна происхождения / место рождения.Это может показаться соблазнительным, особенно если вы видите в своем резюме или резюме место в разных странах мира или слышите, как собеседник говорит с акцентом, спросить, где этот человек родился или вырос.
Инвалидность. Не спрашивайте о прошлых заболеваниях или травмах.
Семейное положение или беременность. Не задавайте вопросов о семье.

Что нужно сделать:

Убедитесь, что все, кто участвует в процессе приема на работу, понимают законы, касающиеся практики приема на работу и проведения собеседований.
Если в разговоре возникает одна из вышеперечисленных тем, верните обсуждение к вопросам, связанным с работой. Не углубляйтесь в тему, даже если кандидат был тем, кто открыл дверь в эту тему.

В вашей организации должен быть хотя бы один человек, который будет отвечать за юридические вопросы, связанные с вашими сотрудниками. Этот человек (или, еще лучше, отдел) должен иметь подтвержденный опыт решения этих проблем для удаленных сотрудников. Кроме того, у них должно быть желание искать решения для возникающих новых потенциальных проблем.

Дополнительные советы по юридическим вопросам, влияющим на рабочее место, можно найти в моей книге Вы не можете этого сделать на работе: 100 юридических ошибок, которые руководители допускают на рабочем месте

Спасибо Наташе за то, что поделилась своим опытом и идеями!

Если вас интересует дополнительная информация и дополнительные вопросы, с которыми сталкиваются удаленные команды, начните с бесплатного первого модуля нашей программы Goplaceless.

Если вашей удаленной команде когда-нибудь понадобится поддержка, мы будем рады поболтать.

6 Вопросы соответствия для удаленных сотрудников

Работа на дому стала новой нормой для многих американских рабочих. Еще до того, как COVID-19 вынудил предприятия отправлять своих сотрудников домой, около 4 миллионов американцев работали удаленно как минимум половину недели.

Как выяснили многие работодатели из-за пандемии, такая практика дает компаниям множество преимуществ, включая доступ к более широкому кругу талантов сотрудников (независимо от их местонахождения), снижение текучести кадров и экономию средств.И многие рабочие, вынужденные работать из дома впервые из-за пандемии, обнаружили, что есть преимущества и для себя. Это заставило многих поверить в то, что даже после того, как можно будет безопасно вернуться в офис, многие предприятия будут продолжать разрешать сотрудникам работать удаленно — либо неполный, либо полный рабочий день.

Но работа из дома, как бы безобидно это ни звучало, также может означать выполнение некоторых основных требований соответствия. Это может повлиять на все, от налогов на бизнес до компенсаций рабочим.К сожалению, такие соображения иногда являются неожиданностью для работодателей, у которых нет отдела кадров или которые не понимают последствий наличия удаленных сотрудников.

Вот некоторые вещи, которые вам нужно знать о соблюдении законов и правил, регулирующих работу удаленных сотрудников.

1. Требования к заработной плате (удержания и налоги по безработице)

Если ваши сотрудники работают удаленно, за пределами штата, где вы удерживаете налоги?

Как правило, сотрудники платят налоги государству, в котором выполняется работа (так называемое правило «физического присутствия»).Например, если ваш головной офис находится в штате A, а ваш удаленный сотрудник работает дома в штате B, в соответствии с правилом физического присутствия вы обязаны удерживать налоги по безработице и штату в штате B, даже если у вас нет физического офиса. там. Но бывают исключения.

Взаимность: некоторые государства, граничащие друг с другом, заключили соглашения, позволяющие сотруднику, который живет в одном штате, но работает в соседнем штате, уплачивать удерживаемый налог в пользу штата.

Заработная плата может быть сложной для работодателей, которые

расположены у государственной границы
сотрудников выезжают на рабочие места в других штатах
имеют сотрудников работать удаленно
расширяются в новые штаты

Но в некоторых штатах закон другой. Это может означать, например, что удаленные сотрудники облагаются подоходным налогом как в штате, где они проживают, так и в штате, в котором работает их работодатель.

А что, если сотрудник работает дома (за пределами штата) всего несколько дней, а остальное время — в офисе? Теперь все становится сложнее.Сложность усугубляется тем, что если ваши сотрудники работают из дома из-за COVID-19, и вы выполняете государственные распоряжения о работе на дому, штаты могут приостановить действие обычных требований о удержании налогов. Вы (и ваши сотрудники), вероятно, захотите получить консультацию налогового эксперта из-за сложности этого вопроса.

2. Иностранная квалификация

Иностранная квалификация может иметь значение, если вы создали корпорацию или компанию с ограниченной ответственностью и если у вас есть сотрудники, работающие в штате, отличном от штата, в котором была создана ваша корпорация или компания с ограниченной ответственностью (который называется «иностранным» состояние).В зависимости от вашего типа бизнеса, того, чем занимается ваш удаленный сотрудник, сколько удаленных сотрудников находится в штате и как долго они будут выполнять эту работу в иностранном государстве, вам может потребоваться «квалифицировать» вашу корпорацию или компанию с ограниченной ответственностью. в этом состоянии.

Иностранная квалификация — это процесс подачи заявки на получение разрешения на ведение бизнеса в государстве, отличном от того, в котором была создана корпорация или общество с ограниченной ответственностью. Возможно, вам потребуется пройти квалификацию, если, например, вы физически присутствуете в иностранном государстве, или если вы регулярно принимаете заказы или выполняете там контракты.Кроме того, после получения квалификации корпорация или компания с ограниченной ответственностью будут иметь другие обязательства по соблюдению, такие как необходимость назначить и поддерживать зарегистрированного агента и подавать годовой отчет. Зарегистрированный агент — это лицо (которое может быть как корпорацией, так и физическим лицом) с физическим адресом в штате, которое может получать юридические документы от имени вашего бизнеса.

