Вакансии администрирование группы в вконтакте: Работа Администратор групп вконтакте в России: Вакансии Администратор групп вконтакте в России

Администратор ВКонтакте-Администратор группы ВК

Если еще недавно эта работа относилась к профессии из будущего, то сейчас администратор ВКонтакте очень эффективная и перспективная работа, которая ко всему прочему еще и довольно востребована.

Ни одно сообщество не сможет нормально работать без админа. А хороший руководитель — это новые пользователи сообщества. Имейте это ввиду.

Практически все многочисленные группы и ведут администраторы, которые в свою очередь и получают за это деньги, именно сидя за домашним компьютером, о чем мечтает многое большинство. Но мечтать будет маловато, надо ведь и предпринимать что – нибудь.

Конечно, администратор ВКонтакте работа, которую в состоянии выполнить любой пользователь социальных сетей. Правда кое – чему надо будет и поучиться. Но в техническом плане в выполнении этого администрирования ничего сложного нету.

Главное от вас – это честность! – Плюс и честный работодатель вам, тогда и успех будет наиболее быстрым.

Работа в основном заключается в администрировании группы ВКонтакте, хотя администратором можно работать и в других социальных сетях.

Успешный администратор группы ВКонтакте

За что платят администратору группы ВКонтакте деньги? – Конечно же, за ведение какой – нибудь группы в контакте, за то, что вы будете публиковать посты и принимать заказы, удалять спам, отвечать на вопросы.

Работодатель может поставить вам условие, например, такое, пример ниже.

Каждый день публиковать интересные посты, да еще с таким расчетом, что читавший их захочет сделать перепост.

Или же отвечать всем пользователям, которые задают вопросы, комментировать фотографии и т. д.

Как видите, в работе администратором группы ВКонтакте нет ничего сложного, необходимо только время. Но как вы наберетесь опыта в этой работе, то у вас увеличиться и зарплата и количество предложений, которые обязательно отразятся на вашем материальном положении и независимости.

Конечно же, администратор в контакте, это далеко не предел. Очень нужны админы в facebook, в одноклассниках (хотя в этой сети и меньше). Могут быть предложения и от других социальных сетей, которых довольно много и продолжают открываться и новые, это стоит учитывать.

Некоторые моменты в работе администратора в контакте

Безусловно, вы состоите в каких – то группах, неважно сейчас в каких сетях, принцип схожий у всех.

А задумывались ли вы когда – то, откуда в этих группах берутся публикации, особенно если группа является многочисленной и популярной? – Так вот, этими публикациями и занимаются администраторы в контакте, публикуя новые статьи, создавая тем самым интерес и удерживая свою публику.

Ведь наверняка вы видели множество групп, в которых управление группой доходило и до 10 человек. Некоторые из них назывались администраторами, кто – то директорами и так, далее. Но суть остается таковой, которой и посвящена эта статья.

Многие недоумевают, как, к примеру, не продающая группа зарабатывает деньги, да еще и платит заработную плату своим администраторам? – Реклама, вот самый основной инструмент, откуда идут деньги.

Да, да, за размещение рекламы в контакте, и получают деньги все стороны, тратит только рекламодатель.

А создатели и хозяева групп, особенно те ,которые имеют несколько таковых, просто не успевают, а многие и просто не хотят вести уже все это самостоятельно. По этой причине и нанимают себе администраторов ВКонтакте, которые помогут им приумножить и популизировать нужное сообщество, что и устраивает обе стороны.

Еще будут интересные и более подробные публикации про администрирование ВКонтакте и других соцсетях.

Работа в Банке в Москве, свежие вакансии в ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК»

Московский кредитный банк был основан в 1992 году, входит в список системно значимых банков и в тройку крупнейших частных банков страны. Сеть отделений МКБ насчитывает более 130 офисов в Москве и Санкт-Петербурге, а также в Московской, Ленинградской, Архангельской и Владимирской областях и др. В команде банка более 5,5 тысяч сотрудников.

Банк динамично развивается: за последние 5 лет доля МКБ на банковском рынке выросла в 3 раза. Ключевое преимущество банка — гибкость, способность быстро перестраиваться и адаптироваться к изменяющейся среде. Cтратегия МКБ направлена на рост активов банка за счет гибкого управления изменениями, совершенствования продуктовой линейки розничного бизнеса, развития private banking и расширения возможностей инвестиционного и корпоративного блоков, а также автоматизации всех возможных процессов.

В банке существуют различные возможности для карьерного роста. У нас много топ-менеджеров, кто прошел путь в МКБ от рядовых специалистов до руководителей подразделений и даже до членов правления, став одними из лучших профессионалов в банковской отрасли.

Все новые сотрудники розничного бизнеса в первые месяцы работы получают поддержку наставника, более опытного коллеги, который помогает быстрей адаптироваться внутри банка. По этой системе в 2018 году прошли адаптацию 540 стажеров допофисов, 60 стажеров в контакт-центре и 50 стажеров в андеррайтинге.

Вам интересны новые задачи и перспективные проекты? Хотите профессионально расти и развиваться? Чувствуете в себе потенциал и силы для решения вызовов банковского рынка? Тогда добро пожаловать в команду МКБ!

Узнать подробнее о рейтингах и наградах и о банке.

Вакансии

Архангельск

Розничный бизнес (1)

Воронеж

Розничный бизнес (1)

Екатеринбург

Департамент развития розничных продаж (1)


Операционное обслуживание клиентов (1)

Казань

Дирекция по работе с активами (1)

Липецк

Розничный бизнес (1)

Москва

Департамент аналитики и развития розничного бизнеса (6)


Департамент бухгалтерского учета и налогообложения (3)


Департамент казначейства (2)


Департамент клиентского сервиса и заботы о клиентах (6)


Департамент малого и среднего бизнеса (3)


Департамент международного бизнеса (6)


Департамент по работе с персоналом (10)


Департамент по работе с состоятельными клиентами (3)


Департамент развития розничного и электронного бизнеса (7)


Департамент развития розничных продаж (4)


Департамент финансового мониторинга (6)





Информационные технологии (IT) (40)


Служба внутреннего контроля (5)


Инвестиционный бизнес (5)


Безопасность информационная и экономическая (6)


Корпоративный бизнес (11)


Кредитование корпоративных клиентов (2)


Операционно-кассовое обслуживание (2)





Розничный бизнес (21)


Управление и административная деятельность (1)





Финансовый анализ, планирование, отчетность (6)


Юридическое сопровождение (3)

Московская Область

Департамент малого и среднего бизнеса (2)


Департамент развития розничных продаж (1)


Розничный бизнес (7)

Мурманск

Розничный бизнес (2)

Пермь

Департамент клиентского сервиса и заботы о клиентах (2)


Департамент по работе с персоналом (1)


Начало карьеры (2)

Петрозаводск

Розничный бизнес (1)

Подольск

Отдел обработки клиентских досье / Операционный департамент (1)

Санкт-Петербург

Департамент малого и среднего бизнеса (1)


Департамент по работе с состоятельными клиентами (1)


Департамент развития розничного и электронного бизнеса (1)


Департамент развития розничных продаж (2)


Операционно-кассовое обслуживание (1)


Розничный бизнес (4)

Смоленск

Департамент аналитики и развития розничного бизнеса (1)


Безопасность информационная и экономическая (1)

Тверь

Информационные технологии (IT) (2)

Череповец

Розничный бизнес (1)

Ярославль

Розничный бизнес (1)

Стажировка в банке

Все об администраторе группы ВКонтакте

Управляющий группы ВКонтакте отвечает за публикацию контента, модерирование и продвижение сообщества. Роль админа может выполнять создатель группы или назначенные им пользователи. В этой статье обсудим, где найти вакансии на администратора группы ВК, а также как через функционал ВК назначить человека администратором.

Положительным примером качественной работы админов может стать сообщество MDK. Несмотря на всю его скандальность и неоднозначность публикуемого контента, главная задача по привлечению подписчиков выполняется практически идеально.

Но это лишь одна сторона медали. Иногда, неквалифицированные специалисты не справляются со своими обязанностями: не публикуют качественные записи, не занимаются модерацией и продвижением паблика. Это приводит к плачевным результатам: минимальный рост подписчиков, слабая активность пользователей.

Вакансии на должность администратора группы ВК

Информация ниже подойдет как для заказчиков, так и для фрилансеров. Первые могут разместить заявку, а фрилансеры могут ответить на нее. Владельцев сообществ очень часто интересует вопрос: «Как и где найти подходящего админа для группы ВК?». Найти подходящую кандидатуру можно на специализированных площадках.

Сайты фриланса с вакансиями по администрированию пабликов:

Kwork. Социальная сеть исполнителей, в которой фрилансеры помогают с выполнением работ за сумму в 500р. На сайте можно без особых проблем найти администратора для сообщества ВК.

Weblancer. Одна из самых крупных бирж в СНГ. Тысячи специалистов ищут работу по ведению и продвижению площадок во ВKонтакте. Для поиска нужно разместить вакансию с приблизительной зарплатой на Weblancer и выбрать кандидатуру среди сотен откликов.

FL.ru. Самая большая площадка удаленной работы в русскоязычном сегменте Интернета. Принцип работы для заказчика здесь такой же, как и на аналогичных площадках. Все, что нужно сделать – это разместить объявление о поиске администратора для группы, либо найти опытного специалиста из общего рейтинга и связаться с ним напрямую.

Паблики ВКонтакте:

Паблик “Дистанция”. Сообщество по поиску удаленных сотрудников, в том числе и админов для собственных площадок. Страница насчитывает 134 241 участника, более 80% из которых – это исполнители.

Клуб Фрилансеров. Группа, где также можно найти сотрудника для ведения собственных площадок в ВК. Численность сообщества меньше чем у Дистанции – 89 605 человек.

Навыки и обязанности администратора

Любой администратор должен обладать определенными навыками и обязанностями, ведь от него зависит успех роста сообщества. В число этих умений входят:

1. Создание полезного и интересного целевой аудитории контента. Под этим пунктом подразумевается публикация содержательных постов с качественно подобранными изображениями или видео.
2. Модерирование группы: удаление негативных комментариев, спама, принятие заявок на вступление (в случае с закрытыми сообществами).
3. Умение находить партнеров для взаимной рекламы групп, покупать рекламу на других площадках.

Это три основных навыка, которыми должен обладать любой администратор и от которых формируется его зарплата. Они позволят грамотно развивать группу ВК и набирать качественных, и, что самое главное, живых подписчиков.

Как назначить или удалить администратора

Как сделать админом в группе ВК? Для этого нужно нажать на значок с тремя точками под аватаром сообщества и выбрать пункт «Управление сообществом».

На открывшейся странице появится меню в правой части. Здесь нужно перейти во вкладку «Участники».

Перед вами появляется полный список участников, которым можно дать права администратора.

Если вы хотите проделать эту операцию на мобильных устройствах (), то для этого:

1. Зайдите в сообщество.
2. Откройте вкладку «Подписчики».
3. Возле количества участников нажмите кнопку «ред.».
4. В списке участников выберите пользователя, которого хотите сделать администратором.

