Совместные Покупки
- Вход
- Регистрация
0 Р
Общий вес г
Посмотреть корзину
-
STOPCOVID-19 -
Рождество 2020- Шоколадные календари
- Адвент-календари
-
Быстрая доставка -
Витамины и БАДЫ- Все товары для здоровья
- Витамины
- Мультивитамины
- Витамин А
- Витамин B
- Витамин С
- Витамин D
- Витамин Е
- Минералы
- Кальций
- Железо
- Магний
- Магний + кальций
- Магний + калий
- Цинк
- Другие полезные минералы
- Снижение веса
- Диетическое питание
- Жиросжигатели и блокировщики аппетита
- Суперфуд
- Витамины и БАДы для красоты
- Витамины для кожи
- Витамины для волос
- Витамины для ногтей
- Витамины и БАДЫ для детей
- Витамины и БАДы для здоровья
- Сердечно-сосудистые и Холестерин
- Желудок и пищеварение
- Мышцы, суставы и прогревание
- Сон и Нервы
- Вены
- Простата и мочевой пузырь
- Память и концентрация
- Печень и Желчный пузырь
- Лечебная ванна
- Общеукрепляющие средства
- Благополучие и укрепление
- Обмен веществ
- Женская гигиена
- Гигиенические прокладки
- Тампоны
- Ежедневные прокладки
- Колготки
- Интимный уход
- Слабость мочевого пузыря
- Интимное здоровье
- Презервативы
- Смазки
- Тесты на беременность и овуляцию
- Препараты для мочеполовой системы
- Контактные линзы и аксессуары
- Контактные линзы на 1 день
- Контактные линзы на 1 месяц
- Растворы для контактных линз
- Капли для контактных линз
- Аксессуары для контактных линз
- Товары при простуде
- Укрепление иммунитета
- Общее облегчение
- Горло
- Кашель
- Насморк
- Заложенность Уход
- Промывание Носа и Носовой Душ
- Придаточные Пазухи Носа
- Храп
- Простуда
- Носовые Полоски
- Уход за ранами и домашняя аптечка
- Бинты
- Диабет
- Измерители
- Беруши и средства против храпа
- Пластыри
- Перевязочный материал
- Заживление ран
- Товары для здоровья НОВИНКИ!
- Витамины
- Витамин B
- Витамин С
- Минералы
- Кальций
- Магний + калий
- Укрепление организма
- Желудок и пищеварение
- Общеукрепляющие средства
- Витамины
- Для мужчин Men’s Health Pro
- Иммунитет
-
Аптека- Лекарственные средства
- Аллергия и Астма
- Аллергические Реакции Кожи
- Аллергический Конъюнктивит
- Аллергический Ринит
- Астма
- Маски и Аксессуары
- Пылевые Клещи
- Разнообразие Пакетов и ингаляции
- Средства против аллергии
- Бессоница и нервы
- Подавленное Настроение
- Стресс и Эмоциональное выгорание
- Транквилизаторы и Сон
- Диабет
- Диабетическая Невропатия
- Диабетические Носки
- Инсулиновые Насосы и Аксессуары
- Инсулиновые Ручки и иглы
- инсулиновые Шприцы и Канюли
- Кетоновые тест-полоски
- Ланцеты и устройства
- Охлаждающие сумки и инструменты
- Пищевые Добавки
- Средства контроля глюкозы
- Тест-Полоски уровня глюкозы в крови
- Устройства Контроля Уровня Глюкозы В Крови
- Уход за ногами при диабете
- Аптечка
- Дорожные Наборы
- Желудочные и Кишечные Жалобы
- Тошнота и Рвота В Отпуск
- Загар, Укусы Насекомых и Аллергия На Отдыхе
- Заживление Ран
- Защита от комаров
- Защита От Солнца
- Автозагар
- Высокий — SPF 50
- Низкая — До SPF 20
- От Среднего До Высокого — SPF 30
- Очень Высокая — Около 50 SPF
- Подготовка к загару
- После загара
- Ограничения
- Первая Помощь В Отпуске
- Аптечка в отпуск
- Дезинфекция кожи
- Первая Помощь и Перевязочные Материалы
- Bloodstoppers
- Fingerlinge
- Аптечка
- Гипсовые Бинты и повязки с цинковой пастой
- Дезинфекция кожи
- Для Ухода За Ранами
- Бандажные Клипы
- Ватные бинты и заполнение
- Гидроколлоидные Ассоциации
- Компрессы
- Мазь
- Стерильные Компрессы
- Марли и перевязка
- Мостовая
- Водостойкий
- Нежная Кожа
- Нормальная Кожа
- Пластырь Для Детей
- Пена Ассоциации
- Специальная перевязка
- Тампоны и Мазки
- Трубчатые бинты
- Фиксация
- Элистичные бинты
- Перчатки
- Без Присыпки
- Водостойкие перчатки для рук
- Латексные Перчатки
- Нитриловые перчатки для рук
- Перчатки Виниловые
- Пленочные Перчатки
- Хирургические Перчатки
- Хлопковые Перчатки
- Пинцет, Ножницы и Файлы
- Полезные Бытовые Помощники
- Полезный Попутчик
- Средства Первой Помощи
- Вата
- Готовые Бинты
- Kniebandagen
- Бандажи для ног
- Бандажи для спины
- Верхняя и Нижняя Бинты Для Ног
- Другие Перевязочные Материалы
- Ручные и Руки Бинты
- Ерш
- Идеальная перевязка
- Компрессионные Бинты С Длинным Шлейфом
- Компрессионные Бинты С Коротким Поездом
- Ленты
- Фильтры Для Очистки Воды
- Желудочно-Кишечный Тракт
- Анорексия
- Геморрой
- Грибковые инфекции
- Диарея
- Домашние Средства
- Лечебная глина
- Настойка мелиссы
- Запор
- Изжога
- Непереносимость Лактозы
- Острицы
- Пищеварение
- Раздувание и Судороги
- Регулирование Кишечной Флоры
- Тошнота и Рвота
- Женское Здоровье
- Менопауза
- Менструальные Спазмы
- Микрофлора Влагалища
- Предметы Гигиены
- Кожа, Волосы и Ногти
- Волосы
- Выпадение Волос
- Средства от вшей
- Кожа
- Акне
- Бородавки
- Герпес
- Грибковая инфекция
- Вагинальный Микоз
- Грибок на ногах
- Кортизон
- Лечение Рубцов
- Местная Анестезия
- Мозолей
- Потение
- Пузыри на коже
- Скребок
- Трещины кожи
- Экзема и Псориаз
- Красота изнутри
- Биотин
- Пищевые Добавки
- Ногти
- Грибок Ногтей
- Волосы
- Линзы и Аксессуары
- Уход за Линзами
- Чистящие салфетки
- Любовь и Образ Жизни
- Вибраторы
- Кольца
- Контрацептивы
- Другие Контрацептивы
- Защитные мониторы
- Презервативы
- Отсутствие сексуального желания
- Потенция и Стимулирование
- Смазочный
- Средства интимной гигиены
- Тренажер для таза
- Медицинские Тесты и Устройства
- Батареи
- Весы, Анализ тела
- измерение Пикового Потока
- инструменты и Аксессуары
- инфракрасные Лампы
- Лабораторное Оборудование и Принадлежности
- Стетоскопы
- Тесты
- Анализ Мочи
- Самотестирование
- Тесты на алкоголь и наркотики
- Ультразвуковой Контактный Гель &
- Устройства и Аксессуары
- Мочевой Пузырь и Почки
- Камни в почках
- Клеенки для кровати
- Мочевыводящие Пути
- Недержание Мочевого Пузыря
- Повышение Функции Почек и Вымывание
- Укрепление мочевого пузыря
- Мышцы, Кости и Суставы
- Глюкозамин
- Коготь Дьявола
- Напряжение Мышц
- Остеопороз
- Пищевые Добавки
- Ревматизм и Артрит
- Согревающие средства
- Средства для растирания
- Средства от боли
- Ангина
- Боли в Спине
- Боль в ушах
- Внешнее применение
- Гели и Мази от боли
- Предварительно Заполненные Шприцы
- Холодная и горячая терапия
- Головные Боли
- Аспирин
- Гомеопатические и растительные средства
- Диклофенак
- ибупрофен
- Обезболивающие С Кофеином
- Парацетамол
- Грелки
- Жаропонижающие и обезболивающие
- Мигрень
- Мышцы и Боль В Суставах
- Спортивные Травмы
- Уход за больными
- инфузионные Растворы и Аксессуары
- Катетеры и Аксессуары
- Клизмы и Спринцевания
- Костыли
- Одноразовые средства
- Построение Диеты
- Пролежни