3. Разрешения для удаленных сотрудников

Многие муниципалитеты требуют, чтобы надомные работники получали разрешение на работу на дому.В некоторых штатах действуют очень строгие требования в отношении разрешений и лицензий, особенно на местном уровне. У вас могут возникнуть проблемы, если вы платите налоги на заработную плату в этих штатах и не имеете разрешений на проживание на дому местного уровня. Компании начинают получать аудиторские письма и уведомления о просрочке платежа от связанных между собой государственных органов. Даже несмотря на то, что они технически не ведут бизнес вне дома, поскольку больше работы выполняется вне офиса и чем больше независимости получают удаленные сотрудники, границы стираются.

Уточните в местных законах о зонировании города или округа вашего сотрудника, требуется ли разрешение. И снова, если сотрудники работают из дома из-за COVID-19 заказов на работу на дому, проверьте, не были ли временно приостановлены требования лицензирования.

4. Налоговые вопросы

Термин «налоговая связь» используется для описания ситуации, когда бизнес имеет налоговое присутствие или «ведет бизнес» в государстве, отличном от его основного физического местонахождения. В зависимости от того, чем занимаются ваши удаленные сотрудники за пределами штата, ваш бизнес может подпадать под действие законов о продажах, доходах или других налоговых законов штата.Если ваши сотрудники временно работают за пределами штата из-за COVID-19, штат может отменить правила связи с удаленными работниками. Лучше всего поговорить со своим налоговым консультантом, чтобы узнать наверняка.

5. Конфиденциальность и безопасность данных

По мере того, как вы добавляете удаленных сотрудников к своей рабочей силе, ваши сетевые конечные точки и потенциальные возможности для кибератак увеличиваются. Мобильные устройства, беспроводные сети и даже непреднамеренное раскрытие данных в общественных местах подвергают ваш бизнес нежелательным уязвимостям.Убедитесь, что у вас есть политики безопасности и инструкции по предотвращению потери данных. Узнайте о законах о трансграничной передаче данных и о последствиях обмена информацией о глобальных клиентах с сотрудниками домашнего офиса.

6. Компенсация рабочим

Большинство штатов требует, чтобы предприятия обеспечивали компенсацию своим работникам. Но что, если удаленный работник получил травму на работе? В большинстве случаев они могут требовать пособия, но законы штатов различаются по поводу того, что считать производственной травмой.Чтобы избежать путаницы, установите четкие правила в отношении должностных обязанностей и часов работы удаленных сотрудников, чтобы вам было легче разделять претензии, действительно связанные с работой.

Узнать больше

Поддержание хорошей репутации требует постоянного внимания, особенно если вы ведете бизнес в нескольких штатах. Если вы хотите узнать больше о том, как поддерживать свою репутацию, свяжитесь с представителем CT по телефону 855.316.8948 (бесплатный звонок в США)

Службы поддержки соответствия:

удаленных рабочих здесь, чтобы остаться? Соображения работодателя

Многие государственные и местные заказы по-прежнему требуют от определенных сотрудников работать удаленно или дистанционно во время пандемии COVID-19.И даже там, где сотрудники начинают возвращаться на рабочие места, работодатели могут столкнуться с увеличением количества запросов со стороны сотрудников на длительную удаленную работу. При вероятном увеличении числа удаленных сотрудников работодатели должны подумать, разрешить ли своим сотрудникам работать удаленно, и если да, то как лучше всего выполнить задачу, в том числе реализовать политику удаленной работы и / или заключить индивидуальные соглашения об удаленной работе с своих удаленных сотрудников во время этой пандемии и, возможно, за ее пределами.

В следующих часто задаваемых вопросах обсуждаются некоторые вопросы, с которыми могут столкнуться работодатели.

Вопрос:

Какие факторы следует учитывать при принятии решения о принятии запроса сотрудника на работу удаленно?

Ответ: Многое зависит от должностных обязанностей сотрудника, но работодатель, как правило, должен учитывать следующее при принятии решения о том, удовлетворять ли запрос сотрудника на удаленную работу:

Пригодность сотрудника для удаленной работы, включая частоту личного общения на рабочем месте и зависимость от ресурсов, доступных только на рабочем месте.
Прошлая производительность сотрудника, включая способность работать независимо, эффективно общаться, расставлять приоритеты, справляться с отвлекающими факторами и соблюдать сроки.
Рабочие знания сотрудника об использовании и обслуживании соответствующей техники.
Наличие оборудования и соответствующей рабочей среды для удаленной работы.
Возможность сотрудника выходить на рабочее место для встреч или других деловых нужд по мере необходимости.

Вопрос: Должен ли работодатель возмещать работнику, работающему удаленно, за оборудование и расходные материалы, используемые в связи с удаленной работой?

Ответ: Определенные расходы, связанные с работой, должны возмещаться работодателем в определенных штатах.Например, в Калифорнии работодатель должен возместить работникам «все необходимые расходы или убытки, понесенные работником непосредственно в результате выполнения им своих обязанностей или его или ее подчинения указаниям работодателя, даже если они были незаконными. за исключением случаев, когда сотрудник во время выполнения указаний считал их незаконными ». (Калифорнийский лабораторный кодекс § 2802 (а)). В прецедентном праве Калифорнии также указано, что работодатели должны оплачивать разумную процентную долю от счета сотрудника за личный мобильный телефон и домашний Интернет, когда использование такого телефона и Интернета частично используется в деловых целях.

Если возмещение расходов не предусмотрено законодательством штата, работодатель может решить, следует ли возмещать удаленному работнику за оборудование и расходные материалы, но такие решения должны быть единообразными для всех таких сотрудников.

Вопрос: Должен ли работодатель разрешать удаленную работу по медицинским показаниям сотрудника?

Ответ: Работодатель, подпадающий под действие государственных и / или федеральных законов об инвалидности (например, Закона об американцах с ограниченными возможностями), может иметь обязательство участвовать в интерактивном процессе с работником-инвалидом, чтобы определить, является ли удаленная работа разумным приспособлением, которое позволит сотруднику эффективно выполнять основные должностные обязанности, и существуют ли какие-либо альтернативные формы размещения, которые были бы столь же эффективны.