Таким образом вы можете не только назначить нового руководителя, но и поменять админа в группе ВК.

Скрыть администратора с ПК

Если вы хотите узнать, как скрыть админа в группе ВК, чтобы он не отображался в блоке «Контакты», то вам нужно:

Перейти в раздел управления сообществом.

В разделе участники выбрать человека с правами управления сообществом и нажать на кнопку «Редактировать».

В открывшемся окне убираете галочку с пункта «Отображать в блоке контактов».

Как скрыть администратора ВК с iPhone или Android

На iPhone или Android устройствах процесс скрытия практически идентичный с работой через ПК.

Открыв список участников сообщества и перейдя в режим редактирования снимите галочку с пункта «Отображать в блоке контактов».

Чтобы снять полномочия с пользователя или попросту удалить из админов в группе ВК, нужно перейти в раздел участников через управление сообществом и выбрать пункт «Разжаловать».

На мобильных устройствах нужно перейти в раздел «Участники» и в режиме редактирования выбрать пункт «Удалить».

Как узнать администратора в группе

Теперь вопрос, как узнать админа в группе ВК, то вам нужно проделать следующие действия:

Во-первых, проверьте блок «Контакты» в правом нижнем блоке. Чаще всего руководители отображаются там.

В мобильном приложении этот блок размещен в качестве отдельного пункта в меню сообщества. Все, что нужно сделать – перейти на страницу «Контакты».

Если этот блок пуст, то напишите в личные сообщения сообщества. Там можно напрямую связаться с владельцами и, при необходимости, получить данные администратора.

Если вы хотите узнать являетесь ли вы руководителем той или иной группы, то посмотрите на имеющиеся у вас возможности. В том случае, если вы можете добавлять новые записи на страницу, удалять комментарии и управлять сообществом, то это означает, что у вас есть все права администратора.

Проблемы при администрировании групп

Владельцы сообществ должны знать, какие могут быть проблемы при администрировании групп ВК и возможные варианты их решения:

1. Спам в комментариях под записями. Решается это проблема блокировкой спамеров, а также добавлением в запретный список слов нецензурную лексику и рекламные фразы.

• Трудности с созданием качественного и интересного контента. Для решения проблемы нужно произвести анализ конкурентов и площадок со смежной темой. На основе анализа выписать типы постов, которые собирают наибольший отклик со стороны аудитории. Это позволит составить грамотный контент-план и решит все трудности с созданием публикаций.

Итог

В этой статье мы ознакомились с принципами работы администраторов групп и где найти людей на эту должность. Также обсудили процесс назначения на должность администратора группы (паблика) через функционал ВК, причем, это можно сделать с разных устройств – с домашнего компьютера, iPhone (iOS), Android, а также других смартфонов.

Оцените текст:

Автор публикации

Комментарии: 95Публикации: 268Регистрация: 15-05-2014

как сделать группу в соцсетях.

Часть II

Вот и обещанное продолжение нашего поста о создании паблика компании в соцсетях (первая часть по этой ссылке), полезного для решения задач привлечения персонала. Чтобы понять, что является важным для создания эффективной и востребованной группы работодателя в соцсети, мы выбрали и проанализировали содержание нескольких успешных пабликов известных организаций, так или иначе освещающих вопросы трудоустройства, за последний месяц. Представляем результаты исследования и разбор полетов.

1. PepsiCo

Группа: PepsiCo Russia

Статус группы: основная

Соцсеть: Facebook

Число подписчиков: 5185

Среднее число постов в неделю: 4-5

Тематика и число постов за месяц:

Корпоративная культура и работа с персоналом – 11

Интересные факты из истории компании и продукта – 8

Информация о производстве и продуктах – 4

Новости компании — 4

Акции компании и партнерские акции – 3

Познавательные посты на общие темы – 1

О вакансиях – 1

Дополнительно: приложение о работе Workforus.

Общение с пользователями в комментариях: средней активности.

Стиль коммуникации: формальный, отстраненный.

Отличительные особенности группы:

—          все посты содержат иллюстрации или инфографику;

—          активно используется «жанр» рассказывания историй о компании и продукте, часто совмещенный с опросом пользователей.

Резюме

Паблик ориентирован на привлечение сотрудников – постов, посвященных работе в компании, больше всего. Круг освещаемых тем невелик. Интерес к странице администраторы подогревают в основном тягой людей к знаниям о истории продукта, который они используют, марки, которая им нравится. В стиле коммуникации с аудиторией присутствует определенная дистанция. Это пример стратегии найма lovemark (легендарного, любимого бренда).

2. Yota

Группа: YOTA  

Статус группы: основная

Соцсеть: Facebook

Число подписчиков: 13012

Среднее число постов в неделю: 3-5

Тематика и число постов:

Акции компании и партнерские акции – 9

Отраслевые новости — 5

Ссылки на публикации/сюжеты с участием руководства в СМИ — 4

Фоторепортажи с акций, мероприятий – 4

Прямая реклама продукта — 4

О производстве и продуктах – 2

Интересные факты из истории компании, продукта – 2

О корпоративной культуре и работе с персоналом – 1

О вакансиях – 1

Дополнительно: несколько коротких видео, обучающих использованию продукта.

Общение с пользователями в комментариях: активное, много работы с негативом.

Стиль коммуникации: «клубный», в рамках делового этикета.

Отличительные особенности группы:

—          FAQо продукте в «Заметках»;

—          все посты содержат иллюстрации или инфографику;

—          активное использование жанра фоторепортажа с акций, жанра рецензии на мероприятия, анонсов акций с участием компании;

—          ссылки на публикации и сюжеты с участием руководства компании в СМИ;

—          наличие ссылок на обучающие видео (малочисленные) и тексты в блоге компании на Habrahabr;

—          большое внимание новостям индустрии.

Резюме

Паблик-«середнячок» без ярко выраженной идейной направленности. В основном рассказывает об акциях и мероприятиях компании, приглашает к участию в них. Дефицит корпоративной информации грамотно компенсирует рассказом о занимательных событиях в индустрии и визуально красивых digital-проектах. Тема работы в компании освещается очень слабо.

3. Adidas

Группа: Работа в фирменных магазинах adidas Group (CIS)

Статус группы: карьерная

Соцсеть: ВКонтакте

Число подписчиков: 15222

Среднее число постов в неделю: 10-11

Тематика и число постов:

Объявления с приглашением на работу по территориальному признаку (в столичные или региональные магазины и офисы), иногда с указанием вакантных позиций – 24

Мотиваторы (вдохновляющие фото и видео, цитаты) – 7

Приглашение посетить карьерный сайт компании – 5

Объявления с описанием вакансий со специализацией (бег, фитнес, баскетбол и прочие) или на позиции (кассир, кладовщик, продавец, etc.) и контактом рекрутера – 6

Постеры с символикой бренда, рекламирующие работодателя — 3

Объявления с приглашениями на «массовые собеседования» — 2

Новости компании – 2

Приглашения подписаться на аккаунт Adidasв Instagramm – 2

Рекламные фотосессии — 2

Интересные факты о компании и продукте – 2

Акции и конкурсы – 1

Опросы – 1

Репортажи с корпоративных мероприятий — 1

Дополнительно: ссылка на страницу ВКонтакте «Карьера в Adidas», ведущая на карьерный сайт организации и в раздел вакансий на карьерном сайте.

Общение с пользователями в комментариях: средней активности (отсутствие негативных комментариев и, соответственно, работы с ними).

Стиль коммуникации: неформальный, дружеский.

Отличительные особенности группы:

— в разделе «Ссылки» размещены ссылки на паблики о работе в компании в других странах, на паблики о продуктах;

— в разделе «Обсуждения» пять тем: вакансии в магазинах, вакансии офиса в Москве, корпоративный учебный портал, истории успеха в компании (сотрудники рассказывают, при каких обстоятельствах они пришли работать в компанию и как им нравится их работа), спортивные достижения сотрудников;

— все посты содержат иллюстрации или инфографику;

— обширный блок фотографий о работе а компании (25 альбомов): фотографии сотрудников, занимающихся спортом в форме и с инвентарем бренда, репортажи с корпоративных спортивных и иных мероприятий, репортажи из жизни сотрудников, фототчеты с партнерских акций, дней открытых дверей, конкурсов, рекламные фотосессии с участием ведущих спортсменов и другие;

— использование интерактивных опросов с голосованием;

— подборка музыки, вероятно, сделанная на основе личных предпочтений администраторов группы.

Резюме

Паблик о работе в Adidasвыступает «стрелочником», помогая молодой аудитории соцсети узнавать о вакансиях в своем городе и перенаправляя людей напрямую к рекрутерам и на карьерный сайт компании. Предметного общения о сути вакансий в группе почти нет. Большой фотоблок с красочными и мотивирующими фото создает приятное впечатление работе в компании, о командном духе.

4. «ВымпелКом»

Группа: Билайн Россия

Статус группы: основная

Соцсеть: ВКонтакте (есть страница-клон в Facebook)

Число подписчиков: 713652 (в Facebook — 411862)

Среднее число постов в неделю: 15 (посты публикуются и на выходных)

Тематика и число постов (здесь и далее рассматриваем паблик во ВКонтакте)

Реклама продуктов – 12

Обучение использованию продукта (инфографика, формат ответа на «вопрос недели») – 10

О производстве и продуктах – 9 (включая ссылки на посты в «техническом» блоге на Habrahabr)

Опрос-голосование и другие приглашения пользователей к активности в паблике – 9

Акции компании и партнерские акции – 8

Фоторепортажи с акций, корпоративных мероприятий – 6

Новости компании – 5

Рекламное видео – 4

Познавательная информация общей направленности — 4

Корпоративная культура и работа с персоналом – 4 (ссылки на истории сотрудников на BeelinePeople).

Работа с потенциальными кандидатами (посты о BeeTeam – команде «стажеров» из добровольцев) – 3

Новости индустрии – 2

В теме Вакансии в «Обсуждениях»: описание вакансий содержит полный перечень обязанностей и условий работы, контакты рекрутера.

NB. В паблике в Facebookраздел вакансий отсутствует.

Дополнительно:

— в разделе «Меню группы» есть подраздел «Knowhow» со ссылками на обучающие ролики на YouTube.

— в разделе «Обсуждения» 9 тем посвящены опросам, 3 — проводимым компанией конкурсам и по одной теме отведено вакансиям, интеграции, ответам на вопросы пользователей.

— обширный блок фотографий о компании (56 альбомов): фоторепортажи с мероприятий, конкурсов, акций, фотоистории, в том числе с участием знаменитостей;

— в разделе «Видео» 21 ролик– обучающее видео и реклама продуктов, интервью с сотрудниками, видео с мероприятий компании.

Общение с пользователями в комментариях: активное, много работы с негативом.

Стиль коммуникации: неформальный, дружеский, в рамках корпоративной этики.

Отличительные особенности группы:

—          демонстрация сильной технической экспертизы в блоге компании на Habrahabr,

—          ссылки на корпоративный блог BeelinePeople, где сотрудники рассказывают о себе и своих увлечениях, своей карьере в компании, отношениях в коллективе;

—          много инфографики и видео, обучающих использованию продукта;

—          много ссылок на посты в аккаунте в Instagram;

—          активное использование интерактивных опросов с голосованием.