- Разделители для таблеток
- Сдача Анализов
- Средства для кожи
- Тара для хранения таблеток
- Уход За Кожей
- Товары для мужчин
- Проблема Простаты
- Ухо Горло Нос
- Глаза
- Возрастная Макулярная Дегенерация (ВМД)
- Пищевые Добавки
- Раздражение Глаз
- Раны и Орудия
- Сухие Глаза
- Ухо
- Защита Слухового Прохода
- Звон В Ушах
- Глаза
- Чай
- Зеленый Чай
- Лапачо Чай
- Оздоровительные Чаи
- Постный чай
- Успокоительные чаи
- Фруктовый Чай
- Цветы Баха
- Чай для беременных
- Чай для Желудка и Кишечника
- Чай для младенцев
- Чай для Мочевого пузыря и Почек
- Чай для печени и желчного пузыря
- Чай для сердца
- Чай от простуды и кашля
- Чай от ревматизма
- Чайные фильтры
- Чёрный и Травяной Чай
- Аллергия и Астма
- Гомеопатия
- Ангина
- Вздутие живота
- Высокое Кровяное Давление
- Геморрой
- Желудочно-Кишечный Тракт
- Жилы и Кровообращение
- Запор
- Изжога
- Ингаляция
- Кашель
- Менструальные Спазмы
- Мочевой Пузырь, Почки и Простата
- Мышцы, Кости и Суставы
- Пищеварение
- Производительность и Концентрация
- Понос
- Простатит
- Простуда
- Сердечно-Сосудистая Система
- Снижение веса
- Соли Шюсслера
- Средства от боли
- Травмы и Заживление Ран
- Укрепление вен
- Проблемы с Кожей
- Витамины и Минералы
- Витамины
- Арония
- Биотин
- Витамин B
- Витамин D
- Витамин K
- Витамин А
- Витамин Е
- Витамин С
- Витамины Для Детей
- Фолиевая Кислота
- Кислотно-Щелочной Баланс
- Комбинации Витаминов и Минералов
- Минералы и Микроэлементы
- Железо
- Йод
- Калий
- Кальций
- Кремний
- Магний
- Селен
- Фтор
- Хром
- Цинк
- Ферменты
- Другие Ферменты
- Коэнзим Q10
- Витамины
- Диета и Питание
- Питание и Продукты Питания
- Superfood
- A_a_
- Schwarzkummel
- Годжи
- Другие Superfoods
- Зерна и семена
- Мака
- Мед
- Хлорелла, Спирулина и Морские Водоросли
- Шиповник
- Декстроза
- Детоксикация
- Кашель и Леденцы
- Масла
- Другие масла
- Кокосовое Масло
- Сладости
- Сок
- Специи
- Строительство Диетического и Подающая Труба
- Тонизирующий
- Холестерин
- Superfood
- Снижение веса
- Диетические Шейки
- Пищевые Добавки
- Подавления Аппетита и Связывание жира
- Сахарозаменители
- Спорт и Фитнес
- Брендовые БАДЫ
- Body Attack
- Nahrungserganzung
- Закуски и Продукты Питания
- Протеин
- Hanse Pharm
- MegaMax
- Аминокислоты в БАДАХ
- Построение Диеты
- Сывороточные Белки &
- БАДЫ для Женщин
- BCAA
- Superfoods
- Закуски и Продукты Питания
- Протеиновые Коктейли
- Стройный Встряхивания
- Body Attack
- Спортивное Питание
- Stamina & Energy
- Предтренировка
- Энергетические Батончики и напитки
- БАДЫ Для Спортсменов
- Жирные Кислоты Омега-3
- Спортсменов Питательных Веществ
- Потеря Жира
- Средства для строения и укрепления мышц
- Аминокислоты и Восстановление
- BCAA
- L-Карнитин
- Больше Аминокислот Препараты
- Глутамин
- Креатин
- Протеин
- Веганский Белок
- Многокомпонентные Шейки
- Сыворотка
- Углеводы
- Аминокислоты и Восстановление
- Фитнес Питание и Закуски
- Protein Bar & Закуски Susse
- Proteinmusli
- Приготовление и Выпечка
- Протеин для сердца
- Stamina & Energy
- Спортивные Травмы и Боль
- Ленты
- Мышечные спазмы
- Тренировочные аксессуары
- Пульсометры
- Спортивный инвентарь
- Брендовые БАДЫ
- Сердце, кровообращение и сосуды
- Варикозное Расширение Вен
- Компрессионные Чулки
- Belsana
- Vital Edition
- Лето издание
- Мягкий
- Спортивные
- Хлопок
- Другие Бренды
- Belsana
- Укрепление вен
- Чулки от варикоза
- Компрессионные Чулки
- Высокое Кровяное Давление
- Гомеопатические средства
- Сердечно-Сосудистая Система
- Затвердение Артерий
- Измерительные Приборы и Аксессуары
- Кровеносная Стимуляция
- Разбавление Крови
- Средства для Концентрации
- Укрепление Сердца
- Щитовидная Железа
- Варикозное Расширение Вен
- Питание и Продукты Питания
- Семья и дети
- Беременность и Кормление
- Грудные Прокладки
- Грудные шапки
- Молокоотсосы и Аксессуары
- Питание для беременных
- Средства по уходу для беременных
- Уход За Беременными
- Уход при кормлении
- Чай для беременных
- Товары для детей
- Детское Питание
- Бутылки и Аксессуары
- Каши и Печенье
- Последующее питние
- Посуда и Хранение
- Сок и Чай
- Сосок
- Специализированные Продукты
- Формулы
- Другие Аксессуары
- Здоровье Детей
- Витамины Для Детей
- Вишневые косточки и Грелки
- Желудочно-Кишечный Тракт
- Защита от клещей и комаров
- Пищевые Добавки
- Простуда, Боли и Лихорадки
- Успокоительные средства
- Пустышки
- Соски 0-6 Месяцев
- Соски 18+ Месяцев
- Соски 6-18 Месяцев
- Специальный Пылесос
- Шнурки для сосок
- Товары по уходу за зубами
- Зубная Паста и Зубные Щетки
- Прорезывание Зубов
- Стоматологические Проблемы
- Уход За Ребенком
- Волосы и Уход За Ногтями
- Купание и Очистка
- Назальный Аспиратор
- Памперсы
- Солнцезащитные средства для Младенцев и Детей
- Уход За Кожей
- Уход За Пупком
- Детское Питание
- Фертильность
- Тесты На Беременность
- Фертильность и Овуляция
- Отказ От Курения
- Простуда и Грипп
- Ванна при простуде
- Вдыхание и растирание
- Наборы от простуды
- Носовые Платки
- Проблемы С Голосом
- Простуда
- Респираторные Аксессуары
- Средства от кашля
- Укрепление Иммунитета
- Уход за полостью рта и зубами
- Принадлежности для ухода за зубами
- Уход за зубами
- Аксессуары для брекетов
- Зубная Паста
- Зубные & Tongue Очиститель
- Зубные Протезы
- Клей для протезов
- Уборка
- Хранение
- Кандидоз
- Межзубное пространство
- Ополаскиватели для полости рта
- Ополаскиватели и другие средства
- Отбеливание Зубов
- Свежее Дыхание
- Сменные головки для зубных щёток
- Стоматит и Воспаление
- Сухость Во Рту
- Электрические Зубные Щетки
- Беременность и Кормление
- Товары для красоты
- Бьюти-наборы
- Наборы Красоты
- Веганская Косметика
- Веганские средства для чистки лица
- Веганские средства по уходу за кожей
- Веганские средства по уходу за телом
- Велнесс
- Аксессуары для сауны
- Ароматические масла
- Масло для массажа
- Массажные Устройства
- Соли и добавки для ванны
- Дерматологические средства
- Abitima
- Bioderma
- Cicabio — Wound Care
- Hydrabio — Обезвоженная Кожа
- Photoderm — Защита и Уход ВС
- Sebium — Жирная Кожа и Пятна
- Sensibio — Чувствительной, Склонной К Покраснению Кожи
- Атодерм — Для Сухой и Атопической Кожи
- Шампунь Для Всех Типов Волос
- CeraVe
- Dermacolor
- Dermasence
- Анти-Старение Защиты / ВС
- Ваш уход
- Лицо Специальный Уход
- Средства для лица
- Уход За Волосами
- Уход За Телом
- Чистка Лица
- DERMATICA Exclusiv / Noreva
- ANTI AGE
- Купероз и Чувствительная Кожа
- Серия
- Alphacid
- Aquareva
- Exfoliac
- Iklen
- Kerapil
- Matidiane
- Noveane 3D
- Psoriane
- Sebodiane DS
- Sensi Диана
- Trio White/Trio