Вопрос: Как работодатель должен соблюдать законы о заработной плате и часах для удаленных сотрудников, не освобожденных от уплаты налогов?

Ответ: Работодатель должен потребовать от сотрудников, не освобожденных от уплаты налогов, точно регистрировать и сообщать обо всех часах, отработанных удаленно, так же, как часы, отработанные на месте. Кроме того, законы о перерывах для приема пищи и отдыха в равной степени распространяются на удаленную работу. Чтобы усилить соблюдение этих законов, работодатели должны рассмотреть возможность включения в политику удаленной работы и / или соглашения о том, что все правила, политики, практики, процедуры и рекомендации компании по-прежнему применимы к сотрудникам при удаленной работе, включая, помимо прочего, политики, требующие точной работы. учет времени и соблюдения перерывов на питание и отдых.

Вопрос: Каковы требования к домашнему рабочему месту удаленного сотрудника?

Ответ: Удаленным сотрудникам должно быть выделено специальное рабочее место на дому, которое поддерживается и защищается от угроз безопасности и соответствующим образом меблировано. Когда договоренность о дистанционной работе является добровольной (например, когда работа на дому не является обязательной во время пандемии), работодатели могут рассмотреть возможность сохранения за собой права осматривать домашнее рабочее место сотрудника. Работодатели должны знать, что производственные травмы, которые происходят в специально отведенном домашнем рабочем месте в рабочее время, могут покрываться компенсационным страхованием работников, поэтому особое внимание следует уделять надлежащей безопасности.

Вопрос: Какие ограничения работодатель может установить на использование собственности компании (например, ноутбуков) в удаленных условиях?

Ответ: Работодатель должен указать, что собственность компании не должна использоваться кем-либо, кто не работает в компании, и что все имущество и информация компании должны храниться в безопасности. Если имущество компании потеряно или повреждено, работодатель должен проинформировать сотрудников о процессе сообщения о таких проблемах. Работодатель также должен сообщить удаленным сотрудникам, что не следует ожидать конфиденциальности в отношении использования компьютера компании или других электронных систем.

Вопрос: Каким образом работодатель может оценить, выполняет ли удаленный работник требуемую работу?

Ответ: Работодатель должен четко информировать удаленного работника о требуемых рабочих обязанностях и обязанностях, а также ожидаемых результатах работы во время организации удаленной работы, но может пожелать рассмотреть вопрос о том, требовать ли от удаленного сотрудника представления дополнительных отчетов о статусе рабочего задания. или отправьте формы опроса. Дополнительным соображением является то, следует ли контролировать рабочее время удаленного работника с помощью программного обеспечения на ноутбуках.Лучшей практикой было бы заблаговременно уведомлять сотрудников о таком программном обеспечении, особенно с учетом того, что в некоторых штатах (например, Коннектикут и Делавэр) работодатели должны заранее уведомлять в письменной форме всех сотрудников, за которыми может осуществляться наблюдение.

Вопрос: Как работодатель может гарантировать, что личные обязанности удаленного работника не мешают выполнению должностных обязанностей?

Ответ: Работодатель должен пояснить, что удаленная работа не является альтернативой уходу на иждивении и не предназначена для выполнения личных или других деловых обязанностей.Однако работодатели могут пожелать включить в этот раздел исключение для применения во время пандемии COVID-19, учитывая, что многие работающие родители вынуждены манипулировать уходом за детьми из-за закрытия школ и детских садов.

Вопрос: Должен ли работодатель принять политику удаленной работы или заключать индивидуальные соглашения об удаленной работе со своими удаленными сотрудниками?

Ответ: Независимо от того, ожидает ли работодатель, что все или некоторые из его сотрудников будут работать удаленно на временной или более постоянной основе, политика или соглашение об удаленной работе дает сотрудникам четкие указания относительно процесса, ожиданий и обязательств, связанных с удаленной работой.Политика или соглашение об удаленной работе также обеспечивает большую согласованность при обработке запросов сотрудников об удаленной работе. Обеспечение удаленной работы может принести пользу как работодателям, так и сотрудникам, обеспечивая большую гибкость, что может привести к более высокой производительности и общему удовлетворению работой.

Вопрос: Как работодатель решает, принять ли политику, соглашение или и то, и другое?

Ответ: Политика удаленной работы сообщает всем сотрудникам инструкции и процессы удаленной работы.Соглашение об удаленной работе может допускать настройку для отдельного сотрудника наряду с более общими рекомендациями. Как правило, поскольку политика не является контрактом, работодатель может в одностороннем порядке изменять политику, но для изменения соглашения требуется согласие как работодателя, так и работника. Если работодатель хочет гибкости для одностороннего изменения договоренности в любое время, он может издать политику, тогда как, если работодатель хочет индивидуального соглашения для каждого работника, он может заключить соглашение.Лучше всего иметь политику с подтверждением, подписанным сотрудником, или соглашение, содержащее общие рекомендации и конкретные детали сотрудника об удаленной работе вместе с подписью сотрудника.

COVID-19: Рекомендации по удаленной работе для сотрудников

Создание домашнего офиса

Cornell не несет ответственности за открытие домашних офисов.В то время как университет стремится помочь сотрудникам работать удаленно, это может оказаться невозможным, если оборудование и системы, необходимые для выполнения работы, недоступны.

Ваше местное подразделение может разрешить сотрудникам брать с собой периферийные устройства домашнего компьютера, такие как мониторы, клавиатуры, мыши и веб-камеры, а также небольшую мебель, которую можно безопасно перемещать, например офисные стулья, скамейки для ног и т. Д. Это подразделение также может выбрать услугу MyFi. для сотрудника. Однако от устройства не требуется выполнять какие-либо из этих действий (если он не подключен к помещению для инвалидов).

Местные подразделения могут решать, за какие предметы они будут платить и / или разрешить брать домой с рабочего места, если они последовательны в процессе принятия решений и приоритизируют необходимые предметы для должностей, которые от них зависят. Пожалуйста, обсудите это со своим руководителем.