Резюме

Группы в Facebookи во ВКонтакте ориентированы в первую очередь на продвижение продуктов интернет-аудитории за счет:

—          наполнения паблика профильным, постоянно обновляющимся контентом,

—          обучения использовать продукты и сервисы,

—          активного вовлечения людей путем опросов,

—          оперативной работы с клиентами.

Объявления о найме в паблике отсутствуют, однако большое внимание уделяется рассказу о корпоративной культуре, опыте и жизни сотрудников в блоге BeelinePeopleи привлечению внимания специалистов в области ITи связи к бренду работодателя путем публикации статей о передовых технологических решениях в продуктах компании в блоге на Habrahabr.

Наши рекомендации

По сути методика создания хорошего паблика работодателя ничем принципиально не отличается от законов выстраивания эффективных внутренних коммуникаций в компании. В его основе – бесперебойное и полное информирование обо всем, что творится с компанией и ее продукцией, открытый диалог, такт, работа с отзывами, обучение, вовлечение, признание и мотивация.

Вот основные, на наш взгляд, моменты, которые стоит учесть при создании и администрировании группы работодателя в соцсети, способной помочь с закрытием вакансий:

—          Часто обновляющиеся посты. Как минимум – ежедневно. Нет новостей – рассказывайте о самом интересном в своей отрасли. Еще всем любопытно узнавать новое о привычных вещах.

—          Краткие, емкие посты с картинками. Иллюстрации должны сопровождать каждый пост. Нет возможности делать инфографику — ограничьтесь фотографиями из фотобанков, корпоративной фотосъемкой. Только не злоупотребляйте клипартом из брендбука, он часто слишком «глянцевый».

—          Истории о продукте и компании. Рассказывайте о важных для общества делах: мероприятиях, акциях, решениях, достижениях, сочиняйте занимательные истории, связанные с работой в компании. Причастность к живому, активному, созидательному бренду мотивирует людей.

—          Обучение новому в легкой и доступной форме. Показывайте, как пользоваться вашими продуктами и сервисами, рассказывайте о «лайфхаках» (том, что упрощает жизнь).

—          Экспертиза. Всем должно быть понятно, что работая у вас, можно стать высококлассным специалистом. Делитесь знаниями.

—          Рассказ о работе в компании от первого лица. Дайте слово своим сотрудникам, как это сделал, например, «Билайн».

—          Вовлечение подписчиков в диалог. Почаще устраивайте опросы и голосования, организуйте конкурсы с призами в виде, например, стажировок. Грамотно составленный опрос о работе и карьере может подспудно знакомить с кадровой политикой и корпоративной культурой вашей компании.

—          Легкий поиск интересующей информации. Сделайте так, чтобы актуальные вакансии интересующего уровня и региона можно было легко найти.

—          Высокая скорость реакции. Не оставляйте без ответа комментарии, отвечайте быстро, грамотно, тактично и по-существу. Главное – адекватно. Не забывайте про юмор, живое общение, не зацикливайтесь на самовосхвалении (например, слово «компания» в русском языке пишется с маленькой буквы, что бы ни думали об этом в вашей «службе протокола»). Иначе, как говорится в одном меме, «это интернет, детка, здесь могут и послать».

—          Вдохновение. В вашем распоряжении миллионы мотивирующих и вдохновляющих картинок и цитат, чтобы поднимать настроение вашей аудитории, пробуждать в людях оптимизм и желание делиться вашими постами с друзьями.

—          Присутствие в других социальных сетях со ставкой на аудио-визуальный контент (Instagram, Tumblr, Pinterest и других). Там хорошо проводить фото конкурсы, выкладывать фоторепортажи. «Лайк» и «репост» понравившейся картинки – наиболее простое взаимодействие пользователя с вашим контентом, и самое эффективное для продвижения. Важно обеспечить пересечение каналов — ссылки на посты в аккаунтах бренда в других сетях.

Вот и все на сегодня.

PS. Для наших самых стойких и заинтересованных в теме друзей, осиливших этот нудный очень подробный и рассудительный пост до конца, мы нашли еще пару полезных, на наш взгляд, статей. Первая — о том, как делать грамотные опросы и голосования для подписчиков в паблике, которые знакомили бы их со спецификой работы в компании (дается пример для продукта, но и работа в компании – это такой же продукт, который вы продаете в своей группе). И вторая — о том, какие изменения в ближайшее время постигнут социальные сети и как они могут повлиять на поведение компаний в соцсетях.

Официальный сайт МГПУ — Московского городского педагогического университета

28 июля в 11:00 в Международном мультимедийном пресс-центре МИА «Россия сегодня» состоится пресс-конференция, посвященная созданию консорциума «Цифровая дидактика».

Из-за вынужденной ускоренной цифровизации образования привычные педагогические инструменты стали требовать переосмысления. Для решения этой задачи создан консорциум «Цифровая дидактика» — в его рамках будут проводиться исследования и создаваться новые разработки в сферах общего и профессионального образования. Участники консорциума — университеты и цифровые корпорации, реализующие масштабные проекты в сфере образования — Московский городской педагогический университет, Банк ВТБ, Томский государственный университет, Академия Министерства просвещения, Издательство «Просвещение» и образовательные компании Нетология и InternetUrok.

На пресс-конференции выступят:

• Игорь Михайлович Реморенко, ректор Московского городского педагогического университета

• Эдуард Владимирович Галажинский, ректор Томского государственного университета

• Павел Сергеевич Арсеньев, председатель совета директоров образовательной платформы «ИнтернетУрок»

• Павел Владимирович Кузьмин, и.о. директора Академии Министерства просвещения РФ

• Марианна Владимировна Снигирева, генеральный директор образовательной компании Нетология

• Михаил Юрьевич Кожевников, президент группы компаний «Просвещение»

Сейчас для организации онлайн-обучения педагогическое сообщество зачастую просто переносит классические практики офлайн-обучения в новую реальность. Но онлайн-обучение имеет ряд особенностей, которые делают иной систему вовлеченности в процесс, систему оценивания, форматы обучения.

Что будет с традиционным уроком?

Как изменилась работа детей с учебным материалом?

Чем чтение книги отличается от просмотра видео в TikTok?

Как онлайн-курсы изменят профессиональное образование?

С этими и другими вопросами помогут разобраться исследования консорциума.

Участники консорциума — университеты и цифровые корпорации, реализующие масштабные проекты в сфере образования — Московский городской педагогический университет, Банк ВТБ, Томский государственный университет, Академия Министерства просвещения, Издательство «Просвещение» и образовательные компании Нетология и InternetUrok.

Партнерство академического сообщества и корпораций позволит сформировать методику и доказательную базу для новой отрасли педагогики — обучения в онлайн-формате. Для чего важно проанализировать период онлайн-образования в российских школах и вузах.

Для начала эксперты проведут серию исследований о современных практиках в области цифрового образования по широкому перечню тематик:

• психология онлайн-обучения и самообразования;

• гибридный университет и высшее образование;

• внедрение технологий дополненной, виртуальной и смешанной реальности в обучении;

• интеллектуальные ассистенты в обучении, технологии искусственного интеллекта;

• диагностики цифровых компетенций преподавателей, модели развития продвинутой цифровой грамотности;

• большие данные для индивидуализации и управления образованием;

• образовательные электронные экосистемы нового поколения (Московская электронная школа).

Также в задачи консорциума будет входить разработка совместного контента (онлайн-курсов, методических материалов, цифровых платформ, сервисов, конструкторов, симуляторов и пр.) и проведение мероприятий с участием международных экспертов.

Анонс: http://pressmia.ru/pressclub/20210728/953290520.html

Задать вопрос спикерам: [email protected]

Администрирование сообществ и групп ВК: советы и рекомендации

Администрировать группу или страницу в социальных сетях означает взять на себя полный спектр обязанностей по ее ведению и раскрутке. Кто-то занимается этим самостоятельно, а кто-то нанимает специалистов с опытом. Поговорим о том, что нужно делать администратору, чтобы развивать свое сообщество.

Какие обязанности исполняет администратор

Если человек администратор заинтересован в популяризации группы, он должен выполнять несколько задач:

Оформление сообщества

Разработка дизайнерского решения, которое может состоять из аватарки, обложки, баннеров или меню. Для этого нужно владеть графическими программами. Но даже при отсутствии этих навыков, всегда можно обратиться к дизайнеру и заказать у него профессиональное оформление.

Наполнение контентом

Публикации должны быть уникальными. Текст пишется с чистого листа или, как минимум, переписывается из других источников своими словами. При хорошем словарном запасе и начитанности с этой задачей справиться несложно. В противном случае лучше воспользоваться услугами копирайтера.

Изображения также лучше загружать свои (например, лично сделанные фото) либо покупать на фотостоках. Альтернативный вариант ― использовать картинки из Google, но в таком случае их желательно уникализировать, изменяя зеркальность, выполняя кадрирование, меняя некоторые цвета и т.д.

Создание/удаление обсуждений

Во многих сообществах данный блок активен, и в нем пользователи задают вопросы, обсуждают проблемы и оставляют отзывы о компании. Администратор первоначально создает ветки обсуждений, затем следит за ними. При необходимости ― удаляет неактуальные, не забывая отвечать на вопросы подписчиков.

Модерирование группы

Подразумевает отслеживание спама, флуда или высказываний, которые нарушают правила социальной сети, законодательство РФ, и удаление их в оперативном порядке.

Так как спамеры очень изобретательны, запрещенная реклама может быть не только в комментариях к записям на стене группы, но также в обсуждениях, под фото или видео. Понятное дело, что физически уследить за всем этим сложно, но тут может прийти на помощь сервис или приложение, работающие с callback API от vk.com. Такие инструменты уведомляют администратора о новых комментариях в управляемых им сообществах.

Подключение нового функционала

Время от времени социальная сеть выкатывает новые функциональные возможности для сообществ. Например, публикация статей или добавление кнопки действия, адреса организации, установки обложки для опросов и многое другое. Администратор должен отслеживать подобные изменения и внедрять их в свою работу, в саму группу.

Организация конкурсов и акций

Это очень важный этап работы администратора. От того, насколько привлекательны будут созданные им акции или конкурсы в глазах подписчиков, зависит развитие сообщества. Чаще всего с помощью специальных предложений в соцсетях привлекают дополнительную целевую аудиторию на страницу или покупателей на конкретный товар.

Конкурс может состоять из задания, тематической картинки и условий, которые должен выполнить участник, чтобы стать победителем (сделать репост, пригласить друзей и т.д.).

Акция обычно содержит уникальный продающий текст, красивый баннер и ссылку на сайт или же контактные данные, по которым можно связаться с организаторами и воспользоваться предложением.

Продвижение группы

В обязанности администратора также может входить привлечение целевой аудитории. Делается это при помощи таргетинговой рекламы или через размещение рекламных публикаций в сообществах. Последняя может быть как на платной основе, так и в рамках взаимопиара. Это когда группы договариваются между собой о том, что они будут друг друга рекламировать посредством размещения записей на стене сообщества или ссылок в соответствующем блоке.