- Xerodiane
- Zeniac
- Альфа-KM
- Eubos
- ANTI AGE
- Диабетическая Кожа
- Нежная Кожа
- Основной Уход
- Сухая Кожа
- Сухая Кожа Детей
- Чувствительная Сухая Кожа
- Eucerin
- Дезодоранты и Анти-Transpirants
- Защита От Солнца
- Серия
- AtopiControl
- Dermatoclean
- DermoCapillaire
- DermoPure
- Elasticity & Filler
- Even Brighter
- Hyal-Urea
- Lipo-Balance
- PH 5 Защита Кожи
- UltraSENSITIVE
- UreaRepair
- Volume-Filler
- Аквапорин
- Анти-Покраснение
- В10 ACTIVE
- Гиалуроновыйфиллер
- Сухая Кожа
- Экзема
- Excipial
- La Roche-Posay
- Anti-Age
- Защита От Солнца
- Серия
- Anthelios & Post Helios
- Cicaplast
- Effaclar
- Hydraphase
- Hydreane
- Iso-Urea
- Kerium
- Nutritic
- Pigmentclar
- Redermic
- Respectissime, & Novalip Кремния
- Rosaliac
- Substiane
- Toleriane
- Липикар
- Сухая Кожа и Нейродермита
- Термальная Вода
- Уборка
- Чешуйчатые Кожи и Псориаз
- Louis Widmer
- Anti-Age
- Грязная Кожа
- Духи
- Защита От Солнца
- Пигментация
- Серия
- Remederm
- Skin Appeal
- Уборка
- Увлажнитель
- Уход За Волосами
- Уход за глазами и губами
- Уход За Телом
- NeoStrata
- Neutrogena
- Бьюти-наборы
- Лекарственные средства
|
Отзывы Качество товара: Работа организатора: Отличная посуда, идеальный повседневный вариант. Быстро очень получила. Все супер! Качество товара: Работа организатора:
Сервиз великолепный. Отличное качество фарфора. Все оооочень понравилось. Спасибо огромное! Качество товара: Работа организатора: Тарелки отличные. В интерьер вписались очень гармонично. Огромное спасибо организатору за консультацию при выборе
|
|
Как зарегистрироваться на сайте pokupki21.ru
Здравствуйте, мы рады приветствовать вас на форуме «Совместные покупки» 
Наш сайт является крупнейшим в Чувашии среди подобных.
Чтобы принять участие в Совместных покупках, необходимо зарегистрироваться. Регистрация на нашем сайте единая с форумами На-связи, соответственно, если вы уже зарегистрированы на На-связи, то просто введите те же самые логин и пароль и в Совместных покупках,
если нет, то необходимо пройти регистрацию.
Изучите правила форумов На-связи, согласитесь с ними, подберите себе логин, пароль, укажите свой е-мейл.
Перейдите обратно в Совместные покупки, авторизируйтесь, и перед вами появятся разделы форума.
Первым делом, внимательно ознакомьтесь с правилами данного форума, и выразите согласие с ними.
После этого вы получите доступ к разделам с закупками.
Удачных и выгодных вам покупок
Примечание: нажмите на картинку левой кнопкой мыши, и она увеличится.
Инструкция в формате видео:
Как создать функциональный сайт Совместных Покупок почти бесплатно?
Чаще всего сайты совместных покупок строятся на форумных движках, группах ВКонтакте и Одноклассники. У них есть несколько значимых минусов. Вся обработка заказов ведется вручную, создавать альбомы, заливать картинки товаров и описания к ним тоже вручную, вся статистика и аналитика тоже ведется вручную.
Никакой автоматизации! А вы знаете, что рутина иногда просто убивает! Иногда заказов становится так много, что не успеваешь все это вручную обрабатывать и тогда возникает мысль — Как создать сайт совместных покупок. Чтобы все там было автоматизировано, и заказы, и оплата, и оповещения. Ах да, и еще чтоб по адекватной цене! Зачем тратить лишние 25-50тр?
У нас есть заманчивое предложение для организаторов совместных покупок. Мы продаем не просто разработанный сайт. Мы продаем вам полностью автоматизированный бизнес, где вы сможете сэкономить до 100 рутинных операций, а значит, вы сможете больше обрабатывать заказов и получать больше дохода!
Мы работали с многими организаторами совместных покупок, делали для них сайты, у нас есть опыт ;).
Рассмотрим мощный функционал сайта СП, и сколько мы потратили на его разработку
Итак, подробно о предлагаемом функционале. И сколько денег мы на него потратили.
Модуль Пользователи 7тр
Первый модуль, без которого никуда. Пользователи. Тут есть форма Регистрация (многостраничная, с телефоном, городами, емайл, соцсетями)
Подтверждать телефон или емайл надо? — конечно! Уже разработано и реализовано.
Форма входа (через телефон, емайл, социальные сети)
Форма Восстановление аккаунта, пароля.
Форма Профиль.
Модуль Денежный счет + Онлайн-Пополнение 8тр
Каждому пользователю заводится свой внутренний денежный счет для оплаты своих заказов.
Пополнять счет можно из личного кабинета с переходом в платежные системы Яндекс.Деньги, Киви, Сбербанк и прочие.
История операций по счету- все заявки на пополнение, оплату, возврат.
Модуль Мои заказы 5тр
Пользователь может смотреть все свои заказы во всех закупках.
Есть фильтрация заказов по статусам.
Все заказы группируются по закупкам, оплачивать можно только сразу итоговую сумму за все товары в этой закупке.
Удалять заказ можно только неоплаченный.
Возможна частичная предоплата. Оговаривается в условиях закупки.
Модуль Закупки 10тр
Список закупок в виде альбомов.
Есть фильтрация закупок по статусам Новые, Срочные, Популярные.
Есть категории закупок.
Форма поиска товаров в закупках по названию, размеру, артикулу.
Перейдя в определенную закупку, видим многофункциональную страницу с различными вкладками: Детальная информация о закупке (минималка, предоплата, статус, оргсбор, описание, правила выкупа), Список товаров в виде строк или плиток с фильтрацией по новинкам, Список Последние заказы пользователей, Комментарии для общения.
Для особых закупок вроде Сималенда можно добавлять товар в закупку автоматически, указав лишь артикул с их сайта, и не надо просить об этом администратора.
Модуль Товар 10тр
Товары могут быть в упаковках, с определенными размерами, могут быть штучно. Расчет заполнения (насколько готова упаковка к выкупу) производится автоматически.
Заказывать можно даже с определенным цветом, если это позволяет товар.
Цена уже указана с оргсбором (чтобы без лишних вопросов)
Виджет Лента Последних Заказов 2тр
Некоторым пользователям просто необходима такая функция, чтобы они могли подсмотреть наиболее популярные товары.
Модуль Альбом Пожеланий 5тр
С помощью этого модуля вы будете видеть что нужно вашим покупателям. Пользователи сами могут загружать названия, ссылки и фотки того, что им хочется у вас видеть. Однозначно, полезная функция для вашего бизнеса.
Модуль Пристрой 5тр
С помощью этого модуля Пользователи смогут продавать неподошедшие по некоторым причинам вещи другим.
Пристроить вещи можно только участвовавшие в закупках у организатора.
Модуль Хвастики 4тр
Хвастики, отзывы о покупках, товарах, услугах
В хвастиках могут быть только товары, заказанные на нашем Сайте.