Удаленные сотрудники должны учитывать свое благополучие при настройке домашнего офиса.

См. Это полезное видео: Советы по эргономике для домашнего офиса — Создание эффективных рабочих мест

Советы по эргономике для работы дома и информация о том, как запросить виртуальную консультацию (pdf)

Если вы обычно не работаете удаленно, у вас могут возникнуть проблемы с адаптацией к другой среде, особенно если вы привыкли работать очень физически.Сделайте свой день физическим. Одиночество часто бывает с удаленными работниками. Ищите возможности для виртуального общения со своими коллегами и другими людьми, насколько это возможно.

Советы:

Выберите место в доме, где мало отвлекающих факторов и достаточно естественного освещения
Сохраняйте правильную осанку в сидячем положении
Делайте регулярные перерывы (5 минут каждый час), чтобы отвести взгляд от экрана и улучшить кровообращение
При необходимости придерживайтесь режима питания, сна и физических упражнений
Структурируйте свой день, проводя время в обществе с коллегами и другими людьми
Если у вас есть периферийные устройства, подключите внешнюю клавиатуру, мышь, наушники и / или монитор для большего комфорта.
Соблюдайте границы, чтобы предотвратить переутомление — отключайтесь от сети в конце рабочего времени

Дети и другие иждивенцы

Сотрудники могут использовать время HAP для ухода за здоровыми детьми во время закрытия школ или детских садов (исключение из существующей политики).

Удаленная работа

Политика Cornell «Гибкость на рабочем месте» гласит, что удаленная работа не может заменить текущие потребности в уходе за детьми. В свете COVID-19 удаленная работа может происходить во время присутствия иждивенцев, если их школа или детский сад закрыт, а альтернативный уход недоступен, в соответствии со следующими правилами:

Cornell не несет ответственности за здоровье и безопасность ваших иждивенцев, пока вы работаете удаленно, или за ваше здоровье и безопасность, когда вы предоставляете уход своим иждивенцам.Вам решать, можно ли безопасно вести работу.
Если иждивенец болен и требует постоянного внимания, возможно, вам придется использовать время, проведенное вне работы для здоровья и личной жизни (HAP), по мере необходимости. В свете COVID-19 правила HAP смягчаются, чтобы позволить заботиться о здоровых детях дома из-за закрытия школ или детских садов. Сотрудникам, не занимающимся академическим образованием, также может быть предоставлен оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам штата Нью-Йорк, который предусматривает оплачиваемый отпуск по уходу за больным членом семьи, покрываемым страховкой. Посетите https: // hr.Cornell.edu/new-york-state-paid-family-leave для получения дополнительной информации
Ожидается, что сотрудники будут определять, чего они могут разумно достичь, пока иждивенцы находятся под их опекой (здоровыми или больными), и сколько времени они ожидают, что смогут работать.

Альтернативный уход за детьми

Если ваш ребенок здоров и вы ищете поставщика услуг, вы можете использовать эти ресурсы, чтобы найти уход, хотя варианты ограничены. Если ограничений по здоровью нет, подумайте о том, чтобы разделить обязанности по уходу с другими семьями, чередуя тех, кто заботится о детях.Кроме того, посетите страницу ресурсов для получения дополнительной поддержки семейной жизни и рассмотрите возможность присоединения к электронному списку родителей Корнелла или информационному бюллетеню для получения обновлений и связи с другими семьями, у которых есть проблемы с уходом.

Care @ Work by Care.com — Cornell предоставляет работникам, имеющим право на льготы, и пенсионерам бесплатное членство в Care @ Work, чтобы помочь вам найти нянек, домашних животных / ходунков, лиц, предоставляющих услуги по уходу за пожилыми / взрослыми, а также отдельных лиц для выполнения поручений. Вы можете опубликовать вакансию или поискать в справочнике поставщика медицинских услуг.Провайдеры не одобрены Корнеллом.
Совет по развитию детей округа Томпкинс и Кортленд (другие округа) — консультирует местные семьи по вариантам ухода за детьми. Итака — 607-273-0259, Кортленд — 607-753-0106
Корнельский консультант по вопросам работы / жизни — может проконсультировать вас по вопросам работы / жизни, особенно связанных с уходом. Доступны телефонные, виртуальные и электронные консультации [email protected] или 607-255-1917

Информационный бюллетень Корнелла для родителей

Информационный бюллетень

Work / Life at Cornell содержит множество практической информации и ресурсов для поддержки семей, работающих и обучающихся на дому во время пандемии.

Соглашения

Кандидаты на удаленную работу

Как правило, любой сотрудник имеет право работать удаленно. Ваш менеджер определит, подходят ли ваша должность и производительность для удаленной работы или могут быть временно изменены для интеграции краткосрочной удаленной работы. Если у вас есть роль, которая обычно не может работать удаленно, могут быть творческие способы интеграции удаленной работы на краткосрочной основе. Например, это может быть подходящее время, чтобы наверстать упущенное за работу, которая часто остается на второй план.Подумайте, какой это может быть работа, и предложите ее своему руководителю.

Примеры включают:

Программы онлайн-обучения (связанные с безопасностью, соблюдением требований, профессиональными навыками, разнообразием и вовлеченностью)
Создание или обновление документации, касающейся должностных обязанностей, процессов и т. Д.

Вы должны соответствовать базовым ожиданиям производительности, иметь базовые навыки работы с компьютером для работы с электронной почтой, просмотра веб-страниц и, возможно, Microsoft Word (и / или другого программного обеспечения Microsoft Suite), а также уметь работать продуктивно из удаленного места в течение указанного периода времени. .

Рассмотрите возможность тестирования удаленной работы, прежде чем использовать ее в экстренной ситуации или в экстренных случаях. Это позволяет вам и вашему менеджеру выявлять сбои, проблемы, непредвиденные вопросы и т. Д. И вносить соответствующие коррективы. Это также снижает количество логистических проблем в экстренных ситуациях.