Еще один вариант раскрутки — рассылка приглашений. Но помните, что данный способ не безопасен и может караться модераторами ВКонтакте блокировкой сообщества.

Как управлять сообществом ВКонтакте с мобильного устройства

Выполнять свои администраторские обязанности технически несложно, если делать это с компьютера. Но как быть тем, кто в основном сидит со смартфона или планшета? Для этих целей было разработано специальное приложение для Android и iOS — VK Admin.

При помощи данной программы можно полноценно общаться с подписчиками своих сообществ, мониторить статистику, назначать или же удалять других администраторов, модераторов, редакторов, менять оформление, создавать товары и т.д.

Кроме того, можно вести рекламные кампании и пополнять внутренний баланс при помощи банковской карты.

Приложение пока находится на стадии бета-тестирования, поэтому не все функции могут корректно работать. В дальнейшем оно будет дорабатываться, исправляться ошибки, добавляться новые возможности. Полагаем, что стоит подождать релиза стабильной версии.

Какие цели стоят перед администратором группы ВКонтакте

Здесь важно понимать, что для наемного администратора и владельца бизнеса, который решает самостоятельно развивать сообщество, цели могут быть разными. В первом случае, человек делает свою работу так, чтобы выполнить поставленные перед ним задачи. Например, если нужно публиковать 30 постов в месяц и приводить 1000 подписчиков из Москвы, он это будет делать, но не более того. В то же время, владелец бизнеса имеет более глобальную цель — развить группу так, чтобы она приносила заказы. Привлекать реальных клиентов, от которых будут заявки, звонки и, конечно же, продажи.

Даже если вам некогда заниматься самостоятельным администрированием сообщества и вы решаете нанять фрилансера, обязательно посвятите его в свои планы, если хотите, чтобы он помог воплотить их в жизнь.

Управляйте сообществом так, чтобы это приносило удовлетворение вам и пользу бизнесу!

ФИФА дисквалифицировала трех российских футболистов за допинг

Международная федерация футбола (ФИФА) дисквалифицировала трех российских игроков: Владимира Обухова («Ростов»), Иван Князев («Звезда» Пермь) и Дарью Мещерякову за нарушение антидопингового законодательства.

—  Дисциплинарный комитет ФИФА наложил санкции на российских игроков Ивана Князева, Дарью Мещерякову и Владимира Обухова за нарушение Антидопингового регламента ФИФА и Дисциплинарного кодекса ФИФА. Все три случая произошли в результате допинг-контроля, проведенного в 2013 году, который был проанализирован в московской лаборатории и первоначально был зарегистрирован как «отрицательный» в системе антидопингового администрирования и управления (ADAMS) Всемирного антидопингового агентства (ВАДА).

Последующее судебно-медицинское расследование, проведенное ФИФА в сотрудничестве с ВАДА, привело к неопровержимым доказательствам использования запрещенного вещества (метандиенон в делах Князева и Обухова и фуросемид в случае с г-жой Мещеряковой), что нарушает статью 7 антидопингового регламента, а также статья 17 Дисциплинарного кодекса ФИФА. В результате г-н Князев и г-жа Мещерякова были приговорены к двухлетнему сроку дисквалификации. Оба игрока были должным образом уведомлены о решениях сегодня — дате начала действия соответствующих санкций.

Что касается г-на Обухова, игрок признал нарушение, полностью сотрудничал, оказывая существенную помощь, и заключил соглашение о сотрудничестве с ФИФА. В свете этих обстоятельств Дисциплинарный комитет решил сократить срок дисквалификации до шести месяцев. Следовательно, г-н Обухов, к которому были применены временные санкции со 2 июня 2021 года, будет временно отстранен до 2 декабря 2021 года.

Для всех трех игроков дисквалификация распространяется на все типы матчей, то есть соревновательные и товарищеские матчи, как внутренние, так и международные. Политика абсолютной нетерпимости ФИФА к допингу направлена ​​на защиту физического здоровья и психической неприкосновенности игроков, поддержание и сохранение спортивной этики и обеспечение равных шансов для всех участников, — говорится в пресс-релизе ФИФА.

Напомним, в марте ФИФА возбудила дисциплинарные дела в отношении двух футболистов и одной футболистки из России, которые подозреваются в нарушении антидопинговых правил в 2013 году.

29-летний Обухов в прошлом сезоне Тинькофф РПЛ провел 10 матчей за «Ростов», не отметившись результативными действиями. На счету 28-летнего Князева в прошлом розыгрыше Олимп-ПФЛ 13 матчей в составе «Звезды» и один забитый мяч.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.
Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6751ee565dff7a71.

Dr VK Saraswat | NITI Aayog

Доктор Виджай Кумар Сарасват

Член NITI Aayog и ректор Университета Джавахарлала Неру

Скачать профиль

Доктор Виджай Кумар Сарасват — выдающийся ученый с огромным опытом в области оборонных исследований — как в фундаментальных, так и в прикладных науках — на протяжении нескольких десятилетий.

Он ушел с поста секретаря Организации оборонных исследований и разработок (DRDO) после более чем четырех десятилетий государственной службы. Он имеет докторскую степень в Османийском университете и степень магистра в Индийском научном институте в Бангалоре.

Доктор Сарасват сделал выдающуюся карьеру и ему приписывают отечественную разработку таких ракет, как Prithvi , Dhanush , Prahaar и Agni-5 , а также двухуровневой системы противоракетной обороны; начальное эксплуатационное разрешение на легкий боевой самолет Tejas ; и атомная подводная лодка INS Arihant .

В качестве секретаря DRDO д-р Сарасват сыграл ключевую роль в: (i) создании инфраструктуры командования, контроля, связи, хранения, транспортировки и развертывания для стратегических ядерных активов в поддержку Ядерной доктрины; (ii) летная оценка дозвуковой крылатой ракеты большой дальности (iii) радары дальнего действия для отслеживания приближающихся баллистических ракет (противника), сеть командования, управления и связи, командные центры с системой поддержки принятия решений для защиты столичного региона от врагов угрозы баллистических ракет, (iv) учредил Центр исследований и разработок в области кибербезопасности для разработки наступательных и защитных технологий для кибербезопасности.

В качестве председателя кафедры Хоми Бхабха, профессора и консультанта НИОКР IOCL д-р Сарасват разработал дорожную карту для развития альтернативных энергетических систем, таких как чистые угольные технологии; высокоэффективные концентрированные солнечные энергосистемы и экономика на основе биоэнергетики и водорода. В настоящее время он является председателем исследовательского консультативного совета IOCL R&D.

В качестве председателя Консультативного совета по исследованиям и разработкам NTPC он подготовил аналогичный план развития технологий альтернативной энергетики с акцентом на чистые угольные технологии и передовые сверхкритические тепловые электростанции для повышения эффективности более 40% и значительного сокращения выбросов парниковых газов.

Д-р Сарасват инициировал программу развития кремниевой фотонной технологии, основав Photonics Valley Corporation в Телангане — инициативу правительства Теланганы в сотрудничестве с Photonics Inc USA. Ожидается, что эта программа изменит правила игры для сетей следующего поколения, таких как 5G и суперкомпьютеры.

В качестве председателя комитета по разработке микропроцессоров Индии он возглавлял группу по разработке конфигурации M-процессора для IOT, Smart Cities и других приложений ICT.Он также изложил стратегию развития с DieTy, CDAC, IIT (M), IIT (B) и SCL Chandigarh. Два устройства уже разработаны ИИТ (Б) и ИИТ (М).

Он разработал концептуальный документ для создания Индийского научно-исследовательского института железных дорог ( Shresththa ) для индийских железных дорог, который будет способствовать развитию местных разработок и производства в таких программах, как система высокоскоростных железных дорог и выделенный грузовой коридор, и открыть новую эру. НИОКР на железных дорогах.

В качестве члена NITI Aayog д-р Сарасват инициировал программу «Экономика метанола» для транспорта, выработки энергии и производства химикатов и удобрений и т.д. причина. В рамках этой инициативы в стране вводятся бензиновая смесь М-15, печь для приготовления пищи на метаноле, двигательная установка, работающая на метаноле, для внутренних водных путей и генераторные установки, работающие на метаноле.На академическом и промышленном уровнях проводятся исследования и разработки в области газификации индийского угля с высоким содержанием золы.

Доктор Сарасват также возглавлял комитет по техническому текстилю и подготовил дорожную карту для футуристического роста этого сектора в Индии, сосредоточив внимание на продвижении местного производства технического текстиля и волокон, таких как углерод и арамид, для стратегических и баллистических нужд, а также уделяя должное внимание возрождению НИОКР в этом секторе.

Он также возглавлял комитет и представил отчет под названием «Дорожная карта производства бронежилетов в Индии», публикация индийских стандартов бронежилетов BIS, научно-исследовательские работы по углеродным нанотрубкам и т. Д.

Д-р Сарасват возглавлял уполномоченный технический консультативный комитет по разработке национальных суперкомпьютерных систем. Были разработаны конфигурация и стратегия развития, и программа была запущена как миссия нескольких организаций.

Он получил множество наград, в том числе Падма Шри (1998) и Падма Бхушан (2013). Он был удостоен звания почетного доктора более чем 25 университетов, последний раз Джамия Хамдард (2018).

Центр Создан комитет по закупкам, введению вакцины COVID-19; Под руководством доктора В.К. Пола

канал AffairsCloud на YouTube — нажмите здесь

Приложение AffairsCloud Нажмите здесь

11 августа 2020 года Центральное правительство сформировало экспертный комитет, а именно «Национальную группу экспертов по вакцинам » под председательством доктора В.К. Пола, члена (здравоохранение) в NITI. (Национальный институт преобразования Индии) Aayog рассмотреть логистику, этические аспекты закупок и применения вакцины COVID-19 в ходе обсуждения с правительствами всех штатов и производителями вакцин.

• Члены комитета : В состав группы высокого уровня входят директор AIIMS (Всеиндийские институты медицинских наук) д-р Рандип Гулерия , представители министерств иностранных дел (MEA), биотехнологии, информационных технологий, генеральный директор Службы здравоохранения, Национальный институт исследований СПИДа (NARI), Индийский совет медицинских исследований (ICMR), а также представители штатов.

Ключевые обязанности комитета:

— Комиссия определит вакцину COVID-19, которая эффективна в борьбе с вирусом, а затем сформулирует план ее закупки.

-Он подготовит стратегию по управлению запасами, распределению и администрированию.

-Комитет также рассмотрит другие вопросы, связанные с логистикой вакцины, такие как холодовая цепь, инвентарь, как организовать ресурсы для закупки вакцин и как решить проблемы справедливости, связанные с вакцинацией.

Важные моменты, касающиеся вакцины против COVID-19:

— 11 августа 2020 года Россия стала первой страной в мире, которая зарегистрировала вакцину против COVID-19, разработанную НИИ Гамалеи и Министерством обороны России.