Модуль Конкурсы 4тр
Хвастики, отзывы о покупках, товарах, услугах
В хвастиках могут быть только товары, заказанные на нашем Сайте.
Форум для общения 3тр
На движке phpBB.
Модуль Контакты 2тр
Все сообщения отправляются на почту организатора.
Общая сумма разработки сайта совместных покупок 65тр
В такую сумму обходится разработка с нуля сайта СП на современном и защищенном php-фреймворке Yii2.
Наши разработанные сайты уже более года работают, постепенно улучшаясь, исправляясь, принося прибыль организаторам.
Мы промониторили все аналогичные предложения других разработчиков.И решили в условиях кризиса сделать уникальную акцию.
Но для вас особая цена 10тр
В такую сумму обходится разработка с нуля сайта СП на современном и защищенном php-фреймворке Yii2.
Наши разработанные сайты уже более года работают, постепенно улучшаясь, исправляясь, принося прибыль организаторам.
Делаем самую низкую цену — 10тр. Вы делаете заказ у нас и получаете готовый сайт уже на 3 день после оплаты.
А теперь сочное предложение, от которого невозможно отказаться
Мы продаем вам сайт ПОД КЛЮЧ!
- Покупаем домен .ru если у вас еще не оформлен он
- Арендуем сервера не менее 20Гб (т.к. картинок больше 90000), такие чтобы выдержали наплыв ваших покупателей
- Устанавливаем сайт на сервер, создаем базы данных, закачиваем контент
- Настраиваем сервер для быстродействия и защиты
- Устанавливаем статистику и метрику, чтобы вы могли анализировать показатели сайта
- Подключаем платежные системы
- Подключаем SMS-провайдера
- Настраиваем почтовый сервер
- Проводим ваше обучение по работе с сайтом
- Отвечаем на ваши вопросы
Согласитесь, такой внушительный объем работ стоит не менее 7тр. А мы сделаем для вас это бесплатно!
Внимание! Внимание! Внимание!
Количество таких предложений очень ограничено!
Итак, суть предложения — мы продаем вам готовый к эксплуатации сайт СП с функционалом стоимостью 65тр по копеечной цене 10тр.
Мы оказываем вам громадный перечень работ стоимостью 7тр БЕСПЛАТНО!
Количество такого добра у нас очень ограничено! На данный момент из 3 сайтов по такой цене остался всего 1, больше продлить такую акцию добра мы не сможем. Директор не разрешает.
Организаторам СП Вконтакте, Одноклассники, программа для организаторов СП, работа с заказами и закупками — polkasp.ru
У Полки СП, есть свое приложение для групп Вконтакте «Кабинет
покупателя СП». Установив его в группу, ваши покупатели смогут видеть сделанные
заказы, уведомлять вас об оплате в один клик, узнавать, где и когда будет выдача товара. С
его помощью, вы сможете получать согласие от покупателя на отправку сообщений от группы, а
на Полке СП автоматически формировать и отправлять уведомления, с описанием по заказу и
итоговыми значениями.
Ваши покупатели будут довольны, так как теперь, при заказе в группе, им не придется искать
себя среди списков покупателей на оплату — они получат личное сообщение с описанием заказа.
Им не придется вспоминать, какие заказы они делали, так как в Кабинете покупателя они
доступны для просмотра. Покупателю не нужно будет искать, куда отписаться после оплаты
заказа – в разделе «Уведомить об оплате» будет кнопка, нажав на которую, организатору
автоматически придет сообщение от покупателя.
В приложение «Кабинет покупателя СП» есть несколько разделов:
- Оповещения
- Последние заказы
- Уведомить об оплате
- Пункты выдачи заказов
- Ваши организаторы
- Комментарий
- Архив заказов
Установка приложения простая и занимает менее минуты.
Ссылка: «Кабинет
покупателя СП»
Как заказать товар в совместных покупках?
Ближайшие выкупы:
Совместные покупки на нашем сайте
| Выгодно! | Надежно! | Доступно! |
Экономьте, совершая покупки только по оптовым ценам. Мы приглашаем Вас в Клуб Совместные покупки. | Удобная корзина для отслеживания заказов. Совместные закупки и Организаторы контролируются администрацией. | Шоппинг по всему миру дает возможность приобрести нужные для всей семьи, а так же эксклюзивные товары. |
Калининград Получение заказов в офисах раздач расположенных по всему городу. | ||
Москва, Санкт-Петербург, Абакан, Пенза, Новороссийск, Новосибирск, Омск, Краснодар и Черноземье, Центральная Россия Экономим Ваши время и затраты на выдачу товара, благодаря нашей организации доставки. Объединяем и отправляем все Ваши заказы в сборной посылке. | ||
Как заказать?
Для начала станьте участником нашего клуба «Совместные покупки»
- Вам необходимо Зарегистрироваться или Авторизоваться, если уже зарегистрированы.
- Ваш логин при регистрации – это ник Участника клуба «Совместные покупки». Теперь Вы можете принимать участие в любой закупке.
- На этикетке вашего заказа будут Ваши ник, телефон, название закупки, список приобретенных товаров в данной закупке.
Как устроена закупка:
- Здесь находятся все Совместные закупки.
- Каждая картинка – это отдельная Совместная закупка, т.е. предложение Организатора купить товар у определенного поставщика или производителя.
- Жмем на картинку закупки – переходим в закупку. Видим шесть вкладок:
Закупка – условия закупки;
Товары – товары, которые можно купить в данной закупке;
Уже заказали – список заказанных товаров этой СП;
Комментарии – здесь можно задать вопрос Организатору по ходу закупки, по товару: размерность, состав;
Хвасты – отзывы о данной СП;
Хочу заказать – в этой вкладке можно оформить товар с сайта поставщика.
Как оформить заказ:
- Перейдите во вкладку Товары в Закупке
- Выберите понравившийся товар
- Нажмите на кнопку «Заказать», при необходимости, указав цвет и размер.
- Заказ оформлен.
- Перейдите в Корзину. Данный раздел находится в правом верхнем углу сайта.
- В разделе Моя корзина, Уведомления контролируйте весь процесс выкупа, оплаты и получения товара из Совместной закупки.
Как удалить заказ:
- Вы сами удаляете свой заказ в разделе Моя корзина.
- Перейдите в корзину. Находится в правом верхнем углу.
- Нажмите кнопку «Отменить», а затем “Удалить” справа от заказа.
- Заказ можно удалить только до СТОПА в закупке.
- Если Вы не удалили заказ заранее до Стопа, то Вам необходимо его оплатить, иначе Вы окажетесь в Черном списке и больше не сможете заказывать на сайте Совместные покупки.
Как оплатить?
Как проходит закупка:
- Закупка проходит по установленным Правилам.
- Читаем все о том, как проходит Совместная покупка Здесь
Как оплатить заказ:
- Оплата в закупке начинается, когда закупка прошла проверку Администрацией и переведена в статус Оплата.
- В раздел Уведомления Вам приходит уведомление о том, что Организатор включил в счет Ваши заказы.
- На оплату отводится 2-3 дня. За это время нужно оплатить свой заказ любым удобным Вам способом:
Отпишитесь в Корзине после оплаты. Внизу под вашим заказом в корзине есть синяя кнопка – отписаться об оплате. Введите сумму оплаты, ваши 4 последние цифры карты. Организатор получит от вас уведомление, выставит статус заказа – оплачен. Это значит – оплата прошла.
Как получить заказ?
- Запись на адрес выдачи заказа происходит сразу после оплаты заказа
- В Вашей корзине есть раздел «Адреса выдачи заказов»
- Нажмите кнопку «Записаться на раздачу» на удобный Вам адрес
- Вы получите уведомление, после прибытия Вашего заказа на этот адрес
- Статус заказа в Вашей корзине станет «Раздача»
- После получения товаров, нажмите в корзине кнопку «Выдано», а затем «Перенести в архив»
Как заставить глобальное совместное предприятие работать
Несмотря на большой конфликтный потенциал, многие компании регулярно и успешно используют совместные предприятия. С ростом использования этой формы управления бизнес-лидеры должны думать о более эффективном способе управления: совместное управление или доминирующий родитель. Этот автор, опираясь на результаты своего исследования с 37 совместными предприятиями, в которых участвуют в основном компании Северной Америки и Западной Европы, исследует различные способы, которыми руководители могут адаптировать свой управленческий подход к конкретным потребностям предприятия.Насколько быстро должно расти совместное предприятие? Что составляет хорошее или плохое управление им? Ответы на эти и другие вопросы имеют решающее значение для успеха предприятия, как и гибкость управления.