Не освобожденные (почасовые) сотрудники

Сотрудники, не освобожденные от уплаты налогов (почасовые), имеют право работать удаленно с одобрения менеджера, однако должны придерживаться тех же точных требований к отчетности о рабочем времени (включая периоды приема пищи) и процессах, которые уже действуют совместно с менеджером и отделом.Сотрудники, не освобожденные от уплаты налогов, должны получить предварительное одобрение от менеджера, прежде чем нести сверхурочные.

Приюты для инвалидов

Из-за возможного внезапного и краткосрочного характера некоторых договоренностей о дистанционной работе университет может быть не в состоянии предложить определенные условия — например, определенную мебель. Когда это осуществимо, безопасно и получено разрешение, человек может перевезти домой небольшое и легкое оборудование, связанное с приспособлением для инвалидов, на время удаленной работы (например,грамм. эргономичная клавиатура, подставка для ног и т. д.). Чтобы получить рекомендации, посетите веб-страницы по отпускам и инвалидности или свяжитесь с администрацией по отпускам по медицинским причинам по телефону 607-255-1177 или [email protected]

График и рабочая нагрузка

Обсудите со своим руководителем реалистичный разговор о том, сколько работы вы можете разумно выполнять удаленно. Факторы могут включать характер вашей работы или ограничения, с которыми вы можете столкнуться в результате вашей домашней обстановки (например, у вас есть умеренно больные дети, нуждающиеся в уходе).Подумайте, какие часы наиболее подходят для вашей работы и нужно ли вам предлагать нетрадиционные часы, такие как раннее утро, вечер и выходные, для работы.

Коммуникационные ожидания

Полезно обсудить со своим руководителем, чего они ожидают от вас. Например:

Как часто они ожидают, что вы будете с ними общаться (ежедневно, каждые несколько дней, еженедельно)
Как часто они ожидают, что вы будете проверять электронную почту и / или AUDIX (направления)
Нужно ли вам быть доступным через программу обмена сообщениями (например,грамм. Skype для бизнеса)
Использование вашего личного мобильного или домашнего телефона и обмен текстовыми сообщениями

Документирование договоров

Из-за быстрых темпов развития медицинских норм и ожидаемого широкого использования удаленной работы вам и вашему руководителю не нужно заполнять университетскую форму соглашения о гибкой работе. Тем не менее, менеджерам рекомендуется обсудить с вами соглашение и подтвердить его в письменной форме (например, по электронной почте), указав:

Разрешение на удаленную работу и срок действия договора
Согласованные часы работы и любая гибкость с этими часами
Рабочие обязанности / приоритетные направления при удаленной работе
Коммуникационные ожидания (с менеджером, командой и / или клиентами)
Если интернет-сервис (или другие системы) станут недоступны, как вы будете работать или вам нужно будет использовать оплачиваемый выходной?

Удаленная работа за пределами США

Корнелл — гражданин США.Работодатель, проживающий на территории S. и работающий удаленно по основному месту жительства за пределами США, как правило, не допускается. Только по ограниченным причинам (требуется исследование на месте и т. Д.) И на короткий срок Cornell разрешает своим сотрудникам работать в другой стране. Global Cornell наблюдает за такими договоренностями, чтобы гарантировать соблюдение значительных юридических, налоговых и других связанных с наймом обязательств как для отдельного сотрудника, так и для Cornell. Если сотрудник меняет место работы, такое изменение может также потребовать другого личного медицинского страхования, компенсационного страхования иностранного работника и других лицензий и регистраций.

Принимая во внимание чрезвычайные обстоятельства, с которыми наши иностранные студенты, преподаватели и преподаватели сталкиваются с пандемией, Корнелл разработал структуру условий, выполнение которых позволит человеку временно продолжить встречу из своей родной страны. В настоящее время Cornell может поддержать исключение только для встреч, которые имеют решающее значение для выполнения наших академических и исследовательских задач, а также для тех лиц, которые соответствуют всем критериям, изложенным в следующих рекомендациях.Сотрудникам, на которых распространяются ограничения на поездки, предписанные государством приказы о пребывании дома или другие предписания правительства, связанные с COVID-19, следует связаться со своими руководителями, чтобы обсудить право на участие.

По вопросам иммиграции обращайтесь в International Services по электронной почте или по телефону. Информацию также можно найти на веб-странице часто задаваемых вопросов об иммиграции COVID-19.

См. Инструменты для удаленной работы от Cornell IT

Оборудование

Каждый должен следовать технологическим рекомендациям своего отдела.В целом, сотрудникам настоятельно рекомендуется использовать принадлежащие Cornell компьютер, ноутбук или другое устройство при удаленной работе, когда это возможно. Если единственным вариантом является использование личного компьютера, ноутбука или другого устройства, сотрудник по-прежнему несет ответственность за соблюдение всех университетских практик и политик для обеспечения безопасности на своем устройстве. Личные устройства не застрахованы Cornell. У сотрудников должен быть доступ к Интернету и телефону.

Cornell не предоставляет и не покрывает расходы на личные услуги Интернета / сотовой связи (полис), если это не требуется действующим местным трудовым законодательством для сотрудников, которые работают за пределами штата Нью-Йорк.Пожалуйста, обсудите свой тарифный план использования / передачи данных со своим интернет-провайдером / сотовым оператором, чтобы избежать повышения комиссии. См. Вкладку Дома для получения более подробной информации о домашнем оборудовании и меблировке.

Возможности входа

Подумайте, какие системы и учетные записи вы используете и как вы можете получить к ним удаленный доступ. Например, вход с двойной аутентификацией, если вы обычно используете офисный телефон для аутентификации. К некоторым системам Cornell можно получить доступ, только если вы подключены к сети университетского городка.При удаленной работе вы можете получить доступ к этим системам через соединение CU VPN. Обратите внимание, что у некоторых отделов также есть ведомственные VPN.