— В Индии три вакцины-кандидата находятся на разных стадиях клинических испытаний на людях. Кандидатов:

1. Bharat Biotech, в сотрудничестве с ICMR
2. Zydus Cadila Ltd
3. Оксфордский университет

— Индийскому институту сыворотки (SII) в Пуне, штат Махараштра, было разрешено провести 2-ю и 3-ю фазы клинических испытаний вакцины, разработанной Оксфордским университетом, на людях. В области производства она сотрудничает с AstraZeneca.

-SII также вступил в партнерство с международным альянсом вакцин Gavi и Bill & Melinda Gates Foundation для ускорения производства и доставки до 100 миллионов доз вакцин для Индии и других стран с низким и средним уровнем доходов.

Последние новости по теме:

Заместитель председателя NITI Aayog д-р Раджив Кумар представил второй Добровольный национальный обзор Индии (ДНО) на Политическом форуме высокого уровня Организации Объединенных Наций (ПФВУ) по устойчивому развитию, 2020, который проходил практически с 7 июля 2020 года по 16 июля. 2020 г., под эгидой Экономического и Социального Совета (ЭКОСОС), на фоне пандемии COVID-19. Тема ПФВУ была «Ускоренные действия и пути преобразования: реализация десятилетия действий и их реализации в интересах устойчивого развития».

О NITI (Национальном институте преобразования Индии) Aayog:
Главный исполнительный директор (CEO) — Амитабх Кант
Штаб-квартира — Нью-Дели

AffairsCloud рекомендует пробный тест Oliveboard

ActionsCloud Ebook — Поддержите нас для роста

Джаватан Косонг Пучонг В.К. ТРАНСПОРТ SDN BHD Ogos 2021

Информация о вакансии

Должность: Помощник администратора
Название компании: V.K. TRANSPORT SDN BHD
Размещение: Puchong
Дата: 15 июня 2021 года
Срок действия истек: Нет

Jawatan Kosong Puchong 2021 V.K. ТРАНСПОРТ SDN BHD . Доброе утро друзьям, которым нужна работа. Надеюсь, не отчаивайтесь, откажитесь от поиска работы, которая будет с интересом вам подходить. Действительно, иногда в этом году найти подходящую работу сложно. По этому поводу админ предоставит информацию Jawatan Kosong Puchong 2021 V.K. ТРАНСПОРТ SDN BHD. Здесь более подробная информация о Jawatan Kosong Puchong 2021 V.K. ТРАНСПОРТ SDN BHD.

Джаватан Косонг Пучонг 2021 В.К. ТРАНСПОРТ SDN BHD

Вот квалификационная должностная инструкция, которой вы должны соответствовать, чтобы подать заявку Jawatan Kosong Puchong 2021 V.K. TRANSPORT SDN BHD , открытый в конце этого месяца:

Административные помощники выполняют административную и офисную поддержку руководителей. Они выполняют различные задачи, такие как ответ на телефонные звонки, прием и направление посетителей, заказ канцелярских принадлежностей, поддержание бесперебойной работы офисных помещений и обеспечение надлежащей работы оборудования и техники. Наша миссия состоит в том, чтобы доставить положительный и надежный опыт каждому.

Только те кандидаты, которые соответствуют указанным выше условиям, будут приглашены для выполнения следующего теста. Для этого, если вы заинтересованы и встретите кандидатов на работу Jawatan Kosong Puchong 2021 V.K. TRANSPORT SDN BHD выше, отправьте заявку до даты закрытия.

Таким образом, информация Jawatan Kosong Puchong 2021 V.K. ТРАНСПОРТ SDN BHD , что мы можем сообщить. Надеюсь, информационная работа сегодня поможет вам всем, кто ищет работу. Если информация о вакансии выше не соответствует вашим интересам, никогда не помешает прочитать информацию о другой вакансии ниже.Наконец, мы благодарим вас за то, что вы уже посетили этот сайт, не забудьте поделиться этой полезной информацией через твиттер. Надеюсь, вы найдете работу и будете усердно работать!

Если мистер очарован, отправьте Jawatan Kosong Puchong 2021 V.K. ТРАНСПОРТ SDN BHD В.К. TRANSPORT SDN BHD , немедленно подготовьте требования / файлы и документы, необходимые для заполнения Jawatan Kosong Puchong 2021 V.K. TRANSPORT SDN BHD выше. Пожалуйста, нажмите «Отправить заявку» ниже.

Подайте заявку

Отправьте заявку по ссылке ниже:

Не забывайте лайкать нашу фан-страницу, чтобы получать самую свежую информацию о вакансиях.

Подать заявку

Garden Reach Shipbuilders & Engineers Ltd.- Обязательство правительства Индии

Проблемы и возможности, связанные с управлением отходами в Индии

R Soc Open Sci. 2017 Март; 4 (3): 160764.

Сунил Кумар

¹ CSIR — Национальный научно-исследовательский институт экологической инженерии (NEERI), Неру Марг, Нагпур, Индия

Стивен Р.Смит

² Департамент гражданской и экологической инженерии, Имперский колледж Лондона, Лондон, Великобритания

Джефф Фаулер

² Департамент гражданской и экологической инженерии, Имперский колледж Лондона, Лондон, Великобритания

Костас Велис

³ Школа гражданского строительства, Университет Лидса, Лидс, Великобритания

С. Джоти Кумар

⁴ Центр развития и продвижения технологий Андхра-Прадеш, Конфедерация индийской промышленности, Хайдарабад, Индия

Шаши Арья

¹ CSIR — Национальный исследовательский институт инженерной экологии (NEERI), Неру Марг, Нагпур, Индия

Рена

¹ CSIR — Национальный исследовательский институт инженерной экологии (NEERI), Неру Марг, Нагпур, Индия

Ракеш Кумар

¹ CSIR — Национальный исследовательский институт инженерии окружающей среды (NEERI), Неру Марг, Нагпур, Индия

Christop ее Cheeseman

² Департамент гражданской и экологической инженерии, Имперский колледж Лондона, Лондон, Великобритания

¹ CSIR — Национальный исследовательский институт экологической инженерии (NEERI), Неру Марг, Нагпур, Индия

² Департамент Гражданская и экологическая инженерия, Имперский колледж Лондона, Лондон, Великобритания

³ Школа гражданского строительства, Университет Лидса, Лидс, Великобритания

⁴ Центр развития и продвижения технологий Андхра-Прадеш, Конфедерация индийской промышленности, Хайдарабад, Индия

Поступила 30 сентября 2016 г .; Принята в печать 22 февраля 2017 г.

Опубликовано Королевским обществом в соответствии с условиями лицензии Creative Commons Attribution License http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/, которая разрешает неограниченное использование при условии указания автора и источника ссылки на эту статью. другие статьи в PMC.

Заявление о доступности данных

По этой работе не было получено никаких данных, и все подтверждающие данные были получены из ранее опубликованных работ, доступных по ссылкам ниже, и из результатов международного семинара, на котором основана статья.

Реферат

Индия сталкивается с серьезными экологическими проблемами, связанными с образованием отходов и ненадлежащим сбором, транспортировкой, обработкой и удалением отходов. Существующие системы в Индии не могут справиться с объемами отходов, производимых растущим городским населением, и это сказывается на окружающей среде и здоровье населения. Проблемы и препятствия значительны, но не меньше возможностей. В этом документе сообщается о международном семинаре на тему «Устойчивое управление твердыми отходами в городах: возможности в странах Ассоциации регионального сотрудничества Южной Азии (СААРК)», организованном Советом научных и промышленных исследований — Национальным научно-исследовательским институтом экологической инженерии и Королевским обществом.Приоритетом является переход от использования свалок, не обеспечивающих защиты окружающей среды, к системам обращения с отходами, которые сохраняют полезные ресурсы в экономике. Ключевую роль играет сортировка отходов у источника и использование специализированных предприятий по переработке отходов для разделения перерабатываемых материалов. Для захоронения остаточных отходов после добычи материальных ресурсов необходимы специальные полигоны для захоронения отходов и / или инвестиции в объекты для получения энергии из отходов. Потенциал производства энергии на свалках с помощью добычи метана или термической обработки является большой возможностью, но ключевым препятствием является нехватка квалифицированных инженеров и специалистов по окружающей среде, имеющих опыт создания улучшенных систем управления отходами в Индии.

Ключевые слова: управление отходами, устойчивое развитие, Индия, рост населения, восстановление ресурсов, отходы в энергию

1. Введение

Управление твердыми отходами (SWM) является серьезной проблемой для многих городских местных органов (ULB) в Индии , где урбанизация, индустриализация и экономический рост привели к увеличению образования твердых бытовых отходов (ТБО) на человека [1]. Эффективное SWM — серьезная проблема в городах с высокой плотностью населения. Достижение устойчивого развития в стране, в которой наблюдается быстрый рост населения и повышение уровня жизни, становится более трудным в Индии, потому что это разнообразная страна с множеством различных религиозных групп, культур и традиций.

Несмотря на значительное развитие в социальной, экономической и экологической областях, системы SWM в Индии остались относительно неизменными. Неформальный сектор играет ключевую роль в извлечении ценности из отходов, при этом примерно 90% остаточных отходов в настоящее время сбрасываются, а не вывозятся на свалки [2]. Существует острая необходимость в переходе к более устойчивым SWM, а для этого требуются новые системы управления и предприятия по обращению с отходами. Существующие системы SWM неэффективны, а отходы оказывают негативное влияние на здоровье населения, окружающую среду и экономику [3].Правила обращения с отходами и обращения с ними в Индии были введены Министерством окружающей среды и лесов (МЭЛ) [4], хотя их соблюдение варьируется и ограничено.

В этом документе рассматриваются проблемы, препятствия и возможности, связанные с улучшением управления отходами в Индии. Это результат международного семинара «Устойчивое управление твердыми отходами для городов: возможности в странах СААРК», организованного Советом научных и промышленных исследований Национального исследовательского института инженерии окружающей среды (CSIR-NEERI) и проведенного в Нагпуре, Индия, в 2015 году. .СААРК — это Южноазиатская ассоциация регионального сотрудничества, в которую входят Бангладеш, Бутан, Индия, Мальдивы, Непал, Пакистан, Шри-Ланка и Афганистан.

2. Образование отходов в Индии

Индия переживает стремительную урбанизацию, оставаясь страной с физическим, климатическим, географическим, экологическим, социальным, культурным и языковым разнообразием, как показано в [5]. Население Индии в 2013 году составляло 1252 миллиона человек по сравнению с 1028 миллионами в 2001 году [6]. Рост населения является основным фактором увеличения ТБО в Индии.

Таблица 1.

Прирост населения в Индии с 1911 по 2011 год. Источник: Предварительные данные о численности населения — Индия, 2011.

9359 9025 9359 9025 9359

2,1. Рост мегаполисов в Индии

Мегаполисы — явление относительно недавнее, связанное с глобализацией экономики, культуры и технологий [7]. Мегаполисы Индии включают Ахмадабад (6,3 миллиона), Хайдарабад (7,7 миллиона), Бангалор (8,4 миллиона), Ченнаи (8,6 миллиона), Калькутту (14,1 миллиона), Дели (16,3 миллиона) и Большой Мумбаи (18,4 миллиона [6]). Они имеют динамичный экономический рост и высокий уровень образования отходов на душу населения, как показано в [7].