В 1960-х и начале 1970-х годов ряд американских и иностранных компаний, вдохновленные рассказами об огромных богатствах, лежащих на морском дне, независимо друг от друга искали участки добычи и оценивали методы подъема марганцевых конкреций на поверхность океана. К 1980 году все эти независимые усилия объединились в пять крупных предприятий.Четыре из них были международными, их возглавляли US Steel, INCO, Lockheed и Kennecott; пятый был полностью французским предприятием. По крайней мере, одна американская компания решительно выступила против идеи привлечения партнеров, но с учетом связанных с этим технических, экономических и политических рисков партнерство в рамках совместного предприятия было единственным способом продолжения.
Руководители этих подводных предприятий и другие лица обнаруживают, что им есть чему поучиться в разработке совместных предприятий и управлении ими.Менеджеры часто считают совместные предприятия проигрышными предложениями — слишком сложными, слишком двусмысленными, слишком негибкими. Но по мере того, как проекты становятся крупнее, технологии становятся дороже, а цена неудач становится слишком большой, чтобы их можно было нести в одиночку, менеджеры многих предприятий должны научиться принимать совместные предприятия и работать с ними. Кроме того, националистические правительства, такие как правительства Индии и Мексики, требуют, чтобы совместные предприятия заменили автономные корпоративные дочерние компании.
Совместные предприятия, однако, имеют высокий общий коэффициент отказов, и многие из них очень дорого обходятся компаниям-партнерам.Согласно исследованию, проведенному Boston Consulting Group, в период с 1972 по середину 1976 года более 90 предприятий в Японии рухнули. Многие из них были крупными предприятиями, в которых участвовали известные американские компании, такие как Avis, Sterling Drug, General Mills и TRW. А исследование Гарвардской школы бизнеса показывает, что 30% из 1100 совместных предприятий, созданных до 1967 года между американскими компаниями и партнерами в других развитых странах, оказались нестабильными из-за стратегических и организационных изменений, внесенных родителями предприятия.Эти предприятия были либо ликвидированы, либо переданы одному партнеру, либо контроль перешел от одного партнера к другому. 1
37 случаев, на которых я основываю эту статью, являются дополнительным свидетельством плохой работы совместных предприятий: 7 разорены, а 5 радикально реорганизованы. Большинство из 37 компаний управлялись компаниями Северной Америки и Западной Европы, и все они включали местного партнера. Я исследую причины трудностей совместного предприятия и представлю доказательства того, что не все совместные предприятия подвержены банкротству.Если этих типов проблем можно избежать или управлять очень осторожно, совместные предприятия могут быть очень успешными.
Трудности двойного воспитания
Проблемы в управлении совместными предприятиями происходят по одной причине: существует более одного материнского предприятия. Владельцы, в отличие от акционеров крупной государственной корпорации, заметны и влиятельны. Они могут — и будут — расходиться во мнениях по любому поводу: как быстро должно расти совместное предприятие? Какие продукты и рынки он должен охватывать? Как это должно быть организовано? Что составляет хорошее или плохое управление?
Эта последняя проблема возникает, когда один родитель считает, что краткосрочные результаты имеют решающее значение, в то время как другой считает, что создание прочной основы для будущего важнее.На уровне совета директоров часто возникают различия в приоритетах, направлениях и, возможно, ценностях, поскольку в совет директоров входят представители каждой материнской компании. Результатом может быть замешательство, разочарование и медлительность в принятии решений. Некоторые типичные примеры конфликтов иллюстрируют эту проблему:
- Совет директоров одного американо-британского совместного предприятия постоянно расходился во мнениях относительно объема данных, необходимых для принятия решения. Британцы не могли понять, зачем американцам нужны все эти числа.Американцы же считали, что британцы летят вслепую.
- Американско-немецкое предприятие, расположенное в Соединенных Штатах, проводило заседания правления, на которых американцы постоянно хотели изменить некоторые из немецких операционных процедур, которые были импортированы вместе с дизайном продукта. После этого запроса, сделанного на английском языке, немецкие члены совета директоров провели долгое обсуждение на немецком языке. Их неизменный ответ был отрицательным: «Совместное предприятие продолжит работать так же, как мы в Германии.”
- Один очень успешный менеджер совместного предприятия, который увеличил годовой объем продаж своего американского предприятия с 4 до 60 миллионов долларов, должен был решить, где разместить новый завод. Управляющий и его американские члены правления считали, что завод не следует размещать в той же европейской стране, что и существующий, поскольку в этом случае они оба подпадут под одну и ту же юрисдикцию союза, что может привести к одновременной забастовке. Однако европейские члены совета директоров хотели, чтобы завод был построен рядом с одним из существующих заводов, чтобы принять уволенных рабочих.Наконец, после того, как менеджер убедил каждую сторону пойти на уступки, два партнера пришли к соглашению.
В таких случаях кажущееся очевидным решение становится долгим и сложным. Генеральный менеджер, задействуя все свои навыки ведения переговоров, должен убедить каждого из родителей в том, что другой не получает льгот. Медлительность и запутанность процесса принятия решений на уровне совета директоров могут поставить совместное предприятие в явно невыгодное положение с точки зрения конкуренции.
Доминантный родитель vs.Общее управление
Несмотря на большой потенциал конфликта, компании в нескольких отраслях постоянно — и успешно — зависят от совместных предприятий. Например, в сфере землеустройства и строительства они часто используются для получения достаточного финансирования для сборки больших земельных участков или для реализации крупных строительных проектов. Совместные предприятия также широко используются при разведке нефти и газа.
Проекты такого типа — это все доминирующих материнских и предприятий, то есть они управляются одним материнским предприятием, как дочерние предприятия, находящиеся в полной собственности.Доминирующий родитель выбирает всех функциональных менеджеров для предприятия. И совет директоров, хотя и состоит из руководителей от каждой материнской компании, играет в основном церемониальную роль, поскольку доминирующие руководители материнской компании принимают все операционные и стратегические решения предприятия.
В совместном управлении предприятий, конечно, оба родителя управляют предприятием. В 12 из 20 таких партнерств в этом исследовании оба родителя предоставили функциональный персонал. Совет директоров, также состоящий из руководителей от каждой материнской компании, выполняет реальную функцию принятия решений.Хотя совместные управляющие предприятия могут возникать в любой отрасли, они наиболее распространены в производственных ситуациях, когда одна из материнских компаний поставляет технологии, а другая знает местный рынок.
Экспонат демонстрирует оценку эффективности менеджмента, предполагающую, что доминирующие предприятия превосходят предприятия совместного управления. ( Независимые предприятия , которые я не буду вдаваться в эту статью, свободны от вмешательства со стороны родителей и работают хорошо; но поскольку свобода частично является результатом хорошей производительности, их высокие показатели производительности неудивительны.)
Оценка деятельности совместного предприятия менеджментом выставки
Разница в частоте неудач между доминирующими материнскими предприятиями и предприятиями с совместным управлением разительна. Поскольку совместные управляющие предприятия не всегда используются для решения более рискованных бизнес-задач, их более высокая частота неудач является убедительным свидетельством того, что ими труднее управлять, чем доминирующими материнскими предприятиями. По этой причине руководители компаний должны знать, когда целесообразно создание доминирующих материнских предприятий, и использовать их, когда это возможно.
Когда могут работать доминирующие предприятия?
Выбор между использованием совместного управления и доминирующими совместными предприятиями очевиден: перевесит ли дополнительная выгода от наличия партнера, который помогает управлять совместным предприятием, вытекающие из этого недостатки?
То, что объем и тип помощи, необходимой от партнера, со временем меняются, усложняет выбор. Обычно менеджеру требуются управленческие знания партнера, скажем, в области технологий или рыночных вопросов в течение нескольких лет, но вскоре он узнает достаточно, чтобы в такой помощи больше не было необходимости.Однако, если технология или рынок, о котором идет речь, продолжают быстро меняться, может потребоваться постоянная помощь партнера. Многие компании предпочитают начинать с совместного управления предприятием, которое впоследствии они могут преобразовать в доминирующее предприятие. Однако после того, как оба родителя привыкли к управлению предприятием, такой переход становится трудным.