Инструменты для совместной работы

Доступно множество инструментов, и сотрудникам рекомендуется использовать те, которые одобрены Cornell IT. Обычно используемые включают Zoom, Skype, OneNote и Cornell Box. Посетите Cornell IT — Инструменты для удаленной работы для получения дополнительной информации.

Перерывы в обслуживании

Служба

(Интернет, телефон, системы) может быть прервана из-за погодных условий или требований системы.Некоторые сотрудники могут зависеть от Интернета при подключении к сотовой сети, в зависимости от зоны покрытия сотовой связи, в которой они проживают. Обсудите со своим руководителем, что вам следует делать, если у вас отключится интернет-сервис.

Варианты для плохого Wi-Fi или сотовой связи

Телефонные линии в Корнелле

Каждый может проверить голосовую почту, оставленную на университетских телефонных номерах, с помощью AUDIX (инструкции).

Служба переадресации по телефону (My Extension Everywhere) доступна в CIT.Эта услуга позволяет принимать звонки на телефонный номер Корнелла на личный мобильный или домашний телефон. Эта услуга должна быть запрошена заранее координатором по телекоммуникациям в колледже / отделении и имеет номинальную плату. После настройки вы можете включить / выключить службу по мере необходимости. При использовании этой услуги личные номера телефонов остаются конфиденциальными.

Конфиденциальные и конфиденциальные данные

Каждый должен придерживаться стандартов конфиденциальных данных, установленных Корнельским университетом, в отношении транспортировки или передачи / отправки письменных или цифровых конфиденциальных данных.Доступ к CU VPN может потребоваться для работы некоторых сотрудников. Службу безопасной передачи файлов Cornell следует использовать для обмена конфиденциальной информацией. Сотрудники, у которых нет ноутбука, выпущенного Cornell, и у которых нет домашнего доступа к VPN, могут загружать необходимые файлы (без конфиденциальных или конфиденциальных данных) в Cornell Box — и получать доступ к этим файлам со своего домашнего компьютера для выполнения работы.

См. Меры безопасности при работе из дома

Зумомбирование

Мы все изучаем зумомбирование и получаем инструкции о том, как его предотвратить (ссылка ниже).

Важно отметить эмоциональное воздействие, которое могут иметь эти ситуации. Любые изображения, которые демонстрируют нарушение основных прав человека (взрослых или детей) или нацелены на сообщество, вызывают серьезную тревогу и могут быть травмирующими. Также возможна повторная травма жертв сексуального насилия, нападения и / или дискриминации.

Существует также риск ненадлежащего воздействия на детей, находящихся в домашней среде удаленного работника. Если мероприятие предназначено для детской аудитории, подумайте о том, чтобы записать программу, а не проводить ее в прямом эфире.

Если серьезная ситуация все же возникает (независимо от аудитории), не делайте вид, что это не так, и проходите через встречу — или даже советуйте участникам просто отвести взгляд. Лучше как можно быстрее закончить встречу. Сообщите об инциденте в службу безопасности Cornell Zoom по адресу [email protected].

Затем свяжитесь с участниками по телефону:

извиняюсь за резкий финал;
указывают, какие шаги предпринимаются для предотвращения повторения;
выражают заботу и заботу об участниках; и
предлагает доступные ресурсы по психическому здоровью.

(См. Ресурсы по психическому здоровью для сотрудников и ресурсы по психическому здоровью для студентов)

Самое важное — снизить вероятность повторения этого события, взяв на себя обязательство (и возложив ответственность на свою команду) за соблюдение настроек безопасности.

Наем удаленных сотрудников в новом состоянии: знайте правила

Удаленная работа стала новой нормой для многих профессионалов в связи с COVID-19, и многие компании начинают рассматривать возможность продления условий удаленной работы в долгосрочной перспективе.Для тех, кто уже начал переход к более постоянной удаленной работе, связанные с этим требования соответствия могут быть, мягко говоря, сложными.

Виртуальный контрольный список для адаптации

Виртуальный онбординг стал еще проще с этим контрольным списком.

Управляете ли вы сотрудниками, которые переехали в другие районы? Возможно, вы нанимаете новых сотрудников из районов за пределами офиса. Соблюдение нормативных требований может быть сложной задачей в обоих этих сценариях, особенно с учетом того факта, что в разных штатах разные требования к работодателям.Нам предстоит многое отслеживать, поэтому мы составили краткий обзор некоторых правил, которые следует учитывать при приеме на работу в новом штате.

Соблюдение требований при приеме на работу в новом штате

Важно знать, что юридические требования к ведению бизнеса различаются в зависимости от штата. Работодатели удаленных сотрудников всегда должны помнить о государственных и местных законах, в которых работают и / или проживают их удаленные сотрудники, и определять, какие законы о занятости применяются к их удаленным сотрудникам.

Работодатели должны определить, какие законы штата и местные законы о занятости могут применяться к их удаленным сотрудникам в дополнение к применимым федеральным законам. Подпадает ли работодатель под действие закона определенного штата или местного законодательства, часто зависит от того, сколько у него сотрудников в этом штате или местности. Начните с регистрации в Департаменте труда каждого соответствующего штата и ознакомьтесь с их требованиями к трудоустройству.

Важно знать, что юридические требования к ведению бизнеса варьируются от штата к штату.

Несмотря на то, что мы хотели бы разбить требования к трудоустройству каждого штата, нам еще предстоит многое покрыть. Однако есть несколько ключевых моментов, которые необходимо проверить на соответствие в любом состоянии. Хотя это не исчерпывающий список, темы, изложенные ниже, должны помочь вам начать работу.

Заработная плата

В разных штатах (и в некоторых регионах) действуют разные требования по налогу на заработную плату. Это означает, что вам необходимо следить за соблюдением применимых государственных и местных сроков подачи заявок, налоговых ставок и налоговых изменений, а также федеральных законов.Подумайте о том, чтобы найти компанию, которая поможет вам управлять расчетом заработной платы. Например, Justworks, которая является профессиональной организацией работодателей (PEO), имеет право работать во всех 50 штатах и округе Колумбия и может помогать компаниям в вопросах начисления заработной платы.