Таблица 2.

Крупные города Индии и на душу населения данные об образовании отходов (2010–2011). Источник: * Census of India 2011, ^# Отчет CPCB 2011.

9015

2.2. Развитие инфраструктуры для общественного здравоохранения и защиты окружающей среды

Для того, чтобы Индия стала ведущей мировой экономикой, необходимо усовершенствовать гражданскую инфраструктуру. Создание высококачественной инфраструктуры, отвечающей потребностям людей и защищающей окружающую среду, имеет основополагающее значение для достижения эффективного экономического роста [8]. Инфраструктура управления отходами играет важную роль в обеспечении устойчивого развития. Быстрый рост населения Индии привел к истощению природных ресурсов.Отходы являются потенциальными ресурсами, и эффективное управление отходами с извлечением ресурсов имеет основополагающее значение для эффективного SWM. Для извлечения ценности из отходов могут использоваться материалы, энергия или питательные вещества, и это может обеспечить средства к существованию для многих людей [7]. Переход от отходов к ресурсам может быть достигнут только за счет инвестиций в SWM, поскольку это зависит от скоординированного набора действий по развитию рынков и максимальному извлечению повторно используемых / перерабатываемых материалов [9]. Восстановление материалов, энергии и питательных веществ должно быть целью будущего развития инфраструктуры SWM в Индии.Ресурсы могут быть восстановлены из отходов с использованием существующих технологий, и Индия имеет чрезвычайно эффективные традиции переработки. Системы «дилеров металлолома» производят переработанные материалы через разветвленную и хорошо скоординированную сеть по всей стране.

2.3. Статистические данные об образовании отходов и характеристиках отходов

Оценка количества и характеристик ТБО в Индии и прогнозирование образования отходов в будущем имеет основополагающее значение для успешного планирования обращения с отходами [10].Количество образующихся ТБО зависит от уровня жизни, масштабов и типа коммерческой деятельности, привычек питания и сезона [11]. Индия производит приблизительно 133 760 тонн ТБО в день, из которых приблизительно 91 152 тонны собираются и приблизительно 25 884 тонны обрабатываются [12]. Генерация ТБО на душу населения в Индии колеблется от примерно 0,17 кг на человека в день в малых городах до примерно 0,62 кг на человека в день в городах, как показано в [13].

Таблица 3.

Образование отходов на душу населения в городах Индии. Источник: Кумар и др. . [13,14].

Уровень образования отходов зависит от таких факторов, как плотность населения, экономическое положение, уровень коммерческой деятельности, культура и город /область. предоставляет данные об образовании ТБО в разных штатах, указывая на высокий уровень образования отходов в Махараштре (115 364–19 204 тонны в день), Уттар-Прадеш, Тамил Наду, Западной Бенгалии (11 523–15 363 тонны в день), Андхра-Прадеш, Керала ( 7683–11 522 тонны в день) и Мадхья-Прадеш, Раджастан, Гуджарат, Карнатака и Мизорам (3842–7662 тонны в день).Меньшее количество отходов наблюдается в Джамму и Кашмире, Бихаре, Джаркханде, Чхаттисгархе, Ориссе, Гоа, Ассаме, Аруначал-Прадеше, Мегхалае, Трипуре, Нагаланде и Манипуре (менее 3841 тонна в день).

Государственная статистика образования ТБО в Индии (2009–2012 гг.). Источник: Центральный совет по контролю за загрязнением, правительство. Индии, 2012 г.

2.4. Данные о характеристиках отходов

Местная экономика влияет на состав отходов, поскольку группы с высоким доходом используют больше упакованных продуктов, что приводит к увеличению объемов пластмасс, бумаги, стекла, металлов и текстиля.Изменения в составе отходов могут иметь значительное влияние на практику обращения с отходами [9]. ТБО также могут содержать опасные отходы, такие как пестициды, краски, использованные лекарства и батареи. Компостируемая органика включает фрукты, овощи и пищевые отходы. Медицинские отходы содержат одноразовые шприцы, санитарно-гигиенические материалы и кровь, содержащие ткани, и регулируются Правилами о биомедицинских отходах (обращение и обращение) 1998 года и Правилами с поправками 2003 года, и их нельзя смешивать с ТБО [5,15]. Средний состав ТБО, производимых индийскими городами, составляет примерно 41 вес.% органических, примерно 40 мас.% инертных, с примерно 19 мас.% потенциально пригодных для вторичной переработки материалов, как показано в [16]. Большинство органических отходов образуется в домашних условиях, а инертные отходы образуются в результате строительства, сноса и подметания дорог. Образцы отходов, собранные в Дели, Ахмадабаде и Бангалоре, показывают, что состав ТБО варьируется в зависимости от города [14,17].

Таблица 4.

Средний (мас.%) Состав ТБО в индийских метрополитенах. Источник: Sharholy и др. .[16].

9

2.5. Прогнозы роста отходов в будущем

Ожидается, что к 2050 году мировое производство отходов составит примерно 27 миллиардов тонн в год, одна треть из которых будет поступать из Азии, с основным вкладом Китая и Индии [18].Количество отходов в городских районах Индии составит 0,7 кг на человека в день в 2025 году, что примерно в четыре-шесть раз больше, чем в 1999 году. Проблемы, связанные с отходами, становятся более острыми по мере увеличения размеров сообществ, и это открывает возможности для децентрализованного управления отходами. группами самопомощи и НПО [19]. Количество отходов, производимых в городских районах Индии, составляет приблизительно 170 000 тонн в день, что эквивалентно примерно 62 миллионам тонн в год, и ожидается, что этот показатель будет увеличиваться на 5% в год из-за увеличения населения и изменения образа жизни [20].показывает, что в городах Индии в 2001 году образовалось 31,6 миллиона тонн отходов, а в настоящее время образуется 47,3 миллиона тонн. К 2041 году объем образования отходов, по прогнозам, составит 161 миллион тонн, что в пять раз увеличится за четыре десятилетия [21].

Таблица 5.

Прогнозируемый рост населения и общее влияние на образование отходов. Источник: Амепу [21].

3.Текущее управление отходами в Индии

3.1. Основные законодательные акты по обращению с отходами в Индии

Минэкономразвития издало «Правила обращения и обращения с отходами» 2000 года для обеспечения надлежащего обращения с отходами в Индии, и недавно были опубликованы новые обновленные проекты правил [4]. Муниципальные власти несут ответственность за выполнение этих правил и развитие инфраструктуры для сбора, хранения, сортировки, транспортировки, переработки и удаления ТБО. Чандигарх — первый город, который разработал УТЗ плановым образом и улучшил управление отходами по сравнению с другими городами Индии [22].

3.2. Роль неформального сектора в повторном использовании и переработке отходов

Неформальный сектор играет очень важную роль в Индии, и он должен быть интегрирован в официальные системы УТО [15,21]. Неформальный сектор характеризуется мелкомасштабным, трудоемким, в основном нерегулируемым и незарегистрированным низкотехнологичным производством или предоставлением материалов и услуг [23]. Сборщики мусора собирают бытовые или коммерческие / промышленные отходы, и многие сотни тысяч сборщиков мусора в Индии зависят от отходов как источника дохода, несмотря на связанные со здоровьем и социальные проблемы.Сборщики извлекают потенциальную выгоду из мусорных баков, грузовиков, улиц, водных путей и свалок. Некоторые работают на перерабатывающих предприятиях, принадлежащих кооперативам или ассоциациям сборщиков мусора. Сбор мусора часто является единственным источником дохода для семей, обеспечивая средства к существованию для значительного числа городской бедноты и полезные материалы для других предприятий. Сборщики мусора в Пуне собирают органические отходы для компостирования и производства биогаза. Сборщики мусора также вносят значительный вклад в поддержание чистоты в городах.

Недавнее исследование шести индийских городов показало, что сборщики мусора утилизируют примерно 20% отходов, а 80 000 человек занимаются переработкой примерно трех миллионов тонн.Подсчитано, что каждая тонна перерабатываемого материала сэкономила ULB примерно 24 500 индийских рупий в год и позволила избежать выброса 721 кг CO ₂ в год [21].

3.3. Сбор и транспортировка отходов

Сбор, хранение и транспортировка отходов являются важными элементами любой системы УТО и могут стать серьезной проблемой в городах. Сбор отходов является обязанностью муниципальных корпораций в Индии, и для биоразлагаемых и инертных отходов обычно предоставляются контейнеры [24–26].Смешанные биоразлагаемые и инертные отходы часто сбрасываются, при этом обычная практика — открытое сжигание. Улучшение инфраструктуры сбора отходов и транспорта в Индии создаст рабочие места, улучшит здоровье населения и увеличит туризм [27]. Местные органы тратят около рупий. 500–1000 на тонну SWM, при этом 70% этой суммы расходуется на сбор и 20% на транспортировку.

3.4. Удаление отходов

Удаление SWM в Индии находится на критической стадии развития. Существует необходимость в создании установок для обработки и удаления растущих количеств ТБО [28].Считается, что более 90% отходов в Индии сбрасываются неудовлетворительным образом. По оценкам, примерно 1400 км ² было занято свалками отходов в 1997 году, и ожидается, что в будущем эта цифра увеличится, как показано в [29,30].

Требуется общая земля (км ² ) для захоронения ТБО. Источник: Сингхал и Пандей [29].

Правильно спроектированная утилизация отходов защищает здоровье людей и сохраняет ключевые ресурсы окружающей среды, такие как грунтовые воды, поверхностные воды, плодородие почвы и качество воздуха.Индийские города с полигонами для захоронения отходов включают Мумбаи, Калькутту, Ченнаи, Нашик, Вадодару, Джамшедпур, Аллахабад, Амритсар, Раджкот, Шимлу, Тируванантапурам и Дехрадун [13]. показывает очистные сооружения, имеющиеся в разных штатах Индии, и содержит информацию о свалках, связанных с разными городами.

Таблица 6.

По штатам ^a состояние предприятий по переработке ТБО в Индии в 2011 году. Источник: Planning Commission 2014 [20].

359

259

5 915 9153 9025 915 915 915 9359 9025

5

59

9028 1

935 935 nil

935 935 nil

935 935 9025 PIL

2415

Таблица 7.

Свалки, связанные с разными городами Индии. Источник: Парватхамма [31].

3,5 Воздействие захоронения отходов на окружающую среду и здоровье

Свалки отходов оказывают неблагоприятное воздействие на окружающую среду и здоровье населения [32–37]. Открытые свалки выделяют метан при разложении биоразлагаемых отходов в анаэробных условиях. Метан вызывает пожары и взрывы и является одним из основных факторов глобального потепления [9].Также существуют проблемы, связанные с запахом и миграцией сточных вод в водоприемники [38]. Запах — серьезная проблема, особенно летом, когда средняя температура в Индии может превышать 45 ° C [39]. Выброшенные на свалку шины собирают воду, позволяя комарам размножаться, повышая риск таких заболеваний, как малярия, лихорадка денге и лихорадка Западного Нила. При неконтролируемом сжигании отходов на свалках выделяются мелкие частицы, которые являются основной причиной респираторных заболеваний и вызывают смог [9]. При открытом сжигании ТБО и шин ежегодно в атмосферу вокруг Мумбаи выбрасывается 22 000 тонн загрязняющих веществ [21].Влияние ненадлежащего обращения с отходами на общественное здоровье хорошо задокументировано: увеличиваются случаи инфекций носа и горла, затрудненного дыхания, воспалений, бактериальных инфекций, анемии, снижения иммунитета, аллергии, астмы и других инфекций [40].