Таким образом, если партнер выбран по причинам, отличным от управленческого вклада — финансовая поддержка, доступ к ресурсам, патентам или потому, что он потребляет большое количество продукта, — доминирующее материнское предприятие обеспечивает наилучшее соответствие.Президент одного канадского пассивного венчурного партнера рассматривал участие своей компании просто как финансовое вложение, предлагающее хорошую прибыль при приемлемом уровне риска. Доминирующие материнские совместные предприятия также уместны, когда компания выбирает партнера исключительно в ответ на давление со стороны правительства принимающей страны. В такой ситуации иностранные компании часто предпочитают искать пассивную местную компанию, которая (1) ничего не знает о продукте, (2) желает быть пассивным инвестором и (3) не является государственным агентством и не контролируется правительство.Если местный партнер так и не узнает о бизнесе совместного предприятия, позиция доминирующего материнского предприятия на переговорах с правительством страны пребывания останется сильной.
Пассивный партнер, который может поставлять большие суммы денег или важные технологии предприятию, на которое он будет оказывать очень мало влияния, должен доверять компетентности и честности доминирующего родителя. Нельзя ожидать, что представители этого партнера в совете директоров будут играть большую роль, особенно если совет заседает нечасто и формально.
Использование общего управления
Совместные предприятия с доминирующей материнской компанией, а не совместные предприятия с долевым управлением имеют больше шансов на успех. Однако, как указывалось ранее, совместное управление имеет решающее значение для предприятий, где требуется постоянное участие обоих партнеров в управлении. И хотя половину совместных предприятий в этом исследовании пришлось ликвидировать или реорганизовать, остальные работали хорошо.
Учитывая проблемы, которые может создать совет директоров с представителями от каждого из родителей, неудивительно, что автономия играет важную роль в достижении совместных предприятий.Ветеран-менеджер одного предприятия назвал критически важным фактором успеха любого предприятия: начало успех. Это дает генеральному менеджеру базу доверия, так что, когда наступает неизбежный спад, у менеджера есть свобода обратиться за помощью к родителям, если это необходимо, вместо того, чтобы навязывать ее ему или ей.
Однако ухудшение показателей совместного управления предприятием вынуждает каждую материнскую компанию принимать более активное участие в деталях этого предприятия. Такое сокращение автономии менеджера замедляет и сбивает с толку процесс принятия решений, и производительность ухудшается.Таким образом, такое небольшое колебание вызывает серию событий, которые могут вывести систему из равновесия, что приведет к разрушению предприятия.
Наихудший случай чрезмерного участия родителей, который я обнаружил, касался американской компании, где менеджер не принимал значимых решений. Скорее, он тратил большую часть своего времени на сбор информации и презентации для своего совета директоров. Он жаловался: «Ни в какой области ни один из родителей не хотел полагаться на знания или опыт других.Я чувствовал, что тащу за собой слона, когда пытался что-то сделать ».
Материнской компании , а не требуется значительная сила воли, чтобы вмешаться, когда у предприятия дела идут плохо. Одна канадская компания, участвовавшая в исследовании, действительно сдерживалась ради своей максимальной выгоды. Когда производительность стала падать, канадцы позволили своим британским партнерам принять более активное участие, но не прыгнули внутрь себя. Когда британцам не удалось исправить ситуацию, канадцы обратились к ним напрямую, а не через совместное предприятие, и заявили, что у них был шанс и теперь они должны позволить канадцам управлять шоу.Это было сделано, и производительность улучшилась.
Собственность и господство
Конечно, контрольный пакет акций и доминирование в совместном предприятии не обязательно идут рука об руку. Материнская компания, владеющая только 24% акций одного предприятия, была его эксклюзивным менеджером. И одна из материнских компаний доминировала в четырех других предприятиях, несмотря на то, что они заключили 50-50 сделок. Многие компании избегают 50-50 совместных предприятий, хотя они могут управляться одним материнским предприятием, если пассивный партнер соглашается.
Конечно, не все родительские предприятия совместного управления владеют равными долями, о чем свидетельствуют 5 из 20 совместных предприятий в этом исследовании.Менеджер одного успешного предприятия 50 на 50 заявил, что владение имело мало значения для генерального менеджера совместного предприятия. По его мнению, работа менеджера в предприятии 51–49 или до 60–40 заключалась в том, чтобы гарантировать, что никакие решения не будут «навязаны» голосованием акционеров, поскольку будет потеряна репутация миноритарного партнера, что нанесет долговременный ущерб. предприятия.
В данном конкретном случае совет из восьми человек состоял из четырех руководителей от материнской компании из США, трех от материнской компании из Германии и генерального менеджера, бывшего сотрудником немецкой компании.Менеджер дал понять обоим родителям, что, если какой-либо вопрос будет вынесен на голосование совета директоров, он будет голосовать вместе с немецкими руководителями материнской компании — даже если он не согласен с ними, — таким образом создавая тупик 4-4. Другими словами, все вопросы должны быть согласованы. Тем не менее, за 14 лет его правления ни один вопрос не был вынесен на официальное голосование.
Укомплектование предприятия
Естественно, совместными предприятиями, которые привлекают функциональных менеджеров от обоих родителей, труднее управлять, чем теми, которые этого не делают.У менеджеров международных совместных предприятий могут быть не только проблемы с общением из-за языковых барьеров; они также могут по-разному относиться ко времени, важности выполнения работы, материальному благосостоянию и желательности перемен.
Особенно неприятны программы между партнерами из развитых и развивающихся стран. Например, у американо-иранского предприятия (одно из двух в исследовании, проведенном между развитым и развивающимся миром) действительно были проблемы, пока новый генеральный директор не отправил большинство американцев домой.Они не могли адаптироваться к работе с рабочей силой, которая в среднем имела образование третьего класса. Американцев заменили иранцами, которых сначала отправили на короткие периоды обучения с родителем из США. Производительность значительно улучшилась.
Конечно, такие различия могут задержать создание эффективной, сплоченной управленческой команды. 2 Способность менеджеров интерпретировать оценки друг друга — прогнозы менеджера по продажам, обещания руководителя производства, оценки затрат инженера — может развиваться быстрее в группе, которая разделяет многие основные предположения, в которых считается, что все работают для достижения одной и той же цели.
Президент одного канадского предприятия с функциональными менеджерами из трех компаний поддержал это мнение:
«Различия в корпоративной среде проявляются по-разному. В одном из подразделений я обнаружил, что оскорбил старшего менеджера, обратившись напрямую к подчиненному за информацией. В его предыдущей компании иерархия очень строго соблюдалась, и если вам нужна информация, вы спрашивали наверху, и запрос ретранслировался вниз, пока кто-нибудь не смог ответить.Затем ответ пришел обратно. Я привык к операции, когда вы идете прямо к человеку, который может ответить на вопрос. Сотрудники другого подразделения недовольны той бюрократией, которую они здесь обнаруживают. Они привыкли к небольшой предпринимательской организации. На то, что мы считаем фактами жизни, например, время, необходимое для получения одобрения, они смотрят с удивлением и тревогой ».
Жизнь генерального менеджера совместного предприятия также становится более сложной, если функциональные руководители от родителей, а не совет директоров, служат основными связями предприятия с материнской компанией.С одной стороны, эти ссылки станут ценным активом, облегчая передачу технической и другой информации от родителей к предприятию; но, с другой стороны, они могут заставить функционального менеджера уделять больше внимания событиям и сигналам, исходящим от материнской компании, чем на совместном предприятии. Один менеджер с Западного побережья резюмировал проблему попытки создать сплоченную команду менеджеров в такой ситуации:
«Вы не можете использовать свое положение в организации, потому что не уверены, в чем на самом деле лояльность тех, кто ниже вас.Люди, которые работают на вас, не обязательно назначаются вами, поэтому ваши полномочия по найму, увольнению и продвижению по службе ограничены ».
Должны ли оба родителя работать с менеджерами?
Несмотря на полученные до сих пор комментарии, совместные предприятия, в которых работали менеджеры от обоих родителей, работали не лучше и не хуже, чем те, в которых этого не было. (Четыре из восьми совместных управленческих предприятий в этом исследовании, в которых не использовались руководители обоих родителей, были успешными, по сравнению с шестью из одиннадцати, которые использовали — несущественная разница.)