Требования к заработной плате и часам

Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) — это федеральный закон, регулирующий минимальную заработную плату, сверхурочную работу, равную оплату труда, ведение учета и детский труд. FLSA обычно требует, чтобы работодатели выплачивали работникам как минимум минимальную заработную плату за все отработанные часы и сверхурочную оплату по ставке 1.5-кратная обычная ставка заработной платы сотрудника за часы, отработанные более 40 часов в рабочую неделю.

В разных штатах (и в некоторых регионах) действуют разные требования по налогу на заработную плату.

Обязательно ознакомьтесь с законами штата о заработной плате и часах на предмет дополнительных требований, особенно в отношении ведения учета, сверхурочной работы, минимальной заработной платы, льгот, частоты выплаты и ведомостей заработной платы.

Вам необходимо знать, когда меняются федеральные законы и постановления о занятости населения. Получите The Scoop, чтобы получать информацию о соответствии нормативным требованиям, которая влияет на ваш бизнес.

Требования к проводке

Многие федеральные, государственные и местные законы о труде требуют, чтобы работодатели размещали на рабочем месте плакаты с изложением прав сотрудников. Конечно, это может быть немного сложно для удаленных сотрудников, которые не приходят на рабочее место каждый день. В зависимости от применимых требований к размещению сообщений может оказаться целесообразным размещать сообщения в электронном виде или отправлять им бумажные копии по почте, которые они могут разместить на своем удаленном рабочем месте. Опять же, важно проверить все применимые законы, чтобы убедиться в соблюдении требований к публикации.

Иммиграция

Есть ли у вашего нового сотрудника действующее разрешение на работу? Как работодатель, вам нужно будет заполнить форму I-9 — форму, утвержденную федеральным законодательством, которая подтверждает право на трудоустройство. Работодатели должны использовать форму I-9 для проверки личности и разрешения на работу каждого нового сотрудника, нанятого после 6 ноября 1986 года для работы в США за заработную плату или другое вознаграждение. Justworks помогает оптимизировать процесс I-9 для наших клиентов, позволяя им заполнять электронные I-9 на платформе Justworks.

Согласно Службе гражданства и иммиграции США, «Форма I-9 является основой E-Verify». E-Verify сравнивает информацию формы I-9 с правительственными записями в Интернете, чтобы подтвердить, что сотрудник имеет право работать в США.

Заполнение формы I-9 по закону требуется для всех работодателей, тогда как участие в E-Verify является добровольным для большинства работодателей.

Заполнение формы I-9 по закону требуется для всех работодателей, тогда как участие в E-Verify является добровольным для большинства работодателей.Федеральные подрядчики и их субподрядчики с соответствующими контрактами, содержащими пункт E-Verify Федерального постановления о закупках (FAR), обязаны использовать E-Verify.

Кроме того, в некоторых штатах есть требования E-Verify. Например, такие штаты, как Аризона и Миссисипи, требуют, чтобы все работодатели использовали E-Verify, а штаты, такие как Колорадо, Миссури, Небраска и Оклахома, требуют, чтобы все государственные подрядчики использовали E-Verify. Работодатели также должны быть знакомы с любыми законами штата, регулирующими электронные подписи, там, где удаленный сотрудник проживает или где работает работодатель, которые могут применяться.

Рабочий Comp

Знаете ли вы, что политика компенсации ваших сотрудников должна также включать ваших удаленных сотрудников? Тот факт, что они не работают в офисе, не обязательно означает, что их не нужно учитывать в политике вознаграждения сотрудников. Они могут иметь право на получение компенсационных выплат работникам за травмы или профессиональные заболевания, произошедшие дома — если травма или заболевание возникли во время работы или во время работы.

Мы создали руководство с советами по найму удаленных сотрудников и соблюдению при этом требований.Загрузите нашу электронную книгу о том, как нанять удаленно.

Как Justworks может помочь

Хотя приведенный выше не является исчерпывающим списком всех юридических требований, которые вам необходимо учитывать, он должен дать вам представление о некоторых вещах, которые вам необходимо учитывать при приеме на работу сотрудников в новом штате (или в нескольких штатах). ). Обязательно тщательно изучите, какие правила применяются в штатах, в которых находятся ваши сотрудники, чтобы ваш бизнес оставался соответствующим.

Если вы заинтересованы в оптимизации процесса соответствия новым требованиям к найму, Justworks может вам помочь.Мы помогаем работодателям выполнять многие обязательства, связанные с трудоустройством, включая платежную ведомость и соответствующие налоговые декларации, а также получение компенсаций для работников и государственного страхования от безработицы. И не только это, но мы также следим за изменениями нормативных требований, чтобы понимать, как они могут повлиять на наших клиентов. Наша универсальная платформа упрощает процесс расчета заработной платы и другие внутренние функции, что означает, что вы можете больше времени тратить на развитие своей команды и своего бизнеса.

Этот материал был подготовлен только для информационных целей и не предназначен для предоставления юридических или налоговых консультаций и на них нельзя полагаться.Если у вас есть какие-либо юридические или налоговые вопросы относительно этого контента или связанных с ним вопросов, вам следует проконсультироваться со своим профессиональным юрисконсультом или налоговым консультантом.

Трудовое законодательство для удаленных работников: что нужно знать

Последние исследования ясно показывают, что удаленная работа становится все более популярной. Полные 30% американских рабочих, занятых полный рабочий день, также являются удаленными работниками на полную ставку, избегая традиционного рабочего места в пользу альтернативных форм работы, будь то домашний офис, коворкинг или кофейня. Еще 32% штатных сотрудников работают удаленно, хотя и реже.По данным исследования:

7% работают удаленно не менее 3 раз в неделю.
11% работают удаленно не реже одного раза в неделю.
6% работают удаленно не реже одного раза в месяц.
8% работают удаленно реже одного раза в месяц.