4. Спроектированные свалки в Индии

Программа ООН по окружающей среде определяет свалки как контролируемое удаление ТБО на суше таким образом, чтобы значительно уменьшить контакт между отходами и окружающей средой, при этом удаление отходов сосредоточено на четко определенной территории.Спроектированная свалка позволяет безопасно удалять остаточные ТБО на суше, но защищает грунтовые и поверхностные воды от загрязнения и предотвращает выбросы в атмосферу, переносимый ветром мусор, запах, опасность пожара, проблемы с животными, птицами и другими вредителями / грызунами, а также снижает выбросы парниковых газов. (ПГ) выбросы и проблемы нестабильности склонов [4]. Правильно управляемые спроектированные свалки должны заменить свалки в Индии. Это значительно снизит воздействие отходов на окружающую среду [41].

5. Преобразование отходов в энергию в Индии

Проблемы, связанные с ненадлежащим удалением отходов, можно значительно уменьшить, потребовав рекуперации материалов.Разделение инертных фракций и фракций с высоким содержанием влаги по источникам позволит максимально увеличить потенциал термического восстановления и других вариантов обработки в Индии. Отходы, обрабатываемые при термической регенерации, представляют собой остаточные отходы, которые остаются после извлечения всех коммерчески жизнеспособных материалов, пригодных для вторичной переработки. Технологии преобразования отходов в энергию производят энергию, восстанавливают материалы и освобождают землю, которая в противном случае использовалась бы для захоронения. Состав остаточных отходов важен для рекуперации энергии, и состав отходов в Индии меняется, причем количество высококалорийных отходов обычно увеличивается [42].Было предложено значительное увеличение использования технологий переработки отходов в энергию, но это зависит от местоположения, климата, демографии и других социально-экономических факторов [20,38,43].

Наиболее широко используемая технология преобразования остаточных отходов в энергию использует сжигание для выработки тепла и электроэнергии [44]. Внедрение максимальной рециркуляции отходов в энергию в интегрированной системе управления отходами значительно сократит сброс в Индии. Доступны технологии преобразования отходов в энергию, с помощью которых можно перерабатывать несортированные отходы с низкой теплотворной способностью, и промышленность стремится использовать эти технологии в Индии.В настоящее время разрабатывается несколько проектов по превращению отходов в энергию с использованием сжигания несортированных низкокалорийных отходов. Процессы термической обработки, альтернативные сжиганию, включают газификацию, пиролиз, производство топлива из отходов и газоплазменные технологии.

Развитие производства энергии из отходов в Индии основывается на модели строительства, эксплуатации и передачи. Увеличение количества отходов в энергию сократит выбросы на землю и будет производить чистую и надежную энергию из возобновляемых источников топлива, уменьшая зависимость от ископаемых видов топлива и сокращая выбросы парниковых газов.Кроме того, производство энергии из отходов принесло бы Индии значительные социальные и экономические выгоды. Однако опыт использования энергии из отходов в Индии подчеркивает некоторые трудности. Подавляющее большинство объектов не работали эффективно из-за различных эксплуатационных и проектных проблем. Например, первая крупномасштабная установка для сжигания ТБО, построенная в Тимарпуре, Нью-Дели, в 1987 году, имела мощность по переработке 300 тонн в день и стоила рупий. 250 миллионов (5,7 миллиона долларов США). Завод вышел из строя из-за плохой сортировки отходов, сезонных колебаний в составе и свойствах отходов, неправильного выбора технологии и проблем с эксплуатацией и техническим обслуживанием [45].Несмотря на этот опыт, переработка отходов в энергию будет играть ключевую роль в будущем управлении отходами в Индии.

6. Препятствия на пути к совершенствованию управления отходами в Индии

Текущее состояние SWM в Индии оставляет желать лучшего, потому что не используются лучшие и наиболее подходящие методы от сбора отходов до их удаления. Отсутствует подготовка по SWM, а наличие квалифицированных специалистов по обращению с отходами ограничено. В существующих системах SWM по всей Индии также отсутствует подотчетность [46].Муниципальные власти несут ответственность за обращение с ТБО в Индии, но их бюджеты недостаточны для покрытия расходов, связанных с развитием надлежащего сбора, хранения, обработки и удаления отходов. Отсутствие стратегических планов по ТБО, сбора / сортировки отходов и нормативно-правовой базы государственного финансирования являются основными препятствиями на пути к эффективному УТО в Индии.

Ограниченная экологическая осведомленность в сочетании с низкой мотивацией препятствовала инновациям и внедрению новых технологий, которые могли бы преобразовать управление отходами в Индии.Отношение общества к отходам также является серьезным препятствием на пути улучшения УТО в Индии.

7. Изменения, необходимые для улучшения управления отходами в Индии

Ключевым элементом концепции управления отходами в Индии является использование отходов в качестве ресурсов с увеличенной стоимостью извлечения, рециркуляции, восстановления и повторного использования. ULB должны нести ответственность за управление отходами, а комиссар и председатель ULB должны нести прямую ответственность за работу систем управления отходами. В индийском обществе управление отходами следует рассматривать как важнейшую услугу, требующую устойчивого финансирования.Случай, представленный ULB для должным образом финансируемой системы, должен продемонстрировать преимущества разумных инвестиций в управление отходами.

Для улучшения управления отходами в Индии необходим сильный и независимый орган. Без четкого регулирования и правоприменения улучшений не произойдет. Строгие правила в отношении отходов могут стимулировать инновации. Сектор обращения с отходами должен включать привлекательные и прибыльные предприятия с четкими требованиями к производительности, налагаемыми ULB, с финансовыми штрафами, применяемыми в случае неэффективной работы служб обращения с отходами.Финансирование компаний по переработке отходов и финансирование инфраструктуры должно поступать от производителей отходов через налог на отходы. Средняя плата в размере 1 рупии на человека в день принесет около 50 000 крор ежегодно, и такого уровня финансирования, вероятно, будет достаточно для обеспечения эффективного управления отходами по всей Индии.

Информация о будущих количествах и характеристиках отходов имеет важное значение, поскольку это определяет целесообразность различных вариантов обращения с отходами и их обработки.Закупка оборудования и транспортных средств на государственном уровне необходима для первичного и вторичного сбора с эффективными системами мониторинга сбора, транспортировки и удаления.

Мусор и отходы на улицах — серьезная проблема в Индии, которая серьезно сказывается на здоровье населения. Нагпур представил систему подметания дорог, в которой каждый сотрудник подметает дорогу фиксированной длины. Схема Swatchata Doot Aplya Dari (санитар на пороге) Центра коммуникаций по вопросам развития была выбрана ООН-Хабитат в 2007 году в качестве примера передовой практики.

Управление отходами должно включать сортировку отходов у источника, чтобы обеспечить более эффективное извлечение и переработку стоимости. Разделение сухих (неорганических) и влажных (биоразлагаемых) отходов принесет значительные выгоды и должно быть ответственностью производителя отходов.

Долгосрочное планирование управления отходами требует дальновидной разработки проектов со стороны ULB, частного сектора и НПО. Необходимо определить роли и обязанности по созданию устойчивых систем с мониторингом и оценкой для отслеживания прогресса.Следует делиться опытом между разными регионами Индии и разными социальными группами. Существует ряд научно-исследовательских институтов, организаций, НПО и компаний частного сектора, работающих над целостным подходом к УТО, и будущее управление отходами в Индии должно включать широкое участие неформального сектора во всей системе.

Необходимо развивать обучение и наращивать потенциал на каждом уровне. Все индийские школьники должны понимать важность управления отходами, последствия плохого управления отходами для окружающей среды и здоровья населения, а также роль и обязанности каждого человека в системе управления отходами.Это разовьет ответственных граждан, которые рассматривают отходы как ресурсные возможности.

8. Заключение

Рост населения и особенно развитие мегаполисов делает УТЗ в Индии серьезной проблемой. Текущая ситуация такова, что Индия полагается на неадекватную инфраструктуру удаления отходов, неформальный сектор и захоронение отходов. Есть серьезные проблемы, связанные с участием общественности в управлении отходами, и, как правило, в обществе отсутствует ответственность за отходы.Необходимо повышать осведомленность общества и изменять отношение людей к отходам, поскольку это имеет фундаментальное значение для разработки надлежащих и устойчивых систем управления отходами. Устойчивое и экономически жизнеспособное управление отходами должно обеспечивать максимальное извлечение ресурсов из отходов в сочетании с безопасным удалением остаточных отходов за счет развития инженерных полигонов и объектов по переработке отходов в энергию. Индия сталкивается с проблемами, связанными с политикой обращения с отходами, выбором технологии обращения с отходами и наличием должным образом обученных людей в секторе обращения с отходами.Пока эти фундаментальные требования не будут выполнены, Индия будет продолжать страдать от неэффективного управления отходами и связанных с этим воздействий на здоровье населения и окружающую среду.

Доступность данных

В ходе работы не было получено никаких данных, и все подтверждающие данные были получены из ранее опубликованных работ, доступных по ссылкам ниже, и из результатов международного семинара, на котором основана статья.

Вклад авторов

Задумал и разработал исследование: С.K. и C.C .; проанализировал результаты и сформулировал ключевые выводы: S.R.S., S.J.K., C.V., R.K., S.K. и C.C .; внесли ключевые вклады: G.F., C.V., S.R.S., S.K. и C.C .; подготовленная статья: С.А., Р.Р., С.К. и C.C.

Конкурирующие интересы

Авторы заявляют, что у них нет конкурирующих интересов.

Финансирование

Авторы благодарят Департамент науки и технологий (DST) Нью-Дели и Королевское общество, Лондон (Великобритания) за финансовую поддержку международного семинара «Устойчивое управление твердыми отходами для городов: возможности в странах СААРК». который был организован Советом научных и промышленных исследований Национального исследовательского института инженерии окружающей среды (CSIR-NEERI) Нагпура в период 25–27 марта 2015 г. с участием британских и индийских экспертов SWM.

Ссылки

3. Бисвас А.К., Кумар С., Бабу С.С., Бхаттачарья Дж. К., Чакрабарти Т.
2010 г.
Исследования качества окружающей среды на свалке твердых бытовых отходов и вокруг нее. Ресурс. Консерв. Переработка
55, 129–134. (DOI: 10.1016 / j.resconrec.2010.08.003) [Google Scholar]

4. Министерство окружающей среды и лесов (МЭЛ). 2015 г.
Вестник Индии. Правила обращения с твердыми бытовыми отходами (управление и обработка), Нью-Дели, Индия.