В одном из доминирующих материнских предприятий был генеральный менеджер от пассивного материнского предприятия. Судя по всему, доминирующий иностранный родитель хотел выслужиться перед местным правительством. Частично в результате этого необычного кадрового решения предприятие стало одним из двух доминирующих материнских предприятий в этом исследовании, которые потерпели неудачу. Генеральный директор объяснил свое бессилие:
«Я находился в очень своеобразном и часто разочаровывающем положении, так как не контролировал основные параметры бизнеса.Мы сделали большую часть наших покупок у [доминирующего материнского предприятия] по фиксированной ими цене и продали им почти всю нашу продукцию, опять же по их цене. Ассортимент продукции и даже производственный график были вне моего контроля. Мой человек номер два ежедневно докладывал своему начальству в Германии; но из-за языковой проблемы я так и не понял, о чем шла речь. Из-за разницы в шкале заработной платы родителей ему платили даже больше, чем мне ».
Наличие менеджеров только от одного материнского предприятия в предприятии может привести к разочарованию менеджеров, а также руководителей материнской компании.Один менеджер венчурного предприятия обвинил в гибели своего предприятия тот факт, что британский родитель, поставляющий технологии, не направил в канадское предприятие штатного технического менеджера. Задержки, вызванные объяснениями по телексу, телефону и письмам британцам о том, что их технология нуждается в модификации, позволили конкурентам первыми выйти на рынок и в конечном итоге помешали предприятию получить долю рынка, необходимую для выживания.
Очевидно, что у использования функциональных руководителей от обоих родителей в совместном предприятии есть как плюсы, так и минусы.Исследования не показывают правильного или неправильного выбора персонала. Но если предприятие попадает в тяжелые времена, смешанное укомплектование персоналом может усугубить его проблемы.
Одно европейское предприятие является ярким примером распада, который может начаться. Американская и европейская материнские компании снабдили предприятие двумя функциональными менеджерами, а европейцы также предоставили его генерального менеджера. Американец в головном офисе США объяснил:
«У нас не было ссор с генеральным директором.Он был компетентен и старался честно представлять каждую сторону; но когда дело доходило до сути, не возникало сомнений в том, в чем заключалась его преданность. Когда ситуация на рынке стала жесткой, они начали вносить изменения в предприятие, которые мы не одобряли, и наши функциональные менеджеры сообщили нам о них. Проблема заключалась в том, что наши менеджеры не должны были общаться с нами напрямую; наша информация должна была исходить от генерального директора. На собрании совета директоров мы совершили ошибку, задав несколько очень острых вопросов, которые дали понять, что мы знаем некоторые вещи, которые они не хотели от нас.В результате наш менеджер, который дал нам информацию, был отключен от остальных, и мы больше ничего не получили. Со временем раскол между менеджерами двух компаний увеличился, и это место фактически превратилось в вооруженный лагерь ».
Неудивительно, что вскоре после этого это совместное предприятие было распущено.
Руководство по успеху совместного предприятия
Знание того, чего ожидать от различных типов совместных предприятий, и даже признание того, что существует различных типов, является ключом к предотвращению неудач.Другой — спланировать процесс управления совместным предприятием до его создания. Один менеджер из Нью-Йорка объяснил, что при создании европейского совместного предприятия он потратил 50% своего времени на юридическую работу, чтобы гарантировать, что каждый родитель получит честную сделку, 30% своего времени он выбрал продукты, которые будет выпускать предприятие. и 20% — выбор подхода к рынку. Но менеджер не уделил времени определению того, какой вклад каждая материнская компания внесет в решения о совместном предприятии. Наконец, предприятие работало удовлетворительно, несмотря на продолжающиеся споры между его родителями по поводу управления.
Такой подход особенно безрассуден, поскольку компания может в конечном итоге создать совместное предприятие по управлению, которого можно было бы избежать с помощью дальновидности и планирования. Таким образом, некоторые важные руководящие принципы использования доминирующих материнских предприятий и предприятий с совместным управлением следующие:
1. Если операционные навыки одной из материнских компаний не являются необходимыми для успеха совместного предприятия, другая материнская компания должна контролировать это предприятие. Когда иностранное правительство вынуждает создать совместное предприятие, компания должна выбрать местного партнера, готового играть пассивную роль, которая, скорее всего, будет выполняться в несвязанном бизнесе.Такой выбор также минимизирует вероятность того, что местная компания узнает о бизнесе достаточно, и навыки иностранца станут неважными в глазах местных властей.
2. Если навыки обоих родителей необходимы для успеха совместного предприятия, но навыки одного из родителей можно легко передать на единовременной основе, другой родитель должен доминировать в предприятии. Если, например, иностранный партнер обладает большими техническими навыками в медленно меняющейся области, он должен передать эти навыки предприятию и позволить местному родителю принимать ключевые решения.Однако многие менеджеры предпочли бы заключить лицензионное соглашение, чем стать пассивным партнером в совместном предприятии, потому что риски намного ниже. Им некомфортно вкладывать значительные средства в акционерный капитал, не играя значительной роли в принятии решений.
Есть несколько возможных вариантов ответа на ситуацию с доминирующим материнским или лицензионным соглашением. Во-первых, многие компании-поставщики технологий вместо того, чтобы вкладывать деньги, просят акции в обмен на свои технологии. (Из участвовавших в этом исследовании родителей-иностранцев 47% действительно получили акции в обмен на свои технологии.Во-вторых, у совместного предприятия может быть больше шансов на успех, чем у лицензиата, потому что передача технологии между материнской компанией и совместным предприятием обычно проще, чем между лицензиаром и лицензиатом. 3 В-третьих, поставщики технологий, которые намереваются играть пассивную роль, будут гораздо более осторожны при выборе партнера, чем лицензиаты. Таким образом, общее соотношение риска и доходности для совместного предприятия обычно выше, чем в лицензионном соглашении.
3. Если навыки обоих родителей имеют решающее значение для успеха предприятия, уместно совместное предприятие с совместным управлением. Совместное предприятие по управлению приведет к лучшим решениям, чем любая из материнских компаний могла бы принять самостоятельно, хотя процесс принятия этих решений почти наверняка будет медленнее, чем в конкурирующих компаниях. Для повышения эффективности компании следует: (1) выбрать партнера с дополнительными, а не схожими областями знаний, чтобы каждая компания имела отдельные компетенции, и (2) предоставить генеральному менеджеру совместного предприятия как можно большую автономию, Правление принимает решения только в случае необходимости.
Степень зависимости каждого партнера от навыков другого со временем может резко измениться, что иногда устраняет необходимость в совместном предприятии с совместным управлением — или вообще в каком-либо предприятии. Представители 13 из 19 материнских компаний, участвовавших в исследовании, заявили, что на момент создания их предприятий они не смогли бы выполнить задачу без помощи партнера. Однако к моменту завершения исследования только 6 человек все еще считали, что это правда. Процесс обучения, естественно, ослабляет желание компаний поддерживать совместные предприятия.И разочарование в разделении власти больше не может уравновешиваться чувством, что, несмотря на трудности, предприятие стоит того. «Почему бы не пойти в одиночку?» становится все более весомым аргументом.
Таким образом, по мере изменения обстоятельств родители должны быть готовы изменить свое предприятие. В двух случаях в этом исследовании доминирующие материнские предприятия были преобразованы в совместные управляющие предприятия; в двух других произошел обратный процесс. Также могут потребоваться менее радикальные изменения, чтобы предприятие соответствовало потребностям его родителей и окружающей среде.А по мере увеличения использования совместных предприятий гибкость в решении неизбежных проблем и меняющихся условий будет играть все более важную роль в их выживании.
1. Эти данные были собраны в рамках проекта Гарвардской школы бизнеса «Многонациональное предприятие и национальное государство» под руководством Раймонда Вернона. Об исследовании сообщили Джон М. Стопфорд и Луи Т. Уэллс-младший в журнале Managing the Multinational Enterprise (New York: Bowie Books, 1972) и Лоуренс Г.Франко в работе «Выживание совместного предприятия в многонациональных корпорациях» (Нью-Йорк: Praeger, 1971).