Ожидается, что эти цифры будут только расти, поскольку сотрудники и работодатели осознают, что удаленная работа дает множество преимуществ. Работодатели могут сократить накладные расходы и получить доступ к более широкому кругу талантов. К преимуществам удаленной работы сотрудники относят гибкость и сокращение времени в пути.

Но есть и проблемы. Например, когда сотрудник работает удаленно, как вы отслеживаете сверхурочную работу? Как вы выполняете требования об уведомлении на рабочем месте? Несете ли вы ответственность за проблемы с безопасностью дома? Мы обратились к Мишель Томпсон, вице-президенту XMI по персоналу, за ответами на эти и другие вопросы о трудовом законодательстве для удаленных сотрудников.

Чье трудовое законодательство распространяется на удаленных сотрудников?

Независимо от того, где находится ваша компания, применяется трудовое законодательство штата, в котором работает сотрудник.Это может означать другие правила для заработной платы, оплаты труда, требований к размещению и иммиграции, чтобы назвать несколько областей, которые могут быть затронуты. Чтобы быть уверенным, что ваша компания соблюдает все правильные законы о труде, Томпсон рекомендует проконсультироваться с надежным специалистом по персоналу, который имеет опыт работы с трудовым законодательством для сотрудников из разных штатов.

Нужно ли отправлять удаленным работникам плакаты с рабочего места?

Короче да. Но если вы представляете себе тюбик с плакатом по почте, вы ошиблись.Электронная доставка необходимых плакатов на рабочем месте и обеспечение доступа удаленных сотрудников к необходимым плакатам (например, в интранете вашей компании) выполняет ваши обязательства как работодателя. «Держите свои электронные квитанции и убедитесь, что вы обеспечиваете связь с удаленными сотрудниками при обновлении плакатов», — предлагает Томпсон.

Это относится к любому удаленному сотруднику, который работает в офисе менее трех раз в месяц.

Какие политики на рабочем месте применяются к удаленным сотрудникам?

В идеале все они.Просмотрите свой справочник для сотрудников с оглядкой на удаленных сотрудников и уточните все, что может быть неправильно понято. Томпсон также рекомендует установить политики удаленной работы и добавить их в справочник.

«Хотя вы думаете, что всем известно, что удаленные сотрудники будут доступны в течение их обычного рабочего времени и будут соответствовать ожиданиям производительности, вы также не хотите оказаться в ситуации работодателя, когда кто-то предположил иное», — говорит она. .

Аналогичным образом, политика удаленной работы также должна содержать минимальные требования, такие как переадресация вашего служебного телефона на другой телефон и наличие безопасного доступа в Интернет.

Требуются сотрудники для удаленной работы: Страница не найдена — Trovit Работа

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Я не есть моя работа

Что делать?

Я ценю результаты своего труда

Что делать?

Я имею право на отдых

Что делать?

Моя работа имеет смысл

Что делать?

Я оставляю свой рюкзак

Что делать?

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

Как правильно работает сетевой маркетинг

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Широкая помощь коллегам

Бескорыстие

Услуги друзьям шефа

Опыт клиента

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

Открытие

Почтовый маркетинг

Первый интерес

Решение о покупке

Послепродажная деятельность

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Технологии умного дома

Нейронные сети

Беспилотные автомобили

Летательные беспилотники

Цифровые валюты

Редактирование генома

Повседневная жизнь

Требуются сотрудники для удаленной работы на дому

Vakant.ru Поиск работы Удаленная работа Вакансии и резюме

«Для организации удаленной работы требуются особые навыки менеджмента» – Коммерсантъ Санкт-Петербург

Минтруд объяснил, как правильно отправлять работников на «удаленку»

«Удаленщик» приравнен к обычному сотруднику

Законопроект об «удаленке»

Насколько это актуально сейчас

Удаленная работа. Сложности перехода

Пора задуматься о новом подходе

Тенденции

Доверие

Какую работу можно выполнять удаленно?

Ожидание и помощь

Стресс-тест инфраструктуры

Итоги

Организация Удаленной Работы Сотрудников 💻

Программное и техническое оснащение сотрудников

Управление рабочим процессом на расстоянии

требованиям для удаленного персонала

юридических вопросов, которые должны знать удаленные руководители

6 Вопросы соответствия для удаленных сотрудников

1. Требования к заработной плате (удержания и налоги по безработице)

2. Иностранная квалификация

3. Разрешения для удаленных сотрудников

4. Налоговые вопросы

5. Конфиденциальность и безопасность данных

6. Компенсация рабочим

удаленных рабочих здесь, чтобы остаться? Соображения работодателя

Вопрос:

Вопрос: Должен ли работодатель возмещать работнику, работающему удаленно, за оборудование и расходные материалы, используемые в связи с удаленной работой?

Вопрос: Должен ли работодатель разрешать удаленную работу по медицинским показаниям сотрудника?

Вопрос: Как работодатель должен соблюдать законы о заработной плате и часах для удаленных сотрудников, не освобожденных от уплаты налогов?

Вопрос: Каковы требования к домашнему рабочему месту удаленного сотрудника?

Вопрос: Какие ограничения работодатель может установить на использование собственности компании (например, ноутбуков) в удаленных условиях?

Вопрос: Каким образом работодатель может оценить, выполняет ли удаленный работник требуемую работу?

Вопрос: Как работодатель может гарантировать, что личные обязанности удаленного работника не мешают выполнению должностных обязанностей?

Вопрос: Должен ли работодатель принять политику удаленной работы или заключать индивидуальные соглашения об удаленной работе со своими удаленными сотрудниками?

Вопрос: Как работодатель решает, принять ли политику, соглашение или и то, и другое?

COVID-19: Рекомендации по удаленной работе для сотрудников

Удаленные сотрудники должны учитывать свое благополучие при настройке домашнего офиса.

Советы:

Удаленная работа за пределами США