6. Перепись населения Индии. 2011 г.
Министерство внутренних дел, правительство Индии, Нью-Дели, Индия.См. Http://censusindia.gov.in/ (по состоянию на 27 июня 2015 г.) 9. Шридеви П., Моди М., Лакшми MVVC, Кесаварао Л.
2012 г.
Обзор интегрированного управления твердыми отходами. Int. J. Eng. Sci. Adv. Technol.
2, 1491–1499. [Google Scholar] 10. Рана П.Р., Ядав Д., Аюб С., Сиддики А.А.
2014 г.
Состояние и проблемы в управлении твердыми отходами: на примере города Алигарх. J. Civil Eng. Environ. Technol.
1, 19–24. [Google Scholar] 11. Каушал Р.К., Варгезе Г.К., Чабукдхара М.
2012 г.
Управление твердыми бытовыми отходами в Индии — текущее состояние и будущие задачи: обзор.Int. J. Eng. Sci. Technol.
4, 1473–1489. [Google Scholar] 13. Кумар С., Бхаттачарья Дж.К., Вайдья А.Н., Чакрабарти Т., Девотта С., Аколкар А.Б.
2009 г.
Оценка состояния управления твердыми бытовыми отходами в городах-метрополитенах, столицах штатов, городах класса I и городах класса II в Индии: обзор. Управление отходами.
29, 883–895. (DOI: 10.1016 / j.wasman.2008.04.011) [PubMed] [Google Scholar] 15. Матур В.
2012 г.
Объем переработки твердых бытовых отходов в Дели и комплексный обзор NCR. J. Manage.
5, 27–36.[Google Scholar] 17. Рават М., Раманатан А.Л., Куриакозе Т.
2013.
Характеристика компоста из твердых бытовых отходов из выбранных городов Индии: пример его устойчивого использования. Environm. Защищать.
4, 163–171. (DOI: 10.4236 / jep.2013.42019) [Google Scholar]

18. Модак П., Цзимян Ю., Хунъюань Ю, Моханти CR.
2010 г.
Управление твердыми бытовыми отходами: превращение отходов в ресурсы. В Шанхайское руководство: руководство по устойчивому городскому развитию в 21 веке , стр. 1–36.

21. Аннепу РК.
2012 г.
Отчет об устойчивом управлении твердыми отходами в Индии. Совет по исследованиям и технологиям в области энергии из отходов (WTERT) 1-189. См. Http://swmindia.blogspot.in/ (по состоянию на 26 июня 2015 г.) 22. Рана Р., Гангули Р., Гупта А. К..
2015 г.
Оценка системы управления твердыми отходами в городе Чандигарх, Индия. Электрон. J. Geotech. Англ.
20, 1547–1572. [Google Scholar] 24. Гурия Н, Тивари В.К.
2010 г.
Управление твердыми бытовыми отходами в городе Биласпур (C.G.), Индия. Национальный географ, Аллахабад
1, 1–16.[Google Scholar] 25. Дас С., Бхаттарчарья Б.К.
2014 г.
Оценка образования твердых бытовых отходов и будущих тенденций в крупных мегаполисах Калькутты, Индия. Ind. Eng. Управлять. Иннов.
1, 31–38. (doi: 10.2991 / jiemi.2014.1.1.3) [Google Scholar] 26. Бхояр Р.В., Титус С.К., Бхайд А.Д., Кханна П.
1999 г.
Управление твердыми бытовыми и промышленными отходами в Индии. J. IAEM
23, 53–64. [Google Scholar] 29. Сингхал С., Панди С.
2001 г.
Управление твердыми отходами в Индии: состояние и будущие направления. TERI Inf.Monitor Environ Sci.
6, 1–4. [Google Scholar] 30. Дас Д., Шринивасу М., Бандйопадхьяй М.
1998 г.
Твердотельное подкисление растительных отходов. Индийский J. Environ. Здоровье
40, 333–342. [Google Scholar] 31. Parvathamma GI.
2014 г.
Аналитическое исследование проблем и политики управления твердыми отходами в Индии: специальная ссылка на город Бангалор. J. Environ. Sci. Toxicol. Food Technol.
8, 6–15. (DOI: 10.9790 / 2402-081010615) [Google Scholar]

33. Шархоли М., Ахмад К., Махмуд Дж., Триведи Р.С.
2005 г.
Анализ систем управления твердыми бытовыми отходами в Дели — обзор.В г. Книга Proc. для второго Int. Конгресс химии и окружающей среды, Индор, Индия, , стр. 773–777.

34. Jha MK, Sondhi OAK, Pansare M.
2003 г.
Управление твердыми отходами — тематическое исследование. Индийский J. Environ. Защищать.
23, 1153–1160. [Google Scholar] 35. Кансал А.
2002 г.
Стратегии управления твердыми отходами для Индии. Индийский J. Environ. Защищать.
22, 444–448. [Google Scholar] 36. Кансал А, Прасад РК, Гупта С.
1998 г.
Твердые бытовые отходы Дели и окружающая среда: оценка. Индийский J. Environ.Защищать.
18, 123–128. [Google Scholar] 38. Шривастава Р., Кришна V, Сонкар И.
2014 г.
Характеристика твердых бытовых отходов и управление ими: на примере города Варанаси, Индия. Int. J. Curr. Res. Акад. Ред.
2, 10–16. [Google Scholar] 39. Дасгупта Б, Ядав В.Л., Мондаль МК.
2013.
Сезонная характеристика и нынешнее состояние твердого муниципального управления в Варанаси, Индия. Adv. Environ. Res.
2, 51–60. (DOI: 10.12989 / aer.2013.2.1.051) [Google Scholar] 42. Аль-Хатиб И.А., Мону М., Абу Захара АСФ, Шахен Х.О., Кассионс Д.2010 г.
Характеристики, количественная оценка и методы управления твердыми отходами в развивающихся странах, тематическое исследование: округ Наблус — Палестина. J. Environ. Управлять.
91, 1131–1138. (DOI: 10.1016 / j.jenvman.2010.01.003) [PubMed] [Google Scholar] 46. Хаджурия А., Мацуи Т., Мачимура Т., Мориока Т.
2010 г.
Оценка проблемы устойчивой переработки твердых бытовых отходов в Индии. Int. J. Environ. Technol. Управлять.
13, 171–187. (doi: 10.1504 / IJETM.2010.034300) [Google Scholar]

7 шагов для начала карьеры системного администратора Linux

Linux сейчас в моде.Все ищут таланты Linux. Рекрутеры выбивают двери любого, кто имеет опыт работы с Linux, и есть десятки тысяч вакансий, ожидающих заполнения. Но что, если вы хотите воспользоваться этой тенденцией и новичок в Linux? Как начать?

1. Установить Linux Это почти само собой разумеется, но первый ключ к изучению Linux — это установка Linux. Курсы LFS101x и LFS201 включают подробные разделы по установке и настройке Linux в первый раз.
2. Возьмите LFS101x Если вы новичок в Linux, лучше всего начать с нашего бесплатного курса LFS101x Introduction to Linux. Этот онлайн-курс проводится на edX.org и исследует различные инструменты и методы, которые обычно используются системными администраторами Linux и конечными пользователями для выполнения своей повседневной работы в среде Linux. Он разработан для опытных пользователей компьютеров, которые не имели опыта работы с Linux или имели ограниченное представление о них, независимо от того, работают ли они в индивидуальной или корпоративной среде.Этот курс даст вам хорошее рабочее знание Linux как с точки зрения графики, так и с точки зрения командной строки, что позволит вам легко перемещаться по любому из основных дистрибутивов Linux.
3. Загляните в LFS201 После того, как вы закончите LFS101x, вы готовы приступить к более сложным задачам в Linux, которые потребуются вам как профессиональному системному администратору. Чтобы получить эти навыки, вам нужно пройти LFS201 Essentials of Linux System Administration. Курс дает вам подробные объяснения и инструкции по каждой теме, а также множество упражнений и лабораторных работ, которые помогут вам получить реальный практический опыт работы с предметом.

   Если вы предпочитаете, чтобы вас учил живой инструктор или у вас есть работодатель, который заинтересован в том, чтобы помочь вам стать системным администратором Linux, вас также может заинтересовать системное администрирование Linux LFS301. Этот курс включает в себя все те же темы, что и курс LFS201, но преподается опытным инструктором, который проведет вас через лабораторные работы и ответит на любые ваши вопросы по темам, затронутым в курсе.

4. Практика! Практика ведет к совершенству, и это верно как для Linux, так и для любого музыкального инструмента или спорта.После того, как вы установили Linux, используйте его регулярно. Выполняйте ключевые задачи снова и снова, пока не сможете легко выполнять их без справочных материалов. Изучите все тонкости командной строки, а также графический интерфейс. Эта практика гарантирует, что у вас есть навыки и знания, чтобы стать успешным профессиональным системным администратором Linux.
5. Получите сертификат После того, как вы освоили LFS201 или LFS301 и немного попрактиковались, теперь вы готовы пройти сертификацию в качестве системного администратора. Вам понадобится этот сертификат, потому что с его помощью вы докажете работодателям, что обладаете необходимыми навыками, чтобы стать профессиональным системным администратором Linux.

   Сегодня на рынке представлено несколько сертификатов Linux, и все они имеют свое место. Однако большинство этих сертификатов либо сосредоточены на конкретном дистрибутиве (например, Red Hat), либо основаны исключительно на знаниях и не демонстрируют реальных навыков работы с Linux. Сертификация Linux Foundation Certified System Administrator — отличная альтернатива для тех, кто ищет гибкую и содержательную сертификацию начального уровня.

6. Примите участие На этом этапе вы также можете рассмотреть возможность присоединения к локальной группе пользователей Linux (или LUG), если она есть в вашем регионе.Эти группы обычно состоят из людей всех возрастов и уровней опыта, поэтому независимо от того, где вы находитесь со своим опытом работы с Linux, вы можете найти людей с аналогичным уровнем навыков, с которыми можно связаться, или более продвинутых пользователей Linux, которые могут помочь ответить на вопросы и указать к полезным ресурсам. Чтобы узнать, есть ли рядом с вами LUG, поищите на сайте meetup.com, обратитесь в ближайший университет или просто выполните простой поиск в Интернете.

   Есть также много онлайн-сообществ, доступных вам, когда вы изучаете Linux.Эти сайты и сообщества предоставляют помощь и поддержку как новичкам в Linux, так и опытным администраторам:

7. Научитесь любить документацию

И последнее, но не менее важное: если вы когда-нибудь застряли на чем-то в Linux, не забывайте о прилагаемой документации Linux. Используя команды man (для руководства), info и help, вы можете найти информацию практически по каждому аспекту Linux прямо из операционной системы. Полезность этих встроенных ресурсов невозможно переоценить, и вы обнаружите, что используете их на протяжении всей своей карьеры, так что вы могли бы познакомиться с ними на ранней стадии.

Хотите узнать больше о карьере в системном администрировании? Ознакомьтесь с нашей бесплатной электронной книгой «Будущее вашей карьеры системного администратора»

.