2. Этот аргумент основан на понятии основных навыков, разработанном Леонардом Ригли в его неопубликованной диссертации Гарвардской школы бизнеса, Divisional Autonomy and Diversification, 1970.
3. Для дальнейшего сравнения лицензионных соглашений и совместных предприятий см. Мою статью «Приобретение технологии: лицензионное соглашение или совместное предприятие?» Columbia Journal of World Business, , осень 1980 г.
Версия этой статьи появилась в майском выпуске журнала Harvard Business Review за май 1982 г.
Совместные предприятия с долевым участием и совместные предприятия в Китае
Доля участия
предприятия
Совместные предприятия с участием капитала
являются вторым по распространенности способом, которым иностранные компании
выход на рынок Китая и предпочтительный способ сотрудничества
в том, что касается китайского правительства и китайского бизнеса.Совместные предприятия обычно создаются для эксплуатации рынка.
знания, преференциальный рыночный режим и производство
возможности китайской стороны наряду с технологиями,
производственные ноу-хау и маркетинговый опыт зарубежных
партнер.
Нормальная работа
совместного предприятия ограничено фиксированным периодом времени с
от тридцати до пятидесяти лет.В некоторых случаях неограниченный период
операция может быть одобрена, особенно когда передача
задействованы передовые технологии. Распределение прибыли и рисков в
совместное предприятие пропорционально собственному капиталу каждого партнера
в совместном предприятии, кроме случаев нарушения совместных
венчурный контракт.
Пакет акций
в совместном предприятии обычно не подлежат обсуждению и не могут быть
передан без одобрения китайского правительства.Инвесторам запрещено снимать уставный капитал
в течение срока действия контракта о совместном предприятии. Нормативные документы
при передаче акций только с разрешения
совета директоров и без одобрения правительства
власти, вероятно, со временем будут развиваться по мере того, как размер и
количество международных совместных предприятий растет.
Есть специфические
требования к структуре управления совместным предприятием
но любая из сторон может занимать пост председателя
совет директоров. Минимум 25% капитала должно быть
предоставлено иностранным партнером (-ами). Нет минимума
инвестиции для китайского партнера (ов).
Желательно
что счета в иностранной валюте сбалансированы для того, чтобы переводить
прибыли за границу, так что репатриированная иностранная валюта
за счет экспорта совместного предприятия.С устранением
валютных сертификатов и дальнейшее открытие
на рынке Китая это требование становится все более и более
расслаблен.
Допустимая
Соотношение долга к собственному капиталу совместного предприятия регулируется в зависимости от
от размера СП. В ситуациях, когда
сумма долга и капитала менее 3 миллионов долларов США, собственный капитал
должны составлять 70% от общей суммы инвестиций.В совместных предприятиях
где сумма долга и капитала превышает 3 миллиона долларов США
но менее 10 миллионов долларов США, капитал должен составлять не менее
половина от общей суммы инвестиций. В случаях, когда сумма
заемный и собственный капитал составляет более 10 миллионов долларов США, но меньше
30 миллионов долларов США, 40% от общей суммы инвестиций должны быть вложены в
форма собственного капитала. Когда общий объем инвестиций превышает 30 миллионов долларов США,
не менее трети суммы долга и капитала должна быть
капитал.
Собственный капитал может включать
деньги, здания, оборудование, материалы, интеллектуальная собственность
права и права землепользования, но не могут включать труд. В
стоимость любого оборудования, материалов, прав интеллектуальной собственности,
или права землепользования должны быть одобрены государственными органами
прежде, чем совместное предприятие может быть одобрено.
После создания совместного предприятия
зарегистрировано, юридическое лицо считается китайским юридическим лицом
и должны соблюдать все китайские законы.Как китайское юридическое лицо,
совместное предприятие может бесплатно нанимать китайских граждан без
вмешательство со стороны государственных предприятий занятости как
пока они соблюдают китайское трудовое законодательство. Совместные предприятия
также могут покупать землю и строить собственные постройки,
льготы, запрещенные представительствам.
Кооператив
совместные предприятия
В кооперативе
предприятия, вовлеченные стороны могут действовать как отдельные юридические
предприятия и несут обязательства самостоятельно, а не как
единое целое.Кооперативное предприятие также может быть зарегистрировано
как предприятие с ограниченной ответственностью, напоминающее совместное предприятие с долевым участием
в деятельности, структуре и статусе китайского юридического лица.
Нет минимума
иностранный вклад, необходимый для создания совместного предприятия,
разрешение иностранной компании участвовать в предприятии, где
они предпочли остаться миноритарным акционером.Вклады
сделанные инвесторами, не обязательно выражать в
денежная стоимость и может включать в себя исключенные из долевого участия
венчурный процесс может быть внесен в виде труда, ресурсов,
и услуги. Прибыль в кооперативном предприятии делится
согласно условиям договора о совместном предприятии
вместо доли инвестиций, что позволяет более гибко
график возврата инвестиций в случаях, когда один инвестор
предоставляет денежные средства, в то время как инвестиции другой стороны в основном
Подобным образом.
Больше гибкости
при создании кооперативного предприятия также допускается
включая структуру организации, управления и
активы. В кооперативе нет срока бессрочных сроков.
предприятия, но и никаких положений на срок действия.
Срок действия договора о совместном предприятии может быть продлен.
при условии согласия и согласования сторон
от органов экспертизы и утверждения.Иностранный
инвестору разрешено снять свой уставный капитал
или его часть от кооперативного предприятия во время
срок действия договора о совместном предприятии.
Из-за
уникальные привилегии и дополнительные возможности, предлагаемые иностранным
участник кооперативного предприятия, профсоюзы должны быть разрешены
представлять сотрудников в вопросах занятости для защиты
интересы сотрудников.
(Источники:
China Daily)
Соглашение о совместном предприятии — Юридическая форма
СОГЛАШЕНИЕ О СОВМЕСТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Настоящее СОГЛАШЕНИЕ О СОВМЕСТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ («Соглашение») заключено ________________ 20_____ между __________________________________, __________________________________ и __________________________________.
ОТЧЕТЫ
Совместные предприятия согласились делать взносы в общий фонд с целью приобретения и владения: ___________________________________ («Деловые интересы»).
Совместные предприятия считают целесообразным приобретать и удерживать свои Деловые интересы через номинального держателя, чтобы избежать необходимости заключения многочисленных отдельных соглашений, сохранить юридическое право собственности на Деловые интересы в простой и практичной форме и облегчить сбор и распределение прибыли, полученной в рамках Делового интереса, и __________________________________ согласился действовать в качестве номинального держателя совместных предприятий при том понимании, что он также приобретает долю участия в этом совместном предприятии за свой собственный счет,
Таким образом, согласовано :
1. Цель . Совместные предприятия образуют это совместное предприятие для приобретения и владения долей бизнеса совместно, а также для обеспечения финансовых средств, необходимых для его приобретения. В объеме, установленном в настоящем Соглашении, каждому Совместному предприятию принадлежит неделимая долевая часть бизнеса. Совместные предприятия назначают в качестве своего агента _____________________________________, в обязанности которого входит удержание каждой из неделимых долей в Деловом интересе в интересах соответствующих Совместных предприятий и в качестве агента для них.
2. Взносы . Агент подтверждает, что он получил от каждого Совместного предприятия для целей данного совместного предприятия сумму, установленную после названия каждого Совместного предприятия следующим образом:
| Название Совместного предприятия | Вклад |
3. Приобретение доли в бизнесе . Агент имеет право приобретать и владеть от своего имени, но от имени Совместных предприятий (одним из которых является Агент), Делового интереса, и платить ______________ долларов за это следующим образом: ______________ долларов наличными, и остаток в размере ______________ долларов США примечанием на эту сумму. Векселя должна иметь процентную ставку ______%, подлежать оплате ___________________ [срок оплаты], с привилегиями предоплаты, и должна быть обеспечена ____________________________________________, которую Агент уполномочен исполнить и доставить.
4. Прибыль . Агент должен удерживать и распределять Деловые интересы и должен получать чистую прибыль по мере их накопления в течение срока действия настоящего Соглашения или до тех пор, пока Совместные предприятия являются общими владельцами Деловых интересов, в интересах Совместных предприятий следующим образом :
| Название совместного предприятия | Доля |
Добавить комментарий